Středisko sociálních služeb města Kopřivnice, p.o. Česká 320, 742 21 Kopřivnice
Zpráva o činnosti Střediska sociálních služeb města Kopřivnice, p.o. Za období leden – prosinec 2012 ( určeno pro Radu města Kopřivnice)
Obsah:
1. Základní údaje o organizaci 2. Přehled o činnosti 2.1. Sociální služby poskytované SSSmK 2.2. Stravovací provoz 2.3. Správa bytového fondu 2.4. Materiálně technická oblast 2.5. Nevyřešené úkoly a rozvoj 2.6. Zaměstnanci 2.6.1. Organizační schéma 2.6.2. Personální složení 2.6.3. Vzdělávání pracovníků 3. Základní údaje o hospodaření 4. Kontroly 5. Zhodnocení činnosti SSSmK
Přílohy: 1. Organizační schéma SSSmK
-1-
1. Základní údaje o organizaci Název: Středisko sociálních služeb města Kopřivnice, p.o. (dále jen SSSmK) Sídlo: 742 21 Kopřivnice, Česká 320 Zřizovatel: Město Kopřivnice Hlavním účelem zřízení organizace je poskytování sociálních služeb v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů. Základním předmětem činnosti SSSmK je poskytování sociálních služeb na základě Rozhodnutí o registraci z 19.9.2007, a to: • Pečovatelská služba • Odlehčovací služba • Denní stacionář • Azylový dům • Noclehárna K těmto sociálním službám poskytuje SSSmK, domácí zdravotní péči , od listopadu 2011 zajišťuje vaření a rozvoz obědů.
Vedlejší činností SSSmK je podle zřizovací listiny poskytování léčebné rehabilitace, pronájem nebytových prostor, komerční praní prádla a hostinská činnost. V rámci uvedených činností spravuje SSSmK pět budov: 1. ul. Česká 320/29 Kopřivnice 2. Masarykovo nám. 650 Kopřivnice 3. Azylový dům, ul. Horní 1114 Kopřivnice 4. Denní stacionář, Vlčovice 76 Kopřivnice 5. Stravovací provoz, ul. Příčná 317/4 Kopřivnice
2. Přehled o činnosti Středisko sociálních služeb poskytuje sociální služby na základě rozhodnutí o registraci podle ustanovení § 78 odst. 2 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách ze dne 19.9.2007. Ve své činnosti se dále zabývá správou a údržbou bytového fondu budov ul. Česká 320 a Masarykovo náměstí 650. Při správě nájemních bytů se středisko řídí zejména nařízením vlády č. 258/1995 Sb. Pro uživatele sociální služby, ale i pro osoby bez poskytované sociální služby středisko zajišťuje každý pracovní den teplou stravu. Od 1.11.2011 byla zprovozněna nová kuchyň v nově vybudovaných prostorách. Nabídka byla rozšířena na dvě hlavní jídla a nabídku bezlepkové diety pro základní školy v Kopřivnici. Velká část těchto obědů je denně rozvážena osobám ve městě a místních částech. 2.1. Sociální služby poskytované SSSmK
o Pečovatelská služba: je poskytována převážně lidem na území města Kopřivnice a spádových obcích, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu
-2-
věku nebo nepříznivého zdravotního stavu a potřebují pomoc jiné osoby tak, aby si mohli udržet co nejvyšší míru soběstačnosti ve svém domácím prostředí. o denní kapacita PS terénní forma : 72 uživatelů • denní kapacita PS ambulantní forma: 23 uživatelů • počet uživatelů celkem za rok 2012: 92 uživatelů • vytíženost služby – terénní forma : 85,6 % • vytíženost služby – ambulantní forma: 48,2 % • počet pracovníků: 9 pracovníků • příjmy od uživatelů za rok 2012: 1 207 158 Kč • náklady celkem: 3 495 314 Kč • výnosy celkem: 3 346 082 Kč • statistické údaje: Pečovatelská služba Počet Uživatelů Muži Ženy 23 69 22 65
Rok 2011 2012
Počet Uživatelů celkem 92 87
•
Zhodnocení potřebnosti: Využitelnost služby v roce 2012 dosáhla 85,6 %. Činnost služby se především soustředila na zajištění individuální podpory a pomoci uživatelům tak, aby mohli i nadále zůstat ve svém domácím prostředí .
