3 Vízia, poslanie, zdielané hodnoty a ciele firmy

Vypracované ku dňu: 07.jún 2006

Výročná správa Vadual Logistik spol. s r.o. za rok 2005

STRANA

3

OBSAH

Vízia, poslanie, zdielané hodnoty a ciele firmy

3-5

Profil - predmet činnosti , štruktúra spoločníkov a vedenia spoločnosti, prehľad hlavných ukazovateľov

5-6

Príhovor konateľa spoločnosti

7

Organizačná štruktúra spoločnosti

8

Finančná správa

8

Súdne spory

8-11

Vyhodnotenie nárastu tržieb v oblasti vlastnej dopravy a zasielateľstva

12-14

Rozdelenie trhov, podiel obratu podľa druhu tovaru

15

Enviromentálne aktivity, bezpečnosť a ochrana zdravia

15

Zabezpečovanie rastu kvality

16

Zamestnanci

17

História

Vypracoval: Ing. Miloslav Vadina

Strana 2 z 17


Vízia, poslanie, zdielané hodnoty a ciele firmy Našou víziou je stať sa významnou firmou na slovenskom trhu a okolí najmä v oblasti prepráv teplotne citlivého (chladiarenskeho a mraziarenskeho) rýchloskaziteľného tovaru a tejto vízii sú podrobené všetky primárne a sekundárne ciele našej stratégie. Našim poslaním je neustále zlepšovať svoje služby v prospech čo najlepšieho riešenia požiadaviek našich zákazníkov. Trhy Slovenska, Európskej únie a krajín bývalého ZSSR sú pre nás najdôležitejšími trhmi v našej činnosti. Rôznorodosť nášho vozového parku a skúsenosti našich pracovníkov nám zaisťujú veľkú konkurenčnú výhodu. Sme si dobre vedomí aj zodpovednosti voči našim zamestnancom a celej spoločnosti.V rámci úsilia o lepší život organizujeme vzdelávacie, spoločenské a športové podujatie pre našich pracovníkov a sponzorujeme v našom okolí rad kultúrnych a športových akcií. Osobným prístupom vedenia ku každému zamestnancovi zvyšujeme našu spoločnú a neoddeliteľnú spolupatričnosť, hrdosť a loajalitu ku svojej firme. V októbri roku 2005 sme okrem iného obhájili v rámci kontrolného auditu požiadavky a nároky systému riadenia kvality ISO 9001:2000 v oblasti dopravy,zasielateľstva a servisu vozidie.. Našim cieľom je neustále zdokonalovať kvalitu našich služieb a vzťahov so zákazníkmi, ktoré predstavujú základný kameň stratégie firmy Vadual logistik. Pri napĺňaní každého nášho cieľa nikdy nezabúdame na maximálnu ochranu životného prostredia. Dôraz takisto kladieme na dokonalý marketing a dokonalý informačný systém zefektívňujúci prácu každého zamestnanca na všetkých stupňoch organizačnej štruktúry - to všetko sú kroky smerom k zdokonaleniu služieb zákazníkom prostredníctvom využitia moderných komunikačných a informačných technológií. Svoju komplexnosť a dovŕšenie prechodu na dokonalú logistickú firmu dokončíme vybudovaním vlastného chladiarenskeho logistického centra Vadual v strategickom mieste stretu hraníc troch krajín EÚ (SK, CZ, A).

Profil spoločnosti- predmet činnosti , štruktúra spoločníkov a vedenia spoločnosti, : Firma Vadual logistik spol. s r.o. je moderná a dynamická dopravno-zasielateľská firma zabezpečujúca komplexnú škálu všetkých logistických činností s cieľom umožniť svojim zákazníkom tie najlepšie riešenia ich prepravných požiadaviek. Vo výpise z uvedeného obchodného registra je uvedených veľa činností, no spoločnosť sa profiluje najmä v oblastiach: - nákladná cestná doprava - špeditérstvo (zasielateľstvo) - opravy prasknutých autoskiel - sprostredkovateľská činnosť - skladovacia činnosť Spoločníkmi sú Ing. Miloslav Vadina,ktorý má 80 %-tný podiel a manželka Iveta Vadinová má 20 %-tný podiel vo firme. Štatutárnym orgánom a konateľom spoločnosti je Ing. Miloslav Vadina. Firma nemá žiadne dcérske, spoločné a pridružené podniky a ani organizačné zložky v zahraničí. Spriaznenými osobami pre Vadual logistik spol. s r.o. sú: 1. PO – firma Vadual, s.r.o., kde sú spoločníkmi Ing Miloslav Vadina (85%) a Iveta Vadinová (15%) 2. PO - firma MARTIKO, s.r.o.,kde Ing. Miloslav Vadina vlastní 50 %.. 3. PO – firma JÁNY, s.ro., kde Ing. Miloslav Vadina vlastní 50 %..


