Profil Perusahaan Company Profile
Airport and Aerocity Investment Company
Dari Jawa Barat untuk Dunia From West Java to The World
2
3
Daftar isi
Table of Content
Kata Sambutan dari Direktur Utama Welcome Speech from President Director
6
Latar Belakang Perusahaan Company Background
8
dec. nov. nov. nov. 2013 Langkah 2014dan Peristiwa 2014 2014 Jejak Penting Milestones and Important Event
march 2015
april 2015
may 2015
2035 - 2040
2030 - 2035
2025 - 2030
2020 - 2025
Visi & Misi Vision & Mission
2015 - 2020
june 2015
10
Leading Investment Company #100
2040 - 2045
Strategi Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2015-2045 Company’s Long Term Strategy of 2015-2045
june 2015
Masuk dalam Peringkat Daftar Fortune 500 Included in Fortune Top 500 List
12
Memasuki Pasar Modal Dunia Entering World Capital Market
Memasuki Pasar Modal Indonesia Entering Indonesia Capital Market
Pertumbuhan Investasi & Proven Engine Economic Driven Investment Growth & Proven Engine Economic Driven
Membangun Kepercayaan & Portofolio Investasi
Wanter Innovative
Trust Building & Investment Portfolio
14
Cageur Healthy
Teger Durable
Nilai Inti Perusahaan Company Core Value 4
Bageur Pleasant
15
Tanjeur Strong
Bener Trustworthy
Pinter Intelligent
Singer Conscientious
Tata Kelola Perusahaan Komitmen BOD Corporate Governance BOD Commitment
Sasaran Perusahaan Company Target
16 2016 2021
Electricity
2019
Water Plans
2021
BHS
2021
ICT
Ground Handling 2021
Bus Limo
2019 2021
2019
2017
Parking Cargo
Building & Landscape Maintenance 2022
Industrial Park
Rencana Investasi Investment Plan
2018
Theme Park
2022
Leisure Park
2022
Golf & Sport Facilities Edu Techno Park
Multimodal Terminal 2023
Hotel
2021
2019 Rent Car
People Movers
2024
Commercial & Biz Center Wellness Nature Park
2026
22
2022
2022
2022
Hajj Facility 2022
Konsep Pengembangan Development Concept
18
2019
Waste Treatment
Passenger & Cargo Service System
2020
2019
2018
Gas & Fuel Station
2024
2024
2022
2025
23
Bandara Airport
24
Aerocity Aerocity
26 5
Kata Sambutan dari Direktur Utama Welcome Speech from President Director
Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama / President Director
6
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya bahwa PT Bandarudara Internasional Jawa Barat telah menunjukkan kinerja yang baik sesuai dengan target pemegang saham, Komisaris, dan Direksi. Pada tahun 2016 ini, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat telah memberikan progres yang cukup baik dalam pembangunan Bandara Internasional Kertajati Jawa Barat. Fokus pembangunan penyelesaian konstruksi sisi darat pada bulan Oktober ini sudah sampai pada 16,8%.
Let me praise toward the presence of God the almighty for His mercy and grace that PT Bandarudara Internasional Jawa Barat, has shown a good performance in accordance with the target of shareholders, commissioners, and directors. In 2016, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat has provided a quite good progress in the construction of Kertajati International Airport, West Java. The focus of the land side construction completion this October has reached 16.8%.
Secara konsisten PT Bandarudara Internasional Jawa Barat terus melakukan berbagai upaya untuk memantapkan kompetensi di bidang jasa kebandarudaraan serta memperkokoh landasan demi keberlangsungan bisnis perusahaan secara bertahap. Selain itu, diharapkan BIJB tidak hanya menjadi lahan bisnis dan pembangunan semata, tetapi dapat memberikan manfaat bagi seluruh masyarakat di Jawa Barat terutama bagian timur ini.
Consistently, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat continues to make efforts to reinforce the competence in the field of airport services and to strengthen the foundation for the continuity of the business enterprise gradually. In addition, it is expected that BIJB not only becomes a commercial business and construction, but can also provide benefits for the whole community in West Java, especially in the eastern area.
PT Bandarudara Internasional Jawa Barat pun senantiasa berusaha untuk dapat menyelesaikan tugas dan amanah sesuai dengan Peraturan Daerah yang berlaku serta diharapkan dapat menyelesaikan pembangunan sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan. Direksi melihat prospek yang baik bagi pertumbuhan usaha PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Diharapkan sebagai Airport dan Aerocity Investment Company, PT Bandaudara Internasional Jawa Barat dapat menjadi pusat perkembangan ekonomi baru serta gerbang bisnis dan tourism di Jawa Barat pada tahuntahun yang akan datang.
