Z P R ÁVA Z A R O K
2009
RePORt
Biocel Paskov a.s. se svou kapacitou 280 tisíc tun řadí mezi přední evropské výrobce sulfitové buničiny. Zásluhou stálé kvality výrobků, zvyšující se kapacitě a prvotřídním službám dlouholetým zákazníkům má významné postavení na trhu. Výrobní proces je řízen v souladu s požadavky ochrany životního prostředí.
With a total annual production of 280,000 tons, Biocel Paskov a.s. is one of the leading european producers of sulphite pulp. the company is an important player in the market due to the stable quality of its products, increasing production capacity and first-rate service to its longstanding customers, in compliance with environmentallyfriendly business operations.
OBSAH
CONteNt
Hlavní vybrané ukazatele
obálka
Key Figures
Cover
Nejdůležitější události roku 2009
1
Highlights 2009
15
Úvodní slovo předsedy dozorčí rady
2
Introductory Note of the Supervisory Board
16
Úvodní slovo předsedy představenstva
3
Introductory Note of the Management Board
17
Zpráva o podnikatelské činnosti
4
Business Development
18
Zaměstnanci – klíč k úspěchu
8
employees: A Key Success Factor
22
Vědomí odpovědnosti
9
Sustainable Responsibility
23
Finanční část 2009
10
Financial Statements 2009
24
Orgány společnosti
14
Board Members
28
HEINZEL GROUP® vlastnická struktura
obálka
HEINZEL GROUP® Ownership Structure
Cover
Historie společnosti
obálka
Company History
Cover
Adresa
obálka
Locations
Cover
BIOCeL PASKOV A.S. (IFRS) HLAVNÍ VYBRANÉ UKAZATELE | KEY FIGURES
Výroba a prodej | Production and sales volumes Výroba celkem | Total production z toho buničina | thereof market pulp z toho krmné kvasnice | thereof fodder yeast Prodej celkem | Total sales volumes z toho buničina | thereof pulp z toho krmné kvasnice | thereof fodder yeast Výkaz zisku a ztrát | Income statement Tržby | Revenue EBITDA | EBITDA Marže z EBITDA | EBITDA margin EBIT | Results from operating activities (EBIT) Marže z EBIT | EBIT margin Finanční výsledek hospodaření | Financial result Hospodářský výsledek před zdaněním Earnings before taxes (EBT) Hospodářský výsledek po zdanění | Net income Rozvaha | Balance sheet Aktiva celkem | Balance sheet total Vlastní kapitál | Equity Vlastní kapitál/pasiva celkem | Equity ratio Čisté zadlužení | Net debt Cizí zdroje/vlastní kapitál | Gearing ratio Cash flow a investice | Cash flow and investments Cash flow z provozní činnosti Cash flow from operating activities Investice do dlouhodobého hmot. a nehmot. majetku Investments in property, plant and equipment Cash flow z investiční činnosti Cash flow from investments Free cash flow | Free cash flow Roční průměrný počet zaměstnanců | employees (average) Kurz průměrný | Foreign exchange rate average Kurz k 31.12. | Foreign exchange rate 31.12.
2008
2009
293 776 269 284 24 492 287 367 262 751 24 617
303 247 277 454 25 793 309 401 284 006 25 395
mil. EUR | EUR m mil. EUR | EUR m % mil. EUR | EUR m % mil. EUR | EUR m
146,0 19,4 14,9 10,7 8,2 13,2
127,6 13,0 10,5 4,5 4,0 –2,1
mil. EUR | EUR m mil. EUR | EUR m
24,9 19,9
3,1 2,4
mil. EUR | EUR m mil. EUR | EUR m % mil. EUR | EUR m %
146,2 103,1 70,5 –17,0 –16,5
140,4 92,8 66,0 –19,7 –21,2
mil. EUR | EUR m
21,5
21,7
mil. EUR | EUR m
7,7
5,3
mil. EUR | EUR m mil. EUR | EUR m počet | number
–6,7 14,8 392
–4,3 17,4 379
CZK/EUR CZK/EUR
25,0 26,7
26,5 26,5
t t t t t t
| | | | | |
tons tons tons tons tons tons
280 003
2005
262 638
2006
280 180
2007
269 284 277 454
2008
2009
BIOCeL PASKOV A.S. Biocel Paskov a.s. je členem celulózo-papírenské skupiny Heinzel Group od roku 2001. Svou kapacitou 280 tisíc tun patří mezi největší evropské sulfitové celulózky. Tradice výroby buničiny v Moravskoslezském regionu je stará stodvacetpět let. Hlavním produktem společnosti je dlouhovláknitá papírenská buničina VIAN-PASKOV vyráběná ze smrkového dřeva. Vyrábí se v druzích ECO a ECF. Použití nachází především ve výrobě hygienických papírů. Vedlejšími produkty jsou krmné kvasnice VITEX, dodávané v sušené formě. Používají se jako složka směsí pro chovná zvířata. Svou kapacitou 24 tisíc tun je Biocel Paskov a.s. největším evropským výrobcem tohoto druhu kvasnic. Třetím produktem společnosti jsou lignosulfonové plastifikátory VIANPLAST, které se používají zejména v metalurgii a ve stavebnictví. Biocel Paskov a.s. spolu se sousední pilou Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o. tvoří základ Moravskoslezského dřevařského klastru, který má ambici stát se jedním z významných evropských center zpracování dřeva.
23 451
2005
24 597
24 492
25 793
BIOCeL PASKOV A.S.
22 540
2006
2007
2008
2009
VýROBA NA ZAMěSTNANCE (V TUNÁCH) PRODUCTION PER EMPLOYEE (IN TONS)
668
2005
731
749
2007
2008
800
644
2006
2009
Biocel Paskov a.s. has been a member of the Heinzel Group of pulp and paper manufacturing and trading companies since the year 2001. With its annual production capacity of 280,000 tons, it ranks among the largest european producers of sulphite pulp. Pulp production has a 125-year-long tradition in the Moravian-Silesian region. The main product of the company is the long-fiber paper pulp called VIAN-PASKOV, manufactured from spruce wood. It is produced in two varieties, eCO and eCF, and is primarily used for the production of hygienic paper. Another important product, a by-product of pulp production, is the fodder yeast VITEX supplied in dry form. It is used as an ingredient for livestock fodder. Biocel Paskov a.s. is the biggest european producer of this type of yeast, with an annual production of 24,000 tons. The third main product of the company is the lignosulphonate plastificator called VIANPLASt, which is primarily applied in the metallurgy and building industries. Biocel Paskov a.s., in cooperation with the neighboring sawmill MayrMelnhof Holz Paskov s.r.o., serves as the foundation for the Moravian-Silesian wood cluster, whose ambition it is to become one of the most important european centers for wood processing.
H L AV N Í V Y B R A N É U K A Z AT E L E
|
VýROBA KRMNýCH KVASNIC (V TUNÁCH) PRODUCTION FODDER YEAST (IN TONS)
KEY FIGURES
VýROBA BUNIčINY (V TUNÁCH) PRODUCTION MARKET PULP (IN TONS)
Nejdůležitější události roku 2009
Leden
– Uzavření kolektivní smlouvy na rok 2009 – Schválena a vydána opatření ke snížení dopadů hospodářské krize (snížení nákladů a výdajů proti plánu)
Březen
– Instalace nového nezávislého systému evidence finální výroby (základní zdroj informací o všech vyráběných produktech)
Duben
– 4. místo v prestižní soutěži TOP nejobdivovanějších firem České republiky 2009 v oboru dřevozpracující, papírenský a polygrafický průmysl, vydavatelská činnost – Ocenění jednoho z pracovníků společnosti Biocel Paskov a.s. v soutěži Award of Excellence organizované v rámci Heinzel Group
KvĚten
– Rekordní měsíční výroba buničiny v objemu 26 266 tun dosažená v roce 2009
Červen
– Společný projekt společnosti Biocel Paskov a.s. a základních škol okolních obcí „S továrnou za zády“ – zaměřený na propojení environmentální výchovy s problematikou místního regionu a počítačové gramotnosti
září
říjen
– Úspěšná recertifikace systémů řízení dle ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, správná výrobní praxe pro výrobu krmných kvasnic dle GMP+ dle B2, spotřebitelský řetězec dřeva dle CFCS 1004 – Instalace nového pracího lisu
– Znovuzískání osvědčení „Bezpečný podnik“ na další tři roky
listopad
– Získání certifikátu spotřebitelského řetězce a kontrolovaného dřeva dle FSC
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
1
Úvodní slovo předsedy dozorčí rady
Alfred Hannes Heinzel prezident HEINZEL GROUP®
Objem Prodeje Heinzel Group ® 2009 (v tunách) Ostatní 240 151
Buničina 1 155 553
Celkem 1 965 010
Obalové materiály 569 306
Vlastní VÝroba Heinzel Group ® 2009 (v tunách) Obalové materiály 14 155
Ostatní 25 793
Celkem 697 593
Hospodářský pokles v ekonomicky vyspělých západních zemích, zapříčiněný finanční krizí, byl mnohem výraznější, než jsme předpokládali. Pouze Čína a Indie se vymykaly obecnému trendu a vykázaly také v roce 2009 vysoký růst. Tato nejvážnější recese v poválečném období vedla také v našem průmyslovém odvětí ke značnému poklesu v objemu prodeje a nižším prodejním cenám. Již v posledním čtvrtletí roku 2008 došlo k citelnému poklesu cen buničiny a tento trend pokračoval i v prvním čtvrtletí roku 2009. První náznaky mírného nárůstu ceny buničiny se začaly projevovat ve druhém čtvrtletí. Vzhledem k nižším poptávkám a obvyklým krátkodobým odstávkám závodů došlo v prvním čtvrtletí roku 2009 k poklesu objemu výroby buničiny. Nicméně i přes tyto skutečnosti byla celková produkce v tunách v roce 2009 mírně vyšší než v roce 2008. Vzhledem ke složitému ekonomickému prostředí jsme snížené investiční výdaje v roce 2009 zaměřili na racionalizaci procesů a úspory energií. Všechny velké projekty byly pozastaveny. V roce 2009 jsme pokračovali v naší konzervativní finanční politice a značně jsme zvýšili likviditu vycházející z přísného řízení pracovního kapitálu a restriktivní investiční politiky. I přes výraznou recesi na našich hlavních trzích, Heinzel Group vykázala dobré výsledky, které by nebyly dosaženy bez úsilí všech dceřiných společností. Společnost Zellstoff Pöls se dokázala vyrovnat s působením poklesu cen, a to zejména vylepšením struktury nákladů, díky čemuž dosáhla v roce 2009 kladného hospodářského výsledku (dle IFRS). Hospodaření společnosti Biocel Paskov a.s. se také vyvíjelo příznivě. Společnost dosáhla zisku (dle IFRS) díky přísnému programu snižování nákladů. Námi spoluvlastněná celulózka AS Estonian Cell v roce 2009 opět zvýšila svou produkci. Snížení obratu zapříčiněné cenou buničiny a současně zvýšené ceny energií nemohly být vyrovnány aktivitou společnosti ve snižování nákladů. Důsledkem byla ztráta hospodaření. Naproti tomu společnost Wilfried Heinzel AG vylepšila své celkové výsledky, a to i přes nižší marži, vlivem značného růstu objemu celkového prodeje. Ze současného pohledu neočekáváme v roce 2010 výrazné oživení trhu. Ke zvládnutí této výzvy budeme pokračovat v řízení nákladů společným úsilím našeho schopného týmu. Rád bych využil této příležitosti, a poděkoval všem zaměstnancům Heinzel Group, jejichž kvalitní práce a odhodlání měly svůj důležitý podíl na našem úspěchu.