•
Kapacita: Pečovatelská služba byla zajišťována v nepřetržitém celoročním provozu a roční kapacita služby byla naplněna z 85,6 %. Návrhy a náměty ke zlepšení kvality poskytované služby: V nadcházejícím roce se chceme zaměřit na zlepšení propagace služby na veřejnosti a oslovit tak nové potencionální uživatele . o Odlehčovací služba: Prostřednictvím odlehčovací služby je realizována pomoc a podpora pečujícím osobám se zajištěním dočasné péče o jejich blízkého v případě, kdy potřebují čas ke svému odpočinku, dovolené a regeneraci sil, popř. tehdy, nejsou-li samy schopny zajistit náročnou péči o svého blízkého. • • • • • • • • •
kapacita podle registrace: 14 míst roční kapacita: 5 124 lůžkodnů využití celkem za rok 2011: 3826 lůžkodnů vytíženost služby: 74,7 % počet pracovníků: 6 pracovníků příjmy od uživatelů za rok 2012: 1 050 868 Kč náklady celkem: 3 795 961 Kč celkové výnosy: 3 611 688 Kč statistické údaje:
-3-
Rok 2011 2012
Odlehčovací služba Počet Uživatelů Muži Ženy 12 49 17 49
Počet Uživatelů celkem 61 66
•
Zhodnocení potřebnosti: Využitelnost služby v roce 2012 dosáhla 74,4 %. Činnost služby se soustředila na zajištění pomoci a podpory rodinám, které dlouhodobě pečují o své blízké nebo z důvodu náhlého zhoršení zdravotního stavu nezvládají o své blízké pečovat.
•
Kapacita: Odlehčovací služba byla zajišťována v nepřetržitém celoročním provozu a roční kapacita služby byla naplněna ze 74,4 %, což představuje 10,2% navýšení oproti předchozímu roku.
•
Návrhy a náměty ke zlepšení kvality poskytované služby: V nadcházejícím roce se chceme zaměřit na zlepšení propagace služby na veřejnosti a oslovit tak nové potencionální uživatele. o Denní stacionář: v denním stacionáři poskytujeme ambulantní službu osobám s mentálním popř. přidruženým kombinovaným postižením, jejichž situace vyžaduje pravidelnou podporu a pomoc jiné fyzické osoby. Uživateli této služby jsou dospělí lidé starší 18 let. • denní kapacita podle registrace: 20 míst • roční kapacita: 5 040 osob • počet uživatelů celkem za rok 2010: 2565 osob • vytíženost služby: 51 % • počet pracovníků: 5,5 pracovníků • příjmy od uživatelů za rok 2012: 426 365 Kč • náklady celkem: 2 239 821 Kč • výnosy celkem: 2 199 361 Kč • statistické údaje:
Rok 2011 2012
•
Denní stacionář Počet Uživatelů Muži 13 12
Ženy 7 8
Počet Uživatelů celkem 20 20
Zhodnocení potřebnosti: Služba denní stacionář byla v období roku 2012 svým uživatelům k dispozici v nepřetržitém celoročním provozu dle stanovené denní kapacity. V daném roce službu na základě svých individuálních potřeb a v různém rozsahu průběžně využívalo 20 osob převážně z obce Kopřivnice a jejího blízkého okolí. I přesto, že byly v průběhu roku ve stacionáři zrealizovány některé zásadní změny v nastavení služby (př. úprava
-4-
způsobu a výše stanovení úhrad za služby, možnost uživatele zvolit si rozsah a množství odebraných služeb), neovlivnily tyto zásadním způsobem návštěvnost stacionáře, naopak oproti několika předešlým rokům byla služba uživateli využita (ze zhruba 30%) také v období letních prázdnin. Ve sledovaném období došlo ve dvou případech k ukončení poskytování služby na žádost uživatele (z důvodů zdravotních a z důvodu změny situace uživatele – začlenění na trh práce). Zároveň došlo k přijetí jednoho nového uživatele do služby - jedná se o osobu hluchoslepou, jejíž pobyt ve stacionáři je zajištěn také s využitím služby osobní asistence. Poskytování služby osobě s takto specifickými potřebami ve stacionáři nikdy dříve realizováno nebylo, avšak praxe ukazuje, že stacionář je schopen a ochoten vyjít vstříc i osobám s těžším postižením, v rámci svých provozních možností. Proto i do budoucna předpokládáme trend rozšíření cílové skupiny o osoby s těžším postižením. •
Kapacita Roční kapacita služby byla v letošním roce využita z 51%, což vykazuje mírné zvýšení oproti loňskému roku, kdy tato kapacita činila necelých 50%. Vzhledem k výše popsaným skutečnostem, které měly vliv na poskytování služby a míru jejího využití uživateli, neodrazily se tyto nijak zásadně na návštěvnosti stacionáře. Denní kapacita zařízení vykazuje dlouhodobě rezervy, které však z důvodů úzce nastavené cílové skupiny nebylo možné řešit. V rámci aktivit k novému komunitnímu plánu města Kopřivnice a jednání započatých s obcí Frenštát p.R. však předpokládáme do budoucího období zájem nových potenciálních uživatelů o službu.
