AGENDA Regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013 Aanvang: 19.30 uur Districtskantoor, Abe Lenstra boulevard 4, 8448 JB Heerenveen Wifi-gebruik kan van te voren worden aangevraagd.
1.
OPENING
2.
MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 2.1 2.2 2.3
1) 3)
Berichten van verhindering Concept verslag districtsvergadering d.d. 22 november 2012 (informatief) (bijlage separaat) Terugkoppeling actiepunten najaarsvergaderingen 2012 (informatief) (bijlage separaat)
3.
VERSLAG REGIOVERGADERING – NAJAAR 2012 (VASTSTELLEN) (BIJLAGE SEPARAAT)
4.
ALGEMEEN
1 + 3)
4.1
Bestuurlijke vernieuwing (informatief) 4.1.1 Blauwdruk communicatie vernieuwde structuur (meningsvormend) (bijlage separaat) 4.2 Project “Change” (informatief) 5.
BELEIDSBRIEF AMATEURVOETBAL 2013/ 14
6.
FINANCIËN 6.1
7.
8.
9.
Begroting amateurvoetbal 2013/‟14 (informatief) 6.1.1 Exploitatiebegroting 2013/‟14 (informatief) 6.1.2 Toelichting op de bedrijfslasten BU AV; specifieke gegevens Noord (informatief) 1+ 3)
Afschaffing regelgeving licentievoorwaarden (informatief) Rugnummers in het totale amateurvoetbal (opiniërend)
VOETBALTECHNISCHE ZAKEN 8.1
(INFORMATIEF)
1)
ZAALVOETBAL 7.1 7.2
1)
1 + 3)
Gegevens trainers op digitaal wedstrijdformulier (informatief)
ACTIEPLAN “TEGEN GEWELD, VOOR SPORTIVITEIT” (BIJLAGE SEPARAAT)
1 +3)
(INFORMATIEF/MENINGSVORMEND)
10. RONDVRAAG 11. SLUITING
Informele deel
knvb.nl
1) bijlage 2) in bezit
3) ter vergadering 4) ter informatie
5) ter bespreking 6) wordt nagezonden
Attentie: de bijlagen separaat staan separaat op de districtssite Verzonden aan: Via website beschikbaar
4. ALGEMEEN 4.1. Bestuurlijke vernieuwing 1. De stand van zaken Het proces van bestuurlijke vernieuwing in het amateurvoetbal zal leiden tot een vernieuwde inrichting van onze verenigingsorganisatie: we hebben het dan over het afgevaardigdenstelsel en de besturen en commissies zowel op landelijk als districtsniveau. In 2013 werken we hard aan dit veranderproces, op 1 januari 2014 moet het zijn afgerond. In het najaar 2011 spraken we al over de contourennota bestuurlijke vernieuwing, die de beoogde structuur op hoofdlijnen aangeeft. In het najaar 2012 behandelden we met jullie de uitwerking hiervan: een blauwdruk vernieuwde structuur, die exact omschrijft welke organen we vanaf 2014 hebben, hoe die zijn samengesteld en welke taken daardoor worden uitgevoerd. Met het vaststellen van die blauwdruk kwamen we in een nieuwe fase van voorbereiding terecht. Juridische vertaling De juridische vertaling in statuten en reglementen werd ter hand genomen. Er liggen inmiddels kant en klare voorstellen tot aanpassing van de KNVB statuten en het algemeen reglement en een nieuw reglement amateurvoetbal. Deze formele agendapunten komen in de algemene vergadering amateurvoetbal aan de orde, maar zijn geheel in lijn met de inhoud van de blauwdruk die eerder is voorgelegd. De komende maanden gaan we verder met de overige reglementen en bestuursbesluiten, zoals het reglement wedstrijden amateur veldvoetbal. Wat we uiteindelijk willen is een bundel met regelgeving die samenhangend en logisch opgebouwd is en waarmee u als gebruiker makkelijk kunt omgaan. Aandacht voor onze vrijwilligers Als we de huidige structuur naast de nieuwe leggen, dan zien we een paar verschillen. Enkele organen gaan in de nieuwe structuur vervallen. Daarmee vervalt ook de functie van een aantal vrijwilligers. Het staat buiten kijf dat we iedereen die de KNVB als vrijwilliger een warm hart toedraagt, graag binnen boord willen houden. Er zijn immers nog vele andere functies, taken en rollen waarop we enthousiaste en betrokken mensen kunnen inzetten. Hieraan gaan we de komende maanden veel tijd besteden. Op die manier gaan we proberen de kennis en kunde van onze regio- en clusterafgevaardigden van nu niet verloren te laten gaan voor de toekomst. 2. Blauwdruk communicatie In de vorige regio- en clustervergaderingen hebben we de uitgangspunten voor communicatie geschetst. Ook hebben we via verschillende kanalen de mening van de verenigingen opgehaald. Dit is de basis voor de blauwdruk communicatie die u bij de stukken voor deze vergadering aantreft. Deze blauwdruk is een schets van hoe de communicatie tussen verenigingen en KNVB over beleidsthema‟s er vanaf 1 januari 2014 uit ziet. Verenigingen en KNVB communiceren actief via verschillende middelen: digitaal en in ontmoeting, via KNVB medewerkers en KNVB vrijwilligers, gevraagd en ongevraagd. Graag horen we van de verenigingen en hun vertegenwoordigers wat ze hiervan vinden. Het bestuur amateurvoetbal wil er graag mee verder en wil weten of de inhoud van deze blauwdruk akkoord is.
