23 april - 55e jaargang no. 16
Alles wordt in gereedheid gebracht om de nieuwe washer in de eerste week van mei in gebruik te nemen.
Rechts: de in aanbouw zijnde Press Building, in het midden Washer # 8 en links Washer # 7.
Voor Washer # 8 in Clarification is de fase van commissioning ingegaan. Dat houdt in dat alle mechanische en civiel-technische aspecten alsook het elektronisch instrumentarium en de tie – ins (connecties met bestaande systemen) voor verificatie ‘nagelopen’ worden. In deze fase worden ook Standard Work Instructions (SWI’s) opgesteld, terwijl de werknemers van de afdeling worden getraind in het werken met de nieuwe washer. Clarification en het Technical Department zullen ook nagaan volgens welke ‘control strategy’ gevolgd moet worden om hetgeen beoogd wordt met de deep cone thickener, te realiseren. Als de washer eenmaal in bedrijf is, zullen met behulp van Laboratory Services tests worden uitgevoerd om de washer zo optimaal mogelijk te kunnen inzetten. Het ligt in de bedoeling dat Washer # 8 in de eerste week van mei in bedrijf wordt genomen. Met de bouw werd in september vorig jaar een aanvang gemaakt. De tank, de enige in zijn soort bij Paranam Operations, heeft een diameter van 20 meter, een shell met een hoogte van 10 meter en een cone van 7 meter hoogte. Hij werd geleverd door Dorr – Oliver EIMCO. De hoeveelheid plaatmateriaal die verwerkt is, bedraagt 3.680 vierkante voet. Washer # 8 moet ertoe bijdragen dat er zo min mogelijk caustic (soluble) soda verloren gaat, wanneer de afvalstoffen uit de mud worden verwijderd voordat ze naar de residue area worden gepompt. De nieuwe washer is dus van enorm belang voor de reductie van productiekosten.
1 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
“Een vitaminepil toedienen”, zo typeert Managing Director Jaap Zwaan van de N.V. BHP Billiton Maatschappij Suriname de aanwezigheid van Safety Supervisors van Suralco L.L.C. in de bedrijfslocaties van BMS. Hij heeft geconstateerd dat het safety – systeem bij BMS niet zo goed functioneert. ,,Medewerkers en contractors hebben soms de neiging kansen te nemen en de geldende veiligheidsprocedures te bypassen.” Twee ongelukken met dodelijke afloop in drie maanden tijd hebben geleid tot het besluit het safety – systeem, dat aan het verwateren was, op de meest korte termijn op te krikken, een ‘boost’ te geven. Dit besluit heeft de Managing Director overigens genomen in overleg met de leiding van BHP Billiton Aluminium CSG. ,,Wij bij BMS kunnen het niet alleen, we willen er mensen bij die met toewijding en kennis kunnen werken aan coaching. Het gaat bij
Jaap Zwaan, Managing Director N.V. BHP Billiton Maatschappij Suriname
“Vitamine voor Safety” ons om een veilige productie, niet om het halen van productiedoelen waarbij veiligheid op de tweede plaats komt”, zegt Zwaan. Met het oog op de integratie heeft hij bij het aantrekken van deskundigheid uiteraard ook gedacht aan Suralco bij het opzetten van een systeem van Safety Supervisors.