Buničina 657 645
Alfred Hannes Heinzel
2
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
Rok 2009 byl podle očekávání velmi složitý. Hospodářská krize postihla téměř všechny průmyslové obory a propady HDP v řadě ekonomicky vyspělých zemí se odrazily také v nižší poptávce po většině druhů papíru. To ovlivnilo trh s buničinou a vedlo k rychlému propadu cen, který neměl obdoby. Ve druhé polovině roku došlo ke zlepšení a růstu cen buničiny. Naše společnost využila skutečnosti, že segment výroby hygienických papírů nebyl krizí prakticky dotčen a s výjimkou ledna 2009 nebyla společnost nucena snižovat výrobu z důvodu nižší poptávky na trhu. Celková roční výroba tak zůstala jen o 1 % za dosud rekordním výkonem z roku 2007. Vzhledem k nízkým cenám buničiny jsme zaznamenali výrazný propad v tržbách a v ukazatelích provozního zisku a zisku po zdanění. Kladného výsledku hospodaření se podařilo dosáhnout jedině cestou snížení nákladů například na některé suroviny, dopravné, režie a zejména údržbu, která byla prováděna jen v nezbytně nutné míře pro zajištění provozuschopnosti celulózky. Ukazatel zisku po zdanění byl ovlivněn kurzovými vlivy ve finančním výsledku hospodaření, které byly odrazem poměrně významné fluktuace koruny vůči euru v průběhu roku. V roce 2010 očekáváme přechod z recese do mírného ekonomického růstu, ale přesto zůstávají mimořádná úsporná opatření v oblasti nákladů a výdajů platná i pro rok 2010. V roce 2010 plánujeme výrobu na úrovni kapacity výrobního zařízení. Jménem celého představenstva děkuji obchodním partnerům za korektní spolupráci a všem zaměstnancům společnosti, že se nám společně podařilo složitý rok 2009 dobře zvládnout.
Ivo Klimša předseda představenstva a generální ředitel
Ivo Klimša
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
3
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
4
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
Ekonomika Hospodářský výsledek společnosti Biocel Paskov a.s. byl silně ovlivněn důsledky světové finanční a hospodářské krize. Proti roku 2008 došlo k významnému propadu provozního i celkového hospodářského výsledku společnosti. I přesto dokázal Biocel Paskov a.s. udržet v roce 2009 kladný výsledek hospodaření. Na prudký propad cen buničiny musela společnost zareagovat přijetím razantních opatření v oblasti nákladů a výdajů. K výraznému šetření musela přistoupit zejména v oblasti údržby a režijních nákladů. Cenová úroveň strategických surovin, především dříví a chemikálií se v roce 2009 příliš neodlišovala od předchozího roku, zatímco ceny energií výrazně vzrostly. Důležitou skutečností, která pozitivně ovlivnila výkony společnosti v roce 2009 bylo vysoké využití kapacity výrobního zařízení a zajištění prodeje veškeré produkce na domácích a světo vých trzích. Tímto si společnost zajistila vysokou efektivitu výroby a potvrdila konkurenceschopnost svých produktů na světovém trhu. Finanční výsledek společnosti Biocel Paskov a.s. je silně závislý na vývoji kurzu české koruny ke světovým měnám, zejména euru a americkému dolaru. Vysoká míra fluktuace koruny a výrazné oslabení naší měny na počátku roku, způsobilo, že společnost realizovala ztráty z uzavřených měnových zajišťovacích operací. Díky tomuto vlivu vykázal Biocel Paskov a.s. v roce 2009 negativní finanční hospodářský výsledek. Prodej Hospodářská krize ovlivnila výsledky roku 2008, ale výrazně se v celulózopapírenském průmyslu projevila v roce 2009. Pokles výroby v řadě průmyslových odvětví negativně ovlivnil poptávku po papírech, a to vedlo ke snižování jejich výroby. Nerovnováha na trhu s buničinami vedla k prudkému poklesu jejich cen. V průběhu prvního pololetí roku 2009 došlo celosvětově ke snížení celkových zásob buničin a postupně se snižoval také propad výroby papíru ve srovnání s minulým rokem. Od srpna došlo k postupnému zvyšování cen. Průměrná cena buničiny byla ve srovnání s rokem 2008 nižší o 21 %. Biocel Paskov a.s. využil skutečnosti, že výroba hygienických papírů, pro kterou dodává více než 70 % své produkce, nebyla krizí prakticky dotčena. To umožnilo společnosti vyrábět po většinu roku na vysoký výkon. Díky prodejní politice, založené na dlouhodobých vztazích se zákazníky, se podařilo prodat 284 006 tun buničiny. V porovnání s rokem 2008 tak bylo prodáno o 8 % buničiny více. Sulfitová buničina VIAN-PASKOV je trhem příznivě přijímána a je uplatňována především v oblasti výrobků tissue, balicích papírů a grafiky. Biocel Paskov a.s. upevňoval svou pozici na trhu kvalitou dodavatelského servisu, technickou podporou při řešení výrobních problémů zákazníků a také nabídkou modelů financování obchodů a řešení logistiky. V roce 2009 společnost exportovala více než 90 % produkce buničiny do 25 zemí světa. K významnějším patřila Itálie, Německo, Slovensko a Francie. Buničina je plně vyráběna z certifikovaného dřeva. Dlouhodobí obchodní partneři mají zájem dále rozvíjet spolupráci a zvyšovat objemy nakupované buničiny.
