2025. Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf

Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 – 2020/2025 “Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf”

Missie Lomans is een betrouwbaar, betrokken en bevlogen familiebedrijf dat met duurzame installaties, mensen en middelen vooruitstrevend duurzame waarde creëert voor haar klanten en de omgeving waarin zij werken en leven.

Visie Lomans is een innovatieve totaalinstallateur die samenwerkingsgericht en vanuit maatschappelijke betrokkenheid duurzaam onderneemt en als moderne werkgever en partner duurzame waarde creëert op het gebied van People (tevreden medewerkers en klanten), Planet (duurzame inzet van middelen) en Profit voor nu en de navolgende generaties.

Huidige situatie Lomans is vanaf 2013 actief bezig met Milieu, Duurzaamheid & MVO. Er is een inventarisatie gemaakt waar Lomans staat en waar Lomans in 2025 wil staan. Er zijn veel losse componenten die vanaf 2014 samengevoegd worden in een volwaardig MVO & Milieumanagement beleidsstuk waar Lomans tot 2025 aan kan werken. In dit beleidsstuk zijn de op basis van de drie P’s (People, Planet en Profit) de ambitiedoelstellingen van Lomans beschreven. In oktober 2014 vindt de ISO 14001 certificering plaats. Op de website wordt een stuk opgenomen over MVO en de ISO 14001 certificering.

Doel Lomans heeft als doel in 2025 een volledig CO2 neutrale organisatie te zijn.

Strategie Om dit doel te bereiken heeft Lomans een strategie bepaald. In het MT van 9 september 2014 zijn de besluiten genomen welke resultaten er eind 2015 bereikt moeten zijn. Nu kunnen de verschillende acties worden uitgezet en meegenomen in de reguliere overleggen. Het MT bewaakt de acties op haalbaarheid.

ALG-DC-09 Versie 1.1

Oktober 2014

1. People        

MVO en ISO 14001 worden als onderwerpen meegenomen op het formulier klanttevredenheid. Medewerkerstevredenheidsonderzoek jaarlijks in november uit te voeren. Vitaliteitsenquête uitvoeren. Nog meer aandacht voor ziekteverzuim. Persoonlijke ontwikkeling medewerkers. Lomans opleidingsplan. Lid van diverse netwerken. Lomans is per 2014 Founder van Matchpoint Amersfoort.

Als onafhankelijke intermediair activeert Matchpoint bedrijven om betrokken te ondernemen via projecten met maatschappelijke organisaties en onderwijsinstellingen. Daarnaast activeert en ondersteunt Matchpoint onderwijsinstellingen om hun leerlingen Maatschappelijke Stages te laten uitvoeren. Jaarlijks nemen op deze wijze meer dan 100 verschillende organisaties deel aan een lokaal, succesvol netwerk van inspiratie en samenwerking. Samen met een gevarieerd netwerk van ruim 70 betrokken bedrijven (waaronder Lomans) en 80 maatschappelijke organisaties uit Amersfoort voeren zij jaarlijks meer dan 150 lokale projecten uit met maatschappelijke relevantie. Daarnaast nemen via Matchpoint meer dan 1.000 scholieren van diverse scholen deel aan Maatschappelijke Stages. Lomans neemt actief deel aan lokale projecten. Paul Lomans is bestuurder van Matchpoint vanaf najaar 2014.          

Vrijwilligerswerk medewerkers Lomans. Social Media en Website. Nieuwe huisstijl. Merk Lomans. Huis- en gedragsregels in bedrijfsreglement. Communicatie rondom visie en kernwaarden. Sponsoring. Werkervaringsplekken en leerlingen. Sporten promoten en faciliteren. Erkend leerbedrijf.