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
2
3. Verenigingspanel Op 1 november 2012 is in de districten Oost en Zuid II voor het veldvoetbal de pilot van het KNVB verenigingspanel van start gegaan. Het verenigingspanel is belangrijk in de nieuwe structuur. We hebben straks geen regio- en clustervergaderingen meer. Het verenigingspanel is het middel om snel de stem van de vereniging te laten horen. Vanuit vragen, wensen, ideeën en klachten die via onze medewerkers en vrijwilligers binnenkomen, stellen we via het panel een of meerdere vragen. Elke vereniging heeft één stem en kan dus één keer reageren. We delen altijd de uitkomsten en wat we er vervolgens mee gaan doen. Op dit moment zijn drie onderzoeken afgerond: een onderzoek naar de verwachtingen van het verenigingspanel, een forumdiscussie over de openingstijden van de districtskantoren en een poll over het verplichten van rugnummers in het totale voetbal. Dit laatste onderwerp zullen we bij het agendapunt veldvoetbal verder toelichten. We zijn druk bezig om het verenigingspanel zo goed mogelijk neer te zetten. De lessen die wij leren in district Oost en Zuid II nemen we mee. Graag bespreken we met jullie of er nog punten zijn die we zeker niet moeten vergeten in de evaluatie van de pilot of voor wanneer we het landelijk gaan invoeren. 4. KNVB vertegenwoordiger Met de nieuwe structuur doet vanaf 1 januari 2014 de „KNVB-vertegenwoordiger‟ zijn intrede bij de KNVB. Een KNVB-vertegenwoordiger is een vrijwilliger die in de districten het verlengstuk van de KNVB is en dicht bij de verenigingen functioneert. Wat doet deze vertegenwoordiger zoal: Hij onderhoudt contacten met verenigingen als hem dat vanuit het districtskantoor wordt gevraagd, vaak als vervolg op een eerder contact tussen deze vereniging en een medewerker. Denk bijvoorbeeld aan het benaderen van verenigingen over kleinschalige bijeenkomsten of het representeren van de KNVB bij feestelijke gebeurtenissen bij verenigingen. Zodoende weet hij wat er aan de basis gebeurt, kent hij de lokale thema‟s en gevoeligheden die spelen op verenigingsniveau en kan hij die inbrengen. Het draait in deze rol vooral om relatiebeheer; om het leggen van de verbinding tussen wat de ideeën van de KNVB zijn en wat er lokaal gebeurt. Vanuit deze rol draagt de KNVB-vertegenwoordiger gedegen kennis van de verenigingen en de KNVB. Hij vervult een adviesrol naar verenigingen en andere doelgroepen (zoals trainer-coaches en scheidsrechters) door hen de weg te wijzen naar de mogelijkheden van de KNVB, bijvoorbeeld op het gebied van ondersteuning. Bestuurlijke vernieuwing leidt tot veranderingen. Een aantal (vrijwilligers)functies gaat verdwijnen. Wij gaan vanaf nu inventariseren onder onze vrijwilligers die nu een functie vervullen die komt te vervallen, of zij een andere rol ambiëren na 1 januari 2014. Want uiteraard willen wij de kennis en kunde behouden voor de KNVB. Wellicht dat voor een aantal de rol van KNVB-vrijwilliger goed aansluit bij de competenties en de ambities. Maar naast die nieuwe functie van KNVB-vertegenwoordiger hebben we nog een keur aan andere functies en taken binnen de KNVB waarbij de inzet van vrijwilligers onmisbaar is. Te denken valt in ieder aan werkzaamheden die te maken hebben met het thema sportiviteit en respect.
4.2. Project “Change” Het ontwikkelen van onze organisatie heeft voortdurende aandacht. De manier waarop het werk in Zeist en in de districtskantoren wordt gedaan willen we zo organiseren, dat voldaan wordt aan de steeds hogere verwachtingen van klantgerichtheid. Service staat hoog in het vaandel. Als KNVB willen we steeds dichter bij onze verenigingen komen te staan en werken vanuit drie kernbegrippen: Voetbal; Competitie; Vereniging. Daarnaast wordt van de KNVB in toenemende mate verwacht dat wordt meegewerkt aan het realiseren van uiteenlopende maatschappelijke doelen, vragen sponsoren om meer samenwerking, enz. In de beleidsbrief amateurvoetbal 2013/‟14 heeft u hierover al het een en ander kunnen lezen. Tijdens de vergadering zullen we hierop verder ingaan en presenteren wat we – vanuit de ontwikkelingen die op ons afkomen - in onze organisatie zullen gaan veranderen. Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
3
5. BELEIDSBRIEF AMATEURVOETBAL 2013/’14 Samen met onze verenigingen werken we gericht aan de toekomst. Het beleidsplan voetbal 2009-2014 is daarbij onze richtsnoer. Daarin staat in grote lijnen waar we staan en waar we voor gaan. Op onze website kunt u meer lezen over dit beleidsplan (http://www.knvb.nl/wiezijnwij/missie-visie) In tweejaarlijkse seizoenenplannen vertalen we onze doelen telkens in concretere beleidsactiviteiten: wat gaan we doen en welke resultaten leveren we dan op. En met elk resultaat komen we weer een stap dichter bij ons toekomstbeeld. Via onderstaande beleidsbrief informeren we u over de concrete voornemens die bij het bestuur amateurvoetbal voor 2013/‟14 bestaan. Een aanzienlijk pakket dat met ambitie zal worden opgepakt. Vanzelfsprekend horen we graag wat u hiervan vindt.
Deel 1; Algemeen: begroting amateurvoetbal Sluitend De begroting amateurvoetbal 2013/‟14 is sluitend. De voorziene baten en lasten zijn in evenwicht. Opnieuw een krachttoer waarbij iedere euro scherp tegen het licht werd gehouden en maatregelen moesten worden genomen om de kosten te beheersen. De personele middelen werden teruggebracht naar het afgesproken niveau van 14,8 miljoen euro waarmee een dalende trend werd ingezet. Compensatie van het exploitatietekort 2011/‟12 werd conform afspraak gerealiseerd. Nieuwe bestedingswensen werden daarentegen nauwelijks gehonoreerd. De kosten in het amateurvoetbal beheersen en het voetbal betaalbaar houden voor verenigingen en leden. Zo gold opnieuw onze opdracht voor dit laatste seizoen van de periode van het Financieel beleid 2011-2014 en het Beleidsplan voetbal “Samen Scoren 2009-2014”. Met deze begroting blijven we in pas met deze opdracht en realiseren we met een krap budget het beleid op hoofdlijnen. Onze kracht De kracht van onze organisatie is het snel en adequaat kunnen inspelen op ontwikkelingen om ons heen en daarbij daadkracht aan de dag leggen. De verwachtingen van onze omgeving over een ferme aanpak van ongewenst gedrag rond voetbal zijn hooggespannen. Ook een recente omgevingsanalyse in het kader van het nieuw op te stellen beleidsplan voetbal 2014-2018 biedt een beeld op trends - kansen en bedreigingen die eveneens om een snel en passend antwoord van de KNVB vragen. Het seizoen 2013/‟14 is een cruciaal jaar voor het amateurvoetbal. Veranderingen in de verenigingsorganisatie - via het proces van bestuurlijke vernieuwing - leiden tot het snel en passend kunnen beslissen en het steeds meer inspelen op wensen van onze clubs en leden. Een aanstaande verandering van de arbeidsorganisatie – onder de naam „Change‟ - vormt de tweede belangrijke pijler, waarmee het amateurvoetbal beoogt klaar te zijn voor de toekomst. Durven investeren Het is onverstandig om in deze context - van ambities, kansen en bedreigingen en een vernieuwde organisatie - een begroting vast te stellen die geen ruimte biedt voor innovatie. Het is juist nu zaak om onze ambities en doelstellingen van beleid versterkt waar te maken en te laten zien dat we die maatschappelijke rol realiseren