Kladný výsledek hospodaření
EBIT (v mil. KČ) 608
377 314 268 120
2005
2006
2007
2008
2009
ROACE (v %) 21,3 18,7
17,9
4,7
2005
3,3
2006
2007
2008
2009
Podíl exportu více než 90 %
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
5
VÝvoj cen buniČiny EUR/USD 900
1,500
800
1,400
700
1,300
600 500
1,200
400
1,100
300
1,000
200
0,900
100 0
2005
2006
2007
2008
2009
0,800
CIF-NBSK (USD/t) CIF-NBSK (EUR/t) Kurz (EUR/USD)
Žádná zásadně nepřijatelná rizika
6
Přes dopady hospodářské krize v zemědělství si kvasnice Vitex udržely svou pozici na trhu a jsou důležitou součástí receptur krmiv pro domácí i hospodářská zvířata. Zákazníky jsou vnímány jako komplexní zdroj proteinů a vitamínů. Zvýšil se podíl dodávek pro speciální biotechnologickou výrobu s vysokou přidanou hodnotou. Brazilští výrobci melasových kvasnic vyřešili kvalitativní problém omezující jejich použití v zemích Evropské Unie. Vitex tak byl vystaven zesílenému konkurenčnímu prostředí. Z celkového prodaného množství bylo 78 % exportováno, zejména do Francie, Itálie, Švýcarska, Rakouska a USA. Trh s lignosulfonany byl také ovlivněn krizí, přesto se však podařilo prodat plánovaná množství bez dopadu na výrobu buničiny. Dodávky dřeva a ceny Společnost ukončila rok 2009, ve srovnání s předchozími lety, s nízkou zásobou dřevní hmoty. Trh v roce 2009 nebyl s výjimkou každoročního vlivu napadení lesů kůrovcem ovlivněn žádnými kalamitami, a proto došlo meziročně ke snížení těžeb a také nabídky dřevní hmoty na trhu. Navíc se během roku projevovala zvýšená poptávka z okolních zemí a meziročně dále narostl objem dříví, které bylo použito jako biomasa v energetickém průmyslu. Export dřevní hmoty směřoval zejména do Rakouska, Německa a Polska. V těchto zemích současně narostl podíl užití biomasy pro energetické účely. Nerovnoměrně se vyvíjela rovněž situace na trhu s pilařskou štěpkou. Pilařský průmysl je zasažen hospodářskou krizí, v jejímž důsledku došlo k omezování výroby v pilařských provozech a snížení nabídky štěpky nejen v tuzemsku, ale rovněž v prostoru střední Evropy. Zásobování dřívím z tuzemských zdrojů tak bylo velmi obtížné a společnost byla nucena importovat vlákninu ve zvýšené míře ze Slovenska, Polska, Ukrajiny a Litvy. Celkový podíl importu dosáhl 9 % ve srovnání s 1 % v roce 2008. Nerovnováha na trhu vedla ke zvýšení cen vlákniny i pilařské štěpky od počátku druhé poloviny roku. Nákup dostatečného množství dřeva pro vysokou výrobu, plánovanou pro rok 2010, je jedním z prioritních úkolů společnosti. Řízení rizik Biocel Paskov a.s. uplatňuje systém řízení rizik ve všech oblastech své činnosti. Systém zahrnuje vyhledávání, podrobnou analýzu a jednotnou kategorizaci potencionálních rizik. Zjištěná rizika jsou řešena přijímáním opatření technického a organizačního charakteru, která mají za cíl jejich minimalizaci a přeřazení do kategorií s vyšší mírou přijatelnosti. V roce 2009 nebyla zjištěna žádná, pro společnost zásadně nepřijatelná rizika. Velká pozornost je věnována rizikům z oblasti vzniku mechanických poruch zařízení, přerušení dodávek elektrické energie, přerušení dodávek surovin a rizikům v oblasti bezpečnosti a hygieny práce. Společnost je orientována na export, který tvoří téměř 90 % tržeb a je tedy vystavena značnému riziku důsledků změn měnových kurzů. Tato rizika jsou zajišťována ve spolupracujících bankách měnovými deriváty (forwardy a opce) na prodej inkasovaných cizích měn (EUR a USD) z očekávaných tržeb, a to pro
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
budoucí období až osmnácti měsíců. Toto zajištění kryje rozhodující část měnového rizika ztrát cash flow a je uzavíráno v souladu s pravidly skupiny Heinzel. Souběžně s uplatňováním systému řízení rizik realizuje Biocel Paskov a.s. účinnou pojistnou ochranu v rámci nadnárodního pojistného programu skupiny Heinzel, která minimalizuje rizika majetkové a odpovědnostní újmy. Základ tvoří živelní a strojní pojištění včetně pojištění přerušení provozu, pojištění odpovědnosti a pojištění pohledávek. Investice V roce 2009 byla dokončena technická příprava projektu efektivního využití biomasy a možnosti dalšího rozšíření výroby sulfitové buničiny. Biocel Paskov a.s. pro tento záměr získal všechna potřebná povolení. Byl připraven projekt zvýšení výkonu odparky. S dodavatelskou firmou byl podepsán kontrakt s realizací v roce 2010. Největší podíl investičních prostředků v roce 2009 byl vynaložen na zvýšení výkonu a účinnosti praní nebělené buničiny. Za tímto účelem byl instalován nový prací lis. Nadále byla věnována pozornost optimalizaci technologie jednotlivých provozních souborů, zvýšení požárního zabezpečení, snížení energetické zátěže a zvláště oblasti snižování hlukové zátěže.
Instalace nového pracího lisu
Výhled V roce 2009 se naplnily pesimistické scénáře, které očekávaly v ekonomicky vyspělých zemích pád do recese. To ovlivnilo papírenský průmysl, který zaznamenal v zemích CEPI meziroční propad výroby v rozsahu přibližně 15 %. Ve druhé polovině roku již bylo vidět zlepšení, které se projevilo zvýšenou poptávkou po buničinách a také růstem jejich cen. Výhled na rok 2010 vychází z předpovědí přechodu z recese do mírného ekonomického růstu. Biocel Paskov a.s. očekává rovnoměrnou a silnou poptávku stabilních obchodních partnerů, která umožní výrobu na úrovni technické kapacity celulózky. Vzhledem k určité nejistotě vývoje cen buničin a situaci na trhu se dřevem, ponechává v platnosti mimořádný úsporný program v oblasti nákladů a výdajů s cílem dosáhnout v roce 2010 ziskového hospodaření a pozitivního cash flow. U vedlejších výrobků, krmných kvasnic a lignosulfonanů, neočekává významnější výkyvy ve srovnání s rokem 2009 a také výroba těchto produktů je plánována na maximální kapacitu. Významná pozornost bude věnována zásobování celulózky dřevní hmotou, jejíž dostupnost je ovlivňována její rostoucí spotřebou pro výrobu energie. Biocel Paskov a.s. bude pokračovat v přípravě svých rozvojových záměrů směřujících ke zvýšení výrobní kapacity a celkové efektivnosti výroby. Paskov, březen 2010 Představenstvo Ivo Klimša, Vojtěch Podmolík
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
7
Zaměstnanci – klíč k úspěchu
Biocel Paskov a.s. staví své podnikatelské úspěchy především na svých lidech. Jejich odborná zdatnost, iniciativa, ochota pomoci, sounáležitost se společností jsou již po řadu let klíčovým zdrojem její prosperity. Proto i hospodářskou krizí ovlivněný rok 2009 bylo možné překonat také díky zodpovědnému přístupu všech zaměstnanců. Přestože byl rok 2009 výjimečný ve všech oblastech hospodaření firmy, nebylo nutné zavést mimořádná opatření ve vztahu k zaměstnanosti. Současný počet a struktura zaměstnanců odpovídá cílům, které si společnost stanovila již před několika lety. V průběhu roku 2009 došlo k poklesu průměrného počtu zaměstnanců o třináct osob. Na konci roku bylo ve společnosti zaměstnáno 378 lidí. Nově bylo do společnosti přijato deset zaměstnanců, kteří postupně nahradí ty, kteří odejdou v krátkém časovém horizontu do starobního důchodu. V programu „Traineeship“, určeném mladým absolventům vysokých škol, jsou zařazeni tři noví zaměstnanci, kteří v daném časovém rozmezí absolvují pod vedením kvalifikovaných a zkušených koučů důkladné zaškolení a po jeho ukončení budou moci samostatně vykonávat odborné funkce. Na základě velmi dobrých zkušeností s prvním během Programu dlouhodobé praxe vybraných studentů Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě se podruhé rozjel tento dvouletý program, který studentům umožní získat zkušenosti z praxe již během studia. Vzdělávání bylo v roce 2009 zaměřeno na školení zaměstnanců vyplývající z platných právních předpisů. Přestože v souvislosti s přijatými nákladovými opatřeními pro rok 2009 došlo rovněž k omezení ve výdajích na vzdělávání, zaměstnancům byla zajištěna nezbytná školení umožňující jejich další profesní růst. Zaměstnanci byli vysílání na odborné semináře a workshopy organizované vzdělávacími společnostmi. Biocel Paskov a.s. si svých zaměstnanců váží, a to se odráží rovněž v oblasti péče o ochranu jejich zdraví a bezpečnosti práce. Zajištění kvalitního stravování je jednou z důležitých oblastí péče o zaměstnance, které se každoročně věnuje značná pozornost. Společnost podporuje kulturní a sportovní aktivity zaměstnanců a nabízí dvouletý cyklus benefitního programu zdravotní kafeterie. Kvalita poskytované péče se odráží i v ukazateli nemocnosti, který je dlouhodobě na nízké úrovni. V roce 2009 dosáhl úrovně 2,4 %, což je přibližně o 50 % méně ve srovnání s průměrem v České republice. Bezpečnost práce Biocel Paskov a.s. v roce 2009 pokračoval v návrhu a realizaci opatření ke zvyšování bezpečnosti práce a ochrany zdraví zaměstnanců a rozvíjel řízení rizik v této oblasti s cílem zlepšení ukazatelů úrazovosti proti roku minulému. V září 2009 byl úspěšně recertifikován systém bezpečnosti práce podle normy ČSN OHSAS 18001:2008 externí certifikační firmou a v říjnu 2009 bylo společnosti rovněž slavnostně předáno ministrem práce a sociálních věcí osvědčení „Bezpečný podnik“ na další tříleté období.
