agazine 7 jaargang 4 voorjaar 2008 Soepel verloop treinverkeer door stevige ICT-basis pagina 4

7 jaargang 4 voorjaar 2008

magazine Soepel verloop treinverkeer door stevige ICT-basis pagina 4

Strict Academy: slimme investering in ICT-talent pagina 6

Informatiebeveiliging is maatwerk pagina 10

Voorwoord

Rubriek • Vier vragen aan….

Architect inspireert

Onze consultant in België:

Jan Zeinstra

De komende periode kunnen we niet om het voetbal heen. In een artikel las ik over Rafael van der Vaart, dé architect op het Oranje middenveld. Hij moet voortdurend schakelen tussen aanval en defensie, op zijn tijd creatief zijn en vooral snel beslissingen durven nemen. Een sterke architect heeft een enorme toegevoegde waarde voor de successen van het team. Denk maar aan de toegevoegde waarde van Cocu als architect van PSV in voorgaande seizoenen. Wat is nu de link met ICT?

Naam: Jan Zeinstra Leeftijd: 39 jaar Woonplaats: Waterloo (België) Gezinssituatie: Getrouwd met Sophie en vader van zoon Jérémy (2 jaar) Werkt bij Strict sinds: december 2003 Functie: Principal Consultant

De rol van architect, die inspireert ons wel. Want veel van onze relaties zitten met dilemma’s rond ICT-ontwikkelingen. Ze hebben het doel heel helder voor ogen, maar blijven nog vaak hangen op het middenveld. En om te scoren moet je toch echt naar voren. Genoeg over voetbal. Daarvan krijgen we nog genoeg voor onze kiezen de komende weken.

1. Waarom Strict?

In de markt merken we dat veel bedrijven en instellingen zich herpositioneren rondom hun dienstverlening. Ze zoeken daarom naar een nieuwe architectuur van hun ICT-organisatie. Geen eenvoudige klus, dat horen wij bijna dagelijks. Je moet een beeld schetsen hoe de architectuur van de toekomst er uit moet zien. Welke keuzes moeten gemaakt worden? Het inrichten van werkplekken van de toekomst, hoe gaan we om met mobiliteisvraagstukken, hoe kan ik beter inspelen op ICT-vragen uit mijn organisatie? Het komt allemaal op je af. Moet ik het allemaal zelf gaan regelen of gaan we uitbesteden? En wat zijn daar de financiële gevolgen van? Geloof me, zo kunnen we nog veel meer vragen opwerpen. Het leert ons wel dat daar voor ons als Strict-consultants een rol is weggelegd. Ook spelbepalende middenvelders hebben training nodig en een coach die ze op weg helpt. Als adviesbureau moet je breed georiënteerd zijn, dat beseffen we. Hoe steek je de organisatie in elkaar, hoe ga je sourcen en hoe ga je managen? Cruciale vragen waar gewoon oplossingen voor op tafel moeten komen. Wat Strict sterk maakt is dat we het totale pakket kunnen ontwikkelen. En dat werkt, horen we in de markt. Ook in deze uitgave van Strict Magazine willen we u weer informeren en inspireren. We kijken in de keuken bij twee gewaardeerde relaties. Bovendien stellen we Strict Academy aan u voor. Daar zitten jonge, talentvolle professionals die barsten van de ambitie. We kunnen het vergelijken met voetbal. Het zijn niet de ervaren rotten die met het ‘echte Oranje’ naar de EK in de Alpenlanden gaan, maar de talenten van de Olympische selectie voor China. En u weet uit ervaring dat als het op presteren aankomt, ook die generatie van wanten weet.

