Měsíčník akciové společnosti OHL ŽS
Úvodník předsedy představenstva a generálního ředitele
strana 1
Průběh rekonstrukce fasád Národního divadla
strana 5
1/2016
Dodatek č. 3 ke Kolektivní smlouvě podepsán a schválen představenstvem
strana 11
obsah 1/2016
1
Slovo Ing. Michala Štefla, místopředsedy dozorčí rady OHL ŽS, a.s.
Průběh rekonstrukce fasád Národního divadla
5
Rozhovor s Pavlem Jerie, vedoucím odboru péče o památkový fond Národního památkového ústavu
Dodatek č. 3 ke Kolektivní smlouvě pro období let 2015 – 2019
11
Úvodník předsedy představenstva a generálního ředitele
2
Z nevýznamné firmy jedna z největších ve střední Evropě
4
8
Prestižní ocenění pro OHL ŽS ke konci roku 2015
10
Foto na titulní straně: Trať v úseku Tábor - Sudoměřice u Tábora počátkem ledna 2016.
Vydává: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, 602 00 Brno, Veveří, tel.: +420 541 571 111, fax: +420 541 212 166 Předseda redakční rady: Mgr. Jan Rupp Členové redakční rady: PhDr. Taťjana Pelíšková, Ing. Soňa Krajčová, Oldřich Sobol, Ing. Tomáš Psota, Zuzana Macků, Jana Botková http://www.ohlzs.cz Registrováno Ministerstvem kultury pod. č. E 12132 ze dne 31. 10. 1995.
1/2016 |
úvodník Vážené kolegyně, vážení kolegové, dne 14. ledna 2016 došlo v orgánech
Zahraniční projekty realizoval práce
stanice Olomouc. Z pozemních a vodohos-
OHL ŽS, a.s., k výrazné změně. Po téměř
v objemu 2 miliard Kč.
podářských staveb patřily mezi nejvýznamnější výstavby výzkumného centra ELI
22 letech skončil ve funkci generálního ředitele a předsedy představenstva
Mezi nejvýznamnější stavby loňského
v Dolních Břežanech, kanalizačního sbě-
Ing. Michal Štefl, který se nově stal místo-
roku patřily v České republice zejména
rače v Přerově, Biology Parku a ICRC v Brně
předsedou dozorčí rady společnosti.
rekonstrukce a modernizace železničních
a realizace kanalizace a ČOV v rámci pro-
tratí, například úseky Blažovice–Nesovice,
jektu Horní Pomoraví II – jih. Ze silničních
Chtěl bych poděkovat panu Michalu Šteflovi
Frýdlant nad Ostravicí – Valašské Meziříčí,
staveb v České republice měly v roce 2015
za dosavadní spolupráci a také za to, jakým
Golčův Jeníkov – Vlkaneč a Tábor – Sudo-
nejvýznamnější podíl na výnosech výstavba
způsobem dokázal společnost Železniční
měřice u Tábora. Mezi velké železniční
silnice I/11, prodloužená Rudná – hra-
stavitelství Brno, nyní OHL ŽS, provést nároč-
stavby také patřila rekonstrukce železniční
nice okresu Opava, modernizace úseku 21
ným obdobím transformace na akciovou společnost a etablovat OHL ŽS mezi největší stavební firmy. Zároveň se těším na další spolupráci, neboť bychom rádi i nadále využívali jeho bohaté, více jak 35leté zkušenosti ve stavebnictví. V současném vysoce konkurenčním prostředí je další rozvoj společnosti naším společným zájmem. V tomto úvodníku bych rád využil příležitosti vás vůbec poprvé oslovit touto formou, zrekapitulovat činnost v loňském roce a vyjádřit některé myšlenky, které považuji za zásadní. Rok 2015 byl výjimečný objemem prací zadaných významnými investory v České republice. Především díky masivním investicím, které byly spojeny s končícím programovacím obdobím evropských fondů, jsme dosáhli více než 12,4 miliardy korun výnosů. 6,3 miliardy korun, tedy více než polovinu výnosů, realizoval závod Železnice. Závod Česká republika realizoval výnosy ve výši 4,1 miliardy korun a závod
Ing. José Emilio Pont Pérez předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS, a.s.
1
2
| MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
dálnice D1 Lhotka – Velká Bíteš, moder-
ve stavebnictví ve střední Evropě, a rok
respektování lidských práv a respektování
nizace silnice Hlinsko – Dřeveš a oprava
2015 jsme tak zakončili ve výrazné ztrátě.
a ochranu životního prostředí.
silnice I/38 Golčův Jeníkov.
Díky tomu však můžeme nový rok 2016 zahájit s čistým stolem a plně se věnovat
S nezbytným cílem rostoucí zásoby práce
Na Slovensku byly realizovány další velké
novým zajímavým projektům na domácích
musí jít ruku v ruce i další cíl, kterým je
stavby, například modernizace železničních
trzích i v zahraničí.
výrazná úspora režijních nákladů, a to jak v oblasti správy, tak v oblasti výroby. S tím
tratí Beluša–Púchov a Zlatovce–Trenčín, výstavba nového úseku dálnice D1
Naše strategie pro nejbližší období je
souvisí nezbytná optimalizace organizační
Hubová–Ivachnová, stavba Terminálu
jasná. Společnost se musí konsolidovat
struktury a další výrazné změny, které
intermodální přepravy Žilina a výstavba
na domácích trzích v České a Slovenské
povedou ke zvýšení efektivity pracovních
kanalizace v regionu Orava.
republice, kde máme nyní více než 70 %
procesů a ziskovosti firmy.
zásoby práce. Těžištěm naší činnosti Ze staveb mimo domácí trhy byly významné
budou i nadále obory, ve kterých vynikáme
Čeká nás rok plný výzev a jsem přesvěd-
například výstavba železniční trati Dolga
vysokou konkurenční schopností. V zahra-
čený, že se nám je společně podaří zdolat.
Gora – Poljčane a výstavba čistírny
ničních teritoriích dokončíme realizované
Věřím, že dokážeme udělat maximum
odpadních vod a kanalizace v obci Kranj
stavby a o další zakázky se budeme uchá-
proto, abychom využili potenciál společ-
ve Slovinsku, modernizace železniční trati
zet na základě důsledné analýzy jednot-
nosti OHL ŽS k vybudování silnější a výkon-
Biadoliny‑Tarnów v Polsku, výstavba mostu
livých projektů. Zaměříme se především
nější firmy, jejímž motorem budou kvalitní
přes řeku Ili v Kazachstánu, výstavba státní
na nám již historicky známé země, kde jsou
a vysoce motivovaní zaměstnanci.
věznice Naklo v Bosně a Hercegovině
připravovány významné železniční stavby
a rekonstrukce silnice R1 v úseku Kišiněv –
a další zajímavé projekty.