2. Planet  Certificaat milieuzorgsysteem ISO 14001 eind 2014 behaald.  Actieve deelname aan CO2-ladder niveau 3 eind 2014 behaald.  MVO Beleid volgens ISO 26000 neerzetten in een meerjarenplan 2015-2020 / 2020-2025 met een jaarlijks actie en evaluatieplan.  In het najaar van 2014 worden er zonnepanelen geplaatst op het dak van pand Amersfoort.  Energie- en gaskosten vestigingen worden verder gereduceerd.  Op alle vestigingen maken we gebruik van groene stroom.  Brandstofverbruik bedrijfsauto’s wordt verder gereduceerd.  Papierverbruik wordt verder gereduceerd (digitalisering en dubbelzijdig printen).  Er is een mobiliteitsscan (Amersfoort en Capelle) uitgevoerd in 2013 (Axxel rapporten). De aanbevelingen uit de rapporten ten aanzien van CO2 uitstoot nemen wij mee in de CO2 Managementtool.  Er worden nieuwe leaseauto’s besteld met een aanzienlijk lagere CO2 uitstoot (label A) vanaf 2014.


Oktober 2014



       

Lomans heeft in 2014 een Cleaner Car Contract met Alphabet afgesloten voor het leasen van personenauto’s met een lagere CO2 uitstoot dan 113 gram per kilometer in de laagste categorie. De norm wordt jaarlijks naar beneden bijgesteld. Bedrijfsbussen Peugeot hebben een euro 5-norm en een steeds lagere CO2 uitstoot. Lomans heeft de kennis en tools, waaronder programma’s om berekeningen voor de klant te kunnen maken op het gebied van energiereductie. Afvalstromen worden zoveel mogelijk gescheiden. Recycling van oude laptops, telefoons, armaturen etc. aan stichting voor hergebruik. Duurzaam inkopen, recyclebare producten toepassen daar waar het kan. Overtollige bedrijfskleding naar stichting voor herbestemming. Privé PV-Project, zonnepanelen voor personeel Lomans. Werken met duurzaamheidsverklaring voor partners en leveranciers.

3. Profit  Werken aan Innovatieprojecten, bijv. BaOpt (Bauer Optimaliserung) systemen.  Op diverse projecten een BREEAM of ander duurzaamheidscertificaat behalen.  Engineers en adviseurs met eigen specialisme aangesteld i.v.m. nieuwe ontwikkelingen in de installatie/bouw  De Groene Jongens, eigen label van Lomans op gebied van advies energiezuinige oplossingen en duurzaamheid.  Wij denken met de klant mee over duurzaamheidsoplossingen, energiereductie en kostenbesparing op lange termijn (meerjaren/prestatiecontracten).  12 Tinten (donker)groen; digitale mailing met tips voor energiebesparing.  Jaarlijks gaat een deel van de winst naar goede doelen, lief en leed eigen personeel, regionaal doel en vorm van ontwikkelingshulp.


Oktober 2014

Doel en acties voor 2014 en 2015 Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen “Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf” Lomans is een Groen Solide Kennisbedrijf dat zich als doel heeft gesteld in 2025 een volledige CO2 neutrale organisatie te zijn.


Oktober 2014

2014 1

2

In kaart brengen van: Afvalstromen Wat valt er verder nog te scheiden? Onderzoek restafval. Energieverbruik kantoor

doel Inzicht hebben in afvalstromen en bespaarmogelijkheden

Eind 2014 Onderzoek afvalscan afgerond

-40% op CO2 uitstoot t.o.v. 2012

Verantwoordelijke logistiek medewerker

Per 01-072014 groene stroom -3% op elektraverbruik Plaatsen zont.o.v. 2012 nepanelen najaar 2014

Financieel manager

-45% elektraverbruik door minder kantoorruimte

Huurder voor 60% van het kantoorpand per 01-04-2014 -2% op elektraverbruik Nieuw labot.o.v. 2012 ratorium ( stond leeg, wel elek- huurder in hal traverbruik) vanaf 01-10-2014 -1% elektraverbruik Overdruk t.o.v. 2012 systemen inregelen na verbouwing

