„Akademie sociálního podnikání“ Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice
Jiří Bárta, 3. února 2006
Obsah a cíl prezentace: z
trendy ve financování obecně prospěšných projektů
z
NNO a sociální podnikání – příklady
z
podpora sociálního podnikání inspirace ze zahraničí
z
pilotní projekt: Akademie sociálního podnikání
O Nadaci VIA z
od roku 1997 pokračovatelka činnosti americké nadace The Foundation for a Civil Society v České republice
z
poslání - devátým rokem podporujeme: – rozvoj a udržitelnost NNO – místní rozvoj a obnovu komunitního života – rozvoje filantropie (individuální a firemní)
z
celonárodní působnost - kombinujeme cílené asistence vzdělávacího typu - tréninky, semináře, konzultace aj. – s grantovou podporu zejména neziskových organizací
z
1997 - 2005: téměř 1700 grantů a přes 160 mil. Kč na obecně prospěšné projekty NNO a obcí
z
od roku 2001 aktivní spolupráce s firemními dárci a od roku 2002 s českou komunitou v USA
Situace českých NNO
Trendy ve financování a dárcovské prostředí v ČR
z
odchod zahraničních dárců z ČR a zvětšující se závislost českých NNO na veřejných zdrojích
z
odcházející americké nadace a vstup do EU americké pojetí občanské společnosti založené na individuální odpovědnosti je postupně nahrazováno evropským modelem sociálního státu
z
prosazuje se firemní dárcovství v rámci konceptu CSR
z
roste individuální dárcovství – nejvíce formou anonymních darů typu veřejné sbírky, neanonymní dárcovství je stále v plenkách
z
v několika zemích střední a východní Evropy došlo v poslední době k omezení daňových zvýhodnění pro soukromé dárce
z
některé NNO cíleně rozvíjejí svůj poteciál pro sociální podnikání a stávají se aktivními „social entrepreneurs“
NNO a sociální podnikání Příklady sociálního podnikání v České republice
z
Organizace pečující o lidi s drogovou závislostí nabízí svým klientům arteterapeutickou a sochařskou dílnu: její výrobky - hrací prvky na dětská hřiště - se úspěšně prodávají po celé republice a příjem z prodeje je použit na poskytování další péče klientům a vytváří zdroje na další rozvoj organizace.
z
Organizace pečující o lidi s psychickým postižením provozuje „chráněné pracoviště – kavárnu“ a pod vedením terapeuta připravuje své klienty na opětovné navrácení do pracovního procesu – příjem z provozu kavárny přispívá k hrazení terapeutické péče a k pokrytí investic do udržitelnosti organizace.
z
Odborné učiliště vytvořilo „tréninkové a chráněné dílny“ pro těžce vzdělavatelné a zaměstnavatelné mladé lidi a lidi s postižením. Dílna se zaměřuje na recyklaci ekologického odpadu (monitory, televize apod.) Příjem z provozu ekologické dílny financuje další práci s mládeží a rozvoj učiliště.
Zahraniční inspirace
Podpora sociálního podnikání
z
Britská vláda – –
z
Jeff Skoll (zakladatel eBay) a Skoll Foundation, USA – – –
z
Social Entreprise: A Strategy for Success, červenec 2002 Social Entreprise Unit – „policy making“ a koordinace, propagace, odstraňování bariér, šíření dobré praxe systematická podpora „social entrepreneurs“ The New Heroes – příběhy sociálních podnikatelů z celého světa, TV pořadem provází Robert Redford Skoll World Forum on Social Entrepreneurship – Oxford Univ.
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, Švýcarsko – –
Social Entrepreneur of the Year ocenění za Českou republiky získala prezidentka Bílého kruhu bezpečí, Petra Vitoušová
Pilotní projekt:
Akademie sociálního podnikání z
Partneři programu
z
Zaměření a cíle programu – ASP propaguje myšlenku sociálního podnikání a vytváří předpoklady pro jeho rozvoj v ČR – Cílem pilotní fáze programu je pomoc vybraným NNO rozvinout aktivity v oblasti „sociálního/neziskového podnikání“ a přispět tak k zajištění jejich dlouhodobé udržitelnosti
z
Partneři programu přinášejí kombinaci důvěrné znalosti neziskových subjektů, business prostředí a odborného know how
Pilotní projekt:
Akademie sociálního podnikání
z
Nabídka pilotní fáze Akademie sociálního podnikání –
kombinace manažerského vzdělávání, přímé konzultační asistence a koučování vybraných organizací a možnost čerpat podporu z grantového fondu na základě zpracovaného „business plánu“
z
Načasování pilotní fáze: září 2005 až červen 2006
z
Účastníci pilotní fáze: – – –
Domov Sue Ryder o.p.s. Portus Praha o.s. Společnost přátel přírody o.s.
Děkujeme za pozornost
www.nadacevia.cz
Finanční zdroje Finanční zdroje českých neziskových organizací Veřejné rozpočty včetně zahraniční pomoci 38 % Nadace včetně zahraničních 10 % Dary jednotlivců, členské příspěvky, sbírky 15 % Firemní dárci 11 % Vlastní činnost 20 % Jiné 6% Celkem 100 % Zdroj: Spiralis, ICN a Market Vision s.r.o. Průzkum z léta 2003 na vzorku 455 neziskových organizací.
