Almere Sociaal
mei 2006
nr.
3
Aanpak nazorg voor Almeerse veelplegers Beperkte en uitgebreide nazorg. Lees verder
Stand van zaken Brede Scholen in Almere Nota: “Op weg naar samen in Almere”. Lees verder
Onderzoek BUDO project Almere
Actieve vrijetijdsbesteding voor jongeren. Lees verder
Start bouw Casa CASLa
Architectuurcentrum aan het Weerwaterplein. Lees verder
Communities that Care
Mogelijke uitbreiding stadsdelen Almere. Lees verder
Gemeentelijke informatiebijeenkomst WMO Cliëntenraad in oprichting. Lees verder
Gezamenlijk probleemaanpak Jeugd Tussen de Vaarten Samenwerking gemeente en maatschappelijke organisaties.
Lees verder
Almere is Gideon gemeente
Nieuwsbrief gemeente Almere, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Als u deze nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen, of juist andere geïnteresseerden weet, geef het aan ons door. Ons mailadres is:
[email protected]
Negen punten uitgewerkt in manifest. Lees verder
Kies voor Hart en Sport, leeft in Almere!
Sportstimuleringsprogramma voor leerlingen groep 7 en 8.
Lees verder
Start nieuwe hbo-opleiding in Almere
Ondernemen, Innovatie en Techniek. Lees verder
Vier jaar onderwijskansen in Almere
Evaluatie 2002 - 2005 in boekvorm uitgebracht. Lees verder (036) 527 70 00
Hebt u vragen?
[email protected]
Wilt u reageren?
www.almere.nl
Meer informatie?
Preventieproject voortijdige schooluitval Vroegtijdig inzicht in vervolgbestemming. Lees verder
Sociaal cultureel werk met de Schoor
Eerste tussenresultaat subsidiebeschikking 2006. Lees verder
Werkconferentie Jeugd & Veiligheid druk bezocht Van doelstelling, naar inspanning tot middel. Lees verder
Wet Maatschappelijke Ondersteuning: Beleidsnota. Lees verder
Almere Sociaal
Mei 2006
Aanpak nazorg voor Almeerse veelplegers Het huidige kabinet wil de nazorg aan veelplegers verbeteren. Het Openbaar Ministerie heeft de gemeente Almere gevraagd hoe zij de nazorg aan veelplegers ter hand gaat nemen. Het college van B en W heeft ingestemd met een plan aanpak dat uitgaat van een groeimodel: beperkte nazorg, toewerkend naar een uitgebreid nazorgpakket voor veelplegers in 2009. In samenspraak met het ministerie van Justitie moet worden gezocht naar financiële dekking voor het uitgebreide zorgpakket. Beperkte en uitgebreide nazorg De beperkte nazorg voor veelplegers in Almere bestaat uit maximaal 5 trajecten voor veelplegers tot 23 jaar. Er wordt hulp geboden op het gebied van wonen, dagbesteding, financiën en zorg. Voor deze trajecten is binnen het programma ‘zorg voor jeugd en veiligheid’ € 80.000 beschikbaar. De uitgebreide zorg, waar in drie jaar tijd naar toegewerkt gaat worden, omvat een intensief zorgtraject voor 20 personen. Deze trajecten richten zich op de meerderjarige veelplegers die terugkeren uit detentie met de focus op zeer actieve veelplegers. In samenspraak met het ministerie van justitie zal worden gezocht naar financiële dekking voor de uitgebreide zorg. Cijfers Minderjarige veelplegers zijn 12 – 17 jaar oud en tegen hen zijn vijf of meer processen verbaal opgemaakt, waarvan tenminste één in het laatste jaar. Meerderjarige veelplegers zijn 18 jaar of ouder en tegen hen zijn 10 of meer processen verbaal opgemaakt, waarvan tenminste één in het laatste jaar. In Almere bevindt 74% van de groep veelplegers zich in de leeftijdsgroep tot 23 jaar. Bij ca. 70% van de veelplegers is sprake van verslavingsproblemen.