8
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Vědomí odpovědnosti
Řízení a správa Biocelu Paskov a.s. vychází z obecných zásad, jakož i pravidel platných uvnitř skupiny Heinzel. Společnost dbá všech ustanovení stanov společnosti a obchodního zákoníku upravujících ochranu práv jediného akcionáře. Zejména mu bez odkladu poskytuje všechny příslušné informace o společnosti. Společnost dbá ustanovení zákoníku práce ve vztahu ke svým zaměstnancům a plní ustanovení kolektivní smlouvy, uzavřené s odborovými organizacemi vždy na kalendářní rok. Společnost dbá na dodržování platných smluvních vztahů se všemi obchodními partnery. Rozvíjí rovněž své vztahy a spolupráci s městy a obcemi ve svém bezprostředním okolí. Biocel Paskov a.s. uplatňuje systémy řízení kvality dle ISO 9001, řízení životního prostředí dle ISO 14001 a řízení bezpečnosti práce dle OHSAS 18001 a správnou výrobní praxi pro výrobu krmných kvasnic dle GMP+, standard B2. Všechny systémy řízení byly recertifikovány na další tři roky v září 2009. Společně s těmito základními systémy řízení byl v září 2009 úspěšně recertifikován spotřebitelský řetězec dřeva dle CFCS 1004. Společnost byla v listopadu 2009 úspěšně certifikována na spotřebitelský řetězec dřeva a kontrolované dřevo podle požadavků FSC. Biocel Paskov a.s. uplatňuje účinná opatření k zabránění nákupu dřeva z ilegálních zdrojů. V žádném z recertifikovaných ani nově certifikovaných systémů nebyla zjištěna neshoda. V oblasti životního prostředí nedošlo v roce 2009 k žádné ekologické havárii. Veškeré odpadní vody byly vyčištěny ve vlastní čistírně odpadních vod a byly splněny všechny stanovené limity pro vypouštění odpadních vod. Kontrolní odběry provedené nezávislou kontrolní laboratoří potvrdily plnění všech limitů. Vypouštění plynných emisí do ovzduší bylo v souladu se stanovenými limity, nedošlo k žádnému překročení. V roce 2009 byla provozována zařízení spalující převážně biopaliva a ke spalování fosilních paliv docházelo pouze ojediněle pro vykrytí nedostatku biomasy na trhu. Tímto přístupem k ochraně životního prostředí došlo k výraznému snížení emisí skleníkových plynů produkovaných z neobnovitelných zdrojů. Všechny kontroly orgánů státní správy v oblasti životního prostředí proběhly v roce 2009 bez zjištěných závad. Rovněž produkce odpadů uložených na vlastní skládce byla velmi nízká, zejména v důsledku pokračování změn způsobu likvidace odpadů cizích firem pracujících v areálu závodu a důsledném třídění odpadů. V roce 2009 pokračovala nízká produkce kalů z čistírny odpadních vod a podíl využívání kalů pro výrobu bioplynu v bioplynových stanicích se stabilizoval asi na dvou třetinách produkce. Přestože byl rok 2009 značně ovlivněn hospodářskou krizí, Biocel Paskov a.s. podporoval v přiměřené míře zdravotnická zařízení, sdružení handicapovaných spoluobčanů, akce humanitárního charakteru, konkrétní projekty v oblasti školství, sportu a kultury. Většina finančních prostředků směřovala na projekty realizované v regionu, ve kterém společnost působí.
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
9
Finanční část 2009
10
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Výkaz zisku a ztrát 2009 (IFRS) BIOCEL PASKOV A.S.
2008 v tis. kČ 2009 v tis. kČ Tržby brutto Náklady na prodej výrobků Tržby za ostatní výrobky Tržby netto Změna stavu nedokončené výroby a hotových výrobků Ostatní provozní tržby Provozní výkony celkem Spotřeba materiálu Spotřeba energie Náklady na životní prostředí Materiálová spotřeba celkem Přidaná hodnota Opravy a udržování Osobní náklady Ostatní provozní náklady Odpisy Tržby z prodeje dlouh. hmotného a nehmotného majetku Zůstatková hodnota prodaného hmotného a nehmotného majetku Tržby z prodeje finančních aktiv Zůstatková hodnota prodaných finančních aktiv Ostatní mimořádné výnosy (+)/náklady (–) Mimořádné náklady (–)/výnosy (+) Provozní výsledek hospodaření Výnosové úroky Nákladové úroky Kurzové zisky (+)/ztráty(–) – realizované Kurzové zisky (+)/ztráty(–) – nerealizované Finanční výsledek hospodaření Tržby z prodeje finančních aktiv Hospodářský výsledek před zdaněním Daň splatná Daň odložená Daně celkem Hospodářský výsledek za účetní období
3 383 526 330 172 208 228 3 261 582 –10 619 54 095 3 305 058 1 580 083 343 503 63 278 1 986 864 1 318 194 340 623 211 342 287 143 217 663 713
3 136 058 318 265 189 635 3 007 428 –62 518 50 287 2 995 197 1 642 145 393 108 45 500 2 080 754 914 444 176 930 205 504 189 568 223 410 1 792
–280 0 0 6 020 6 452 267 876 25 053 –20 907 324 997 1 241 330 384 22 393 620 653 –144 412 20 352 –124 060
–1 156 0 0 656 1 292 120 324 7 243 –14 822 –47 857 –1 241 –56 677 19 455 83 102 918 –20 930 –20 012
496 593
63 089
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
11
Rozvaha k 31. prosinci 2009 (IFRS) BIOCEL PASKOV A.S.
2008 v tis. kČ 2009 v tis. kČ AKTIVA Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Majetkové cenné papíry a vklady do podniků ve skupině Majetkové cenné papíry a vklady do přidružených podniků Majetkové cenné papíry a vklady do ostatních podniků Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobé cenné papíry Dlouhodobé půjčky externí Dlouhodobé půjčky ve skupině Odložená daňová pohledávka
19 117 1 708 803 900 500 0 1 400 0 0 0 12 978
18 365 1 624 616 900 500 0 1 400 0 0 0 0
DLOUHODOBÝ MAJETEK
1 742 299
1 644 381
552 045 569 972 70 149 362 0 –108 137 532 347 68 123 0 0 11 547 79 671 0 591 123 0 406 923 998 045
351 509 528 856 117 142 236 0 –104 162 542 071 49 907 0 0 12 615 62 522 0 394 884 0 717 609 1 112 493
OBĚŽNÁ AKTIVA
2 162 108
2 068 596
AKTIVA CELKEM
3 904 406
3 712 977
Zásoby Pohledávky z obchodních vztahů externí Pohledávky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Pohledávky z obchodních vztahů k přidruženým podnikům Nerealizované kurzové ztráty Opravné položky k pohledávkám nebo směnkám Pohledávky z obchodních vztahů Jiné pohledávky externí Jiné pohledávky k podnikům ve skupině Jiné pohledávky k přidruženým podnikům Jiná aktiva (časové rozlišení) Jiné pohledávky a aktiva Krátkodobé cenné papíry Krátkodobé půjčky podnikům ve skupině Krátkodobé půjčky přidruženým podnikům Peníze a účty v bankách Peníze a peněžní ekvivalenty
12
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
2008 v tis. kČ 2009 v tis. kČ PASIVA Základní kapitál Kapitálové fondy Jiné fondy Nerozdělené zisky
280 000 1 141 441 139 374 1 190 861
280 000 1 141 441 174 380 857 750
VLASTNÍ KAPITÁL
2 751 676
2 453 571
469 966 5 917 475 883 28 540 0 504 424 66 891 60 655 368 775 4 735 208 373 718 24 904 14 719 107 420 0 0 107 420 648 307
508 209 3 080 511 289 32 048 16 951 560 288 81 090 –25 279 551 442 4 449 60 555 950 12 419 20 624 54 313 0 0 54 313 699 118
ZÁVAZKY CELKEM
1 152 730
1 259 406
PASIVA CELKEM
3 904 406
3 712 977
Bankovní úvěry dlouhodobé Jiné dlouhodobé půjčky Dlouhodobé finanční závazky Důchody a jiné závazky vůči zaměstnancům Odložené daňové závazky Dlouhodobé závazky Krátkodobé finanční závazky Běžné daňové závazky Závazky z obchodních vztahů externí Závazky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Závazky z obchodních vztahů k přidruženým podnikům Závazky z obchodních vztahů Investiční závazky Jiné rezervy a časové rozlišení Jiné závazky externí Jiné závazky k podnikům ve skupině Jiné závazky k přidruženým podnikům Jiné závazky Krátkodobé závazky
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
13
ORGÁNY SPOLEČNOSTI
DOZORČÍ RADA Alfred Hannes Heinzel předseda Helmut Limbeck místopředseda Franz Mayr-Melnhof-Saurau Marek Nosek Členové volení zaměstnanci Jan Kunčický Jaromír Nytra
PŘEDSTAVENSTVO Ivo Klimša předseda Vojtěch Podmolík
14
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
HIGHLIGHTS 2009
JANUARY
– Conclusion of the collective wage agreement for the year 2009 – Approval and initial implementation of measures designed to reduce the impact of the economic crisis (cutting of costs and expenses compared to the original budget)
MARCH
– Implementation of a new independent system to record final production figures (the primary information source for total production levels)
– Biocel Paskov a.s. was 4th in the prestigious competition CZECH TOP 100 for the most admired companies in the Czech Republic in 2009 in the category of wood-work, paper and polygraph industry, and publishing – One employee of Biocel Paskov a.s. was granted the “Award of Excellence” sponsored by the Heinzel Group
May JUNE
– Monthly record pulp production amounting to 26,266 tons in the year 2009
– Joint project of Biocel Paskov a.s. with elementary schools from surrounding municipalities entitled “With a factory behind your back”, focusing on the connection between environmental education on regional issues and computer literacy
September
– Successful recertification of the management system according to ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, correct production practices for the fodder yeast production according to GMP+ standard B2, customer wood chain according to CFCS 1004 – New washing press installed
OCTOBER
– The “Safe Company” certificate obtained for another three years
NOVEMBER
– FSC Controlled Wood Standard Certificate for Chain of Custody and Controlled Wood
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
15
E N G LIS H VERSIO N
APRIL
Introductory note of THE SUPERVISORY BOARD
Alfred Hannes Heinzel President of the HEINZEL GROUP®
Sales volumes Heinzel Group ® 2009 (in tons) Other 240,151
Pulp 1,155,553
Total 1,965,010
Packaging 569,306
Own Production Heinzel Group ® 2009 (in tons) Packaging 14,155
Other 25,793
Total 697,593
The economic downturn in western industrialized nations arising as a result of the financial crisis was worse than expected. Only China and India could defy the international trend, continuing to post high growth rates in 2009. The most severe depression in the post-war period also led to a considerable drop in sales volumes and lower selling prices in our industry. The significant decline of pulp prices since the fourth quarter of 2008 also continued in the first quarter of 2009. The first signs of a slight price recovery for pulp became evident in the second quarter of the year. In terms of production volume, adjustments made to accommodate for weaker demand and the usual temporary factory shutdowns did decrease first quarter output. Nevertheless, total tonnage produced in 2009 was still slightly above the comparable level of 2008. In the light of the difficult business environment, the focal point of our slightly reduced capital expenditures in 2009 was on rationalization and energy savings. All large projects were put on hold in the meantime. We continued our conservative financing policy in 2009, and succeeded in significantly expanding liquidity based on the strict management of working capital and a restrictive investment policy. Notwithstanding the severe recession in our core markets, the Heinzel Group posted respectable results, which could only be achieved by the efforts of all subsidiaries. Zellstoff Pöls managed for the most part to counteract the slump in prices by improving its cost structuring, enabling it to achieve a net profit for the year (IFRS). Biocel Paskov a.s. also developed very gratifyingly, achieving positive earnings (IFRS) on the basis of its strict cost-cutting program. Our associated pulp mill AS Estonian Cell once again increased production. However, the price-related drop in sales revenue along with higher energy prices could not be fully compensated by the company’s cost reduction drive. As a result, this subsidiary posted an annual loss in 2009. In contrast, Wilfried Heinzel AG improved its overall result despite lower margins per ton, which is the consequence of a considerable rise in its total sales volume. From today’s perspective, we do not anticipate a sustainable market recovery in 2010. We will continue our sustainable cost management as a means of mastering this challenge, relying on the strengths of our tried and tested team. I would like to take this opportunity to thank all the employees of the Heinzel Group whose hard work and dedication made an important contribution to our success.
