48, Ústí nad Labem

2016 Rozbor Integrované strategie Ústecko-chomutovské aglomerace a Strategií komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií

Ústecký Kraj Velká Hradební 3118/48, 400 02 Ústí nad Labem

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií

OBSAH 1.

Úvod _______________________________________________________________ 4 1.1

2.

Cíl a význam dokumentu __________________________________________________ 4

Strategické dokumenty _______________________________________________ 6 2.1

Charakteristika Ústecko-chomutovská aglomerace ___________________________ 7

2.2

Charakteristika Místních akčních skupin ____________________________________ 8

2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9

MAS Labské skály, z.s. _____________________________________________________________ 9 MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. _______________________________________________ 10 MAS Český Sever, z.s. ____________________________________________________________ 11 MAS České Středohoří, z.s. ________________________________________________________ 12 MAS Podřipsko, z.s. ______________________________________________________________ 13 MAS Vladař, z.s. _________________________________________________________________ 14 MAS Naděje o.p.s. _______________________________________________________________ 15 MAS Cínovecko, o.p.s. ____________________________________________________________ 16 SERVISO, o.p.s. __________________________________________________________________ 17

2.3

Strategie udržitelného rozvoje ____________________________________________ 18

2.4

Program rozvoje Ústeckého kraje _________________________________________ 18

2.5

Regionální inovační strategie _____________________________________________ 18

3.

Strategické cíle v rámci jednotlivých dokumentů ________________________ 19 3.1

Strategické cíle Ústecko-chomutovské aglomerace __________________________ 19

3.2

Strategické cíle v rámci dokumentů MAS působících na území ÚK______________ 21

3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10

MAS Labské skály, z.s. ____________________________________________________________ 22 MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. _______________________________________________ 24 MAS Český Sever, z.s. ____________________________________________________________ 26 MAS České Středohoří, z.s. ________________________________________________________ 28 MAS Podřipsko, z.s. ______________________________________________________________ 33 MAS Vladař, o.p.s. _______________________________________________________________ 38 MAS Naděje, o.p.s. ______________________________________________________________ 41 MAS Cínovecko, o.p.s. ____________________________________________________________ 43 SERVISO, o.p.s. __________________________________________________________________ 46 Společné strategické cíle jednotlivých MAS ___________________________________________ 49

3.3

Strategické cíle v rámci Strategie udržitelného rozvoje ÚK ___________________ 50

3.4

Program rozvoje Ústeckého kraje 2014 – 2020 ______________________________ 57

3.5

Strategické cíle v rámci Regionální inovační strategie _______________________ 59

3.6

Shrnutí _________________________________________________________________ 62

4.

SWOT analýza potenciálu v rámci území Ústeckého kraje ____________________ 63 4.1

Metodika zpracování SWOT analýzy _________________________________________ 63

4.2

Dílčí SWOT analýzy ______________________________________________________ 63

4.2.1 4.2.2 4.2.3

SWOT analýza – Ekonomika _______________________________________________________ 64 SWOT analýza – Lidské zdroje ______________________________________________________ 66 SWOT analýza – Infrastruktura _____________________________________________________ 68

str. 2 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 4.2.4 4.2.5

5.

SWOT analýza – Životní prostředí ___________________________________________________ 70 SWOT analýza – Veřejná správa ____________________________________________________ 72

Strategická část ____________________________________________________ 73 5.1

Rozdělení navrhovaných opatření dle jednotlivých oblastí ____________________ 74

5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6

5.2

Regionální ekonomika ____________________________________________________________ 74 Lidské zdroje, vzdělávání a VaV ____________________________________________________ 75 Sociální prostředí, občanská vybavenost a kultura _____________________________________ 75 Doprava a infrastruktura _________________________________________________________ 76 Životní prostředí, environmentální problematika _______________________________________ 77 Veřejná správa __________________________________________________________________ 78

Možnosti čerpání dotací na realizaci navrhovaných opatření ______________________ 79

5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6

Regionální ekonomika ____________________________________________________________ 79 Lidské zdroje, vzdělávání a VaV ____________________________________________________ 98 Sociální prostředí, občanská vybavenost a kultura ____________________________________ 108 Doprava a infrastruktura ________________________________________________________ 119 Životní prostředí, environmentální problematika______________________________________ 133 Veřejná správa _________________________________________________________________ 152

6. Závěr _________________________________________________________________ 159 Přílohy _________________________________________________________________ 161 Seznam použitých zdrojů ___________________________________________________ 162 Seznam tabulek___________________________________________________________ 163 Seznam obrázků __________________________________________________________ 165 Seznam zkratek ___________________________________________________________ 166

Zadavatel:

Zhotovitel:

Ústecký kraj Velká Hradební 3118/48 400 02 Ústí nad Labem

Sociálně-právní institut, s.r.o. Báňská 287 434 01 Most www.spinstitut.cz © 2016

str. 3 / 167


1. Úvod Ústecký kraj zaujímá díky své poloze významné místo v mezinárodní hospodářské a kulturní spolupráci a je východiskem pro pestrou paletu aktivit přeshraniční spolupráce. Poloha kraje představuje z hlediska postupné integrace do evropských struktur, blízkosti i dostupnosti Prahy a sousedních krajských center významné možnosti rozvoje. Výhodná je pozice kraje na hlavní evropské silniční a železniční dopravní ose z Berlína přes Prahu na Vídeň a jeho labská vodní cesta. Koncentrace průmyslu i obyvatelstva představuje z hlediska ČR významný trh, dobře dostupný z Prahy i ze sousedního Saska.

V současnosti patří Ústecký kraj mezi regiony s největší dynamikou hospodářského růstu, ale zároveň se potýká se specifickými problémy. Významný vliv mají v tomto ohledu zejména nedokončená restrukturalizace regionálního hospodářství, socio-demografické aspekty (vysoká nezaměstnanost, kriminality, množství menšin) a historická ekologická zátěž. Potenciál Ústeckého kraje a jeho zdrojů přitom nabízí řadu možností a alternativ pro další rozvoj při minimalizaci negativních jevů.

V souvislosti se stanovením jednoznačných priorit vedoucích k hospodářskému a sociálnímu rozvoji regionu vzniká na různých úrovních řada plánů a strategií určujících cíle a opatření k jejich dosažení. Mezi dokumenty s nejširším záběrem působnosti a nejvyšší strategickou prioritou patří: •

Program rozvoje Ústeckého kraje 2014-2020

•

Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje

•

Regionální inovační strategie Ústeckého kraje

•

Integrovaná strategie Ústecko-chomutovské aglomerace (ITI)

•

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin (SCLLD MAS)

1.1 Cíl a význam dokumentu Cílem tohoto dokumentu je rozbor uvedených strategických dokumentů s důrazem na stanovené investiční a rozvojové priority.

Klíčovým prvkem je provedení SWOT analýzy výstupů strategických dokumentů a následné vytvoření společných priorit, které za optimálních podmínek povedou k eliminaci negativních jevů a napomohou dalšímu rozvoji regionu. Výstupem SWOT analýzy bude stanovení základních oblastí a návrh intervenčních opatření pro každou z nich.

str. 4 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií S ohledem na možnosti využití evropských a národních dotací směřujících do problematických oblastí je v závěru dokumentu uveden souhrn vhodných dotačních příležitostí, evropských i národních, v členění dle definovaných oblastí a navržených opatření. Tento sumář obsahuje základní informace o dotačním titulu, jeho zaměření, časovém rámci či jeho předpokladu a odkazu na příslušný program.

Zpracovatel upozorňuje na skutečnost, že v momentě zpracování tohoto dokumentu byl zprostředkujícími a řídícími orgány stanoven časový rámec výzev pouze pro období roku 2016. Tematický obsah a zaměření jednotlivých programů podpory a jejich částí je ale prakticky neměnný po celé programové období (tj. až do závěrečných výzev plánovaných na rok 2020).

str. 5 / 167


2. Strategické dokumenty Úkolem dokumentu je, jak již sám název napovídá, rozbor Integrované strategie Ústecko-chomutovské aglomerace a dále Strategií komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin působících na území Ústeckého kraje ve vazbě na cíle a priority krajských strategií. K dosažení vytyčeného cíle bylo nejprve potřeba analyzovat vybrané dokumenty:  

  

Integrovaná strategie Ústecko-chomutovské aglomerace Strategické dokumenty místních akčních skupin -

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období 2014 – 2020

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období 2014 – 2020

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období 2014 – 2020

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří 2014 – 2020

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko 2014 – 2020

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Vladař pro období 2014 – 2020, verze 1.0 k datu 30. 3. 2016

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Naděje o.p.s. pro období 2014 – 2020

-

Strategie komunitně vedeného místního MAS CÍNOVECKO – LEADER, únor 2016

-

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS SEVRVISO o.p.s. pro období 2014 – 2020

rozvoje

území

místního

partnerství

Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje Program rozvoje Ústeckého kraje 2014 – 2020 Regionální inovační strategie

Všechny dokumenty byly sledovány především z hlediska identifikovaných problémů území a definovaných strategických cílů, jejichž úkolem je problémy odstranit v horizontu let 2014 – 2020. Kapitola 2 je věnována stručné charakteristice jednotlivých dokumentů. Všechny výše jmenované dokumenty mají obdobnou strukturu. Vždy obsahují: Popis území Základní charakteristika území z několika hledisek – poloha, členění, historie území apod. analytická část Rozbor vybraného území z několika důležitých hledisek – socioekonomická analýza (obyvatelstvo, ekonomika, občanská vybavenost, doprava a dopravní infrastruktura, životní prostředí a technická infrastruktura – a následná identifikace problémů a potřeb). strategická část Na základě výstupů analytické části stanovení strategických cílů k řešení identifikovaných problémů a potřeb. implementační část Realizační fáze strategie. str. 6 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Následující podkapitoly jsou charakteristikou jednotlivých oblastí dle jmenovaných strategických dokumentů.

2.1 Charakteristika Ústecko-chomutovská aglomerace Vymezení Ústecko-chomutovské aglomerace zahrnuje celkem 75 obcí a měst. Seznam zapojených obcí a měst: Bílina, Braňany, Březno, Bystřany, Černovice, Děčín, Dobkovice, Dolní Zálezly, Droužkovice, Dubí, Duchcov, Háj u Duchcova, Havraň, Horní Jiřetín, Hostomice, Hrob, Hrobčice, Chabařovice, Chlumec, Chomutov, Chuderov, Jeníkov, Jílové, Jirkov, Kadaň, Kámen, Kladruby, Klášterec nad Ohří, Košťany, Krupka, Lahošť, Ledvice, Libouchec, Litvínov, Lom, Louka u Litvínova, Ludvíkovice, Malé Březno, Malečov, Málkov, Malšovice, Mariánské Radčice, Meziboří, Modlany, Most, Novosedlice, Obrnice, Ohníč, Osek, Otvice, Patokryje, Perštejn, Povrly, Proboštov, Přestanov, Rtyně nad Bílinou, Ryjice, Řehlovice, Spořice, Srbice, Strupčice, Světec, Telnice, Teplice, Tisá, Trmice, Údlice, Újezdeček, Ústí nad Labem, Velké Březno, Velké Chvojno, Vrskmaň, Vysoká Pec, Zabrušany, Želenice.

Geografická poloha:

Zdroj: Integrovaná Strategie Ústecko-chomutovské aglomerace, verze 7.1, SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC CZ, s.r.o., 2016, strana 10

str. 7 / 167


2.2 Charakteristika Místních akčních skupin

Místní akční skupiny (MAS) jsou specifické organizace, jejichž cílem je podpora rozvoje určitého zájmového území na základě vzájemné spolupráce místních veřejných i soukromých subjektů. V ČR existuje cca 180 MAS, které vzájemně spolupracují a předávají si zkušenosti. V rámci zpracovávaného dokumentu se jedná o následující Místní akční skupiny:         

MAS Labské skály, z.s. MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. MAS Český Sever, z.s. MAS České Středohoří, z.s. MAS Podřipsko, z.s. MAS Vladař, z.s. MAS Naděje o.p.s. MAS Cínovecko, o.p.s. MAS SERVISO, o.p.s.

Obrázek 1 – Ústecký kraj

Jako zdroj informací pro tuto kapitolu posloužily webové stránky MAS a informace uvedené v příslušných SCLLD, jejichž aktuálnost se váže k datu jejího uveřejnění.

str. 8 / 167


2.2.1

MAS Labské skály, z.s.

Základní informace o MAS Labské skály, z.s. Kontakt: MAS Labské skály, z.s., Mírové náměstí 280, 407 01 Jílové www.maslabskeskaly.cz, [email protected] Jiřina Bischoffiová, vedoucí kanceláře - 722 944 947

Počet členů: 74

Seznam zapojených obcí a měst: Benešov nad Ploučnicí, Dobkovice, Dobrná, Dolní Habartice, Františkov nad Ploučnicí, Heřmanov, Homole u Panny, Horní Habartice, Chuderov, Chlumec, Jílové, Libouchec, Malá Veleň, Malé Březno, Malečov, Malšovice, Markvartice, Merboltice, Petrovice, Povrly, Ryjice, Starý Šachov, Těchlovice, Telnice, Tisá, Valkeřice, Velké Březno, Velké Chvojno, Verneřice, Zubrnice

Rozloha území: 427,32 km2

Geografická poloha: Území MAS Labské skály leží v severní části okresu Ústí nad Labem a jižní části okresu Děčín. V území se dotýkají dvě chráněné krajinné oblasti – CHKO České Středohoří a CHKO Labské Pískovce.

Obrázek 2 – MAS Labské skály, z.s.

str. 9 / 167


2.2.2

MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s.

Základní informace o MAS Západní Krušnohoří, z.s. Kontakt: MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s., SNP 144, 431 44 Droužkovice www.maskaszk.cz, [email protected], 724 960 964 Hana Dufková, ředitelka - 737 177 432

Počet členů: 54

Seznam zapojených obcí a měst: Bílence, Blatno, Boleboř, Brandov, Březno u Chomutova, Černovice, Domašín, Droužkovice, Hora Svaté Kateřiny, Hora Svatého Šebestiána, Hrušovany, Jirkov, Kalek, Klášterec nad Ohří, Kovářská, Kryštofovy Hamry, Křimov, Loučná pod Klínovcem, Málkov, Měděnec, Místo, Nezabylice, Nová Ves v Horách, Okounov, Otvice, Pesvice, Spořice, Strupčice, Údlice, Vejprty, Velemyšleves, Vrskmaň, Všehrdy, Všestudy, Výsluní, Vysoká Pec


Geografická poloha: Územní působnost MAS Sdružení Západní Krušnohoří leží v Ústeckém kraji na území tří okresů – Chomutov, Most, Louny.

Obrázek 3 – MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s.

str. 10 / 167


2.2.3

MAS Český Sever, z.s.

Základní informace o MAS Český Sever, z.s. Kontakt: MAS Český Sever, z.s., Národní 486, 407 47 Varnsdorf www.masceskysever.cz, [email protected], 724 778 296 Ing. Eva Hamplová, vedoucí - 724 785 656

Počet členů: 59 (k 1. 1. 2016)

Seznam zapojených obcí a měst: Dolní Podluží, Dolní Poustevna, Doubice, Horní Podluží, Chřibská, Jiřetín pod Jedlovou, Jiříkov, Krásná Lípa, Lipová, Lobendava, Mikulášovice, Rumburk, Rybniště, Staré Křečany, Šluknov, Varnsdorf, Velký Šenov, Vilémov, Jetřichovice, Bynovec, Labská Stráň, Arnoltice, Kámen, Ludvíkovice, Růžová, Česká Kamenice, Kytlice, Svor, Srbská Kamenice, Janov, Okrouhlá, Kunratice, Prysk, Nový Oldřichov, Kamenický Šenov, Huntířov, Veselé, Hřensko, Janská, Skalice u České Lípy, Slunečná


Geografická poloha: MAS Český Sever představuje oblast Šluknovského výběžku, Českého Švýcarska, Českokamenicka a Novoborska v nejsevernější části republiky.

Obrázek 4 – MAS Český Sever, z.s.

str. 11 / 167


2.2.4

MAS České Středohoří, z.s.

Základní informace o MAS České Středohoří, z.s. Kontakt: MAS České Středohoří, z.s., Ploskovice 50, 411 42 Ploskovice www.mascs.cz, [email protected], 417 639 613 Ing. Bohumír Jasanský, ředitel - 724 134 539

Počet členů: 24 (k 26. 2. 2016)

Seznam zapojených obcí: Býčkovice, Drahobuz, Hlinná, Horní Řepčice, Chodouny, Chotiněvěs, Chudoslavice, Kamýk, Křešice, Levín, Lhotka nad Labem, Liběšice, Libochovany, Litoměřice, Lovečkovice, Malé Žernoseky, Malíč, Michalovice, Miřejovice, Mlékojedy, Píšťany, Ploskovice, Polepy, Prackovice nad Labem, Snědovice, Staňkovice, Terezín, Trnovany, Třebušín, Úštěk, Velké Žernoseky, Vrbice, Vrutice, Žalhostice, Žitenice

Rozloha území: 380, 98 km2

Geografická poloha: MAS České Středohoří se nachází na území NUTS II Severozápad, v jihovýchodní části Ústeckého kraje.

Obrázek 5 – MAS České Středohoří, z.s.

str. 12 / 167


2.2.5

MAS Podřipsko, z.s.

Základní informace o MAS Podřipsko, z.s. Kontakt: MAS Podřipsko, z.s., Vražkov 2, 413 01 Roudnie nad Labem www.maspodripsko.cz, [email protected] Jan Broft, vedoucí kanceláře - 728 278 647

Počet členů: 52

Seznam zapojených obcí: Brzánky, Bříza, Ctiněves, Černěves, Černouček, Dobříň, Dušníky, Horní Beřkovice, Hoštka, Hrobce, Jeviněves, Kleneč, Krabčice, Kyškovice, Ledčice, Libkovice pod Řípem, Libotenice, Mneteš, Nové Dvory, Oleško, Račice, Račiněves, Roudnice nad Labem, Straškov – Vodochody, Štětí, Vědomice, Vražkov, Záluží, Židovice


Geografická poloha: MAS Podřipsko leží na území dvou krajů. Převážná část leží v jihovýchodní části kraje, některé obce ve Středočeském kraji.

Obrázek 6 – MAS Podřipsko, z.s.

str. 13 / 167


2.2.6

MAS Vladař, z.s.

Základní informace o MAS Vladař, z.s. Kontakt: MAS Vladař, o.p.s., Karlovarská 6, 364 53, Valeč www.vladar.cz, [email protected], 353 399 708 Ing. Josef Ryšavý, ředitel - 608 025 123

Počet členů: 48 (k 13. 2. 2015)

Seznam zapojených obcí: Andělská Hora, Bitozeves, Blatno, Blažim, Blšany, Čeradice, Čihalov, Deštnice, Holedeč, Chbany, Chyše, Kadaň, Krásný Dvůr, Kryry, Lenešice, Libědice, Liběšice, Libočany, Libořice, Lišany, Lubenec, Manětín, Mašťov, Měcholupy, Nečtiny, Nepomyšl, Nové Sedlo, Očihov, Pětipsy, Petrohrad, Podbořanský Rohozec, Podbořany, Postoloprty, Pšov, Račetice, Radonice, Rokle, Staňkovice, Štědrá, Štichovice, Toužim, Tuchořice, Valeč, Veliká Ves, Verušičky, Vilémov, Vrbice, Vroutek, Výškov, Zálužice, Žatec, Žiželice, Žlutice

Rozloha území: 1380 km2

Geografická poloha: Oblast MAS Vladař leží na severozápadě ČR. Rozkládá se na území dvou jednotek NUTS II (převážně Severozápad, malou částí Jihozápad)

Obrázek 7 – MAS Vladař, o.p.s.

str. 14 / 167


2.2.7

MAS Naděje o.p.s.

Základní informace o MAS Naděje, o.p.s. Kontakt: MAS Naděje o.p.s., Lišnice č.p. 42, 434 01 Most www.nadeje.org, [email protected] Ing. Kamila Fridrichová, manažerka - 775 250 233

Počet členů: 33

Seznam zapojených obcí: Bečov, Bělušice, Braňany, Český Jiřetín, Duchcov, Havraň, Klíny, Korozluky, Lahošt, Lišnice, Lom, Louka u Litvínova, Lužice, Malé Březno, Mariánské Radčice, Meziboří, Obrnice, Osek, Patokryje, Polerady, Skršín, Želenice

Rozloha území: 299 km2

Geografická poloha: MAS Naděje se nachází v Ústeckém kraji. Je tvořeno katastry 4 měst a 18 obcí, které se nacházejí převážně na území ORP Most, Litvínov, Teplice.

Obrázek 8 – MAS Naděje, o.p.s.

str. 15 / 167


2.2.8

MAS Cínovecko, o.p.s.

Základní informace o MAS Cínovecko, o.p.s. Kontakt: MAS Cínovecko o.p.s., Ruská 264/128, 417 01 Dubí www.mascinovecko.cz, [email protected], 417 554 638 Bc. Ladislava Hamrová, ředitelka - 721 291 555

Počet členů: 23

Seznam zapojených obcí: Dubí, Háj u Duchcova, Hrob, Košťany, Mikulov, Moldava, Novosedlice, Proboštov


Geografická poloha: Území MAS Cínovecko se nachází v nejsevernější části okresu Teplice.

Obrázek 9 – MAS Cínovecko, o.p.s.

str. 16 / 167


2.2.9

SERVISO, o.p.s.

Základní informace o SERVISO, o.p.s. Kontakt: SERVISO o.p.s., Komenského náměstí 17, 411 15 Třebívlice www.serviso.cz, [email protected], 416 596 169 Ing. Lucie Ječmenová, ředitelka - 725 583 773

Počet členů: 73

Seznam zapojených obcí: Území působnosti MAS SERVISO tvoří 73 obcí a měst v okresech Litoměřice, Louny a Teplice. Města a obce jsou součástí dobrovolných svazků obcí. Jedná se o DSO INTEGRO, Mikroregion Perucko, Mikroregion Lounské Podlesí a Mikroregion Svornost. Samostantnými městy jsou Bílina, Louny a obec Mšené-lázně.


Geografická poloha: SERVISO, o.p.s. působí na území okresů Litoměřice, Louny a v jižní části okresu Teplice.

Obrázek 10 – SERVISO, o.p.s.

str. 17 / 167


2.3 Strategie udržitelného rozvoje Strategie udržitelného rozvoje představovala ve své době (rok zpracování 2004 - 2005) pilotní dokument svého druhu a jediný na úrovni kraje v rámci ČR. Praxe však následně ukázala, že dokument, tak jak byl koncipován, byl nevyhovující, a tak v roce 2010 došlo k jeho aktualizaci. Udržitelný rozvoj je zde chápán především jako usilování o maximální možnou a reálně dosažitelnou rovnováhu mezi environmentálním, ekonomickým a sociálním rozvojem kraje. Aktualizace dále předpokládá, že strategie udržitelného rozvoje musí vyjadřovat co možná nejširší společenský konsensus nad tématy, cíli, prioritami a opatřeními a současně musí reagovat i na socioekonomické trendy vývoje vně kraje, v ČR, EU i dále. Smyslem je tedy především zpřesnění zaměření strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje a zjednodušení struktury dokumentu. Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje se soustřeďuje „pouze“ na prioritní témata, která mají vztah k udržitelnému rozvoji.

2.4 Program rozvoje Ústeckého kraje PRÚK je dokumentem, který na základě velmi detailní charakteristiky kraje, analýzy vnějších faktorů a navíc analýzy názorů vybraných významných aktérů v ÚK navrhuje rozvojové priority kraje v tomto sledu: -

stanovení vize kraje do roku 2020, identifikace rozvojových problémů kraje, stanovení cílů, návrh prioritních os a opatření, specifikace prioritních opatření a aktivity pro jednotlivé regiony ÚK.

Nechybí zde ani implementační část, tedy popis přístupů a postupů k dosažení úspěšné realizace priority a opatření.

2.5 Regionální inovační strategie Regionální inovační strategie představuje nástroj, který by měl posunout regionální ekonomiku kupředu, jež staví svou konkurenční výhodu na inovacích. Ty jsou vnímány jako jediná a nezbytná cesta pro celou ČR, která může vést k zajištění růstu životní úrovně obyvatel. Ústecký kraj z tohoto hlediska zaostává za většinou krajů ČR. Taková transformace je podmíněna masivními vnějšími investicemi a současně fungováním spolupráce veřejné správy, akademického sektoru, soukromých výzkumných ústavů a firem. Členění dokumentu: -

Stručný popis postavení Ústeckého kraje v ČR z pohledu hospodářského postavení a inovační výkonnosti Postup přípravy regionální inovační strategie Návrh vize ÚK pro regionální inovační strategii Návrh akčních plánů str. 18 / 167


3. Strategické cíle v rámci jednotlivých dokumentů V této kapitole jsou detailně popsány strategické cíle, specifické cíle a konkrétní opatření navrhovaná v rámci sledovaných dokumentů a reagující na aktuální identifikované problémy a potřeby jednotlivých území.

3.1 Strategické cíle Ústecko-chomutovské aglomerace Na základě hlavních závěrů analytické části byl identifikován hlavní strategický cíl: „Aktivizovat lidské zdroje, zvýšit jejich mobilitu a zlepšit životní prostředí, kvalitu života a podmínky k podnikání v Ústecko-chomutovské aglomeraci jako nutný předpoklad pro udržitelný rozvoj a sociální stabilitu regionu.“1 Splnění tohoto cíle je však podmíněno současným splněním specifických cílů, které se týkají čtyř následujících prioritních oblastí. Prioritní oblast 1: Dopravní dostupnost a vnitřní propojenost regionu Prioritní oblast 2: Krajina a životní prostředí Prioritní oblast 3: Konkurenceschopná ekonomika postavená na moderních technologiích, znalostech a inovacích Prioritní oblast 4: Sociální soudržnost

Každá prioritní oblast je dále rozpracována do konkrétních specifických cílů a opatření, která jsou detailněji popsána v následující tabulce.

Neočíslovaná opatření představují tzv. „nezávazné“ intervence, které nebudou moci být podpořeny z operačních programů formou integrovaného nástroje v rámci územní dimenze, avšak svými synergickými vlivy jsou pro kvalitativní posun aglomerace a naplnění strategického cíle důležité. Dalším důvodem zařazení některých opatření do nezávazné části je prioritizace vzhledem k potřebám a finančním možnostem regionu.

1

Integrovaná strategie Ústecko – chomutovské aglomerace. SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC CZ, s.r.o., verze 7.1 z 11. 2. 2016, str. 175

str. 19 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Prioritní oblast

Specifický cíl

Opatření

1. Dopravní dostupnost a vnitřní propojenost regionu

1.1 Přizpůsobit kvalitu hromadné dopravy potřebám obyvatel a životnímu prostředí

1.1.1 Budování, rekonstrukce a modernizace tramvajových a trolejbusových tratí, vč. související infrastruktury 1.1.2 Modernizace a doplnění vozového parku, vč. související infrastruktury 1.1.3 Výstavba, modernizace a zatraktivnění dopravních terminálů a přestupních uzlů Rozvoj informačních a odbavovacích systémů a systémů dynamického řízení provozu s možností jejich budoucí integrace Rekonstrukce komunikací a křižovatek za účelem zvyšování bezpečnosti a plynulosti hromadné dopravy

2. Krajina a životní prostředí

1.2 Zvýšit podíl cyklodopravy na celkové dopravní přepravě ve městě 1.3 Zkvalitnit silniční Dopravní infrastrukturu aglomerace

Rozvoj cyklistické dopravní a související infrastruktury

2.1 Eliminovat environmentální zátěže a rizika v území

2.1.1 Revitalizace brownfields a sanace ekologických zátěží

2.2 Zlepšit kvalitu vody a zásobování vodou a chránit občany před povodněmi 2.3 Zkvalitnit systém sběru, třídění a opětovného využití odpadu

Kanalizace, čistění odpadních vod a zásobování pitnou vodou

2.4 Zvýšit ekologickou stabilitu krajiny 2.5 Zlepšit kvalitu ovzduší

Sídelní zeleň

2.6 Snížit energetickou náročnost území

Zateplení veřejných budov

Zlepšit silniční napojení regionu, zejména pak napojení na TEN-T a napojení významných průmyslových zón

Protipovodňová opatření, retenční schopnost krajiny, vodní toky a plochy, vodní díla Odpadové hospodářství

Eliminace emisí ze stacionárních zdrojů Centrální zásobování teplem

str. 20 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 3. Konkurenceschopná ekonomika postavená na moderních technologiích, znalostech a inovacích

4. Sociální soudržnost

3.1 Rozvinout funkční infrastrukturu pro vědu, výzkum a inovační podnikání 3.2 Mobilizovat lidský kapitál pro rozvoj vědy, výzkumu a inovačního podnikání 3.3 Podporovat síťování a spolupráci v oblasti VaV a inovací

3.1.1 Rozvoj specializovaných VVI center

3.4 Propagovat technické vědy a technologické podnikání v aglomeraci

Společné projekty popularizace technických a přírodovědných oborů

4.1 Zvýšit šance znevýhodněných osob na trhu práce 4.2 Zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb a rozvíjet nástroje prevence sociálně patologických jevů

4.1.1 Podpora zapojení sociálně znevýhodněných osob na trh práce

Brownfields pro účely inovačního podnikání Integrátor inovací 3.2.1 Vzdělávání pro VaV, podnikání a podnikavost Uplatnitelnost absolventů na trhu práce

3.3.1 Přímá spolupráce soukromého a veřejného sektoru Propagace MSP z aglomerace v zahraničí a výměna zkušeností Podpora síťování firem v aglomeraci

Popularizace podnikání v regionu

Podpora zapojení osob se zdravotním postižením na trh práce 4.2.1 Rozvoj sociálního bydlení a rozvoj nízkokapacitních pobytových forem sociálních služeb komunitního typu 4.2.2 Prevence sociálně patologických jevů a prevence kriminality

Tabulka 1 - Strategické cíle v rámci Ústecko – chomutovské aglomerace Zdroj: Integrovaná Strategie Ústecko – chomutovské aglomerace, SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC, s.r.o., verze 7.1, 11. 2. 2016

3.2 Strategické cíle v rámci dokumentů MAS působících na území ÚK V této podkapitole jsou detailně popsány strategické cíle, specifické cíle a opatření identifikované ze strany jednotlivých MAS ve strategických dokumentech. Navazující kapitola potom ukáže společné strategické cíle všech níže jmenovaných MAS a jejich rozbor.

str. 21 / 167


3.2.1 MAS Labské skály, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: „Prosperující a rozvíjející se region, ve kterém žijí motivovaní lidé odhodlaní vytvářet nové příležitosti a prostor k naplnění spokojeného a kvalitního života pro další generace.“2

Výsledkem analýzy byly tři rozvojové prioritní oblasti (klíčové oblasti): Prioritní oblast A: Rozvoj ekonomiky Prioritní oblast B: Rozvoj obcí Prioritní oblast C: Příroda, krajina a životní prostředí

Každá prioritní oblast je dále rozpracována do konkrétních strategických cílů, která jsou detailněji popsány v následující tabulce.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Rozvoj ekonomiky

1.1 Podpora podnikání

1.1.1 Podpora zemědělského podnikání – investice do hmotného majetku (č. fiche PRV 1) 1.1.2 Zemědělství – zpracování zemědělských produktů (č. fiche PRV 2) 1.1.3 Rozvoj podnikání na venkově a rozvoj venkovské turistiky, vč. agroturistiky (č. fiche PRV 3) 1.1.4 Předávání znalostí a zkušeností (č. fiche PRV 4) 1.1.5 Podpora sociálního podnikání – investice (IROP 4) 1.1.6 Sociální podnikání – podpora provozu (OPZ 3)

2. Rozvoj obcí

2

1.2 Zvýšení lokální zaměstnanosti

1.2.1 Podpora lokální zaměstnanosti (OPZ 4)

2.1 Koncepce řešení pro školství (rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let)

2.1.1 Realizace projektů Místních akčních plánů vzdělávání pro ORP Děčín a ORP Ústí nad Labem – jako individuálních, partnerských projektů z OP VVV (individuální projekty)

1.2.2 Podpora péče o děti zaměstnaných rodičů (OPZ 2)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období 2014 – 2020, str. 121

str. 22 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 2.2 Podpora klíčových kompetencí a inkluzivního vzdělávání

2.2.1 Kvalitní školy pro všechny – investice (IROP 5)

2.3 Rozvoj alternativní dopravy a bezpečnost v obcích 2.4 Prevence sociálního vyloučení a negativních jevů

2.3.1 Bezpečně na kole, pěšky i veřejnou dopravou (IROP 1)

2.4.1 Sociální služby a komunitní centra – investiční záměry (IROP 3) 2.4.2 Podpora provozu sociálních služeb a komunitních center v území MAS – neinvestiční záměry (OPZ 1) 2.4.3 Rozvoj komunitního života v obcích (vlastní, národní, nadační zdroje)

3. Zachování životního prostředí pro další generace

2.5 Zkvalitnění řízení rizik a řešení katastrof

2.5.1 Odolnost jednotek SDH II. a III. stupně (IROP 2)

2.6 Zachování a péče o kulturní a přírodní dědictví

2.6.1 Péče a využití kulturního a přírodního dědictví v území MAS (vlastní zdroje, národní a nadační zdroje, dobrovolnictví)

2.7 Občanský vybavenost pro spokojený život 2.8 Meziobecní, mezinárodní spolupráce a spolupráce MAS 2.9 Rozvoj cestovního ruchu

2.7.1 Dotační poradenství pro občanskou vybavenost v oblasti kultury, sportu apod. (národní a vlastní zdroje)

3.1 Posílení biodiverzity (OPŽ 1, OPŽ 2)

3.1.1 Likvidace invazivních druhů rostlin (OPŽP1)

3.2 Environmentální výchova a osvěta (vlastní, národní, nadační zdroje)

3.2.1 Osvěta v oblasti lokálního čištění odpadních vod, obnovitelných zdrojů a úspory energie a nakládání s odpady

2.8.1 Podpora spolupráce subjektů v území (obcí a DSO) 2.8.2 Projekty spolupráce MAS (PRV č. fiche 5) 2.9.1 Cílená podpora cestovního ruchu (vlastní zdroje MAS a národní či grantové zdroje)

3.1.2 Výsadba dřevin (OPŽP 2)

Tabulka 2 - Strategické cíle v rámci MAS Labské skály, z.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období 2014 – 2020

str. 23 / 167


3.2.2 MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: „Konkurenceschopný, rozvíjející se region pro spokojený a kvalitní život jeho nynějších i budoucích obyvatel.“3

Výsledkem analýzy byly tři prioritní osy: Prioritní osa 1: Konkurenceschopný, dostupný a bezpečný region Prioritní osa 2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu Prioritní osa 3: Dobrá správa území, zefektivnění veřejných institucí

Každá prioritní osa je dále podrobněji rozpracována do konkrétních strategických a specifických cílů a opatření, jak ukazuje následující tabulka.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Konkurenceschopný region

1.1 Rozvoj podnikání

1.1.1 Podpora zemědělského a lesnického podnikání 1.1.2 Podpora nezemědělského podnikání na venkově, včetně cestovního ruchu

1.2 Podpora lokální zaměstnanosti

1.2.1 Sociální podnikání 1.2.2 Rovné o děti

příležitosti

na

trhu

práce

pro

2. Dostupný region

2.1 Rozvoj alternativních způsobů dopravy

3. Bezpečný region

3.1 Bezpečnost v obcích

4. Kvalitní bydlení

4.1 Zkvalitňování infrastruktury obcí

4.1.1 Zkvalitňování technické infrastruktury

4.2 Zkvalitňování občanské vybavenosti v obcích

4.2.1 Zkvalitňování občanské vybavenosti v obcích

rodiče,

pečující

4.1.2 Alternativní doprava a bezpečnost v obcích

3

Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období 2014 – 2020, str. 136

str. 24 / 167


5. Živý venkov

5.1 Kvalitní a dostupné vzdělání

5.1.1 Mateřské školy 5.1.2 Základní školy 5.1.3 Mimoškolní výchova a vzdělávání (včetně finanční gramotnosti zájmového vzdělávání, rekvalifikací, doučování školních dětí apod.)