Strana 3 z 17


Vedenie spoločnosti:

Ing. Miloslav VADINA (41) Konateľ spoločnosti Zakladateľ spoločnosti v r.1993, Štúdium na SVŠT Brratislava, Odbor Stroj. aplik. elektronika, ukončil v r. 1990, potom 2 roky práce v Rakúsku ako vodič a obchodný zástupca,od roku 2004 člen revíznej kom.Česmad Slovakia.

Adriana VIDOVIČOVÁ (31) Manažér dopravy Vo firme od roku 1994, predtým vedúca devízového oddelenia pobočky VÚB Bratislava, vyštudovala na strednej ekonomickej škole v Bratislave, odbor zahr. obchod., ukončené v roku 1991.

Peter ŠIMEK (35) Manažér prevádzky vozidiel vo firme od roku 1996, predtým práca na špedícii Cargo na Slovensku a v Londýne, stredoškolké vzdelanie-SPŠ strojnícka Myjava, ukončená v roku 1988.

Okrem horeuvedených členov najužšieho vedenia spoločnosti o najdôležitejších otázkach chodu spoločnosti spolorozhoduje aj ďalší širší manažment firmy v zložení: Ladislav VADINA ( 66)

- technický manažér, spoluzakladateľ firmy, vo firme od vzniku v roku 1993, bývalý vodič TIR - ČSAD 802 Bratislava , základné vzdelanie.

Ing.Zuzana KLEMPOVÁ (35) - ekonomicko-petrsonálny manažér, vo firme pôsobí od roku 1997, predtým pracovala ako likvidátor vo VÚB Bratislava, vyštudovala a ukončila v roku 1992 vysokú školu poľnohospodársku v Nitre, odbor agronomická fakulta. Ing. Vladimír ŠKRABÁK (47)

- manažér logistiky a controllingu, vo firme od roku 2004, predtým pracoval v rokoch 1982-85 vo VUME Nové Mesto nad Váhom ako technik, v rokoch 1985-94 v Tesle Bratislava ako výrobný dispečer., v rokoch 1994-2004 súkromný podnikateľ (firma Pontón s.r.o.), predseda združenia úradných meračov.V roku 1982 ukončená Elektrotechnická fakulta SVŠT Bratislava.


Strana 4 z 17


Prehľad hlavných ukazovateľov: U k a z o v a t e ľ / k a le n d á r n y r o k k u 3 1 .1 2 . P re d a j (v tis . S k ) P rid a n á h o d n o ta ( v tis . S k ) Z is k p re d z d a n e n ím (v tis . S k ) D a ň (v tis . S k ) Z is k p o z d a n e n í ( v tis . S k ) M a rž a h ru b é h o z is k u (v % ) M a rž a p re v á d z k o v é h o z is k u (v % ) M a rž a č is té h o z is k u (v % ) P o č e t z a m e s tn a n c o v T rž b y n a z a m e s tn a n c a (v tis . S k )

Výkaz Z a S ,r ia d o k č . VZS: VZS: VZS: VZS: VZS: VZS: VZS: VZS:

01+04 11 53+64 5 3 (5 4 ) 64 5 6 /(0 1 + 0 4 ) 2 9 /(0 1 + 0 4 ) 6 4 /(0 1 + 0 4 ) zm ena zm ena

2004 ( t is .S k ) 116 102 12 380 1 516 352 1 164 1 ,2 7 2 ,4 8 1 49 2 369

2005 ( t is . S k ) 127 578 23 672 -2 2 0 0 8 -2 2 0 8 0 0 0 62 2 058

Zm ena 0 5 -0 4 ( t is . S k ) 11 476 11 292 -3 7 1 6 -3 4 4 -3 3 7 2 -1 -2 -1 13 -3 1 1

