Základním strategick˘m cílem spoleãnosti je zajistit nadprÛmûrnou v˘nosnost základního jmûní a trval˘ rÛst trÏní hodnoty firmy.
zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 16
V roce 1999 spoleãnost dosáhla v˘razného rÛstu obratu a poprvé od roku 1990 pfiekonala hranici 7 mld. Kã. Tohoto úspû‰ného v˘sledku docílila díky zdafiilému prÛniku do nov˘ch trÏních segmentÛ a strukturální adaptací produkãních sil. Situace na trhu stavebních prací
Stavební v˘roba v âeské republice jiÏ tfii roky po sobû vykazuje meziroãní sníÏení objemu prací. Je‰tû v roce 1995 vzrostlo stavebnictví oproti pfiedchozímu roku o 8,5 %, v roce 1997 v‰ak jiÏ stavební práce poklesly o 3,9 %, v roce 1998 o dal‰ích 7 %. Rok 1999 pokraãoval v sestupném trendu a zaznamenal sníÏení o 6,5 %. Ve stál˘ch cenách je proti roku 1990 objem stavební v˘roby niωí o cca 20 %. Sestupn˘ trend nastartovalo pfiijetí restriktivních opatfiení v roce 1997. Pro stavebnictví to znamenalo ménû vefiejn˘ch zakázek, a to jak státních, tak obecních. Pokles objemu stavebních zakázek negativnû ovlivnil zejména velké stavební spoleãnosti. V˘raznû v‰ak postihl i stfiední a malé spoleãnosti, které jsou závislé na subdodávkách pro velké firmy. Jako celek se ãeské stavebnictví v posledních deseti letech rozvíjelo velice nerovnomûrnû a v porovnání se zemûmi EU má prozatím zcela netypickou strukturu. Zatímco v západní Evropû cca 30 % trhu tvofií v˘stavba bytÛ, v âR je to necel˘ch 15 %. Obdobnû je v âeské republice velice nízk˘ objem v˘stavby pro prÛmysl. Trh tak tvofií pfieváÏnû dopravní infrastruktura a obãanské stavby. První z nich v‰ak komplikuje nejen nedostatek finanãních zdrojÛ, ale hlavnû sloÏit˘ schvalovací proces staveb. Druhá pak postupnû mûní náplÀ a místo dfiíve ãasté v˘stavby hotelÛ a bankovních budov je dnes objemovû nejvût‰í v˘stavba pro obchodní sféru, kde trhu vévodí novostavby super a hypermarketÛ. V bytech pak jednoznaãnû pfievaÏuje v˘stavba na prodej a zcela chybí v˘stavba nájemních bytÛ. Postavení Metrostavu
Zmûnû struktury stavebního trhu se mimo Metrostav dokázalo pfiizpÛsobit jen nûkolik stavebních spoleãností. Metrostav a.s. úspû‰nû hledala v mûnících se podmínkách nové, perspektivní oblasti a pfiitom si zachovala dobré postavení i v tradiãních segmentech. Stabilní postavení má Metrostav a.s. v podzemním stavitelství. V roce 1999 razila v hlavním mûstû Praze v souãasné dobû v âeské republice nejvût‰í silniãní tunel Mrázovka, budovala kolektory na Pfiíkopech a úspû‰nû pracovala i v zahraniãí. Jako v pfiede‰l˘ch letech ovládala cca 50 % trhu v oblasti tunelÛ a podzemního stavitelství v âeské republice. Dobré postavení má na‰e spoleãnost i v oblasti Ïelezobetonov˘ch konstrukcí a v posledních nûkolika letech se stala i respektovan˘m dodavatelem rekonstrukcí památkov˘ch objektÛ. V roce 1999 jsme napfi. rekonstruovali NosticÛv palác ãi Palác ·lechtiãen v Praze na Hradãanech. V loÀském roce zaznamenala spoleãnost v˘razn˘ úspûch v silniãním stavitelství, kdyÏ získala zakázku na stavbu ã. 517 silniãního okruhu kolem Prahy.
Bytov˘ areál Mrázovka
Metrostav a.s. tak pÛsobí na celém stavebním trhu a v roce 1999 posílila své postavení mezi nejpfiednûj‰ími spoleãnostmi v oboru.
zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 18 Plnûní strategick˘ch zámûrÛ
I v roce 1999 pokraãoval proces aktivace vnitfiních faktorÛ spoleãnosti, na nichÏ je závisl˘ rÛst produkce a efektivnosti, uvaÏovan˘ v dlouhodobé podnikatelské strategii spoleãnosti do roku 2002. To je dokumentováno skuteãností, Ïe pfies celkov˘ pokles stavební produkce v âeské republice dosáhla spoleãnost v˘razného rÛstu obratu a poprvé od roku 1990 pfiekonala hranici 7 mld. Kã. Tím vyrovnala dluh ve v˘‰i obratu z roku 1998 a naplnila strategické úkoly v˘roby stanovené pro léta 1998 a 1999 v souãtu. Tohoto úspûchu docílila zdafiil˘m progresivním prÛnikem do nov˘ch trÏních segmentÛ, stanoven˘ch marketingovou a v˘robní strategií spoleãnosti. Strukturální adaptace produkãních sil, nutná k dosaÏení tohoto v˘sledku, si na druhé stranû vyÏádala urãité vícenáklady. Ty spolu s korekcemi v cenové politice firmy, vynucené stále se zostfiujícím konkurenãním bojem, a s vytváfiením rezerv na ohroÏené pohledávky a ocenûní aktiv sníÏily tvorbu zisku proti uvaÏované prognóze. Pfiesto i v tomto ohledu byl podpofien strategick˘ cíl – dosahování nadprÛmûrné v˘nosnosti základního jmûní spoleãnosti. Svou pozitivní roli v tomto kontextu mûlo i plnûní dal‰ích hlavních úkolÛ, vypl˘vajících z dlouhodobé strategie pro rok 1999. Jedná se zejména o aktualizaci projektu rozvoje nosn˘ch stavebních oborÛ firmy, zavedení systému obchodních informací do uÏivatelské praxe, splnûní harmonogramu úkolÛ pro implementaci nového komplexního informaãního systému firmy, zdokonalení systému nákladov˘ch kalkulací staveb a jejich vyhodnocování. Uvedené skuteãnosti ve svém souhrnu podporují nemûnnost hlavních cílÛ dlouhodobé podnikatelské strategie, uveden˘ch podrobnû ve v˘roãní zprávû spoleãnosti za rok 1998. Konkrétní strategické operace a hlavní úkoly pro rok 2000 smûfiující k jejich naplnûní byly vyhlá‰eny generálním fieditelem v lednu 2000. Obchodní politika
Obchodní politika v roce 1999 zaji‰Èovala poÏadavky kladené na ni základními strategick˘mi cíli, tj. zejména zv˘‰ení úãinnosti marketingu. Pfies celkov˘ pokles objemu stavebního trhu dokázala zajistit rÛst obratu a otevfiela i nové segmenty, z nichÏ nejdÛleÏitûj‰í je silniãní stavitelství. Po velice dobr˘ch hospodáfisk˘ch v˘sledcích roku 1998, kdy obrat ãinil 5,58 mld. Kã, byl i rok 1999, vzhledem k nelehk˘m podmínkám trhu, úspû‰n˘. Obrat v tomto roce vzrostl o 27 % a dosáhl v˘‰e 7,1 mld. Kã. Tato ãísla nejlépe dokládají postavení Metrostav a.s. na trhu stavebních prací. NejenÏe spoleãnost jako jedna z mála svÛj obrat v˘raznû zv˘‰ila, ale dokázala to i pfii velké zmûnû v˘robní náplnû spoleãnosti. Rok 1999 byl prvním rokem od roku 1990, kdy stavba metra ztratila ve struktufie náplnû v˘razné postavení. Zatímco v roce 1990 ãinilo metro cca 85 % obratu, v posledních letech se podílelo na obratu cca 25 %. V roce 1999 v‰ak podíl metra na obratu poklesl na nev˘znamná 4 %. Marketingová ãinnost je integrální souãástí spoleãnosti jako celku a zahrnuje cel˘ ãesk˘ stavební trh. Velké a referenãní zakázky jsou vedeny v centrální databázi jako „zakázky celofiremního v˘znamu“, které jsou prÛbûÏnû sledovány vedením spoleãnosti. Stejnû je vyhodnocován i stav konkurence v oboru a perspektivní segmenty. Mírou úspû‰nosti marketingové ãinnosti je nejen zaji‰tûní celkového objemu zakázek, ale i jejich rozloÏení v ãase a skladba prací tak, aby nedocházelo v urãitém ãasovém období ke kumulaci nebo k monotematickému soustfiedûní na jeden segment. I v tomto smyslu byla marketingová ãinnost spoleãnosti v uplynulém roce úspû‰ná.
zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 19 Obchodní politika pfiední spoleãnosti se nemÛÏe soustfieìovat jen na bûÏn˘ rok, ale horizont jejích aktivit je vzdálenûj‰í a v pfiedstihu musí zabezpeãovat i dal‰í léta. V zakázkové ãinnosti se na‰í spoleãnosti tento úkol plnit podafiilo a v závûru roku 1999 mûla základní objem prací roku 2000 zaji‰tûn. Zakázkové krytí nového roku bylo pfii tom smluvnû zaji‰tûno podstatnû lépe neÏ v letech minul˘ch. V˘roba
Realizace v‰ech zakázek ve spoleãnosti Metrostav a.s. se fiídí fiadou vnitropodnikov˘ch norem, z nichÏ nejdÛleÏitûj‰í jsou: – manuál fiízení prÛbûhu standardní zakázky (urãuje pfiesn˘ postup od marketingu, pfies realizaci aÏ po závûreãné vyhodnocení stavby), – manuál BOZ (urãuje ve‰keré podmínky pro ochranu a bezpeãnost práce), – pfiíruãka jakosti pro generální dodávku staveb (stanoví pravidla fiízení jakosti). Tyto dokumenty vytváfiejí pfiesná vnitropodniková pravidla, ãímÏ pfiispívají k dobr˘m v˘sledkÛm celé spoleãnosti. V roce 1999 spoleãnost realizovala fiadu v˘znamn˘ch zakázek v krátk˘ch lhÛtách v˘stavby a vynikající kvalitû. Potvrdila svoji pozici v podzemním stavitelství na tunelov˘ch stavbách v âechách (tunel Mrázovka), na Slovensku (tunel Vi‰Àové) i v Nûmecku (tunel Euerwang). Dosáhla zároveÀ i dobré povûsti pfii realizaci dvou objektÛ MAKRO a nejvût‰í prodejny TESCO v âeské republice v Praze – LetÀanech, kde privátní