5.2 Zlepšování podmínek pro sport, spolkový a kulturní život v obcích 6. Snižování sociálních disparit

6.1 Sociální služby a komunitní centra

7. Cestovní ruch

7.1 Všestranná podpora cestovního ruchu, regionu jako takového

8. Kvalita životního prostředí

8.1 Životní v obcích

6.2 Prevence sociálního vyloučení a snižování sociálních disparit

prostředí

8.1.1 Veřejná zeleň 8.1.2 Kvalita ovzduší

8.2 Životní prostředí v extravilánech obcí, plochy pro odpočinek mimo obcí, lesy 8.3 Evropsky chráněné lokality 8.4 Předcházení důsledkům klimatických změn (resilience) 9. Kvalitní veřejná správa

9.1 Informační systémy, informovanost obyvatel 9.2 Řízení rizik a řešení katastrof 9.3 Meziobecní spolupráce 9.4 Územní plány, regulační plány

10. Kulturní dědictví

10.1 Kulturní dědictví 10.2. Tradice

Tabulka 3 - Strategické cíle v rámci MAS Západní Krušnohoří, z.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období 2014 – 2020

str. 25 / 167


3.2.3 MAS Český Sever, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: „Český sever je prosperujícím regionem, který na principech udržitelného rozvoje vytváří podmínky pro kvalitní život místních obyvatel, zvyšuje svou atraktivnost pro návštěvníky a podporuje partnerství, spolupráci a inovace.“4

Pro naplnění vize byly stanoveny čtyři klíčové oblasti rozvoje území: 1. 2. 3. 4.

Práce, vzdělávání, služby Doprava a infrastruktura Životní prostředí Cestovní ruch a komunitní rozvoj

V následující tabulce jsou detailně rozpracovány klíčové oblasti v podobě strategických cílů, specifických cílů a opatření.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Zlepšit podmínky pro zaměstnávání a podnikání se zvyšováním kvality vzdělávání a služeb

1.1 Rozvoj podnikání zaměstnanosti

1.1.1 Podpora zaměstnanosti 1.1.2 Podpora sociálního podnikání 1.1.3 Infrastruktura pro sociální podnikání 1.1.4 Investice do zemědělských podniků 1.1.5 Zpracování a uvádění na trh zemědělských produktů 1.1.6 Investice do lesnických technologií a zpracování lesnických produktů, jejich mobilizace a uvádění na trh 1.1.7 Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností 1.1.8 Sdílení zařízení a zdrojů 1.1.9 Horizontální a vertikální spolupráce mezi účastníky krátkých dodavatelských řetězců a místních trhů

1.2 Rozvoj kvality

4

1.2.1 Prevencí ke zvyšování bezpečnosti

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období 2014 – 2020, str. 4

str. 26 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií vzdělávání a veřejných služeb

1.2.2 Zlepšování kvality a dostupnosti vzdělávání 1.2.3 Sociální práce 1.2.4 Infrastruktura pro sociální služby a sociální bydlení 1.2.5 Efektivní veřejná správa a služby 1.2.6 Předávání znalostí a informační akce

2. Zkvalitnit dopravu, infrastrukturu a možnosti volnočasového využití

2.1 Zkvalitnění mobility

2.1.1 Oprava komunikací 2.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklodoprava 2.1.3 Údržba a obslužnost 2.1.4 Kvalitní veřejná doprava

2.2 Zlepšení veřejné infrastruktury

2.2.1 Sportovní a zábavní využití 2.2.2 Zkvalitňování veřejného prostoru 2.2.3 Podpora bydlení

3. Zlepšit kvalitu životního prostředí

3.1 Zvýšení ekologické stability

3.1.1 Čistota odpadních vod 3.1.2 Ekologická stabilita přírody a krajiny 3.1.3 Odpadové hospodářství 3.1.4 Čistota vzduchu 3.1.5 Čistota vody 3.1.6 Úspora energií ve veřejných budovách 3.1.7 Posílení biodiverzity 3.1.8 Posílení přirozené funkce krajiny

str. 27 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 4. Zvýšit atraktivnost regionu pro návštěvníky a posílit spolupráci a komunitní rozvoj

4.1 Rozvoj cestovního ruchu

4.1.1 Zvyšování kvality služeb CR 4.1.2 Turistická infrastruktura 4.1.3 Podpora udržitelného cestovního ruchu 4.1.4 Ochrana a propagace kulturního dědictví

4.2 Rozvoj občanské společnosti

4.2.1 Podpora aktivit občanské společnosti 4.2.2 Podpora akcí a projektů spolupráce 4.2.3 Komunitně vedený místní rozvoj 4.2.4 Činnosti spolupráce v rámci iniciativy LEADER

Tabulka 4 - Strategické cíle v rámci MAS Český Sever, z.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období 2014 – 2020

3.2.4 MAS České Středohoří, z.s. Na základě hlavních závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize: „Šťastný a bezpečný domov.“5

Pro naplnění vize byly společným jmenovatelem všech rozvojových možností území MAS tyto tři klíčové oblasti: 1. Bezpečí a jistota 2. Prosperita 3. Životní prostředí

Výše uvedené klíčové oblasti rozvoje jsou dále podrobněji rozpracovány v tabulce.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Flexibilní a adaptabilní pracovní síla

1.1 Podpora zaměstnanosti

1.1.1

5

Zvýšit odbornou úroveň znalostí, dovedností (podpora stáží a praxí žáků středních škol u místních podnikatelů včetně malých živnostníků)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří 2014 – 2020, str. 84

str. 28 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 1.1.2 Podpora kvalifikovaných profesí v zemědělství, řemeslech a službách 1.1.3 Podpora a rozvoj partnerské spolupráce při realizaci politiky zaměstnanosti na lokální úrovni 1.1.4 „Navrácení společenské prestiže řemeslům“ – Zatraktivnění řemeslných oborů pro žáky ZŠ 1.1.5

1.2 Zvyšování kvality a dostupnosti vzdělávání

Tvorba pracovních míst pro dlouhodobě nezaměstnané a obtížně uplatnitelné 1.2.1 Zkvalitňování výuky ZŠ a celoživotního vzdělávání 1.2.2 Zkvalitnění a zušlechťování prostředí škol 1.2.3 Podpora spolupráce mezi školami na všech úrovních 1.2.4 Optimalizace kapacit předškolních, školních a mimoškolních zařízení 1.2.5 Podpora sociální inkluze

2. Využití hospodářského potenciálu

2.1 Podpora MSP a sociálního podnikání

2.1.1 Obnova strojového, zpracovatelského zařízení, infrastruktury a výrobních prostor, tržní úprava 2.1.2 Podpora zemědělské prvovýroby a zpracování produkce 2.1.3 Podpora vzniku malých a středních podniků 2.1.4 Podpora vzniku a rozvoje sociálního podnikání 2.1.5 Podpora rozvoje řemesel 2.1.6 Obnova čerpacího a rozvodného podzemního závlahového systému 2.1.7 Podpora spolupráce na moderních a nekonvenčních marketingových a prodejních opatřeních místních výrobců a poskytovatelů služeb

2.2 Podpora aktivit cestovního ruchu a rozvoj doprovodné infrastruktury

2.2.1 Voda – zdroj odpočinku a rekreace – podpora vodní turistiky a doprovodné infrastruktury 2.2.2 Odpočinková infrastruktura a služby 2.2.3 Výstavba a značení tras 2.2.4 Infrastruktura pěší, cyklo a hipoturistiky

str. 29 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 2.2.5 Budování gastronomických a ubytovacích kapacit (agroturistika) 2.2.6 Zvyšování jakosti služeb současných provozoven 2.2.7 Budování marketingových nástrojů, kampaní incomingové turistiky

3. Atraktivní a bezpečné prostředí pro život

2.3 Podpora ochrany a rozvoje kulturního a přírodního dědictví

2.3.1 Revitalizace městských a vesnických památkových zón

3.1 Investice do kvality fyzického prostředí obcí

3.1.1 Obnova místních komunikací III. a IV. třídy

2.3.2 Veřejná infrastruktura zpřístupnění a zatraktivnění kulturního a přírodního dědictví 2.3.3 Podpora památek UNESCO

3.1.2 Instalace prvků zvyšující bezpečnost osob i hendikepovaných při pohybu na pozemních komunikacích, instalace bezbariérových prvků 3.1.3 Budování/udržování cyklotras/stezek v rámci dopravy za prací, škol a za službami 3.1.4 Budování a obnova sítí technické infrastruktury (voda, kanalizace, plyn) 3.1.5 Parkové úpravy, výdaje na výsadbu a revitalizaci municipální zeleně, nákup techniky pro údržbu zeleně 3.1.6 Podpora rekonstrukce a revitalizace veřejného osvětlení k snižování energetické náročnosti

3.2 Vybavenost pro rozvoj lidských zdrojů, volný čas a NNO

3.2.1 Výstavba, rekonstrukce a vybavení budov v oblasti kulturní, zájmové, vzdělávací, volnočasové, spolkové, sportovní, sociální, komunitní aj. vybavenosti

3.3 Moderní veřejná správa a rozvoj informačních technologií na venkově

3.3.1

3.4 Zajištění bezpečnosti

3.4.1 Zavedení institutu asistenta prevence kriminality

3.2.2 Nákup vybavení pro zařízení (viz výše) Aplikace e-governmentu, podpora vzniku datových úložišť 3.3.2 Rozšiřování veřejného (volně šířeného) internetu 3.3.3 Pořizování územních plánů, studií rozvojových koncepcí a jejich převod do informačních nástrojů za účelem jejich zveřejnění

3.4.2 Podpora koordinačních platforem pro řešení problematiky bezpečnosti v sociálně problematických lokalitách a lokalitách ohrožených sociálním vyloučením

str. 30 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 3.4.3 Preventivní programy 4. Kvalitní a dostupné služby obyvatelům

4.1 Podpora projektů pro zajištění sociálních potřeb v regionu

4.1.1 Podpora regionálního plánování sociálních a zdravotních služeb

4.2 Rozvoj komunitních a sociálních služeb obyvatelům

4.2.1 Infrastruktura a vybavení komunitních a polyfunkčních center apod. pro různé cílové skupin ohrožené sociálním vyloučením, snižování životní úrovně, začlenění do společnosti

4.1.2 Podpora vzniku, rozvoje a provozu sociálních služeb a komunitních center 4.1.3 Informační kampaň, zvýšení povědomí veřejnosti o poskytovaných sociálních službách a službách souvisejících a cílových skupinách KPSS

4.2.2 Podpora vybudování zázemí pro ambulantní a terénní služby 4.2.3 Stavební obnova budov, objektů nebo jejich částí v oblasti sociální a zdravotnické infrastruktury 4.2.4 Podpora udržení a rozvoj INKLUZIVNÍHO bydlení (Pořízení bytů a bytových domů pro sociální bydlení)

5. Prostředí pro život

5.1 Ochrana území

5.1.1 Vybavenost a modernizace složek integrovaného záchranného systému 5.1.2 Podpora zavádění systematickou povodňovou, zátopovou, záplavovou ochranu v intravilánu a ve volné krajině 5.1.3 Podpora retence vody v krajině 5.1.4 Zpracování územních studií pro koordinovanou ochranu krajiny

5.2 Doprava a energetika

5.2.1 Podpora integrovaného systému dopravy 5.2.2 Podpora ekologické/nízkoemisní dopravy 5.2.3 Podpora tvorby plánů udržitelné mobility měst, svazků obcí a firem 5.2.4 Opatření pro snížení energetické náročnosti budov, výměny topných systémů, využití ekonomicky efektivních obnovitelných zdrojů ve veřejných budovách, domácnostech, místních firmách 5.2.5 Podpora energetického managementu a využití ICT technologií (dálkové odečty, systémy řízení a vyhodnocování spotřeby energie) 5.2.6 Podpora nové výstavby veřejných budov v pasivní standardu a budov s téměř nulovou spotřebou energie

str. 31 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 5.2.7 Podpora tvorby energetických koncepcí a energetických plánů měst a obcí, či svazku obcí 5.2.8 Podpora budování lokálních (decentralizovaných) systémů zásobování energií 5.3 Životní prostředí – čisté, kvalitní, zdravé

5.3.1 Odstraňování černých skládek, sanace skládek (odstranit nepovolené skládky a rekultivovat staré skládky) + zavádět preventivní opatření proti vzniku nových černých skládek 5.3.2 Zvyšování efektivity sběru tříděného odpadu, jeho zpracování a využívání 5.3.3 Zavádění opatření pro posílení/zachování biodiverzity 5.3.4 Podpora výsadby původních dřevin 5.3.5 Rozvoj systému čištění odpadních vod a jejich svodu a rozvodů pitné vody

5.4 Environmentální výchova a vzdělávání

5.4.1 Propagace a ochrana CHKO České středohoří – šetrný turismus návštěvnost 5.4.2 Osvětové akce a kampaně v oblasti energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí 5.4.3 Začlenění vzdělávacích programů energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí do výuky základních, středních, odborných škol 5.4.4 Vzdělávací programy pro zástupce veřejné správy, příspěvkových organizací a místních podnikatelů v oblasti energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí 5.4.5 Kulaté a diskusní stoly pro veřejnost k tématům energetiky, dopravy a ochrany životního prostředí

Tabulka 5 - Strategické cíle v rámci MAS České Středohoří, z.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří 2014 – 2020

str. 32 / 167


3.2.5 MAS Podřipsko, z.s. Na základě závěrů analytické části byla identifikována hlavní vize – Podřipsko v roce 2020:  



„Region s kvalitním životním prostředím, moderní a bezpečnou infrastrukturou umožňující způsoby dopravy šetrné k přírodě Region aktivních a vzdělaných obyvatel, kteří mají k dispozici široké spektrum sportovních a volnočasových zařízení, sociálních služeb a kvalitní a dostupné školství orientované na trh práce Turisticky atraktivní region s funkční ekonomikou zaměřenou na využívání místních zdrojů, přírodního a kulturního dědictví“6

Na základě vize byly definovány klíčové oblasti rozvoje území: Prioritní osa: Životní prostředí Prioritní osa: Vzdělávání Prioritní osa: Sociální věci a zdravotnictví Prioritní osa: Rozvoj území Prioritní osa: Podnikání a cestovní ruch

Výše uvedené klíčové oblasti rozvoje jsou dále podrobněji rozpracovány v tabulce.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Zajistit zdravé a kvalitní životní prostředí pro obyvatele Podřipska a minimalizovat negativní dopady lidské činnosti na životní prostředí

1.1 Snížit znečištění vod z komunálních zdrojů a ochránit před povodněmi a záplavami

1.1.1 1.1.2 Přírodě blízká protipovodňová opatření 1.1.3 Optimalizace vodního režimu krajiny

1.2 Zlepšit kvalitu ovzduší s důrazem na využití k přírodě šetrných způsobů výroby energie a energetických úspor 1.3 Předcházet vzniku odpadů, zvýšit podíl materiálového a energetického

6

Odvádění a likvidace odpadních vod

1.2.1 Snížení emisí z lokálního vytápění domácností a veřejných budov 1.2.2 Snížení energetické náročnosti veřejných budov 1.2.3 Snížení imisní zátěže omezením prašnosti z plošných zdrojů 1.3.1 Předcházení vzniku odpadů zvýšením informovanosti a osvětou obyvatel Podřipska 1.3.2 Předcházení vzniku černých skládek

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko 2014 – 2020, str. 41

str. 33 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií využití odpadů a odstranit staré ekologické zátěže

1.3.3 Zvýšení podílu materiálového a energetického využití odpadů a předcházení vzniku odpadů 1.3.4 Odstranění starých ekologických zátěží

2. Zajistit kvalitní vzdělání dostupné pro všechny občany bez rozdílu, podpořit zájem o vzdělávání a mimoškolní aktivity, zprostředkovat spolupráci škol s podnikatelským sektorem

1.4 Zvýšit ekologickou stabilitu krajiny a zlepšit kvalitu prostředí v sídlech

1.4.1 Posílení biodiverzity

2.1 Zvýšit kvalitu výuky

2.1.1 Podpora vzdělávání pedagogů za účelem snadnějšího rozvoje žáků v klíčových a odborných kompetencích

1.4.2 Zlepšení kvality prostředí v sídlech 1.4.3 Posílení ekologické stability přírody a krajiny

2.1.2 Modernizace a zpřístupnění učeben za účelem zvýšení kvality zájmu o vzdělávání v technických a přírodovědných předmětech 2.1.3. Vybavení učeben vesnických škol digitálními technologiemi s důrazem na jejich využívání ve výuce 2.1.4 Podpora vzdělávání v oblasti jazyků spolufinancováním mezinárodně uznávaných jazykových zkoušek a pořádáním jazykových soutěží 2.2 Zlepšit dostupnost vzdělávání pro všechny osoby bez rozdílu

2.2.1 Zvýšení kapacit MŠ s důrazem na alternativní využití prostor pro všechny osoby bez rozdílu

2.3 Podpořit spolupráci škol s podnikatelským sektorem, rodiči, spolky a školami

2.3.1 Podpora spolupráce škol s rodiči a spolky za účelem vedení žáků včetně jejich rodin k pozitivnímu vztahu ke škole jako centru komunity 2.3.2 Podpora vzájemné spolupráce škol za účelem usnadnění přechodu žáků v rámci jednotlivých stupňů vzdělávacího systému a za účelem zvýšení kvality výuky cizích jazyků (výměnné pobyty) a zlepšení odborných kompetencí žáků

2.2.2 Vytvoření dostatečného počtu bezbariérových vzdělávacích zařízení pro děti s postižením s odpovídajícím vybavením a specializovanými zaměstnanci

2.3.3 Podpora spolupráce škol s podnikatelským sektorem za účelem sladění zájmu studentů s obory požadované trhem práce a za účelem zvýšení jejich odborných a podnikatelských kompetencí 3. Zabezpečit

3.1 Snížit počet (podíl)

3.1.1 Vyváření nových pracovních příležitostí na lokální úrovni

str. 34 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií pružnou, komunikující a finančně stabilní síť dostupných zdravotních a sociálních služeb s důrazem na prevenci sociálně patologických jevů a minimalizaci sociálního vyloučení

nezaměstnaných (absolventi, dlouhodobě nezaměstnaní) a zvýšit jejich uplatnitelnost na trhu práce 3.2 Zajistit odpovídající kapacitu dostupného bydlení pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

3.1.2 Široká nabídka rekvalifikačních kurzů, celoživotního vzdělávání, stáží a odborných praxí

3.3 Zajistit dostatečné spektrum zdravotních a sociálních služeb odpovídajících potřebám obyvatel Podřipska včetně jejich účinné publicity a propagace

3.3.1 Zajistit dostupnost vybraných sociálních služeb (např. občanská vybavenost, zvyšování finanční gramotnosti, terénní práce v rodinách s dětmi apod.) také v menších obcích Podřipska

3.1.3 Aktivní spolupráce aktérů na místní úrovni při řešení lokální nezaměstnanosti, zjišťování potřeb lokálních zaměstnavatelů 3.2.1 Navýšení bezbariérových a finančně dostupných ubytovacích kapacit pro seniory a hendikepované 3.2.2 Nastavení systému prostupného bydlení

3.3.2 Zajistit finanční stabilitu poskytovaných sociálních služeb vč. spolupráce s podnikatelským sektorem 3.3.3 Odstraňování bariérovosti 3.3.4 Podpora komunitní sociální práce vč. rozvoje dobrovolnictví

3.4 Zvýšit pocit bezpečí obyvatel Podřipska a minimalizovat výskyt sociálně patologických jevů

3.3.5 Rozšíření sociálních služeb zaměřených na prevenci sociálního vyloučení 3.4.1 Dostatek možností pro trávení volného času dětí a mládeže 3.4.2 Rozšíření programů pro ohrožené skupiny obyvatelstva 3.4.3 Eliminovat podnapilé osoby rušící veřejný pořádek a bezpečnost občanů 3.4.4 Osvěta v oblasti prevence kriminality 3.4.5 Zařízení a systémy na ochranu osob a majetku

4. Zajistit vyvážený udržitelný rozvoj celého území MAS

4.1 Zkvalitnit síť místních komunikací, zvýšit bezpečnost v dopravě a navýšit podíl alternativních způsobů dopravy zejména cyklistické

4.1.1 Zlepšené současného stavu místních komunikací a zvýšení bezpečnosti

4.2 Zvýšit kvalitu života a atraktivitu venkovských obcí

4.2.1 Zlepšení stavu veřejných prostranství, podpora budování infrastruktury s důrazem na výsadbu zeleně

4.1.2 Omezení osobní automobilové dopravy podporou alternativních způsobů dopravy (především cyklodopravy) 4.1.3 Rozvoj klíčové infrastruktury regionálního významu

str. 35 / 167


5. Vytvářet nové pracovní příležitosti zejména s využitím místních zdrojů a produkce, rozvíjet potenciál Podřipska v zemědělství a v oblasti cestovního ruchu a zvýšit povědomí o Podřipsku jakožto cíli pro cestovní ruch v rámci Českého středohoří a Kokořínska

zlepšením stavu veřejných prostranství a obnovou památek

4.2.2 Obnova kulturního dědictví venkova a jeho následné využití

4.3 Zvýšit kvalitu života a atraktivitu měst zlepšením stavu veřejných prostranství a obnovou památek

4.3.1 Zlepšení stavu veřejných prostranství, podpora budování infrastruktury s důrazem na výsadbu zeleně

5.1 Zvýšit konkurenceschopnost zemědělského sektoru s důrazem na zvyšování zájmu o místní produkty a zvyšování využití vedlejších produktů a surovin zemědělské produkce 5.2 Zvýšit konkurenceschopnost ostatních malých a středních podnikatelů s důrazem na podporu marketingu místních podnikatelů a na zvyšování energetické účinnosti podnikání 5.3 Zvýšení atraktivnosti Podřipska budováním a modernizací podnikatelské infrastruktury a služeb cestovního ruchu

5.1.1 Podpora modernizace zemědělských a potravinářských podniků investicemi do staveb a technologií

4.3.2 Obnova kulturního dědictví měst Podřipska a jeho následné využití

5.1.2 Podpora odbytu kvalitních místních zemědělských produktů s důrazem na rozvoj společenského a komunitního života na Podřipsku 5.1.3 Podpora diverzifikace činností zemědělských podniků zejména do agroturistiky a výroby tvarovaných biopaliv 5.2.1 Podpora zakládání a rozvoje lesnických a dřevozpracujících podniků

5.2.2 Podpora ostatních malých a středních podnikatelů s důrazem na marketing a zvyšování energetické účinnosti podnikání 5.3.1 Vybudování a zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj vybraných forem cestovního ruchu (cykloturistika, rekreační plavba, jezdecká turistika a ekoturistika) na území Podřipska 5.3.2 Výstavba, rekonstrukce a obnova objektů pro potřeby poznávací či zážitkové turistiky s důrazem na prezentaci historie, tradic či tradičních řemesel na Podřipsku 5.3.3 Rekonstrukce a revitalizace kulturních památek alespoň regionálního významu se záměrem využití pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury (např. muzea, informační centra, ubytování)

5.4 Zvýšení atraktivnosti Podřipska budováním a modernizací veřejné infrastruktury a služeb

5.4.1 Vybudování a zkvalitnění infrastruktury pro rozvoj vybraných forem cestovního ruchu (pěší a cykloturistika, lodní turistika, jezdecká turistika) na území Podřipska 5.4.2 Výstavba, rekonstrukce a obnova objektů pro potřeby poznávací

str. 36 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií cestovního ruchu

či zážitkové turistiky s důrazem na prezentaci historie, tradic či tradičních řemesel na Podřipsku 5.4.3 Rekonstrukce a revitalizace kulturních památek alespoň regionálního významu se záměrem využití pro cestovní ruch včetně návazné infrastruktury (např. muzea, informační centra, ubytování)

6. Vybudovat organizaci otevřenou veřejnosti, orientovanou na cíle SCLLD fungující při dodržování zásad transparentnosti a efektivnosti

5.5 Zlepšení marketingu regionu zvýšením informovanosti turistů a návštěvníků

5.5.1 Zřízení, rozšíření a modernizace jednotného informačního systému v turistické destinaci Podřipsko ve vazbě na České středohoří a Kokořínsko

6.1 Zvyšování kvality činnosti MAS

6.1.1 Efektivnost činnosti MAS 6.1.2 Naplňování cílů SCLLD 6.1.3 Zvyšování informovanosti obyvatel Podřipska o činnosti MAS

5.5.2 Tvorba a distribuce propagačních a informačních materiálů a dalších marketingových nástrojů turistické destinace Podřipsko ve vazbě na České středohoří a Kokořínsko

6.1.4 Podpora naplňování SCLLD vlastním grantovým systémem 6.2 Spolupráce a přenos příkladů dobré praxe

6.2.1 Spolupráce a přenos příkladů dobré praxe v oblasti ochrany životního prostředí 6.2.2 Spolupráce a přenos příkladů dobré praxe v oblasti sportu 6.2.3 Spolupráce a přenos příkladů dobré praxe v oblasti školství a vzdělávání 6.2.4 Spolupráce a přenos příkladů dobré praxe v oblasti podpory místní produkce 6.2.5 Spolupráce při zvyšování atraktivity Podřipska v oblasti cestovního ruchu

Tabulka 6 - Strategické cíle v rámci MAS Podřipsko, z.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko 2014 – 2020

str. 37 / 167


3.2.6 MAS Vladař, o.p.s. Strategická vize rozvoje území: „Území MAS Vladař je příjemným místem pro život zdejších obyvatel, respektujícím své přírodní a kulturní dědictví. Územím s dobře dostupnou a fungující veřejnou infrastrukturou nabízející výborné možnosti zaměstnání a volnočasových aktivit, místem s fungující lokální ekonomikou a službami, kvalitním vzděláváním, řešícím sociální začleňování a soudržnost, využívající také potenciál udržitelného cestovního ruchu, jímž území MAS Vladař disponuje a probíhá vzájemná spolupráce místních subjektů, tak i s dalšími na národní a mezinárodní úrovni.“7

V návaznosti na analýzu území, analýzu potřeb a návrhu řešení v klíčových oblastech udržitelného rozvoje území MAS Vladař jsou definovány tyto strategické cíle pro jeho udržitelný rozvoj: 1. Dobře vybavené, živé a aktivní obce 2. Prosperující a soběstačná místní ekonomika 3. Udržení kulturního a přírodního dědictví pro další generace

Podrobné rozpracování strategických cílů ukazuje následující tabulka.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Dobře vybavené, živé a aktivní obce

1.1 Kvalitní a bezpečné komunikace v obcích, dopravní dostupnost

1.1.1 Podpora zvyšování bezpečnosti v dopravě a rozvoj udržitelných forem dopravy 1.1.2 Opravy a údržba místních komunikací 1.1.3 Zkvalitňování veřejné dopravy

1.2 Fungující a dostupné sítě

1.2.1 Internetová konektivita, dostupnost komunikačních sítí 1.2.2 Výstavba a rekonstrukce vodovodů a kanalizací 1.2.3 Výstavba a rekonstrukce čističek odpadních vod 1.2.4 Rozšiřování a modernizace plynofikace území

1.3 Územní plánování a rozvoj sídel

1.3.1 Aktualizace územních a strategických plánů 1.3.2 Příprava nových, revitalizace starých ploch pro bytovou výstavbu, občanskou vybavenost i komerční objekty

7

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Vladař pro období 2014 – 2020, verze 1.0 k datu 30. 3. 2016, str. 115

str. 38 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 1.4 Bezpečnost a zdraví obyvatel, krizové situace

1.4.1 Prevence kriminality 1.4.2 Podpora krizového řízení, koordinace krizových plánů 1.4.3 Zkvalitňování vybavení a zázemí složek IZS 1.4.4 Zkvalitňování a udržení dostupnosti lékařské péče 1.4.5 Zvyšování kvalifikace obyvatel v oblasti prevence 1.4.6 Rozvoj veřejných informačních systémů, systémů včasného varování, místního rozhlasu 1.4.7 Pořízení zázemí pro krizové situace 1.4.8 Kybernetická bezpečnost

1.5 Upravené a čisté obce

1.5.1 Výsadba, obnova a údržba zeleně v obcích 1.5.2 Rekonstrukce veřejných budov a obecního mobiliáře 1.5.3 Sběr, separace a recyklace komunálních odpadů

1.6 Využití krajiny mezi venkovskými sídly

1.6.1 Zkvalitňování sítě cest spojujících obce (mimo silniční síť) 1.6.2 Zvyšování společenské funkce lesů 1.6.3 Výsadba původních dřevin na nelesní půdě 1.6.4 Podpora zachování i budování nových atraktivit v krajině 1.6.5 Vznik přírodních sportovišť

1.7 Zkvalitňování vzdělávání na venkově

1.7.1

1.8 Zvýšení kvality služeb a rozvoj aktivit pro děti a mládež, mladé rodiny, seniory i ostatní občany

1.8.1

Kvalitní vzdělávání pro každé dítě 1.7.2 Celoživotní vzdělávání venkovského obyvatelstva Kultura a spor 1.8.2 Sociální péče 1.8.3 Volnočasové a zájmové činnosti 1.8.4 Podpora vybavení pro spolkovou a zájmovou činnost

str. 39 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 1.9 Prevence sociálního vyloučení a řešení sociálního začleňování

1.9.1 Rozvoj infrastruktury pro poskytování sociálních služeb a sociálního bydlení

1.10 Spolupráce venkova

1.10.1

1.9.2 Provozování sociálních a sociálně integračních služeb 1.9.3 Podpora zaměstnanosti cílových skupin Podpora síťování a sdružování obcí a dalších subjektů 1.10.2 Projekty spolupráce MAS

2. Prosperující soběstačná místní ekonomika

2.1 Konkurencescho pné zemědělské podniky, produkce lokálních potravin a výrobků

2.1.1 Podpora zemědělských podniků 2.1.2 Podpora uvádění na trh zemědělských produktů 2.1.3 Podpora sociálního zemědělství 2.1.4 Podpora lesnických podniků, obnova a výsadba lesních porostů 2.1.5 Analýza využití zemědělské půdy na území MAS Vladař 2.1.6 Diverzifikace zemědělských činností a rozvoj nezemědělských činností

2.2 Konkurencescho pné podniky a služby na venkově

2.2.1 Vznik a rozvoj aktivit v oblasti sociálního podnikání

2.3 Vzdělávající se a spolupracující podniky na venkově

2.3.1 Podpora regionálních výrobců, zkracování dodavatelských řetězců

2.2.2 Zakládání a modernizace malých podniků 2.2.3 Zdokumentování ploch a objektů vhodných k podnikání

2.3.2 Sdílení strojů a technologií 2.3.3 Vzdělávání podniků a zaměstnanců 2.3.4 Podpora místní zaměstnanosti při zadávání veřejných zakázek 2.3.5 Efektivní marketing cestovního ruchu 2.3.6 Budování a zkvalitňování ubytovacích a stravovacích kapacit

3. Udržení kulturního a přírodního dědictví pro

3.1 Zachování a zlepšení životního prostředí

3.1.1 Šetrné nakládání s půdou 3.1.2 Šetrné nakládání s vodou

str. 40 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií další generace

3.1.3 Ochrana ovzduší 3.1.4 Revitalizace a rekultivace ekologické zátěže 3.1.5 Ochrana a obnova venkovské krajiny 3.2 Zachování kulturního dědictví pro další generace

3.2.1 Obnova a rekonstrukce kulturních památek místního a regionálního významu 3.2.2 Obnova a rekonstrukce kulturních památek nadregionálního významu

Tabulka 7 - Strategické cíle v rámci MAS Vladař, o.p.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Vladař pro období 2014 – 2020, verze 1.0 k datu 30. 3. 2016

3.2.7 MAS Naděje, o.p.s. Strategická vize rozvoje území: „Změnit region ve skutečný domov obyvatel, se kterým spojí svoji budoucnost.“8

Podpora území bude směřována do tří klíčových oblastí: 1. Místní ekonomika 2. Území a sídelní celky 3. Příroda, krajina a životní prostředí

Podrobné rozpracování strategických cílů je uvedeno v následující tabulce.

Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Rozvoj a podpora místní ekonomiky

1.1 Podpora podnikání

1.1.1 Podpora zemědělského podnikání – investice do hmotného majetku 1.1.2 Podpora zpracování zemědělských produktů 1.1.3 Rozvoj nezemědělského podnikání 1.1.4 Předávání znalostí a zkušeností 1.1.5 Podpora sociálního podnikání – investice 1.1.6 Podpora sociálního podnikání – provoz

8

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Naděje o.p.s. pro období 2014 – 2020, str. 67

str. 41 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 1.2 Zvýšení lokální zaměstnanosti

1.2.1 Podpora lokální zaměstnanosti 1.2.2 Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti

2. Rozvoj a podpora obcí

2.1 Podpora klíčových kompetencí 2.2 Rozvoj alternativní dopravy a bezpečnost v obcích 2.3 Prevence sociálního vyloučení a negativních jevů

2.1.1 Kvalitní školy pro všechny 2.2.1 Bezpečně autem, na kole, pěšky i veřejnou dopravou 2.2.2 Místní komunikace a veřejná prostranství 2.3.1 Podpora sociálních služeb a komunitních center – investice 2.3.2 Podpora sociálních služeb a komunitních center – provoz 2.3.3 Žijeme spolu

2.4 Zkvalitnění řízení rizik a řešení katastrof

2.4.1 Odolnost jednotek SDH II. a III. stupně

2.5 Zachování a péče o kulturní a přírodní dědictví

2.5.1 Zachování a péče o kulturní a přírodní dědictví

2.6 Podpora a rozvoj občanské vybavenosti

2.6.1 Dotační poradenství pro občanskou vybavenost v oblasti kultury, sportu apod.

2.7 Prohlubování spolupráce a partnerství

2.7.1 Podpora spolupráce subjektů v území 2.7.2 Podpora spolupráce mezi MAS 2.7.3 Podpora přeshraniční spolupráce

3. Zachování životního prostředí pro další generace

2.8 Rozvoj cestovního ruchu

2.8.1 Podpora cestovního ruchu

3.1 Posílení biodiverzity 3.2 Environmentální výchova a osvěta

3.1.1 Výsadba dřevin na orné půdě 3.2.1 Osvěta v oblasti lokálního čištění odpadních vod, obnovitelných zdrojů, úspory energie a nakládání s odpady

Tabulka 8 - Strategické cíle v rámci MAS Naděje, o.p.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Naděje o.p.s. pro období 2014 – 2020

str. 42 / 167


3.2.8 MAS Cínovecko, o.p.s. „Území místního partnerství MAS Cínovecko by mělo být územím: -

-

-

jehož společenství vytváří podmínky pro dobré občanské soužití a plnohodnotný osobní a společenský život všech lidí bez ohledu na jejich ekonomické a sociokulturní pozadí či věk; bezpečným, kde se obyvatelé nemusí bát o bezpečnost svoji, svých dětí i svého majetku; jehož společenství dostatečně reaguje na svůj demografický vývoj, a které se připravuje na stárnutí obyvatelstva vytvořením podmínky pro důstojný život seniorů; jehož společenství se bude snažit předcházet či omezovat hrozbu sociálního vyloučení; schopným efektivně řešit problémy sociálně vyloučených nebo sociálním vyloučením ohrožených skupin obyvatel a sociálně vyloučených lokalit prostřednictvím optimálně strukturovaných sociálních služeb nabízejícím možnosti kvalitního a dostupného bydlení pro všechny skupiny obyvatel; nabízejícím kvalitní možnosti pro vzdělávání a volnočasové aktivity dětí, mládeže, dospělých i seniorů; zabezpečujícím dostatek pracovních příležitostí prostřednictvím podpory podnikání založeného na šetrném využívání místních zdrojů; s kvalitním životním prostředím, jehož společenství podporuje zdravý životní styl a ekologické aktivity a iniciativy podniků, občanů i neziskových organizací; jehož společenství je hrdé na své kulturní dědictví a které jej aktivně rozvíjí; s aktivními představiteli samospráv, MAS a občansky angažovaným obyvatelstvem, kteří čile spolupracují a aktivně vytvářejí místní partnerství.“9

Podpora území bude směřována do šesti klíčových oblastí: 1. Zaměstnanost, vytváření pracovních příležitostí, rozvoj podnikání 2. Sociální soudržnost jako základní podmínky společenského rozvoje území 3. Zvyšování kvality života obyvatel území, péče o kulturní a přírodní bohatství 4. Vzdělávání a venkovské školství, spolupráce zainteresovaných aktérů/partnerů 5. Spolupráce pro přenos zkušeností a příkladů dobré praxe 6. Využití potenciálu území pro rozvoj cestovního ruchu


9

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území místního partnerství MAS CÍNOVECKO – LEADER, únor 2016, str. 46

str. 43 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Zvýšit zaměstnanost a vytváření nových pracovních míst, podpora venkovských podnikatelů

1.1 Zvýšit zapojení místních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti a sociálního začleňování v území MAS CÍNOVECKO– LEADER

1.1.1 Podpora vytváření nových a zachování stávajících pracovních míst na území místního partnerství, podpora spolupráce místních aktérů při řešení nezaměstnanosti 1.1.2 Vzdělávání obyvatel území pro zvyšování jejich zaměstnavatelnosti 1.1.3 Podpora investic do zemědělských podniků pro zvýšení jejich konkurenceschopnosti 1.1.4 Podpora mikro, malých a středních podniků a tradičních lokálních producentů

2. Posílit sociální soudržnost obyvatel (podpora sociálního začleňování)

3. Zlepšit kvalitu života obyvatel území, prohloubit ochranu kulturního a přírodního bohatství a ŽP

2.1 Zkvalitnit veřejné služby a zlepšit kvalitu života obyvatel území pro aktivní začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených a sociálních skupin do společnosti a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce

2.1.1 Podpora sociálního začleňování sociálně vyloučených osob, či osob sociálním vyloučením ohrožených, zavádění a rozvoj specifických nástrojů k prevenci v sociálně vyloučených lokalitách

3.1 Zlepšit vzhled obcí a zkvalitnit občanskou vybavenost a technickou infrastrukturu, posílit bezpečnost života osob, zdraví a majetku, podpořit ochranu a rozvoj kulturního dědictví a životního prostředí

3.1.1 Rekonstrukce a revitalizace technické infrastruktury, zkvalitňování občanské vybavenosti obcí 3.1.2 Zvýšení bezpečnosti osob, včetně řešení bezbariérovosti a podpory šetrných způsobů dopravy

2.1.2 Podpora sociálního podnikání, zvýšení počtu a rozvoje sociálních podniků a zvýšení jejich kvality (sociálního dopadu, udržitelnosti) 2.1.3 Rozvoj komunitních a sociálních služeb včetně infrastruktury 2.1.4 Zvýšení dostupnosti a kvality bydlení v území – výstavba a rekonstrukce bytů pro účely sociálního popř. podporovaného bydlení 2.1.5 Podpora aktivit pro slaďování pracovního a rodinného života obyvatel území místního partnerství (prorodinná opatření)

3.1.3 Zvyšování ochrany života osob, zdraví a majetku kvalitnějším vybavením jednotek sboru dobrovolných hasičů 3.1.4 Péče o kulturní a přírodní památky na území místního partnerství 3.1.5 Ochrana a péče o přírodu a krajinu, zlepšení stability krajiny a prevence přírodních katastrof 3.1.6 Ekologické vytápění lidských sídel, řešení odpadového hospodářství a nakládání s odpady (oddělený sběr odpadů v obcích)

str. 44 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 4. Podpořit rozvoj spolupráce lokálních partnerů v oblasti předškolního, základního, zájmového a neformálního vzdělávání a zlepšování infrastruktury školských zařízení

4.1 Posílit kapacitu vzdělávacích zařízení na úrovni zřizovatelů v území prostřednictvím spolupráce s příslušnými partnery včetně investic do infrastruktury škol ve vybraných oblastech

4.1.1 Podpora rozvoje kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let (včasná péče, předškolní a základní vzdělávání, zájmové a neformální vzdělávání) prostřednictvím participace při realizací Místních akčních plánů

5. Rozvíjet spolupráci pro zvyšování kompetencí MAS a její abs. kapacity

5.1 Zvýšit úroveň inovativnosti činnosti MAS prostřednictvím síťování (výměny zkušeností) a spolupráce na národní a evropské úrovní včetně třetích zemí

5.1.1 Podpora rozvoje regionální, nadregionální a mezinárodní spolupráce pro zvýšení synergie při využití všech zdrojů, přenosu informací a zkušeností a společné využití znalostní základny

6. Realizovat aktivity zaměřené na rozvoj turismu na území MAS

6.1 Zlepšit využití potenciálu území rozvojem turistiky včetně diverzifikace nezemědělských činností zemědělců do oblasti agroturistiky

6.1.1 Valorizace sklářského, keramického a hornického dědictví 6.1.2

4.1.2 Podpora a kultivace spolupráce mezi zřizovateli, školami, vzdělávacími zařízeními, organizacemi poskytujícími sociální služby a dalšími relevantními partnery 4.1.3 Zlepšování školské infrastruktury a vybavení škol moderní didaktickou technikou

Využití turistického potenciálu moldavské železnice 6.1.3 Zlepšení destinačního managementu 6.1.4 Zlepšení ubytovacích a stravovacích služeb pro turisty 6.1.5 Diverzifikace zemědělských podniků směrem k turismu

Tabulka 9 - Strategické cíle v rámci MAS CÍNOVECKO, o.p.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území místního partnerství MAS CÍNOVECKO – LEADER, únor 2016

str. 45 / 167


3.2.9 SERVISO, o.p.s. „Území MAS by se do roku 2020 mělo stát prostorem, který svým obyvatelům, ale i všem aktérům, kteří na jeho území podnikají nebo rozvíjejí další aktivity, bude zabezpečovat a poskytovat: -

stabilní a odolné ekonomické prostředí zajišťující dostatečný počet dostupných pracovních míst pro své obyvatele, podmínky pro činnost soudržných městských i venkovských komunit zamezujícími sociální exkluzi na základě národnosti, věku či pohlaví, kvalitní možnosti pro vzdělávání a volnočasové aktivity dětí, mládeže, dospělých i seniorů, udržitelnou krajinu předcházející riziku povodní, katastrofálních such, znečištění vod a udržitelně nakládající s odpady, území MAS prostřednictvím turismu udržitelně využívající místních zdrojů ve formě atraktivní krajiny a ovocnářské, chmelařské a vinařské tradice, infrastrukturu, která zajišťuje kvalitní služby pro obyvatelstvo, přispívá k atraktivnímu vzhledu obcí a bezpečnost pohybu chodců a cyklistů, kvalitní veřejné služby a rozvojové aktivity prostřednictvím aktivních představitelů samospráv, MAS a občansky angažovaných obyvatel, kteří aktivně spolupracují v rámci místního partnerství, ale i dalšími subjekty na regionální a nadregionální úrovni.“10

Podpora území bude směřována do šesti klíčových oblastí: 1. Ekonomika – zaměřuje se na zvýšení počtu pracovních míst v území 2. Sociální soudržnost a zaměstnatelnost občanů – podporuje zlepšení sociálních vztahů ve venkovských komunitách a začlenění nezaměstnaných osob na trh práce 3. Vzdělávání a venkovské školství - rozvoj spolupráce zainteresovaných aktérů/partnerů, infrastruktura pro předškolní a základní vzdělávání 4. Životní prostředí – pomáhá zlepšit stabilitu krajiny, čistotu vod a hospodaření s odpadem 5. Infrastruktura – podporuje zlepšení vzhledu obcí a zvýšení bezpečnosti chodců a cyklistů 6. Turismus – podpora využití potenciálu území pro rozvoj cestovního ruchu. 7. Spolupráce - podpora vzájemné spolupráce MAS a dalších subjektů uplatňujících metodu LEADER.


10

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS SERVISO na období 2014 - 2020, únor 2016, str. 52

str. 46 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl

Specifický cíl

Opatření

1. Zvýšit počet pracovních míst v území

1.1 Zvýšit zapojení místních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti a sociálního začleňování v území MAS SERVISO

1.1 Podpora malých a středních podniků s důrazem na podniky produkující tradiční produkty 1.2 Podpora činnosti zemědělských a lesnických podniků a podniků pro zpracování zemědělských a lesnických surovin 1.3 Zvýšení zaměstnatelnosti občanů, prostřednictvím zvyšování jejich kompetencí 1.4 Podpora sociálního podnikání 1.5 Podpora komunikace mezi veřejným a soukromým sektorem

2. Posílit a dále podporovat sociální soudržnost obyvatel a sociální začleňování)

2.1 Podpořit sociální začleňování sociálně vyloučených osob či osob ohrožených sociálním vyloučením, zavádění a rozvoj specifických nástrojů k prevenci v sociálně vyloučených lokalitách

2.1 Podpora sociálního začleňování, zavádění a rozvoj specifických nástrojů k prevenci v sociálně vyloučených lokalitách 2.2 Rozvoj komunitních a sociálních služeb

3. Podpořit rozvoj spolupráce místních partnerů v oblasti a zlepšení infrastruktury školských zařízení

3.1 Posílit kapacitu vzdělávacích zařízení na úrovni zřizovatelů na území MAS SERVISO prostřednictvím spolupráce s příslušnými partnery včetně investic do infrastruktury škol ve vybraných oblastech

3.1 Aktivity zaměřené na posílení kapacity vzdělávacích zařízení na úrovni zřizovatelů na území MAS SERVISO prostřednictvím spolupráce s příslušnými partnery včetně investic do infrastruktury škol ve vybraných oblastech

4. Zlepšit stav životního prostředí

4.1 Podporovat aktivity zaměřené na ochranu a péči o přírodu a krajinu

4.1 Ochrana a péče o přírodu a krajinu, zlepšení stability krajiny a prevence přírodních katastrof

2.3 Zvýšení dostupnosti a kvality bydlení v území 2.4 Podpora slaďování pracovního a rodinného života 2.5 Podpora práce s mládeží

4.2 Zlepšení kvality vod

str. 47 / 167


5. Zlepšit stav technické infrastruktury obcí a nemovitých památek

6. Efektivněji využít potenciál území pro rozvoj turistiky

území, ochranu vod, ovzduší, řešení odpadového hospodářství a opatření k snížení energetické spotřeby

4.3 Zlepšení sběru a třídění odpadu

5.1 Zlepšit vzhled obcí a zkvalitnit občanskou vybavenost a technickou infrastrukturu obcí, posílit bezpečnost života osob, zdraví a majetku prohloubit ochranu a rozvoj kulturního dědictví venkovského území MAS SERVISO

5.1 Rekonstrukce místních komunikací a revitalizace veřejných prostranství

6.1 Zlepšit využití potenciálu území rozvojem turistiky, podpořit budování ubytovacích a stravovacích zařízení včetně infrastruktury pro trávení volného času

6.1 Zvýšení propagace MAS jako destinace pro cestovní ruch, zlepšení destinačního managementu 6.2

4.4 Snížení energetické náročnosti budov

5.2 Bezpečné komunikace pro pěší a cyklisty 5.3 Zvyšování ochrany života osob, zdraví a majetku kvalitnějším vybavením jednotek sboru dobrovolných hasičů 5.4 Rekonstrukce nemovitých památek

Vytvoření turistického produktu „Magistrála Českého středohoří“ 6.3 Podpora vodácké turistiky na Ohři 6.4 Podpora využití lokální železniční dopravy pro turistiku a budování navazujících cyklotras 6.5 Zlepšení ubytovacích a stravovacích služeb pro turisty, podpora agroturistiky

7. Rozvíjet spolupráci pro zvyšování kompetencí MAS a její absorpční kapacity

7.1 Zvýšit úroveň inovativnosti činnosti MAS prostřednictvím síťování (výměny zkušeností) a spolupráce na národní a evropské úrovní včetně třetích zemí

7.1 Aktivity zaměřené na rozvoj regionální, nadregionální a mezinárodní spolupráce pro zvýšení synergie při využití všech zdrojů, přenosu informací a zkušeností a společné využití znalostní základny

Tabulka 10 - Strategické cíle v rámci SERVISO, o.p.s. Zdroj: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS SERVISO na období 2014 - 2020, únor 2016

str. 48 / 167


3.2.10 Společné strategické cíle jednotlivých MAS Studiem SCLLD jednotlivých Místních akčních skupin byly vypozorovány různé strategické cíle odpovídající identifikovaným potřebám daného území, respektive reagující na tyto potřeby. Podstatou je vždy zvyšování konkurenceschopnosti regionu, jež bude dosaženo vzájemnou součinností hlavních faktorů rozvoje spatřovaných ve třech základních klíčových oblastech: - rozvoj ekonomiky, - rozvoj obcí, - ochrana životního prostředí. Lze konstatovat, že ačkoli jsou strategické cíle v jednotlivých strategických dokumentech MAS popsány různě z pohledu členění, jedná se v podstatě o velmi obdobné cíle. ROZVOJ EKONOMIKY Posílení ekonomiky je zásadním předpokladem udržitelného rozvoje území, proto je podpora v této oblasti řešena z úrovně všech MAS. Nejčastěji se jedná o následující strategické/specifické cíle: - podpora podnikání (především v oblasti zemědělství), - podpora lokální zaměstnanosti, - podpora vzniku malých a středních podnikatelů, - podpora sociálního podnikání. ROZVOJ OBCÍ Potřeba podpory rozvoje obcí je důležitá především z pohledu zlepšení kvality života obyvatel. Nejčastěji jde o následující strategické/specifické cíle: - zvyšování kvality a dostupnosti vzdělávání, - rozvoj alternativních způsobů dopravy (cyklodoprava), - bezpečnost v obcích, - sociální služby, snižování sociálních disparit, - zkvalitňování občanské vybavenosti obcí, - podpora rozvoje cestovního ruchu, - péče o kulturní a přírodní dědictví, - zkvalitňování infrastruktury obcí, - zkvalitnění řízení rizik a řešení katastrof, - efektivní a moderní veřejná správa, - meziobecní spolupráce a spolupráce MAS. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ V rámci této klíčové oblasti se jedná především o následující strategické/specifické cíle: - zlepšení kvality životního prostředí a zachování pro další generace, - ochrana přírody, - environmentální výchova a osvěta, - posílení biodiverzity, - podpora rozvoje veřejné zeleně, - nakládání s odpady, respektive likvidace a třídění komunálního odpadu, - ochrana vody a půdy, - ekologické vytápění lidských obydlí. str. 49 / 167


Klíčové oblasti rozvoje území jednotlivých MAS více či méně kopírují klíčové oblasti vytyčené ve strategických dokumentech Ústeckého kraje, pouze jednotlivá opatření se mohou rozcházet. Tato odrážejí aktuální problémy konkrétních území.

3.3 Strategické cíle v rámci Strategie udržitelného rozvoje ÚK Dokument obsahuje strategické cíle udržitelného rozvoje ÚK stanovené na základě zjištěných problémů při analýze územní situace z několika hledisek (ekonomika, zaměstnanost, životní prostředí apod.) Strategická vize udržitelného rozvoje Ústeckého kraje je následující: “Ústecký kraj v roce 2020 je průmyslovým regionem s rozmanitým zaměřením odvětví využívajících moderní environmentálně šetrné technologie. Efektivní propojení výzkumu a vývoje podpořeného kvalitním vzdělávacím zázemím s přímou aplikací inovativních řešení v praxi posouvá Ústecký kraj mezi nejprogresivnější evropské regiony. Důraz přibývajícího počtu ekonomických subjektů na environmentální a sociální odpovědnosti a uplatňování principu partnerství přispívá ke kvalitě životního prostředí Ústeckého kraje, které si občané volí nejenom jako místo k práci, ale hlavně jako místo k životu. Udržitelnost rozvoje je přímo úměrná míře konkurenceschopnosti regionu”11

Udržitelnost rozvoje ÚK spočívá v realizaci konkrétních opatření stanovených v rámci čtyř klíčových oblastí – prioritních os. Tyto osy představují oblasti problémů řešených na území ÚK.

Prioritní osa I: Efektivní ekonomika a zaměstnanost Prioritní osa reaguje na charakter ekonomiky: -

rozsáhlá povrchová těžba uhlí, vysoká koncentrace energetických zařízení a chemického průmyslu – zdroj konfliktů s ochranou životního prostředí nižší míra ekonomické aktivity, vysoká míra nezaměstnanosti (nejvýznamnější nerovnovážný faktor ohrožující udržitelný rozvoj), nesoulad nabídky a poptávky na trhu práce, deficit absolventů s technickým vzděláním a řemesel, nedokončená dopravní infrastruktura, nepříznivá vzdělanostní struktura obyvatel, nízká míra vědy a výzkumu.

Cílem prioritní osy je posílení vzájemné rovnováhy mezi ekonomickým rozvoje kraje a sociální soudržností.

11

Aktualizace strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (schválená Zastupitelstvem ÚK dne 23. 6. 2010)

str. 50 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Prioritní osa II: Vyvážené využívání území Nejvýznamnějším nerovnovážným faktorem ve využívání území jsou: -

územní limity těžby, velký rozsah území „brownfields“, zanedbané městské části v průmyslových oblastech.

Globálním cílem prioritní osy je posílení vyváženého využívání území, které je základní podmínkou udržitelného rozvoje. Prioritní osa III: Zdravá a soudržná společnost Základním nerovnovážným faktorem je vysoká míra nezaměstnanosti, jejíž důsledkem je růst kriminality, extremismu, exkluze určitých skupin populace. Cílem prioritní osy je podpora zdravé a sociálně soudržné společnosti. Prioritní osa IV: Kvalitní životní prostředí Nevýznamnějším problémem životního prostředí ÚK je zhoršená kvalita ovzduší, na kterou je zacílena celá prioritní osa. Podrobnější rozklíčování ukazuje následující tabulka. Prioritní osa

Cíl

Opatření

I. Efektivní ekonomika a zaměstnanost

Posílení ekonomické základny Ústeckého kraje a rozvoj podnikatelského prostředí

Vytváření podmínek pro účinnou spolupráci samosprávy s podnikatelským prostředím v reálném čase Zjednodušení legislativního prostředí a snížení byrokratické zátěže podnikání Vytváření podmínek pro rozvoj perspektivních odvětví průmyslu respektující potřeby sídel a krajiny Zlepšení politického a ekonomického prostředí pro příliv nových investic s dlouhodobou perspektivou setrvání v regionu Udržení a další rozvoj malých a středních podniků jako žádoucího doplňku a rozšíření ekonomické základny kraje Podpora spotřeby regionální produkce

Rozvoj inovačního prostředí a modernizace výrobních technologií, snižovaní materiálové a energetické náročnosti ekonomiky Ústeckého kraje a zlepšení nakládání s odpady

Využívání energeticky a materiálově efektivních technologií Rozvoj inovací (a eko-inovací) a výrob a služeb s vysokou přidanou hodnotou Propojení vysokých škol a výzkumných pracovišť s podnikovou sférou Podpora institucí zabývajících se výzkumem a vývojem a přípravou nových odborníků Zavádění a provozování nejlepších dostupných technik (BAT, respektive BATNEEC) prostřednictvím dostupných nástrojů Úspora energií a využívání obnovitelných zdrojů energie Zvyšování podílu separace, recyklace, materiálového a energetického využití odpadů

str. 51 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Rozvoj zpracovatelských kapacit integrovaného sytému třídění, separace a následné recyklace a materiálového a energetického využití komunálních odpadů na území Ústeckého kraje Rozvoj systému sběru a zpracování bioodpadu Rozvoj a uplatňování moderních metod řízení včetně environmentální a sociální zodpovědnosti firem Zvyšováním kvality dopravní infrastruktury a dopravních služeb, podporovat udržitelný ekonomický růst a pracovní mobilitu

Dobudování nezbytné dopravní infrastruktury, zejména páteřní silniční sítě a obchvatů měst Vytvoření kvalitních integrovaných dopravních systémů, jejichž základem bude železniční a autobusová přeprava osob na střední a dlouhé vzdálenosti. Páteřní systém musí být na vhodných místech doplňován nemotorovými druhy dopravy Zajištění managementu systému kombinované dopravy na území Ústeckého kraje a vytvoření podmínek pro převedení zejména transitní nákladní dopravy na železnici Zajištění bezpečného parkování na odstavných parkovištích s dostatečnou kapacitou v dosahu hromadné dopravy – systém “park and ride” Zkvalitnění inteligentního dopravního systému zvyšující bezpečnost a ochranu obyvatelstva Zajištění dostupnosti prostředků veřejné dopravy pro osoby se specifickými potřebami (osoby se zhoršenou schopností pohybu a orientace)

Snižovat nezaměstnanost s cílem dosáhnout v období 2010 –2020 Rovnovážného stavu mezi nabídkou a poptávkou na trhu práce

Vytváření nových pracovních příležitostí a udržení stávajících pracovních míst, zejména s využitím lokální a regionální produkce v rámci podpory malého a středního podnikání Zkvalitnění systému rekvalifikací a celoživotního vzdělávání s ohledem na vyvíjející se potřeby zaměstnavatelů a zvýšení uplatnění obyvatel na trhu práce doplňováním jejich kompetencí, znalostí a dovedností Zvýšení uplatnění občanů ze skupiny osob obtížně uplatnitelných na trhu práce Zapojení především dlouhodobě nezaměstnaných do realizace veřejně prospěšných prací Programy veřejně prospěšných prací pro osoby odsouzené k výkonu alternativních trestů připravené ve spolupráci s Probační a mediační službou ČR Úprava fungování systému poskytování sociálních dávek tak, aby se omezilo riziko jeho zneužívání, a aby motivoval příjemce k aktivnímu přístupu k řešení jejich sociální situace

Zvýšit vzdělanost, kvalifikaci a konkurenceschopnost obyvatelstva Ústeckého kraje na trhu práce

Realizace přípravných programů pro děti předškolního věku ze sociálně slabých skupin populace a motivovat jejich rodiny ke spolupráci při zajištění školní docházky dětí Rozvoj volnočasových aktivit pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí Dlouhodobé zlepšování čtenářské gramotnosti žáků základních škol Zavedení motivačního systému (stipendia, odměny) pro nejlepší žáky ze sociálně slabých rodin

str. 52 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Zvýšení spolupráce škol, rodičů, informačních a poradenských středisek pro volbu povolání na úřadech práce a orgánů sociální péče Zvýšení počtu uchazečů o studium v oborech požadovaných trhem práce Motivace zaměstnavatelů k participaci na vzdělávání Zlepšení spolupráce mezi zaměstnavateli a školami Zlepšení odborné úrovně pedagogických pracovníků a materiálního vybavení škol Rozšíření nabídky terciárního vzdělávání dle potřeb trhu práce v kraji Rozvoj dalšího vzdělávání dospělých: vytváření podmínek pro návrat uchazečů o zaměstnání do školského systému - rozšíření příležitostí pro neformální vzdělávání Rozvíjet potenciál kraje v oblasti cestovního ruchu a zvýšit povědomí o kraji jakožto cíli pro cestovní ruch

Rozvoj infrastruktury a produktů environmentálně šetrného turistického ruchu s ohledem na specifika Ústeckého kraje Vytvoření kvalitního managementu cestovního ruchu fungujícího na základě spolupráce veřejného sektoru a poskytovatelů služeb v cestovním ruchu Podpora podnikatelského využití nevyužitých kulturních a technických památek Zvýšení objemu investic na obnovu kulturních a technických památek Posílení „image“ kraje jako destinace pro cestovní ruch

II. Udržitelné využívání území

Aktivní účast kraje v diskusích a rozhodování o územních limitech těžby

Vytvoření platformy pro zohlednění postojů všech zainteresovaných subjektů (např. výsledky místních referend) pro vyjednávání se státem Aktivní účast kraje při projednávání příslušných dokumentů jako např. státní energetická a surovinová koncepce, Politika územního rozvoje Aktivní pomoc kraje místním samosprávám v prosazování zájmů obyvatel Ústeckého kraje při jednáních a rozhodováních o územních limitech těžby Posílení spolupráce mezi všemi dotčenými subjekty při plnění úkolů stanovených Politikou územního rozvoje, zejména pro specifické oblasti Mostecko a Krušné hory

Zlepšit stav měst a obcí

Revitalizace nevyužívaných ploch a objektů, tzv. brownfields Revitalizace center a problémových částí měst (ekologicky, sociálně, bezpečnostně apod.), zajištění ploch a infrastruktury pro relaxaci a volný čas obyvatel a návštěvníků měst Řešení dopravy v klidu ve městech, podpora rozvoje systémů veřejné dopravy a posilování její atraktivity ve srovnání s individuální automobilovou dopravou Dokončení sanací zbývajících starých ekologických zátěží na území kraje Snižování energetické náročnosti budov, podpora energetických úspor ve veřejném sektoru i při individuální výstavbě či

str. 53 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií rekonstrukci bydlení Zlepšováním infrastruktury a zajištěním veřejných služeb vytvářet podmínky pro udržení stability osídlení, zejména ve venkovských a periferních oblastech kraje Podpora výstavby nového nebo transformace současného bytového fondu na byty s nízkými provozními náklady, které by byly využitelné např. jako „startovací“ byty pro mladé rodiny s dětmi apod. Odstranění bariér ve veřejných a veřejně přístupných prostorech a objektech pro osoby se sníženou schopností pohybu a orientace Využít nástrojů územního plánování k snižování dopravní náročnosti obsluhy území

Regulace rozptýlené bytové a komerční zástavby mimo současně zastavěné území obcí a mimo dosah systémů hromadné dopravy osob a nákladů Striktní regulace výstavby nových průmyslových zón na volných plochách mimo již zastavěná území obcí a mimo multimodální logistické uzly Regulace výstavby nových velkoplošných obchodních center na okrajích administrativních území měst mimo obytné zóny

Zlepšit ekologické funkce krajiny a posílit její ochranu (zejména ZPF) před zástavbou

Preference využití nevyužívaných zdevastovaných ploch a objektů ("brownfields") před výstavbou na “zelené louce” zejména v souvislosti s novými stavebními záměry Zlepšení kvality lesů a optimalizace jejich druhové skladby a zajištění únosnosti využívání lesů pro rekreační i zájmové aktivity Využití rekultivovaných ploch pro pěstování biomasy jakožto alternativy k pěstování biomasy na zemědělské půdě Využívání obnovitelných zdrojů energie tak, aby nedocházelo k ničení celkového rázu krajiny a biodiverzity, např. v souvislosti s výstavbou větrných a slunečních elektráren Efektivní postup při využívání neobnovitelných přírodních zdrojů s cílem snížit negativní dopady na životní prostředí a společnost a uplatňování oprávněných kompenzací Zlepšení retenčních schopností krajiny a snižování rizik povodní

III. Zdravá a soudržná společnost

Vytváření podmínek pro zlepšení zdraví a životního stylu obyvatel Ústeckého kraje

Pozitivní změna životního stylu obyvatel Ústeckého kraje Koordinace přípravy systému preventivních opatření v oblasti zdraví včetně osvěty Zlepšení systému sexuální a rodinné výchovy (včetně zařazení tématu rodinných financí) na základních a středních školách Ústeckého kraje Rozvoj systému prevence a pomoci v obtížných životních situacích souvisejících s těhotenstvím, porodem a péčí o děti Předcházení sociálnímu vyloučení různých skupin obyvatel prostřednictvím systému vhodných sociálních služeb Podpora poskytování kvalitní zdravotní péče ve zdravotnických zařízeních na území kraje

Snížit výskyt rizikového chování v populaci

Vytváření středisek volného času pro děti ze znevýhodněného prostředí a nabídka dětem smysluplně trávit volný čas

str. 54 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií a snížit kriminalitu na území Ústeckého kraje

Posílení znalostí a dovedností pracovníků ve školství v oblasti problematiky sociálně nežádoucích jevů a jejich prevence Zlepšování spolupráce rodiny se vzdělávacími organizacemi a posílení schopnosti rodičů vnímat změny v chování dítěte, které ukazují na možný výskyt nežádoucích jevů a zvyšování jejich informovanosti o možnostech pomoci Rozvoj vhodných programů sociální prevence v kraji Realizace smysluplných opatření v oblasti situační prevence v obcích včetně opatření zaměřených na informování občanů o možných rizicích a o možnostech individuální ochrany před trestnou činností Prevence vzniku sociálně vyloučených lokalit Zvýšené nasazení příslušníků městské policie a Policie ČR zejména v problémových lokalitách, zvýšení jejich kvalifikace a vybavení, a důsledný postup při ochraně pořádku a zákonnosti

Zajištění rovných příležitostí pro občany kraje při vstupu do vzdělávání a na trh práce

Zajištění odpovídající nabídky rekvalifikačních kurzů i pro nezaměstnaností nejvíce ohrožené skupiny obyvatelstva – zejména čerstvé absolventy škol, matky s malými dětmi, dlouhodobě nezaměstnané a občany se sníženou pracovní schopností

Zlepšit kvalitu, efektivitu a transparentnost veřejné správy a zajistit efektivní nakládání s veřejnými prostředky

Zapojení měst, obcí a regionů do aktivit a procesů směřujících k udržitelnému rozvoji jako je MA21, NSZM, Timur apod.

Nabídka resocializačních programů pro matky, kterým končí mateřská dovolená a dlouhodobě nezaměstnané s cílem zvýšit jejich sociální, komunikační a právní znalosti a dovednosti

Úprava legislativního rámce k výběru a přerozdělování daní Zajištění transparentnosti realizace veřejných zakázek Posílení vzdělání úředníků veřejné správy v oblasti udržitelného rozvoje Podpora vzniku rad pro udržitelný rozvoj území dle stavebního zákona Zkvalitnění systému krizového řízení a zajištění ochrany obyvatelstva v krizových situacích

Zlepšit „image“ kraje jako místa pro kvalitní život

Vytvoření uceleného systému poskytování informací o kraji a to ve spolupráci s podnikatelskou sférou, neziskovým sektorem a dalšími partnery

Zdokonalení systému reakce Ústeckého kraje na zdravotní a bezpečnostní rizika

Zdokonalení systému varování a informování obyvatelstva, vyrozumění orgánů krizového řízení a složek IZS Zlepšení finanční, organizační a materiální podpory složek ISZ Zvýšení připravenosti obyvatel, veřejné správy a složek IZS k řešení dopadů globálních a jiných bezpečnostních hrozeb a rizik

IV. Kvalita životního prostředí

Zlepšit kvalitu ovzduší v Ústeckém kraji

Zpracování místních programů ke zlepšení kvality ovzduší ve všech obcích v oblastech se zhoršenou kvalitou ovzduší Využívání alternativních pohonných hmot v systémech hromadné dopravy a individuální dopravy a řešit bezpečnost a rozšíření sítě

str. 55 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií čerpacích jednotek alternativních paliv jako CNG, případně dalších Omezení znečišťování ovzduší z mobilních i stacionárních zdrojů, uplatnění tohoto postoje i při výstavbě nových průmyslových podniků Rozšíření „zelených “ veřejných ploch a zamezení Likvidace stávajících „zelených“ ploch v obcích a městech Zklidnění a omezení dopravy v obytných zónách a centrech měst (Tempo 30) a podpora vzniku pěších zón Preference dosažení ekologické stability revitalizovaných území zasažených těžbou uhlí Zavádění moderních systémů kogenerace, neboli společné výroby tepla a elektřiny a využívání odpadního tepla Snížení ztrát CZT systémů a vytvoření podmínek motivujících k využívání CZT Regulace znečištění z malých lokálních zdrojů Zajištění efektivní ochrany životního prostředí včetně odpovídajícího Financování ochrany životního prostředí

Aktivně usilovat o naplňování závazků státu vůči Ústeckému kraji vyplývajících z existujících historicky vzniklých environmentálních zátěží, usilovat o systémové řešení těchto kompenzací Zohlednění existujících environmentálních nákladů vznikajících na území kraje v důsledku jeho specifického postavení v ekonomické struktuře ČR, např. v rámci pravidel rozpočtového určení daní, a využít tyto prostředky na aktivní regionální politiku Zajištění odpovídajícího růstu prostředků vyčleňovaných v rámci veřejných rozpočtů (kraj, města a obce) na ochranu životního prostředí Dobudování kanalizačních systémů s koncovou čistírnou odpadních vod v obcích Podpora vyhlášení, popř. rozšíření velkoplošných chráněných území na území Ústeckého kraje Posílení ochrany obyvatelstva před hlukem

Motivovat soukromý sektor k vyšší odpovědnosti za stav životního prostředí v kraji.

Zlepšení komunikace mezi orgány ochrany životního prostředí a soukromým sektorem

Rozvoj environmentálního vzdělávání výchovy a osvěty (EVVO) v Ústeckém kraji

Soustavné zvyšování povědomí veřejnosti o problematice ochrany životního prostředí

Zajištění souladu cílů environmentálních politik podniků s cíli environmentálních politik kraje a obcí

Zvýšení počtu škol se zpracovanými a realizovanými školními programy EVVO dle metodického pokynu MŠMT Zvýšení objemu podpory EVVO ze zdrojů kraje, zejména pro školy, školská zařízení a dále pro nestátní neziskové organizace, jejichž náplní činnosti je EVVO Zvýšení počtu středisek EV a ekologických poraden pravidelně podporovaných z městské, krajské či celostátní úrovně

Tabulka 11 - Strategické cíle v rámci Strategie udržitelného rozvoje ÚK Zdroj: Aktualizace strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (schválená Zastupitelstvem ÚK dne 23. 6. 2010)

str. 56 / 167


3.4 Program rozvoje Ústeckého kraje 2014 – 2020 Vize rozvoje Ústeckého kraje do roku 2020: „Ústecký kraj – bohatství v rozmanitosti“12 Podle tohoto dokumentu jsou pro rozvoj kraje stěžejní následující dvě oblasti: -

hospodářský rozvoj provázaný s nezbytnou sociální soudržností a posílením lidského kapitálu regionu, infrastruktura, vybavenost a životní prostředí.

Identifikace cílů vychází samozřejmě z provedené analýzy problémů bránících rozvoji kraji. Tyto jsou ve stručnosti následující: Ekonomika a lidské zdroje -

zranitelná struktura regionální ekonomiky, nízká míra aktivity zejména menších podnikatelů, slabá koordinace a spolupráce na trhu práce, nedostatečné využití potenciálu cestovního ruchu v rozvoji kraje, snížená vzdělanost a nevyhovující kvalifikace obyvatel.

Sociální soudržnost a sociální kapitál -

koncentrace sociálně slabých obyvatel a sociálních problémů, snížená vzdělanost a nevhodná kvalifikace obyvatel, deficity ve struktuře, kapacitě a rozmístění sociálních a zdravotnických služeb.

Infrastruktura a životní prostředí -

deficity v páteřní infrastruktuře kraje, obtížná dopravní dostupnost periferních částí kraje, nedostatečná diverzita a stabilita zásobování energiemi, zhoršená kvalita vodních toků, vodohospodářských systémů a riziko povodní, environmentální devastace části území kraje, přítomnost významných environmentálních rizik v krajině,

Atraktivita a rozvoj měst -

snížená atraktivita vnitřních měst, existence rozsáhlých, často devastovaných ploch s neurčitým nebo nevhodným využitím, prohlubující se fyzická a sociální deprivace mnohých obytných zón, zatížení měst automobilovou dopravou.