Zm ena 0 5 -0 4 (% ) 9 ,8 8 % 9 1 ,2 1 % -2 4 5 ,1 2 % -9 7 ,7 3 % -2 8 9 ,6 9 % -1 0 1 ,3 4 % -9 9 ,3 1 % -1 0 1 ,7 0 % 2 6 ,5 3 % -1 3 ,1 3 %

Príhovor konateľa spoločnosti: Vážení priatelia, Rok 2005 môžeme na základe dosiahnutých výsledkov hodnotiť ako veľmi ťažký. Pri napĺňaní vytýčených cieľov všetkými zamestnancami sme sa síce posunuli určite ďalej oproti roku 2004, avšak hlavné finančné ciele v oblasti vlastnej dopravy a zasielateľstva nedosiahli plánovanú úroveň. Síce sme dôsledne pokračovali smerom ku rozšíreniu a skvalitneniu nášho vozového parku a ďaľšiemu skvalitňovaniu našej práce, avšak nie vštko naše úsilie bolo korunované želaným úspechom.. V súvislosti s udržiavaním štandartov kladených na našu spoločnosť podľa normy ISO 9001:2000, prebehol u nás v mesiaci október druhý kontrolný audit spoločnosťou SGS, kde sme bez problémov obhájili požiadavky normy. Všetky tieto aktivity priniesli ekonomický efekt a rast obratu firmy v porovnaní s rokom 2004 o 10 % , čo v číselnom vyjadrení predstavuje rast tržieb o viac ako 11 mil. Sk. V oblastiach dôležitých pre náš Core biznis to bol nárast tržieb v oblasti vlastnej dopravy o 29 % za čo patrí vďaka najmä neúnavnej manažérke dopravy Adriane Vidovičovej, avšak v oblasti zasielateľstva nastal pokles tržieb o -9 % . V oblasti vlastnej dopravy sme posilnili náš vozový park o 5 chladiarenských návesových súprav s nosnosťou 24 ton, nový vysokozdvižný vozík Toyota s nosnosťou 3,5 tony a jeden starší vyklápač Škoda s nosnosťou 8 ton pre vlastné stavebné potreby. Jednalo sa opäť o značnú niekoľkomiliónovú investíciu, ktorú financujeme pomocou lízingu. Ďalej tu boli v uplynulom roku nemalé investície do projektov výstavby nového Logistického centra Vadual. V oblasti zasielateľstva sme sa venovali po predchádzajúcej stabilizácii počtu pracovníkov na tomto úseku najmä na rozvoj ich ďalších zručností a vedomostí formou školení a porád. Bohužiaľ, tak ako som už uviedol, želaný efekt sa nedostavil, obrat sa nezvýšil, bol dokonca nižší oproti roku 2004. Myslím si, že tu máme čo naprávať a treba sa nad tým či už zo strany vedenia firmy ako aj zo strany špeditérok zamyslieť, aby k takýmto podpriemerným výkonom na oddelení zasielateľstvo v budúcnosti nedochádzalo. Je to aj stav určitého uspokojenia sa tohto oddelenia po rokoch rekordných rastov. V oblasti opravy poškodených autoskiel metódou Glass Repair, ktorej sme na Slovensku výhradným dovozcom a distribútorom, sme rozšírili svoju sieť našich zástupcov a opravovní po celom Slovensku. I tu by som chcel pri tejto príležitosti poďakovať Michalovi Šimonovi, ktorý má túto oblasť na starosti , že aj napriek jeho mladému veku sa už stal plnohodnotnou a nepostrádateľnou súčasťou našej firmy. Na ekonomickom oddelení zmeny nenastali, len možno pribudlo viac práce a aj touto cestou by som sa chcel poďakovať za výborne odvedenú prácu najmä ekonomicko-personálnej manažérke Ing. Zuzane Klempovej. Vypracoval: Ing. Miloslav Vadina

