14 Februari 2006 Nummer 01 Jaargang 01

14 Februari 2006 | Nummer 01 | Jaargang 01

2

Great Place to Live is een concept dat tot ieders verbeelding spreekt. Het brengt dynamiek, plezier en innovatie in het complexe belangenveld; onze maatschappij. Een civil society, met individuen, belangengroepen, overheden en bedrijven die zich hier manifesteren en hun wensen willen vervullen. Het toont aan dat synergie mogelijk is en leidt tot meer daadkracht, prachtige projecten en meer vertrouwen en begrip voor elkaar. Deze nieuwe manier van denken en werken geeft de sociale innovatie die welkom is in Nederland. Great Place to Live is het platform van pioniers. Economie kan niet zonder welzijn. Welzijn geeft de rust om te verwonderen en nieuwe concepten te ontwikkelen. Noodzakelijk voor innovatie op alle gebieden. Dit sluit aan bij de recent verschenen inzichten van de Sociaal Economische Raad en de WRR, maar ook bij de activiteiten van de deelnemers. Great Place to Live belicht grootse en ingewikkelde vraagstukken, en de sublieme actie die nét het verschil voor u maakt. In een kwartaaluitgave, in een tweejaarlijks congres en in onregelmatige themabijeenkomsten wanneer wij (of u!) dat nodig achtten.

Noor Woord Een wereld van verbondenheid Miriam Notten

Great Place to Live is een initiatief van Great Place to Work®, Nieuwe Garde en Pentascope en biedt een platform voor bijzondere mensen en organisaties met lef, integriteit en een tomeloze lust tot inspirerende ontwikkeling! U bent altijd welkom!

[email protected] www.greatplacetolive.nl Om iets te kunnen zeggen over de

enigingsbestuur-lid. Om een duurzame

toekomst is het goed om eerst te de-

relatie te kunnen opbouwen heb je een

finiëren wat netwerken (voor mij) is.

emotionele component nodig en moet

Sowieso zal ik netwerken door elkaar

je ook wat van jezelf laten zien. Dat

gebruiken als activiteit (als doel op

vraagt veel vertrouwen (in jezelf en in

zich) en als een strategisch en analy-

de ander) en ook dat je je kwetsbaar

tisch concept (dus als middel).

durft op te stellen. Dezelfde relaties

Vanuit de strategische context is net-

Miriam2 (die veel weet van Maastrichts

werken voor mij een middel dat bewust

aardewerk) en Francis3 (die in Amerika

ingezet wordt. Daarbij gaat het om het

heeft gewoond). De klant-leverancier

opbouwen van duurzame relaties met

relatie kan veranderen doordat iemand

als basis de mens en niet de functie of

een andere rol kiest of krijgt toebe-

de organisatie. De relaties die je op-

deeld, maar de betekenis en inhoud

bouwt moeten natuurlijk wel passen

van Miriam en Francis blijven bestaan.

krijgen dan ineens andere labels, zoals

bij de functie of rol die je vervult en bij de organisatie waar je werkt. Enige uitleg is wel op zijn plaats. Duurzame relaties zijn intermenselijke relaties die tijdsbestendig zijn ofte-

Hoe kan verbinden, het onderhouden van duurzame relaties en netwerken een nieuwe methode zijn om met elkaar samen te werken?

wel die lang kunnen blijven bestaan.

Dit artikel begint met een mooi idee van Noor1. Een idee om mensen met elkaar te verbinden en energie vrij te maken om aan een mooiere omgeving en samenleving te gaan werken. Ze heeft een gedurfde aanpak als het gaat om de vulling en verspreiding van de krant ‘Great Place to Live’ en ze heeft natuurlijk al ervaring met het concept ‘Great place to work’, dus het onderwerp is bij haar in goede handen. De vraag is of ik in een artikel van zo’n 700 woorden kan aangeven wat netwerken en verbinden kan toevoegen aan onze toekomst. Maar dat niet alleen... Het zou mooi zijn als het artikel ook nog eens duidelijk maakt dat netwerken en verbinden leidt tot een samenleving die het etiket ‘Great Place to Live’ waardig is. De uitdaging staat, hieronder volgt mijn visie op a Great Place to Live.

Daarbij is de persoon die je ontmoet

Onze samenleving is dusdanig complex

en met wie je een relatie onderhoudt

en gedifferentieerd en op veel terrei-

de rode draad. Ook dat heeft weer te

nen gaan de ontwikkelingen zo snel

maken met duurzaamheid. De persoon

dat niemand meer alles kan weten of

die je ontmoet blijft altijd diezelfde

zelf kan doen. En precies daar draait

persoon, zijn functie echter of de or-

het om: het zodanig ‘opzetten’ en or-

ganisatie waar iemand werkt kan ver-

ganiseren van netwerken dat organi-

anderen. Dat betekent dat het er niet

saties en mensen zich omringen met

alleen om gaat een functionele relatie

organisaties en mensen die iets toe-

met functionarissen op te bouwen,

voegen aan hetgeen zij zelf kunnen en

maar ook een emotionele component

doen. Een netwerk, mits goed opge-

in de relatie in te brengen. Dat bete-

zet en onderhouden, maakt het leven

kent nogal wat. De meeste relaties die

makkelijker: je kunt sneller dingen te

opgebouwd worden hebben een puur

weten komen, je kunt als organisatie

functionele betekenis zoals klant-leve-

beter voldoen aan de wensen van je

rancier, projectleider-freelancer, ver-

‘klanten’ en je hoeft minder tijd te be-

Great Place to Live is een wereld waarin jij in balans bent en goede relaties met anderen hebt en onderhoudt. Engbert Breuker, Chief emotions Officer Pentascope

3

steden aan bijvoorbeeld marketing en het creëren van draagvlak – een goed opgezet netwerk werkt voor jou! De reden om een goed netwerk op te zetten en te onderhouden geldt vooral bij de volgende organisatiekenmerken: Een goed ontwikkeld netwerk zorgt dat anderen voor je uitkijken en ontwikkelingen signaleren die je anders wellicht gemist zou hebben. Kortom: je vermogen tot innoveren wordt groter. - projecten die een lange doorlooptijd hebben en waar veel spelers (lees or-

2006 © Bob Corporaal | reefscape.net

- een hoge mate van kennisintensiteit.

ganisaties) bij betrokken zijn. In een dergelijke situatie vergroot een goed van organisaties. - afhankelijkheid van maatschappelijk draagvlak, imago en de publieke opinie. Er zijn tal van organisaties die

Toekomstige Tijd

sterk afhankelijk zijn van het beeld dat de samenleving van hen heeft. En juist omdat die opinie zo onvoorspelbaar is, ben je als organisatie gebaat

2006 © Jorrit Timmermans

netwerk het anticiperend vermogen

Jorrit Timmermans

bij een goed ontwikkeld en onderhouden netwerk: dat maakt je sterker omdat je partners hebt die jou en je

opgeworpen als probleemoplosser en

Op 9 februari ging de cyclus Gezocht: de Toekomst van start. Dit door The Project

reputatie op moeilijke momenten on-

mensen bij elkaar gebracht die elkaar

Network gemaakte programma wordt samen met de Baak en NVO2 in de wereld

dersteunen en waar nodig tegengas

anders niet hadden ontmoet.

gezet. Het programma gaat in op de snel afbrokkelende structuren en zekerheden

kunnen geven.

Ook inspiratie kreeg een plek tijdens

waar wij zo gewend aan zijn geraakt. Wat ervoor in de plaats komt is ruimte voor

- opereren in een politieke of politiek

het geanimeerde gesprek tussen Jos5,

onze eigen creativiteit en inbreng. Een verschuiving van verantwoordelijkheid naar

gedreven omgeving – bedrijven en

Marjolein6 en Noor over een meer fe-

ieders eigen talent en kunnen. Op alle vlakken zijn de initiatieven die de toekomst

organisaties die in een dergelijke om-

miniene maatschappij. Jos (die er al

bepalen al vol onderweg. In Gezocht: de Toekomst gaan we bewust de lijn opzoe-

geving acteren, hebben met enige re-

aardig wat jaartjes werkervaring op

ken die ons met de toekomst verbindt.

gelmaat te maken met veranderende

heeft zitten) werd geraakt door de

De eerste bijeenkomst werd ingeleid door Mathieu Weggeman en Joris Methorst

agenda’s en politiek opportunisme.

denkbeelden die de beide dames voor

die rond het thema ‘Jong en Bevlogen’ de ongetapte potentie bespraken die werk-

en

hem neer wisten te zetten. Niet alleen

nemers uit verschillende generaties bedrijven kunnen bieden. De volgende bijeen-

op

duurzaamheid

lange(re) termijn. Daar waar orga-

het onderwerp had hem geïnspireerd

komst gaat over ‘intensieve menshouderij’ met Jaap Peters en Bas Haring.

nisaties te maken hebben met acti-

maar ook het onverwachte van de

20 april van 19.00 tot 22.00 uur – Landgoed de Horst, Driebergen

viteiten met een lange doorlooptijd,

ontmoeting en de combinatie van ge-

is het van strategisch belang om het

sprekspartners.

www.debaak.nl/gezochtdetoekomst

verloop van dat tijdspad te managen

www.theprojectnetwork.nl

en vooraf na te denken over wat er

Wat mij betreft ligt de toekomst van

zou kunnen gebeuren en wat dat voor

netwerken en verbinden voorál op het

jou als bedrijf zou kunnen betekenen.

vlak van de inspiratie en het genereren

Google

En dat betekent dat je als organisatie

van onverwachte, maar wel gerichte

Netwerken werkt

2.070.000

moet nadenken over scenario’s, ‘key-

dynamiek door het faciliteren van de

Netwerken en relatie

1.730.000

players’,

samenwerkingsverbanden

ontmoeting. We weten vaak veel te

Netwerken en vertrouwen

814.000

én over jouw relatie met de verschil-

weinig van elkaar (zeker als we dat

Netwerken en strategie

706.000

lende spelers en netwerken.

mondiaal bezien) en alleen het contact

Netwerken en vaardigheden

559.000

tussen mensen kan zorgen voor een

Netwerken en inspiratie

241.000

Dat klinkt behoorlijk analytisch en kil,

flow van informatie, kennis en energie

Netwerken en lobby

104.000

maar het werkt natuurlijk alleen als

zonder dat er barrières geslecht hoe-

Netwerkorganisatie

78.100

Hits

de mensen die in deze netwerkstruc-

ven te worden die te maken hebben

Netwerken en beïnvloeding

66.500

turen rondlopen elkaar daadwerkelijk

met organisatiestructuren. Uiteindelijk

Netwerken en kwetsbaar opstellen

39.300

wat gunnen. Eén van de leukste ont-

heb ik de mensen in dit verhaal ook

Netwerken en wederkerigheid

19.400

moetingen van de laatste tijd is mijn

alleen maar eendimensionaal een plek

Netwerken en ‘geven en nemen’

11.200

ontmoeting

Netwerken en ‘geven en krijgen’

233

met

laten krijgen. Dus laten we vooral niet

Martijn4. Deze koppeling is tot stand

en

kennismaking

meer denken in functies en organi-

gekomen door Noor die zorgde voor

saties, maar er met elkaar voor zor-

een vrolijke nieuwsgierigheid aan twee

gen dat mensen zoals Noor, Francis,

kanten. Na zo’n ontmoetingsmoment

Martijn, Jos en Marjolein elkaar kun-

is het natuurlijk wel belangrijk dat je

nen blijven ontmoeten, zodat zij hun

elkaar ook toegang wilt en kunt geven

kennis en kunde, inspiratie en ener-

tot de mensen in je eigen omgeving.

gie kunnen combineren om voor ons

Niet zozeer om ‘business’ te genere-

en met ons te werken aan onze eigen

ren, maar vooral om kennis te delen en

‘Great Place to Live’!

elkaar te inspireren. Dit allemaal om

1

✃

- gerichtheid

Noor Bongers, initiatiefnemer Great Place to Live bij Pentascope noor.bongers@pentascope

2

Dit ben ik zelf, eigenaar van La Red

3

Francis Notten, eigenaar van Notten Translations en mijn zus

[email protected]

[email protected] 4

Martijn Aslander, oprichter van het Elvenstone netwerk en probleemoplosser

5

Jos Kieboom, o.a. voormalig raadsadviseur van de minister-president, voormalig technisch-

www.martijnaslander.nl

elkaars kennis en ervaring te kunnen

wetenschappelijk attaché en nu o.a. verbonden als adviseur aan Nauta Dutilh en voorzitter

inzetten om te komen tot een betere

van de raad van toezicht van de OmslagGroep

wereld, het oplossen van vraagstuk-

Ps en dat betekent natuurlijk ook dat

ken en tot een prettige werkomgeving.

we het gezegde ‘geven en nemen’ gaan

Gisteravond nog heeft Martijn zich

veranderen naar ‘geven en krijgen!’

[email protected] 6

Marjolein Hins, directeur-eigenaar van Q-Search, een netwerkbedrijf actief op het gebied van personeel, management en organisatie.

Nederland is een prachtig land waarin mensen hun idealen vormgeven met een overheid die hierop inspeelt, zowel economisch en ruimtelijk als sociaal en spiritueel. Hans Leeflang, DG Programmateam Andere Overheid

4

Het Japanse droomhuis voorbij Femke Bijlsma

Tokio, de grootste stad ter wereld, zou eigenlijk het grootste dorp moeten heten. De extreme stedelijkheid die wordt voorgesteld in films als Lost in Translation bestaat natuurlijk wel, maar het geeft slechts een klein deel weer van Tokio’s realiteit. Een veel groter deel van de stad bestaat uit suburbane bebouwing; een onophoudelijk landschap van heel krap op elkaar staande losse huisjes, hier en daar onderbroken door een flatgebouw, een golf driving range of een braakliggend stuk grond dat tijdelijk figureert als parkeerplaats. Ruimte voor parken of tuinen is er niet en hoewel ieder huisje anders is, heeft het beeld dat ze gezamelijk opleveren net zo weinig variatie als dicht op elkaar geparkeerde caravans in een winterstalling. Monotoon en treurig.