die bij ons hoort. Daarin ligt onze kracht, zeker met een vernieuwde organisatie. Langs drie kerntaken – competitie, voetbal en vereniging - willen we in het seizoen 2013/‟14 prioriteit geven aan een veiliger sportklimaat. Aan een gevoel van saamhorigheid en een sfeer van gezelligheid in het voetbal. Aan dat voetbal waaraan men een levenlang plezier beleeft en waarmee men verbonden wil zijn. Het binnenkort te presenteren actieplan vergt kwaliteitsinjecties en investeringen in sportiviteit en respect. Te denken valt aan het inzetten van veel meer waarnemers in het amateurvoetbal (competitie) die weten wat er op en om de velden en binnen de verenigingen gebeurt en zich ervan overtuigen dat plezier aan het voetbal wordt beleefd. En aan het verhogen van de kwaliteit van het kader dat actief is op of om het veld en een positieve invloed kan hebben op de spelers (voetbal). Maar ook het realiseren van zogenoemde open verenigingen die verbonden zijn met de buurt en omgeving en zodoende een bijdrage leveren aan een breed waarden- en normenpatroon (vereniging). Onmisbaar in dit alles is bijvoorbeeld een adequaat IT aanbod dat Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
4
de KNVB haar verenigingen biedt. Denk daarbij aan moderne, mobiele toepassingen voor het invullen van bijvoorbeeld een digitaal wedstrijdformulier, waaruit verenigingen en KNVB belangrijke informatie halen en telkens een actueel beeld hebben over hoe het gaat met (de sportiviteit in) het voetbal. Daarnaast zullen onze medewerkers meer bij verenigingen zijn vanuit het oogpunt van service. Een globale inschatting levert op dat hiervoor tussen de 5 ton en 1 miljoen euro nodig is. Dit bedrag kan niet meer worden gevonden in de reguliere begroting 2013/‟14: zoals gezegd zijn de geraamde lasten tot een minimum beperkt en de voorziene baten maximaal geraamd. We zijn voornemens het benodigde bedrag te onttrekken aan het weerstandsvermogen. Onder het weerstandsvermogen wordt verstaan: “het vermogen van de organisatie om in ongunstige tijden of bij plotselinge tegenvallers haar activiteiten te kunnen voortzetten, zonder dat de continuïteit in gevaar komt”. Met deze onttrekking wordt het weerstandsvermogen gereduceerd tot een niveau van 7,5 miljoen euro. In de daaropvolgende vier seizoenen (2014-2018) zullen we het in 2013/‟14 te onttrekken bedrag in vier porties doteren aan het weerstandvermogen zodat dit op termijn weer op het wenselijke niveau is teruggebracht. Hiermee wordt geen afbreuk gedaan aan de principes van financieel beleid voor de nu lopende periode tot en met 2013/‟14. Naar de komende seizoenen toe zullen deze investeringen deels eenmalig zijn, deels vertaald moeten worden in de reguliere begroting. Dit wordt meegenomen in het opstellen van het nieuwe beleidsplan voetbal 2014-2018 en het bedrijfsplan amateurvoetbal 2014-2016.
Deel 2; De kernthema’s onder de loep 1. Samen voetballen en samen leven Sportiviteit en respect zijn de sleutelwoorden voor het komend seizoen. Prioriteit nummer 1 is het creëren van een veilig sportklimaat. Met behulp van ondermeer een VWS subsidie zullen we met alle hens aan dek moeten om het imago van de voetbalsport te verbeteren. Een gericht actieplan geeft hieraan invulling. Op alle aspecten van het voetbal heeft dit invloed. Vanuit een hoge mate van creativiteit moeten we in staat zijn daden te stellen en gedrag op en om te velden dat indruist tegen ons waarden en normenpatroon om te buigen. KNVB en verenigingen samen zullen hiervoor een lans moeten breken. Vaak begint het in een vereniging bij de bestuurders: het bewust zijn van hun cruciale rol in dit krachtenveld en hoe ze daaraan invulling kunnen geven. Op grote schaal bieden we voor bestuurders van verenigingen de module Sportief Besturen. Deze maakt bestuurders bewust van het belang van sportiviteit en respect en geeft ze handvatten om dit integraal in de vereniging te verankeren. Om hiermee aan de slag te gaan bieden we 500 verenigingen een verenigingsbox aan. Deze box stelt de clubs in staat om avonden en activiteiten voor alle doelgroepen te organiseren. Het geeft voorbeelden van instrumenten die kunnen worden ingevoerd. Op elk onderdeel kan men ondersteuning van de KNVB vragen. Als het gaat om sportiviteit en respect richten veel pijlen zich op aanscherping en/of aanpassing van de tuchtrechtspraak. We openen een centraal meldpunt en we gaan ervoor zorgen dat leden misstanden gaan melden en aanvoerders verplicht zijn die te melden. Onderzocht wordt of herziening van strafcodes leidt tot een vereenvoudigde tuchtprocedure. Door de uitbreiding van het schikkingsvoorstel maken we een snellere afhandeling mogelijk. De kwaliteit van de administratieve ondersteuning van beroepszaken willen we verbeteren om te kunnen blijven voldoen aan de eisen van de sterk juridiserende beroepsprocedure. De strafmaat en procesvoering bij excessen blijven we evalueren en ontwikkelen, waarbij dit seizoen speciale aandacht zal zijn voor recidiverende verenigingen. We zetten in op meer transparantie door uitspraken (openbaar) te publiceren en door middel van cursustrajecten voor leden van de tuchtorganen en medewerkers van de afdeling tuchtrechtspraak doen we blijvend aan deskundigheidsbevordering. Twee jaar geleden is de KNVB in elk district begonnen met een monitorcommissie. In deze commissie, samengesteld uit medewerkers met verschillende achtergronden, wordt elke week scherp gekeken naar de incidenten die zich bij verenigingen voordoen. De KNVB wil een scherper beeld krijgen van risicovolle verenigingen. Dit kan op basis van tuchtzaken, maar ook op basis van signalen van waarnemers, scheidsrechters, trainers, clubbestuurders en anderen. De bedoeling is om vervolgens proactief met zo‟n risicovolle vereniging aan de slag te gaan. Dit „early warning system‟ zal nog scherper worden toegepast en leiden tot een verscherpte opvolging van incidenten. Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
5
Scheidsrechters maken een essentieel onderdeel uit van de voetbalwedstrijd. Daarin moeten we blijven investeren. De kwaliteit van scheidsrechters en assistent-scheidsrechters draagt bij aan een eerlijk en sportief verloop van wedstrijden. Om scheidsrechters beter in staat te stellen wedstrijden goed te begeleiden, worden in 2013 in totaal 90 weerbaarheidtrainingen aangeboden waarin 1.800 scheidsrechters opgeleid worden. We willen hiermee voldoen aan de vraag van scheidsrechters hen te helpen beter om te gaan met weerstanden tijdens de wedstrijd. In 2013 gaan we daarnaast 200 verenigingen actief ondersteunen op het gebied van clubarbitrage. De samenwerking met ARAG helpt ons clubs die het goed voor elkaar hebben te belonen door middel van spelregelavonden door betaald voetbalscheidsrechters. We verwachten van deze clubs een bijdrage aan clubs uit hun omgeving door best-practices te delen en samen aan de slag te gaan om de arbitrage in de regio zo goed mogelijk te organiseren. Ook spelregelkennis stimuleert gewenst gedrag. We gaan in 2013 100 bijeenkomsten organiseren met BVscheidsrechters om spelers, trainers/coaches en scheidsrechters te informeren over de spelregels. En nog belangrijker is dat in 2013 online tools beschikbaar komen, waarbij de doelgroep 12 tot en met 16 jaar op een leuke manier de spelregels gaat leren.
