2007 Werken = leuk opzaterdag i.s.m. Nobiles Media Generatie Y Starters willen een baan die echt alles biedt

24/11/2007 www.depers.nl

opkantoor Generatie Y Werven via het web Carrièrepech Starters willen een baan Google jezelf voor je Droombaan wordt die echt alles biedt online solliciteert nachtmerrie >> Essay P2

>> Achtergrond P17

>>Column P21

i.s.m. Nobiles Media

Werken = leuk

WWW.OVERBUREN.NL

opzaterdag www.depers.nl

Wij

d

Op kantoor

2

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht

‘Wij willen alles tegelijk’ Er komt een nieuwe generatie op de arbeidsmarkt. Na de babyboomers en na de cynische generatie X is het nu de beurt aan generatie Y, geboren na 1980.

WWW.OVERBUREN.NL

Hans Hulst

O

pgroeien in de gouden jaren negentig was nou niet direct een harde leerschool. De bomen groeiden economisch gezien tot in de hemel. Het waren de happy years: alles kon en alles mocht. De nieuwe starter is door dat optimisme stevig beïnvloed tijdens zijn jeugd, blijkt uit recent

De jaren ’90 waren de happy years

onderzoek van Aetios onder 1200 studenten. Werk is voor de nieuwe starter niet alleen meer werk, maar moet ook leuk en zinvol zijn. Het leven is immers één groot feest. Is de afstuderende student van nu, die binnenkort zijn eerste voorzichtige stapjes op de arbeidsmarkt zet, een beetje verwend? Inge van den Broek is oud-hockeyinternational en initiatiefnemer van talentenbureau Paluka, dat high potentials (hipo’s) begeleidt. Zij vindt dat de nieuwe groep starters te weinig weerstand

in het leven heeft ontmoet. ‘Daardoor ontbreekt het ze aan vechtersmentaliteit. Dat betekent dat je ze moet prikkelen op andere drijfveren. Passie bijvoorbeeld, en idealisme. Dat gebeurt nog te weinig. Tja, dan krijg je dus een product waarvan ik weleens denk: weten ze zelf nog wel waar hun startknop zit?’ Van den Broek heeft de afgelopen jaren tijdens projecten steeds sterker het idee gekregen dat er een ‘nieuwe starter’ in opkomst is, die waar het zijn arbeidsloopbaan betreft duidelijk andere voorkeuren

Op kantoor

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

heeft dan voorgaande generaties. Om te kijken of dit beeld klopt, heeft Paluka onderzoek gedaan. ‘Geen kwantitatief, maar kwalitatief onderzoek. Het ging ons niet zozeer om de cijfertjes, maar om de beweegredenen achter de cijfertjes’, zegt Van den Broek. Wat komt uit deze interviews naar voren? ‘De generatie hiervoor werd vrij schools en cognitief benaderd. De nieuwe starter heeft moeite om in deze rationele structuren zijn weg te vinden. Waarom? Bijvoorbeeld omdat hij sterk visueel gericht is. Hij wil het ervaren. De nieuwe generatie is ideeënrijk en communicatief sterk. Het ontbreekt hen echter vaak aan structuur, het vermogen om planmatig een idee ook inderdaad van de grond te krijgen.’

Generatie Y is ideeënrijk en communicatief sterk

Snel en flexibel

Naam: Lara Lutjes Leeftijd: 23 Studie: Media en Informatie

Management, Amsterdam, 4e jaars

Generatie Y twijfelt vaak tijdens de studie, en verlegt halverwege de koers. Chawwa de Jong (30) kende op de middelbare school geen twijfel, ze wilde rechten studeren. Ze woonde uit interesse het spel in de rechtszaal bij en dacht: dat wil ik ook! De realiteit van de studie Nederlands Recht kwam echter niet overeen met het enigszins geromantiseerde beeld dat Chawwa voor ogen had. ‘Een groot deel van het werk van een jurist bestaat uit het doornemen van dossiers en het schrijven van stukken. Mijn interesse lag meer bij het contact met de cliënt. Ik was echter te ver gevorderd om op te geven. Dat zit ook niet in mijn karakter. Ik heb mijn studie, afstudeerrichting Privaatrecht, dan ook afgerond in 2003.’ Na haar studie heeft Chawwa een aantal keer gesolliciteerd. Toen ze bijna was aangenomen, kwam de twijfel. ‘Als ik eerlijk tegen mezelf was, wist ik dat ik eigenlijk iets anders wilde. Iets socialers met minder nadruk op de theorie.’ Zo kwam ze uit bij haar oude roeping: werken met kinderen. ‘Ik ging regelmatig mee met jongerenkampen. Dat een-op-een contact ging me goed af. Maar ik beschouwde werken met kinderen altijd als hobby. Tot een vriendin me vertelde dat ze de verkorte Pabo-opleiding deed. Dat ben ik ook gaan doen. In 2005 studeerde ik af. Na mijn studie kon ik direct aan het werk bij een school in Enschede.’

Geen diepte Het alles snel willen botst vaak met de realiteit, zegt Van den Broek. ‘Vaak ontbreekt het besef dat sommige zaken een investering van jaren vergen. Je ziet ook dat de Generatie Y een beetje het slachtoffer is van haar eigen veelzijdigheid. Aan die veelzijdigheid geven ze invulling door aan verschillende projecten te werken. Na een paar jaar volgt dan ineens de ontdekking dat er geen specialisme is ontwikkeld, dat er geen echt ambacht in de vingers zit. Deze generatie vindt het lastig om de diepte in te gaan.’ Balans is een sleutelbegrip dat in alle onderzoeken naar Generatie Y naar voren komt. Karin Korstanje: ‘De nieuwe starters zoeken nadrukkelijk een balans tussen werk en privé: leuk werk en een leuk leven naast het werk. Op het werk willen ze zich kunnen ontplooien. Dat heeft generatie Y met de paplepel ingekregen tijdens de opvoeding. Maar ook de wettelijke kaders zijn ernaar. Opvoeding en werk zijn gemakkelijker te combineren dan tien jaar terug.’ Op de werkvloer moeten de verschillende generaties het met elkaar zien te rooien. Dat wil weleens tot spanningen leiden, merkt Van den Broek. ‘De oudere generatie voelt zich enigszins bedreigd, is ook wel een beetje jaloers op het brede scala aan mogelijkheden dat de nieuwe starter heeft. De ouderen staan niet echt open voor nieuwe initiatieven en ideeën, en vinden dat de starters eerst maar eens hun plaatsje moeten bevechten binnen de organisatie. Dat neemt niet weg dat de nieuwkomers veel kunnen leren van hun voorgangers. De nieuwe starter wil te veel tegelijk. Hij mist de focus en heeft een korte aandachtsspanne, en kan wat planning betreft nog veel leren van oudere generaties.’ Er is ook een verschil in ambitie, denkt Van den Broek. ‘Vroeger ging die ambitie lineair omhoog. De nieuwe generatie wil multidisciplinair bezig zijn. Creatief kunnen zijn binnen de functie. Promoveren is vers twee. De dagelijkse arbeidsrealiteit is echter nog niet zo veelzijdig. Daar zit een stevig probleem. Gelukkig zie je bij veel bedrijven nu een evolutie: langzaam transformeert de bedrijfscultuur.’

Karin Korstanje heeft het eisenpakket van de starters door de jaren heen zien veranderen. Haar uitzendbureau Ad Rem helpt jaarlijks een paar duizend afstudeerders op commercieel en administratief terrein aan werk. Korstanje: ‘Eind jaren negentig groeiden de bomen tot in de hemel. Er was toen zoveel hebberigheid bij starters... Ze konden grof geld verdienen, kregen direct een auto van de zaak. Werkgevers probeerden studenten van scholen weg te lokken. Het was een verwende generatie waarmee het lastig werken was voor werkgevers en bemiddelaars. Toen er in 2002 en

Dit maakt mij bijzonder

Twijfelende studenten

Karin Korstanje, directeur van Ad Rem uitzendbureau, bevestigt dit beeld. ‘De starter van nu is opgegroeid met multitasking. Huiswerk maken, muziek luisteren en tegelijkertijd een computerspelletje spelen. Dat zie je terug in de manier waarop ze werken. De nieuwe groep starters is zelfredzaam, gemakkelijk en vlot. Daarmee zijn ze in sommige opzichten wat verder dan de werkgever. De nieuwe starter verwacht bijvoorbeeld flexibele werktijden, gaat ervan uit dat hij de dingen wel even zelf kan uitzoeken, maar is niet bereid veel harder te werken.’ Opvallend is de veeleisendheid van generatie Y. Anno 2007 wil iedereen alles tegelijk. Snel en glansrijk carrière maken én een leuk sociaal leven. De starter is snel en verwacht die snelheid ook van werkgevers en arbeidsbemiddelaars. Als potentiële werkgevers tijdens het sollicitatieproces niet snel genoeg handelen, heeft de starter meteen een ander baan in het vizier. Want dankzij de aantrekkende economie is zijn arbeidsmarktpositie sterk verbeterd.

Verwend en hebberig

2003 minder werk was, moesten werkzoekenden de lat noodgedwongen lager leggen. Je zag toen dat de “verwende” generatie het moeilijk vond om zich aan te passen aan de nieuwe realiteit. Gelukkig is de starter van nu zelfbewust, rustig en reëel.’ Van den Broek: ‘Er is een verlangen naar zingeving en een oprecht idealisme. Bij het zoeken van een baan zijn de twee belangrijkste vragen die tegenwoordig aan werkgevers gesteld worden: Hoe zit het met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie? En hoe geeft het bedrijf invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen? Als je Generatie Y wilt interesseren en motiveren, moet je het vuurtje van dat idealisme proberen op te poken.” p

3

Brede studie HR-consultant Luis Zaagmans (32) kent de twijfels van studenten en starters, zowel vanuit zijn functie als uit eigen ervaring. ‘Ik voer veel gesprekken met starters die een brede studie hebben gevolgd. Bij hen is twijfel over de carrière na de studie een belangrijke factor geweest bij het kiezen voor die brede studie. Een voorzichtige schatting: bijna de helft heeft tijdens de studie nog geen idee over de loopbaan daarna. Ik heb het idee dat het aantal ‘niet-weters’ de laatste jaren toeneemt, maar heb daar geen harde cijfers voor.’ Zelf had Luis op de havo ook geen vastomlijnde plannen. Hij koos voor de hbo-studie Commerciële Economie, omdat hij daarmee later nog alle kanten op kon. ‘Dat bleek de verkeerde reden te zijn, het was niet wat ik wilde. Ik heb na de propedeuse mijn hart gevolgd en ben geswitcht naar Spaanse taal- en letterkunde. Ik dacht: ik ga studeren wat ik leuk vind, daarna

CHRISTIAAN KROP

‘Ik weet in ieder geval dat ik sterk ben en veel aankan’ Door Marijn Bloemen Ik hoef er niet zo lang over na te denken wat mij bijzonder maakt: mijn doorzettingsvermogen. Dat krijg ik in ieder geval vaak van mijn omgeving te horen. Aan het begin van mijn studie ben ik in korte tijd mijn broer en mijn vader verloren, maar mijn studie heb ik nooit laten schieten. Ik ben mijn vakken blijven volgen en heb mijn tentamens allemaal gedaan. Aan het einde van het eerste jaar had ik gewoon alles gehaald. Ik ben nu bezig met mijn laatste jaar. Hierna ga ik op zoek naar een leuke baan, bijvoorbeeld als redacteur. Ook wil ik gaan samenwonen. Een grote toekomstdroom heb ik niet, ik kijk niet zo ver vooruit. Veel belangrijker vind ik om een stabiele basis te hebben. Ik weet in ieder geval dat ik sterk ben en veel aankan, wat er ook gebeurt of op mijn pad komt.

De Academie voor Wetgeving verzorgt een geaccrediteerde opleiding tot wetgevingsjurist. Ieder jaar wordt een groep nieuwe juristen toegelaten en tevens aangesteld als trainee bij een ministerie, de Raad van State of de Tweede Kamer. Daarmee biedt de Academie een aantrekkelijke combinatie van opleiding en werk, beloond met een goed salaris.

Word jij ook een meester in het maken van wetten? Minder regels, meer kwaliteit

Deze generatie vindt het lastig om de diepte in te gaan

Generatie Wat? Babyboomers Geboren tussen (grofweg) 1945 en 1960 zetten de babyboomers de schouders eronder. Zij realiseerden overdadige economische groei, welvaart en een groeispurt in technologische ontwikkeling. Dat ging allemaal wel ten koste van het milieu en de natuurlijke hulpbronnen – iets wat Generatie Y de babyboomers graag voor de voeten werpt. Generatie X Kwam ter wereld tussen 1960 en 1980 en groeide op in een tijd waarin de Koude Oorlog dagelijkse realiteit was. Deze generatie hield er een nonchalante levensvisie op na, samen te vatten als: ‘Wat kan mij het schelen, we gaan toch allemaal naar de verdommenis.’ Douglas Coupland heeft in zijn boek ‘Generation X: Tales for an Accelerated Culture’ dit gevoel fraai verwoord. Generatie Y Ook wel iPod-generatie of millenniumgeneratie genoemd. Geboren na 1980 laten ze zich niet leven door hun werk. Zij willen wel vooruit in de wereld, maar niet ten koste van alles. Generatie Y is creatief, communicatief en gewend meerdere taken tegelijkertijd uit te voeren. Ze vinden persoonlijke ontwikkeling belangrijk, en hebben ook nog een flink vleugje idealisme. Hun werkwijze is niet altijd even praktisch en planmatig.

Wetgevingsjuristen worden bestookt met wensen om van alles te regelen en tegelijkertijd om allerlei regels af te schaffen. Wetgeving wordt alleen gemaakt als vaststaat dat iets geregeld móet worden. De regeling moet bovendien voldoen aan rechtsstatelijke eisen, uitvoerbaar en handhaafbaar zijn en niet onnodig belastend voor burgers en bedrijven. Het is lastig een juiste balans te vinden, maar de opleiding van de Academie voor Wetgeving zorgt voor wetgevers die oog hebben voor de mogelijkheden en valkuilen.

Werken en studeren als aankomend wetgevingsjurist Wetgeven leer je in de praktijk, ondersteund door een gedegen opleiding. Trainees van de Academie werken 70% van hun werktijd in een wetge vings functie. De overige 30% besteden zij aan modules waarin juridische, politiek-bestuurlijke en Europese onderwerpen de revue passeren en vaardigheden worden getraind. Ook vinden werkbezoeken en stages bij (inter)nationale instellingen plaats.

Toelating tot de opleiding De toelating tot de opleiding is afhankelijk van een strenge selectie. Je moet, als (bijna) afgestudeerd jurist, een sollicitatieformulier invullen, deelnemen aan een psychologische test in twee delen, een schrijfproef afleggen en spreken met selectiecommissies. Als je wordt geselecteerd, word je aangesteld bij een organisatie van de rijksoverheid. De aanstelling geldt voor een duur van twee jaar en is in salarisschaal 10. Het met goed gevolg afronden van de opleiding levert de titel ’Master in Legislation’ op. Ook wordt dan bezien of je een vaste aanstelling bij de rijksoverheid krijgt.

Benieuwd? Meer informatie vind je op de beurs in de stand van de Academie, en uiteraard op de website (zie www.academievoorwetgeving.nl, onder ’Trainees’ en meld je nu al aan voor inschrijving voor de opleiding 2008 - 2010). Neem gerust contact op met dhr. H.Q.M. Langeveld (telefoon 070 - 312 98 38, e-mail: [email protected]) voor een informatiebrochure of het sollicitatieformulier.

www.academievoorwetgeving.nl

4

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

It’s all about pushing the right buttons.

right

Carrière maken een kwestie van een druk op de juiste knop? Niet bij Deloitte. Bij ons vergt carrière maken heel wat meer. Ambitie, gedrevenheid. Vakkennis. Passie voor je vak. Sociale kwaliteiten. En natuurlijk: talent. Maar groeien, vooruit komen – het vraagt ook een omgeving waarin je je talenten werkelijk tot bloei kunt laten komen. Voor Deloitte is dat een vanzelfsprekende zaak. Het kan er dus ook hard gaan met je carrière. Dat betekent dat zich ook steeds nieuwe carrièrekansen voordoen, en we voortdurend op zoek zijn naar nieuw talent. Kijk op www.treasuringtalent.com en zie hoe Deloitte je carrière de juiste push geeft.