Mijn geschiedenis met Strict start eigenlijk al bij het toenmalige Intercai, waar ik veel van mijn huidige collega’s heb leren kennen. Ik heb altijd met plezier bij Intercai gewerkt, totdat deze organisatie een volledige dochter van Getronics werd. Ik ben toen overgestapt naar D-reizen. Daar heb ik fijn gewerkt. Na drie jaar was ik toe aan een nieuwe uitdaging. Ik ben met Strict gaan praten en trof daar de ouderwetse gezellige sfeer van vroeger weer aan. Naast die gezelligheid staat bij Strict professionaliteit hoog in het vaandel. Gezelligheid én professionaliteit zijn voor mij twee belangrijke aspecten. Bovendien heeft Strict altijd interessant werk en zijn er volop nieuwe uitdagingen te vinden. Recent ben ik voor Strict in België begonnen, waar mijn gezin en ik inmiddels ook wonen.

2. Wat vind je het leukste aan je werk? Bij Strict heb ik continu interessante klussen. Wanneer ik er een heb afgerond, staan er weer volop nieuwe, uitdagende klussen te wachten. Op deze manier blijft je kennis actueel en houd je jezelf scherp.

3. Hoe ontspan je naast je drukke werkzaamheden? In het verleden probeerde ik nog wel eens te squashen, maar dat is er de laatste jaren niet meer van gekomen. De komende tijd wil ik dat wel weer oppakken. En in onze nieuwe woonomgeving is het overigens heerlijk om te wandelen. In de prachtige bossen of in de Ardennen.

4. Wat is je toekomstdroom? We gaan regelmatig op vakantie naar het zuiden van Frankrijk. Elke keer als ik daar kom, valt het me op hoe mooi het daar is. Onze droom is om daar ooit naar toe te verhuizen. Maar dat zal voorlopig nog wel bij dromen blijven, denk ik.

Veel plezier deze sportzomer.

Jan-Hein Bastiaenen

2 • strict magazine

strict magazine • 3

Artikel • ProRail klaar voor nieuw besturingssysteem

Stevige ICT-basis zorgt voor soepel verloop treinverkeer Achter het dagelijkse treinverkeer in Nederland gaat een ingenieus ICT-netwerk schuil. Basis hiervan is het besturingssysteem OpenVMS. Railinfrabeheerder ProRail introduceert een alternatief met het Linux Operating Systeem. Strict’s Ronald Wijngaarde legde samen met Eugene Teunissen van de beheerorganisatie van ProRail, Beheer Non Stop, een stevig fundament voor Linux. “Zonder die stevige basis kan er heel wat fout gaan.”

Elke dag maken zo’n 1,2 miljoen mensen gebruik van de trein. Daarnaast wordt er dagelijks nog eens zo’n 100.000 ton aan goederen over het spoor vervoerd. 24 Uur per dag, 7 dagen per week: het trein­ verkeer in Nederland staat nooit helemaal stil. Hetzelfde geldt voor al het benodigde onderhoud. Beheer Non Stop (BNS) is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van alle ICT die nodig is om te zorgen dat de treinen op tijd en veilig rijden.

Cruciale rol “Nederland is binnen Europa op treingebied het meest geautoma­ tiseerd”, stelt Eugene Teunissen van BNS. “Honderden computers verspreid over honderden locaties spelen een cruciale rol in het tijdig en veilig rijden van de treinen.” Over het belang van het beheer en onderhoud daarvan zegt hij: “Op het moment dat er in één van de systemen iets mis is, heeft het treinverkeer daar last van. Jaarlijks hebben wij met zo’n 9.000 ICT-incidenten te maken. Meestal kunnen wij het probleem zelf snel oplossen. Eén, misschien twee keer per jaar gaat het om echte grote incidenten. Daar heeft dan het treinverkeer in heel Nederland last van.”

‘Jaarlijks 9.000 ICT-incidenten’ Betrouwbaar systeem De reden waarom ProRail tot nu toe met het besturingsplatform OpenVMS werkte heeft alles met veiligheid te maken. “Niet te kraken”, zegt Teunissen. “VMS staat te boek als het meest veilige en betrouw­ bare systeem ter wereld. De overheid van de VS werkt er ook mee. Dat zegt wel wat.” Dat ProRail in 2006 besloot over te stappen op Linux heeft dan ook niets te maken met de kwaliteit van OpenVMS. “Het is gewoon niet sexy genoeg. De kennis en wil bij specialisten om voor dit systeem nieuwe programmatuur te ontwikkelen is schaars. We moesten noodgedwongen, deels, een alternatief introduceren.”