2. Ontwikkelen en winnen Onder het motto “Geen enkel talent mag verloren gaan”, zullen we een structuur inrichten waarin optimaal recht wordt gedaan aan het ontwikkelen van talenten op alle niveaus. Niet alleen voetballers en voetbalsters, maar ook trainer-coaches, scheidsrechters en besturen van verenigingen worden uitgedaagd zichzelf te blijven ontwikkelen. Binnen de kaders van de organisatieontwikkeling in het amateurvoetbal (het project Change) zal voetbal- en clubontwikkeling, maar ook talent- en kaderontwikkeling nog beter worden gepositioneerd om talenten te ondersteunen en te faciliteren. We gaan de werkwijze en structuur van het JPN jongens en meisjes veranderen, de regionale voetbaltrainingen in samenwerking met de RJO-en herpositioneren en clubs ontwikkelen door middel van de aanpak van thema‟s. Belangrijk thema is de ontwikkeling, in brede zin, van het meisjes- en vrouwenvoetbal. Daarin ligt voor de KNVB nog steeds een grote potentie. Ook worden clubs uit de gehele voetbalpiramide meegenomen in een nieuw kwaliteits- en performancemodel Jeugdopleidingen. Het huidige certificeringsysteem, waarin clubs worden gewaardeerd met 1 t/m 4 sterren, wordt omgeturnd tot een systeem waarbij ontwikkeling de boventoon voert. We werken toe naar een systeem dat bereikbaar is voor elke voetbalclub, vanaf het lokale niveau tot en met een opleiding die topspelers opleidt voor internationaal voetbal. Deze processen zullen we allemaal monitoren. Door middel van een actief research & development beleid onderzoeken we wat het rendement is van de investeringen die de KNVB op deze gebieden pleegt. Er zijn drie in het oog springende evenementen in het seizoen 2013/‟14. In juli vindt het EK vrouwen 2013 in Zweden plaats en waarin Nederland in de poulefase is ingedeeld met Noorwegen, Duitsland en IJsland. Het WK beach soccer, waarvoor Nederland zich verrassend plaatste, vindt in september 2013 plaats in Tahiti en het EK o.21 in juni 2013 in Israël. Het EK vrouwen in Zweden is een volgend meetpunt om te zien waar het Nederlands vrouwenelftal staat in de ambitie om de aansluiting te krijgen met de internationale top. Goed presteren positioneert en promoot het vrouwen- en meisjesvoetbal. Het seizoen 2013/‟14 staat ook in het teken van de kwalificatiewedstrijden voor het WK vrouwen 2015 in Canada. Om structureel het nationale team naar een hoger niveau te tillen zijn een volwaardige en stabiele topcompetitie als een goed programma voor talentontwikkeling en opleiding bij KNVB en clubs essentieel. De Women‟s BeNe league gaat, als eerste grensoverschrijdende competitie in Europa, het tweede seizoen in. In dit tweede jaar richten we ons vooral op aspecten als marketing, communicatie en financiën. Beach soccer is een relatief nieuw voetbalonderdeel dat hard werkt aan een positie binnen de KNVB vanuit de overtuiging een bijdrage te kunnen leveren aan doelen als het 12 maanden aanbieden van voetbal aan onze leden, aan sportiviteit en respect, innovatie in ons aanbod, internationale betekenis en dergelijke. Relaties intern en extern worden uitgebouwd en er wordt gestreefd naar samenwerking met verenigingen, scholen en overheid. We blijven de ontwikkelingen van het beachsoccer monitoren. De begeleiding van onze scheidsrechters moet beter. Met het uitgebreid inzetten van opgeleide en bekwame scheidsrechterscoaches werken we aan een beter cijfer hiervoor. Op die manier krijgen we kwalitatief betere scheidsrechters. Een enorme kans binnen de arbitrage is ook de groei van het vrouwenvoetbal. Er is een enorm potentieel aan nieuwe vrouwelijke scheidsrechters. Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
6
We gaan de clubs helpen om deze vrouwen ervan te overtuigen dat scheidsrechter zijn een leuke hobby is. Door middel van promotieavonden waarin spelregels centraal staan, worden voetbalsters enthousiast gemaakt om ook scheidsrechter te worden.
3. Beleven en binden De groei van het ledental staat hoog in het vaandel. Bestaande doelgroepen tevreden hebben en houden en nieuwe doelgroepen binden aan het voetbal met aangescherpte bedieningsconcepten. Daarmee gaan we ook in 2013/‟14 volop aan de gang. Een verdere groei van het meisjes- en vrouwenvoetbal, de verdere uitrol van het 7x7 35/45+ voetbal met telkens meer deelnemers en competities, de organisatie van straatvoetbal in wijken van steeds meer steden en het realiseren van schoolactieve (zaal)voetbalverenigingen door de uitvoering van School & Voetbal trajecten in samenhang met het traditionele schoolvoetbaltoernooi en het opstarten van naschoolse zaalvoetbalcompetities. Daarnaast zorgen we voor het ontwikkelen en ontsluiten van kennis over onze leden. Die kennis over hun wensen en behoeften maar ook hun tevredenheid over ons aanbod, gaan we inzetten om beleidsinitiatieven te ondersteunen. Het uiteindelijke doel is om de actieve en passieve voetballiefhebbers een leven lang aan de voetbalsport te binden. Het binden van leden aan het voetbal staat of valt ook met het succes dat we boeken op het gebied van een veilig sportklimaat. De onder kernthema 1 verwoorde initiatieven zijn in belangrijke mate ook dienend aan de doelstellingen binnen de kernthema‟s 2 en 3. De samenstelling van de bevolking verandert. We worden ouder, blijven langer alleen wonen en kennen een kleinere gezinssamenstelling dan vroeger gebruikelijk was. We krijgen hierdoor te maken met “krimp”. In een krimpregio daalt het bevolkingsaantal ten gevolge van, vergrijzing en een negatief migratiesaldo. Deze demografische ontwikkeling heeft direct invloed op de ledenaantallen van de voetbalverenigingen en daarmee mogelijk ook op het aantal verenigingen. Dit heeft uiteraard gevolgen voor de KNVB. Het is daarom belangrijk de gevolgen van krimp “aan te pakken” en de ongewenste effecten te beperken. Met behulp van CBSprognoses wordt een visie opgesteld zodat KNVB en verenigingen een antwoord hebben op de “krimp” en toekomstbestendig zijn.
