!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! eenzaamheid. werkloosheid. spelen. Stichting Ozanam Den Haag Jaarverslag 2014!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

!

!

!

!

eenzaamheid !

! ! ! ! ! ! ! ! !

!

werkloosheid

! ! ! ! ! ! !

spelen

! ! ! ! ! ! !

!

!

Stichting Ozanam Den Haag !

Jaarverslag 2014!

Stichting Ozanam p/a Laan van Meerdervoort 1381 2555 BJ Den Haag [email protected]

Ozanam

Voorwoord Federic Ozanam Federic Ozanam, de naamgever van onze stichting, heeft zijn leven in dienst gesteld van de werken van barmhartigheid. In het Parijs van 1840 kwam er een stroom aan mooie werken tot stand, met de bedoeling de misère en leegte in de getto’s van Parijs te verminderen. Er zijn voor de mensen die het moeilijk hadden was zijn motto. In onze tijd komt de toewijding van de vrijwilligers en coördinatoren van BAKboord, Vivaldi en de Speelgoedbeurs voort uit hetzelfde idealisme. BAKboord De medewerkers van BAKboord krijgen te maken met de uitzichtloosheid van ex-‐gedetineerden die maar mondjesmaat werk kunnen vinden. Toeleiding naar werk organiseren is wat de medewerkers van BAKboord doen. In dit traject ontmoeten zij ook hulpvragers die het vertrouwen in zichzelf weer moeten terugvinden. Een kwalitatief sterke sollicitatietraining draagt er aan bij dat de ex gedetineerden zichzelf beter gaan presenteren. De medewerkers van BAKboord brengen optimisme, tonen doorzettingsvermogen en betrokkenheid en hebben daardoor succes. En het mooiste is dat ze het vertrouwen krijgen van mensen die in hun leven van alles hebben meegemaakt en ook wel beschadigd zijn. Vivaldi De medewerkers van Vivaldi hebben in 2014 vele mensen in eenzaamheid thuis opgezocht en voerden gesprekken over “ditjes en datjes”, de dagelijkse beslommeringen en over wat hen bezighoudt in het leven. Gesprekken waren er over de vrienden die ze vroeger wel hadden, over de buren die ze door een akkefietje al jaren niet meer spreken of over het probleem dat ze contacten niet kunnen vasthouden. Maar het gaat niet alleen over problemen maar ook over onderwerpen als de televisiequiz en als er samen een wandeling wordt gemaakt met een afsluitend kopje koffie dan is het ‘samen genieten en er voor elkaar zijn’. Vivaldi staat concreet voor bestrijding van eenzaamheid: we zijn bij de mensen en we geven aandacht. Het mooiste compliment krijgen we van de eenzame Hagenaar die zegt dat we trouw zijn en dat we nabij voelen. Speelgoedbeurs Den Haag De Speelgoedbeurs Den Haag geeft speelgoed aan de kinderen waarvan de ouders dat niet kunnen betalen. Het weggeven van speelgoed is niet bedoeld om aan recycling te doen maar wordt gedaan omdat kinderen recht hebben op speelgoed dat hen uitdaagt en omdat kinderen zich graag willen ontwikkelen en willen opgaan in een gezelschapsspel of het bouwen van een Lego-‐garage. Inmiddels zijn er in 2014 duizenden en duizenden stukken speelgoed terecht gekomen bij gezinnen waar speelgoed kopen niet haalbaar is. Enorme aantallen knuffels, legosteentjes, puzzels, spelletjes, kinderwandelwagens konden gratis worden weggegeven omdat ouders die het speelgoed indertijd wel konden aanschaffen weten dat de Speelgoedbeurs er nieuwe waarde aan kan toevoegen. De medewerkers van de Speelgoedbeurs doen hun mooie werk omdat er affiniteit is met kinderen. Iedere medewerker van de Speelgoedbeurs leeft mee met de ouder, die er thuis ook een beetje gelukkig van wordt als het kind het cadeautje krijgt en het mag gaan uitpakken. Bestuur Ozanam Het is verheugend dat er een uitstekende samenwerking is met de vrijwilligers, de coördinatoren en het bestuur. Niet in de laatste plaats moeten we de gemeente Den Haag en de fondsen bedanken voor hun generositeit. In deze mag de Vincentiusvereniging ’s-‐Gravenhage niet onvermeld blijven. Veel inkomsten en bijvoorbeeld de huisvesting worden door deze vereniging ter beschikking gesteld en ook de toezegging dat voor jaren te willen garanderen is van bijzondere aard. In 2014 hebben we Alexander Messelaar en Ton Stichting Ozanam – Jaarverslag 2014 – pagina 3