Het management van Suralco heeft meteen positief gereageerd op ons hulpverzoek, zegt de BMS Managing Director. De aanwijzing van Safety Supervisors door Suralco komt niet alleen de naleving van standaarden ten goede, ze is ook met het oog op de joint venture een goede stap. ,,We zijn nu in feite één bedrijf, en dit is een manier om dat duidelijk te maken voor onze werknemers.” Safety Supervisors uit vestigingen van BHP Billiton in Zuid – Amerika en Zuid – Afrika worden in de komende maanden verwacht om het systeem verder te implementeren. Een expert op het gebied van Safety moet de ‘turn around’ managen. In het systeem van Safety Supervisors staan centraal het ‘on the job’ observeren en coachen van werknemers met het doel hen extra ervan te overtuigen dat Safety op de eerste plaats komt. Het nemen van onaanvaardbare risico’s bij het uitvoeren van werkzaamheden is
Van links naar rechts: Johan Room, Glenn Helder (Kier/CCC), Fred Fräser, Glenn Elshot, Harold Cameron, Mussolino Kasijo en Johan Friperson. Twee Suralconiërs hadden op het moment van het maken van de foto andere werkverplichtingen, Glenn Veldhuizen en Hubert Amstelveen 2 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
uit den boze. ,,We zetten hierdoor niet alleen ons eigen leven, maar ook de toekomst van ons bedrijf op het spel”. Na de komst van de Suralconiërs in Onverdacht, ongeveer drie weken geleden, heeft Zwaan positieve reacties gehad uit ‘het veld’. Het is de bedoeling dat de Safety Supervisors er gedurende een periode van drie maanden blijven. Zwaan acht die periode lang genoeg om de werkers in zijn bedrijf in elk geval bewust te maken van het belang van Safety. Er zal mogelijk meer tijd nodig zijn voor complete omslag van attitude. En hoe ervaart het afgevaardigde Suralco – team de job bij BMS? ,,Het is een uitdaging. Het gaat erom verandering in de veiligheidsattitude te brengen en we zullen ons er voor de volle honderd procent voor inzetten de awareness op te voeren en waar nodig veranderingen aan te bevelen en te laten implementeren zodat BMS haar doel van Zero Harm kan bereiken.” Enkelen merken op dat hun aanwezigheid door de werknemers bij BMS niet vergeleken moet worden met een rol als ‘politieagent - skowtu’, maar als
die van ondersteuners. Bij Suralco weten we dat elk ongeval - of het zich nu voordoet onder eigen werknemers of onder contractors er één te veel is. Het doet afbreuk aan de veiligheidspositie van ons bedrijf, maar ook aan die van de business unit waartoe we behoren en aan die van de moedermaatschappij. Dat besef willen de Suralconiërs graag overbrengen aan hun collega’s bij BMS, omdat ook voor hen de reputatie – nationaal en internationaal - kan worden aangetast.
Vijfenvijftig medewerkers van BHP BMS, verdeeld over twee groepen, hebben van 23 maart tot 9 april j.l. rescue/fire training gekregen van Rescue Specialist Hector Chavez van de BHP vestiging in Tintaya, Peru. Hij werd op verzoek van BMS geassisteerd door Suralco’s Rescue Technician Sarwankoemar Koendjbiharie en Coermotibo’s Head Security Eugene Olieberg. De oefeningen, waaraan ook vijf Coermotibo medewerkers meededen, zijn gehouden in de trainingsfaciliteiten en de Fire training ground te Paranam. Een deel, betrekking hebbende op car rescue, rescue swimming en hazardous material, werd verzorgd bij BMS. Te Paranam werd gebruik gemaakt van ons rescue tools equipment en de Fire Turn out gear. De participanten werden ook geïnstrueerd in het gebruik van SCBA (Self Containing Breathing Apparatus) voor Rescue alsook voor Fire.
Suralco is een toonaangevend bedrijf in de wereld als het om het naleven van Safety – standaarden gaat. Paranam kreeg vorig jaar van het Internationaal Aluminium Instituut een onderscheiding als ‘Best Safety Performance in the World’. Moengo/Coermotibo kreeg ook een erkenning omdat het tot de vier beste safety performers behoorde in de categorie voor de bauxiet- en aluinaarde – industrie. ,,We slaan ons niet op de borst, maar de feiten liegen er niet om en we willen eraan meewerken dat BMS ook gauw in de prijzen komt te vallen”, zeggen de Suralco – observers/coaches. Hun job strekt zich verder dan Onverdacht uit; ook locaties in Coermotibo, Kaaiman Grasi/Klaverblad en Bakhuis. In het Safety – gebeuren bij Suralco heeft het ARGOS – systeem – Arbeidersgedragsobservatie Suralco – in de afgelopen jaren zijn waarde bewezen door een sterke terugval in het aantal accidents. Suralco is hard op weg naar Zero Incidents. ,,De BMS’ers, van management tot CAO – personeelsleden en contractwerkers, moeten zich alle inspanningen getroosten om dat doel, dat bij hen Zero Harm heet, te bereiken.”