Stand van zaken Brede Scholen in Almere Sinds 1998 wordt er in Almere gewerkt aan de ontwikkeling van brede scholen. De nota “Op weg naar samen” had als belangrijkste conclusie dat de Almeerse brede school een ontmoetingsplaats moet zijn. Een plek waar het kind centraal staat, waar verschillende voorzieningen zijn die samen zorgen voor verbetering van de ontwikkelingskansen van het kind, en waar de wijk een bruisend centrum vindt. Dat vind je dan ook terug in de nota, die nog steeds als uitgangspunt geldt. Actueel Eind vorig jaar heeft de gemeenteraad in het kader van samenhangend jeugdbeleid voor de periode 2006-2009 een budget van € 230.000,- per jaar beschikbaar gesteld voor de brede schoolontwikkeling. Daarmee worden in 2006 de bestaande brede scholen ondersteund, is er voor hen en nieuwe initiatieven een stedelijk consulent voor advies en ontwikkeling van beleid i.s.m. de gemeente beschikbaar en worden er een aantal producten en instrumenten ontwikkeld. Keurmerk Een van die instrumenten is het keurmerk voor brede scholen in Almere. Door kwaliteitscriteria te hanteren waar de samenwerking in brede school verband aan moet voldoen, wordt het voor iedereen duidelijk wat een brede school is in Almere. Gebruik makend van de lijst van kwaliteitscriteria Brede School, van Oberon/OOG onderwijsondersteuning, wordt nu in kaart gebracht wat de startcriteria voor een brede school zijn, wat er voor nodig is om als brede school aan de criteria te kunnen voldoen en waar we het
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
inhoudelijk over hebben. De 10 criteria, variërend van gezamenlijke visie, het kind centraal, maatwerk in de wijk, multidisciplinaire samenwerking, naar doorgaande lijn, nieuwe professionele houding, structurele aanpak, geschikte en beschikbare ruimte tot het zichtbaar maken van resultaten, geven het kader van de werkwijze rondom brede schoolontwikkeling aan. De criteria worden in overleg met de betrokken maatschappelijke partners vastgesteld en aan de raad ter goedkeuring voorgelegd. Activiteitencatalogus Daarnaast wordt dit jaar gebruikt om de activiteiten in Almere in een overzichtscatalogus te bundelen. Het moet een catalogus worden waar (brede)scholen uit kunnen putten om voor-, tussen-, na-, binnen- en buitenschoolse activiteiten vorm te geven. Deze catalogus kan ook in het licht van de motie Bos/Van Aartsen, die per 1 jan. 2007 een inspanningsverplichting voor (basis)scholen instelt om opvang op scholen te regelen, van dienst zijn voor alle Almeerse scholen. Toekomst De Stichting BAS gebruikt dit jaar om samen met de gemeente de organisatie rondom brede scholen tegen het licht te houden. Voortschrijdend inzicht, veranderingen in (wettelijke) normen en verplichtingen, maar ook de wens om zo effectief mogelijk de brede school samenwerking mogelijk te (blijven) maken, zorgen ervoor dat de regierol van de gemeente en de uitvoeringsrol van St. BAS herijkt moeten worden. Een aantal voorstellen hiervoor worden momenteel ontwikkeld en zullen aan alle betrokken maatschappelijke partners en de raad ter goedkeuring worden voorgelegd. Wilt u meer informatie? Dan kunt u contact opnemen met DMO, Hanneke van Rossum, jvrossum@ almere.nl of 036-5277733 of met de Stichting BAS, Annet Tuinstra 06-54613112 of
[email protected].
Nota Op weg naar samen – de uitwerking van het beleid rond de bredeschoolontwikkeling in het primair onderwijs in de jaren 2002-2005 [PDF]
Onderzoek BUDO project Almere Risico jongeren die (soft)drugs en/of alcohol gebruiken of in een risicogroep zitten waar middelengebruik gewoon is, kunnen naar een vechtsport: het BUDO. De ambulante verslavingszorg Cad en het ambulant jongeren werk De Schoor werken samen om deze jongeren te bereiken op straat en in jongerencentra. De gemeente financiert het project uit haar middelen veiligheid. Het doel van BUDO is jongeren een actievere vrijetijdsbesteding aan te bieden. En ze op een andere manier grenzen te laten zoeken en evenwicht te laten vinden in de eigen ontwikkeling zonder middelengebruik. Gestreefd wordt verergering van problematiek voor te zijn. Bij heftig middelengebruik wordt de jongere verwezen naar het Cad voor een afkick programma. Het BUDO is een nieuwe werkwijze geboren uit de behoefte in Almere een maatwerk methodiek te ontwikkelen voor moeilijk bereikbare kwetsbare jongeren met een beginnend of problematisch middelengebruik. Om beter te weten wat succes en faalfactoren zijn en de methodiek te verbeteren totdat het evidence based is, heeft het Bonger Instituut voor Criminologie van de Universiteit van Amsterdam tussen november 2005 en januari 2006 onderzoek gedaan. In een kleine twee jaar tijd zijn er minimaal 32 jongeren deelnemer geweest. Cannabis gebruik is het meest voorkomend. De belangrijkste succesfactoren zijn het feit dat het een vechtsport is waarover de
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
jongeren enthousiast zijn, het gevoel dat ze met hun problemen bij de projectmedewerkers terecht kunnen en vinden dat ze hun taal spreken. Verschillende jongeren vinden dat hun gedrag ten goede is veranderd door BUDO. Verwijzers vinden de laagdrempeligheid erg prettig, iemand is vaak op korte termijn welkom. Voornaamste faalfactor is een gebrek aan motivatie en discipline bij de jongeren. De aanbevelingen uit het onderzoek zijn: betere registratie ook van de reden van uitstroom, betere communicatie tussen verwijzers en projectmedewerkers om de instroom te vergroten, betere aansluiting na BUDO naar hulpverlening of anderszins om te voorkomen dat de jongere opeens in een gat valt, uitbreiden met een trainingsgroep voor meiden, het opsplitsen in groepen voor “beginners” en jongeren die al wat langer trainen, meer aandacht voor groepscohesie bijvoorbeeld door als groepje tegelijk te starten, het mogen meenemen van een vriend(in) ter voorkoming absentie en af en toe aan andere activiteit met de jongeren ondernemen zoals samen naar de film om het groepsgevoel te vergroten. In 2004 en 2005 is het project in Almere Stadshart uitgevoerd. In de loop van dit jaar wordt het project uitgebreid naar Almere-Buiten en Almere-Haven. Het BUDO in Stad vindt plaats in de sportzaal van jongerencentrum Totum op maandag en vrijdag aan het einde van de middag. De BUDO sport is een soort mix van kick boksen en andere vechtsporten.
