Jaarverslag 2009
Inhoud
Woord vooraf
4
Indentiteit, missie en doelstelling
6
Identiteit Pastoraat en hulpverlening Kerkgenootschap nieuwe cliënten 2009 Missie Christelijk keurmerk Doelstelling
Hulpaanbod
8
Psychosociale hulp Therapeutische hulpverlening Aantal hulpvragen Soorten hulpvragen Jeugdhulpverlening Schoolmaatschappelijk werk en Zorgadviesteams Mannengroepen seksverslaving Hulpverlening aan doven en slechthorenden Gastopvang Rouwgroep jongeren
Preventie en dienstverlening
13
Huwelijkstoerusting Opvoedingsondersteuning Brochurereeks
Personeel Kerkelijke achtergrond medewerkers Scholing Detachering Stage
2
JAARVERSLAG 2009
15
De organisatie
17
Bestuur en directie Gesprekslocaties Cliëntenraad Kwaliteit Samenwerking
Financiën
19
Bijdrage Deputaatschap Diaconale en Maatschappelijke Zorg (DMZ) Financiering anders dan via DMZ Steunfonds Balans Exploitatierekening over het jaar 2009
JAARVERSLAG 2009
3
Beatrixlaan 15 • 4461 PM Goes T 0113 21 30 98 • WWW stichtingdevluchtheuvel.nl • E
[email protected] 4
JAARVERSLAG 2009
Voor u ligt het jaarverslag 2009 van Stichting De Vluchtheuvel. Dit verslag geeft een bondig overzicht van wat zich afspeelde binnen en rondom onze organisatie.
Voorwoord
Terugkijkend op 2009 voert dankbaarheid de boventoon. Ook in het achterliggende jaar mochten we veel werk verrichten. Er waren meer hulpvragen dan ooit en er werden veel nieuwe activiteiten ontwikkeld waardoor het hulpaanbod werd uitgebreid. Het werk werd uitgevoerd door professioneel opgeleide medewerkers. Zij gaven met doorzettingsvermogen en enthousiasme invulling aan de roeping om mensen in nood, mensen die (psychisch) lijden en mensen in vastgelopen relaties hulp te bieden. We zijn dankbaar voor al het vertouwen en de steun die we in de achterliggende jaren van ambtsdragers en vanuit de kerken hebben ondervonden. Dat is iets om zuinig op te zijn. De Vluchtheuvel zet zich dan ook in om dat in de toekomst te continueren. In het diepe besef dat christelijke hulpverlening niet in de eerste plaats iets is van statuten en mooie woorden, maar ligt in onze afhankelijkheid van de Heere. Met de bede of de liefde van Christus ons leven en ons werk mag stempelen. Alleen dat biedt perspectief!
Namens bestuur en medewerkers,
H. van Groningen Directeur
JAARVERSLAG 2009
5
Identiteit, missie en doelstelling
Identiteit De Vluchtheuvel is een kerkelijke gebonden identiteit verankerd binnen de Gereformeerde Gemeenten en de kerken die daar wat betreft leer en leven mee verwant zijn. Dat betekent: hulpverlening op grond van de Bijbel, dichtbij de mensen in nood en vanuit een kerkelijke basis. Tot op heden is er een toenemend aantal hulpvragers dat gebruik wil maken van deze vorm van identiteitsgebonden hulp. Vooral vanuit de Gereformeerde Gemeenten (65 %), maar ook uit andere reformatorische kerken. Deze kerken zijn, naast de Gereformeerde Gemeenten, bereid om jaarlijks De Vluchtheuvel voor een substantieel deel te financieren. Dat is begrijpelijk. In de hulpverlening gaat het vaak om principieel gevoelige zaken. Zeker op het terrein van huwelijk en gezin moeten telkens belangrijke keuzes worden gemaakt. De identiteit van de hulpverlening bepaalt in belangrijke mate de richting van het gesprek en de adviezen die worden gegeven.