Ungheni v Moldavsku.
Přeji všem zaměstnancům společnosti OHL ŽS a naším obchodním partnerům
Ungheni – Sculeni a obchvat města Ve veškerých našich aktivitách budeme
mnoho úspěchů v novém roce.
nadále pokračovat za přísného dodržování V oblasti hospodářského výsledku jsme se
Etického kodexu Skupiny OHL, s důrazem
snažili vyrovnat s následky, které vyvo-
na společenskou odpovědnost,
Ing. José Emilio Pont Pérez, předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS, a.s.
lalo soutěžení zakázek v období krize
Vážené kolegyně, vážení kolegové, rok 2015 byl velmi zajímavým rokem,
U závodu Železnice a závodu Česká
Současné nové vedení OHL CONSTRUCCIÓN
ve kterém se podařilo naší firmě
republika došlo k zásadnímu zlepšení
klade zásadní důraz na dosahování
vrátit se v kvantitativních objemových
ekonomických ukazatelů, což bylo zvláště
výrazně pozitivního cash flow a stabilně
ukazatelích k předkrizovým hodnotám.
zřetelné u železničního závodu. Ten
vysokých ekonomických výsledků. To bude
Úroveň přesahující 12,4 miliardy obratu
v posledních letech realizoval několik
vyžadovat další kroky v restrukturalizaci
byla dosažena jen soustředěným úsilím
ztrátových staveb, které pocházely
naší společnosti, které povedou k dosažení
výrobních závodů a zároveň i objektivním
z problémového období 2011–2013, kdy
dalších režijních úspor. Stejně tak bude
faktem - nakumulováním evropských
všechny stavební firmy tendrovaly zakázky
třeba provést nové investice, především
dotací v rámci kohezních fondů, a to jak
za ceny na úrovni 40-65 % investorem
v oblasti železničních a silničních
v oblasti staveb na železnici, tak v oblasti
rozpočtovaných cen. Nicméně i přes toto
technologií.
ekologických staveb vodohospodářského
zlepšení výsledky dosažené v zahraničí
charakteru.
držely ještě v loňském roce celopodnikový
Rok 2016 nebude patřit k nejjednodušším.
výsledek v negativních relacích.
Především v oblasti zásoby práce je situace
1/2016 |
PPP (Partnerství veřejného a soukromého sektoru) i dalších velkých staveb. I pohled finančních ústavů na naši firmu se při začlenění do mezinárodní skupiny zlepšil. Co se nám příliš nepodařilo, byl průnik na zahraniční trhy, kde jsme podcenili potřebu orientovat na zahraniční zakázky ty nejlepší z našich řad. Sice jsme realizovali mnoho krásných a velkých staveb, ale jejich rentabilita ani zdaleka neodpovídala naší představě. Moje působení v kolektivu naší společnosti bude i nadále pokračovat. Byl jsem kooptován do dozorčí rady jako její místopředseda a budu velmi rád spolupracovat na nových strategických úkolech firmy. Zároveň bych tímto chtěl poděkovat kolegovi Šandrovi, kterého Ing. Michal Štefl, místopředseda dozorčí rady OHL ŽS, a.s.
jsem v dozorčí radě vystřídal za jeho dlouholetou práci pro společnost.
složitá, neboť nově zahajovaná sedmiletka
pro všechny manažery firmy. S kolegou
Chtěl bych při této příležitosti poděkovat
evropských kohezních fondů bude
Hubaczem jsme se podíleli na nastartování
vám všem za spolupráci a někdy i trpělivost
komplikovaně startovat a rozjezd nastane
strategického projektu železničních
se mnou, stejně jako i představitelům
spíše až ve druhém pololetí roku 2016.
koridorů. S kolegy Martinovským
odborové organizace v čele s předsedou
a Nosskem jsme pronikli do oborů
Sobolem a zástupcům akcionáře v čele
V lednu letošního roku uskutečnila dozorčí
pozemního a průmyslového stavitelství,
s předsedou dozorčí rady Ignaciem
rada změny ve vedení naší společnosti
díky čemuž jsme rozložili riziko závislosti
Botellou a současným předsedou
a mimo jiné skončilo i mé dvaadvacetileté
výsledků na železnici, což se v dalších
představenstva José Pontem.
působení v roli generálního ředitele
letech ukázalo jako naprosto nezbytné.
OHL ŽS. Je dost dobře možné, že jsem
Pronikli jsme na trh Slovenska, kde
Jelikož působím ve firmě od roku 1979,
se stal nejdéle působícím generálním
následně rozvinul kolega Bartoněk naše
tedy 37 let, zažil jsem více než polovinu
ředitelem v historii České republiky
působení až do pozice leadera slovenského
historie celé společnosti včetně řady takřka
a myšlenku výměny mé osoby za novou,
železničního trhu. Vybudovali jsme
dějinných zvratů od státního podniku přes
mladší tvář tak považuji za racionální.
z malé brněnské firmy společnost, která
období privatizace až po transformaci na
svými výsledky stabilně patří mezi pětici
moderní akciovou společnost. Věřím, že
největších stavebních firem v ČR.
nové vedení OHL ŽS zajistí naší společnosti
Domnívám se, že většina procesů, kterými
další úspěchy v tuzemském i evropském
naše společnost prošla za toto období, byla provedena dobře. Zmíním alespoň ty,
S kolegy Sekaninou, Hubaczem
které považuji za nejzásadnější.
a Bartoňkem jsme získali strategického partnera, kterým se stala skupina OHL.
Prošli jsme procesem privatizace
S jejími referencemi a finančním zázemím
i s vytvořením investičního fondu a zároveň
jsme se stali výraznou hrozbou pro naše
jsme udrželi strategický kontrolní balík
konkurenty při možné realizaci projektů
prostředí. Ing. Michal Štefl, místopředseda dozorčí rady OHL ŽS, a.s.