Eén van de twee groepen die de speciale rescue/fire training volgden. De foto werd gemaakt op het terrein van de BMS Training Room. 3
Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
Onlangs is Suralco geauditeerd op ISO 9001 en ISO 14001. Voor ISO 9001 ging het om een periodieke toets, voor ISO 14001 om een hercertificatie – audit. De eerste periode van drie jaren van ons ISO 14001 certificaat loopt in juli 2004 af en het was daarom nodig om de toets ter bestendiging van de certificatie nu te doen plaatsvinden. Hierdoor is er voldoende tijd om de onvolkomenheden (non-conformities) te corrigeren. In vergelijking met de periodieke audit van oktober 2003 is nu het aantal non-conformities met vijf verhoogd, namelijk van twaalf naar zeventien. Over het algemeen zijn de non - conformities te herleiden tot de gebieden: 1. identificatie van significante milieuaspecten, 2. het bepalen van de mate van de ernst en kans op milieueffecten op basis van Suralco - criteria (richtlijnen), 3. het nagaan in hoeverre de significante milieuaspecten voldoen aan wet- en regelgeving en andere eisen, 4. het opzetten van een rampenplan (emergency plan), waarbij oefeningen worden gehouden, en het evalueren van de gehouden oefeningen (lessons learned). Er wordt te veel nadruk gelegd op evacuatie van personeel en geen of nauwelijks aandacht geschonken aan de milieuaspecten, 5. ervaringen bij het oplossen van non - conformities worden niet overgenomen of gedeeld met andere afdelingen. Het voorkomen van non - conformities bij afdelingen die eerder elders zijn waargenomen en reeds gecorrigeerd zijn.
Binnenkort zal EHS activiteiten met de diverse departments coördineren om de geconstateerde non – conformities ‘af te sluiten’. Non - conformities zijn zaken binnen het zorgsysteem die een verbetering behoeven ter voldoening aan de vereisten van de ISO 9001 of 14001 standaarden. De beoordeling hiervan wordt aangegeven in drie categorieën. Categorie 1 A. Het totaal ontbreken van een systeemeis die essentieel is voor het functioneren van het systeem. B. Accumulatie van categorie 2 non - conformaties binnen een systeem. Categorie 2 Een minder essentieel gebrek in een systeemeis. Observaties Constateringen die in de toekomst tot een non - conformatie kunnen leiden.
4 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
ISO 9001 Bij de kwaliteitzorg is een kleine vooruitgang waar te nemen. In vergelijking tot de vorige audit (hercertificatie - audit) is het aantal non - conformities gedaald van twaalf naar tien. Jammer genoeg is er door het niet kunnen afsluiten van voorgaande non - conformities een categorie 1 toegevoegd. Er zal aandacht geschonken moeten worden aan de evaluatie van interne en externe klanten alsmede contractors. Voorkomen moet worden dat een categorie 1 wordt verkregen. Vanwege het karakter van continue verbetering van beide systemen is categorie 2 een indicatie dat er nog ruimte is om verbeteringen door te voeren. Dit moet dan niet als negatief worden beschouwd of als een manco worden gezien, maar eerder als een ondersteuning van het verbeteren van het zorgsysteem.
In het hoofdstuk over landen met significante participatie van Alcoa in de lokale economie worden Suriname en Jamaica genoemd. Alcoa heeft een raffinaderij en twee bauxietmijnen in Suriname die voor 45% in handen zijn van BHP Billiton en voor 55% in die van Suralco L.L.C. (deel van de groep van Alcoa
World Alumina and Chemicals – AWAC – ondernemingen en daarom voor 60% bezit van Alcoa en voor 40% van Alumina Ltd.) Suralco L.L.C. heeft ook een waterkrachtcentrale. Alcoa heeft op Jamaica een raffinaderij en bauxietmijn, die voor 50% bezit is van Clarendon Alumina Production, Ltd. (een 100% - onderneming van de
Alcoa in Suriname Alcoa strengthens local and national economies through well-paying jobs, taxes paid, and local purchases. This presence also often results in infrastructure improvements, community contributions, health care advances, and educational opportunities – all key to sustainable development.