Pastoraat en hulpverlening Hulpverleners van De Vluchtheuvel investeren relatief vaak in een goede afstemming en/of samenwerking met het pastoraat. Pastoraat en hulpverlening zijn onderscheiden van elkaar en verschillen van karakter. Tegelijk is de zorg voor de gemeente een belangrijk gezamenlijk doel. Daarin kunnen pastoraat en hulpverlening niet zonder elkaar. In relatief veel hulpverleningstrajecten werd constructief overleg gepleegd met het pastoraat. Daarbij bleek keer op keer het belang van een identiteit die nauw aansluit bij de opvattingen en de geloofsbeleving binnen de kerkelijke gemeenten waar De Vluchtheuvel haar werk verricht.
Kerkgenootschap nieuwe cliënten 2009 Cor: “Tijdens de gesprekken kwam ook het geloof ter sprake. De hulpverlener ging erop in en omzeilde het onderwerp niet.”
6
JAARVERSLAG 2009
De kerkelijke binding van de organisatie wordt onder andere zichtbaar in de kerkgenootschappen waaruit hulpvragers afkomstig zijn.
Percentage Gereformeerde Gemeenten
64,86%
Teun en Lidy: “Begrip en respect zijn de
Hersteld Hervormde Kerk
10,81%
kernwoorden die blijven hangen als we
Protestantse Kerk Nederland
8,88%
Gereformeerde Gemeenten in Nederland
6,76%
Christelijk Gereformeerde Kerken
3,09%
Oud Gereformeerde Gemeenten
1,54%
Anders
4,05%
aan De Vluchtheuvel denken.”
Missie Het werk van De Vluchtheuvel is onderdeel van de diaconale, priesterlijke taak van de gemeente. Het betreft vooral de zorg voor de naaste, het dragen van elkaars lasten als vervulling van de wet van Christus. De christelijke levensovertuiging is de basis voor het denken en handelen van de hulpverleners. Zo krijgt het werk gestalte in het verlenen van christelijke psychosociale hulp bij levens- en gezinsvragen. Kernwoorden daarbij zijn: dienstbaar, bewogen, professioneel, klant- en resultaatgericht. De missie van De Vluchtheuvel is uitgewerkt in het visiedocument Identiteit.
Christelijk keurmerk In het achterliggende jaar ontving De Vluchtheuvel het Keurmerk Christelijke Zorg. Voor iedereen die zijn leven willen richten naar de Bijbel als Gods woord, is het van belang dat zijn hulpverlener diezelfde waarde erkent en herkent. Pro Life heeft daarom het Keurmerk Christelijke Zorg ontwikkelend. Het Keurmerk is ontstaan vanuit de gedachte dat christelijke zorginstellingen aan toetsbare kwaliteiten moeten voldoen. Deze kunnen hulpvragers helpen bij het bepalen van hun keuze.
Doelstelling De kerntaak van de instelling is om christelijke, professionele en psychosociale hulp te bieden aan zowel volwassenen als jongeren. Een aantal afgeleide taken, zoals het bieden van schoolmaatschappelijk werk en huwelijkstoerusting, staan hiermee in verband. JAARVERSLAG 2009
7
Hulpaanbod
Psychosociale hulp In een jaarverslag wordt lang niet alles zichtbaar. De realiteit van het werk werd, ook in 2009, gevormd door de hulp bij de vaak ingrijpende nood van de vele hulpvragers: verstoorde relaties, ouders die vastlopen in de opvoeding, jongeren en ouderen in vaak ernstige psychische nood, enzovoorts. Maar ook het herstel en de ondersteuning die mede door de geboden hulp werd gerealiseerd. Dat was in 2009 de kern van de werkzaamheden. Enkele praktische voorbeelden waarvoor een beroep op De Vluchtheuvel werd gedaan: huwelijks- en gezinsproblemen, opvoedingsvragen, psychische problemen, identiteitsvragen, rouwverwerking, seksverslaving en eenzaamheid. Deze hulp werd vooral geboden door maatschappelijk werkers en is te omschrijven als laagdrempelige eerstelijnshulpverlening. Er is geen verwijzing van de huisarts nodig.