Ozanam

Muhlheim als bestuursleden mogen verwelkomen. Beiden hebben aangegeven dit werk te moeten beëindigen als gevolg van verminderde vitaliteit. Hun krachtige ideëen en bestuurlijke ervaring werden zeer op prijs gesteld. Ed Linckens is in 2014 als secretaris toegetreden tot het bestuur. Hierdoor hebben we er extra bestuurlijke kracht bijgekregen. Het is een voorrecht als voorzitter te mogen werken met Ed Linckens als secretaris en Johan Gelauf als penningmeester. De focus op verbetering van ons bestuurlijk werk maakt dat ook in 2015, wederom het jaar stabiel zijn ingegaan. Drs. James van Velzen Voorzitter bestuur stichting Ozanam

Stichting Ozanam – Jaarverslag 2014 – pagina 4

Ozanam

Inhoud 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Bestuursverslag Algemeen Projectresultaten Organisatie en kwaliteit Toekomstige ontwikkelingen Kwaliteit en professionalisering

2.

Jaarrekening


Ozanam


Ozanam

1. Bestuursverslag 1.1 Algemeen Kernactiviteiten De Stichting Ozanam heeft als doel projecten op te zetten en te besturen die een bijdrage leveren aan het verlichten van geestelijke en maatschappelijke noden onder mensen in Den Haag en omgeving. Het werk wordt uitgevoerd door vrijwilligers onder leiding van een professionele projectleider. De stichting beheerde in 2014 drie projecten: BAKboord, Vivaldi en de Speelgoedbeurs. BAKboord Den Haag zet zich in voor de werkbemiddeling van ex-‐gedetineerden die zich vestigen in de regio Haaglanden. BAKboord biedt ondersteuning bij het zoeken naar een betaalde baan, helpt met het opstellen van een CV, regelt een sollicitatiegesprek voor cliënten en brengt hen in contact met werkgevers die hen niet zonder-‐meer afwijzen vanwege hun verleden. Daarnaast zet BAKboord zich in voor het vinden van opleidingen en BBL trajecten voor gedetineerden en ex-‐gedetineerden. Maatjesproject Vivaldi biedt ondersteuning aan mensen in Den Haag die zich eenzaam voelen of weinig betekenisvolle contacten hebben. Vivaldi brengt die mensen (maatje genoemd) in contact met vrijwilligers. De vrijwilliger biedt een luisterend oor en ze ondernemen samen gezellige activiteiten. Ze ontmoeten elkaar wekelijks gedurende een jaar. Tevens gaan ze samen op zoek naar meer mogelijkheden van contact met andere mensen. De Speelgoedbeurs richt zich op het verschaffen van kwalitatief goed speelgoed aan kinderen uit gezinnen die op of onder de bijstandsnorm leven. De Speelgoedbeurs verzamelt speelgoed via allerlei kanalen en organiseert gerichte uitdeelacties in een eigen winkel aan het Westeinde. Om de doelgroep daadwerkelijk te bereiken zijn er afspraken gemaakt met Stichting Leergeld Den Haag, die over de adresbestanden beschikt van alle Haagse gezinnen met een Ooievaarspas. Juridische structuur De Stichting Ozanam is als stichting ingeschreven in het handelsregister bij de Kamer van Koophandel (KvK nummer 54462169). De Stichting heeft de ANBI status bij de Belastingdienst (fiscaal nummer 851314909). De Stichting Ozanam is een vrijwilligersorganisatie, hetgeen inhoudt dat de werkzaamheden van alle projecten wordt uitgevoerd door vrijwilligers. Een uitzondering is gemaakt voor twee projectleiders. Deze (part-‐time) projectleiders worden betaald om de continuïteit en professionaliteit van de projecten te waarborgen. Organisatie structuur Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het beleid dat door de drie projecten wordt gevoerd. De drie projectleiders voeren overleg met het bestuur over de voorbereiding en uitvoering van het projectbeleid. Op 31 december 2014 was de samenstelling van het bestuur als volgt: -‐ James van Velzen (voorzitter) -‐ Johan Gelauf (penningmeester) -‐ Ed Linckens (secretaris) Projectleiders: -‐ Bakboord: Leon Romeyn -‐ Vivaldi: Joost Davidse -‐ Speelgoedbeurs: Aad van Schie Stichting Ozanam – Jaarverslag 2014 – pagina 7

