PERSOONLIJKE GEGEVENS M.C. (Matthé) van Daalen

Curriculum Vitae M.C. van Daalen Laatste update 25 mei , 2010

PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Woonplaats Geboren: Website

M.C. (Matthé) van Daalen Herwijnen Leerdam, 9 april 1972 www.mvandaalen.nl

Matthé is een ervaren IPMA-C gecertificeerd Projectmanager, Testmanager en Interim manager ICT, is zeer gedreven en heeft uitstekende communicatieve vaardigheden. Hij is sterk in processen aansturen, inclusief de benodigde communicatie. Hij combineert zijn kennis van methoden en technieken met door ervaring gegroeide “zachte” competenties als teambuilding, verwachtingsmanagement, enthousiasmering, conflict hantering en leiding geven. Situatiegericht leiding geven aan de project teams, de pragmatische inrichting van formele projectmanagementmethoden en “agile” development methoden vragen veel flexibiliteit van de project manager. In veel gevallen dient dit bij het organiseren van een project gecombineerd te worden met traditionele technieken als Requirements Management en Test Management. Matthé heeft projecten gemanaged die te typeren zijn als testprojecten (testmanager), software development projecten, implementatie projecten (software, hardware, processen, methoden en technieken), conversie en migratie projecten. Daarbij is veelvuldig leiding gegeven aan multidisciplinaire teams (ontwikkelaars, test-engineers, testcoördinatoren, systeembeheerders, gebruikers, juridische medewerkers, technisch beheer, HRM, AO medewerkers, Finance, sales, etc.)

KENNIS EN KUNDE Algemeen • Projectmanagement (expert) • Test Management (expert) • Interim Management ICT (ruime ervaring) • Programma Management (enige ervaring) • Informatie Analyse / Business Analyse (expert) • Test Coördinatie (ruime ervaring) • Functioneel Ontwerp (expert)

1


(Specifieke) Methoden en Technieken Zelf toegepast Expert Prince2

(Ruime) ervaring met DSDM (RAD)

(TMap) Test Management IPMA-C level projectmanagement Informatie Analyse / Functional Design Facilitated workshops (brown paper sessions)

ITIL

Logische en fysieke Data Modellering / ERD DFD, Actimod procesmodellering, gebruikerstaak analyse

Timeboxing (MOSCOW)

Probaat SDM IPMA-B level projectmanagement

Gebruikt door projectteams Is gebruikt op mijn projecten SOGETI-RLCM (Requirements Life Cycle Management) Extreme Programming, pair programming Object Oriëntatie, Use Cases en Activity Diagrammen Prototyping Gestructureerd testen, logische en fysieke testgevallen, testscripts, scenario’s, unit testen, systeemtesten en acceptatietesten.

FPA (NESMA - Functie Punt Analyse) Project Auditing

(Specifieke) IT platformen en Tools Zelf toegepast Expert MS-Project

Powerdesigner (Sybase) ABC Flowcharter Easycase SDW (Dos versie) MS-Office MS-Visio

(Ruime) ervaring met CL/400, RPG/400, ADW (Icase tool)

Allerlei tools als (Toad, PCanywhere, SQL-PLUS, ...)

Gebruikt door projectteams Is gebruikt op mijn projecten Cisco network equipment (PIX/firewall), VMWare virtualisatie, TCP/IP, SSL, (S)FTP, Windows Exchange Server Windows NT, 2000, 2003 servers Visual Works Smalltalk Supernova (RAD) AS/400, DB2/400, Visual RPG, Cool Plex HTML / PHP / XML (+XSD) / CMS / MYSQL / APACHE Oracle (8, 9, 10) + SQL PLUS

