Persoonlijke gegevens Naam Roepnaam Titel Woonplaats Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Telefoon Referenties en profiel Email Rijbewijs
R.J. Schudde Rolf MSc Zwolle 14 september 1967 Nederlander gehuwd, 4 kinderen 06 - 43239156 www.improving.nl
[email protected] B Rolf Schudde, 44 jaar, is een enthousiaste, optimistische, slagvaardige en stressbestendige peoplemanager, met een rustige uitstraling. Een gestructureerde manier van projectmatig werken heeft 19 jaar lang aantoonbaar resultaat opgeleverd in verschillende leidinggevende posities. Rolf functioneert graag in een MT-functie of ander besluitvormend orgaan. Tevens heeft Rolf zijn meerwaarde bewezen als manager of directeur van bedrijfsonderdelen of projecten, met het doorvoeren van veranderingsprocessen en het omgaan met personele uitdagingen. Rolf heeft als motto: ‘Het beste uit mensen halen.’
Opleiding 2006 - 2012
1998 - 2001 1986 - 1990
Master Strategie & Organisatie (diploma) Afstudeeronderwerp: Invloed van een opdrachtgever op de implementatie van een geplande verandering. Post-HBO Controller (diploma) HEAO-Bedrijfseconomie (diploma)
Competenties vakinhoudelijk
• Leidinggeven aan financiële bedrijfsonderdelen • Begeleiding aan- en verkoop, financiering van bedrijven • Samenstellen jaarrekening en rapportage(IFRS) • Werving & selectie, coachen van medewerkers • Specialiteit: Personele uitdagingen Beheersen van methoden en technieken voor projectmatig werken interim- en programmamanagement. Kennis van dwarsverbanden tussen financiële, personele en ICT aspecten door gevorderd procesinzicht. Ervaring in profit en non-profitorganisaties. Versie mei 2012
persoonlijk
• Leidinggeven • Coachen • Plannen & organiseren • Resultaatgericht • Oordeelvormend • Organisatiesensitief
Interimopdrachten Espria - Zorg Consultant april – mei 2012
Uitvoeren van een impactanalyse op het betaalproces van 40 entiteiten
Totaalbed Handelsbedrijf Controller november 2011 - januari 2012
Vanuit de rol van adviseur, daarna als leidinggevende, vorm en inhoud gegeven aan de processen van een handelsbedrijf, 15 filialen, 120 medewerkers, omzet € 20 miljoen Aandachtsgebieden:• Financiële administratie • Logistiek • Beheer ERP-software AFAS. Resultaat: • Weggewerkte administratieve achterstanden • Transparante winst- en verliesrekening • Advies voor de invulling van de rol van controller
Landal GreenParks Recreatiebedrijf Manager Finance & Control januari 2011 - november 2011
Als MT-lid verantwoordelijk voor financiën 35 franchise parken in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk Taken: • Reorganiseren parkadministratie • Opbouw applicatiebeheer CODA en Basware • Aansturen 2 rayoncontrollers, 1 manager accounting (indirect 45 medewerkers) • Financieel adviseren VVE’s Resultaat: Basis gelegd voor een complementair financieel product in een franchise formule
Uitgeverij Waanders Manager Finance mei 2010 - januari 2011
Verantwoordelijk voor: Als MT-lid voor het financiële proces van het uitgeven van titels Taken: • Reorganiseren afdeling financiële administratie • Begeleiden aankoop uitgeverij, verkoop drukkerij • Herfinanciering eigen- en vreemd vermogen • Nieuwe organisatie: opbouw van de administratieve organisatie en businesscontrol (inrichting software, rapportage, calculatie nieuwe titels) Resultaten: • Verkoop drukkerij, aankoop uitgeverij en herfinanciering • Stabiele administratieve organisatie en control
Versie mei 2012
Mediq Apotheken Nederland Pharmaceutisch Retailbedrijf Manager Accounting april 2009 - april 2010