Therapeutische hulpverlening Sinds enkele jaren is De Vluchtheuvel actief binnen de geestelijke gezondheidszorg. Een deel van het werk wordt, in samenwerking met Mentaalbeter, gefinancierd via de zorgverzekeraars. Het streven is om, in samenwerking met andere organisaties, deze mogelijkheden uit te breiden. Hierdoor kunnen cliëntenstops blijvend worden voorkomen, wachtlijsten nog verder worden verkort en wellicht een deel van de huidige werkzaamheden worden gefinancierd.
Annet: “Ik kan de problemen weer zelf aan. Mijn waardering gaat uit naar de psycholoog die mij zo goed opgevangen heeft en voor het ‘luisterend oor’ dat ik steeds weer mocht ervaren.”
8
JAARVERSLAG 2009
In 2009 werd, naast hulp door maatschappelijk werkers, ook hulp geboden door psychologen en therapeutisch geschoolde maatschappelijk werkers. Daarvoor is De Vluchtheuvel, met behoud van zelfstandigheid en identiteit, sinds 2007 aangesloten bij Mentaalbeter: een organisatie die een franchiseketen in de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) bedient. De Vluchtheuvel kon door deze overeenkomst haar hulpaanbod uitbreiden en kostendekkend psychologische hulp en gespecialiseerd maatschappelijk werk leveren.
Aantal hulpvragen In 2009 waren er ongeveer 1000 hulpvragen bij De Vluchtheuvel in behandeling op het terrein van de psychosociale en de therapeutische hulpverlening. Dat waren er meer dan ooit in de geschiedenis van De Vluchtheuvel. Bij deze telling wordt een echtpaar, en ook een gezin, gerekend als één hulpvrager waardoor het aantal mensen dat daadwerkelijk gebruikmaakt van De Vluchtheuvel veel hoger ligt. Ondanks deze hoge aantallen was er sprake van een vlotte doorstroming en nauwelijks cliëntenstops. De wachttijden bleven beperkt. Dit had te maken met toegenomen efficiency waarbij een hulpverleningstraject gemiddeld niet langer duurde dan een half jaar en er per traject gemiddeld ongeveer 7 gesprekken plaatsvonden. In onderstaand overzicht is de instroom weergegeven. Deze aantallen zijn exclusief de hulpvragen voor jongeren die via SGJToegang lopen.
Piet en Marry: “Wij zijn erg dankbaar dat mensen van De Vluchtheuvel onze ogen hebben geopend, waardoor het nu beter gaat in ons huwelijk!”
Aantal hulpvragen 2007-2009 2007
2008
2009
Aantal hulpvragen op 1 januari
351
402
414
Nieuwe hulpvragen
399
493
520
Afgesloten hulpvragen
348
481
410
Aantal eenmalige contacten (korter dan 1 uur)
232
459
483
Soorten hulpvragen In Nederland eindigt bijna de helft van de huwelijken in echtscheiding. Dat percentage ligt binnen onze gezindte gelukkig lager, maar er zijn wel veel problemen op het terrein van huwelijk en gezin. In bijna 80% van de nieuwe hulpvragen in 2009 was er sprake van relatieproblematiek: huwelijksproblemen (34%), problemen tussen ouders en kinderen (35%) en overige relatieproblemen (10%). Juist op dit terrein bewees de kerkelijke hulpverlening, vaak in nauwe samenwerking met het pastoraat, haar toegevoegde waarde. Verder waren er veel psychische problemen (32%), was er sprake van rouw- en verliesverwerking (30%) en verslaving (7%), grotenJAARVERSLAG 2009
9
deels seksverslaving. Een opvallend hoog aantal hulpvragen betreft jongeren en jongvolwassenen die kampen met identiteitsvragen (33%): mensen die onzeker zijn over zichzelf, hun werk, hun toekomst en hun relaties. Het totaal van deze percentages komt uit boven de 100% vanwege het feit dat bij één hulpvraag vaak meerdere problemen worden behandeld.