4. Organiseren en faciliteren Veiligheid in het amateurvoetbal. Het staat buiten kijf dat dit prioriteit heeft in relatie tot de andere in deze beleidsbrief gemelde voornemens. Zijn de huidige maatregelen op het vlak van veiligheid voldoende en op welke wijze kan de rol van veiligheidsadviseur worden uitgebreid? In 2013/‟14 zullen deze vragen uitgebreide aandacht krijgen. We blijven werken aan spannende, aantrekkelijke en evenwichtige competities. In het seizoen 2013/‟14 wordt de focus gericht op de opzet en vorm van de competities bij de E- en F- pupillen en die van de A-, B- en Cjunioren in de categorie B. Verder is het noodzakelijk de totale voetbalpiramide bij de mannen senioren te evalueren. Niet alleen aan de top maar zeker ook aan de onderkant van de piramide. Er zijn districten waar in de laagste klassen nauwelijks meer voldoende poules van een bepaald niveau kunnen worden gevuld. Het geografisch indelen in combinatie met het loslaten van de districtsgrenzen is een noodzakelijke wijziging die moet worden doorgevoerd. Door de economische situatie krijgen verenigingen te maken met bezuinigingen. Gemeenten confronteren verenigingen met andere beheervormen (privatisering). De bevolkingssamenstelling verandert waardoor verenigingen mogelijk te maken krijgen met krimpende ledenaantallen, waardoor wellicht minder accommodaties benodigd zijn. Het wordt steeds moeilijker voor verenigingen om subsidies te krijgen en er wordt steeds meer van de vereniging verlangd. Door middel van een lange termijnvisie voor accommodaties kan hierop beter ingespeeld worden in de toekomst. De accommodatie zal multifunctioneler ingericht moeten worden en meer extern gericht (open club). Om de kwaliteit van de natuurgrasvelden te borgen zal er net als voor kunstgrasvelden een (gebruikers)norm worden opgesteld zodat de natuurgrasvelden onafhankelijk getoetst kunnen worden op wedstrijdwaardigheid.
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
7
De vereniging en de consul zullen in het toetsen van deze norm een belangrijke rol krijgen. Met behulp van een norm voor natuurgrasvelden zal de kwaliteit van de natuurgrasvelden, die op dit moment goed te noemen is, op niveau blijven of zelfs verbeteren. AV Digitaal gaat door met het optimaliseren van de digitale communicatie tussen bond en verenigingen. Nadruk blijft liggen op de servicegedachte. Digitalisering is geen doel op zich, maar efficiencyverbeteringen en daarmee besparingen binnen de KNVB zijn natuurlijk belangrijke extra voordelen in deze financieel moeilijke tijd. AV Digitaal gaat mee in het speerpunt om de competitie zo goed en efficiënt mogelijk te organiseren, aansluitend op de wensen van de verenigingen. Dat betekent dat er gewerkt zal worden aan het verbeteren van de (meer en meer geautomatiseerde) processen op gebied van wedstrijdzaken, tuchtzaken en scheidsrechterszaken. Clubs moeten in de toekomst zelf processen kunnen afhandelen, zoals verzoeken om baaldagen en het zelfstandig doorvoeren van tijdswijzigingen. Stappen die van belang zijn tegen de achtergrond van ons streven naar verbeterde service. Het ontwikkelen en delen van kennis en het activeren hiervan is en blijft de rode draad in de wijze waarop we verenigingen verder helpen. Belangrijk centraal uitgangspunt is aansluiten op de behoeften van de clubs. Hiertoe wordt gericht onderzoek gedaan. In eerste aanleg naar de thema‟s die clubs bezig houden en waarmee ze geholpen willen worden bij de ontwikkeling van hun club. Op basis van deze behoeften ontwikkelen we specifieke kennis en schakelen we waar nodig specialistische partijen in. Voor komend seizoen betekent dit dat specifieke aandacht uit gaat naar vrijwilligersbeleid, beleid & organisatie en krimp. Daarnaast zal het ontwikkelen en delen van kennis over de financiën van een club worden geïntensiveerd. Voor het delen van kennis worden diverse platforms gebruikt. Denk hierbij aan online maar ook aan de diverse inspiratiebijeenkomsten. Op landelijk, regionaal en lokaal niveau vindt uitwisseling plaats. Het KNVB Bestuurderscongres en de Kennisdagen zijn daarvan goede voorbeelden waarmee we doorgaan. Het activeren van kennis houdt in dat we clubs begeleiden in hun ontwikkeling; deze begeleiding is erop gericht dat clubs zelf richting kunnen geven aan de kant die ze op willen. De inzichten die we ontwikkeld hebben werken bij deze begeleiding stimulerend, spiegelend, coachend dan wel toetsend. De KNVB fungeert daarbij dus als sparringpartner voor clubs. Diverse ontwikkelde middelen en methoden kunnen hierbij worden ingezet, al naar gelang de behoefte van de club. Het programma Bepaal je Ambitie zal ook het komende seizoen hier een belangrijk onderdeel van uitmaken. We treden namens de clubs op om de administratieve lasten zoveel mogelijk te drukken. Samen met NOC*NSF spannen we ons in om wet- en regelgeving zo goed mogelijk te laten passen binnen de context van de clubs. De service naar de clubs is erop gericht om ze het zo makkelijk mogelijk te maken om aan de wet- en regelgeving te kunnen voldoen. Dit geldt concreet voor de nieuwe Drank- en Horecawet die per 1 januari jl. is ingegaan. De organisatie van het amateurvoetbal is volop in ontwikkeling. Op 1 januari 2014 voeren we de nieuwe structuur van de verenigingsorganisatie in. Het seizoen 2013/‟14 staat in het teken van het afwikkelen van de huidige structuur, de start van de nieuwe structuur en de evaluatie van het gehele traject van bestuurlijke vernieuwing. Een nieuwe KNVB structuur, die past bij de continu veranderende maatschappij. We gaan uit van één landelijk bestuur, met ruimte voor regionale verschillen. Efficiënte besluitvorming, die gebaseerd is op en aansluit bij de behoeften van de verenigingen. Via duidelijke communicatielijnen vindt communicatie plaats tussen de verenigingen en KNVB: digitaal en in ontmoeting, via medewerkers en vrijwilligers, gevraagd en ongevraagd. De stem van de vereniging klinkt door in beleid en besluitvorming van de KNVB, waarbij actief gebruik gemaakt wordt van het nieuwe middel KNVB verenigingspanel. Er is bovendien sprake van een directe democratie: verenigingen kiezen rechtstreeks hun vertegenwoordigers in de Verenigingsraad. Met een nieuwe bundel reglementen en bestuursbesluiten, geven we ook formeel vorm aan de nieuwe structuur. Een structuur, klaar voor de toekomst. Ook de arbeidsorganisatie is voortdurend in beweging. Er worden veel veranderingen doorgevoerd, nieuwe rollen omschreven, werkprocessen gedigitaliseerd en nieuwe functies toegevoegd waaronder die van een marketingmedewerker. De verandering die vanuit een externe oriëntatie plaatsvindt, vraagt om een organisatie die recht doet aan de vraag naar optimale dienstverlening, een continue kwaliteitsverbetering, dingen doen die goed zijn voor het voetbal of voor de vereniging en het verbinden van verenigingen onderling en aan lokale partners. Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
8
Deze verandering betekent voor de organisatie een aanpassing van de structuur op basis van de volgende focus: Competitie: het organiseren van goede en herkenbare competities; Vereniging: het ondersteunen en helpen van de verenigingen; Voetbal: het ondersteunen van verenigingen bij de ontwikkeling en verbetering van de kwaliteit van het voetbal en haar talent. De in deze beleidsbrief genoemde plannen en voornemens stellen eisen aan de medewerkers en het management van de KNVB. Cultuur en leiderschapstijl zijn onderwerpen die hoog op de agenda staan. Human Resource Management faciliteert management en medewerkers van de KNVB en levert op die manier een randvoorwaardelijke bijdrage. Een strategisch, tactisch en operationeel HRM beleid (dus in de breedste zin van het woord) is nodig om management en medewerkers optimaal te helpen zich te ontwikkelen tot de beste medewerkers die trots zijn en uitblinken in verantwoordelijkheid, professionaliteit, toonaangevendheid, passie, servicegerichtheid, proactiviteit, en openheid. De landelijke demografische, economische en sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen dwingen de KNVB, net als andere organisaties, te investeren in het huidige en toekomstige personeelsbestand.