2


WERKERVARING 11/2008 t/m Heden: Interim ICT Manager Dexia bank, Utrecht (Branche: Rijksoverheid) Interim ICT manager en eindverantwoordelijk voor volledig outsourcen van alle ICT kavels naar outsourcingspartijen en het omvormen van de eigen IT organisatie naar een regieorganisatie. Daarnaast operationeel eindverantwoordelijk voor ICT. Mijn taken: • RFI, RFP, contractonderhandelingen en inhoud geven aan de verschillende SLA’s (Functioneel beheer, Technisch Beheer, Applicatie Beheer); • Inbreng kennis Quality Assurance transitieprojecten (testen gedurende transitieprojecten) • Monitoren en aansturen leveranciers gedurende operationele outsourcing • Eindverantwoordelijk en aansturen IT regieorganisatie bank 11/2007 t/m 10/2008: Testmanager / Interim Manager KAS BANK (via M. VAN DAALEN INFORMATICA), Amsterdam (Branche: Banken) Testmanager van een project ter vervanging van het KAS Web, het zakelijke portaal voor institutionele beleggers, financiële intermediairs en vermogensbeheerders (online inzicht geld- effecten- en derivatenposities en transacties evenals verbruikleenposities). Projectmanager van een Test Proces Improvement (assessment) project resulterend in adviesrapportage (verbeterpunten) en een plan van aanpak ter versterking van het KAS BANK testproces. Daarnaast interim groepshoofd Testmanagement. Mijn taken: • Interim (Lijn)management KAS BANK Testmanagers, opzet Test Regie Centrum, contractmanagement leveranciers; • Het opstellen van een Mastertestplan (inclusief Product Risico Analyse, teststrategie, acceptatieprocedure en quality gates, fasering, planning); • De dagelijkse aansturing van de KAS BANK testteams (KAS Web); • Het opstellen van een PID en operationele werkplanning alsmede de dagelijkse aansturing van het TPI assessment team, inclusief testadviseurs SOGETI; Specifieke Methoden en Technieken: TMap Next, IPMA-C level projectmanagement. 02/2003 tot 11/2007: Programma / Project / Testmanager APX Group, Amsterdam (Branche: Energie en Nutsbedrijven) APX Group bestaat uit verschillende energie beurzen in Nederland, Engeland en België en heeft momenteel een sterke focus op de Europese koppeling van beurzen. Jaarlijks wordt voor meer dan 3 miljard euro verhandeld op de diverse beursvloeren. Matthe heeft Leiding geven aan diverse (succesvolle) internationale projecten en is in 2007 verantwoordelijk geweest voor het opzetten van APX Group breed Portfolio Management. Hij heeft binnen de ICT lijnorganisatie diverse processen geprofessionaliseerd (o.a. Testmanagement). • Project Manager en Testmanager (min. IPMA-C niveau, zie bijlage “Recente projecten uitgelicht”): ♦ GENEVA (06/2006 – gepland 10/2007). Groep brede migratie naar nieuw handels platform en gerelateerde systemen (alle beurzen). ♦ TLC Integration (NL/BE/FR) (10/2005 - 06/2006). Koppeling / integratie NL, BE en FR elektriciteitsbeurzen. ♦ PowerTo2.1 (NL-UK) (09/2005 - 05/2006). Implementatie nieuw handelsplatform Power UK beurs. ♦ DAM NL Migration (NL) (01/2005 - 09/2005). Ontwerp, realisatie, (acceptatie) testen, implementatie nieuw handelsplatform NL Power.