Vitalita venkovských částí kraje -

12

zhoršující se hospodářská situace na venkově, zhoršená občanská vybavenost a dostupnost služeb, marginalizace role zemědělství v rozvoji venkovských obcí.

Program rozvoje Ústeckého kraje – B. návrhová část., str. 7

str. 57 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Výše uvedené problémové oblasti jsou současně 5 prioritami v rozvoji kraje.

Globální cíl

Priorita

Opatření

Stabilizovat výkonnost regionální ekonomiky a zastavit zaostávání konkurenceschopnosti kraje vůči ostatním částem Česka

1 Konkurenceschopná a stabilizovaná ekonomika

1.1 Konkurenceschopnost regionální ekonomiky 1.2 Význam a efektivita výzkumu a vývoje 1.3 Efektivita regionálního trhu práce 1.4 Udržitelný cestovní ruch

Zkvalitněním poskytovaných veřejných služeb vytvořit podmínky pro kvalitní život všech skupin obyvatelstva

2. Sociální kapitál a kvalita veřejných služeb

2.1 Eliminace a prevence sociálního vyloučení 2.2 Zefektivnění vzdělávacího systému 2.3 Sociální a zdravotnické služby 2.4 Kultura, sport a volný čas 2.5 Veřejná správa

Vybudovat kvalitní, dostatečně kapacitní a dlouhodobě udržitelnou infrastrukturu a zlepšit životní prostředí v kraji

3. Revitalizace devastovaných částí kraje

3.1 Páteřní infrastruktura kraje 3.2 Dostupnost jednotlivých částí kraje 3.3 Zásobování energiemi a infrastruktura životního prostředí 3.4 Kvalita životního prostředí 3.5 Revitalizace devastovaných částí kraje

Zatraktivnit města z pohledu obyvatel, návštěvníků a investorů a zlepšit fyzické a sociální prostředí deprivovaných částí měst

4. Atraktivní města

4.1. Veřejná prostranství a občanská vybavenost 4.2 Revitalizace městských brownfieldů 4.3 Revitalizace upadajících rezidenčních lokalit 4.4 Environmentálně šetrnější doprava ve městech

str. 58 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Stabilizovat znevýhodněné části kraje z hlediska jejich vybavenosti, ekonomického a sociálního rozvoje a využití krajiny

5. Životaschopné venkovské části kraje

5.1. Hospodářská aktivita na venkově 5.2 Služby a veřejná vybavenost na venkově 5.3 Zemědělství a péče o krajinu

Tabulka 12 - Strategické cíle v rámci Programu rozvoje ÚK Zdroj: Program rozvoje Ústeckého kraje – B. návrhová část.

3.5 Strategické cíle v rámci Regionální inovační strategie Regionální inovační strategie je nástrojem, jenž by měl posunout regionální ekonomiku kupředu a který staví svou konkurenční výhodu na inovacích. Inovace jsou vnímány jako jediná a nezbytná cesta pro celou ČR vedoucí k růstu životní úrovně obyvatel.

Vize Regionální inovační strategie ÚK: „Ústecký kraj hospodářsky roste a do kraje přicházejí vzdělaní lidé za zajímavou prací a dobrými životními podmínkami. V hospodářství stále hrají významnou roli tradiční průmyslové obory, avšak modernizované, využívající nových nápadů a nových cest rozvoje, zvyšující svou produktivitu a nezatěžující krajinu a životní prostředí. V kraji díky příznivým podmínkám pro podnikání vyrostl významný sektor podniků založených na využívání a zhodnocování znalostí a vytvářející nebo úspěšně rozvíjející nové technologie. Podniky v kraji inovují a využívají výsledků špičkových domácích i zahraničních výzkumných a vývojových center, z nichž některá jsou pevně ukotvena v regionu. Kraj patří mezi významné hospodářské i výzkumné partnery sousedního Saska.“13

Podle tohoto dokumentu jsou pro rozvoj kraje stěžejní následující prioritní oblasti: Prioritní oblast A: Lidské zdroje pro zvýšení inovační a technologické výkonnosti ekonomiky Prioritní oblast B: Transfer technologií a spolupráce výzkumných organizací a podnikového sektoru Prioritní oblast C: Inovace ve veřejné sféře – životní prostředí, zdravotnictví a sociální oblast a poskytování veřejných služeb obcemi

Podrobné rozpracování obsahuje následující tabulka.

13

Regionální inovační strategie Ústeckého kraje. Závěrečná zpráva. Bergman Group. 2014.

str. 59 / 167


Prioritní oblast

Specifický cíl

Opatření

A. Lidské zdroje pro zvýšení novační a technologické výkonnosti ekonomiky kraje

A.1 Udržet v kraji vlastní absolventy, motivovat mladé lidi z kraje studující jinde k návratu do kraje a získávat odborníky z jiných krajů nabídkou přitažlivých zaměstnání a atraktivních podmínek pro růst kvalifikace a kariéru

A.1.1 Spolupráce studentů a firem 1.1.2 Spolupráce studentů a firem – kariérní poradenství na UJEP A.1.3 Absolventské pozice A.1.4 Návratová stipendia A.1.5 Podpora podnikání absolventů A.1.6 Iniciace inovativních start-up firem

B. Transfer technologií a spolupráce výzkumných organizací a podnikového

A.2 Popularizovat technické obory a napomáhat poptávce žáků a studentů po technickém vzdělání a podporovat jejich zájem o techniku a přírodní vědy, zvýšit prestiž těchto oborů, a to jak ve studiu tak jako perspektivního zaměstnání

A.2.1 Popularizace technických a přírodovědných oborů A.2.2 Atraktivní věda

A.3 Zvýšit kvalitu technického vzdělávání a absolventů technických oborů na středních a vysokých školách, propojit je více s hospodářstvím a potřebami oborů v kraji, posílit praktické dovednosti absolventů a jejich znalost a porozumění praxi již v průběhu studia

A.3.1 Úprava struktury krajského vzdělávacího systému

B.1 Zvýšit četnost i rozsah vzájemné spolupráce firem a inovacích a zvýšit četnost i rozsah spolupráce mezi výzkumnými organizacemi a firmami, v obou případech v kraji i mimo kraj.

B.1.1 Inovační vouchery

A.2.3 Odborníci do škol

A.3.2 Výukové zázemí na středních školách A.3.3 Odborné vzdělávání pedagogů

B.1.2 Propojení výzkumné a aplikační sféry B.1.3 Inovační centrum

str. 60 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií sektoru

C. Inovace ve veřejné sféře – životní prostředí, zdravotnictví a sociální oblast

B.2 Přitáhnout do kraje nové inovativní firmy a nové inovativní aktivity existujících firem, domácích i zahraničních, podpořit vznik nových a růst stávajících inovativních firem v kraji, včetně přenosu výsledků výzkumu do výrobní a obchodní praxe, podpořit uplatnění těchto inovativních firem na trzích mimo kraj

B.2.1 Aktivní politika kraje vůči usídleným i novým investorům

B.3 Rozvíjet špičkové výzkumné týmy s využitím stávajících vynikajících výzkumníků, získávat nové špičkové odborníky a vytvářet kolem nich výzkumné týmy, propojovat tyto týmy navzájem, stimulovat je ke spolupráci s firmami a zlepšit jejich zapojení do projektů se špičkovými výzkumnými pracovišti v Česku i v cizině, udržet stabilní kvalitu výzkumu v regionu

B.3.1 Posilovat specializaci oborového zaměření UJEP

C.1 Ochránit a zlepšovat kvalitu zachovalých přírodních zdrojů (lázeňských pramenů, vod, jedinečných přírodních lokalit), zlepšovat podmínky pro jejich využívání a rozvíjet jejich využívání podnikatelskými aktivitami, které je nebudou znehodnocovat či ohrožovat C.2 Rekultivovat poškozená území, vyhledávat a realizovat nové způsoby rekultivací a obnovy krajiny i sídel. V případě rekultivací a obnovy krajiny je cílem rychlejší a lepší návrat přírodě blízkých poměrů v krajině, v případě sídel a jejich částí pak efektivnější návrat a využití tak, aby tato území nepředstavovala společenskou zátěž, ale naopak aby byla zdrojem rozvoje kraje

C.1.1 Inovativní řešení rekultivací

C.3 Posílit a rozvíjet lékařský a v širším smyslu zdravotnický výzkum, vytvořit nová a rozvíjet existující špičková lékařská pracoviště, rozvíjet kvalitní výuku jak lékařů, tak zdravotnického personálu

C.3.1 Biomedicínské centrum Nemocnice univerzitního typu

C.4 Vytvořit systém podpory sociálních inovací a výzkumu v této oblasti s cílem snižování rizik sociální exkluze, vytváření pracovních míst pro znevýhodněné skupiny obyvatel, jejich aktivace a motivace k zapojení do společnosti

B.3.2 Rozvoj výzkumných týmů mimo UJEP/ve spolupráci s UJEP B.3.3 Nové výzkumné centrum

C.1.2 Koordinované využívání zdrojů

C.2.1 Inovativní veřejná správa

/

C.3.2 Posílení zdravotnických studií na UJEP C.3.3 Inovativní lázeňská péče C.4.1 Moderní a efektivní sociální služby

Tabulka 13 - Strategické cíle v rámci Regionální inovační strategie Zdroj: Regionální inovační strategie Ústeckého kraje. Závěrečná zpráva. Bergman Group. 2014.

str. 61 / 167


3.6 Shrnutí Na základě analýzy výše uvedených dokumentů z hlediska stanovených strategických cílů lze konstatovat, že minimálně klíčové oblasti rozvoje území jsou v rámci Ústeckého kraje shodné. Každý strategický dokument charakterizující konkrétní území v rámci ÚK vymezuje potřebu podpory v následujících klíčových oblastech: 1. 2. 3. 4. 5.

Ekonomika Lidské zdroje Infratruktura Životní prostředí Veřejná správa

které kopírují cíle identifikované ve strategických dokumentech Ústeckého kraje jako celku. Konkrétní podpora v rámci jednotlivých klíčových oblastí: EKONOMIKA - podpora podnikání, - podpora vědy, výzkumu a inovací – podnikání v této oblasti, - snižování nezaměstnanosti, - efektivita trhu práce, - rozvoj cestovního ruchu. LIDSKÉ ZDROJE - zvýšení vzdělanosti, kvalifikace a konkurenceschopnosti obyvatel, - udržení v kraji vlastních absolventů, případně motivace pro jejich návrat, - popularizace technických oborů, zvýšení jejich prestiže, odborníci do škol, - zvýšení kvality technického vzdělávání na SŠ i VŠ, propojení s hospodářstvím kraje a trhem práce, - rovné příležitosti při vstupu do vzdělávání a na trh práce. INFRASTRUKTURA - zvyšování kvality dopravní infrastruktury, - zkvalitnění veřejných služeb = zkvalitnění života obyvatel, - zvýšení atraktivity měst, - podpora venkova. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ - zlepšení životního prostředí, - rekultivace poškozených území, - těžební limity, - rozvoj environmentální výchovy a osvěty. VEŘEJNÁ SPRÁVA - image kraje. Jednotlivá opatření potom již směřují na konkrétní činnosti, které se v rámci oblasti podpory na různých částech území ÚK liší. str. 62 / 167


4. SWOT analýza potenciálu v rámci území Ústeckého kraje Základním stavebním kamenem pro zpracování SWOT analýzy je definice klíčových oblastí podpory, které byly určeny na základě výstupů získaných z předchozí analýzy. Celkem bylo definováno 5 hlavních klíčových oblastí, tyto byly podrobeny SWOT analýze. Klíčové oblasti rozvoje: 1. 2. 3. 4. 5.

Ekonomika Lidské zdroje Infrastruktura Životní prostředí Veřejná správa

4.1 Metodika zpracování SWOT analýzy SWOT analýza představuje klasifikační metodu, která se běžně využívá při strategickém plánování. Je považována za účinný a transparentní prostředek k prozkoumání možností změn a rozvoje. Jejím cílem je identifikace silných a slabých stránek14 (interní analýza) zkoumané jednotky ve vztahu k příležitostem a hrozbám15 (externí analýza). pozitiva

negativa

vnitřní faktory, přítomnost, výchozí stav

silné stránky (Strengths)

slabé stránky (Weaknesses)

vnější faktor, budoucnost, potřeba intervencí

příležitosti (Opportunities)

hrozby (Threats)

Tabulka 14 – Obecný model SWOT analýzy

Její výstupy slouží jako podklad pro tvorbu rozhodnutí s ohledem na posilování silných stránek, minimalizaci slabých stránek, využití příležitostí či zabránění možným hrozbám.

4.2 Dílčí SWOT analýzy Každá klíčová oblast byla podrobena SWOT analýze samostatně, byl zpracován přehled jednotlivých faktorů pro každou klíčovou oblast rozvoje. Cílem je identifikace hlavních rozvojových faktorů působících na rozvoj sledovaných území v každé klíčové oblasti. Výsledky dílčích SWOT analýz jsou uvedeny v následujících podkapitolách.

14 15

z angličtiny Strenghts, Weaknesses z angličtiny Opportunities, Treats

str. 63 / 167


4.2.1 SWOT analýza – Ekonomika Strengths = silné stránky

Weaknesses = slabé stránky

 ekonomicky výhodná poloha mezi dvěma centry (Praha, Drážďany)  velké množství středně velkých měst jako potenciálních rozvojových center (průmysl, služby)  poměrně velký zájem zahraničních investorů (SRN, Jižní Amerika, Asie)  tradice průmyslu a množství průmyslových zón  nerostné bohatství (zejm. hnědé uhlí)  stabilní postavení bank jako zdroje finančních prostředků posílené nízkou úrokovou sazbou  vysoká úroveň dodavatelsko-odběratelského řetězce  výhodné podmínky a rozsáhlá tradice zemědělství v pánevní oblasti regionu

 odliv kvalifikovaných pracovníků  špatná image kraje v očích veřejnosti  vyšší podíl ekonomické činnosti s nízkou přidanou hodnotou a s nízkou znalostní náročností  nízký podíl oblasti zpracovatelského průmyslu a služeb na regionální ekonomice  nižší podíl MSP oproti celostátnímu průměru  nízká míra podnikatelské aktivity obyvatel  historicky slabší postavení VaV  vysoká materiální a energetická náročnost regionální ekonomiky  vysoká míra závislosti regionálních firem v hodnotových řetězcích  historicky nízká vůle využití výhodné polohy na hranici s industriálním Saskem  výrazné regionální rozdíly v kraji a s tím související diametrálně odlišné potřeby jednotlivých oblastí

Opportunities = příležitost  reforma rozpočtového určení daní ve prospěch malých obcí vedoucí k silnější pozici obcí a k oživení místního trhu  cílené přilákání investorů do lokalit s vysokým potenciálem využití pracovní síly  podpora drobných a začínajících podnikatelů (kapitálová, odborná)  centrální podpora investic do oblastí s vyšší přidanou hodnotou ze strany státu  transfer kvalitního a osvědčeného know-how  odbyt regionálních produktů a uplatnění místní pracovní síly v sousedním Sasku, popř. hlouběji v Německu  rozvoj stávajících a zakládání nových sociálních podniků  odstranění brownfieldů (revitalizace, přeměna, účelové investice)  využití místních specifik pro rozvoj cestovního ruchu (Krušnohorská specifika, industriální oblasti, tradiční zemědělské oblasti)  centrální podpora inovativních podniků a podniků zaměřených na absolventy  užší spolupráce se Saskem, zejména v oblasti vzdělávání a VaV  důraz na vyšší využití strukturálních fondů EU, vč. národních dotací

Threats = hrozby  riziko útlumu těžby a energetického průmyslu  nestabilní politická situace  stále se opakující změny v právním prostředí podnikání – ohrožení zejména pro MSP  politicko-ekonomické vlivy na strukturálně postižené regiony  nadprodukce absolventů bez vazby na kvalitu pracovní síly  opouštění průmyslových zón ze strany investorů (pracovní síla, nálady, ekonomické vlivy)  pokles technických schopností obyvatelstva a klesající ochota k práci v technických oborech  nárůst spekulace s realitami

Tabulka 15 – SWOT analýza, Ekonomika

str. 64 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií ÚK má obecně špatnou image v očích veřejnosti. Jedná se o území s průměrnou výkonností ekonomiky, nízkou mírou podnikatelské aktivity, vysokou mírou nezaměstnanosti, nízkou vzdělanostní a sociální strukturou obyvatel, nízkým počtem studentů přírodovědných a technických oborů vedoucím k oborovému nesouladu s trhem práce – to vše jsou zásadní bariéry pro rozvoj konkurenceschopné ekonomiky. V souvislosti s výše uvedeným komentářem je potřeba realizovat aktivity zaměřené na: -

podporu podnikání, především MSP a drobných podnikatelů, podporu zaměstnanosti, podporu vědy, výzkumu a inovací, realizaci přeshraniční spolupráce,

str. 65 / 167


4.2.2 SWOT analýza – Lidské zdroje Strengths = silné stránky  sídlo univerzity UJEP + regionální střediska některých VŠ  prostředí umožňující dynamický nárůst počtu výzkumných subjektů mezi VŠ a podnikateli  nastartovaný mechanismus cílené přípravy absolventů pro koncové zaměstnavatele  výraznější podíl mladší věkové skupiny obyvatel (příznivé pro potenciál rozvoje)  poměrně nižší náklady na pracovní sílu (zejména na tu s nižší kvalifikací)  nižší životní náklady v porovnání s ostatními regiony (zejména v oblasti bydlení)  zvýšený důraz na technické obory v centrech vzdělávání (UJEP, VŠ báňská)

Weaknesses = slabé stránky  velké množství sociálně vyloučených lokalit  nepříznivá sociálně-demografická struktura obyvatelstva  historicky nedostatečné zaměření VŠ na technické obory  nedostatečná znalost němčiny  výrazná strukturální nezaměstnanost (50+, absolventi, OZP, menšiny, apod.)  zanedbatelná role komunit, místních iniciativ  vysoký podíl žáků ohrožených předčasným ukončením školní docházky  nepříznivá vzdělanostní struktura obyvatelstva (velmi nízký podíl vysokoškoláků)  uzavřenost vzdělávacích struktur a VaV vůči zahraničí  nízká účast obyvatel na celoživotním učení  chybí soft-skills vedoucích pracovníků technicky zaměřených a výrobních podniků  nepříznivý vliv slučování SŠ na přípravu absolventů potřebných pro konkrétní obory  nesoulad nabídky a poptávky na trhu práce (zejména v oblasti kvalifikace pracovní síly)

Opportunities = příležitost

Threats = hrozby

 značný potenciál rozvoje vzájemné spolupráce podniků, vzdělávacích a VaV organizací  potenciál pro vznik exkluzivních center VaV  podpora výzkumu v tradičních oborech (energetika, chemie)  příprava „absolventů na míru“  podpora a propagace technických a řemeslných oborů  podpora UJEP jako hlavního poskytovatele kvalifikace regionálně potřebných profesí  důraz na kvalitu vzdělávání na místo kvantity absolventů  podpora duálního modelu SŠ  nabídka komplexních služeb pro rodiny s dětmi v předškolním věku  využití EU zdrojů k modernizaci a praktické vybavenosti škol  podpora rozvoje komunitního a spolkového života

 nevhodně nastavený systém financování SŠ a VŠ, který klade důraz na kvantitu namísto kvality  přímé dopady restriktivní politiky a úsporných opatření na národní úrovni zvyšující nezaměstnanost a prohlubující sociální problémy  zneužívání sociálních dávek  nezaměstnanost a prohlubující sociální problémy  prohlubující se sociální vyloučení některých lokalit  pokračující trend nadprodukce absolventů namísto důrazu na kvalitu  nepříznivý vliv slučování SŠ na přípravu absolventů potřebných pro konkrétní obory  pokračování odlivu kvalifikované pracovní síly  mizející know-how klíčové pro region vlivem stárnutí klíčových pracovníků, kteří ho nemají komu předat (nízký zájem, nevhodná kvalifikace)  nižší motivace k práci vlivem nevhodně nastaveného systému sociální podpory  koncentrace obyvatelstva bez sociální vazby k regionu (migranti, menšiny) a sociálně vyloučeného obyvatelstva (menšiny, OZP, senioři)

Tabulka 16 – SWOT analýza, Lidské zdroje

str. 66 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Hybnou silou rozvoje jsou inovace. Pro realizaci výzkumu, vývoje a inovací mají však zásadní význam kvalitní lidské zdroje, tedy dostatečný počet vzdělaných a kvalifikovaných pracovníků se sklony k inovativnosti. Inovace brzdí také dlouhodobý problém v oblasti technického VŠ vzdělávání. Problém v oblasti technického vzdělávání se však netýká pouze vysokých škol, ale také středoškolského vzdělávání. Obecně oborová nabídka škol neodpovídá potřebám trhu práce, navíc technických škol stále ubývá a ani absolventi nejsou pro firmy vhodnými kandidáty z důvodu neexistence propojení škol a firem, tedy výuky a praxe. Na základě výše uvedeného je tedy potřeba realizovat aktivity na podporu vzdělávací soustavy: -

zkvalitnit vzdělávání na všech jeho úrovních, motivovat ke vzdělávání se, zlepšit propojení škol a zaměstnavatelů za účelem dosažení rovnováhy nabídky a poptávky na trhu práce, podpořit technické vzdělávání.

Oblast lidských zdrojů a vzdělávání je ovlivněna nepříznivou sociálně-demografickou a vzdělanostní strukturou obyvatel a velkým množstvím sociálně vyloučených lokalit. Velká podpora by tedy měla být i tímto směrem: -

podpora sociálního začleňování, podpora sociálního podnikání, zkvalitnění veřejných služeb a zlepšení kvality života obyvatel.

str. 67 / 167


4.2.3 SWOT analýza – Infrastruktura Strengths = silné stránky  frekventovaná dopravní osa (Praha – SRN)  hustá silniční a železniční dopravní síť  evropský význam řeky Labe jako dopravního koridoru  vysoký stupeň elektrifikace železnic  funkční systém veřejné hromadné dopravy  vysoký počet zdravotnických zařízení a zařízení sociální péče v regionu a jejich poměrně dobrá dostupnost  vyhledávané oblasti pro bydlení v oblastech s krátkou dojezdovou vzdáleností k Praze (Roudnicko, Litoměřicko, Lounsko)

Opportunities = příležitost  rozvoj integrovaného krajského dopravního systému s ohledem na návaznost spojů a s odstraněním duplicit  značná ochota obyvatelstva cestovat za prací v dojezdové vzdálenosti do cca 60 min.  podpora cyklodopravy v rámci regionálního přesunu pracovní síly  investice do vnějšího dopravního napojení kraje a dostavby dálnic (D8, R7, I/13, I/27)  využití brownfields jako rozvojových ploch s dobrým napojením na stávající infrastrukturu  rozvoj dopravního významu řeky Labe (budování dopravních uzlů, logistických center, apod.)  vybudování vysokorychlostní tratě z Prahy do Saska (např. do Drážďan) s několika zastávkami v Ústeckém kraji  vzájemné využití občanského vybavení a služeb v příhraniční oblasti s Německem  investice v obcích financované energetickými a těžebními společnostmi  investice do rekonstrukce kulturních památek s využitím EU popř. národních zdrojů

Weaknesses = slabé stránky  nevyhovující silniční napojení na dopravní tepny (D8, R7, I/13, I/27)  nefunkční zastupitelnost hlavních dopravních spojení se sousedními regiony  zastaralá technická infrastruktura  špatná splavnost řeky Labe v letních měsících  nízký podíl cyklodopravy  náchylnost dopravní sítě ke kolapsu vlivem přírodních událostí (lokalizace důležitých dopravních tepen v povodňových oblastech)  špatný technický stav důležitých dopravních uzlů (autobusová a vlaková nádraží), vč. jejich vzájemné dostupnosti  nepříznivý poměr ústavní péče (nadbytek) oproti terénním a ambulantním sociálním službám  nadbytek lůžek akutní péče a naopak nedostatečné kapacity lůžek následné péče u některých oborů a v některých zařízeních  nevyhovující technický stav zařízení zdravotní péče a sociální péče  špatný stav většiny kulturních památek

Threats = hrozby  nedostatek prostředků na provoz veřejné hromadné dopravy (údržba, obnova, atd.)  nízký důraz na preferenci vozidel hromadné dopravy v silniční síti  nekoncepční příprava rozvojových projektů v oblasti dopravy (legislativní překážky)  nízká schopnost měst a obcí v Ústeckém kraji podílet se finančně na rozvoji a údržbě infrastruktury a hromadné dopravy  nejasná alokace dotačních prostředků na rozvoj komunikací nižšího významu (zejména místní a obecní komunikace)  hospodářský vývoj nahrávající vzrůstu intenzity automobilové dopravy plynoucí k přetížení regionálních komunikací  snižující se konkurenceschopnost hromadné dopravy vlivem vzrůstajících nákladů a stagnující kvality  pokračují chátrání či devastace kulturních památek

Tabulka 17 – SWOT analýza, Infrastruktura

str. 68 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Vzhledem k ochotě obyvatel cestovat za prací je potřeba podpořit vybudování kvalitní infrastruktury a také zkvalitnění služeb hromadné dopravy (modernizace vozového parku apod.) ve vztahu k cenám jízdného jako motivaci pro upřednostnění před osobní automobilovou dopravou a tím snížení dopravních kolapsů ve špičkách a šetření životního prostředí. Zásadní význam v tomto ohledu má také podpora alternativních způsobů dopravy – cyklodopravy, a to formou rekonstrukce či vybudováním cyklostezek. Pro zlepšení stavu některých dopravních uzlů je důležitá podpora využití říční dopravy a nákladní železniční dopravy.

str. 69 / 167


4.2.4 SWOT analýza – Životní prostředí Strengths = silné stránky  železnice ve vysokém stupni elektrifikace  rostoucí kvalita základních složek životního prostředí v posledních dvou dekádách (ovzduší, čistota povrchových vod, stupeň rekultivace, ekologická rovnováha regionu)  krajinná různorodost Ústeckého kraje (horské oblasti x zemědělské nížiny), pestrá škála krajinných tipů  existence několika zákonem chráněných území  atraktivní charakter krajiny z hlediska cestovního ruchu (České Švýcarsko, Polabí, Poohří, České Středohoří)  stabilní vlastnická struktura zemědělských celků

Weaknesses = slabé stránky  značné environmentální dopady regionální ekonomiky (zejména těžby a chemického průmyslu)  zhoršení kvality života ve městech z důvodu negativních dopadů automobilové dopravy (emise, hluk, zahlcení veřejného prostoru infrastrukturou silniční dopravy, apod.)  značná část území zatížená historickou ekologickou zátěží  obrovské množství brownfieldů  značná produkce neseparovaného odpadu  poměrně značný podíl obcí bez napojení na veřejnou kanalizaci  existence obcí a sídel bez vodovodů  nevratný vliv lidské činnosti na krajinu (poddolovaná území, svahové nestability, snížení retenční schopnosti krajiny)  velmi nízký podíl sídelní zeleně  postupující likvidace lesa jako jednoho z určujících krajinných prvků  problematika přetrvávání u spalování tuhých paliv u velké části obyvatelstva

Opportunities = příležitost

Threats = hrozby

 využití dotační politiky ve prospěch vybudování sítě veřejné kanalizace a ČOV ve většině obcí (povede ke zvýšení kvality povrchových vod)  odstranění brownfieldů (revitalizace, přeměna, účelové investice)  odstranění historických ekologických zátěží s využitím EU dotací  útlum těžby vedoucí ke zvýšení kvality ovzduší a omezení degradace krajiny  realizace EVVO projektů a osvěty  striktní odpadové hospodářství (separace odpadu, oddělený sběr BRKO a zpětné využití, recyklace)  opatření ke snížení emisí škodlivin (ekologická vozidla MHD, kotlíkové dotace, apod.)

 pomalý proces realizace protipovodňových opatření  pokračující zábor ZPF ve prospěch zástavby  prolomení limitů těžby vedoucí k pokračující destrukci krajiny a snižování kvality ovzduší  narůstající ochota k „prodeji“ kvality životního prostředí zejména ze strany sídel v bezprostřední blízkosti těžebních regionů  všeobecné snížení zájmu o problematiku životního prostředí po výrazném progresu v 90. letech 20 století  klimatické změny, nárůst teplotních a srážkových výkyvů v průběhu roku, nárůst počtu extrémních jevů (sucha, povodně)  nedostatek prostředků na další práci s bezprostředně rekultivovaným územím

Tabulka 18 – SWOT analýza, Životní prostředí

str. 70 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií S ohledem na charakter území Ústeckého kraje dotčeného těžbou uhlí a postiženého těžkým průmyslem je ochrana životního prostředí obzvlášť důležitá. Zásadním pro zlepšení jeho úrovně je: -

snížení automobilové dopravy, snížení podílu brownfields, prevence nadměrné tvorby odpadů, zkvalitnění nakládání s odpady, podpora budování veřejné zeleně, zvýšení kvality vody, snížení rizika povodní.

str. 71 / 167


4.2.5 SWOT analýza – Veřejná správa Strengths = silné stránky  Labe jako významný symbol regionu  rostoucí význam turistického ruchu  významné kulturně-historické dědictví

Opportunities = příležitost  výraznější zapojení médií do zlepšení image kraje  přejímání know-how v oblasti PR regionu ze sousedního Saska, ochota se učit „od sousedů“  důraz na přeshraniční spolupráce  zjednodušení pravidel pro získávání dotací z pohledu žadatelů

Weaknesses = slabé stránky  nejasná či nereálná identita kraje (těžba a průmysl x turistický ruch x zemědělství)  převaha ad hoc rozhodnutí nad strategickými a připravenými rozhodnutími  chybí inovativní přístup při řešení problémů  negativní obraz kraje v očích veřejnosti a potenciálních investorů či návštěvníků  špatná a zhoršující se spolupráce mezi místní a regionální samosprávou  netransparentní procesy při fungování a rozhodování samospráv  nesystémové, odborně nepodložené investice do jednotlivých částí kraje  nízká míra propagace významnějších „imagetvorných“ kulturních akcí v celorepublikovém měřítku (Dočesná v Žatci, Litoměřické vinobraní, apod.), slabá prezentace místních značek, slavných rodáků a symbolů

Threats = hrozby  nízká absorpční kapacita kraje ve stávajícím programovacím období (neschopnost generovat smysluplné projekty)  absence celonárodní strategické vize a její realizace a tuto roli suplující krajská samospráva  vliv ekologických iniciativ na oddálení velkých infrastrukturních projektů  celonárodní hysterie vznikající okolo negativních vlivů regionálního charakteru (povodně, prolomení limitů)

Tabulka 19 – SWOT analýza, Veřejná správa

V oblasti státní správy je nejzásadnějším problémem nejasná či nereálná politická vize budoucnosti kraje. Učiněná rozhodnutí nejsou podložena dlouhodobější strategickou vizí, což v důsledku vede k nepodloženým investicím apod. Spolupráce mezi místní a regionální samosprávou je obecně velmi špatná. Na základě výsledků dílčích analýz budou dále navrženy strategické cíle v členění na jednotlivé oblasti, ty budou následně rozpracovány do podoby konkrétních opatření.

str. 72 / 167


5. Strategická část Oblasti pro realizaci navrhovaných opatření: 1. Ekonomika 2. Lidské zdroje, vzdělávání a VaV 3. Sociální prostředí, občanská vybavenost a kultura 4. Doprava a infrastruktura 5. Životní prostředí, environmentální problematika 6. Veřejná správa

Oblast intervence

Strategické cíle

Ekonomika

Vytvoření prostředí pro rozvoj MSP a drobných podnikatelů Podpora aktivní zaměstnanosti a vytváření nových pracovních míst Podpora cestovního ruchu Podpora investic

Lidské zdroje, vzdělávání a VaV

Zvýšení kvality vzdělávacího procesu Zvýšení účasti obyvatelstva na vzdělávání Podpora tradičních průmyslových odvětví Zvýšení konkurenceschopnosti pracovní síly

Sociální prostředí, občanská vybavenost a kultura

Posílení sociální soudržnosti a podpora komunitních společenství Aktivní začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučenýcha sociálních skupin do společnosti a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce Zkvalitnění veřejných služeb a zlepšení kvality života obyvatel Zajištění kulturní integrity regionu

Doprava a infrastruktura

Dokončení páteřní dopravní sítě Zlepšení technického stavu infrastruktury hromadné dopravy Využití dopravního potenciálu řeky Labe Zvýšení významu a podílu železniční dopravy Zvýšení významu a podílu cyklodopravy Odstranění brownfields Zkvalitnění dopravní infrastruktury na lokální úrovni

Životní prostřední, environmentální problematika

Maximální využití obnovitelných a ekologických zdrojů energie, snížení produkce odpadů Zkvalitnění hospodaření s odpady, prevence nadměrné tvorby odpadů Zlepšení kvality života v sídlech Obnova přirozených funkcí krajiny Zvýšení kvality vod a snížení rizika povodní

Veřejná správa

Zvýšení role MAS Posílení nástrojů vedoucích k prevenci a minimalizaci škod přírodních událostí

Tabulka 20 - Identifikované oblasti intervence včetně strategických cílů

str. 73 / 167


5.1 Rozdělení navrhovaných opatření dle jednotlivých oblastí

5.1.1

Regionální ekonomika

Strategický cíl 1: Vytvořit prostředí pro rozvoj MSP a drobných podnikatelů Navrhovaná opatření:  podpora začínajících podnikatelů  podpora investic při využití historicky příznivé úrokové sazby  realizace přeshraničních projektů s využití zahraničního kapitálu  podpora začínajících podnikatelů formou podnikatelských inkubátorů např. z národních zdrojů  snížení administrativní zátěže podnikání (provozní, dotační, legislativní)

financovaných

Strategický cíl 2: Podpora aktivní zaměstnanosti a vytváření nových pracovních míst Navrhovaná opatření:  zapojení lokálních subjektů do aktivní politiky zaměstnanosti  podpora zapojení skupin osob ohrožených sociálním vyloučením (menšiny, OZP, 50+, matky na mateřské dovolené)  podpora sociálního podnikání  intenzivní spolupráce  zvýhodňování zaměstnání absolventů bez praxe např. formou daňových úlev, popř. přímých příspěvků Strategický cíl 3: Podpora cestovního ruchu Navrhovaná opatření:  vyšší využití potenciálu Krušnohorské magistrály – budování turistické infrastruktury  podpora podnikatelů nabízejících turistické služby (pohostinství, ubytování, místní doprava)  podpora přeshraniční spolupráce při pořádání společenských, kulturních, volnočasových a sportovních akcí Strategický cíl 4: Podpora investic Navrhovaná opatření:  stimulace transferu technologií a spolupráce se sektorem VaV  zpracování strategické analýzy s cílem definování takových lokalit, kam je s ohledem na disponibilní pracovní sílu účelné směřovat podporu investic  podpora investic do oborů s vyšší znalostní náročností  podpora rozvoje podniků s ohledem na rozvoj IDS a ve vazbě na plánované investice do rekonstrukce dopravní sítě (tzn. omezit aktivity v místech se špatnou dopravní infrastrukturou, resp. bez potenciálu investic do její obnovy) str. 74 / 167


