4 Woord vooraf. 6 De Groep LRM. 8 Het LRM-team. 10 LRM, een stabiele en dynamische risicokapitaalverstrekker

Jaarrapport 2005

Inhoud 4

Woord vooraf

6

De Groep LRM

8

Het LRM-team

10

LRM, een stabiele en dynamische risicokapitaalverstrekker

13

Verstrekking van nieuw risicokapitaal in 2005

21

De LRM-portefeuille

26

LRM, een sterke projectontwikkelaar

30

LRM, een actieve vastgoedbeheerder

32

LRM, een accurate nazorgverlener

33

LRM, een behoedzame financieel beheerder

35

Corporate governance

45

Enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen

Ontwerp en druk: Bosmans Graphic Solutions, Lommel

Woord vooraf Op 20.04.06 besloot De aandeelhouder, de Vlaamse

fonds en de participatie in de NV Studentenondernemer,

Regering, een nieuwe Raad van Bestuur aan te stellen. De

een lovenswaardig initiatief van de Universiteit Hasselt.

wettelijke termijn van de vroegere mandaten was verstreken. Deze producten en initiatieven zullen verder ondersteund In het kader van de beoogde Corporate Governance-hervor-

en ontwikkeld worden. Op nieuwe uitdagingen en /of op-

ming werd de wijze van besluitvorming en bestuur gewij-

portuniteiten zal LRM een antwoord trachten te bieden.

zigd. Volgens de nieuwe statuten wordt het ‘Directiecomité’ opgericht, bedoeld als emanatie van de Raad van Bestuur

LRM zal aandacht blijven hebben voor projectontwikkeling.

om de taak van leiding en monitoring meer geregeld en

Onroerend goed blijft de basis voor economische en soci-

flexibel te kunnen verrichten.

ale verankering.

Het dagelijks bestuur wordt uitgeoefend door een ‘Algemeen

Het beheer van risicokapitaal impliceert per definitie het

Directeur’, bijgestaan door het Managementcomité dat hij

nemen van risico’s. LRM zal actief streven naar een beteke-

voorzit.

nisvolle verhoging van de dealflow. De besluitvorming inzake bedrijfsfinanciering en projectontwikkeling zal versneld

Op het vlak van de bedrijfsfinanciering zullen de reeds ont-

worden.

wikkelde producten en nieuwe initiatieven op ruimere basis worden gecommuniceerd. Commerciële prospectie zal deze

Het Limburgplan van de Vlaamse Regering is een belang-

doelstellingen ondersteunen.

rijk gegeven. De uitdaging is de sociaal-economische ontwikkeling van Limburg. Deze uitdaging wordt gedeeld

Het jaarrapport leert dat 2005 betekenisvol was: twintig in-

met het ‘sociaal-economisch weefsel’ binnen de pro-

vesteringsbeslissingen werden genomen, vooral ten voorde-

vincie. Wij doen een oproep aan alle sociaal-economi-

le van starters en KMO’s. De vorige Raad van Bestuur heeft

sche en politieke actoren om deze samen waar te maken.

samen met PMV een ARKimedes-vennootschap opgericht, waardoor bijkomend risicokapitaal is gereserveerd voor star-

ters en KMO’s. Op het vlak van innovatie werden structu-

Erik MONARD,

rele maatregelen genomen, zoals de oprichting van een ICT-

voorzitter

De Groep LRM X De groepsstructuur Schema met de belangrijkste werkmaatschappijen op vandaag

LRM IMMOCOM (**)

MIJNEN

LISOM

MBLM (*) (*) Vennootschap Mijnschade en Bemaling Limburgs Mijngebied (**) Managementvennootschap

Het Vlaamse Gewest is de enige aandeelhouder van LRM en bepaalt door middel van decreten en beheersovereenkomsten de Limburgse investeringsopdracht van LRM.

X De Raad van Bestuur Regeringscommissaris

Bestuurders MONARD Erik

Voorzitter

LEROI Hugo

Ondervoorzitter

VAN RODE Jean Claude

Ondervoorzitter

DE KOKER Hedwig

BIJNENS Stijn HUFKENS Guy JANSEN Nadia

1

2

4 3

5

8

6 7

9

10

11

ROOS Jef SCHEPERS Myriam TUBEE Daphne VANHAVERBEKE Wim

1. VANHAVERBEKE Wim • 2. ROOS Jef • 3. TUBEE Daphne • 4. LEROI Hugo • 5. MONARD Erik 6. VAN RODE Jean Claude • 7. SCHEPERS Myriam • 8. DE KOKER Hedwig • 9. JANSEN Nadia 10. BIJNENS Stijn • 11. HUFKENS Guy

Het LRM-team BALLET Davina

QUANTEN Guido

BAYEN Koen

ROMMENS Filip

BERGOETS Kathleen

SEGERS Danny

BOGAERT Lieven

STEEGMANS Veerle

DANIELS Freddy

SWERTS Rita

DELVAUX Martine

TODDE Rita

DESSERS Mark

VANDOMMELE Jan

DONNE Theo ELENS Stephan EVERAERT Sarah HAegemans Wouter HOPMANS Gerda KROL Jan LIEBEN Wendy MARCHAL Yves PRONTERA Valerie PURNAL Wim

7 3

1

8

10

5 6

18

16

14

11

23

24

20

13

9

21 19

15 17

2

12 4

22

1. DONNé Theo • 2. EVERAERT Sarah • 3. DESSERS Mark • 4. STEEGMANS Veerle • 5. BERGOETS Kathleen • 6. DELVAUX Martine • 7. BOGAERT Lieven 8. SEGERS Danny • 9. HOPMANS Gerda • 10. PURNAL Wim • 11. KROL Jan • 12. SWERTS Rita • 13. DANIELS Freddy • 14. ROMMENS Filip 15. BALLET Davina • 16. ELENS Stephan • 17. QUANTEN Guido • 18. HAegemans Wouter • 19. MARCHAL Yves • 20. BAYEN Koen • 21. LIEBEN Wendy 22. TODDE Rita • 23. PRONTERA Valerie • 24. VANDOMMELE Jan

LRM, een stabiele en dynamische risicokapitaalverstrekker De troeven van LRM - een stabiele en onafhankelij-

miliale opvolgingen, MBI’s en MBO’s. LRM is bovendien een

ke partner voor de langere termijn, een breed pro-

onafhankelijke financiële partner, zonder enige link met een

ductengamma aanbieden en begeleiding via een pro-

bank of industriële holding. Met haar netwerk, de inzet van

fessioneel equipe - zijn het voorbije jaar maximaal

gespecialiseerde externe bestuurders en het dynamische

uitgespeeld. Daarbij stippelde de Raad medio 2005

team, wil LRM bijdragen tot de verdere economische groei

een ambitieuze strategie uit voor de komende ja-

en tot duurzame tewerkstelling in Limburg.

ren. Mede onder impuls van het Limburgplan van de Vlaamse regering leidde dit tijdens de tweede helft van 2005 tot bijzondere aandacht voor projecten in toekomstgerichte sectoren.

X Strategie 2005 In 2005 werden de investeringsactiviteiten van LRM uitgebreid met een bijzonder accent op innovatie en verbreding van de investeringsfocus.

Door deze strategie neemt LRM een unieke positie in op de markt van risicokapitaalverstrekking, in Limburg en zelfs in Vlaanderen.