•
Návrhy a náměty ke zlepšení kvality poskytované služby V nadcházejícím období chceme dále pokračovat v procesu tvorby a úpravy metodických materiálů pro poskytování služby, i nadále udržovat a zlepšovat komunikaci s našimi uživateli a jejich rodinnými příslušníky/opatrovníky, řešit společná témata vztahující se ke kvalitě poskytované sociální služby, nabídnout a začít poskytovat službu dalším osobám v nepříznivé situaci (dle veřejného závazku), zlepšovat podmínky pro poskytování služby se zaměřením na zkvalitnění prostředí ve stacionáři.
o Azylový dům: je sociální služba pobytová poskytovaná na přechodnou dobu (zpravidla nepřekračující 1 rok) osobám v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení. • kapacita podle registrace: 20 míst (do konce května), 16 míst (od června do konce roku) • roční kapacita: 6 464 osob (lůžkodnů) • počet uživatelů celkem za rok 2012: 61 osob (5 011 lůžkodnů) • vytíženost služby: 77,52 % • počet pracovníků: 5 pracovníků ( 3,75 úvazky) • příjmy od uživatelů za rok 2012: 494 556 Kč • náklady celkem: 1 673 672 Kč • výnosy celkem: 1 637 246 Kč
o Noclehárna: zde poskytujeme ambulantní službu osobám bez přístřeší, které mají zájem o využití hygienického zařízení a přenocování. -5-
• kapacita podle registrace: 10 osob • roční kapacita: 3 650 osob (lůžkodnů) • počet uživatelů celkem za rok 2012: 2 029 osob (lůžkodnů) • vytíženost služby: 55,89 % • počet pracovníků: 5 pracovníků ( 1,25 úvazek ) • příjmy od uživatelů za rok 2012: 82 079 Kč • náklady celkem: 478 785 Kč • výnosy celkem: 462 037 Kč
Rok 2011 2012
Rok 2011 2012
AZYLOVÝ DŮM Počet Uživatelů Muži Ženy 5484 1444 4279 732
Počet Uživatelů celkem 6928 5011
NOCLEHÁRNA Počet Uživatelů Muži Ženy 1643 592 1441 588
Počet Uživatelů celkem 2235 2029
•
Zhodnocení potřebnosti: Z údajů uvedených v tabulkách vyplývá, že v roce 2012 byla nižší obsazenost AD než v jiných letech. V roce 2012 byla realizována přístavba AD a proto došlo k přechodnému snížení kapacity služby. Po dobu dvou měsíců (srpen a září) byly k dispozici pouze 2 pokoje, tzn. 8 míst. Přesto službu AD v r. 2012 využilo jen o 4 uživatele méně, než předcházející rok. V roce 2012 o službu azylový dům požádalo celkem 61 osob (i zde je patrný pokles z důvodů stavebních prací v azylovém domě. Služba noclehárna byla taktéž stavebními pracemi omezena, v průběhu stavby se vyskytlo několik dní, kdy nebylo možné službu provozovat vůbec (betonování podlah, instalace WC a sprch, apod.). Provoz obou služeb byl velmi omezen tím, že práce na přístavbě probíhaly v celém objektu a to za plného provozu, což některé případné žadatele o službu značně odrazovalo (vysoký hluk, ztížené podmínky pro bydlení, apod.).
