ZPRÁVY O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU PRO MONITOROVACÍ VÝBOR

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci

POKYN PRO TVORBU A OBSAH

ZPRÁVY O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU PRO MONITOROVACÍ VÝBOR

BŘEZEN 2012

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 E-mail: [email protected] Vydáno NOK dne 7. října 2009. Aktualizováno březen 2010, březen 2011, březen 2012.

OBSAH ZPRÁVA O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU (PROGRESS REPORT) .................................. 2 ÚČEL ZPRÁVY ......................................................................................................................................... 2 STRUKTURA ZPRÁVY ............................................................................................................................... 2 FORMA ZPRÁVY ...................................................................................................................................... 5 ZDROJ DAT PRO ZPRÁVU ..........................................................................................................................

5 TERMÍNY PRO VYPRACOVÁNÍ ZPRÁVY ....................................................................................................... 6 JAZYK ZPRÁVY ........................................................................................................................................ 6 TABULKOVÉ ČÁSTI ZPRÁVY ................................................................................................................ 7

ZPRÁVA O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU (PROGRESS REPORT) Dle závazné Metodiky monitorování programů strukturálních fondů a fondu soudržnosti pro programové období 2007–2013 (dále jen Metodiky monitorování) jsou řídící orgány povinny připravovat pravidelně pro každé jednání monitorovacího výboru Zprávu o realizaci operačního programu (Progress Report). Obsah zprávy je v obecné podobě upraven v Metodice monitorování. Předkládaný pokyn reaguje na zkušenosti z uskutečněných monitorovacích výborů operačních programů, zohledňuje požadavky Evropské komise na obsah a formu zpráv vycházející z předchozího programového období a zahrnuje doporučení Národního orgánu pro koordinaci k tvorbě těchto zpráv. Předkládaný pokyn se vztahuje na všechny operační programy (OP) v programovém období 2007–2013. Řídící orgán OP Česko – Polsko bude usilovat o maximální zohlednění tohoto pokynu při tvorbě Zprávy o realizaci.

ÚČEL ZPRÁVY Zpráva o realizaci operačního programu hodnotí pokrok v dosahování cílů programu jako celku i cílů stanovených pro každou prioritní osu, poskytuje informace o věcném a finančním plnění programu, o případném odklonu od původně stanovených cílů, podává informace o administrativním zajištění programu a o problémech s realizací programu a přijatých opatřeních a o dalších skutečnostech souvisejících se realizací programu. Zpráva je předkládána členům monitorovacího výboru na každém jednání monitorovacího výboru (dále jen MV) jako podklad nutný pro plnění úlohy členů MV, která vyplývá z čl. 65 z Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006: Monitorovací výbor … b) na základě dokumentů předložených řídícím orgánem pravidelně hodnotí pokrok v dosahování konkrétních cílů operačního programu; c) přezkoumává výsledky provádění, zejména dosahování cílů stanovených pro každou prioritní osu, a hodnocení podle čl. 48 odst. 3

STRUKTURA ZPRÁVY Zprávu o realizaci operačního programu připravuje řídící orgán v následující struktuře:

1. Pokrok v realizaci programu 1.1 Souhrnné tabulky o pokroku v realizaci OP 1.1.1 Kumulativní pokrok k datu konání monitorovacího výboru (TABULKA A); 1.1.2 Pokrok od minulého monitorovacího výboru (TABULKA B);

2

1.2 Pokrok v plnění indikátorů na úrovni OP (TABULKA C); 1.3 Hlavní aktivity v období od minulého jednání monitorovacího výboru; V této kapitole řídící orgán uvede např. souhrnnou informaci o počtu nově vypsaných výzev za OP, celkový pokrok ve schvalování projektových žádostí; změny a dodatky důležitých dokumentů OP; do této kapitoly řídící orgán naopak nezahrne informace o aktivitách souvisejících s administrativním zajištěním programu (tyto informace jsou součástí kapitoly 3 zprávy). 1.4 Hlavní problémy, které se vyskytly při realizaci programu, a přijatá opatření řídícího orgánu; Řídící orgán uvede maximálně konkrétně hlavní problémy, které se objevily na úrovni operačního programu během sledovaného období. Ke každému identifikovanému problému uvede opatření, která přijal k jeho řešení, případně navrhuje přijmout. Navrhovaná opatření je vhodné doplnit i tabulkou s časovým harmonogramem činností. Tato kapitola nepopisuje specifické problémy na úrovni prioritních os či oblastí podpory (tomu je věnována kapitola 2.4 zprávy). 1.5 Opatření přijatá k závěrům minulého jednání MV; V této kapitole řídící orgán uvede opatření přijatá k závěrům, které uvedl v kapitole 4 zprávy předkládané pro předchozí monitorovací výbor; 1.6 Analýza rizik ve vztahu ke splnění pravidla n+2/n+3 (TABULKA D); Řídící orgán doplní tabulku kvalitativním komentářem o naplňování pravidla n+2/n+3. V komentáři řídící orgán uvede, kolik prostředků se připravuje (na základě už uskutečněných plateb) k nejbližší/m certifikaci/ím, kdy k ní/nim má dojít a komentář dle toho, zda částka napovídá, že pravidlo bude snadno splněno nebo naopak. 1.7 Stručná analýza rizik ve vtahu k budoucímu pokroku implementace programu včetně komentovaných predikcí vývoje čerpání OP; V této kapitole by měly být obsaženy výsledky analýzy predikcí plateb (včetně vyhodnocení (ne)naplnění predikcí prezentovaných na předchozím monitorovacím výboru). Kapitola se nevěnuje opět komentování pravidla n+2/n+3 (tomu je věnována kapitola 1.6 zprávy). Dále by měly být jasně popsány výsledky analýzy rizik implementace (finanční i věcná rizika; např. veřejná podpora, výběrová řízení u příjemců, nesprávně stanovené hodnoty monitorovacích indikátorů u projektů, nedostatečná kontrola příjemce apod.) 1.8 Předpokládaný harmonogram vyhlašování výzev; 1.9 Přehled schválených projektů; Řídící orgán uvede konkrétní odkaz na přehled schválených projektů (seznam příjemců) dostupný na internetových stránkách řídícího orgánu/OP. 1.10 Celkový pokrok v realizaci velkých projektů (TABULKA E). Řídící orgán uvede tento bod, je-li pro OP relevantní. Tabulku doplní stručným komentářem vývoje v realizaci velkých projektů. 1.11 Pokrok v realizaci finančních nástrojů Řídící orgán uvede tento bod, je-li pro OP relevantní. Tabulku doplní stručným komentářem vývoje pokroku v implementaci finančních nástrojů (viz příloha 4).