3
4
| MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
úspěchy
Z nevýznamné firmy JEDNA Z NEJVĚTŠÍCH VE STŘEDNÍ EVROPĚ
Dostalo se mi velké cti napsat pár slov k působení nyní již bývalého generálního ředitele Michala Štefla, který mne v polovině ledna 2016 vystřídal v dozorčí radě společnosti. S Michalem jsem se seznámil po svém přechodu z mechanizačního závodu 06 k podnikovému ředitelství v roce 1985 a strávil jsem s ním tak v práci celých třicet let.
Michal Štefl vystudoval Vysokou školu
Tyto dvě zakázky přivedly firmu pod
Koridorové zakázky měly v té době před
ekonomickou na Slovensku v Bratislavě.
Michalovým vedením mezi velké stavební
sebou západočeskou a jihočeskou část
Jeho hlavním zaměřením ve škole bylo
společnosti. Víceméně obyčejná brněn-
(Plzeň–Stříbro, Stříbro–Planá, Doubí–
financování. Po ukončení školy nastoupil
ská stavební firma rapidně zvyšovala
Tábor). Na Slovensku to byly stavby Nové
v roce 1979 k podnikovému ředitelství
každý rok svoje výnosy a zabírala stále
Mesto nad Váhom – Zlatovce, Žilina–
do útvaru Plán a finance, který vedla paní
větší obchodní prostor. Z velkých zakázek
Krásno a Beluša–Púchov. Z jiných staveb-
Zdeňka Tomášová. Od této neobyčejné
je nutno připomenout především rekon-
ních oborů musíme vypíchnout tramva-
ženy nabyl řadu poznatků o firmě a lidech
strukce a modernizace úseků železničních
jovou trať Hlubočepy–Barrandov v Praze
v ní, v pozdějších letech velmi potřebných
tratí Skalice–Brno, Břeclav–Vranovice,
a brněnské stavby královopolských tunelů
a využitých. Po osamostatnění oddělení
Břeclav–Hodonín, Přerov–Hranice. Z jiných
v ulici Dobrovského, obchodního centra
financování od odboru plánování se Michal
oborů firmu v Brně skvěle reprezentuje
Hornbach, pavilónu V na výstavišti a Měst-
stal vedoucím oddělení financování.
Husovický tunel na ulici Kohoutova a na
ského divadla na Lidické ulici.
Heršpické ulici stojí M‑Palác jako ověření Historický předěl revoluce v roce 1989
schopnosti firmy pracovat v oboru pozem-
Michala Štefla jako velkého vizionáře vždy
vytvořil prostor pro uplatnění mnoha jeho
ních staveb.
velmi zajímalo zahraničí. Viděl v něm obrovskou šanci pro rozvoj společnosti. Tím se
vlastností. Vidím zde především charisma, znalosti, zkušenosti, schopnost
V letech 1998–1999 se postupně vyčerpá-
hodně lišil od valné většiny lidí ve firmě.
„číst mapu“, předvídavost, cit pro vyvolání
valy možnosti divizního uspořádání. Proto
Stavební činnost v zahraničí je spojena
a vedení obchodního jednání a především
představenstvo v čele s Michalem Šteflem
s problémy, a to nejenom jazykovými.
takřka nekonečné přesvědčovací schop-
přistoupilo k rozhodnutí vytvořit od roku
Vlády často přistupovaly k úsporám, které
nosti. Toto všechno přivedlo Michala Štefla
2000 čtyři oborové závody. Koridorové
se dotkly velmi významně i stavebních
přes mezikrok v podobě funkce finančního
zakázky probíhaly hlavně na Moravě. Nej-
zakázek. Tato situace přivedla společnost
ředitele v letech 1992–1994 k funkci gene-
větší z nich byly Studénka–Ostrava, Pře-
do různých států, někdy docela vzdálených.
rálního ředitele v letech 1994–2016.
rov–Olomouc a Krasíkov – Česká Třebová.
Expanze do některých zemí byla logická,
Na Slovensku se rozběhly stavby mezi
do některých divoká a jen složitě řiditelná.
Základním úspěchem činnosti Michala
Bratislavou a Žilinou, konkrétně Pezinok–
Štefla a jeho nejbližších kolegů ze začátku
Trnava, Trnava–Piešťany a Piešťany – Nové
Úsporná opatření vlád ve střední Evropě
samostatné existence akciové společ-
Mesto nad Váhom.
po roce 2010 vehnala firmu do zakázek, o jejichž bonitě se mělo mnohem více
nosti v roce 1992 bylo udržení celistvosti podniku. V této překotné době se žádná
V roce 2003 došlo k příchodu nového vlastníka
pochybovat. Realizace těchto zakázek
část z firmy neodčlenila, a tak byla akciová
společnosti, španělské skupiny OHL. To mělo
přivedla společnost do nelehké situace,
společnost Železniční stavitelství Brno
výrazný dopad na firmu a samotné vedení spo-
na druhou stranu boj o zakázky byl v oboru
schopna obchodně získat a výrobně dovést
lečnosti. Vstup do skupiny OHL byl význam-
dosud nevídaný. Svoji zápornou roli sehrálo
do úspěšného konce v letech 1993 až 1995
ným posílením obchodní a finanční pozice.
také rozhodnutí přistoupit na základě
první dvě koridorové stavby Poříčany–
Společnost ŽS Brno se ke skupině OHL později
doporučení konzultantské společnosti
Úvaly a Uhersko–Choceň.
i pro okolí viditelně přihlásila změnou
A.T. Kearney k přeměně oborového členění
názvu na OHL ŽS, akciová společnost.
firmy na členění oblastní. Tolik kvalitních
1/2016 |
manažerů na pozice ředitelů oblastí firma
existence byl Michal Štefl hodně viditelný,
OHL. V Michalovi Šteflovi měla společnost
v té době neměla. Významným počinem
můžeme říci, že byl dominantní osobou
nejdéle sloužícího podnikového či gene-
Michala Štefla byla v této době záchrana
firemního života. Při revolučních událos-
rálního ředitele. Za jeho vedení se z nevý-
oboru „tunely“ a oboru „mosty“ – oba
tech 1989–1990 lidem dokázal vysvět-
znamné brněnské firmy stala jedna z nej-
obory byly přechodem na oblastní členění
lit, že nastane kapitalismus a co to bude
větších stavebních společností ve střední
velmi ohroženy ve své existenci.
znamenat. Přivedl firmu ke koridorovým
Evropě.