PT Bandarudara Internasional Jawa Barat always tries to complete the task and mandate in accordance with the applicable local regulations and expected to finish the construction due the target of a predetermined time. Directors see good prospects for the growth of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. As Aerocity and Airport Investment Company, it is expected that PT Bandarudara Internasional Jawa Barat can be a new economic development center as well as the business tourism gateway in West Java in the years to come.
Atas nama Direksi, perkenankan saya mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan seluruh pemegang saham atas kepercayaan serta dukungan yang diberikan kepada manajemen PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran karyawan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan. Dengan semangat kerja yang tinggi dan kebersamaan yang selalu dibangun, Direkti optimis kinerja PT Bandarudara Internasional Jawa Barat akan terus membaik dan dapat mewujudkan visi dan misi untuk menjadi salah satu dari 100 Leading Investment Company di dunia pada tahun 2045.
On behalf of the Board of Directors, please allow me to thank the Board of Commissioners and all shareholders for the trust and support given to the management of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. The Board of Directors would also like to thank all employees of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat for the dedication and hard work that has been given. With high morale and togetherness which always built, management believes that the performance of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat will always get improved and then will be able to realize the vision and mission to become one of the 100 Leading Investment Company in the world in 2045.
7
Latar Belakang Perusahaan Company Background
PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (BIJB) adalah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) yang dibentuk Pemerintah Provinsi Jawa Barat melalui Perda No. 22 Tahun 2013 kemudian didirikan pada 24 November 2014. BIJB bertanggung jawab untuk pembangunan dan pengembangan serta pengoperasian Bandara Internasional Kertajati, juga mengembangkan Kawasan Aerocity yang terintegrasi dengan Bandarudara untuk mengembangkan perekonomian di sekitarnya. Terletak di Majalengka, Jawa Barat, Bandara Kertajati Aerocity diharapkan menjadi masa depan layanan penerbangan yang didukung oleh sistem yang terintegrasi aksesibilitas jalan raya, kecepatan kereta api, dan pelabuhan. Dengan konsep Aerocity, diharapkan menjadi pusat kegiatan ekonomi yang didukung oleh potensi besar sumber daya alam dan pertanian sehingga bandara ini kelak bertindak sebagai motor penggerak pertumbuhan ekonomi di Jawa Barat.
PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat is a regionally owned state enterprise established by Provincial Government of Jawa Barat (West Java) under Local Regulation No. 22 of 2013. The company is responsible for the continuous of constructing and developing, as well as operating Kertajati International Airport, and also developing the aerocity area which is integrated to the airport in order to improve the economy of its surroundings. Located in Majalengka, West Java, Kertajati Airport is expected to be the future of flight service supported by the system integrated with the accessibility of main road, train, and harbor. With the concept of Aerocity, it is anticipated as the center of economic activities which is supported by huge potential of natural resources and agriculture. The airport and business supporting industries are urged to rule PT Bandarudara International Jawa Barat as the gate of air traffic in West Java and to trigger off the competitiveness and the attractiveness for international trade. PT Bandarudara International Jawa Barat and Kertajati Aerocity is expected to act as the power of economic growth in West Java.
8
Menjadikan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat sebagai perusahaan holding bertaraf internasional, pengelola bandara dan kawasan terbaik di Indonesia dan motor penggerak perekonomian khususnya di Jawa Barat melalui usaha-usaha pengembangan dan pembangunan dengan akar budaya dan nilai-nilai Jawa Barat Becoming an international holding company, the best airport and district management in Indonesia, and economic growth engine especially in West Java through sustainable development in harmony with West Java cultural values
9
Jejak Langkah dan Peristiwa Penting Milestones and Important Event 24
10
Dibentuk Badan Usaha Milik Daerah Provinsi Jawa Barat yang merupakan Perseroan Terbatas yang didirikan, berdasarkan PP 22 2013, dengan maksud dan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat dan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan. Establishment of Region Owned Enterprise of West Java as a limited company built, based on PP 22 2013, to continually carry out international airport business in West Java and Kertajati Aero city.
RUPS Perdana PT BIJB Inaugural Decree of General Shareholders Meeting of PT BIJB
24
07
25
Pemenuhan SDM Perseroan Coverage of corporate’s human resource.
Pendirian PT Bandarudara Internasional Jawa Barat.
Proses Seleksi Konsultan Kajian & Advisory.