3

2. Pokrok na úrovni priorit a oblastí podpory Kapitola 2 bude strukturována dle jednotlivých prioritních os, tzn. ke každé prioritní ose bude uvedena informace v bodu 2.1 až 2.5 (případně další doplňující informace k vývoji v prioritní ose, které uzná ŘO za účelné ve zprávě uvést). Bod 2.3 bude dále členěn dle oblastí podpory dané prioritní osy, tzn., že pro každou oblast podpory (včetně technické pomoci) bude popsán pokrok v realizaci. 2.1 Stručná informace o zaměření prioritní osy - Uvedení specifického cíle prioritní osy; - Příklady typových projektů/aktivit podporovaných v rámci prioritní osy (včetně technické pomoci); - Výčet typových oprávněných příjemců (skupin příjemců) v rámci prioritní osy; 2.2 Pokrok v realizaci oblastí podpory (TABULKA F); Řídící orgán pro každou oblast podpory dané prioritní osy doplní tabulku komentářem. 2.3 Pokrok v naplňování indikátorů (TABULKA G); Řídící orgán uvede porovnání cílových hodnot s aktuální naplněností indikátorů na úrovni prioritní osy a okomentuje nenaplňované/přeplňované indikátory. V komentáři řídící orgán uvede důvody v případě zaostávání za optimálním naplňováním či přeplňováním cílových hodnot indikátorů vč. přijatých či plánovaných opatření řídícího orgánu; 2.4 Specifické problémy a přijatá opatření k jejich odstranění; pozitivní charakteristiky prioritní osy/oblasti podpory; Řídící orgán popíše problémy v realizaci prioritní osy (např. nezájem žadatelů o určitou oblast podpory, notifikační řízení, velké množství vyřazených projektů a důvody, problémy při realizaci projektů jako je např. nedodržování harmonogramu projektů, indikátorů, změny projektu apod.) a přijatá opatření k odstranění těchto problémů. Řídící orgán se věnuje primárně problémům na úrovni prioritní osy. V případě, že zaznamenal specifické problémy na úrovni některé z oblastí podpory, uvede je rovněž. 2.5 Příklady úspěšných/charakteristických projektů. Poznámka. Uvedené číslování podkapitol v kapitole 2 pouze schematicky vyjadřuje uspořádání a obsah této kapitoly. Řídící orgán zvolí konkrétní číslování v rámci kapitoly 2 v souladu se systémem číslování, které v dokumentu používá.

3. Administrativní zajištění programu 3.1 Informace o provádění a výsledcích auditů a finančních kontrol; Řídící orgán uvede konkrétní informace o výsledcích kontrol a auditů prováděných různými subjekty - ministerstvo, Účetní dvůr, Evropská komise, Ministerstvo financí, aj.) a následná přijatá opatření ke zjištěním z kontrol. 3.2 Realizace komunikačního plánu a aktivit v oblasti publicity; Řídící orgán uvede konkrétní číselné údaje (např. kolik bylo uskutečněno seminářů, s jakými finančními prostředky, pro jaké cílové skupiny, apod.). 3.3 Provedené evaluace a studie; Řídící orgán uvede, jaké byly uskutečněny evaluační aktivity, stručné shrnutí závěrů a opatření přijatých na základě evaluačních zpráv. U každé evaluace by měl být uveden konkrétní webový odkaz na výstupy projektu.

4

3.4 Ostatní aktivity monitorovacího výboru a řídícího orgánu; 3.5 Administrativní kapacita subjektů implementační struktury OP; (TABULKA H; TABULKA I; TABULKA J). Řídící orgán uvede počty pracovníků hlavních organizačních celků řídícího orgánu a zprostředkujícího/ch subjektu/ů. Řídící orgán uvede jasné zdůvodnění případného zvýšení nebo snížení stavu personálních kapacit v porovnání s údaji prezentovanými na předchozím monitorovacím výboru.

4. Hlavní závěry a úkoly 5. Seznam použitých zkratek 6. Seznam příloh

Výše uvedená doporučená struktura představuje minimální požadavek na rozsah informací zahrnutých ve zprávě o realizaci OP. S ohledem na specifika každého operačního programu je na zvážení řídícího orgánu, zda nedoplní zprávu o další dodatečné informace/kapitoly.