zakázkám a tím ji vytáhl mezi tehdejší velké Když se ohlédnu zpět, ve všech význam-
stavební firmy (IPS, SSŽ, Metrostav a další).
ných událostech posledních 25 let firemní
Má zásluhu i na začlenění firmy do skupiny
Ing. Jaroslav Šandr, odstupující člen dozorčí rady, vedoucí ekonom společnosti
naše stavby
Průběh rekonstrukce FASÁD NÁRODNÍHO DIVADLA Budova Národního divadla je národní kulturní památkou evidovanou v Ústředním seznamu nemovitých kulturních památek. Předmětem díla byly uměleckořemeslné a restaurátorské práce spočívající v opravě obvodového pláště, zejména plošných, plastických, zdobných a uměleckých prvků z kamene, omítky a štuku. Dále rekonstrukce oplechování části fasády, fasádní výplně otvorů, mříže, dlažby, sokly, osvětlení, terasy a balkony. Předmětem projektu bylo také řešení vnějšího stožárového osvětlení včetně nového pozlacení, vnější čistící zóny, balustrádového zábradlí, restaurování pozlacených částí sloupů pouličního osvětlení, ochrana proti ptactvu, hydroizolace teras, demontáž a zpětná montáž hromosvodů. Stávající vápenno‑cementové a štukové omítky byly po statických opatřeních očištěny, uvolněné části podinjektovány a degradované části po zdokumentování sejmuty. Chybějící části omítek byly doplněny v původním tvaru a hmotě. Došlo ke sjednocení povrchu nové a původní omítky, aby nebyly znatelné přechody, a k zatmelení trhlin dochovaných omítek. V místech styku s veřejnými komunikacemi byly plochy opatřeny antigraffiti nátěrem. Veškeré plochy byly v závěru opatřeny iluzivní uměleckou výmalbou, aby byla zvýrazněna plasticita omítkových prvků a jejich připodobnění různorodému vzhledu kamenných prvků. Oprava samotného kamenného zdiva zahrnovala čištění (mechanické, chemické, biologické, mechanicky abrazivní), lokální konsolidace a konzervace, lokální lepení odtržených částí, doplnění chybějící Balustráda s korunní římsou tamburu po sanaci a statickém zajištění
5
6
| MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
Detail zjištěných statických poruch korunní římsy tamburu při provádění restaurátorského průzkumu
Budova Národního divadla s instalovaným lešením
části kamenného materiálu pomocí
a dveřní ostění, sloupy, pilastry, pro-
sloupů a figurální sochařské prvky reli-
tmelu z umělého kamene, lokální opravy
filované části říms, kuželky balustrád.
éfní výzdoby, sochařská umělecká díla.
spárování, injektáž trhlin a prasklin,
U balustrád byla také nutná výměna poško-
Zde byla také potřeba injektovat trhliny
lokální barevnou retuš a uměleckou
zených prvků kuželek.
a praskliny, lokální barevná retuš a lokální hydrofobizace horizontálních ploch a ohro-
výmalbu, lokální hydrofobizaci horizontálních ploch a ohrožených částí.
Dále bylo nutné očistit a umělým kame-
žených částí.
nem doplnit nefigurální a figurální prvky Stejnými opravami prošly i plastické
sochařské výzdoby - ornamentní části
U hlavního vstupu došlo k opravě kazeto-
a zdobné architektonické prvky - okenní
reliéfní sochařské výzdoby, hlavice
vého malovaného stropu – a to konkrétně očištěním, konzervací štukového materiálu, lokálním lepením odtržených částí,
Základní údaje:
doplněním chybějících částí štukového
Název projektu
Generální oprava fasád historické budovy Národního divadla včetně Sanace korunní římsy pod tamburem, „Fantyšův roh“
Investor
Národní divadlo
Vedoucí projektu
Martin Topka
Stavbyvedoucí
Petr Snížek, Vladimír Junek
Technická příprava
Ing. David Čapek
Termín zahájení
06/2012
Termín dokončení
11/2015
Cena
I. – IV. etapa: 87 420 994 Kč bez DPH Fantyšův roh: 16 793 634 Kč bez DPH Celkem za I. – IV. etapu včetně Sanace korunní římsy pod tamburem, „Fantyšův roh“: 104 214 628 Kč bez DPH
materiálu pomocí sádry a tmelu na bázi mouček pojených akrylátových disperzí, dále k injektáži trhlin a prasklin, barevné adjustaci barvami pojenými akrylátovou disperzí. Stávající zlacení bylo očištěno a lokálně retušováno. Sochařské a pasířské prvky z mědi a bronzu - ozdoby podstavce kandelábru, ramena a vrcholová podstava lamp
1/2016 |
Jádrové vrty byly realizovány dle projektové dokumentace (vrtání bez otřesů, chlazení, výplach vrtů) při dodržení úhlů vrtů. Do vysekaných kapes byly po statickém zajištění bloků pomocí kotev vloženy filuňky zubořezu. Přední zubořezový blok včetně horní části římsy je staticky zajištěn nerezovými a sklolaminátovými kotvami. K doplnění chybějících částí byl použit božanovský pískovec. Součástí realizace bylo rovněž uvolnění ložisek tamburu. Hlavním cílem opravy bylo obnovení plného rozsahu posunů a pootáčení ložisek ocelového krovu v celém rozsahu konstrukce. Některá ložiska byla zanesena nečistotami a vrstvami omítky. Několik jich bylo částečně vyplněno stavební sutí, zbytky cihel apod. Na líci byly překryty tlustostěnnou cementovou omítkou. Všechna ložiska byla uvolněna Kandelábr - stav po povrchové úpravě
a vyčištěna v místě spodních styčníků konstrukce zastřešení a opatřena protikorozním nátěrem.
s plastickým zdobením výkladce – bylo
balustrády a madla balustrády. V 80.
nutné v chybějících místech doplnit a obno-
letech bylo na jihovýchodním rohu tam-
Národní divadlo v Praze patří mezi nejzná-
vit zlacení plátkovým zlatem.
buru inženýrem Fantyšem navrhnuto
mější divadla v České republice. Novore-
viditelné stažení tohoto rohu zamezující
nesanční budova divadla Josefa Zítka je
Původní mříže byly vyměněny za nové
jeho trhání. Odsud název Fantyšův roh.
jednou z nejvýznamnějších staveb v zemi
umělecké zdobné mříže, opatřené
Dlouhodobým zatékáním do konstrukcí
jak z hlediska obecně národně kultur-
speciálním kovářským lakem.
došlo k rozvoji koroze vložených železných
ního, historického, tak i z hlediska čistě
prvků, která vedla společně s rozdílnou
architektonického.