Toch is het bezit van zo’n huisje, net

In Kyodo, een suburb op tien minuten

over voor een gezamelijke tuin.

Als

ingericht als weelderige bloementuin

zoals een caravan in Nederland, de

treinen van Shinjuku, waar bijna alle

de leasetermijn verstreken is, kan

inclusief barbecueplaats en kleioven.

droom van menig stedeling. Het ideaal

shots van Lost in Translation gescho-

de eigenaar de grond en het gebouw

Op het dak staat een daglichtcollec-

van eigen grond met een eigen woning

ten zijn, ontmoette hij een man die

weer voor zichzelf claimen of het con-

tor, die daglicht door glasvezelkabels

en auto erop leeft blijkbaar zo sterk,

net een flink stuk grond had geërfd

tract weer met dertig jaar verlengen.

naar de donkere benedenvertrekken

dat men genoegen neemt met de uit-

met prachtige bomen erop van wel

De eigenaar, aangestoken door Kai’s

transporteert. De apartementen wor-

geklede, afgekloven versie van dit ide-

120 jaar oud. De man was van plan de

enthousiasme, ging accoord en via

den verwarmd met houtkachels die de

aal. Geen wonder ook dat in deze stad

bomen te kappen om plaats te maken

een website werden al snel elf andere

komende jaren gestookt zullen worden

van dertig miljoen inwoners de grond-

voor twaalf ‘droomhuisjes’, maar Kai

deelnemers aan het project verzameld.

met het hout van de paar gevelde bo-

prijzen zo de pan uit reizen. Een ge-

kon hem op een ander idee brengen.

Een lang proces van overleg tussen de

men, dat gekloven en gestapeld onder

middelde familie is dertig jaar bezig de

Kai stelde voor om de grond van hem

bewoners ondeling en met de architect

een afdakje ligt. De houten vloeren in

hypotheek af te lossen van hun plastic

te leasen voor een periode van dertig

volgde, waarbij Kai optrad als bemid-

de apartementen zijn ook gezaagd van

huisje. Na dertig jaar levert die grond

jaar. Hij zou er nog steeds twaalf wo-

delaar. Het uiteindelijke resultaat is

de oude bomen. In de zomer zorgen de

misschien nog wat op, maar het huis

ningen op kunnen bouwen, maar wel

een woongebouw dat in alle opzichten

bomen voor verkoeling en natuurlijke

wordt al na twintig jaar afgeschreven.

in de vorm van ruime apartementen.

uniek is in Tokio. De bewoners delen

ventilatie maakt elektrische aircondi-

Er bestaat nauwelijks een tweedehands

In die compacte vorm kunnen veel bo-

niet alleen de tuin met de oude bo-

tioning overbodig. Kai woont er zelf

huizenmarkt en meestal krijg je bij

men gespaard blijven en is er ruimte

men, maar ook het dakterras, dat is

met vrouw en kind in een apartement

zo’n koop geld toe voor het afbreken

van 106 vierkante meter. Het bad heeft

van het oude huis. Erven is nog erger.

hij op het balkon geplaatst, zodat hij

Erfbelasting is zo hoog, dat men vaak

kan baden onder de sterren.

gedwongen is de kavel op te splitsen

Kai’s gedrevenheid iets aan de slech-

in twee nog kleinere kavels, om zo die

te woonsituatie van zijn stad te doen

belasting te kunnen financieren. Meer

hield niet op bij dit project. De media

geld leidt hier niet automatisch tot een

kregen er lucht van en het verhaal van

grotere woning, maar eerder tot een

meneer Kai was al spoedig bekend

woning dichter bij het centrum. Een

door het hele land. Zijn adviesbureau

korte reistijd is immers ook een vorm

Teamnet, dat hij in 1995 had opgericht

van rijkdom. Ook in Japan staan tus-

met als motto ‘to benefit the commu-

sen droom en daad wetten en prakti-

nity’, kreeg plotseling veel opdrachten

sche bezwaren. Of toch niet?

voor vergelijkbare projecten en ook via

Tetsuro Kai, een jonge manager uit

zijn website en uit de buurt zelf kwam

Tokio, vond het maar een raar sys-

veel respons. Op zijn website (helaas

teem. De Japanse droom was bepaald

alleen in het Japans) legt hij zijn visie

niet de zijne, zeker omdat de realiteit

zo uit:

zo’n slap aftreksel is van die droom.

‘Het ontbreekt het individu aan ruimte,

Hij heeft vooral bezwaar tegen het

budget en kracht om in de stad een rij-

verdwijnen van groen uit de stad en

ke woonomgeving te creëren. Om toch

tegen de individualistische mentaliteit

te bereiken wat met individuele kracht

die dit systeem in de hand lijkt te wer-

niet lukt, zijn projecten nodig die het

ken. Zijn ideaal was om ruim te wonen

individuele voordeel vermenigvuldigen

in het groen, nabij het centrum, in een

tot een collectief voordeel. Dit versta

sociale omgeving en ook nog betaal-

ik onder ‘benefit the community’ en dit

baar. Geen makelaar in Tokio die zo’n

staat ook aan de basis van een nieuwe

wens serieus zal nemen. Toch is het

strategie om woningen te bouwen.’

hem gelukt.

Er is nog hoop op de mierenhoop. [email protected]

Great Place to Live is voor mij een buurt waar je met trots zegt: “Kijk, hier woon ik!”, en die je stimuleert om nét iets meer te bereiken in deze maatschappij. Martien Kromwijk, voorzitter raad van bestuur Woonbron, Rotterdam

5

Recyclicity > bouwen met afval uit de directe omgeving Freya van Dien | J. Jongert

Al snel ontstond de behoefte deze

alle bestaande openingen is een stelsel

kennis te delen en een netwerk op te

van buizen voor elektra en luchtzuive-

bouwen van partijen die hergebruik

ring gevlochten. Aan deze ruggegraat

in bouwprojecten willen ontwikkelen.

hangt een serie mobiele meubelstuk-

Een van de meest recente projecten is

ken van 5 verschillende kunstenaars.

Recyclicity.net; een open source data-

De lijn in het ontwerp is behouden

base waarin kennis over afvalstromen

door de randvoorwaarden; modulair,

en mogelijke toepassingen wordt ver-

mobiel, minstens 75% afval en gekop-

zameld en openbaar gemaakt, inclusief

peld aan de infrastructuur.

locaties voor prachtig materiaal!

2006 © WORM

Dit heeft tot bijzondere oplossingen

Het Rotterdamse bureau 2012Architecten ontwikkelde Recyclicity. Geïnspireerd door de mogelijkheden van afvalmaterialen, die in onze directe omgeving in grote variëteit en hoeveelheden te vinden zijn, begon het bureau het ontwerpen met afval in haar praktijk toe te passen. Naast het positieve milieuaspect is het bouwen met afval ook een esthetische keuze. De karakteristieken geven een meerwaarde aan het ontwerp.

Inmiddels is 2012Architecten een spe-

geleid. Een audio meubel van au-

cialist in bouwen met afvalmaterialen.

tobanden

WORM@VOC is een bijzonder voor-

Architecture en VLNR. Witte landbouw

beeld. Het interieur is gemaakt van

vloeistoftanks als toiletten, door Marc

75% afvalmaterialen en in het 333 jaar

Heumer en een bar van aircobuizen

oude monumentale VOC pand mag

door DHZ23. Er werden afval materi-

geen spijker in de muur! Alle construc-

alen gebruikt uit het KPN gebouw aan

ties zijn zwevend, geklemd of los in

de Botersloot, Boijmans van Beuningen

de ruimte geplaatst en kunnen gede-

en het NAi. 2012Architecten heeft de

monteerd, verhuisd en zo in een ander

entree vormgegeven. Met een antieke

pand worden geplaatst.

tourniquette, perspex reclame dia’s,

door

Complett

Garbage

stalen frames uit de voorraadkast van De ruimtelijke opzet is ontworpen als

Showroom Mama en roosters van de

een ‘route architecturale’. De entree

oud ijzerboer.

is een etalage langs de filmstudio, de muziekwinkel en het film/muziekpo-

www.2012architecten.nl

dium. Via de winkel en foyer leidt de

www.recyclicity.net

weg naar de zaal op de 1e etage. Door

www.wormweb.nl

lie daar dan weer op reageren. Marijke en ik spelen een soort van rollenspel waarin ik voor het eerst nutteloze ruzies met haar heb, het zweet rolt van m’n voorhoofd. Vreemd genoeg voel ik m’n hart kloppen van opwinding maar ook als een soort van hopeloze zoek-

Liefde anno 2043 Martin Roedolf

tocht naar erkenning. Helemaal bizar is het feit dat sex in jullie tijd vaak onbewust wordt ingezet als een soort van hernieuwde natuurlijke balans. Na een half uurtje te hebben geflowed met Marijke zit ik een beetje verward op mijn stoel. Wat een ervaring. Dit soort psychologische reizen in de

_Het wordt een mooie dag volgens Marijke.

tijd doen wij vaak in 2043, niet als vervanging van een museum, nee, meer als een soort van ontspanning en ver-

Marijke is mijn PHSA (Personal High Sensitive Assistent). Hoe kan ik dit nu het beste omschrijven voor mijn lezers in 2006?

sneld leerproces. Anno 2043 bestaat er nog steeds zoiets als liefde en ook sex is daar een onderdeel van. Maar de

Hmmm, nou, je zou het met een soort

rie vormt en gestalte geeft (Sethogie).

sexy benen. Marijke past haar verschij-

liefde zoals wij die nu delen en erva-

vrouwelijke robot kunnen vergelijken

Ik zal jullie niet lastig vallen met de-

ningsvorm aan aan mijn behoeftes en

ren heeft niets te maken met de liefde

die je bijstaat in het dagelijks leven.

tails, maar het wordt een grote door-

overtuigingen. Natuurlijk ziet Marijke

zoals jullie er nu mee omgaan. Ik zou

Maar geen robot die bestaat uit koude

braak die computers en communica-

er ook wel eens uit als een mooie blon-

hier veel over kunnen vertellen maar

metalen en onderdelen en die is volge-

tie zoals we dat gewend waren totaal

de vrouw met lange sexy benen. Maar

dat doe ik lekker niet. De lezers on-

propt met elektronica. Verre van dat,

overbodig maken.

vandaag even niet, nee, Marijke ziet er

der ons die de verandering in de we-

nu heel degelijk uit. Op het moment

reld en het denken door het Sethogie

materialiseerd doormiddel van geneti-

Marijke is een subpersoonlijkheid geAnnyway, Marijke ervaar ik dus als een

dat ik dit schrijf heb ik namelijk be-

mee gaan maken zullen aangenaam

sche energie en abstractionifiede.

soort van holografische gestalte naast

hoefte aan het gevoel van liefde zoals

verrast zijn, en zich vaak afvragen hoe

me. Ze heeft geen vaste vorm en he-

dat in jullie tijd werd ervaren. Grappig

het in godsnaam mogelijk was dat het

Even terug in de tijd naar het jaar

laas voor onze dromers zijn er in de

en tegelijk pijnlijk hoe jullie zo op zoek

mechanisme om de liefde heen zoveel

2030, dat is een heel belangrijk jaar

toekomst andere vormen die dichter

zijn naar de ‘ware’ liefde buiten jezelf.

eeuwen heeft stand gehouden.

voor de wetenschap. In dat jaar wordt

tegen het echte verlangen aanliggen

De spanningen en onzekerheden die

Glimlach van Marijke.

namelijk ontdekt hoe bewustzijn mate-

dan een mooie blonde vrouw met lange

dat met zich meebrengt, en hoe jul-

© www.martinroedolf.nl

Great Place to Live haalt het positieve in mensen naar boven legt ze in een ‘warm bad’ en bevorderd het ‘schouderklopje-gevoel’. Willemijn Phielix, aanstormend talent

6

Dorpspunt Gregory Mehciz

In veel kleine kernen en (stads)wijken trekken winkeliers weg en treedt er een verschraling op van de voorzieningen. De bewoners moeten verder reizen om boodschappen te doen of gebruik te kunnen maken van voorzieningen die de kwaliteit van de woonomgeving bepalen. Dit komt doordat het aanbod van dienstverlening steeds meer vraaggestuurd wordt georganiseerd en bedrijfseconomische overwegingen de bovenhand voeren. De verschraling van het voorzieningenniveau heeft als consequentie dat de maatschappelijke dienstverlening moeilijk van de grond komt.

Als je aangewezen bent op openbaar

aangenamer en gemakkelijker maakt,

vervoer of gebonden bent aan huis, is

kan bij Dorpspunt aan bod komen.

dit een grote drempel om gebruik te

Diensten en voorzieningen die het dorp

maken van voorzieningen in andere

nu niet (meer) heeft, kunnen zo weer

dorpen of wijken. Dit kan ertoe leiden

terugkomen. Naast het aanbieden van

dat mensen minder gaan deelnemen

publieke

aan de maatschappij en nog meer

speelt Dorpspunt in op ontwikkelingen

en

commerciële

diensten,

op zichzelf zijn aangewezen. De ano-

in de samenleving en op lokale behoef-

nimiteit en onveiligheid nemen toe.

ten in het bijzonder (WMO, wet kinder-

Gelukkig is er daarom een initiatief :

opvang, vrijwilligers, enz.). Dorpspunt

Dorpspunt. Jurghen Diehl, projectlei-

heeft als doelstelling om duurzaam en

der van Dorpspunt vertelde vol en-

continu de leefbaarheid te verbeteren.

thousiasme over het initiatief.