Stabiliteit Nadat de keuze voor Linux was gemaakt, werd senior consultant Ronald Wijngaarde van Strict binnengehaald. Aan hem de taak om te zorgen dat op termijn ook daadwerkelijk overgeschakeld kan worden op Linux. “Strict heeft daar de expertise voor in huis. Ronald was voor ons de goede vent voor deze toch ingewikkelde klus”, verhaalt Teunissen. Wijngaarde legt uit dat ProRail heeft ingezet op een tweesporenbeleid. “Dat houdt in dat zowel met OpenVMS als met Linux kan worden gewerkt. Door de toevoeging van Linux kan nieuwe programmatuur ook op basis van dit besturingsplatform worden ontwikkeld. Dat moet uiteraard wel veilig gebeuren, zodat de kans op fouten die het treinverkeer stilleggen minimaal is.”

Koppeling Nieuwe standaarden opzetten en die implementeren, het kweken van kennis binnen ProRail door korte trainingen en presentaties en onderzoek naar de koppeling van Linux op de bestaande beheer­ organisatie en technieken: een greep uit de werkzaamheden van

Strict’s Ronald Wijngaarde (l) en Eugene Teunissen van de beheerorganisatie van ProRail

Beheer Non Stop Beheer Non Stop (BNS) is een samenwerkingsverband van ProRail ICT-s en Tribase Datasystems & Network Services. ProRail zorgt als railinfra­ beheerder voor voldoende capaciteit en veiligheid op het Nederlandse spoor. Tribase Datasystems & Network Services is als ICT-organisatie gespecialiseerd in het 24 uur per dag, 7 dagen per week onderhouden van voor bedrijven essentiële datasystemen en -netwerken in de vervoers­ markt. BNS richt zich op het beheer en onderhoud van alle besturingssystemen die nodig zijn om het dagelijks verkeer van 1,2 miljoen reizigers en 100.000 ton goederen over het spoor in goede banen te leiden.

Strict voor BNS. Teunissen over de samenwerking: “Die was meer dan prima. We hebben de tijd genomen om een stevige basis te leggen en de kinderziektes eruit te halen. Als je dat niet doet, weet je nooit wat er kan gebeuren op het moment dat je overschakelt op het nieuwe systeem. Er is geen begrip voor storingen van het treinverkeer. Die willen we dus ook zoveel mogelijk voorkomen.

Huisjes bouwen Ook Wijngaarde blikt tevreden terug op de samenwerking. “We hebben een standaard ontwikkeld, waar iedereen mee uit de voeten kan. Met die standaard weten programmeurs waar ze aan moeten voldoen. Het fundament is gestort, nu kunnen we huisjes gaan bouwen.”

Ingenieus ICT-netwerk schuilt achter treinverkeer 4 • strict magazine

strict magazine • 5

Artikel • Nieuws vanuit Strict

Strict Academy: slimme investering in ICT-talent Zie ze maar eens te vinden: talentvolle ICT-toppers of jonge, professionele consultants. Strict Academy biedt de oplossing. “Wij zoeken die toppers en leiden de trainees op, maar doen dat met onze partners. We doen het samen en delen de voordelen”, aldus Els van der Raaf, Accountmanager van Strict Academy.

Els van der Raaf legt uit waar dat ‘samen’ in zit. “Samen investeren in ICT-talent betekent ten eerste dat wij trainees werven door ze perspectief te bieden. Na twee jaar is een partner van Strict Academy vrij om de professioneel opgeleide trainee een carrièreaanbod te doen. Winst voor alle betrokken partijen”, stelt zij vast.

