13. SROVNÁNÍ ČESKÝCH A ZAHRANIČNÍCH MANAŽERŮ Z HLEDISKA JEJICH STYLU VEDENÍ A ŘÍZENÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice
Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
1. MANAŽERSKÉ STYLY Styl manažerské práce konkrétního řídícího pracovníka je závislý na: • osobnostních předpokladech • dovednostech
1. MANAŽERSKÉ STYLY Jednotlivé manažerské styly podle Rensise Likerta, rozšířené americkými autory Vroomem a Yettonem, lze charakterizovat takto: • Silně autokratický styl – spočívá v samostatném rozhodování manažera, který se spoléhá výhradně na vlastní informace. • Autokratický styl – manažer sice rozhoduje sám, nicméně bere v potaz i určité informace získané od svých podřízených. Jejich rady a názory ho ale nezajímají.
1. MANAŽERSKÉ STYLY • Konzultativní styl – v rámci samostatného rozhodování manažer zjišťuje i názory svých podřízených, se kterými konkrétní problémy konzultuje. Zvažuje rovněž jejich návrhy a nápady. • Silně konzultativní styl – řídící pracovník diskutuje problémy se svými podřízenými, získává potřebné informace a poté sám rozhoduje • Participativní styl (skupinové rozhodování) – rozhodování je založeno na společné diskusi manažera s podřízenými. Manažer plní spíše roli moderátora, který koordinuje diskusi a vede skupinu k nalezení takového řešení, které budou všichni akceptovat.
1. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Česká republika Převažující styly: • autokratické styl • silně autokratický styl
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Česká republika • při rozhodování se tuzemští manažeři nejraději spoléhají sami na sebe a příliš se nezajímají o názory podřízených. • možný důsledek historického vývoje a také aktuálního vlivu turbulentního prostředí, které klade stále větší tlak na rychlé rozhodování bez nutnosti konzultací s podřízenými
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Německo Převažující styly: • autokratický styl • konzultativní styl
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Německo • převaha autokratického stylu řízení podniků vychází především z typického německého perfekcionismu, zavedených norem a spolehlivých organizačních struktur
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Rakousko Převažující styly: • konzultativní styly • manažeři v Rakousku mají sice často vysokou míru pravomocí a mohou tedy okamžitě učinit rozhodnutí, ale převažují u nich styly konzultativní
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Rakousko • je pravděpodobné, že tito manažeři konzultují s podřízenými zejména složité, technické problémy • v případě jednoduchých a opakujících se problémů využívají autokratický styl řízení.
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Slovensko Převažující styl: • silně konzultativní styl
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Slovensko • slovenské manažery lze v rámci srovnání s těmi českými charakterizovat jako temperamentnější, emotivnější a komunikativnější • to může být vysvětlením toho, že u nich převládá silně konzultativní styl řízení
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Itálie Převažující styly: • silně autokratický styl • konzultativní styl
2. NEJČASTĚJI POUŽÍVANÉ STYLY MANAŽERŮ V RŮZNÝCH ZEMÍCH Itálie • mnohé z italských podniků jsou rodinné firmy, vedené většinou otcem, který je často zároveň majitelem • podřízené pracovníky lze charakterizovat jako oddané zaměstnance • v těchto podnicích se proto můžeme často setkávat s autokratickým způsobem řízení, které vyžaduje podřízenost ostatních zaměstnanců