investory uspokojila jak kvalitou, tak nekompromisním dodrÏením termínÛ. Svoje schopnosti prokazovala i pfii stavbû bytov˘ch objektÛ a pfii realizaci ostfie sledované stavby administrativní budovy v rámci dostavby Kongresového centra. V roce 1999 byly certifikovány dal‰í stavební ãinnosti: – provádûní silniãních a Ïelezniãních staveb, – provádûní chemick˘ch injektáÏí a speciálních nátûrÛ, – provádûní ústfiedního vytápûní objektÛ. Metrostav a.s. tak mûla ke konci roku 1999 certifikovány v‰echny své klíãové ãinnosti, vãetnû jiÏ dfiíve získané certifikace pro generální dodávku staveb. Dobrá práce spoleãnosti se projevila v roce 1999 nejen na vlastním obratu, ale dostalo se jí i fiady ocenûní. – Dvû stavby realizované Metrostavem získaly titul Stavba roku, konkrétnû stanice metra Rajská zahrada a obytn˘ soubor U KfiíÏe v Jinonicích. – Jako první získala Metrostav a.s. znaãku Czech Made na provádûní Ïelezobetonov˘ch konstrukcí. – Stavba divadla DISK v Praze získala cenu primátora hl. m. Prahy. Zahraniãní podnikání
Metrostav a.s. je stoprocentním vlastníkem spoleãnosti Metrostav Slovakia a.s. se sídlem v Bratislavû a na Slovensku má zaloÏenu rovnûÏ svou provozovnu. V Nûmecku byla téÏ zfiízena provozovna a v Maìarsku obchodní zastoupení. Peãlivû jsou monitorovány trhy v Rusku, Polsku, na Ukrajinû a v dal‰ích zemích. V roce 1999 probíhala na Slovensku raÏba prÛzkumné ‰toly dálniãního tunelu Vi‰Àové. V SRN byla získána zakázka na raÏbu tunelu pro vysokorychlostní Ïeleznici Euerwang, kde práce zaãaly v roce 1999 a budou probíhat aÏ do záfií 2000. Byla dokonãena ‰tola elektrárny Sylvensteinsee.
zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 20 Investice a modernizace
Hmotné investice, které v roce 1999 pfiesáhly hodnotu 100 mil. Kã, byly urãeny na podporu hlavních oborÛ ãinnosti, tedy podzemního stavitelství (nákup vysokov˘konn˘ch mechanismÛ pro raÏbu a vystrojení tunelÛ) a Ïelezobetonové konstrukce (kompletace systémov˘ch bednûní). Nehmotné investice byly soustfiedûny do informatiky, neboÈ rozvoj spoleãnosti si vynutil pfiechod na nov˘ informaãní systém. Ve v˘bûrovém fiízení byl pfiijat systém One World. Tento systém je vyuÏíván pfiedev‰ím v anglosask˘ch státech a odpovídá postavení a pfiedpokládanému rozvoji spoleãnosti Metrostav. Systém fie‰í komplexnû úãetnictví, platební styk, investiãní majetek, nákup, skladovou evidenci a stavební zakázku. V roce 1999 byla zahájena ve spolupráci s firmou BSC jeho implementace a poãátkem roku 2000 rutinní provoz. Developerské aktivity
Developerská ãinnost umoÏÀuje vût‰í diverzifikaci aktiv a roz‰ífiení pÛsobnosti spoleãnosti do dal‰ího segmentu trhu. Pomáhá optimalizovat portfolio jejích nemovitostí a vytváfií moÏnosti stavebních zakázek pro jednotlivé divize. V roce 1999 byl úspû‰nû dokonãen obytn˘ soubor U KfiíÏe. Pokraãovala v˘stavba administrativního centra Palmovka – Park a byly zahájeny práce na projektu Cibulka. Rozpracováno je nûkolik dal‰ích projektÛ, které jsou umísÈovány na trhu postupnû. Finanãní situace
Pfii hodnocení finanãní situace spoleãnosti je dÛleÏité posoudit v˘sledky hospodafiení, finanãní stabilitu a tvorbu dostateãn˘ch finanãních zdrojÛ, jako nutné podmínky budoucího rozvoje. Z hlediska hospodafiení Metrostav a.s. dosáhla velmi dobr˘ch v˘sledkÛ v oblasti rÛstu celkov˘ch v˘konÛ spoleãnosti a rekordním obratem pfiesahujícím 7,1 mld. Kã se mezi stavebními podniky zafiadila na druhé místo v âeské republice. Dobrou finanãní situaci podniku potvrzují velmi dobré hodnoty ukazatelÛ finanãní stability. Úvûrovou zadluÏenost se podafiilo udrÏet na nule. Celková zadluÏenost se pohybuje kolem 55 %, coÏ je pfiimûfiená úroveÀ pro zachování finanãní stability. V˘voj úrokového krytí je také pozitivní, pfiedev‰ím z dÛvodu pfiíznivého v˘voje úrokov˘ch sazeb v uplynulém roce a niωích úvûrov˘ch potfieb, které se t˘kaly pouze pfieklenutí nedostatku penûÏních prostfiedkÛ v krátk˘ch ãasov˘ch intervalech. Zlep‰ení nastalo v likviditû spoleãnosti. Zv˘‰ila se hodnota bûÏné likvidity a ke zv˘‰ení do‰lo i v absolutní ãástce provozního kapitálu spoleãnosti. Stabilní finanãní situaci se podafiilo udrÏet i zásluhou vyrovnaného cash – flow, a to i pfies mírn˘ pokles ãistého zisku a pomûrnû velké investiãní v˘daje. Tento pokles byl pfiedev‰ím zpÛsoben tzv. nepenûÏními operacemi ve v˘kazu ziskÛ a ztrát. DÛleÏit˘m aspektem je také v˘voj pohledávek. Celkové pohledávky vzrostly v souladu s velmi v˘razn˘m rÛstem obratu spoleãnosti. Tento jev je vÏdy mírnû nebezpeãn˘ z hlediska udrÏení finanãní stability a cash – flow. Proto mÛÏeme kladnû hodnotit i dostateãné pokrytí pohledávek opravn˘mi poloÏkami pfii pomûrnû pfiísn˘ch kritériích. Z hlediska zdrojÛ financování se podafiilo vytvofiit dostateãnou sumu vlastních zdrojÛ na krytí investiãních a provozních potfieb spoleãnosti, takÏe nebylo nutné pouÏít dlouhodobé zdroje financování. Tento v˘sledek je jasn˘m dÛkazem finanãní stability, protoÏe velká stavební firma v âeské republice bez úvûru je opravdu vzácností.