State Oil Company and paid nearly US$ 20 million in taxes. In addition, Suralco produces about 75 megawatts of electricity for the Suriname government – roughly 75% of the electricity needs of the country’s capital city of Paramaribo.
A good example is Suriname Aluminum Company (Suralco). In 2002, Suralco accounted for roughly 15% of Suriname’s gross domestic product – more if multiplier effects are taken into account. The company employed 1,188 full-time equivalent employees, and payroll totaled nearly US$ 22 million. Suralco also provided more than US$ 13 million in pension payments to former employees. Other economic contributions included US$ 21 million spent for roughly 520 contractors, miscellaneous supplies from local vendors, and medical specialists. The company also bought about US$ 55 million in oil from the
But Alcoa’s involvement went further. Suralco provided approximately US$ 276,000 in scholarships for children of its employees. Alcoa Foundation also provided nearly US$ 200,000 in grants for improvement projects in education, the environment, and health services. Alcoa grants were also used to promote entrepreneurship among the indigenous Amerinds and semi-indigenous Maroon populations. Suralco makes these contributions to the Suriname economy while living Alcoa’s Values. In 2003, Suralco’s refinery earned the International Aluminum Institute’s “Best Safety Performance in the
regering van Jamaica) en voor 50% van Alcoa Minerals of Jamaica L.L.C. (deel van de AWAC – groep van ondernemingen).
Suralco employees help garden at Diakonessen Hospital.
World” award. Its Moengo mining operation was also recognized as among the four best safety performers in the bauxite and alumina industry category. In 2003, Alcoa announced a US$ 65 million, 250,000-metric-ton expansion to its Paranam alumina refinery in Suriname. This expansion, which will increase capacity by approximately 12%, is expected to be completed by mid-2005. Alcoa continues to explore additional development opportunities in the country.
5 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
BHP Billiton heeft een systeem waarbij een groep van executives op regelmatige basis ‘external appraisals’, evaluaties maakt in de verschillende bedrijfslocaties. Er is hiervoor een Appraisal Team (AT) samengesteld. Op maandag 19 april j.l. waren drie leden van het Appraisal Team te gast bij Paranam Operations. Het waren Alex Vanselow, President Aluminium CSG, Paul Everard, Deputy President, en Ian Jacobson, Vice President Technical. Deze AT – leden werden vergezeld door BHP BMS Managing Director Jaap Zwaan. Aangezien BHP BMS onze partner in
de refinery is, heeft het AT voor zijn evaluatie ook informatie nodig over de verwerking van bauxiet tot aluinaarde. Een update van de activiteiten in de raffinaderij en de vooruitgang van de Plant
Expansion kregen de drie gasten gepresenteerd door onze Managing Director, Warren Pedersen. Hierbij waren ook Production Manager Alumina, Stewart Wotton, en Controller, Janice Veira, aanwezig.
Het gaat hard, het lassen en plaatsen van ringen die de nieuwe precipitator tanks moeten vormen bij Building 045. Op zeven van de tien locaties aan de westzijde van Precipitation zijn de in aanbouw zijnde tanks in verschillende stadia van constructie zichtbaar. Op het complex naast de tanklocatie zijn ook delen van ringen te zien, voorgevormde platen die geassembleerd moeten worden met de automatische lasmachine. We schreven eerder al dat deze lasmachine aan beide zijden van de verticale naad last en zodanig is ingesteld dat alle vier naden in één keer worden gelast. Elke tank zal uit tien ringen bestaan. In omvang worden de tanks drie keer groter dan de huidige. In precipitator tanks wordt alumina
tri-hydraat uitgekristalliseerd. Nu gebeurt dat in 21 units van elk zeven of acht tanks in serie. De flow naar Precipitation zal in het kader van de Plant Expansion worden opgevoerd. De aluinaardecapaciteit van Paranam wordt uitgebreid en de nieuwe tanks
zullen zorgdragen voor 60% van de capaciteitsuitbreiding. De dagproductie aan aluinaarde, die nu op 5.500 metrieke ton staat, moet tijdens de fasen van de expansie op 6.000 metrieke ton worden gebracht, wat op jaarbasis neerkomt op 2.2 miljoen metrieke ton.