X Verruiming van het investeringsveld LRM breidde het voorbije jaar haar investeringsportefeuille verder uit. In totaal werden 20 investeringsdossiers goedgekeurd voor een totaal bedrag van 14 miljoen euro. Hierin zijn ook de vervolginvesteringen in ondernemingen uit de

Ook was de investeringspolitiek consistent met het ver-

portefeuille begrepen.

leden: LRM continueerde haar rol als investeerder voor de langere termijn (vijf tot tien jaar). Dit stabiele aandeelhou-

Vanaf de tweede helft van 2005 is er veel aandacht ge-

derschap van LRM laat de bedrijven toe verder te groeien.

gaan naar innovatie. • Die kreeg vorm door de oprichting van een intern ICT-

Ondernemingen in quasi alle sectoren en in elke levensfa-

fonds en het aantrekken van ICT-deskundigen. Zodoende

se kunnen met hun ondernemingsplan bij LRM aankloppen.

worden technische en financiële kennis gebundeld ten-

LRM beschikt daartoe over een uitgebreid productengam-

einde een impuls te geven aan de Limburgse ICT-sector.

ma van risicokapitaal: te beginnen met startkapitaal (‘seed

10

money’), groeikapitaal, alsook producten voor de financie-

• Ook is kort na balansdatum de participatie NV Onder

ring van herschikkingen in het aandeelhouderschap. Bij fa-

nemingstalent goedgekeurd, een initiatief van UHasselt,

Dexia en LRM. Deze vennootschap financiert ondernemingsprojecten van studenten tijdens hun masteropleiding aan de UHasselt. Er zal ook werk worden gemaakt van een uitbreiding van het initiatief naar de Limburgse

Investeringsportefeuille financieringsfase (volgens aantal Evca) Buy outs & replacement (18%)

hogescholen.

Seed & start up (27%)

Verder kunnen prestarters beroep doen op LRM voor voorfinanciering, zelfs in een onderzoeksfase. LRM neemt bijgevolg het investeringsrisico mede op. Om deze risicovolle voorfinanciering mogelijk te maken, draagt LRM een deel van dat risico via haar BIZMOTOR-product.

X De Arkimedesregeling

Expansie & acquisities (49%)

Turnaround & Bridge (6%)

In oktober 2005 keurde de Participatiemaatschappij Vlaanderen een voorstel van LRM goed om een ARKimedesinvesteringsvennootschap (ARKIV) mee op te richten.

ters en KMO’s in Limburg. KMOFIN zal de bestaande KMO-

ARKimedes is een initiatief van het Vlaamse Gewest om

financiering van LRM verderzetten en intensifiëren.

meer risicokapitaal te mobiliseren voor KMO’s. Concreet is de vennootschap KMOFIN begin januari 2006 van start gegaan met een kapitaal van 25 miljoen euro. Deze maat-

X De investeringen in 2005

schappij is een nieuwe dochtervennootschap van LRM met

De investeringsbeslissingen van LRM in 2005 betreffen

de Participatiemaatschappij van Vlaanderen als belangrijke

vooral KMO-financieringen: 15 investeringen hebben een

minderheidsaandeelhouder.

investeringswaarde voor LRM van minder dan 1 miljoen

Met dit initiatief worden bijkomende risicokapitaalmiddelen bijeengebracht ten voordele van investeringen in star-

euro, waarvan er 8 een nieuwe en 7 een vervolginvestering betreffen.

11

Overzicht LRM-investeringen per sector

2005

25%

2004

25%

28%

19%

14%

6% 15%

7%

8% 6%

16%

9%

15%

7%

ICT, biotech, media

Voeding

Metaal, kunststof, chemie

Overige productie

Bouw, materialen

Logistiek, diensten, handel

Textiel, kleding De 20 goedgekeurde investeringsdossiers die zich einde 2005

maal hoger omdat in de meeste projecten ook andere inves-

minstens in een definitieve contractfase bevonden, komen -

teerders zijn betrokken en er telkens nog in bijlangrijke mate

zoals hoger reeds gesteld - neer op een LRM-investering van

beroep wordt gedaan op aanvullende bankfinanciering.

14 miljoen euro. Het totale investeringsbedrag is echter 4 à 5

12

Verstrekking van nieuw risicokapitaal in 2005

13

Accurec Accurec werd in maart 2005 opgericht met als hoofdac-

■ Omzet 2004:

tiviteit de recyclage van loodaccu’s. Het innovatieve verwerkingsproces heeft tot doel de accu’s tot 93 % te laten hergebruiken als basisgrondstof voor de metaalindustrie, de

N.A. (start-up met verlengd boekjaar tot 31/12/06)

■ Activiteit:

recyclage van loodaccu’s

kunststofindustrie en de bouwindustrie. De batterijen wor-

■ Vestigingsplaats: Kanaalweg 3420, 3980 Tessenderlo

den aangevoerd door erkende ophalers uit België, Nederland

■ Tewerkstelling:

en Duitsland. In Frankrijk worden de eerste onderhandelingen gevoerd. De afvoer van de outputs is eveneens internationaal getint: het lood en de loodpasta worden in Spanje

momenteel 4 personen en wordt in 2006 nog uitgebreid tot 7

■ Contactpersoon: Robert Verwimp, Gedelegeerd Bestuurder

verder verwerkt, het polypropyleen gaat naar Frankrijk.

Robert Verwimp: “Een best beschikbare technologie heeft een behoorlijk kostenplaatje. Een zware inspanning voor een beginnend bedrijf, dat hiervoor kon rekenen op de samenwerking met LRM, via een voor ons belangrijke kapitaalinjectie.”

14

Bruyninx Groep Het ontstaan van de Bruyninx Groep dateert van in 1957

Private Equity en LRM de overname van de groep gereali-

toen Martin Bruyninx, de vader van de huidige familiale

seerd. Deze transactie staat borg voor de verdere groei van

aandeelhouders, het eerste Fiat-Lancia dealerschap startte

de groep en het kunnen inspelen op opportuniteiten in de

in Hasselt. Sindsdien werden distributiecontracten geslo-

markt.

ten met Citroën (1970), Nissan (1980) en Peugeot (1985). Ook werd de markt geografisch verder uitgebreid vanuit

■ Omzet 2005:

€ 107.162.000

Hasselt naar Genk. In 2006 start de groep met de verdeling

■ Activiteit:

autodistributie

van Alfa Romeo vanuit haar vestiging in Hasselt. De groep is inmiddels marktleider in Limburg voor wat betreft verdeling

■ Vestigingsplaats: Hellebeemden 4, 3500 Hasselt

van personenvoertuigen.

■ Tewerkstelling:

In 2001 werd Carrosseriebedrijf Daniëls gekocht, waardoor

■ Contactpersonen: Ward en Pol Bruyninx,

de groep nu beschikt over een eigen herstelbedrijf.

143

Gedelegeerd Bestuurder

Nadat 2 van de 4 aandeelhouders te kennen gaven dat zij hun aandelen wensten te verkopen, hebben de overige twee aandeelhouders (Pol en Ward), samen met ING

Pol en Ward Bruyninx: “Wij hebben ervoor geopteerd om financiële investeerders te betrekken bij de familiale opvolgingsproblematiek van onze groep. ING Private Equity en LRM laten ons toe onze eigen bedrijfsvisie verder te zetten. Hierdoor kunnen we aan de verdere uitbouw van de groep werken met een gezonde financiële structuur.”

15

Entelec Control Systems Entelec Control Systems werd opgericht in 1992 met als doel de engineering van HVAC - installaties (Heating Ventilation Air Conditioning). Al snel bleek dat deze insteek te eng was, daar technische systemen binnen een gebouw

■ Omzet 2005:

€ 1.064.000

■ Activiteit:

software iBMS – systemen

■ Vestigingsplaats: Wetenschapspark 25, 3590 Diepenbeek

steeds talrijker en complexer werden. Hierdoor evolueerden de activiteiten al snel in de richting van het aanbieden van oplossingen voor integratie-software van verschillende technieken. Dit werd mogelijk gemaakt via één grafische interface.

■ Tewerkstelling:

12

■ Contactpersoon: Miet Loix, CEO ■ Website:

www.entelec.be

Het gevolgde ontwikkelingstraject leverde de Sky-Walker op, een software die momenteel op licentiebasis wereldwijd verdeeld wordt. Entelec verdeelt dit product internationaal via zgn. VAR- en OEM-partners, die lokaal voor de implementatie instaan. De participatie van LRM moet er voor zorgen dat de internationale doorbraak van het product versneld gerealiseerd kan worden.

Miet Loix: “Door de inbreng van LRM krijgt Entelec de mogelijkheden om haar internationale groeistrategie versneld te realiseren. Zonder de ruggesteun van een partij zoals LRM hadden we deze stap misschien niet durven zetten of pas in een veel later stadium van onze ontwikkeling. LRM stelt naast haar financiële middelen bovendien ook nog haar netwerk ter beschikking waaruit we erg relevante contacten krijgen aangereikt.”