Ozanam

1.2 Projectresultaten Project BAKboord

BAKboord heeft de doelstelling voor 2014 maar ten dele waar kunnen maken. Het doel was om vijftien ex-‐gedetineerden naar werk te kunnen begeleiden en dat is maar met drie gelukt. Het waren vooral de grillige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de soms wispelturige gedragingen van onze doelgroep die van invloed waren op het resultaat.

Relaties met organisaties en bedrijven

Een goede en persoonlijk samenwerking met lokale en regionale bedrijven in de Haagse regio in cruciaal voor het behalen van resultaten. Gelukkig hebben we ook in 2014 weer een aantal werkgevers bereid gevonden om de uitdaging van werk bieden aan een ex-‐gedetineerde aan te gaan. Het jaar 2014 kon worden afgerond met een duurzame en persoonlijke relatie met ruim 50 bedrijven. Daarnaast werden goede banden aangeknoopt met instanties in Den Haag en omgeving die zich, net als BAKboord, bewegen op het terrein van voorzieningen voor gedetineerden en ex-‐ gedetineerden, zoals Bureau MHR/Forsa!, SchuldHulpMaatjeen het WerkgeversServicepunt van de gemeente Den Haag.De verwachting is dat samenwerking met deze en andere instanties zal leiden tot een verbetering van de efficiency en effectiviteit van onze gezamenlijke inspanningen. Vrijwilligers

Ook in 2014 is veel tijd gestoken in het vinden van nieuwe coaches. Medio het jaar is de profielschets voor coaches/begeleiders aangescherpt en ook de selectieprocedure scherper gemaakt. Aan het einde van het jaar zijn er ook stappen gezet om m.b.v. externe ondersteuning te komen tot een verbetering van het selectie-‐ en aannameproces. In 2015 krijgt dit traject verder vorm. Cliënten

In totaal waren er 26 cliënten in begeleiding. Voor twaalf cliënten werden inspanningen verricht om hen te helpen werk te vinden. Voor 3 is dat gelukt. Al deze cliënten voerden coachings-‐ en begeleidingsgesprekken waarin gewerkt werd aan persoonlijke vorming. Zes ondergingen tevens een sollicitatietraining.