3


ERS Deelproject IT (06/2004 – 10/2004). Lancering (design, bouw, test, implementatie) van het APX - London Clearing House IT platform (ERS) en bedrijfsprocessen conform raamovereenkomst. ♦ UKPX project deelproject IT (UK) (02/2004 – 07/2004). Migratie IT systemen overgenomen UK beurs naar APX IT platform; ♦ APX UK project deelproject IT (UK) (03/2003 – 10/2003). De Migratie van alle AutomatedPX-UK systemen (software, hardware, service management) naar binnen APX in gebruik zijnde Spotlight technologie en processen. • Ontwerp en leiding geven aan invoering Incident-, Probleem-, Verander- en Configuratie Management (Technisch Beheer en Applicatie Beheer)(2003-2004); • Verantwoordelijk voor en visionair Invoering Requirements Management, Functioneel Beheer en Test Management (Tmap) i.s.m. SOGETI (2006-2007); • Verantwoordelijk voor en visionair Implementatie Professioneel APX Project Management (gebaseerd op Prince2) (2005-2006); • Verantwoordelijk voor en visionair invoering Corporate Portfolio Management (2007Specifieke Methoden en Technieken: Prince2, TMap en gestructureerd testen, ITIL, Prototypen, Timeboxing (MOSCOW), Facilitated workshops, Object Oriëntatie / Use Cases en Activity Diagrammen, IPMA-C/B level projectmanagement, Requirements Life Cycle Management. IT platformen en Tools (aangestuurde project teams) Oracle (8, 9, 10) + SQL PLUS, HTML / PHP, / XML (+XSD), CMS, MYSQL, APACHE, Visual Smalltalk, Windows 2003 servers, Cisco network equipment (PIX/firewall), VMWare virtualisatie, TCP/IP, SSL, (S)FTP, Windows Exchange Server ♦

04/2002 t/m 01/2003: Projectleider / Informatie Analist Ministerie van onderwijs (via Cheops BV te Breda), Utrecht (Branche: Rijksoverheid) Het Q5 project resulteerde in een dynamische webapplicatie (www.q5.nl) en de aansluiting op content management. Dit in het kader van een overkoepelend project op het gebied van de kwaliteit in het onderwijs. Ik gaf leiding aan het project (opdrachtverantwoordelijk) en voerde tijdens de uitvoering de Informatie Analyse uit. • Opstellen Plan van Aanpak in overleg met opdrachtgever Ministerie; • Organiseren van de uitvoering bij opdrachtnemer Cheops; • Aansturing realisatieteam en systeemtest team (3 teamleden), rapportage voortgang aan opdrachtgever en opdrachtnemer, project archivering en afsluiting; • Definitie Business en User Requirements (Informatie Analyse) Specifieke Methoden en Technieken: IPMA-C level projectmanagement, Informatie Analyse IT platformen en Tools (aangestuurde project teams) HTML / PHP / MYSQL / APACHE 11/2001 t/m 03/2002: Projectleider The Greenery (via Caesar Groep te Utrecht), Zoetermeer (Branche: Groente en fruitverwerking) Projectleider van een met succes afgerond project met als belangrijkste resultaat het aansluiten van de internetsite en een zeer omvangrijk intranet van The Greenery op een tool voor contentmanagement (CMS). Het project heeft het karakter van een implementatietraject (inrichting, maatwerk via Probaat, conversie, training, installatie en nazorg). In deze rol ben ik primair eindverantwoordelijk voor het project en het aansturen van de teamleider realisatie. Het accent van mijn werkzaamheden lag op: • Communicatie met de opdrachtgever en de projectmanager van The Greenery (deelname stuurgroep, formele voortgangsrapportage, creëren draagvlak en uitdragen project).

4


Het opstellen projectplan en gedetailleerd werkplan i.s.m. teamleider (voorbereiding); • Het aansturing / faciliteren van de teamleider, bewaking budget/ voortgang (projectuitvoering). Specifieke Methoden en Technieken: IPMA-C level projectmanagement, PROBAAT IT platformen en Tools (aangestuurde project teams) HTML / PHP / CMS / MYSQL / APACHE •