De diensten, voorzieningen en initia-

Dorpspunt

van

tieven die Dorpspunt kan organiseren

Zorggroep West- en Midden-Brabant.

is

een

initiatief

zijn gebaseerd op vijf elementen van

Een Dorpspunt is een fysiek ‘loket’ met

de dagindeling van de mens. Deze ele-

een ruim aanbod van uiteenlopende

menten zijn voor ieder mens gelijk en

De vijf elementen zijn:

diensten rond wonen, werken en le-

vormen een basis voor de beleving van

ven. Alles wat het leven in het dorp

kwaliteit van leven.

Zorg voor jezelf (Zorg voor eten, drinken, rust, hygiëne, liefde en geborgenheid) De dienstverlening van het Dorpspunt die hierbij past is bijvoorbeeld een kappersservice, stomerijservice of maaltijdservice.

Zorg voor een ander (Verantwoordelijkheid voor gezin, kinderen, ouders en naasten) Diensten van Dorpspunt op dit terrein kunnen bijvoorbeeld een maaltijd- of boodschappenservice, een oppasdienst, een oppas voor huisdieren in de weekends, huiswerkbegeleiding voor uw kinderen of een vervoersservice zijn.

Zorg voor een ander (Verantwoordelijkheid voor gezin, kinderen, ouders en naasten) Diensten van Dorpspunt op dit terrein kunnen bijvoorbeeld een maaltijd- of boodschappenservice, een oppasdienst, een oppas voor huisdieren in de weekends, huiswerkbegeleiding voor uw kinderen of een vervoersservice zijn.

Werkzaamheden in en om het huis (De zekerheid van veilig en comfortabel wonen) Het Dorpspunt kan deze werkzaamheden onder andere ondersteunen met een klussendienst, een hulp in de huishouding, een hulp voor de tuin of een keuring zelf aanbieden en zo anderen in uw dorp behulpzaam zijn.

Vrije tijd (Tijd voor ontspanning, cultuur en plezier) Het Dorpspunt wil activiteiten op het gebied van sport, cultuur, creativiteit en recreatie faciliteren. Dit kan gaan om advies, regelen van vervoer of een bibliotheekservice. Maar ook kan het Dorpspunt, bij voldoende belangstelling, helpen om een activiteit te organiseren voor de kinderen, de jongeren of de volwassenen. Wat bepaalt nu eigenlijk het succes

van oplossingen voor maatschappe-

zoekactie moet uitzetten.

konden de vier per 1 januari 2004 star-

van een Dorpspunt en wat zijn de er-

lijke vraagstukken dient Dorpspunt

- Gesloten diensten; bemiddeling van

varingen met vier pilots (Chaam, Den

als ‘cement’ binnen de lokale sociale

diensten die direct geleverd kunnen

concept vanuit Finland. Daar is men

Hout, Moerdijk en Nieuwendijk)?

infrastructuur. Deze stevige lokale ver-

worden.

verontrust dat de ‘stem’ van de kleine

ten. Er is zelfs

al interesse voor het

ankering blijkt een basisvoorwaarde

- Informatie en advies.

kern verloren zal gaan door de her-

Om een Dorpspunt te doen slagen,

voor acceptatie van andere vormen

- Initiatieven; Dorpspunt verzorgt pro-

indeling van de huidige 450 gemeen-

moet er lokaal behoefte en draagvlak

van dienstverlening. De acceptatie van

fessionele ondersteuning van plaat-

ten naar 20 grote gemeenten. Ook is

zijn. De activiteiten van Dorpspunt

Dorpspunt is daarmee het fundament

selijke initiatieven, gericht op ver-

Dorpspunt uit 173 inzendingen genomi-

moeten concreet invulling geven aan

waarop ook commerciële en publieke

betering van de leefbaarheid en het

neerd voor de Nationale Innovatieweek

zaken die gemist worden. Een goede

dienstverlening op een generieke en

voorzieningenniveau.

samenwerkingsrelatie met (inter)lokale

schaalbare wijze rendabel kan wor-

van Inaxis. Alle nominaties vertegenwoordigen Nederland in Finland tijdens

partijen (belangengroepen, verenigin-

den georganiseerd. Naast maatschap-

De ervaringen met de vier pilots zijn

de 4th Quality Conference. Tijdens de

gen, gemeente) is mede bepalend voor

pelijke voorzieningen kunnen mensen

dermate positief dat er plannen zijn om

Innovatieweek (3 tot 6 april) wordt be-

de mate waarin Dorpspunt in de ge-

terecht bij Dorpspunt voor vier soorten

het aantal Dorpspunten uit te breiden.

kend gemaakt welke drie initiatieven

meenschap wordt ‘opgenomen’.

dienstverlening:

Dankzij financiële steun van de pro-

daadwerkelijk op het podium mogen.

Door kosteloos een intermediaire rol

- Open

te vervullen tussen vraag en aanbod

diensten;

bemiddeling

van

vincie Noord-Brabant en het ministerie

diensten, waarvoor de consulent een

van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

.....net als a Great Place to Live: met leuke mensen in de buurt, brengt het beste in je boven en het voelt als thuiskomen... Rene Scherpenisse, directeur Stichting Experiment Volkshuisvesting (SEV)

[email protected]

2006 © Aad van Vliet

van uw huis op veiligheid. Inwoners kunnen deze diensten aanvragen maar ook

“ 7

Naar een herstel van vertrouwen Marcel van Marrewijk

Na het tijdperk van calculerende burgers en zichzelf isolerende bestuurders ruim baan voor het herstel van wederzijds vertrouwen, aandacht voor gemeenschapsontwikkeling en een nieuwe duiding voor (lokale) democratie.

Organisaties

zichzelf

Het vraagt om een gemeenschappe-

goede afstemming leidt tot synergie,

ven en mogelijk maken, want dan ver-

organisatiecultuur

lijk referentiekader, en de wens een

een effectieve samenwerking, uitwis-

plaatst het probleem zich vaak, maar

medewerkers stimuleert tot toewij-

verbinding aan te gaan indien aan

seling (co-creatie) en uiteindelijk een

met elkaar een oplossing zoeken.

ding,

voorwaarden is voldaan. Immers, een

waardevermeerdering bij alle betrok-

uit

wanneer

stijgen de

betrokkenheid

Beursgenoteerde

boven

en

bedrijven

motivatie. met

de

vertrouwensbasis is zo geschaad, want

ken partijen. Met maatschappelijke

‘Bij de herinrichting van een militair

status van Great Place to Work® blij-

‘vertrouwen komt te voet en vertrekt

impact.

terrein

ken in de VS en Groot Brittanië bijna

te paard’.

zaten dertien betrokken par-

tijen aan tafel en is een hoogwaardig

vier keer hoger rendement te realise-

Dit is de droom waar de initiatiefne-

plan ontwikkeld met draagvlak voor

ren dan de beursindex. Ook klanten en

Het Great Place to Work® Model©

mers van Great Place to Live in ge-

een adequate implementatie’, vertelt

toeleveranciers ervaren het verschil

heeft hiervoor drie pijlers: geloofwaar-

loven. Geloven in deze droom is niet

Sietsma, algemeen directeur van de

wanneer vertrouwen het bedrijf ken-

digheid, respect en eerlijkheid. Deze

moeilijk, want overal zie je voorbeel-

Provincie Utrecht. Dergelijke uitdagin-

merkt, en geloofwaardigheid, respect

waarden typeren de relatie tussen lei-

den van deze aanpak. Nog vaak ver-

gen vergen een cultuuromslag bij alle

en eerlijkheid de relaties typeren tus-

ding en medewerkers, respectievelijk

snipperd, zonder regie en te weinig

sociale spelers in het veld. Corporaties,

sen medewerkers en leidinggevenden.

bestuurders en burgers. Technocratisch

draagvlak. Vertrouwen maakt dat au-

instellingen, politie moeten meer han-

Dan ervaren collega’s een gevoel van

regentengedrag van veel bestuurders is

thenticiteit zich kan verbinden met vi-

delen vanuit het perspectief van bewo-

kameraadschap en zijn trots op hun ei-

niet langer geloofwaardig, hun gedrag

sie. Daardoor ontstaat een krachtige

ners. ‘Van politici wordt verwacht dat

gen bijdrage voor de organisatie.

naar kiezers niet respectvol. Doordat

combinatie, voor mens, groep en sa-

zij bijdragen aan een lange-termijn-

de consequenties van bestuurlijke en

menleving.

perspectief. Je moet afspraken kun-

Als steeds meer bedrijven de positieve

ambtelijke beslissingen slecht wordt

nen maken die tien jaar vooruitlopen

effecten van wederzijds vertrouwen er-

ingeschat ervaren veel burgers politici

In dit licht is het niet vreemd dat ook

als het om sociale herovering gaat.

varen, wordt het dan niet hoog tijd om

als niet eerlijk.

de WRR deze richting heeft gevon-

Dat gebeurt in Groningen bij de brede

den. ‘Vertrouwen in de buurt’, enige

school en in Hoogvliet in Rotterdam bij

te werken aan de verstoorde relatie tussen burger en bestuurder? Wat kan

Lokale bestuurders lijken intern geori-

tijd geleden geschreven door een pro-

de herstructurering’, aldus Winsemius.

dit toevoegen aan de gangbare werk-

enteerd. Het handhaven van wet- en

jectgroep van de Wetenschappelijke

Na de ‘integrale stadsvernieuwing’, de

wijzen? Aan regelgeving, verkokering

regelgeving en het efficiënt aanbieden

Raad voor het Regeringsbeleid onder

‘sociale vernieuwing’ en het ‘grote-

en procedures geen gebrek. Er is juist

van publieke dienstverlening vraagt

leiding van Pieter Winsemius, is een

stedenbeleid’ is

behoefte aan ‘minder managen’, waar-

om traditionele bedrijfsvoering, gericht

optimistisch rapport dat bol staat van

politici zat. In dit bestuurlijke geweld

door ruimte kan ontstaan voor initia-

op het optimaliseren van processen,

succesvolle buurtinitiatieven. De WRR

is bovendien de welzijnsfunctie in het

tief, voor dwarsverbanden, voor eigen

mensen en middelen (resource ma-

pleit hierin voor een kansgedreven

gedrang gekomen. Winsemius, weer:

verantwoordelijkheid.

nagement). Dit is niet voldoende om

buurtbeleid gericht op de sociale co-

‘Door de kwaliteit van leven in groot-

de complexiteit van vandaag adequaat

hesie. Het welzijnswerk moet daarbij

stedelijke buurten te verbeteren is een

aan te pakken.

versterkt worden. Voor de positie van

verbinding mogelijk tussen welzijns-

het sociaal-cultureel werk ziet de WRR

werkers en corporaties. De fysieke

Een integrale aanpak is nodig. De aanwezige complexiteit vraagt om inzicht

men het jojoën van

in de dynamiek en samenhang der

Om te voorkomen dat bestuurders

twee opties: als hoofdaannemer bij het

pijler is sterker dan de sociale en ze

dingen, in de cultuur en structuur van

problemen

symptomatisch

werken voor kwetsbare individuen en

hebben bredere fondsen.’ Dit maakt

ons leven. Daarvoor is wederzijdse in-

aanpakken is een integrale analyse

groepen of als onderaannemer vanuit

synergie mogelijk.

teresse en begrip essentieel. In plaats

nodig, én maatschappelijk draagvlak.

wooncorporaties als het om collectieve

van ‘ontpolderen’, zoals van Aartsen

Blauwdrukken

Het

actie in gewone buurten gaat. Het wel-

In dorpen en buurten treffen we een

stelde, en terug vallen op een line-

komt er op aan goed te luisteren, el-

zijnswerk is dan bij wooncorporaties

scala aan multi-functionele oplossingen

aire en directieve aanpak, is juist een

kaar te verstaan en samen verant-

beter thuis dan bij de gemeenten.

aan, met verbindingen tussen de pri-

progressieve ontwikkeling nodig: niet

woording te nemen voor een aanpak

een dialoog die vastloopt in eindeloos

die wel werkt.

Door de burgers meer invloed te geven

samenwerking kan niet worden afge-

gepraat, maar een dialoog die richting

Uiteindelijk komt het aan op commu-

op hun directe omgeving kan de politiek

dwongen. Zij kunnen ontstaan wan-

geeft aan verschillende partijen hoe

nicatief, verbindend en organiserend

het verloren vertrouwen terugwinnen.

neer aan zekere voorwaarden is vol-

effectief samen te werken aan weder-

vermogen.

Politieke partijen zouden campagne

daan. Zij kunnen gedijen in een cultuur

kunnen voeren aan de hand van the-

gedomineerd door de menselijke maat:

Op basis van wederzijds begrip, sociale

ma’s, zodat buurtbewoners bij de ge-

wederzijds vertrouwen, geloofwaardig-

slechts

verbinden

niet.

zijdse belang.

vate en semipublieke sector. Dergelijke

Vertrouwen is een essentiële waarde

betrokkenheid, vertrouwen en empa-

meenteraadsverkiezingen kunnen aan-

heid, respect, integriteit. Hierop moe-

voor ieder mens, het wordt geassoci-

thie dienen gemeenten de dialoog met

geven aan welke onderwerpen gewerkt

ten we elkaar de maat nemen.

eerd met veiligheid en borging en een

stakeholders aan te gaan om gezamen-

moet worden. Het komt aan op ruimte

gevoel van een gedeelde identiteit.

lijk nieuwe wegen te ontwikkelen. Een

geven en faciliteren. Niet alles toege-

[email protected]

Great Place to Live is voor mij ......... de belofte voor morgen, Great Place to Live is voor mij ......... de belofte voor morgen vandaag gerealiseerd Great Place to Live is voor mij ......... een positieve blik op het einde van de dag en een goed begin voor morgen Jos den Daas, bestuur Nieuwe Garde Rotterdam

8

Generatiekloof Mathieu Weggeman

Culturele integratie staat in het centrum van de belangstelling. Daardoor blijft er nog maar weinig tijd en energie over voor een minstens even groot integratieprobleem: dat tussen de protestgeneratie en de netwerkgeneratie.