Jeugdhulpverlening De geschiedenis van De Vluchtheuvel is onlosmakelijk verbonden met jeugdhulpverlening. De expertise van de organisatie, die gedeeltelijk ligt binnen de SGJToegang, wordt ten dienste gesteld aan de kerkelijke achterban. Ook dit is een kernactiviteit die de komende jaren wordt voortgezet en versterkt. De mogelijkheden om te participeren binnen Centra voor Jeugd en gezin zijn beperkt, maar zullen nader worden onderzocht en waar mogelijk en nuttig optimaal worden benut.
Wim en Agnieta: “Het gedrag van onze tienerzoon ontwricht het gezin.”
De Vluchtheuvel bood in het kader van de jeugdhulpverlening ouderbegeleiding (opvoedingsondersteuning), gezinsbegeleiding en individuele begeleiding van jongeren. Daarnaast participeerde De Vluchtheuvel binnen SGJToegang, een christelijk bureau voor jeugdzorg dat de brede gereformeerde gezindte als doelgroep heeft. Ongeveer een derde van het in de Toegang werkzame personeelsbestand bestond uit gedetacheerde medewerkers van De Vluchtheuvel. Zij verlenen daar hoofdzakelijk hulp aan reformatorische hulpvragers, met name de (doop)leden vanuit de Gereformeerde Gemeenten. Zowel de SGJ als De Vluchtheuvel vinden dat deze samenwerking nog steeds een duidelijke meerwaarde heeft. In de achterliggende periode daalde het aantal hulpvragen dat via SGJToegang binnen kwam: 474 in 2007, 300 in
10
JAARVERSLAG 2009
2008 en 309 hulpvragen in 2009. Niet omdat er minder problemen zijn, maar omdat lichtere ambulante problematiek niet meer binnen de Toegang wordt behandeld. Dit betekent dat juist de zware problematiek (de zogenaamde geïndiceerde zorg) relatief meer aanwezig is dan voorheen. Dit is aanleiding geweest om in overleg met de SGJ het besluit te nemen dat jongeren en hun ouders met hulpvragen voor (lichtere) ambulante hulpverlening zich weer rechtstreeks bij De Vluchtheuvel kunnen aanmelden.
Dineke: “Ik word gepest door de kinderen in mijn klas. Met deze mevrouw praat ik erover en van haar leer ik wat ik anders kan doen.”
Schoolmaatschappelijk werk en Zorgadviesteams Het beleid van de overheid is erop gericht om de zorg voor leerlingen te decentraliseren en steeds meer verantwoordelijkheden voor de leerling-zorg bij scholen neer te leggen. Het schoolmaatschappelijk werk vervult daarbij een brugfunctie tussen leerling, ouder(s), school en jeugdzorg. Het Schoolmaatschappelijk werk vanuit De Vluchtheuvel en de participatie in zorgadviesteams krijgt op steeds meer basisscholen en scholen van voortgezet onderwijs een plaats binnen de totaalzorg voor de leerlingen. In dat kader hield De Vluchtheuvel zich bezig met de ondersteuning van leerkrachten, kortdurende hulp aan ouders en/of leerlingen, begeleiding naar andere vormen van hulp, bemiddeling tussen scholen en ouders en gezinsonderzoek. In 2009 werd met diverse scholen een contract afgesloten. Scholen, maar ook gemeenten, vragen gericht naar De Vluchtheuvel vanwege de identiteit en de aanwezige expertise op dit terrein. Dit werk werd gefinancierd door scholen en/of locale overheden. In 2009 waren ongeveer 15 medewerkers (2,5 fte) werkzaam op meer dan 50 scholen. Verder was een medewerker van De Vluchtheuvel extern vertrouwenspersoon voor een groot aantal basisscholen.
Mannengroepen seksverslaving Veel (reformatorische) mannen worstelen - vaak in het geheim met seksuele verleidingen. De moderne media - en niet in de laatste plaats het medium internet - speelt hierbij een grote rol. Dit JAARVERSLAG 2009
11
kan leiden tot een verslavingsprobleem. In de hulpverlening werd De Vluchtheuvel steeds vaker geconfronteerd met de ingrijpende problematiek van seksverslaving. Daarom heeft De Vluchtheuvel in samenwerking met Stichting Schuilplaats, een bijbels genormeerde en professionele methodiek ontwikkeld. In 2009 zijn twee mannengroepen gestart. Begin 2010 startte een derde groep. De hulpverlening bestaat uit 10 bijeenkomsten, die eens per twee weken plaatsvinden.