05/2001 t/m 10/2001: Projectleider, Auditor Solidium, Culemborg (Branche: ICT Zakelijke dienstverleners) Coördinatie invoering Application Management Service (AMS) bij diverse klanten Solidium. Verantwoordelijk voor de uitvoering van audits (proceskwaliteit projectmanagement) op fixed-price projecten Solidium (handboek kwaliteit en projectplan als normering). Tevens ondersteuning accountmanagement bij uitvoeren functiepuntanalyses. Specifieke Methoden en Technieken: IPMA-C level projectmanagement, Auditing, NESMA-FPA IT platformen en Tools (aangestuurde project teams) AS/400, RPG/400, CL/400, DB2/400 10/2000 t/m 04/2001: Informatie Analist, Workshop Facilitator Roba Metals BV (via Solidium te Culemborg), IJsselstein (Branche: Industrie metalen) Project Simplicity. Dit project is gestart om een logistiek informatiesysteem te ontwerpen en te realiseren voor het complete waardekringloopproces en de goederenstromen van Roba Metals B.V. (Inkoop, Voorraadbeheer, Productieregistratie, Verkoop, Goederenontvangst, Goederenverzending, Relatiebeheer en Financiële afwikkeling). • Faciliteren workshops (brown paper sessions); • Informatieanalyse deelsystemen Inkoop, Verkoop en Goederenverzending. • Opstellen van procesmodellen, logisch datamodellen en gebruikerstaken. ‘ Specifieke Methoden en Technieken: Facilitated workshops (brown paper sessions), Informatie Analyse, Logische en fysieke Data Modellering / ERD, DFD, Gebruikerstaak analyse. IT platformen en Tools (project teams) DB2/400, Cool Plex (GUI) 07/1997 t/m 09/2000: Informatie Analist, Workshop Facilitator, Teamleider CCW Zwolle (nu Pink Roccade) (via Solidium te Culemborg), Zwolle (Branche: Waterbedrijven) Projecten met als resultaat complexe en omvangrijke standaard pakketten t.b.v vergunningverlening, handhaving en Heffingsadvisering (aanslagoplegging) met de Nederlandse waterschappen als potentiële klanten. • Teamleiding en dagelijkse aansturing ontwikkelteam (6-9 ontwikkelaars); • Faciliteren workshops (DSDM). Via JAD workshops afstemmen functionele prototypes vergunningensysteem met gebruikers; • Opstellen deelprojectplannen als invulling algemeen Plan van aanpak; • (On-site) consultancy implementatie CCW software bij waterschappen (advisering management en eindgebruikers); • Opzetten standaard aanpak (PVA) installatie en inrichting standaard pakketten; • Organiseren en begeleiden systeemtesten (TMap principes), advisering acceptatie testen;

5


Informatieanalyse en ontwerp modules vergunningverlening, handhaving en heffingsadvisering. In deze rol was ik primair verantwoordelijk voor het opstellen van het logisch datamodel, de procesmodellen en de gebruikerstaken; • Advisering projectmanagement bij projectvoorbereiding, besturing en afronding vanuit kennis van waterschappen en RAD (DSDM). Specifieke Methoden en Technieken: DSDM, Facilitated workshops (JAD, brown paper sessions), Informatie Analyse, Logische en fysieke Data Modellering / ERD, DFD, IPMA-D level projectmanagement, TMap. IT platformen en Tools AS/400, Oracle, Supernova (RAD), Powerdesigner (Sybase), ABC Flowcharter, Easycase. •

10/1995 t/m 06/1997: Software Engineer (AS/400, RPG, ADW 4GL), Functioneel Ontwerper (ADW, SDW) Diverse opdrachtgevers (via Solidium te Culemborg), NL (Branche: Diversen) Diverse opdrachten vervuld als software engineer, Functioneel Ontwerper, Tester en Systeemanalist. • Functionele beschrijving systeemuitbreidingen (verkoopadministratie). Ondersteuning bij implementatie nieuwe logistieke programmamodules binnen bestaande gebruikersorganisatie. Uitvoeren onderhoud bestaande software Verkoopadministratie ARCO Chemie, Rotterdam (Branche: Industie – Chemie) • Ontwerp en Realisatie (RPG/400 + 4GL ADW) van een financieel logistiek uren- en projectsysteem. ENECO, Utrecht (Branche: Energiebedrijf) • Onderhoud aan een orderadministratie applicatie (AS/400, RPG/400) GZO Zeist, Zeist (Branche: Gasdistributie bedrijf) • Inventarisatie en beschrijving (technisch ontwerp) opbouw EDI berichtenuitwisseling. Realisatie en systeemtest EDI toepassing inlezen polismutaties Assurantie Data Netwerk. AVERO, Leeuwarden (Branche: Verzekeraars) • Technisch ontwerp en realisatie conversieprogrammatuur GBA gegevens. VB Groep, Voorburg (Branche: Pensioen verzekeraar) • Onderhoud aan een order administratie applicatie. NBM Amstelland, Arnhem (Branche: Bouwbedrijven) Specifieke Methoden en Technieken: Funcitoneel ontwerp, SDM, Logische en fysieke Data Modellering / ERD, DFD IT platformen en Tools SDW, AS/400, RPG/400, CL/400, ADW, DB2/400, visual RPG