Start bouw Casa CASLa Met acrobatische acts van twee ‘bouwvakkers’, schilderstreken van cultuurwethouder Vincent van der Velde en de onthulling van een bijzonder bouwbord is vrijdag de bouwstart van Casa CASLa gevierd. Tot veler verrassing bevat het bord een schildering met herkenbare personen, in een setting die alles met de functie van het architectuurcentrum te maken heeft. Maker is Nanne Balyon, bekend van muurschilderingen in Almere Haven, op gebouw Corrosia. Na jaren van voorbereidingen gaat het gebeuren. Architectuurcentrum CASLa krijgt op het Weerwaterplein in Almere Stad een nieuw eigen onderkomen: ‘Casa CASLa’. De gemeente Almere maakt van de gelegenheid gebruik om het gebied voor de horeca aan het Deventerpad in één stijl met het nieuwe gebouw in te richten. Er moet een bruisend verblijfsplein ontstaan waar zowel in het water als aan de waterkant van alles mogelijk is. De eerste plannen voor nieuwbouw van het nu nog in twee voormalige bovenwoningen in Almere Haven gevestigde architectuurcentrum dateren uit 1999. Een speciale prijsvraag leverde aanvankelijk een drijvend architectuurcentrum op dat aan de oever van het Weerwater gepland stond, bij het Lumièrepark. Dit ontwerp ‘Floating Media’ van de Franse prijswinnaars Jean-Philippe Lanoire en Sophie Courrian bleek echter te begrotelijk te worden. Uiteindelijk is de locatie gevonden vlakbij torenflat Silverline aan het Weerwaterplein. De Franse architecten maakten een aangepast ontwerp en kregen hiervoor ondersteuning van Santman van Staaden Architecten uit Almere. Op de begane grond bevinden zich de balie, een tentoonstellingsruimte, filmzaaltje, en workshopruimte; de verdieping bestaat uit kantoorruimte. Vanuit dit goed geoutilleerde gebouw kan CASLa haar ambitie waarmaken om een interessant kennis- en belevingscentrum te worden waar iedereen terecht kan voor informatie over architectuur en stedenbouw in Almere. Dat geldt grofweg voor haar twee doelgroepen: bij de bouw betrokken deskundigen (van architect tot student) en in architectuur en stedenbouw geïnteresseerden (Almeerders, scholieren, toeristen en andere dagjesmensen).
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
Communities that Care Om mogelijk probleemgedrag bij jongeren te voorkomen heeft de gemeente Almere onder andere gekozen voor de Communities that Care (CtC)- methodiek. Het college van B en W en de gemeenteraad vinden dat CtC perspectief biedt voor heel Almere en daarom werkt de gemeente in 2006 aan het implementeren van de CtC-werkwijze in de hele stad. Voor elk stadsdeel is een eigen preventieplan opgesteld, waarin drie risicofactoren zijn gekozen waar CtC de komende jaren mee aan de slag gaat. Het college stemt in met deze preventieplannen die met een raadsbrief ter informatie worden aangeboden aan de gemeenteraad. Communities that Care (CtC) is een van oorsprong Amerikaans wijkprogramma. Het richt zich per wijk op het voorkomen van probleemgedrag bij kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar. In 2003 is CtC als proef gestart in Almere Buiten. Wilt u meer informatie over CtC en het preventieplan in uw stadsdeel? kijk dan op www.almere.nl. U kunt de preventieplannen ook inzien op het stadsdeelkantoor of opvragen bij de DMO, team Zorg voor Jeugd, mw. K. Breedveld,
[email protected]
Gemeentelijke informatiebijeenkomst WMO De gemeente Almere organiseerde op 11 april twee bijeenkomsten over de WMO. De maatschappelijke organisaties en instellingen waren in de middag in het stadhuis uitgenodigd. ’s Avonds vond er in gebouw de Hoek een bijeenkomst plaats voor organisaties die de belangen behartigen van patiënten en consumenten op het gebied van Wonen, Zorg en Welzijn. Met name de laatste bijeenkomst werd erg druk bezocht. Tijdens de bijeenkomsten werd de stand van zaken rondom de wetgeving van de WMO en de gemeente Almere weergegeven. Daarna volgde een toelichting op de procesvoorbereidingen en het besluitvormingsproces. Cliëntenadviesraad Binnen de WMO speelt inspraak van cliënten / consumenten een belangrijke rol. Daarom is tijdens de bijeenkomst in de Hoek het voorstel gedaan om een cliëntenadviesraad WMO te vormen ondersteund door de ZGB Flevoland. De cliëntenadviesraad zal de gemeente gevraagd en ongevraagd adviseren over de beleidsvoorstellen rondom de WMO. De patiënten/cliëntenorganisaties vormen een breed overleg waarin zij een voorstel doen voor de voorzitter en leden van deze raad. In juni zal, tegelijkertijd met de besluitvorming rondom de kadernota WMO, de voordracht voor de cliëntenadviesraad aan de gemeenteraad worden voorgelegd. Scheiding wettelijke taken WMO en Pilot WMO Opvallend was dat mensen het moeilijk vonden om een scheiding te maken tussen de wettelijke WMOtaken die per 1 januari 2007 aan de gemeente worden overgedragen en de pilot WMO. De AWBZ en de WVG worden opgenomen in de WMO. De gemeente krijgt de huishoudelijke zorg er als nieuwe taak bij. Het ambtelijk voorstel is om uit te gaan van een conserverend beleid. Dit wil zeggen dat de rechten van bestaande klanten in 2007 blijven bestaan. Naast de invoering van de wettelijke taken die iedere gemeente in Nederland moet gaan uitvoeren is Almere benoemd tot pilotgemeente WMO. Almere grijpt de pilot WMO aan als kans om te kunnen experimenteren met vraagsturing op het brede terrein van Welzijn, Wonen en Zorg. Voor dit experiment ligt in september 2006 een implementatieplan klaar. Alleen nieuwe cliënten nemen deel aan de pilot.
