L e a n HR E st 2010. április 9.
Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
H e l ys z í n: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó
Időpont: 2010. április 9., 13:00 – 19:00
Program: 12:30 13:00 Regisztráció 13:00 13:20 Megnyitó 13:20
13:45 Egyed Ildikó, Vezető HR tanácsadó - LeanCenter Előadás címe: Lean munkaerő-piaci körkép
13:50
14:15 Dara Péter, ügyvezető igazgató - DGS Global kft. Előadás címe: Mi köze a HR-nek a hatékonysághoz?
14:20
14:45 Demeter Krisztina, Budapesti Corvinus Egyetem Előadás címe: A lean és a HR kapcsolata - kutatói szemmel
14:45 15:05 Kávészünet 15:05
15:45 Horváth József, HR igazgató – SAPA Profiles kft. Előadás címe: Hogyan ösztönözzük az embereket az egyéni fejlődésre és tapasztalatszerzésre?
15:50
16:30 Gergácz Lilla, HR manager – Heineken Hungária Sörgyárak Nyrt. Előadás címe: Oktatás és fejlesztés TPM módszertan segítségével
16:35
17:15 Dr. Ábrahám László, ügyvezető igazgató – National Instruments kft. Előadás címe: A válság idején hozott intézkedések eredményei a National Instrumentsnél egy év távlatából
17:15 17:30 Kávészünet 17:30
18:10 Szabó Péter, Humán erőforrás fejlesztési szakértő Előadás címe: Hatékonyság-fejlesztés adminisztratív területeken - a félelmektől a kétségeken át az együttműködésig
18:15
18:55 Király Zoltán, ügyvezető igazgató – Jabil Circuit Gyártó kft. Előadás címe: A szervezet fejlődésének szükségszerűségei lean környezetben 19:00 Zárás
Szakértőink, előadóink: Előadó partnereink tapasztalt és elismert szervezetfejlesztési szakemberek, akik éveken át tanulmányozták a vállalati szervezetek motivációs rendszereit, együttműködési folyamatait, a képzési rendszereket, és a lean működés szervezeti feltételeit. A lean menedzsment és a humán erőforrás-fejlesztés kapcsolatait, a közös pontokat elemezzük a szakmai fórum során, meghallgatva független szakértőket, az akadémiai képviselőt, és a vállalati szakembereket. Az egyes előadások rövid ismertetőjét itt olvashatja:
Egyed Ildikó LeanCenter A LEAN MENEDZSMENT NAPJAINKBAN… A lean menedzsment az utóbbi 4-6 évben vált igazán ismertté, és elismertté Magyarországon. Mint minden működési elméletet, ezt is többféleképpen alkalmazzák az egyes szervezetek. A LeanCenter lean-munkaerőpiaci tapasztalatairól, a lean szakemberek felkészültségéről, az elvárásokról és a szervezeti szerepekről beszél a résztvevőknek Egyed Ildikó, a LeanCenter vezető HR tanácsadója.
Dara Péter DGS Global kft. M I K Ö Z E A H R - N E K A H A TÉ K O N Y S Á G H O Z ? A benchmarkolás - mások működésének megismerése még mindig kevesek gyakorlatába épült be. Az előadás a DGS GLOBAL RESEARCH által az elmúlt másfél évben folytatott országos kutatások (köztük a friss Országos HR Benchmark Felmérés 2009), valamint tanácsadói példák alapján bemutatja, miként is hatott a szervezetek működésére a negatív gazdasági környezet, milyen módon tudja vagy tudta volna elősegíteni a kompetens HR vezetés a talpon maradást, a versenyképesség növelését.
Demeter Krisztina Budapesti Corvinus Egyetem A LEAN ÉS A HR KAPCSOLATA K U TA T Ó I S Z E M M E L Az előadás a nemzetközi szakirodalom alapján mutatja be ezt a kapcsolatot, esettanulmányok, kérdőíves felmérések, elméleti összefüggések alapján megközelítve a témát. Gyakorlati szakemberek számára is megfogható és értelmezhető előadás, az előadó saját és kollégái kutatásaira is építve.