OPLEIDINGEN EN KWALIFICATIES Opleidingen 1989 – 1995 HEAO BI (Bedrijfskundige Informatica) 1984 – 1989 HAVO Prins Willem Alexander College, Leerdam Cursussen ISES Prince2 Practitioner SOGETI TMap Next Advanced (Professional Test Management) CITO IPMA-C Certificering ISES IPMA-C begeleidingstraject ISES Solidium Solidium Solidium Cap Gemini Solidium

Prince2 Foundation TMap testmanagement. Prince2 essentials (projectmanagement) Functiepuntanalyse (NESMA) Faciliteren van workshops Cool Plex client server development

Diploma Diploma 2008 2008 2007 20062007 2003 2001 2001 2001 2000 2000

6


ISES IBM IBM IBM IBM SuperNova IBM ICS Opleidingen HE&M Soft-skills:

DSDM-Expert (RAD projectmanagement) Praktisch projectmanagement 2 OO Analyse en Ontwerp Praktisch projectmanagement 1 Lotus Notes SuperNova Client/Server (GUI) Introductie in Object Oriëntatie Introductie AS/400 RPG: Basis RPGIV/400 Certificaten SQL-Plus en netwerkdatabases Vergadertechnieken, communicatie- en sociale vaardigheden, rapportage, effectiever presenteren

2000 1999 1999 1998 1998 1997 1997 1996 1994

AANBEVELINGEN “Matthé has worked as a project manager and Programme manager for APX for several years now. He's completed difficult international projects and has a reputation for delivering on time and within budget. Next to his management skills he also has in-depth knowledge of ICT as well as methods and standards. Matthé relates very easily to people, also in other countries, which he has demonstrated in several, difficult, cross border projects. He's seen a guru in his field of expertise. Besides this he's a very nice guy.” July 2, 2007 H. Nieuwenhuis, CIO, APX “Matthé has worked as a project manager for APX for several years, completing difficult international project, and has a reputation for being able to "walk on water". Having been project team member for several of these projects I can say first hand he's a nice guy to work for with a knack to keep the balance between the interhuman relations and delivering the products, even in difficult situations.” July 9, 2007 H. Sintemaartensdijk, Information Analyst, APX “I found Matthe to be a very dedicted and recourcefull collegue, we have worked together in several project groups and I allways found it very pleasurable to work with him, Matthe is reliable, very skillfull and a good team player.” July 2, 2007 M. Nijpels, Coordinator Operations, APX Group BV INTERESSES EN AANVULLENDE INFORMATIE Hobby: (karper)vissen in Nederland en Frankrijk Al meer dan 10 jaar plusmin vrijwilligerswerk voor de stichting SWOL (Stichting Welzijn Ouderen Leerdam): maaltijdservice (tafeltje dekje, chauffeur) en indien nodig ondersteuning overige activiteiten. Verder besteed ik graag tijd aan mijn gezin, wandelen en fietsen. Persoonlijkheid: Enthousiast, energiek, resultaatgericht, gestructureerd, volhardend, initiatiefrijk, ambitieus en nieuwsgierig.