Establishment of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat.
dec. 2013
nov. 2014
nov. 2014
nov. 2014
Selection of study and advisory consultant.
march 2015
april 2015
may 2015
june 2015
june 2015
25
12
Diterbitkan akta pendirian perusahaan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat oleh Notaris Dindin Saefuddin, SH.
Terbentuknya Unit Manajemen Proyek PT Bandarudara Internasional Jawa Barat.
Issue of the Deed of Establishment of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat by Notary Dindin Saefuddin, SH.
Formation of project management unit of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat.
26
Diterbitkan Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perusahaan oleh Kementerian Hukum dan HAM. Issue of Ratification of Corporate Legal Entity Establishment by Ministry of Law and Human Rights
10
16
Pengesahan RKAP Perubahan 2015. Ratification of Alteration of Work and Budget Plan of 2015
01
Dokumen Kajian Internal Strategic Business Plan 20152019. Internal study document of Strategic Business Plan 20152019.
03
Proses Seleksi Konsultan Manajemen Konstruksi.
12
Kick Off Meeting 4 Konsultan, dan dibentuknya working group konsultan. Kick Off Meeting 4 consultants and formation of consultant working group.
Selection of Construction Management Consultant.
13 19
Proses Pemilihan Kontraktor Sisi Darat Bandara Kertajati. Selection of Kertajati landside airport contractor.
july 2015
august 2015
sept. 2015
nov. 2015
nov. 2015
09
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) mengenai peningkatan modal PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Extraordinary general meeting of shareholders of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat capital increase
Dimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk Paket 3. Stage 1A of Kertajati landside airport construction package 3 was started.
nov. 2015
nov. 2015
dec. 2015
dec. 2015
dec. 2015
02
Dimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk Paket 2. Stage 1A of Kertajati landside airport construction package 2 was started.
16 10
Dimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk Paket 1. Sstage 1A of Kertajati landside airport construction package 1 was started.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Anggaran RKAP 2016. General Meeting of Stakeholders of CBP estimate 2016.
17
Market Sounding PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Market Sounding of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat.
11
2040 - 2045
2035 - 2040
2030 - 2035
2025 - 2030
2020 - 2025
2015 - 2020 12
Masuk dalam Peringkat Daftar Fortune 500 Included in Fortune Top 500 List
Memasuki Pasar Modal Dunia Entering World Capital Market
Memasuki Pasar Modal Indonesia Entering Indonesia Capital Market
Pertumbuhan Investasi & Proven Engine Economic Driven Investment Growth & Proven Engine Economic Driven
Membangun Kepercayaan & Portofolio Investasi
Trust Building & Investment Portfolio
Leading Investment Company #100
Strategi Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2015-2045
Company’s Long Term Strategy of 2015 – 2045 13
Visi dan Misi Vision and Mission Visi “Menjadi holding company bertaraf internasional, pengelola bandara dan kawasan terbaik di Indonesia dan motor penggerak perekonomian khususnya di Jawa Barat melalui usaha-usaha pengembangan dan pembangunan dengan akarbudaya dan nilainilai Jawa Barat” Misi 1. Menjalankan usaha pengelolaan bandara dan kawasan yang profesional, menguntungkan, efektif dan eisien. 2. Memberikan nilai manfaat bagi kemajuan perekonomian untuk kesejahteraan masyarakat Jawa Barat. 3. Menjadikan Bandara Kertajati beserta kawasannya menjadi penghubung negara-negara di dunia. Vision “Becoming an international holding company, the best airport and district management in Indonesia, and economic growth engine especially in West Java through sustainable development in harmony with West Java cultural values” Mission 1. Performing profitable, effective, and efficient airport and district professional management. 2. Delivering add values for economic growth for the prosperity of people in West Java. 3. Creating Kertajati airport and district as international hub.
14
Nilai Inti Perusahaan Company Core Value Nilai Inti Perusahaan Dalam mendukung pencapaian Visi dan penerapan Misi dalam aktivitas operasional perusahaan, Perseroan telah menetapkan nilai-nilai budaya perusahaan (Core Values) sebagai dasar budaya perusahaan (corporate culture) yang diharapkan dapat menjadi acuan utama bagi seluruh karyawan Perseroan tanpa terkecuali. Nilai Inti Perusahaan dari PT Bandarudara Internasional Jawa Barat diambil dari 8 unsur kebaikan dari tatar budaya Jawa Barat yang divisualisasikan dalam bentuk 8 warna warni di logo PT Bandarudara Internasional Jawa Barat.
Company Core Values To achieve vision and mission throughout operation activities, the company established core values as corporate culture foundation referred by all employees. Taken from the eight elements of virtues from Pasundan culture PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat core values are symbolized the colors of the company logo.