TreasuringTalent.com

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

zie ik wel verder.’ Via een vriend kreeg Luis vervolgens een bijbaantje bij uitzendbureau Studentenwerk.nl. ‘Dat werk bleek zo leuk, dat ik niet meer weg ben gegaan. Ik ben begonnen als intercedent. Tegenwoordig begeleid ik startende hbo‘ers en academici naar een vaste baan. Plannen om alsnog iets met mijn studie Spaans te gaan doen, heb ik niet. Maar wie weet ga ik ooit nog eens het onderwijs in.’

Dure grap Hoe gemakkelijk is het om van studie te veranderen? Irene van den Broek (26), afgelopen jaar voorzitster van de landelijke studentenvakbond Lsvb: ‘Het nieuwe leerrechtenstelsel maakt dat heel moeilijk. Op het moment dat je ontdekt dat je de verkeerde studie hebt gekozen, ben je al veel leerrechten kwijt. Verkeerd kiezen wordt voor de student zo een dure grap.’ Wat de Lsvb betreft is goede begeleiding het enige medicijn. ‘Het is van groot belang dat scholieren en eerstejaarsstudenten goede en objectieve voorlichting over hun studiekeuze krijgen’, zegt Irene. ‘Die begeleiding is er nu vaak niet. Soms moet je maanden wachten voordat je een afspraak kunt maken met je studieadviseur of studentendecaan. Bovendien is er vaak te weinig tijd en geld voor goede studiebegeleiding.’ En Irene? Weet zij al wat ze met haar studies Sociale Geografie en Politicologie gaat doen? ‘Ik denk dat je het leven niet van A tot Z kunt plannen. De realiteit is dat er na je studie meestal geen droombaan op je wacht, maar dat je solliciteert op een baan die toevallig voorbijkomt. Die eerste baan sluit niet altijd aan op de gevolgde studie. Maar wellicht wel op je specifieke interesses of vaardigheden. En gelukkig hoeft je studie niet het einde van je leerproces te zijn. Ook na je studie kun je je nog laten bijscholen of cursussen volgen. Uiteindelijk leer je toch je leven lang.’ p

Op kantoor

5

De verkeerde studie kiezen is een dure grap

EERDER GEPUBLICEERD IN HET MAGAZINE NOBILES.

Dit maakt mij bijzonder Naam: Jitse van Tilburg Leeftijd: 25 Studie: Media en Cultuur

Wij

Roeping of rijkdom

Een paar highlights van het onderzoek onder 1200 studenten uit de Generatie Y

Eind 2005 verrichtte Aetios onderzoek naar de arbeidsmarktoriëntatie van studenten in hbo en wo. Ook de keuze voor de huidige opleiding werd onderzocht.

• Een groot deel van de studenten weet nog niet precies hoe

Er blijken grofweg drie soorten studenten te zijn:

hun loopbaan er na de studie uit moet gaan zien. Daar denken ze pas tijdens de stage serieus over na.

(master Film Studies),

Amsterdam

d

Wat Generatie Y wil

• Aan het werk? Dan wordt sfeer op de werkvloer het belang-

De student met een roeping

• Studenten wordt luiheid en gemakzucht verweten, maar

De twijfelaar

rijkst gevonden (70%). Een hoog salaris scoort beduidend lager (16,8%). En een auto van de zaak is duidelijk geen must (3,1%).

Hij heeft het niet moeilijk bij zijn studiekeuze, want weet al van jongs af aan precies wat hij wil worden.

daar denken ze zelf héél anders over.

De grootste groep. Deze student kiest voor een brede studie, en bepaalt pas gaandeweg een nadere keuze, gestuurd door persoonlijke interesse of onder invloed van arbeidsmarktperspectieven.

• Allochtone studenten blijken ambitieuzer dan hun autochtone collega’s.

• In de eerste baan willen starters graag doorgroeimoge-

De carrièremaker Deze student weet wat voor positie hij ná de studie wil bereiken en kiest zijn studie zó, dat hij zijn doelen er het snelst mee kan realiseren. Voor de carrièremaker is de branche waarin hij werkt minder belangrijk dan voor de student met een roeping. De carrièremaker gaat voor het klimmen, voor het bereiken van een hoge positie.

lijkheden (66,5%), opleiding (41,2%) en een duidelijk loopbaanontwikkelingstraject (20,6%).

• Ruim 27% van de ondervraagde studenten ‘is er nog niet uit’ wat voor baan ze willen.

• Afgestudeerde hbo’ers vinden zichzelf te jong om te gaan werken.

VOOR HET VOLLEDIGE ONDERZOEK ZIE WWW.NOBILES.NL

&1;1737#.+(;(146*'(#5664#%- +061/#4-'6+0)14(+0#0%'! 0'8'45612#5-+0) #/CUVGTU&GITGGHTQOQPGQHVJGVQR DWUKPGUUUEJQQNUKP'WTQRGECPJGNR[QW CEJKGXG[QWTECTGGTCODKVKQPU+P7VTGEJV YGQHHGTCEETGFKVGFQPG[GCTHWNNVKOGCPF VYQ[GCTRCTVVKOGFGITGGRTQITCOOGU

8+5+617437'56+10#0& #059'45'55+105

† /#KP+PVGTPCVKQPCN$WUKPGUUCPF /CTMGVKPI/CPCIGOGPV

-TQOOG0KGWYGITCEJV7VTGEJV

&GEGODGT ,CPWCT[ %CORWU7VTGEJV

(QTOQTGKPHQTOCVKQP

† /5EKP(KPCPEKCN/CPCIGOGPV

‘Bij mijn vrienden sta ik bekend als de filmkenner’ Door Marijn Bloemen Bij mijn vrienden sta ik bekend als “de filmkenner”. Film is mijn grote passie en ik heb dan ook gekozen voor een master Film Studies. Hiervoor heb bedrijfswetenschappen gedaan, maar dat was geen succes. Ik koos die studie puur uit rationele overwegingen. Ik dacht dat ik daarna dan wel een baan zou kunnen vinden met een goed salaris. Al snel kwam ik erachter dat dit voor mij niet werkt; doen wat je echt leuk vindt, is veel belangrijker. Wat ik precies met mijn studie wil, weet ik nog niet. Het lijkt me fantastisch om iets te doen met filmdistributie, bijvoorbeeld in Azië. Ik kom uit Korea, maar woon al sinds mijn eerste jaar in Nederland. Al voel ik me echt Nederlander, het lijkt me heel gaaf om voor mijn werk mijn roots op te zoeken. De Koreaanse filmindustrie is enorm booming, dus wie weet.

YYYVKCUPKODCUGFW

/GGVWUCVVJG0QDKNGU(CKTKPVJG,CCTDGWTU KP7VTGEJV 0QXGODGTQTCVVGPFCP WREQOKPI3WGUVKQPCPF#PUYGT5GUUKQP

QTEQPVCEV)TGVEJGPXCPFGT5RGM

  IXCPFGTURGM"VKCUPKODCUGFW

#RRNKECVKQPUUVKNNYGNEQOGHQTQWT 2CTVVKOG/CUVGTRTQITCOOGUUVCTVKPI KP,CPWCT[

6+.$74)70+8'45+6; In association with: Eindhoven University of Technology

$'4.+0

†

$100

†

'+0&*18'0

†

6#+2'+

†

6+.$74)

†

764'%*6

6

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

SCOOR MET SOPHIE POLKAMP EEN BASISPLAATS IN YOUNG11 OK. Je studeert. Je hebt talent. En je houdt van sport. Dan kun je het met Ernst & Young ver schoppen. Om te beginnen met YOUNG11. Een game voor toptalenten. De 11 beste studenten gaan onze atleten aanmoedigen tijdens

de Olympische Spelen in Beijing. Op YOUNG11.nl speel je met de Oranje hockeyster Sophie Polkamp. Je scoort met haar. En je beantwoordt vragen. Als je je talent wilt verzilveren dan ga je vandaag nog voor goud op YOUNG11.nl

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor

7

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht

X versus Y

Een starter en een ervaren rot. Wat vinden ze van hun bedrijf, waarom kozen ze voor juist deze baan, en wat vindt generatie X van generatie Y? Onze generatie heeft meer lef

Bertrand van Ee (50) Ben je als voorzitter tot in detail betrokken bij de projecten van DHV? ‘Wat projecten en processen betreft, bemoei ik me alleen met onze grotere klanten en contracten. DHV’s projecten zijn eindeloos spannend: een breder kanaal in Panama, een gigantisch project in het Suezkanaal, een nieuwe terminal bij het vliegveld van Beijing.’

Hoe heeft DHV jou gevonden? ‘Ik werkte over de hele wereld voor een Amerikaanse onderneming, tot ik DHV tegenkwam. Het paste bij mij, ook privé. En daar gaat het om. Je kiest geen baan, maar een loopbaan, is mijn opvatting.’

Je werkt om te leven en niet andersom? ‘Ah, een dilemma, daar ben ik dol op. Lastig. Ik geloof er niet zo in. Het moet allebei! In Amerika heb ik geleerd: work hard, play hard. En dat doe ik. Leven vind ik heel erg belangrijk. Ik ben erbij als er belangrijke dingen gebeuren in ons gezin. De weekenden zijn voor mijn vrouw en kinderen.’

Ben je nog steeds ambitieus? ‘Jazeker. Ik wil DHV nog meer op de internationale kaart zetten. We moeten groeien en meer geld verdienen. Het moet spannend blijven en nog spannender worden. En we moeten maatschappelijk verantwoord blijven ondernemen.’

Waarmee kan een headhunter je weglokken? ‘Die komt te laat. Voor ons ligt een traject dat mijn volledige inzet en toewijding vraagt. Deze klus wil ik afmaken. DHV bestaat inmiddels negentig jaar, het is dus een hele eer om het volgende hoofdstuk te mogen schrijven.’

#1 Christiaan Norde (27) werkt sinds enkele maanden voor internationaal advies- en ingenieursbureau DHV.

Zijn er veel verschillen tussen jouw generatie en de jonge generatie? ‘Nou en of. De jonge generatie is flexibeler en mondiger, maar zit ook vol ongeduld en pragmatisme. Mijn generatie denkt serieel: eerst dit, dan dat, stap voor stap. De huidige generatie denkt parallel, en pakt alles tegelijk aan.’

JEROEN OERLEMANS

Bertrand van Ee (50) is voorzitter van de raad van bestuur van DHV.

Wat waardeer je het meest in de starters van nu?

Freek Koster en Frank Mulder

Christiaan Norde (27)

‘Het is nu mijn prioriteit om hier ervaring op te doen, maar ik weet wel zeker dat ik over vijf jaar niet meer achter hetzelfde bureau wil zitten. Maar ik ben niet op zoek. Binnen DHV kun je totaal verschillende banen krijgen, dat is heel leuk hier. Hoe ik ben over te halen? Vooral met buitenland. Een mooi voorstel zou ik zeker overwegen.’

‘Hun ervaring met een technologische omgeving. Mijn vader werkte nog helemaal met een rekenliniaal, ik kreeg halverwege de middelbare school een calculator. Mijn dochter, die nu aan de TU Delft studeert, heeft technologie tot haar beschikking van een totaal andere orde.’

Wat voor werk doe je? ‘Ik ben ingenieur, maar dat klinkt technischer dan het is. Ik bemoei me niet met de details van zaken als bouwen en wegen. Ik ben onder andere bezig met de psychologische kant van het ingenieursvak. Het spel van het zoeken naar oplossingen en compromissen dat bij het managen van processen komt kijken.’

Waarom heb je gekozen voor deze werkgever? ‘Ik stuurde een open sollicitatie en werd uitgenodigd voor een oriënterend gesprek. Het klikte, want bij DHV is er veel vrijheid om te ontdekken wat bij je past. Je moet wel presteren, natuurlijk, maar er ligt niet zo’n grote druk als bij andere werkgevers. Er wordt niet continu gehamerd op winst. De cultuur bij DHV is heel open, je hoeft nergens aan te kloppen. Dat kan niet eens, want er zijn geen kantoren met deuren. We werken allemaal in één grote werkruimte.’

Moest je erg wennen? ‘Dat viel wel mee. Het is net als je eerste schooldag: je verwacht dat het lastig zal worden, maar uiteindelijk valt het allemaal erg mee. Ik moest, als schoolverlater, wel wennen aan het werken met “oudere” mensen, die praten over trouwen en kinderen krijgen. Daar ben ik nog lang niet aan toe.’

Ben je ambitieus? ‘Ik heb niet allerlei nevenactiviteiten gedaan om mijn cv op te bouwen, maar binnen mijn werk merk ik wel dat ik steeds ambitieuzer word. Je kunt niet, zoals bij je studie, half werk afleveren. Je bent met reële, nuttige dingen bezig. Dat motiveert enorm.’

Als er een betere trein voorbij komt, stap je dan in?

Welke kwaliteit van jouw generatie kunnen jongeren goed gebruiken?

Zijn er veel verschillen tussen jouw generatie en de generatie boven je?

‘Jongeren moeten zich realiseren dat de wereld groter is dan Nederland. Ik bespeur vaak een beetje een VOCdenken: het exporteren van Nederlanders met hun kennis. Maar zit de wereld wel op de Nederlanders te wachten? Als je carrière wilt maken, dan moet je je realiseren dat er een global competition is, met landen waar men bereid is om erg hard te werken.’

‘De oudere generatie volgt vaak duidelijke patronen, zoals school, studie, werk. En als ze eenmaal een goede baan hebben, vinden ze dat ze daar tevreden mee moeten zijn. Wij blijven daarentegen gewoon om ons heen kijken naar wat er mogelijk is. Jongeren zetten hun persoonlijke ontwikkeling op de eerste plaats.’

Waarin waardeer je je managers het meest? ‘Hun parate kennis en ervaring maken veel indruk op me, en hoe ze met problemen, onduidelijkheden of twijfels omgaan.’

Wat gaat jouw generatie beter doen? ‘We zijn flexibeler. We zitten niet vast aan een bepaalde manier van denken, werken of samenwerken en onze generatie heeft ook meer lef. We nemen niet zomaar iets aan, schromen niet om nieuwe dingen te proberen. Een nadeel is dat we meer tijd verdoen met zaken ontdekken.’

Ze zeggen dat jullie generatie verwend is, klopt dat? ‘Ik vind hard werken niet erg, maar ik werk wel om te leven, niet andersom. Tijd doorbrengen met mijn familie en vrienden bijvoorbeeld, is ook erg belangrijk voor me.’

Zou je iets anders gaan zoeken als je veel minder zou gaan verdienen? ‘Nee, salaris is van ondergeschikt belang. Het telt wel mee, maar ik doe liever wat ik prettig vind. Als er een paar honderd euro vanaf gaat, maar ik kan doen wat ik wil doen, dan vind ik dat prima.’

De jonge generatie denkt parallel, pakt alles tegelijk aan

Zou je iets anders gaan zoeken als je veel minder zou verdienen? ‘Geld is geen primaire drijfveer. Je moet wel genoeg verdienen om een bepaalde levensstandaard te kunnen handhaven, maar op zich is inleveren niet zo erg. In mijn geval is het salaris tenslotte altijd enigszins variabel.’ p Internationaal advies- en ingenieursbureau DHV heeft ruim 4.000 personeelsleden en vestigingen in bijna 30 landen.

Sollicitatietraining, cv-check, assessments, speedreaden, salarisonderhandeling

MEER DAN 3000 GRATIS WORKSHOPPLEKKEN. Schrijf je nu in op www.nobilescarrieredag.nl

8

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

altijd welkom: consultants | finance professionals | interim managers

Neem jij de kopzorgen van je klant weg?

Traineeship voor financiële professionals Ons traineeprogramma is stevig en afwisselend, waardoor je een uitstekende basis legt voor je hele carrière. We bieden de combinatie van werken bij één werkgever – ConQuaestor – maar de afwisseling en de leerzame uitdaging van verschillende projecten bij uiteenlopende organisaties. Wat leer je?

Je zet de theoretische kennis die je tijdens je studie hebt opgedaan om in praktijkgerichte oplossingen. Door de professionele trainingen die je krijgt op het gebied van gespreks- en presentatietechnieken en commerciële vaardigheden, ontwikkel je je tot een serieuze gesprekspartner voor de klant.

Voor wie?

Daarnaast volg je zeer geregeld opleidingen en trainingen waardoor je je kennis verder uitbreidt en je vaardigheden ontwikkelt. Een mentor en een manager coachen je. Bovendien profiteer je van de deskundigheid van je 600 collega’s. Na dit traineeship van twee jaar ben je een stevige financiële professional.

Je wilt je versneld ontwikkelen in het financevak. Je bent probleemoplossend, proactief, analytisch en cijfermatig sterk. Je hebt 0 tot 1 jaar werkervaring en beschikt over een afgeronde bachelor/ master-opleiding, bij voorkeur in een financiële of economische richting, zoals (bedrijfs)economie, bedrijfskunde, accountancy of de economische richting van MER.