7


BIJLAGE RECENTE PROJECTEN UITGELICHT Onderstaand lijst betreft een opsomming van (recente) projecten die Matthé in de afgelopen 5 jaar op minimaal IPMA-C niveau heeft gemanaged (voorbereiding, besturing uitvoering, afsluiten). Zie: http://www.cito.nl/beno/ins/ipma/eind_fr.htm Naam Project GENEVA (NL / BE / UK) Niveau IPMA-B Rol(len) Project Manager Opdrachtgever CEO APX Group Periode 06/2006 – 10/2007 Aantal (direct en indirect 37 aangestuurde) projectmedewerkers Budget 2.650.000 euro Is de opdrachtgever tevreden? Ja (29 mei, 2007: Binnen tijd, budget en gewenste kwaliteit). Projectomschrijving: Middels het GENEVA project (4 deelprojecten) worden alle Power and GAS Exchanges binnen de APX Group (6 staande organisaties) gemigreerd naar een nieuw IT platform bestaande uit een nieuwe versie van het coorporate trading systeem (standaard pakket Eurolight met implementatie per organisatie), Complexe hardware voorzieningen (ter indicatie omvang: 33 WIN2003 servers, 15 Oracle databases, 3 datacentra). Overige deliverables per beursorganisatie: operationele procedures, getraind personeel, contractueel framework members, aangepaste AO, marketing en productbeschrijvingen, configuratiebeheer, etc... Matthé is Project Manager voor het project, voorzitter van het Project Management Team (4 projectleiders) en legt als opdrachtnemer verantwoording af aan de opdrachtgever (CEO) en diens stuurgroep (directors APX Group). Matthe is tevens projectleider van het IT realisatie deelproject binnen GENEVA. GENEVA kende een start-up (project brief), initiatie (PID inclusief Master Test Plan), realisatie (RAD obv principes “Extreme programming”: bv pair programming / stand up meetings en DSDM: workshops, MOSCOW, Fit for Business purpose) en systeemtest (scripted m.b.v. logische en fysieke testgevallen), 3 * implementatie deelproject inclusief gestructureerde acceptatietesten (multiple disciplines) en afsluiting.

Naam Project Niveau Rol(len) Opdrachtgever Periode Aantal (direct en indirect aangestuurde) projectmedewerkers Budget Is de opdrachtgever tevreden?

TLC Integration (NL/BE/FR) IPMA-B Test Manager, Test Coordinator, Project Manager Opdrachtgevende structuur 6 bedrijven 10/2005 - 06/2006 29 (NL / BE / FR) 432.740 euro Ja. Maximaal haalbare beheersbaarheid geboden. Beperkte uitloop doorlooptijd en financieel budget. Overeengekomen kwaliteit geleverd.

Projectomschrijving: Het "TLC Integration" project vormde een "key" deelproject van het zeer grote, "high profile" overkoepelende Frans – Belgisch - Nederlandse meerjaren TLC project (Trilateral Market Coupling). (Google op "Trilateral Market Coupling project"). Het TLC project (inclusief "TLC Integration" deelproject) vormde een samenwerkingsverband van 6

8


vooraanstaande bedrijven uit de Europese energiewereld: drie nationale Netbeheerders en drie nationale energie beurzen. Belangrijkste doel en resultaat: optimalisatie van de beschikbare capaciteit op de Frans - Belgische en de Belgisch - Nederlandse grens" door het koppelen van de drie nationale elektriciteit beurzen. De grootste uitdaging voor dit samenwerkingsverband bestond uit het (ICT) technisch aan elkaar koppelen van de verschillende bestaande, aangepaste en nieuw gebouwde systemen verspreid over alle 6 de projectpartijen. Matthé van Daalen heeft de opdracht gehad om de daadwerkelijke technische integratie en het productiegereed maken van de systemen op een controleerde en projectmatige manier van begin tot einde te managen: "TLC Integration project”. Als Project Manager is hij verantwoordelijk geweest voor het gehele projectmanagement proces. Dit proces bestond uit de voorbereiding (Start-up gevolgd door een Initiatie), besturing van de uitvoering en afronding van het als zeer succesvol beschouwde project. Belangrijkste projectresultaten: - Oplevering geïntegreerde en geteste ICT systemen 6 partijen die (aantoonbaar) voldoen aan de aan het begin van het project overeengekomen kwaliteitseisen. - (Ontwerp en implementatie) gezamenlijke Service Management processen (beheersorganisatie): Incident Management, Change Management, Configuratie Management en Release Management - 6 aantoonbaar "Technical ready for GO LIVE" bedrijven met bijbehorend (twee weken’ GO LIVE draaiboek). Matthé van Daalen was in de rol van (opdrachtnemend) Project Manager en Test Manager voorzitter van het zeer belangrijke TSO-PEX Project Management Team overleg, nam deel aan Stuurgroepvergaderingen (linking pin naar projectgroep) was (Exchange) budget, tijd en kwaliteit verantwoordelijk aan opdrachtgevende structuur. Tijdens het Integratietesten vervulde Matthé de rol van (dagelijks) Testcoördinator.