De sterk toegenomen snelheid van

tiek, de publieke omroepen, de krant

omdat iedereen tegelijkertijd lid is van

over de validiteit en vaststelling van

technologische ontwikkelingen in de

of het traditionele theater. De protest-

verschillende netwerken en culturen.

die teksten. De organisatiepsycholoog

geavanceerde

het

generatie ziet dat wel, maar overtuigd

Wat goed of beter is, doet er niet zo

Feltmann heeft die modus operandi

noorden, zorgt ervoor dat de levens-

als ze is van haar eigen gelijk, weet ze

veel toe. Belangrijker is het feel good-

al in 1991 indringend beschreven:

cycli van generaties alsmaar korter

weinig anders te melden dan dat die

gevoel en het jezelf kunnen zijn, ge-

‘Managers en bestuurders van organi-

worden. Steeds meer leeftijdsgroepen

houding zeer onverstandig is. Zonder

materialiseerd in de standaard groet:

saties vullen hun dagen met het pro-

met sterk verschillende vaardigheden

zich te verdiepen in de andere cultuur,

respect. Ze zijn niet links

duceren en consumeren van kilometers

en waardenoriëntaties zijn met elkaar

verzinnen de babyboomers maatrege-

of rechts, niet progressief

tekst. Zij formuleren beleid (tekst), zij

in interactie en hebben steeds meer

len om de dissidente generatie weer op

of conservatief, maar is-

beoordelen adviezen (tekst), zij ver-

moeite om elkaar te begrijpen.

het rechte pad te krijgen. In de mees-

sue-driven. De net-

gaderen over plannen en problemen

Momenteel is die kloof het grootst tus-

te gevallen komen die maatregelen er

werkgeneratie slaat

(tekst), zij bedenken strategieën en

sen de babyboomers van de protest-

op neer dat de jongeren zich moeten

generatie en de screenagers van de

aanpassen aan de opvattingen van de

netwerkgeneratie. Een generatie-in-

protestgeneratie. De aanpak is steeds

tegratiedebat is geboden, willen beide

dezelfde: ze hebben het nog niet be-

groepen niet structureel van elkaar

grepen en dus moeten we het beter

vervreemden en mogelijkheden om

uitleggen. Dat leidt tot meer spotjes,

van elkaar te leren definitief verdwijnen.

economieën

van

de de

brug

tussen

structuren (tekst), zij veranderen de

Information

cultuur (tekst) en zij vragen informatie

Age en de

(tekst) of worden ermee overspoeld.

Imagination Age. Ze ko-

Veel managers le-

meer voorlichting, meer regels en pro-

pen en verkopen verhalen

ven in de vaste veronderstelling dat al

cedures, meer Cito-toetsen, kortom:

en belevenissen en leven

deze teksten een niet-talige werkelijk-

tot meer van hetzelfde. Tegelijkertijd

meer in een klank- en beeld-

heid representeren of creëren, zoals

De Protestgeneratie

start binnen de protestgeneratie dan

cultuur dan in een tekstcul-

bijvoorbeeld ‘beter onderwijs’, ‘doel-

De protestgeneratie is echter niet ge-

doorgaans een debat over de effecti-

tuur.

matiger gezondheidszorg’ of ‘grotere

interesseerd in dat debat. De baby-

viteit en efficiency van de voorgestelde

Hun onderscheidende vaar-

overlevingskansen voor de organisa-

boomers hebben immers de macht. Zij

maatregelen. Dat richt de energie weer

digheid is multi-tasking/pa-

tie’. Dergelijke werkelijkheden kennen

bezetten de belangrijkste stoelen in de

naar binnen waardoor het old boys net-

rallel processing en hebben het vermo-

zij echter óók alleen maar als tekst, in

politiek, op de ministeries, in de raden

werk een nieuw esoterisch kringetje

gen om twentyfour/seven te commu-

de vorm van rapporten, getallen, mon-

van bestuur van de grootste onderne-

heeft verkregen om in rond te draaien.

niceren in wisselende netwerken. Ze

delinge informatie en dergelijke’.

mingen, bij de publieke omroepen, in de

Een mooi voorbeeld van die dynamiek

zijn niet geabonneerd op een krant; ze

De netwerkgeneratie leeft daarentegen

journalistiek, etc. Ze zijn verslaafd aan

is het recent opgestarte debat over de

lezen Die Zeit, The Economist en The

in een klank- en beeldcultuur, die veel

beheersing door middel van planning

canon. De netwerkgeneratie weet niet

New York Times. ‘Voor de jurken van

holistischer en organischer is. Woorden

en control en gericht op het verwerven

eens dat het aan de gang is.

de Oscarwinnaressen koop ik een Beau

moet je sequentieel verwerken en dat

Monde. Voor rioolnieuws surf ik naar

kost dus kostbare tijd, terwijl beelden

van nog meer macht, geld en status. Ze bevolken in grote getale de skyboxen,

De Netwerkgeneratie

geenstijl.nl’, aldus Merel Boers (25).

en klanken er ineens helemaal zijn en

golfbanen en fundraising gala’s. In hun

De screenagers zijn de eerste genera-

DJ’s, VJ’s, designers en connectors

voor hen bovendien meer informatie

garages staat niet zelden een Harley

tie die opgroeide met tv en computer

vormen de informele elite van de net-

bevatten. Voor screenagers moeten

Davidson voor een beschaafd toertje

onder handbereik, met het downloa-

werkgeneratie.

teksten vooral kort en functioneel zijn

op zondagochtend om hen te herin-

den van muziek en films, met MSN en

neren aan de tijd dat ze protesteerden

mobiele telefoons. Zij zijn van mening dat luisteren naar een ‘autoriteit om

De Protest- versus De Netwerkgeneratie

te hebben. Daarom kun je in hun ogen

tegen de mannen op wier stoelen ze nu zelf zitten. In de jaren ’60 hebben

de autoriteit’ een culturele vergissing

De twee meest bepalende verschillen

produceren van tekst; zie de tot een

ze elkaar getraind in het opkomen voor

is van vorige generaties. Zij zijn niet

tussen de protest- en de netwerkgene-

minimum gereduceerde MSN-taal. Een

de eigen belangen. Sinds die tijd kapi-

tegen luisteren, discussiëren of pro-

ratie zijn tekst- versus beeldcultuur en

voorbeeld: ‘My smmr hols wr CWOT.

taliseren zij op de toen opgedane com-

testeren, maar het moet wel nut heb-

het sequentieel versus parallel uitvoe-

B4, we usd 2go2 NY 2 C my bro, his

petenties. Over alles wat hen niet zint,

ben anders is het energieverspilling.

ren van taken.

GF & thr 3:-) kds’. Vertaling: ‘My sum-

blijven zij hard roepen dat het anders

Babyboomers kunnen voor dat gebrek

In de tekstcultuur van de babyboomers

mer holidays were a complete waste

moet. De babyboomers lijken zich nau-

aan doorzettingsvermogen maar wei-

gaat het om rapporten, verslagen, no-

of time. Before, we used to go to New

welijks te realiseren dat zij nu zelf het

nig respect opbrengen. Een oudere be-

tulen, wijzigingen op die notulen, om

York to see my brother, his girlfriend

establishment zijn geworden en dus

stuurder van een grote onderneming

de precieze betekenis van woorden

and their three nice kids’.

vooral naar elkaar aan het roepen zijn.

hoorde ik laatst zeggen: ‘Het zijn las-

en om de context waarin die woorden

Smiley’s komen als een soort visuele

Ze vormen een golfende elite die rond-

tige, verwende, aandacht-vragende,

begrepen moeten worden. Zetelend

gedichten de traditionele taal binnen.

draait in gesloten kringetjes, waarvan

niet loyale, egoïstische jongelui zonder

achter hun bureaus, sonderend in de

Het is de beeldcultuur die de tekstcul-

de dynamiek door de moderne gene-

principes. Watjes, die als het moeilijk

wandelgangen of aangeschoven aan

tuur infiltreert. De klankcultuur van

ratie saai en sloom gevonden wordt.

wordt, weg gaan of lichamelijke klach-

de tafels van hun vergaderpaleizen,

de screenagers wordt gedragen door

Zij zorgen voor esoterische rituelen

ten beginnen te vertonen’.

wordt een groot deel van het werk van

MP3- en ringtone databases waar-

binnen een gesloten systeem waar de

Screenagers leven in een betrekkelijk

de protestgeneratie in beslag geno-

mee je naar anderen communiceert

screenagers vrolijk omheen surfen. Die

hiërarchieloze wereld waarbinnen ran-

men door het maken van teksten en

over de netwerken waartoe je behoort

hebben geen boodschap aan de poli-

kings niet zo veel betekenis hebben,

door het voeren van onderhandelingen

en over de mood waarin je verkeert.

en hoeven ze geen esthetische waarde ook niet snel fouten maken bij het

Great Place to Live is voor mij: 1) leuke dingen met leuke mensen, 2) doe normaal, wees jezelf, 3) leven als God in Nederland, 4) een nieuwe dag, nieuwe kansen Jan Willem Wolff, visionair en management consultant

9

Ook vanuit de klankcultuur wordt de

BV, doet stervensbegeleiding, speelt in

‘gewoon’ een rechtvaardige samenle-

gen als: ‘Wat veroorzaakte de teloor-

traditionele tekstcultuur geïnfiltreerd.

drie bandjes basgitaar en heeft mee-

ving van mensen die respect hebben

gang van de wolindustrie in het district

Dat gebeurt met rap: een muziekvorm

gedaan aan Idols. Joris en Steve doen

voor elkaars opvattingen en gedragin-

Lancaster aan het eind van de 19e

waarbij waarderende of afkeurende

dat alles zonder het door de protestge-

gen.

eeuw?’, door hen als volstrekt irrele-

(dis) teksten gedeclameerd worden te-

neratie ontwikkelde en in bureaucrati-

gen de achtergrond van een krachtig

sche schoonheid stervende repertoire

In het bedrijfsleven zien we die discon-

Een droevig effect van de generatie-

en constant volgehouden ritme.

van subsidies, matchingsverplichtin-

nect zich vooral manifesteren als het

kloof in het onderwijs is het geringe

gen,

visitaties,

om innovatie gaat. De standaardreflex

animo voor bètastudies. Screenagers

ges,

kennisknipkaarten,

innovation

van de protestgeneratie is het verju-

spelen vrijwillig, vaak meerdere uren

de protest- en de netwerkgeneratie

officers, innovatieadviseurs, regionale

ridificeren van de samenwerking met

per dag spelletjes, waarbij ze van ach-

is het vermogen van de laatste tot

ontwikkelingsmaatschappijen, e.d.

behulp van concurrentiebedingen, pa-

ter hun beeldscherm, al doende probe-

tenten, non-disclosure en confidentia-

ren patronen te ontdekken in de hun

Het

tweede

grote

verschil

tussen

voortgangsrapporta-

multi-tasking of parallel processing.

vant terzijde geschoven worden.

Babyboomers doen één ding tegelijk.

Kloof

lity agreements en meer van dergelijke

aangeboden

Alles heeft zijn vaste volgorde. Zij le-

De geschetste kloof tussen beide ge-

teksten.

Vinden ze de juiste algoritmen, dan

ven in een wereld waarin anamnese,

neraties is er de oorzaak van dat er op

De netwerkgeneratie heeft eerst open

kunnen ze het spel op een hoger le-

diagnose, analyse, therapie en progno-

belangrijke maatschappelijke terrei-

source software ontwikkeling uitgevon-

vel gaan spelen. De beloning is geen

se een dwingende volgorde aangeven.

nen zoals de politiek, het bedrijfsleven

den en daarna open innovation. Op ba-

cijfer, maar een volgende uitdaging. In

Alles op zijn tijd, eerst dit, dan dat en

en het onderwijs thans sprake is van

sis daarvan zijn Linux, Google, Debian,

de exacte wetenschappen doen we niet

niets overslaan. Twee dingen tegelijk

een disconnect tussen beide groepen.

Kazaa, eBay en Creative Commons

anders, met dit verschil dat we daar

doen gaat ten koste van de kwaliteit

Zo zijn de screenagers nauwelijks nog

ontstaan, is het Public Human Genome

proberen wetmatigheden te ontdekken

van beide en het uitgangspunt van de

geïnteresseerd in politiek. Ze zien het

Project succesvol verlopen en zijn

in de reële werkelijkheid. Gegeven de

protestgeneratie is dat de kwaliteit van

politieke systeem als een traag func-

bepaalde doorbraken in de as-

steeds verder teruglopende belang-

alles altijd zo hoog mogelijk moet zijn.

tionerend tekstverwerkend bedrijf

Een 9 op je rapport voor Spaans is in alle

dat niet met hen maar in het beste

Ook het onderwijs wordt

conclusie daarom zijn dat de manier

gevallen beter dan een 6. Screenagers

geval over hen spreekt. Een bedrijf

door de netwerkgenera-

waarop we de netwerkgeneratie die

vinden investeren in een 6 meer dan

dat vooral opkomt voor haar

voldoende als hun Spaanse netwerkge-

eigen lokale en ego-

noten ook de Engelse (SMS) taal ver-

centrische voorbeeld: de financie-

vaardigheid

willen

bijbrengen,

niet

deugt.

verspilling

gezien.