podíl oborÛ staveb na celkovém objemu roku 1999 v % Rozdûlení objemu stavební v˘roby mezi jednotlivé obory staveb dokládá diverzifikaci v˘robního programu. V roce 1999 mimofiádnû vzrostl podíl obãansk˘ch vodohospodáfiské stavby
1,30
bytová v˘stavba
11,17
prÛmyslová v˘stavba
6,51
obãanské stavby
51,62
dopravní stavby
6,17
podzemní stavby hloubené a raÏené
18,96
metro
4,27
staveb, zejména obchodních komplexÛ a na minimum klesl podíl staveb metra.
kvalifikaãní struktura zamûstnancÛ k 31. 12.1999 nejvy‰‰í dosaÏené vzdûlání (poãet osob) v %
Kvalifikaãní struktura dokládá vysokou úroveÀ personálu, kter˘ má spoleãnost k dispozici. vysoko‰kolské (372)
12,5
stfiedo‰kolské (910)
30,5
vyuãení (1 447)
48,5
základní (253)
8,5
investice v období 1995–1999 v tis. Kã Trend investic v pûtiletém období vykazuje stál˘ rÛst a je dokladem snahy spoleãnosti trvale zvy‰ovat svou trÏní hodnotu. 1995
1 210
118 052
1996
1 386
213 001
1997
2 149
145 244
1998
3 535
236 209
1999
26 841
206 395
101 478 143 627 89 078 158 935 155 137
nehmotné investice hmotné investice – nemovit˘ majetek hmotné investice – movit˘ majetek
zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 22 Organizace a fiízení
Vedení spoleãnosti chápe systém fiízení firmy a formování její organizaãní struktury jako základní faktor dlouhodobého rozvoje podnikov˘ch aktivit v podmínkách tvrdé konkurence. Anal˘zy zpracované v roce 1999 potvrdily vhodnost souãasné divizionální struktury a vertikálního uspofiádání dûlby pravomocí a odpovûdností, resp. souãasnou kombinaci centralizace a decentralizace rozhodování v systému fiízení. Na druhé stranû anal˘zy poskytly podnûty k adaptaci uspofiádání organizaãní struktury centrály spoleãnosti. V˘sledkem pfiijat˘ch opatfiení bylo soustfiedûní strategického a operativního marketingu a obchodní strategie do jediného útvaru, posílení útvaru Public Relations, soustfiedûní agend pro fiízení lidsk˘ch zdrojÛ a dal‰í úpravy, zkvalitÀující meziútvarovou dûlbu práce a umoÏÀující sníÏení aparátu centrály. ¤ízení lidsk˘ch zdrojÛ a sociální politika
Ke konci roku 1999 mûla spoleãnost Metrostav a.s. 2 982 zamûstnance, coÏ oproti pfiedchozímu roku znamenalo sníÏení o 189 osob. V prÛbûhu roku byla novelizována smûrnice o odmûÀování personálu, která byla pfiizpÛsobena stávajícím potfiebám a zámûrÛm vypl˘vajícím z podnikatelské strategie. Pfiedev‰ím se posílila zainteresovanost zamûstnancÛ na ekonomick˘ch parametrech. Pravidelnû byli vyhodnocováni nejlep‰í pracovníci divizí v kategorii dûlník a mistr a hodnoceni mladí manaÏefii do 32 let. Kvalifikace zamûstnancÛ mûla zvy‰ující se tendenci. Péãe o zdraví je ve spoleãnosti zaji‰tûna nástupními, periodick˘mi a preventivními prohlídkami, které jsou smluvnû zaji‰tûny ve spolupráci se závodními lékafii. ManaÏerÛm je poskytována zdravotní péãe v souladu s personálními standardy jednotliv˘ch pozic. Akciová spoleãnost Metrostav vytváfií fond sociální pomoci zamûstnancÛm (FSP) v souladu s Kolektivní smlouvou pro rok 1999 a zpÛsob jeho ãerpání upravuje Statut FSP Metrostav a.s. Z fondu jsou ãerpány nejen finanãní pfiíspûvky zamûstnancÛm nebo jejich rodinn˘m pfiíslu‰níkÛm pfii fie‰ení sociálních a zdravotních problémÛ ãi mimofiádnû tíÏivé Ïivotní situace, ale i finanãní odmûny pfii dlouhodobém pracovním pomûru u na‰í firmy. Sociální program spoleãnosti a zejména fond sociální pomoci plní velmi dobfie zámûry sociální politiky a v˘raznou mûrou utváfií stabilní sociální klima uvnitfi firmy. Stávající platná kolektivní smlouva byla uzavfiena na dva roky – 1999 a 2000. Tato smlouva pfiispûla v roce 1999 k zachování kolektivního smíru a nevyskytly se Ïádné problémy, které by bylo nutno v této oblasti fie‰it. V prosinci 1999 byl k této smlouvû uzavfien dodatek, kter˘ zapracoval do kolektivní smlouvy zmûny obecn˘ch závazn˘ch pfiedpisÛ i vnitropodnikov˘ch norem.
zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 23 Spoleãnost a okolí
Pfiedstavenstvo spoleãnosti i její management vûnovali velkou pozornost vefiejnû prospû‰né ãinnosti. V kulturní oblasti byli jiÏ tradiãnû finanãnû podporováni: Vinohradské divadlo, orchestr Virtuosti di Praga a Fragnerova galerie. V oblasti sportu pak napfi. Katefiina Neumannová, Dukla Liberec, Sabina Rogie a dal‰í. Metrostav a.s. také v˘raznû podpofiila napfi. v˘stavu Petr Parléfi na PraÏském hradû. Dobrá péãe o zamûstnance Metrostavu zahrnuje i péãi o jejich kulturní a spoleãenské vyÏití. JiÏ tradiãnû byl pofiádán pro zamûstnance i obchodní partnery seriál vánoãních koncertÛ váÏné hudby, divadelní pfiedstavení, letní setkání manaÏerÛ. Na‰e spoleãnost také podporuje Senior klub b˘val˘ch zamûstnancÛ i vlastní odboãku âeské stavební spoleãnosti. V˘znamná je i spolupráce s vysok˘mi ‰kolami. Spoleãnost Metrostav uzavfiela smlouvy o spolupráci s âVUT Praha – fakultou stavební, V·E Praha - fakultou podnikohospodáfiskou a Vysokou ‰kolou báÀskou TU Ostrava - fakultou stavební. V rámci tûchto kaÏdoroãnû vyhodnocovan˘ch smluv probíhá nejen vûdecká a technická spolupráce, ale jsou napfi. i vypisovány soutûÏe pro studentské práce z oblasti ãinností spoleãnosti. Metrostav a.s. realizuje nejen fiadu projektÛ, které k tvorbû a ochranû Ïivotního prostfiedí pfiispívají, ale mÛÏe svojí vlastní stavební ãinností Ïivotní prostfiedí v˘raznû ovlivnit. Proto je pfiedev‰ím v prÛbûhu a pfii organizaci stavby vûnována ochranû Ïivotního prostfiedí velká pozornost a trvale jsou sledovány parametry hluãnosti a pra‰nosti, ale i ãistoty vod a dal‰í aspekty Ïivotního prostfiedí. Metrostav a.s. dlouhodobû pÛsobila v centrech mûst, kde byl dÛraz na udrÏení kvalitního Ïivotního prostfiedí samozfiejmostí. Své schopnosti dostát nároãn˘m poÏadavkÛm pfienesla na v‰echny své stavby. Proto ani v roce 1999 nevznikla na na‰ich stavbách Ïádná ekologická havárie a obãané Prahy ani dal‰ích mûst, kde na‰e spoleãnost pÛsobila, nevznesli Ïádné stíÏnosti na pra‰nost ãi hluãnost stavebního procesu. Plnûní usnesení pfiedchozí valné hromady
¤ádná valná hromada v roce 1999 rozhodla o nabytí vlastních akcií do maximálního mnoÏství 100 000 ks. V rámci tohoto usnesení pfiedstavenstvo zajistilo odkoupení 82 560 ks vlastních akcií v cenû 110 Kã za 1 akcii. Tím byly splnûny podmínky dané valnou hromadou. Závûr
Spoleãnost Metrostav a.s. v roce 1999 plnû dostála stanoven˘m cílÛm v oblasti strategie rozvoje spoleãnosti a v˘‰i obratu. V tvrdém konkurenãním prostfiedí, které panovalo na trhu stavebních prací tak nejen plnû obstála, ale vytvofiila si i dobrou startovací pozici pro rok 2000 a dal‰í léta.