16

ES Tooling LRM tekende in op een kapitaalverhoging van ES Holding en verwierf zo 30% van de ES Tooling groep door een participatie in kapitaal. Via een achtergestelde lening werd bij-

■ Omzet 2005:

€ 2.448.000

■ Activiteit:

producent van fijn mechanische precisieonderdelen

komende groeifinanciering verstrekt.

■ Vestigingsplaats: Lochtemanweg 44, 3580 Beringen Door deze inbreng van risicodragende middelen beoogt LRM de onderneming mee te ondersteunen in haar groei en in het bijzonder in haar internationale expansiestrategie. Dankzij de capaciteit om met extreem hoge nauwkeurig-

(IZ Beringen Zuid 2205)

■ Tewerkstelling:

■ Contactpersoon: Erik Schildermans, Gedelegeerd Bestuurder

heid protheses te maken, biedt ES Tooling oplossingen voor de tandprothesist, tandchirurg of tandtechnicus. En dit is

11

■ Website:

www.estooling.be

nog maar een begin, want naast de tandprothese staat ES Tooling klaar om met dezelfde precisie andere onderdelen ‘boven de schouder’ te construeren, zoals kaken, schedels, ogen, oren, … in geavanceerde materialen zoals titanium.

Erik Schildermans: “Om de concurrentie voor te blijven is het van het grootste belang dat er zo snel mogelijk marktaandeel genomen wordt. Op eigen kracht de markt van de tandprotheses penetreren zou ons te veel tijd kosten om onze voorsprong te behouden. Dankzij de participatie van LRM kan ES Tooling dit proces versnellen.”

17

Ideaxis Het Hasseltse bedrijf Ideaxis, dat werd opgericht door David Baeyens en Jo Gielen als een ontwerper van websites, is inmiddels een multi-niche specialist en profileert zich als

■ Omzet 2005:

v 500.000

■ Activiteit:

internetdienstenbedrijf gespecialiseerd in het ontwikkelen van

internetmarketingbedrijf. Ideaxis wil een duidelijke positie

internetapplicaties en websites op

innemen in de internetmarketing. Het zwaartepunt ligt bij het eigen ontwikkelde sterproduct

maat

■ Vestigingsplaats: Research Campus, Kempische

ADDEMAR. Het letterwoord staat voor Advanced Direct Email Marketing. Addemar is een internet-softwarepakket waarmee bedrijven en agencies zelf online e-mailcampagnes kunnen opmaken, verzenden naar een gesegmenteer-

Steenweg 293/6, 3500 Hasselt

■ Tewerkstelling:

11

■ Contactpersonen: David Baeyens,

de doelgroep en de resultaten ervan analyseren. ADDEMAR


wil ook buiten de landsgrenzen succesvol zijn. Begin 2006

Jo Gielen, Gedelegeerd Bestuurder

behaalde Ideaxis de prestigieuze Golden Seal of Excellence

■ Website:

www.ideaxis.com

2006 op CEBIT, ’s werelds grootste ICT-beurs.

David Baeyens en Jo Gielen: “Tot nu hebben we onze eigen groei steeds zelf gefinancierd, zonder extern kapitaal. Maar omdat we de e-mailmarketing boot niet willen missen zijn we op zoek gegaan naar een financiële partner die ons kan helpen met onze groeiplannen. We zijn dan ook blij dat LRM investeerde. Dat is niet alleen een bevestiging voor ons als ondernemers dat we het vertrouwen waard zijn, maar het bewijst andermaal dat er opnieuw veel verwacht wordt van het internet.”

18

Silicos Silicos is gespecialiseerd in het domein van de chemoinfor-

wikkelingsprojecten van geneesmiddelen. Bovendien biedt

matica. Slechts enkele weken na zijn oprichting wist Silicos

Silicos diensten aan in het algemene domein van de com-

in juni 2005 een eerste financieringsronde te voltooien.

putationele chemie.

Het kapitaal hierbij werd ingebracht door de oprichters, een groep privé-investeerders, en de investeerders Software Holding & Finance (SHF) en LRM.

■ Omzet 2005:

Opstart 2005

Silicos gebruikt het ingebrachte kapitaal voor de ontwik-

■ Activiteit:

virtueel drug discovery platform

keling van een multi-target virtuele screening technologie,

■ Vestigingsplaats: Wetenschapspark 7,

met als toepassing de ontwikkeling van nieuwe kandidaat geneesmiddelen voor de behandeling van een diversiteit aan ziekteverschijnselen zoals kanker, besmettelijke ziektes, ziektes van het centrale zenuwstelsel en immunodeficiëntie

3590 Diepenbeek

■ Tewerkstelling:

■ Contactpersoon: Wilfried Langenaeker, Gedelegeerd Bestuurder

ziektes. Deze virtuele screening technologie is gebaseerd op een uniek concept dat de naam Spectrophore® draagt.

4

■ Website:

www.silicos.com

Silicos heeft de intentie deze technologie ter beschikking te stellen van klanten ter ondersteuning van hun interne ont-

Wilfried Langenacker: “Als startende ondernemer is het goed dat investeerders bereid zijn mee het project te financieren. De zoektocht naar financiële middelen is een grote uitdaging, en dwingt je als initiatiefnemer ook goed na te denken over je businessplan. De feedback van potentiële investeerders is zeer leerrijk bij het opstellen van het businessplan. Deze waardevolle inbreng, opbouwende kritiek en steun, ook van LRM, blijft gecontinueerd in de Raad van Bestuur.”

19

Visys Visys nv werd opgericht in 2004 en ontwikkelde inmiddels enkele geautomatiseerde visuele inspectiesystemen, op basis van camera en/of laser, voor de inspectie van food en

■ Omzet 2005:

Start-up

■ Activiteit:

geautomatiseerde visuele inspectie en sorteersystemen voor de food

non-food producten. De toepassingsgebieden voor haar

en non-food industrie.

intelligente technologieën zijn talrijk en gaan van het automatiseren van visuele in-line systemen tot individue-

■ Vestigingsplaats: Industriepark 1116 - Mosstraat, 3545 Halen

le sorteermachines voor producten zoals: noten, groenten, granen, tabak, glas, afval, ...

■ Tewerkstelling:

LRM investeerde samen met een groep industriële inves-

■ Contactpersoon: Frank Zwerts, Managing Director

teerders € 480.000 ter ondersteuning van de internatio-

■ Website:

5

www.visysglobal.com

nale expansie van Visys.

Frank Zwerts: “Het omzetten van onze innovatieve ideeën naar concrete toepassingen, klaar voor verkoop, vroeg een belangrijke financiële inspanning van de onderneming. Om de productiefase en commerciële expansie te financieren werd LRM aangezocht om medeaandeelhouder te worden. Wij zijn alleszins verheugd dat we een kapitaalkrachtige partner aan boord hebben die onze taal spreekt en die het mogelijk maakt om onze beloftevolle technologie optimaal te valoriseren.”