FORMA ZPRÁVY Doporučená délka zprávy je přibližně 30 - 40 stran, v případě potřeby řídící orgán doplní zprávu přílohami. Rovněž rozsáhlé tabulky a grafická znázornění je doporučeno uvést v příloze dokumentu.

ZDROJ DAT PRO ZPRÁVU Hlavním zdrojem dat pro tvorbu zprávy je centrální monitorovací systém MSC2007. Pro naplňování dat do tabulek uvedených ve zprávě lze využít předdefinovaných sestav v MSC2007 (blíže viz kapitola „Tabulkové části zprávy“). V opodstatněných případech lze využít informační systém řídícího orgánu (např. Monit7+). V tomto případě musí řídící orgán uvést důvody pro využití jiného zdroje než MSC2007. V případě kombinace různých datových zdrojů v rámci jedné tabulky je nezbytné vyznačit (např. pomocí hvězdiček, horních indexů), z jakého zdroje tyto data pochází. Data použitá ve Zprávě o realizaci OP nebudou starší než 2 měsíce před konáním monitorovacího výboru, na kterém bude Zpráva předložena. Národní orgán pro koordinaci upozorňuje, že kombinování různých zdrojů dat (a doby jejich sběru) pro tvorbu zprávy vede k nesouladům dat v tabulkách a komentářích, což je předmětem oprávněné kritiky ze strany členů monitorovacího výboru, včetně zástupců Evropské komise. Dosavadní praxe ukázala, že nejčastějším zdrojem nepřesností v datech použitých ve zprávách je především používání dat z jiných zdrojů (např. ŘO OP, účetní systém, různé ad hoc vytvářené přehledy apod.), než jsou jednotlivé úrovně oficiálního informačního systému pro monitorování strukturálních fondů v ČR (tj. ms2007).

5

Pod každou tabulkou, grafem či diagramem uvedeným ve zprávě řídící orgán uvede: •

zdroj dat,

•

datum, ke kterému jsou data platná,

•

použitý měnový kurz,

•

další vysvětlující poznámky k datům, jsou-li potřebné pro jednoznačný výklad prezentovaných dat.

TERMÍNY PRO VYPRACOVÁNÍ ZPRÁVY Zprávu o realizaci OP vypracuje a zašle řídící orgán členům monitorovacího výboru v dostatečném časovém předstihu před konáním řádného zasedání monitorovacího výboru v souladu s termíny uvedenými v Jednacím řádu monitorovacího výboru. Na základě zkušeností z minulých monitorovacích výborů OP doporučuje Národní orgán pro koordinaci řídícím orgánům vypracovat zprávu v delší lhůtě před konáním monitorovacího výboru a tuto Zprávu zaslat k připomínkám Národnímu orgánu pro koordinaci v předstihu před rozesláním ostatním členům monitorovacího výboru. Toto opatření umožní řídícím orgánům zapracovat případné připomínky do finální verze Zprávy rozesílané jako podklad členům monitorovacího výboru a omezí tak množství připomínek projednávaných na monitorovacím výboru a jejich případné zpětné zapracování do dokumentů.

JAZYK ZPRÁVY Zprávu o realizaci OP vypracuje řídící orgán v českém jazyce. Na základě dosavadní praxe řídící orgány obvykle poskytují zástupcům Evropské komise Zprávu o realizaci v anglickém překladu.

6

TABULKOVÉ ČÁSTI ZPRÁVY Následující kapitola představuje základní strukturu tabulek použitých ve Zprávě o realizaci OP. Součástí kapitoly je také doporučení zdrojových dat pro tabulky a způsob plnění jednotlivých polí v tabulkách. 1.1.1 Kumulativní pokrok k datu konání monitorovacího výboru (TABULKA A) Jedná se o souhrnnou tabulku o pokroku v realizaci OP s aktuálními údaji. Tabulka obsahuje kumulativní údaje od počátku programového období do dne generování dat pro aktuální Zprávu o realizaci OP. Pro tuto tabulku lze jako zdroj dat použít předdefinované sestavy v MSC2007 pod číslem MSC209 A a C „Údaje o individuálních projektech (IP a GIP)“ a „Údaje o grantových projektech (GP)“ a číslem MSC210 A a B „Údaje o stavu čerpání finančních prostředků (IP a GIP)“ a „Údaje o stavu čerpání finančních prostředků (GG)“ (modul „Výběr a zobrazení dat“, záložka „Tvorba sestav“, skupina „Sestavy pro ŘO NOK“). Všechny vygenerované výstupní sestavy MSC2009 a MSC2010 jsou zpětně k dispozici v modulu MSC2007 „Výběr a zobrazení dat“ – Automatika nebo na vyžádání u zástupce NOK (oddělení Analýz a monitorování). TABULKA A – Pokrok v realizaci OP od počátku programového období k datu konání současného monitorovacího výboru - dd.mm.rrrr (EU a národní zdroje)

Operační program

Celková alokace podpory 2007 2013

mil. CZK mil. EUR počet mil. CZK a

Projekty s vydaným Rozhodnutím / podepsanou Smlouvou

Podané žádosti

b

c

% c/a

mil. EUR

počet

mil. CZK

%

d

e

e/a

Operační program Prioritní osa 1 Oblast podpory 1.1 Oblast podpory 1.2 Prioritní osa 2 Oblast podpory 2.1 Oblast podpory 2.2 Zdroj: MSC2007 - k datu dd.mm.rrrr

