Spoedcursus:
Afstemmen en optimaliseren maatschappelijk vastgoed Door: Ingrid de Moel, Bouwstenen voor Sociaal - Expertteam Transformatie Gert Boeve, VNG Ambassadeur Maatschappelijk Vastgoed 2013-2014
17 september 2014
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Wat weten we?
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Enorm veel maatschappelijk vastgoed – 85 miljard m² – € 14 miljard per jaar = meer dan winkels en kantoren bij elkaar
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Enorm veel leegstand
Meer dan winkels en kantoren
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Minder onderwijshuisvesting
– Scholen in concurrentiepositie – Weerstandsvermogen en solvabiliteit ??
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Minder publiek gefinancierd zorgvastgoed – Minder vraag intramuraal – Financiering algemene ruimte niet vanzelf – Weerstandsvermogen en solvabiliteit oké
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Minder buurthuizen, kerken, enz.
– veel buurthuizen sluiten – ¼ kerken komen leeg
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Kwaliteit van de voorraad – Bouwtechnische kwaliteit oké – Binnenklimaat = beroerd (lucht, geluid) – Duurzaamheid = verouderd (te duur) – Functionele kwaliteit = verouderd (ander programma) – Locaties = verouderd (sectoraal) – Alternatieve aanwendbaarheid = prima (zonder asbest)
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Flinke transformatieopgave Kwaliteitsslag +
Of slopen?
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Veel nieuwe regels
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Minder geld via het Rijk
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Meer via burgers en bedrijven – > 200 buurthuizen in zelfbeheer – > 100 zorgcoöperaties – Nieuwe regels rond wooncoöperaties
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Corporaties mogen/kunnen minder
– Alleen in gebied met veel bezit – Niet commercieel – Verhuurdersheffing (1 maand huur)
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Scholen mogen meer – Geld buitenonderhoud (ook risico en verantwoording) – Investeren in duurzaamheid (lagere exploitatie)
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Voorzieningenplanning
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
De uitvoeringsorganisatie Gemeenten (volgens onderzoek van anderen) - 45% heeft ‘beperkt’ beeld eigen portefeuille; - 45% geen meting gebruikerstevredenheid; - 67% geen inzicht op bijdrage beleidsdoelstellingen; - € 300-400 miljoen besparen mogelijk door marktconforme huren en meer efficiëntie.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Specialiseren of combineren Meest dominante strategie − Bundelen binnen de eigen koker − Professionaliseren/specialiseren − Schaalvergroting De ontwikkeling van onderop (bewoners/bedrijven), dicht bij de vraag, integraal komt niet vanzelf tot stand.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Alles in een notendop – Info – Aanpak – Keuzes
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Agenda 2014 uitgewerkt 4 december 2014:
Najaarsbijeenkomst Bouwstenen – Resultaten werkgroepen – Uitwisseling ook met bestuurders en branchevoorzitters – Nieuwe publicaties – Agenda voor 2015
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Afstemming en optimaliseren
Inwoners weten het zelf wel; nu de overheid nog!
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Houden wat ik heb? of Hebben waar ik van hou?
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Land area
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Science research
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Internet users 2002 Internet users 2002
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
rust, reinheid, regelmaat
richting, ruimte, ruggensteun
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Minder maatschappelijk vastgoed; Ja, het kan dus!
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Ronde 2: Durven
Eltje de Klerk (adviesbureau) en Henk de Kok (Rotterdam) zoomen na de lunch dieper in op de uitvoering. Ze gaan in op het actief sturen en optimaliseren gemeentelijke vastgoedportefeuille.