Strana 5 z 17


V oblasti technického zabezpečenia sa situácia personálne takisto menila a bolo treba posilniť aj tento úsek, hlavne pri zabezpečovaní prác na výstavbe a prevádzke Logistického centra Vadual (ďalej LCV) a takisto bude treba túto oblasť posilniť o ďalšieho, prípadne viacerých mechanikov. Práca bola náročná, vozidiel pribúda a takisto starnú., no zodpovední pracovníci tohto úseku zvládajú svoju prácu stále veľmi dobre, až nad rámec svojich pracovných povinností, za čo im patrí takisto poďakovanie. V personálnej oblasti prišlo tak ako každý rok , ku zvýšeniu počtu najmä vodičov, čo súviselo s rozšírením vozového parku. Výber bol robený cieľavedome, najmä so zreteľom na celkovú serióznosť, skúsenosti a prax jednotlivých uchádzačov, aj keď čím ďalej tým menej je hotových kvalitných vodičov. Pevne verím, že novoprijatí zamestnaci - celkovo vo všetkých oblastiach - sa stanú v budúcnosti oporami našej firmy, schopnými pokračovať v nastúpenom úspešnom pracovnom tempe našich kmeňových zamestnancov. Myslím si, že sa nám týmto podarilo naplniť skoro všetky strategické zámery našej spoločnosti stanovené vedením spoločnosti pre uplynulý rok 2005, aj keď teraz s odstupom času môžeme povedať, že veľa vecí by sa dalo urobiť aj lepšie. Pokiaľ ide o rok 2006 a našich zámerov v ňom, tieto budú mať zase rastový charakter. Tak ako predtým, niet inej cesty ako vpred. Definovaná stratégia rozvoja firmy zostáva nezmenená ani pre najbližšie obdobie, t.j. okrem doterajšej prepravnej činnosti ,tentoraz aj s ďalším etablovaním sa na našom slovenskom trhu a preniknutím do oblasti rozvozov pre národné a nadnárodné potravinové reťazce a získavaním nových perspektívnych zákazníkov, ktorým môžeme ponúknuť naše služby. A zopakujem to, čo každý rok, že úspech a zvýšený podiel na náročnom trhu, keď mnohé dopravné firmy dnes bojujú doslova o prežitie, môžeme dosiahnuť len zvýšením produktivity práce u každého jednotlivého pracovníka našej spoločnosti a jeho stotožnením sa s našimi spoločnými cieľmi. Dokončením Logistického centra Vadual, kde bude okrem chladiarenských a obyčajných skladových priestorov aj autoumyváreň pre nákladné a osobné vozidlá, pneuservis a dielňa, vytvoríme väčšiu pridanú hodnotu našej prepravnologistickej činnosti, v dôsledku čoho sa posunieme na Slovensku a v okolí na špicu logistických firiem v oblasti dopravy a chladiarenskej logistiky. Nakoľko sa nám nepodarilo získať zdroje zo štrukturálnych fondov EU, tak musíme LCV budovať z vlastných zdrojov a úverových liniek bánk. Nedá mi nespomenúť aj oblasť našej podnikateľskej činnosti, ktorá zdanlivo nemá súvis s našou hlavnou činnosťou, no aj v minulom roku nám priniesla veľa radosti. Najmä anglický plnokrvník nesúci meno našej firmy VADUAL, získal ako trojročný v roku 2005 významné úspechy na dostihovej scéne a stal sa dokonca najúspešnejším koňom slovenského chovu za rok 2005 na Slovensku. V roku 2006 očakávame jeho ďaľšie napredovanie a želáme „Stajni Vadual“ veľa úspechov. Dovoľte mi vyjadriť skalopevné presvedčenie, že rok 2006 bude pre firmu Vadual logistik spol. s r.o. rokom ďalšieho, už začatého úspešného pokračovania realizácie našich významných podnikateľských aktivít. Na záver by som sa chcel poďakovať všetkým obchodným partnerom našej firmy za dobrú a tvorivú spoluprácu v uplynulom období. Som presvedčený, že vysoká úroveň a vyváženosť našich vzájomných partnerských vzťahov je dobrým východiskom pre našu vzájomnú a úspešnú obchodnú spoluprácu aj v nasledujúcich obdobiach.