7

Proplacené prostředky příjemcům

mil. EUR mil. CZK f

% f/a

Prostředky v souhrnných žádostech zaúčtovaných PCO

mil. EUR mil. CZK g

% g/a

Certifikované výdaje předložené EK

mil. EUR mil. CZK h

% h/a

mil. EUR

Terminologie datových položek: Celková alokace podpory 2007-2013 (sestava MSC210/A nebo /B) Finanční zdroje SF/FS a národní prostředky alokované pro operační program na celé programové období 2007–2013. Výpočet Celkové alokace podpory 2007–2013 v CZK: Certifikované výdaje předložené EK v CZK + (necertifikovaná část alokace v EUR x aktuální měsíční kurz). Podané žádosti (sestava MSC209/A a /C v sestavě; sloupec B) Všechny projektové žádosti o podporu (IP, GIP a GP) předložené žadateli v rámci výzev, a to od data zahájení realizace programu do data generování příslušných dat z MSC2007. Započítávají se zde jednotlivé individuální projekty, jednotlivé grantové individuální projekty a grantové projekty. -

Počet - počet IP, GIP a GP, které prošly stavem P1, a jsou v pozitivních stavech P1 a výše (P2, P3, P4, P45, P41, P5, P6, P7, P8) a v negativních stavech N0, N1, N2, N3, N4, N41, N7 a N8.

-

Finanční nárok - součet hodnot z modulu Finanční monitoring projektů – Přehled zdrojů financování – sloupec Projektová žádost.

Projekty s vydaným Rozhodnutím/podepsanou Smlouvou (sestava MSC209/A a /C; sloupec L) Projektové žádosti (IP, GIP a GP), u nichž bylo vydáno Rozhodnutí nebo byla podepsána Smlouva o poskytnutí dotace. - Počet - počet IP, GIP a GP, které prošly stavem P4, a jsou v pozitivních stavech P4 a výše (P4, P45, P41, P5, P6, P7, P8) a v negativních stavech N41, N7 a N8. -

Finanční nárok - součet hodnot z modulu Finanční monitoring projektů – Přehled zdrojů financování – sloupec Rozhodnutí/Smlouva nebo Změna Rozhodnutí/Dodatek.

Proplacené prostředky příjemcům (sestava MSC210/A a /B, sloupec G) Objem finančních prostředků proplacených na účet příjemcům dotace IP, GIP a GG na základě žádostí o platbu (včetně předfinancování), tj.: - ex-ante (EU): skutečnost-předfinancování (schváleno) -

ex-ante (NZ): skutečnost-předfinancování (schváleno) nebo žádost-standard (schváleno) ex-post (EU): skutečnost-předfinancování (schváleno)

-

ex-post (NZ): skutečnost-standard (schváleno)

Prostředky v souhrnných žádostech zaúčtovaných PCO (sestava MSC210/ A a /B, sloupec I) Objem veřejných způsobilých výdajů za IP, GIP a GG, které jsou uvedeny v souhrnném výkazu výdajů autorizovaném řídícím orgánem a zaúčtované v IS Viola. - ex-ante (EU): skutečnost-refundace předfinancování (zaúčtováno a výše) + vyplněné datum zaúčtování žádosti v IS VIOLA -

ex-ante (NZ): skutečnost-refundace předfinancování (proplaceno) nebo skutečnost-standard (proplaceno) (pro OP Doprava a to pouze klasifikace s identifikací do výše finanční mezery) + vazba přes F1 na Příspěvek Společenství s Datem zaúčtování žádosti

-

ex-post (EU): skutečnost-refundace předfinancování (zaúčtováno a výše) + vyplněné datum zaúčtování žádosti v IS VIOLA

8

-

ex-post (NZ): skutečnost-standard (proplaceno) (pro OP Doprava a to pouze klasifikace s identifikací do výše finanční mezery) + vazba přes F1 na Příspěvek Společenství s Datem zaúčtování žádosti

Certifikované výdaje předložené EK (sestava MSC210/A a /B, sloupec K) Výdaje certifikované PCO, zaslané do Evropské komise v žádosti o proplacení finančních prostředků. Certifikací uskutečněných výdajů se rozumí potvrzení správnosti údajů předložených řídicími orgány platebnímu orgánu a potvrzení efektivnosti systémů řízení a kontroly na úrovni řídících orgánů a zprostředkujících subjektů (popř. konečných příjemců). -

ex-ante (EU): skutečnost-refundace předfinancování (certifikováno) + vyplněné datum certifikace ex-ante (NZ): skutečnost-refundace předfinancování (proplaceno) nebo skutečnost-standard (proplaceno) + vazba přes F1 na Příspěvek Společenství s vyplněným datem certifikace

-

ex-post (EU): skutečnost-refundace předfinancování (certifikováno) + vyplněné datum certifikace ex-post (NZ): skutečnost-standard (proplaceno) + vazba přes F1 na Příspěvek Společenství s vyplněným datem certifikace