Nilai – nilai tersebut terdiri dari: 1. Teger – Tahan Banting; 2. Wanter – Berinovasi Tinggi; 3. Cageur – Sehat; 4. Bageur – Ramah; 5. Pinter – Cerdas; 6. Singer – Teliti; 7. Bener – Terpercaya; dan 8. Tanjeur – Tangguh.
The values are listed below: 1. Teger – Durable; 2. Wanter – Highly Innovative; 3. Cageur – Healthy; 4. Bageur – Pleasant; 5. Pinter – Intelligent; 6. Singer – Conscientious; 7. Bener – Trustworthy; and 8. Tanjeur – Strong.
Wanter Innovative
Cageur Healthy
Teger Durable
Bageur Pleasant
Tanjeur Strong
Pinter Intelligent
Bener Trustworthy
Singer Conscientious 15
Tata Kelola Perusahaan Komitmen BOD Corporate Governance - BOD Commitment Komisaris / Board of Commissioner
Aang Hamid Suganda
Tulus Pranowo Komisaris Utama / President Commissioner
Komisaris / Commissioner
M. Iksan Tatang Komisaris / Commissioner
Direksi / Board of Director
Muhammad Singgih Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General 16
Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama / President Director
Erwin Syahputra Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi / Director of Business Development and Investment
Sesuai pedoman umum GCG, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat berupaya mengimplementasikan peran GCG melalui prinsip-prinsip sebagai berikut :
Based on general guideline of GCG, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat strives to implement GCG role through the following principles:
1. Transparansi, yaitu keterbukaan asas pengungkapan informasi dari Perseroan yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Selain menjaga obyektifitas, transparansi mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
1. Transparency, an openness of information disclosure principle of the company which is accessible and easily recognized by stakeholders. In addition to maintaining objectivity, transparency reveals not only problems required by laws and regulations, but also any important things for decision-making by shareholders, creditors and other stakeholders.
2. Akuntabilitas, yaitu asas pertanggungjawaban kinerja secara transparan dan wajar, dengan pengelolaan secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Asas akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.
2. Accountability, a transparently and fairly performance accountability principle, through proper and scalable management and compatible with the interests of the company by considering the interest of shareholders and other stakeholders. The principle of accountability is a necessary precondition to achieve continuous performance.
3. Responsibilitas, yaitu asas mengemban tanggung jawab, termasuk dalam mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.
3. Responsibility, a responsible principle, counted in following legislation and carrying out responsibilities towards the society and environment, so that the business continuity can be maintained in a long period and they can be recognized as a good corporate citizen.
4. Independensi, yaitu asas pengelolaan Perseroan secara independen sehingga masing-masing organ dalam aktivitasnya tidak saling mendominasi dan tidak diintervensi pihak lain.
4. Independence, a principle of independently company management, so that each parts’ activity is not dominating and intervening each other.
5. Kewajaran dan Kesetaraan, yaitu asas dimana dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan harus senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, termasuk kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan, berkarir dan melaksanakan tugasnya.
5. Fairness and Equality, a principle which in conducting its activities, the company must always take the interests of shareholders and other stakeholders into consideration based on the principles of fairness and equality, including equal opportunities in recruitment, career development and duties implementation.
17
Sasaran Perusahaan Company Target Sebagai perusahaan holding, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat melakukan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta membangun dan mengembangkan Kertajati Aerocity, meliputi kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pengelolaan, pemeliharaan serta pengembangan dengan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta mengembangkan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan dengan mencari investasi dari perusahaan lokal maupun internasional.
As a holding company, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat carries out business of West Java International Airport as well as build and develop Kertajati Aerocity, including planning, financing, constructing, operating, and managing, maintaining and developing it in order to carry out the business of West Java International airport as well as to develop Kertajati Aerocity sustainably by seeking investment from local and international companies.
