Aandeelhoudersvergadering ING. Amsterdam, 24 april 2007

Aandeelhoudersvergadering ING

Amsterdam, 24 april 2007 www.ing.com

Frank Koster Directeur Corporate Communications

Insurance - Banking - Asset Management

2

Agendapunt 1 Opening en mededelingen


3

Aandeelhoudersvergadering 2007 Per de Registratiedatum, 26 maart 2007, bestond het geplaatste kapitaal van de onderneming uit: 2.210.540.716 gewone aandelen en 63.029.411 preferente aandelen A Op 55.190.500 gewone aandelen kunnen geen stemmen worden uitgebracht omdat de certificaten daarvan in bezit van ING zelf zijn In totaal kunnen 2.470.497.271 stemmen worden uitgebracht


4

Agendapunt 1 Opening en mededelingen


5

Agendapunt 2A – ter bespreking Verslag van de Raad van Bestuur over 2006

Jaarverslag/Annual Report, blz. 13 t/m 55


6

Voortbouwen op de kracht van winstgevende groei

Aandeelhoudersvergadering ING, 24 april 2007

Kernpunten • Winst ING bewijst effect van portefeuillebeheer en uitvoering gericht op rendement en groei • Voor de toekomst zal ING zich richten op verdere winstgevende groei, waarbij het gaat om het helpen van klanten bij hun financiële keuzes voor de toekomst, met een focus op vermogensopbouwproducten • Focus op sparen, levensverzekeringen, beleggingsfondsen, hypotheken, pensioenen, vastgoed, private banking en overige vermogensopbouwfondsen

• ING’s bedrijfsmodel is gericht op robuuste winstgevende groei • Sterke distributiecapaciteit • Sterk presterende producten • Toonaangevend merk


8

Alle bedrijfsonderdelen hebben bijgedragen aan de groei in 2006… Onderliggende nettowinst*, in miljoenen EUR 10.000 +24% 8.000

+26% 6.234

+22% 6.000

7.750

4.959 4.053

4.000 2.000 0 2003**

2004

2005

* Onderliggende nettowinst is de nettowinst exclusief desinvesteringen en bijzondere posten ** NL GAAP


9

2006

…en bewijzen daarmee ING’s sterke winstcapaciteit Totaal aandeelhoudersrendement (TSR) Winstbijdrage per divisie, 2006*

1 januari 2004 – 31 december 2006

7% 23%

ING

ING nr. 2 : +109%

19%

Gemiddelde TSR referentiegroep +65%

20% 25% 6% Insurance Europe Insurance Americas Insurance Asia/Pacific Wholesale Banking Retail Banking ING Direct

0

* Onderliggende winst voor belastingen. Exclusief post “overig” bij het bank- en verzekeringsbedrijf


10

50

100

150

Koersindex (1 jan. 2004 = 100)

Koersontwikkeling ING Groep 2004 t/m eind 2006 200 180 160 140 120 100 80 jan04

apr04

jul04

okt04

jan05

ING Groep (EUR)


apr05

jul05

okt05

AEX (EUR)

11

jan06

apr06

jul06

okt06

Dow Jones (USD)

dec06

Stijging dividend dankzij sterke prestaties en vertrouwen in de toekomst Dividend per aandeel (in EUR) +12% +10%

+10%

1,32

1,18

1,07

0,97

2003

2004

2005

2006

• Voorgesteld totaal dividend 2006 EUR 1,32 per aandeel, +12% • Voorgesteld slotdividend 2006 EUR 0,73, volledig in contanten


12

Resultaten sterk gedreven door uitstekende prestaties kernactiviteiten en focus management Economisch klimaat

• Gehele branche profiteerde van een doorgaans gunstig economisch klimaat, inclusief lagere voorzieningen voor debiteurenverliezen in 2005-6, wat ten goede kwam aan de onderliggende groei van de nettowinst • … maar het renteklimaat was ongunstig

Prestaties kernactiviteiten

Focus management

• Grootste deel stijging onderliggende nettowinst te danken aan kernactiviteiten, los van de cyclus • Combinatie van hernieuwd evenwicht in de portefeuille, kapitaalallocatie, groei van de omzet, operationele verbeteringen en risicobeheer • Portefeuillebeheer