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
In de loop van volgend jaar wordt er een vier jaren beleidsplan WMO opgesteld waar de adviesraad WMO en de cliëntenadviesraad WMO een belangrijke stem in hebben. De discussie zal gaan over alle prestatievelden van de WMO. Dit biedt de gemeenteraad de kans om haar prioriteiten te stellen. Pas vanaf 2008 zal deze discussie mogelijk leiden tot wijzigingen in het beleid. De uitkomsten uit de onwikkelpilot kunnen, indien zinvol gebleken, worden meegenomen in het meerjarenbeleid. Pas na goedkeuring door de gemeenteraad kunnen er vanaf 2008 mogelijk zaken voor individuele cliënten gaan wijzigen.
Gezamenlijk probleemaanpak Jeugd Tussen de Vaarten Het college van B en W heeft ingestemd met de uitvoering van het plan van aanpak Casus Jeugd Tussen de Vaarten. In dit project werken alle bij jeugd betrokken organisaties in de wijk Tussen de Vaarten en de gemeente samen aan het voortijdig aanpakken van problemen bij de jeugd in deze wijk. Op individueel niveau wordt voorgesteld de signalen rondom risicojongeren (en hun gezin) te melden aan het in te stellen Ouder Kind Centrum OKC (Oke•) en van daaruit de benodigde en gewenste hulp te organiseren. Dit sluit aan bij de afspraken die in het Actieplan Almere Ketenzorg Jeugd zijn gemaakt over het OKC en zorgcoördinatie. Op wijkniveau wordt voorgesteld een Kernteam Tussen de Vaarten in te stellen, dat bestaat uit vertegenwoordigers vanuit basisonderwijs, peuterspeelzalen, politie, sociaal cultureel werk, gezondheidscentra (tevens vertegenwoordiger van GGD/JGZ), woningcorporaties, veiligheidsmanager en gebiedsmanager. Dit kernteam houdt zich niet alleen bezig met jeugd, maar met het wonen in Tussen de Vaarten, voor alle leeftijden. De Casus Jeugd Tussen de Vaarten is één van de projecten die uitgevoerd worden in het kader van het Stadsakkoord Almere van 14 september 2004. Hierin zijn afspraken gemaakt over de manier waarop gemeente en maatschappelijke organisaties willen gaan samenwerken bij de inrichting van de stad.
Almere is Gideon gemeente Als gevolg van de Wet op de Jeugdzorg in 2004, kreeg de lokale overheid de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuw4 taken. Met 6 collega gemeenten, heeft de gemeente Almere samengewerkt aan de vraag hoe de lokale regie over opvoed- en opgroeiondersteuning beter vorm kan krijgen als onderdeel van het integraal jeugdbeleid. Bij de oplossingen wilden de gemeenten zich niet laten leiden of hinderen door vaak toevallige, historisch gegroeide constructen. Er is gekozen voor een effectief en efficiënt, dus integraal jeugdbeleid, waarbij niet de structuren, maar het kind (en zijn gezin) centraal staat. Omdat dit een onorthodoxe aanpak was, is gekozen voor de naam Gideon-gemeenten. Gideon was een Oud Testamentisch veldheer die er met een kleine groep, geringe middelen en een duidelijke strategie, in slaagde grote successen te boeken. De Gideon-gemeenten hebben hun ideeën vastgelegd in een Gideon-manifest, dat op 26 januari 2006 in Eindhoven werd aangeboden aan Steven van Eijck, commissaris Jeugd- en jongerenbeleid van Operatie Jong, en het Ministerie van VWS. In het manifest zijn de volgende 9 punten uitgewerkt: 1. Rechten van kinderen, jongeren en ouders (op gezond en kansrijk opgroeien en ondersteuning bij de opvoeding)
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
2. Een sluitend systeem van algemene basisvoorzieningen (zoals peuterspeelzalen, kinderopvang, jeugdgezondheidszorg, onderwijs, buitenschoolse opvang) 3. De preventieve functies (informatie/voorlichting; signalering; toegankelijkheid van ondersteuningsaanbod; advisering en lichte hulpverlening; zorgcoördinatie) verankeren in wetgeving 4. Een centrum voor Jeugd en Gezin rond een jeugdgezondheidszorg nieuwe stijl 5. Indicatiestelling (bestaande versnippering en bureaucratie opheffen door Centrum voor Jeugd en Gezin de indicatiestellingen te laten verzorgen) 6. Een sluitend en effectief elektronisch signaleringssysteem 7. Integraal jeugdbeleid onder verantwoordelijkheid