4.4 Gemeente Woensdrecht

4.4

Gemeente Woensdrecht De gemeente Woensdrecht bestaat uit vijf kernen: Woensdrecht, Hoogerheide, Hui jbergen, Putte en Ossendrecht. Er wonen circa 21.500 mensen in ongeveer 8.900 woningen, waarvan ruim 75% in de koopsector. Van de huurwoningen is het merendeel in bezit van Woningstichting Woensdrecht (circa 1.100) en Stadlander (circa 730). De kracht van de gemeente ligt in de relatief hoge wer kgelegenheid. Defensie is een belangrijke werkgever die zorgt voor veel banen voor mensen uit de wijde omgeving van Woensdrecht. In de nieuwbouwwijk de Hoef in Hoogerheide zijn veel nieuwe woningen gerealiseerd. Er zijn basisscholen in de gemeente en een middelbare school. De vergrijzing vindt vooral plaats in de kleine kernen. Deze kernen zijn vooral naar binnen gericht en er zijn weinig verhuisbewegingen onderling. De voorzieningen concentreren zich in de kern Hoogerheide.

Pagina 40

4.4.1

Woensdrecht Woensdrecht ligt in een bijzondere woonomgeving. Het ‘kasteel’dorp ligt op de stei lrand van de Brabantse Wal. Het is echter een dorp met weinig voorzieningen. Er wonen ruim 1400 mensen in zo’n 565 woningen. Een kwart van de woningen is een huurwoning, Woningstichting Woensdrecht heeft deze in bezit. Gezien de vergrijzende bevolking in deze kern is het ontbreken van voorzieningen in het dorp zelf voor veel mensen (op termijn) een probleem. Woensdrecht moet het vooral van natuurlijke aanwas uit de eigen kern hebben. Dorps, weinig voorzieningen, hechte gemeenschap, relatief hoge afhankelijkheid van kern Hoogerheide voor voorzieningen. SWOT-analyse Sterk      

Zwak

Kans       

  

bijzonder fraaie omgeving ligging sportvoorzieningen aanwezigheid basisonderwijs uitstekende bereikbaarheid door ligging aan A58 veiligheidsgevoel niet in het geding

  

OV-verbindingen e 1 lijnszorg (huisarts e.d.) Winkelvoorziening voor basisbehoeften opvallende hoogteverschillen veel voorzieningen aangewezen op Hoogerheide geen pinautomaat

Bedreiging

hechte gemeenschap (draagvlak voor initiatieven) mogelijkheden voor kleine herstructurering nieuwe e-commerce toepassingen onderzoeken beperkte upgrade bestaande primaire winkels (boerderijwinkel) IDOP Dorpspunt ’t Blickvelt (spilfunctie voorzieningen) Inzet Brede Welzijn Instelling (BWI)

    

vergrijzing beperkte inbreidingsmogelijkheden aantal alleenstaanden verdwijnen sociaal culturele voorziening verdwijnen kerktoren (beeldbepalend object in landschap)

Strategie: Consolideren Gezien de hechtheid van de gemeenschap, de omvang van de bevolking en het sociaal bezit is behoud van het kwaliteitsniveau wel wenselijk, dit vraagt om extra investeri ngen. Actiepunten o

bereikbaarheid naar centrumvoorziening (kern Hoogerheide) verbeteren

o

verder ontwikkelen van woonservicezone

o

selectief verkoopbeleid doorzetten

o

kleinschalige herstructurering

Pagina 41

4.4.2

Hoogerheide Hoogerheide is de grootste kern van de gemeente Woensdrecht, er wonen ruim 8500 mensen. Het voorzieningenniveau van deze centrumkern is relatief hoog. 35% van de ruim 3530 woningen is een huurwoning. Het sociaal bezit is grotendeels in handen van Woningstichting Woensdrecht. SWOT-analyse Sterk         