Geïnteresseerd? Neem dan contact op met Petra Egbers, via [email protected] of bel 06 5157 4039. We starten drie keer per jaar, dus je kunt instromen wanneer je maar wilt. Kijk voor meer informatie op www.conquaestor.nl/werk. (snelcode: dp11ts)

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor

9

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht

Starters van toen Ze hadden geen leaseauto of deeltijdbaan. Toch waren starters uit de jaren zestig niet slechter af dan hun kleinkinderen nu. Behalve de vrouwen dan. Roos Kuiper

N

et als nu lagen de banen voor jonge starters in de jaren zestig min of meer voor het oprapen. ‘Het was uitzonderlijk als je na drie maanden nog niks gevonden had’, herinnert Carol Jansen zich, die in de jaren zestig rechten studeerde (zie kader hiernaast). Er was werk genoeg, want de wederopbouw was nog in volle gang. Vanaf begin jaren vijftig tot de oliecrisis in 1973 groeide de Nederlandse economie als kool. Neem 1965: de lonen stegen dat jaar met maar liefst 13 procent en met de toen 21.000 werklozen zou de Arena nog niet eens half gevuld zijn. Solliciteren was in die jaren een stuk eenvoudiger dan nu. Je hoefde daar echt niet eerst een cursus voor te volgen. Een met vulpen geschreven brief was afdoende en na het eerste gesprek wist de werkgever het meestal wel. De enige serieuze hindernis vormde de grafoloog die soms werd ingeschakeld, en die turend op het handschrift allerlei karaktertrekken meende te herkennen. De meeste starters hadden een brede, algemene opleiding achter de rug. Er waren namelijk nog vrijwel geen beroepsopleidingen, met uitzondering van het technisch onderwijs. ‘Je begon met mulo – de voorloper van de mavo en vmbo theorie – en daarna werkte je jezelf op met het volgen van cursussen’, zegt hoogleraar economie Andries de Grip. Hierdoor kwamen starters meestal iets jonger op de arbeidsmarkt dan nu – met uitzondering van de academici. Die waren juist wat ouder omdat de studies langer duurden (gemiddeld zes jaar) en mannelijke studenten eerst nog zo’n 21 maanden in militaire dienst moesten. In 2007 zijn werknemers veel hoger opgeleid: ongeveer dertig procent heeft een hbo- of wetenschappelijke opleiding. ‘Vroeger hadden veel mensen alleen lagere school. Ook voor hen was er genoeg werk’, zegt De Grip. Inmiddels zijn veel van die banen geautomatiseerd of worden er hogere eisen gesteld. ‘Praktisch overal heb je een computer nodig en de receptioniste of conciërge moet tegenwoordig goed kunnen “communiceren”.’

Werken als plicht Nog een grote verandering is de komst van vrouwen op de arbeidsmarkt. Dankzij de langdurige economische groei was Nederland in 1960 nog een land van mannelijke kostwinners. Driekwart van de vrouwen zat thuis en degenen die wel werkten, stopten daar na hun huwelijk mee. De enkele werkende moeder had het niet gemakkelijk. Biologe Anne-Ruth van Kammen moest eerst een crèche oprichten voor ze aan de slag kon (zie kader op pagina 13). Uit enquêtes die het Sociaal en Cultureel Planbureau in die jaren deed, blijkt overduidelijk dat calvinistische VERVOLG OP PAGINA 11

Wij werden niet geregeerd door e-mail en konden nog eens rustig nadenken

29 & 30 november, Jaarbeurs Utrecht

TOPMAN VS. STARTER KOM NAAR DE ‘ROUND THE TABLE SESSIES’ O.L.V. DOLF JANSEN. Schrijf je nu in op www.nobilescarrieredag.nl

1970

Carol Jansen (64)

Oud-directeur Rabobank Voorschoten-Wassenaar Studie: Nederlands Recht, specialisatie strafrecht

Toen ik op mijn zesentwintigste afstudeerde, lag het voor de hand dat ik in de rechterlijke macht zou terechtkomen. Het liep anders. De toelatingsprocedure voor de vervolgopleiding duurde nogal lang, en in de tussentijd viel mijn oog op een advertentie voor trainees bij wat toen nog de Centrale Raiffeisenbank heette. Ik stuurde een kort briefje – gewoon met vulpen op een blocnotevelletje geschreven – waarin ik meedeelde dat een traineeship me wel leuk leek. Drie dagen later had ik een sollicitatiegesprek en weer drie dagen later belden ze op dat ze me graag wilden hebben. Zo snel ging het bij iedereen. Het was vrij uitzonderlijk als je na drie maanden nog niks had gevonden. Naast een goede cijferlijst telde het lidmaatschap van een studentenvereniging zwaar. Bij die verenigingen zochten de grote multinationals via spionnen – zoals wij ze noemden – naar nieuw talent. En bij de grote advocatenkantoren zoals NautaDutilh kwam je indertijd echt niet binnen als je geen lid

was van het corps. Het startsalaris was niet slecht, 15 tot 20.000 gulden per jaar, maar salarisschalen bestonden nog niet. Mijn eerste beoordelingsgesprek hield weinig meer in dan de mededeling: “Janssen, het gaat goed. We doen er voor volgend jaar tweeduizend gulden bij”. Als trainee volgden we een vast programma; er werd ons niet gevraagd wat wij zelf leuk zouden vinden. Starters van nu zijn veel mondiger en stellen eisen aan wat ze doen. Dat vind ik niet verkeerd, positieve recalcitrantie is heel waardevol voor een bedrijf. Hoewel ik best een drukke baan had bij de bank, maakte ik minder lange dagen dan bij mijn kinderen het geval is. Bovendien was het werk een stuk minder hectisch. Wij werden niet geregeerd door email en we konden nog eens rustig nadenken of we een brief wel of niet zou beantwoorden. Het aanbod van financiële producten is uiteraard niet te vergelijken met dat van nu. Je had toen één type hypotheek en een enkele spaarvorm. Beleggen was iets voor een

CHRISTIAAN KROP

zeer selecte groep klanten. Natuurlijk ging het er veel formeler aan toe dan nu. Ik heb nog meegemaakt dat collega’s elkaar met ”meneer” aanspraken. Tegelijkertijd werden beslissingen soms heel informeel genomen. Als bijvoorbeeld iemand die je goed kende van de Rotary aan je vroeg of hij twee weken een halve ton rood mocht staan, dan regelde je dat even. Met alle wet- en regelgeving die er nu is, kan dit uiteraard niet meer. Al met al vind ik dat starters het tegenwoordig niet gemakkelijker hebben. Ze hebben meer ontplooiingsmogelijkheden, maar er wordt ook meer van hen verlangd. Bovendien hebben ze te maken met prestatiebeloning, waardoor een deel van hun inkomen onzeker is. Op het werk zie je daardoor meer onderlinge concurrentie. En nog iets: hoewel er tegenwoordig allerlei aardig bedoelde secundaire arbeidsvoorwaarden worden aangeboden, zijn een heleboel andere regelingen afgebroken. Ik hoefde bijvoorbeeld geen pensioenpremie te betalen.

10

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

“dirkzwager weet dat kleine lettertjes voor mij grote gevolgen kunnen hebben.” jij ook? Dirkzwager werkt op hoog juridisch niveau voor grote en middelgrote bedrijven, overheden, instellingen en particulieren, met een fijngevoelige antenne voor de persoonlijke aspecten van een zaak; voor de mens achter de cliënt. Jouw professionaliteit, ambitie, sociale intelligentie én gevoel voor kwaliteit vinden bij ons dan ook een vruchtbare voedingsbodem. Wij zoeken:

advocaten en kandidaat-notarissen Bij ons kantoor werk je in compacte teams van specialisten. In deze plezierige werkomgeving komen je ambities volledig tot hun recht, maar bestaat ook alle ruimte voor persoonlijke contacten met je collega's. Voor informatie over ons kantoor of actuele vacatures en/of studentstages: kijk op www.dirkzwager.nl. Dirkzwager is een veelzijdig, landelijk top-20 kantoor met een klinkende reputatie, een uitstekende opleiding, mooie cliënten en uitdagende (ook internationale) projecten. Ons kantoor heeft vestigingen in Arnhem en Nijmegen en telt ruim 250 medewerkers die zich thuis voelen in een professionele, nuchtere en collegiale werkomgeving.

www.dirkzwager.nl

Dirkzwager advocaten & notarissen

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor 11

« De

werkende moeders hadden het in de jaren zestig niet gemakkelijk VERVOLG VAN PAGINA 9

opvattingen nog overheersten. Werken is niet leuk, het is een plicht, zo meende de overgrote meerderheid van de Nederlanders. Je werkt voor je geld, niet voor de lol. Tegenwoordig staat juist de lol voorop. Uit de arbeidsmarktonderzoeken van de afgelopen jaren blijkt dat jongeren werk zien als een van de vele dingen die ze doen in het leven. Natuurlijk willen ze een goed salaris, maar ook: zichzelf ontplooien, kritisch kunnen zijn en meer vrije tijd. De achterbankgeneratie is lui en verwend, mopperen werkgevers weleens. Is dat ook zo? ‘Werknemers moeten wel kritischer zijn, want in vergelijking met vroeger dragen ze meer verantwoordelijkheid en moeten ze zelfstandiger werken’, vindt De Grip. En de behoefte aan vrije tijd vindt hij ook niet raar. ‘Statistisch gezien zijn we minder gaan werken, maar het tempo en de werkdruk zijn wel gestegen. Bovendien dringt het werk veel meer door in ons privéleven: de laptop en het mobieltje van de zaak zorgen ervoor dat we voortdurend bereikbaar en beschikbaar zijn voor het werk.’

Gouden horloge Wie genoeg krijgt van zijn baan, zoekt gewoon iets anders. Op de vacaturesites staan vragenlijsten waarmee twijfelaars kunnen controleren of ze nog goed zitten. In de jaren zestig kwam dit jobhoppen nog weinig voor. Na veertig dienstjaren kreeg de jubilaris zijn gouden horloge, het geijkte cadeau voor die gelegenheid. ‘Toch blijven ook nu verrassend veel mensen meer dan tien jaar bij een bedrijf. En ook jonge mensen hebben, als ze de kans krijgen, liefst een vaste baan’, zegt De Grip. Het kan tegenwoordig wel even duren voor die vaste baan in zicht komt. Werkgevers bieden meestal eerst een jaarcontract en daarna nog een. Dan maar voor mezelf beginnen, is een gedachte die steeds meer mensen ook daadwerkelijk uitvoeren. Naar schatting meer dan honderdduizend mensen namen dit jaar de stap om een bedrijf op te richten. Een absoluut record, volgens de Kamer van Koophandel. Hoe dat vroeger was? Peter Brittijn, die ruim veertig jaar bij de Kamer van Koophandel werkt, moet uit zijn geheugen putten, want gegevens uit die tijd zijn er niet. ‘Minder vastigheid heeft mensen altijd aangezet om voor zichzelf te beginnen. Dat zie je als grote bedrijven sluiten.’ Op zich is er weinig veranderd, vindt hij. De meeste starters beginnen op hun zolderkamer en hebben er nog ander werk bij. ‘Dat was vroeger zo, maar nu nog steeds. Wel is het met name in de detailhandel veel moeilijker geworden om een eigen zaak te beginnen. Het is tegenwoordig allemaal franchise; persoonlijk vind ik dat jammer.’ Rest nog de hamvraag: welke generatie is beter af? Het maakt niet uit, zeggen de statistieken. Ongeveer 80 tot 85 procent van de mensen is tevreden met zijn baan. En uit de archieven blijkt dat dit vroeger ook al het geval was. p

1955

Ad Bergkamp (66)

Het werk dringt steeds meer door in ons privéleven

Gepensioneerd ondernemer (broodjeszaak)

Ik verrotte het om te leren, op zijn Amsterdams gezegd. Na de lagere school heb ik nog twee jaar VGLO, voortgezet lager onderwijs, gedaan en toen hield ik het niet meer uit. Zulke jongens heb je nu ook, maar

Hoger kom je nergens Zo’n 60 vaste en 150 ingeleende lassers, ijzerwerkers en fitters zetten de ontwerpen van de engineers om in ‘bewegend staal’. Zo’n 180 engineers ontwerpen de hele constructie en de mechanische, elektrische, hydraulische en softwarebesturingssystemen voor de complexe offshore installaties. De Fairpartner heeft in het voorjaar haar twee 800 tons Huisman mastkranen laten opwaarderen naar 900 ton elk. De mastvoet van een 3000 tons en een 800 tons mastkraan staan gebroederlijk naast elkaar om te worden bewerkt. We hebben momenteel 17 mastkranen in bestelling! Werk tot in 2010! De Express, door Huisman voorzien van een geavanceerd oprolpijplegsysteem, wil in nog dieper water oliepijpleidingen leggen.

edagen de Nobiles Carrièr Bezoek ons op ember 2007 0p 29 en 30 nov 8! hal , stand C23 Jaarbeurs Utrecht,

Door de sterke groei zijn er bij Huisman vele vacatures voor HBO en WO starters en professionals, vooral in de techniek, zoals bij de afdelingen Mechanical, Electrical, Hydraulic Engineering en Control Systems. Kijk op de website of jouw baan erbij staat. Tel.: 010 245 22 22. Mail: [email protected] - Adres: Admiraal Trompstraat 2, 3115 HH Schiedam

Het meest complexe pijpleg systeem ooit ontworpen en gebouwd door Huisman is aan boord gehesen om in Afrika te worden geïnstalleerd. Er staan in totaal zes pijplegsystemen in bestelling. Werk tot in 2010! De Happy Buccaneer krijgt een upgrade van haar beide kranen na 23 jaar trouwe dienst. Kranen gaan van 550 ton naar 700 ton capaciteit elk.

www.huisman-itrec.com

vaak zie je ze het verkeerde pad op gaan. Mijn vader, die een eigen melkzaak had, zei dat ik moest gaan werken. Dus ging ik op mijn veertiende elke dag om zeven uur ’s ochtends met zo’n ouderwetse bakfiets de huizen langs. Met losse melk, flessenmelk, pakjes boter, yoghurt en eieren. Loon kreeg ik niet, ik had al kost en inwoning. Daarnaast ging ik naar de avondschool – wat ook niet lukte, al heb ik wel het vakdiploma zuivel gehaald. Op mijn achttiende moest ik voor eenentwintig maanden in militaire dienst. Eenmaal afgezwaaid, zoals dat heette, wilde ik trouwen en voor mezelf beginnen. In de Ten Katestraat vond ik een melkzaak die ik voor drieduizend gulden kon kopen. Mijn vader leende me het geld. Die winter hadden mijn vrouw en ik meteen een meevaller. Het vroor zo ontzettend hard dat de Ten Katemarkt, een dagelijkse markt, weken aaneen dicht was. In onze winkel werd het daardoor opeens heel druk en we konden het assortiment meteen gaan uitbreiden met kruidenierswaren. Ja, die winter heeft ons een heel end op weg geholpen. Tien jaar later ging de buurt op de schop en werden alle panden om ons heen gesloopt. In de nieuwe huizen gingen veel minder mensen wonen. Waar vroeger zes gezinnen op een trap zaten, waren het er nu drie. De dag dat we weggingen, vond ik heel erg.

Gelukkig konden we in de Kinkerstraat een broodjeszaak beginnen en die liep meteen ontzettend goed. Alleen toen er eenrichtingsverkeer werd ingevoerd, zijn we een derde van de omzet kwijtgeraakt. Starters hebben het nu moeilijker. Ik kocht voor drieduizend gulden een winkel. Nu begin je nog niks met het tienvoudige in euro’s. Ja, misschien op franchisebasis, op zich ook niet verkeerd. Maar dan ben je niet écht je eigen baas.

Vanaf mijn veertiende ging ik elke dag om zeven uur ’s ochtends met zo’n ouderwetse bakfiets de huizen langs En dan die ontelbare regels die er zijn gekomen. Negen jaar geleden kwam de keuringsdienst van waren bij ons langs. We moesten betegelen tot een meter dertig, overal ronde hoeken aanbrengen, een hele waslijst hadden ze. We rekenden uit dat de ruimte achter de zaak – niet eens de winkel zelf – voor dertigduizend euro moest worden verbouwd. Toen besloten we te stoppen.

LEES VERDER OP PAGINA 13

DOORSTUDEREN, REIZEN OF AAN HET WERK?