Ing. Miloslav Vadina konateľ spoločnosti


Strana 6 z 17


Organizačná štruktúra spoločnosti: Konateľ spoločnosti -

Právne služby Daňové poradenstvo BOZP, PO, OŽP Iné/ správa siete, .../

/manažér kvality/ Ing.Miloslav Vadina

Technický pracovník 1

Asistent MD M. Molnárová

Manažér dopravy (MD Adriana Vidovičová

Manažér prevádzky vozidiel


Peter Šimek

Techn.-prev. Pracovník 5

Techn.prac.19

Manažér logistiky a controllingu Ing.Vladimír Škrabák

Technický manažér Ladislav Vadina

Techn.-prev. pracovník 6


Ekonomicko person. manažér Ing.Zuzana Klempová

Ekonóm 8

Manažér zasielat. Refer. finančníctva

Lucia Šimonová


Refer. prevádzky vozidiel Michal Šimon

Refer. zasielateľstva


Správca dokumentácie Iveta Vadinová

Mechanik

Ing. Otília Slotíková

Ekonóm 14

Pavol Mračna

Ekonóm 9


Refer. účtovníctva

Michaela Kunšteková


Refer. prevádzky vozidiel Monika Hlavenková

Refer. zasielateľstva


Správca infraštruktúry Miroslav BOLF

Mechanik

Helena Árvová

Ekonóm 11

Pavel Pavlík

Techn.-prev. pracovník 16


Lucia Linderová

Referent infraštruktúry Vladimír Maxian TPP24 Peter Zajíc TPP25


Refer. zasielateľstva Soňa Chválová


Vrátnici Alojz Kolár Jozef Džurný Ľuboš Hrabal Pavol kotrč

TPP20 TPP21 TPP22 TPP23

VODIČI


Strana 7 z 17


Finančná správa : Spoločnosť Vadual logistik spol. s r.o. zvýšila svoje tržby o cca. 10 % oproti roku 2004 a jej celkové tržby z predaja tovaru a služieb za rok 2004 činili 126.021 tis. Sk .Ďalej mala výnosy za predaj dlhodobého majetku vo výške 7.858 tis. Sk. Základné imanie zostalo 200 tis. Sk a vlastné imanie spoločnosti ku 31.12.2005 činilo 21.935 tis. Sk, t. j. nastal nárast vlastného imania o 2.208 tis. Sk (9,1%) oproti minulému účtovnému obdobiu. Spoločnosť si udržala svoju pomerne dobrú platobnú schopnosť a všetky svoje záväzky riadne platila, aj keď len náklady na lízing vozidiel boli za rok 2005 vo výške 11.880 tis. Sk , odpisy tvorili sumu 14.152 tis. Sk.( nárast o 8.935 tis. Sk, t.j. o 171 % oproti roku 2004) , čím sa spoločnosť dostala do účtovnej straty. Dlhodobý majetok spoločnosti narástol oproti roku 2004 o 16.231 tis.. Sk. čo je cca. 44 % nárast. Opravné položky k pohľadávkam z obchodného styku boli znížené o úhrady na 275 tis. Zásoby spoločnosti tvoria hodnotu 823 tis. Sk. Spoločnosť si už tradične udržiava silný pomer tržieb najmä v devízach, čo napr. v minulom roku činilo 62,27% v EUR (nárast o 12 % oproti roku 2004) a 1,71 % v CZK (nárast o 0,26 %).. Všetok investičný majetok ako aj vlastná dopravná činnosť sú poistené najmä v poisťovni Kooperativa a v Českej poisťovni – Slovensko,a.s. Konateľ spoločnosti navrhuje vysporiadať hospodársky výsledok za rok 2005, ktorý činil stratu vo výške - 2.207.816,96 Sk nasledovne: 1. 2. 3. 4.

Sk + 20.000 z rezervného fondu Sk + 1.150.548,59 zo štatutárneho fondu Sk + 113.810,96 z ostatných fondov Sk + 923.457,41 prevod na neuhradenú stratu

Súdne spory : Voči spoločnosti nie je v súčasnosti vedený žiaden súdny spor. Spoločnosť vedie 14 súdnych sporov spojených s vymáhaním prepravného a ušlého zisku v celkovej hodnote 856 tis. Sk. Pozn: Ku dátumu spracovania tejto výročnej správy už bolo uhradených z uvedenej sumy 348 tis. Sk.