20

De LRM-portefeuille

21

X Samenstelling van LRM-portefeuille

22

Bedrijf

Locatie

website

activiteit

engagement

3DDD PHARMA

Hasselt

www.3ddd.be

Generische geneesmiddelen

kapitaal

ACCUREC

Tessenderlo

Verwerken loodaccu’s

kapitaal + achtergestelde lening

AIROSOLS & LIQUIDS JEUBIS

St.-Truiden

www.jeubis.com

Spuitbussen


AMBIORIX

Tongeren

www.ambiorix.be

Luxe schoenen


ANAXIS

Hasselt

www.anaxis.be

ICT en internetdiensten

kapitaal

ASAP HR Group

Genk

www.asap-interim.be

hrm-diensten

kapitaal

ASIC AHEAD

Limburg

www.asicahead.com

Draadloze halfgeleider chipdesign

kapitaal

ATLANTIS RESSOURCES

Lommel

Onderhoud voor verzinkerijbaden


BIO-RACING

Tessenderlo

www.bioracer.com

Fietskleding


BOSMANS GRAPHIC SOLUTIONS

Lommel

www.drukkerijbosmans.be

Drukkerij

kapitaal

BRUYNINX

Hasselt

www.garagebruyninx.be

Verdeler van wagens

kapitaal + achtergestelde lening met warrants

CEGEKA

Hasselt

www.cegeka.be

ICT

kapitaal

CLAVIS

Hasselt

www.clavis.be

Kinderboekenuitgeverij

kapitaal

CONVEYOR SERVICES GENK

Genk

Transportsysteem voor Ford Genk

Pay-on-production financiering

Bedrijf

Locatie

website

activiteit

engagement

DE KAASBRIK

Halen

www.kaasbrik.com

Kaasverwerking

kapitaal

DE WELTEN BELUX

Maaseik

www.weltengroep.nl

Opleidings- en detacheringsdiensten

achtergestelde lening

DELICATESSE CATERING

Genk

Kant-en-klare gerechten


DI LEGNO INTERIORS

Genk

www.dilegno.be

Verouderde parketvloeren


DIRESCO

Opglabbeek

www.diresco.be

Kunstmatige stenen platen


DOXIS LIGHTING FACTORY

Genk

www.doxis.be

Designverlichting


ELAN LANGUAGES

HeusdenZolder

www.elanlanguages.com

Vertaaldiensten


ENTELEC

Diepenbeek

www.entelec.be

Innovatieve software ontwikkelaar

kapitaal

ES HOLDING

Beringen

www.estooling.be

Fijnmechanische onderdelen

kapitaal

GIA INTERNATIONAL

Bree

www.gia.be

Immoticasystemen


GRISPA

Houthalen

www.grispa.be

Spuitgieten


IDEAXIS

Hasselt

www.ideaxis.com

Internetdienstenbedrijf


23

24

Bedrijf

Locatie

website

activiteit

engagement

IPTE

Genk

www.ipte.be

Automatisering en contract manufacturing

achtergestelde lening met warrants

J.M. CONSTRUCT

Kinrooi

www.jmconstruct.be

Metaalbewerking


KOPAL GROEP (BRT)

Maasmechelen

www.brt.be

Metalen palen voor hekwerken


MANUSERVICES

Genk

www.northern-manuport.com Logistieke diensten voor ALZ kapitaal + achtergestelde lening

NORDAL

Bree

www.nordal.be

Betontegels


PRATO SERVICES

Genk

www.prato.be

HRM-software


PRIME AIR (STOKJES)

Tessenderlo

www.stokjes.be

Luchtbehandelingssystemen achtergestelde lening

RANE (NESA)

Kinrooi

www.nesa.be

Hekpoorten en boxen


ROAM CHEMIE

Houthalen

www.roamchemie.be

Waterbehandelingsproducten


SCANA-NOLIKO HOLDING

Bree

www.scana-noliko.be

Voeding in glas en blik


SILICOS

Diepenbeek

www.silicos.com

Chemo-informatica

kapitaal

SPAAS KAARSEN

Hamont

www.spaas.be

Kwaliteitskaarsen


Bedrijf

Locatie

website

activiteit

engagement

SPIN-GROEP

Peer

www.spindor.be

Spinnerij


SUMMIT ENGINEERING

St.-Truiden

Digitale audio-apparatuur

kapitaal

VALUE RETAIL

Maasmechelen

www.maasmechelenvillage.com Merkendorp


VISYS

Halen

www.visysglobal.com


Laserinspectiesystemen

25

LRM, een sterke projectontwikkelaar Het voorbije jaar versterkte LRM haar sleutelpositie, zowel qua ontwikkeling van bedrijventerreinen als andere projecten. Hieronder zijn de projecten weergegeven met een belangrijke vooruitgang in 2005. Naast deze opsomming zijn er nog andere die hier niet zijn opgenomen omdat deze te maken hebben met de valorisatie van het mijnpatrimonium. De in het verleden opgebouwde expertise bij de herbestemming van de mijnsites wordt meer dan ooit actief aangewend om de Limburgse gemeente- en stadsbesturen te ondersteunen in de ontwikkeling van lokale en regionale economie. Hiertoe is in 2005 de cel Vastgoed en Projectontwikkeling verder uitgebreid met deskundige mensen.

Hoogwaardig bedrijvenpark Waterschei De realisatie van dit hoogwaardig bedrijvenpark is gepland voor 2006. Hiertoe wordt momenteel het ruimtelijke kader voorbereid. In de loop van 2005 werd reeds een aanvang genomen met de implementatie van het masterplan in ruimtelijke uitvoeringsplannen. In het najaar van 2005 is de ‘plan MER’-procedure opgestart. Recent is beslist het volledige terrein van ca. 100 ha te verkopen aan het Stadsbestuur van Genk. KMO-zone Dilsen Het nieuwe BPA biedt het juridische kader voor de ontsluiting van een KMO-zone (6 ha) in eigendom van NV MIJNEN. Het Gemeentebestuur van Dilsen-Stokkem en NV MIJNEN sloten het voorbije jaar een samenwerkingsakkoord voor de

X Industrieterreinen Hermes, het logistieke bedrijventerrein van Genk-Noord In september 2005 besliste de Raad van Bestuur van NV Mijnen ca. 6,50 ha grond te verkopen aan de Groep Essers voor de oprichting van een bijkomend logistiek complex wegens uitbreiding van het contract met Ecolab, een producent van industriële reinigingsproducten.

26

ontwikkeling van deze zone. Volgens planning zal in het najaar van 2006 de infrastructuur aangelegd worden.

KMO-zone As Ter ontwikkeling van deze KMO-zone zijn in 2005 de vergunningsprocedures met succes doorlopen. Tevens werden subsidies bekomen via EFRO en het Vlaamse subsidiebesluit bedrijventerreinen. De werken voor de ontbossing zullen aanvangen in het voorjaar van 2006 en de aanleg van de infrastructuur in het najaar van 2006. Zodoende kan de verkoop van de percelen in het najaar van 2006 starten. Het regionaal bedrijventerrein van Beringen-Ravenshout Het regionaal industriegebied Bilzen In het grensgebied van Bilzen en Genk ligt een nog te ontwikkelen regionaal industriegebied van ongeveer 50 ha dat deels eigendom is van het Stadsbestuur van Bilzen en deels van private eigenaars. In 2005 werd onderhandeld over een samenwerkingsovereenkomst met het Stadsbestuur en GOM-Limburg. Momenteel wordt een haalbaarheidsonderIn 2005 werden de projectgronden van het bedrijventerrein Ravenshout Noord (18ha) verworven door het Stadsbestuur van Beringen. LRM sloot vervolgens een samenwerkingsovereenkomst met dit Stadsbestuur en GOM-Limburg ter ontwikkeling van het gebied. Tevens is in 2005 aangevangen

zoek gevoerd dat door LRM via de stuurgroep wordt gevolgd. Afhankelijk van de resultaten van dit onderzoek zal LRM zich verder engageren. Ambachtelijke zone Molenheide - Zonhoven

met het opstellen van een structuurvisie. De gronden zijn

In 2005 werden de nodige vergunningen en subsidies beko-

gelegen in het Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) en

men om dit voormalige militair domein (7 ha) om te zetten

zijn strategisch voor de verdere uitbouw van de industrie-

in KMO-zone. Na verwerving van de gronden zullen de wer-

zone Ravenshout.

ken aangevat worden. Dit zal in de loop van 2006 gebeuren.