Bidang Usaha Utama Sesuai Anggaran Dasar
Main Business Sector Under the Articles of Association
1. Perencanaan dalam bidang usaha kebandarudaraan termasuk namun tidak terbatas pada pembuatan studi atau kajian terkait dengan usaha kebandarudaraan;
2. Melakukan kegiatan pendanaan yang bersumber dari sumber yang diperkenankan oleh undangundang yang berupa penarikan dana dari pihak ketiga atas pemberian pendanaan kepada anak perusahaan untuk menjalankan kegiatankegiatan usaha Perseroan;
18
1. Planning in the field of airport business, including but not limited to conducting studies or research related to the airport business;
2. Carrying out funding from sources allowed by legislation in the form of funds withdrawal from third parties for the provision financing to a subsidiary to run business activities of the company;
3. Pembangunan seluruh fasilitas yang terkait secara langsung ataupun tidak langsung dengan kegiatan kebandarudaraan dan pendukung kegiatan kebandarudaraan termasuk namun tidak terbatas pada airways, menara kontrol, hanggar, terminal transit point dan fasilitas lain yang diperlukan;
4. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, pemeliharaan dan pengembanagan fasilitas untuk kegiatan pelayanan pendaratan lepas landas, parkir, dan penyimpanan pesawat udara;
3. The construction of all facilities which is directly or indirectly related to the airport activities and supporting airport activities, including but not limited to airways, control tower, hangars, transit point terminal and other necessary facilities;
4. The preparation, procurement, building operation, facilities maintenance and development used for service activities such as take-off landing, parking, and aircraft storage;
5. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, pemeliharaan dan pengembangan fasilitas terminal untuk pelayanan angkutan penumpang, kargo dan pos;
5. The preparation, procurement, building operation, as well as terminal facilities maintenance and development used for passenger, cargo and mail transport service;
6. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, pemeliharaan dan pengembangan jasa pelayanan penerbangan;
6. The preparation, procurement, building operation, maintenance and development of services aviation;
7. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, pemeliharaan dan pengembangan fasilitas-elektronika, navigasi, listrik, air dan instalasi limbah buangan;
7. The preparation, procurement, building operation, maintenance and development of electronics, navigation, electricity, water and waste disposal installations facilities;
8. Penyediaan lahan untuk bangunan, lapangan, di kawasan industri serta gedung/bangunan yang berhubungan dengan kelancaran angkutan udara;
8. Land provision for building, field, in industrial area, and building/construction related to the smoothness of air transportation;
19
9. Jasa pelayanan yang secara langsung yang menunjang kegiatan penerbangan yang meliputi hangar pesawat udara, perbengkelan pesawat udara, pergudangan, jasa boga pesawat udara, jasa ramp, jasa pelayanan penumpang dan bagasi, jasa penanganan kargo dan surat, pelayanan jasa lead control, komunikasi dan operasi penerbangan, pelayanan jasa pengamanan, pelayanan jasa pemeliharaan dan perbaikan pesawat udara, pelayanan penyediaan dan pendistribusian bahan bakar pesawat udara;
9. Services which directly support aviation activities, including hangar, overhaul, warehousing, inflight catering services, ramp services, passengers and baggage services, cargo and letter services, lead control services, flight communications and operations, security services, maintenance and repair services, aviation fuel supply and distribution services;
10. Penyedia jasa meliputi penjualan bahan bakar dan pelumas kendaraan bermotor di bandar udara, jasa pelayanan pengangkutan barang, penumpang di terminal kedatangan dan pemberangkatan;
10. Service provider includes sales of fuel and lubricants at the airports, as well as goods and passengers transportation service in the arrival and departure terminal;
11. Jasa pelayanan angkutan udara, penitipan barang, jasa penyediaan ruangan, vending machine, jasa pengolahan limbah buang, jasa pelayanan kesehatan;
11. Services of air transportation, goods storage, room supply services, vending machine, sewage waste manufacturing services, health care services;
12. Melakukan kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, pengelolaan pemeliharaan dan pengembanagn Kertajati Aerocity sebagai kawasan yang berfungsi untuk pendukung kawasan bandara termasuk pengusahaan atas sarana dan prasarana umum ataupun komersil termasuk namun tidak terbatas pada wilayah hunian, perhotelan, transportasi umum dan khusus dari dan menuju bandara, hotel, objek wisata, pergudangan, dan hal-hal lain yang diperlukan untuk mewujudkan kegiatan usaha dimaksud;
12. Planning, financing, constructing, operating, maintaining, managing and developing Kertajati Aerocity as an area which serves to support regional airports, including procurement of public or commercial infrastructure, including but not limited to residential areas, hotels, public and private transportations to and from the airports, hotels, attractions, warehousing, and other required things to accomplish the intended business activities;
13. Kegiatan usaha lainnya yang secara langsung atau tidak langsung menunjang kegiatan bandar udara dan diperkenankan oleh ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
13. Other operating activities which are directly or do not directly supporting the airport activities and allowed by applicable regulations and legislations.