Alles

is

Verschillen tussen generaties zijn er

ingericht volgens een lineair ver-

altijd geweest en zullen er ook altijd blijven. Het bijzondere op dit moment

stap-voor-stap werkt van makkelijk

is echter, dat de nu aan de orde zijnde

een Global Casino. Voor de

naar moeilijk: eerst dit en als je daar

kloof tussen de protestgeneratie en de

De netwerkgeneratie leeft in voortdurend

tie als dramatisch traag

lopend leermodel, waarin de student

ring van de pensioenen.

niet

stelling voor bètaonderwijs, moet de

beleefd en daarom voor belangen;

het werkt, is het goedhoeft

werkelijkheid.

een groot deel als tijd-

staan. Omdat het de netwerkgeneratie vooral gaat om functionaliteit -als

tronomie bereikt.

virtuele

gestreefd te worden naar

meeste van hen zijn onder-

een voldoende voor gehaald hebt, dan

netwerkgeneratie veel minder het ge-

het maximaal bereikbare en kunnen

werpen als duurzaamheid,

pas dat. Er wordt niet gekapitaliseerd

volg is van verschuivende waardenori-

dus meerdere dingen tegelijk gedaan

solidariteit,

op het vermogen van de screenagers

entaties en veel meer van verschillen in

worden: huiswerk maken, terwijl je

woordelijkheid,

interculturele

om niet-lineair (iteratief en concen-

vaardigheden: de vaardigheid om ook

naar een film kijkt, muziek luistert door

samenwerking

en zelfsturing

trisch) te leren, evenmin als op hun

helder te communiceren in klank- en

je headset en simultaan aan het chat-

geen issues die geconditioneerd

vaardigheid om grote hoeveelheden

beeldtaal en het vermogen om meer-

ten bent met verschillende mensen.

moeten worden, maar vanzelf-

data parallel te processen en al on-

dere taken tegelijk goed genoeg uit te

De protestgeneratie hanteert nog een

sprekendheden. Ze zijn niet zo-

derzoekend een betekenisvol geheel

kunnen voeren (multi-tasking).

tweede argument op basis waarvan die

als de babyboomers de hele dag

te construeren uit onsamenhangende

De kernvraag is of de protestgeneratie

manier van opereren gediskwalificeerd

bezig om te excelleren, om be-

brokken informatie.

bereid is respect op te brengen voor

wordt: het is onfatsoenlijk om twee din-

ter te zijn dan de ander, om meer

Gegeven die vaardigheid is het vol-

die vaardigheden en de praktisering

gen tegelijk te doen, als daar verschil-

te hebben dan de buurman. Ze willen

strekt begrijpelijk dat Cito-toets vra-

daarvan te faciliteren.

sociale

verant-

lende mensen bij betrokken zijn. Een duidelijk voorbeeld daarvan is dageterwijl je mobiel aan het bellen bent, kan technisch wel, maar veel oudere employees achter de kassa weigeren te helpen als het telefoongesprek niet

2006 © Jacky ‘O

lijks te zien bij tankstations. Afrekenen

onderbroken wordt zodat de klant zijn volle aandacht kan geven aan het afrekenproces. Jongere bedienden hebben met het parallel processen van een telefoongesprek en een financiële transactie niet de geringste moeite, omdat zij het zelf ook doen. Ik geef twee voorbeelden van studenten die de vaardigheden van de netwerkgeneratie tot op grote hoogte hebben ontwikkeld: Joris volgt twee studies - psychologie en bestuurskunde -, organiseert psychologiecursussen voor ‘huisvrouwen’, is samen met Steve DGA van een BV die chauffeursdiensten levert, heeft zelf nog een bedrijf dat ‘AppelSap’ heet en hiphop feesten organiseert en kijkt regelmatig twee films tegelijk op zijn splitscreen plasmascherm. Steve heeft eerst een jaar door Australië getrokken omdat hij niet wist of, en zo ja, wat hij zou gaan studeren, studeert nu psychologie en onderwijskunde, is samen met Joris DGA van genoemde

Het verlichte pad van synergie in een complex krachtenveld Noor Bongers, initiatiefnemer Great Place To Live voor Pentascope

10

Een Philips scheerapparaat is in Japan kleiner dan in Europa. Dat vinden Japanners prettig, omdat ze kleinere handen hebben dan Europeanen. Een iPod is licht en handzaam, maar het oorspronkelijke ontwerp was nog lichter. Uit onderzoek bleek echter dat consumenten lichtgewicht apparaatjes onbewust van minder goede kwaliteit achten dan zwaardere gadgets. En dus werd de iPod iets verzwaard. Het zijn praktijkvoorbeelden van een snel groeiend fenomeen in het internationale bedrijfsleven: Gedragswetenschappers die gebruikersbehoeften in kaart brengen.

Ruim baan voor de Softies

Is het een hype of zet het zich door? Grote bedrijven als Microsoft, Philips, Nokia en Siemens nemen steeds meer

Multinationals zweren bij veldwerk van hun antropologen

antropologen in dienst om hun pro-

Simon Groen

ducten beter te laten aansluiten bij de markt. Kennelijk willen deze bedrijven de risico’s van hun investeringen in pro-

van de families en levert haar werkge-

meer geïntegreerd worden in dingen die

ductinnovatie zoveel mogelijk beperken

ver daarmee gegevens over waarom

mensen wel in huis willen hebben, zoals

door gedragswetenschappers te laten

mensen doen wat ze doen.

stoelen, tafels, muren, speelgoed.

dragen. Het lijkt een nieuwe beweging,

Philips blijft niet achter bij deze ont-

Toch bevinden antropologen zich in een

geboren uit de gedachte dat designers

wikkeling. CEO Stefano Marzano zette

spanningsveld. Volgens Philips Design

en productontwikkelaars hun consu-

bij Philips Design een afdeling ‘human

bepaalt de kwantitatieve kwaliteit de

menten nog beter moeten kennen. Zo

sciences’ op, waar dertig antropologen,

grenzen, beantwoordt het ‘wat’ van het

uitzoeken hoe consumenten zich ge-

leidt Stefano Marzano, CEO Design van

ben tot de ‘echte wereld’ en door de

sociologen, filosofen en psychologen

onderzoek en geeft richting voor een

Philips een onderzoeksafdeling met maar

globaliserende markt. De technofana-

werken. Softies dus. Met antropolo-

business case. Het kwalitatieve aspect

liefst dertig antropologen, maar ook so-

ten bedenken apparaten voor mensen

gisch veldwerk probeert Philips nieuwe

van het onderzoek geeft het ‘hoe’ aan

ciologen, filosofen en psychologen. Een

zoals zij, maar zij zijn niet de doorsnee

markten voor nieuwe producten aan te

en vult de inhoud in om aan te sluiten

opvallende move van Philips om nieuwe

consument. Bovendien heeft de globali-

boren. Dat de toekomst voor technolo-

op het dagelijks leven. Desalniettemin

en verbeterde producten in de markt te

sering ervoor gezorgd dat consumenten

gische bedrijven zich vooral in Azië zal

ziet Philips in dat het werk van de ge-

zetten. En ze staan daarin niet alleen.

op de hele wereld gebruik maken van

afspelen, daar zijn de deskundigen het

dragswetenschappers belangrijk is, om-

Ook Nokia wil graag weten hoe, wan-

apparaten die veelal in de Verenigde

al lang over eens. Dat je die landen, die

dat de consument een stuk kritischer is

neer en door wie zijn mobiele telefoons

Staten zijn bedacht en ontworpen. Het

mensen en dus hun cultuur moet ken-

geworden en meer te zeggen heeft over

worden gebruikt. Antropologen heb-

gebruik van die apparaten maakt on-

nen, dat besef is veel recenter. Vroeger

de functie van een apparaat. Philips be-

ben inmiddels ook onderdak gevonden

derdeel uit van allerlei heersende lokale

bedachten innovators iets, designers

looft in het design van de producten dat

bij MSN, Siemens, Proctor & Gamble,

opvattingen over gedrag: de cultuur. Op

gaven er vorm aan en marketeers

ze zinvol moeten zijn en ‘een mensenle-

Xerox, Intel, Hewlett Packard, Unilever,

verschillende plekken op de wereld zijn

probeerden het te verkopen. Dat is in

ven moet verbeteren’.

Nissan en General Motors.

mensen op verschillende manieren ge-

de huidige economie een achterhaald

wend om met kopieerapparaten, mobie-

beeld. Bij Philips heerst de overtuiging

Technologische bedrijven spinnen garen

De kop van een artikel in DataNews

le telefoons of bijvoorbeeld het internet

dat er fundamenteler onderzoek nodig

bij het werk van antropologen in eigen

geeft het tijdsbeeld mooi weer: ‘Softies

om te gaan.

is naar de behoeften van mensen om

dienst.

producten te bedenken die echt iets

Japan wees uit dat Japanners veel lie-

toevoegen’.

ver sms-en dan bellen met hun mobiele

maken de technologie van de toekomst’.

Antropologisch

onderzoek

in

Toen de hoogste managers van kopieer-

Zo werkt Anne Cohen Kiel als desig-

gigant Xerox de film ‘When user hits

nantropoloog bij Microsoft. Zij staat ’s

machine’ met Jane Fonda onder ogen

ochtends op om de hele dag mensen te

Bij Philips Design introduceerde Marzano

Nokia andere mobiele telefoons op de

kwam, ontstak een directeur eerst in

volgen in alles wat ze doen met in haar

vijftien jaar geleden het concept ‘high

markt. Ook bleken Japanse consumen-

woede. In de film proberen twee heren

achterhoofd MSN en Instant Messaging.

design’, waarbij vanaf het begin van elke

ten het ongevraagd sturen van berichten

een half uur lang tevergeefs een dub-

’s Avonds beschrijft ze alles wat ze heeft

productontwikkeling de eindgebruikers

van Instant Messenger ongepast te vin-

belzijdige kopie te maken op de Xerox

meegemaakt en bekijkt ze de foto’s en

centraal staan. Gedragswetenschappers

den. Dus kwam Microsoft met een slot

8200, het paradepaardje van Xerox. De

films die ze gemaakt heeft. Microsoft

brengen de behoeften van die gebrui-

voor MSN. Volgens Anna Kirah ontsnapt

heren raken steeds gefrustreerder, de

gebruikt de stukken dagelijks leven van

kers in kaart door hun dagelijks leven

geen enkel nieuw product meer aan de

stapel mislukte kopieën wordt steeds

families om software te ontwikkelen die

te observeren. Het veldwerk vormt de

aandacht van de 25 maatschappij- en

groter. Laten die heren nou twee van

naadloos aansluit bij de gebruikers. Het

basis voor scenario’s, concepten en uit-

gedragswetenschappers.

Xerox’ meest briljante wetenschappers

lijkt erop alsof technologische bedrijven

eindelijk producten. Volgens de pers-

zijn. Vanaf dat moment legde Xerox zich

als Microsoft met niets minder genoe-

voorlichter van Philips Design gaat het

Bij Microsoft, bij Philips, bij Nokia en bij

toe op het bedieningsgemak van kopi-

gen nemen dan met de hele consument,

Philips erom ‘een harmonieuze relatie

alle eerder genoemde bedrijven heeft

eerapparaten. Maker van ‘When user

met echte mensen in de echte wereld.

te creëren tussen mensen, objecten en

een

telefoon. Voor de Japanse markt bracht

cultuuromslag

plaatsgevonden,

hits machine’ was antropologe Lucy

En daar hebben zij de ‘softe’ weten-

hun omgeving, of het nou natuurlijk of

waar wij consumenten steeds meer mee

Suchman. Haar beschrijving van de cul-

schappers voor nodig, omdat zij in staat

handgemaakt is’. Daarvoor werken de-

te maken gaan krijgen. Indirect bepalen

turele praktijk door participerende ob-

blijken om de blinde vlek in kaart te

signers al tien jaar nauw samen met

consumenten steeds meer wat innova-

servatie bleek een nieuw besef teweeg

brengen.

maatschappij- en gedragswetenschap-

tors voor ons bedenken. Indirect, want

te hebben gebracht. Het succes van

pers in een multidisciplinaire omgeving.

antropologen moeten de boodschap nog

Suchmans film zette Xerox ertoe een

De antropologe die veldstudie doet in

Om innovatie te bewerkstelligen moeten

overbrengen op de bedenkers, vormge-

afdeling op te zetten met twaalf maat-

Tibet kan dus ook zo maar terechtko-

de verschillende disciplines elkaar ‘her-

vers en marketing managers. De schakel

schappij- en gedragswetenschappers.

men bij Microsoft, zoals Anne Kirah nu

kennen’. Volgens Philips heeft het werk

die dit proces op gang heeft gebracht en

haar tijd doorbrengt bij Australische fa-

van de afdeling ‘human sciences’ er bij-

het lijkt erop dat het steeds meer gaat

Blinde Vlek

milies, maar ook in Azië en in Europa.

voorbeeld toe geleid dat consumenten

gebeuren, is een beroepsgroep die tot

Volgens Genevieve Bell, die haar baan

Kirah eet mee, slaapt bij de families en

aangeven zich te storen aan alle kabels

voor kort na het voltooien van de studie

als

inruilde

draait mee in hun dagelijks leven. Door

en lompe grijze kasten. De toekomst zal

vrijwel geen uitzicht op een baan had.

voor een betrekking bij Intel, komt dat

participerend te observeren dringt ze

er in de huiskamers dan ook heel anders

Nu moeten we niet vreemd opkijken als

door de afstand die technologen heb-

door tot de oorsprong van het gedrag

uit gaan zien: technologie zal steeds

de econoom tegen zijn zoon zegt: ‘zou jij

hoogleraar

antropologie

tuABCDEFGHIJKMPQRST Great Place to Live is where we can work in deep collaboration to solve thoughtfully chosen problems. Jeff Hoye, Lean management Institute

niet eens antropologie gaan studeren?’

11

Kun je jezelf zijn binnen organisaties? Shanti Silos

Zoveel rolmodellen, zoveel richtlijnen en zoveel ongeschreven wetten in de wereld om te volgen. Hoe blijf je dan jezelf? Hoe doe je dit in organisaties met eigen patronen, hiërarchieën en cultuur. Engert Breuker, Chief Emotions Officer (directeur) van Pentascope, geeft antwoord op misschien wel de moeilijkste vraag die je jezelf kunt stellen als je werkt:

Wat betekent jezelf zijn binnen organisaties?

een paar echt goede vrienden. Met ech-

Het komt alleen niet meer in mensen

tie en VisonWeb ICT (nu een onderdeel

te vrienden heb je een hartconnectie.

op. Mensen zijn onbewust onbekwaam

van Ordina).

