AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života
MÍSTNÍ SYSTÉM MA21 deduktivní / induktivní proces Politické zastřešení, veřejná správa
Sledování podmínek a vlivů na kvalitu života
Q
Komunitní plánování [induktivní proces]
„MÍSTNÍ AKCE“ projekty a aktivity pro kvalitu života, zdraví a k uplatňování udržitelného rozvoje
Expertní plánování [deduktivní proces]
Komunitní základ Místní partnerství © NSZM ČR
CÍL: Zajišťování podmínek pro kvalitu života a zdraví prostřednictvím uplatňováním UR v praxi
7.
„MÍSTNÍ AKCE“ ke zlepšování podmínek pro kvalitu života a zdraví při respektování udržitelného rozvoje (UR) (systematické zlepšování, inovace) 6.
Komunitní plánování
3.
(komunitní plán, komunitní indikátory, průzkumy a ankety)
2.
4.
Projekty
(zásobník projektů)
Systém podpory UR a zdraví
(expertní indikátory UR, expertní zdravotní plán)
5.
Strategické řízení (expertní strategie, strategický tým)
Informovanost
k MA21 a Projektu ZM (média, web) 1.
Komunitní základ – místní partnerství (akce, kampaně, grantový systém)
© NSZM ČR
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU
Strategické priority
Strategický rozvoj (projekty)
kvalita
Běžná operativa
Aktivity Města (rozpočty) © AD Vision
čas
Proces Strategické plánování a řízení
VIZE ANALÝZA
CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY
ZPĚTNÁ VAZBA
PRIORITY
PROJEKTY © AD Vision
PRIORIOTNÍ JE TO, CO POVAŽUJEME ZA DŮLEŽITÉ A ZÁROVEŇ ZA ŠPATNÉ NEBO NEVYHOVUJÍCÍ
STRATEGICKÉ PRIORITY
PROJEKTY JAKO ŘÍZENÉ ZMĚNY
ANALÝZA A STANOVOVÁNÍ PRIORIT BEZ REÁLNÝCH ZMĚN NA KONCI PROCESŮ (PROJEKTŮ) JSOU ZTRÁTOU ČASU
DĚLAT PROJEKTY BEZ URČENÍ STRATEGICKÝCH PRIORIT PŘEDSTAVUJE RIZIKO, ŽE SE BUDEME ZABÝVAT NEPODSTATNÝM DETAILEM © AD Vision
ANALÝZA
ZPŮSOBŮ ANALÝZ JE NĚKOLIK, SWOT JE POUZE JEDNOU Z NICH, POZOR NA HESLO: „ANALÝZOU K PARALÝZE“
PRIORITY
CÍLOVÉ HODNOTY
PRIORITY BEZ STANOVENÝCH INDIKÁTORŮ CÍLOVÝCH HODNOT JSOU ZBYTEČNÉ
PROJEKTY © AD Vision
VIZE
VIZE JE VYSLOVENÁ PŘEDSTAVA O BUDOUCNOSTI STRATEGICKÉ JEDNOTKY (MĚSTA), SDÍLENÁ KLIENTEM STRATEGIE = OBČANEM
ANALÝZA
PRIORITY
CÍLOVÉ HODNOTY
PROGRAMY
PROGRAM = SOUBOR VZÁJEMNĚ KORESPONDUJÍCÍCH PROJEKTŮ STRATEGICKÝ OKRUH
PROJEKTY © AD Vision
VIZE
ANALÝZA
PRIORITY
CÍLOVÉ HODNOTY
PROGRAMY
PROJEKTY
ODPOVÍDÁ STRATEGIE NAŠÍ VIZI? NEZMĚNILY SE PODMÍNKY? ŘEŠÍME SKUTEČNĚ PRIORITNÍ PROBLÉM?
JE DOSAŽENÍ CÍLŮ REÁLNÉ? KORESPONDUJE PROJEKT S PROGRAMEM?
ŘÍDÍME PROJEKTY DOBŘE?
ZPĚTNÁ VAZBA © AD Vision
CÍLOVÉ HODNOTY
PROGRAMY
PROJEKTY
• STRATEGICKÉ MOŽNOSTI • KRITÉRIA VÝBĚRU • VLASTNÍ VÝBĚR
IMPLEMENTACE
PRIORITY
• PŘEDPOKLÁDANÉ ZMĚNY OKOLÍ • OČEKÁVÁNÍ KLIENTŮ • DLOUHODOBÉ ZDROJE • KVALIFIKACE A SCHOPNOSTI
VÝBĚR
ANALÝZA
ANALÝZA
VIZE
• ŘÍZENÍ ZMĚN • ALOKACE A KONTROLA ZDROJŮ • ORGANIZAČNÍ STRUKTURA © AD Vision
VIZE
LOGICKÝ RÁMEC PROGRAMU
ANALÝZA PRIORITY
CÍLOVÉ HODNOTY
5 PROGRAMY
VÝBĚR
ČASOVÉ HORIZONTY
15
LOGICKÉ RÁMCE PROJEKTŮ
1-2 PROJEKTY © AD Vision
„MÍSTNÍ AKCE“
projekty a aktivity pro kvalitu života, zdraví a k uplatňování udržitelného rozvoje
systematická podpora kvality života, zdraví a udržitelného rozvoje > indikátory UR; zdravotní plán ap. (4. krok)
strategické řízení > expertní „Strategický plán rozvoje“ (3. krok)
komunitní plánování > komunitní „Plán zdraví a kvality života“ (2. krok)
komunitní kampaně
(př. Dny zdraví, Evropský týden mobility, Dny bez úrazu, Den Země, Den bez tabáku apod.)
> místní partnerství (1. krok) © NSZM ČR 2006
Bezplatný informační systém NSZM pro strategické řízení a projekty
včetně databáze Příkladů dobré praxe > 13
14
DataPlán Celostátní info-systém veřejné správy Resortní politiky ČSÚ
resorty
RVUR
DataPlán úroveň krajů
úroveň měst © NSZM ČR
SUR EU
SUR ČR WHO CZ
-
EU
strategie, akč.plány koncepce rozpočty aktivity projekty indikátory
NSZM
VEDENÍ MĚSTA ZASTUPITELSTVO ÚŘAD
TAJEMNÍK/ŘEDITEL ÚŘADU KOORD. MA21
KOORD. STRATEG.ŘÍZENÍ
PROJEKTOVÝ MANAŽER
STRATEGICKÝ TÝM z jednotlivých odborů + odborní partneři
TISKOVÝ MLUVČÍ
MANAŽER KVALITY
© NSZM ČR
Strategický rozpočet efektivní řešení (za využití DataPlánu) „politické“ priority
odborná analýza
15
Komunitní plánování - dohoda veřejnosti a odborníků [otevřená diskuse]
Roz poče t 1
poptávka veřejnosti
4
Strategické expertní plánování a řízení [vyškolený tým]
1-2
© NSZM ČR
KONTAKT
Petr Švec Jitka Boušková Kancelář NSZM ČR E:
[email protected] M: 606 755 373 W: www.zdravamesta.cz Děkujeme za pozornost. Aktivita byla podpořena ze zdrojů Revolvingového fondu MŽP v rámci projektu Vysočina 21