20
Diagram Sasaran Perusahaan
Site Business Level
Business Level
Corporate Level
Holding
Company Target Diagram
BIJB CORPORATION
Kertajati Aerocity
Bandara Internasional Jawa Barat Airport
Aviation Supporting
Retail
Property
Facilities Transportation
Utilities
Transportation & Ground Handling
• Fuel Pump
• Biz & Commerce Center
• Multimodal Terminal
• Aviation Park/MRO
• Wellness
• Rent Car
• Advertising
• Industrial Park
• People Movers
• Lounge
• Theme Park
• Ground Handling
• Inflight Catering
• Leisure Park
• Parking
• Food & Beverages
• Edu & Techno Park
• Bus & Limo
• Duty Free Store
• Hotel • Hajj Facilities • Cargo • Building Maintenance • Waste Management • Water Plant • Electricity • Gas Fuel Station • ICT & Supporting System
21
Rencana Investasi Investment Plan
2016 2021
2019
Electricity Water Plans
2019 2019
Waste Treatment
Passenger & Cargo Service System
2020
2021
BHS
2021
ICT
Ground Handling 2021
Bus Limo
2019 2021 2019
2017
Parking Cargo
Building & Landscape Maintenance 2022
Industrial Park
2018
Theme Park
2022
Leisure Park
2022
Golf & Sport Facilities Edu Techno Park
2022
Multimodal Terminal 2023
Hotel
2021 People Movers
2022
2019 Rent Car
2024
Commercial & Biz Center Wellness Nature Park
2026
2022
2022
Hajj Facility
22
2018
Gas & Fuel Station
2024
2022
2025
2024
Konsep Pengembangan Development Concept
Sinergi antara pembangunan bandara dan aerocity harus dicapai dengan cara mengintegrasikan bisnis yang ada di ‘dalam’ dan ‘luar pagar’. Kita akan memiliki penerbangan aeronotika dan pelayanan penumpang di dalam bandara yang didukung oleh bisnis aerotropolis yang lebih luas dengan fasilitas MICE, taman bisnis, logistik dan pengadaan sarana dan prasarana. Begitu juga sebaliknya, Aerocity akan menarik lebih banyak pergerakan penumpang dan kargo ke Bandara.
Synergy between airport and aerocity development should be achieved by integrating the ‘inside’ and ‘outside fence’ businesses. We will have aeronautical airlines and passenger services inside airport that is supported by broader aerotropolis business of MICE facility, business park, and logis- tic and distributions infrastructure. Vice versa, the aerocity will attract more passenger and cargo movements to the airport.
23
Bandara Airport
Bandara Internasional Jawa Barat terletak di Kertajati, sekitar 68 km dari Bandung, ibu kota Provinsi Jawa Barat, Indonesia. Ditempatkan secara strategis di sekitar area berkembang Jawa Barat, aksesibilitas BIJB terjamin dengan adanya jalan raya dan kereta api yang menghubungkan Bandung, Kertajati, dan Cirebon; jalan tol Cisumdawu untuk menghubungkan Bandung dan Kertajati; Jalan tol Cikapali yang menghubungkan Kertajati dan Kawasan Industri Karawang; dan juga jalur langsung menuju pelabuhan Cirebon.
Bandara Internasional Jawa Barat is located at Kertajati, about 68 km from Bandung, capital city of West Java Province of Indonesia. Strategically placed around West Java Development Area, BIJB’s accessibility is guaranted by having both highway and railway that connects Bandung, Kertajati, and Cirebon; Cisumdawu Toll road to link Bandung and Kertajati; Cikapali Toll road that connects Kertajati and Karawang Industrial Zone; and also having direct connection with Cirebon Seaport.