Gedreven starters Waarom is Strict Academy zo interessant voor bedrijven? “De talentvolle mensen zijn direct inzetbaar en dragen direct bij aan de prestatie van onze klanten. Zo kom je als partner van de Academy in contact met gedreven starters. Jonge mensen die na hun theoretisch georiënteerde opleiding bewust kiezen voor het uitbreiden van hun praktijkervaring. Mensen die bovendien in de keuken van diverse bedrijven hebben gekeken en kennis hebben gemaakt met verschillende culturen en projecten. Zij bewijzen dat theorie en praktijk wel degelijk te combineren zijn.”

‘De talentvolle mensen zijn direct inzetbaar’ Rendabele investering Klanten van Strict kunnen ervoor kiezen om participant te worden van Strict Academy. “Daarmee heb je dus de kans om na afloop van het opleidingsprogramma, dat in totaal twee jaar duurt, de trainee in vaste dienst te nemen. Het blijft dus niet alleen bij het scouten van talenten, maar verbreedt zich tot het kennismaken in de praktijk. Strict Academy biedt dan ook voor alle deelnemende partijen een rendabele investering.”

Onafhankelijke rol Strict Academy richt zich op jonge academici of HBO’ers met een relevante opleiding (Bedrijfskunde of ICT), vertelt Thijs Murk, Resource Manager bij Strict Academy. “Onze ambitieuze high potentials krijgen de kans om twee jaar lang ervaring op te doen in het bedrijfsleven. Strict staat garant voor de begeleiding door een zeer ervaren consul­ tant en een intensief opleidingsprogramma; alles vanuit de onafhan­ kelijke rol die Strict als consultancybedrijf gewend is te spelen. En dat over de volle breedte van het ICT-werkveld. Daar ligt de kracht van Strict en die rol versterken we met onze mensen van de Academy.”

‘Kans voor ambitieuze high potentials’ Bijzondere dynamiek De trainee krijgt een persoonlijke coach toegewezen. Zo’n coach is een senior of principal consultant van Strict; mensen met een schat aan ervaring, die zich bewezen hebben in de consultancypraktijk. Dat betekent een beroep kunnen doen op jarenlange praktijkervaring. “Zo profiteren onze partners van de bijzondere dynamiek die zo’n partnership tussen onze consultants oplevert. En dat onder gunstige financiële voorwaarden.”

Els van der Raaf informeert geïnteresseerden over mogelijkheden van Strict Academy

TNT Post zet Strict Academy in TNT Post maakt gebruik van de mogelijkheid om via Strict Academy een trainee in te zetten. Thijs de Jong begon in februari dit jaar bij de postorganisatie. Hij is bezig met het uitwerken en uitvoeren van een groot project; bij TNT moeten 900 printers vervangen worden. “Ik vind het erg spannend allemaal, maar dat is juist de uitdaging. Het is de eerste keer dat ik zo’n groot project van begin af aan begeleid. Uiteraard met hulp van anderen. De combinatie werken en leren spreekt me enorm aan. Ik mag een kijkje nemen in de keuken bij een groot bedrijf als TNT. Ik word vrij gelaten om mijn eigen planningen en werk op te pakken, maar als ik vragen heb vindt niemand dat gek.”

Krappe markt Feitze Mast is Product Manager bij TNT Post en betrokken bij de projecten van Thijs. “Het is tegenwoordig erg lastig om aan geschikt personeel te komen. De markt is krap en de concurrentie groot. Omdat wij wel graag goede mensen aan ons willen binden en omdat we een aantal openstaande projecten hadden, zijn we in zee gegaan met Strict Academy. Thijs werkt nu al een tijdje bij ons en het gaat prima. Het vraagt natuurlijk wel wat investering van onze kant, maar je krijgt er ook wat voor terug. Het is zelfs mogelijk dat Thijs uiteindelijk in vaste dienst bij TNT komt. In de tussentijd doet hij natuurlijk ontzettend veel ervaring op. Niet alleen in de uitvoering, maar hij leert ook politieke verhoudingen kennen en processen in te richten. Het is voor ons een bijzonder positieve ervaring.”