Vyhodnotenie nárastu tržieb v oblasti vlastnej dopravy a zasielateľstva:

a) Vlastná doprava: Tržby za vlastnú prepravu v SK Mesiac

r.2004

r. 2005

I. Q

11 423 075

13 970 701

2 547 626

22,30%

849 209

II.Q

15 106 127

20 846 895

5 740 768

38,00%

1 913 589

1.polrok

26 529 202

34 817 596

8 288 394

31,24%

1 381 399

III. Q

14 562 442

18 373 218

3 810 776

26,17%

1 270 259

IV.Q

15 501 854

19 693 223

4 191 369

27,04%

1 397 123

2. polrok

30 064 296

38 066 441

8 002 145

26,62%

1 333 691

56 593 498 72 884 037

16 290 539

Rok

Zmena 05-04 Zmena


05-04 (%)

28,79%

Priem. zmena mesačná

1 357 545

Strana 8 z 17


Vlastná doprava - porovnanie tržieb za rok 2005 ku 2004

72 884 037 Sk

80 000 000

56 593 498 Sk

70 000 000 60 000 000

50 000 000 40 000 000

16 290 539 Sk 30 000 000 20 000 000

10 000 000 0

2004

1

nárast

2005

b) Zasielateľstvo:

Tržby zasielateľstvo v Sk Mesiac

r. 2004

r. 2005

Zmena 05-04

Zmena 05-04 (%)


I. Q

13 372 176

9 920 064

-3 452 112

-25,82%

-1 150 704

II.Q

12 416 371

14 253 456

1 837 085

14,80%

612 362

1.polrok

25 788 547

24 173 520

-1 615 027

-6,26%

-269 171

III. Q

12 633 407

14 802 300

2 168 893

17,17%

722 964

IV.Q

18 605 890

12 982 342

-5 623 548

-30,22%

-1 874 516

2. polrok

31 239 297

27 784 642

-3 454 655

-11,06%

-575 776

Rok

57 027 844

51 958 162

-5 069 682

-8,89%

-422 474


Strana 9 z 17


Zasielateľstvo - porovnanie tržieb za rok 2005 ku 2004

57 027 844 Sk 58 000 000

57 000 000

56 000 000

55 000 000

51 958 162 Sk

54 000 000

53 000 000

52 000 000

51 000 000

50 000 000

49 000 000 1.1.00 2004


2005

Strana 10 z 17


c) Vlastná doprava a zasielateľstvo spolu: Tržby spolu: vlastná doprava + zasielateľstvo Mesiac

r. 2004

r. 2005

Zmena 05-04

Zmena 05-04 (%)


I. Q

24 795 251

23 890 765

-904 486

-3,65%

-301 495

II.Q

27 522 498

35 100 351

7 577 853

27,53%

2 525 951

1.polrok

52 317 749

58 991 116

6 673 367

12,76%

1 112 228

III. Q

27 195 849

33 175 518

5 979 669

21,99%

1 993 223

IV.Q

34 107 744

32 675 565

-1 432 179

-4,20%

2. polrok

61 303 593

65 851 083

4 547 490

7,42%

757 915

113 621 342

124 842 199

11 220 857

9,88%

935 071

Rok

Vlastná doprava + Zasielateľstvo porovnanie tržieb za rok 2005 ku 2004

124 842 199 Sk 113 621 342 Sk 140 000 000

120 000 000

100 000 000

80 000 000

60 000 000

11 220 857 Sk 40 000 000

20 000 000

0

2004


1.1.00

2005

nárast

Strana 11 z 17


Rozdelenie trhov, podiel na obrate:

Tržby podľa štátov- VLASTNÁ DOPRAVA, rok 2005:

Tržby celkovo vl.doprava ( tis.Sk):

Krajina Taliansko Rakúsko Rusko Nemecko Maďarsko Rumunsko Ukrajina Česko Slovensko Polsko Bulharsko Švajčiarsko Ostatné

Tržby 2005 (v tis. Sk)

Tržby 2004 (v tis. Sk)

12 815 12 590 11 063 8 141 5 183 4 250 3 635 2 945 2 194 1 761 1 518 1 122 5 667

11 746 11 623 8 468 6 457 3 283 961 4 715 781 546 1 390 0 313 6 310

2005

2004

Zmena tržieb 2005/ 2004

72 884

56 593

28,79%

podiel na tržbách 2005



17,58% 17,27% 15,18% 11,17% 7,11% 5,83% 4,99% 4,04% 3,01% 2,42% 2,08% 1,54% 7,78%

20,76% 20,54% 14,96% 11,41% 5,80% 1,70% 8,33% 1,38% 0,96% 2,46% 0,00% 0,55% 11,15%