€ 600 miljoen omzet, beursgenoteerde retailonderneming, totaal 7.700 medewerkers. Verantwoordelijk voor: Financiële administratie van 230 apotheken: • Herstructureren en vormgeven van accountingtaken • Integratie van het werk van 6 extra medewerkers in de vaste formatie van 24 FTE • Samenstellen Control Framework Finance & Reporting, Purchase to Pay, BTW + uitvoeren acties • Afdeling onderwerp van onderzoek t.b.v. operationele audit • Opzetten functioneel beheer van toegepaste software • leidinggeven aan 5 teamleiders (indirect 40 medewerkers) Resultaten: • Inhoudelijk verantwoordelijke teamleiders en medewerkers • Gereïntegreerde afdeling in het bedrijfsproces van apotheken • Gestandaardiseerde administraties (grootboekbeheer) • Goedkeurende accountantsverklaring 2009
Domined Vastgoedzorg Consultant Organisatie-advies februari - maart 2009
Herinrichting taken, rollen en verantwoordelijkheden t.b.v. een effectieve administratieve organisatie (basis ervaring opdracht 2008) Resultaat: Rapport
SNS Reaal Verzekeraar Specialist Consolidatie januari 2009
Taken: • Testfase implementatie consolidatiesoftware Tagetik afronden in fase oplevering jaarrekening • Verantwoording afleggen aan EDP-accountant Resultaat: Consolidatiesoftware succesvol in productie
Woningcorporatie deltaWonen Manager Finance April 2008 – december 2008
Als MT-lid verantwoordelijk voor financiële administratie en aanverwante processen. Taken: • Herinrichten huurincasso (organisatie en beleid) • Mede samenstellen van het sociaal statuut • Aansturen en beoordelen 28 medewerkers Resultaten: • Daling huurachterstand • Presentatie en implementatie nieuwe organisatie Financiën
Versie mei 2012
Domined Vastgoedzorg Financieel directeur december 2007 - april 2008
Onderhoudsbedrijf van 85 medewerkers, 100% dochter van woningcorporatie. Integraal verantwoordelijk voor en structureren van de financiële bedrijfsvoering: • Functioneel 8 medewerkers • Integreren van 2 onderhoudsdivisies van een woningcorporatie • Opstellen jaarrekening Resultaat: Goedkeurende accountantsverklaring op jaarrekening 2007
Fortis Verzekeringen Nederland Verzekeraar Projectmanager Accounting & Control april 2007 - december 2007
Leidinggeven aan 2 projecten: • Herstructurering rekeningschema (centraal grootboek) • Fast Close: Inrichting van versnelling van kostenallocatie en –rapportage. • Coachen van een collega-projectmanager Resultaat: 2 afgeronde projecten in het totale Fast Close programma
Fortis Verzekeringen Nederland Verzekeraar Projectmanager Beleggingen & Vastgoed mei 2006 - april 2007
Verantwoordelijk voor procesversnelling oplevering van kwartaalcijfers (Fast Close) van 18 naar 5 werkdagen in 2010: • Analyse van de verschillende processen m.b.t. registratie en rapportage voor Beleggingen en Vastgoed Resultaat: Analyse en presentatie doelproces 2010
Waterbedrijf + installatiebedrijf (maart – mei 2006) Recyclingbedrijf (2004 – 2006)
Consultant creditmanagement
Eiffel projecten (vast dienstverband) (1997 – 2005) Projecten zijn o.a. ingevuld bij: Energiebedrijf 2004 Bank 2004 Verzekeraar 2003 Recyclingbedrijf 2003 Retailbedrijf 2002 Recyclingbedrijf 2002 Energiebedrijf 2001 – 2002 Verzekeraar 2000 Verzekeraar 1999 Gemeente 1999 Energiebedrijf 1998 Productiebedrijf 1998 Waterbedrijf 1997 Onderwijsinstelling 1997
Manager personeel & organisatie Projectmanager
Manager facturering Manager incasso Projectleider costmanagement Consultant herinrichting personeels- en salarisadministratie Projectleider onderzoek functionaliteitsoftware Consultant credit management Controller Projectleider implementatie financiële software Hoofd personeels- en salarisadministratie Manager financiën Hoofd concernadministratie Hoofd administratie Procesbegeleider begroting Financieel beleidsmedewerker Versie mei 2012
Overige vaste functies Onderwijs Service Bureau 1993 – 1997
Coopers & Lybrand 1991 – 1993
Ambulante functie, ingezet voor projecten bij onderwijsinstellingen op het gebied financiën, organisatie en automatisering Assistent-accountant voor MKB
Versie mei 2012