5.1.2


Strategický cíl 1: Zvýšení kvality vzdělávacího procesu Navrhovaná opatření:  modernizace vzdělávacích zařízení formou investic do infrastruktury MŠ, ZŠ a SŠ  vytvoření podmínek pro úspěšnou realizaci inkluzivního vzdělávání Strategický cíl 2: Zvýšení účasti obyvatelstva na vzdělávání Navrhovaná opatření:  přilákání k technickým a řemeslným oborům  zabránění předčasnému odchodu ze vzdělávání Strategický cíl 3: Podpora tradičních průmyslových odvětví Navrhovaná opatření:  využití trendu podpory technického a řemeslného vzdělávání – podpora a výchova budoucích absolventů s možností jejich okamžitého využití  prohlubování duálního systému vzdělávání a spolupráce zaměstnavatelů se vzdělávacími institucemi, participace podniků na přípravě absolventů (odborné praxe, příspěvky na studia)  podpora VaV v tradičních oborech  motivace studovat technické obory (stipendia, zaměstnanecké benefity) Strategický cíl 4: Zvýšení konkurenceschopnosti pracovní síly Navrhovaná opatření:  podpora jazykového vzdělávání absolventů, zaměstnanců – především NJ  investice do vybavení odborných SŠ s ohledem na kvalitní praktickou přípravu absolventů

5.1.3


Strategický cíl 1: Posílení sociální soudržnosti a podpora komunitních společenství Navrhovaná opatření:  podpora sociálního začleňování sociálně vyloučených osob, či osob sociálním vyloučením ohrožených  zavádění a rozvoj specifických nástrojů k prevenci v sociálně vyloučených lokalitách  rozvoj komunitních a sociálních služeb vč. příslušné infrastruktury  podpora zapojení obyvatelstva do veřejného života

str. 75 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl 2: Aktivní začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených a sociálních skupin do společnosti a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce Navrhovaná opatření:  podpora sociálního začleňování sociálně vyloučených osob, či osob sociálním vyloučením ohrožených  podpora sociálního podnikání Strategický cíl 3: Zkvalitnění veřejných služeb a zlepšení kvality života obyvatel Navrhovaná opatření:  zvýšení kvality a dostupnosti bydlení  podpora aktivit vedoucích ke sladění pracovního a rodinného života  zvýšení bezpečnosti osob, včetně řešení bezbariérovosti a podpory šetrných způsobů dopravy  zvyšování ochrany života osob, zdraví a majetku kvalitnějším vybavením jednotek sboru dobrovolných hasičů  podpora mladší věkové skupiny obyvatel i v soukromém a rodinném životě – zabrání se tak jejich odchodu z regionu  podpora znalosti německého jazyka mezi obyvatelstvem  odstranění či revitalizace brownfields v sídlech Strategický cíl 4: Zajištění kulturní integrity regionu Navrhovaná opatření:  revitalizace významných kulturních památek  dostatečná péče o kulturní památky ohrožených devastací  podpora místních kulturních akcí a společenských akcí

5.1.4


Strategický cíl 1: Dokončení páteřní dopravní sítě Navrhovaná opatření:  vybudování vnějšího dopravního napojení k hlavním úsekům (D8, R7, I/13, I/27)  modernizace exponovaných úseků dálnic a silnic I. a II. tříd  snížení administrativních překážek pro investice v oblasti dopravní infrastruktury Strategický cíl 2: Zlepšení technického stavu infrastruktury hromadné dopravy Navrhovaná opatření:  modernizace vozového parku  modernizace zázemí dopravních uzlů vč. souvisejících služeb  zajištění lepší vzájemné dostupnosti (propojení) regionálních dopravních uzlů (autobusová a vlaková nádraží) str. 76 / 167


Strategický cíl 3: Využití dopravního potenciálu řeky Labe Navrhovaná opatření:  podpora nákladní říční dopravy  podpora opatření zvyšujících splavnost v letních měsících Strategický cíl 4: Zvýšení významu a podílu železniční dopravy Navrhovaná opatření:  podpora nákladní železniční dopravy  pokračující elektrifikace železnice  příspěvky pracovníkům na dopravu do zaměstnání  zkvalitnění napojení silniční infrastruktury na železniční síť, především na významné železniční uzly Strategický cíl 5: Podpora cyklodopravy Navrhovaná opatření:  budování a rekonstrukce cyklostezek vč. inventáře  cílené investice do regionů s krátkou dojezdovou vzdáleností a dobrou dostupností z přilehlých sídel Strategický cíl 6: Odstranění brownfields Navrhovaná opatření:  reinvestice do brownfields dostupných kvalitní a využitelnou dopravní infrastrukturou  snížení administrativních překážek pro investice v oblasti dopravní infrastruktury Strategický cíl 7: Zkvalitnění dopravní infrastruktury na lokální úrovni Navrhovaná opatření:  obnova místních a obecních komunikací vč. veřejných prostranství

5.1.5

Životní prostředí, environmentální problematika

Strategický cíl 1: Maximální využití obnovitelných a ekologických zdrojů energie, snížení produkce odpadů Navrhovaná opatření:  Ekologické vytápění lidských sídel, řešení odpadového hospodářství a nakládání s odpady (oddělený sběr odpadů v obcích)  snížení energetické náročnosti budov (veřejných i v soukromém vlastnictví)

str. 77 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl 2: Zkvalitnění hospodaření s odpady, prevence nadměrné tvorby odpadů Navrhovaná opatření:  systém separace odpadů a odděleného sběru BRKO  podpora materiálového a energetického využití odpadů Strategický cíl 3: Zlepšení kvality života v sídlech Navrhovaná opatření:  podpora budování veřejné zeleně a drobných vodních ploch v sídlech  odstranění ekologických zátěží v sídlech a přilehlých oblastech  výstavba a budování dětských hřišť  odstranění chátrajících budov jako ohnisek kriminality v sociálně vyloučených lokalitách  zajištění zásobování pitnou vodou v místech, která dosud nedisponují napojením na vodovod Strategický cíl 4: Obnova přirozených funkcí krajiny Navrhovaná opatření:  zvýšení retenční schopnosti krajiny  budování biokoridorů Strategický cíl 5: Zvýšení kvality vod a snížení rizika povodní Navrhovaná opatření:  rekonstrukce a budování veřejných kanalizací a ČOV  realizace protipovodňových opatření

5.1.6

Veřejná správa

Strategický cíl 1: Zvýšení role MAS Navrhovaná opatření:  podpora rozvoje regionální, nadregionální a mezinárodní spolupráce pro zvýšení synergie při využití všech zdrojů, přenosu informací a zkušeností a společné využití znalostní základny Strategický cíl 2: Posílení nástrojů vedoucích k prevenci a minimalizaci škod přírodních událostí Navrhovaná opatření:  podpora IZS (vybavení, prohlubování dovedností – stáž, školení)  implementace regionálního informačního systému pro případ přírodních katastrof  podpora systému rychlého odstranění škod způsobených živelní pohromou

str. 78 / 167


5.2Možnosti čerpání dotací na realizaci navrhovaných opatření

5.2.1


Strategický cíl 1:

Prioritní osa

Program podpory

Operační program

Vytvořit prostředí pro rozvoj MSP a drobných podnikatelů

Podporované aktivity

Podnikatelská činnost vymezená seznamem podporovaných ekonomických činností podle CZ – NACE:

Malý nebo střední podnik podle Doporučení 2003/361/ES;

Sekce B – Těžba a dobývání

oprávnění k podnikání na území ČR odpovídající podporované ekonomické činnosti, k jejímuž uskutečňování je realizován projekt;

Sekce C – Zpracovatelský průmysl Sekce E – Zásobování vodou; činnosti související s odpadními vodami, odpady a sanacemi Sekce F – Stavebnictví

2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem

Technologie

Sekce G – Velkoobchod a maloobchod; opravy a údržba motorových vozidel

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 – 2020

Příjemci podpory – podmínky

Sekce J – Informační a komunikační činnost Sekce M – Profesní, vědecké a technické činnosti Sekce N – Administrativní a podpůrné činnosti Sekce S – Ostatní činnost

ČP, že je registrován jako poplatník daně z příjmu na FÚ podle § 125 zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, v platném znění;

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 08/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 09/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 12/2016

ČP, že nemá žádné nedoplatky vůči vybraným institucím a vůči poskytovatelům podpory z projektů spolufinancovaných z rozpočtu EU. ČP, že nemá nedoplatky z titulu mzdových nároků jeho zaměstnanců. Další požadavky určí konkrétní výzvy.

str. 79 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Projekt regenerace zóny – projekt, jehož realizací dojde k přeměně technicky a účelově nevyhovujícího areálu nebo brownfieldu na podnikatelskou zónu.

Malý nebo střední podnik podle Doporučení 2003/361/ES;

Plánované vyhlášení výzvy: 08/2016

Projekt rekonstrukce nájemního objektu (pouze v případě, že příjemcem podpory je základní územně samosprávný celek) – projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci technicky nevyhovujícího objektu nebo objektu typu brownfield na podnikatelský objekt určený k pronájmu

Podnikatelský subjekt podnikající v ekonomických činnostech dle seznamu 16 CZ-NACE ;

Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 09/2016

Projekt rekonstrukce objektu – projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci technicky nevyhovujícího objektu nebo objektu typu brownfield na podnikatelský objekt.

oprávnění k podnikání na území ČR odpovídající podporované ekonomické činnosti, k jejímuž uskutečňování je realizován projekt;

Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 12/2016

16


Nemovitosti


ČP, že je registrován jako poplatník daně z příjmu na FÚ podle § 125 zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, v platném znění; ČP, že nemá žádné nedoplatky vůči vybraným institucím a vůči poskytovatelům podpory z projektů spolufinancovaných z rozpočtu EU. ČP, že nemá nedoplatky z titulu mzdových nároků jeho zaměstnanců. V případě formy podpory B (finanční nástroj) mohou být příjemci též územní samosprávné celky, jimi zřízené organizace nebo akciové společnosti, v nichž

Seznam je součástí přílohy č. 1 programu, část A.

str. 80 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií má územní samosprávný celek vlastnický podíl, obchodní podíl a podíl na hlasovacích právech vyšší než 50 %.


Služby pro MSP zaměřené na mezinárodní konkurenceschopnost usnadňující vstup na zahraniční trhy (účast na zahraničních výstavách a veletrzích, organizace seminářů/akcí se zaměřením na konkrétní problematiku týkající se mezinárodní konkurenceschopnosti, např. právní aspekty daného teritoria aj., získání zkušeností s podnikáním v zahraničí, zvýšení schopnosti mezinárodní expanze a posílení růstových motivací podniků hledajících nové rozvojové příležitosti), např. prostřednictvím analýzy k plánování a designu nových produktů včetně posouzení jejich tržního potenciálu, a rozvoje nových technologií.

Marketing


Další požadavky určí konkrétní výzvy.

Sofistikované poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí (se specifickou teritoriální znalostí) a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací (mentoring, koučink, foresight ad.).

Malé a střední podniky (individuálně) Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest (pouze interní projekty) Česká agentura na podporu obchodu CzechTrade (pouze interní projekty)

Plánované vyhlášení výzvy: 05/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 06/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 09/2016

Konečnými příjemci podpory v interních projektech jsou MSP.

Služby zaměřené na podporu internacionalizace MSP. Služby podporující zapojování MSP do mezinárodních programů, jako např. v oblasti výzkumné spolupráce (Horizont 2020, COSME). Služby zaměřené na zvýšení marketingových a manažerských dovedností MSP.

str. 81 / 167


Poradenství


Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Podpora poradenských služeb a služeb pro začínající podniky. Podporovány budou poradenské služby pro začínající MSP (s historií do 3 let) poskytované provozovateli inovační infrastruktury jako jsou podnikatelské inkubátory, vědeckotechnické parky a inovační centra.

Provozovatelé inovační infrastruktury, jako jsou podnikatelské inkubátory, vědeckotechnické parky a inovační centra působící 17 v regionech ČR. Příjemci podporovaných poradenských služeb a služeb pro MSP jsou podnikatelské 18 subjekty MSP .


Tabulka 21 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP PIK Zdroj: http://www.czechinvest.org/op-podnikani-a-inovace-pro-konkurenceschopnost), http://www.czechinvest.org/data/files/op-pik-harmonogram-vyzev-2016-5232.pdf)

17

Příjemci dotace mají ve svých stanovách zakotveno, že byli zřízeni za účelem podpořit intenzitu, kvalitu a rychlost šíření inovací a transferu technologií do hospodářské praxe daného regionu. Provozovatelé inovační infrastruktury budou vybráni na základě výběrových kritérií a podmínek, které budou stanoveny v jednotlivých výzvách programu. 18

Tento podnikatelský subjekt musí splňovat určité podmínky uvedené v programu podpory, str. 5.

str. 82 / 167

2A) Zlepšení hospodářské výkonnosti všech zemědělských podniků a usnadnění jejich restrukturalizace a modernizace, zejména za účelem zvýšení míry účasti na trhu a orientace na trh, jakož i diverzifikace zemědělských činností 2C) Zlepšení 2B) Usnadnění vstupu ekonomické výkonnosti dostatečně kvalifikovaných lesního hospodářství zemědělců do odvětví, a zejména generační obnovy v tomto odvětví

2 Zvýšení životaschopnosti zemědělských podniků a konkurenceschopnosti všech druhů zemědělské činnosti ve všech regionech a podpora inovativních zemědělských technologií a udržitelného obhospodařování lesů

Program rozvoje venkova

Zdroj dotace

Prioritní oblast


Opatření

Podopatření

M01 Předávání znalostí a informační akce M02 Poradenské, řídicí a pomocné služby pro zemědělství M04 Investice do hmotného majetku

4.1 Podpora investic v zemědělských podnicích 4.3 Podpora investic do infrastruktury související s rozvojem, modernizací nebo přizpůsobením se zemědělství a lesnictví

M16 Spolupráce

M01 Předávání znalostí a informační akce

M06 Rozvoj zemědělských podniků a podnikatelské činnosti

6.1 Podpora zahájení podnikatelské činnosti pro mladé zemědělce

M01 Předávání znalostí a informační akce M04 Investice do hmotného majetku M08 Investice do rozvoje lesních oblastí a zlepšování životaschopnosti lesů

Tabulka 22 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – PRV Zdroj: https://www.szif.cz/cs/prv2014-zakladni_informace), https://www.szif.cz/cs/CmDocument?rid=%2Fapa_anon%2Fcs%2Fdokumenty_ke_stazeni%2Fprv2014%2Fzakladni_informa ce%2Fprog_dokumenty%2F1448632500936.pdf

str. 83 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl 2:

Specifický cíl

Investiční priorita

Prioritní osa

Operační program

Podpora aktivní zaměstnanosti a vytváření nových pracovních míst

Aktivity

Bilanční a pracovní diagnostika (podpora souladu mezi schopnostním, vzdělanostním a pracovním potenciálem osob) Rekvalifikace Rozvoj základních kompetencí za účelem snazšího uplatnění na trhu práce nízkokvalifikovaných a znevýhodněných

1.1.1 Zvýšit zaměstnanost podpořených osob, zejména starších,

Poradenské a informační činnosti a programy

Podpora vytváření nových pracovních míst

MPSV a jím řízené/zřízené instituce Poradenské a vzdělávací instituce Nestátní neziskové organizace

Podpora umístění na uvolněná pracovní místa Podpora aktivit k získání pracovních návyků a zkušeností

Obce a svazky obcí apod.

Podpora flexibilních forem zaměstnání Doprovodná opatření umožňující začlenění podpořených osob na trh práce Motivační aktivity (zaměřené na zvýšení orientace v požadavcích trhu práce apod.) Pracovní rehabilitace Realizace nových či inovativních nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti Zprostředkování zaměstnání uchazečům o zaměstnání a poskytování souvisejících služeb v oblasti zaměstnanosti

prostřednictvím programu Záruky pro mládež

1.1.2 Zvýšit zaměstnanost podpořených mladých osob

vzdálených trhu práce, také prostřednictvím místních iniciativ na podporu zaměstnanosti a mobility pracovníků

1.1 Přístup k zaměstnání pro osoby hledající zaměstnání a neaktivní osoby, včetně dlouhodobě nezaměstnaných a osob

1 Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

OP Zaměstnanost

Zprostředkování zaměstnání

Typy příjemců

Poskytování poradenské činnosti za účelem zjišťování osobnostních a kvalifikačních předpokladů mladých pro volbu povolání, pro zprostředkování vhodného zaměstnání; poskytování poradenství v oblasti další účasti ve vzdělávání apod. Poskytování rekvalifikací Podpora aktivit k získání pracovních návyků a zkušeností Podpora zahájení samostatné výdělečné činnosti Motivační aktivity zaměřené na zvýšení orientace mladých lidí v požadavcích trhu práce, požadavcích volných pracovních míst na trhu práce apod.

pozn.: v období 2015-2018, resp. 2015 – 2021 je otevřeno několik průběžných výzev

str. 84 / 167

1.5.1 Zvýšit zaměstnanost podpořených mladých lidí, kteří nejsou v zaměstnání, ve vzdělávání nebo v profesní přípravě v regionu NUTS II Severozápad

1.5 Trvalé začlenění mladých lidí na trh práce, mimo jiné pomocí „záruky pro mladé lidi”, a to zejména těch, kteří nejsou ve vzdělávání, v zaměstnání nebo v profesní přípravě, včetně těch mladých lidí, kterým hrozí sociální vyloučení, a mladých lidí z marginalizovaných komunit


OP Zaměstnanost

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Zprostředkování zaměstnání uchazečům o zaměstnání a poskytování souvisejících služeb v oblasti zaměstnanosti

MPSV a jím řízené/zřízené instituce

Poskytování poradenské činnosti za účelem zjišťování osobnostních a kvalifikačních předpokladů mladých pro volbu povolání, pro zprostředkování vhodného zaměstnání a při výběru vhodných nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti Poskytování poradenství v oblasti další účasti ve vzdělávání, zvyšování či prohlubování kvalifikace, včetně podpory rekvalifikací, s cílem harmonizovat vztah mezi nabídkou a poptávkou na trhu práce Poskytování rekvalifikací – získání nové kvalifikace, zvyšování, rozšiřování nebo prohlubování dosavadní kvalifikace, včetně jejího udržování a obnovování. Za rekvalifikaci se považuje i získání kvalifikace pro pracovní uplatnění osoby, která dosud žádnou kvalifikaci nezískala Podpora aktivit k získání pracovních návyků a zkušeností jako jsou veřejně prospěšné práce, společensky účelná pracovní místa, krátkodobé pracovní příležitosti, pracovní trénink, odborné praxe a stáže, včetně podpory mezinárodní pracovní mobility; podpora vytváření míst určených k získání odborné praxe či podpora vytváření stáží Podpora zahájení samostatné výdělečné činnosti, a to zejména formou rekvalifikací, poradenství a poskytování příspěvků Motivační aktivity zaměřené na zvýšení orientace mladých lidí v požadavcích trhu práce, požadavcích volných pracovních míst na trhu práce, dále příprava k zařazení do rekvalifikace, resp. jiného nástroje aktivní politiky zaměstnanosti, včetně obnovení nebo získání pracovních návyků

pozn.: předpokládaný termín vyhlášení výzev je 2. Polovina roku 2016

Tabulka 23 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP Zaměstnanost Zdroj: https://www.esfcr.cz/programy/op-zamestnanost

str. 85 / 167


Podopatření

6.4 Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností

6B) Posílení místního rozvoje ve venkovských oblastech

6A) Usnadnění diverzifikace, vytváření a rozvoje malých podniků, jakož i pracovních míst

Opatření

M19 Podpora místního rozvoje na základě iniciativy LEADER (komunitně vedený místní rozvoj)

6C) Zlepšení dostupnost, využívání a kvality informačních a komunikačních technologií (IKT) ve venkovských oblastech

ve venkovských oblastech

6 Podpora sociálního začleňování, snižování chudoby a hospodářského rozvoje


Zdroj dotace

Prioritní oblast


V rámci zvolené strategie nebyla vybrána opatření, která by přímo přispívala k řešení prioritní oblasti 6C.


str. 86 / 167

Období realizace: 1. 12. 2015 – 30. 11. 2020

Realizovaný projekt Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II (POVEZ II)

Operační program OP Zaměstnanost

Ministerstvo průmyslu a sociálních věcí

Poskytovatel dotace


Forma podpory

Cílová skupina projektu

Zaměstnavatelé ve smyslu § 7 Zákoníku práce, a to prostřednictvím svých zaměstnanců či potenciálně nových zaměstnanců

Zaměstnavatelé získají příspěvek na vzdělávání svých zaměstnanců a refundaci jejich mezd po dobu školení. Vzdělávání může být zajištěno: -

Fyzické osoby – OSVČ

Nestátní neziskové organizace

-

externím vzdělávacím zařízením (uznatelným nákladem bude pouze kurzovné), interními lektory zaměstnavatele (uznatelným budou mzdové náklady lektora, který zajišťuje odborný rozvoj.

Vzdělávání bude moci být realizováno jako vzdělávání obecné i specifické, a to jak v akreditovaných, tak neakreditovaných kurzech. Rovněž bude umožněno realizovat vzdělávání přímo na pracovišti zaměstnavatele, a to včetně praktické přípravy.

Tabulka 25 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – MPSV Zdroj: https://portal.mpsv.cz/upcr/esf/projekty_v_realizaci/celorep/povez-ii

str. 87 / 167

Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program


Opatření

Příjemci podpory

Výstavba, rekonstrukce a vybavení sociálních podniků – vznik a rozvoj sociálních podniků – umožní sociálně vyloučeným osobám a osobám ohroženým sociálním vyloučením vstup a trh práce a do podnikatelského prostředí

Osoby samostatně výdělečné činné Malé a střední podniky

Kraje Organizace zřizované nebo zakládané kraji

2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

2 Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů

IROP

Obce

Organizace zřizované nebo zakládané obcemi


Dobrovolné svazky obcí Organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí Nestátní neziskové organizace Církve Církevní organizace

Tabulka 26 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – IROP Zdroj: http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Dokumenty

str. 88 / 167

Druh dotace

Zprostředkující subjekt dotace


Podporované oblasti

Zpracovatelský průmysl Zavedení nebo rozšíření výroby v oborech zpracovatelského průmyslu

Formy investičních pobídek

Sleva na dani z příjmů právnických osob na 10 let. Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst až do výše 300 tis. Kč. Hmotná podpora rekvalifikace nebo školení nových zaměstnanců až do výše 60 % ze školících nákladů. Osvobození od daně z nemovitostí na 5 let – pouze ve zvýhodněných průmyslových zónách. Hmotná podpora na pořízení majetku.

Technologická centra

Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst až do výše 300 tis. Kč. Hmotná podpora rekvalifikace nebo školení nových zaměstnanců až do výše 60 % ze školících nákladů. Osvobození od daně z nemovitostí na 5 let – pouze ve zvýhodněných průmyslových zónách. Hmotná podpora na pořízení majetku – pouze pro strategickou investiční akci.

Centra strategických služeb

Investiční pobídky

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Vybudování nebo rozšíření výzkumněvývojového centra

Sleva na dani z příjmů právnických osob na 10 let.

Zahájení nebo rozšíření činností: - centra sdílených služeb - centra pro tvorbu software - high-tech opravárenského centra - datového centra - centra zákaznické podpory (call centra)

Sleva na dani z příjmů právnických osob na 10 let. Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst až do výše 300 tis. Kč. Hmotná podpora rekvalifikace nebo školení nových zaměstnanců až do výše 50 % ze školících nákladů. Osvobození od daně z nemovitostí na 5 let – pouze ve zvýhodněných průmyslových zónách.

Tabulka 27 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – CzechInvest Zdroj: http://www.czechinvest.org/investicni-pobidky-nove)

str. 89 / 167



Opatření

Cíl: Udržení turistické atraktivity prostřednictvím udržitelného zhodnocení společného přírodního a kulturního dědictví

6c Zachování, ochrana, propagace a rozvoj přírodního a kulturního dědictví

Prioritní osa 2 Zachování a ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů

Zdroj dotace Program spolupráce

Saské státní ministerstvo životního prostředí a zemědělství

Poskytovatel dotace

Podpora cestovního ruchu

Příjemci dotace v ČR

Investice do zachování a ochrany, propagace a rozvoje kulturního a přírodního dědictví, uměleckých objektů a kulturních projektů

orgány veřejné správy a jimi zřizované a zakládané organizace

Podpora kulturního a venkovského cestovního ruchu.

vzdělávací instituce

Rozvoj turisticko-kulturní infrastruktury včetně s tím související dopravní infrastruktury. Společný vývoj koncepcí a produktů, realizace společných marketingových opatření, propojení jednotlivých zařízení a tvorba systémů pro společný management.

Termíny předkládání projektových žádostí ERN CZ 15/04/2016 EEE CZ 15/05/2016

nevládní neziskové organizace evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS)

Tabulka 28 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – Program spolupráce Zdroj: http://www.sn-cz2020.eu/cz/foerderprogramm/programminformationen/basisseite_1.jsp

str. 90 / 167

Prioritní oblast

4 Obnova, zachování a zlepšení ekosystémů souvisejících se zemědělstvím a lesnictvím


Zdroj dotace


4A) Obnova, zachování a zvýšení biologické rozmanitosti (včetně oblastí sítě Natura 2000, v oblastech s přírodními či jinými zvláštními omezeními), zemědělství vysoké přírodní hodnoty a stavu evropské krajiny 4B) Lepší hospodaření s vodou, včetně nakládání s hnojivy a pesticidy

Opatření

Opatření pro zemědělkou půdu: M01 Předávání znalostí a informační akce M02 Poradenské, řídicí a pomocné služby pro zemědělství M10 Agroenvironmentálně-klimatické opatření M11 Ekologické zemědělství M12 Platby v rámci sítě Natura 2000 a podle rámcové směrnice o vodě

4C) Předcházení erozi půdy a lepší hospodaření s půdou

M13 Platby pro oblasti s přírodními či jinými zvláštními omezeními Opatření pro lesnickou půdu: M01 Předávání znalostí a informační akce M08 Investice do rozvoje lesních oblastí a zlepšování životaschopnosti lesů M15 Lesnicko-environmentální a klimatické služby a ochrana lesů

Tabulka 29 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – PRV Zdroj: https://www.szif.cz/cs/prv2014-zakladni_informace, https://www.szif.cz/cs/CmDocument?rid=%2Fapa_anon%2Fcs%2Fdokumenty_ke_stazeni%2Fprv2014%2Fzakladni_informa ce%2Fprog_dokumenty%2F1448632500936.pdf

str. 91 / 167

Specifický cíl 3.1 Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví

Prioritní osa 3 Dobrá správa území a zefektivnění veřejných institucí

IROP

Operační program


Opatření

Příjemci podpory

Revitalizace souboru vybraných památek (zajištění vyšší bezpečnosti návštěvníků, odstraňování přístupových bariér, zvýšení ochrany památky a jejího zabezpečení, restaurování památek, rekonstrukce stávajících expozic a depozitářů a budování nových, digitalizace památek a mobiliářů, obnova park a zahrad u souborů památek, modernizace, popř. výstavba nezbytných objektů sociálního, technického a technologického zázemí.

Vlastníci památek, muzeí a knihoven nebo subjekty s právem hospodaření (dle zápisu v katastru nemovitostí), kromě fyzických osob nepodnikajících.

Zefektivnění ochrany a využívání sbírkových a knihovních fondů a jejich zpřístupnění (zvýšení ochrany sbírkových a knihovních fondů, restaurování sbírkových a knihovních fondů, zajištění vyšší bezpečnosti návštěvníků, odstraňování přístupových bariér, digitalizace sbírek a knihovních fondů – pouze jako součást komplexnějších projektů, zabezpečení a osvětlení objektů, rekonstrukce stávajících expozic a depozitářů a budování nových, modernizace, popř. výstavba nezbytných objektů sociálního, technického a technologického zázemí.



str. 92 / 167


Prioritní osa 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem

Program podpory Technologie Nemovitosti



Operační program

Podpora investic


Podnikatelská činnost vymezená seznamem podporovaných ekonomických činností podle CZ – NACE:  Sekce B – Těžba a dobývání  Sekce C – Zpracovatelský průmysl  Sekce E – Zásobování vodu; činnosti související s odpadními vodami, odpady a sanacemi  Sekce F – Stavebnictví  Sekce G – Velkoobchod a maloobchod; opravy a údržba motorových vozidel  Sekce J – Informační a komunikační činnost  Sekce M – Profesní, vědecké a technické činnosti  Sekce N – Administrativní a podpůrné činnosti  Sekce S – Ostatní činnost

Příjemci

podpory

Termíny plánovaných výzev

Malý nebo střední podnik podle Doporučení 2003/361/ES


Dále musí splňovat podmínky uvedené v programu, případně potom v konkrétní výzvě.

Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 09/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 12/2016

Projekt regenerace zóny – projekt, jehož realizací dojde k přeměně technicky a účelově nevyhovujícího areálu nebo brownfieldu na podnikatelskou zónu.



Projekt rekonstrukce nájemního objektu (pouze v případě, že příjemcem podpory je základní územně samosprávný celek) – projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci technicky nevyhovujícího objektunebo objektu typu brownfield na podnikatelský objekt určený k pronájmu Projekt rekonstrukce objektu – projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci technicky nevyhovujícího objektu nebo objektu typu brownfield na podnikatelský objekt.

V případě formy podpory B (finanční nástroj) mohou být příjemci též územní samosprávné celky, jimi zřízené organizace nebo akciové společnosti, v nichž má územní samosprávný celek vlastnický podíl, obchodní podíl a podíl na hlasovacích právech vyšší než 50 %.


str. 93 / 167

19

1 Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace

Partnerství znalostního transferu

Podporovanou aktivitou je vytvoření partnerství mezi malým a středním podnikem a organizací pro výzkum a šíření znalostí za účelem transferu znalostí, souvisejících technologií a dovedností, ke kterým podnik nemá přístup. Znalostní transfer je realizován za účasti absolventa magisterského či doktorského studia přímo v provozovně podniku za dohledu vybraného expertního pracoviště. Projekt musí být zaměřen na minimálně jednu z následujících aktivit a musí mít strategický význam pro další rozvoj podniku:


Malý nebo střední 19 podnik , a organizace pro výzkum a šíření 20 znalostí Dále musí splňovat podmínky uvedené v programu podpory, případně potom v konkrétní výzvě.


a) zlepšení výrobních procesů, b) vývoj/inovace nových produktů a služeb nebo inovace procesu při vývoji a zavádění nových produktů a služeb, c) zlepšení podnikových procesů včetně procesu produktové certifikace. Inovační projekty - u projektů uplatňujících nová originální řešení program umožní českým firmám pořízení moderních strojů, zařízení, know-how a licencí nutných k jejich realizaci.

Inovace




Projekty na ochranu práv průmyslového vlastnictví - v tomto případě program přispěje k ochraně nehmotných statků v podobě patentů, užitných vzorů, průmyslových vzorů a ochranných známek.

Podnikatelský subjekt; zemědělští podnikatelé (definovaní zákonem č. 252/1997 Sb., o zemědělství) a potravinářští podnikatelé zaměřující se na výrobu položek mimo seznam uvedený v Příloze I. Smlouvy o fungování EU s projektem v oblasti VaV a inovací.


Malým a středním podnikem (MSP) se pro účely této Výzvy rozumí podnikatel splňující podmínky stanovené v

Příloze I Nařízení Evropské komise č. 651/2014 ze dne 17. června 2014 20

tj. subjekty splňující definici organizace pro výzkum a šíření znalostí dle čl. 2, bodu 83 Nařízení Komise (EU) č. 651/2014 ze dne 17. června 2014

str. 94 / 167

21 22


Potenciál


Aplikace

OP Podnikání a inovace konkurenceschopnost 2014 – 2020

pro


Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Založení nebo rozvoj center Průmyslového výzkumu, vývoje a inovací spočívající v pořízení pozemků, budov, strojů/zařízení a jiného vybavení centra nezbytného pro zajištění aktivit tohoto centra. U MSP (malé a střední podniky) jsou předmětem podpory i vybrané provozní náklady centra.

Podnikatelský subjekt; zemědělští 21 podnikatelé a potravinářští podnikatelé zaměřující se na výrobu položek mimo seznam uvedený v Příloze I. Smlouvy o fungování EU s projektem v oblasti VaV a inovací.


Dále musí splňovat podmínky programu podpory, či konkrétní výzvy. Podporovanou aktivitou je realizace průmyslového výzkumu a experimentálního vývoje ve smyslu Článku 25 Nařízení Komise (EU) č. 651/2014.

Podnikatelské subjekty a organizace pro výzkum a šíření 22 znalostí. Dále musí splňovat podmínky uvedené v programu podpory, případně potom v konkrétní výzvě.


definovaní zákonem č. 252/1997 Sb., o zemědělství tj. subjekty splňující definici organizace pro výzkum a šíření znalostí dle čl. 2, bodu 83 Nařízení Komise (EU)

č.651/2014 ze dne 17. června 2014.

str. 95 / 167


Služby infrastruktury


Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Poskytování služeb inovačním podnikům (strategické řízení a management inovací; strategické poradenství při vstupu na nové trhy; ochrana a využití práv duševního vlastnictví, navazování a rozvíjení výzkumné spolupráce; komercializace výsledků výzkumu; přístup ke kapitálu apod.

Právnická osoba, která bude působit jako provozovatel vědeckotechnického parku, inovačního centra nebo podnikatelského 23 inkubátoru.

Provozování stávajícího vědeckotechnického parku nebo podnikatelského inkubátoru nebo inovačního centra (pouze v režimu de minimis).

Neziskové organizace – obecně prospěšné 24 společnosti a sdružení 25 právnických osob

V odůvodněných případech také rozšíření prostor VTP a pořízení nového vybavení a zlepšení kapacit pro společné využívání technologií V ojedinělých případech také výstavba nové sdílené infrastruktury v regionu, kde bude prokázán nedostatek vhodné výzkumné nebo inovační infrastruktury pro podnikatelské subjekty


Municipalita Vysoká škola, univerzita. Dále musí splňovat podmínky uvedené v programu podpory, případně potom v konkrétní výzvě.


Zdroj dotace

Opatření Prioritní oblast

1 Podpora předávání znalostí a inovací v zemědělství, lesnictví a ve venkovských oblastech


1A) Podpora inovací, spolupráce a rozvoje základny ve venkovských oblastech

M01 Předávání znalostí a informační akce M02 Poradenské, řídicí a pomocné služby pro zemědělství M16 Spolupráce

23

dle podmínek programu bude vést analytickou účetní evidenci ve vztahu ke způsobilým výdajům projektu, nezbytnou pro provádění auditů a kontrol a ve svých stanovách má explicitně zakotveno, že byla zřízena za účelem podpořit intenzitu, kvalitu a rychlost šíření inovací a transferu technologií do hospodářské praxe daného regionu s důrazem na progresivní (high-tech) technologie 24 25

založené dle zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech Založené dle § 20f a následujících, dle zákona č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, v platném znění

str. 96 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 1B) Posílení vazeb mezi zemědělstvím, produkcí potravin a lesnictvím a výzkumem a inovacemi, mimo jiné za účelem zlepšení řízení v oblasti životního prostředí a environmentálního profilu

M16 Spolupráce

1C) Podpora celoživotního vzdělávání a odborné přípravy v odvětvích zemědělství a lesnictví

M01 Předávání znalostí a informační akce

Tabulka 32 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – PRV

Druh dotace

Zprostředkující subjekt dotace

Zdroj: (https://www.szif.cz/cs/prv2014-zakladni_informace), https://www.szif.cz/cs/CmDocument?rid=%2Fapa_anon%2Fcs%2Fdokumenty_ke_stazeni%2Fprv2014%2Fzakladni_informa ce%2Fprog_dokumenty%2F1448632500936.pdf

Podporované oblasti

Formy investičních pobídek

Zpracovatelský průmysl


Zavedení nebo rozšíření výroby v oborech zpracovatelského průmyslu

Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst až do výše 300 tis. Kč. Hmotná podpora rekvalifikace nebo školení nových zaměstnanců až do výše 60 % ze školících nákladů. Osvobození od daně z nemovitostí na 5 let – pouze ve zvýhodněných průmyslových zónách.