Ontdek je mogelijkheden op de Nobiles Carrièredagen 29 & 30 nov, Jaarbeurs Utrecht

Schrijf je nu in op www.nobilescarrieredag.nl

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

WÄRTSILÄ ® is a registered trademark

12

IJSBREKERS GEZOCHT! WIJ PRATEN NIET, WIJ BREKEN HET IJS Stroomt er motorolie door jouw aderen? Houd je van het ronkende geluid van dieselmotoren? Rust jij niet voordat je alles weet over scheepsschroeven met vaste of verstelbare bladen, thruster of waterjets? Kortom: wil jij niets liever dan werken in een maritieme omgeving? Op, voor of mét schepen? Dan hebben wij je veel te bieden. Wärtsilä is namelijk wereldleider in de productie en service van scheepsmotoren en -voortstuwingssystemen en een belangrijke leverancier van gas- en oliegestookte turn-key energiecentrales. We zijn genoteerd aan de beurs en vertegenwoordigd in 70 landen. En Wärtsilä in Nederland met onder andere vestigingen in Zwolle (services wereldwijd en verkoop), Schiedam (services Benelux) en Drunen (ontwerp, productie, verkoop en service van voortstuwingssystemen) heeft daarin een belangrijk aandeel. En jij kunt daar deel vanuit maken. Kom naar onze stand (C35, hal 8) op de Nobiles Carrièredagen en informeer naar onze vacatures. De vacatures staan ook op onze website.

!









 
    
 
  
   

 
 


 
 " 

  
    



ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor 13

Dit maakt mij bijzonder Naam: Sophie Boerman Leeftijd: 21 Studie: Communicatiewetenschappen,

Utrecht, 4e jaars

CHRISTIAAN KROP

‘Als ik iets echt graag wil, dan zorg ik ook dat het lukt’ Door Lara Lutjes

Anne-Ruth Wertheim (73) Docente biologie, onderwijsvernieuwer, publiciste

1965

Een vriendin van mij heeft weleens gezegd dat ik altijd ergens voor in ben. Ik zoek graag uitdagingen en ik ben een doorzetter. Als ik iets echt graag wil, dan zorg ik ook dat het lukt. Zo ben ik op mijn zeventiende al het huis uitgegaan, ik heb altijd alles gehaald met mijn studie en veel alleen gereisd. Ook probeer ik zoveel mogelijk aan te pakken wat op mijn pad komt. Momenteel loop ik stage, terwijl dat niet nodig is voor mijn studie. Ik wil gewoon veel leren. Ik vind het vooral bijzonder als mensen een passie hebben. Ik zou willen dat ik dat zelf had. Sommige mensen kunnen echt helemaal opgaan in één ding. Wel ben ik gek op reizen. Na mijn studie wil ik de hele wereld over. Wat ik verder nog ga doen, laat ik allemaal op mij af komen. Ik zie wel welke kansen ik krijg.

CHRISTIAAN KROP

VERVOLG VAN PAGINA 11

Mijn oudste kind kreeg ik op mijn zesentwintigste, toen ik nog studeerde. Mijn afstudeerscriptie schreef ik aan de keukentafel, terwijl de katoenen luiers in Sunlight zeep en soda stonden te koken op het fornuis en mijn dochtertje om me heen scharrelde. Mijn professor reageerde misprijzend. Ik hoefde niet af te studeren, want ik was toch moeder? Gelukkig had ik een rolmodel. Mijn moeder was juriste en met mijn vader schreef ze boeken. Dit was ook mijn ideaalbeeld: samen met mijn man die chemie had gestudeerd wetenschappelijk onderzoek doen, en zo te zeggen het nieuwe “echtpaar Curie” worden.

Ik moest eerst een crèche oprichten om te kunnen werken Helaas zat de maatschappij niet op mij te wachten. Begin jaren zestig was het normaal dat vrouwen stopten met werken zodra ze getrouwd waren. Er was geen kinderopvang en mannen, inclusief de mijne, lieten alle zorgtaken over aan hun echtgenote. Toen ik zwanger was van de tweede heb ik kort gewerkt als analiste bij een laboratorium, maar dat viel niet mee. Bij de sollicitatie was bijvoorbeeld een röntgenonderzoek verplicht omdat ze je op tuberculose wilden doorlichten. Nu zou dat verboden zijn. Later fietste ik hoogzwanger om twee uur ‘s nachts naar het laboratorium dat ver

buiten de bewoonde wereld lag, om in een soort koelcel proeven te controleren. Bekijk het maar, dacht ik na een tijdje. Tegenwoordig hebben werkende moeders het een stuk gemakkelijker. Het valt me op dat mijn dochters alledrie een man hebben met wie ze de zorgtaken eerlijk delen. Over het thuiszitten was ik destijds echt kwaad. Alleen mijn vriendin Joske Janszen, die in hetzelfde schuitje zat, begreep mijn frustraties. We besloten om dan maar zelf een crèche op te richten. Het ging ons trouwens niet alleen om de opvang. In Amerika, waar ik een tijdje had gewoond, had ik bij de parent cooperative nursery gezien hoe de ontwikkeling van kinderen werd gevolgd en gestimuleerd en hoe ouders daarbij werden betrokken. Onze pedagogische crèche liep meteen goed en kreeg al snel navolging. Na verloop van tijd is het concept jammer genoeg verwaterd tot wat nu de peuterspeelzaal is. Enige tijd later ben ik biologieles gaan geven op een middelbare school. Gezien mijn wetenschappelijke aspiraties was dit beslist een knieval, maar tot mijn verbazing vond ik lesgeven erg leuk. We ontwikkelden het open projectonderwijs. Later in het volwassenenonderwijs werd deze vorm van onderwijsvernieuwing mijn specialisme en ik heb daar met een collega een aantal boeken over geschreven. Vervolgens ben ik ook over racisme veel gaan publiceren. Mijn droom is dus toch nog uitgekomen.

Bij Lidl wordt ambitie beloond Lidl groeit. Onze winkels spreken steeds meer klanten aan. Logisch, want echt lage prijzen in combinatie met kwaliteit en klantvriendelijkheid is natuurlijk een ijzersterke formule. Vind jij dat ook? En heb je de ware spirit om onze sterke supermarktformule verder uit te bouwen? Dan krijg je bij Lidl de kans om snel mee te groeien.

Managementtrainees LIDL ZOEKT MANAGEMENTTRAINEES DIE NIETS LIEVER WILLEN DAN GROEIEN Je bent ambitieus, integer, een echte teamplayer en een motivator in spe. Verder heb je maximaal drie jaar geleden je HBO of universitaire studie afgerond. Als managementtrainee ga je bij Lidl snel een mooie carrière tegemoet. Je wordt opgeleid tot rayonmanager, waarbij je verantwoordelijk wordt voor vier tot zes Lidl-filialen. Direct aan de slag Lidl biedt je een uitgebreid opleidingsprogramma on the job, waarbij je direct alle facetten van het bedrijf leert kennen. Je gaat leiding geven aan een team en krijgt al snel veel verantwoordelijkheid. Kun je het werk en de verantwoordelijkheid goed aan, dan ga je als een speer door naar de functie van rayonmanager. En daar horen natuurlijk passende arbeidsvoorwaarden bij. Veelzijdige functie Als rayonmanager vorm je een brug tussen jouw (4 – 6) filialen en het distributiecentrum. Je bent resultaatverantwoordelijk voor jouw rayon en weet de mensen die er werken te stimuleren tot uitstekende prestaties. Je bewaakt het winkelconcept en het winkelbeeld en je controleert de geld- en goederenstromen.

Acquisitie n.a.v. deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

Belangstelling? Kijk voor meer informatie op www.lidl.nl. Spreekt de sfeer je aan, stuur dan je cv met motivatie (bij voorkeur) per mail naar [email protected] of naar:

Lidl Nederland GmbH o.v.v. ref.nr. 107010 Postbus 198 1270 AD Huizen

14

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor 15

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht

X versus Y

Een starter en een ervaren rot. Wat vinden ze van hun bedrijf, waarom kozen ze voor juist deze baan, en wat vindt generatie X van generatie Y? Mijn generatie is meer op zoek naar instant gratification

David Pappie (43) Wat voor werk doe je? ‘Ik ben wereldwijd verantwoordelijk voor de werving en selectie van Shell. En dat is een heel erg wijde wereld, want we zijn met meer dan 100.000 mensen actief in 130 landen.’

Hoe ben je bij Shell terechtgekomen? ‘Van huis uit ben ik chemicus. In ’89 kon ik aan de slag bij Chemicals, waar ik verschillende banen gehad heb. Zo heb ik een tijd in Houston gezeten. Na 15 jaar was ik toe aan iets anders. Ik maakte de overstap naar Human Resources. Ik wilde graag meer met mensen werken, en vooral talenten werven.’

Niet bepaald wat je van een startend scheikundige verwacht. ‘Nee, niet echt. Al wist ik wel dat bij Shell bijna alles kan. Het is een gigantisch bedrijf met volop groeikansen. En aangezien ik altijd bezig ben geweest met mijn persoonlijke ontwikkeling, zat een dergelijke stap er misschien altijd al een beetje in.’

Ben je nog steeds ambitieus? ‘Dat vind ik moeilijk. Ik ben wel nog steeds bezig met mijn persoonlijke ontwikkeling. Dat is trouwens iets wat we bij Shell sowieso hoog in het vaandel hebben staan. Iedereen wordt gestimuleerd om continu te kijken welke skills en experiences hij of zij nodig heeft om telkens weer een stap vooruit te kunnen zetten.’

Heb je nog dromen die misschien alleen buiten Shell waar te maken zijn? ‘Nee, dat zie ik niet gebeuren. Voor mij liggen meer dan voldoende uitdagingen bij Shell.’

Wat zijn de grootste verschillen tussen jouw generatie en de generatie onder je? ‘Starters hebben enorm hoge verwachtingen, zijn vanaf het begin uit op promotie, meer verantwoordelijkheid. Ze zijn ongeduldiger. Dat heeft uiteraard ook zijn positieve kanten, maar mensen van mijn generatie beseffen veel beter dat de kansen vanzelf komen als je goed presteert.’

Wat waardeer je het meest in de starters van nu? ‘Hun capaciteit om te multitasken. Je ziet ze schrijven, tegelijkertijd chatten en ondertussen luisteren ze ook nog muziek. Onze generatie dacht dat het onmogelijk was, maar het gebeurt.’

#2 David Pappie (43) is wereldwijd verantwoordelijk voor werving en selectie bij Shell.

Freek Koster en Frank Mulder

Sophie Witsenburg (27) Wat voor werk doe je? ‘Ik ben commercial graduate recruiter, en houd me bezig met het werven van starters voor de IT en de HR.’

Hoe ben je in deze functie terechtgekomen? ‘Ik ben altijd al internationaal georiënteerd geweest. Ik ging op mijn negentiende op exchange naar de VS, ik heb University College in Utrecht gedaan en daarna een master Community Development in Californië. Vervolgens heb ik een tijdje internationaal gewerkt met vakbonden en bedrijven voordat ik bij Shell begon. Het spreekt me aan, dat internationale. Ik ben de enige Nederlander in mijn team en ik vlieg door heel Europa.’

Je studeerde Community Development. Wat heeft dat met Shell te maken? ‘Heel veel. Ik heb me tijdens mijn studie gericht op diversity en inclusiveness. Dat is precies wat hier bij Shell gebeurt: hoe kun je met al die nationaliteiten samenwerken en hoe kun je het bedrijf nog aantrekkelijker maken.’

JEROEN OERLEMANS

‘Dan heb ik mijn develop-programma afgerond, waarin je binnen vijf jaar drie verschillende functies binnen Human Resource vervult en trainingen volgt. Over vijf jaar heb ik dus een brede kijk op het bedrijf en ga ik kiezen welke richting ik uit wil gaan.’

‘Als je naar de wereld om ons heen kijkt, denk ik niet dat mijn generatie zoveel gepresteerd heeft. En bovendien: elke tijd vraagt om zijn eigen vaardigheden.’

Blijf je de rest van je leven bij Shell? Hoe hard mag een HR-manager werken?

‘Dat kan ik nu toch nog niet zeggen? Het bedrijf is zo groot dat ik hier alle soorten functies zou kunnen vinden die ik leuk vind. Of ik dat reizen nooit zat word? Nee, dat verwacht ik niet.’

Verschillen starters van nu met starters van een generatie terug? ‘Ik zie weinig verschil. Misschien is het allemaal wat sneller geworden. Mijn generatie is meer op zoek naar instant gratification, en wil meteen in een glamorous positie terechtkomen. Door de competitie uit de ontwikkelende economieën staat daar tegenover dat er dus ook meer werk aan de winkel is. Die inzet wil mijn generatie ook leveren.’

Waarin waardeer je de managers het meest? ‘Ik waardeer vooral hun ervaring. Ze hebben zoveel meegemaakt. Daarmee kunnen ze heel goed je probleem relativeren als je ergens mee zit.’

Wat gaan jullie beter doen? ‘Ik val in herhaling, maar ik zie geen grote verschillen. Ouderen en jongeren doen hier uiteindelijk hetzelfde, for the greater good.’

Werk je hard? Waar wil je over vijf jaar staan?

Wat voor kwaliteiten van jouw generatie kunnen jongeren goed gebruiken?

Sophie Witsenburg (27) werkt ruim een jaar bij het Brits-Nederlandse olieconcern Shell.

‘Nu is het high season. Gisteren was ik om acht uur al op pad en lag ik uiteindelijk om twaalf uur pas in mijn bed. Maar in de zomer komt het ook voor dat ik om vier uur klaar ben. Of ik nog tijd heb voor vrienden? Natuurlijk. Shell besteedt goed aandacht aan de work-life balance.’

Starters van nu zijn enorm goed in multitasken

‘Op zichzelf werk ik hard, maar zeer gebalanceerd. Ik wil mijn mensen het goede voorbeeld geven, en resultaatgerichtheid combineren met rust. Een van de belangrijkste verlofregels voor een fulltimer is dat hij minstens twintig vakantiedagen dient op te nemen. Daar houd ik me keurig aan.’

Zou je iets anders gaan zoeken als je veel minder zou gaan verdienen? ‘Hetzelfde werk doen voor veel minder geld, dat lijkt me geen optie. Maar minder werken en minder verdienen, dat zou moeten kunnen.’ p Shell heeft wereldwijd 108.000 medewerkers, en is actief in 130 landen. Bij Shell Nederland werken bijna 11.000 mensen.

Sollicitatietraining, cv-check, assessments, speedreaden, salarisonderhandeling

MEER DAN 3000 GRATIS WORKSHOPPLEKKEN. Schrijf je nu in op www.nobilescarrieredag.nl

16

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Wat hebben palmbomen te maken met een financiële carrière?

Alles. start dit dit jaarjaar namelijk op een Alles. Het HetJufidet JufidetTopTalent TopTalentProgramma Programma start namelijk op

pak en werkwijze van Jufidet, diedet. je bij terugkomst in Nederland direct de aanpak en werkwijze van Jufi Heb je in de afgelopen 2 jaar een

tropische locatie: Sint Maarten. Maar vergis niet: onder palmboeen tropische locatie: Sint Maarten. Maar jevergis je niet:deonder de

in praktijk kunt Heb je in de afgelopen 2 jaar universitaire universitaire of brengen. HBO-studie afgerond, financiële affieen niteit èn ben je

men mag je vooral watzien je waard bent. Jebent. gaatJeergaat eenerweek palmbomen mag jelaten vooralzien laten wat je waard een

of HBO-studie afgerond, financiële affiniteit èn ben je hittebestendig? hittebestendig?

of neem contact op week lang hard werken. Aan je persoonlijke ontwikkeling, je financiële Kijk Kijkdan danvoor voormeer meerinformatie informatieop:op:www.jufidet.nl www.jufidet.nl of neem contact

lang hard werken. Aan je persoonlijke ontwikkeling, je financiële ken-

nis en je projectmanagementvaardigheden. En je leert alles over de aan-

kennis en je projectmanagementvaardigheden. En je leert alles over

met de afdeling Werving & Selectie van Jufidet, tel. 030-2122101.

op met Arjan Otting, tel. 030-2122101.

kwaliteit door mentaliteit

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor 17

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht

Google jezelf Op internet vind je de leukste banen; je stuurt een mail en met een paar muisklikken regel je een sollicitatiegesprek. Heeft online solliciteren geen nadelen?