Pulp 657,645
Alfred Hannes Heinzel
16
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Introductory note of THE MANAGEMENT BOARD
Ivo Klimša Chairman of the Management Board and CEO
E N G LIS H VERSIO N
As anticipated, the year 2009 turned out to be very complicated. The economic crisis negatively affected nearly all industrial sectors. The corresponding decline in GDP in a number of economically developed countries also resulted in decreasing demand for most kinds of paper. Naturally, in the first half of the year, this development influenced the pulp market, leading to a quick drop in prices to an unprecedented extent. An upward trend was perceptible in the second half of 2009, as demonstrated by rising demand and prices. Our company exploited the fact that the hygienic paper segment was practically untouched by the crisis. For this reason, we were not forced to lower production as a response to weaker demand on the marketplace, with the exception of January 2009. Accordingly, paper production in 2009 was only 1 percent below the record level achieved in 2007. However, due to low pulp prices, there was a significant decrease in revenues, operating result and net income. Positive earnings were only achieved due to the implementation of cost reduction measures focusing on procurement costs for some raw materials, logistics, overhead and above all maintenance, which were only carried out if absolutely necessary to ensure that the pulp mill stayed in good working order. Net income was influenced by currency developments as reflected in the financial result. The Czech crown was subject to considerable fluctuations in relation to the euro during the course of 2009. In 2010 we expect that the recession will be replaced by mild economic growth. Nevertheless, the additional cost reduction measures will continue to be implemented. On behalf of the Management Board, I would like to thank our business partners for their very positive and ongoing cooperation, and all company employees for their commitment and hard work in the face of a very difficult year in 2009.
Ivo Klimša
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
17
BUSINESS DEVELOPMENT
18
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
BUSINESS DEVELOPMENT
SALES The impact of the economic crisis on the paper and pulp industry was far greater in 2009 than in 2008. Declining production in various sectors negatively affected paper demand, further lowering production. Overcapacity in the pulp market initially led to sharp price cuts. During the first half of 2009, world pulp inventories declined, accompanied by a slowdown in production cutbacks. Accordingly, pulp prices have risen gradually since August 2009. On balance, the average pulp price in 2009 decreased by 21 percent from 2008. Hygienic paper production, which accounts for more than 70 percent of total output, was more or less untouched by the crisis, enabling Biocel Paskov a.s. to maintain high capacity production for most of the year. Thanks to the sales policy focusing on long-term customer relationships, a total of 284,006 tons of pulp were sold, an 8 percent increase from 2008. VIAN-PASKOV sulfite pulp is well received in the marketplace and is primarily used to produce tissue, wrapping paper and graphic papers. Biocel Paskov a.s. strengthened its market position due to its high quality delivery services, technical support to solve customer production problems, favorable financing models and logistics solutions. In 2009, the company exported more than 90 percent of its pulp production to over 25 countries. Its most important export markets are Italy, Germany, Slovakia and France. The pulp is produced exclusively from certified wood. Long-term business partners are interested in further expanding their cooperation with Biocel Paskov a.s. and increasing pulp purchases.
Positive earnings 2009
EBIT (in MCZK) 608
377 314 268 120
2005
2006
2007
2008
2009
ROACE (in percent) 21.3 18.7
17.9
4.7
2005
E N G LIS H VERSIO N
ECONOMIC DEVELOPMENTS The performance of Biocel Paskov a.s. was strongly impacted by the global financial and economic crisis. Revenues, results from operating activities and net income declined considerably compared to 2008. Nevertheless, Biocel Paskov a.s. managed to achieve positive earnings again. Due to the sharp fall of pulp prices, the company had to carry out strict costcutting measures, particularly overhead and maintenance expenditures. In 2009, the prices for strategic raw materials, mainly wood and chemicals, did not vary too much from the previous year, whereas energy prices rose considerably. Other developments which positively impacted company revenues included operating production facility at a high capacity and the successful sale of its entire output on domestic and international markets. In turn, this ensured high production efficiency and sustained the global competitiveness of its products. The financial result of Biocel Paskov a.s. greatly depends on how the exchange rate of the Czech crown develops in comparison to world currencies, particularly the euro and the US dollar. The high fluctuation rate of the Czech crown and the major devaluation at the beginning of the year led to losses from currency hedging. As a result, Biocel Paskov a.s. reported a negative financial result for 2009.
3.3
2006
2007
2008
2009
More than 90% exported
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
19
Pulp price development EUR/USD 900
1.500
800
1.400
700
1.300
600 500
1.200
400
1.100
300
1.000
200
0.900
100 0
2005
2006
2007
2008
2009
0.800
CIF-Price NBSK (USD/t) CIF-Price NBSK (EUR/t) X-Rate (EUR/USD)
No unmanageable risks
20
Although the agricultural sector suffered from the economic crisis, the fodder yeast VITEX maintained its market position, and remains an important ingredient in domestic animal and livestock feed. Customers consider it to be a reliable source of proteins and vitamins. The proportion of fodder yeast supplied for special biotechnological production with a high added value increased. Brazilian producers of molasses yeast resolved the quality problems restricting its usage by EU member states. For this reason, VITEX was faced with greater competition. Exports to France, Italy, Switzerland, Austria, and the USA constituted 78 percent of total production. The otherwise stable market for lignosulfonates was also influenced by the crisis, but Biocel Paskov a.s. managed to sell the targeted quantities with no negative effect on pulp production. WOOD SUPPLY AND PRICES IN 2009 At the end of 2009, the company was left with a very low stock of wood compared to previous years. In 2009, no disaster or calamity affected the market except for the annual bark beetle infestation. Annual harvesting as well as the supply of wood decreased. Moreover, demand for Czech wood rose, and the volume of wood used as biomass in generating electricity climbed. Wood was exported to Austria, Germany, and Poland, whose utility industries increased the proportion of biomass used to produce energy. The situation on the market for wood chips developed unevenly. The sawmill industry was negatively affected by the economic crisis, leading to a decline in production and a corresponding decrease in the available quantities of wood chips in the Czech Republic as well as in Central Europe. Drawing on domestic wood supplies was very complicated, forcing the company to increase pulp wood imports from Slovakia, Poland, Ukraine, and Lithuania. Total imports were up 1 percent to a level of 9 percent. Due to the market imbalance market, pulp wood and saw mill chip prices rose as of the beginning of the second half of 2009. One of the company’s top priorities is to ensure a sufficient wood supply to fulfill its planned production targets in 2010. RISK MANAGEMENT Biocel Paskov a.s. uses a risk management system which includes the detection and detailed analysis of risks and the uniform categorization of potential risks. Risks are managed by taking technical and organizational measures designed to minimize them or make them more acceptable. Risk monitoring in 2009 did not reveal any generally unmanageable risks for the company. Considerable importance is attached to risks relating to the mechanical malfunctioning of equipment, power supply cuts, raw material supply cuts or occupational safety and hygiene. Exports comprise nearly 90 percent of the company’s revenues. Thus it is exposed to considerable exchange rate risk, which is hedged in cooperation with financial institutions by means of currency derivatives (currency forwards
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
BUSINESS DEVELOPMENT
and options) for the sale of foreign currencies (EUR and USD) in cash from expected revenues, applied for up to 18 months. Hedging carried out in accordance with Heinzel Group guidelines covers most potential cash flow losses. Biocel Paskov a.s. also has effective insurance protection within the framework of the multinational insurance program concluded by the Heinzel Group, which minimizes property and liability risks. It includes natural disaster and machinery insurance, including insurance against factory shutdowns and liability insurance against potential claims. INVESTMENTS In 2009, technical preparations were completed on projects to effectively utilize biomass and further develop sulphite pulp production. Biocel Paskov a.s. obtained all the required licenses and permits. Preliminary work was carried out to increase the capacity of the evaporator. A contract was signed with the supplier to implement the project in 2010. Investments were mainly designed to increase the capacity and efficiency of washing non-bleached pulp. A new washing press was installed for that purpose. Biocel Paskov a.s. also focused on optimizing the technology of particular operating facilities, decreasing energy consumption, and reducing noise.
