Zwaluwen Utrecht 1911 Strategie ZU 1911 2015 -‐ 2020
Context / uitdagingen • Wachtlijstenproblema1ek, met name voor hockey en voetbal • Meer verwach1ngen van sportverenigingen; hogere eisen leden, breder takenpakket • Meer ‘consuleden’: leden die diensten afnemen en minder 1jd willen investeren in vrijwilligerswerk • Financiële druk: minder subsidies, s1jgende kosten • Waarborgen goed sportklimaat: spor1viteit, gedrag, posi1ef coachen en veilig sportklimaat
Sterktes en verbeterpunten • Sterktes -‐ Aantrekkingskracht op
leden -‐ Centrale ligging -‐ Financieel gezond -‐ Diversiteit van de club -‐ Goede inbedding in de wijk -‐ Voldoende bestuurskracht -‐ Goede sfeer (kleine club)
Verbeterpunten -‐ Betrekken voldoende vrijwilligers -‐ Accommoda1e (staat en # velden) -‐ Communica1e -‐ Sfeer clubhuis -‐ Verder professionalisering organisa1e sport
Strategisch kader • Missie: de uitbouw van ZU 1911 als een diverse, open, betrokken en vitale omnivereniging. • Kernelementen: – Ambi1e om verder te groeien en de vereniging als geheel naar een hoger plan te brengen – Open voor diverse leden, diverse ambi1es en nieuwe ontwikkelingen – Betrokken bij de buurt en betrokkenheid van leden als belangrijk uitgangspunt – Financieel gezond en goed georganiseerd
Cultuur en identiteit Speerpunten: • Diversiteit in cultuur, in leeVijd, in sporten en beleving koesteren. • Geen geforceerde omni-‐iden1teit afdwingen, afdelingsspecifieke culturen behouden en respecteren. Wel uitwisseling bevorderen van kennis en ervaring (via samenkomst van alle commissies en besturen). • De komende vijf jaar inzeXen op gecontroleerde groei, huidige situa1e ongewenst vanuit financieel oogpunt, addi1onele sportvelden/kunstgras zijn hiervoor een must. • Uitwisselen van kennis en ervaring met andere (omni-‐) verenigingen en organisa1es, met als doel een lerende organisa1e te blijven en innova1ef te zijn (open staan voor vernieuwing).
Accommodatie (1) Speerpunten: • Streven is uitbreiding van sportaccommoda1e met extra hockey-‐ en tennisvelden. Voor voetbal omzeXen gras in kunstgras en eventueel ook extra veld. Ideaal is de drie hoofdsporten direct naast het clubgebouw te situeren. Daarnaast extra zaalcapaciteit hockey en voetbal • Con1nueren van een ac1ef lobbytraject rich1ng de gemeente en andere par1jen met het oog op de gewenste uitbreiding en voor extra zaalcapaciteit • Verbeteren van de bewegwijzering van het terrein (via borden). • Instellen van een onderhoudscommissie en het verder implementeren van het onderhoudsplan.
Accommodatie (2) Speerpunten: • Ac1eve houding ten aanzien van duurzaamheidsambi1e (energiebesparende maatregelen, LED-‐verlich1ng, papierrecycling). • Clubhuis moet een ontmoe1ngsplek zijn voor alle sporten en de buurt. • Vasthouden aan de herinrich1ng van het clubhuis (look and feel) en upgrading van de keuken. • Verder ontwikkelen van een gezond aanbod in het clubhuis. • Meerdere uitgiVepunten aanvullend op het centrale clubhuis. • InzeXen op exploita1e die bijdraagt aan gezonde financiën van de club, waar mogelijk inzeXen op externe verhuur om zo extra inkomsten te genereren.
Organisatie (1) Speerpunten: • Blijven uitdragen dat ZU 1911 een vrijwilligersclub is. • Con1nueren ZU 1911 als opleidingsbedrijf: werken met stagiaires, samenwerking met MBO Utrecht • Inventariseren op welke onderwerpen professionals een aanvulling kunnen zijn. • Meer aandacht om betrokkenheid van de allochtone leden binnen de organisa1e vergroten.
Organisatie (2) Speerpunten: • Zorgen voor con1nuïteit van bestuurs-‐ en commissiefunc1es (via ac1eve werving en communica1e). • Beter communiceren met waar we mee bezig zijn, via nieuwsbrief/ website/social media. Daarvoor ook zorgen voor een geactualiseerd ledenbestand op omniniveau.
Financiën Speerpunten: • Een financieel ona_ankelijke vereniging met ruimte voor reserveringen voor toekoms1ge ontwikkeling in accommoda1e. • Sturen op een goed resultaat van de afdeling exploita1e (baromzet, slim inkopen, besparingen, etc.) • Blijven verwerven van subsidies voor wijkgerelateerde ac1viteiten • Verder inzeXen op en invulling aan sponsorbeleid (aantrekken van nieuwe sponsors en behouden van bestaande sponsors). • Verkennen van andere vormen van financiële ondersteuning, zoals crowdfunding.
Sport (aanbod, diversiteit) Speerpunten: • InzeXen op het verbeteren van de kwaliteit van de bestaande sportafdelingen, geen focus op het opzeXen van nieuwe afdelingen. • Goede balans tussen recrea1ef en presta1ef, toegankelijk voor iedereen om met plezier te kunnen sporten. Daarnaast ook voldoende aandacht voor selec1eteams (primaat sport ligt bij afdelingen). • InzeXen op een goede jeugdopleiding. • Verbinding tussen junioren en senioren (doorstroming van de jeugd, betrokkenheid senioren bij coaching en ac1viteiten). • Meer aandacht voor een veilig sportklimaat voor kinderen (in veilige handen, VOG).
Verbinding met de wijk Speerpunten: • Behouden van alles wat reeds is gerealiseerd, betrokkenheid met wijken in de omgeving behouden. Blijven inzeXen op maatschappelijke ac1viteiten. Randvoorwaarde: alleen haalbaar bij binnenhalen van subsidiegelden. • Con1nueren van betrokkenheid bij Nieuw Welgelegen en samenwerking met de BSO. • Ambi1e om buurthuisfunc1e te versterken (EHBO cursussen, kaartavonden, etc). • InzeXen op het opzeXen van structurelere partnerschappen (o.a. Met Jaarbeurs, MBO, Rabobank, Pro-‐Rail, bedrijvenkring Zuid-‐West, onderwijspartners, welzijnsorganisa1es).