27

Brustem Industriepark (BIP) Het voorbije jaar werden geen verkopen gerealiseerd. Momenteel wordt met het Stadsbestuur van Sint-Truiden en de Flemish Aerospace Group (FLAG) onderzocht hoe een cluster van luchtvaartgebonden activiteiten gerealiseerd kan worden. Samenwerking met de Haven van Antwerpen In 2005 vonden gesprekken met vertegenwoordigers van de Haven van Antwerpen plaats om te komen tot een strategische samenwerking. In 2006 zal LRM in samenwerking met het Provinciebestuur en de Dienst van de Scheepvaart onderzoeken hoe Limburg voor de Haven van Antwerpen mede kan fungeren als logistieke distributiepoort.

loftevolle starter waaraan LRM ook risicokapitaal verstrekt. De ‘Life Sciences Development Campus’ LRM onderzocht hoe de bouw van een passende infrastruc-

X Clusterprojecten Research Campus Hasselt In 2004 heeft RCH - het publiekprivaat partnerschap tussen het Autonoom Gemeentebedrijf Hasselt, GOM-Limburg en LRM - een tweede hoogwaardig gebouw met een vloeroppervlakte van ca. 6.600 m² gerealiseerd. Het gebouw werd in het najaar van 2005 opgeleverd en geeft de reconversie van de Philips-site een nieuwe impuls. Diverse hoogtechnologische ondernemingen hebben inmiddels toegezegd om hun intrek te nemen in RCH, waaronder Asic Ahead, een be-

28

tuur biotechbedrijven naar Limburg kon halen. Voortgaand op de resultaten van een conceptstudie wordt sinds 2005 actief gezocht naar geïnteresseerde biotechbedrijven. In 2006 zal het aanbod uitgebreid worden met een ‘instapmodule’ voor jonge biotechbedrijven. Het ‘Mobility Center’ Genk-Zuid De onderhandelingen tussen de initiatiefnemer Groep Ewals en projectpartners NV De Scheepvaart en LRM leidden intussen tot een principiële samenwerkingsovereenkomst als vertrekpunt voor een projectvennootschap.

De Raad van Bestuur van LRM besliste in 2005 te participe-

te stellen tot realisatie van de hoofdtoegangspoort van het

ren in de NV Mobility Center Genk-Zuid. Na inbreng van de

Nationaal Park Hoge Kempen. Hiertoe lanceerde LISOM in

gronden door NV De Scheepvaart, kunnen de werken op-

oktober 2005 een Europese PPS-oproep ‘Eisden Stedelijk

gestart worden.

Gebied’. Hiermede wil MIJNEN komen tot een publiekprivate ontwikkeling van dit stedelijke gebied. Tegelijkertijd

X Stedelijke ontwikkelingen Eisden De inrichting van de buitenruimten van dit voormalige mijnterrein - in uitvoering van de regeringsbeslissing van 2001 - zit in een laatste fase. Voorbereidingen zijn getroffen om eerstdaags de ‘Franse Tuin’ aan te leggen als openbaar domein rond het hotel.

wordt de mogelijke invulling voor het Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan - op te stellen door het Provinciebestuur uitgeklaard. Beringen De herbestemmingsmogelijkheden van het hele gebied en van de kolenwasserij in het bijzonder, zijn reeds in 2004 onderzocht. Vergelijkbaar met de ontwikkeling te Eisden zocht LISOM vorig jaar naar geschikte private partners voor het

Voor de ontwikkeling van de projectzone van ca. 30 ha gele-

starten van een publiekprivate samenwerking. Het selec-

gen op de voormalige mijnsite te Eisden, sloot MIJNEN een

tieproces van de private partner vond plaats in 2005. Die

samenwerkingsakkoord met LISOM, een vennootschap die

werkt momenteel een projectvoorstel uit. MIJNEN is hierbij

eveneens deel uitmaakt van de Groep LRM. LISOM heeft

als eigenaar nauw betrokken.

de opdracht van de Vlaamse regering een businessplan op

29

LRM, een actieve vastgoedbeheerder X Eigendommen per december 2005 Bij de sluiting van de MIJNEN had het mijnpatrimonium een totale oppervlakte van ca. 1.150 ha. Per 31 december 2005 is MIJNEN nog eigenaar van 586,85 ha, verdeeld over de 6 volgende voormalige mijnterreinen:

Eigendom per 31 december 2005 in ha (MIJNEN) Site (**)

Industrie

Natuur

Stedelijk

Wonen

Overige

Totaal (*)

Beringen

25,80

5,30

13,33

10,09

6,02

60,53

Eisden

12,70

56,46

31,79

0,62

101,56

Waterschei

3,99

221,34

92,93

14,65

333,79

Winterslag

31,95

19,32

1,23

52,49

Zolder

19,02

18,92

3,33

0,19

38,48

93,45

321,34

11,32

22,70

586,85

0,88

Houthalen Totaal

138,05

(*) De ontwikkelingen die de LRM in partnerschap met private en publieke partners realiseert, zijn hierin niet opgenomen. (**) Gerangschikt per mijnzetel, wat soms gemeentegrensoverschrijdend is.

30

X De verkopen in 2005 NV Mijnen verkocht in de loop van 2005 19,84 ha gronden. Deze verkopen werden gerealiseerd in Beringen (de verkoop van terril I aan het Stadsbestuur van Beringen) en Zolder (de verkoop van industriegrond aan de Kolenhaven van Lummen en de verkoop van een woongebied voor sociale woningbouw aan de voet van de steenberg).

X De verhuur In afwachting van een definitieve bestemming worden enkele terreinen en gebouwen tijdelijk verhuurd aan private of publieke instellingen. In vergelijking met 2004 zijn er geen wijzigingen op het vlak van verhuur: ook in 2005 verhuurde LRM 33,32 ha waarvan 20,65 ha bestemd is voor industrie.

X Het beheer Ook in 2005 beheerde LRM de gronden en gebouwen in haar bezit op actieve wijze, dit met het oog op toekomstige valorisatie. Het beheer komt neer op een grondig administratief beheer, onderhoud zoals de basisonderhoudswerken aan geklasseerde gebouwen, bosbeheer en milieubeheer via een uitgebreid programma ‘grondwater-monitoring’.

31

LRM, een accurate nazorgverlener X Nazorg

Aansluitend volgde LRM ook nog enkele juridische geschillen uit het verleden op.

LRM vervult ook een rol als nazorgverstrekker. Deze opdracht komt neer op het beheer van het sociaal passief en

De afhandeling van de bouwtechnische gevolgen van de

de bouwtechnische gevolgen van de mijnsluiting.

mijnsluiting zijn volgens het decreet van 19 december 1997 overgedragen aan de NV Mijnschade en Bemaling van het

Het beheer van het sociaal passief bestond het voorbije jaar

Limburgs mijngebied, een dochtervennootschap van NV

vooral uit een voortgezette opvolging van de volgende dos-

Mijnen.

siers: 1. het beheer van het Pensioenfonds van het Kempisch Steenkoolbekken vzw, 2. het beheer van de verzekering voor eigen ongevallen van vóór 1974, 3. de afhandeling van de verbintenissen van de vertrekCAO’s, 4. de informatieverstrekking aan de vroegere personeelsleden, voornamelijk in het kader van pensioen en ziekten.

32

LRM, een behoedzame financieel beheerder X Financieel beheer

1997 en de hiermee overeenkomende schuldaflossing ten overstaan van het consortiumkrediet.

Het vermogensbeheer De vermogensbeheerders die voor rekening van de groep LRM werkten, behaalden in 2005 een gewogen gemiddeld rendement van 12,06 %.

4. De ontvangst van de schuldaflossingen voor de leningen opgenomen door GOM-Limburg in het kader van de overeenkomsten van 1 juli 1997 en 3 december 1996 (met addendum van 8 juli 1997) en de hiermee overeenkomende schuldaflossingen aan het consortiumkrediet.

bijkomende opdrachten van het Vlaams Gewest

5. De ontvangst van de overheidsdotatie, bestemd voor de Vlaamse cofinanciering van de projecten die wor-

De LRM-groep heeft in het voorbije boekjaar ook beleids-

den uitgevoerd met de steun van het Europees fonds

ondersteunende activiteiten ten behoeve van het Vlaamse

voor regionale ontwikkeling (EFRO). De opdracht

Gewest uitgevoerd. Het gaat om volgende bancaire taken,

omvat ook de controle van de projecten en de uitbe-

die voorheen aan het Limburgfonds waren toevertrouwd.

taling van de steun aan de promotoren.