PowerTo2.1 (NL / UK) IPMA-C Project Manager COO APX Group 09/2005 tm 05/2006 22 890.000 euro Ja. Project is binnen tijd, budget en met gewenste kwaliteit opgeleverd. Doelstellingen opdrachtgever zijn bereikt.

Projectomschrijving: Middels het PowerTo2.1 project heeft Matthe als opdrachtnemend Project Manager de Elektriciteit beurzen binnen de APX groep (NL en UK) gemigreerd naar "Market Coupling en BELPEX enabled", "open" systemen (NL en UK datacentra). O.a.: Eurolight software versie 2.1 op 4 applicatie servers, Back Office Website op 2 webservers, Reporting tools, middleware, 6 Oracle databases. Matthe heeft het project voorbereid (start-up en initiatie) resulterend in een geaccordeerd PID. O.b.v het PID leidde Matthé het "realisatieproject": Faseplan, Business study (Business, User en System requirements) middels gefaciliteerde workshops (Matthé als inhoud onafhankelijke facilitator), realisatie (Fixed Price, Product, Tijd leverancier), FAT en Acceptatie Test. Conform PID stuurde Matthe de implementatie deelprojecten aan (2 teamleiders) voor DAM NL en Power UK bestaande uit: Voorbereiding parallel aan realisatie resulterend in (fase)detailplannen, Installatie, training, conversie, GO LIVE. Matthe heeft het succesvolle project afgesloten met evaluatie (facilitated) workshops (NL en UK) en

9


een close project report (decharge opdrachtgever). Naam Project Niveau Rol(len) Opdrachtgever Periode Aantal (direct en indirect aangestuurde) projectmedewerkers Budget Is de opdrachtgever tevreden?

DAM NL Migration (NL) IPMA-C Project Manager COO APX Group 01/2005 - 09/2005 18 725.000 euro Ja. Beperkte overschrijding financieel budget. Binnen tijd en gewenste kwaliteit. Doelstelling opdrachtgever gehaald.

Projectomschrijving: In 2005 heeft Matthé als opdrachtnemend Project Manager in opdracht van de COO van APX (opdrachtgever) de Nederlandse Power Exchange gemigreerd van "legacy" front- en back office handels systemen naar een binnen dit project ontworpen en gerealiseerde nieuwe versie (geschikt voor "veilinggebaseerde handel") van het in 2004 gelanceerde "Eurolight" platform. Matthé heeft het project voorbereid (PID), de uitvoering gecoördineerd met per fase een detailplan (High Level Requirements Study, RAD realisatie i.s.m. leverancier, Factory Acceptance Test) en de implementatie in Nederland geleid: Voorbereiding / detailplanning, Installatie in primair NL en Backup UK datacentrum (2 applicatie servers, 4 database servers, Leased line, VPN backup, PIX firewalls,…) training gebruikers, Acceptatie staande organisatie (inclusief Site Acceptance Testing), conversie, GO LIVE). Matthe nam als Project Manager deel aan de stuurgroepvergaderingen (linking pin naar projectgroep) met COO (Business), CIO (Senior Supplier) en Manager Operations NL (Senior User). Matthe heeft het succesvolle project afgesloten met een lessons learned report.


ERS Deelproject IT IPMA-C Project Manager Opdrachtgevende structuur APX Group (COO) en London Clearing House (Unit Manager Clearing Solutions) 06/2004 – 10/2004 13 380.000 euro Ja, Dit ondanks een aanzienlijke benodigde en approved budgetoverschrijding (meerwerk) en doorlooptijd. Gewenste kwaliteit is geleverd.