Hulpverlening aan doven en slechthorenden Ook doven en slechthorenden kunnen voor psychosociale hulp terecht bij De Vluchtheuvel. In het achterliggende jaar waren er enkele hulpverleningstrajecten aan doven en slechthorenden.
Gastopvang In 2009 stelden zo’n twintig gastgezinnen door het hele land hun hart en huis open voor een aantal gasten. Het ging hierbij om een tijdelijke opvang van maximaal drie maanden aan meerderjarige personen (vanaf 18 jaar).
Rouwgroep jongeren In 2009 werd een groepsaanbod ontwikkeld voor een groep jongeren rond het thema rouwverwerking. De rouwgroep is bedoeld voor jongeren waarvan één van de ouders, een broer of zus is overleden. Deze groep zal begin 2010 starten.
Ron: “Internet met z’n vuile sites had me zo in de greep! Zo kon het niet langer, mijn huwelijk en mijn gezin gingen eraan onderdoor.”
12
JAARVERSLAG 2009
Voorkomen is beter dan genezen. Onder dat motto bood De Vluchtheuvel op verzoek vele malen toerusting aan kerkenraden, classisdiakenen, scholen, diaconale hulpdiensten en vrijwilligersgroepen. In 2009 is extra aandacht gegeven aan het zo belangrijke onderdeel preventie en toerusting. Dit gebeurde met name op het gebied van het huwelijk en de opvoeding.
Preventie en dienstverlening
Huwelijkstoerusting Ongeveer eenderde van de hulpvragen is gerelateerd aan huwelijksproblematiek. Daarom blijft preventie van groot belang en zullen de mogelijkheden van huwelijkstoerusting blijvend worden aangeboden en verder worden geprofessionaliseerd. Juist op het identiteitsgevoelige terrein van het huwelijk ligt er een taak voor De Vluchtheuvel. Bij het aanbod van deze toerusting werd in de gekozen werkvorm de nauwe band met de kerk zichtbaar. De avonden werden verzorgd in samenwerking met de Cursus Godsdienst Onderwijs (CGO) en binnen de kerkelijke gemeenten ingevuld onder eindverantwoordelijkheid van de kerkenraad. In het algemeen ging het om 5 avonden waar de volgende thema’s werden behandeld: het huwelijk in Bijbels licht; communicatie en verschillen tussen man en vrouw; je rugzak (gezin van herkomst); seksualiteit en gezinsvorming; huisgodsdienst. Er was veel vraag naar deze toerusting. In 2009 werd 17 keer huwelijkstoerusting verzorgd. Het ging om 69 avonden.
Opvoedingsondersteuning In 2009 werd gestart met het opzetten van de cursus ‘Samen in het gezin’. Besloten is te kiezen voor onderscheid tussen een -12-serie en een +12-serie. De beide series bevatten vier avonden. Argument voor De Vluchtheuvel om een opvoedingscursus te starten was (o.a.) de gesignaleerde opvoedingsonmacht die door veel ouders wordt ervaren. Ook het vele werk op scholen maakte het wenselijk deze opvoedingscursus te ontwikkelen.
JAARVERSLAG 2009
13
Brochurereeks Toerusting en preventie vond verder plaats door de uitgave van een brochure ‘Geen veilig thuis’ (over kindermishandeling). Van de bestaande exemplaren ‘Niet los verkrijgbaar’ (over seksualiteit), ’Papa of mama’ (over de gevolgen van echtscheiding) en ‘Jongeren naar het huwelijk’ (over huwelijksvoorbereiding) werden veel exemplaren verkocht. Verder ontvingen alle kerkenraden van iedere uitgave een gratis exemplaar. Daarnaast werden de uitgaven via verschillende kanalen voor een beperkt bedrag te koop aangeboden.