Financiën'Bakboord'2014 Inkomsten

Uitgaven

Vincentiusvereniging

€''''43.500,00

Personeelskosten

€''''40.908,58

Fondsen

€''''''6.750,00

Kosten'vrijwilligers'en'cliënten

€''''''3.642,43

Donaties

€'''''''''131,00

PR'L'Marketing'en'website

€''''''1.369,60

Bijdragen'cliënten

€'''''''''' 50,00

Huisvesting'en'onderhoud

€''''''6.176,20

Bijdragen'Werkgevers/Gemeente

€''''''3.370,00

Interne'organisatieL'telefoon'en'ITC

€''''''1.747,19

Totaal

€....53.801,00

Totaal

€....53.844,00


Ozanam

Project Vivaldi Maatjesproject Vivaldi heeft flink aan de weg getimmerd in 2014. Het streven om 20 lopende koppelingen te halen is in het voorjaar gelukt. Dankzij subsidie van de gemeente Den Haag zijn we vanaf het najaar in gaan zetten op groei naar 50 koppelingen. Met advertenties vanaf september en een interview in de Posthoorn hebben we 18 nieuwe vrijwilligers erbij gekregen waarvan er acht in januari 2015 de cursus gaan volgen. Cliënten en verwijzers weten de weg naar ons te vinden. Vrijwilligers Het jaar begon met 22 vrijwilligers en eindigde met 24 vrijwilligers. Gedurende het jaar zijn er 22 nieuwe vrijwilligers bijgekomen. Bijna de helft had zich aangemeld via Den Haag Doet. Tien nieuwe vrijwilligers zijn na kennismaking met een maatje niet gestart of slechts kort ingezet Er is vier keer een cursus gegeven aan 20 nieuwe vrijwilligers. Aan bod kwamen eenzaamheid, omgaan met grenzen en communicatie. Cliënten Het jaar begon met 17 cliënten op de wachtlijst en eindigde met 24 cliënten op de lijst. Gedurende het jaar hebben 47 nieuw aangemelde cliënten op de wachtlijst gestaan. 15 cliënten stopten zodra er een vrijwilliger beschikbaar kwam omdat ze toch geen gebruik wilde maken van ons aanbod. Koppelingen Het jaar begon met 14 lopende koppelingen en eindigde met 13 koppelingen. Gemiddeld waren 16 koppelingen actief. Gedurende het jaar zijn er 41 koppelingen geweest. Een koppeling duurt normaal een jaar. Veel koppelingen werden eerder beëindigd omdat er wat veranderde in de situatie van de vrijwilliger of de cliënt.

Financiën'Vivaldi Inkomsten

Uitgaven

Vincentiusvereniging Fondsen Donaties Bijdragen'cliënten Bijdragen'Werkgevers/Gemeente Totaal

€''''37.500,00 €'''''''''''''' C €''''''2.029,00 €'''''''''''''' C €''''13.500,00 €....53.029,00


Personeelskosten Kosten'vrijwilligers PR'C'Marketing'en'website Huisvesting'en'onderhoud Interne'organisatie'C'telefoon'en'ITC Totaal

€''''42.217,49 €''''''7.872,24 €'''''''''814,30 €'''''''''''''' C €'''''''''513,48 €....51.417,51

Ozanam

Project De Speelgoedbeurs De Speelgoedbeurs richt zich op het verschaffen van kwalitatief goed speelgoed aan kinderen uit gezinnen die op of onder de bijstandsnorm leven. We organiseren uitdeelacties in onze winkel aan het Westeinde. Om de doelgroep te bereiken zijn er afspraken gemaakt met Stichting Leergeld Den Haag die over de adresbestanden van alle Haagse gezinnen met een Ooievaarspas beschikt. 2014 is het eerste volledige boekjaar van dit project en we kunnen spreken van een buitengewoon succesvol jaar. Dit blijkt uit de volgende resultaten:

Klanten/relaties ● Het aantal kinderen dat dit jaar cadeaus ontvangen hebben is gestegen van 350 naar 1150, ruim boven het geplande aantal van 1000. ● In totaal zijn er bijna 6000 cadeaus uitgedeeld op 17 uitdeeldagen verdeeld over het jaar. Er is ook uitgedeeld via instellingen als Vluchtelingenhulp, Parnassia en Ipse/De Bruggen. ● Er zijn rond 9000 stuks speelgoed ingezameld, het merendeel via particulieren, een deel via inzamelingsacties bij bedrijven als Hometown Coffee, bij twee scholen, het Juliana Kinder Ziekenhuis en via een zeer succesvolle actie van de Crownies, Haagse jeugd in een aantal stadsdelen.

Organisatie ● Het aantal winkelmedewerkers is gestegen van 4 naar 8, waardoor de openingstijden van de winkel verruimd zijn naar drie ochtenden en twee middagen en de grotere opbrengst van speelgoed op orde gebracht kan worden. ● Er is regelmatig werkoverleg georganiseerd met de medewerkers en er is een wat meer specifieke taakverdeling binnen het team gerealiseerd. ● Het aantal chauffeurs voor het ophalen van speelgoed is omhoog van 4 naar 6 en er is een externe berging georganiseerd om de grotere hoeveelheid ingezameld speelgoed op te slaan. ● Het netwerk van het project is fors uitgebreid: met verwante organisaties als Baby Bullen Bank, Slimme Boefjes, Crownies ( Halt Den Haag), diverse scholen, Spel aan Huis en diverse bedrijven.