Projectomschrijving: APX Group heeft in 2004 OTC Forwards gelanceerd waarbij Clearing verricht wordt door de Londen Clearing House. Matthé heeft als opdrachtnemend IT Project Manager het ERS IT project geleid dat resulteerde in het ontworpen, gebouwde, geteste (acceptatietest en systeemtest: Testbasis, Logische en fysieke testgevallen, testrapportage) en geïmplementeerde ERS systeem (hardware, middleware, software, databases) ter ondersteuning van de (buiten het IT project) ontworpen nieuwe ERS bedrijfsprocessen zoals vastgelegd in raamovereenkomst APX en LCH. Matthé leidde de Start-up/initiatie, uitvoering (tevens testcoördinator systeemtest) en korte afsluiting onder directie van een opdrachtgevende structuur (unit manager LCH + COO APX).

10



UKPX project deelproject IT IPMA-C Project Manager CIO APX Group 02/2004 – 07/2004 26 1,050.000 Ja. Geplande doorlooptijd gehaald, mede door inzet aanvullend personeel. Dit leidde tot een budgetoverschrijding (geaccordeerd door stuurgroep). Doelstellingen opdrachtgever bereikt.

Projectomschrijving: APX Group heeft eind 2003 een engelse Elektriciteitsbeurs overgenomen (UKPX). Alle binnen UKPX in gebruik zijnde IT platformen (front office trading, Back office nomination, settlement, clearing, reporting) dienden (contractueel overeengekomen met oud eigenaar) binnen 8 maanden gemigreerd te worden naar binnen APX group in gebruik zijnde IT technologie met bijbehorende Service Management procedures (technisch beheer), getraind personeel, functioneel beheer en applicatiebeheer. Matthé was als opdrachtnemend (deel) Project Manager verantwoordelijk voor dit zeer ambitieuze IT migratie project: Start-up (project plan), realisatie (versie 1.0 Eurolight beursplatform gebaseerd op APX Spotlight technologie) en hardware platforms, Test (FAT, SAT), implementatie, GO LIVE (binnen vooraf met CIO overeengekomen tolerantie tijd, escalatie op budget door inzet meer dan begroot aantal ontwikkelaars en testers, meer manuren verschillende disciplines o.a. Project Manager). Naam Project Niveau Rol(len) Opdrachtgever Periode Aantal (direct en indirect aangestuurde) projectmedewerkers Budget Is de opdrachtgever tevreden?

APX UK project deelproject IT IPMA-C Project Manager CIO APX Group 03/2003 – 10/2003 20 735.000 Ja. Binnen tijd en budget opgeleverd. Tevreden opdrachtgever en gebruikersorganisatie ondanks oplevering alleen MUST (geen SHOULD) door toepassing timeboxing.

Projectomschrijving: In 2003 zette APX voor het eerst voet op engelse bodem door het in Londen gevestigde beursbedrijf AutomatedPX-UK over te nemen een Amerikaanse eigenaar. Alle IT systemen van AutomatedPX-UK zijn onder leiding van Matthé (IT Project Manager) gemigreerd naar APX "Spotlight" beurssystemen (frond office trading, back office, financial settlement, clearing and nomination). Dit was contractueel overeengekomen. Hoge boeteclausule indien niet voor 30 November gemigreerd. Deliverables bestonden o.a. uit: nieuw in Londen ingericht data centrum, 6 servers, 4 databases, backup locatie A'dam, ingerichte Service Management procedures (ITIL gebaseerd) en getraind personeel (gebruikers APX, traders, functioneel beheer). Matthé heeft veel tijd geïnvesteerd in projectvoorbereiding (onzekerheden projectweg) en gekozen voor een iteratief model voor de front office in combinatie met waterval model voor niet front office incrementen. Matthé heeft het project afgesloten met een learned lessons report.

11

PERSOONLIJKE GEGEVENS M.C. (Matthé) van Daalen

Recommend Documents