New washing press installed
E N G LIS H VERSIO N
OUTLOOK Pessimistic scenarios predicting a recession in developed countries became reality. This led to an annual production decline in the paper industry of about 15 percent in the CEPI countries. An upward trend was perceptible in the second half of 2009, as demonstrated by rising pulp demand and prices. The company’s outlook for 2010 is based on the forecast that the recession has bottomed out and will be replaced by mild economic growth. Biocel Paskov a.s. expects steady and strong demand from its business partners, enabling production at the pulp mill to reach the highest technically possible capacity. Due to the uncertain development of pulp prices and the prevailing situation on the wood market, the company will continue to implement cost reduction measures as the basis for generating positive earnings and cash flow in 2010. The company plans to produce non-core products at maximum capacity. Biocel Paskov a.s. does not expect any major fluctuations in demand for its non-core products, i.e. fodder yeast and lignosulfonates, compared to 2009. The company will pay considerable attention to ensuring an adequate supply of wood, whose availability is affected by its increasing use as a source of energy, and will further pursue its strategy of raising overall production capacity and efficiency. Paskov, March 2010 The Management Board Ivo Klimša m.p., Vojtěch Podmolík m.p.
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
21
EMPLOYEES: A KEY SUCCESS FACTOR
Biocel Paskov a.s. realizes that its success depends on the performance of its employees. Their professional skills, initiative, willingness to help, and solidarity with the company have been key factors underlying its prosperity. Therefore, the commitment and dedication of employees enabled the company to master the challenges of the economic crisis in 2009. From an economic point of view, 2009 was an exceptional year for the company. Nevertheless, it was not necessary to downsize the work force. The current number and structure of employees reflect the objectives set by the company a few years ago. In the course of 2009, the average number of employees declined by 13 to 378 people at the end of the year. Ten recently-hired employees will gradually replace those retiring in the near future. Three new employees were admitted to the “Traineeship” program designed for recent university graduates. Their experienced trainers will instruct them thoroughly for a specified period. By the end of their training, they will be able to perform their work independently. Based on the success of the first phase of the “Long-term work experience program” for selected students of the Technical University of Ostrava, the second phase was launched. This two-year program gives the students the possibility to obtain practical experience during their studies. Further education programs in 2009 focused on various aspects of developing employee skills and qualifications in accordance with prevailing legal regulations. Cost-cutting measures led to an overall cutback in expenditures but did not prevent necessary training measures from being implemented. Employees took part in professional development courses and workshops organized by training companies. Biocel Paskov a.s. highly values its employees, as demonstrated by the efforts made to provide occupational health care services and ensure safety. The company also attaches considerable importance to providing good quality food to its employees, supports cultural and sports programs on behalf of its employees, and offers a two-year benefit program entitled “Health Cafeteria”. The quality of health care provided at the company is also demonstrated by the sick-leave rate, which has been at a very low level for a long time. In 2009, it reached a level of 2.4 percent, which is about 50 percent less than the national average of the Czech Republic. Occupational safety In 2009 Biocel Paskov a.s. continued to develop and implement measures to increase occupational safety and protect the health of its employees, as well as to reduce the injury frequency rate compared to the previous year. In September 2009, the company was successfully recertified with an occupational safety certificate according to the ČSN OHSAS 18001:2008 standard, and in October 2009 the Czech Ministry for Labor and Social Affairs awarded Biocel Paskov a.s. the “Safe Company” certificate for another three years.
22
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
SUSTAINABLE RESPONSIBILITY
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
E N G LIS H VERSIO N
The management of Biocel Paskov a.s. must comply with prevailing legal regulations as well as the internal rules of the Heinzel Group. The company respects all rules and regulations contained in its Articles of Association as well as business law governing the protection of the rights of the sole shareholder, requiring the company to promptly provide comprehensive information about ongoing developments. The company respects the labor code in dealing with its employees, and observes all stipulations in the collective wage agreement concluded with the trade union for the particular calendar year. Biocel Paskov a.s. also complies with all valid contractual relationships with business partners, and works to improve its relationships and cooperation with neighboring municipalities. Biocel Paskov a.s. uses a quality management system according to ISO 9001, environment management according to ISO 14001, occupational safety management according to OHSAS 18001, and correct production practices for the fodder yeast production according to the GMP+ standard B2. All management systems were recertified for another three years in September 2009, and the consumer wood network was also granted certification again according to CFCS 1004 in September 2009. The network and monitoring of wood practices were implemented according to FSC requirements and certified in November 2009. Effective measures are in place to prevent the purchase of wood from illegal sources. No discrepancies were found in the management system of the consumer wood network. No ecological accidents took place in 2009. All waste water was cleaned in the company’s own wastewater treatment facility, and no limits concerning outgoing wastewater were exceeded as confirmed by test samples carried out by an independent testing laboratory. The level of waste gas emissions did not exceed prescribed limits. In 2009, equipment was mainly used for the combustion of biological fuel, with fossil fuels only used rarely to make up for biological fuel shortages. Accordingly, the volume of greenhouse gases generated by non-renewable energy sources declined significantly. No deficiencies were identified by public authorities in 2009. In addition, waste production at the company dump was very low, which is primarily related to consistent waste separation and recycling as well as changes in waste disposal procedures by other companies operating in the vicinity. The production of sediments from the wastewater plant fell in 2009, and the proportion of sediments utilized to produce biogas remained stable at about two-thirds of total output. Despite the economic crisis, Biocel Paskov a.s. supported public health facilities, a handicapped citizens association, humanitarian events, and specific projects in the field of education, sports and culture. Most funding was earmarked for local projects.
23
FINANCIAL STATEMENTS 2009
24
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
Gross sales Selling expenses Net sales of other than core products Total net sales De-/increase in finished goods and work-in-progress Other income Total operating output Material consumption Energy Environmental costs Total material consumption Gross margin Repairs and Maintenances Personnel costs Operating expenses Depreciation Proceeds of sale of intang. & tang. fixed assets Book value of sold intang. & tang. fixed assets Proceed of sale of other fixed fin. assets Book value of other fixed fin. assets disposed Sundry income (+)/expenses (–) Exceptional expense (–)/income (+) EBIT Interest income Interest expenses Exchange result – realised Exchange result – unrealised Financial result Proceed of sale of financial assets Earnings before tax Corporate tax Deferred tax liabilities Income taxes Net income from ordinery operations
2008 in tczk
2009 in tczk
3,383,526 330,172 208,228 3,261,582 –10,619 54,095 3,305,058 1,580,083 343,503 63,278 1,986,864 1,318,194 340,623 211,342 287,143 217,663 713 –280 0 0 6,020 6,452 267,876 25,053 –20,907 324,997 1,241 330,384 22,393 620,653 –144,412 20,352 –124,060
3,136,058 318,265 189,635 3,007,428 –62,518 50,287 2,995,197 1,642,145 393,108 45,500 2,080,754 914,444 176,930 205,504 189,568 223,410 1,792 –1,156 0 0 656 1,292 120,324 7,243 –14,822 –47,857 –1,241 –56,677 19,455 83,102 918 –20,930 –20,012
496,593
63,089
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
E N G LIS H VERSIO N
INCOME STATEMENT 2009 (IFRS) BIOCEL PASKOV A.S.
25
BALANCE SHEET AS AT DECEMBER 31, 2009 (IFRS) BIOCEL PASKOV A.S.