•
Kapacita: Roční kapacita azylového domu byla za sledované období využita ze 77,5% a u noclehárny z 55,9%. Při stávající kapacitě (azylový dům – 20/16, noclehárna – 10 lůžek) bylo k 31. 12. 2012 evidováno celkem 30 neuspokojených žádostí o ubytování v azylovém domě a 3 odmítnutí žadatelů o službu noclehárna.
•
Návrhy a náměty ke zlepšení kvality poskytované služby: V rámci zkvalitnění sociální služby azylový dům je plánováno rozšíření služby o vícestupňové bydlení. Vzhledem k tomu, že v prostorách azylového domu k tomu nejsou vytvořeny podmínky (lepší vybavenost pokoje, který by měly obývat maximálně 2 osoby), není možno vícestupňové bydlení uvést v chod v těchto prostorách. Proto jsme požádali
-6-
město o byt ve vedlejším domě (Horní ul. 1113), kde by bylo možné vyšší stupeň azylového bydlení realizovat. V rámci poskytování sociální služby azylový dům i noclehárna je potřeba řešit stále se zvyšujícímu počet drogově závislých uživatelů. Navázali jsme kontakt se službou pro tuto cílovou skupinu, kterou provozuje organizace Renarkon. Dále tento problém řešíme v rámci komunitního plánování sociálních služeb ve městě Kopřivnice. Vzhledem k tomu, že nyní v Kopřivnici neexistuje podobná služba, která by byla určena této specifické cílové skupině, je potřeba prozatím příjmout pravidla a provozní omezení, která zajistí bezpečný chod služby i přes to, že drogově závislí službu užívají. Je nutno však uvést, že toto je řešení pouze dočasné a je potřeba hledat další řešení pro tuto specifickou cílovou skupinu.
Domácí zdravotní péče je terénní zdravotní služba. Na podkladě doporučení praktických nebo odborných lékařů jsou u osob prováděny v jejich domácnostech zdravotní úkony, které jsou vykazovány zdravotním pojišťovnám. o Domácí zdravotní péče • počet klientů za rok 2012 celkem: 124 klientů • počet pracovníků: 5,5 • příjmy za rok 2012: 2 980 865 Kč • náklady celkem: 2 752 735 Kč • výnosy celkem: 2 994 294 Kč V následujícím období bychom nadále chtěli rozšiřovat nabídku domácí zdravotní péče v terénu formou vizitek a propagačních letáků lékařům do nemocnice, ambulancí a do poštovních schránek obyvatel Kopřivnice.
2.2. Stravovací provoz Od listopadu 2011 byl otevřen provoz v nově postaveném stravovacím komplexu střediska. Strávníkům zajišťujeme rozvoz v termojídlonosičích ve městě Kopřivnice a místních částech, chystáme obědy do jídlonosičů ve výdejně pro odnos domů, zajišťujeme roznos obědů klientům v domě v rámci pečovatelské i odlehčovací služby a ostatním je připraven oběd v nové jídelně. Strávníkům nabízíme v pracovní dny výběr ze dvou hlavních jídel a polévku. Zajišťujeme stravu pro bezlepkovou dietu, kterou vozíme na ZŠ Emila Zátopka, ZŠ Milady Horákové a ZŠ 17. listopadu. Obědy vydané v roce 2012 (celkem 44 278 porcí): • Počet vydaných obědů v rámci sociálních služeb: 23 567 • Počet vydaných obědů ostatní: 15 674 • Počet vydaných obědů zaměstnancům SSSmK: 4 803 • Počet vydaných obědů bezlepk. dieta 234 • Počet pracovníků: 5 pracovníků v kuchyni a 2,5 pracovníků na rozvoz Rozvoz obědů 1.1. - 31.7.2012: • příjmy od klientů: 134 324 Kč • náklady celkem: 414 047 Kč • celkové výnosy: 414 047 Kč
-7-