Zwak

Kans       



aangewezen als centrumkern voor de omgeving: (bovenlokale) voorzieningen goed en divers winkelaanbod ruim de beschikking over gangbare zorg-, medische punten brede school en multif functioneel centrum (MFC) grootste dorp binnen gemeente (omvang/inwoneraantal) werkgelegenheid (banen hoger dan werkzame bevolking) uitstekende bereikbaarheid door ligging A58 veiligheidsgevoel niet in het geding recreatie/sport

  

deel bebouwing relatief ver van voorzieningen (>500 m) ouderzorgsteunpunten (ontmoetingspunt gelijk-gestemden) ontbreken voorzieningen voor 12-18 jarigen Verkeersdruk winkelstraat

Bedreiging

aantrekkingskracht bij ouderen stijgende vraag naar nultreden-woningen geschikt voor woonservicezone herinrichting Scheldeweg (onderdeel iDOP) biedt mogelijkheden kwaliteitsslag woningen

 

inzet Brede Welzijn Instelling (BWI)





vergrijzing/ontgroening oudere alleenstaanden hebben weinig mensen waar ze op terug kunnen vallen en vereenzamen op middellange termijn krimp aantal huishoudens doorstroming woningmarkt

nieuwe e-commerce toepassingen onderzoeken

Strategie: Versterken (Woning)aanbod moet nog verder aangepast worden aan veranderde vraag. Ook dient waar nodig de leefkwaliteit verhoogd te worden in samenwerking met bewoners en maatschappelijke partners.. Actiepunten o

Kwaliteitsniveau woningen verhogen

o

i.s.m. zorg- en welzijnspartijen voorzieningenaanbod uitbreiden

o

Doorzetten selectief verkoopbeleid

o

Uitbreiding woningbestand met levensloopbestendige woningen

o

Verder ontwikkelen van woonservicezone

o

Kleinschalige herstructurering (levensloopbestendige woningen)

Pagina 42

4.4.3

Putte Putte ligt op de grens met België (en behoort tot maar liefst drie gemeenten, Woensdrecht en twee in België), er zijn voldoende voorzieningen, maar een zwakke uitstraling. Er wonen ruim 3.800 mensen, in 1.550 woningen. Bijna een kwart van de woningen in het Nederlandse deel is corporatiebezit, met name van Stadlander. SWOT-analyse Sterk    

Zwak

voorzieningenniveau (winkels, medisch, zorg/welzijn) ligging zondagopening levendigheid

Kans            

   

leegstand bedrijfsruimten verpaupering winkels/woningen onderhoud openbare voorzieningen (trottoirs, groen) imago/uitstraling

Bedreiging

mogelijkheid ontwikkelen ‘dorpshart’ samen met Belgisch Putte dagtoerisme/recreatie herontwikkeling centrumgebied iDOP Provinciale subsidies dorpsvernieuwing/ontwikkeling Verplaatsen markt naar Jordansplein Centraliseren sportvoorzieningen naar omgeving Anjerstraat Andere invulling/gebruik De Biezen Ontwikkeling Tervoplein Anjerstraat (mogelijkheden ontwikkeling) Multifunctionele ruimte Tulpstraat Inzet BWI

    

parkeerproblematiek afname uitstraling verpaupering inkrimping basisschool verdwijnen voorzieningen ouderen bij andere functie De Biezen

Strategie: Versterken De inspanningen in kader van IDOP zijn positief. De strategie dient dan ook vastgehouden te worden. Actiepunten o

Leefbaarheidssubsidie activiteiten in samenwerking met Brede Welzijn Inste lling/gemeente (o.a.: opzomerproject, achter de voordeur, leertraject jong eren aan/met ouderen)

o

Bovenwoningen waar geen interesse is vanuit de seniorendoelgroep omlab elen

o

Op middellange termijn verouderde seniorencomplexen vervangen voor nultredenwoningen

o

Herstructurering winkelgebied initiëren (regie gemeente)

o

Ontwikkelen kleinschalige woonzorgvoorziening

o

Ontwikkelen woonservicezone

o

Uitbreiden woningbestand (nultredenwoningen)

o

Appartementen zonder lift, welke sterk verouderd en moeilijk verhuurbaar zijn, vervroegd vervangen door nieuwbouw koop/huur woningen