Op je werk net zo zijn als thuis. Ervan

Je hebt vrienden met wie je zo nu en

geworden. In het industriële tijdperk

uitgaande dat je thuis of op het werk

dan leuke dingen doet of uit gaat. En

ging het om welzijn en welvaart; heel

geen ‘rol’ speelt, zoals niet het geval is

je hebt mensen met wie het leuk is om

goed te bereiken met scientific ma-

Waar houdt jezelf zijn op en waar begint confirmeren?

in het volgende voorbeeld: een mana-

mee om te gaan in de context waarin je

nagement en degelijke. Nu zijn we

Socialiseren is aanpassen. Belangrijk

ger die thuis een appeltje in de groen-

ze kent, bijvoorbeeld werk of sport.

echter toe aan ontwikkeling. Het ont-

hierbij is om jezelf niet te verlooche-

wikkelen vraagt om een ander soort

nen. Als je in je authenticiteit zit kan

bewustzijn en om een ander soort

je je makkelijk met de groep meebe-

Dit is een pleidooi voor het tegenover-

Hoe doe je dat dan, jezelf zijn in organisaties?

manier van organiseren. Geen klas-

wegen. Terug naar de basis: ken jezelf,

gestelde: blijf herkenbaar voor anderen

Verander niet onherkenbaar omdat je

sieke bureaucratie, maar bijvoorbeeld

maar houd rekening met de omge-

maar vooral voor jezelf.

een baan hebt, maar gebruik jezelf, ont-

netwerkorganisaties. Dit anders orga-

ving. De groepsnorm kan tegen jouw

Je bent jezelf als je met je gevoel en

wikkel je in je talent en gebruik daarbij

niseren is geen garantie. Je hebt wel

waarden ingaan en dan stap je uit die groep.

bak gooit en in het bedrijf de gifkraan in de Rijn openzet.

spiritualiteit iets doet en als je dat ge-

je eigen passie. Medewerkers nemen

meer kans op ontwikkeling, omdat er

woon gebruikt. Jij bent leider van je ei-

ook heel snel een rol aan: ‘ik moet

binnen een netwerkorganisatie meer

gen leven: zeker als je jong bent is het

duidelijkheid of ik wil dit.’ Iedereen die

een beroep wordt gedaan op het orga-

Belangrijk is EERST in gesprek te gaan.

belangrijk om je eigen leiderschap te

volwassen is kan zijn eigen wereld cre-

niserend vermogen van mensen.

Je voelt je misschien als een poes tus-

ontdekken en op dat kompas te varen.

eren, zoals hij hem zien wil. Hiervoor

Ieder mens heeft een verborgen pro-

is het belangrijk dat je de juiste be-

gramma, de kunst is om dat te ontdek-

slissingen neemt. Hierin kan je geleid

ken1. Hoe dichter je bij je bestemming

worden door anderen. Als leider moet

komt, hoe meer je in balans bent. Als werknemers zichzelf zijn en op hun

sen de herdershonden. Maak het be-

Hoe kan je garanderen als organisatie dat mensen zichzelf zijn?

spreekbaar met je baas, als je dat niet

je werken aan het bewustzijnsniveau

Dat is nog niet ontdekt. Je kan men-

omdat ze aannames hebben over hoe

van je medewerkers en van jezelf.

sen alleen maar prikkelen in de rich-

ze zich zouden moeten gedragen.

passie en talent zijn ingezet, schieten

durft met je collega’s. Veel mensen durven het gesprek niet aan te gaan

ting van ontwikkeling. Je kan mensen leiden, maar ook hun eigen leiderschap

Als je een goed leven wil dan zal je eer-

hoog, omdat de arbeidsvreugde toe-

Laten organisaties dat wel toe, jezelf zijn?

laten ontwikkelen. Als je voordoet hoe

lijk en respectvol naar anderen moeten

neemt. Arbeidsvreugde levert inzet,

Klassieke organisaties scheppen niet

het moet is het authentiek. Je kan ont-

zijn en jezelf geen geweld aan moeten

daarmee halen ze voor de organisatie

het klimaat waarin je jezelf kan zijn,

wikkeling niet uit mensen trekken; je

doen. Vraag jezelf af of je dingen wel

ook het maximale eruit. Er is een heel

mensgerichte

moet ook wachten tot het gras groeit.

goed doet en of je je gevoelens wel uit.

duidelijk verband tussen mensen in hun

doen dit juist wel. Het gaat alleen om

Als je mensen de ruimte geeft dan

Je bent oneerlijk tegen jezelf als je niet

passie en talent en de organisatie.

ruimte te scheppen, door flexibiliteit

kunnen ze snel gaan. Binnen de zake-

jezelf bent.

te bevorderen. Denk hierbij aan het

lijke dienstverlening is het zo dat daar

bieden van de mogelijkheid aan me-

waar waarden centraal komen te staan

dewerkers om invulling te geven aan

er een netwerk ontstaat. Hierbij wordt

verschillende rollen en een grote team-

automatisch

flexibiliteit. Mensen in organisaties wil-

seerd. Voorbeelden hiervan zijn Sité

len over het algemeen wel zichzelf zijn.

Woondiensten, Vitae uitzendorganisa-

de resultaten van de organisatie om-

Hoe ben je jezelf dan naar anderen? Moet je met je collega’s omgaan als de vrienden uit je privéleven? Nee, in het leven heb je meestal maar

netwerkorganisaties

mensgericht

georgani1

De logica van het gevoel, Arnold Cornelissen

Great Place to Live werkt al, want iedereen lacht. Anoniem

12

Van magische wereld tot zakelijke realiteit 2006 © Bob Corporaal | reefscape.net

Mirjam Groenendijk

George Parker, creatief adviseur, veelgevraagd stand-up illusionist en zakelijk spreker, blaast de rol van magiër nieuw leven in. Als auteur van ‘Het Grote Boek van de Creativiteit’ deelt hij zijn overtuiging dat alles mogelijk is: waar een wil is ontstaat een weg.

Parker beweegt zich op verschillende

bespelen om langgekoesterde dromen

tegen wat ons overkomt, dan met het

het simpele en in de kunst van illusie

terreinen, die zich op het eerste ge-

te realiseren. Zowel zakelijk als privé.

creëren van mogelijkheden om ermee

veelgebruikte principe van selectieve

zicht misschien niet laten rijmen. Aan de ene kant is hij een entertainer die in

Moderne magiër

zijn magic shows fantasie en realiteit

Hij noemt zichzelf een moderne magiër,

om te gaan. We zijn meer bezig met

perceptie. Stel, je hebt met een ver-

overleven dan met leven.’

koopteam een stappenplan ontwikkeld om de klanttevredenheid te vergroten

door elkaar laat lopen. Met magische

of liever ‘creator van nieuwe werkelijk-

Tijd wordt niet als aparte factor ge-

en vastgesteld dat het zichtbare en-

effecten verwondert hij zijn toehoor-

heid’. ‘Zoals de oude magiërs mensen

noemd, terwijl de tijdslimiet in werk

thousiasme van klanten essentieel is.

ders en raakt ze op plaatsen die ze

met behulp van illusies lieten geloven

en privéleven vaak een zeer belang-

Als de klanten vervolgens beleefd en

soms allang vergeten waren. Aan de

in het onmogelijke, zo lever ik op een

rijke factor is. ‘Tijd is niet het belang-

welwillend reageren, ontbreekt de es-

andere kant legt hij een verband tus-

moderne manier een bijdrage aan het

rijkste element in het formuleren van

sentie van wat je wilde bereiken, het

sen magie en zakelijke realiteit. Zijn

activeren en in stelling brengen van je

een CHI-doelstelling. Bij het formu-

zichtbare enthousiasme. Daar kun je je

ervaring die hij als manager, trainer en

eigen creatieve krachten.’ Hij blaast in

leren van wat je graag wilt, laat je je

bij neerleggen, maar een professioneel

consultant opdeed in gezondheidszorg

zijn werk de rol van de magiër nieuw

in eerste instantie niet beperken door

creator weet dat hij alternatieven moet

en ICT, combineert hij met de mense-

leven in door de oude functie te her-

gebrek aan tijd, geld, kennis, vaardig-

vinden om de gewenste, wezenlijke,

lijke inzichten van de illusionist. Zijn

stellen: de magiër als creatieve nar,

heden of andere zaken. Je laat je lei-

reacties op te roepen.’

lezingen en clinics op het gebied van

richtinggevende tovenaar, verdiepend

den door wat je energie geeft. Als een

beeldend denken en creativiteit heb-

orakel en een wijze die zelf ook niet

deadline je energie geeft, neem je tijd

‘waar fantasie en realiteit elkaar

ben al veel organisaties snel verder ge-

zonder kleerscheuren zijn leven leeft.

op als factor in je doelstelling. Als de

raken ontstaat magie’

holpen in visie- en strategievorming.

‘Mijn fascinatie is al in mijn vroege

tijdsfactor je verlamt zoek je naar an-

jeugd ontstaan, toen mijn vader een

dere factoren die je energie geven.’

Survival Versie: actie binnen beperkingen Dus ook voor zakelijke doelen is het

Real Time creëren

sigaret liet verdwijnen. Ik was zo on-

‘Als je wilt leren fietsen doe je geen

der de indruk dat ik dacht ‘nu kan al-

Primaire focus

haalbaarheidsonderzoek of schrijf je

les’. Tegelijkertijd dacht ik: ‘als alles

In creatieve processen richt je je dus

van belang dat de primaire focuspun-

een implementatievoorstel, maar stap

mogelijk is, hoe is dat dan mogelijk?’’

niet op hóe je iets tot stand brengt

ten helder zijn. ‘Niet alleen omdat je

je op de fiets.’ Dat is volgens Parker de

Die nieuwsgierigheid inspireerde hem

maar op wát je tot stand wilt brengen.

geen energie meer verliest aan bijza-

kracht van Real Time creëren. ‘Vreemd

om de basisprincipes te ontwikkelen

’Omdat tijdens het creatieproces om-

ken, maar ook omdat je er direct je

genoeg vertragen veel organisaties

waarmee iedereen zijn eigen werke-

standigheden veranderen en je ideeën

eerste acties uit kunt destilleren. Je

hun ontwikkeling door tegen zichzelf

lijkheid kan creëren en altijd en overal

zich ontwikkelen, is het goed om je be-

creëert een Survival Versie van je ide-

in te handelen. Een gemeente die uit

kan veranderen.

wust te zijn wat de essentie is van wat

ale doel. Dat is een miniversie van je

je wilt creëren. De ene keer gaat het

CHI-doelstelling binnen de beperkingen

over lange rapporten. En ze hebben

is op kortere rapporten schrijft daar-

Levensenergie

om een specifiek detail, de andere keer

van tijd, geld en capaciteit en mét be-

niet door dat dat hoogst ineffectief is.’

Zo legt hij de kracht uit van de CHI-

is het een gevoel, een reactie van een

houd van de essenties ervan. Je stapt

Parker vertaalde zijn inzichten naar een

doelstelling. ‘Dat is een Concreet,

ander, een ding of een bepaalde ge-

dus op de fiets als je wilt leren fietsen.

hanteerbare methode om elk gewenst

Herkenbaar en Inspirerend beeld van

dachte. Soms is het niet iets specifieks

En je schrijft een kort rapport over hoe

resultaat te creëren. Bij de woorden

een gebeurtenis in de toekomst waar

maar is de samenhang van het groter

je korter kunt rapporteren. Door te

‘creativiteit’ en ‘creëren’ denken we in

je intens naar verlangt. Samen vormen

geheel essentieel. Ontbreekt dat, dan

fantaseren over gebeurtenissen die je

eerste instantie aan kunst en grote uit-

de letters het Chinese woord CHI, dat

voelt je creatie niet ‘af’. En als dat wel

wilt creëren, de essentie te benoemen

vindingen. Maar volgens Parker is de

levensenergie betekent. Het belang-

aanwezig is, voltooi je het proces met

en op basis daarvan direct een Survival

ware betekenis van creativiteit ‘schep-

rijkste kenmerk van een goede CHI-

diepe bevrediging.’

Versie te maken haal je de toekomst

pend vermogen’. ‘Zo is elke gedachte

doelstelling is de vitaliteit die er vanuit

die wij hebben, elke zin die wij spre-

gaat. Je blaast letterlijk leven in wat

Deze essentiële elementen in een doel-

in het verzinnen van doelstellingen, je

ken en elke actie die we ondernemen

je tot stand wilt brengen. Het is een

stelling zijn primaire focuspunten. ‘Hoe

versnelt je leren en je bent inventie-

een vorm van creativiteit. Het zet iets

instrument om vorm te geven aan je

beter je in staat bent om de wezenlijke

ver in het verzinnen van acties om je

in gang, heeft effect.’ Hij maakt zijn

diepste wensen, die geboren zijn uit

elementen te benoemen, hoe minder

doelen te realiseren. Daardoor schiet

lezers en toehoorders bewust van de

passies, fascinaties, verlangens, liefde

je laat afleiden door bijzaken. Als je

het vitaliteitniveau van teams en or-

voortdurende invloed van gedachten

en andere inspiratiebronnen op zakelijk

weet wat je primaire focus is, vergroot

ganisaties omhoog. Alles is mogelijk.

en handelingen op zijn of haar gedrag

en persoonlijk gebied. Door schaamte,

je de kans dat de juiste mensen, in-

Immers, waar fantasie en realiteit el-

en omgeving. Een volgende stap is te

onzekerheid, gemakzucht en angst zijn

formatie, situaties en andere hulp-

kaar raken ontstaat magie.’

leren hoe de werkelijkheid bewust is te

we echter meer bezig ons te verzetten

middelen op je pad komen vanwege

naar het heden. Je wordt creatiever

Great Place to Live is een plek waar mensen met liefde, respect en vertrouwen samen leven. Jeroen Blok, consultant interactieve beleidsvorming Pentascope

13

Shareholders of stakeholders

© 006

Aad

liet

V van

2

Steve Austen

Als moderne onderneming ben je in staat op in één ogenblik een oogverblindende presentatie geven over de USP’s, én de ‘value’ te omschrijven die het voor investeerders, de shareholders, en de anderszins belanghebbenden, de stakeholders, zo interessant maakt om zich juist aan jouw onderneming te verbinden, het liefst met huid en haar.