Některá nástěnná svítidla byla nahrazena
tepelnou dilatací k roztržení kamenných
replikami původních dle dochovaných foto-
bloků. Oprava spočívala ve výměně těchto
Restaurování bylo provedeno odbornými
grafií. Ostatní stávající nástěnná, stropní
kamenných bloků a statickém zajištění
restaurátory s příslušnými licencemi MKČR
a venkovní historická stožárová svítidla
obvodu korunní římsy včetně jihozápad-
v úzkém propojení a návaznostech se
byla restaurována včetně nového zlacení
ního a jihovýchodního nároží. Práce byly
specifickými výtvarně uměleckými, tech-
a skleněných koulí. Byla provedena revize
prováděny ve výšce z lešení.
nickými a uměleckořemeslnými pracemi
elektroinstalací.
Sanace korunní římsy pod tamburem, tzv. Fantyšova rohu
Postup opravy Fantyšova rohu
prováděnými ve spolupráci restaurátorů s výtvarnými umělci, techniky a uměleckými řemeslníky v režimu obnovy.
V rámci prací byly odstraněny pohledové části původního statického zajištění.
Jedná se o obnovu římsy tamburu až po
Původní kramle byly odvrtány jádrovým
zaatikové žlaby včetně zubořezu tamburu,
vrtákem a otvory byly vyplněny umělým
trnože balustrády, kuželek a sloupků
kamenem a opatřeny nerezovou armaturou.
Martin Topka, vedoucí projektu
7
8
| MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
naše stavby
ROZHOVOR S PAVLEM JERIE, vedoucím odboru péče o památkový fond Národního památkového ústavu Pavel Jerie vystudoval architekturu a dějiny umění. Je dlouholetým pracovníkem Národního památkového ústavu, v němž působí již od roku 1968. V roce 2006 byl ministrem kultury jmenován generálním ředitelem Národního památkového ústavu, v roce 2008 však z postu odstoupil. Dnes zastává funkci vedoucího odboru památkového fondu Národního památkového ústavu. Pod jeho odborný dohled spadá mnoho významných historických budov, mimo jiné i Národní divadlo, na jehož rekonstrukci svědomitě dohlížel.
Dle bývalého ředitele Národního divadla, pana Černého, jste významně přispěl k tomu, aby se rekonstrukce vůbec uskutečnila. Jak dobu před zahájením rekonstrukce tedy vnímáte Vy sám? Stav vnějšího pláště divadla již mnoho let vykazoval řadu poruch, mnohdy velice závažných. Před několika lety bylo nutné přistoupit k výměně břidlicové krytiny hlavní kopule a opravě klempířských prvků. Proběhlo restaurování havarijních trig. Ale i na kamenných a omítkových fasádách, mimo zašpinění
Můžete našim čtenářům přiblížit svou činnost v Národním památkovém ústavu?
restaurování nejvýznačnějších památek,
a smývání barevné úpravy, začalo docházet
jakými jsou Stavovské divadlo, Rudolfinum,
k rozpadu kamenných prvků balustrád i bal-
Obecní dům v Praze, zámky v Telči, v Českém
konů, omítky začaly opadávat a na několika
Ve Státním ústavu památkové péče a ochrany
Krumlově a Velkých Losinách, katedrála
místech se uvolnily kamenné vložky vysprá-
přírody (dnes Národní památkový ústav)
sv. Barbory v Kutné Hoře, Poutní kostel na
vek z 80. let minulého století. Závažnými
pracuji od roku 1968. Nejdříve jsem působil
Zelené hoře, hrad Švihov a řada dalších.
problémy bylo zejména zatékání do kamen-
v oblasti péče o historická města, zejména
Byl jsem hlavním garantem za odbornou
ných říms a poruchy izolací balkonů a teras.
Telč, Prachatice, Třeboň, Jindřichův Hradec,
památkovou péči při celé přípravě obnovy
Potřebu obnovy pláště divadla si uvědomo-
Terezín a Český Krumlov. Současně jsem
Národního muzea a působím i při jeho právě
valo vedení divadla a jeho technická správa.
dlouholetým členem Českého národního
zahájené rekonstrukci. Jedním z řady objektů,
Musím vyzdvihnout dělnou spolupráci na
komitétu ICOMOS. Vykonával jsem přímý
u kterých vykonávám již několik let odborný
přípravě obnovy, kde památková péče byla
památkový dohled nad rozsáhlými akcemi
památkový dohled, je právě i Národní divadlo.
partnerem a pomocníkem.
Vpravo stav po abrazivním čištění pomocí tryskacího zařízení s tangenciálním proudem abraziva
1/2016 |
prvků, tmelům, barevnosti, atd. Spolu s pro-
ke korozi železných kotev spínajících jed-
Co bylo úkolem zástupce NPÚ během rekonstrukce?
jektantem památková péče do značné míry
notlivé kamenné bloky. Nárůstem koroze
ovlivňuje použité technologie a též i celé
kotev byly nadzvednuty balustrády a vznikly
Vše začalo dávno před započetím vlastních
architektonicko‑výtvarné vyznění opravy.
závažné trhliny v kamenných blocích říms. Došlo k odtržení a vysunutí desítky kil těž-
prací. Bylo třeba vymezit rozsah projektové
kých částí bloků se zubořezem, které hrozily
následně zpracovávat odborná vyjádření pro
Co bylo z Vašeho pohledu na rekonstrukci Národního divadla nejnáročnější?
výkonný orgán památkové péče – Magistrát
Oprava fasád divadla nebyla jednoduchým
letí zřejmě již bylo zjištěno narušení římsy
hl. m. Prahy. Vydaná závazná stanoviska
úkolem pro všechny zúčastněné. Národní
a začínající koroze kotev. Vše však bylo
jsou důležitou součástí stavebního řízení.
divadlo je budova, která má klíčové postavení
pouze zakryto kamennými vložkami a jedno
Památková péče disponuje řadou historic-
v našem národním povědomí. Je vrcholným
nároží pak přikotveno. Původní projektová
kých podkladů a ikonografie, které posloužily
představitelem architektury české neore-
dokumentace obnovy, stará více jak deset
projektantovi pro zpracování detailů řešení.
nesance, spojené s celou generací umělců
let, s takovým rozsahem prací nepočítala.