Zaalvoetbal De verzelfstandigde verenigings- en arbeidsorganisatie tracht de zaalvoetballer en de zaalvoetbalvereniging op een eigen wijze beter te bedienen. Vanuit kennis van het zaalvoetballandschap wordt deze organisatie slagvaardiger en is zij steeds beter in staat om de juiste keuzes te maken. Dit moet leiden tot groei van het ledental, betere internationale prestaties van het Nederlands team en meer bekendheid van het zaalvoetbal. Het seizoen 2013/‟14 staat dan ook in het teken van continuering van ingezette beleidsactiviteiten. Ledengroei Om de ledengroei te realiseren, worden voor de kerndoelgroep 16-20 jaar de inspanningen voor de bestaande scholencompetities voortgezet en worden op een aantal nieuwe plekken in Nederland scholencompetities gestart. Het winteraanbod voor de jongste jeugd, dat al jaren plaatsvindt in enkele districten, wordt doorontwikkeld om zo beter aan te sluiten bij de behoeften. Samenwerking tussen veld- en zaalvoetbal is hierbij essentieel. Op basis van de ontwikkelde menukaart voor andere zaalvoetbal organiserende organisaties wordt de samenwerking tussen de andere organisaties en de KNVB gerealiseerd en geformaliseerd. De Eredivisie vrouwen fungeert als het platform dat bijdraagt aan de ontwikkeling van meisjes- en vrouwen zaalvoetbal. Prestatie Met de kennis van nu is de bestuurscommissie zaalvoetbal van mening dat een nieuwe stap in de ontwikkeling van het topzaalvoetbal moet worden gezet. Daarom is besloten met ingang van het seizoen 2013/‟14 geen licentievoorwaarden meer vast te stellen. Verenigingen moeten zelf voldoende gemotiveerd zijn om topzaalvoetbal te spelen, waardoor het niet meer noodzakelijk is clubs via regelgeving hiertoe te bewegen. Het door de KNVB en eredivisieverenigingen opgestelde en ondertekende eredivisieplan zal de leidraad gaan vormen voor de verdere ontwikkeling en positionering van het topzaalvoetbal. Om op termijn de Top 10 ambitie uit het Masterplan zaalvoetbal te verwezenlijken is het daarnaast noodzakelijk de activiteiten en budgetten voor talentontwikkeling en het nationale team te intensiveren. Uitgangspunt voor talentontwikkeling is dat dit plaatsvindt bij de vereniging en de KNVB. Hierbij staat de ontwikkeling van het individu centraal. Voor de ontwikkeling van de arbitrage zal KNVB zaalvoetbal aansluiten bij de kwalificatiestructuur sport, die sportbreed is ontwikkeld. Ook zal er landelijk gestart worden met een pilot voor een nieuwe rapportagemethode. Meer bekendheid voor het zaalvoetbal Om in 2014 het zaalvoetbalknooppunt van Nederland te zijn, gaan we eerder ontwikkelde instrumenten verfijnen en implementeren. Hierbij wordt intensiever gebruik gemaakt van social media. In het verlengde hiervan gaan wij door met het optimaliseren van de website knvbzaalvoetbal.nl en het verder uitbouwen van contacten met landelijke en regionale media. Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
9
6. FINANCIËN 6.1. Begroting amateurvoetbal 2013/’14 Het begrotingsresultaat 2013/‟14 komt uit op een positief resultaat van € 317.000. Dit resultaat is bereikt door: Een actieve kostenreductie; Maximalisering van de baten; Een indexering van 2,5% op de contributies, inschrijfgelden en tarieven tuchtzaken en heffingen; Het beoogde effect van het traject van organisatieontwikkeling is meegenomen, hetgeen ondermeer tot uiting in daling van het aantal fte op districtsniveau als in Zeist (niet invullen van vacatures); Het exploitatietekort uit het seizoen 2011/‟12 werd in deze begroting gecorrigeerd; Aan bestemmingsfondsen en –reserves werd een bedrag van € 575.000 onttrokken, te weten: € 450.000 uit het bestemmingsreserve vrouwenvoetbal; € 125.000 uit de bestemmingsreserve transformatie zaalvoetbal. Na verwerking van bovenstaande aanpassingen wordt een positief sluitende begroting 2013/‟14 gepresenteerd.
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
10
6.1.1 Exploitatiebegroting 2013/’14 Begroting
Rolling forecast febr.