v˘znamné stavby realizované v roce 1999 24 Metrostav a.s. – v˘znamné stavby dokonãené v roce 1999 Název zakázky – adresa
Termín realizace
V˘mûna eskalátorÛ stanice metra Námûstí Míru vã. rekonstrukce stanice Nuselsk˘ most – rekonstrukce rozná‰ecího ocelového mostu Praha 2 a Praha 4 Obchodní a nákupní centrum Kaufland, Havífiov Rekonstrukce a dostavba Finanãního úfiadu Prahy 5 Rekonstrukce Z· a pfiístavba devítileté ‰koly Obfiíství Logistick˘ park – hala ã. 3a Rudná u Prahy V˘robní hala PAL Praha a.s. Praha 9 – Kbely Rekonstrukce KfiíÏové ulice – Strahovsk˘ tunel, Praha 5 – Smíchov Rekonstrukce Masarykovy koleje Praha 6 Hala mytí a údrÏby tramvají Praha 5 – vozovna Motol
VI-98
IV-99
177
X-98
IV-99
48
VIII-98
III-99
106
X-97
VI-99
231
VII-96
VI-99
97
I-99
VI-99
55
III-99 VIII-99
56
Administrativní budova a podzemní garáÏe Guardian, Praha 7 OK pro dopr. most D 16 Mladá Boleslav Rekonstrukce objektu âeské po‰ty „Merkur“, Ústí n. L. Prodejní sklad MAKRO Luka – 4. stavba Prodejní areál DELVITA, MAKRO, Praha 13 – StodÛlky Obchodní areál MAKRO âern˘ Most, Praha 9 Hypermarket, obchodní pasáÏ a obchodní jednotky TESCO Praha 9 – LetÀany Polyfunkãní dÛm Barrandov Praha 5 – Hluboãepy
Cena mil. Kã
I-98
VI-99
96
X-96
IX-99
404
VIII-97
IX-99
54
VI-98
IX-99
190
II-99
IX-99
36
II-99
XI-99
49
IV-99
XI-99
508
V-99
X-99
227
II-99
XI-99
506
XI-97
XII-99
528
Objednatel Realizaãní divize
InÏen˘ring dopravních staveb Na Moráni 3, Praha 2 InÏen˘ring dopravních staveb Na Moráni 3, Praha 2
6
Dopravní stavby Olomouc a.s. Hynaisova 10, Olomouc Finanãní fieditelství pro hl. m. Prahu ·tûpánská 28, Praha 1 Obec Obfiíství, okr. Mûlník
3
Komerãní zóna Rudná a.s. Bfiehová 8, Praha 1 PAL Praha a.s. Mladoboleslavská 15, Praha 9 Magistrát hl. m. Prahy zastoupen˘ VIS a.s., Bezová ul. 1658, Praha 4 âVUT – rektorát Zikova 4, Praha 6 Dopravní podnik hl. m. Prahy a.s., záv. DP Elektrické dráhy Bubenská 1, Praha 7 Guardian s.r.o. U Uránie 18, Praha 7 ·KODA AUTO a.s. Václava Klementa 869 Mladá Boleslav âeská po‰ta s.p. Ol‰anská 9, Praha 3 AKCENT s.r.o. Ostrovského 3/253, Praha 5
7
1 1 3 3 5 1 9
9 7
6 1
AKCENT s.r.o. Ostrovského 3/253, Praha 5 TESCO STORES âR, a.s. Národní tfi. 26, Praha 1
1
A-TRADE, s.r.o. V Jámû 1, Praha 1
6
3
Mûstsk˘ okruh Praha 5, tunely Mrázovka
Hypermarket Tesco LetÀany
Stanice praÏského metra, trasa IV.B Hloubûtín
v˘znamné stavby realizované v roce 1999 26 Metrostav a.s – v˘znamné stavby rozpracované v roce 1999 Název zakázky – adresa
Rekonstrukce ul. U Trati, II. úsek, PlzeÀ Nemocnice Kyjov – nové objekty a rekonstrukce, Kyjov Provoznû admin. budova Praha 5 – Jinonice Mûstsk˘ okruh Zlíchov – Radlická Trasa metra IV.B – Depo Zliãín Praha 5 Kanalizace Kolín (termín realizace bude prodlouÏen) âOV II a spla‰ková kanalizace Úvaly Metro trasa IV.B Praha 8 Mûstsk˘ okruh Radlická – Strahovsk˘ tunel, Praha 5 Bytov˘ areál Mrázovka Praha 5 – Smíchov Domov dÛchodcÛ a DÛm peãovatelské sluÏby, Hofiovice Rekonstrukce Nostického paláce Praha 1 Pfiestavba a dostavba Kongresového centra, Praha 4 Hypermarket TESCO Praha LetÀany Silniãní okruh kolem Prahy – stavba 517, ¤epy – Ruzynû Rekonstrukce a dostavba areálu âSÚ – Invalidovna, Praha 8 – Karlín Bytová v˘stavba na Zbraslavi, blok A1 – A9, Zbraslav Modernizace trati Hu‰tûnovice – Otrokovice Strahovsk˘ tunel, 3. stavba (2. etapa) Praha 5, Smíchov
Tunel Euerwang Süd – v˘rub a zaji‰tûní v˘rubu, SRN, rychlostní Ïeleznice úsek Norimberk – Ingolstadt Administrativní centrum Palmovka – Park, Praha 8 Technické centrum TC4 Praha 8 – Palmovka Jachetní pfiístav Lipno – objekty E, F, G, H Lipno nad Vltavou
Termín realizace
Cena mil. Kã
Objednatel Realizaãní divize