- Over de gehele linie

• Talentmanagement

- Werken aan een prestatiegerichte cultuur

• KPI-discipline

- Sturen op waardecreatie

• Focus op uitvoering

- Toegespitst op het boeken van resultaten


13

Portefeuillebeheer – evenwichtige strategie voor rendement en groei op drie fronten 1 “Groei via effectief managen van gevestigde bedrijven”

Genereren van kapitaal: • Wholesale Banking • Retail Banking Benelux • Verzekeringsactiviteiten volwassen markten

2 “Transformatie van huidige groeipijlers tot duurzame kernactiviteiten” 3 belangrijke groeipijlers: • ING Direct • Levensverzekeringen opkomende markten • Pensioenen

3 “Investeren in toekomstige groei”

Toekomstige groei: • China • India • Roemenië • Rusland

Selectief productaanbod: Hypotheken, beleggingskoopsommen, private banking

Kapitaal toewijzen Kapitaal vrijmaken

Kapitaal opnieuw investeren

Rendement en groei realiseren (kader 1 en 2) en tevens investeren in jonge bedrijven voor toekomstige groei (kader 3)


14

Verschuiving naar hoogrenderende bedrijven die het rendement omhoog stuwen % van economisch kapitaal geïnvesteerd in bedrijven met een rendement:

Economisch kapitaal

Onder kapitaalkosten (voornamelijk jonge bedrijven): • 11% van ec.kap. in 2004 • 8% van ec.kap. in 2005 • 6% van ec.kap. in 2006

Boven kapitaalkosten, maar onder ING’s rendementseis: • 49% van ec.kap. in 2004 • 19% van ec.kap. in 2005 • 10% van ec.kap. in 2006

Boven ING’s rendementseis: • 40% van ec.kap. in 2004 • 73% van ec.kap. in 2005 • 84% van ec.kap. in 2006

Verschuiving van kapitaal naar hoogrenderende bedrijfsonderdelen; gewogen gemiddelde rendement op economisch kapitaal thans op aantrekkelijk niveau

2004 2005 2006

8%

12% ING’s rendementseis

Rendement (1)

(1) Rendement gedefinieerd als RAROC voor het bankbedrijf, waarde rendement op economisch kapitaal voor het levenbedrijf en rendement op economisch kapitaal voor het schadebedrijf Insurance - Banking - Asset Management

15

Talentmanagement – belangrijke voortgang in creëren van een prestatiegerichte cultuur • Versterking top-200

• ING Direct top-werkgever in de VS, Duitsland en het VK

• Leiderschapskwaliteiten en bedrijfsresultaten maken deel uit van aangescherpte jaarlijkse beoordeling

Ve pr rbe es te ta ren tie s

W

• Jaarlijks onderzoek werknemerstevredenheid en follow-up

er kg ke ev uz er e va n

• Nr. 1 werkgever in NL

• Leadership Council en Management Council stevig verankerd in organisatie

Winning Performance Culture • ING Business School verankert bedrijfswaarden in de onderneming • Praktijklessen vertalen naar de werkvloer


g in e r e rd wijd it o v ld te Be ere rsi w ive d

or Ler to ga en pp ni de rio sa rit tie ei t

• Diversity Award 2006 van VNO-NCW • Een van de ‘beste werkplekken voor latino’s in de VS’ • Topscore in Corporate Equality Index 2006 van mensenrechtencampagne in de VS

16

KPI-discipline – kosten onder controle; verbetering efficiency bij alle onderdelen Onderliggende kosten/batenverhouding bankbedrijf (%) 70 68 66 64 62

Kosten/batenverhouding bankbedrijf verbeterd naar 63,6% 2003

2004

2005

2006

Kosten als percentage van beheerd vermogen 0,9

Kosten als percentage van het beheerd vermogen verbeterd naar 0,75%

0,8 0,7 2004

2005

2006

Kosten als percentage van het premie-inkomen 13,6

Kosten als percentage van de levenpremies verbeterd naar 13,26%

13,4 13,2 2004

2005


2006

17

Focus op uitvoering – groei bij verzekeringsbedrijf Onderliggende winst voor belastingen, in miljoenen EUR Insurance Europe

Insurance Americas

24/04/07

2.021

Insurance Asia/Pacific

24/04/07

2.328 1.979

1.612

1.992

1.601 24/04/07

2004

2005

2006

Belangrijkste posities • Marktleider levensverzekeringen in NL • Marktleider levensverzekeringen en pensioenen gecombineerd in Centraal-Europa