BIJB dibangun diatas lahan seluas 1.800 ha dan pembangunannya akan dibagi menjadi tiga tahap. Diharapkan pembangunannya dapat dimulai pada tahun 2017, di tahap pertama pembangunan, BIJB akan
BIJB is built within 1800 ha area and will be divided into three phases of development. Expect- ed to launch in 2017, BIJB on its first phase of development will operate single runway of 3500 metre, and ultimately, BIJB will have two runway
24
SIZE Airport Area
Stage – I
Stage - II
Stage-III
873 Ha
Ultimate 1800Ha
3500 x 60 m (runway 1)
3500 x 60 m (runway 1)
3000 x 45 m (runway 2)
3000 x 45 m (runway 2)
3000m x 60m (runway 1)
3500m x 60m (runway 1)
Perpend Exit Taxiway
7
11
16
16
Rapid Exit Taxiway
2
4
6
6
Parallel Taxiway
2
7
8
8
Parallel Exit Taxiway
3
3
3
3
Runway
1
1
2
2
Commercial Apron Size
397.980 m2
490.400 m2
663.800 m2
862.200 m2
Terminal Size
83.700 m2
121.100 m2
162.150 m2
209.500 m2
Terminal Capacity
5 juta penumpang/tahun 5 million passenger/year
8 juta penumpang/tahun 8 million passenger/year
Commercial Area
1 unit
1 unit
1 unit
1 unit
0.004 MT/tahun 0.004 MT/year
0.07 MT/tahun 0.07 MT/year
0.6 MT/tahun 0.6 MT/year
1.5 MT/tahun 1.5 MT/year
Cross Taxiway
Cargo Terminal Size
± 18 juta penumpang/tahun ± 18 million passenger/year
mengoperasikan satu landasan terbang sepanjang 3500 meter, nantinya sendiri setelah pembangunan selesai BIJB akan memiliki dua landasan terbang. BIJB berencana akan menjamin kapasitas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan di masa mendatang dalam perjalanan udara. Ini akan memudahkan dalam hal infrastruktur bandara, fasilitas terminal dan kemajuan bandara untuk meningkatkan pengalaman para penumpang dan pengunjung. Total area bangunan Terminal Penumpang sendiri adalah 121,000 meter persegi, yang dapat menampung 5 juta penumpang/tahun dan akan bisa menampung 18 juta lalu lintas penumpang di tahun berikutnya. Di kargo depan, 0,004 juta ton telah ditangani dalam operasi pertama, kargo keseluruhan di BIJB akan diperluas secara besar-besaran hingga mencapai 1,5 juta ton pada tahun 2045.
after its complete construction. BIJB plans to ensure sufficient capacity to meet future demand in air travel. It will facilitates in airport’s infrastructure, terminal facilities and airport processes to enhance the experience for passengers and visitors. Total area of Passenger Terminal building is 121.000 sqm that can han- dle 5 million passenger/year and will reach 18 million of passenger traffic for the next years. On the cargo front, from a humble 0,004 million tonnes handled in its first operation, cargo throughput at BIJB is going to be expanded massively by reaching 1.5 million tonnes in 2045.
Agar biaya aeronotika BIJB ini kompetitif, BIJB juga akan menambah keuntungan dari bisnis-bisnis non-aeronotika. Selain menarik brand-brand, ritel serta operator F&B dengan reputasi yang baik untuk memberikan bebagai macam penawaran, BIJB juga akan menyelenggarakan promosi bandara besar-besaran yang menyenangkan untuk menarik penumpang.
In order to make BIJB’s aeronautical fees competitive, BIJB will also gain economic profit from its non-aero- nautical businesses. Besides attracting brand names and reputable retail and F&B operators to offer a wide mix of offerings, BIJB is going to organises exciting airport-wide promotions to attract passengers.
25
Aerocity Aerocity
Terletak di area berkembang yang strategis dengan luas lahan 3480 ha, Bandara dan Aerocity Internasional Kertajati akan mengadopsi One Gate Service Management (Manajemen Pelayanan Satu Gerbang) untuk mencapai tujuan strategis. Pelaksanaannya sendiri terdiri dari 5 (lima) tahap, tahap persiapan (2015), tahap I (2015-2020), tahap I-II (2016-2025), tahap III (2025-2035), dan tahap IV (2035-2045). Tahap I akan difokuskan pada pengembangan bandara, tahap I-II akan terkonsentrasi pada pengembangan Kertajati Aerocity, tahap III akan difokuskan pada perkembangan Kertajati sebagai aerotropolis, dan pada tahap akhir, Kertajati Aerocity akan menjadi pembuka jalan ekonomi berkelanjutan. Kertajati Aerocity akan bertindak sebagai pembuka jalan bagi pertumbuhan ekonomi bagian timur Jawa Barat, khususnya di CIAYUMAJAKUNING (Cirebon - Indramayu - Majalengka Kuningan) Region. Kertajati Aerocity akan berfungsi sebagai koridor industri dengan memiliki akses langsung ke Kawasan
26
Strategically located within 3480 ha area of development, Kertajati International Airport and Aerocity will adopt One Gate Service Management to achieve the goals strategically. The implementation itself consists of 5 (five) phases, preparation phase (2015), phase I (2015-2020), phase I-II (2016-2025), phase III (2025-2035), and phase IV (2035-2045). Phase I will be focused on Airport Developing, phase I-II will be concentrated on Kertajati Aerocity Development, phase III will be the growth of Kertajati as aerotropolis, and as the final phase, Kertajati Aerocity will act as an enabler of sustainable economic.