1. De inning op de rekening van LRM van de opbreng sten uit de SIM-vereffening en de doorstorting van deze middelen aan het Limburgs provinciebestuur ten gunste van de voormalige ‘sociale enveloppe’. 2. De ontvangst van de overheidsdotatie en de doorstorting ervan aan de erkende kredietmaatschappijen als bijdrage in de rentelasten van mijnwerkersleningen voor de verbouwing en modernisering van hun woningen. 3. De ontvangst van de schuldaflossing voor de lening, opgenomen door de Vlaamse Huisvestingsmaatschappij (VHM) in het kader van de overeenkomst van 1 juli

33

- Toegangspoort NPHK,

X Operationeel resultaat en winstverdeling

Gemeente As

Het operationeel resultaat is voornamelijk bepaald door dividenden die LRM NV mocht ontvangen van dochtervennootschappen en van verbonden ondernemingen, en door de terugname van de voorziening voor overige risico’s en kosten. Tevens werd het operationele resultaat van LRM NV beïnvloed door enerzijds de terugname en anderzijds de toevoeging van waardeverminderingen geboekt in de portefeuille van participaties. De winst van het boekjaar na belastingen bedraagt € 44.393.680,08. De aandeelhouder besliste tot volgende resultaatsbestemming. Te bestemmen winstsaldo:

€ 44.393.680,08

Toevoeging aan de reserves:

€ 17.413.743,08

Vergoeding van het kapitaal (*):

€ 26.979.937,00

(*) De vergoeding van het kapitaal (dividenden) ten bedrage van € 26.979.937,00 behelst verschillende beslissingen van de Vlaamse Regering voor de financiering van toeristische en strategische projecten in Limburg. Met name: - tUL bouwprogramma

€ 13.000.000,00

- tUL onderzoeksluik

€ 10.400.000,00

- Toegangspoort NPHK, Stad Genk

34

€ 908.573,00

€ 825.974,00

- Toegangspoort NPHK, Gemeente Lanaken

€ 825.975,00

- Toegangspoort NPHK, Gemeente Maasmechelen

€ 469.415,00

- Toegangspoort NPHK, Regionaal Landschap Kempen en Maasland € 550.000,00

Corporate governance

35

Corporate governance LRM X Lijst van de Bestuurders in 2005 Vautmans André

Voorzitter

Van Rode Jean Claude

Ondervoorzitter

Aerden Roland


Bijnens Stijn Broekmans Jos Ghijsens Armand Hufkens Guy Leroi Hugo

X Adviserend comité 2005

Schats Paul Vanbockrijck Yvan

Auditcomité

Van Haegendoren Mieke

Aerden Roland, nam ontslag als lid van het Auditcomité

De Koker Hedwig

op 3 februari 2006

Regeringscommissaris (Bestuurder met raadgevende stem)

Voorstelling van de Bestuurders benoemd in 2005 Er zijn in 2005 geen nieuwe Bestuurders benoemd.

Hufkens Guy, Voorzitter sinds 9 februari 2006 Vanbockrijck Yvan Vautmans André, Voorzitter tot 9 februari 2006 De Koker Hedwig, Regeringscommissaris Het Auditcomité is 9 keer samengekomen. Dit adviserend comité is in het bijzonder belast met de procedures tot interne controle en het risicobeheer, waarvoor zonodig beroep wordt gedaan op derden.

36

Individuele aanwezigheidsgraad der Leden R. Aerden

9/9

G. Hufkens

8/9

Y. Vanbockrijck

9/9

A. Vautmans

9/9

Remuneratiecomité Vautmans André, Voorzitter Van Rode Jean Claude Aerden Roland De Koker Hedwig, Regeringscommissaris Het remuneratiecomité is niet samengekomen in 2005.

Vervolgens werden de nieuwe investeringsprojecten behandeld. Deze zijn telkenmale uitgebreid toegelicht door de investmentmanagers op basis van een gedetailleerde investeringsnota. De belangrijkste elementen hierbij waren: 1. de voorstelling van het bedrijf, met de historiek, de activiteiten, de aandeelhouders- en groepsstructuur, het management en de organisatie; 2. de voorstelling van het investeringsproject, met de financiële behoefte en financieringswijs en de structurering van de transactie; 3. de marktinformatie, zoals de markt zelf, de potentiële klanten en de concurrentie; 4. wanneer het geen starter betreft, worden de tussentijdse resultaten reeds gepresenteerd;

X Raad van Bestuur Activiteitenverslag Raad van Bestuur

5. vervolgens wordt er commentaar op het businessplan geleverd, qua omzetevolutie, overige kosten, breakeven en balansstructuur;

In 2005 is de Raad van Bestuur 13 keer samengekomen. Bij de aanvang van elke zitting bracht de Voorzitter de

6. de waardebepaling en het rendement;

Bestuurders op de hoogte van alle belangrijke gebeurtenis-

7. managementopinie, met de onderdelen: markt, strate-

sen sinds de vorige zitting. Eveneens in dit kader werd drie

gie, concurrentie, kwaliteit van het management, rende-

keer de stand van zaken van de projecten van de dochter-

ment LRM, opportuniteit voor LRM of de Limburglink en

vennootschap Lisom besproken. Bij deze voortgangsrappor-

exitmogelijkheden.

tering werd aan de Bestuurders gelegenheid tot vraagstelling, aanvulling en/of discussie geboden.

37

Na deze voorstelling volgde steeds een uitgebreide bespre-

Ook voorstellen in het kader van vastgoed– en projectont-

king. De Bestuurders wogen dan de verschillende elemen-

wikkeling zijn uitgebreid toegelicht en besproken alvorens

ten zorgvuldig af en namen vervolgens een beslissing tot

de Raad een beslissing nam. Deze dossiers kennen een an-

investering, niet-investering of investering mits wijziging

dere invalshoek dan deze tot risicokapitaalverschaffing; zo

van de voorwaarden. Voor de beslissingsbevoegdheid van

worden ook de randvoorwaarden qua ruimtelijke ordening

kleine investeringsprojecten (voor leningen kleiner of gelijk

en milieu toegelicht. Gelijklopend met de klassieke projec-

aan 500 000 euro en voor participaties kleiner of gelijk aan

ten was er de vereiste van een overtuigend businessplan;

250 000 euro) delegeerde de Raad haar beslissingsbevoegd-

doorslaggevend was eveneens het uitzicht op een markt-

heid aan de Gedelegeerd Bestuurder. Van deze beslissingen

conform rendement.

werd de Raad van Bestuur telkens op de hoogte gebracht. Een volgende vaste rubriek betrof de bedrijfsgebonden fiOok werd bij elke zitting een inventaris van nieuwe projec-

nanciële rapportering van LRM. Elk trimester werd de Raad

ten gepresenteerd. Deze projecten waren nog niet beslis-

van Bestuur in kennis gebracht van de bedrijfseconomische

singsklaar maar in onderzoek bij de investmentequipe. Dit

situatie van de vennootschap. In het voorjaar werd een

liet de Raad van Bestuur toe kennis te nemen van de in-

eerste lezing van de jaarrekeningen voorzien, alsook een

stroom van potentiële investeringsprojecten vanaf een em-

goedkeuringsprocedure voor de enkelvoudige en geconso-

bryonale fase.

lideerde jaarrekeningen. Samen met de jaarverslagen werden deze vervolgens voorgelegd aan de aandeelhouder, het

Wanneer er zich bij bedrijven waarin geïnvesteerd is knel-

Vlaamse gewest. Tijdens het jaareinde werd de begroting

punten van gelijk welke aard voordeden, werd de Raad hier-

voor het volgende jaar behandeld.

over geïnformeerd. Soms leidde dit tot een wijziging of uitbreiding van de initiële investeringsbeslissing, zoals een

Elke vergadering is afgesloten met een rondvraag: de

tweede ronde, een schuldherschikking, maar ook tot het te-

Bestuurders die dit wensten, konden een specifiek punt ter

rugtreden als bestuurder. Alle belangrijke ontwikkelingen in

sprake brengen.

een investeringsdossier en voorstellen van eventuele vervolginvesteringen werden aan de Raad van Bestuur voorgelegd.

38

Individuele aanwezigheidsgraad der Bestuurders

en Projectontwikkeling. Het Managementcomité kwam in principe wekelijks samen.