MICHIEL VIJSELAAR

Sander Ruijsbroek

S

olliciteren via internet lijkt veel gemakkelijker en simpeler dan de conventionele sollicitatiemethodes. Omcirkelde je vroeger een vacature in een krant, nu surf je binnen een mum van tijd door duizenden online vacatures. Deed je vroeger nog je uiterste best om een keurige brief te schrijven, die je nog door een derde liet lezen, nu stuur je binnen drie minuten een e-mail. Solliciteren via internet is gemakkelijk, snel en bovendien hartstikke populair. Iederéén doet het. Uit een onderzoek van de Intelligence Group, een onderzoek- en adviesbureau op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie, blijkt dat het leeuwendeel van de 13.789 ondervraagde afgestudeerden tegenwoordig vacatures zoekt via internet. Anno 2007 telt Monsterboard.nl ruim 59.000 vacatures, NationaleVacaturebank. nl ruim 63.000 en JobTrack.nl meer dan 11.000. En dit is nog maar een greep uit de vele vacaturesites die het wereldwijde web rijk is. Maar niet alleen de werkzoekende is actief op internet. Dit medium biedt ook talloze mogelijkheden om te recruiten. Bijvoorbeeld via vriendensite Hyves, Google, de virtuele wereld Second Life of recruitment games.

Een baan vinden via het internet lijkt te mooi om waar te zijn. Je hoeft niet meer langs bij het Centrum voor Werk in Inkomen (CWI) om de kaartenbakken door te spitten. Je kunt sollictiteren vanuit je luie stoel, alleen voor het sollicitatiegesprek moet je nog de deur uit. Gemak dient dus de mens. Solliciteren en internet lijkt een ideale combinatie te zijn. Of zijn er ook kanttekeningen te plaatsen bij het doordringen van internet in sollicitatieland?

Gewaagde foto’s Natuurlijk is het niet alleen maar rozengeur en maneschijn. Internet kan ook in het nadeel van de werkzoekende werken. Veel mensen beseffen niet dat informatie via dit medium gewoon op straat ligt. Ook persoonlijke informatie waarvan je liever niet hebt dat je toekomstige werkgever deze onder ogen krijgt. Mensen schrikken nogal eens als ze hun eigen naam in een zoekmachine intikken. Opeens komt die ene vraag bovendrijven die je ooit stelde op het forum over sadomasochisme, of zie je die ene gewaagde foto die je allang uit je geheugen had verbannen. En wat jij kunt, kan de potentiële werkgever ook. Hij kan heel gemakkelijk uitvogelen wat er zoal aan informatie over de sollicitant op het wereldwijde web rondzwerft. Gewoon een kwestie van de naam van de belanghebbende in een zoekmachine als Google intikken en klaar is Kees. Ook op Hyves (3 miljoen leden,

29 & 30 november, Jaarbeurs Utrecht

MET WELKE ORGANISATIE MATCH JIJ? DOE DE ONLINE COMPETENTIETEST. Ontdek het op www.nobilescarrieredag.nl

18

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

"MT
IFU
FFO
*$5FS
JT
[JU
IJK
CJK
4PHFUJ

8BU
LVO
KF
%JF
WSBBH
TUFMU
JFEFS
CFESJKG
EBU
PQ
IFU
QVOU


BBOUBM
VJUHFTQSPLFO
FJHFOTDIBQQFO
(FESFWFO
3FTVMUBBU

PQMPTTJOHFO
EJF
XFSLFO
JO
EF
QSBLUJKL
8BBSCJK
XF
BMUJKE


TUBBU
JFNBOE
BBO
UF
OFNFO
8JF
CFO
KF
%JF
WSBBH
TUFMU


HFSJDIU
&O
OJFU
TOFM
UFWSFEFO
8BU
OJFU
XJM
[FHHFO
EBU
KF


QSPCFSFO
EF
WFSXBDIUJOHFO
UF
PWFSUSFõFO
;P
LFOOFO


4PHFUJ
NFUFFO
EBBSOB
8F
WJOEFO
IFU
CFMBOHSJKL
EBU
KF


OPPJU
NFU
IFN
PG
IBBS
LVOU
MBDIFO
*OUFHFOEFFM
1MF[JFS


PO[F
LMBOUFO
POT
&O
[P
LFOOFO
XF
FMLBBS
.FFS
XFUFO


CJK
POT
QBTU
7PPSBM
RVB
NFOUBMJUFJU
&FO
*$5FS
WBO
4PHFUJ


IPPSU
XBU
POT
CFUSFGU
OFU
[P
HPFE
CJK
XFSLFO
.BBS
XF


PWFS
4PHFUJ
FO
PWFS
EF
GVODUJFT
XBBSWPPS
XF
NFOTFO


JT
OBNFMJKL
HFFO
HFNJEEFMEF
*$5FS
)FU
JT
FS
FFO
NFU
FFO


HBBO
PQ
EF
FFSTUF
QMBBUT
WPPS
EF
JOIPVE
7PPS
HFEFHFO


[PFLFO
,JKL
PQ
XFSLFOCJKTPHFUJOM


ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

van wie 60 procent maandelijks inlogt) is van alles te vinden als je zoekt op naam, plaats, geslacht en leeftijd. Een kind kan de was doen. Personeelsfunctionarissen die via bijvoorbeeld Google of Hyves meer informatie proberen te krijgen over sollicitanten, krijgen snel een verkeerde indruk. Maar net als bij een sollicitatiegesprek is de eerste indruk op internet óók buitengewoon belangrijk. Uit een uitgebreid onderzoek van EPN, een platform voor de informatiesamenleving, blijkt dat een op de tien mensen zich niet herkent in de informatie die internet over hen geeft. Andere internetters blijken onzin over hen te vermelden, of er is verwarring met een ander persoon, die dezelfde naam heeft. Kortom, informatie die je over jezelf op internet aantreft, is allesbehalve representatief.

Op kantoor 19

Op hun weblog geven mensen vaak te veel persoonlijke informatie

Geen invloed Maar wat kun je nu doen wanneer de informatie die Google over je tevoorschijn tovert niet representatief is? Niets. Dat is nu juist het vervelende. De sollicitant heeft totaal geen invloed op de informatie die boven water komt wanneer zijn of haar naam in een zoekmachine wordt ingetikt. Informatie leidt op internet een geheel eigen leven. Voorkomen is daarom nog altijd beter dan genezen. Wees daarom karig met persoonlijke gegevens op internet. Ook met het plaatsen van foto’s. Want eenmaal gevonden via Google luidt het vonnis: ‘levenslang’. Bedenk bij het invullen van bijvoorbeeld een profielsite bij Hyves dan ook altijd dat niet alleen vrienden jouw profiel kunnen bezoeken. Denk daar ook aan bij het maken van een weblog. Alleen al in Nederland zijn er inmiddels honderdduizenden. Vaak geven mensen op zo’n weblog veel persoonlijke informatie over zichzelf. Dat kan heel interessant zijn voor een toekomstige werkgever, want wát houdt de potentiële werknemer nu eigenlijk bezig? Wees dus voorzichtig. Het lijkt allemaal misschien onschuldig, want wat moet een toekomstige werkgever met een foto van jou waarop je bijvoorbeeld een dikke joint rookt? Who cares? Dat is toch helemaal niet schadelijk? Het karakteristieke van internet is nu juist dat alles wat er eenmaal opstaat, er nooit meer vanaf gaat. Misschien vind je het nu niet erg, maar straks, als je carrière wat meer gevorderd is, vind je die foto niet zo geslaagd meer. De foto gewoon even verwijderen gaat niet. Ook informatie die je zelf niet expliciet op internet hebt gezet, kan opeens boven water komen. Zoekmachines en telecombedrijven bewaren bijvoorbeeld zoekopdrachten en andere data van particulieren om die aan elkaar te koppelen. Wat gebeurt er als deze opgeslagen informatie in handen van derden komt? Niets blijft namelijk geheim op internet.

En vorig jaar berichtte Het Parool dat een 26-jarige Nederlandse student, Toine Heltzel, duizenden documenten van onder andere ministeries, multinationals en het koninklijk huis boven water haalde. Toine zegt absoluut geen computernerd te zijn, laat staan een hacker. Hoe hij er dan in slaagde deze informatie op zijn computerscherm te toveren? Gewoon. Via het populaire internetmuziekprogramma Limewire. Deze voorbeelden tonen aan waarom het van wezenlijk belang is voorzichtig met digitale informatie om te springen. Wees te allen tijde bewust van de gegevens die jij op internet zet. Alles wat er eenmaal opstaat, gaat er nooit meer vanaf. p EERDER GEPUBLICEERD IN NOBILES MAGAZINE

Online solliciteren: TIPS & TRICKS Waarop moet je letten als je via internet solliciteert? Een nette e-mail met cv voldoet prima. Houd om helemaal zeker te zijn de onderstaande checklist bij de hand. Niet doen: • Attachment vergeten of alleen een cv sturen. • Een informele toon aanslaan. • Gebruik geen smilies of internettaal als ‘ff w88’. • Te snel op de send-knop drukken. • Rommelige lay-out gebruiken. • Een bestand meesturen dat niet geopend kan worden.

Ongelukjes Een foutje zit in een klein hoekje. Het Amerikaanse bedrijf AOL gooide vorig jaar het zoekgedrag van 20 miljoen van zijn gebruikers op straat. Een ongelukje, maar zo werden wel bekend wat mensen zoal zochten op internet. Zo werd het zoekgedrag van een inwoner van Mahoning County in Ohio duidelijk. Hij had een incestverleden, een eetstoornis, een op de klippen gelopen huwelijk en een sollicitatie als onderwijzer in Denver, aldus het onlinemagazine CNet.

Wel doen: • Een originele invalshoek kiezen (dus niet een standaardbrief van internet plukken). • Een openingszin gebruiken die nieuwsgierig maakt. • Je brief goed en duidelijk opbouwen; netheid onderscheidt. • De brief eerst printen en lezen, dan pas sturen. • Alleen solliciteren als je matcht met het functieprofiel. • Je motivatie helder omschrijven.

Recruiters nog niet op Hyves Studenten op Hyves.nl vinden het prima als recruiters hen daar benaderen. Toch is dit maar 3 procent van de Hyvers ooit overkomen, terwijl 43 procent hier overwegend tot zeer positief over zou zijn. Werkgevers laten hiermee een belangrijke wervingsmogelijkheid onbenut, blijkt uit onderzoek van Intelligence Group onder 2.925 personen uit de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking. Ook rondvraag door Nobiles bij personeelsfunctionarissen wijst uit dat Google nauwelijks gebruikt wordt om kandidaten te screenen. Dat is opmerkelijk. Toch geeft een deel van hen aan Google in de toekomst te zullen gaan gebruiken bij het natrekken van sollicitanten. Arjan van Diest is senior consultant bij BSP-Staffing: ‘Afhankelijk van het type functie of bij lichte “nieuwsgierigheid” zoeken we soms informatie over de kandidaat op Google. Dat heeft al eens tot verrassende informatie geleid.’ Zo bleek een kandidaat voor een zware salesfunctie na het intypen van zijn naam in Google diverse ‘slachtoffers’ te hebben achtergelaten van oplichting. Van Diest: ‘Op een website werden letterlijk waarschuwingen afgegeven met de strekking niet met deze persoon in zee te gaan’. Suzanne Krens is consultant bij OnlyHuman, een recruiting en consulting bureau in Den Haag. Ze maakt nauwelijks gebruik van Google om kandidaten te screenen. ‘Maar ik kan me heel goed voorstellen dat sollicitatiecommissies erg beïnvloed kunnen worden door informatie die op internet verschijnt.’ Volgens Suzanne hechten de consultants bij OnlyHuman nog altijd de meeste waarde aan de indruk die een kandidaat bij het intakegesprek achterlaat. P&O medewerker Jeanne Krikke gebruikt ook geen internet om meer over de sollicitant te weten te komen. ‘Ik denk dat de sollicitant zijn of haar serieuze informatie al wel in de reactie zal hebben verwerkt; via Hyves krijg je niet bepaald het beste beeld van iemand.’ En ook Ali Akboga, manager Studenten Services en Mediatheken van de Hogeschool Rotterdam, struint internet niet af op informatie over een sollicitant. ‘Maar dit is wel een heel goede tip voor de toekomst!’

Dit maakt mij bijzonder Naam: Jochem Hamoen Leeftijd: 21 Studie: Bouwkunde, Delft

CHRISTIAAN KROP

‘Ik onthoud bizarre dingen, bijvoorbeeld nummerborden’

Follow your ambitions Erasmus Universiteit Rotterdam

Door Marijn Bloemen Ik ben twee meter acht lang, maar er zijn veel meer mensen zo lang en er zijn veel meer mensen die iets speciaals hebben. Volgens mij is het toch meer de combinatie van dingen die iemand speciaal maken. Ik kan wel een aantal punten noemen die mij bijzonder maken. Ik ben vrij perfectionistisch en een doorzetter, als ik ergens overtuigd van ben, dan ga ik er ook voor. Daarnaast onthoud ik bizarre dingen, ook als ik er niet bewust op let – bijvoorbeeld nummerborden en telefoonnummers. Zelf vind ik mensen bijzonder als ze heel gedreven zijn. Ik vind het mooi om te zien als mensen zich tijdens hun leven verder ontwikkelen en blijven leren. Zelf weet ik nog niet wat ik wil ondernemen in de toekomst. Ik wacht af welke mogelijkheden tegenkom. Nu doe ik twee masters, architectuur en stedenbouw. Volgend jaar ga ik een semester in Finland studeren, dus voorlopig richt ik mij daarop.

■

Uitstekende reputatie op de arbeidsmarkt Internationaal georiënteerd

■

Studeren in een wereldstad

■

Nauwe samenwerking met het bedrijfsleven en de publieke sector Vooruitstrevend en ondernemend

■

■

20

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Océ is een topaanbieder van printsystemen en documentoplossingen. De kracht van Océ ligt vooral in de combinatie van grensverleggende ICT-toepassingen en productieve, gebruiksvriendelijke apparatuur. Océ is een internationaal opererende onderneming die met circa 24.000 medewerkers jaarlijks meer dan 3,1 miljard euro omzet. Océ-Nederland B.V., gevestigd in ’s-Hertogenbosch, is verantwoordelijk voor de marketing, verkoop en service van onze producten in Nederland.

Word jij ons nieuwe visitekaartje? Heb je voldoende lef en talent voor account management? Ben je gedreven, eigenzinnig, pragmatisch en betrokken? Dan ben je een uitstekende kandidaat voor de Océ Academy. Daar volg je een trainingsprogramma dat afgestemd is op jouw profiel. En dat meegroeit met jouw ambities. Je krijgt alle gelegenheid om je talenten te ontwikkelen en je grenzen te verleggen. Je werkt en leert tegelijk. Als accountmanager kom je bij elke klant met een op maat gesneden voorstel voor documentenbeheer. Zo help je organisaties om effectiever informatie uit te wisselen. Jouw inzet en professionaliteit dwingen daarbij respect af en leggen de basis voor langdurige relaties. Bewezen commercieel talent combineer je met een initiërende persoonlijkheid. Wij zoeken dit commercieel talent in geheel Nederland. Océ biedt je niet alleen een uitdagende functie in de verkoop, maar ook een carrière met zeer goede perspectieven. Wij investeren graag in mensen die presteren en toegevoegde waarde leveren. Heb je een HBO opleiding en wil je ons nieuwe visitekaartje worden? Stuur dan een brief met je CV naar: Jaap Koster, Manager Human Resources, tel. 073 6 815 698; [email protected] Op onze stand (Hal 8, C30) kun je je eigen visitekaartjes laten maken.

Printing for Professionals

Op kantoor 21

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht Voor Mezelf

Droombaan

O ja, ze bestaan. Banen verzonnen door bedrijven. Journalist Cor Hospes kreeg er een aangeboden.

MALOU VAN BREEVOORT

Agnita Twigt

Strand

CHISTIAAN KROP

Cor Hospes

W

ow! Ik heb een baan, ik heb een vaste baan. Vijftien jaar gewerkt als zelfstandig journalist en nu dan vier dagen in de week een functie bij een communicatiebureau. Vrienden en kennissen hadden al weddenschappen afgesloten. Ik zou het op dat kantoor niet langer dan twee maanden uithouden. Anderen bewonderden mijn moed en repten over een verstandige keuze. En dat was het vooral ook, een verstandige keuze. Natuurlijk, ik was gelukkig met mijn freelancebestaan. Maar je krijgt een dochter, denkt aan een vervolgbroertje of zusje, en ineens raast er onrust door je kop. Over je onregelmatige inkomen en andere onzekere zaken. Want de zilvervloot zul je als schrijvend freelancejournalist nimmer verdienen. Commerciële schrijfklussen dienden daarom voor meer fiscale armslag te zorgen. En die wachtte bij een hip communicatiebureau waar ze een freelance copywriter zochten, tipte een netwerkkennis. Ik kende het bureau niet, wel de naam die tot in de puntjes op de gevel van het kantoor staat. Maarten heette de creatief directeur, en met hem had ik een gesprek. Samen met Martha, de zakelijk leidster van het bureau. Ze deelden bed en een kindje.