Technologická centra


Vybudování nebo rozšíření výzkumně-vývojového centra

Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst až do výše 300 tis. Kč. Hmotná podpora rekvalifikace nebo školení nových zaměstnanců až do výše 60 % ze školících nákladů. Osvobození od daně z nemovitostí na 5 let – pouze ve zvýhodněných průmyslových zónách. Hmotná podpora na pořízení majetku – pouze pro strategickou investiční akci.

Investiční pobídky

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Hmotná podpora na pořízení majetku.

Centra strategických služeb


Zahájení nebo rozšíření činností: - centra sdílených služeb - centra pro tvorbu software - high-tech opravárenského centra - datového centra - centra zákaznické podpory (call centra)

Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst až do výše 300 tis. Kč. Hmotná podpora rekvalifikace nebo školení nových zaměstnanců až do výše 50 % ze školících nákladů. Osvobození od daně z nemovitostí na 5 let – pouze ve zvýhodněných průmyslových zónách.

Tabulka 33 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – CzechInvest Zdroj: http://www.czechinvest.org/investicni-pobidky-nove)

str. 97 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 5.2.2



Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program

Zvýšení kvality vzdělávacího procesu

Opatření

Podpora infrastruktury pro předškolní vzdělávání – podpora zařízení péče o děti do 3 let, dětských skupin a mateřských škol.

Podpora infrastruktury pro základní vzdělávání v základních školách.

2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení


IROP

Podpora infrastruktury škol a školských zařízení pro střední a vyšší odborné vzdělávání. Podpora infrastruktury pro celoživotní vzdělávání v následujících klíčových kompetencích: v oblastech komunikace v cizích jazycích, v oblastech technických a řemeslných oborů, přírodních věd, ve schopnosti práce s digitálními technologiemi.

Podpora infrastruktury pro zájmové a neformální vzdělávání mládeže.

Příjemci podpory

Zařízení péče o děti do 3 let Školy a školská zařízení v oblasti předškolního, základního a středního vzdělávání a vyšší odborné školy Další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit Kraje Organizace zřizovaní nebo zakládané kraji Obce Organizace zřizované nebo zakládané obcemi

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 05/2016 06/2016 07/2016 09/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 06/2016 06/2016 08/2016 09/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 11/2016 06/2023 02/2017 06/2023

Nestátní neziskové organizace Církve Církevní organizace Organizační složky státu příspěvkové organizace organizačních složek státu


str. 98 / 167

Investiční priority 1 Omezování a prevence předčasného ukončování školní docházky a podpora rovného přístupu ke kvalitním programům předškolního rozvoje, k primárnímu a sekundárnímu vzdělávání, možnostem formálního a neformálního vzdělávání, které umožňuje zpětné začlenění do procesu vzdělávání a odborné přípravy

Prioritní osa 3 Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu a sekundárnímu vzdělávání

OP Výzkum, vývoj a vzdělávání

Operační program


Specifické cíle

1. Zvýšení kvality předškolního vzdělávání včetně usnadnění přechodu dětí na ZŠ

2. Zlepšení kvality vzdělávání a výsledků žáků v klíčových kompetencích

3. Rozvoj systému strategického řízení a hodnocení kvality ve vzdělávání

4. Zkvalitnění přípravy budoucích a začínajících pedagogických pracovníků

Příjemci podpory

Školy a školská zařízení v oblasti předškolního, základního a středního vzdělávání, zájmového, základního a středního uměleckého vzdělávání a vyšších odborných škol. Vysoké školy podle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, které připravují budoucí pedagogické pracovníky. Další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit. Orgány státní správy a samosprávy, včetně jejich svazků nebo sdružení a jimi zřízené a podřízené organizace. Okruh příjemců může být dále definován či zúžen v dalších dokumentech jako např. ve výzvách k předkládání projektů apod.

5. Zvýšení kvality vzdělávání a odborné přípravy včetně posílení jejich relevance pro trh práce

str. 99 / 167

3 Socio-ekonomická integrace marginalizovaných skupin, jako jsou Romové

2 Boj proti všem formám diskriminace a prosazování rovných příležitostí

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 1. Kvalitní podmínky pro inkluzivní vzdělávání

Běžné školy a školská zařízení v oblasti předškolního, základního a středního vzdělávání, zájmového, základního a středního uměleckého vzdělávání a vyšší odborné školy. V případě projektů zaměřených na aktivizační programy pro děti a žáky se zdravotním postižením mohou být příjemci školy samostatně zřízené pro žáky se zdravotním postižením. Další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit. Orgány státní správy a samosprávy, včetně jejich svazků nebo sdružení a jimi zřízené a podřízené organizace. Vysoké školy podle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, které připravují budoucí pedagogické pracovníky.

1. Sociální integrace dětí a žáků včetně začleňování romských dětí do vzdělávání

Běžné školy hlavního vzdělávacího proudu a školská zařízení v oblasti předškolního, základního a středního vzdělávání, zájmového, základního a středního uměleckého vzdělávání a vyšší odborné školy. Další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit. Orgány státní správy a samosprávy, včetně jejich svazků nebo sdružení a jimi zřízené a podřízené organizace. Vysoké školy podle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, které připravují budoucí pedagogické pracovníky. Okruh příjemců může být dále definován či zúžen v dalších dokumentech jako např. ve výzvách k předkládání projektů apod.

Tabulka 35 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP VVV Zdroj: http://www.msmt.cz/uploads/OP_VVV/Text_OP_VVV.pdf

str. 100 / 167



Opatření

Cíl: Rozšíření přeshraničních nabídek vzdělávání; Zlepšení zaměstnatelnosti mladých lidí

10b Investice do vzdělávání, odborné přípravy a školení za účelem získávání dovedností a celoživotního učení: vypracováním a naplňováním společných programů vzdělávání, odborné přípravy a školení

Prioritní osa 3 Investice do vzdělávání, odborné přípravy a odborného výcviku k získávání dovedností a do celoživotního učení



Poskytovatel dotace

Zvýšení účasti obyvatelstva na vzdělávání

Podpora předškolního vzdělávání. Podpora environmentálního vzdělávání a ekologického povědomí. Zlepšování jazykové vybavenosti a mezikulturních kompetencí. Podpora školních projektů a profesní kvalifikace v oblasti vzdělávání. Podpora opatření v rámci přeshraniční odborné přípravy, dalšího vzdělávání a kvalifikace, opatření za účelem přizpůsobení se trhu práce včetně opatření pro přenos vzdělávání. Kooperační opatření vysokých škol, vzdělávacích institucí a podniků za účelem přenosu knowhow na rozhraní mezi hospodářstvím a společností, budování a rozšiřování akademických kooperačních sítí a podpora mobility.


Orgány veřejné správy a jimi zřizované a zakládané organizace


Vzdělávací instituce Nevládní neziskové organizace Hospodářské a profesí svazy Evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS) Podnikatelské subjekty


str. 101 / 167

Investiční priority 1 Zlepšování kvality a účinnosti a přístupu k terciárnímu a rovnocennému vzdělávání, zejména v případě znevýhodněných skupin, aby se zvýšila účast a úrovně dosaženého vzdělání

Prioritní osa 2 Rozvoj vysokých škol a lidských zdrojů pro výzkum a vývoj


Operační program


Specifické cíle

1. Zvýšení kvality vzdělávání na vysokých školách a jeho relevance pro potřeby trhu práce

2. Zvýšení účasti studentů se specifickými potřebami, ze socio- ekonomicky znevýhodněných skupin a z etnických minorit na vysokoškolském vzdělávání, a snížení studijní neúspěšnosti studentů 3. Zkvalitnění podmínek pro celoživotní vzdělávání na vysokých školách

4. Nastavení a rozvoj systému hodnocení a zabezpečení kvality a strategického řízení vysokých škol

5. Zlepšení podmínek pro výuku spojenou s výzkumem a pro rozvoj lidských zdrojů v oblasti výzkumu a vývoje

Příjemci podpory

Pro specifický cíl 1-4: Vysoké školy podle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů. Orgány státní správy a samosprávy, včetně jejich svazků, jim podřízené či jimi zřízené organizace. Pro specifický cíl 2: další subjekty - vysoké školy, veřejné výzkumné instituce, vyšší odborné školy, korporace (vč. obchodních), orgány státní správy a samosprávy, jim podřízené či jimi zřízené organizace, další instituce podílející se na realizaci intervencí specifického cíle2, nutnou podmínkou je spolupráce svysokou školou. Partnerem mohou být i další subjekty podílející se na realizaci intervencí specifických cílů 1-4 (vysoké školy, veřejné výzkumné instituce, vyšší odborné školy, korporace (vč. obchodních), orgány státní správy a samosprávy, jim podřízené či jimi zřízené organizace, další instituce podílející se na realizaci intervencí specifických cílů1-4. Okruh příjemců může být dále definován či zúžen v dalších dokumentech jako např. ve výzvách k předkládání projektů apod. Pro specifický cíl 5: Subjekty splňující definici organizace pro výzkum a šíření znalostí dle Rámce pro státní podporu VaVaI (vysoké školy, veřejné výzkumné instituce, korporace (vč. obchodních) příspěvkové organizace státu a územních samosprávných celků, organizační složky státu atd.). Další subjekty provádějící výzkum či neformální vzdělávání (propagace/popularizace výsledků VaVaI, např. science learning centra, návštěvnická centra apod.). Orgány státní správy a samosprávy včetně jejich svazků, jim podřízené či jimi zřízené organizace. Další subjekty zapojené do řízení a implementace RIS3. Okruh příjemců může být dále definován či zúžen v dalších dokumentech jako např. ve výzvách k předkládání projektů apod.

str. 102 / 167


2 Investice do vzdělávání, odborného vzdělávání a odborné přípravy pro získání dovedností a do celoživotního učení rozvíjením infrastruktury pro vzdělávání a odbornou přípravu

1 Zkvalitnění vzdělávací

infrastruktury na vysokých školách za účelem zajištění vysoké kvality výuky, zlepšení přístupu znevýhodněných skupin a zvýšení otevřenosti vysokých škol.

Vysoké školy podle zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů. Okruh příjemců může být dále definován či zúžen v dalších dokumentech jako např. ve výzvách k předkládání projektů apod.

Tabulka 37 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP VVV Zdroj: http://www.msmt.cz/uploads/OP_VVV/Text_OP_VVV.pdf


Investiční priority 1 Posilování výzkumné a inovační infrastruktury a kapacit pro rozvoj vynikající úrovně výzkumu a inovací a podpora odborných středisek, zejména těch, jež jsou předmětem celoevropského zájmu

Prioritní osa 1 Posilování kapacit pro kvalitní výzkum


Operační program

Podpora tradičních průmyslových odvětví

Specifické cíle

1. Zvýšení mezinárodní kvality výzkumu a jeho výsledků 2. Budování kapacit a posílení dlouhodobé spolupráce výzkumných organizací s aplikační sférou

Příjemci podpory

Subjekty splňující definici organizace pro výzkum a šíření znalostí dle Rámce pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (vysoké školy, veřejné výzkumné instituce, korporace (vč. obchodních), příspěvkové organizace státu a územních samosprávných celků, organizační složky státu atd.). Další subjekty provádějící výzkum.

str. 103 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií 3. Zkvalitnění infrastruktury pro výzkumně vzdělávací účely

Orgány státní správy a samosprávy včetně jejich svazků, jim podřízené či jimi zřízené organizace. Další subjekty zapojené do řízení a implementace RIS3.

4. Zlepšení strategického řízení výzkumu na národní úrovni Tabulka 38 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – OP VVV

Prioritní osa 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnost malých a středních podniků

Program podpory Školící střediska


pro

Operační program

Zdroj: http://www.msmt.cz/uploads/OP_VVV/Text_OP_VVV.pdf


Výstavba a pořízení nových, případně rekonstrukce stávajících školících center Modernizace prostor pro vzdělávání Pořízení vybavení školících prostor včetně školících pomůcek, vzdělávacích programů a práv duševního vlastnictví nezbytných k zahájení vzdělávací činnosti

Příjemci

podpory




Dále musí splňovat podmínky uvedené v programu, případně potom v konkrétní výzvě.

Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 06/2016

V rozsahu křížového financování bude v rámci podporovaného projektu umožněna podpora vzdělávání zaměstnanců a zaměstnavatelů příslušného podniku.

Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 09/2016


str. 104 / 167


Specifický cíl 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení

Prioritní osa 2 Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů

IROP

Operační program

Zvýšení konkurenceschopnosti pracovní síly

Opatření

Deinstitucionalizace sociálních služeb za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce. Infrastruktura pro dostupnost a rozvoj sociální služby. Podpora rozvoje infrastruktury komunitních center za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce. Sociální bydlení.


Příjemci podpory

Nestátní neziskové organizace

Plánované vyhlášení výzvy: 05/2016 06/2016 07/2016 09/2016

Organizační složky státu Příspěvkové organizace organizačních složek státu Kraje Organizace zřizované nebo zakládané kraji Obce Organizace zřizované nebo zakládané obcemi Dobrovolné svazky obcí Organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí Církve Církevní organizace

Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 06/2016 06/2016 08/2016 09/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 11/2016 06/2023 02/2017 06/2023


str. 105 / 167


Opatření

Cíl: Rozšíření přeshraničních nabídek vzdělávání; Zlepšení zaměstnatelnosti mladých lidí

10b Investice do vzdělávání, odborné přípravy a školení za účelem získávání dovedností a celoživotního učení: vypracováním a naplňováním společných programů vzdělávání, odborné přípravy a školení

Prioritní osa 3 Investice do vzdělávání, odborné přípravy a odborného výcviku k získávání dovedností a do celoživotního učení



Poskytovatel dotace


Podpora předškolního vzdělávání. Podpora environmentálního vzdělávání a ekologického povědomí. Zlepšování jazykové vybavenosti a mezikulturních kompetencí. Podpora školních projektů a profesní kvalifikace v oblasti vzdělávání. Podpora opatření v rámci přeshraniční odborné přípravy, dalšího vzdělávání a kvalifikace, opatření za účelem přizpůsobení se trhu práce včetně opatření pro přenos vzdělávání. Kooperační opatření vysokých škol, vzdělávacích institucí a podniků za účelem přenosu know-how na rozhraní mezi hospodářstvím a společností, budování a rozšiřování akademických kooperačních sítí a podpora mobility.




Vzdělávací instituce Nevládní neziskové organizace Hospodářské a profesí svazy Evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS) Podnikatelské subjekty

Tabulka 41 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – Program spolupráce Zdroj:http://www.sn-cz2020.eu/cz/foerderprogramm/programminformationen/basisseite_1.jsp

str. 106 / 167

Specifický cíl

3.1.1 Zvýšit kvalitu a kvantitu využívání sociálních inovací a mezinárodní spolupráce v tematických oblastech OPZ


3.1 Zvýšit kvalitu a kvantitu využívání sociálních inovací a mezinárodní spolupráce

Prioritní osa

3 Sociální inovace a mezinárodní spolupráce

OP Zaměstnanost

Operační program


Aktivity

Typy příjemců

Podpora kapacit pro vývoj a šíření inovací – např. inovačních „laboratoří, hubů a inkubátorů“ na příslušné úrovni zaměřených na podporu inovací voblasti aktivní politiky zaměstnanosti, sociálního začleňování a veřejné správy. Vytvoření a rozvoj kapacit pro inovační nabídku a poptávku (vzdělávání aktérů na straně poptávky i nabídky, vznik inovační platformy – podpora síťování a spolupráce aktérů, apod.).

Veřejně prospěšné organizace/NNO

Podpora sociálního experimentování, sběru dobré praxe a fungujících principů a jejich šíření. Aktivní a preventivní nástroje politiky zaměstnanosti, zprostředkování práce, inovace. V zaměstnávání mladých a starších lidí, inovace přispívající k rovným příležitostem na trhu práce a s důrazem na sladování pracovního a rodinného života, vznik nových pracovních příležitostí a přeměnu stávajících pracovních pozic v kontextu tzv. green economy a kreativních odvětví. Rozvíjení nových forem spolupráce regionů v oblasti zaměstnanosti a sociálního začleňování. Přizpůsobení pracovníků, podniků a podnikatelů změnám trhu práce, rozvoj lidských zdrojů ve firmách, inovace na pracovištích, rozvoj dalšího vzdělávání a strategií celoživotního vzdělávání pro zaměstnance. Nové přístupy k aktivnímu a zdravému stárnutí, zejména v souvislosti s udržením starších osob na trhu práce. Efektivní využití potenciálu migrace – inovativní způsoby práce s migranty v návaznosti na jejich inkluzi na trh práce (např. řešení nelegálních forem zaměstnanosti) a aktuální potřeby trhu práce. Zvyšování efektivity sociálních služeb a nové způsoby jejich financování a spolupráce se zaměstnavateli.

Kraje Obce Svazky obcí a jejich asociace Organizační složky státu a jimi zřízené příspěvkové organizace Sociální partneři Zaměstnavatelé Poskytovatelé sociálních služeb a jejich zastřešující organizace Vzdělávací a poradenské instituce Výzkumné organizace

Inovace v oblasti dlouhodobé péče, propojení sociální a zdravotní péče k zefektivnění služeb a komplexnímu uspokojení potřeb uživatelů. Podpora práce komunitních organizací a dalších místních iniciativ s cílem zlepšování vztahu a koordinace mezi různými organizacemi se záměrem poskytovat vylepšené služby, které reagují na aktuální potřeby klientů. Podpora nových metod sociální práce zaměřených na prevenci ztráty bydlení a znovuzačlenění do bydlení. Inovace v oblasti sociálního začleňování, podpora inovací pro řešení vyloučených lokalit a lokalit, které jsou sociálním vyloučením ohrožené. Aktivity zvyšující transparentnost, udržitelnost a efektivnější fungování NNO, snižující závislost NNO na veřejných zdrojích, naopak vedoucí klepšímu a efektivnějšímu využívání firemního dárcovství a spolupráce NNO se soukromou sférou.


str. 107 / 167




Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program

Posílení sociální soudržnosti a podpora komunitních společenství

Opatření

Deinstitucionalizace sociálních služeb za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce.

Příjemci podpory

Nestátní neziskové organizace Organizační složky státu Příspěvkové organizace organizačních složek státu Kraje

Infrastruktura pro dostupnost a rozvoj sociální služby. 2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi


IROP

Organizace zřizované nebo zakládané kraji Obce Organizace zřizované nebo zakládané obcemi Dobrovolné svazky obcí Organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí Církve Podpora rozvoje infrastruktury komunitních center za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce.

Sociální bydlení.

Církevní organizace

Obce Nestátní neziskové organizace

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 04/2016 05/2016 06/2016 06/2016 06/2016 07/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 05/2016 06/2016 07/2016 06/2016 06/2016 08/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 10/2016 12/2016 10/2016 10/2016 06/2023 05/2017

Církve Církevní organizace


str. 108 / 167

Specifický cíl 1.1.1 Zvýšit zaměstnanost podpořených osob, zejména starších, nízkokvalifikovaných a znevýhodněných

Aktivity

Zprostředkování zaměstnání

1.1.2 Zvýšit zaměstnanost podpořených mladých osob prostřednictvím programu Záruky pro mládež

Investiční priorita 1.1 Přístup k zaměstnání pro osoby hledající zaměstnání a neaktivní osoby, včetně dlouhodobě nezaměstnaných a osob vzdálených trhu práce, také prostřednictvím místních iniciativ na podporu zaměstnanosti a mobility pracovníků

Prioritní osa


OP Zaměstnanost

Operační program


Zprostředkování zaměstnání uchazečům o zaměstnání a poskytování souvisejících služeb v oblasti zaměstnanosti

Poradenské a informační činnosti a programy Bilanční a pracovní diagnostika (podpora souladu mezi schopnostním, vzdělanostním a pracovním potenciálem osob) Rekvalifikace Rozvoj základních kompetencí za účelem snazšího uplatnění na trhu práce Podpora vytváření nových pracovních míst

Typy příjemců




Podpora flexibilních forem zaměstnání Doprovodná opatření umožňující začlenění podpořených osob na trh práce Motivační aktivity (zaměřené na zvýšení orientace v požadavcích trhu práce apod.) Pracovní rehabilitace Realizace nových či inovativních nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti

Poskytování poradenské činnosti za účelem zjišťování osobnostních a kvalifikačních předpokladů mladých pro volbu povolání, pro zprostředkování vhodného zaměstnání; poskytování poradenství v oblasti další účasti ve vzdělávání apod. Poskytování rekvalifikací Podpora aktivit k získání pracovních návyků a zkušeností Podpora zahájení samostatné výdělečné činnosti Motivační aktivity zaměřené na zvýšení orientace mladých lidí v požadavcích trhu práce, požadavcích volných pracovních míst na trhu práce apod.


str. 109 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl 2: Aktivní začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených a sociálních skupin do společnosti a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce

Specifický cíl 2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

Prioritní osa 2 Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů

IROP

Operační program

.

Opatření

Příjemci podpory

Výstavba, rekonstrukce a vybavení sociálních podniků – vznik a rozvoj sociálních podniků – umožní sociálně vyloučeným osobám a osobám ohroženým sociálním vyloučením vstup a trh práce a do podnikatelského prostředí

Osoby samostatně výdělečné činné Malé a střední podniky

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 08/2016

Obce Kraje Organizace zřizované nebo zakládané kraji Organizace zřizované nebo zakládané obcemi Dobrovolné svazky obcí Organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí


Nestátní neziskové organizace Církve Církevní organizace


str. 110 / 167

Specifický cíl


Prioritní osa

Operační program


Aktivity

Typy příjemců

Podpora kapacit pro vývoj a šíření inovací – např. inovačních „laboratoří, hubů a inkubátorů“ a příslušné úrovni zaměřených na podporu inovací voblasti aktivní politiky zaměstnanosti, sociálního začleňování a veřejné správy. Vytvoření a rozvoj kapacit pro inovační nabídku a poptávku (vzdělávání aktérů na straně poptávky i nabídky, vznik inovační platformy – podpora síťování a spolupráce aktérů, apod.).

Veřejně prospěšné organizace/NNO

3.1.1 Zvýšit kvalitu a kvantitu využívání sociálních inovací a mezinárodní spolupráce v tematických oblastech OPZ

3.1 Zvýšit kvalitu a kvantitu využívání sociálních inovací a mezinárodní spolupráce

3 Sociální inovace a mezinárodní spolupráce

OP Zaměstnanost

Podpora sociálního experimentování, sběru dobré praxe a fungujících principů a jejich šíření. Aktivní a preventivní nástroje politiky zaměstnanosti, zprostředkování práce, inovace v zaměstnávání mladých a starších lidí, inovace přispívající k rovným příležitostem na trhu práce s důrazem na sladování pracovního a rodinného života, vznik nových pracovních příležitostí a přeměnu stávajících pracovních pozic v kontextu tzv. green economy a kreativních odvětví. Rozvíjení nových forem spolupráce regionů v oblasti zaměstnanosti a sociálního začleňování. Přizpůsobení pracovníků, podniků a podnikatelů změnám trhu práce, rozvoj lidských zdrojů ve firmách, inovace na pracovištích, rozvoj dalšího vzdělávání a strategií celoživotního vzdělávání pro zaměstnance. Nové přístupy k aktivnímu a zdravému stárnutí, zejména v souvislosti s udržením starších osob na trhu práce. Efektivní využití potenciálu migrace – inovativní způsoby práce s migranty v návaznosti na jejich inkluzi na trh práce (např. řešení nelegálních forem zaměstnanosti) a aktuální potřeby trhu práce. Zvyšování efektivity sociálních služeb a nové způsoby jejich financování a spolupráce se zaměstnavateli.

Kraje Obce Svazky obcí a jejich asociace Organizační složky státu a jimi zřízené příspěvkové organizace Sociální partneři Zaměstnavatelé Poskytovatelé sociálních služeb a jejich zastřešující organizace Vzdělávací a poradenské instituce Výzkumné organizace

Inovace v oblasti dlouhodobé péče, propojení sociální a zdravotní péče k zefektivnění služeb a komplexnímu uspokojení potřeb uživatelů. Podpora práce komunitních organizací a dalších místních iniciativ s cílem zlepšování vztahu a koordinace mezi různými organizacemi se záměrem poskytovat vylepšené služby, které reagují na aktuální potřeby klientů. Podpora nových metod sociální práce zaměřených na prevenci ztráty bydlení a znovuzačlenění do bydlení. Inovace v oblasti sociálního začleňování, podpora inovací pro řešení vyloučených lokalit a lokalit, které jsou sociálním vyloučením ohrožené. Aktivity zvyšující transparentnost, udržitelnost a efektivnější fungování NNO, snižující závislost NNO na veřejných zdrojích, naopak vedoucí k lepšímu a efektivnějšímu využívání firemního dárcovství a spolupráce NNO se soukromou sférou.


str. 111 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl 3: Zkvalitnění veřejných služeb a zlepšení kvality života obyvatel

Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program

. Opatření

Zvýšení kvality vysoce specializované péče.

Příjemci podpory

Příspěvkové organizace zřizované Ministerstvem zdravotnictví ČR

2.3 Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče o zdraví


IROP

Kraje Organizace zřizované nebo zakládané kraji Obce Zvýšení kvality návazné péče.

Deinstitucionalizace psychiatrické péče

Organizace zřizované nebo zakládané obcemi Subjekty poskytující veřejnou službu v oblasti zdravotní péče podle zákona č.372/2011 nebo zákona č. 258/2000 Sb., v platných zněních

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 04/2016 09/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 05/2016 10/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 06/2017 11/2020

Nestátní neziskové organizace Dobrovolné svazky obcí

Doplňková aktivita: Bude podporováno zahrnutí zeleně v okolí budov a na budovách, např. zelené zdi a střechy, aleje, parky a zahrady.

Organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí Církve Církevní organizace


str. 112 / 167

Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program


Opatření

Zajištění adekvátní odolnosti s důrazem na přizpůsobení se změnám klimatu a novým rizikům. - stavební úpravy stanice základní složky IZS ve stávající dislokaci - vybudování stanice základní složky IZS změnou její dislokace

1.3 Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof

1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony

IROP

Posílení vybavení základních složek IZS technikou a věcnými prostředky k zajištění připravenosti základních složek IZS v exponovaných územích s důrazem na přizpůsobení se změnám klimatu a novým rizikům. - pořízení specializované techniky a věcných prostředků pro odstraňování důsledků nadprůměrných sněhových srážek a masivních námraz - pořízení specializované techniky a věcných prostředků pro výkon činností spojených s orkány a větrnými smrštěmi - pořízení specializované techniky a věcných prostředků určených pro výkon činností spojených s extrémním suchem - pořízení specializované techniky a věcných prostředků určených pro výkon činnosti v souvislosti s haváriemi spojenými s únikem nebezpečných látek Modernizace vzdělávacích a výcvikových středisek pro základní složky IZS (simulátory, trenažéry, polygony apod. a jejich vybavení), zaměřených na rozvoj specifických dovedností a součinnost základních složek IZS při řešení mimořádných událostí.

Příjemci podpory


26

MV – Generální ředitelství HZS ČR HZS krajů Záchranný útvar HZS ČR Obce, které zřizují jednotky 27 požární ochrany – jednotky sboru dobrovolných hasičů kategorie II a III (podle přílohy zákona o požární ochraně) Policejní prezidium ČR Krajská ředitelství PČR

Plánované vyhlášení výzvy: 03/2016 06/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 04/2016 07/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 01/2018 12/2017

Kraje (kromě hl.m. Prahy) jako zřizovatelé zdravotnické záchranné služby krajů Organizační složky státu a jimi zřizované nebo zakládané organizace, které zajišťují vzdělávání a výcvik složek IZS Státní organizace, která zřizuje jednotku HZS podniku s územní působností


26

podle § 4 zákona č. 239/2000 Sb., o integrovaném záchranném systému a o změně některých zákonů

27

(§ 29 zákona č. 133/1985 Sb., o požární ochraně)

str. 113 / 167

Specifický cíl 1.1.1 Zvýšit zaměstnanost podpořených osob, zejména starších, nízkokvalifikovaných a znevýhodněných 1.1.2 Zvýšit zaměstnanost podpořených mladých osob prostřednictvím programu Záruky pro mládež

Investiční priorita 1.1 Přístup k zaměstnání pro osoby hledající zaměstnání a neaktivní osoby, včetně dlouhodobě nezaměstnaných a osob vzdálených trhu práce, také prostřednictvím místních iniciativ na podporu zaměstnanosti a mobility pracovníků

Prioritní osa 1 Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

OP Zaměstnanost

Operační program


Aktivity

Zprostředkování zaměstnání Poradenské a informační činnosti a programy Bilanční a pracovní diagnostika (podpora souladu mezi schopnostním, vzdělanostním a pracovním potenciálem osob) Rekvalifikace Rozvoj základních kompetencí za účelem snazšího uplatnění na trhu práce Podpora vytváření nových pracovních míst

Typy příjemců




Podpora flexibilních forem zaměstnání Doprovodná opatření umožňující začlenění podpořených osob na trh práce Motivační aktivity (zaměřené na zvýšení orientace v požadavcích trhu práce apod.) Pracovní rehabilitace Realizace nových či inovativních nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti Zprostředkování zaměstnání uchazečům o zaměstnání a poskytování souvisejících služeb v oblasti zaměstnanosti Poskytování poradenské činnosti za účelem zjišťování osobnostních a kvalifikačních předpokladů mladých pro volbu povolání, pro zprostředkování vhodného zaměstnání; poskytování poradenství v oblasti další účasti ve vzdělávání apod. Poskytování rekvalifikací Podpora aktivit k získání pracovních návyků a zkušeností Podpora zahájení samostatné výdělečné činnosti Motivační aktivity zaměřené na zvýšení orientace mladých lidí v požadavcích trhu práce, požadavcích volných pracovních míst na trhu práce apod.


str. 114 / 167


Podprogram Demolice budov v sociálně vyloučených lokalitách 2016

Předmět podpory

Objekty pro bydlení, rekreaci nebo ubytovací zařízení, které se nacházejí ve špatném technickém stavu a jsou nezpůsobilé k bydlení.

Odstraňování bariér v budovách domů s pečovatelskou službou a v budovách městských a obecních úřadů

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR


Poskytovatel dotace

.

Dotační titul č. 1

Předmět podpory musí být ve výhradním vlastnictví Příjemce podpory bez omezení vlastnického práva. Na objektu určeném k demolici a s ním spojeném pozemku nesmí váznout žádné závazky. Předmět podpory musí mít ke dni vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace platné Povolení odstranění stavby nebo souhlas stavebního úřadu s odstraněním stavby.

Odstraňování bariér v budovách domů s pečovatelskou službou -

odstraňování bariér při vstupu do budov a výstupu z budov, odstraňování bariér uvnitř budov, bezbariérové úpravy WC a sociálních zařízení ve veřejných prostorách, pořizování a aplikace zdvižných a transportních technologií a systémů.

Dotační titul č. 2

Příjemci podpory


Pouze obec, která má ve svém katastru území, které je možné definovat jako sociálně vyloučenou lokalitu dle Analýzy sociálně vyloučených lokalit v ČR.

I. kvartál roku 2016

Výhradně obec, jejíž záměry bezbariérových tras v podobě projektů byly schváleny Řídícím výborem Národního rozvojového programu mobility pro všechny.

IV. kvartál roku 2016

Odstraňování bariér v budovách městských a obecních úřadů -

odstraňování bariér při vstupu do budov a výstupu z budov, odstraňování bariér uvnitř budov, bezbariérové úpravy WC a sociálních zařízení ve veřejných prostorách,

pořizování a aplikace zdvižných a transportních technologií a systémů.

Tabulka 50 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – MMR ČR Zdroj: http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Demolice-budov-vsocialne-vyloucenych-lokalitach-2016, http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/ProgramyDotace/Podpora-pro-odstranovani-barier-v-budovach-pro-rok-2016

str. 115 / 167

Dotační titul DT č. 3 Podpora spolupráce obcí na obnově a rozvoji venkova

Podprogram rozvoje Podpora obnovy a venkova v roce 2016


Poskytovatel dotace


Předmět podpory

Příjemci podpory

Budou podporovány akce neregionálního významu zaměřené na:

Obec do 3000 obyvatel včetně28

- prezentaci úspěšných projektů zaměřených na obnovu a rozvoj venkova,

Svazek obcí


IV. kvartál 2016

29

- výměnu zkušeností při přípravě projektů zaměřených na obnovu a rozvoj venkova, - podporu spolupráce a odborného vzdělávání zástupců obcí zaměřeného na obnovu a rozvoj venkova.

Tabulka 51 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – MMR ČR Zdroj: http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Podpora-obnovy-arozvoje-venkova-v-roce-2016

28

(k datu 31. 12. 2015), nikoli např. obcí zřízená právnická osoba. Obec musí mít zpracovaný a zastupitelstvem schválený

strategický rozvojový dokument 29

který je registrován v souladu se zákonem o obcích. Svazek obcí musí mít zpracovaný a nejvyšším orgánem svazku obcí schválený strategický rozvojový dokument.

str. 116 / 167


Specifický cíl 3.1 Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví

Prioritní osa 3 Dobrá správa území a zefektivnění veřejných institucí

IROP

Operační program

Zajištění kulturní integrity regionu

Opatření

Příjemci podpory

Revitalizace souboru vybraných památek (zajištění vyšší bezpečnosti návštěvníků, odstraňování přístupových bariér, zvýšení ochrany památky a jejího zabezpečení, restaurování památek, rekonstrukce stávajících expozic a depozitářů a budování nových, digitalizace památek a mobiliářů, obnova park a zahrad u souborů památek, modernizace, popř. výstavba nezbytných objektů sociálního, technického a technologického zázemí.

Vlastníci památek, muzeí a knihoven nebo subjekty s právem hospodaření (dle zápisu v katastru nemovitostí), kromě fyzických osob nepodnikajících.

Zefektivnění ochrany a využívání sbírkových a knihovních fondů a jejich zpřístupnění (zvýšení ochrany sbírkových a knihovních fondů, restaurování sbírkových a knihovních fondů, zajištění vyšší bezpečnosti návštěvníků, odstraňování přístupových bariér, digitalizace sbírek a knihovních fondů – pouze jako součást komplexnějších projektů, zabezpečení a osvětlení objektů, rekonstrukce stávajících expozic a depozitářů a budování nových, modernizace, popř. výstavba nezbytných objektů sociálního, technického a technologického zázemí.



str. 117 / 167

Dotační titul

Podprogram

Poskytovatel dotace


Předmět podpory

DT č. 1 Podpora vítězů soutěže Vesnice roku DT č. 4 Podpora obnovy drobných sakrálních staveb v obci

Podpora obnovy a rozvoje venkova v roce 2016 rozvoje Podpora obnovy a venkova v roce 2016



Budou podporovány akce zaměřené na: - obnovu a údržbu venkovské zástavby (s výjimkou bytového fondu) a občanské vybavenosti (např. radnice, školy, předškolní zařízení, kulturní zařízení, hasičské zbrojnice, sakrální stavby, hřbitovy, drobné stavby), - komplexní úpravu veřejných prostranství, - obnovu a zřizování veřejné zeleně, - rekonstrukci a výstavbu místních komunikací, stezek a veřejného osvětlení, - přípravu a realizaci propagačních materiálů obce a prezentace obce v souvislosti s umístěním v soutěži Vesnice roku.

Budou podporovány akce zaměřené na obnovu drobných sakrálních staveb nalézajících se v katastrálním území obce, které nejsou prohlášeny kulturní památkou a jsou v majetku obce. Jedná se zejména o obnovu staveb jak:

Příjemci podpory


Obec, která získala ocenění Modrou, Bílou, Oranžovou nebo Zlatou stuhou v krajském kole soutěže Vesnice roku 2015 nebo se umístila na 1. -3. místě v celostátním kole této soutěže. Obec musí mít zpracovaný a zastupitelstvem schválený strategický rozvojový dokument.