Begroting
Jaarrekening
2013/'14 x € 1.000
2012/'13 x € 1.000
2012/'13 x € 1.000
2011/'12 x € 1.000
Bedrijfsbaten: Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten
30.202 4.268 14.670 3.593
29.807 3.768 14.583 2.985
29.400 4.447 14.603 1.480
29.575 4.238 14.022 2.287
Som der bedrijfsbaten
52.732
51.142
49.930
50.122
Bedrijfslasten: Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten
14.823 347 6.961 12.863 14.670 3.593
14.765 370 6.506 12.501 14.583 2.985
14.868 411 6.123 13.283 14.603 1.480
15.110 349 7.174 13.417 14.022 2.288
Som der bedrijfslasten
53.256
51.710
50.768
52.360
-524
-568
-838
-2.238
275
275
275
345
-249
-292
-563
-1.893
-9
-6
-137
42
-258
-298
-700
-1.851
Buitengewone baten Buitengewone lasten
0 0
0 -400
0 0
0 0
Buitengewoon resultaat
0
-400
0
0
-258
-698
-700
-1.851
Mutatie reserves
575
700
700
1.562
Resultaat na reserves
317
2
0
-289
Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen)
Resultaat
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
11
6.1.2Toelichting op de bedrijfslasten BU AV
Kostenplaats Begroting 2013/'14
District
Noord
RF febr. 2013 2012/'13
Begroting 2012/'13
Jaarrekening 2011/'12
Loonsom Sociale lasten en pensioenen Diverse personeelskosten Doorberekeningen (Bij) Doorberekeningen (Af)
1.137.700 282.000 126.800
1.209.900 277.900 123.600
1.183.600 287.200 152.800
1.228.734 263.022 189.806
-79.000
-154.400
-60.400
-99.631
Lonen, salarissen en sociale lasten
1.467.500
1.457.000
1.563.200
1.581.931
Afschrijving districtskantoren Afschrijving inventarissen e.a.
21.200 24.800
20.000 24.800
18.500 25.300
19.175 25.766
Afschrijvingen op materiële vaste activa
46.000
44.800
43.800
44.941
Huisvestingskosten Bureaukosten Bestuurs- en commissiekosten Lasten voetbaltechnische zaken Lasten cursussen Lasten wedstrijdzaken Lasten communicatie Lasten overige activiteiten Lasten project Strategisch Marketing Plan
159.700 89.100 88.900 171.200 307.800 192.500 23.000 0
156.400 82.000 82.200 533.300 184.700 191.000 20.000 0
165.000 94.800 89.100 573.300 339.300 191.000 17.500 1.800
155.978 85.809 109.723 545.611 213.451 201.067 33.163 621 40.718
Overige bedrijfslasten
1.032.200
1.249.600
1.471.800
1.386.140
Lasten kassiersgelden
1.733.200
1.725.100
1.745.100
1.640.115
Som der bedrijfslasten
4.278.900
4.476.500
4.823.900
4.653.127
Eliminatie lasten kassiersgelden
1.733.200
1.725.100
1.745.100
1.640.115
Resultaat kostenplaats na eliminatie
2.545.700
2.751.400
3.078.800
3.013.013
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
12
Overige relevante gegevens
Kostenplaats
District
Begroting 2013/'14
Aantal leden Senioren Junioren Pupillen
Noord
RF febr. 2013 2012/'13
Begroting 2012/'13
Jaarrekening 2011/'12
76.200 32.300 47.000
75.700 31.900 47.000
75.500 31.400 47.000
75.781 31.113 47.112
155.500
154.600
153.900
154.006
519
522
520
528
Senioren veld Junioren veld Pupillen veld Meisjes veld Vrouwen veld G-voetbal veld 45+ en 35+ voetbal
2.000 1.570 3.700 200 340 14 60
2.016 1.557 3.756 203 337 14 59
2.000 1.550 4.200 220 360 16
2.030 1.529 3.914 302 334 16 23
Totaal veld
7.884
7.942
8.346
8.147
Senioren zaalvoetbal Junioren zaalvoetbal Vrouwen zaalvoetbal Meisjes zaalvoetbal Pupillen zaalvoetbal
498 19 39 36 1.135
519 19 39 36 1.134
530 20 45 1.150
548 19 48 47 1.148
Totaal zaalvoetbal
1.727
1.747
1.745
1.810
Bekervoetbal veld Bekervoetbal zaalvoetbal
5.225 271
5.266 271
4.986 324
4.188 314
Totaal bekervoetbal
5.496
5.537
5.310
4.502
0
0
0
0
15.107
15.226
15.401
14.459
Totaal
Aantal verenigingen Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal)
Aantal teams
Overige teams Totaal overige teams
Totaal aantal teams
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
13
Overige relevante gegevens
Kostenplaats Begroting 2013/'14
District
Noord
RF febr. 2013 2012/'13
Begroting 2012/'13
Jaarrekening 2011/'12
Aantal FTE's
25,8
27,4
26,4
29,0
Aantal cursussen Vrijwilligersopleidingen Technische opleidingen Arbitrageopleidingen
64,0 9,0 70,0
30,0 6,0 84,0
57,0 9,0 106,0
29,0 6,0 79,0
143,0
120,0
172,0
114,0
714.500 500
678.500 2.000
678.500 2.000
1.500
1.500
1.500
155.000 0 93.300 153.900 45.100 35.700 533.700
155.000 500 92.300 148.600 36.900 34.800 575.000
155.000 500 92.300 148.600 36.900 34.800 595.000
-847 597.843 2.935 7.657 2.266 0 150.461 0 83.298 134.171 36.351 34.591 591.388
1.733.200
1.725.100
1.745.100
1.640.115
Totaal aantal cursussen
Specificatie kassiersgelden Scheidsrechterskosten Scheidsrechtersdeclaraties veldvoetbal Rapportagekosten veldvoetbal Bijdrage technische dag scheidsrechters Overige scheidsrechterskosten Zaalhuur Scheidsrechtersdeclaraties zaalvoetbal Rapportagekosten zaalvoetbal Verzekeringspremie leden Buma heffingen Sena heffing Videma Ecotax verenigingen Uitbetaalde kassiersgelden
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
14
7. ZAALVOETBAL 7.1. Afschaffen regelgeving licentievoorwaarden Voorstel 1. Kennis te nemen van het besluit van de bestuurscommissie zaalvoetbal om geen licentievoorwaarden meer vast te stellen voor de eredivisie en eerste divisie zaalvoetbal. 2. Het Licentiereglement zaalvoetbal laten vervallen. Toelichting In 2007 werden de licentievoorwaarden zaalvoetbal vastgesteld, destijds voor een periode van drie jaar. In 2011 zijn de licentievoorwaarden met één jaar verlengd. Doel van de licentievoorwaarden was om het niveau van de eredivisie zaalvoetbal via regelgeving naar een hoger niveau te brengen. Met de kennis van nu is de bestuurscommissie zaalvoetbal van mening dat een nieuwe stap in de ontwikkeling van het topzaalvoetbal gezet kan en moet worden. De bestuurscommissie heeft besloten om met ingang van het seizoen 2013/‟14 geen (verzwaarde) licentievoorwaarden meer vast te stellen en wel om de volgende redenen: 1. De verenigingen zijn zelf voldoende gemotiveerd om topzaalvoetbal te spelen waardoor het niet meer noodzakelijk is om clubs via regelgeving hiertoe te bewegen; 2. Om op termijn de Top 10 ambitie te verwezenlijken is het noodzakelijk om de activiteiten en budgetten voor talentontwikkeling en het nationale team te