Financiën'Speelgoedbeurs'2014 Inkomsten

Uitgaven

Vincentiusvereniging

€''''15.700,00

Kosten'vrijwilligers

€''''''1.924,32

Fondsen

€'''''''''''''' H

PR'H'Marketing'en'website

€''''''1.638,89

Donaties

€''''''1.326,33

Huisvesting'en'onderhoud

€''''12.019,15

Bijdragen'Werkgevers/Gemeente

€'''''''''142,89

Interne'organisatie'H'telefoon'en'ITC

€'''''''''382,58

Totaal

€....17.169,22

Totaal

€....15.964,94

Plannen 2015 Vanwege het grote inzamelingssucces in 2014 durven we voor komende jaar over te stappen op een nieuw uitdeelmodel. Ouders van jarige kinderen met een Ooievaarspas kunnen in de maand voorafgaand aan hun verjaardag cadeaus komen uitzoeken.


Ozanam

1.3 Organisatie Personeel De Stichting Ozanam is een vrijwilligersorganisatie. Een groot aantal vrijwilligers is actief bij de uitvoering van de drie projecten die Ozanam onder haar hoede heeft. Twee projecten richten zich op het onderhouden van relaties en het in stand houden van relevante netwerken. Het gaat om intensieve en kwetsbare relaties waarbij professionaliteit en continuïteit uitermate belangrijk zijn. Om deze kwaliteiten te waarborgen heeft de Stichting in 2012 besloten om voor deze projecten een betaalde projectleider aan te stellen, die in staat is een grote groep vrijwilligers aan de organisatie te binden. Deze projectleiders zijn verantwoordelijk voor de inzet van de vrijwilligers en de kwaliteit van het werk. Het bestuur volgt het functioneren van de projectleiders door jaarlijks functionerings-‐ en beoordelingsgesprekken te houden. Vrijwilligers De Stichting Ozanam werkte in 2014 continue met een groot aantal (tussen de 40 en 50) vrijwilligers. Het betreft bestuursleden, coaches, maatjes, winkelmedewerkers, administratief medewerkers en chauffeurs. Om het werk voor de projecten verantwoord te kunnen uitvoeren besteden we veel aandacht aan scholing en begeleiding. Grote zorg daarbij is hoe wij deze vrijwilligers langdurig aan de organisatie kunnen binden. Daarvoor maken we gebruik van de volgende instrumenten: -‐ scholing en training -‐ vrijwilligersbijeenkomsten -‐ vrijwilligerscontracten In 2014 is extra aandacht besteed aan scholing en training. De vrijwilligerscontracten zijn aangepast. Daarnaast is een extern bureau ingeschakeld dat de projectleiders zal bijstaan en adviseren ter zake de werving en binding van vrijwilligers. Huisvesting Van de Vincentiusvereniging huren we ten behoeve van Bakboord en Vivaldi twee lokalen aan het Westeinde. Voor de Speelgoedbeurs is van de Vincentiusvereniging winkelruimte gehuurd, eveneens aan het Westeinde. Relaties De Vincentiusvereniging is de hoofdsponsor van de Stichting Ozanam. We hebben in 2014 overleg gevoerd met haar bestuur over de voortgang en de geleidelijke verlaging van de subsidie. Naast de financiële bijdrage van de Vincentiusvereniging heeft Ozanam ook financiële bijdragen ontvangen van enkele andere fondsen en de gemeente Den Haag. De in 2013 opgerichte Commissie Fondsen heeft in 2014 een aantal subsidie aanvragen ingediend, waarop de volgende toezeggingen zijn ontvangen: -‐ Stichting Rooms Katholieke Wees-‐ en Oudeliedenhuis – BAKboord -‐ € 10.000 -‐ Fonds 1818 – BAKboord -‐ € 5.000 -‐ Gemeente Den Haag – BAKboord -‐ € 10.200 -‐ Gemeente Den Haag – Vivaldi -‐ € 15.000