6 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
Paleontologen hebben het fossiel gevonden van wat wel eens de allereerste poot kan zijn. Kennelijk zat de vroegste poot niet vast aan een landdier – maar aan een vis. Acanthostega, vis of landdier?
Ruwe tijdlijn van de ontwikkeling van de voorpoot. Kalliopi Monoyios
Steeds meer lijkt het erop dat de vroegste gewervelde landdieren niet op hun buik het water uitschuifelden. Denk eerder aan een raar gevormde vis, die aan wal strompelde, steunend op vier onhandige, stompe oerpoten. Lópend. Met botten versterkte poten, armen en benen waren oorspronkelijk helemaal niet bedoeld voor gebruik aan land, stellen Amerikaanse paleontologen deze week vast in het vakblad Science. Hun oorsprong ligt elders, in het water. Daar ontwikkelden vissen zo’n 370 miljoen jaar geleden beenachtige oerpoten. Ze konden erop steunen en zichzelf ermee oprichten, misschien om aan voedsel te komen, misschien wel om hun kop uit het water te steken en nieuwsgierig om zich heen kijken. Neil Shubin en collega’s van de Universiteit van Chicago baseren zich op een uniek, fossiel stukje bot, dat ze losbikten uit een prehistorische bergwand in de staat Pennsylvania. Van welk dier het bot is, is lastig te zeggen, omdat er verder geen skelet meer vastzit. Wel is zeker
dat het bot stamt uit het tijdperk van de allereerste landdieren, het late Devoon. Ook staat vast dat het gaat om een oeroud bovenarmbot, een zogeheten ‘humerus’. De paleontologen maken dat op uit de vorm van het fossiel, die sterk lijkt op andere pootbotten. En ‘poot’ is niet helemaal het juiste woord. De onderzoekers zien eerder een soort oerledemaat voor zich, half vin, en half poot. Uit de spieraanhechtingen in het bot begrijpen de onderzoekers dat het ledemaat zeer stijf en onflexibel aan de schouder moet hebben gezeten. De eerste poot was meer een soort krik waarmee het beest in kwestie zichzelf ondersteunde, dan een enthousiast heen en weer zwiepend been waarmee je kon wandelen, concluderen ze. Eigenlijk is dat een bevestiging van wat Shubin al langer dacht: dat de eerste gewervelde dieren die aan land kwamen al rudimentaire poten hadden met botten erin. Tot voor kort nam iedereen aan dat de poten pas later kwamen, als hulpmiddel om het land te koloniseren. Dat leek wel zo logisch:
waarom anders dan om je voort te bewegen heb je poten nodig? Maar een reeks nieuw ontdekte oerdieren bracht velen de afgelopen jaren aan het twijfelen. Vooral de ontdekking van een oeramfibie genaamd Acanthostega gooide roet in het eten. Dat lompe beest was overduidelijk viervoeter, maar had ook allerlei vissige lichaamsdelen zoals kieuwen, vinachtige uitsteeksels en een platte zwemstaart. Het nieuw gevonden fossiel is waarschijnlijk van een voorloper van Acanthostega, denkt Shubin. Het is dan ook echt weer eens een ‘missing link’ – een missing bovenarm, in dit geval. Het fossiel werpt bovendien nieuw licht op allerlei tot dusver onverklaarde lichamelijke eigenaardigheden van de vroegste landdieren, zoals hun brede schouders en de platte vorm van hun poten. Geen wonder: toen ze aan land krabbelden, waren hun lijven nog helemaal gericht op het doen van push-ups, en niet op het lopen. Maarten Keulemans, NOS Online
7 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