2008 in tczk
2009 in tczk
Intangible assets Tangible assets Shares/particip. in group companies (>50%) Shares/particip. in assoc. companies (20–50%) Shares/particip. in other companies (<20%) Shares and participations Long term securities Loans external IC Loans Deferred tax assets
19,117 1,708,803 900 500 0 1,400 0 0 0 12,978
18,365 1,624,616 900 500 0 1,400 0 0 0 0
NON CURRENT ASSETS
1,742,299
1,644,381
552,045 569,972 70,149 362 0 –108,137 532,347 68,123 0 0 11,547 79,671 0 591,123 0 406,923 998,045
351,509 528,856 117,142 236 0 –104,162 542,071 49,907 0 0 12,615 62,522 0 394,884 0 717,609 1,112,493
CURRENT ASSETS
2,162,108
2,068,596
TOTAL ASSETS
3,904,406
3,712,977
ASSETS
Inventories Trade receivables external Trade receivables from group companies Trade receivables from associated companies Unrealized exchange losses Provisions for receivables or notes Trade receivables Other receivables external Other receivables from group companies Other receivables from associated companies Other assets (deferred charges) Other receivables and assets Short term investments Loans to group companies Loans to associated companies Cash, cheques and deposits at banks Cash and cash equivalents
26
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
2008 in tczk
2009 in tczk
Share capital Capital reserves Other reserves Retained earnings
280,000 1,141,441 139,374 1,190,861
280,000 1,141,441 174,380 857,750
Total equity
2,751,676
2,453,571
469,966 5,917 475,883 28,540 0 504,424 66,891 60,655 368,775 4,735 208 373,718 24,904 14,719 107,420 0 0 107,420 648,307
508,209 3,080 511,289 32,048 16,951 560,288 81,090 –25,279 551,442 4,449 60 555,950 12,419 20,624 54,313 0 0 54,313 699,118
TOTAL LIABILITIES
1,152,730
1,259,406
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
3,904,406
3,712,977
Bank loans long term Other external borrowing long term Long term financial liabilities Pension and other employee obligations Deferred tax liabilities Non current liabilities Short term financial liabilities Current tax liabilities Trade payables external Trade payables to group companies Trade payables to associated companies Trade payables Capex payables Other provisions and accruals Other payables external Other payables to group companies Other payables to associated companies Other payables and liabilities Current liabilities
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
E N G LIS H VERSIO N
LIABILITIES AND EQUITY
27
Board members
Supervisory Board Alfred Hannes Heinzel Chairman Helmut Limbeck Deputy Chairman Franz Mayr-Melnhof-Saurau Marek Nosek Employee representatives Jan Kunčický Jaromír Nytra
Management Board Ivo Klimša Chairman Vojtěch Podmolík
28
B i o c e l pa s k o v a . s . 2 0 0 9
HEINZEL GROUP ®
Simpeks Kagit Ürünleri Ltd. Heinzel Sales Liaison Office Turkey 34280 Kavacik-Beykoz (ISTANBUL) – TURKEY Pan Plaza, Kavacik Ozgur Caddesi, No 23 Kat 4 Phone +90-216-537 17 20 Fax +90-216-425 69 89
[email protected]
Heinzel Holding GmbH 1223 WIEN / VIENNA – AUSTRIA Wagramer Strasse 28–30 Postfach 57 / P.O.Box 57 Phone +43-1-260 11-401 Fax +43-1-260 11-402
[email protected] www.heinzel.com
Saint-Petersburg Representative Office of “Wilfried Heinzel AG” Head of the office: Stadnik Rostislav 193015 SAINT-PETERSBURG – RUSSIA Ochakovskaya Street, House 4/6 Phone +7-812-329 72 55 Fax +7-812-327 82 81
[email protected]
Oscar Prod-Comexim S.R.L. Heinzel Sales Liaison Office Romania 73262 BUCURESTI / BUCHAREST – ROMANIA Calea Mosilor 314, Bloc 60A, ap. 29 Phone +40-21-610 10 39 Fax +40-21-212 32 32
[email protected]
Wilfried Heinzel AG 1223 WIEN / VIENNA – AUSTRIA Wagramer Strasse 28–30 Postfach 57 / P.O.Box 57 Phone +43-1-260 11-0 Fax +43-1-263 63 63
[email protected] www.heinzelsales.com
Wilfried Heinzel AG Representative Office Tehran TEHRAN – IRAN Office Center Afica Building No. 29 3rd Floor, Unite C/3, Next to 25th St., Jahan Koodak Cross Road, Africa Ave Phone +98-21-887 97 433 Fax: +98-21-887 97 434
[email protected]
Papimpex Heinzel Sales Liaison Office Egypt Heliopolis (CAIRO) – A.R. EGYPT 42, Almaza Street Phone +20-2-290 72 16 or +20-2-418 96 06 Fax +20-2-290 72 16
[email protected]
tabarak Import & export Co. Heinzel Sales Liaison Office Sudan KHARTOUM – SUDAN Garri Free Zone Phone +249-153-998 955 Fax: +249-153-998 955
[email protected]
Aisakos S.A. Heinzel Sales Liaison Office Greece 19400 Koropi (ATHENS) – GREECE 84 Vas. Kostadinou Phone +30-210-662 08 78 Fax +30-210-662 71 12
[email protected]
Petrobumaga LLC Heinzel Sales Liaison Office Russia 193015 SAINT-PETERSBURG – RUSSIA Ochakovskaya Street, House 4/6 Phone +7-812-327 82 81 Fax +7-812-327 82 81
[email protected]
Vazinbarg Co. Heinzel Sales Liaison Office Iran Corrugating Boards TEHRAN – IRAN No. 14 Afshar Javan Street Sohrevardi Ave. Phone +98-21-887 42 882 Fax +98-21-887 42 883
[email protected]
Alliance Cellulose India PVt. Ltd. Heinzel Sales Liaison Office India CHENNAI 600 018 – INDIA No. 1, First Cross Street Seethamal Extension, Teynampet Phone: +91-44-243 34-202, -204 Fax: +91-44-243 34-203
[email protected]
Polygrafsnab Authorised Heinzel Sales Distributor Bulgaria 1113 SOFIA – BULGARIA 100, Tintjava Str. Phone +359-2-819 11 18 Fax +359-2-819 11 04
[email protected]
Zellstoff Pöls AG 8761 PÖLS – AUSTRIA Dr.-Luigi-Angeli-Strasse 9 Phone +43-3579-81 81-0 Fax +43-3579-81 81-82 20
[email protected]
Belgravia Heinzel Sales Liaison Office Serbia 11000 BEOGRAD – SERBIA Obilicev Venac 17/I Phone +381-11-628 146 or 328 59 66 Fax +381-11-631 777
[email protected]
Premier Paper Ltd. Heinzel Sales Liaison Office Ukraine 03680 KIEV – UKRAINE 1-b Ak. Glushkova str., Building 71 Phone +380-44-4540154 Fax +380-44-454 24 31
[email protected]
Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft. Heinzel Sales Liaison Office Hungary 1137 BUDAPEST – HUNGARY Katona Jozsef u. 3/V/38 Phone +36-1-320 57 26 Fax +36-1-329 22 10
[email protected]
Pulp Paper Forest Heinzel Sales Liaison Office Morocco CASABLANCA – MOROCCO 267, Bd Zerktouni Phone +212-522-946 044 Fax +212-522-362 928
[email protected]
Merma de Paper S.L. Heinzel Sales Liaison Office Spain 08750 Molins de Rei (BARCELONA) – SPAIN Avinguda de València, 6-8, 1r 3a Phone +34-93-668 98 87 Fax +34-93-668 52 75
[email protected]
Rhyovis Ltd. Heinzel Sales Business Partnership Hong Kong HONG KONG – CHINA 1710 Citicorp Centre, 18 Whitfield Road Phone +852-2571-0581 Fax +852-2571-0528
[email protected]
Heinzel Import-export, Inc. NEW YORK, N.Y. 10017 – USA 220 East 42nd Street, Suite 3010 Phone +1-212-953 32 00 Fax +1-212-953 32 11
[email protected] Heinzel do Brasil Ltda. 05404-013 SAO PAULO – BRAZIL Rua Artur de Azevedo 1217 – conj. 93 Phone +55-11-30 63 61 60 Fax +55-11-30 62 07 85
[email protected] Heinzel Sales Italy S.r.l. 20124 MILANO / MILAN – ITALY Via Lazzaroni 4 Phone +39-02-669 36 92 Fax +39-02-669 13 09
[email protected] Heinzel Sales France S.A.S. 75008 PARIS – FRANCE 14, rue Magellan Phone +33-1-42 63 89 89 Fax +33-1-42 63 64 70
[email protected] Heinzel Deutschland GmbH 65185 WIESBADEN – GERMANY Bahnhofstrasse 38 Phone +49-611-50 59 69-0 Fax +49-611-50 59 69-69
[email protected] Heinzel Sales Poland Sp.z.o.o. 01-651 WARSZAWA / WARSAW – POLAND ul. Gwiaździsta 5 B lok. 3 Phone +48-22-869 41 12 Fax +48-22-869 41 13
[email protected]
Biocel Paskov a.s. 73921 PASKOV – CZECH REPUBLIC Zahradni 762 Phone +420-558-46 11 11 Fax +420-558-46 11 13
[email protected] AS estonian Cell 44106 KUNDA – ESTONIA Jaama 21 Phone +372-687 00 00 Fax +372-687 00 99
[email protected]
HEINZEL GROUP ® VLASTNICKÁ STRUKTURA | OWNERSHIP STRUCTURE 31.12.2009
HEINZEL GROUP ® EIGENTÜMERSTRUKTUR | OWNERSHIP STRUCTURE 31.12.2009
HEINZEL GROUP ® EIGENTÜMERSTRUKTUR | OWNERSHIP Heinzel STRUCTURE EMACS Beteiligungs AG EMACS Privatstiftung 31.12.2009
49%
51%
100%
Neudörfl, Austria
Subsidiaries
Heinzel, Bunzl Immobilien GmbH Vienna, Austria
Hinterbrühl, Austria
100%
100%
90% P&S Beteiligungs GmbH
100%
51%
Heinzel Holding Heinzel Paper GmbHGmbH Vienna and Vorchdorf, Austria
100%
10%
HeinzelEMACS Holding GmbH Heinzel Beteiligungs AG Vienna andVienna, Vorchdorf, Austria Austria
EMACS Privatstiftung Hinterbrühl, Austria 49%
P&S Beteiligungs GmbH Neudörfl, Austria
Vienna, Austria
Hinterbrühl, Austria
90%
Subsidiaries
100%
Wilfried Heinzel AG Vienna, Austria
10%
Wilfried Heinzel AG Heinzel Pulpsales GmbH Vienna, Austria Hinterbrühl, Austria
Heinzel Import-Export, Inc.