Musím v této souvislosti připomenout rekon-
i zhmotněním politického úsilí o uznání
Bylo nutné záchranu římsy a její zajištění
strukci výdlažby loggie a rekonstrukci svítidel
národní identity. Dějiny jeho výstavby, požár
řešit jako novou akci včetně průzkumu,
u hereckého vstupu do Schulzova domu
a obnova jsou součástí naší historie. To na
dokumentace i výběru dodavatele. Je třeba
a na fasádě do nábřeží. Dlažby i svítidla byly
všechny klade mimořádnou zodpovědnost.
ocenit i postoj Ministerstva kultury v této
zničeny v polovině minulého století. Dohledat
Architekt Zítek budoval divadlo jako kamenný
naléhavé záležitosti.
bylo třeba i vzhled lyry Schnirchova Apollóna,
chrám múz. Jeho náročné požadavky nena-
jejíž část chyběla již ve 40. letech minulého
cházely mnohdy pochopení u tehdejších
století. Příkladů by bylo mnohem více. Přes-
stavebníků. Častokrát musel ustoupit, a tak
tože poslední velká oprava fasád divadla byla
část stěn do Divadelní ulice a tambur kopule
Kam byste náročností Národní divadlo zařadil? Byl jste i u jiných obdobně náročných projektů?
dokončena v roce 1983, povědomí a doklady
jsou omítané a kámen jen strukturou a barev-
Každá obnova památky je svým způsobem
o tehdejších zásazích byly velmi torzální,
ností napodobují. Po požáru architekt Schulz
specifická. Jak uvádím v úvodu, vykonával
a tak památková péče byla prakticky jediná,
přefasádoval a nadestavěl Prozatimní divadlo
jsem odborný památkový dohled u mnoha
která mohla zprostředkovat informace o tom,
a doplnil na jižní straně další část - Schulzův
význačných památek – Rudolfinum, Stavov-
jak tehdejší opravy proběhly, co se z časových
dům, též s napodobením kamenných fasád.
ské divadlo, Obecní dům či fasády Horního
důvodů nerealizovalo apod. Pomohlo mi, že
Při pozdějších opravách ve 20. i 50. letech
hradu v Českém Krumlově i celý exteriér
jsem při tehdejší obnově spolupůsobil jako
bylo barevné napodobení omítek na kámen
kostela sv. Barbory v Kutné hoře. Právě tato
člen širšího kolektivu. Například výmalba se
uplatněno již jen u budovy vlastního Zítkova
obnova měla s fasádou divadla mnoho spo-
zlacenými hvězdami v arkádové galerii měla
divadla na stěně do Divadelní ulice. Po nále-
lečného. Ale i ve srovnání s těmito význač-
být obnovena už v roce 1983, ale strop tehdy
zech se při obnově dokončené v roce 1983
nými památkami je Národní divadlo stavbou,
protekl a odložená oprava se již nerealizo-
zamýšlelo tuto malovanou úpravu rekonstru-
u které nelze zapomenout na zavazující
vala. Jsem jeden z mála, který si tehdejší
ovat na všech omítkových plochách divadla,
historii vzniku.
situaci pamatoval a mohl tak do projektové
ale zdařilo se to jen na tamburu a nástavbě
dokumentace nárokovat provedení průzkumu
Prozatimního divadla. Jeho spodní část
a rekonstrukci výzdoby.
a Schulzův dům z časových důvodů byly
Jaká byla spolupráce s OHL ŽS, a.s.?
přípravy, v rozpracovanosti projekt obnovy konzultovat a neméně závažným úkolem bylo
zřícením. Havárie celé římsy byla otázkou času. Při opravě v 80. letech minulého sto-
natřeny monochromně. Při současné opravě
Tento pocit zodpovědnosti i vlastně výjimeč-
V průběhu prací pak spolupráce všech, kteří
celého pláště divadla bylo nemalým úkolem
ného štěstí být těmi, kdo se zaslouží o další
se na obnově podílejí, je pro úspěšný průběh
sladit kamenný plášť historické budovy
existenci Zlaté kapličky, jsem cítil nejen
nezbytná. Tedy jde jak o realizační firmu,
s omítnutými částmi budovy. Vyžadovalo to
u OHL, ale i u restaurátorů, projektantů i dal-
restaurátory, projektanta, investora a samo-
úzkou spolupráci všech zúčastněných.
ších zúčastněných pracovníků a subdodava-
zřejmě i zástupce památkové péče. Památ-
telů. Národní divadlo je stále pojem. Všem šlo
ková péče se vyjadřuje k restaurátorským
Další nemalý úkol vyvolalo zjištění havarij-
o jeden cíl - odevzdat dílo, na které mohou
záměrům, vzorkům čištění, rozsahu výměny
ního stavu hlavní římsy tamburu. Zde došlo
být všichni hrdi. Svým způsobem k tomu
9
10 | MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
do značné míry přispěl i architekt Zítek. Když
věnována velká péče. Maximum pozornosti se
patiny. To dalo vyniknout jak mimořádnému
se zblízka prohlédne velkorysost jeho návrhu
věnovalo řešení technických detailů, terasám,
rozsahu plastické výzdoby, tak celému
s užitím obrovských kamenných bloků, i dnes
ochraně před zatékáním do říms a balustrád.
výtvarnému působení budovy. Historická
nutno smeknout.
Obnovena jsou okna i dveře. Veškerá sochař-
budova jistě po obnově důstojně reprezentuje
ská a malířská výzdoba se restaurovala.
Národní divadlo jako čelní národní instituci.
Jak vnímáte výsledek oprav?