2004

2005

2006

475

447

621

2004

2005

2006

Belangrijkste posities • Marktleider verzekeringen en vermogensopbouw in de VS

Belangrijkste posities

• Nr. 1 schadeverzekeraar in Canada

• Nr. 3 particuliere vermogensbeheerder in Azië, exclusief Japan

• Top 5 verzekeringen en pensioenen in Mexico

18

• Nr. 2 buitenlandse levensverzekeraar in Azië

Focus op uitvoering – groei bij bankbedrijf Onderliggende winst voor belastingen, in miljoenen EUR Wholesale Banking

Retail Banking

24/04/07

2.057

2.299

ING Direct

24/04/07

2.525

1.815

1.932 24/04/07

1.168

2004

2005

2006

Belangrijkste posities • Nr. 1 wereldwijde vastgoedvermogensbeheerder • Nr. 2 zakenbank in NL, B; nr. 1 in de Benelux • Top 5 in Europees PCM


2004

2005

2006

435

617

717

2004

2005

2006



• Top 3-bank in Nederland

• Nr. 1 directbank van de wereld met 17,5 miljoen klanten

• Nr. 4 retailbank in België • Vierde bank in Polen

19

Postbank: vereenvoudiging processen, voldoen aan behoeften van de klant Aantal bezoekers Mijn Postbank.NL, in miljoenen 3

2

1

0 2004

2005


2006

20

ING Real Estate: ‘s werelds grootste vastgoedvermogensbeheerder Beheerd vermogen (in miljarden EUR) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2000

2001

2002

Investment Management


2003

2004

Finance

2005

Development

21

2006

Winkelcentrum Mosea Forum – Maastricht

ING Direct: ‘s werelds grootste directbank Totaal producten particuliere klanten (in EUR miljard) Klanten

Australië

Oostenrijk

VK

Frankrijk

Italië

Canada

Duitsland

Spanje

VS


22

US Wealth Management: enorme kansen in de grootste vermogensmarkt ter wereld Waarde nieuwe productie* (in miljoenen USD)

Winst voor belastingen (in miljoenen USD) 1.000

CAGR** 31%

300 250

800

CAGR** 36%

200

600

150 400

100

200

50

0

0 2004 2005 2006 Lijfrentes VS Pensioenen VS

2004 2005 2006 * Exclusief effect wijziging kortingstarief ** Samengestelde jaarlijkse groei


23

De Amerikaanse stad San Jose zocht een nieuwe pensioenaanbieder voor alle ambtenaren. ING wist het nieuwe contract binnen te halen

Zuid-Korea: sterke groei bij bestaande activiteiten; investeringen in nieuwe initiatieven Onderliggende winst voor belastingen (in miljoenen EUR) 300 200 100 0

2004

2005

2006

Genormaliseerde nieuwe premieproductie op jaarbasis (in miljoenen EUR) 1.000

500

0

2004

2005


2006

24

Nieuwe groeimarkten

Roemenië

Meer dan 300.000 nieuwe particuliere klanten sinds 2004


India

China

Stijging in 2006 met 40% van aantal loondienstagenten tot meer dan 26.000

25

Groei bancassuranceactiviteiten via Bank of Beijing

ING’s focus voor de toekomst is erop gericht klanten te helpen bij hun financiële keuzes voor de toekomst Klantgericht Mensen leven langer

En worden rijker

Willen 24/7 service

Missie ING

“Onze klanten een toonaangevende dienstverlening bieden bij hun financiële keuzes voor de toekomst”

Verlangen eenvoudige en betrouwbare dienstverlening


26

Risico van hoge leeftijd en onvoldoende financiële middelen

ING is goed gepositioneerd om de groei te versnellen

Sterke distributie- • Breed klantenbestand in meer dan 50 landen • Volledig distributieaanbod: van direct tot capaciteit loondienstagenten • Ondernemingsgeest: ING Direct, Self’Bank, agenten Sterk presterende • Toonaangevend productaanbod: sparen, beleggingen, hypotheken, vermogensbeheer en levensverzekeringen producten • Adequate risicobeheersing (bescherming, garanties)

Toonaangevend merk


• 1 van de 9 financiële instellingen in de wereldwijde top 100 • Uitstekende marketing stimuleert aanwas van klanten en nieuwe producten

27

Sterke distributiecapaciteit: van direct tot eigen adviseurs en via derde partijen