Dit was mijn kans, en kansen moet je grijpen, is mij geleerd

Rechterhand en spreekbuis Twee espresso en twee flessen Hildon bronwater later stond ik buiten. In plaats van voor hen te gaan freelance copywriten, hadden ze een beter aanbod: een vaste baan als creative manager. Nee, die functie bestond nergens anders in de bureauwereld. Ze zochten iemand die de achtkoppige creatieve afdeling kon aansturen; brainstormsessies en evaluaties kon leiden; en enkele creatieven kon klaarstomen voor het geven van klantenpresentaties. Opdat Maarten weer tijd kreeg voor het ontwikkelen van creatieve ideeën. Mijn journalistieke vaardigheden en achtergrond (ik had veel geschreven over design en het bedrijfsleven) en ervaring als communicatietrainer maakten me geknipt voor de functie. Martha vatte het aldus samen: ‘Jij wordt de rechterhand en spreekbuis van Maarten. Iemand die precies zijn smaak en voorkeuren aanvoelt en hem vertegenwoordigt als hij in het buitenland is. En dat zal veel gebeuren, want we gaan een kantoortje openen in Azië. Maar dat is nog geheim.’ Maarten knikte en ik knikte terug. We leken elkaar nu al te begrijpen. Mij wachtte een droombaan. Na nog vier gesprekken waren we eruit: een halfjaarcontract, met uitzicht op onbepaalde tijd. Ik wilde toch managementervaring opdoen? Dit was mijn kans, en kansen moet je grijpen, is mij geleerd. Bovendien was er het salaris: 5000 euro per maand, voor vier dagen per week. Ik kon alvast de studentenrekening van mijn dochter openen.

De zon breekt door op een onstuimige novemberdag, en ik denk ineens aan strand. Ik pak mijn windjack van de kapstok en stap in de auto. Zonder files rijd ik in twintig minuten naar de kust. Het strand is verlaten en met de zeebries langs mijn gezicht en door mijn haren is de wereld even helemaal van mij. Het is een van de fantasieën die ik had over zelfstandig ondernemerschap. Op een doordeweekse dag zonder verantwoording af te leggen aan collega’s naar het strand gaan. Doen wat ik wil, wanneer ik wil. Gisteravond aten we bij een bevriend stel, beiden ook zelfstandig ondernemer. Ze vertelden dat ze ’s middags samen naar het strand waren geweest om lekker uit te waaien. En dat ze zich hadden gerealiseerd dat ze dat eigenlijk veel te weinig doen. Zomaar op een doordeweekse dag uitwaaien op het strand. Sinds ik ben gestart, ben ik nog maar één keer naar het strand van Scheveningen geweest en dat bezoek combineerde ik met een bezoek aan een potentiële opdrachtgever in de kustplaats. Wat is er gebeurd met mijn wilde plannen om spontane strandwandelingen te maken op doordeweekse dagen, of om lekker lang in bed blijven liggen op dinsdag omdat ik daar gewoon zin in heb? Waarom sneuvelen die idyllische ideeën rondom zelfstandig ondernemerschap? Omdat bezig zijn met opdrachten als startend ondernemer ontzettend leuk is. Omdat er geld verdiend moet worden. Omdat gemaakte afspraken – betrouwbaarheid als startend ondernemer vind ik extra belangrijk – voorrang hebben op spontane strandacties. Omdat de zon niet altijd schijnt op de doordeweekse dagen dat ik geen afspraken heb. Maar ook omdat het patroon van doordeweeks werken en in het weekend vrij zijn na acht jaar werken voor een baas diep geworteld is. De regel is over het algemeen toch dat je uiterlijk negen uur op kantoor verwacht wordt en in ieder geval tot vijf uur werkt. Zo sprak ik onlangs een vriendin: haar leidinggevende was niet akkoord gegaan met haar verzoek het eerste uur van de dag thuis te werken om files te vermijden. Thuiswerken blijkt bij sommige bedrijven toch nog een noviteit. Gelukkig heb ik daar als zelfstandig ondernemer geen last van. Toch is het zo dat ik ook om negen uur achter mijn bureau wil zitten. En anders meld ik mij zeker voor tienen bij een opdrachtgever. Op zaterdag mijn administratie wegwerken vind ik prima, maar op zondag rust ik liever – ondanks mijn atheïstische opvoeding. Jammer, eigenlijk. Ik neem me bij deze voor vaker op doordeweekse winterse dagen met een strakblauwe hemel naar het strand te gaan. Dus als je de komende tijd bij Erwin Kroll een plaatje voorbij ziet komen van een strand met een eenzame strandwandelaar op de achtergrond, dan ben ik dat. p

Ik neem me voor om vaker doordeweeks uit te waaien

CV AGNITA TWIGT (30) is sinds kort freelancer. Ze studeerde bestuurskunde en werkte acht jaar in loondienst bij verschillende adviesorganisaties. Als projectleider en trainer begeleidt Agnita nu organisaties en mensen in verandering. Voor ‘Voor mezelf’ schrijft ze over haar ervaringen als startende ondernemer.

22

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Karakter volgens Nysingh

Hanneke Frijlink, advocaat sectie Arbeidsrecht

Zoek jij de brede expertise van een top 20 kantoor? Een kantoor waar je je verder kunt specialiseren en ontwikkelen? Dat ruimte biedt voor ondernemerschap? Waar een goede balans tussen werk en privé belangrijk is? Dan is het tijd om kennis te maken.

We zijn landelijk actief en thuis in Europa. Daarnaast zijn we wereldwijd vertegenwoordigd dankzij deelname aan het netwerk TAGLaw. Bij Nysingh werken ruim 340 mensen onder wie circa 105 advocaten en 35 (kandidaat-)notarissen. Wij zijn altijd op zoek naar talent.

Met vestigingen in Apeldoorn, Arnhem en Zwolle heeft Nysingh van oudsher een sterke positie in de regio. Zonder daar overigens een grens te trekken.

Voor meer informatie over ons kantoor, de openstaande vacatures en studentstages kijk je op www.werkenbijnysingh.nl

Op kantoor 23

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Mijn eigen kantoor verhuurde ik onder, en ik vertelde mijn vaste opdrachtgevers dat ik tijdje een groot project ging doen. In mei snuffelde ik eerst een maandje bij het bureau rond en tussendoor rondde ik mijn laatste artikelen af. En omdat ik in juni een vakantie had gepland, startte mijn contract pas officieel in juli. Ik fietste dan ook superfris en übergemotiveerd mijn nieuwe kantoorleven tegemoet. Temeer omdat ik voorvoelde dat ik bij Maarten en Martha in een warm bad was terechtgekomen.

In de ijskast Op die eerste dag groetten Maarten en Martha me nauwelijks. Ook waren mijn werkplek en laptop verdwenen. Het warme bad bleek ineens gevuld met ijsklontjes. De volgende dag had ik een merkwaardig gesprek met Maarten. Hij keek bedrukt en ik vroeg hoe het ging. De inkomstenstroom droogde op, waar klanten zich eerder uit zichzelf aanmelden, vertelde hij. Ook Azië stond in de ijskast, en nee, de communicatietrainingen gingen niet door, net zoals ik mij niet langer op creatief niveau met klanten zou bezighouden. Ik probeerde niet aangeslagen te kijken. ‘Oké, maar wat kan ik als creative manager dan wel de komende weken voor je betekenen’, vroeg ik. Maarten kon daarop ook na een minutenlang zwijgen geen antwoord bedenken. Om de stilte te doorbreken, vertelde ik hem dat ik die week alleen nog afspraken met alle creatieven had staan. Misschien kon ik een prplan ontwikkelen. Handig wellicht om nieuwe opdrachten te genereren. Maarten sprong van zijn stoel en vond dat na overleg met Martha een goed idee, waarna hij verdween naar een volgende afspraak. Ik bleef beduusd achter en kwam beduusd thuis, en bleef beduusd thuiskomen. Er kwam geen werk op mij af, en Maarten reageerde totaal niet op mijn uitgewerkte ideeën en andere initiatieven. En nadat mijn kantoorlaptop het begaf, verloor ik ook nog eens contact met de interne agenda. Of ik van thuis mijn eigen PowerBook kon meenemen. Dat die geen toegang tot de agenda bood, nou ja, dan moest de office manager die maar dagelijks uitprinten. Mijn droombaan bezorgde me steeds meer hoofdpijn.

Zwemmen Ik zat met Maarten en Martha om tafel. Vooraf had ik ze een mailtje gestuurd waarin ik mij verwonderde over het a-communicatieve gedrag van Maarten; hij reageerde niet op mijn mailtjes en telefoontjes. Ook vroeg ik mij hardop af of de baan van creative manager zoals zij die zich hadden voorgesteld wel bestond. Maarten had die zelf vanaf dag één danig uitgekleed. Daarbij kon een goede trafficmedewerkster voor een fikse efficiencyslag

IN! JE NU or F J I R H o v SC atis rs ang gr Toeg starte ten en studen

Solliciteer nooit op een vacature die nergens anders bestaat

voor creatie zorgen. Hadden tevens de creatieven mij verteld. Het meisje dat op die plek zat, was heel aardig, maar had van planning geen weet. Maar nee, oordeelde Martha, een trafficmanager heeft niks met een efficiencyverhoging van creatie van doen. En dat Maarten niet op mijn mailtjes en telefoontjes reageerde, was vervelend, maar hij had het erg druk, en ja, dat was vaak niet anders. ‘Hoe kan ik als zijn rechterhand fungeren’, vroeg ik. Daarop wisten beiden niks te zeggen. Maar geen zorgen. Alles zou vanzelf anders worden, maar dan moest ik wel zelf werk creëren. ‘Help me daarbij dan een beetje’, probeerde ik. ‘Ik wil best zwemmen, maar vertel me tenminste in welke slag en in welke richting. Geef me back-up.’ Het werd evenwel niet anders. Ik kreeg geen back-up, noch zwemles. Integendeel: de creatieven maakten afspraken buiten mij om, met Maarten kreeg ik nauwelijks nog contact en Martha keek enkel bozig. Ik lag een weekend ziek in bed. We spraken nog een keer over mijn functieomschrijving. Maarten en Martha konden niet duidelijk maken, wat mijn werk meer inhield dan het aansturen van brainstorms en evaluaties. ‘Laten we daarom mijn vaste contract omzetten in een freelancecontract voor twee dagen’, stelde ik voor. ‘Genoeg voor het inplannen van die bijeenkomsten met creatieven. Mocht de functie zoals die naar jullie idee bestaat meer tijd kosten, bouwen we de uren gewoon uit.’ Maarten en Martha vonden het voorstel niks. Voor hen bestond de functie wel. Klaar uit. Die was geboren op hun hoofdkussen en had zich stevig in hun (dag)dromen genesteld. Onrust en slaapgebrek hadden bij mij de regie overgenomen. Op een dinsdagmiddag ging ik met een pneumatische hoofdpijnhamer naar huis. Vijf uur later werd ik wakker met 39,4. Twee dagen later had ik nog steeds verhoging, en werd ik per mail ontslagen. Pas na drie maanden juridisch steekspel geloofden Maarten en Martha in een passende afkoopsom van het contract. Gelukkig kon ik snel weer mijn journalistieke netwerk oppakken. Gelouterd en uit een droombaan ontwaakt. Niettemin ervaar ik mijn reclameavontuur als een nederlaag. Waarom heb ik niet meteen om een schriftelijke functieomschrijving gevraagd? En wat was er tijdens mijn vakantie met Maarten en Martha gebeurd? Had het functiefantoom hen toen definitief in de greep gekregen? Wijze les: solliciteer nooit op een vacature die nergens anders bestaat. Bij Maarten en Martha bestaat die overigens ook niet meer. Wel hebben ze een nieuwe trafficmedewerkster aangenomen. p

Dit maakt mij bijzonder Naam: Joukje Deinum Leeftijd: 23 Studie: Communicatie,

richting Event, Leeuwarden, 3e jaars

CHRISTIAAN KROP

‘Ik doe gewoon wat ik wil en leuk vind’ Door Marijn Bloemen Ik studeer in Leeuwarden, maar loop nu stage in Amsterdam. Ik wilde heel graag even ergens anders heen. Ik ben opgegroeid in Sondel, een klein plaatsje in Friesland met 400 inwoners. Ik woon er nog steeds, bij mijn ouders op de boerderij. Dat ik nu tijdelijk in Amstelveen woon, daar zagen mijn ouders het nut niet helemaal van in. Ze wilden me liever thuis houden. Maar ik doe gewoon wat ik wil en leuk vind. Na mijn stage wil ik ook graag nog een half jaar naar Spanje of Afrika. Ik wil graag meer plekken ontdekken. Vroeger ging dat niet, omdat we wegens mijn vaders werk als boer niet langer dan een dag weg konden. Waar ik later ga wonen, weet ik nog niet. Ik denk aan trouwen en een groot huis, maar wie weet wat er nog op mijn pad komt.

DE NAMEN VAN MAARTEN EN MARTHA ZIJN GEFINGEERD

www.nobilescarrieredag.nl

WETEN WAT JOU BIJZONDER MAAKT? Ontdek ’t op de Nobiles Carrièredagen 29 en 30 november in de Jaarbeurs Utrecht @ejXd\en\ib`e^d\k1

¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾

Inspirerende workshops en trainingen Meer dan 150 geïnteresseerde topbedrijven Persoonlijk loopbaanadvies Cv check Test je competenties en IQ/EQ Speciaal TraineeshipPlaza Round the Table sessie met CEO’s o.l.v. Dolf Jansen

?ff][jgfejfi\e                                  D\[`XgXike\ij

Plattegrond

24

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

De Nobiles Carrieredagen, 29 & 30 november Jaarbeurs Utrecht, hal 8 :+(

:+':+*:*0

:+)

:

MasterPlaza

:*'

:*(

N`ca`aef^e`\kn\ib\e#dXXic`\m\i [ffijkl[\i\e6BfdeXXi_\kDXjk\iGcXqX

:)0

ICTPlaza ?\Ya`a\\e@:K&k\Z_e`jZ_\XZ_k\i^ife[6Bfda\fi`‡ek\i\e\e^X d\kY\[i`am\e`e^\jgi\bfg[`k@:KGcXqX

;),

;)-

;). ;)/

;)0

:)/

;*'

:)-:),

:).

;*( ;*) ;))

;(+ ;(*

;(,

;()

;)+ ;(.

;(/

;)*

:(-

:(+ :(*

:((

:(, :() 

;)'

;(0

;(-

;(( ;('

;/

;. ;- ;, ;+ ;*

;)

9/ 90

;( A)0

A*' A*(

A*) A** A*+ A*, A*-

A*.

A*/

A)/

A). A((

9. A)- A),

A)+

A)* A))





A)(

A)'

A()

A(+

A(,





A(/

A(0

A+

A*

A)

A(

A('

A(*

A0 A/

A.

A-

A(-

A,

9- 9,

9+

8*+ 8*,8**

JuristenPlaza

8*)

8*'

8*(

8)

Fg[`kGcXqXm`e[a\d\\i[Xe*,l`k\\ecfg\e[\ali`[`jZ_\fi^Xe`jXk`\j[`\fg qf\bq`aeeXXijkl[\ek\ed\k\\eali`[`jZ_\XZ_k\i^ife[%

8)

Legenda

8)0

8]jkl[\\iGcXqX

DXi`k`\dGcXqX

;lliqXXd_\`[jGcXqX

Fi^Xe`jXk`\bXekffi

>cfYXc
Kfgn\ib^\m\ijGcXqX

AfstudeerPlaza

@:KGcXqX

KiX`e\\j_`gGcXqX

Ali`jk\eGcXqX

:m$Z_\Zb

BfdeXXi_\k8]jkl[\\iGcXqX mffi\\ebnXc`kXk`\] _ff^nXXi[`^\X]jkl[\\igc\b# jkXik\ijYXXef]kiX`e\\j_`g

89G 8ZX[\d`\mffiN\k^\m`e^ 8ZZ\ekli\ XZZfeXmdX[m`j\lij\eXZZflekXekj 8Z_d\X 8[Xgk„9flnble[\:`m`\c\K\Z_e`\bY%m% 8]jkl[\\iGcXqX 8@<J<: 8B;Gi`ej\eMXeN`ad\e 8cc\eFm\ip 8I8>I\Z_kjY`ajkXe[ 8JDC 8kfjFi`^`eE\[\icXe[9%M% 98EE@E>8[mfZXk\e 9Xi\ekjBiXejE%M% 9;F8ZZflekXekj\e8[m`j\lij 9\cXjk`e^[`\ejk&:\ekildmffi@:K ;\9\cXjk`e^[`\ejk 9\ib#8ZZflekXekj\e9\cXjk`e^X[m`j\lij 9f\b\c;\E\i„\

8)

:*' A*) ;(. 8() 9(' :(* 9. ;() A)/ A) A*' :*( ;)* A)+ A. :(, ;(, 9/ 8(* A+

9lj`e\jj$:flij\j%ec 9$bnX[iXXk@dX^\Giff] :XcZf$@K :Xdg`eX :Xg^\d`e` :\ekiXXc9li\Xlmffi[\JkXk`jk`\b :\eki`Z :\ikXC\^Xc :DJ;\ibjJkXi9ljdXee :fZX$:fcX<ek\igi`j\jE\[\icXe[ :fek`el\e;K@<e^`e\\i`e^ :fekifc=`eXeZ\ :filj ;8=KilZbjE%M% ;8JI\Z_kjY`ajkXe[ ;`ibqnX^\iX[mfZXk\eefkXi`jj\e ;C8G`g\i ;fZbn`j\J_`gg`e^9%M% ;G8=c\o ;J99Xeb

8(0 8(' ;*( :(. ;) :() ;)+ A*( A8(+ :*0 8*) 9+ 8)0 A), A). A, :*. ;). 8.