U rozvozu obědů jsou příjmy a náklady vedeny samostatně do 31.7.2012. Od 1.8.2012 jsou příjmy a náklady na rozvoz obědů vedeny ve stravovně z důvodu správného postupu při uplatnění DPH. Do ceny oběda jsou zahrnuty náklady na dopravu a nájem jídlonosičů. Stravovna: • příjmy za obědy: 2 552 178 Kč • náklady celkem: 4 685 775 Kč • výnosy celkem: 4 264 955 Kč Počet obědů, které v období od 1/2012 do 12/2012 dodala fa Maestro (jedná se o dodávky obědů o víkendech a svátcích, kdy jídelna obědy nevaří) obyvatelům na ul. Česká 320, ul. Masarykovo nám. 650 a uživatelům odlehčovacích služeb: 2 252 ks obědů ( prům. 188 obědů za měsíc) . 2.3. Správa bytového fondu Při správě a údržbě bytů vycházíme zejména z NV č. 258/1995 Sb. Drobnou údržbu, kterou dle citovaného NV zajišťuje správce, provádí pracovník střediska. Závažnější a objemnější závady se snažíme řešit s příslušným odborem zřizovatele. • Počet bytových jednotek celkem: 125 o Z toho: ul. Česká 320: 98 o Masarykovo nám 650: 27 • Počet nových nájemních smluv v roce 2012: 22 o Z toho: ul. Česká 320: 19 o Masarykovo nám. 650: 3 • Údržba: 44 950 Kč • 2.4. Materiálně technická oblast V roce 2012 se podařilo buď z vlastních zdrojů střediska nebo po dohodě s příslušnými odbory města (ORM, OMM) provést následující akce: 1. budova Česká 320 - Výměna 9 ks hadic u hydrantu 2. budova 650 Masarykovo nám. - oprava hlavního vstupu do budovy 3. Azylový dům - rekonstrukce a přístavba Azylového domu 4. Stravovna - Zhotovení přístřešku na rampu pro výdej obědů
2.5. Nevyřešené úkoly a rozvoj budova Česká 320, Kopřivnice celková revitalizace budovy výměna rozvodů vody výměna hadic v hydrantech - dokončení
-8-
-
úprava elektroinstalace v rozvaděčích dle normy platné od roku 2012 výměna výtahů
budova Masarykovo nám. 650 výměna rozvodů vody výměna oken na chodbách výměna kuchyňských linek výměna hadic v hydrantech oprava žlabů a svodů výměna výtahů DS Vlčovice zateplení půdy hydroizolace celého objektu oplocení zahrady oprava niky malování interiéru budovy Azylový dům oprava elektroinstalace dokončení výměny vodovodního rozvodu Stravovna poměrová měřidla tepla elektrické otvírání mříží záložní zdroj
2.6. Zaměstnanci 2.3.1. Činnost SSSmK je zajišťována pracovníky v sociálních službách (jednotlivé sociální služby) a pracovníky provozními (ekonomický, personální, provozní úsek) – viz Příloha č. 1 Organizační schéma SSSmK. 2.3.2. Počty pracovníků k 31.12.2012: K 1.1.2012 pracovalo ve středisku 53,5 pracovníků, k 31.12.2012 53 pracovníků, z toho 2 pomocnice jsou na dlouhodobé pracovní neschopnosti. Celkový počet a složení pracovníků střediska k 31.12.2012 Celkem zaměstnanců úv. z toho: Zdravotní pracovníci Rehabilitace Pečovatelky Pomocnice Vrátnice
53
5,5 1 15 6 2
-9-
Údržba + závozníci Řidič Administrativa Denní stacionář Azylový dům a noclehárna Stravovna
2 1 5 5,5 5 5
V roce 2012 odpracovali pracovníci pracující na základě dohody o pracovní činnosti a dohodě o provedení práce celkem 12 155 hodin. Při roční normě 2 088 hodin to činí 5,82 pracovníků. Hodinová mzda pracovníků na DPČ činí dle směrnice 60,- Kč/hod až 120,Kč/hod. (dle profese). Těmito pracovníky řešíme nepřítomnost stálých pracovníků z důvodu čerpání dovolené, dlouhodobé nemoci a hlavně chybějící pracovníky u nepřetržitých a nerovnoměrně rozvržených provozů při povinnosti dodržování fondu pracovní doby (vrátnice, pracovníci v azylovém domě, pečovatelky a pracovníci přímé obslužné péče). 