van 1 (coördinerend) wethouder Jeugd 8. Verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen rijk, provincie en gemeente (zoveel mogelijk naar gemeente of regionaal gemeentelijk samenwerkingsverband) 9. Regelgeving, financiële kaders en toezicht (ontkokering en voldoende financiële middelen) Zowel door Operatie Jong als het Ministerie van VWS is het Gideon-manifest positief ontvangen. Operatie Jong heeft op 26 april 2006 het sturingsadvies Jeugdbeleid aan het Kabinet overhandigd. Ook hierin werd op een positieve manier naar het Gideon-manifest verwezen. De wethouders van de Gideon-gemeenten hebben met staatssecretaris Ross-Van Dorp van VWS gesproken over de mogelijkheid om Gideon-pilots te starten. VWS is hiertoe in principe bereid, stelt middelen beschikbaar voor de centra voor Jeugd en Gezin en zal hiervoor op korte termijn criteria aanleveren. Almere voldoet vrijwel zeker aan deze criteria: Almere heeft een (coördinerend) wethouder Jeugd, werkt aan een elektronisch signaleringssysteem (ESAR) en op 1 maart jl. is in Almere zelfs al een Centrum voor Jeugd en Gezin geopend, het Oke• in Stad West. Almere zal zich dan ook zeker aanmelden als “Jongproof “ gemeente! Hebt u interesse in de volledige tekst van het Gideon-manifest? Deze kunt u opvragen bij DMO, team Zorg voor Jeugd, N.Vinkeles (secretariaat):
[email protected] of 036-527 7762
Kies voor Hart en Sport, leeft in Almere! Het programma Kies voor Hart en Sport kent in het vierde jaar maar liefst een aanmelding van 25 Almeerse basisscholen. Het sportstimuleringsprogramma maakt leerlingen van groep 7 en 8 ervan bewust dat er altijd een sport is die bij ze past. Kies voor Hart en Sport in Almere is gestart op initiatief van de gemeente Almere en wordt uitgevoerd door Sportservice Flevoland. Het aantal inschrijvingen is dit jaar verdubbeld, 501 leerlingen hebben zich ingeschreven voor één van de 35 sport kennismakingscursussen van 18 sportaanbieders. In Almere wordt voor zowel in groep 7 als groep 8 een gastles verzorgd. Groep 7 krijgt van de GGD een theorieles over ‘hart, sport en gezondheid’ en leerlingen van groep 8 krijgen les over ‘Fair Play’ door de Nederlandse Christelijke Sport Unie (NCSU). De NCSU docente Yvonne Cieremans is behalve gymnastieklerares ook docente communicatie. Yvonne: “De gastlessen Fair Play van de NCSU zijn een goed instrument om de theorie rondom het thema Fair Play ook onmiddellijk aan de praktijk te toetsen. Vooral de stellingen leiden nogal eens tot verhitte discussies, aangezien de leerlingen het niet altijd met elkaar eens zijn. Maar enthousiast zijn ze altijd en zonder
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
dat ze het merken krijgen ze door wat Fair Play nu eigenlijk betekent: spelen volgens de regels en het op een leuke manier met elkaar omgaan.” Drie belangrijkste aspecten van Fair Play staan centraal, te weten: 1. Omgaan met regels (iedereen moet zich aan de spelregels houden, anders ontstaat er chaos); 2. Omgaan met elkaar (met teamgenoten, tegenstander, scheidsrechter, publiek, trainer); 3. Gelijke kansen (goede scheidsrechter, goede krachtverhoudingen, wisselen van baan bij schaatsen). Het programma wordt in de gymnastiekzaal voorgezet. Want een theorieles is wel interessant, maar een uurtje praktijk erachteraan maakt het allemaal natuurlijk nog veel leuker en leerzamer. Het programma staat volledig in het teken van samenwerken, samenspelen en samen omgaan met regels. Dit komt tot uitdrukking in een aantal speelse spelopdrachten, waarbij de kinderen het merendeel van de les in beweging zijn. Niet alleen de kinderen, maar ook het onderwijzend personeel is enthousiast over de leerzame, speelse lessen waar ze zelf ook veel van opsteken. Voor informatie over Kies voor Hart en Sport kunt u contact opnemen met Sandra Staats, projectmedewerker bij Sportservice Flevoland, tel. 0320-251113 of www.sportflevo.nl. Voor informatie over de gastles Fair Play kunt u zich wenden tot Astrid Cevaal, adviseur Sportiviteit & Respect van de NCSU, 033-4618548 of www.ncsu.nl.