IV. kvartál 2016

Obec do 3000 obyvatel včetně30

IV. kvartál 2016

Svazek obcí

31

- kaple, kaplička, márnice, - socha, - boží muka, kříž, - úprava nejbližšího prostranství v okolí drobných sakrálních staveb.


30

(k datu 31. 12. 2015), nikoli např. obcí zřízená právnická osoba. Obec musí mít zpracovaný a zastupitelstvem schválený

strategický rozvojový dokument 31

který je registrován v souladu se zákonem o obcích, a to pouze v případě, že žadatelem nemůže být jedna obec, protože akce zasahuje do katastrálního území více obcí. Svazek obcí musí mít zpracovaný a nejvyšším orgánem svazku obcí schválený strategický rozvojový dokument.

str. 118 / 167




Specifický cíl 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční infrastruktury navazující na síť TEN-T

Prioritní osa 1 Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony

IROP

Operační program

Dokončení páteřní dopravní sítě

Opatření

Příjemci podpory

Rekonstrukce, modernizace či výstavba silic

Kraje

Rekonstrukce, modernizace, popř. výstavba vybraných úseků silnic II. třídy, budování obchvatů sídel a vybraných úseků silnic III. třídy, technické zhodnocení a výstavba mostů, zklidnění průtahů, výstavba okružních křižovatek, které plní funkce silnic vyšší třídy na vybrané regionální silniční síti s cílem zvýšit konektivitu k síti TEN-T. Cílem je napojení hospodářsky problémového regionu nebo periferního území na síť TEN-T či sekundární nebo terciární uzel.

Organizace zřizované nebo zakládané kraji

Doplňkově bude podporováno technické zhodnocení a výstavba protihlukových zdí a bariér, veřejného osvětlení v intravilánech obcí, senzory a aktivní prvky ITS pro zvýšení bezpečnosti silničního provozu ke snížení nehodovosti a pro varování před nebezpečnými meteorologickými jevy.


Bude podporována výsadba doplňující zeleně podél silnic a prvky silniční infrastruktury za účelem snížení fragmentace krajiny (ekodukty, podchody a nadchody).


str. 119 / 167

Strategický cíl 2.1 Zlepšení propojení center a regionů a zvýšení bezpečnosti a efektivnosti silniční dopravy prostřednictvím výstavby, obnovy a modernizace dálnic, rychlostních silnic a silnic sítě TEN-T včetně rozvoje systémů ITS 3.1 Zlepšení dostupnosti regionů, zvýšení bezpečnosti a plynulosti a snížení dopadů dopravy na veřejné zdraví prostřednictvím výstavby, obnovy a zlepšení parametrů dálnic, rychlostních silnic a silnic I. třídy mimo síť TEN-T

Prioritní osa 3 Silniční infrastruktura mimo síť TEN-T

OP Doprava

2 Silniční infrastruktura na síti TEN-T a veřejná infrastruktura pro čistou mobilitu a řízení silničního provozu

Operační program


Podporované aktivity Výstavba nových úseků silniční sítě TENT.

Příjemci Vlastníci/správci dotčené silniční infrastruktury, zejména ŘSD ČR.

Modernizace, obnova a zkapacitnění již provozovaných úseků D, R a ostatních silnic I. třídy sítě TEN-T.

Podpora zavádění nových technologií a aplikací pro ochranu dopravní infrastruktury a optimalizaci dopravy.

Rekonstrukce, modernizace, obnova a výstavba silnic a dálnic ve vlastnictví státu mimo síť TEN-T včetně zavádění ITS, propojování regionálních dopravních řídících a informačních center s národním dopravním řídícím a informačním centrem včetně rozvoje infrastruktur rozvojových dat.

Příjemci podpory budou vlastníci/správci dotčené infrastruktury, zejména ŘSD ČR.

Výstavba obchvatů a přeložek.

Tabulka 55 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP Doprava Zdroj: http://web.opd.cz/wpcontent/uploads/2015/05/OPD_final_2014CZ16M1OP001_11_05_05.pdf

str. 120 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Strategický cíl 2: Zlepšení technického stavu infrastruktury hromadné dopravy

Specifick ý cíl

Prioritní osa

Operační program

Tabulka: Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP Doprava

Opatření

Příjemci podpory

Terminály

Kraje

Výstavba, zavedení, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů (ITS) a dopravní telematiky pro veřejnou dopravu.

Obce

Telematika


Výstavba, zavedení, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů (ITS) a dopravní telematiky pro veřejnou dopravu. Bezpečnost - bezbariérový přístup zastávek, - zvuková a jiná pro nevidomé, apod.

signalizace

1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy


IROP

Nízkoemisní vozidla a související plnící stanice - nákup nízkoemisních a bezemisních vozidel, využívajících alternativní zdroje paliv jako je elektřina, CNG a další, splňujících normu EURO6 pro přepravu osob, - nákup trakčních vozidel městské dopravy (tramvaje, trolejbusy), - výstavba plnících a dobíjecích stanic pro nízkoemisní a bezemisní vozidla pro přepravu osob za účelem zmírnění negativních dopadů v dopravě. Cyklodoprava - výstavba a modernizace cyklostezek, - výstavba a modernizace cyklotras, - budování doprovodné infrastruktury (stojany na kola, úschovny kol, odpočívadla, dopravní značení) - doplňkově také zeleň (zelené pásy a liniové výsadby a cyklostezek a cyklotras).

Dobrovolné svazky obcí

Organizace zřizované nebo zakládané obcemi Organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí Provozovatelé dráhy nebo drážní dopravy podle zákona č. 266/1994 Sb., o drahách Dopravci ve veřejné linkové dopravě podle zákona č. 111/1994 Sb., o silniční dopravě


Ministerstvo dopravy ČR Subjekty zajišťující dopravní obslužnost a dopravci, kteří jsou provozovateli veřejné linkové dopravy


str. 121 / 167

Strategický cíl 1.3 Vytvoření podmínek pro větší využití multimodální dopravy 1.4 Vytvoření podmínek pro zvýšení využívání veřejné hromadné dopravy ve městech v elektrické trakci

Prioritní osa 1 Infrastruktura pro železniční a další udržitelnou dopravu

OP Doprava

Operační program


Podporované aktivity Překladiště kombinované dopravy – modernizace a výstavba (mj. trimodální silnice-železnice-voda, bimodální silnice-železnice).

Příjemci vlastníci/správci dotčené infrastruktury a dopravních prostředků

Napojení terminálů na dopravní infrastrukturu železniční, silniční, vodní a letecké dopravy, výstavba a modernizace terminálů a vybavení mechanismy, zavádění ITS včetně podpory mobility ode dveří ke dveřím. Výstavba doprovodné infrastruktury veřejného terminálu. Podpora nových technologií překládky a dopravních prostředků souvisejících s příslušnou technologií. Podpora přepravních jednotek pro kombinovanou dopravu.

Výstavba a modernizace infrastruktury systémů městské a příměstské dopravy na drážním principu (metro, tramvaje, tram-train, trolejbusy)

vlastníci/správci dotčené infrastruktury


str. 122 / 167


Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program

Využití dopravního potenciálu řeky Labe

Opatření

Terminály

Kraje


Obce

Telematika


- Výstavba, zavedení, rekonstrukce nebo

modernizace inteligentních dopravních systémů (ITS) a dopravní telematiky pro veřejnou dopravu. Bezpečnost - bezbariérový přístup zastávek, - zvuková a jiná signalizace pro nevidomé, apod.



Nízkoemisní vozidla a související plnící stanice

IROP

Příjemci podpory

- nákup nízkoemisních a bezemisních vozidel, využívajících alter. zdroje paliv jako je elektřina, CNG a další, splňujících normu EURO6 pro přepravu osob, - nákup trakčních vozidel městské dopravy (tramvaje, trolejbusy), - výstavba plnících a dobíjecích stanic pro nízkoemisní a bezemisní vozidla pro přepravu osob za účelem zmírnění negativních dopadů v dopravě. Cyklodoprava - výstavba a modernizace cyklostezek - budování doprovodné infrastruktury (stojany na kola, úschovny kol, odpočívadla, dopravní značení) - doplňkově také zeleň (zelené pásy a liniové výsadby a cyklostezek a cyklotras).






str. 123 / 167

Strategický cíl 1.2 Zlepšení infrastruktury pro vyšší konkurenceschopnost a větší využití vnitrozemské vodní dopravy 1.5 Vytvoření podmínek pro širší využití železniční a vodní dopravy prostřednictvím modernizace dopravního parku


OP Doprava

Operační program



Příjemci

Modernizace a výstavba infrastruktury vodních cest (např. plavební stupně, plavební komory, objekty pro zajištění bezpečnosti atd.)

Vlastníci/správci dotčené infrastruktury vnitrozemské vodní dopravy, např. ŘVC

RIS a návazný rozvoj infrastruktur prostorových dat

Obnova vozidlového parku osobní železniční dopravy Úpravy vozidel vedoucí k zajištění interoperability a implementaci TSI včetně vozidlových součástí systému ERTMS Obnova parku plavidel nákladní vodní dopravy

Vlastníci dopravních prostředků provozovaných v železniční dopravě (v případě nákupu železničních vozidel půjde o vozidla pro veřejnou dopravu provozovanou v závazku veřejné služby včetně dopravy přeshraniční) a vlastníci a provozovatelé plavidel provozující nákladní vodní dopravu.


str. 124 / 167


Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program

Zvýšení významu a podílu železniční dopravy

Opatření

Terminály

Kraje


Obce

Telematika


Výstavba, zavedení, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů (ITS) a dopravní telematiky pro veřejnou dopravu. Bezpečnost - bezbariérový přístup zastávek, - zvuková a jiná signalizace pro nevidomé, - apod.




IROP

Příjemci podpory

- nákup nízkoemisních a bezemisních vozidel, využívajících alternativní zdroje paliv jako je elektřina, CNG a další, splňujících normu EURO6 pro přepravu osob, - nákup trakčních vozidel městské dopravy (tramvaje, trolejbusy), - výstavba plnících a dobíjecích stanic pro nízkoemisní a bezemisní vozidla pro přepravu osob za účelem zmírnění negativních dopadů v dopravě. Cyklodoprava - výstavba a modernizace cyklostezek, - výstavba a modernizace cyklotras, - budování doprovodné infrastruktury (stojany na kola, úschovny kol, odpočívadla, dopravní značení) - doplňkově také zeleň (zelené pásy a liniové výsadby a cyklostezek a cyklotras).






str. 125 / 167

Strategický cíl 1.1 Zlepšení infrastruktury pro vyšší konkurenceschopnost a větší využití železniční dopravy 1.5 Vytvoření podmínek pro širší využití železniční a vodní dopravy prostřednictvím modernizace dopravního parku


OP Doprava

Operační program


Podporované aktivity Modernizace, obnova a výstavba tratí a zlepšování parametrů na síti TEN-T a mimo síť TEN-T (eliminace rychlostních propadů, omezení průchodnosti, traťové třídy zatížení, apod.), včetně infrastruktury pro příměstskou dopravu.

Příjemci Vlastníci/správci dotčené infrastruktury vnitrozemské vodní dopravy, např. ŘVC

Modernizace a rekonstrukce tratí a další infrastruktury související s modernizací v rámci železničních uzlů. Zvýšení komfortu a vybavenosti infrastruktury stanic a zastávek ve správě správce železniční infrastruktury včetně naplnění souvisejících požadavků TSI PRM a INF. Úpravy tratí vedoucí k zajištění Interoperability a implementaci TSI. Modernizace zabezpečovacích zařízení a zavádění DOZ a automatického vedení vlaků spolu s využitím dalších moderních technologií (včetně kosmických) pro zvyšování bezpečnosti železniční dopravy a s tím spojeným rozvojem informačních bází (vč. popisu železniční sítě). Obnova vozidlového parku osobní železniční dopravy Úpravy vozidel vedoucí k zajištění nteroperability a implementaci TSI včetně vozidlových součástí systému ERTMS

Obnova parku plavidel nákladní vodní dopravy

Vlastníci dopravních prostředků provozovaných v železniční dopravě (v případě nákupu železničních vozidel půjde o vozidla pro veřejnou dopravu provozovanou v závazku veřejné služby včetně dopravy přeshraniční) a vlastníci a provozovatelé plavidel provozující nákladní vodní dopravu.


str. 126 / 167


Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program

Podpora cyklodopravy

Opatření

Terminály

Kraje


Obce

Telematika


Výstavba, zavedení, rekonstrukce nebo modernizace inteligentních dopravních systémů (ITS) a dopravní telematiky pro veřejnou dopravu. Bezpečnost - bezbariérový přístup zastávek, - zvuková a jiná signalizace pro nevidomé, - apod.




IROP

Příjemci podpory

- nákup nízkoemisních a bezemisních vozidel, využívajících alternativní zdroje paliv jako je elektřina, CNG a další, splňujících normu EURO6 pro přepravu osob, - nákup trakčních vozidel městské dopravy (tramvaje, trolejbusy), - výstavba plnících a dobíjecích stanic pro nízkoemisní a bezemisní vozidla pro přepravu osob za účelem zmírnění negativních dopadů v dopravě. Cyklodoprava - výstavba a modernizace cyklostezek, - výstavba a modernizace cyklotras, - budování doprovodné infrastruktury (stojany na kola, úschovny kol, odpočívadla, dopravní značení) - doplňkově také zeleň (zelené pásy a liniové výsadby a cyklostezek a cyklotras).






str. 127 / 167

Strategický cíl 2.3 Zlepšení řízení dopravního provozu a zvyšování bezpečnosti dopravního provozu

Prioritní osa 2 Silniční infrastruktura na síti TEN-T a veřejná infrastruktura pro čistou mobilitu a řízení silničního provozu

OP Doprava

Operační program


Podporované aktivity Rozvoj systémů a služeb včetně ITS na síti TEN-T a ve městech pro řízení dopravy a ovlivňování dopravních proudů na městské silniční síti.

Příjemci Příjemci podpory budou vlastníci/správci dotčené infrastruktury.

Podpora rozvoje infrastruktur prostorových dat a zavádění nových technologií a aplikací pro ochranu Dopravní infrastruktury i optimalizaci dopravy, vč. aplikací založených na datech a službách družicových systémů (např. Galileo, EGNOS, Copernicus aj.) Rozvoj systémů a služeb ITS, GIS a infrastruktur prostorových dat (SDI), sítí a služeb elektronických komunikací pro poskytování informací o opravním provozu a o cestování v reálném čase, pro dynamické řízení dopravy, ovlivňování dopravních proudů a poskytování informací a služeb řidičům a cestujícím ve městech a v rámci sítě TEN-T a související infrastruktury.


str. 128 / 167


Podprogram

Regenerace a podnikatelské využití brownfieldů


Demolice v sociálně budov vyloučených lokalitách 2016

Poskytovatel dotace

Odstranění brownfields


Předmět podpory

Příjemci podpory

Objekty pro bydlení, rekreaci nebo ubytovací zařízení, které se nacházejí ve špatném technickém stavu a jsou nezpůsobilé k bydlení.

Pouze obec, která má ve svém katastru území, které je možné definovat jako sociálně vyloučenou lokalitu dle Analýzy sociálně vyloučených lokalit v ČR.

I. kvartál 2016

Majitelé brownfieldů

I. polovina roku 2017

Předmět podpory musí být ve výhradním vlastnictví Příjemce podpory bez omezení vlastnického práva. Na objektu určeném k demolici a s ním spojeném pozemku nesmí váznout žádné závazky. Předmět podpory musí mít ke dni vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace platné Povolení odstranění stavby nebo souhlas stavebního úřadu s odstraněním stavby.

Revitalizace a oživení zastaralých a nevyužívaných průmyslových areálů a přípravu průmyslových ploch do 10 ha a dále objektů pro průmysl a podnikání na území strukturálně postižených krajů (Moravskoslezský, Ústecký, Karlovarský) a hospodářsky problémových regionů dle „Strategie regionálního rozvoje ČR na období 2014–2020“

Tabulka 64 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 6 – MMR ČR Zdroj:http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Demolice-budov-v-socialnevyloucenych-lokalitach-2016

str. 129 / 167

Prioritní osa

Program podpory

Operační program




Nemovitosti


Projekt regenerace zóny – projekt, jehož realizací dojde k přeměně technicky a účelově nevyhovujícího areálu nebo brownfieldu na podnikatelskou zónu.

Projekt rekonstrukce nájemního objektu (pouze v případě, že příjemcem podpory je základní územně samosprávný celek) – projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci technicky nevyhovujícího objektu nebo objektu typu brownfield na podnikatelský objekt určený k pronájmu

Projekt rekonstrukce objektu – projekt, jehož realizací dojde k rekonstrukci technicky nevyhovujícího objektu nebo objektu typu brownfield na podnikatelský objekt.

Příjemci podpory – podmínky

Malý nebo střední podnik podle Doporučení 2003/361/ES; Podnikatelský subjekt podnikající v ekonomických činnostech dle seznamu CZ 32 NACE ; oprávnění k podnikání na území ČR odpovídající podporované ekonomické činnosti, k jejímuž uskutečňování je realizován projekt; ČP, že je registrován jako poplatník daně z příjmu na FÚ podle § 125 zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, v platném znění;


ČP, že nemá žádné nedoplatky vůči vybraným institucím a vůči poskytovatelům podpory z projektů spolufinancovaných z rozpočtu EU. ČP, že nemá nedoplatky z titulu mzdových nároků jeho zaměstnanců. V případě formy podpory B (finanční nástroj) mohou být příjemci též územní samosprávné celky, jimi zřízené organizace nebo akciové společnosti, v nichž má územní samosprávný celek vlastnický podíl, obchodní podíl a podíl na hlasovacích právech vyšší než 50 %. Další požadavky určí konkrétní výzvy.

Tabulka 65 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 6 – OP PIK Zdroj: http://www.czechinvest.org/op-podnikani-a-inovace-pro-konkurenceschopnost, http://www.czechinvest.org/data/files/op-pik-harmonogram-vyzev-2016-5232.pdf)

32

Seznam je součástí přílohy č. 1 programu, část A.

str. 130 / 167


Dotační titul

Podprogram

Poskytovatel dotace

Zkvalitnění dopravní infrastruktury na lokální úrovni

Předmět podpory

DT č. 5 Podpora obnovy místních komunikací

Podpora obnovy a rozvoje venkova v roce 2016


Budou podporovány akce zaměřené na opravu a údržbu místních komunikací, jejich součásti a příslušenství dle zákona č. 13/1997 Sb., o pozemních komunikacích, ve znění pozdějších předpisů, konkrétně:

Příjemci podpory

Obec do 3000 obyvatel 33 včetně


IV. kvartál 2016

- všechny konstrukční vrstvy vozovek a krajnic, odpočívky, přidružené a přídatné pruhy, parkovací zálivy včetně zastávkových pruhů linkové osobní dopravy, - místní komunikace vedené na mostních objektech (nadjezdy), revizní zařízení, ochranné štíty a sítě na nich, propustky, - galérie, opěrné, zárubní, obkladní a parapetní zdi, terasy, násypy a svahy, dělící pásy, příkopy a ostatní povrchová odvodňovací zařízení, - jsou-li v majetku obce, pak také jejich napojení na příslušnou pozemní komunikaci, - veřejné osvětlení, které přímo souvisí s obnovovanou komunikací.


33

K datu 31. 12. 2015, nikoli např. obcí zřízená právnická osoba. Obec musí mít zpracovaný a zastupitelstvem schválený strategický rozvojový dokument.

str. 131 / 167

Strategický cíl 2.2 Vytvoření podmínek pro širší využití vozidel na alternativní pohon na silniční síti 2.3 Zlepšení řízení dopravního provozu a zvyšování bezpečnosti dopravního provozu

Prioritní osa 2 Silniční infrastruktura na síti TEN-T a veřejná infrastruktura pro čistou mobilitu a řízení silničního provozu

OP Doprava

Operační program



Příjemci

Vybavení veřejné dopravní infrastruktury napájecími a dobíjecími stanicemi pro alternativní pohony, mimo jiné v rámci existujících park and ride a placených parkovacích míst.

Příjemci podpory budou vlastníci/správci dotčené infrastruktury s veřejným přístupem

Rozvoj systémů a služeb včetně ITS na síti TEN-T a ve městech pro řízení dopravy a ovlivňování dopravních proudů na městské silniční síti.

Příjemci podpory budou vlastníci/správci dotčené infrastruktury.

Podpora rozvoje infrastruktur prostorových dat a zavádění nových technologií a aplikací pro ochranu Dopravní infrastruktury i optimalizaci dopravy, vč. aplikací založených na datech a službách družicových systémů (např. Galileo, EGNOS, Copernicus aj.) Rozvoj systémů a služeb ITS, GIS a infrastruktur prostorových dat (SDI), sítí a služeb elektronických komunikací pro poskytování informací o opravním provozu a o cestování v reálném čase, pro dynamické řízení dopravy, ovlivňování dopravních proudů a poskytování informací a služeb řidičům a cestujícím ve městech a v rámci sítě TEN-T a související infrastruktury.


str. 132 / 167


Životní prostředí, environmentální problematika


Oblast podpory 2.2 Snížit emise stacionárních zdrojů podílejících se na expozici obyvatelstva nadlimitním koncentracím znečišťujících látek

2 Zlepšování kvality ovzduší v lidských sídlech

OP Životní prostředí

2.1 Snížit emise z lokálního vytápění domácností podílející se na expozici obyvatelstva koncentracím znečištěných látek

Prioritní osa

Operační program

Maximální využití obnovitelných a ekologických zdrojů energie

Předmět podpory

Výměna zdrojů tepla na pevná paliva za tepelné čerpadlo, kotel na pevná paliva, plynový kondenzační kotel.

Příjemci podpory

Kraje Obce a města

Instalace solárně-termických soustav pro přitápění nebo přípravu TV.

Termíny plánovaných výzev Pro rok 2016+ nejsou dosud plánovány žádné výzvy

Instalace dodatečných zařízení (např. filtr) ke snížení emisí znečišťujících látek. Technická opatření vedoucí ke snížení energetické náročnosti rodinného domu ("mikro" energetická opatření). Náhrada nebo rekonstrukce spalovacích stacionárních zdrojů znečišťování za účelem snížení emisí TZL, NOX, SO2, NH3 a VOC. Náhrada nebo rekonstrukce ostatních stacionárních zdrojů znečišťování za účelem snížení emisí TZL, NOX, SO2, NH3 a VOC. Náhrada nebo rekonstrukce stacionárních zdrojů emitujících těkavé organické látky za účelem snížení emisí TZL, NOX, SO2, NH3 a VOC. Pořízení dodatečných technologií a změny technologických postupů vedoucí ke snížení emisí a úrovně znečištění TZL, NOX, SO2, NH3 a VOC u spalovacích stacionárních zdrojů. Pořízení dodatečných technologií a změny technologických postupů vedoucí ke snížení emisí a úrovně znečištění TZL, NOX, SO2, NH3 a VOC u ostatních stacionárních zdrojů. Pořízení dodatečných technologií a změny technologických postupů vedoucí ke snížení emisí a úrovně znečištění TZL, NOX, SO2, NH3 a VOC u stacionárních zdrojů emitujících těkavé organické látky. Pořízení technologií ke snižování emisí NH3 z chovů hospodářských zvířat.

Kraje Obce a města Svazky obcí Městské části hl. m. Prahy

Pro rok 2016+ nejsou dosud plánovány žádné výzvy.

Organizační složky státu Státní podniky Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Veřejnoprávní instituce Vysoké školy a školská zařízení Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy Obchodní společnosti a družstva Podnikatelské subjekty

str. 133 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Omezování prašnosti z plošných zdrojů (dle povahy procesu např. vodní clony, skrápění, odprašovací nebo mlžící zařízení).

Fyzické osoby podnikající

Rozšiřování a rekonstrukce soustav centralizovaného zásobování tepelnou energií. Celkové nebo dílčí energeticky úsporné renovace veřejných budov.


5.1 Snížit energetickou náročnost veřejných budov a zvýšit využití obnovitelných zdrojů energie

5 Energetické úspory


Organizační složky státu Státní organizace Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce

Výzva č. 19 01/16 – 04/16 Pro rok 2016 byl příjem žádostí již ukončen Pro další období nejsou dosud plánovány žádné výzvy.

Veřejnoprávní instituce Vysoké školy a školská zařízení Samostatná opatření výměny zdroje tepla s výkonem nižším než 5 MW využívajícího fosilní paliva nebo elektrickou energii pro vytápění nebo přípravu teplé vody za účinné zdroje využívající biomasu, tepelná čerpadla, kondenzační kotle na zemní plyn nebo zařízení pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla využívající obnovitelné zdroje, instalace solárně-termických kolektorů a instalace systému nuceného větrání s rekuperací odpadního tepla, kde veřejná budova splňuje určitou energetickou náročnost a v případě instalace systému nuceného větrání s rekuperací zároveň nesplňuje požadavky na zajištění dostatečné výměny vzduchu.

Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy

str. 134 / 167

5.2 Dosáhnout vysokého energetického standardu nových veřejných budov

Vícenáklady na dosažení pasivního energetického standardu v případě výstavby nových budov.

Kraje Obce a města Svazky obcí Organizační složky státu Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Veřejnoprávní instituce

Výzva č. 20 01/16 –10/16 Pro rok 2016 byl příjem žádostí již ukončen Pro další období nejsou dosud plánovány žádné výzvy.

Vysoké školy a školská zařízení

Snižování spotřeby energie zlepšením tepelných vlastností budov.

2.5 Snížení energetické náročnosti v sektoru bydlení

5 Energetické úspory 2 Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů

IROP



Zařízení pro vytápění nebo přípravu teplé vody.

Přechod na šetrné, ekologické zdroje

Obyvatelé bytových domů

Výzva č. 69

Majitelé bytových domů

Plánované datum vyhlášení výzvy: 12/2016

Obyvatelé obcí a měst

Plánované datum zahájení příjmu žádostí o podporu: 01/2017 Plánované datum ukončení příjmu žádostí o podporu: 12/2017

Tabulka 68 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP ŽP, IROP

: http://www.opzp.cz/podporovane-oblasti/, http://www.strukturalnifondy.cz/cs/Microsites/IROP/Dokumenty

str. 135 / 167

Prioritní oblast

5 Podpora účinného využívání zdrojů a podpora přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku v odvětvích zemědělství, potravinářství a lesnictví, která je odolná vůči klimatu


Zdroj dotace


Opatření

Podopatření

5A) Efektivnější využívání vody v zemědělství

V rámci zvolené strategie nebyla vybrána opatření, která by přímo přispívala k řešení prioritní oblasti 5A.

5B) Efektivnější využívání energie v zemědělství a při zpracování potravin

V rámci zvolené strategie nebyla vybrána opatření, která by přímo přispívala k řešení prioritní oblasti 5B.

5C) Zlepšení ekonomické výkonnosti lesního hospodářství


6.4 Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností

M16 Spolupráce

16.6 Podpora horizontální a vertikální spolupráce mezi subjekty v dodavatelském řetězci v rámci udržitelného zajišťování biomasy pro použití v procesech výroby potravin a energie a průmyslových procesech

Tabulka 69 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – PRV Zdroj:https://www.szif.cz/cs/prv2014-zakladni_informace), https://www.szif.cz/cs/CmDocument?rid=%2Fapa_anon%2Fcs%2Fdokumenty_ke_stazeni%2Fprv2014%2Fzakladni_informa ce%2Fprog_dokumenty%2F1448632500936.pdf

str. 136 / 167

Program podpory

Příjemci podpory

Výstavba a rekonstrukce a modernizace malých vodních elektráren.

Malé střední nebo velké podnik podle definice v doporučení 2003/361/ES ; včetně zemědělských podnikatelů (definovaných zákonem č. 252/1997 Sb., o zemědělství) a podnikatelů v potravinářství.


Podniky všech velikostí ve zpracovatelském průmyslu


Instalace vzdálené kogenerační jednotky využívající bioplyn ze stávající bioplynové stanice za účelem využití užitečného tepla v soustavě zásobování teplem či jiným vysoce efektivním způsobem. Výstavba a rekonstrukce zdrojů tepla a kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasy a vyvedení tepla.

Snížení energetické náročnosti a zvýšení energetické efektivity v podnikatelském sektoru: modernizace a rekonstrukce rozvodů elektřiny, plynu a tepla, zavádění a modernizace systémů měření a regulace, modernizace a rekonstrukce stávajících zařízení na výrobu energie pro vlastní spotřebu, zateplení, výměna a renovace oken, další stavební opatření umožňující snížit energetickou náročnost budovy, instalace vzduchotechniky s rekuperací odpadního tepla, modernizace soustav osvětlení budov a průmyslových areálů, využití odpadní energie ve výrobních procesech,

Podnikatelé 34 v oborech Projekt musí být realizovaný mimo území hl. m. Prahy sídlo společnosti může být v Praze


Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 01/03/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 31/08/2016

snižování energetické náročnosti / zvyšování energetické účinnosti výrobních a technologických procesů, Úspory energie



Předmět podpory

Vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby. Obnovitelné zdroje energie


pro

Operační program


instalace obnovitelných zdrojů energie pro vlastní spotřebu podniku, instalace kogenerační jednotky s maximálním využitím elektrické a tepelné energie pro vlastní spotřebu podniku.

34

zemědělství, těžba a dobývání, výroba a rozvod energie, zásobování vodou, nakládání s odpady, sanace, stavebnictví, velkoobchod a maloobchod, doprava a skladování, informační a komunikační činnosti, činnosti v oblasti nemovitostí (pronájmy a správa), vědecké a technické činnosti, administrativní a podpůrné činnosti (např. cestovní agentury, činnosti související se zaměstnáním, bezpečnostní a pátrací činnosti, administrativní a jiné podpůrné činnosti pro podnikání), vzdělávání (soukromé školy), zdravotní a sociální péče a další

str. 137 / 167

Zavádění inovativních technologií v oblasti

Nízkouhlíkové technologie



nízkouhlíkové dopravy - pořízení elektromobilů a dobíjecích stanic pro elektromobily. Pilotní projekty na zavádění technologií akumulace energie. Zavádění technologií k získávání druhotných surovin v kvalitě vhodné pro další využití v průmyslové výrobě (z použitého papíru, skla, kovů, pneumatik, textilu, plastů, stavebních a demoličních odpadů).

Podnikatelské subjekty všech velikostí Podniky vlastněné ze 100 % veřejným sektorem

Výzva byla vyhlášena Příjem žádostí: 01/04/2016 Ukončení příjmu žádostí: 30/06/2016

Tabulka 70 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP PIK Zdroj: http://www.oppik.cz/dotacni-programy/eko-energie-obnovitelne-zdroje, http://www.czechinvest.org/data/files/oppik-harmonogram-vyzev-2016-5232.pdf

str. 138 / 167


Oblast podpory

Prioritní osa

Operační program

Zkvalitnění hospodaření s odpady, prevence nadměrné tvorby odpadů

Předmět podpory

Zavádění tzv. systému „door-to-door“ (systém předcházení vzniku domovních odpadů u občanů, tzv. ode dveří ke dveřím).


Termíny plánovaných výzev Pro rok 2016+ nejsou dosud plánovány žádné výzvy.

Organizační složky státu Státní podniky Státní organizace Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Veřejnoprávní instituce Vysoké školy a školská zařízení Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy Obchodní společnosti a družstva

3.1 Prevence vzniku odpadů 3.2 Zvýšit podíl materiálového a energetického využití odpadů

3 Odpady a materiálové toky, ekologické zátěže a rizika 3 Odpady a materiálové tok, ekologické zátěže a rizika



Podporování realizace nebo modernizace technologií, jejichž výstupem bude menší množství produkovaných odpadů na jednotku výrobku, řešících primárně nakládání s odpady daného podniku. Budování míst pro předcházení vzniku komunálních odpadů (např. pro nábytek, textil, BRKO).

Příjemci podpory

Podnikatelské subjekty Fyzické osoby podnikající

Výstavba a modernizace zařízení pro sběr, třídění a úpravu odpadů (systémy pro sběr, svoz a separaci odpadů a bioodpadů, sběrné dvory a sklady KO, systémy pro separaci KO, nadzemní a podzemní kontejnery včetně související infrastruktury). Výstavba a modernizace zařízení pro materiálové využití odpadů. Výstavba a modernizace zařízení na energetické využití odpadů a související infrastruktury.

Shodné jako pro oblast podpory 3.1

Výzva č. 23 01/2016 Pro rok 2016 byl příjem žádostí již ukončen Pro další období nejsou dosud plánovány žádné výzvy.

str. 139 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Výstavba a modernizace zařízení pro nakládání s nebezpečnými odpady včetně zdravotnických odpadů (vyjma skládkování).

3.3 Rekultivace staré skládky

3 Odpady a materiálové tok, ekologické zátěže a rizika


Rekultivace starých skládek (technicky nedostatečně zabezpečených).

Shodné jako pro oblast podpory 3.1 a 3.2


Tabulka 71 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP ŽP

Zdroj: http://www.opzp.cz/podporovane-oblasti/

str. 140 / 167


Oblast podpory 3.4 Dokončit inventarizaci SSSR ekologické zátěže

Prioritní osa 3 Odpady a materiálové toky, ekologické zátěže a rizika


Operační program

Zlepšení kvality života v sídlech

Předmět podpory

Příjemci podpory

Inventarizace kontaminovaných a potenciálně kontaminovaných míst, kategorizace priorit kontaminovaných míst podle závažnosti. Realizace průzkumných prací (včetně doprůzkumů), analýz rizik.

Kraje

Sanace vážně kontaminovaných lokalit.

Státní organizace

Obce a města

Termíny plánovaných výzev Výzva č. 36 04/16 – 06/16

Svazky obcí Městské části hl. m. Prahy Organizační složky státu Státní podniky Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Veřejnoprávní instituce Vysoké školy a školská zařízení Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy Obchodní společnosti a družstva Podnikatelské subjekty Fyzické osoby - podnikající

Revitalizace funkčních ploch a prvků sídelní zeleně.

Kraje Obce a města

Výzva č. 30 03/16 – 05/16

Svazky obcí Státní podniky

4.4 Zlepšit kvalitu prostředí v sídlech

4 Ochrana a péče o přírodu a krajinu


Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Veřejnoprávní instituce Vysoké školy a školská zařízení Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy Obchodní společnosti a družstva Podnikatelské subjekty Fyzické osoby - podnikající

str. 141 / 167

1.2 Zajistit dodávku pitné vody v odpovídající jakosti a množství

1 Zlepšování kvality vod a snižování rizika povodní


Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Výstavba a modernizace úpraven vody a zvyšování kvality zdrojů pitné vody včetně výstavby a modernizace systémů (technická opatření) pro ochranu zdrojů pitné vody v jejich bezprostřední blízkosti, sloužící veřejné potřebě. Výstavba a dostavba přivaděčů a rozvodných sítí pitné vody včetně souvisejících objektů sloužících veřejné potřebě.

Kraje Obce a města Svazky obcí Městské části hl. m. Prahy Organizační složky státu Státní podniky Příspěvkové organizace Obchodní společnosti a družstva




str. 142 / 167

Dotační titul

Předmět podpory

DT č. 1 nebyl vyhlášen nouzový stav

DT č. 2 Podpora zapojení dětí a mládeže do komunitního života v obci DT č. 1 byl vyhlášen nouzový stav

Podprogram Podpora obnovy a rozvoje venkova v roce 2017

Obnova obecního a krajského majetku po živelních pohromách Demolice budov v sociálně vyloučených lokalitách 2016

Ministerstvo rozvoj ČR

pro

místní



Poskytovatel dotace


Příjemci podpory

Obnova a údržba venkovské zástavby a občanské vybavenosti (např. školy, předškolní zařízení, kulturní zařízení).