9

1.1.2 Pokrok od minulé zprávy o realizaci OP (TABULKA B) Jedná se o tabulku s údaji o pokroku v realizaci OP od konání posledního monitorovacího výboru k datu konání aktuálního monitorovacího výboru. Tabulka obsahuje údaje ode dne generování dat pro poslední Zprávu o realizaci OP do dne generování dat pro aktuální zprávu. Pro tuto tabulku lze jako zdroj dat použít předdefinované sestavy v MSC2007 pod číslem MSC209 A a C „Údaje o individuálních projektech (IP a GIP)“ a „Údaje o grantových projektech (GP)“ a pod číslem MSC210 A a B „Údaje o stavu čerpání finančních prostředků (IP a GIP)“ a „Údaje o stavu čerpání finančních prostředků (GG)“ (modul „Výběr a zobrazení dat“, záložka „Tvorba sestav“, skupina „Sestavy pro ŘO NOK“). Všechny vygenerované výstupní sestavy MSC2009 a MSC2010 jsou zpětně k dispozici v modulu MSC2007 „Výběr a zobrazení dat“ – Automatika nebo na vyžádání u zástupce NOK (oddělení Analýz a monitorování). TABULKA B - Pokrok čerpání od data konání předešlého MV k datu konání současného MV – pokrok čerpání za období: dd.mm.rrrr - dd.mm.rrrr (EU a národní zdroje)

Operační program

Celková alokace podpory 2007 1 2013



Podané žádosti

b

c

%

mil. EUR

c/a

počet

mil. CZK

%

d

e

e/a


mil. EUR mil. CZK f

% f/a


mil. EUR mil. CZK g

% g/a


mil. EUR mil. CZK h

%

mil. EUR

h/a

Operační program Prioritní osa 1 Oblast podpory 1.1 Oblast podpory 1.2 Prioritní osa 2 Oblast podpory 2.1 Oblast podpory 2.2 Poznámka: 1 Sloupec obsahuje celkovou alokaci podpory na programové období 2007–2013 (princip výpočtu viz terminologie datových položek pod tabulkou A v kapitole 1.1.1), nikoliv rozdíl alokací za sledované období. Zdroj: MSC2007 - k datu dd.mm.rrrr

Terminologie datových položek: viz komentář k TABULCE A, kapitola 1.1.1 tohoto pokynu.

10

1.1.3

Indikátory na úrovni OP (TABULKA C)

Tabulka C obsahuje porovnání cílových hodnot a aktuální naplněnost indikátorů na úrovni OP. Zdrojem dat pro tabulku je předdefinovaná sestava MSC106/A „Hodnoty indikátorů na programech“. Národní orgán pro koordinaci doporučuje jako přílohu Zprávy o realizaci OP přiložit kompletně vygenerovanou výstupní sestavu MSC106/A „Hodnoty indikátorů na programech“ za všechny úrovně OP. Vygenerované výstupní sestavy MSC106 jsou zpětně k dispozici v modulu MSC2007 – „Výběr a zobrazení dat“ – Automatika nebo na vyžádání u zástupce NOK (oddělení Analýz a monitorování). Národní orgán pro koordinaci doporučuje v rámci základního textu zprávy uvádět pouze tabulky indikátorů za úroveň OP a prioritní osy. Ve Zprávě o realizaci OP by měly být uváděny pouze indikátory se zdrojem „Gestor OP“. Řídící orgán nemusí uvádět indikátory s externím zdrojem (ČSÚ a jiné statistiky). Tabulku řídící orgán doplní kvalitativním komentářem vývoje naplňování stanovených cílů a současně uvede důvody v případě zaostávání za optimálním naplňováním či přeplňováním cílových hodnot indikátorů, vč. přijatých či plánovaných opatření řídícího orgánu.

TABULKA C - Pokrok v plnění indikátorů na úrovni operačního programu Kód indikátoru 370601

070100

Název indikátoru Délka nových železničních tratí TEN-T Počet nově vytvořených pracovních míst celkem

Měrná jednotka

Výchozí hodnota

km

0

PM

100

Cílová hodnota

Závazek příjemců

Dosažená hodnota

400

300

293

2000

1500

0

Zdroj: MSC2007 - k datu dd.mm.rrrr

Terminologie datových položek: Výchozí hodnota Hodnota naměřená ke dni před začátkem realizace OP. Hodnota se během realizace programu nemění. Výchozí hodnota je zohledněna v rámci dosažené hodnoty. Při interpretaci dat, jejichž výchozí hodnota je různá od nuly, je nutné uvádět všechny hodnoty (výchozí, cílová a dosažená) společně. U statistických indikátorů může dojít ke změně výchozí hodnoty v případě, že se změní metodika jejich výpočtu a zpětně jsou dopočítávány časové řady. Cílová hodnota Hodnota (plán) indikátoru k předpokládanému datu ukončení realizace. Cílová hodnota může být dosažena až po ukončení realizace programu, tzn. datum cílové hodnoty se nemusí rovnat datu předpokládaného ukončení realizace programu. U kontextových indikátorů a indikátorů z úrovně oblasti a podoblasti podpory nemusí být cílová hodnota stanovena. V rámci cílové hodnoty indikátoru je zohledněna výchozí hodnota indikátoru. Datum cílové hodnoty je vyplňován ze strany řídícího orgánu při nastavování cílových hodnot programu a v systému nesmí být nastavena automatika naplňování tohoto pole. Závazek příjemců Předpokládaná hodnota plnění indikátoru na základě schválených projektů tzn. jedná se o sumu cílových hodnot ze schválených projektů - automatické naplňování pole Závazek příjemců v rámci technického řešení agregace