Tržby vlastnej dopravy podľa štátov za rok 2005 Švajčiarsko 1,54%

Ostatné 7,78%

Bulharsko 2,08% Polsko 2,42%

Taliansko 17,58%

Slovensko 3,01% Česko 4,04% Ukrajina 4,99%

Rakúsko 17,27%

Rumunsko 5,83% Maďarsko 7,11% Nemecko 11,17%


Rusko 15,18%

Strana 12 z 17

9,10% 8,32% 30,64% 26,08% 57,87% 342,25% -22,91% 277,08% 301,83% 26,69% 100,00% 258,47% -10,19%


Tržby podľa štátov- ZASIELATEĽSTVO, rok 2005:

Tržby celkovo zasielateľstvo ( tis.Sk):

Krajina

Tržby Tržby 2005 2004 (v tis. Sk) (v tis. Sk)

Taliansko Rakúsko Nemecko Polsko Francúzsko Česko Maďarsko Belgicko Ostatné

16 568 16 198 11 635 1 587 1 253 666 508 422 3 121

2005

2004


51 958

57 027

-8,89%



Zmena tržieb 2005/2004

16 464 14 059 12 689 4 172 2 389 1 368 1 298 1 038 3 550

31,89% 31,18% 22,39% 3,05% 2,41% 1,28% 0,98% 0,81% 6,01%

28,87% 24,65% 22,25% 7,32% 4,19% 2,40% 2,28% 1,82% 6,23%

0,63% 15,21% -8,31% -61,96% -47,55% -51,32% -60,86% -59,34% -12,08%

Tržby zasielateľstva podľa štátov, rok 2005

Francúzsko 2,41%

Maďarsko 0,98% Česko 1,28%

Belgicko 0,81% Ostatné 6,01%

Polsko 3,05%

Taliansko 31,89%

Nemecko 22,39%

Rakúsko 31,18%


Strana 13 z 17


Tržby vo vlastnej doprave podľa kategórie priemyslu (druhu tovaru) za rok 2005 :

2 005

Celkové tržby vlastnej dopravy v tis. Sk: Druh tovaru Farmaceutický a chem.priemysel Ostatný tovar Stroje a dopravné zariadenia, automobilový priemysel Potravinársky priemysel, nápoje, rýchlokaziace sa potraviny Zelenina a ovocie,zemiaky Drevársky priemysel , korok Ostatné

2 004

72 884

56 593

podiel na tržbách (2005)

podiel na tržbách (2004)

Zmena tržieb 2005/ 2004 28,79% Zmena tržieb 2005/ 2004

Štatistické označenie

Tržby v tis.Sk 2005

DT 18 DT 24

17 108 17 584

13 511 10 861

23,47% 24,13%

23,87% 19,19%

26,62% 61,90%

DT 20

4 258

8 368

5,84%

14,79%

-49,12%

DT 06 DT 02 DT 04

13 179 5 806 1 821 13 128

7 187 4 176 1 281 11 209

18,08% 7,97% 2,50% 18,01%

12,70% 7,38% 2,26% 19,81%

83,37% 39,03% 42,15% 17,12%

Tržby v tis.Sk 2004

Tržby vlastnej dopravy podľa kategórie priemyslu za rok 2005

18,01%

23,47%

Farmaceutický a chem.priemysel Ostatný tovar

2,50%

Stroje a dopravné zariadenia, automobilový priemysel Potravinársky priemysel, nápoje, rýchlokaziace sa potraviny

7,97%

Zelenina a ovocie,zemiaky Drevársky priemysel , korok 24,13% Ostatné

18,08% 5,84%


Strana 14 z 17


Enviromentálne aktivity, bezpečnosť a ochrana zdravia : V našej spoločnosti máme vybudovaný silný vzťah k ochrane životného prostredia uvedomujúc si zodpovednosť aj za zdravý život terajších a budúcich generácií. Ochrana životného prostredia je zahrnutá prakticky v každom našom dokumente popisujúcom jednotlivé činnosti práce zamestnancov. Len nás veľmi mrzí, že naša snaha a nemalé investície do ekológiu nepoškodzujúcich moderných vozidiel a technológií, nenachádzajú oporu v zákonoch pri zvýhodňovaní rôznych poplatkov štátu oproti tým, ktorí rozvoj svojej firmy nespájajú s enviromentálnymi aspektami (diferencovanie výšky cestnej dane a pod.). V oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci je hlavná činnosť sústredená na prevenciu a to predovšetkým školeniami a preventívnymi kontrolami. V minulom roku nebol zaznamenaný žiaden smrteľný, hromadný alebo ťažký pracovný úraz a taktiež nebola zistená žiadna choroba z povolania.