Meer informatie over Strict Academy? Neem contact op met Els van der Raaf, Accountmanager, via 06-270 859 37 of Thijs Murk, Resource Manager, via 06-433 748 50.

Els van der Raaf (l) en Thijs Murk van Strict Academy 6 • strict magazine

strict magazine • 7

Artikel • GBO.Overheid

Strict werkt mee aan digitale overheid Burgers en bedrijven moeten betrouwbaar, snel en gemakkelijk elektronisch zaken kunnen doen met de overheid. De gemeenschappelijke beheerorganisatie van de overheid, GBO.Overheid, is verantwoordelijk voor het beheer en de verdere ontwikkeling van overheidsbrede ICT-voorzieningen, zoals het authenticatie­systeem DigiD. Strict-consultant Erik Wind tekent samen met GBO.Overheid’s Ton Behre onder andere voor het opzetten van een leveranciers- en contract­managementsysteem.

De eenheid Leveranciers- en Contractmanagement van GBO.Overheid is verantwoordelijk voor het uitbesteden van producten en diensten aan derden. Teamleider Ton Behre: “Daaronder valt bijvoorbeeld het in contact komen met de juiste leveranciers, het maken van duidelijke afspraken, deze vastleggen in een contract en er voor zorgen dat de contractafspraken ook worden nageleefd.” Het sluiten van contracten was voorheen een taak van een ander onderdeel van GBO.Overheid. “Wij hebben die activiteiten ruim een jaar geleden overgenomen”, verduidelijkt Behre. “Om de overdracht in goede banen te leiden, was een overdrachtsprotocol nodig. Omdat kennis op het gebied van leveranciers- en contractmanagement niet voor het oprapen ligt, heb­ ben we Strict-consultant Erik Wind er als externe expert bijgehaald.”

Contractmanagement Nadat het overdrachtprotocol met succes is afgerond, hebben Wind en Behre hun tanden gezet in het opzetten van een leveranciers- en contractmanagementsysteem. “Dit systeem vormt een belangrijke basis voor het aangaan van contracten met derden”, verduidelijkt Wind. De Strict-consultant is als jurist onder andere gespecialiseerd in contract­management. “Daarnaast heb ik ook veel ervaring op het gebied van kwaliteitsmanagement. Die combinatie is een stevige basis om snel te doorgronden wat noodzakelijk is om goede contracten af te sluiten. Naast kennis en ervaring over hoe om te gaan met leveran­ ciers, kijk ik ook naar hoe maatschappelijke, technologische of politieke ontwikkelingen in het contract passen.” Behre benadrukt dat niet alleen het sluiten van een goed contract belangrijk is, maar ook het opbouwen van een relatie met leveranciers. “Die relatie moet pro-actief zijn. Ik vind het belangrijk dat we ervaringen en ook kennis uitwisselen. Het is ons streven om zaken samen op te lossen. Daar is veel overleg voor nodig, maar stapje voor stapje komen we dichterbij.”

‘Het is ons streven om samen zaken op te lossen’

Strict-consultant Erik Wind (l) en GBO.Overheid’s Ton Behre

Grote aanbestedingen

Kruisbestuiving

GBO.Overheid

Momenteel is Strict ook betrokken bij verschillende aanbestedingen met betrekking tot nieuwe diensten en producten van GBO.Overheid. “De aanbestedingen zijn juridisch en inhoudelijk heel belangrijk. Het luistert allemaal erg nauw in de procedures. Als we niet de juiste aanbestedingsprocessen volgen, ontstaat er rumoer in de markt”, verduidelijkt Wind. “In het ergste geval kan dat tot een rechtszaak leiden. Dat wil je natuurlijk voorkomen. Daarom is communicatie binnen projecten zo belangrijk. Je bent met zoveel partijen bezig, waaronder de AIVD en het ministerie. Het is continu schaken en schakelen op heel veel borden.”