11

indikátorů. Závazek příjemců se v IS ŘO automaticky agreguje od stavu P4 (Projekt s vydaným Rozhodnutím / podepsanou Smlouvou). Dosažená hodnota Dosažená hodnota je hodnota průběžného naplnění indikátoru. Dosažená hodnota je povinná od stavu P45 po schválení MZ/HoP. V případě, že je u projektu podávána pouze závěrečná zpráva, je dosažená hodnota naplňována od stavu P5 a dále pak s ohledem na metodické nastavení a definici indikátoru. Dosažená hodnota je kumulativní údaj od začátku realizace OP nebo přírůstkový údaj dle povahy indikátoru a jeho definice. Například: 1. indikátory vztažené ke konkrétnímu období, např. „Počet proškolených osob v novém systému výuky za rok“; 2. podílové indikátory, např. „Změna počtu dopravních nehod na úsecích dotčených intervencí (%)“; 3. Statistické indikátory. V rámci dosažené hodnoty indikátoru je zohledněna výchozí hodnota indikátoru. Při interpretaci dat, jejichž výchozí hodnota je různá od nuly, je nutné uvádět všechny hodnoty společně (výchozí, cílová a dosažená). Dosažená hodnota se v IS ŘO automaticky agreguje od stavu P45 (Projekt v realizaci) s výjimkou indikátorů typu „počet projektů“ (agregují se od stavu P5 Realizace projektu ukončena) a specifických agregací. NOK doporučuje nezaměňovat uvádění hodnoty „0“ a proškrtnutí (N/A). Hodnota „0“ uvádí, že nedošlo k naplnění indikátoru. Proškrtnutí (N/A) znamená, že hodnota není dostupná. NOK požaduje používat kódování, názvosloví a měrnou jednotku indikátorů v souladu s MSC2007, aktuálním NČI1 a tzv. agregační mapou OP.

1

Dostupné na: http://www.strukturalni-fondy.cz/Narodni-organ-pro-koordinaci/Monitorovani-NSRR2/Monitorovani-vecneho-pokroku/Aktualizace-Narodniho-ciselniku-indikatoru-(1)

12

1.6 Analýza rizik ve vztahu ke splnění pravidla N+3/N+2 (TABULKA D) V tabulce musí být POUZE skutečná data, tj. tabulka NEOBSAHUJE PREDIKCE. Tabulku doplní řídící orgán kvalitativním komentářem k naplňování pravidla n+3/n+2. Národní orgán pro koordinaci doporučuje uvést informaci o stavu naplňování pravidla n+3/n+2 (čl. 93 nařízení 1083/2006). Tato informace by měla obsahovat popis úsilí řídícího orgánu vedoucí k předcházení automatického zrušení závazku stejně jako přehled stavu čerpání rozpočtových závazků na rok 2008, 2009 a 2010 dle přiložené tabulky za zdroje EU. TABULKA D – Plnění pravidla N+3/N+2 (podíl EU v EUR) Finanční plán rok

Celková alokace EU prostředků 2007 - 2013 - roční

N+3/ N+2 limity - souhrnné *

Zálohy z EK - roční

a

b

Žádosti o průběžnou/ Zálohy z EK + závěrečnou žádosti o platbu platby z ČR předložené EK - roční - roční c

d=b+c

Zálohy z EK + žádosti o platby - souhrnné

Rozdíl mezi limity a platbami - souhrnné

e

f=e-a

2007

31 601 702

4 698 720

4 698 720

4 698 720

2008

32 233 735

7 048 080

7 048 080

11 746 800

2009

32 878 410

9 397 440

1 000 000

10 397 440

22 144 240

2010

33 535 979

10 000 000

10 000 000

32 144 240

2011

34 206 698

35 000 000

35 000 000

67 144 240

-29 144 240

50 000 000

50 000 000

117 144 240

-41 498 194

50 000 000

50 000 000

167 144 240

-13 221 617

50 000 000

50 000 000

217 144 240

-23 063 834

17 791 765

17 791 765

234 936 005

0

213 791 765

234 936 005

234 936 005

0

2012 2013 2014 2015 Total

–

2008+1/6 2007 2008+2009 34 890 832 +2/6 2007 2008+2009+2010 35 588 649 +2011+ 4/6 2007 2008+2009+2010 +2011+2012 + 5/6 2007 2007+2008+2009 +2010+2011+2012+2013 234 936 005 234 936 005 21 144 240

Zdroj: MSC2007 - k datu dd.mm.rrrr Poznámky: * pravidlo n+3 se uplatňuje pro roky 2008-2010 a pravidlo n+2 pro roky 2011-2013 V tabulce jsou pro přehlednost vložena fiktivní čísla.