R. Aerden

13/13

S. Bijnens

11/13

Remuneratie en voordelen toegekend aan de niet-uitvoerende Bestuurders

J. Broekmans

13/13

De niet-uitvoerende Bestuurders ontvingen jaarlijks een

A. Ghijsens

13/13

vaste vergoeding van 2.783,48 euro en een vergoeding per

G. Hufkens

10/13

H. Leroi

12/13

sis toegekend. De totale vergoedingen aan niet-uitvoerende

P. Schats

13/13

Bestuurders bedroegen 163.669,75 euro.

M. Van Haegendoren

9/13

J.C. Van Rode

12/13

Y. Vanbockrijck

12/13

A. Vautmans

12/13

zitting van 613,79 euro. Hiernaast werd aan de Voorzitter een afzonderlijke vergoeding van 51.218,07 euro op jaarba-

Remuneratie en voordelen toegekend aan de Gedelegeerd Bestuurder, als Bestuurder en als lid van het uitvoerend management Als Bestuurder Zoals de niet-uitvoerende Bestuurders, ontving de Gedelegeerd Bestuurder jaarlijks een vaste vergoeding van

Leden van het uitvoerend management

2.783,48 euro en een vergoeding per zitting van 613,79

De Raad van Bestuur had het dagelijks bestuur en de ver-

euro. In 2005 ontving de Gedelegeerd Bestuurder 14.473,97

tegenwoordiging van de vennootschap wat dit bestuur be-

euro aan vergoedingen als Bestuurder.

treft, gedelegeerd aan de heer Roland Aerden, Gedelegeerd Bestuurder. In de uitoefening van het dagelijks bestuur van de vennootschap werd de heer Roland Aerden bijgestaan door het managementcomité. Naast de heer Roland Aerden, Gedelegeerd Bestuurder en mevr. Kathleen Bergoets, Secretaris, zetelden in het Managementcomité de

Als lid van het uitvoerend management Binnen deze context ontving de Gedelegeerd Bestuurder 281.180,14 euro in 2005, bestaande uit een brutovergoeding, een tussenkomst voor forfaitaire kosten en groeps- en ziekteverzekeringsbijdragen.

heren Theo Donné, Financieel Directeur, Guido Quanten, Directeur Investment, en Filip Rommens, Directeur Vastgoed

39

Hiernaast waren andere voordelen eveneens in voege voor het uitvoerend management, zoals een bedrijfswagen met tankkaart, een gsm en gebruikskosten, en inbreng van representatiekosten. Globale remuneratie en voordelen toegekend aan de leden van het uitvoerend management, exclusief de Gedelegeerd Bestuurder In 2005 bedroeg de remuneratie van het uitvoerend management 247.460,86 euro, exclusief de kosten voor het gebruik van een bedrijfswagen met tankkaart, van een gsm en voor representatie.

40

Corporate governance Mijnen X Lijst van de Bestuurders in 2005 De samenstelling van de Raad van Bestuur is dezelfde als deze van de moedervennootschap LRM:

Auditcomité Aerden Roland, nam ontslag als lid van het Auditcomité op 3 februari 2006 Hufkens Guy, Voorzitter sinds 9 februari 2006

Vautmans André

Voorzitter

Van Rode Jean-Claude

Ondervoorzitter

Aerden Roland


Vanbockrijck Yvan Vautmans André, Voorzitter tot 9 februari 2006 De Koker Hedwig, Regeringscommissaris

Bijnens Stijn Het Auditcomité van MIJNEN kent eenzelfde samenstelling

Broekmans Jos

en agendering als de moedervennootschap LRM. Bijgevolg

Ghijsens Armand

wordt voor dit punt verwezen naar het Jaarverslag van

Hufkens Guy

LRM.

Leroi Hugo

Remuneratiecomité

Schats Paul

Vautmans André, Voorzitter

Vanbockrijck Yvan

Van Rode Jean Claude

Van Haegendoren Mieke

Aerden Roland

De Koker Hedwig

De Koker Hedwig, Regeringscommissaris

Regeringscommissaris (Bestuurder met raadgevende stem)

Het Remuneratiecomité van MIJNEN kent dezelfde samen-

X Adviserend comité

stelling en agendering als dat van de moedervennootschap

De adviserende comités van LRM hebben dezelfde functie

Jaarverslag van LRM. Dit comité is in 2005 niet samenge-

voor MIJNEN en kennen bijgevolg eenzelfde samenstelling.

komen.

LRM. Bijgevolg wordt ook voor dit punt verwezen naar het

41

Voorstelling van de Bestuurders benoemd

Hiernaast is MIJNEN ook beheerder van de middelen. Om

in 2005

de drie maanden besprak de Raad het discretionair beheer,

Er zijn in 2005 geen nieuwe Bestuurders benoemd.

X Raad van Bestuur

hand van neergelegde rapporten. Individuele aanwezigheidsgraad der Bestuurders R. Aerden

9/9

S. Bijnens

8/9

J. Broekmans

9/9

mijnpatrimonium maximaal te valoriseren. Concreet wer-

A. Ghijsens

9/9

den de verschillende sites verder klaargemaakt voor ver-

G. Hufkens

6/9

H. Leroi

8/9

P. Schats

9/9

M. Van Haegendoren

6/9

J.C. Van Rode

9/9

Y. Vanbockrijck

8/9

A. Vautmans

9/9

De Raad van Bestuur is 9 keer samengekomen. Activiteitenverslag Raad van Bestuur Zoals hoger omschreven tracht deze vennootschap het

koop, of verhuur in afwachting hiervan. Dit proces bevond zich voor de ene site in een verder gevorderde fase dan voor de andere; afhankelijk van deze fase zijn er het voorbije jaar beslissingen genomen. Zo zijn er dossiers goedgekeurd voor Beringen en Eisden, sites in de fase van herbestemming. Voor beide werd ook de opportuniteit aangegrepen om dit vorm te geven via privaatpublieke samenwerkingsverbanden, gecoördineerd door de andere vennootschap Lisom van de LRM Groep. Voor andere sites waren de herbestemmingen reeds uitgewerkt en werd het ruimtelijke plan-

Leden van het uitvoerend management

ningsproces verder doorlopen alvorens tot verdere inrich-

De Raad van Bestuur heeft het dagelijkse bestuur en de ver-

ting en verkoop te kunnen overgaan; een voorbeeld hiervan

tegenwoordiging van de vennootschap wat dit bestuur be-

is de site te Waterschei. Voor de verst gevorderde site, het

treft - vergelijkbaar met de moedermaatschappij - gedele-

Logistiek Bedrijvenpark Hermes, werden concrete verkoop-

geerd aan de heer Roland Aerden, Gedelegeerd Bestuurder.

dossiers behandeld.

42

alsook het tussentijds bedrijfseconomisch resultaat, aan de

In de uitoefening van het dagelijkse bestuur van de ven-

technisch, sociaal, financieel, beheersmatig en/of occasio-

nootschap wordt de heer Roland Aerden ook voor de activi-

neel zijn. Hiertoe is een jaarlijkse forfaitaire vergoeding ten

teiten van MIJNEN bijgestaan door het managementcomité

bedrage van 525.000 euro vastgelegd. Occasionele taken

dat eveneens opereert voor LRM. Voor de samenstelling van

worden afzonderlijk gefactureerd.

dit comité wordt verwezen naar het Jaarverslag van LRM. Remuneratie en voordelen toegekend aan de niet-uitvoerende Bestuurders De niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen vergoeding. Remuneratie en voordelen toegekend aan de Gedelegeerd Bestuurder, als Bestuurder en als lid van het uitvoerende management Aan de Gedelegeerd Bestuurder van deze vennootschap zijn, in diens hoedanigheid van Bestuurder en lid van het uitvoerende management, geen vergoedingen toegekend. Globale remuneratie en voordelen toegekend aan de leden van het uitvoerende management, exclusief de Gedelegeerd Bestuurder Aan de leden van het uitvoerende management is voor de opdrachten van deze vennootschap geen remuneratie toegekend. Met de moedermaatschappij LRM is wel een dienstenovereenkomst afgesloten waardoor LRM haar personeel tegen betaling van geleverde dienst ter beschikking stelt voor het uitvoeren van een specifieke opdracht. Deze opdracht kan