2.3.3. Pracovníci střediska se pravidelně vzdělávají na školeních a seminářích. Účastní se každoročních školení BOZP, PO a školení řidičů pro používání služebních vozidel, potřebných školení a seminářů pro účetní při každé změně dané legislativy. Organizujeme povinné vzdělávání pracovníků v sociálních službách podle § 116, odst. 9 zákona 108/2060Sb., o sociálních službách v rozsahu minimálně 24 hodin ročně. Máme zpracovaný roční vzdělávací plán podle vyhl. 550/2006 Sb. (SQSS 10). Součástí vzdělávacího procesu jsou smluvně dohodnuty konzultace inspektorů kvality sociálních služeb MPSV a supervize. V roce 2012 se nám podařilo zajistit vzdělávání pracovníků v sociálních službách v rámci projektu Evropské unie „Vzdělávej se pro růst!“, organizovaný úřadem práce. Tento projekt probíhá v období let 2012 – 2013 a je určen pracovníkům denního stacionáře a pečovatelkám. Dále se pracovníci azylového domu a odlehčovacích služeb účastnili několika školení v rámci projektu „Podpora vzdělávání a supervize pracovníků v oblasti sociálních služeb a pracovníků v sociální oblasti zařazených do úřadu v moravskoslezském kraji“.
3. Základní údaje o hospodaření Hospodaření střediska jako příspěvkové organizace je kryto příjmy z hlavní a vedlejší činnosti a příspěvkem zřizovatele. Celkový příspěvek zřizovatele v roce 2012 činil 8 579 600 Kč.
Výnosy celkem: Z toho: hlavní činnost hospodářská činnost Náklady celkem: Z toho: hlavní činnost hospodářská činnost
23 820 855 Kč 22 449 728 Kč 1 371 127 Kč 24 093 334 Kč 23 056 128 Kč 1 037 206 Kč
Zdroje financování: - 10 -
vlastní příjmy dotace na služby celkem z toho: MPSV Úřad práce na vzdělávání příspěvek zřizovatele Nákladové účty dle účtové osnovy 501 – spotřeba materiálu 502 – spotřeba energie 503 – spotřeba neskladovatelných dodávek 504 – prodané zboží 511 – opravy a udržování 512 – cestovné 513 – náklady na reprezentaci 518 – ostatní služby 521 – mzdové náklady 524 – sociální a zdravotní pojištění 527 – zákonné sociální náklady 528 – náhrada za PN 541 – smluvní pokuty a úroky z prodlení 547 – manka a škody 549 – ostatní náklady z činností 551 – odpisy dlouhodobého majetku 557 – náklady z vyřazených pohledávek 558 – náklady z dlouhodobého majetku 569 – ostatní finanční náklady
12 347 147 Kč 2 894 108 Kč 2 735 000 Kč 159 108 Kč 8 579 600 Kč
Plán 2012 764 4 054 1 609 0 212 14 3 598 11 440 3 890 166 64 0 0 110 1 169 0 0 94 24 187
Skutečnost 2012 399 3 431 1 446 1 260 13 3 648 11 186 3 683 156 0 5 1 751 1 953 7 107 43 24 093
Výnosy příspěvkové organizace (v tis. Kč) Výnosy příspěvek na provoz dotace MPSV dotace Úřadu práce výnosy z hlavní činnosti doplňková činnost ostatní výnosy, vč. fondů celkem
Plán 2012 7283,5 2735 0 12866,5 1189 113 24187
Peněžní fondy příspěvkové organizace (v tis. Kč)
- 11 -
Skutečnost 2012 8579,6 2735 159,1 10263 1371 713,3 23821
k 1.1.2012 Investiční fond (úč.416) Rezervní fond (úč.414) FKSP (úč.412) Fond odměn (úč.411)
k 31.12.2012 395 147 214 166
298 110 164 90
Finanční prostředky poskytnuté p.o.prostřednictvím rozpočtu zřizovatele
Poskytnuto příspěvek na provoz v tom účelové prostředky : příspěvek na odpisy
Použito 8579600 0 1721900
8579600 0 1 721900
Další zdroje financování Poskytnuto Dotace ze státního poskytovatelům sociálních služeb, v tom pečovatelská služba odlehčovací služba noclehárna denní stacionář azylový dům
Použito
rozpočtu 2735000
2 735000
309000 374000 176 000 1161000 715000