;lliqXXd_\`[jGcXqX XiXek`9Xeb@ek\ieXk`feXcE%M% >\kife`ZjG`ebIfZZX[\ >i\\eY\i^KiXli`^CCG >K@ ?\kI`ab ?XX^j\?f^\jZ_ffc ?\\i\dX ?\k;lliqXXd_\`[jGcXqX ?Zb\i8[mfZXk\e ?fccXe[MXe>`aq\e8[mfZXk\e\eEfkXi`jj\e ?flk_f]]9lildX

8+ A*. :)( :)+ D) :A() :+* 8)) 8)/ ;)0 A)* :)/ 9* D+ :), 8+ A(+ A(' A))

?H>iflg ?l`jdXe$@ki\Z @9DE\[\icXe[ @:K8lkfdXk`j\i`e^ @Zkfglj @dk\Z_E%M% @e]fJlggfik @e]iXÕ\o @E> @ek\^iXe[ A99%ec AlÔ[\k9%M% AldYfJ_`gg`e^&BX_eJZ_\\gmXXik B\ee\[pMXe[\iCXXe B`\e_l`j?fm`e^8[mfZXk\eE%M% B@CIFP B`ibdXe:fdgXep B@M@E@I@8 Bcln\iXNfck\ijBcln\iYlj`e\jj Be\gg\c_flkBfik_Xcj

:) :)* ;/ ;), ;+ :(( ;:(0 8*' ;(* A0 8** :*+ A)' A);(' 8(:*) 8(/ A*

Plattegrond 25

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

SRAPlaza

Workshops

;`m\ij\JI8bXekfi\eq`aefg[`kGcXqXfgqf\b eXXiXZZflekXekj\eÔjZXc`jk\e%

ALGEMEEN Jg\\[i\X[`e^ QXb\c`ab=c`ik\e I\^`jj\\ia\\`^\ekf\bfdjk Jfcc`Z`k\i\efm\i[\kfg ;i\jj]fijlZZ\jj ?ldfi:i\Xk`m`k\`k 8jj\jjd\ekf\]\e\e Jg\\[i\X[`e^ <\efgg\gg\iJgXXej ?\kd\ib`b <]]\Zk`\]fe[\i_Xe[\c\e JI8$K`gj\eki`Zbjmffi\\e^\jcXX^[\Y\lij[X^ CËfi„Xc$N_fËjZfekifcc`e^Xd\eËj\p\YXcc]fiZfjd\k`Zj6 EDX$Fg_\kje`amcXbmXefm\i_\`[\e9\[i`a]jc\m\e EXXi_\kYl`k\ecXe[eXa\jkl[`\6 Ep\eif[\9lj`e\jjLe`m\ij`k\`k$J\i`\ljqXb\e[f\e6 8ZZ\ekli\$?\kc\m\emXe\\eZfejlckXek[ffi8ZZ\ekli\

DELI WINKEL NAAR WORKSHOPS

D+D,

*.:*-:*,:*+:**

:*)

:)*

D*

D-

D)

D.

:)'

:)( ,

D(

:)+:))

D/

:(0

:(/

:/

ECONOMIE/ACCOUNTANCY JI8$K`gj\eki`Zbjmffi\\e^\jcXX^[\Y\lij[X^ I\^`jj\\ia\\`^\ekf\bfdjk Jg\\[i\X[`e^ G\ijffec`abgi\j\ek\i\e QXb\c`abÕ`ik\e ;i\jj]fijlZZ\jj EDX$Fg_\kje`amcXbmXefm\i_\`[\eY\[i`a]jc\m\e 8ZZ\ekli\$?\kc\m\emXe\\eZfejlckXek[ffi8ZZ\ekli\ 8jj\jjd\ekf\]\e\e EXXi_\kYl`k\ecXe[eXa\jkl[`\6 Ep\eif[\9lj`e\jjLe`m\ij`k\`k$J\i`\ljqXb\e[f\e6 DXqXij$DX^[Xk6 >XiXek`9Xeb$K_\YXj`Zkfg`Zjf]KiX[\=`eXeZ\ ;\`eËj\eflkËjmXeYlj`e\jj$Zflij\j >XiXek`9Xeb$9Xj`Zjf]jkilZkli\[=`eXeZ\ N\ck\e$Fekgcff`a\q\c]

:(.

:,

:0:.

:*

:(

:+

:-

:)

JURIDISCH 8jj\jjd\ekf\]\e\e 8ZX[\d`\mffiN\k^\m`e^DXjk\if]C\^`jcXk`fe I\^`jj\\ia\\`^\ekf\bfdjk Jfcc`Z`k\i\efm\i[\kfg <]]\Zk`\]fe[\i_Xe[\c\emffiAli`jk\e ;i\jj]fijlZZ\jj ?ldfi:i\Xk`m`k\`k 8]^\jkl[\\i[ali`jk6B\lq\jdXb\e\efgk`\jfg\e_fl[\e Be\gg\c_flkBfik_Xcj$\\eZXii`…i\[`\i\Z_k[f\kXXea\XdY`k`\ <\en\\bl`k_\kc\m\emXe\\eX[mfZXXk$jkX^`X`i\Y`a8B; 8I8>$;f\\\ed\\jk\iq\k N\ib\eY`a8cc\eFm\ip B\ee\[pMXe[\iCXXe$\\eXdY`k`\lj\e\`^\eq`ee`^bXekffi 9Xi\ekjBiXej$N\ib\eY`a9Xi\ekjBiXej N\ib\eY`a;`ibqnX^\i8[mfZXk\eEfkXi`jj\e ?Zb\i8[mfZXk\e$Bfdkfka\i\Z_kY`a?Zb\i N\ib\eXcjali`jkY`a;8J J\Zi\kXi`XXkI8@F$Nfi[i\Z_k\if]f]ÔZ`\imXealjk`k`\ :DJ;\ibjJkXi9ljdXee$e\\da`agcXXkj`efeq\jkXikYcfbb\e6 Epj`e^_8[mfZXk\e$N\ib\eY`aEpj`e^_ <\e[X^l`k_\kc\m\emXe\\eX[mfZXXk$jkX^`X`i\Y`a9f\b\c[\E\i„\ EfikfeIfj\$K_\Y\jkf]Yfk_nfic[j 98EE@E>$8[mfZXk\eN\ib\eY`a98EE@E>

9('

TERRAS

9( 9*

9) 8( 8/ 8(*

). )/

8)-

8))

8),

8)(

8)'

8(+ 8()

8. 80

8)*

8(0 8(/ 8(. 8(- 8(,

TECHNISCH

8*

QXb\c`ab=c`ik\e I\^`jj\\ia\\`^\ekf\bfdjk ?\kd\ib`b Jfcc`Z`k\i\efm\i[\kfg ;i\jj]fijlZZ\jj Jg\\[i\X[`e^ ?ldfi:i\Xk`m`k\`k 8jj\jjd\ekf\]\e\e J\ccpflij\c] EXXi_\kYl`k\ecXe[eXa\jkl[`\6 B`m`E`i`XE\kn\ib\e4e\kn\ib\e Hl`ek`c\j9%M%$Nfib`e^`e:c`e`ZXcI\j\XiZ_ ?\\i\dX>iflgJ\im`Z\j$L`k[X^`e^\e`e[\f]]j_fi\@e[ljki`\ Fek[\b[\k\Z_e`\bmXe>K@ N\ib\e`egifa\Zk\eY`aX[m`\j$\e`e^\e`\lijYli\XlFiXea\nfl[ J9D$>ljkfDJ:$Gif[lZk`\jpjk\d\emffi[\f]]j_fi\`e[ljki`\

8(' 88,

8((

)+

 8)

8+

www.nobilescarrieredag.nl Bfe`ebc`ab\ClZ_kdXZ_k Bfe`ebc`ab\DXi`e\ CXli\ejJ`dfej\>if\g C\X[`e^KXc\ek]fiC\X[`e^9iXe[j C\o\eZ\ C`[cE\[\icXe[>dY? C`m`e^Kfdfiifn Cf^`ZX:D> Cfp\ejCf\]] ClZ_km\ib\\ijc\`[`e^E\[\icXe[ DXXjki`Z_kJZ_ffcf]DXeX^\d\ek DX\ijb DXegfn\i DXqXij D`e`jk\i`\mXe9l`k\ecXe[j\QXb\e DpI\Zil`k\i%ec EXlkX;lk`c_ E:@D>if\g9%M% E\[\icXe[j\Fi[\mXe8[mfZXk\e EJ

:). :)) 9. 8(. A** 9) ;)/ ;, A)( 8/ D( :+( :)' :+ 8)+ :/ A*, ;)) A(( 9-

E\fgfjkK\Z_efcf^`\j EfY`c\jD\[`X EfikfeIfj\CCG El]ÔZ Elfe Ep\eif[\9lj`e\jjLe`m\ij`k\`k Epj`e^_X[mfZXk\e$efkXi`jj\eE%M% FZ„$E\[\icXe[9M F>;$Fg\iXkfi>if\g;\c]k FiXZc\ FiXea\nfl[ FiXea\nfl[C\^Xc Fi[`eX G\cc`ZXXe8[mfZXk\e G\cjI`aZb\e;iff^c\\m\i=fikl`ae G\ijfeXkfN\im`e^J\c\Zk`\ GcfldCf[[\iGi`eZ\e8[mfZXk\e\eEfkXi`jj\e Gfc`k`\ GfjkYXeb HFDG
8) 90 A( D. 8)' D/ A(/ :)0 ;(;*' :+) A(, ;)' A(* A/ :(+ A*9( 8)* 8(

Hl`ek`c\j9%M% HDXjk\iGcXqX I8@F$fgc\`[`e^ I8ljkfDJ: J`\d\ejE\[\icXe[E%M% J`ddfejJ`ddfej Jf^\k`E\[\icXe[9%M% JI8 JI8GcXqX Jk`Z_k`e^8Z_d\XI\Z_kjY`ajkXe[ Jk`Z_k`e^:fddle[f JkfibE%M% JlYj\X. Jldd`k Jpc`jE\[\icXe[9M JPJH89%M% KXc\ekGif KXc\ek8ZX[\dp KXjjJf]knXi\Gif]\jj`feXcj

:0 H($H, A*/ ;* :** 9, A(0 ;( :. :, A)0 ;(+ :):*:( ;(0 ;):* 8(( ;.

K\Z_e`jZ_\Le`m\ij`k\`k<`e[_fm\e D* K_Xc\jE\[\icXe[9%M% :(K_\KXc\ekZfdgXep 8(, K`XjE`dYXj9lj`e\jjJZ_ffc D, KEF 8*+ KfdKfd@ek\ieXk`feXc9%M% :+' KFG[\jb ;*) Kfgn\ib^\m\ijGcXqX K($K)' KiXZ„;\kXZ_\i`e^Gifa\Zkfekn`bb\c`e^ 8*( KiXm\c8Zk`m\ ;(( LA> A(MXcfi` ;(/ MXe;ffie\ A*+ [\MfcbjbiXek 8)( MJ9]fe[j DN€ikj`c€E\[\icXe[9%M% :*, N\ck\e 8).

26

Partners

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

29 & 30 NOVEMBER, JAARBEURS UTRECHT

@ejXd\en\ib`e^d\k1

?ff][jgfejfi\e

D\[`XgXike\ij

WO

CAMPUS

RECRUITMENT

Mark Tigchelaar Company

I`Z_Xi[\e^\c]i`\k%ec

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor 27

Nobiles Carrièredagen Kom op 29 en 30 november naar de Jaarbeurs Utrecht

X versus Y

Een starter en een ervaren rot. Wat vinden ze van hun bedrijf, waarom kozen ze voor juist deze baan, en wat vindt generatie X van generatie Y? Mijn generatie zoekt meer de balans tussen werk en privé

Waarom heb je gekozen voor deze werkgever? ‘Ik ben ooit begonnen bij de voorloper van Ernst & Young en ik ben nooit meer vertrokken, omdat het werk afwisselend is en steeds weer uitdagingen biedt.’

Met accountant scoor je op verjaardagsfeestjes anders niet zo goed. ‘Haha. Ik probeer altijd duidelijk te maken dat dat beeld niet klopt. Het lijkt misschien saai als je niks met cijfers hebt, maar het blijft een mensenvak. Je kunt gelijk hebben, maar dan moet je vervolgens ook nog gelijk krijgen.’

Ben je nog ambitieus? ‘Ik wil verder groeien op bestuurlijk vlak, dat zou ik erg leuk vinden. En daarnaast wil ik als partner ook verder groeien. Ik wil grotere cliënten gaan bedienen op C-level. De CEO’s en CFO’s.’

Waarmee kan een headhunter jou weglokken? ‘Ik vind mijn huidige werk leuk, uitdagend en het betaalt nog goed ook. Dus zijn enige kans zou zijn als hij iets heel anders in petto heeft. Ik houd van muziek, misschien zou hij een baan kunnen voorstellen waar dat samenkomt? Wie weet.’

Zijn de starters van nu verwend en egocentrisch? ‘Starters zitten anders in elkaar. Ze zijn misschien meer dan wij op zichzelf gericht dan op de organisatie. En er zijn wel starters die niet zo goed bij ons passen omdat ze de ambitie ontberen, maar goed, vroeger had je ook sollicitanten die niet geschikt waren.’

Wat doen starters beter dan jouw generatie?

#3 Eline Hilgevoord (24) werkt sinds 10 maanden als assistentaccountant bij Ernst & Young.

Freek Koster en Frank Mulder

Eline Hilgevoord (24)

‘De nieuwe generatie heeft voordelen: ze zijn zelfbewuster en kritischer. Dat vergt wel meer flexibiliteit van de kant van de organisatie, als iemand er vier maanden uit wil voor een sabbatical bijvoorbeeld, of als mensen parttime carrière willen maken. Maar daardoor hebben we nu ook vrouwen die parttime partner zijn. En dat is goed, want vrouwen hebben nu eenmaal kwaliteiten die mannen niet hebben.’

JEROEN OERLEMANS

Oscar Jonker (45) is partner in de accountantspraktijk. Zijn klanten zijn multinationals.

Welke kwaliteit van jouw generatie mogen de jongeren overnemen? ‘Geduld. Niet alles kan vandaag. Je kent in het begin wel veel, maar je kunt nog niet zoveel. Je moet in de loopgraven beginnen voordat je hogerop kunt. En je moet je tegelijkertijd breder gaan ontwikkelen. Starters zijn nog vooral bezig met hun eigen werk en studie. Al ik moet zeggen dat hun cv’s wel een stuk gevulder zijn dan vroeger. Ik vraag me af of ik met mijn vroegere cv tegenwoordig nog binnen zou komen!’

uur, tegen een lager salaris, maar “het kwam er niet van”. Ik ben niet te beroerd om hard te werken, maar ik heb wel een grens.’

Waarin waardeer je je managers het meest? ‘Ik vind het heel knap hoe ze met druk kunnen omgaan. Er is altijd ruimte om vragen aan ze te stellen.’

Wat voor werk doe je? ‘Ik ben assistent-accountant. Ik heb negen verschillende klanten en dat zijn banken, verzekeraars beleggings- en pensioenfondsen. In het najaar zijn we bezig met het controleren van de processen. In het voorjaar controleren we de jaarrekeningen.’