Thea en Herman: “Het was goed om voor ons trouwen samen over allerlei dingen na te denken. Het heeft onze relatie verdiept en versterkt.”
14
JAARVERSLAG 2009
De organisatie is voortdurend in beweging. Diverse nieuwe werkzaamheden werden opgezet en uitgebouwd. Dat vraagt om een flexibele houding waarbij identiteit en professionaliteit de belangrijkste peilers zijn. Bestuur en directie zijn dankbaar met gemotiveerde medewerkers die slagvaardig in gaan op nieuwe hulpvragen en nieuwe taken.
Personeel
Medewerkers blijven gemiddeld vrij lang werkzaam bij De Vluchtheuvel en bij een vacature zijn er vrijwel altijd meerdere (geschikte) kandidaten. Het gemiddelde aantal medewerkers in 2009 was 33 verdeeld over ruim 18 fte. In vergelijking met de toename van het aantal hulpvragen en de aanvullende dienstverlening was de personeelsuitbreiding beperkt. Dit was mogelijk door de toegenomen efficiency, maar de werkdruk was hoog. De medewerkers deden met grote inzet en betrokkenheid hun werk. Naast de vaste medewerkers waren ook een aantal vrijwilligers werkzaam, vooral op het secretariaat.
Kerkelijke achtergrond medewerkers Het personeel bestaat overwegend uit leden van de Gereformeerde Gemeenten (83%), de Gereformeerde Gemeenten in Nederland (5%), Protestantse Kerk in Nederland (hervormde bond, 9%) en de Oud Gereformeerde Gemeenten (3%). Bij sollicitaties wordt bij gelijke geschiktheid de voorkeur gegeven aan leden van de Gereformeerde Gemeenten.
Scholing De Vluchtheuvel vindt het belangrijk dat het personeel niet alleen betrokken en bekwaam is, maar zich ook voortdurend ontwikkelt. Daarom werd in 2009 geïnvesteerd in kennis en deskundigheid om de continuïteit en kwaliteit van de hulpverlening te kunnen garanderen. Er werden diverse interne themabijeenkomsten belegd ter toerusting van de medewerkers. Hier werden onder andere de volgende thema’s behandeld: echtpaartherapie in complexe situaties JAARVERSLAG 2009
15
en pastorale counseling. Twee medewerkers rondden de Master Contextuele Therapie met positief resultaat af. Enkele medewerkers volgden een cursus en er werden een aantal relevante congressen bezocht.
Detachering Eén maatschappelijk werker van De Vluchtheuvel was gedetacheerd bij Maatschappelijk Werk Noord West Twente te Rijssen. Zij verleende met name hulp aan hulpvragers vanuit onze achterban, waardoor de identiteitsgebonden hulp voor onze leden uit Rijssen en omgeving dichtbij kon worden verleend.
Stage De Vluchtheuvel is voor hbo-studenten MWD een aantrekkelijke organisatie om stage te lopen. In 2009 werkten vier stagiairs bij De Vluchtheuvel.
“De Vluchtheuvel doet veel aan deskundigheidsbevordering. Dat houdt je scherp.”
16
JAARVERSLAG 2009
Bestuur en directie Het bestuur bestond uit leden die allen lid zijn van de Gereformeerde Gemeenten, waarbij één zetel wordt vervuld door een lid van het Deputaatschap Diaconale en Maatschappelijk Zorg. De dagelijkse uitvoering lag in handen van de directeur, de heer H. van Groningen. Het bestuur van De Vluchtheuvel bestond eind 2009 uit de volgende personen: voorzitter: dr. J.J. Polder, secretaris: mevr. drs. L. Grandia, penningmeester: de heer F.H. Engberts, leden: mevr. G.W.D. Bal-Bosschaart, mr. A.J.C. van Bemmel, dr. E. Dijkgraaf, M. Verweij, mr. drs. M.D. Weijers RA, notuliste: mevr. N.A.G. Treur-Verweij.