Zowel Behre als Wind zijn erg te spreken over de samenwerking tot nu toe. “Ik verwacht van derden een zekere kwaliteit en toegevoegde waarde”, stelt Behre. “Strict voldoet in alle opzichten aan die ver­ wachtingen. Er gaat een hele kennisorganisatie schuil achter Erik. Ook uit die kennis kunnen wij putten.” Het inzetten van externe expertise is volgens Behre een uitstekende manier om op de hoogte te blijven van wat er buiten de eigen organisatiegrenzen speelt en van wat de laatste ontwikkelingen in de markt zijn. “Ik zie het als een zeer interessante kruisbestuiving van kennis en ervaring, waarvan zowel GBO.Overheid als Strict profiteren.”

GBO.Overheid bestaat sinds 1 januari 2006 en valt onder het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Deze gemeenschappelijke beheersorganisatie van de overheid is verantwoordelijk voor het beheer en de verdere ontwikkeling van een aantal overheidsbrede ICT-voorzieningen. Voorbeelden van deze voorzieningen zijn het authenticatiesysteem DigiD, en www.waarschuwingsdienst.nl, dat computergebruikers thuis en binnen het kleinbedrijf digitaal waarschuwt voor actuele bedreigingen op het internet.

Ton Behre: interessante kruisbestuiving van kennis en ervaring 8 • strict magazine

strict magazine • 9

Artikel • Nieuws vanuit Strict

Artikel • Nieuws vanuit Strict

Nieuwe dienstverlening: Strictly Functional Dienstverlening die er specifiek op is gericht om de juiste functionele vraag te formuleren. Dat is de doelstelling van Strictly Functional, de nieuwe dienstverlening van Strict. “Wanneer de functionele vraag goed geformuleerd is en er vanuit diverse lagen van de organisatie draagvlak is gecreëerd, kunnen resultaten pas echt goed gerealiseerd gaan worden”, aldus Managing Consultant Robbert Klein Obbink.

Erik Ligthart: oplossingen moeten blijvend zijn

Informatiebeveiliging neemt een steeds belangrijkere plaats in binnen organisaties. Strict Security voorziet in die behoefte en adviseert organisaties bij het nemen van passende beveiligingsmaatregelen. Managing Consultant Erik Ligthart: “Wij adviseren op strategisch beleidsniveau, verzorgen de tactische uitwerking en komen met oplossingen die aansluiten bij de bedrijfsprocessen.” Strict Security is de afdeling binnen Strict waar alle knowhow op het gebied van informatiebeveiliging samenkomt. “Informatiebeveiliging als onderdeel van de bedrijfsvoering van een organisatie”, benadrukt Ligthart. “Informatiebeveiliging staat nooit op zichzelf. De wijze en mate waarop informatie binnen een organisatie is beveiligd, hangt nauw samen met het soort bedrijf. Daarbij komt dat de uit­ eindelijke set aan beveiligingsmaatregelen wel werkbaar moet zijn. De beveiliging mag bedrijfsprocessen niet negatief beïnvloeden.”

Misbruik Waarom is informatiebeveiliging zo belangrijk? Ligthart: “Het veilig­ heidsaspect van digitalisering is vaak een ondergeschoven kindje. Onterecht. We kunnen tegenwoordig overal werken. Alle informatie die we versturen en binnenkrijgen, kan zonder een goede beveiliging ook door derden worden gezien. Die kunnen daar misbruik van maken. Met een goede beveiliging kun je dat voorkomen.”