Ozanam

1.4 Toekomstige ontwikkelingen Meerjarenbeleid Met het oog op de continuïteit van de projecten heeft de Stichting Ozanam in 2012 afspraken gemaakt met de Vincentiusvereniging over een garantie voor het toekennen van projectsubsidies waarmee de loonkosten van de projectleiders voor de eerste vijf jaren kunnen worden gedekt. De Vincentiusvereniging vindt de projecten van een zodanig maatschappelijk belang dat zij in principe ook in de jaren daarna als subsidie gever willen optreden. De Stichting Ozanam heeft zich als opdracht gesteld om een toenemend deel van de inkomsten te genereren uit ander fondsen, donaties en gemeentelijke subsidies. Het beleid is er op gericht het aantal koppelingen in de projecten BAKboord en Vivaldi de komende jaren uit te breiden en het aantal kinderen die cadeaus ontvangen aanzienlijk uit te breiden. Daarbij zoekt Ozanam naar een nauwe en duurzame samenwerking met de gemeente Den Haag en enkele fondsen. Meerjarenbegroting Inkomsten

2015

2017

88.600,00

78.600,00

68.600,00

9020 Fondsen

33.000,00

40.000,00

45.000,00

9030 Donaties

5.500,00

5.000,00

6.000,00

300,00

500,00

500,00

41.000,00

45.000,00

55.000,00

9040 Bijdragen cliënten 9050 Bijdragen werkgevers en overheid 9060 Rente

300,00

200,00

200,00

168.700,00

169.300,00

175.300,00

110.000,00

110.000,00

120.000,00

17.500,00

20.600,00

20.600,00

4100 Clienten (scholing, onkosten)

8.450,00

3.000,00

3.000,00

4200 PR en marketing

7.000,00

4.000,00

4.000,00

4300 Huisvesting en inrichtingskosten

19.350,00

20.000,00

20.000,00

4400 Kantoorkosten en communicatie

4.000,00

3.500,00

3.500,00

Totaal inkomsten

2015

Uitgaven 3100 Bruto loonkosten (projectleiders) 4000 Vrijwilligers (werving, scholing, onkosten)

5000 Bestuurskosten Uitgaven totaal Saldo

2016

9010 Subsidie Vincentiusvereniging


4.700,00

4.900,00

4.900,00

171.000,00

166.000,00

176.000,00

-2.300,00

3.300,00

-700,00

Ozanam

1.5 Kwaliteit en professionalisering Beleidsafstemming bestuur – projecten In2014 is gewerkt met de eind 2013 vastgestelde nieuwe bestuursstructuur, waarbij het bestuur zich met name richt op het scheppen van de voorwaarden voor een goede gang van zaken bij de projecten, terwijl de projectleiders verantwoordelijk zijn voor de beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering. Met de drie projectleiders zijn regelmatig gesprekken gevoerd over de koers en de te verwachten resultaten. Tevredenheidsmeting In 2014 is door middel van een enquête de mate van tevredenheid van de vrijwilligers gemeten. Er is gevraagd naar de motieven om bij een van de projecten te werken en naar de mening van de vrijwilliger over zaken als samenwerking, werkomstandigheden, werkinhoud en de ondersteuning van de kant van de projectleiding. Op alle vragen kwam de mate van tevredenheid gemiddeld op een ruime 8 uit. Hierbij moet wel worden opgemerkt dat slechts 15 vragenlijsten zijn ingezonden. Financieel beheer Bij het beheren van de projecten is een van de belangrijkste taken van het bestuur om voldoende financiële middelen te verwerven, waarmee de continuïteit van de projecten kan worden gewaarborgd. Financiële bronnen zijn: donateurs, particuliere fondsen, overheidssubsidies en bijdragen van cliënten en relaties. De norm is een 100% dekking van de kosten van de projecten. Bij het opstellen van de begroting hanteert Ozanam de volgende uitgangspunten: • Het versterken van het financiële draagvlak van de projecten het werven van externe fondsen; • De Vincentiusvereniging is bereid de projecten financieel te blijven ondersteunen om daarmee de continuïteit van de projecten te waarborgen; • Ozanam wordt geleidelijk minder afhankelijk van de Vincentiusvereniging voor de dekking van de kosten; Governance Het bestuur heeft in 2013 een check uitgevoerd naar de mogelijke risico’s van goed bestuur. Volgens de gebruikte checklist voldeed het bestuur aan alle belangrijke voorwaarden van goed bestuur, behalve de uitwerking van de taken en bevoegdheden van het bestuur in een bestuursreglement. In 2014 is alsnog een bestuursreglement vastgesteld.