De organisatie
Gesprekslocaties Op 1 januari 2010 werd hulp geboden vanuit de volgende plaatsen: Goes, Dordrecht, Woerden, Amersfoort, Zwolle (voorheen Apeldoorn), Lelystad (voorheen Kampen), Oud-Beijerland en Rijssen (detachering).
Cliëntenraad Op 1 juli 2009 is een cliëntenraad voor De Vluchtheuvel in het leven geroepen, bestaande uit drie personen. De cliëntenraad stelt zich ten doel om binnen het kader van de doelstellingen van De Vluchtheuvel de belangen van de cliënten te behartigen. De raad vergaderde in het achterliggende jaar tweemaal in aanwezigheid van de directeur.
Kwaliteit In een cyclus van drie jaren worden alle werkprocessen geëvalueerd en waar nodig aangepast. Op 8 juli werd de tweede externe audit uitgevoerd. Er was veel waardering voor de wijze waarop kwaliteit vorm krijgt bij De Vluchtheuvel. Reeds in 2008 werd het HKZ-certificaat als organisatie voor Algemeen Maatschappelijk Werk ontvangen. De Vluchtheuvel zet zich voortdurend in om deze kwaliteit te behouden en waar mogelijk nog te verbeteren. Hiervoor is iemand voor enkele uren per week vrijgesteld als kwaliteitscoördinator. JAARVERSLAG 2009
17
Samenwerking Begin 2009 is de samenwerking rond “Een gezamenlijke voordeur” met Eleos, De Driehoek en Schuilplaats beëindigd. Kerkenraden en andere belanghebbenden zijn hierover uitgebreid geïnformeerd. In de loop van dit traject bleek hoe gevoelig deze zaken liggen. Vanuit de kerkelijke achterban kwamen signalen dat De Vluchteuvel als kerkelijk gebonden instelling zelfstandig en duidelijk herkenbaar moest blijven. Daarbij bleven een aantal verwachte overheidsmaatregelen achterwege, waardoor belangrijke argumenten voor samenwerking wegvielen. Ondertussen wordt met veel organisaties op de werkvloer goed samenwerkt (Mentaalbeter, Eleos, Schuilplaats, Agathos, De Driehoek, SGJ). Bij al deze vormen van samenwerking blijft De Vluchtheuvel een zelfstandige organisatie die op de eigen wijze invulling geeft aan de kerkelijk gebonden identiteit.
“Vorig jaar volgde ik de Master Contextuele Hulpverlening. Dat heeft gezorgd voor verdieping in mijn werk.”
18
JAARVERSLAG 2009
Bijdrage Deputaatschap Diaconale en Maatschappelijke Zorg (DMZ)
Financiën
Het grootste deel van de jaarlijkse exploitatie wordt gefinancierd door de diaconieën van de Gereformeerde Gemeenten door een jaarlijkse afdracht aan het Deputaatschap DMZ. Deze bijdrage van DMZ wordt door De Vluchtheuvel vrijwel volledig ingezet voor de psychosociale hulp van leden van de Gereformeerde Gemeenten. Wel is deze jaarlijkse bijdrage sinds enkele jaren bevroren op het bedrag van b 700.000. Vanwege loon- en prijsstijgingen bij De Vluchtheuvel betekent dit feitelijk een jaarlijkse krimp. Dat is voor De Vluchtheuvel geen reden geweest om de werkzaamheden te verminderen. Integendeel, het aantal hulpvragen blijft stijgen en de werkzaamheden nemen toe. Daarom werden nieuwe financieringsbronnen gevonden en steeds meer nieuwe vormen van hulpverlening ontwikkeld die niet van de bijdrage van DMZ worden gefinancierd. Dankzij deze inkomsten kon het werk niet alleen worden voortgezet, maar zelfs uitgebreid worden en werden meer hulpvragers geholpen.