intensiveren; 3. Vanuit budgettair oogpunt is het voor de KNVB niet mogelijk om de subsidie voor de verenigingen in stand te houden. Dit houdt niet in dat alle bepalingen van de licentievoorwaarden komen te vervallen. Onderdelen van de licentievoorwaarden die eerder in reglementen en bestuursbesluiten zijn opgenomen blijven gehandhaafd. Zo blijft de bepaling van de verplichte trainer/coach (artikel 17 Algemeen Reglement) in stand evenals de ordemaatregelen die via een bestuursbesluit in het bewaarnummer staan opgegeven. Subsidie De jaarlijkse subsidie van € 12.000,- per vereniging komt met ingang van het seizoen 2013/‟14 te vervallen. Via een herverdeling van middelen binnen het zaalvoetbal wordt een deel van het totale budget naar het nationale team overgeheveld waardoor er meer activiteiten ontplooid kunnen worden om de Top 10 ambitie te halen. Daarnaast zal de KNVB meer middelen investeren in de uitvoering van het met de verenigingen vastgestelde eredivisieplan en in talentontwikkeling. Veld/zaalregeling Deze regeling vanuit de licentievoorwaarden komt ook te vervallen. Dit houdt in dat met ingang van het seizoen 2013/‟14 geen beperkingen meer zijn om spelers van de A-categorie veldvoetbal in te zetten in de eredivisie zaalvoetbal. De huidige reglementaire bepalingen van het reglement wedstrijden zaalvoetbal zijn volledig op de eredivisie van toepassing. Om ongewenste effecten (competitie vervalsing) tegen te gaan zullen nadere regels worden opgesteld met betrekking tot de speelgerechtigdheid. Eredivisieplan Voor een verdere ontwikkeling en positionering van de eredivisie zaalvoetbal is in samenspraak met alle verenigingen uit de eredivisie het eredivisieplan opgesteld. We zullen een substantieel bedrag in de begroting reserveren voor de kosten die gepaard gaan met de uitvoering van het eredivisieplan (waaronder wedstrijd van de week, uniforme uitingen, etc). Jeugdopleidingen verenigingen en talentontwikkeling KNVB Op dit moment beraden we ons op de wijze waarop inhoud wordt gegeven aan de structuur van talentontwikkeling binnen de KNVB en de daarmee samenhangende ondersteuning door de KNVB aan verenigingen (menskracht/middelen) in het uitvoeren van het jeugdbeleid.
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
15
7.2. Rugnummers in het totale amateurvoetbal Aanleiding Vanuit de districtsvergadering Oost is in het najaar van 2012 gevraagd naar de mogelijkheid om het spelen met rugnummers verplicht te stellen voor iedereen; dus zowel voor teams in de categorie A als in de categorie B? Verenigingspanel Binnen de pilot Verenigingspanel is de volgende stelling aan de verenigingen in de districten Oost en Zuid II voorgelegd: Ik vind dat het dragen van rugnummers voor alle amateurvoetballers verplicht moet worden. Van de 388 clubs in het verenigingspanel hebben er 281 gereageerd op deze poll: 56,2 % van de verenigingen is voor, waarvan 45% vindt dat het makkelijker is voor de scheidsrechter om spelers uit elkaar te houden en 7% vindt dat het dan moeilijker wordt om te frauderen 41,3 % is tegen omdat het de club te veel geld kost (24%) of het zorgt voor meer werk (7%) De meerderheid is het dus eens met de stelling. Een kanttekening is dat de tegenstemmers vaker hun antwoord hebben onderbouwd. Hun argumenten zijn: De financiële belasting voor clubs is al hoog, zeker in deze tijden; De regeldruk is al erg hoog; Praktisch brengt dit problemen met zich mee omdat shirts niet meer kunnen worden uitgewisseld en spelers vaak schuiven tussen elftallen (zeker in de lagere categorieën) De voorstemmers pleiten overigens voor gefaseerde invoering. Wat vindt u? Graag leggen we stelling ook aan de andere districten voor: Ik vind dat het dragen van rugnummers voor alle amateurvoetballers verplicht moet worden. We zijn benieuwd naar uw reactie en motieven.
8. VOETBALTECHNISCHE ZAKEN 8.1. Gegevens trainers op digitaal wedstrijdformulier In het najaar 2012 heeft de bondsvergadering een wijziging vastgesteld van artikel 17 van het Algemeen Reglement. Bepaald is dat in de door het bestuur amateurvoetbal aangewezen klassen, teams dienen te beschikken over een trainer-coach die niet alleen in het bezit is van een geldige trainerslicentie, maar ook als coach staat geregistreerd bij het desbetreffende team. Deze reglementswijziging was noodzakelijk om de controle op trainerslicenties met ingang van seizoen 2013/‟14 aan te scherpen. Voor aanvang van elke wedstrijd worden de gegevens van de trainer-coach ingevuld op het digitaal wedstrijdformulier (DWF). Een belangrijke stap aangezien de trainer-coach een belangrijke rol speelt in het verantwoord begeleiden en ontwikkelen van voetballers op alle niveaus. Deze regeling is voor het seizoen 2013/‟14 van toepassing op: Standaardteams mannen zaterdag en zondag; BeNe Liga vrouwen; Topklasse vrouwenvoetbal; Hoofdklassen vrouwenvoetbal. Verenigingen worden per brief geïnformeerd over de handelingen die van toepassing zijn en de rol van de aanvoerder en scheidsrechter in het proces. Tijdens de regio- en clustervergadering wordt een toelichting gegeven.
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
16
9. ACTIEPLAN “TEGEN GEWELD, VOOR SPORTIVITEIT” Los van de agenda voor de regio- en clustervergadering hebben alle verenigingen in maart 2013 een hardcopy ontvangen van een brochure die zich richt op een aantal concrete acties met het oog op respect in het voetbal. Een actieplan dat zich richt op een aantal maatregelen die KNVB en verenigingen samen al snel een op een kunnen doorvoeren en die kunnen leiden tot zogeheten „quick wins‟. Ter vergadering zullen we u informeren waar we mee bezig zijn, waar we voor staan en wat we op korte termijn met u samen voor elkaar willen krijgen. Vanzelfsprekend horen we graag wat u ervan vindt en waarbij u onze ondersteuning nodig hebt. Ook zijn we heel benieuwd naar uw ideeën over de wijze waarop clubs hun verantwoordelijkheid op het gebied van respect in het voetbal kunnen nemen.
10. RONDVRAAG
11. SLUITING
Agenda regiovergadering zaalvoetbal voorjaar 2013
17