Ik moest daaraan denken toen ik on-

de bedrijven zelf. Deze klasse maakt het

langs door een aantal vooraanstaande,

mogelijk aandacht te besteden aan di-

internationaal

reclame-

versiteit, te investeren in denkkracht en

bureaus werd uitgenodigd iets ver-

internationale allianties en mobiliteit van

standigs te zeggen over de vraag of

medewerkers en hun ideeën te realise-

Nederland

ren. Zij genereren dynamiek.

opererende

aantrekkelijk

genoeg

is

voor buitenlandse creatieve bedrijven en hoe een en ander verbeterd kan

Dwarsverbanden tussen reclame- en

Het lijkt mij nog niet zo eenvoudig een

stelen ondernemingen met het verant-

worden. Ik bevond mij temidden van

architectenbureaus liggen dan voor de

dergelijke exercitie zonder ingewik-

woordelijkheidsvraagstuk. Wie daar-

vertegenwoordigers

overheden,

hand, maar ook met minder voor de

kelde spagaat tot een goed einde te

over meer wil weten kan dit lezen in

de Kamer van Koophandel, de politiek

hand liggende sectoren. Op deze ma-

brengen. Wie beide groepen belang-

Kees Cools’: ‘Controle is goed, vertrou-

en de zgn. creatieve industrie, die tot

nier is iedere medewerker ook buiten

hebbenden te vriend wil houden moet

wen nog beter’.

mijn verbazing één ding gemeen had-

werktijd een multiplier van de ideeën,

ogenschijnlijk tegengestelde belangen

van

den, namelijk dat ze de boodschap uit

de codes en de resultaten van de cre-

met elkaar verzoenen. En ook al lijken

Al in 1632 wijst onze eigen Casparus

Richard Florida’s bestseller ‘The Rise

atieve processen, zonder welke iedere

de begrippen nu zeer op elkaar, het is

Barleus in zijn oratie over de Wijze

of the Creative Class’ geheel eenzijdig

samenleving,

interessant de achtergrond hiervan toe

Koopman (‘Mercator Sapiens’) op de

toepasten op hun bedrijftak; de crea-

gedoemd is te verstarren en onder

te lichten.

noodzaak winstbejag te koppelen aan

tieve industrie of het belang van ‘crea-

te gaan in zelfmedelijden, angst en

‘het zoeken naar waarheid’. Het feno-

tieven’ binnen de overheid.

slachtofferschap.

Ik stel voor het begrip creatieve industrie

Tussen Casparus Barleus en Kees Cools

ook

de

Nederlandse,

De aandeelhouder gaat in het alge-

meen van de moderne ondernemer was

meen voor het rendement op het ge-

daarmee eigenlijk al aardig geschetst,

investeerd vermogen en het korte ter-

daar kan geen Code Tabaksblat te-

te vervangen door de term creatieve

is de verbinding helder; als het ergens

mijn perspectief overheerst daarbij. De

genop. Vrij vertaald komt Barleus’ op-

klasse, daarmee meer recht doend aan

om gaat in de succesvolle bedrijven

stakeholder kijkt naar de meerwaarde

vatting erop neer dat geld verdienen

de boodschap van Florida’s studie: de

van de toekomst dan is het wijsheid

die de organisatie hem biedt. En dit

slechts bijzaak is. Het gaat veeleer om

creatieve klasse bestaat uit individuen

(sapienta) van Barleus en vertrouwen

is meer dan geld. Dit gaat niet altijd

het besturen van processen, het ver-

die zich niet per definitie in de creatieve

van Cools. Dit dient zowel het belang

in een harmoniërende relatie. Zowel

oorzaken van innovatie, het creëren

industrie bevinden. Sterker nog, het zijn

van shareholders als van de stakehol-

stakeholders als shareholders kunnen

van voorwaarden voor nieuwe produc-

individuen die het vermogen hebben

ders. Een innovatieve bedrijfscultuur

daarover meepraten. De Enron-affaire

ten en diensten. En het realiseren van

personen uit verschillende monoculturen

leidt op zichzelf tot een markante positie

spreekt in dit verband boekdelen. Al

coalities en allianties. Het ondernemer-

aan zich te binden. Zij geven daarmee

in de markt. Daar kunnen beide partijen

sinds de oprichting van de Verenigde

schap is hierin de creatieve factor.

een meerwaarde aan de bestaande be-

alleen maar wijzer van worden.

Oostindische Compagnie in 1602 wor-

drijvigheid in het land, te beginnen bij

Nieuwe Garde blijft breken met tradities Selene Weijenberg | Jos den Daas Tijdens de kick-off van Nieuwe Garde

in de herhaling. Een tweede 60 Minute

Magazine kan je terecht op www.nieu-

Rotterdam op 22 april 2005 werd de

Magazine! De organisatie heeft tijdens

wegarde.nl.

eerste editie van 60 Minute Magazine

deze editie geprobeerd het proces te

gemaakt. Dit 60 Minute Magazine werd

perfectioneren. Dat resulteerde in het

Geinteresseerd? Dan heb je geluk. Op

in één uur gemaakt. Door het maken

feit dat de term 60 Minute Magazine

22 april aanstaande wordt de derde

van een magazine in één uur breekt

enigszins is opgerekt en het magazine

editie van 60 Minute Magazine ge-

Nieuwe Garde met bestaande tradities.

eigenlijk in één dag wordt gemaakt.

maakt. Voordat je je hiervoor opgeeft

Het belangrijkste doel is echter niet het

Maar het blijft zo dat de deelnemers

kan je al meedoen met een ontwerp-

maken van het magazine, maar juist

effectief maar één uur aan het maga-

wedstrijd die Nieuwe Garde samen met

de ontmoeting van jonge creatieven

zine besteden, alleen wel méér leren.

Boomerang heeft uitgeschreven. Doel

uit diverse disciplines tijdens de creatie

van die ontwerpwedstrijd is de promo-

van dat magazine. Daarbij doen ze ook

Door de onderverdeling van de crea-

tie van de verkoop van het magazine

een aardige portie inspiratie op en krij-

tieven in groepen van concept, design,

dat in juni in de winkels zal liggen. De

gen ze ervaring in hun vakgebieden.

redactie, illustratie, fotografie en jour-

winnaar van de ontwerpwedstrijd mag

Daarnaast komen ze door middel van

nalistiek halen de creatieven het beste

trouwens samen met een bijzondere

enkele workshops (Hoe maak ik een

uit zichzelf. Het is ook belangrijk dat

gast de cover van het derde magazine

magazinefoto, een artikel?) ook nog in

ze alle ruimte krijgen om hun inspira-

ontwerpen. Kijk voor meer informa-

contact met professionals en kunnen

tie en creativiteit de vrije loop te la-

tie en de te winnen prijzen op www.

ze aan het einde van de dag hun port-

ten gaan. Door de onderverdeling in

nieuwegarde.nl. De deadline voor het

folio flink aanvullen. De doelen van het

groepen bleef het voor alle makers van

inzenden van ontwerpen is 20 februari

60 Minute Magazine zijn ook de doelen

het blad lang een verrassing hoe het

2006. Daarna start de inschrijving voor

van Nieuwe Garde. Creativiteit bevor-

magazine er uiteindelijk uit zou zien.

deelname aan die derde editie.

deren voor een betere wereld?

Dit omdat wat in het ene uur gemaakt werd, in het volgende uur alweer een

Het 60MM op de kick-off was een groot

hele nieuwe vorm kreeg. Het magazine

Selene Weijenberg

succes en een vervolg kon niet uitblij-

is inmiddels gedrukt en het resultaat

[email protected]

ven. Daarom ging Nieuwe Garde sa-

mag er zijn! Voor verkoopadressen van

Jos den Daas

men met Rails op 19 november 2005

de tweede editie van het 60 Minute

[email protected]

Great Place to Live is een plek, een verblijfplaats vol met activiteiten, sociale contacten en enthousiasme dat als een warme deken om je heen hangt. Hans Becker, directeur Humanitas Rotterdam

14

De SS Rotterdam als drijvende droomfabriek

“Wanneer je een schip wilt gaan bouwen, breng dan geen mensen bijeen om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen. Voorkom dat ze taken ontvangen, deel evenmin plannen mee. Maar leer eerst mensen verlangen naar de eindeloze zee.” (Antoine de Saint-Exupéry)

Een sterk staaltje maatschappelijk ondernemen Jeroen Blok

Het stoomschip Rotterdam komt te-

kocht ‘bedrijvendokter’ Joep van den

Hagens: ‘Wij vinden dat een verant-

valt letterlijk tussen wal en schip; je

rug naar de thuishaven Rotterdam,

Nieuwenhuyzen, eigenaar van de RDM,

woorde investering, maar hebben ook

moet álles regelen in de periferie van

een droom van vele Rotterdammers.

het schip met geld van het Havenbedrijf

de tijd om het schip te laten renderen.

de regelgeving. Omdat De Rotterdam

De voormalig cruiseliner die lange tijd

voor een

lucratieve verkoop. De

Daarbij zoeken wij ook commerciële

straks niet meer vaart, maar nog wel

onder de vlag van de Holland Amerika

Rotterdam werd in juni 2004 van de

partijen om de exploitatie rond te krij-

een schip is, weten diverse instanties

Lijn voer, krijgt vele nieuwe functies.

Bahamas naar Gibraltar versleept om

gen. De Rotterdam heeft natuurlijk het

niet hoe daarmee om te gaan. Zo stelt

daar opgeknapt te worden. Door het

allermooiste dakterras van Rotterdam.

de brandweer veiligheidseisen die niet

Woningcorporatie Woonbron is mede-

asbest zeer kostbaar en zonder koper

Met 40.000 m2 oppervlak en rekent zij

passen. Een gebouw wil je bij brand zo

eigenaar. Dit wekt verbazing, net als

in zicht. Toen de RDM vervolgens fail-

straks op zo’n 800.000 bezoekers per

snel mogelijk ontruimen; op een schip

de wijze waarop het schip geëxploi-

liet ging en Van den Nieuwenhuyzen

jaar. Het schip heeft een enorme aan-

ga je zelf blussen, omdat ontruimen

teerd zal gaan worden, zowel maat-

spoorloos

het

trekkingskracht. Toen duidelijk werd

op volle zee geen reële optie is. Het

schappelijk als commercieel lucratief.

Havenbedrijf en daarmee de gemeente

dat wij het hadden gekocht, stonden

schip heeft dus totaal andere veilig-

Een interview met loods Rob Hagens.

Rotterdam op voor de gemaakte kos-

de commerciële partijen al aan onze

heidsvoorzieningen dan een gebouw.

verdween,

draaide

Dit vraagt om out-of-the-box denken,

Nieuwe skyline

en te praten over de essentie achter

Hagens is geestelijk vader achter het

de regels. Alleen deze discussie maakt

idee om De Rotterdam aan te kopen.

het mogelijk passende normen te de-

Rob is ‘loods’ en brengt samen met

finiëren.’

‘kapitein’ Hans Elemans en een klein team van professionals, het schip naar

Maritieme tucht aan boord

Rotterdam en organiseert de exploi-

Doel is dat alle exploitanten aan boord

tatie. Hagens: ‘Het schip ligt nu in

personeel gaan betrekken vanuit het

Gibraltar, waar het een dokbeurt onder-

Albeda

gaat. Daarna wordt het verplaatst naar

InHolland. Daarbij wordt zoveel moge-

College

en

de

Hogeschool

Polen waar veertig ton asbest moet

lijk werk uitbesteed in leer-werk-tra-

worden verwijderd. Het doel is om het

jecten. Zo worden de bijboten opge-

schip permanent in Rotterdam af te meren aan de kade op Katendrecht. Aankomst tijdens de Havendagen!’

Als je een timmerman een schip wilt laten bouwen Leer hem dan te houden van de zee

knapt als toekomstige watertaxi’s en worden er honderden stoelen opnieuw gestoffeerd. De ‘loods’ heeft duidelijke beelden over de organisatie aan boord.

Cruisegevoel en inspiratiebron

ten. Van pronkstuk tot laststuk stond

deur te rammelen. Iedereen ruikt geld

Hagens: ‘Alle personeelsleden strak in

De Rotterdam krijgt maatschappelijke

de Rotterdam te koop tegen ieder aan-

en publiciteit.’ De grootste cateraars

uniform, niemand uitgezonderd. Deze

functies en wordt ook commercieel ge-

nemelijk bod. De sloophamer dreigde.

stuurden accountmanagers om te pra-

maritieme discipline willen we terug-

exploiteerd met een hotel en meerdere

Totdat Woonbron en Eurobalance eind

ten over de mogelijkheden. Hagens:

brengen. Niet alleen om alles in goede

restaurants. Hagens: ‘De Rotterdam

juni 2005 het schip voor 1,7 miljoen

‘Die hebben we meteen de deur ge-

banen te leiden, maar ook omdat dit

wordt ingezet om onderdak te bieden

euro kochten; een koopje gezien de

wezen. Als je directeur niet wil komen

de beste garantie is voor het behoud

aan expats (werknemers die voor be-

aanschafprijs van 8,9 miljoen en de

praten, vergeet het dan maar. Prompt

van de kwaliteit van de Rotterdam.’

paalde tijd uitgezonden zijn (red.)),

schrootwaarde van 6 miljoen euro.

reden de Bentleys voor.’ Het behoud

maar je kunt ook blijven logeren na

Hagens: ‘Ook Greenpeace had inmid-

van de originaliteit en authenticiteit

een congres of als bedrijf een hut lea-

dels de ogen gericht op De Rotterdam,

is essentieel. Hagens: ‘We willen dus

Opvallend is de positieve berichtge-

sen. Daarnaast woont er een crew van

want zij was bang dat het inclusief

géén logo’s op dak of romp; alle par-

ving in het nieuws. Hagens: ‘Heel

stagiaires aan boord die zorgt voor 24-

asbest op de stranden van India door

tijen die met ons in zee willen, com-

veel Rotterdammers zijn apetrots dat

uur beheer. We werken met het Albeda

kinderhanden gesloopt zou worden.’

mitteren zich aan het concept van de

De Rotterdam terugkomt en het schip

Rotterdam en geven het beste vak-

roept veel emoties op. De Rotterdam is

manschap dat zij in huis hebben.’

immers gebouwd bij de RDM en heeft

College, voor wie het schip als een op-

Bewoners apetrots

lossing is om het schrijnend tekort aan

Geen verstand van schepen

stage- en leerwerkplekken op te los-

Natuurlijk wisten ook de nieuwe ‘re-

sen. Het ‘cruise gevoel’ biedt een enor-

ders’ dat er veel geld in moet worden geïnvesteerd Hagens heeft samen met

Loods in de periferie van de regelgeving

voerd naar Amerika. Ik ontmoet ge-

me inspiratiebron om leren en werken in de praktijk te brengen.’

vele specialisten op het gebied van de

Het asbest wordt in Polen verwijderd,

ogen vertellen over het schip, omdat

scheepsindustrie het schip van buiten

een enorme klus. Hagens: ‘De manier

dit hen herinnert aan een persoonlijk

in de beginjaren veel pelgrims verregeld mensen die met tranen in hun

en van binnen geïnspecteerd. Hagens:

van werken in Polen is ook geheel an-

nieuw begin.