Representations
100%
USA 100% Heinzel Paper GmbH Heinzel Pulpsales GmbH New York, Heinzel, Bunzl Immobilien GmbH Heinzel NSB Beteiligungs AG Vienna, Austria Heinzel, Bunzl Service GmbH Hinterbrühl, Austria Hinterbrühl, Austria Hinterbrühl, Austria
Heinzel do Brasil Ltda.
100%
Heinzel NSB Beteiligungs AG Hinterbrühl, Austria
Heinzel, Bunzl Service GmbH Vienna, Austria
100%
100%
Heinzel Sales Italy S.r .I. 85% Milan, Italy
Heinzel do Brasil Ltda. Sao Paulo, Brazil
Sales France 100% S.A.S. Heinzel Sales Italy Heinzel S.r .I. Paris, France Milan, Italy
Zellstoff Pöls AG Pöls, Austria
100%
Biocel Paskov a.s. Paskov, Czech Republic
100% GmbH Heinzel Sales France Heinzel S.A.S. Deutschland Paris, France Wiesbaden, Germany
25% 100%
Biocel Paskov a.s. Paskov, Czech Republic
Papierholz Austria GmbH 100%Sp.z.o.o. Heinzel Deutschland GmbH Sales Poland Heinzel 25% Klagenfurt, Austria Wiesbaden, Germany Warsaw, Poland Papierholz Austria GmbH 50% Wood Paskov s.r.o. Klagenfurt, Austria
100% Heinzel Sales Poland Sp.z.o.o. Interfibre AG Warsaw, Poland
Paskov, Czech Republic
50%
Zug, Switzerland
Wood Paskov s.r.o. Reality Paskov s.r.o. Paskov, Czech Republic
100%
100% Interfibre AG Wilfried Heinzel AG St.Petersburg Zug, Switzerland
Paskov, Czech Republic
100%
Reality Paskov s.r.o. Paskov, Czech Republic
49% 49%
Representative Office Tehran, Iran
Wilfried Heinzel AG Tehran Representative Office Tehran, Iran
AS Estonian Cell Kunda, Estonia
17,67%
Representative Office St.Petersburg, Russia
Wilfried Heinzel AG St.Petersburg Representative Office Wilfried Heinzel AG Tehran St.Petersburg, Russia
AS Estonian Cell Kunda, Estonia
17,67%
85%
100% Brazil Heinzel Import-Export, Inc.Sao Paulo, New York, USA
Zellstoff Pöls AG Pöls, Austria
Representations
Alliance Cellulose India Pvt. Ltd. Heinzel Sales Liaison Office India Chennai, India
Aisakos S.A. Heinzel Sales Liaison Office Greece Athens, Greece
Vienna, Austria
100%
Aisakos S.A. Heinzel Sales Liaison Office Greece Athens, Greece
100%
100%
Belgravia Alliance Cellulose India Pvt. Ltd. Sales Liaison Office Serbia Heinzel Heinzel Sales Liaison Office India Belgrade, Serbia Chennai, India
Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft.
Belgravia Heinzel Sales Liaison Office Hungary Heinzel Sales Liaison Office SerbiaBudapest, Hungary Belgrade, Serbia
100% Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft.Merma de Paper S.L. Heinzel Sales Liaison Office Heinzel Hungary Sales Liaison Office Spain Barcelona, Spain Budapest, Hungary 100%
Merma de Paper S.L. Oscar Prod-Comexim S.R.L. Heinzel Heinzel Sales Liaison Office SpainSales Liaison Office Romania Bucharest, Romania Barcelona, Spain
Oscar Prod-Comexim S.R.L. Papimpex 100% Heinzel Sales Liaison Office Romania Heinzel Sales Liaison Office Egypt Bucharest, Romania Cairo, Egypt Papimpex
Petrobumaga LLC 100% Heinzel Sales Liaison Office Egypt Cairo, Egypt Heinzel Sales Liaison Office Russia St.Petersburg, Russia Petrobumaga LLC Heinzel Sales Liaison Office Russia Polygrafsnab St.Petersburg, Russia Authorized Heinzel Sales Distributor Bulgaria
Sofia, Bulgaria Polygrafsnab Authorized Heinzel Sales Distributor Bulgaria Premier Paper Ltd. Sofia, Bulgaria
Heinzel Sales Liaison Office Ukraine Kiev, Ukraine
Premier Paper Ltd. Heinzel Sales Liaison Office Ukraine Pulp Paper Forest Kiev, Ukraine
Heinzel Sales Liaison Office Morocco Casablanca, Morocco
Pulp Paper Forest Heinzel Sales Liaison Office Morocco Casablanca, Morocco
Rhyovis Ltd. Heinzel Sales Business Partnership Hong Kong
Hong Kong, China Rhyovis Ltd. Heinzel Sales Business Partnership Hong Kong Hong Kong, China Simpeks Kagit Ürünleri Ltd. Heinzel Sales Liaison Office Turkey
Simpeks Kagit Ürünleri Ltd. Istanbul, Turkey Heinzel Sales Liaison Office Turkey Istanbul, Turkey
Tabarak Import & Export Co. Heinzel Sales Liaison Office Sudan
Tabarak Import & Export Co. Khartoum, Sudan Heinzel Sales Liaison Office Sudan Khartoum, Sudan
Vazinbarg Co.
Shareholder
Business Area Pulp
Shareholder
Business Area Pulp
Holding / Service Company
Business Area Sales
Holding / Service Company
Business Area Sales
Heinzel Sales Liaison Office Iran Vazinbarg Co. Tehran, Iran Heinzel Sales Liaison Office Iran Tehran, Iran
BIOCEL PASKOV A.S. – Historie společnosti
BIOCEL PASKOV A.S. – Company History
1883 – byla postavena celulózka ve Vratimově, jejímž vlastníkem byl Vinzenz Ritter von Miller zu Aichholz 1895 – přestavba z původně natronové celulózky na sulfitovou technologii 1979 – zahájení výstavby nové celulózky v Paskově 1983 – ukončení výroby ve Vratimově a zahájení provozu v Paskově 1984 – zahájení výroby krmných kvasnic 1992 – privatizace společnosti - hlavními akcionáři se staly investiční fondy významných českých bank 1993 – zahájení investičního programu ekologizace a zvýšení kapacity výroby 1995 – přestavba bělírny – vyloučení elementárního chlóru z technologického procesu 2001 – integrace do Heinzel Group 2003 – založení dceřiné společnosti Wood Paskov s.r.o. 2004 – zahájení úzké spolupráce se sousední pilou Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o. 2007 – dosažení rekordní výroby 280 180 tun buničiny 2008 – oslava 25. výročí založení společnosti Biocel Paskov a.s. 2009 – získání certifikátu FSC pro spotřebitelský řetězec CoC a FSC pro kontrolované dřevo
1883 – First pulp mill built in Vratimov, owned by Vinzenz Ritter von Miller zu Aichholz 1895 – Conversion of the former natron pulp mill into sulphite technology 1979 – Construction begins on the new pulp mill in Paskov 1983 – Termination of production in Vratimov; production start-up in Paskov 1984 – Production of fodder yeast begins 1992 – Privatization of the company – main shareholders are investment funds of important Czech banks 1993 – Launch of an ecology investment program, increase in production capacity 1995 – The bleaching plant rebuilt – elemental chlorine is phased out of the technological process 2001 – Integration into Heinzel Group 2003 – Founding of the subsidiary Wood Paskov s.r.o. 2004 – Close cooperation initiated with the neighboring saw mill Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o. 2007 – Reaching a record production volume of 280,180 tons of pulp 2008 – Celebration of the 25th anniversary of the founding of Biocel Paskov a.s. 2009 – Successful certification according to the FSC Controlled Wood Standard for FSC Chain of Custody and FSC Controlled Wood
IMPRESUM | IMPRINt Vydavatel | Published by: Biocel Paskov a.s. Design a koncepce | Design and Text Concept: be.public Advertising Financial Communications Překlad | Translation: Monika Jones, Crispin G. Jones, Clifford Stevens Sazba | Typesetting: luffup Artwork a fotografie | Artworks and Photography: Outline Pictures Tisk | Printed by: Grasl Druck & Neue Medien Březen 2010 | March 2010
BIOCeL PASKOV A.S. 739 21 Paskov, CZECH REPUBLIC, Zahradní 762 Phone +420-558-46 11 11, Fax +420-558-46 11 13
[email protected], www.biocel.cz
