Persoonlijke gegevens

Curriculum Vitae Winnie Weintré

Persoonlijke gegevens Naam : Geboortedatum : Burgerlijke staat : Kinderen : Nationaliteit : Adres

Winnie (E.J.) Weintré 21 juli 1963 Gehuwd met P.M.C. (Paula) ten Thij (1965) Katja (1997), Marit (1999) en Thijs (2003) Nederlandse Lorentzlaan 8 6952 GR DIEREN 0313 - 437749 06 – 22970271 [email protected]

Opleiding

MEAO HEAO, Bedrijfsinformatica APICS (American Production & Inventory Control Society) DOOR Communicatie- en verkooptraining Prince2 Practitioner (Project Management) ITIL Masterclass ProjectManagement PinkRoccade Professioneel Leiderschap (Schouten & Nelissen) Strategisch Projectmanagement (Management Studiecentrum) Open Universiteit Managementwetenschappen, MSc, Supply Chain Management inhoudelijke modles. LEAN Green Belt.

Publicaties

Management van e-Projecten. Aanbevelingen uit de praktijk met Prince2 als leidraad. AG Boeken Serie Management. Ten Hagen & Stam. ISBN: 90-440-0734-3. Project Management volwassenheidsmodellen via IPMA. Van Haren Publishing. ISBN 978-90-8753-168-3

Internationale ervaring

ERP implementaties voor Esco BV (Tapijttegels) en EMI (muziek). Beide in UK en Frankrijk en AIWA (Electronica) in de UK. Europ Assistance België (verzekeringen). Programma manager business – IT allignment en invulling middels service oriented architecture en applicatie vervanging.

Talen

Taal Nederlands Engels Duits

Hobby’s

Bergsport, Indoor roeien Concept2, Wijn (Zwitserse), lezen, tuin

Lezen Uitstekend Uitstekend Goed

Schrijven Uitstekend Uitstekend Redelijk

Spreken Uitstekend Uitstekend Voldoende

1


Nevenfuncties

Eigenaar Weintré Wereld Wijnen (www.anderewereldwijnen.nl) Biedt het grootste assortiment Zwitserse wijnen buiten Zwitserland. (2011 – heden) Vennoot Q-IN vof. Quality Interim Network. Hét netwerk voor ondernemende, zelfstandige professionals met een zware en gedegen rugzak en een goed eigen netwerk. (www.q-in.nl) (2008 – heden) Initiatiefnemer Our NetWorks. Samenwerkingsverband tussen diverse netwerken van zelfstandig professionals. Verbindt ca 750 professionals. www.ournetworks.nl Bestuurslid van Internet Society (ISOC) (september 2004 – augustus 2006)   

Profiel

     

Zeer hoog commitment aan de opdracht en –gever. Zeer resultaat gericht. Kritisch. (Kritiek van opdrachtgever: Je doet niet wat we gevraagd hebben, maar wat we gevraagd hadden willen hebben); Energiek, ondernemend, doorzetter en stressbestendig. Manager van processen, belangen, verwachtingen en verandering. Doelgerichte teamplayer die doelgerichte focus weet te creëren. (Kritiek van teamleden: We vinden je een slavendrijver, maar van jou kunnen we het hebben) Analytisch en pragmatisch. Projectmanagement op IPMA-B nivo Management op MT, direct onder directie nivo.

Specifieke ervaring    

      

Inrichten en managen van continue verbeterprocessen in logistiek, IT, project management; Management van veranderingen en organisatie inrichting van nieuwe functies; Advisering en inrichten van bedrijfsprocessen (in- en verkoop, productie, financiële , kwaliteit, logistieke) Project- en programmamanagement (Maturity ontwikkeling op gebied van bedrijfsprocessen / project management, SOA / IT Service Management, magazijninrichting, leveranciersselectie en -beoordeling, Softwareontwikkeling, Conversies, Insourcing, Outsourcing, Infrastructuur, Roll-Out). Zowel vanuit de rol als lijnmanager als vanuit de rol als project manager; Managen van leveranciers; SOA en IT (Service) management, ITIL, ASL, BiSL projecten, LEAN, implemenaties en professionaliserings trajecten Opbouw en omvorming van organisatie onderdelen. Ontwikkeling en implementatie van IT aspecten als applicatie integratie, data warehouse, OTAP, ‘software fabriek’. Logistiek management Logistieke verbeterprojecten (zie o.a overzicht van implementaties en andere verbeterprojecten); ERP implementaties