Start nieuwe hbo-opleiding in Almere In september 2006 start de Hogeschool van Amsterdam in Almere een unieke opleiding: Ondernemen, Innovatie en Techniek. Ondernemen, Innovatie en Techniek is een vierjarige, voltijdse hbo-opleiding die getalenteerde studenten opleidt in zowel technisch innoveren als in ondernemen. Al tijdens hun studie kunnen studenten aan de slag in bestaande bedrijven. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om ook een eigen bedrijf op te zetten waarmee (eigen) technische innovaties succesvol in de markt gezet kunnen worden. De nieuwe opleiding is breed van opzet. Naast het aanbod van technische en bedrijfskundige kennis is veel ruimte ingebouwd voor samenwerking met het bedrijfsleven. De opleiding start dan ook niet voor niets juist in Almere. “Almere is een jonge stad waar een sterke pioniersmentaliteit heerst”, zegt Otto Telkamp, directeur van de Vereniging Bedrijfskring Almere. “Er zijn weinig belemmeringen voor nieuwe initiatieven en je merkt en voelt dat er in deze omgeving sprake is van een enorme dynamiek. Deze nieuwe opleiding past daar natuurlijk uitstekend bij”, vindt hij. Uitdaging Ook Gerard van Haarlem, directielid van de Amsterdamse Hogeschool voor Techniek, waar de opleiding deel van uitmaakt, is enthousiast. “Het succes van de opleiding Information Engineering toont ook aan dat er in Almere nog alle ruimte is voor nieuwe initiatieven, ook op het gebied van onderwijs. We zijn niet alleen trots op deze nieuwe opleiding, maar ook op het feit dat we die in Almere zullen gaan vestigen. We willen van Nederland een belangrijke speler in de Europese kenniseconomie gaan maken en met deze opleiding op deze plek kunnen we die uitdaging uitstekend aan.” Uniek Eén van de ondernemers die betrokken is bij de nieuwe opleiding is Ronald Mooijer, Chief Executive Officer van de Dutch International Trading Engineering & Manufacturing Services (Ditems). “Aan de lopende band komen nieuwe producten op de markt op het gebied van nieuwe media, communicatie, sport,
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
vervoer, veiligheid enzovoorts. Toch is dat maar een klein percentage van alle uitvindingen die gedaan worden. Van alle honderd technische vondsten halen er maar zo’n vijf de markt, en dat is natuurlijk doodzonde”, zegt hij. “Op die leemte wil de opleiding gaan inspringen door studenten zowel kennis van technisch innoveren als van ondernemen bij te brengen. Dat maakt dat de opleiding niet alleen uniek is, maar ook succesvol zal zijn. Tenslotte vormen ondernemen en innoveren ook de zuurstof van Nederland.” Wilt u meer informatie? Surft u dan naar www.techniek.hva.nl/oit
Vier jaar onderwijskansen in Almere Er is een boekje uitgebracht waarin vier jaar onderwijskansen in wordt geëvalueerd. Het boekje vertelt een bijzonder verhaal van vier jaar werken aan schoolontwikkeling op elf geselecteerde onderwijskansenscholen. In 2001 besloot het ministerie van OC&W scholen met een moeilijke doelgroep in huis, vier jaar lang een extra impuls te geven. Het doel was de kwaliteit van het onderwijs op de deelnemende scholen te verbeteren en de leerprestaties van de ‘gewichten’ leerlingen te verhogen. Negen openbare basisscholen, een islamitische basisschool en een rooms-katholieke basisschool uit Almere kwamen in aanmerking. De scholen werden geselecteerd aan de hand van het aantal leerlingen met achterblijvende leerprestaties en het percentage achterstandsleerlingen. Deze elf scholen werd gevraagd schoolontwikkelingsplannen te maken volgens de SMART-principes. Na goedkeuring van deze plannen door het ministerie, konden de scholen starten met de uitvoering. Het vernieuwende aan het onderwijskansenbeleid was dat de OK- scholen maatwerk verrichtten; hun aanpak paste bij de situatie van de eigen school en de behoeften van de eigen leerlingen en hun ouders. De werkgroep Onderwijskansen, bestaande uit vertegenwoordigers van de schoolbesturen, de IJsselgroep en de gemeente, was gedurende de projectperiode procesverantwoordelijk voor de uitvoering van het onderwijskansenbeleid. De werkgroep wilde de opgedane expertise van de afgelopen jaren graag presenteren aan geïnteresseerden en vooral aan alle scholen in Almere. De elf OK-scholen kwamen met het idee om een boekje uit te brengen, zoals dit ook is gedaan aan het begin van de onderwijskansenperiode (Bouwen aan de basis). In dit tweede boekje kunt u lezen hoe elk van de elf scholen invulling heeft gegeven aan ‘hun’ vier jaar Onderwijskansenplan. Wilt u meer weten dan kunt u een boekje opvragen bij DMO, team Zorg voor jeugd, M. Bos: mbos@ almere.nl of 036-527 7762
Preventieproject voortijdige schooluitval Uit onderzoek blijkt dat landelijk 15 tot 25% van VMBO eindexamen leerlingen rond de zomerperiode nog twijfels heeft over het vervolgtraject en de keuze voor een vervolgtraject om diverse redenen nog niet heeft gerealiseerd. In het kader van het voorkomen van voortijdige schooluitval, vindt de gemeente Almere het erg belangrijk dat deze jongeren extra begeleiding en ondersteuning krijgen. Daarom wordt in het voorjaar en de zomer 2006 het preventieproject voor eindexamenkandidaten uit het VMBO uitgevoerd.