Algemeen directeur

Algemeen directeur

3

Elektraverbruik kantoor

4


5

Elektraverbruik hal

6


7

Gasverbruik kantoor

-45% door minder kantoorruimte

8

Gasverbruik

-2% op gasverbruik


2015 actie

Huurder voor 60% van het kantoorpand per 01-04-2014 Nieuw labo-

Adviseur duurzaamheid

doel

actie

verantwoordelijke

-10% minder ongesorteerd afval t.o.v. 2012

Plaatsen diverse afvalcontainers bij de zaak en communicatie hierover

Financieel manager

-30% op elektraverbruik t.o.v. 2012

Optimaal gebruik /inregelen van zonnepanelen

Adviseur duurzaamheid

-2% energieverbruik t.o.v. 2012

Optimaal gebruik van installaties en energiebesparende maatregelen.

Projectleider meet en regeltechniek

Algemeen directeur


Algemeen directeur Oktober 2014

2014

9

doel

2015

In kaart brengen van: hal

t.o.v. 2012

ratorium huurder in hal vanaf 01-10-2014

Gasverbruik kantoor

-1% gasverbruik t.o.v. 2012

Overdruk systemen inregelen na verbouwing


-2% energieverbruik t.o.v. 2012

Efficiënte routering

Project leiders/servicedeskmed ewerker

Brandstofbesparing 5% t.o.v. op 2012

10 Brandstofverbruik leaseauto’s

11 Dieselverbruik extern bedrijfsauto’s

Zuiniger auto’s 1,5% lagere CO2 uitstoot

12 Benzineverbruik Auto’s intern (kenteken geel)


13 Dieselverbruik Auto’s intern (kenteken geel)



actie

5% van het wagenpark van grijs naar geel kenteken 25% van het wagenpark auto’s met label A 25% van het wagenpark auto’s met label A

Verantwoordelijke

doel

P&O manager

Zuiniger auto’s 3.0% lagere CO2 uitstoot

P&O manager


P&O manager

Brandstofbesparing 10% t.o.v. op 2012 Oktober 2014

actie

Optimaal gebruik van installaties en energiebesparende maatregelen. Stimulerende maatregelen treffen ‘het nieuwe rijden’ bewust zuiniger rijden Q3 2015 Stimuleren carpoolen Onderzoek haalbaarheid elektrisch rijden 10% van het wagenpark van grijs naar geel kenteken 50% van het wagenpark auto’s met label A 50% van het wagenpark auto’s met label A

verantwoordelijke


P&O manager

Projectleiders P&O manager

P&O manager

P&O manager

P&O manager

2014 In kaart brengen van: 14 Benzineverbruik Auto’s extern (kenteken geel)

doel Brandstofbesparing 5% t.o.v. op 2012

15 Dieselverbruik Auto’s extern (kenteken geel)


16 Benzineverbruik Auto’s extern (kenteken grijs)


17 Dieselverbruik Auto’s extern (kenteken grijs)


18 CFK verbruik eigen koeling

Inzicht verkrijgen in gebruik/verbruik koelmiddelen

2015 actie 25% van het wagenpark auto’s met label A 25% van het wagenpark auto’s met label A 25% van het wagenpark auto’s met Euro 5 norm 25% van het wagenpark auto’s met Euro 5 norm Eind 2014

Verantwoordelijke

doel

P&O manager


P&O manager


P&O manager


P&O manager


actie

verantwoordelijke

50% van het wagenpark auto’s met label A 50% van het wagenpark auto’s met label A 50% van het wagenpark auto’s met Euro 5 norm 50% van het wagenpark auto’s met Euro 5 norm.

P&O manager

Machines met stofafzuiging aanschaffen voor eind 2015

logistiek medewerker

P&O manager

P&O manager

P&O manager

KAM coördinator

19 Stofproductie bij betonboren

100% minder Stofuitstoot bij betonboorwerkzaamheden


Oktober 2014

Amersfoort, 24 september 2014 Management Lomans Groep Totaalinstallateurs


Oktober 2014

2025. Lomans, Groen Solide Kennisbedrijf

Recommend Documents