Terminologie: Poznámka ke sloupci „a“ v tabulce: Změna nařízení Rady ES č. 1083/2006 - Nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 539/ 2010 z 16. června 2010 byla schválena změna Obecného Nařízení Rady (ES) č. 1083/ 2006 spočívající ve zrušení pravidla n+3 pro rok 2007 (novela čl. 93 Obecného nařízení). Rozpočtový závazek na rok 2007 byl rovnoměrně rozdělen do šesti následujících let programového období. Vzhledem ke zrušení pravidla n+3 pro alokaci 2007 NOK doporučuje buňku pro rok 2010 proškrtnout („–„) a k limitům za další roky programového období připočítat 1/6 alokace 2007. Pozor, v roce 2013 se sbíhá pravidlo n+3 pro alokaci 2010 a n+2 pro alokaci 2011, je tudíž nutné přičíst 2/6 alokace 2007. Zálohy z EK - roční - Vyplnit dle modulu „Finanční monitoring programů“ záložka „Platby z/do EK“, kód příjmu BVP.PA.02 Žádosti o průběžnou/závěrečnou platbu předložené EK - roční - Vyplnit dle modulu „Finanční monitoring programů“ záložka „Pohledávky/Závazky k EK“, kód pohledávky POH.PA.0X

13

Zálohy z EK + žádosti o platby z ČR- roční - Výpočet: součet hodnot ve sloupcích „b“ a „c“. Zálohy z EK + žádosti o platby z ČR- souhrnné - Výpočet: součet hodnot ze sloupce e po řádcích (tj. 2007, 2008, atd.) Rozdíl mezi limity a platbami- souhrnné - Výpočet: rozdíl sloupců „e“ a „a“

14

1.9 Celkový pokrok v realizaci velkých projektů (TABULKA E)

TABULKA E – Pokrok v realizaci velkých projektů Projekt OP / PO

(1)

Název projektu

(2)

Rozhodnutí

Výběrová řízení

Schváleno na úrovni ŘO

Schváleno na úrovni EK

Předpoklá dané datum ukončení projetu

datum

datum

datum

EUR

EUR

(3a)

(3b)

(4)

(5)

(6)

Celkové výdaje

Celkové způsobilé výdaje

Degressivit y rate (only ENV)

(7)

Příspěvek Společenství (FS/ERDF)

Příspěvek Společenství (FS/ERDF)

%

EUR

(8)

(9)

Výběrov á řízení

(10)

OP VŘ celkem VŘ 1 VŘ 2 VŘ 3 Zdroj: ŘO - k datu dd.mm.rrrr Poznámka: sloupec (13) - směnný kurz v měsíci, kdy je smlouva podepsána sloupec (15) a (16) - aktuální směnný kurz

15

Pokrok

Smlouva VŘ podepsána

Objem výběrovéh o řízení

datum

CZK

(11)

(12)

Směnný kurz

(13)

Objem výběrovéh o řízení

Proplacené prostředky na účet příjemců

EUR

předcho zí MV

aktuá lní MV

(14)

(15)

(16)

Komentář ke stavu realizace projektu

(17)

2.2 Pokrok v realizaci oblasti podpory (TABULKA F) Tabulka o pokroku v realizaci oblasti podpory obsahuje porovnání pokroku z předchozího MV a pokroku k datu konání současného MV (možno použít i srovnávací grafy) včetně komentáře (řídící orgán takto popíše každou oblast podpory vč. technické pomoci). Pro tuto tabulku lze jako zdroj dat použít předdefinované sestavy v MSC2007 pod číslem MSC209 A a C „Údaje o individuálních projektech (IP a GIP)“ a „Údaje o grantových projektech“ (GP) a číslem MSC210 A a B „Údaje o stavu čerpání finančních prostředků (IP a GIP)“ a „Údaje o stavu čerpání finančních prostředků (GG)“ (modul „Výběr a zobrazení dat“, záložka „Tvorba sestav“, skupina „Sestavy pro ŘO NOK“). Všechny vygenerované výstupní sestavy MSC209 a MSC210 jsou zpětně k dispozici v modulu MSC2007 „Výběr a zobrazení dat“ – Automatika nebo na vyžádání u zástupce NOK (oddělení Analýz a monitorování). TABULKA F – Pokrok čerpání na úrovni oblasti podpory

Operační program

Celková alokace podpory 2007 – 1 2013



Podané žádosti

b

c

%

mil. EUR

c/a

počet

mil. CZK

%

d

e

e/a


mil. EUR mil. CZK f

% f/a


mil. EUR mil. CZK g

% g/a


mil. EUR mil. CZK h

%

mil. EUR

h/a

Aktuální MV Předchozí MV Poznámka: 1 Sloupec obsahuje celkovou alokaci podpory na programové období 2007–2013 (princip výpočtu viz terminologie datových položek pod tabulkou A v kapitole 1.1.1), nikoliv rozdíl alokací za sledované období. Zdroj: MSC2007, k datu dd.mm.rrrr

Terminologie datových položek: viz komentář k TABULCE A, kapitola 1.1.1 tohoto pokynu.

16

2.3 Pokrok v naplňování indikátorů (TABULKA G) Řídící orgán provede porovnání cílových hodnot a aktuální naplněnost na úrovni prioritních os/oblastí podpory. Řídící orgán uvede důvody v případě zaostávání za optimálním naplňováním cílových hodnot indikátorů vč. přijatých opatření řídícího orgánu. Zdrojem dat pro tabulku je předdefinovaná sestava MSC106/A „Hodnoty indikátorů na programech“. Národní orgán pro koordinaci doporučuje jako přílohu Zprávy o realizaci OP přiložit kompletně vygenerovanou výstupní sestavu MSC106/A „Hodnoty indikátorů na programech“ za všechny úrovně OP. Vygenerované výstupní sestavy MSC106 jsou zpětně k dispozici v modulu MSC2007 – Výběr a zobrazení dat – Automatika nebo na vyžádání u zástupce NOK (oddělení Analýz a monitorování). Národní orgán pro koordinaci doporučuje v rámci základního textu zprávy uvádět pouze tabulky indikátorů za úroveň prioritní osy. Ve Zprávě o realizaci OP by měly být uváděny pouze indikátory se zdrojem „Gestor OP“. Řídící orgán nemusí uvádět indikátory s externím zdrojem (ČSÚ a jiné statistiky). Tabulku řídící orgán doplní kvalitativním komentářem vývoje naplňování stanovených cílů a současně uvede důvody v případě zaostávání za optimálním naplňováním či přeplňováním cílových hodnot indikátorů, vč. přijatých či plánovaných opatření řídícího orgánu.