De aorta is de grote lichaamsslagader. De linkerkamer van het hart stuwt het bloed in de aorta, die zich in steeds kleiner wordende slagaders vertakt. Op deze wijze wordt het gehele lichaam, inclusief het hart zelf, van zuurstofrijk bloed voorzien. Bij elke splitsing van een slagader is de gezamenlijke doorsnede van de takken groter dan die van het ongesplitste vat. Hoe verder van het hart des te groter is het stroombed. Het gevolg is o.a. dat de bloeddruk steeds lager en de stroomsnelheid van het bloed steeds geringer wordt. De hoogste druk heerst aan het begin van de bloedsomloop, in de linkerkamer en in de lichaamsslagader. Op de overgang van linkerkamer en lichaamsslagader heerst een bijzondere situatie: het linker hart trekt zo’n 70 maal per minuut samen, maar de grote lichaamsslagader niet. De kans zou bestaan dat in de lichaamsslagader het bloed schokkend en onregelmatig wordt voortgestuwd. De wand van de lichaamsslagader is echter rekbaar. Als de kleppen tussen hart en lichaamsslagader zich openen
en het bloed in het eerste stuk van de aorta onder hoge druk komt te staan, rekt de lichaamsslagader uit. Als de hartkamer zich samentrekt, dan wordt het grootste deel van het bloed naar dat uitgerekte deel gestuwd. Wanneer de kamer verslapt en de kleppen zich sluiten, dan veert de wand van de lichaamsslagader terug en vloeit het opgehoopte bloed weg. De grote lichaamsslagader heeft een bijzonder verloop in de borstkas. Hij loopt eerst voor het hart naar boven. Dit is het opstijgende deel en hierin worden de twee belangrijkste slagaders voor het hart afgegeven, nl. de kransslagaders die het hart van zuurstofrijk bloed voorzien. Iets boven het hart buigt de grote lichaamsslagader om naar de achterzijde en vormt op deze wijze de boog waaraan de grote bloedvaten voor hals, hoofd en armen ontspringen. De boog gaat over in het afdalend deel van de grote lichaamsslagader die achter het hart om loopt, eerst enigszins links van de wervelkolom, vervolgens meer naar beneden toe vlak voor de wervelkolom. In dit ge-
Links: de grote lichaamsslagader ontspringt uit de linker hartkamer en loopt boogvormig in de borstkas, aanvankelijk omhoog, slagader voor hoofd, hals, schouders en armen afgevend, en dan naar beneden naar de buikholte toe. 1. bovenste holle ader, 2. rechter kransslagader, 3. borstslagader, 4. longslagader, 5. linker kransslagader. Rechts: röntgenfoto (met speciale kleurmethode gemaakt) van de ligging van de grote lichaamsslagader in de borstkas. Winkler Prins Medische Encyclopedie 8 Bauxco Nieuws no. 16 - 23 april 2004
deelte worden o.a. de vele tussenribslagaders afgegeven, alsook bloedvaten voor de organen in de borstholte. Als afscheiding tussen borst- en buikholte dient het middenrif. Hierin bevinden zich een aantal gaten; door één ervan loopt het afdalende deel van de lichaamsslagader. In de buikholte aangekomen verandert ook de naam: buikslagader. In de buikholte wordt een groot aantal bloedvaten afgegeven voor alle organen die daar liggen en voor organen achter in de buikholte, zoals de nieren en bijnieren. Drie grote, ongepaarde slagaders verzorgen het merendeel van de buikorganen: de darmslagader voor maag, milt en lever, de bovenste mesenteriumslagader voor alvleesklier, dunne darm en het eerste deel van de dikke darm, en de onderste mesenteriumslagader voor de rest van de dikke darm. Een aantal kleinere slagaders verzorgt de achterste buikwand en rug. Ter hoogte van de tweede lendenwervel splitst de buikslagader zich in twee slagaders die verder de bekkenorganen en benen van bloed voorzien.