Wat gaat jouw generatie beter doen? Hoe hard werk je?

‘We zullen flexibeler werken. Dat ligt niet alleen aan onze kwaliteiten hoor, dat komt ook doordat de maatschappij verandert. Doordat mannen en vrouwen beide gaan werken, en de ICT zich ontwikkelt, gaan we meer vanuit huis werken, denk ik.’

‘Zo’n vijftig uur per week. Het weekend is redelijk heilig, en ik probeer doordeweeks zo’n twee avonden thuis te zijn, bij mijn vrouw en drie dochters. Al neem ik dan wel werk mee naar huis. Daarnaast vind ik het leuk om maatschappelijk actief te zijn, bij de hockeyclub en bij de Lions.’

Waarom heb je voor deze werkgever gekozen? ‘Bij sommige kantoren voelde ik me minder op mijn gemak, omdat de cultuur zo formeel was. Hier vind ik de mensen “normaal” en de deuren staan open.’

Wat vind je belangrijk in je werk? ‘Ik wil graag uitdagend en afwisselend werk. Dit is echt superdivers, ik zit steeds weer bij andere bedrijven om tafel met verschillende collega’s en telkens andere werkzaamheden.’

Wat zijn je ambities? ‘Ik wil vooral veel leren. Ik moet nu nog mijn postmaster accountancy doen, dat is de vervolgstudie om register accountant te worden. Op de lange termijn wil ik leiding gaan geven aan controleteams.’

Sommige managers vinden de nieuwe generatie verwend. Is dat zo? ‘Nou, hier is iedereen gewend om hard te werken. Als accountant weet je dat je soms veel uren moet maken. Ik werk ruim 40 uur per week en in het voorjaar kan dat wel meer dan vijftig uur worden. En dan studeer ik ook nog en ben ik actief bij Werving met bijeenkomsten ‘s avonds. Maar ik vind dat prima, zolang ik maar één vrije weekenddag heb. Of ik mijn partner nog weleens zie? Haha, die is ook redelijk ambitieus, maar twee of drie avonden in de week lukt wel. Behalve deze week, nu is het een ramp.’

‘Nee, daar heb ik totaal niet op gelet. Ik doe gewoon wat ik leuk vind. Ik zou niet iets willen doen wat veel geld oplevert maar niet leuk is. Je bent hier toch het grootste deel van de dag mee bezig!’

‘Dat gaat niet lukken, zoals ik het nu zie. Er zijn zoveel mogelijkheden hier, ik zou niet zo snel naar een ander bedrijf gaan.’

Oscar Jonker (45)

‘Ik denk dat wij meer op zoek zijn naar de balans tussen werk en privé. Ik hoorde een oudere partner zeggen dat hij best vijftig uur wilde werken in plaats van zeventig

Zou je iets anders gaan zoeken als je veel minder zou gaan verdienen? ‘Dat ligt eraan. Er moet wel wat tegenover staan als je veel inspanning levert. Dus als ik minder zou verdienen, zou ik minder hard willen werken.’ p Ernst & Young is wereldwijd actief op het gebied van accounting en belastingadvies en heeft 106.000 medewerkers in 140 landen.

Vind je het belangrijk hoeveel je verdient?

Wat moet de concurrent bieden om jou te laten overstappen?

Waarin verschilt jouw generatie van de generatie boven je?

Starters missen geduld. Niet alles kan vandaag

Wat voor werk doe je? ‘Ik ben partner in de accountantspraktijk. Mijn klanten zijn multinationals en verder houd ik me bezig met bestuurlijke activiteiten op het gebied van HR in de organisatie.’

MEER DAN 160 GEÏNTERESSEERDE BEDRIJVEN

Ontdek je mogelijkheden op de Nobiles Carrièredagen 29 & 30 nov, Jaarbeurs Utrecht

Schrijf je nu in op www.nobilescarrieredag.nl

28

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Professionele partner voor advies, begeleiding en bemiddeling voor de invulling van managementondersteunende functies.

Persoonlijk, professioneel, deskundig, slagvaardig, discreet, praktisch en met hoge kwaliteit. Met deze kernwaarden werft en selecteert Pro Assistance personeel voor secretariële functies in het hogere segment, van management assistant tot personal assistant, van een vaste invulling tot een interim oplossing. Door onze persoonlijke benadering en grote binding naar zowel onze kandidaten als opdrachtgevers, zijn wij in staat de juiste match te maken en kunnen wij de betrouwbare partner zijn die u zoekt. Pro Assistance is een ‘persoonlijk’ bureau dat het secretaressevak serieus neemt omdat wij liefde hebben voor dit prachtige vak !

EXECUTIVE ASSISTANT

>

DE FUNCTIE Onze opdrachtgever is een toonaangevende internationale organisatie, gevestigd in Amsterdam. Als executive assistant ondersteun je één of meerdere managers bij zijn/haar/hun drukke werkzaamheden. Je weet op de juiste manier de benodigde zaken gedaan te krijgen en informatie te vergaren. Je bent dienstverlenend, flexibel en collegiaal ingesteld. Een greep uit de werkzaamheden: complex agendabeheer, het afhandelen van post en e-mail, het onderhouden van telefonische contacten, het voeren van correspondentie, het plannen en organiseren van reizen, het organiseren en voorbereiden van vergaderingen en evenementen. WAT VRAGEN WIJ ? • Een afgeronde HAVO/VWO-opleiding, aangevuld met een secretaresseopleiding • Minimaal 5 jaar relevante werkervaring en affiniteit met de internationale, zakelijke dienstverlening • Uitstekende beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift DE VOLGENDE KERNWOORDEN ZIJN OP JOU VAN TOEPASSING: • Organisatorisch sterk • Dienstverlenend • Initiatiefrijk • Nauwkeurig en efficiënt • Zelfstandig • Communicatief vaardig • Enthousiast WAT KRIJG JE ? Een professionele, collegiale werkomgeving. Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn conform zwaarte van de functie.

PERSONAL ASSISTANT

>

DE FUNCTIE Onze opdrachtgever is een beursgenoteerde, internationale organisatie, gevestigd in Groot Amsterdam. Wij zoeken voor de CEO een ervaren professional die weet wat het secretaressevak inhoudt; een sparring partner die met een pro actieve instelling zorgvuldig en adequaat uitvoering kan geven aan de werkzaamheden. U communiceert helder, duidelijk en direct. U weet de juiste verbanden te leggen en daarnaast weet u als geen ander structuur aan te brengen in de drukke werkzaamheden van uw CEO. In deze functie past een teamplayer die goed kan relativeren, conceptueel kan denken en het als een vak ziet om te ondersteunen en te anticiperen. U bent vaardig in het opbouwen van een relevant netwerk, zowel binnen als buiten de organisatie en u benut en onderhoudt deze contacten op een zelfstandige manier. WAT VRAGEN WIJ ? • Een HBO werk- en denkniveau • Minimaal 10 jaar werkervaring op bestuursniveau in een gelijkwaardige positie • Uitstekende kennis van de Nederlandse en Engelse taal DE VOLGENDE KERNWOORDEN ZIJN OP U VAN TOEPASSING: • Integer en discreet • Hoge mate van sociale intelligentie • Authentieke persoonlijkheid • Nauwkeurig en efficiënt • Verzorgd en evenwichtig • Betrokken en toegewijd WAT KRIJGT U ? Een professionele, internationale en prettige werkomgeving, waarin collegialiteit en samenwerken essentieel zijn. De manier van werken kenmerkt zich door teamwork en resultaatgerichtheid. U vindt het een uitdaging te werken met collega’s van verschillende nationaliteiten. Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn zeer goed.

(TEAM) SECRETARESSE

>

DE FUNCTIE Onze opdrachtgever is een landelijk opererende vastgoedorganisatie. Voor de regio Amsterdam en Utrecht zoeken wij voor diverse afdelingen mondige en pittige ondersteuners. Je hebt een afgeronde HBO opleiding en zou graag een paar jaar binnen een professionele organisatie willen werken die in beweging is. Door je enthousiasme en leergierigheid trek je veel zaken naar je toe. Je werkt in een jong, gedreven en resultaatgericht team waar je een belangrijk onderdeel van bent. In deze functie past een secretaresse die haar mannetje kan staan en die op natuurlijke wijze zowel de interne als de externe klant te woord weet te staan. Je vindt het een uitdaging om veel complexe zaken tegelijkertijd af te handelen en om onder grote druk op een precieze en nauwkeurige wijze invulling te geven aan de werkzaamheden. Je weet hoofd- van bijzaken te onderscheiden.

INTERESSE ? Pro Assistance B.V. verzorgt de wervingen selectieprocedure. Uw sollicitatie kunt u richten aan:

Pro Assistance B.V. Van Leijenberghlaan 197a 1082 GG Amsterdam t 020 301 67 80 f 020 301 67 89 [email protected] www.pro-assistance.nl

WAT VRAGEN WIJ ? • Een afgeronde HBO opleiding • Een high potential of iemand met minimaal twee jaar werkervaring • Uitstekende kennis van de Nederlandse en Engelse taal DE VOLGENDE KERNWOORDEN ZIJN OP JOU VAN TOEPASSING: • Communicatief en benaderbaar • Open minded en leergierig • Nieuwsgierig en betrokken • Spontaan en enthousiast • Initiatiefrijk en zelfstandig • Mondig en toch bescheiden WAT KRIJG JE ? Een organisatie die volop in beweging is met jonge, gedreven en intelligente mensen. Er heerst een winnaarmentaliteit waarin je als team opereert. Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden conform zwaarte van de functie.

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Op kantoor 29

In functie Medewerker bij Economische Zaken

Met de minister mee naar de Tweede Kamer De Pers op zaterdag gaat op zoek naar de werkgevers achter de personeelsadvertenties. Deze keer: wat doet een medewerker bij het ministerie van Economische Zaken?

Jan van Beuningen

Jerry Huinder

A

ls kind van twaalf jaar las jij de financiële katernen van alle kranten. Je keek alle politieke debatten en doet dat sindsdien nog steeds. Daarnaast volgde en volg jij al het nieuws over het Nederlandse en internationale bedrijfsleven. Want politiek, de maatschappij, de economie en beleid hebben jouw interesse. Daarbij is ambtenaar zijn voor jou geen straf. Je weet allang dat ze meer doen dan uit het raam staren en om vijf uur met hun jas klaar staan om de trein naar huis te nemen. Jij weet dat ze reuze interessant werk doen. Ja? Pak je kans.

Wat ga je doen? De mogelijkheden zijn zeer divers. Jan van Beuningen (28) bijvoorbeeld is wetgevingsjurist. Hij schrijft de tekst van de wet en de toelichting daarbij. Het schrijven zelf neemt slechts een klein gedeelte van zijn werktijd in beslag, want om dat goed te kunnen doen, is hij de rest van de tijd bezig met overleggen, uitzoekwerk en vragen beantwoorden. Hij spreekt met beleidsmedewerkers en belangengroepen uit binnen- en buitenland. Veel wetge-

ving komt uit Brussel, dus daar overlegt hij ook regelmatig. Het leuke van zijn werk, en dat geldt natuurlijk voor veel functies binnen Economische Zaken, is dat hij bezig is met dingen die er nog niet zijn. ‘Ik help mee bij het maken van de wetten die over zaken gaan die volop in het nieuws zijn, zoals bijvoorbeeld nu de energiewetgeving. Veel van wat in de kranten staat, daar werk ik aan mee. Dat vind ik veel spannender dan als jurist deze wetten toe te passen. Ik sta aan de bakermat van het proces.’ Een ander leuk aspect van zijn baan is dat hij ook moet helpen om de wet door de Kamer te krijgen. Hij gaat soms mee met de minister en zo nodig beantwoordt hij vragen van andere politici.

maatschappij. Aan de ene kant werk je voor de overheid, aan de andere kant houd je je bezig met bedrijven en de samenleving. ‘Je moet maatschappelijk geëngageerd zijn, en jezelf goed informeren over politieke en maatschappelijke ontwikkelingen.’

Wie worden je collega’s? De sfeer is in ieder geval open. Iedereen loopt bij elkaar naar binnen en helpt elkaar. Bij de afdeling van Van Beuningen werken ze in tweetallen. Iedereen heeft een, meer ervaren, begeleider. ‘Dit helpt je enorm in je ontwikkeling. Sowieso

Wat zijn de nadelen?

gaan niet zo snel. ‘Dan wacht je op een paraaf van die of op een handtekening van een ander. Of een ander departement heeft iets in te brengen en dus loopt het proces vertraging op. Dat vergt soms geduld.’ Daarnaast noemt de jurist de werkdruk hectisch. ‘Soms is het best stressen. Als de minister in de Kamer vragen krijgt, moet jij in een antwoord voorzien. A la minute. Dat brengt druk met zich mee.’ Vooral omdat dat antwoord natuurlijk perfect moet zijn. p

Volgens Van Beuningen is er één vooroordeel dat wel waar is. Sommige processen binnen de overheid

Meer informatie: www.minez.nl

doet het ministerie heel veel aan persoonlijke ontwikkeling en opleiding. Zo heb ik een intensief traineeship gevolgd en krijg ik nu de ruimte om een dag in de week promotieonderzoek te doen.’ Qua type collega’s is het een afspiegeling van de maatschappij. Je collega’s zijn jong en oud. ‘Het zijn gewoon heel veel verschillende mensen die allemaal super aardig en heel goed zijn.’

Wie zoeken ze? Echte doorzetters die hard kunnen werken. Want echt, de vooroordelen over ambtenaren zijn niet meer van deze tijd. ‘Negen tot vijf? Haha, nee hoor, dat is allang niet meer zo. Natuurlijk werk ik soms deze tijden, maar ik werk vaak genoeg ’s avonds door. Als er Kamervragen zijn of harde deadlines, dan moet het werk af. Dan lopen wij echt niet om vijf uur de deur uit.’ Gewoon buffelen dus. Daarnaast sta je als medewerker van het ministerie van Economische Zaken midden in de

29 & 30 november, Jaarbeurs Utrecht

STEL JE PERSOONLIJKE CARRIEREDAG SAMEN.

Boost your Career in Less Than 1 Year

Don’t miss the train. Take the Shanghai Express @ MSM

ing Septein Februa ry mbe r 200 and 8

If you already have your Bachelor’s degree, and want to gain an international outlook, you should discover MSM's Master of Science in Management in International Business. You can complete it in one year, with a one month attachment in Shanghai, China. Why don't you give your career a boost and visit us on 29/30 November at the Nobiles Career Days in Utrecht or come to our Open Day on Saturday, December 15 in Maastricht. For more info please contact [email protected]

the globally networked management school Schrijf je nu in op www.nobilescarrieredag.nl

Start

www.msm.nl

30

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

,*/
402
1-* 5-
./,0/,-3*+ -)

$ 
!

!
!
&

!
$ 
"


!
 $ 
"


!
$

!!
#&
!
#
# 

$ 
"


!
! !
!
# !

#
# !
 ! 

!
!
$ 
"
#
!
" !
$!

#"

#
"


!
!

!

 
!"&

!
! !!

 !!

 
!"!"
"  
!


!$

(

! 
$
#

%! #
#
!$
!
"
!  ' Due to our continious growth we are looking for talented, passionate employees who have the right qualifications to realize the inconceivable.




!
www.dockwise.com

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Respons 31

NOVEMBER 2007 WWW.JUMBOSHIPPING.NL

32

Respons

ZATERDAG 24 NOVEMBER 2007

Sit here.

Wouter Hueskes, Perfomance Analyst bij ABP Vermogensbeheer

You want to sit on top of the world?

Bovenop de uitgaven van de totale Nederlandse collectieve sector zitten? Bij ABP Vermogensbeheer kan het. Samen met meer dan 400 collega’s in Amsterdam, Heerlen, New York en Hong Kong ben je verantwoordelijk voor in totaal 215 miljard euro aan belegd vermogen voor de 2,6 miljoen deelnemers van ABP. We zijn hiermee de op twee na grootste pensioenbelegger ter wereld. Sit on top of the World. Kom werken bij ABP Vermogensbeheer. We zijn altijd op zoek naar Young Professionals op het gebied van Finance, IT en Legal & Tax. Op dit moment hebben we onder andere de volgende vacatures:

š
@kd_eh
7dWboij š
F[h\ehcWdY[
7dWboij š
Fehj\eb_e
CWdW][h š
7ffb_YWj_ed
CWdW][h š
8ki_d[ii
9edikbjWdj

kda
kZgbd\Zc

www.investinyourcareer.nl

26.0053.07B

Kijk voor meer informatie en alle vacatures op www.investinyourcareer.nl