Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen
Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
1
Sponsors IPMA-N Hoofdsponsor
Jaarsponsors
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
2
Korte introductie • 48 jaar, getrouwd, vier kinderen • 25 jaar project management ervaring • Studie: Werktuigbouw, industriële automatisering, technische bestuurskunde • Klant order gestuurde industrie, logistiek, banken, overheid, oliemaatschappijen 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
3
Onderwerpen Introductie Het begin De mens De verandering Het team De projectmanager 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
4
Erik wil jij ervoor zorgen dat je team gaat scrummen!
Scrummen was voor mij een blanco blad
5 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
Twee leidende documenten
1. Het waarom! 2. Toepassen op mijn situatie 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
6
Agile Manifest Mensen en hun onderlinge interactie boven processen and tools
Werkende software/producten boven allesomvattende documentatie
Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
7
Scrum Pijlers Transparant
Gemeenschappelijke taal en standaarden
Inspectie
Frequent Scrum artefacten op voortgang en kwaliteit controleren t.o.v. doel
Aanpassing
Bij afwijkingen gelijk actie nemen. Continu verbeteren
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
8
Invloeden van buiten
Mensen
Processen met
Verbertering
bepaalt
Voeren uit
Kennis
Hebben
Beïnvloed
Klanten
Wetgeving
Beïnvloed
Bepalen
Economie Beïnvloed
Dynamiek Duurzaam
Beïnvloed
Visie
Technologie
…… Beïnvloed
Als mens zoeken wij vanuit ons natuurlijk gedrag naar controle in de technologie en de processen, terwijl wij de belangrijkste succes factor “de Mens”- vergeten. 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
9
1
Veranderstappen
2
4 2
5
3
2 6 2
4 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
10
Zelfsturend team! Het team bepaalde wat zij in de sprint oppakte, als zij het niet haalde was het mijn probleem!
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
11
Transparantie
Kader team 1
Product Product
Product Backlog Items gereed voor een sprint
Definition of Done
Iteratie
Product Product Product Product Kader team 2
Voortbrenging 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
12
Opdracht Voorschrijvend
Aanpassend Agile
Waterval 1. Plot je huidige project of je vorige project op bovenstaande schema en verklaar waarom; 2. Bespreek met elkaar de uitkomsten; 3. Maak een Conclusie maximaal vier bullits. 4. Vooral met mensen die je niet kent 5. Groepen van ongeveer 6 personen 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
13
Pauze
Agile methoden
Extreme Programming Agile Modeling Adaptive Software Modeling Crystel Clear Dynamic Systems Development Method (DSDM) Feature Driven Development FDD Lean Software Development Agile Unified Process (AUP) Continuous Integration 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
15
Project methoden Voorschrijvend
Aanpassend Wat je wil
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
16
Methode Context LEAN
PRINCE II Hybride Voldoen Aan Eisen
SCRUM
03-12-2013
Testen
Agile Erik van Daalen
17
Scrummen medewerkers Developers ipv ontwerper, bouwer, tester
Meer zelfstandigheid Vakmanschap Elkaar durven aanspreken Verantwoordelijkheden
Bevoegdheden Communiceren 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
18
Medewerkers projectmanager Erik (Product Owner) Projectmanager
Individuele kenmerken Groepsdynamiek
Leiding geven Groep
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
19
Projectmanager Coachende manier van leiding geven De kunst van het loslaten Het Waarom begrijpen
Vertrouwen geven, winnen, krijgen, houden 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
20
Acties als PM Groepen aangesproken Ontwerpers en bouwers moeten ook testen!
Coachingsgesprekken Scrum masters begeleiden Ik ben Product owner Beoordelen op bijdrage Scrummen Ik bepaal de veranderagenda De kunst van het loslaten 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
21
Uitdagingen Taken schatten is lastig Story Points versus uren
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
22
Rol Product owner Wat de PO ziet/weet
Algemeen vindt men dat de PO uit de business moet komen!
Executive Scrum team Stake holders: • Architectuur • IM
Product owner (PM)
Sprint Team Wat de PO niet 03-12-2013 ziet/niet weet
Agile Erik van Daalen
23
Agile is ook experimenteren Hoe om te gaan met productie-incidenten gedurende een sprint en met overige werkzaamheden? 1
KANBAN-Scrum aan het implementeren
2
Per teamlid het aantal effectieve werkuren bepaald, teamlid verantwoordelijk om dit te realiseren
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
24
Wat vind ik Teams krijgen meer verantwoordelijkheden Teamleden aanspreken op vakmanschap Ik houd de product backlog bij. Time boxed manier van opleveren Proactieve sturing vanuit het team Multi disciplinaire teams Nog steeds PM nodig 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
25
Risico’s Organisatie is niet klaar om Agile te werken Teamleden zijn niet mature genoeg
Dominante teamleden Inhoud leent zich niet om te scrummen Agile werken past niet bij de teamleden
Agile werken past niet bij jou als PM 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
26
Brengt Agile een projectteam naar de top?
03-12-2013
Agile Erik van Daalen
27
Vragen
Wil jij ook een presentatie over agile, neem dan contact met mij op via:
[email protected] 03-12-2013
Agile Erik van Daalen
28