Zabezpečovanie rastu kvality: V roku 2003 sme ziskali certifikát systému riadenia kvality podľa normy ISO 9001:2000 od renomovanej zahraničnej spoločnosti SGS . V októbri 2004 a následne v októbri 2005 sme certifikát úspešne obhájili na kontrolných auditoch. V súčasnosti neustále pracujeme na dodržiavaní noriem a procesov tohto systému a to formou interných auditov, školení, ako aj neustálym zavádzaním nových poznatkov z praxe do systému tak, aby čo najlepšie podporoval a zlepšoval kvalitu našej práce vo vzťahu ku našim zákazníkom.


Strana 15 z 17


Zamestnanci : Ku 31.12.2005 pracovalo v našej spoločnosti 62 zamestnancov, čo je nárast o 13 zamestnancov (o 26,5 %) oproti roku 2004. Stav a predpoklad vývoja počtu zamestnancov v našej spoločnosti do roku 2007:

vodiči

tech.prac.

Spolu

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2003 2004 2005 2006 2007

Starostlivosť o čo najlepšie materiálne zabezpečenie, prac. prostredie a motiváciu považujeme v našej firme za tak prirodzené, ako dýchať vzduch. Na druhej strane kladieme vysoké nároky na ich pracovné nasadenie, výkonnosť a profesionalitu, lebo len tak môžeme spoločnými silami docieliť všetky naše neskromné predsavzatia. Neustálym osobným prístupom vedenia spoločnosti ku každému jednotlivému zamestnancovi sa snažíme vyhovieť aj jeho osobným požiadavkám, na druhej strane požadujeme jeho plné stotožnenie sa s cieľmi našej spoločnosti, lebo len tak dokážeme napĺňať požiadavky našich zákazníkov. Dobre si uvedomujeme, že o tom, či úspešne obstojíme na náročnom európskom trhu, rozhodnú vo veľkej miere práve naši zamestnanci. Dovoľujeme si uviesť aj fakt, že nemalou mierou ku správnej vyváženosti a dobrej pracovnej atmosfére v našej dopravnej firme, kde z povahy práce vyplýva obsadenosť najmä mužskou populáciou, prispieva aj skutočnosť, že ženy tvoria v našej firme viac ako 15 % z celkového počtu zamestnancov, pričom v riadiacich funkciách sú tri.


Strana 16 z 17


História : Vlastná s.r.o. vznikla až v roku 1997. No táto len nadviazala na dovtedajšiu prácu a pôsobenie firmy Ing. Miloslav Vadina- Vadual, ktorá vznikla 02.02.1993 a teda tento dátum je smerodajný aj pre skutočný vznik firmy Vadual logistik spol s r.o.. Slovo „VADUAL“ nebolo zvolené náhodne, ale sa skladá z dvoch častí: slabika „VA“ symbolizuje počiatočné slová priezviska dvojice zakladateľov firmy Ing. Miloslava Vadinu a jeho otca Ladislava Vadinu a pripojené slovíčko „DUAL“ predstavuje tzv. spojitosť-zmysluplnosť-duálnosť všetkého, čo firma robí.. Už od počiatku nás sprevádzalo hlavné krédo: Serióznosť, rýchlosť a tímová práca. Firma sa po počiatočných obchodných skúsenostiach začala od roku 1994 kúpou prvého nákl. automobilu AVIA venovať svojej terajšej hlavnej činnosti a to doprave a zasielateľstvu. Až v roku 1995 prichádzajú prví zamestnanci a firma profituje najmä zo zasielateľskej činnosti . No v roku 1997 sme pochopili nutnosť vlastniť aj viacero vlastných dopravných prostriedkov a tak sa začal nákup spočiatku najmä malotonážnych nákladných automobilov v chladiarenskom prevedení. Už od počiatku sme boli špecialistami na prepravy teplotne citlivého tovaru a to najmä smerom do krajín bývalého ZSSR. V súčasnosti (15.júna 2006) vlastníme 34 nákladných vozidiel, z toho 29 chladiarenských na prepravu teplotne citlivých produktov, ako sú najmä lieky, potraviny a rýchloskaziteľný tovar.


Strana 17 z 17

3 Vízia, poslanie, zdielané hodnoty a ciele firmy

Recommend Documents