Ontwikkelen Samen vernieuwen Aandacht voor proces Vergroten leervermogen
Veranderingsstrategie • • • • • • •
Vanuit huidige situatie verbeteren Stap voor stap ontwikkelen Sturing van proces door directie Kennis en ervaring medewerkers belangrijk Ondersteuning door deskundigen Gezamenlijk werken aan realisatie Aandacht voor haalbaarheid
Fasering en activiteiten Oriëntering
Diagnose:
Doelbepaling
Invoering
Evaluatie
gesprekken documenten presentaties
vragenlijsten gesprekken bedrijfsproces
conferentie themagroepen takenclusters
afdelingsplan teamwerk opleidingen
doelrealisatie innovatie opleidingen
Leidinggeven Najaar
Winter
Lente
Zomer
Winter
Ontwerpen en ontwikkelen Pendelen tussen ontwerpen en ontwikkelen Kaderstelling
Uitgangspunten ontwikkeling
Concretisering Onderzoek
naar aanpak
Vaststellen verbeterdoelen
Vragenlijsten gesprekken
Clustering van taken
Conferenties Themagroepen
Kaders nieuwe organisatievormen
Uitwerking takenclusters
Afdelingsplannen
Uitwerking nieuwe structuur
Structuur Marketing
Directeur
Adj. Directeur
Facilit. Dienst
Adj. Directeur
Actuariaat
Acc Man Bu
Acc Man Bi
Automatisering
Contr Beh Bu
Contr Beh Mij
Administratie
Contr Beh Fnd
Financ Adm
Acc & Claims Man Rapport Med Dienst Techn. Adm Bu Dir Tekening Techn. Adm Bi Spec Products
Centrale thema’s Optimaliseren van bedrijfsprocessen Herinrichten informatietechnologie Verbeteren van overleg en communicatie Innovatieve samenwerkingscultuur Professionaliseren van leidinggeven Ontwikkelen van personeel Verhelderen strategische koers Doorpakken van topmanagement
Genereren van energie en creativiteit Problemen Oplossingen Uitwisselen van visies en ideeën Benutten van kennis en ervaringen Actieve betrokkenheid Directe communicatie
Conferentie Programma •
Vrijdagmiddag:
•
Vrijdagavond:
•
Zaterdagochtend:
•
Zaterdagmiddag:
- Buitenwereld - Bespreken van missie - Waarden en normen - Leidinggeven - Bedrijfsprocessen - Personeel - Vervolgstappen
Conferentie
Themagroepen • • •
Verzamelen van ideeën Aanwezige kennis benutten Actieve betrokkenheid
• • • •
Concrete vraag of probleem Samen met collega’s Enkele bijeenkomsten Ondersteund door AIM-team
Concretiseren van doelen Presentatie en informatie aan personeel door directie Benoeming leidinggevenden Plaatsen van mensen in afdelingen en teams Verhuizing regelen Ondersteunen van realisatie
Start nieuwe afdelingen: 31 augustus
Invoeren verandering
Invoeren verandering
Succesfactoren • • • • • • • • •
Strategie, structuur, cultuur, leidinggeven, werk Zichtbaar leiderschap met visie op toekomst Ontwerpen én ontwikkelen Regiefunctie door Gideonsbende Betrokkenheid door probleemervaring Diagonale teams voor analyse problemen Leidinggeven: inhoud, sturing en emotie Ruimte durven geven aan initiatief en zelfsturing Verankering en evaluatie essentieel voor leren