Stavby silnic a Ïeleznic a.s. 1 Národní 10, Praha 1 Nemocnice Kyjov 1 StráÏovská 976, Kyjov Univerzita Karlova 1 Ovocn˘ trh 5, Praha 1 Stavby silnic a Ïeleznic a.s. 5 Národní 10, Praha 1 InÏen˘ring dopravních staveb 6 Na Moráni 3, Praha 2 Mûsto Kolín 6 Karlovo nám. 78, Kolín Mûsto Úvaly 6 PraÏská 276, Úvaly InÏen˘ring dopravních staveb 5, 6, 1, 3 Na Moráni 3, Praha 2 Magistrát hl. m. Prahy, 5 OMI Praha 2, Vy‰ehradská 51 A-TRADE, s.r.o. 6 V jámû 1, Praha 1 Mûsto Hofiovice 5 Palackého nám. 1, Hofiovice Min. kultury âR 9 Milady Horákové 139, Praha 6 IPS a.s. 9 Praha 10, Kubánské nám. 11 TESCO STORES âR, a.s., 3 Národní tfi. 26, Praha 1 ¤editelství silnic a dálnic âR 5 Na Pankráci 546/56, Praha 4 âesk˘ statistick˘ úfiad 6 Sokolovská 142, Praha 8 Bohemia REAL INVEST, spol. s r.o. 1 Krãská 30, Praha 4 TCHAS, spol. s r.o. 3 28. fiíjna 216, Ostrava – Mar. Hory Hlavní mûsto Praha 5 Odbor mûstského investora Magistrátu hl. m. Prahy Mariánské nám. 2, Praha 1 ARGE Tunnel Los Mitte (TLM) 5 Hochtief – Universale-Bau Enkeringer Str. 5, Kinding Metrostav a.s. 9 Dûlnická 12, Praha 7 InÏen˘ring dopravních staveb 1 Na Moráni 3, Praha 2 Marina Lipno I.+II., druÏstvo 6 PraÏská 1246, â. Budûjovice
X-97
VI-00
242
III-96
III-00
206
IV-96
I-00
268
X-98
XII-02
558
I-91
XII-02
585
VII-96 VIII-99
231
IX-97
IX-00
138
V-90
XII-00
5 773
II-98
I-02
4 127
VI-98
III-00
359
XI-97
III-00
137
XI-98
XII-01
332
XI-98
V-01
1 000
IV-99
I-00
121
V-99
VI-02
260
X-98
IX-02
395
V-99
VI-00
146
IV-99
VI-00
99
V-99
IX-00
220
V-99
X-00
158
XII-98
VI-00
250
I-86
XII-99
401
VII-99
VI-00
140
v˘znamné stavby realizované v roce 1999 27
Název zakázky – adresa
Rekonstrukce Centrálního v˘poãetního stfiediska Hradec Králové Logistick˘ park – Hala ã.5 Rudná u Prahy Hypermarket TESCO PlzeÀ
Termín realizace
Cena mil. Kã
IX-99
II-00
167
VIII-99
I-00
117
XII-99
VI-00
259
X-99
III-00
145
Bydlení Cibulka Ko‰ífie, Praha 5
XII-99
V-01
248
Rekonstrukce domu poboãky âeské spofiitelny Kladno Rekonstrukce a dostavba budovy Národní tfiída 37/38, Praha 1
XII-99 VIII-01
125
15 mûsícÛ
188
Logistick˘ areál firmy HOPI JaÏlovice
Objednatel Realizaãní divize
SPT Telecom, a.s. Ol‰anská 5, Praha 3 Komerãní zóna Rudná a.s. Bfiehová 8, Praha 1 TESCO STORES âR, a.s. Národní tfi. 26, Praha 1 Barto‰ – inÏen˘rská a projekãní kanceláfi Brno Metrostav – Intertrade a.s. Dûlnická 12, Praha 7 âeská spofiitelna a.s. Na Pfiíkopû 29, Praha 1 PraÏská plynárenská a.s. U Plynárny 500, Praha 4
9 3 1 6 3 5 9
majetkové úãasti 28 Pfiehled spoleãností s kapitálovou úãastí Metrostav a.s. Spoleãnost
METROS, s.r.o. SQZ, s.r.o.
METROSTAV Slovakia a.s.
STATUS stavební a.s.
M – D recyklace, a.s.
Dopravní stavby Olomouc, a.s. – v likvidaci GAMA – METROSTAV a.s.
Pfiedmût ãinnosti
Základní jmûní
Velkoobchodní prodej stavebních materiálÛ a skladové sluÏby Akreditované zku‰ebnictví stavebních materiálÛ, v˘robkÛ a konstrukcí, inÏen˘rská geologie Provádûní staveb vãetnû staveb provádûn˘ch hornick˘m zpÛsobem, poradenská ãinnost v investiãní v˘stavbû a stavebnictví Provádûní staveb zejména bytov˘ch, obãansk˘ch a prÛmyslov˘ch, fiemeslné práce stavebního charakteru, mezinárodní kamionová doprava, prodej stavebnin Likvidace stavebních odpadÛ, recyklace kameniva a stavebních materiálÛ, prodej recyklátÛ
14 000 000 Kã
14 000 000 Kã
100,00 %
3 803 000 Kã
3 803 000 Kã
100,00 %
1 000 000 Sk
1 000 000 Sk
100,00 %
40 388 000 Kã
27 294 000 Kã
67,60 %
1 000 000 Kã
570 000 Kã
57,00 %
204 000 000 Kã 109 920 000 Kã
53,90 %
Projektová a inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi METROSTAV INTERTRADE, a.s. Projektová a inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi TBG METROSTAV s.r.o. V˘roba a doprava betonov˘ch, maltov˘ch a anhydritov˘ch smûsí vãetnû ukládání TERRAMET, spol. s r.o. Prodej a servis stavebních strojÛ Spoleãnost Západního mûsta, Provádûní staveb, inÏen˘rská akciová spoleãnost ãinnost ve stavebnictví, realitní kanceláfi âKD – MTS uzavfiená a.s. Marketing strojních a stavebních dodávek, inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, dodávky stavebních prací EKOTUNEL Praha, s.r.o. Projektová ãinnost v investiãní v˘stavbû, provádûní dopravních staveb
V˘‰e kapitálové Procentní podíl na úãasti základním jmûní
1 000 000 Kã
510 000 Kã
51,00 %
1 000 000 Kã
510 000 Kã
51,00 %
60 000 000 Kã
30 000 000 Kã
50,00 %
30 000 000 Kã 1 003 000 Kã
14 700 000 Kã 352 000 Kã
49,00 % 35,09 %
20 500 000 Rbl
6 970 000 Rbl
34,00 %
140 000 Kã
40 000 Kã
28,57 %
Polyfunkãní dÛm Barrandov
Základní ‰kola v Obfiíství
Rekonstrukce Královského pivovaru Kru‰ovice
majetkové úãasti 30 Developerská ãinnost prostfiednictvím spoleãností s kapitálovou úãastí