Vyčištěním od nánosů depozit a sjednocují-
Jsem přesvědčen o tom, že se dílo podařilo
cího tmavého nátěru z minulosti na mnohých
a divadlo opět působí jako jeden architekto-
kamenných blocích divadlo zesvětlelo, pone-
nický a výtvarný celek. Všem detailům byla
chány však zůstaly stopy stáří a ušlechtilé
Děkujeme Vám za rozhovor. Útvar Kancelář GŘ a komunikace
ocenění
PRESTIŽNÍ OCENĚNÍ PRO OHL ŽS ke konci roku 2015
spojen s účastí důležitých osob české
V posledních měsících roku 2015 obdržela akciová společnost OHL ŽS několik prestižních ocenění v soutěžích Českých 100 nejlepších, Exportér roku a Czech Top 100 Výroční zpráva roku.
vání cen vítězům se zúčastnili i předseda
veřejné sféry. Poháry vítězům soutěže předával prezident republiky Miloš Zeman, slavnostního vyhlášení výsledků a předáSenátu Parlamentu ČR Milan Štěch. Soutěž Exportér roku pořádají Střední podnikatelský stav, a.s., a Asociace k podpoře podnikání v ČR, záštitu nad soutěží měla Hospodářská komora ČR. V tomto ročníku soutěže se OHL ŽS, a.s., poprvé umístila na stupních vítězů, a to na třetím místě v kategorii Nárůst exportu v období 2013-2014. V rámci kategorie Objem exportu 2014 se společnost umístila na 23. místě, v kategorii Objem exportu v období 1993–2014 pak na 27. místě. V soutěži Czech Top 100 Výroční zpráva roku se OHL ŽS umisťuje pravidelně mezi dvaceti nejlepšími firmami. V tomto 22. ročníku hodnotícím výroční zprávy za rok 2014 nám odborná porota, složená z finančních analytiků, auditorů, grafiků, polygrafických, jazykových a komunikačních odborníků, udělila celkové 11. místo
Dne 27. listopadu 2015 byly ve Špa-
v žebříčku umístila na 47. místě a ze všech
a v kategorii zpráv dle obsahu skvělé
nělském sále Pražského hradu oceněny
stavebních firem dosáhla nejvyšší příčky.
8. místo.
v rámci soutěže Českých 100 nejlepších české firmy dosahující vynikajících,
21. ročník soutěže Exportér roku, jejíž
mimořádných anebo pozitivně zajímavých
výsledky byly vyhlašovány v prosinci
výsledků. Akciová společnost OHL ŽS se
v Kaiserštejnském paláci v Praze, byl opět
Útvar Kancelář GŘ a komunikace
1/2016 |
lidské zdroje
DODATEK Č. 3 KE KOLEKTIVNÍ SMLOUVĚ pro období let 2015 – 2019 podepsán a schválen představenstvem společnosti Jaké jsou změny obsažené v platném dodatku? •O blast přijímání a propouštění ze zaměstnání upřesňuje podmínky vyššího odstupného v případě, že dojde v průběhu výpovědní doby ke skončení pracovního poměru dohodou. •M zdové tarify opět reagují na legislativní změny, a to zejména úpravu minimální mzdy v nejnižším tarifním stupni. Jsou upraveny tarify od 1. do 5. třídy, a to jak měsíční, tak hodinové. •P růměrný mzdový nárůst zaměstnanců v kalendářním roce 2016 bude 0,6 % ve srovnání s předchozím kalendářním rokem, přičemž toto navýšení se týká výhradně zaměstnanců s roční mzdou menší než 700 000 Kč. Individuální mzdové nárůsty budou stanoveny Personální ředitelka Ing. Ivana Julínková, CSc. společně s Výkonným předsedou OSŽ při OHL ŽS, a.s., panem Oldřichem Sobolem při slavnostním podpisu dodatku Kolektivní smlouvy.
diferencovaně dle výkonnosti a iniciativy zaměstnanců. Úpravy mezd probíhají pouze jednou ročně, zpravidla k 1. lednu.
Společnost OHL ŽS, a.s., pokračuje v dlou-
panem Oldřichem Sobolem, výkonným
Úpravy mezd v průběhu roku jsou možné
hodobém úsilí o zachování sociálního
předsedou Výboru OSŽ OHL ŽS, a.s. Pod-
pouze v následujících případech:
smíru a budování dobrých vztahů s odbo-
pisu předcházela řada intenzivních jednání,
– Změna pracovní pozice, např. povýšení
rovou organizací. Toto bylo naplněno
v nichž obě strany prokazovaly korekt-
– Rozšíření pracovní náplně promítnuté
dne 13. ledna 2016, kdy došlo k podpisu
nost a ochotu najít společné stanovisko.
Dodatku č. 3, který mění, rozšiřuje a dopl-
Výsledný materiál - Dodatek č. 3 - lze v sou-
ňuje některá ustanovení platné Kolektivní
časné době nazvat maximem možného, a to
resp. doby zapracování, které je
smlouvy OHL ŽS, a.s., na období
jak vzhledem k ekonomické situaci společ-
zaznamenáno do Plánu zapracování
2015-2019 (ve znění pro období roku
nosti, tak i k představám vlastníků společ-
2015). Za společnost byla kolektivní
nosti. K dovršení procesu ratifikace pode-
smlouva podepsána Ing. Michalem Šteflem,
psaného dodatku došlo dne 25. ledna 2016
individuálně sjednaných podmínek
tehdejším generálním ředitelem, a Ing. José
na zasedání představenstva, kdy došlo
v souladu se zásadami OHL ŽS, a.s.
Emilio Pontem Pérezem, prvním místopřed-
k jeho jednomyslnému schválení.
sedou představenstva OHL ŽS, a.s., a dále
do Popisu pracovních činností – Úspěšné dokončení zkušební doby,
při vyhodnocení zkušební doby – Působení v zahraničí na projektu dle
V případě navýšení mzdy zaměstnance v průběhu 2. pololetí není tento
11
12 | MĚSÍČNÍK AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI OHL ŽS
zaměstnanec účasten přidávání v příš-
příspěvek pouze v případě dlouhodobé
prospěch zaměstnanců, kteří nově budou
tím kalendářním roce.
nemoci.
místo výplaty příspěvek dostávat formou Ticket Benefit Card a papírové poukázky.