Ozanam


Ozanam

2. Jaarrekening Stichting Ozanam 's-Gravenhage Exploitatierekening 2014 TOTAAL Exploitatie 2014

Begroting 2014

BATEN Algemeen Vincentiusverg. dekking salaris+huur Overige inkomsten Fondsen en sponsoren Donaties en inkomsten pr\ojekten Donateurs Bijdragen clienten Bijdragen werkgevers/ overheid Uitkering Ziekengeld

96.700,00 260,73

99.000,00 260,00

6.750,00

31.000,00

3.486,33 50,00 17.012,89 1.960,55

3.000,00 25,00 21.000,00 -

TOTAAL BATEN

126.220,50

154.285,00

LASTEN Bestuurskosten Telefoonkosten Administratie en portie Stichtingskosten Salarisadministratie Advies en ondersteuning Verzekeringen Representatie Bankkosten Personeelskosten Salariskosten Verzuimverzekering AON Reis- onkostendeclaraties Deskundigheidsbevordering Vrjwilligersbijeenkomsten Werving en selectie vrijwilligers Marketing Materialen en presentaties Website, nieuwsbrieven, brochures Werving ambassadeurs en cliënten Kantoor Alg Kantoorkst Inrichting Internet, telefoon website Kantoorartikelen Totaal Lasten SALDO EXPLOITATIE


732,06 887,28 1.131,54 102,50 197,23 1.557,52 264,89

500,00 1.200,00 600,00 300,00 -

81.043,76 2.082,31 6.800,89 2.157,09 986,45 3.494,56

94.000,00 2.200,00 6.625,00 3.900,00 2.500,00 9.000,00

1.078,06 2.327,15 417,58

3.000,00 1.250,00 3.000,00

16.200,00 1.040,86 2.465,66 954,49

18.600,00 4.000,00 1.500,00 1.500,00 125.921,88

153.675,00

298,62

610,00

Ozanam


Ozanam

Stichting Ozanam 's-Gravenhage Balans per 31 december 2014

ACTIVA 31 december 2014

31 december 2013

VASTE ACTIVA Inrichting div.Ruimtes

0,00

493,92 0,00 0,00

493,92

VLOTTENDE ACTIVA Liquide middelen Kas Speelgoedbeurs ING 5801423 Spaarrkg.ING 5801423

382,50 2.306,82 20.000,00

TOTAAL GENERAAL

0,00 5.703,84 20.000,00 22.689,32

25.703,84

22.689,32

26.197,76

Stichting Ozanam 's-Gravenhage Balans per 31 december 2014

31 december 2014 EIGEN VERMOGEN Exploitatie-saldo 1-1-2014 resultaat 2014 Vermogen 31-12-2014

PASSIVA 31 december 2013

15.000,00 298,62 15.298,62

-

SCHULDEN OP KORTE TERMIJN RC Vincentius Vereniging

-

4.145,58

Reserve inrichting kantoren (bijlage) Div. schulden (bijlage)

-

15.000,00

7.390,70

TOTAAL GENERAAL


7.052,18

7.390,70

26.197,76

22.689,32

26.197,76

Ozanam


Ozanam

Subsidiegevers Ozanam dankt onderstaande subsidiegevers die in 2014 hebben bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van onze projecten

Vincentiusvereniging Den Haag

Gemeente Den Haag

Rooms Katholiek Wees-‐ en Oudeliedenhuis

Fonds 1818


Ozanam


!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! eenzaamheid. werkloosheid. spelen. Stichting Ozanam Den Haag Jaarverslag 2014!

Recommend Documents