Kertajati Aerocity will act as an enabler of economic growth of eastern West Java, especially in CIAYUMAJAKUNING (Cirebon – Indramayu – Majalengka - Kuningan) Region. Kertajati Aerocity will serve as an industrial corridor by having direct access to Karawang Industrial District and
Lokasi/Site
3.480 Ha
Cakupan Bisnis/ Business Scope Bisnis Bandara/ Airport Business
Bisnis Aerocity/ Aerocity Business
Bisnis Pendukung Bandara dan Aerocity/ Airport and Aerocity Supporting Business
Industri Karawang dan Daerah Metropolitan Bandung, di mana pada saat yang sama dia akan mengembangkan wilayah CIAYUMAJAKUNING. Demikian juga dengan konektivitas, akan didukung oleh beberapa jenis infrastruktur transportasi; Jalan Tol Cisumdawu (Cileunyi - Sumedang Dawuan) yang menghubungkan Metro Bandung dengan Kertajati, jalan tol Cikapali (Cikampek - Palimanan) yang menghubungkan Kawasan Industri Karawang dengan Kertajati dan Kertajati dengan Cirebon, dan juga pembangunan kereta api dari Bandung ke Kertajati dan Kertajati ke Cirebon. Kertajati Aerocity akan mempromosikan dan memperkuat penciptaan “mesin pertumbuhan” ekonomi di bagian barat Indonesia. Beberapa pemangku kepentingan seperti pemerintah lokal, pemerintah pusat, investor, dan masyarakat akan mengambil keuntungan dari Pembangunan Kertajati Aerocity. Kertajati Aerocity akan meningkatkan pendapatan dan daya beli masyarakat setempat, meningkatkan kesejahteraan, menciptakan iklim bisnis lokal, dan menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat. Adapun bagi pemerintah, hal itu akan merangsang perekonomian lokal, memperkuat pengembangan industri, sektor bisnis dan pariwisata, seta mendorong budidaya sumber daya alam untuk mendukung peningkatan nilai industri, penghasilan pajak, dan banyak lainnya. Investor akan mendapatkan akses pasar global, keamanan dan keselamatan, pemangkasan biaya menjadi lebih kompetitif di pasar, dan menjadi basis produksi untuk memudahkan jalan masuk menuju Pasar ASEAN.
Pengembangan dan Pengelolaan Bandara dan Pelayanan Penumpang Development and Management of Airlines and Passenger Services Pengembangan dan Pelayanan Pengelolaan Satu Pintu Development and One Gate Management Services Usaha Pendukung, Bahan Bakar Pesawat, Kargo, MRO, area penerbangan, area parkir, jasa boga bandara, fasilitas MICE, HORECA, Transportasi, Fasilitas Haji dan Umrah. Utilities, Aviation Fuel, Cargo, MRO, Aviation Park, Parking Area, Inflight Catering, MICE Facility, HORECA, Transportation, Hajj & Umrah Facility Bandung Metropolitan Area, where it is going to develop CIAYUMAJAKUNING region at the same time. Likewise, the connectivity will be supported by several types of transportation in- frastructure; Cisumdawu (Cileunyi – Sumedang – Dawuan) Toll Road that connects Bandung Metro to Kertajati, Cikapali (Cikampek – Pali- manan) toll road that connects Karawang Indus- trial District to Kertajati and Kertajati to Cirebon, also railway construction from Bandung to Kertajati and Kertajati to Cirebon.
Kertajati Aerocity is going to promote and reinforce the creation of the “growth engine” for the economy in the western part of Indonesia. Several stakeholders like local government, central government, investor, and society will take the advantages from Kertajati Aerocity Development. Kertajati Aerocity will enhance the income and purchasing power of local people, increasing the level of prosperity, creating local business climate, and generating employment for the society. As for the government, it will stimulate the local economy, reinforcing the development of industry, business & tourism sector, encouraging the cultivation of natural resources to support high value added industry, tax earning, and many others. Investor will get global market access, security and safety, cost reduction to be more competitive in the market, and become production bases to ease the entrance toward ASEAN Market.
27
Dokumentasi Progress Progress Documentation Desember 2016 / December 2016
Bandara - Gambar Satelit Airport - Satellite View
Terminal Bandara Airport Terminal
28
Landasan terbang Runway
29
Investor Relations Herlytama Hadi +62895 0324 1939
Dilla Ibtida
[email protected]
[email protected]
Contact PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat Jalan Maulana Yusuf No. 3, Bandung 40115, West Java, Indonesia (+62 22) 4238 220 (+62 22) 4268 530
[email protected] www.bijb.co.id
30
31
(+62 22) 4268 530
(+62 22) 4238 220 www.bijb.co.id
32
[email protected]