Up-to-date Dit betekent maatwerk voor elke organisatie, met een gedegen analyse van de informatiestroom als basis. “Een inventarisatie van alle informatie die circuleert, is een eerste vereiste om tot een goede oplossing te komen”, legt Ligthart uit. “Daarbij kijken we naar nu en

Informatiebeveiliging is maatwerk

Ontzorgen en resultaat behalen. Dat zijn de toverwoorden bij de nieuwe dienstverlening van Strict. Met deze dienst vult Strict haar specialistische portfolio aan. Naast het kunnen leveren van capaciteit en oplossingen, wil Strict steeds meer een rol gaan spelen op het vlak van dienstverlening. “Strict krijgt met de introductie van Strictly Functional een breder portfolio en gaat daardoor steeds meer op een fullservice dienstverlener lijken”, zegt Klein Obbink. “Dat levert onze klanten voordeel op, want je hebt te maken met één dienst­ verlener voor het complete traject van vraagstelling tot en met de implementatie. Het grote verschil met Strict ten opzichte van andere aanbieders is dat wij leveranciersonafhankelijk en dus onpartijdig zijn. We zijn dus niet gericht op producten van leveranciers of eigen producten. Bij ons krijg je echt onafhankelijk advies. Tel daar de drive, leergierigheid en creativiteit van de Strict-medewerkers bij op, dan hebben wij echt wat te bieden!”

Dienstverlening op maat Strictly Functional is een dienstverlening op maat. Afhankelijk van de behoefte wordt gekeken welke dienstvorm past. Klein Obbink: “We stellen de klant een aantal scenario’s voor. Als de keuze gemaakt is, stelt Strict in overleg met de klant zeer zorgvuldig een dienst­ verleningsteam samen. Uiteraard met daarin ook diverse vertegen­ woordigers van de klantorganisatie. We bepalen gezamenlijk de visie en strategie en formuleren de businesscase. Als vertrekpunt kiezen we wat de klantorganisatie wil bereiken. Tijdens de dienstlevering worden wij eigenlijk de bemiddelaar tussen bijvoorbeeld de gebruiker en de ICT’er met elk vaak een verschillend belang. Met Strictly Functional werken we aan een gedegen dossiervorming, waardoor een beter en haalbaar resultaat wordt gerealiseerd.”

naar de toekomst. We hebben het over een continue ontwikkeling. Oplossingen moeten dus niet alleen up-to-date zijn, maar ook blijven.”

‘Veiligheid digitalisering ondergeschoven kindje’

‘Juiste formulering vraag zorgt voor beter resultaat’

Binnen organisatie Om met die up-to-date oplossingen te komen, biedt Strict een compleet pakket security-diensten aan. “Denk bijvoorbeeld aan het leveren van één van onze consultants, die binnen een organisatie aan het werk gaat. Daarnaast verzorgen we het complete adviestraject van beleid tot aan de implementatie van maatregelen en het onder­ houd daarvan. Wij werken leveranciersonafhankelijk”, benadrukt de Managing Consultant. “Naast onze uitgebreide kennis van alle facetten van informatiebeveiliging, beschikken we over een uitgebreid netwerk van leveranciers. Daarmee garanderen we een onafhankelijk advies.”

Draagvlak creëren De belangrijkste taak voor Strictly Functional is het creëren van draagvlak. “Wil je het gewenste resultaat bereiken, dan is draagvlak creëren en behouden vanuit de gehele organisatie essentieel. Pas als alle neuzen dezelfde richting op wijzen, kan worden overgegaan tot gericht investeren in een oplossing. Immers, investeringen moeten renderen. Daar ziet Strictly Functional op toe.”

Meer informatie? Wilt u meer informatie over de dienstverlening Strictly Functional? Neem dan vrijblijvend contact op met Managing Consultant Robbert Klein Obbink via 06-542 469 78.