Een roemrucht en berucht verleden

‘Een corporatie heeft verstand van wo-

ders dan hier. De beeldvorming over

De bewoners zijn ook de eerste partij

ningen, niet van schepen. Het schip is

Polen is erg negatief. De kunst is dan

die we informeren over het reilen en

De SS Rotterdam is 38.000 ton zwaar,

destijds door de allerbeste vakmensen

ook om de betrokkenen vertrouwd te

zeilen van De Rotterdam. En dat wordt

228 bij 28 en op z’n hoogste punt 51

in elkaar gezet. Ondanks de aanpas-

krijgen in deze werkwijze, eerst ver-

gewaardeerd! En zorgt voor een posi-

meter. Zij werd vlak na de oorlog ge-

singen van de afgelopen jaren, zijn

trouwen, dan pas zaken doen. Het kost

tieve spin-off in de omgeving. Waardoor

bouwd bij de Rotterdamse Droogdok

veel originele details bewaard geble-

350 manjaren om het schip mooi te krij-

er een heel nieuw leefmilieu ontstaat.

Maatschappij (RDM) en in 1959 ge-

ven. Die kwaliteit en authenticiteit wil-

gen. Er zijn daarmee veel goede men-

De Rotterdam is daarmee voor mij een

doopt. Tot 1971 voer het schip tussen

len we behouden. Alle kunst, design en

sen nodig voor lange tijd. Nederland

luchtkasteel, maar wel één die we aan

Rotterdam en New York onder de vlag

hout blijft aan boord. We werken dan

heeft een traditie hoog te houden op

het realiseren zijn!’

van de Holland Amerika Lijn en tot

ook enkel met de beste mensen, die

het gebied van scheepsbouw. Waarom

’97 als cruisseschip. In dat jaar werd

liefde hebben voor het schip.’

dan het schip niet in Nederland opknap-

het schip gekocht door een commer-

pen? Hagens: ‘Helaas is dit project in

Neem voor meer informatie contact

ciële partij die het niet lang daarna

Bentleys voor de deur

Nederland veel te kostbaar en daarom

op met Rob Hagens,

uit de vaart nam. In 2000 lag het te

Woonbron en Eurobalance investeren

onmogelijk. Ook de Nederlandse regel-

bereikbaar op (010) 275 54 02

koop in de Bahamas. Drie jaar later

zo’n 40 tot 50 miljoen euro in het schip.

geving is een probleem. De Rotterdam

of kijk op www.ssrt.nl

In Great Places to Live voelen mensen zich op hun plek! Er is vertrouwen in autoriteiten, mensen nemen initiatief en de verantwoordelijkheid om écht een bijdrage te geven! Marcel van Marrewijk, initiatiefnemer Great Place to Live voor Great Place to Work

15

Screenagers zien de toekomst! Jan Willem Wolff | Willemijn Phielix

In Nederland waait een frisse wind. In meerdere plaatsen zijn jongeren die zich willen inzetten voor politiek. Van Delfzijl tot Rotterdam. Hoezo generatie Nix of patatgeneratie? De motivatie is divers. Wij wilden weten wat iemand bezielt om al jong politiek actief te worden – de jongste die wij tegenkwamen is zeventien – en wat hun plannen zijn. Daarom gingen we op zoek naar: Duco Hoogland (21), voorzitter PvdA Feijenoord in Rotterdam en kandidaat-raadslid, Pim Siegers (19), kandidaat-raadslid SP in Pekela, Roy Wieldraaijer (20), lijsttrekker D66 in Stadskanaal en Fedor Welboren (17), kandidaat-raadslid voor Gemeentebelangen in Delfzijl.

Duitsland optreedt of voeren een debat

Heb je een oproep aan jongeren?

in de Tweede Kamer met Rita Verdonk.

De geïnterviewden antwoorden in koor:

Kortom: ik wil de beeldvorming over

‘Jazeker, ga in elk geval stemmen!’ Dat

de jeugd veranderen.’ Duco sluit zich

is namelijk de beste garantie dat je als

hierbij aan: ‘Iedereen kan iets, heeft

jongere wordt gehoord. Niet stemmen

kwaliteiten. Waar het om gaat is aan-

helpt in elk geval niet. Duco: ‘En voor

moedigen en stimuleren. Zo worden

wie twijfelt: DOE MEE! Je kunt iets, je

kwaliteiten benut. Dat doe je niet met

hebt kwaliteiten, dus benut ze. Wees

pamperen.’ Juist in de politiek moeten

trots. Wacht niet af maar waag eens

de wensen en belangen van jongeren

een gokje. Robbie Williams is ook be-

ook zichtbaar zijn, want het gebeurt

gonnen in zaaltjes zonder publiek. En

niet vanzelf. De jongeren in de politiek

de directeur van Shell is ook begonnen

zien zichzelf als spreekbuis van de lo-

als kantoorbediende... Durf te dromen

kale jongeren.

en doe iets!’

Wat zijn je belangrijkste ambities?

Het beeld dat de hier aangehaalde po-

Opvallend is dat de jongeren uit het

haaks op dat van de elders in deze

noorden allemaal het probleem van

krant beschreven protestgeneratie. Die

slecht betaalbare woningen voor star-

groep was op gelijke leeftijd zeker niet

ters op de woningmarkt willen aanpak-

minder actief en geloofde er heilig in

ken. De Rotterdammer heeft een heel

het engagement te moeten uiten door

ander doel voor ogen. Hij ziet een stad,

tegen de gevestigde orde aan te trap-

waarin iedere jongere een baan heeft,

pen, door te protesteren.

litiek actieve jongeren oproept staat

danwel op school zit. ‘Rotterdam wordt een stad waar je je kwaliteiten kan be-

Hoe anders gaan deze vertegenwoor-

nutten, of dat nou bij een groot bedrijf

digers van de hedendaagse jeugd om

is of als je zelf wilt gaan ondernemen.’

met hun betrokkenheid bij de samenleving? Juist door kansen te pakken,

Wat wil je over vier jaar bereikt hebben?

mee te doen en – last but not least – door leeftijdgenoten te wijzen op die

Wat was het “JA!” moment?

terecht en deed mee met het Nationaal

Duco heeft een droom: ‘Over vier jaar

kansen. Vooral in dit laatste schuilt de

Interesse in politiek is er bij sommigen

Jeugddebat. Zijn ontdekking: ‘Bij de

hebben alle jongeren werk of volgen ze

grote kracht die deze mensen kunnen

wel, bij anderen niet. Roy: ‘Ik heb altijd

Rotterdamse Jongerenraad werd mijn

een opleiding. Tienermoeders kunnen

hebben op hun omgeving: wijk, ge-

al politieke interesse gehad, vanaf de

inbreng gewaardeerd. Er werd naar mij

hun kind naar de kinderopvang bren-

meente en de wijde wereld daar om-

eerste klas. De een houdt van voetbal.

geluisterd. Jongeren waren daar feite-

gen en daarnaast werken om zelf een

heen. Door zelf te ondernemen, laten

De ander van tennis. Ik houd toeval-

lijk de baas.’

inkomen te vergaren. Iedereen moet

zij zien wat mogelijk is en weten daar-

lig van nieuws, krantlezen en politiek.’

zich welkom voelen in Rotterdam.

mee anderen te inspireren. En mis-

Kortom: ‘Rotterdam, a great place to

schien wel bewondering te ontlokken

je rolt er soms gewoon in. Pim: ‘Toen

Wat inspireert je, om (als jongere) in de politiek te gaan?

live for everybody’.’ Ook in Delfzijl,

aan de inmiddels op leeftijd geraakte

ik veertien was vond ik van alles over

Pim is hierover heel duidelijk: ‘Er zijn

Pekela en Stadskanaal hebben de jon-

protestgeneratie...

hoe de wereld niet in elkaar moest

veel dingen. Maar het belangrijkste is

geren lokale ambities. Pim heeft nog

steken en hoe juist wel. Ik kwam via

dat ik als jongere in Pekela leef. Er is

wel een nationale wens: ‘Ik wil met de

popconcerten in aanraking met Rood,

niks te doen. Jongeren krijgen alleen

SP een veel socialer Nederland creëren.

de jongerenorganisatie van de SP.

aandacht als ze bushokjes slopen of

Redden wat er te redden valt na de af-

Maatschappelijke initiatieven en politiek

coniferen in brand steken. Daar moet

braak die al tien jaar aan de gang is.

www.d66stadskanaal.nl

bleken samen ook heel leuk te kunnen

nodig iets aan gebeuren. Want jonge-

Een beter Nederland begint in Pekela.

www.gemeentebelangendelfzijl.nl

zijn.’ Ook Duco kwam min of meer toe-

ren uit Pekela doen tal van mooie din-

En daarbuiten!’

vallig bij de Rotterdamse Jongerenraad

gen, zoals spelen in een band die in

Van een echte vonk is geen sprake,

www.apag.nl www.pekela.sp.nl

OnPoint

Het werkt. Ik glimlach tegen iedereen.

Op de West Kruiskade kreeg het brutale kroeskopje.

What’s the Point ?

Onverwachts een heel aardig schouderklopje.

OnPoint zijn is een onderbuikgevoel,

Ze had niet alleen oma geholpen met boodschappen doen.

een inspirerende manier van handelen

Ze deed het uit haar zelf, niet uit fatsoen of voor de poen.

van een nieuwe generatie die wil bij dragen in dit leven. Optimistisch, met visie en inspirerend.

OnPoint zijn is zo voor de handliggend en eenvoudig

Het is van ons;

We doen met zijn allen iets goeds en dat duizendvoudig.

mensen die midden in het leven staan

Inspireren de kids die nog te veel met zichzelf bezig zijn.

en zelf verantwoordelijkheid nemen voor de gemaakte keuzes.

Geven het voorbeeld, straks in het groot, eerst in het klein.

OnPoint zijn is doen voor een ander wat niet had gehoeven, gewoon op basis van gelijkwaardigheid,

We steken onze kop boven het maaiveld en wachten op de zeis. Onbaatzuchtigheid? Broederschap? We lijken wel niet goed wijs. Zomaar iets goeds doen voor de wereld, de stad en een ander. OnPoint zijn is de manier, zorg dat je erbij bent en verander. Sis Josip 2006

www.ducohoogland.nl

zonder destructief te zijn.

www.w

hatsthe

point.n l user: valent passwo i jn rd: gr eatpla ce

What’s

Tegen de straatkranten verkoper, de andere klanten, de kassiere, de manager, de bewaking, de politiemannen en de beamte die mijn verklaring afneemt: “Ik ben gelukkig en dat is belangrijker dan afrekenen.”

Jogchem Niemandsverdriet www.NobodyHere.com

your Po int?

2006 © petrovsky

Een Great Place to Live is een wereld die laat zien, wanneer je structuur en controle loslaat en je vanuit de spontaniteit werkt, dat creativiteit verbindingen legt met prettige ‘on-verwachtingen’. Armand Verspeek, Arts Unlimited

2006 © Bob Corporaal | reefscape.net

Hoofdredactie : Noor Bongers initiatiefnemer GPTL voor Pentascope [email protected] Marcel van Marrewijk initiatiefnemer GPTL voor Great Place To Work

Illustraties: Jacky ‘O www.jacky-o.nl (p 2, 10) Tijmen Visser [email protected] (p 9) Martin Roedolf www.martinroedolf.nl (p 5)

Eindredactie: Perry Oostrum voor Pentascope Janine Abbring voor Nieuwe Garde

Logo en ontwerp T-shirt: Hendrik Jan Grievink www.hendrikjangrievink.web-log.nl

Traffic & productie: Willemijn Phiellix

Cover: Bob Corporaal www.reefscape.net

Grafisch Ontwerp: Arts Unlimited, Armand Verspeek www.arts-unlimited.nl

Drukkerij: Hazewinkelpers Groningen

Great Place to Live guerillateam: Namens Pentascope: Gregory Mehciz, Jeroen Blok, René Ritmeijer, Marijne Vos en Carien van den Hoek, namens Nieuwe Garde: Lykle de Vries, Jos den Daas, Simon Groen, Nita Pleune. En Jan Willem Wolff namens zichzelf. Met dank aan Leo Lamb, Engbert Breuker, Erik Mandersloot en Tjalling Visser voor alle support! En iedereen die Great Place to Live een warm hart toedraagt.

[email protected]