Stabilizovaná a kapitálovû silná pozice umoÏnila akciové spoleãnosti Metrostav zahájit v roce 1995 developerskou ãinnost. Vzhledem ke specifikÛm této ãinnosti a jejímu úspû‰nému rozvoji byla poãátkem roku 1999 zfiízena divize developersk˘ch aktivit, zamûfiená na vyhledávání developersk˘ch pfiíleÏitostí, jejich posuzování, v˘bûr a transformaci do perspektivních projektÛ. Pfiíprava a fiízení velk˘ch developersk˘ch akcí vyÏaduje pfiímou mezioborovou spolupráci a v této situaci se prokázalo jako úspû‰né realizovat je prostfiednictvím úãelovû vytvofien˘ch samostatn˘ch podnikatelsk˘ch subjektÛ. Spoleãníky v nich jsou pfiedev‰ím osvûdãené projekãní firmy a majitelé pozemkÛ. Vzhledem k marketingov˘m hlediskÛm se partnery u velk˘ch akcí stávají i dal‰í v˘znamní stavební dodavatelé. Rozhodující nebo podstatná majetková úãast umoÏÀuje akciové spoleãnosti Metrostav uplatnit pfii realizaci prostfiednictvím sv˘ch stavebních divizí vysoké nároky na komplexnost, termíny a zejména kvalitu stavûní. V neposlední fiadû pak dovoluje vloÏené finanãní prostfiedky patfiiãnû zhodnotit. V souãasnosti Metrostav provádí developerskou ãinnost prostfiednictvím tfií spoleãností: – GAMA – METROSTAV a.s. vznikla v dubnu 1996. Jejím dal‰ím spoleãníkem je Atelier GAMA s.r.o. Touto spoleãností byl v roce 1999 úspû‰nû dokonãen obytn˘ soubor 470 bytov˘ch jednotek U KfiíÏe v Praze 5 – Jinonicích. – Spoleãnost Západního mûsta, a.s. vznikla v kvûtnu 1996. Spoleãníky jsou IPS a.s., Mûstská ãást Praha 13 a Ing. Milan Svitek. Spoleãnost pfiipravuje v˘stavbu mûstské ãtvrti Západní Mûsto v Praze 13 v rozsahu 9 000 bytov˘ch jednotek na území cca 700 ha. – METROSTAV INTERTRADE, a.s. vznikla v únoru 1998. Jejím spoleãníkem je obchodní spoleãnost INTERTRADE CS, spol. s r.o. V roce 1999 vyvrcholila pfiíprava v˘stavby 120 bytov˘ch jednotek obytného komplexu „Bydlení Cibulka“ v Praze 5 získáním stavebního povolení a zahájením stavby.
statutární orgány a vedení spoleãnosti 31 Pfiedstavenstvo
Ing. Jindfiich Hess (*1940)
pfiedseda pfiedstavenstva âVUT – stavební fakulta generální fieditel Metrostavu a.s.
Ing. Miroslav Stehlík (*1942)
místopfiedseda âVUT Praha – fakulta elektrotechnická generální fieditel Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. (SIS)
Ing. Vladislav Volenec (*1963)
místopfiedseda V·E Praha – fakulta v˘robnû ekonomická 1. námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti Komerãní banky, a.s. (IKS KB)
Doc. JUDr. Jan KfiíÏ, CSc. (*1950) ãlen UK Praha – fakulta právnická advokát
Ing. Zdenûk ·inovsk˘ (*1947)
ãlen V·E Praha – fakulta národohospodáfiská finanãní fieditel Metrostavu a.s.
Dozorãí rada
Ing. Miroslav Vanûk (*1943)
pfiedseda V·E Praha – fakulta v˘robnû ekonomická námûstek generálního fieditele Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. (SIS)
RNDr. Franti‰ek Vencl (*1966)
místopfiedseda Univerzita Karlova – fakulta matematicko fyzikální námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. (IKS KB)
Ing. Jifií Bûlohlav (*1950)
ãlen âVUT Praha – fakulta stavební v˘robnû-technick˘ fieditel Metrostavu a.s.
Pavel Meyer (*1949)
ãlen Stfiední prÛmyslová ‰kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostavu a.s.
Ing. Petr Bratsk˘ (*1955)
ãlen V· dopravní Îilina starosta mûstské ãásti Prahy 13
statutární orgány a vedení spoleãnosti 32 Ve d e n í s p o l e ã n o s t i
Generální fieditel
Ing. Jindfiich Hess
generální fieditel
V˘konní fieditelé
Ing. Zdenûk ·inovsk˘ Ing. Jifií Bûlohlav Ing. Josef Martinovsk˘ Ing. Pavel Pilát Ing. Franti‰ek Koãí PhDr. Josef ·korpil
finanãní fieditel v˘robnû-technick˘ fieditel fieditel podnikatelské strategie obchodní fieditel fieditel ekonomiky v˘roby a personalistiky v˘konn˘ fieditel úseku generálního fieditele
¤editelé divizí fieditel divize developersk˘ch aktivit fieditel divize správní fieditel divize 1 fieditel divize 3 fieditel divize 5 fieditel divize 6 fieditel divize 7 fieditel divize 9 fieditel divize 11
Finanãní úfiad Praha 5
Ing. TomበBílek Ing. Jan Walter Ing. Jaromír Maixner Ing. Lubo‰ Rys Jaroslav Voves Ing. René Hermann Ing. Jaromír Kunrt Ing. Ivan Kajer Ing. Jan Richtr