• Příplatek za vedení pracovní čety je nově
• Kapitálové životní pojištění nebude
Tím dochází k tomu, že zaměstnanec,
poskytován tomu, kdo vede skupinu nej-
poskytnuto zaměstnanci, pokud mu
který obdrží věrnostní odměnu, neod-
méně tří zaměstnanců, včetně vedoucího
vznikne nárok na starobní důchod. Navíc
vádí odvod na sociální pojištění, odvod
pracovní čety.
je pro zaměstnance poskytnuta následu-
na zdravotní pojištění a neodvádí ani
jící výhoda. Zaměstnanci ve věku 50 let
daň. Takto zaměstnanec dostává více
a více mají možnost se rozhodnout (při
peněz a navíc má možnost čerpat peníze
a udržování kvalifikace jsou nově zařa-
splnění určených podmínek), zda si uza-
„nabité“ na platební kartě po dobu
zeny přípatky za následující odborné
vřou novou smlouvu na kapitálové životní
24 měsíců. Tomuto tématu se budeme
způsobilosti: odborně způsobilá osoba
pojištění a budou na ni čerpat příspěvek
více věnovat v příštím čísle.
v požární ochraně, odborně způsobilá
od zaměstnavatele, nebo jim bude tento
• V části týkající se Příplatků za zvýšení
osoba k zajišťování úkolů v prevenci rizik
příspěvek zasílán na penzijní připojištění
Dodatek č. 3, stejně jako Kolektivní
a dále certifikované osoby: certifikovaný
/ doplňkové penzijní spoření (celkem
smlouvu a její dodatky uzavřené v loňském
manažer QMS/EMS/SM BOZP a certifiko-
tedy bude jejich příspěvek na penzijní
roce, naleznete na Portále společnosti.
vaný auditor QMS/EMS/SM BOZP. Roz-
připojištění / doplňkové penzijní spoření
K prezentaci a informování zaměstnanců
hodnutí o udělení či neudělení příplat-
činit 2 000 Kč). Toto opatření se týká
o uzavřeném dodatku kolektivní smlouvy
ku/ů je v kompetenci nadřízeného.
nových zaměstnanců a zaměstnanců,
žádáme o spolupráci vedoucí zaměstnance
kteří dosud tyto příspěvky nečerpali.
společnosti na všech úrovních řízení.
Stávající smlouvy a příspěvky zůstávají
V případě jakýchkoliv dotazů či nejasností
beze změny.
se můžete obrátit na zaměstnance úseku
• Příspěvek na dovolenou zpřísňuje podmínky výplaty tak, že zaměstnanec
Lidských zdrojů, kteří jsou připraveni vám
musí mít vyčerpanou dovolenou z minulého kalendářního roku. Individuálně zaměstnavatel posuzuje nárok na tento
• V bodě týkajícím se věrnostních odměn
podat detailní informace či vysvětlení.
dochází ke změně formy výplaty, a to ve Ing. Ivana Julínková, CSc., personální ředitelka
BLAHOPŘÁNÍ
V lednu 2016 oslavili někteří naši zaměstnanci významné pracovní jubileum patnácti a více let nepřetržitého pracovního poměru v naší společnosti. 25 let pracují u společnosti Vladislav Šrámek, zedník (středisko A232) Josef Šlachta, provozní zámečník (středisko A222) 20 let pracují u společnosti Zdeněk Olšanecký, traťový dělník (středisko 5421) Pavel Müller, skladník (středisko 54T0) Ing. Zdeňka Valová, referent účetní‑provozní (středisko 1222) 15 let pracuje u společnosti Petr Barák, řidič nákladních automobilů a speciálních vozidel (středisko 6149) Děkujeme za vaši dosavadní práci, k výročí gratulujeme a přejeme mnoho dalších pracovních i osobních úspěchů. Ing. Ivana Julínková, CSc., personální ředitelka
www.ohlzs.cz
Produkční centra ZÁVODU ČESKÁ REPUBLIKA INSTALACE A TECHNOLOGICKÉ DODÁVKY Světlá 5, 614 00, Brno, tel.: 602 532 429
zdravotechnická instalace • vytápění • plynoinstalace • chlazení • parovody • horkovody • teplovody • technologie kotelen a zdrojů tepla • solární kolektory • venkovní vodovody • nízkotlaké a středotlaké plynovody včetně regulačních stanic a přípojek • rozvody stlačeného vzduchu • kompresorové stanice • alternativní zdroje vytápění • strojně technologické části úpraven vod • čistírny odpadních vod • čerpací stanice a vodojemy
MONOLITY A SPECIÁLNÍ TECHNOLOGIE Drážní 11, 627 00 Brno–Slatina, tel.: 603 425 751
kompletní dodávky monolitických a inženýrských staveb, sanace železobetonových konstrukcí, sanace cihelného zdiva, tryskání ŽB konstrukcí, injektáže, mokré i suché stříkané betony, hloubkové spárování zdiva
PODZEMNÍ STAVITELSTVÍ Drážní 11, 627 00 Brno–Slatina, tel.: 602 416 429
liniové podzemní stavby prováděné bezvýkopovou technologií horizontálně řízeného vrtání, protlaky, pažené šachty
OHL ŽS, a.s., Závod Česká republika Produkční centra Závodu Česká republika Drážní 11, 627 00 Brno-Slatina, tel.: 724 088 559
1/2016 |
13
Ředitelství společnosti
Závod Zahraniční projekty
Burešova 938/17, 602 00 Brno, Veveří tel.: +420 541 571 111, fax: +420 541 212 166 www.ohlzs.cz,
[email protected], IDS: xbicgdt
Management a správa závodu Zahraniční projekty Olšanská 1a, 130 00 Praha 3 tel.: +420 296 761 130, fax: +420 296 761 134
[email protected]
Závod Železnice
Závod Česká republika
Management a správa závodu Železnice Burešova 938/17, 602 00 Brno, Veveří tel.: +420 541 572 212, fax: +420 541 572 542
[email protected]
Divize 1 Burešova 938/17, 602 00 Brno, Veveří tel.: +420 541 572 576
Divize Železnice Burešova 938/17, 602 00 Brno, Veveří tel: +420 541 272 365 Divize Mosty a Tunely Drážní 11, 627 00 Brno‑Slatina tel: +420 541 573 356 Divize Technologie Světlá 5, 614 00 Brno tel: +420 541 574 001
Divize Mechanizace a doprava Kulkova 946/30 614 00 Brno‑Maloměřice Středisko Doprava a mechanizace tel.: 541 575 797
[email protected] Středisko Půjčovna drobné mechanizace tel.: 541 575 537,
[email protected]
Divize 3 Tovačovského 22, 772 00 Olomouc tel.: +420 585 100 333 Divize 4 Olšanská 1a, 130 00 Praha 3 tel.: +420 296 761 111 Divize 5 Vrbenská 2, 370 01 České Budějovice tel.: +420 387 022 321 Divize Silniční stavitelství Olšanská 2643/1a, 130 00 Praha 3 tel.: +420 296 761 130 Produkční centra Závodu Česká republika Obor Instalace a technologické dodávky Obor Monolity a speciální technologie Obor Podzemní stavitelství Drážní 11, 627 00 Brno‑Slatina, tel. 724 088 559
