1. Een wereld te winnen!

1. Een wereld te winnen!

We hebben als KWBN een wereld te winnen. Wandelen is zonder twijfel een van de meest toegankelijke vormen van bewegen en daarmee bereikbaar voor velen. Ruim 10 miljoen mensen in Nederland wandelen, waarvan meer dan 3 miljoen wekelijks de wandelschoenen aantrekt. Onze missie is om zoveel mogelijk mensen in Nederland aan het wandelen te krijgen en houden. Vanuit onze overtuiging dat wandelen hoort bij een gezonde leefstijl en we dat zoveel mogelijk mensen samen willen laten ervaren. We hebben de ambitie om dé Wandelorganisatie van Nederland te zijn voorwandelaars, wandelorganisaties en andere stakeholders op wandelgebied. Belangrijk en herkenbaar voor iedereen die iets met wandelen wil doen. Voor hen behartigen we de belangen, leveren we kennis en expertise en ontwikkelen we eigentijdse producten en diensten. Onze oorsprong ligt in een ledenorganisatie van ruim 100.000 aangesloten wandelaars. We zijn groot geworden met de Vierdaagse, honderden Avond4daagsen en vele andere wandelevenementen en – activiteiten van lokale wandelorganisaties. Deze ledenorganisatie blijft ook in de toekomst een belangrijke basis om te bedienen en waarop we als organisatie voortbouwen. Tegelijkertijd merken we dat de behoeften van wandelaars nadrukkelijk veranderen. De snelle (digitale) ontwikkeling van de maatschappij vraagt van ons daarin flexibel mee te bewegen. De komende jaren ontwikkelen wij ons richting een hybride organisatie: naast het ledengedeelte zal deze organisatie zich meer richten op de hedendaagse wandelconsument .Een moderne, toekomstgerichte wandelorganisatie die een potentieel van ruim 10 miljoen wandelaars in ons land bedient. Dat impliceert rekening houden met een grotere verscheidenheid aan wensen en behoeften van wandelaars. En investeren in verschillende vormen van binding waarbij passende producten en diensten onze leden en wandelfans inspireren om het wandelen optimaal te beleven. Onze wandelcommunity speelt daarin een belangrijke rol. In het verlengde daarvan ontwikkelen en bieden we nieuwe (digitale) concepten die wandelen met vitaliteit verbinden. We positioneren en integreren wandelen nadrukkelijk als onderdeel van een actieve en gezonde leefstijl en zijn daarmee zowel een aantrekkelijke samenwerkingspartner voor veel partijen als ook van toegevoegde waarde voor aangesloten organisaties. Voor alle wandelfans en wandelorganisaties willen we een sterkere belangenbehartiger worden. Om daarmee te zorgen dat wandelen de centrale, onmisbare plek krijgt die het wat ons betreft in het beleid van vele partners en stakeholders verdient. Ons kenniscentrum voor wandelen in Nederland biedt daarbij een belangrijke basis van waaruit we wandelen verder bevorderen. Als voorwaarde voor gedegen productontwikkeling en adequate belangenbehartiging. Belangrijke kernwaarden van waaruit we dat realiseren zijn: slagvaardig, ondernemend, innovatief, verbindend, service verlenend en duurzaam. Deze ontwikkelingen vragen van ons een nieuwe rol als stimulator, regisseur en verbinder van wandelen in Nederland en partijen die in deze wereld actief zijn. Met meer klantgerichtheid, marketingkracht en ondernemerschap op basis van een duidelijk en betrouwbaar imago. Het doel is daarbij ambitieus, aansprekend en gelijktijdig zeer uitdagend. Uitdagend aan ons allen om daaraan bij te dragen. Vanuit het besef dat we het alleen voor elkaar krijgen als we samen solidair zijn ten aanzien van ons doel en vanuit het perspectief van de wandelaar. We hebben dan ook een wereld te winnen!

2. Opdracht transitiebestuur

Ten behoeve van de noodzakelijke transitie van de Koninklijke Wandel Bond Nederland (KWBN) heeft de ledenraad besloten zo spoedig mogelijk een transitiebestuur aan te stellen. Nieuwe gezichten met een duidelijke opdracht voor een bepaalde periode, die als collegiaal bestuur daadkrachtig aan de slag gaan. Voorgestelde periode: februari 2016 – mei 2017 De KWBN, op 1 januari 2015 ontstaan uit een fusie van de Nederlandse Wandelsport Bond en KNBLO-Wandelsportorganisatie Nederland, staat voor een enorme uitdaging. In een periode van digitalisering van producten en diensten gaat het om het zeker stellen van haar bestaansrecht in de nabije toekomst, waardoor het belangrijk en urgent is om de bakens te verzetten. Enerzijds dient de fusie in de organisatie verder haar beslag te krijgen, anderzijds dagen de ontwikkelingen in de wandelwereld de KWBN uit daar zo snel mogelijk op in te spelen. De ambitieuze strategische keuze die is gemaakt, ‘de wandelorganisatie van Nederland’ te willen zijn, vraagt om een hybride organisatie die de bestaande leden en lid organisaties bedient en nieuwe product-markt-combinaties ontwikkelt voor de sterk groeiende wandelmarkt. Dat vraagt om herpositionering van de organisatie, als een combinatie van een verbindende ledenorganisatie, een moderne dienstverlener, een kennisorganisatie en een belangenbehartiger. Dit is een uitdaging voor zowel de verenigingsorganisatie als voor de werkorganisatie. De te overbruggen kloof tussen huidige en gewenste situatie is groot te noemen en het huidige verandervermogen van de organisatie is tot nu toe beperkt. De opdracht voor het transitiebestuur en de directie is:  de transitie naar ‘de wandelorganisatie van Nederland’ bewerkstelligen. Concreet gaat het om: -