Diverse kanalen

Direct

Agenten

15 miljoen klanten

17,5 miljoen klanten

11 miljoen klanten

4.100 kantoren

68.000 eigen adviseurs 9.000 ING Advisor Network-agenten (US)


28

Via derde partijen 200.000 effectenmakelaars in VS en Europa Geselecteerde partners in Centraal-Europa en Azië Institutionele adviseurs

Sterk presterende producten – toonaangevend productaanbod, ondersteund door sterke risicofunctie Vermogensopbouw

• Sparen, bijvoorbeeld de spaarrekening van ING Direct • Lijfrente met vaste en variabele uitkering, bijvoorbeeld beleggingskoopsommen • Pensioenen

Beleggingsbeheer

• Beleggingsfondsen • Institutioneel, vastrentend • Vastgoed

Kredietverlening

• Hypotheken • Gespecialiseerde financieringen, zoals projectfinanciering, overnamefinanciering • Leasing

Adequate risicobeheersing

• Garanties • Bescherming tegen risico’s (langleven, sterfte, invaliditeit) • Op de balans en niet in de balans opgenomen • Eigen kanalen en kanalen van derden • Producten van derden komen goed van pas


29

Toonaangevend merk: 1 van de 9 financiële instellingen in de wereldwijde top 100 • ING-bedrijven wereldwijd steeds vaker onder één INGmerknaam • Sponsoring Formule 1 – zeker 850 miljoen mensen kijken live via televisie • Uitrol van specifieke INGproducten: Oranje-rekening, beleggingskoopsommen • Website op 8e plaats wereldwijd; 1e onder de financiële instellingen (FT/Bowen Craggs)

Bron: Interbrand, 2006


30

Lancering eerste wereldwijde campagne ter versterking van ons merk


31

Kernpunten • Winst ING bewijst effect van portefeuillebeheer en uitvoering gericht op rendement en groei • Voor de toekomst zal ING zich richten op verdere winstgevende groei, waarbij het gaat om het helpen van klanten bij hun financiële keuzes voor de toekomst en met een focus op vermogensopbouwproducten • Focus op sparen, levensverzekeringen, beleggingsfondsen, hypotheken, pensioenen, vastgoed, private banking en overige vermogensopbouwfondsen

• ING’s bedrijfsmodel is gericht op robuuste winstgevende groei • Sterke distributiecapaciteit • Sterk presterende producten • Toonaangevend merk


32

Agendapunt 2A – ter bespreking Verslag van de Raad van Bestuur over 2006



33

Agendapunt 2B – ter bespreking Verslag van de Raad van Commissarissen over 2006



34

Aandeelhoudersvergadering 2007 Aanwezig of vertegenwoordigd zijn: - 8 aandeelhouders en - 441 certificaathouders Deze hielden op de Registratiedatum (26 maart 2007): - 2.209.960.933 gewone aandelen - 63.027.041 preferente aandelen A Hierop kunnen 2.469.905.638 stemmen worden uitgebracht - Exclusief de Stichting ING Aandelen kunnen 791.500.393 stemmen (36,73% van het totaal aantal stemmen) worden uitgebracht in de vergadering en d.m.v. steminstructies (proxy voting) Insurance - Banking - Asset Management

35

Agendapunt 2C – ter beslissing Jaarrekening over 2006

Jaarverslag, blz. 88 t/m 219 Annual Report, blz. 88 t/m 217 Insurance - Banking - Asset Management

36

Agendapunt 2C Jaarrekening over 2006

Voor

2.432.067.552

Tegen

613.874

Onthouding

37.224.212

Uitgezonderd Stichting ING Aandelen Voor

1.040.272.797

Tegen

613.874

Onthouding

37.224.212


37

Agendapunt 3A – ter bespreking Reserverings- en dividendbeleid • Geen wijzigingen in beleid

Jaarverslag/Annual Report, blz. 8


38

Agendapunt 3B – ter beslissing Dividend over 2006 • Totaal dividend 2006: EUR 1,32 per (certificaat van een) gewoon aandeel (2005: EUR 1,18) • Interimdividend 2006: EUR 0,59 • Slotdividend: EUR 0,73, volledig in contanten • Notering ING-aandeel ex-slotdividend 2006: 26 april 2007 • Betaaldatum (Euronext): 3 mei 2007

Jaarverslag, blz. 7 en 221 Annual Report, blz. 7 en 219 Insurance - Banking - Asset Management