TABULKA G - Pokrok v plnění indikátorů na úrovni prioritních os a oblastí podpory Kód indikátoru

Název indikátoru

Měrná jednotka

Výchozí hodnota

Cílová hodnota

610241

Počet nově pořízených ekologických vozidel ve veřejné dopravě

ks

0

300

150

15

221100

Plocha rekultivovaných starých skládek

m

2

10000

100 000

400 000

180

Zdroj: MSC2007, k datu dd.mm.rrrr

Terminologie datových položek: viz komentář k TABULCE C, kapitola 1.1.3 tohoto pokynu.

17

Závazek příjemců

Dosažená hodnota

3.5 Administrativní kapacita subjektů implementační struktury OP Tabulka H znázorňuje organizační strukturu subjektů, které se podílejí na implementaci operačního programu. Počet zaměstnanců je uveden k datu zpracování zprávy o realizaci a znamená přepočtený počet pracovních úvazků podílejících se na implementaci operačního programu. Zaměstnanec, jenž je zapojen do implementace prostředků z rozpočtu EU svým celým pracovním poměrem (neboli 100 % pracovní náplně), bude hodnocen částkou 1.0, zatímco zaměstnanec, který se na implementaci prostředků z rozpočtu EU podílí jen jednou čtvrtinou své pracovní náplně, bude hodnocen částkou 0,25. TABULKA H - Stav administrativní kapacity implementační struktury OP Útvar

Odbor

Oddělení

Počet zaměstnanců (přepočtené pracovní úvazky)

Celkem za útvar (přepočtené pracovní úvazky)

Řídící orgán

Finanční útvar

Zprostředkující subjekt

PAS Celkem Zdroj: Řídící orgán - k datu dd.mm.rrrr

Tabulka I slouží ke srovnání současného stavu administrativní kapacity operačního programu se stavem uvedeným v předchozí Zprávě o realizaci. Zároveň obsahuje plánovaný stav počtu zaměstnanců do roku 2013. Řídící orgán uvede zdůvodnění navýšení/snížení stavu přepočtených pracovních úvazků oproti předchozí zprávě o realizaci. TABULKA I - Sledování stavu administrativní kapacity v programovém období 2007 – 2013 Počet přepočtených pracovních úvazků v rámci implementační struktury OP (plánované stavy počtu zaměstnanců do r. 2013) Počet pracovních úvazků uvedený v předchozí Zprávě o realizaci ze dne dd.mm.rrrr

Počet pracovních úvazků - současný stav (údaj se musí shodovat s tabulkou H)

Řídící orgán Finanční útvar Zprostředkující subjekt PAS Celkem Zdroj: Řídící orgán - k datu dd.mm.rrrr

18

Plánovaný počet

Plánovaný počet

Plánovaný počet

r. 2012

r. 2013

r. 2014

Tabulka J slouží ke sledování míry fluktuace podle jednotlivých typových pozic v období mezi předložením dvou Zpráv o realizaci. V případě, že je tato tabulka vyplňována pro účely Zprávy o realizaci poprvé, zůstane sloupec označený jako Počet zaměstnanců na dané pozici dle poměru jejich zapojení do implementace nevyplněný (stav uvedený v poslední Zprávě o realizaci). TABULKA J - Sledování stavu fluktuace dle jednotlivých typových pozic a subjektů implementace

Fluktuace zaměstnanců implementační struktury OP dle typových pozic

Počet zaměstnanců na dané pozici dle poměru jejich zapojení do implementace (stav uvedený v poslední Zprávě o realizaci)

Počet zaměstnanců na dané pozici dle poměru jejich zapojení do implementace (současný stav)

Počet ukončených/změněných pracovních úvazků na dané typové pozici dle poměru* zapojení do implementace OP (pouze odchody na rodičovskou dovolenou, důchod, úmrtí, dlouhodobá nemoc, zahr. stáže)

Řídící orgán + PAS



Zprostředkují cí subjekt



Počet ukončených/změněných pracovních úvazků na dané typové pozici dle poměru* zapojení do implementace OP



Počet zahájených pracovních úvazků na dané typové pozici dle poměru* zapojení do implementace OP



administrátor monitorovacího systému administrativní pracovník analytik OP auditor PAS pro OP finanční manažer komunikační úředník kontrolor koordinátor evaluace koordinátor kontrol a nesrovnalostí koordinátor technické pomoci koordinátor vzdělávání metodik řízení OP právník projektový manažer řídící pracovník jiné pozice Celkem počet zaměstnanců

* Pokud se zaměstnanec podílel svou pracovní činností na implementaci programu nižším poměrem než 100 %, uvádějte jen výši jeho úvazku práce pro program, např. 30 % zapojení do implementace = 0,3 úvazku. Zdroj: Řídící orgán - k datu dd.mm.rrrr

19

ZPRÁVY O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU PRO MONITOROVACÍ VÝBOR

Recommend Documents