Werkervaring 09/2006 – heden

PRI Management BV KvK 09158059 PRI Management BV richt zich op:  het uitvoeren van project en interim management (service management, project management, logistiek, operationele afdelingen) opdrachten waarbij verandering op projectmatige wijze tot stand moet komen;  de verandering ingrijpt in de bestaande bedrijfsprocessen en werkwijzen van medewerkers en zo nodig ook van externe partijen daarop aangepast moet worden;  de maturity van de uitvoering en het managen van bedrijfs- en ondersteunende processen (service management, ICT, project management, supply chain management) ontwikkelt dient te worden.

Activiteit

Hoofd Bedrijfsvoering bij de Kaliber Kunstenschool (Muziekschool Twente). 2


11/2012 – 07/2013

Vervanging van zowel hoofd finance en hoofd bedrijfsburo. Omvat HR, finance, IT, facilitair en logistiek met in totaal 20 medewerkers. Opdracht is om ‘achterstallig onderhoud’ in processen, systemen en mensen weer op poten te zetten, dan wel te initiëren. In maart zal interne opvolger worden geworven.

09/2012 – 11/2012

Project Manager bij de Muziekschool Twente. De Muziekschool Twente diende op basis van en met behulp van verleende subsidies een nieuwe vestiging te openen gericht op jongeren in de regio Almelo. Daarmee is inrichting van het pand, regelen van apparatuur en instrumenten geen probleem. Zeer laat in het traject is onderkend dat er processen moeten worden ingericht passend bij het nieuwe concept van een culturele sportschool, applicaties moesten worden ingericht en personeel getraind.

01/2012 – 07/2012

Programma manager bij Europ Assistance België. Verantwoordelijk voor het programma met 3 projecten: Implementatie contract management applicatie; Implementatie SAP AR en Ontwikkeling en implementatie van nieuwe IT architectuur (Service Oriented Architecture). Contractafsluiting met en aansturing van leveranciers uit Italië, Frankrijk, België en Nederland. Project is voortgang gaan maken conform planning en budget. Eerste fase opgeleverd. In het vooronderzoek waren enkele zaken over het hoofd gezien. Na analyse daarvan bleek het project meer dan 2x ondergebudgetteerd te zijn, waarna is besloten het project te stoppen. Evaluatie, contract afhandeling en advies afgerond.

03/2011 - 11/2011

Project Manager / Business Consultant Project Management bij Ziggo Mijn taak was het om 1 project management proces met de stakeholders te ontwikkelen en te implementeren in organisatie en in Changepoint (Project Management Applicatie). Afstemming met project managers, managers van project managent afdelingen, opdrachtgevers, applicatie specialisten, finance afdelingen, etc. hebben 1 afgestemd en gevalideerd proces opgeleverd dat zowel in organisatie als in systemen is verankerd. Resultaat is dat projecten nu bij elkaar opgeteld kunnen worden en vanuit board nivo betere besluiten genomen kunnen worden, er 1 uniforme project management methodiek is.

06/2010 – 12/2010

Manager Means & Methods bij ASML Als manager binnen de op te richten afdeling Project Management Office is het mijn taak om:  Kwartier te maken en over te dragen naar interne manager;  Traject op te zetten voor het coachen van de ca 200 projectleiders die binnen de development & engineering afdeling werkzaam zijn.  Portal te bieden voor iedereen die zich bezig houdt met het managen van projecten waar alle kennis, instrumenten, methoden en kader aangeboden word.  Ontwikkeling en Implementatie van een aantal instrumenten (How to control your project, project closure) en deze onderdeel gemaakt van de portal.