Horváth József Sapa Profiles kft. HOGYAN ÖSZTÖNÖZZÜK AZ E M B E R E K E T A Z E G YÉ N I F E J L Ő D É S R E É S TA P A S Z TA L A TS Z E R Z É S R E ? Az előadásban a következő témaköröket érintjük: fejlődési lehetőségek, útvonalak felvázolása különböző területeken illetve munkakörökben, a munkaköri követelményprofil felállítása, a fejlődés lépéseinek mérhetősége, a fejlődési lehetőségeket támogató rendszerek kommunikálása a munkavállalók részére, rendszeres értékelés, visszajelzés, a fejlődés elismerése.
Gergácz Lilla Heineken Hungária Nyrt. O K T A TÁ S É S F E J L E S Z T É S TP M MÓDSZERTAN SEGÍTSÉGÉVEL Hogyan mérjük fel munkatársaink készség szintjét a szakmai kompetenciákra fókuszálva? Hogyan lehet a TPM Módszertan segítségével a fejlesztéseket megtervezni? Milyen úton érdemes oktatási anyagokat egyszerű, érthető módon elkészíteni és leoktatni? Hogyan lehet összekapcsolni a képzési igényeket vállalati kulcsmutatókkal?
Dr. Ábrahám László National Instruments kft. A V Á L S Á G I D E J É N H O Z O T T I N TÉ Z K E D É S E K E R E D M É N Y E I A N A TI O N A L I N S T R U M E N TS N É L E G Y É V T Á V L A TÁ B Ó L A válság kirobbanásakor a National Instruments egy sajátos stratégiát folytatott, nem csökkentette a dolgozói létszámot, a visszaesett termelési mennyiségeknek megfelelően. Az előadás arról szól, miként sikerült a felszabadult emberi erőforrásokat értéknövelő fejlesztésekbe bevonni úgy, hogy ne a válság túlélésén, hanem a visszanövekedésre történő felkészülésen legyen a hangsúly. Ez egy sikertörténet, természetesen a megfelelő tanulságokat levonva, ahol a legnehezebb időszakban úgy nőtt a gyártási hatékonyság, hogy közben növekedett a dolgozói elégedettség is.
Szabó Péter Humán erőforrás fejlesztési szakértő H A TÉ K O N Y S Á G - F E J L E S Z T É S A D M I N I S Z T R A T Í V T E R Ü L E TE K E N - A F É L E L M E K T Ö L A K É TS É G E K E N Á T A Z E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S I G Ha egy szervezet a termelő és a közvetlenül azt támogató fizikai folyamatain túli értékfolyamok elemzését és fejlesztését célul tűzi ki, előbb- utóbb óhatatlanul szembesül a saját munkavállalói részéről megjelenő, az optimalizálási lehetőségek feltárását esetlegesen kővető munkáltatói lépések iránti félelemmel és szkepticizmussal, amely - megfelelő kommunikáció hiányában egyenes út a törekvés kudarcához. Melyek azok a munkáltatói és munkavállalói érdekek és célok, amelyek mentén a közös munkát célszerű kialakítani, hogyan sorakoztathatjuk fel munkavállalóinkat a törekvéseink mögé, milyen kommunikációs csapdákat kell elkerülnünk? Erre keressük a választ közösen…
Király Zoltán Jabil Circuit Gyártó kft. A SZERVEZET FEJLŐDÉSÉNEK S Z Ü K S É G S Z E R Ű S É G E I L E A N K Ö R N Y E Z E TB E N Az előadásban azt a nyilvánvaló tényt igazolja az előadó gyakorlati törvényszerűségekkel, hogy az autokratikus/bürokratikus környezet nem támogatja a lean bevezetését. Ugyanakkor visszafelé is vannak törvényszerűségek, melyeket - ha felismerünk - sikeresen juthatunk el fejlettebb lean rendszerekhez, illetve szervezetekhez.
Jelentkezés a Lean HR Est-re Online jelentkezés: http://www.leancenter.hu/lean-hr-est-jelentkezes.html
Partnereink:
További információ: Tömpe László – LeanCenter telefon: +36-20/54-18-114 e-mail:
[email protected]