Financiering anders dan via DMZ De Vluchtheuvel spant zich in om, waar mogelijk door middel van samenwerking met andere organisaties, de financiële last voor de kerken te verminderen. Maar dat willen we alleen doen als zelfstandige, kerkelijke organisatie, vanuit een heldere identiteit, nauw verbonden aan Schrift en belijdenis. Om aan deze diaconale opdracht van de kerk blijvend invulling te geven is voor de komende jaren de financiële bijdrage vanuit de kerken noodzakelijk. Hierover wordt op constructieve wijze met het Deputaatschap DMZ overlegd. In de achterliggende jaren werden onderstaande financieringsbronnen gerealiseerd: a. Per 1 januari 2008 is met de Hersteld Hervormde Kerk contractueel vastgelegd dat alle kosten die worden gemaakt voor de geboden hulp aan hun (doop)leden volledig worden vergoed. Deze overeenkomst was er al met de Gereformeerde Gemeenten in Nederland; JAARVERSLAG 2009
19
b. Hulpvragers van buiten deze ‘betalende’ kerkverbanden betalen een eigen bijdrage van b 50 per gesprek. Hiermee wordt een deel van de werkelijke kosten structureel gefinancierd; c. De Vluchtheuvel kan via Mentaalbeter psychologische hulp en ook een deel van het (gespecialiseerde) maatschappelijk werk kostendekkend uitvoeren; d. Per 1 januari 2008 worden de werkzaamheden verricht binnen SGJToegang gesubsidieerd door de overheid. De verwachting is dat dit zal doorlopen tot en met minimaal 2011. Het gaat hierbij om een volledige financiering; e. De sterk groeiende inzet van het schoolmaatschappelijk werk vanuit De Vluchtheuvel wordt volledig gefinancierd door de scholen en/of de burgerlijke gemeenten.
Steunfonds Sinds 1 januari 2008 zijn de werkzaamheden van de commissie Publiciteit en Fondswerving ondergebracht in een steunstichting: Stichting Steunfonds De Vluchtheuvel. Het doel van deze Stichting is het verlenen van financiële steun aan Stichting De Vluchtheuvel. In het bestuur van de steunstichting is één bestuurslid van De Vluchtheuvel vertegenwoordigd en treedt de directeur op als adviseur. De inkomsten van het Steunfonds bedroegen in 2009 b 152.881.
20
JAARVERSLAG 2009
Balans per 31 december 2009
A C T I E F 2009 2008 c c Vaste activa € € Materiële vaste activa Verbouwingen 3.289 4.935 Inventaris 27.627 35.134 30.916 40.068 Vlottende activa Vorderingen Debiteuren 145.544 164.392 Overige vorderingen en overlopende activa 395.369 178.338 540.913 342.730 Liquide middelen 61.376 134.961 Totaal activa 633.205 517.759
JAARVERSLAG 2009
21
P A S S I E F 2009 2008 c c € € Eigen vermogen Algemene reserve 231.609 231.609 Kortlopende schulden Rekening-courant Steunfonds 270.285 134.498 Crediteuren 24.288 21.755 Belastingen en premies sociale verzekeringen 53.983 43.401 Overige schulden en overlopende passiva 53.259 86.496 401.815 286.150
Totaal passiva
22
JAARVERSLAG 2009
633.424
517.759
Exploitatierekening over het jaar 2009
Uitkomst 2009 c
B A T E N
Begroting 2009 c
Uitkomst 2008 c
€
Baten uit eigen hulpverlening 352.898 269.500 277.017 Bijdrage DMZ 700.000 700.000 700.000 Subsidiebaten 171.283 156.500 165.542 Baten uit fondsenwerving en giften 40.749 86.000 118.591 Financiële baten 7.344 3.000 3.812 1.272.274 1.215.000 1.264.961 L A S T E N Kosten ten behoeve van fondsenwerving 8.216 8.000 5.085 Personeelskosten 1.021.060 947.000 988.414 Afschrijvingskosten 19.246 21.000 21.230 Verstrekte subsidies en giften - 25.000 39.145 Financiële lasten 5.503 1.000 4.471 Overige lasten: Huisvestingskosten 112.908 113.000 110.854 Bestuurskosten 3.204 3.000 2.548 Inkoopwaarde van geleverde diensten 6.559 - Algemene kosten 95.577 97.000 93.215 1.272.274 1.215.000 1.264.961 JAARVERSLAG 2009
23
24
JAARVERSLAG 2009