Obec do 3000 obyvatel včetně

Úprava veřejných prostranství.

Svazek obcí


IV. kvartál 2016

Obnova a zřizování veřejné zeleně. Rekonstrukce nebo vybudování zařízení pro volnočasové aktivity (hřiště, klubovny, cyklostezky, bruslařské dráhy, naučné stezky apod.)

Rekonstrukce nebo opravu majetku poškozeného živelní pohromou, popř. pořízení nového majetku plnícího tutéž funkci, kterou plnil majetek pohromou zničený.

Obce

IV. 2016

kvartál

IV. 2016

kvartál

Kraje

Zejména: obnova mostů a komunikací, veřejného osvětlení, veřejných prostranství a veřejných obecních budov a zařízení včetně obnovy staveb a zařízení preventivní infrastruktury.

Objekty pro bydlení, rekreaci nebo ubytovací zařízení, které se nacházejí ve špatném technickém stavu a jsou nezpůsobilé k bydlení. Předmět podpory musí být ve výhradním vlastnictví Příjemce podpory bez omezení vlastnického práva. Na objektu určeném k demolici a s ním spojeném pozemku nesmí váznout žádné závazky.

Pouze obec, která má ve svém katastru území, které je možné definovat jako sociálně vyloučenou lokalitu dle Analýzy sociálně

str. 143 / 167


Program Podpora výstavby a technického zhodnocení infrastruktury vodovodů a kanalizací

Ministerstvo zemědělství

Poskytovatel dotace

Předmět podpory musí mít ke dni vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace platné Povolení odstranění stavby nebo souhlas stavebního úřadu s odstraněním stavby.

Předmět podpory

Podpora výstavby vodovodů (viz § 2 odst. 1 zák. č. 274/2001 Sb.) a kanalizací (viz § 2 odst. 2 zák. č. 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích pro veřejnou potřebu a o změně některých zákonů (zákon o vodovodech a kanalizacích), ve znění zákona č. 76/2006 Sb.) ve veřejném zájmu za účelem dosažení potřebného vybavení měst a obcí České republiky.

vyloučených lokalit v ČR.

Příjemci podpory

Obce Svazky obcí


Žádosti o podporu jsou přijímány od 15.4.2016 do 16.9. 2016

Tabulka 73 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – MMR ČR, MZE Zdroj:http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Podpora-obnovy-a-rozvojevenkova-v-roce-2016, http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Obnovaobecniho-a-krajskeho-majetku-po-zivelnich-pohromach-v-roce-2015, http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovniruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Demolice-budov-v-socialne-vyloucenych-lokalitach-2016, http://eagri.cz/public/web/mze/voda/dotace-ve-vh/vodovody-a-kanalizace/

str. 144 / 167

4.1 Posílení komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zvýšení Specifický kvality života ve venkovských oblastech a aktivizace místního cíl potenciálu

Prioritní osa 4 Komunitně vedený Místní rozvoj

IROP

Operační program


Opatření

Podrobný rozpis aktivit bude uveden v Pravidlech pro žadatele a příjemce. Cílem je, aby realizované projekty měly zřetelný dopad na venkovské oblasti a přispěly k vytváření pracovních příležitostí, rozvoji místní ekonomiky, infrastruktury a občanské vybavenosti ve venkovských oblastech

Příjemci podpory

Subjekty, které realizují projekty v rámci schválených strategií komunitně vedeného místního rozvoje na území MAS.

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 05/2016 07/2016 08/2016 11/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 05/2016 07/2016 08/2016 11/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 06/2023


str. 145 / 167


Oblast podpory 4.1 Zajistit příznivý SSSR předmětu ochrany národně významných chráněných území

Prioritní osa 4 Ochrana a péče o přírodu a krajinu


Operační program

Obnova přirozených funkcí krajiny

Předmět podpory

Zajišťování péče o NP, CHKO, NPR, NPP a lokality soustavy území Natura 2000 (realizace opatření k zajištění či zlepšení stavu předmětů ochrany včetně tvorby či zlepšení stavu návštěvnické infrastruktury). Dále sběr informací, tvorba informačních a technických nástrojů a podkladů pro zajištění ochrany a péče o NP, CHKO, NPR, NPP a lokality soustavy území Natura 2000 a o cílové organismy.

Příjemci podpory

Kraje Obce a města Svazky obcí Státní podniky

Termíny plánovaných výzev Výzva č. 27 03/16 – 05/16 Výzva č. 9 01/16 – 12/16

Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Veřejnoprávní instituce Vysoké školy a školská zařízení Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy Obchodní společnosti a družstva Podnikatelské subjekty Fyzické osoby podnikající

Péče o vzácné druhy (ve volné krajině i urbanizovaném prostředí) a jejich biotopy vč. obnovy a tvorby těchto biotopů.

Shodní jako pro oblast podpory 4.1

Výzva č. 28 03/16 – 05/16

Prevence šíření a omezování výskytu invazních druhů (včetně jejich sledování, hodnocení rizik a tvorby metodických a koncepčních podkladů a nástrojů). 4.2 Posílit biodiverzitu



Péče o cenná stanoviště a jejich obnova a tvorba.

Předcházení, minimalizace a náprava škod způsobených zvláště chráněnými druhy živočichů na majetku (s výjimkou opatření proti rybožravým predátorům podporovaným v rámci akvakultury prostřednictvím OP Rybářství).

str. 146 / 167


Zprůchodnění migračních bariér pro živočichy a opatření k omezování úmrtnosti živočichů spojené s rozvojem technické infrastruktury.

Shodní jako pro oblast podpory 4.1 a 4.2

Výzva č. 14 01/16 – 12/16

4.3 Posílit přirozené funkce krajiny


Vytváření, regenerace či posílení funkčnosti krajinných prvků a struktur.


Výzva č. 13 01/16 – 12/16

Výzva č. 29 04/16 – 06/16

Revitalizace a podpora samovolné renaturace vodních toků a niv, obnova ekostabilizačních funkcí vodních a na vodu vázaných ekosystémů. Zlepšování druhové, věkové a prostorové struktury lesů (s výjimkou lesů ve vlastnictví státu) zařízených LHP mimo ZCHÚ a území soustavy Natura 2000. Realizace přírodě blízkých opatření vyplývajících z komplexních studií cílených na zpomalení povrchového odtoku vody, protierozní ochranu, a adaptaci na změnu klimatu.


Investiční priorita 6d Ochrana a obnova biologické rozmanitosti a půdy a podpora ekosystémových služeb prostřednictvím sítě Natura 2000 a ekologických infrastruktur Cíl: Prohloubení přeshraniční koordinace za účelem zachování a podpory biologické rozmanitosti




Poskytovatel dotace


Opatření

Společné plánování, přeshraniční management a realizace společných opatření v oblasti ochrany přírody a životního prostředí, péče o krajinu, ochrany půdy a lesů včetně biotopů, biodiverzity a sítě NATURA 2000




Vzdělávací instituce Nevládní neziskové organizace Evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS)


str. 147 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií .

4 Obnova, zachování a zlepšení ekosystémů souvisejících se zemědělstvím a lesnictvím


Zdroj dotace

Prioritní oblast

Opatření

4A) Obnova, zachování a zvýšení biologické rozmanitosti (včetně oblastí sítě Natura 2000, v oblastech s přírodními či jinými zvláštními omezeními), zemědělství vysoké přírodní hodnoty a stavu evropské krajiny 4B) Lepší hospodaření s vodou, nakládání s hnojivy a pesticidy

včetně

Opatření pro zemědělkou půdu: M01 Předávání znalostí a informační akce M02 Poradenské, řídicí a pomocné služby pro zemědělství M10 Agroenvironmentálně-klimatické opatření M11 Ekologické zemědělství M12 Platby v rámci sítě Natura 2000 a podle rámcové směrnice o vodě M13 Platby pro oblasti s přírodními či jinými zvláštními omezeními

4C) Předcházení erozi půdy a lepší hospodaření s půdou

Opatření pro lesnickou půdu: M01 Předávání znalostí a informační akce M08 Investice do rozvoje lesních oblastí a zlepšování životaschopnosti lesů M15 Lesnicko-environmentální a klimatické služby a ochrana lesů


str. 148 / 167


1.1 Snížit množství vypouštěného znečištění do Oblast povrchových i podzemních vod z komunálních zdrojů podpory a vnos znečišťujících látek do povrchových a podzemních vod 1.3 Zajistit povodňovou ochranu intravilánu

Prioritní osa 1 Zlepšování kvality VKV a snižování rizika povodní


Operační program

Zvýšení kvality vod a snížení rizika povodní

Předmět podpory

Výstavba kanalizace za předpokladu existence vyhovující čistírny odpadních vod v aglomeraci, výstavba kanalizace za předpokladu související výstavby, modernizace a intenzifikace čistírny odpadních vod včetně decentralizovaných řešení likvidace odpadních vod (domovní čistírny odpadních vod nebudou podporovány). Výstavba, modernizace a intenzifikace čistíren odpadních vod Odstraňování příčin nadměrného zatížení povrchových vod živinami (eutrofizace vod) – podporovaná zejména u vodárenských nádrží, nádrží koupacích vod a na přítocích do těchto nádrží.

Příjemci podpory

Kraje Obce a města Svazky obcí Městské části hl. m. Prahy Organizační složky státu Státní podniky Státní organizace Příspěvkové organizace

Výzva č. 21 01/16 Pro rok 2016 byl příjem žádostí již ukončen Pro další období nejsou dosud plánovány žádné výzvy

Obchodní společnosti a družstva

Zprůtočnění nebo zvýšení retenčního potenciálu koryt vodních toků a přilehlých niv, zlepšení přirozených rozlivů. Hospodaření se srážkovými vodami v intravilánu a jejich další využití namísto jejich urychleného odvádění kanalizací do toků

Kraje

Obnovení, výstavba a rekonstrukce, případně modernizace vodních děl sloužící povodňové ochraně.

Státní podniky

Stabilizování a sanace svahových nestabilit ohrožujících zdraví, majetek a bezpečnost obsažených v „Registru svahových nestabilit“.


Obce a města

Výzva č. 34 03/16 – 05/16

Svazky obcí Městské části hl. m. Prahy Organizační složky státu Státní organizace Příspěvkové organizace Veřejné výzkumné instituce Vysoké školy a školská zařízení Nestátní neziskové organizace Církve a náboženské společnosti a jejich svazy Fyzické osoby podnikající

Tabulka 78 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – OP ŽP Zdroj: http://www.opzp.cz/podporovane-oblasti/

str. 149 / 167

Program Podpora výstavby a technického zhodnocení infrastruktury vodovodů a kanalizací

Ministerstvo zemědělství

Poskytovatel dotace


Předmět podpory

Podpora výstavby vodovodů (viz § 2 odst. 1 zák. č. 274/2001 Sb.) a kanalizací (viz § 2 odst. 2 zák. č. 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích pro veřejnou potřebu a o změně některých zákonů (zákon o vodovodech a kanalizacích), ve znění zákona č. 76/2006 Sb.) ve veřejném zájmu za účelem dosažení potřebného vybavení měst a obcí České republiky.

Příjemci podpory

Obce Svazky obcí


Žádosti o podporu jsou přijímány od 15.4.2016 do 16.9. 2016

Tabulka 79 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – MZE Zdroj:http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Podpora-obnovy-a-rozvojevenkova-v-roce-2016, http://mmr.cz/cs/Podpora-regionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Programy-Dotace/Demolicebudov-v-socialne-vyloucenych-lokalitach-2016, http://eagri.cz/public/web/mze/voda/dotace-ve-vh/vodovody-a-kanalizace/

str. 150 / 167


Opatření

Cíl: Zlepšení přeshraniční ochrany vod za účelem zvýšení kvality vod

6b Investice do vodního hospodářství s cílem plnit požadavky acquis Unie v oblasti životního prostředí a řešení potřeb investic, které podle zjištění členských států přesahují rámec těchto požadavků




Poskytovatel dotace


Přeshraniční opatření na zlepšení kvality vod a stavu vodních toků a útvarů podzemních i povrchových vod v přeshraničních povodích.




Vzdělávací instituce Nevládní neziskové organizace Evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS)


str. 151 / 167


Veřejná správa


4.1.1 Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického Specifický cíl řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže

Investiční priorita 4.1 Investice do institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšování právní úpravy a řádné správy

Prioritní osa

4 Efektivní veřejná správa

OP Zaměstnanost

Operační program

Zvýšení role MAS

Aktivity

Typy příjemců

Dokončení podpory plošného procesního modelování agend jak pro přímý, tak pro přenesený výkon státní správy a následná realizace doporučených změn.

Organizační složky státu včetně justice

Zkvalitnění strategického a projektového řízení, využívání analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných studií a kapacit ve veřejné správě a justici.

Státní příspěvkové organizace

Podpora snižování administrativní a regulační zátěže, posílení a zlepšení ex ante a ex post hodnocení dopadů regulace (RIA, RIA ex post), včetně zhodnocení korupčních rizik (CIA).

Obce a kraje včetně jimi zřizovaných a zakládaných organizací

Zlepšení komunikace a zvyšování důvěry uvnitř veřejné správy samotné i navenek směrem k občanům, zjednodušení přístupu veřejnosti, včetně osob se specifickými potřebami, ke službám a informacím veřejné správy. Optimalizace výkonu veřejné správy v území. Racionalizace soudních řízení, posílení legislativních činností, podpora právního poradenství směrem k občanům i procesní standardizace justice, podpora využívání alternativních forem řešení sporů, alternativních trestů a procesů podmíněného propuštění, další opatření vedoucí ke kvalitnímu a efektivnímu fungování právního státu. Nastavení a rozvoj procesů dosahování kvality a jejího řízení, včetně environmentálního managementu .

str. 152 / 167

4.1.2 Profesionalizovat veřejnou správu zejména prostřednictvím zvyšování znalostí a dovedností jejích pracovníků, rozvoje politik a strategií v oblasti lidských zdrojů a implementace služebního zákona

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Posilování aplikací v oblasti ICT určených pro elektronickou veřejnou správu, elektronické učení, začlenění do informační společnosti, elektronickou kulturu a elektronické zdravotnictví.

Zvyšování institucionální kapacity orgánů veřejné správy a zúčastněných subjektů a zlepšování účinnosti veřejné správy prostřednictvím opatření pro posilování institucionální kapacity a účinnosti veřejné správy a veřejných služeb souvisejících s prováděním EFRR, jež přispívají k realizaci opatření podporovaných z ESF v oblasti institucionální kapacity a účinnosti veřejné správy.


str. 153 / 167

Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program


Opatření

3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje využití a kvality systémů IKT

3 Dobrá správa územ a zefektivnění veřejných institucí

IROP

eGovernment

Příjemci podpory

Organizační složky státu Příspěvkové organizace organizačních složek státu

Kybernetická bezpečnost

Státní organizace Kraje Organizace zřizované nebo zakládané kraji Obce

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura

Organizace zřizované nebo zakládané obcemi Státní podnik

Termíny plánovaných výzev Plánované vyhlášení výzvy: 02/2016 03/2016 04/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 03/2016 03/2016 05/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 12/2017 03/2017 05/2017


str. 154 / 167

Specifický cíl 4.2 Posílení kapacit komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zlepšení řídících a administrativních schopností MAS

Prioritní osa 4 Komunitně vedený místní rozvoj

IROP

Operační program


Opatření

Přípravné podpůrné činnosti Přípravné podpůrné činnosti, které spočívají v budování kapacit, odborné přípravě a vytváření sítí za účelem vypracování a provádění SCLLD, např. školicí akce, studie, konzultace k přípravě strategie.

Provozní činnosti Aktivity spojené s realizací SCLLD, např. příprava a vyhlašování výzev, příjem žádostí, hodnocení a výběr projektů, monitoring a evaluace realizace SCLLD, aktualizace SCLLD, rozvoj odborné a organizační kapacity MAS.

Animační činnosti Aktivity nad rámec povinných činností, které se MAS rozhodne realizovat pro lepší naplňování strategie. Jedná se například o podporu partnerství, spolupráce a informační výměnu mezi místními aktéry, informování o zaměření SCLLD a její propagaci, o animaci školských zařízení na území MAS.

Příjemci podpory

MAS s právní subjektivitou:

Termíny plánovaných výzev 2017

obecně prospěšná společnost podle zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech, ve znění pozdějších předpisů, spolek podle § 214 a podle § 3045 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů, ústav podle § 402 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů, zájmové sdružení právnických osob podle § 20f zákona č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů


str. 155 / 167


Opatření

Cíl: Posílení a rozvoj přeshraniční spolupráce na podporu dalšího společného rozvoje pohraničí

11b Posilování institucionální kapacity orgánů veřejné správy a zúčastněných subjektů a účinné veřejné správy: podporou právní a správní spolupráce a spolupráce mezi občany a institucemi

Prioritní osa 4 Posilování institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a přispívání k účinné veřejné správě



Poskytovatel dotace


Partnerská spolupráce ve všech oblastech společenského života (například v oblasti bezpečnosti, v oblasti práva a veřejné správy, regionálního plánování a rozvoje, veřejné osobní dopravy, rozvoj spolupráce aktérů na trhu práce, hospodářská spolupráce).




Vzdělávací instituce Nevládní neziskové organizace Hospodářské a profesní svazy Evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS)

Společný fond malých projektů


str. 156 / 167


Investiční priorita 5b Podpora investic zaměřených na řešení konkrétních rizik, zajištění odolnosti vůči katastrofám a vývoj systémů krizového řízení Cíl: Zintenzivnění přeshraniční akceschopnosti a výkonnosti

Prioritní osa 1 Podpora přizpůsobení se změně klimatu, předcházení rizikům a řízení rizik



Poskytovatel dotace

Posílení nástrojů vedoucích k prevenci a minimalizaci škod přírodních událostí

Opatření

Koncepční protipovodňová ochrana.




Vzdělávací instituce Přeshraniční investice do výstroje a vybavení, zejména do speciální techniky a do společných informačních systémů a komunikačních platforem, stavební opatření vztahujících se k jednotlivým projektům.

Nevládní neziskové organizace Evropské seskupení pro územní spolupráci (ESÚS)

Společná cvičení, odborná příprava a školení, podpora práce s mládeží, vztahy s veřejností.


str. 157 / 167

Specifický cíl

Prioritní osa

Operační program


Opatření

Zajištění adekvátní odolnosti s důrazem na přizpůsobení se změnám klimatu a novým rizikům.

1.3 Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof


IROP

- stavební úpravy stanice základní složky IZS ve stávající dislokaci - vybudování stanice základní složky IZS změnou její dislokace Posílení vybavení základních složek IZS technikou a věcnými prostředky k zajištění připravenosti základních složek IZS v exponovaných územích s důrazem na přizpůsobení se změnám klimatu a novým rizikům. - pořízení specializované techniky a věcných prostředků pro odstraňování důsledků nadprůměrných sněhových srážek a masivních námraz - pořízení specializované techniky a věcných prostředků pro výkon činností spojených s orkány a větrnými smrštěmi - pořízení specializované techniky a věcných prostředků určených pro výkon činností spojených s extrémním suchem - pořízení specializované techniky a věcných prostředků určených pro výkon činnosti v souvislosti s haváriemi spojenými s únikem nebezpečných látek Modernizace vzdělávacích a výcvikových středisek pro základní složky IZS (simulátory, trenažéry, polygony apod. a jejich vybavení), zaměřených na rozvoj specifických dovedností a součinnost základních složek IZS při řešení mimořádných událostí.

Příjemci podpory


35

MV – Generální ředitelství HZS ČR HZS krajů Záchranný útvar HZS ČR Obce, které zřizují jednotky 36 požární ochrany – jednotky sboru dobrovolných hasičů kategorie II a III (podle přílohy zákona o požární ochraně) Policejní prezidium ČR Krajská ředitelství Policie ČR

Plánované vyhlášení výzvy: 03/2016 06/2016 Plánované datum příjmu žádostí o podporu: 04/2016 07/2016 Plánované datum ukončení příjmu žádostí: 01/2018 12/2017

Kraje (kromě hl.m. Prahy) jako zřizovatelé zdravotnické záchranné služby krajů Organizační složky státu a jimi zřizované nebo zakládané organizace, které zajišťují vzdělávání a výcvik složek IZS Státní organizace, která zřizuje jednotku HZS podniku s územní působností


35

podle § 4 zákona č. 239/2000 Sb., o integrovaném záchranném systému a o změně některých zákonů

36

(§ 29 zákona č. 133/1985 Sb., o požární ochraně)

str. 158 / 167


6. Závěr Na základě analýzy strategických dokumentů Ústeckého kraje, Strategií komunitně vedeného místního rozvoje Místních akčních skupin (SCLLD MAS) a Integrované strategie Ústecko-chomutovské aglomerace byla definována soustava strategických cílů v členění dle dílčích oblastí ovlivňujících sociální a hospodářský rozvoj regionu. Oblast intervence Regionální ekonomika




Životní prostřední, environmentální problematika

Veřejná správa

Strategické cíle Vytvoření prostředí pro rozvoj MSP a drobných podnikatelů Podpora aktivní zaměstnanosti a vytváření nových pracovních míst Podpora cestovního ruchu Podpora investic Zvýšení kvality vzdělávacího procesu Zvýšení účasti obyvatelstva na vzdělávání Podpora tradičních průmyslových odvětví Zvýšení konkurenceschopnosti pracovní síly Posílení sociální soudržnosti a podpora komunitních společenství Aktivní začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených a sociálních skupin do společnosti a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce Zkvalitnění veřejných služeb a zlepšení kvality života obyvatel Zajištění kulturní integrity regionu Dokončení páteřní dopravní sítě Zlepšení technického stavu infrastruktury hromadné dopravy Využití dopravního potenciálu řeky Labe Zvýšení významu a podílu železniční dopravy Zvýšení významu a podílu železniční dopravy Odstranění brownfields Zkvalitnění dopravní infrastruktury na lokální úrovni Maximální využití obnovitelných a ekologických zdrojů energie, snížení produkce odpadů Zkvalitnění hospodaření s odpady, prevence nadměrné tvorby odpadů Zlepšení kvality života v sídlech Obnova přirozených funkcí krajiny Zvýšení kvality vod a snížení rizika povodní Zvýšení role MAS Posílení nástrojů vedoucích k prevenci a minimalizaci škod přírodních událostí

S ohledem na možnosti využití evropských a národních dotací směřujících do problematických oblastí je v kapitole 5.2 uveden souhrn vhodných dotačních příležitostí, evropských i národních, v členění dle definovaných oblastí a navržených opatření. Při zachování členění dotačních příležitostí dle jejich původu a určení lze pro další rozvoj a eliminaci negativních jevů čerpat z těchto zdrojů.

str. 159 / 167

Evropská unie, státní rozpočet ČR

Operační program Zaměstnanost (OPZ)

Integrovaný regionální operační program (IROP) Program spolupráce ČR - Sasko 2014-2020 Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV)

Operační program Doprava (OPD) Operační program Životní prostředí (OP ŽP) Demolice budov v sociálně vyloučených lokalitách Odstraňování bariér v budovách Program obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského majetku po živelních pohromách Investiční pobídky

Státní zemědělský intervenční fond Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR Ministerstvo dopravy ČR Státní fond životního prostředí Ministerstvo pro místní rozvoj ČR


Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ministerstvo pro místní rozvoj ČR CzechInvest

státní rozpočet ČR


ANO

ANO

ANO

ANO

Veřejná správa

CzechInvest

Životní prostředí a environmentální problematika

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Program rozvoje venkova 2014 – 2020 (PRV)


struktura zdrojů

Sociální prostředí, občasnká vybavenost a kultura

řídící orgán


dotační titul



ANO

ANO

ANO

ANO

ANO


ANO

ANO

ANO


ANO

ANO

ANO

ANO

ANO

ANO

ANO

ANO

Evropská unie, státní rozpočet ČR ANO

Evropská unie, státní rozpočet ČR Evropská unie, státní rozpočet ČR

ANO ANO

státní rozpočet ČR ANO

ANO

ANO



státní rozpočet ČR

ANO

Důležitým aspektem pro zajištění aktuálnosti tohoto dokumentu je jeho průběžná aktualizace, a to v intervalu alespoň 2 roky. V momentě zpracování totiž nejsou harmonogramy výzev jednotlivých dotačních titulů stanoveny v dlouhodobějším horizontu.

str. 160 / 167


Přílohy 

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály, z.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Český Sever, z.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří, z.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko, z.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Vladař, o.p.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje, o.p.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Cínovecko, o.p.s.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS SERVISO, o.p.s.

str. 161 / 167


Seznam použitých zdrojů 

Aktualizace strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (schválená Zastupitelstvem ÚK dne 23. 6. 2010)



Integrovaná Strategie Ústecko-chomutovské aglomerace, verze 7.1, SPF Group, s.r.o., Mepco, s.r.o., EUFC CZ, s.r.o., 2016



Program rozvoje Ústeckého kraje



Regionální inovační strategie Ústeckého kraje. Závěrečná zpráva. Bergman Group. 2014.



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS České Středohoří 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Český Sever pro období 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Labské skály pro období 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sdružení Západní Krušnohoří pro období 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Vladař pro období 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Naděje o.p.s. pro období 2014 – 2020



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území místního partnerství MAS CÍNOVECKO – LEADER, únor 2016



Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS SERVISO o.p.s. pro období 2014 – 2020



webové stránky MAS



www.czechinvest.org



www.esfcr.cz



www.mmr.cz



www.msmt.cz



www.opd.cz



www.oppik.cz



www.opzp.cz



www.portal.mpsv.cz



www.sn-cz2020.eu



www.strukturalni-fondy.cz



www.szif.cz

str. 162 / 167


Seznam tabulek Tabulka 1 - Strategické cíle v rámci Ústecko – chomutovské aglomerace ............................................ 21 Tabulka 2 - Strategické cíle v rámci MAS Labské skály, z.s. ................................................................... 23 Tabulka 3 - Strategické cíle v rámci MAS Západní Krušnohoří, z.s. ....................................................... 25 Tabulka 4 - Strategické cíle v rámci MAS Český Sever, z.s..................................................................... 28 Tabulka 5 - Strategické cíle v rámci MAS České Středohoří, z.s. ........................................................... 32 Tabulka 6 - Strategické cíle v rámci MAS Podřipsko, z.s........................................................................ 37 Tabulka 7 - Strategické cíle v rámci MAS Vladař, o.p.s.......................................................................... 41 Tabulka 8 - Strategické cíle v rámci MAS Naděje, o.p.s......................................................................... 42 Tabulka 9 - Strategické cíle v rámci MAS CÍNOVECKO, o.p.s. ................................................................ 45 Tabulka 10 - Strategické cíle v rámci SERVISO, o.p.s. ............................................................................ 48 Tabulka 11 - Strategické cíle v rámci Strategie udržitelného rozvoje ÚK .............................................. 56 Tabulka 12 - Strategické cíle v rámci Programu rozvoje ÚK .................................................................. 59 Tabulka 13 - Strategické cíle v rámci Regionální inovační strategie...................................................... 61 Tabulka 14 – Obecný model SWOT analýzy .......................................................................................... 63 Tabulka 15 – SWOT analýza, Ekonomika ............................................................................................... 64 Tabulka 16 – SWOT analýza, Lidské zdroje............................................................................................ 66 Tabulka 17 – SWOT analýza, Infrastruktura .......................................................................................... 68 Tabulka 18 – SWOT analýza, Životní prostředí ...................................................................................... 70 Tabulka 19 – SWOT analýza, Veřejná správa ........................................................................................ 72 Tabulka 20 - Identifikované oblasti intervence včetně strategických cílů ............................................ 73 Tabulka 21 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP PIK .................................................... 82 Tabulka 22 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – PRV......................................................... 83 Tabulka 23 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP Zaměstnanost................................... 85 Tabulka 24 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – PRV......................................................... 86 Tabulka 26 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – MPSV...................................................... 87 Tabulka 26 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – IROP ....................................................... 88 Tabulka 27 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – CzechInvest ............................................ 89 Tabulka 28 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – Program spolupráce .............................. 90 Tabulka 29 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – PRV......................................................... 91 Tabulka 30 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – IROP ....................................................... 92 Tabulka 31 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – OP PIK .................................................... 96 Tabulka 32 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – PRV......................................................... 97 Tabulka 33 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – CzechInvest ............................................ 97 Tabulka 34 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – IROP ....................................................... 98 Tabulka 35 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP VVV ................................................. 100 Tabulka 36 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – Program spolupráce ............................ 101 Tabulka 37 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP VVV ................................................. 103 Tabulka 38 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – OP VVV ................................................. 104 Tabulka 39 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – OP PIK .................................................. 104 Tabulka 40 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – IROP ..................................................... 105 Tabulka 41 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – Program spolupráce ............................ 106 Tabulka 42 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – OP Zaměstnanost................................. 107 str. 163 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií Tabulka 43 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – IROP ..................................................... 108 Tabulka 44 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP Zaměstnanost................................. 109 Tabulka 45 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – IROP ..................................................... 110 Tabulka 46 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP Zaměstnanost................................. 111 Tabulka 47 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – IROP ..................................................... 112 Tabulka 48 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – IROP ..................................................... 113 Tabulka 49 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – OP Zaměstnanost................................. 114 Tabulka 50 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – MMR ČR ............................................... 115 Tabulka 51 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – MMR ČR ............................................... 116 Tabulka 52 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – IROP ..................................................... 117 Tabulka 53 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – MMR ČR ............................................... 118 Tabulka 54 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – IROP ..................................................... 119 Tabulka 55 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP Doprava .......................................... 120 Tabulka 56 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – IROP ..................................................... 121 Tabulka 57 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP Doprava .......................................... 122 Tabulka 58 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – IROP ..................................................... 123 Tabulka 59 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – OP Doprava .......................................... 124 Tabulka 60 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – IROP ..................................................... 125 Tabulka 61 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – OP Doprava .......................................... 126 Tabulka 62 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – IROP ..................................................... 127 Tabulka 63 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – OP Doprava .......................................... 128 Tabulka 64 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 6 – MMR ČR ............................................... 129 Tabulka 65 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 6 – OP PIK .................................................. 130 Tabulka 66 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 7 – MMR ČR ............................................... 131 Tabulka 67 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 7 – OP Doprava .......................................... 132 Tabulka 68 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP ŽP, IROP .......................................... 135 Tabulka 69 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – PRV....................................................... 136 Tabulka 70 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP PIK .................................................. 138 Tabulka 71 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – OP ŽP.................................................... 140 Tabulka 72 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – OP ŽP.................................................... 142 Tabulka 73 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – MMR ČR, MZE ...................................... 144 Tabulka 74 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 3 – IROP ..................................................... 145 Tabulka 75 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – OP ŽP.................................................... 147 Tabulka 76 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – Program spolupráce ............................ 147 Tabulka 77 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 4 – PRV....................................................... 148 Tabulka 78 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – OP ŽP.................................................... 149 Tabulka 79 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – MZE ...................................................... 150 Tabulka 80 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 5 – Program spolupráce ............................ 151 Tabulka 81 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – OP Zaměstnanost................................. 153 Tabulka 82 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – IROP ..................................................... 154 Tabulka 83 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – IROP ..................................................... 155 Tabulka 84 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 1 – Program spolupráce ............................ 156 Tabulka 85 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – Program spolupráce ............................ 157 Tabulka 86 - Možnosti čerpání dotací pro strategický cíl 2 – IROP ..................................................... 158 str. 164 / 167


Seznam obrázků Obrázek 1 – Ústecký kraj ......................................................................................................................... 8 Obrázek 2 – MAS Labské skály, z.s. ......................................................................................................... 9 Obrázek 3 – MAS Sdružení Západní Krušnohoří, z.s. ............................................................................. 10 Obrázek 4 – MAS Český Sever, z.s. ........................................................................................................ 11 Obrázek 5 – MAS České Středohoří, z.s. ................................................................................................ 12 Obrázek 6 – MAS Podřipsko, z.s. ........................................................................................................... 13 Obrázek 7 – MAS Vladař, o.p.s. ............................................................................................................. 14 Obrázek 8 – MAS Naděje, o.p.s. ............................................................................................................ 15 Obrázek 9 – MAS Cínovecko, o.p.s. ....................................................................................................... 16 Obrázek 10 – SERVISO, o.p.s. ................................................................................................................ 17

str. 165 / 167


Seznam zkratek a.s…. BAT… BATNEEC… BRKO… CZT… CZ-NACE… ČOV… ČP… ČR… DSO… EFRR… ERMTS… ESF… ESÚS… EU… EVVO… GIS… HZS… CHKO… ICT… IDS… IROP… ITI… IZS… KO… MAS… LEADER… MMR… MPO… MPSV… MSP… MŠ… MŠMT… Natura 2000… NH3… NJ… NNO… NOX… NP… NPP… NPR… NUTS…

akciová společnost Best Available Technology (nejlepší dostupná technologie) Best Available Technology Not Entailing Excessive Costs biologicky rozložitelný komunální odpad centrální zásobování teplem česká nomenklatura ekonomických činností čistička odpadních vod čestné prohlášení Česká republika dobrovolné sdružení obcí evropský fond pro regionální rozvoj bezpečnostní systém vysokorychlostních železnic evropský sociální fond evropské seskupení pro územní spolupráci Evropská Unie environmentální výchova, vzdělávání a osvěta geografický informační systém Hasičský záchranný sbor chráněná krajinná oblast informační a komunikační technologie integrovaný dopravní systém Integrovaný regionální operační program Integrovaná strategie Ústecko-chomutovské aglomerace integrovaný záchranný systém komunální odpad Místní akční skupina Liaison entre les actions economic rural (iniciativa zaměřená na rozvoj venkova) Ministerstvo místního rozvoje Ministerstvo průmyslu a obchodu Ministerstvo práce a sociálních věcí malý a střední podnik mateřská škola Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy soustava chráněných území EU amoniak německý jazyk nestátní nezisková organizace oxidy dusíku národní park národní přírodní památka národní přírodní rezervace Nomenklatura územních statistických jednotek str. 166 / 167

Rozbor ITI Ústecko-chomutovské aglomerace a SCLLD Místních akčních skupin působících na území ÚK ve vazbě na cíle a priority krajských strategií o.p.s…. OP… OPD… OP PIK… OPD… OP PIK… OPZ… OPŽP… OP VVV… ORP… OZP… PČR… PO… PORV… PRÚK… PRV… RIS… SCLLD… SDH… SDI… SOŠ… SRN… SŠ… SO2… s.r.o…. SWOT… SZIF… TZL… ÚCHA… UJEP… ÚK… UNESCO… ÚP… ÚK… VaV… VOC… VOŠ… VŠ… VTP… VVI… z.s…. ZŠ…

obecně prospěšná společnost Operační program Operační program Doprava Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Operační program Doprava Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Operační program Zaměstnanost Operační program životní prostředí Operčaní program Věda, výzkum a vzdělávání obec s rozšířenou působností osoba se zdravotním postižením Policie České republiky prioritní osa Program obnovy a rozvoje venkova Program rozvoje Ústeckého kraje Program rozvoje venkova Regionální inovační strategie Strategie komunitně vedeného místního rozvoje sbor dobrovolných Hasičů infrastruktura prostorových dat střední odborná škola Spolková republika Německo střední škola oxid siřičitý společnost s ručením omezeným Strengths – Weaknesses – Opportunities - Threats analýza státní zemědělský intervenční fond tuhé znečišťující látky Ústecko-chomutovská aglomerace Univerzita Jana Evangelisty Purkyně Ústecký kraj United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Úřad práce Ústecký kraj věda a výzkum odpadní vzduch z výroby vyšší odborná škola vysoká škola vědeckotechnický park veřejná výzkumná instituce zapsaný spolek základní škola

str. 167 / 167

48, Ústí nad Labem

Recommend Documents