1e blad ivm layout Knipsel met 2 bladzijden naast elkaar!
Tbv FMI 2005
pagina 1/4 Management Game Noord- en Zuid-Holland
september 2005
Management Game of ‘reality soap’? De aftrap in het kader van het FMN 10-jarig bestaan. Op 7 september organiseerde de Regio Noord-Holland in samenwerking met de Regio Zuid-Holland de eerste ronde van het Management Game. Gastheer was Rinze Bruinsma van ‘Bruinsma Hydrocultuur’ in een glazen warenhuis in De Kwakel. Leo Hooijmans
Het welkomstwoord kwam van Louis Vader (vh Verkade) en hij bedankte Bruinsma voor de locatie en Sander Boeije (regiodirecteur GOM Schoonhouden) voor de zorg van de catering. Boeije gaf een presentatie over zijn organisatie aan ongeveer vijftig fmn deelnemers. De ‘Soap’ startte direct want zijn prettige uitleg werd diverse malen gestoord. Ondanks de lange ontvangsttijd presteerden leveranciers het toch om te laat te komen en om als eerste vragen te stellen en/of informatie door te spelen. Na het welkomstwoord mocht een ieder zijn eigen stoel meenemen naar de zonovergoten glazen kas. Bij helder zonlicht op 7 september (buitentemperatuur ca. 25°) was het heerlijk om in overhemd aan te schuiven aan de speeltafels. Tussen de tropische planten een vakantiegevoel, maar aandacht voor het spel was wel noodzakelijk.
Tbv FMI 2005
pagina 2/4 Management Game Noord- en Zuid-Holland
september 2005
Het Management Game was reeds lang aangekondigd en ontwikkeld door Simagine Management Support (Herman van der Bij en Maarten Versteegh). Vanuit FMN hadden Alexander Bos/bestuur, Bob van den Berg/Done Right Events en Saskia Bos/Alvero een steentje bijgedragen. Van der Bij en Versteegh gaven tekst en uitleg voor en gedurende de speeltijd. Het spel is een mix van Triviant, ganzenborden en Monopoly. Op de speldoos stond de naam ‘A Heart Effort’. Een ‘effort’ is een ‘inspanning’, ‘poging’ of ‘moeite doen’. De groepjes van 4-6 deelnemers werden zoveel mogelijk samengesteld in een mix van facility managers, leveranciers, starters en studenten. Er was een voelbare spanning bij de ontwerpers van het spel. Het werd voor de eerste keer gespeeld. De dozen gingen open en daar begon de ‘Reality’ al. In een paar dozen ontbraken de spelborden. De eerste proef: hoe los je dit op? Geen enkel probleem! Facilitaire medewerkers kennen dit uit de dagelijkse praktijk. Terwijl de ontwerpers zich vertwijfeld afvroegen hoe dit toch mogelijk was, werden op een paar tafels de spelregelboekjes erbij gepakt. Daar stond het spel (in kleinere vorm) afgebeeld. De jongelui hielpen de oudere fmers bij het lezen en zaten al bijna in de tweede ronde. Op een tafel had men zelfs op een A-4tje het spelbord al nagetekend. ‘Hoezo kopiëren of nabestellen? Daarvoor is in de praktijk ook geen tijd.
Tbv FMI 2005
pagina 3/4 Management Game Noord- en Zuid-Holland
september 2005
De spelregels in het kort: Wie in de eerste ronde de dobbelstenen met het hoogste punten gooit mag beginnen en treed op als bank. De volgende speler die bijvoorbeeld een 4 en een 3 gooit mag of 3, of 4 of 7 stappen op het bord zetten. Op een vakje gekomen pakt hij/zij een vraagkaart uit de bijbehorende categorie. Hij/zij leest de kaart voor met vragen over financiën, inkoop, kwaliteit, leverancier, marketing, enzovoort. De speler die hierop het hoogste inzet (max. 3 fiches) mag als eerste het antwoord geven. Een gegeven antwoord mag niet door een ander herhaald worden. Als alle spelers antwoord gegeven hebben, beoordeelt de vragensteller welk antwoord hij/zij het beste vond. Of: het leukst, of het verrassendst, of ....? De vragensteller beoordeeld naar eigen inzicht.
In dit laatste verschilt het spel in hoge mate van de traditionele spellen, die meestal één goed antwoord hebben. In de spelregels van ‘A Heart Effort’ maakt een speler die op dat moment de leiding geeft zijn eigen spelregels. Hoezo Nen 2728 (FD-norm), arbo- en andere wettelijke regels? Simagine heeft de praktijk echt neergezet. Ondanks dat leveranciers beloven op tijd te leveren klaren de echte facilitaire managers de klus zonder het geleverde materiaal. Er werd spontaan en hard gewerkt. Er werd gegeven, genomen en gelachen. René Wentink (Yacht BV) won de strijd met de meeste punten. Opvallend was dat juist hij aan de tafel zat waar het spel was nagetekend op een A-4-tje. Wentink is als interimmanager gewend om het met minder te moeten doen, zo blijkt maar weer. Hij mag in de finale tijdens de Algemene ledenvergadering op 17 november 2005 de Zuid- en Noord-Hollandse eer verdedigen.
Tbv FMI 2005
pagina 4/4 Management Game Noord- en Zuid-Holland
september 2005
Voor de overige foto’s kunt u kijken via het archief van de regio op de fmn-site. Leo Hooijmans is redactielid van FMI en werkzaam bij Galileo & Partners.
[email protected]