43

44

Enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen (in € 1000)

45

Enkelvoudige jaarrekening

2005

2004

365.236

355.305

5

8

285 58 227

340 46 294

IV. FINANCIËLE VASTE ACTIVA A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 2. Vorderingen en borgtochten in contanten

364.946 310.251 306.037 4.214 44.057 30.756 13.301 10.638 10.638

354.957 302.308 298.032 4.276 41.903 28.303 13.600 10.746 10.746

VLOTTENDE ACTIVA

42.995

12.772

VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen

23.497 142 23.355

8.136 112 8.024

VIII. GELDBELEGGINGEN B. Overige beleggingen

19.434 19.434

4.519 4.519

IX. LIQUIDE MIDDELEN

28

70

X. OVERLOPENDE REKENINGEN

36

47

408.231

368.077

ACTIVA VASTE ACTIVA II. IMMATERIëLE VASTE ACTIVA III. MATERIëLE VASTE ACTIVA B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel

TOTAAL DER ACTIVA

46

2005

2004

349.046

331.632

KAPITAAL A. Geplaatst kapitaal

208.047 208.047

208.047 208.047

IV. RESERVES A. Wettelijke reserve D. Beschikbare reserves

140.999 20.805 120.194

123.585 20.805 102.780

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

4.357

4.842

VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 4. Overige risico’s en kosten

4.357 4.357

4.842 4.842

54.828

31.603

54.828 113 113 675 485 190 54.040

31.603 214 214 299 88 211 31.090

408.231

368.077

PASSIVA EIGEN VERMOGEN I.

SCHULDEN IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR C. Handelsschulden 1. Leveranciers E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden

TOTAAL DER PASSIVA

47

2005

2004

1.076 972 104

1.370 1.082 288

-3.171 170 170 1.291 1.758

-3.458 171 171 1.305 1.806

132 -485 305

138 38

III. BEDRIJFSVERLIES

-2.095

-2.088

IV. FINANCIËLE OPBRENGSTEN A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

48.271 47.777 476 18

18.403 17.996 405 2

-7 6 1

-90 86 4

46.169

16.225

584 575 9

12.943 4.688 8.255

RESULTATENREKENING I.

BEDRIJFSOPBRENGSTEN A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten

II. BEDRIJFSKOSTEN A. Handelsgoederen, grond - en hulpstoffen 1. Inkopen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten

V. FINANCIËLE KOSTEN A. Kosten van schulden C. Andere financiële kosten VI. WINST/VERLIES (-) UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN B. Terugname van waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

48

2005

2004

VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke kosten

-1.985 1.871 5 109

-2.100 1.795 9 296

IX. WINST/VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING

44.768

27.068

X. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT A. Belastingen

-374 -374

XI. WINST/VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR

44.394

27.068

XIII. TE BESTEMMEN WINST/VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR

44.394

27.068

RESULTAATVERWERKING A. TE BESTEMMEN WINST- VERLIESSALDO (-) 1. Te bestemmen winst/verlies (-) van het boekjaar

B. ONTTREKKING AAN HET EIGEN VERMOGEN

44.394

27.068

44.394

27.068

-

-

2. Aan de reserves

C. TOEVOEGING AAN HET EIGEN VERMOGEN 3. Aan de overige reserves

F. UIT TE KEREN WINST 1. Vergoeding van het kapitaal

-17.414

-7.868

17.414

7.868

-26.980

-19.200

26.980

19.200

49

Geconsolideerde jaarrekening ACTIVA VASTE ACTIVA

2005 103.631

2004 103.698

71

12

III. POSITIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN

2.285

1.777

IV. MATERIëLE VASTE ACTIVA A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

19.523 15.546 3.573 284 120 -

19.637 15.916 3.216 361 120 24

V. FINANCIËLE VASTE ACTIVA A. Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en bewijzen 2. Vorderingen

81.752 33.017 21.404 11.613 48.735 67 48.668

82.272 28.877 24.787 4.090 53.395 53.395

452.704

438.068

-

-

2.630 2.630 2.630

2.636 2.636 2.636

9.507 1.514 7.993

9.778 347 9.431

427.462 427.462

413.062 413.062

X. LIQUIDE MIDDELEN

6.716

5.733

XI. OVERLOPENDE REKENINGEN

6.389

6.859

556.335

541.766

II. IMMATERIëLE VASTE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA VI. VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR VII. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING A. Voorraden 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop VIII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX. GELDBELEGGINGEN B. Overige beleggingen

TOTAAL DER ACTIVA

50

PASSIVA EIGEN VERMOGEN

2005 339.496

2004 340.546

I.

KAPITAAL A. Geplaatst kapitaal III. HERWAARDERINGSMEERWAARDEN IV. GECONSOLIDEERDE RESERVES V. NEGATIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN

208.047 208.047 5.122 123.581 2.746

208.047 208.047 5.122 126.817 560

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES

39.940

36.111

39.940 473 10.098 29.369 -

36.111 489 5.836 29.786 -

176.899

165.109

51.282 51.282 31 51.129 122

130.133 130.133 129.686 447

119.905 67.518 - - 505 505 - 988 540 448 50.894

31.828 329 1.021 1.021 582 582 94 685 274 411 29.117

IX. A. VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES

SCHULDEN X. SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen

XI. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A. Schulden > 1 jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden XII. OVERLOPENDE REKENINGEN

TOTAAL DER PASSIVA

5.712

3.148

556.335

541.766

51

RESULTATENREKENING

2005

2004

I.

1.915 1.384 -129 660

1.327 1.181 -60 206

-10.342 611 733 -122 1.746 3.634

-5.133 1.341 1.450 -109 1.902 3.500

483 3.829 39

451 -2.434 373

III. BEDRIJFSVERLIES (-)

-8.427

-3.806

IV. Financiële OPBRENGSTEN A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

40.729 5.319 14.124 21.286

31.362 4.194 15.272 11.896

-10.037 7.135 793 -4.627 6.736

-11.669 6.912 817 -6.088 10.028

22.265

15.887

VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN

951

14.659

2 75 - 566 308

4.720 115 9.813 11

BEDRIJFSOPBRENGSTEN A. Omzet B. Wijziging in voorraad g.i.b. en gereed prod. (toename +, afname -) D. Andere bedrijfsopbrengsten

II. BEDRIJFSKOSTEN (-) A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten

V. FINANCIËLE KOSTEN (-) A. Kosten van schulden B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op andere vlottende activa D. Andere financiële kosten VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

52

A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverm. op immat. en MVA C. Terugn. van waardeverm. op finan. vaste activa D. Terugn. van voorzien. vr. uitz. risico’s en kosten E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke opbrengsten

RESULTATENREKENING

2005

2004

VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN (-) C. Waardeverm. op financiële vaste activa E. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke kosten

-1.224 893 221 110

-2.582 1.644 642 296

IX. Winst/Verlies (-) van het boekjaar voor belasting

21.992

27.964

-398 -398

-26 -26

21.594

27.938

2.493 3.187 -694

541 1.327 -786

24.087

28.479

24.087

28.479

XI. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT A. Belastingen XII. WINST/VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR XIII. AANDEEL IN RESULTAAT VENNOOTSCHAPPEN MET VERMOGENSMUTATIE A. Winstresultaten B. Verliesresultaten XIV. GECONSOLIDEERDE WINST/VERLIES (-)

B. AANDEEL VAN DE GROEP

53

54

Kempische Steenweg 555 3500 Hasselt Tel. + 32 11 24 68 31 Fax +32 11 24 68 50 E-mail: [email protected] www.lrm.be www.lrm-kmo.be

55

Kempische Steenweg 555 3500 Hasselt Tel. + 32 11 24 68 31 Fax +32 11 24 68 50 E-mail: [email protected] www.lrm.be www.lrm-kmo.be

V.U.: Erik Monard, Voorzitter LRM, Kempische Steenweg 555, 3500 Hasselt

4 Woord vooraf. 6 De Groep LRM. 8 Het LRM-team. 10 LRM, een stabiele en dynamische risicokapitaalverstrekker

Recommend Documents