Het huis op orde, ofwel de bestuurlijke constellatie en de betaalde en vrijwillige uitvoeringsorganisatie klaarmaken voor de toekomstige taken en verantwoordelijkheden. De bestaande leden/klanten/lid organisaties en vrijwilligers tevreden stellen en houden door management van betrokkenheid De potentiele leden/klanten in beeld en verbinden middels nieuwe product-markt-combinaties en landelijke positionering Het huishoudboekje op orde krijgen door prioriteiten te stellen, verdienmodellen scherp te hebben en deze te implementeren.

Het transitiebestuur stelt samen met de directeur een Plan van Aanpak op en werkt langs de lijn van dit plan. Beoogde resultaten zijn:  Een frisse flexibele leden- en klantgerichte organisatie  Competente en enthousiaste medewerkers (betaald en vrijwillig)  Een breed arsenaal aan product-markt-combinaties  Een goed verenigde, betrokken en tevreden achterban  Voldoende gemotiveerde vrijwilligers  De gewenste positie in de markt en bij de stakeholders  Een aanzet tot een nieuwe huisvesting  Het huishoudboekje op orde  Een nieuw competent bestuur toegesneden op de nieuwe organisatie

Op basis van dit plan draagt het transitiebestuur haar bestuurlijke verantwoordelijkheid in mei 2017 over aan een nieuw bestuur dat na de transitiefase de verdere uitbouw en bestendiging van de wandelorganisatie van Nederland bewerkstelligt.

3. Profiel transitiebestuur Gezocht wordt een compact bestuur van 5 leden. Het profiel van dit transitiebestuur bevat een optimale mix met de volgende deskundigheden: 

Bestuurlijke ervaring met complexe organisaties o Organisatieveranderingsprocessen o Mix van verenigingsleven/waarde en marktgerichte omgeving (non-profit en profit) o Samenwerking in mix van professionele en vrijwillige functionarissen



Organisatieontwikkeling o Management o Coaching o Scholing o HRM



Marketing en communicatie o Marketing in de vitaliteitsmarkt / markt voor vrijetijdsbesteding o Productontwikkeling o Database marketing o Vermarkten van kennis



ICT o o

Interne systemen en m.n. CRM Community oplossingen voor web en mobiel



Financieel en juridisch o Financiële allianties o Kennis van samenwerkingsvormen en fusie o Sponsoring en partnerships o Fiscaal



Kennis o Verzamelen en beschikbaar stellen van kennis o Kennis van wandelen, wandelorganisaties, vitaliteit, gastvrijheid/vrijetijdsbesteding o Generatiesensitiviteit

Leiderschapsprofiel: 

 

Heeft een gevoel bij het wandelen o Kan zich snel inleven in het complexe krachtenveld van de wandelorganisaties o Voelt zich prettig bij de opdracht om in korte tijd orde op zaken te stellen en de transitie te realiseren o Niet iemand die op de winkel komt passen en een positie na de transitieperiode ambieert Transitievaardigheden; o.a. initiator, doorpakker, pragmaticus, niet bang om pijnlijke beslissingen te nemen en tegelijkertijd leden en organisaties binnenboord weet te houden Onderscheidt hoofd- van bijzaken

  

Motiveert en inspireert (communicator) Heeft aanzien en overwicht (charisma) Levert resultaten

Netwerken:   





Nationaal enregionaal Bestuur en politiek Bedrijfsleven o Vitaliteit, gezondheid o Gastvrijheidssector, vrijetijdsbesteding o Juridisch o Sport gerelateerd (sportmaterialen, sportreizen, sportevenementen) o Potentiele sponsors en partners Maatschappelijke organisaties en kennisinstituten o Vitaliteit, gezondheid o Sport en bewegen o Natuurorganisaties/terreinbeheerders o Gastvrijheidssector, toerisme o Universiteiten en andere opleidingen Sportwereld o Wandelwereld

4. Werving transitiebestuur Verantwoordelijkheden: - Adviseurs doen op basis van werving eerste selectie voor de commissie (MtoM, directeur KWBN, voorzitter financiële commissie) - Selectiecommissie uit ledenraad doet tweede selectie en draagt voor aan de ledenraad - Ledenraad benoemt

Procedure:      

Werving kandidaten via interne en externe kanalen (periode 15 november – 15 december) Eerste selectie kandidaten uit CV’s door adviseurs (15 december – 1 januari) Gesprekken met kandidaten (longlist) door adviseurs Selectiegesprekken (short list) door selectiecommissie (12 en 13 januari 2016) Voordracht transitiebestuur door selectiecommissie aan ledenraad eerste week februari (CV’s worden 7 dagen voor ledenraad aan ledenraad toegezonden) Benoeming transitiebestuur door ledenraad (februari 2016)

Kandidaatstelling: - Via [email protected] kunnen door de interne organisatie potentiele kandidaten worden aangedragen. Daarnaast kunnen kandidaten hun concrete belangstelling middels cv en motivatie via dit mailadres kenbaar maken.

-

Informatie omtrent de organisatie en verdere procedure kan worden ingewonnen bij Henry Bronkhorst, directeur KWBN, 06-43976170.