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
Het project moet vroegtijdig inzicht geven in de vervolgbestemming, of juist het ontbreken daarvan van de eindexamenleerlingen uit het VMBO. Hierdoor onderstaat er een vangnetfunctie waardoor er na vroegtijdige signalering en interventie verwezen kan worden naar o.a. het Centraal Intake Punt, school of een combinatie van school en werk. Door deze interventie in het voorjaar en de zomervakantie, kan tijdig gestart worden met een vervolg traject waardoor achterstand en kans op uitval in het eerste leerjaar van het MBO wordt verkleind. Hiermee wordt voortijdige schooluitval in de overstap van VMBO naar vervolgonderwijs verminderd. Voor de uitvoering van het Preventieproject is het noodzakelijk dat in samenspraak met de VMBO-scholen, het ROC Flevoland, de gemeente en het RMC goede afspraken worden gemaakt. Dit schooljaar wordt het preventieproject als Pilot op het Baken en het Echnaton gehouden. De bedoeling is het project volgend jaar op alle VMBO eindexamenklassen uit te rollen. Voor vragen over het preventieproject kunt u terecht bij de RMC consulenten Cobie Steinbuch (tel: 527 7745) en Christa Gerritsen (tel: 527 77682).
Sociaal cultureel werk met de Schoor In de zomer van 2005 is de kaderstelling sociaal cultureel werk door de gemeenteraad vastgesteld. Sinds september 2005 is er door alle programma’s van DMO, in samenwerking met Gebiedsgericht Werken, het programma Integrale Veiligheid en het Programmabureau Stad, gewerkt aan de ‘Beleidsgestuurde Contractfinanciering’ (BCF) sociaal cultureel werk. Dit in nauwe samenwerking met welzijnsinstelling De Schoor. Het instrument of de methode van de Beleidsgestuurde Contractfinanciering is zeer geschikt om een subsidierelatie tussen gemeente en instelling te verhelderen en te verzakelijken. De organisatie krijgt van de gemeente duidelijke doelstellingen mee, de gemeente weet wat zij krijgt voor de middelen die voor die doelen beschikbaar zijn. Het eerste tussenresultaat is de subsidiebeschikking 2006. In deze beschikking zijn opdrachten uitgegaan naar De Schoor langs de inhoudelijke lijnen van de kaderstelling. Facilitaire dienstverlening De Schoor beheert de stedelijke- en stadsdeelvoorzieningen en de doelgroepvoorzieningen (gericht op kinderen en jongeren). Het beheer is actief: de beheerders stimuleren dat de programmering in de centra aansluit bij de bewoners van het “verzorgingsgebied” en ze ondersteunen sommige gebruikersgroepen (jongeren, ouderen). Ook heeft De Schoor opdrachten gekregen voor beheer en exploitatie van Het Pakhuis en de Glasbak. Jeugd Breed aanbod De Schoor verzorgt een aanbod aan activiteiten zodanig dat 23% van de jeugdigen tussen de 6 en 16 jaar tenminste één keer per week meedoet aan een naschoolse activiteit. De inspanningen van de Schoor richten zich vooral op de aandachtswijken van de Communities that Care aanpak. De Schoor verzorgt signalering en doorverwijzing van risicokinderen naar hulpverlening en/of relevante netwerken. Jeugd Risicogroepen. De Schoor werkt mee aan de aanpak zoals die in de Jeugd Interventieteams is ontwikkeld. De Schoor monitort, signaleert en registreert alle jongerengroepen in een stadsdeel, stelt plannen van aanpak op voor risicogroepen, en zorgt voor deelname van risicogroepen aan vrijetijdsactiviteiten. De jongeren
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
werkers signaleren individuele risicojongeren en verwijst deze door. De Schoor werkt nauw samen met de ketenpartners. Jeugdparticipatie De Schoor stimuleert en ondersteunt initiatieven van jongeren op het gebied van vrije tijd en medezeggenschap en organiseert projecten om de betrokkenheid van jeugdigen bij de eigen wijk, stad, stadsdeel of school te vergroten. Samenlevingsopbouw/Wijkontwikkeling De Schoor werkt aan het stimuleren van de betrokkenheid van bewoners en andere partijen bij de leefen woonomgeving en de totstandkoming van sociale verbanden in een buurt. Binnen dit domein valt ook de ondersteuning van het IVNA en de allochtone zelforganisaties, de uitvoering van MooiZo GoedZo en Buurtbemiddeling. Kwetsbare groepen De Schoor werkt volgens de methode zoals die ontwikkeld is in het project Contact Vol Betekenis, gericht op het ondersteunen en versterken van deelname van kwetsbare groepen bewoners aan de samenleving. Vooralsnog richten deze inspanningen zich vooral op de ouderen in Almere. In 2006 zullen we werken aan de kostprijsberekening en het formuleren van prestaties en het benoemen van indicatoren voor deze prestaties, met het oog op een beschikking voor 2007 die meer in termen van output is opgesteld.