Meer weten over Strict Security? Neem contact op met Senior Account Manager René Vos via 06-270 859 39. Robbert Klein Obbink: ontzorgen en resultaat behalen

10 • strict magazine

strict magazine • 11

colofon Strict b.v. Lange Dreef 11-f 4131 NJ Vianen T: 0347-722 722 F: 0347-328 082 E: [email protected] I: www.strict.nl Strict Magazine is een uitgave van Strict b.v. Redactie: Strict en DamenRomijn Concept, opmaak en realisatie: DamenRomijn communicatie & marketing ’s-Hertogenbosch Drukwerk: Drukkerij BibloVanGerwen Fotografie: Dirk Kreijkamp Bart Jenniskens Bamvizzion fotografie

Strict helpt bij voorbereiding op WION Telefoon, gas, CAI, glasvezel en riolering. Steeds meer kabels en leidingen hebben onder de grond een plek nodig. Om deze ondergrondse infrastructuur te regelen, maar ook om schade aan kabels en leidingen te beperken, treedt vanaf 1 januari 2009 de Wet Informatieuitwisseling Onder­ grondse Netten (WION) in werking. Alle kabelen leidingbeheerders en grondroerders zijn dan verplicht hun informatie over de ligging van kabels en leidingen digitaal beschikbaar te hebben. Dat vraagt een andere manier van werken. Strict kan u daarbij helpen.

Reacties: [email protected] Meer informatie: www.strict.nl

strict Als onafhankelijk ICTconsultancy­bureau heeft Strict een duidelijke visie op de rol van ICT binnen organisaties. Strict verzorgt projecten op strategisch en tactisch niveau en begeleidt organisaties bij het maken van de meest optimale ICT-keuzes. Onze activiteiten zijn continu gericht op de nieuwste ontwikkelingen binnen de ICT-markt, met een focus op communicatietechnologie. De adviseurs van Strict beschikken gemiddeld over 15 jaar aan ervaring op het gebied van ICT-consultancy. Dit bepaalt de toegevoegde waarde van Strict.

Hans Elfrink: advies bij invoering KLIC-online Gemeenten, banken, waterschappen, energiebedrijven, kabelbedrijven en telecomoperators. Het zijn allemaal kabel- en leidingbeheerders. Vanaf 1 januari volgend jaar hebben zij dus de plicht om via het systeem KLIC-online hun kabel- en leidinginformatie digitaal beschikbaar te hebben. “Een aantal van deze organisaties heeft de leidingnetgegevens al digitaal beschikbaar,” vertelt Hans Elfrink, Senior Account Manager bij Strict. “Maar er zijn er ook nog veel die deze gegevens alleen analoog of als mix van analoog en digitaal voorhanden hebben. Zij moeten voor januari een convergentieslag maken. Dat is een hoop werk en het moet goed gebeuren. Hoe gedetailleerder je het nu aanpakt, hoe efficiënter het straks is.”

Samenwerking Kabel- en leidingbeheerders kunnen gebruikmaken van de kennis van Strict én engineeringsbureau Roos+Bijl om de invoering van de nieuwe wet soepel te laten verlopen. “Strict is een samenwerking aangegaan met Roos+Bijl. Dit bureau heeft op het gebied van kabel- en leidinginfrastructuur veel inhoudelijke kennis over de ondergrondse infrastructuur. Gecombineerd met de kennis die Strict heeft op het gebied van communicatietechnologie, wetgeving en juridische vraagstukken en op project­ managementniveau, kunnen wij organisaties optimaal ondersteunen.”

‘Organisaties klaarstomen voor nieuwe wet’ Quick Scan Via een Quick Scan wordt getoetst of en hoever de organisatie is voorbereid op de WION. “We testen bijvoorbeeld op welke wijze de digitalisering is ingericht, hoe de betrouwbaarheid is van de beschikbare informatie, maar ook hoe de communicatie met KLIC-online kan plaatsvinden. Uit deze Quick Scan rolt een advies. Op basis daarvan gaan we, vaak met een projectteam, aan de slag. Op deze manier zorgen we dat de organisatie helemaal klaar is voor de WION en daar ook in de toekomst mee uit de voeten kan.”

Meer informatie? Wilt u meer informatie over hoe Strict uw organisatie kan helpen met de voorbereiding op de WION? Neem dan contact op met Hans Elfrink via 06-270 859 12.