03/2009 – 05/2010

Programma manager Europ Assistance Opdracht is:  Implementatie ERP systeem (SAX)  Implementatie Financieel Systeem (Exact Globe / SAP)  Ontwikkeling en implementatie Data Warehouse /Business Intelligence (BI)  Ontwikkeling en Implementatie Applicatie Integratie (iBolt)  Ontwikkeling en Implementatie commerciële, financiële en operationele 3


bedrijfsprocessen en standaardisatie over vestigingen, en integratie tussen front en back-office. Wegens financiële positie van de organisatie heb ik het programma voortijdig verlaten en hebben ze het zelf voortgezet. In oktober 2010 is men conform planning operationeel gegaan. 11/2008 – 05/2009

Hoofd projectbureau / programma manager bij Group 4 Securicor Nederland BV Opdracht is:  het managen van een aantal projecten op het grensvlak van ICT en organisatie  het managen van het programma ‘projectmatig werken’ dat beoogt geheel G4S Nederland verder te professionaliseren op dit gebied.  Opzet van het projectbureau en leiding geven aan de project managers en project support. Behaalde resultaten:  Projecten aantoonbaar succesvoller gemaakt middels professionaliseringstraject;  Projecten transparanter gemaakt middels rapportage afspraken voor alle betrokkenen;  Actieve vorm van risico- en issue management geïmplementeerd;  Jaarplan 2009 gemaakt en afgestemd;  Programmaplan ‘projectmatig werken’ gemaakt, afgestemd en opgestart;  Werving van vaste projectmanagers en contracten met preferred suppliers opgesteld.  coaching projectmanagers en stuurgroepen.

09/2006 – 08/2008

Hoofd Service Management bij Voorziening tot samenwerking Politie Nederland Verzorgingsgebied Midden. Per 1 september 2006 verzorgt de Vts PN de ICT dienstverlening aan het KLPD en de regio Korpsen Utrecht, Gooi-en Vechtstreek en Flevoland. Verantwoordelijk voor IT dienstverlening, SLA verantwoordelijk, in beheer name nieuwe dienstverlening, verdere professionalisering en opbouw van deze nieuwe afdeling, begeleiding Europese Aanbestedingstrajecten (o.a. vingerafdrukkensysteem). Aansturing van ca 45 medewerkers, waarvan 8 direct. Opdracht en gerealiseerd: o Operatie naar SLA nivo brengen (=externe prestatie) o Operatie naar CMM nivo 2 brengen (=interne prestatie) o ITIL implementatie (incident management, configuratie management, change management, problem management en service delivery). o Integratie afdeling service management tbv het KLPD met afdeling service management tbv 3 Regio Korpsen. o Diverse projecten opgezet, verbetertrajecten en overlegstructuur met de klant Samenvoeging SLA en DAP van de 4 Korpsen en integratie in de landelijke SLA en PDC.

03/2006 – 08/2006

Projectmanager bij het Korps Landelijke Politie Diensten. Projectmanager overdracht applicatie beheer en projectmanager SAP bij het KLPD. Mijn opdracht is om: 800 applicaties te migreren en in beheer te geven bij de ISC (later wordt dat de voorziening tot samenwerking Politie Nederland), SAP ‘door te sourcen’ naar een derde partij, de organisatorische en personele consequenties in het KLPD door te voeren.

09/2004 – 02/2006

Projectmanager bij de Informatie Beheer Groep Programma Manager Digitalisering Binnen het programma Digitalisering was ik verantwoordelijk voor het managen, de uitvoering en het resultaat van 20 projecten. Alle gericht op promoten van de kanalen internet en telefonie ten gunste van de kanalen post en balie. 4


Uitgevoerd op IPMA-B nivo. 09/2001 – 08/2004

BrightHouse Management B.V. Projectmanager Diverse projecten Interpolis: Herstart en afsluiten CRM implementatie 03/2003 – 11/2003 en 03/2004 Vitens: Samenstellen van het jaarplan 2004 (projectenkalender) Programma WatERPas. 12/2003 – 02/2004 Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek en Rijksdienst Monumentenzorg: Opzet van ICT strategie, informatie-architectuur en infrastructuur 08/2002 – 05/2003 ISC: Maken en geaccepteerd krijgen van projectplan voor VMS en UNIX migraties. 06/2002 – 08/2002 ITO: Insourcing van infrastructuur en applicaties van politiekorps Hollands-Midden. 12/2001 – 06/2002 Wegener: Uitrol MSMail en Outlook over 2000 werkplekken. 09/2001 – 12/2001