39

Agendapunt 3B Dividend over 2006

Voor

2.467.511.333

Tegen

93.118

Onthouding

2.301.187

Uitgezonderd Stichting ING Aandelen Voor

1.075.716.578

Tegen

93.118

Onthouding

2.301.187


40

PAUZE

Aandeelhoudersvergadering ING, 24 april 2007

Agendapunt 4A – ter bespreking Remuneratierapport



42

Beloning Raad van Bestuur 2003 – 2006, doelstelling • Kernpunten goedgekeurd beloningsbeleid voor Raad van Bestuur: • Geleidelijke toename in drie jaar van het beloningsniveau naar het midden van de Europese/Nederlandse referentiegroep door verhoging van de kortetermijn- en langetermijnbonus. • Waarborgen dat de variabele beloning goed aansluit bij de prestaties van ING. • Totale beloning geleidelijk toe te groeien naar een gelijke verdeling tussen de drie componenten (d.w.z. 1/3e vaste beloning, 1/3e kortetermijnbonus en 1/3e langetermijnbonus. mln EUR

Totale beloning, doelstelling - Nederlands lid Raad van Bestuur 2,5 2,0

+62%

1,5

Basissalaris Kortetermijnbonus Langetermijnbonus

1,0 0,5 0 2003

2004

2005

Doelstelling

Doelstelling

Doelstelling


2006 Doelstelling

43

Beloning Raad van Bestuur 2003 – 2006, realisatie • Feitelijke beloning hoger door de goede prestaties van ING • Feitelijke beloning gebaseerd op financiële en niet-financiële doelen, die jaarlijks door de Raad van Commissarissen worden bepaald. • Het behalen van de doelstellingen wordt beoordeeld door de externe accountant. • De feitelijke beloning is in lijn met het goedgekeurde beleid en weerspiegelt de goede prestaties van ING in de afgelopen jaren. mln EUR

Totale beloning, realisatie versus doelstelling - Nederlands lid Raad van Bestuur 3,0

Realisatie

2,5


+79%

2,0 1,5 1,0

Doelstelling

0,5 0 2003


2004

2005

2006

44


Nieuwe pensioenregeling Raad van Bestuur • In de AVA 2006 is ingestemd met een aanpassing van de pensioenregeling voor de Raad van Bestuur. • Conform plan is de pensioenregeling vanaf 2006 gebaseerd op vaste premies in plaats van vaste toezeggingen. • Pensioenregeling is aangepast vanwege een herziening van het Nederlandse belastingstelsel en om te waarborgen dat ING gekwalificeerde en ervaren managers kan aantrekken en behouden. • De nieuwe regeling waarborgt een vergelijkbaar niveau van pensioenuitkeringen evenals een vergelijkbaar kostenniveau. • De nieuwe regeling geldt voor alle leden van de Raad van Bestuur, uitgezonderd: • Tom McInerney, voor wie een Amerikaanse pensioenregeling geldt; • Cees Maas, die is geboren voor 1 januari 1950 en voor wie derhalve de oude regeling blijft gelden.


45

Agendapunt 4A – ter bespreking Remuneratierapport



46

Agendapunt 4B – ter beslissing Maximum aantal aandelenoptierechten, prestatieaandelen en voorwaardelijke aandelen die aan de leden van de Raad van Bestuur over 2006 kunnen worden toegekend • • •

485.058 aandelenoptierechten 202.960 maximaal aantal prestatieaandelen 37.633 voorwaardelijke aandelen voor Tom McInerney

Jaarverslag/Annual Report, blz. 76 en 77


47

Agendapunt 4B Maximum aantal aandelenoptierechten, prestatieaandelen en voorwaardelijke aandelen die aan de leden van de Raad van Bestuur over 2006 kunnen worden toegekend Voor

2.421.890.011

Tegen

21.286.718

Onthouding

26.728.909

Uitgezonderd Stichting ING Aandelen


Voor

1.030.095.256

Tegen

21.286.718

Onthouding

26.728.909

48

Agendapunt 5A – ter bespreking Corporate governance



49

Agendapunt 5B – ter beslissing Wijziging van de statuten • Elektronisch stemmen op afstand • Elektronische deelname aan aandeelhoudersvergaderingen • Digitale convocatie aandeelhoudersvergaderingen