Pagina 43

4.4.4

Huijbergen Huijbergen is een kern die zeer in trek is om te wonen, het is er mooi, groen, en chique. Een associatie die Huijbergen oproept is ‘het Wassenaar van het Zuiden’. Er w onen 2200 mensen in 830 woningen waarvan bijna 160 in de huursector. De sociale huurwoningen zijn grotendeels in bezit van Stadlander. SWOT-analyse Sterk     

Zwak

Kwaliteit woonomgeving Ligging Niveau zorgvoorzieningen Historische kern/gebouwen Recreatie, attractieve kern

    

Algemeen voorzieningenaanbod is beperkt (1 supermarkt) Weinig differentiatie in woningaanbod Verbinding naar centrumkern (Hoogerheide) Sluipverkeer België Onvoldoende benutting multifunctioneel centrum

Kans      

Bedreiging

Verder ontwikkelen dagrecreatie Verzorgd wonen/wonen voor ouderen in centrum kern Hoog kwaliteitsniveau woningaanbod iDOP w.o. herontwikkeling voormalig gemeentehuis Welkom voor import Inzet BWI

 

Verdwijnen supermarkt Teruglopen voorzieningenniveau

Strategie: Conserveren Conserveren is hier een logische stap. Gezien de staat van het bezit en de omvang ervan liggen substantiële investeringen niet voor de hand. Wél de kern in stand ho uden en die investeringen doen die passen bij dit streven en bij het belang van de co rporatie. Hoewel voorzieningen beperkt zijn, zijn de bewoners hieraan gewend en blijft de kern ook zonder grootschalige investeringen overeind en levensvatbaar al neemt de ve rgrijzing toe. Actiepunten o

Aandacht voor levensvatbaarheid winkel

o

Behoefte aan koopwoningen op beperkte schaal

o

Ontwikkelen woonservicezone

Pagina 44

4.4.5

Ossendrecht Ossendrecht heeft evenals Putte een hechte gesloten gemeenschap. Ook Ossendrecht vergrijst en jongeren trekken weg, het voorzieningenniveau neemt af. Ossendrecht is een kern van waaiervormige linten die samenkomen in het centrum van het dorp. Er wonen zo’n 5250 mensen, er staan bijna 2200 woningen, waarvan er 436 tot het huursegment behoren, 260 behoren er tot sociaal bezit , bijna allemaal van Stadlander (na uitvoering van het verkoopprogramma resteren 225 sociale huurwoningen). SWOT-analyse Sterk         

Zwak

Kans     



Gezien omvang kern nog vrij goede winkelvoorzieningen Verenigingsleven Horeca Ligging ten opzichte van Antwerpen e Kwaliteit 1 lijnszorg Welzijn/zorgniveau Bedrijventerrein Multifunctionele accommodatie Recreatie

 

Voorzieningen voor jongeren ontbreken Redelijk gesloten gemeenschap Eenzijdige bevolkingsopbouw (vergrijzing)

Bedreiging

Aantrekkelijk maken voor ‘import’ bewoners Tijdelijke huisvesting contractors en seizoensarbeiders Hechte lokaal gebonden gemeenschap, draagvlak verenigingen en voorzieningen Uitwerking iDOP Inzet BWI

    

Vergrijzing Onderhoud eigen woningbezit Parkeerproblematiek centrum Gesloten gemeenschap Druk op winkels (Concentratie Hoogerheide)

Strategie: Conserveren

Is vergelijkbaar met Huijbergen, in die zin dat investeringen beperkt kunnen blijven en gericht op instandhouding. De voorzieningen zijn boven de kernmaat. Ossendrecht heeft een actieve bevolking, investeringen in het kader van Slim en Snel zouden hier welkom zijn. Actiepunten o

Pagina 45

Verkoop(labeling) nader bekijken