Werkconferentie Jeugd & Veiligheid druk bezocht De gemeente Almere wil voor de jaren 2007-2010 komen tot een integrale aanpak rondom Jeugd & Veiligheid. Zij gaat hierbij uit van het centrale thema: “It takes a whole city to raise a child.” Op 27 maart 2006 waren betrokken ketenpartners zoals Politie, Openbaar Ministerie, welzijnsinstellingen, Reclassering etc. bijeen tijdens de werkconferentie Jeugd & Veiligheid. In het stadhuis van Almere werd hard gewerkt om tot een eerste aanzet voor de integrale aanpak te komen. Zodat we over vier jaar met zijn allen kunnen zeggen: we hebben hard gewerkt aan de verbetering van jeugd en veiligheid! Ketensamenwerking De algemene conclusie over ketensamenwerking was dat dit pas vrij recent op gang is gekomen. Er bleken nog veel verschillende beelden over te bestaan maar de houding is in principe positief. Voorbeelden van maatregelen die zijn genoemd ter verbetering: • Case manager/zorgcoördinator • Ketensamenwerking moet kerntaak binnen alle organisaties zijn • Regiefunctie moet duidelijker worden ingevuld • Maken implementatieplan • Vergroten participatie ouders en jongeren De vraag: “Noem een activiteit die morgen kan worden gestart en waar voor geen extra geld nodig is….” leverde verrassende resultaten op: • Koppel de resultaten van de conferentie terug aan je collega’s dit gaat iedereen aan! • Maak een voorlichtingsfilmpje met jongeren over geweld, politie stelt graffiti bestand ter beschikking
STARTPAGINA
nr.
3
Almere Sociaal
Mei 2006
• Politie biedt het onderwijs een presentatie aan over veilige scholen • Snoeien van groenvoorzieningen met jongeren met T-shirt voorzien van opdruk: De Groene Brigade, uitvoering door de Schoor • Betrek de sportwereld bij Jeugd &Veiligheid, binnen de sport weten zij zich wel te gedragen! Van doelstelling, naar inspanning tot middel Op basis van onderstaande hoofddoelstellingen is gekeken welke inspanningen en middelen er nodig zijn en wat elke organisatie daaraan kan bijdragen. Preventie: Voor jongeren tussen 10 en 17 jaar is een programma beschikbaar, gericht op het vergroten van kennis, bewustwording en weerbaarheid, teneinde het risico te verkleinen slachtoffer of dader te worden van jeugdcriminaliteit Geweld op straat: Eind 2010 is het aantal geweldsmisdrijven (bedreiging, mishandeling en straatroof) gepleegd door jongeren tussen 12-23 jaar in de prioriteitswijken CtC en Veiligheidsmonitor gestabiliseerd op 48 per 1000 jongeren (niveau 2001) Aanpak overlast Eind 2010 is de overlast van jongeren die behoren tot overlastgevende en criminele groepen verminderd met behulp van een systematische en sluitende aanpak in de Nazorg Almeerse veelplegers tussen de 18 en 24 jaar is in 2006 een integraal nazorgtraject beschikbaar ter voorkoming van recidive. Het uitgebreide verslag van de werkconferentie Jeugd en Veiligheid kunt u opvragen bij: Diny Flierman, tel 036 – 527 7681
Wet Maatschappelijke Ondersteuning De voorbereidingen voor de Wmo zijn in volle gang, zowel binnen de gemeente als in overleg met de maatschappelijke partners. Dit betreft niet alleen de pilot, maar ook de voorbereidingen op de reguliere invoering van de Wmo per 1 januari 2007. Eén van de procesverplichtingen in de Wmo betreft de ontwikkeling van een 4-jaren Wmo-beleidsnota. Het eerste jaar zal zich uitsluitend richten op het huidige beleid naar de prestatievelden. Dit geeft tijd voor een zorgvuldige invoering van de Wmo, gericht op de nieuwe taken die deze met zich meebrengt voor de gemeente, zoals het vormgeven van de informatie- en adviesfunctie en de huishoudelijke verzorging. Per prestatieveld wordt een analyse gemaakt van de huidige situatie. Verder worden doelstellingen bepaald en indicatoren teneinde het behalen van deze doelstellingen te kunnen meten. Op dit moment is de ontwikkeling van deze nota nog een intern proces. Het is een hele klus om zicht te krijgen op de diversiteit aan activiteiten per prestatieveld dwars door de gemeentelijke organisatie heen. Bovendien krijgt de gemeente pas medio 2006 zicht op de beschikbare middelen voor de nieuwe taken. Voor de zomervakantie zal een ambtelijk interactief traject plaatsvinden met maatschappelijke partners c.q. cliëntorganisaties. Volgens planning zal de nota in het najaar aan het College en de Raad worden aangeboden. Voor 2007 is dus vooral sprake van conserverend beleid. Pas in 2007 zal verdergaand nieuw beleid worden ontwikkeld. Hierover zal uitgebreid overleg worden gevoerd met de maatschappelijke partners c.q. cliëntorganisaties. STARTPAGINA
nr.
3