Jaarverslag/Annual Report, blz. 59


50

Agendapunt 5B Wijziging van de statuten

Voor

2.463.813.599

Tegen

572.682

Onthouding

5.519.357



Voor

1.072.018.844

Tegen

572.682

Onthouding

5.519.357

51

Agendapunt 6 – ter bespreking Maatschappelijk verantwoord ondernemen

• Mensenrechtenverklaring opgesteld door ING • ING wordt CO2-neutraal • Introductie van herziene Equator Principles • ING Chances for Children verhoogt doelstelling



52

Agendapunt 7A – ter beslissing Verlening van decharge aan de leden van de Raad van Bestuur voor hun taakuitoefening in 2006


53

Agendapunt 7A Verlening van decharge aan de leden van de Raad van Bestuur voor hun taakuitoefening in 2006 Voor

2.453.868.547

Tegen

7.209.591

Onthouding

8.827.500



Voor

1.062.073.792

Tegen

7.209.591

Onthouding

8.827.500

54

Agendapunt 7B – ter beslissing Verlening van decharge aan de leden van de Raad van Commissarissen voor hun taakuitoefening in 2006


55

Agendapunt 7B Verlening van decharge aan de leden van de Raad van Commissarissen voor hun taakuitoefening in 2006 Voor

2.453.295.948

Tegen

7.788.515

Onthouding

8.821.175



Voor

1.061.501.193

Tegen

7.788.515

Onthouding

8.821.175

56

Agendapunt 8 – ter bespreking Voorgestelde wijziging accountantsstructuur • Overgang van twee accountants naar één accountant in 2008 • Ernst & Young en KPMG uitgenodigd offerte uit te brengen • Besluitvorming in Aandeelhoudersvergadering 2008


57

Agendapunt 9A – ter beslissing Samenstelling Raad van Bestuur:

Benoeming van de heer J.C.R. Hele


58

Agendapunt 9A Samenstelling Raad van Bestuur: Benoeming van de heer J.C.R. Hele Voor

2.456.488.874

Tegen

1.808.992

Onthouding

11.607.772



Voor

1.064.694.119

Tegen

1.808.992

Onthouding

11.607.772

59

Agendapunt 9B – ter beslissing Samenstelling Raad van Bestuur:

Benoeming van de heer drs. J.V. Timmermans


60

Agendapunt 9B Samenstelling Raad van Bestuur: Benoeming van de heer drs. J.V. Timmermans Voor

2.456.377.039

Tegen

1.783.054

Onthouding

11.745.545



Voor

1.064.582.284

Tegen

1.783.054

Onthouding

11.745.545

61

Agendapunt 10A – ter beslissing Samenstelling Raad van Commissarissen:

Herbenoeming van de heer dr. C.D. Hoffmann


62

Agendapunt 10A Samenstelling Raad van Commissarissen: Herbenoeming van de heer dr. C.D. Hoffmann Voor

2.454.027.669

Tegen

4.355.649

Onthouding

11.522.320



Voor

1.062.232.914

Tegen

4.355.649

Onthouding

11.522.320

63

Agendapunt 10B – ter beslissing Samenstelling Raad van Commissarissen:

Herbenoeming van de heer W. Kok


64

Agendapunt 10B Samenstelling Raad van Commissarissen: Herbenoeming van de heer W. Kok Voor

2.451.021.380

Tegen

7.403.578

Onthouding

11.480.680



Voor

1.059.226.625

Tegen

7.403.578

Onthouding

11.480.680

65

Agendapunt 10C – ter beslissing Samenstelling Raad van Commissarissen:

Benoeming van de heer drs. H.W. Breukink


66

Agendapunt 10C Samenstelling Raad van Commissarissen: Benoeming van de heer drs. H.W. Breukink Voor

2.457.182.889

Tegen

1.052.775

Onthouding

11.669.974



Voor

1.065.388.134

Tegen

1.052.775

Onthouding

11.669.974

67

Agendapunt 10D – ter beslissing Samenstelling Raad van Commissarissen:

Benoeming van de heer mr. P.A.F.W. Elverding


68

Agendapunt 10D Samenstelling Raad van Commissarissen: Benoeming van de heer mr. P.A.F.W. Elverding Voor

2.457.249.941

Tegen

1.079.243

Onthouding

11.576.454



Voor

1.065.455.186

Tegen

1.079.243

Onthouding

11.576.454

69

Agendapunt 10E – ter beslissing Samenstelling Raad van Commissarissen:

Benoeming van de heer P. Hoogendoorn RA


70

Agendapunt 10E Samenstelling Raad van Commissarissen: Benoeming van de heer P. Hoogendoorn RA Voor

2.431.033.790

Tegen

12.780.071

Onthouding

26.091.777



Voor

1.039.239.035

Tegen

12.780.071

Onthouding

26.091.777

71

Agendapunt 11A – ter beslissing Machtiging tot uitgifte van gewone aandelen, al dan niet met voorkeursrecht • voor een totaal van 220.000.000 gewone aandelen, plus • voor een totaal van 220.000.000 gewone aandelen, echter uitsluitend indien de aandelen worden uitgegeven in verband met de overname van een onderneming of vennootschap • Machtiging voor anderhalf jaar


72

Agendapunt 11A Machtiging tot uitgifte van gewone aandelen, al dan niet met voorkeursrecht Voor

2.296.383.578

Tegen

168.141.229

Onthouding

5.380.831



Voor

904.578.823

Tegen

168.141.229

Onthouding

5.380.831

73

Agendapunt 11B – ter beslissing Machtiging tot uitgifte van preferente aandelen B, al dan niet met voorkeursrecht • voor een totaal van 10.000.000 preferente aandelen B • Ten minste tegen actuele koers van een (certificaat van een) gewoon aandeel • Uitsluitend voor conversie ING Perpetuals III • Machtiging voor anderhalf jaar


74

Agendapunt 11B Machtiging tot uitgifte van preferente aandelen B, al dan niet met voorkeursrecht Voor

2.389.762.796

Tegen

75.949.477

Onthouding

4.193.365



Voor

997.958.041

Tegen

75.949.477

Onthouding

4.193.365

75

Agendapunt 12A – ter beslissing Machtiging tot verkrijging door de vennootschap van eigen gewone aandelen of certificaten daarvan • Tot wettelijk en statutair toegestane maximum • Prijs niet lager dan één eurocent en niet hoger dan de hoogste prijs waarvoor de certificaten van gewone aandelen worden verhandeld • Machtiging voor anderhalf jaar Reden: om ING o.a. in staat te stellen toegekende aandelenopties af te dekken


76

Agendapunt 12A Machtiging tot verkrijging door de vennootschap van eigen gewone aandelen of certificaten daarvan Voor

2.466.551.178

Tegen

707.502

Onthouding

2.646.958



Voor

1.074.746.423

Tegen

707.502

Onthouding

2.646.958

77

Agendapunt 12B – ter beslissing Machtiging tot verkrijging door de vennootschap van eigen preferente aandelen A of certificaten daarvan • Tot wettelijk en statutair toegestane maximum • Prijs niet lager dan één eurocent en niet hoger dan 130% van de uitgifteprijs (inclusief agio), of 130% van de hoogste actuele beurskoers • Machtiging voor anderhalf jaar Reden: om preferente aandelen te kunnen inkopen


78

Agendapunt 12B Machtiging tot verkrijging door de vennootschap van eigen preferente aandelen A of certificaten daarvan Voor

2.414.504.897

Tegen

52.407.407

Onthouding

2.993.334



Voor

1.022.700.142

Tegen

52.407.407

Onthouding

2.993.334

79

Agendapunt 13 – ter beslissing Intrekking preferente aandelen A die, of waarvan certificaten, door ING Groep N.V. worden gehouden • Intrekking van alle preferente aandelen A 1. die de vennootschap op 24 april 2007 houdt of nadien in de periode tot 24 oktober 2008 verkrijgt 2. of waarvan zij op 24 april 2007 de certificaten houdt of nadien in de periode tot 24 oktober 2008 de certificaten verkrijgt • Op continue basis; machtiging voor anderhalf jaar

Reden: om binnen de 10%-grens te blijven voor het houden van eigen aandelen


80

Agendapunt 13 Intrekking preferente aandelen A die, of waarvan certificaten, door ING Groep N.V. worden gehouden

Voor

2.466.238.263

Tegen

523.226

Onthouding

3.144.149



Voor

1.074.433.508

Tegen

523.226

Onthouding

3.144.149

81

Agendapunt 14 Rondvraag en sluiting


82

Aandeelhoudersvergadering ING

Amsterdam, 24 april 2007 www.ing.com

Aandeelhoudersvergadering ING. Amsterdam, 24 april 2007

Recommend Documents