1995 – 2001

PinkRoccade Industrious, Senior Consultant, Projectleider, Projectmanager Voorzitter van de Ondernemingsraad 1999 – 2001. Belangrijke trajecten:  Onderhandeling met directie over harmonisatie van 5 sets arbeidsvoorwaarden tot 1 arbeidsvoorwaardenpakket,  integratie van aangekochte bedrijven (o.a. TAS). Laatste 2 projecten: Programmamanagement van de PinkRoccade activiteiten voor de bouw van het Nieuwe Uitkeringen Systeem (NUS) voor de Sociale Dienst van Amsterdam. Uitgevoerd op IPMA-B nivo. Projectmanagement voor de herbouw van internetsites voor Postkantoor / Bruna. De firma NewBricks, het internetbedrijf van Bruna, beschikte over een webwinkel, die niet langer onderhoudbaar was, gezien het grote aantal dagelijkse mutaties. Het deel dat de overschrijding veroorzaakte is niet te zien en betreft alle interfaces, beheerfaciliteiten, etc. Projectomvang Hfl. 2.200.000,- (8 maanden) en tot 10 projectleden.

1992 – 1995

Weverij de Ploeg, Logistiek Manager en lid van het management team Verantwoordelijk voor uitvoering van het logistiek beleid en de aansluiting met de bedrijfsstrategie. Meedenken en beslissen over de strategie van het bedrijf en de afdeling logistiek daarop richten. Mede verantwoordelijk voor de implementatie van het ERP systeem. Het bedrijf gereed maken voor ISO 9001.

1991 – 1992

Texdeco Textiles (voorheen Laura Ashley), Logistiek Manager en lid van het management team Verantwoordelijk voor opzet en uitvoering van het logistiek beleid, afstemming met andere bedrijfsfuncties en leveranciers. Verantwoordelijk voor een afdeling van 10 personen. Activiteiten van de afdeling: inkoop, planning, magazijn en voorraad, expeditie, uitbesteding. Verantwoordelijk voor selectie en implementatie van ERP-systeem.

1988 – 1991

HCS Industrial Automation, Application Engineer, Consultant, Projectleider Werkzaam als consultant / projectleider voor training, implementatie en analyse van diverse ERP-applicaties als Prodstar, AHP Leitstand (elektronisch planbord ten behoeve van planning tegen eindige capaciteit), Mapics, Tropos Projectomvang Hfl. 30.000,- tot Hfl. 250.000,- en tot 5 projectleden. (Zie ERP Projecten voor een volledige lijst).

Philips Corporate ISA-BSA Afstuderen

5


Periode Activiteit

1987 – 1988 Onderzoek gedaan naar combineren van logistieke concepten als JIT, MRPII en OPT. Wanneer zijn combinaties mogelijk, onder welke voorwaarden, etc.

ERP Implementaties en Logistieke verbeterprojecten en implementaties In de rol van project manager bij: Petfood (Food) Conimex (Food) Damai (Textiel) Motrac Intern Transport Van Leer Packaging Sanofi (Pharma) Draka Kabel

Buitenhuis Snacks (Food) Vriesco (textiel) Summerset (Textiel) Motrac Landbouw Vébé Floorcoverings Croon (Meubelind.)

Europ Assistance (Hulp) EMI (Muziek) PM Duyvis (Machines) AIWA (consumenten electr.) ESCO (Textiel) MSD (Pharma)

In de rol van logistiek manager  Weverij de Ploeg  Texdeco Textiles Het betreft diverse ERP applicaties, vaak gecombineerd met elektronische planborden, EDI, Data captatie systemen. In het merendeel van de gevallen complete ERP applicaties, van inkoop, logistiek, magazijnen, distributie, planning, verkoop, kwaliteit, financiën, etc. Echter ook in de ‘fysieke’ logistiek projecten als magazijn ontwerp en inrichting, selectie en beoordeling van leveranciers, selectie en beoordeling van distributeurs, Radio Frequency toepassing in magazijnen, etc.

6

Persoonlijke gegevens

Recommend Documents