309000 374 000 176000 1 161000 715000
159108
159108
Finanční dary celkem v tom finanční dar pro SSSmK
5780
5780
420
420
finanční dary pro denní stacionář
5360
5360
Dotace Úřadu práce na projekt „Vzdělávejte se pro růst“
4. Kontroly V roce 2012 proběhly ve středisku tyto kontroly: - veřejnosprávní kontrola zřizovatele:
- 12 -
-
-
-
o Kontrola proběhla ve dnech 1.10. až 20.10.2012. Kontrolou zjištěné nedostatky byly odstraněny a byla přijatá opatření. kontrola Krajské hygienické stanice: KHS provedla v roce 2012 tři kontroly. o Dne 29.8.2012 byla provedena kontrola stravovacího provozu. Kontrolou bylo vytknuto, že nad rampou, kde probíhá přejímka zboží, chybí zastřešení. Zastřešení bylo vybudováno v listopadu 2012 o Dne 10.9.2012 byla provedena kontrola dodržování zákona č. 258/2000 Sb. Byla kontrolována likvidace nebezpečného odpadu (použitého zdravotnického materiálu a použitých inkontinenčních pomůcek), kde nebylo shledáno pochybení. Kontrolou bylo uloženo zaktualizovat provozní řád léčebné rehabilitace, vyměnit umývadlo v šatně pracovníků a sprchovou baterii. Všechny nedostatky byly v termínu odstraněny. o Dne 28.11.2012 proběhla kontrola dodržování požadavků zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví v denním stacionáři KOPRETINA ve Vlčovicích. Byly kontrolovány podmínky dovozu teplé stravy, hygiena přípravné kuchyňky, umývání termonádob, osobní a provozní hygiena. Nebyly zjištěny nedostatky. kontrola správy sociálního zabezpečení: ve dnech 6.-.7. a 14.11.2012 proběhla kontrola správy sociálního zabezpečení plnění povinností v nemocenském a důchodovém pojištění a při odvodu pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. Nebyla dána žádná opatření k nápravě. kontrola na provedení inventury k 31.12.2011: o Kontrolu provedli pracovníci odboru financí zřizovatele dne 13.3.2011. Nebyly zjištěny větší nedostatky. Drobné nedostatky byly v termínu odstraněny a byla zaslána zpráva o opatřením dne 16.3.2011.
5. Zhodnocení činnosti zaměstnanců SSSmK Pracovníci organizace jako poskytovatele sociálních služeb pokračují v intenzivní práci na tvorbě a zkvalitňování metodik a pracovních postupů standardů kvality sociálních služeb ve všech sociálních službách tak, aby poskytování sociálních služeb bylo v souladu se zákonem o sociálních službách. Požadavky naplnění standardů kvality kladou vysoké nároky na pracovníky, které musí zvládnout. Je potřeba neustálého vzdělávání a prohlubování znalostí v této oblasti. Z tohoto pohledu kladně hodnotím snahu a pozitivní přístup všech pracovníků k dalšímu vzdělávání a uplatňování získaných vědomostí do praxe. Jejich práce je velmi náročná fyzicky, ale především psychicky a bohužel společensky stále nedoceňována.
Hlavní směr SSSmK v nejbližším období následujícího roku: 1. Poskytovat sociální služby v souladu se zákonem o soc. službách a naplňovat tak Standardy kvality sociálních služeb, soustředit se zejména na podporu samostatnosti a soběstačnosti uživatelů, na podporu jejich nezávislosti na sociální službě. 2. Pokračovat v procesu vzdělávání pracovníků v sociálních službách a tím zvyšovat kvalitu a úroveň poskytovaných služeb. Využívat možností dotovaných vzdělávacích programů. Využívat spolupráce s odborníky MPSV – akreditovanými inspektory kvality poskytování sociálních služeb.
- 13 -
3. Iniciovat pro služby azylového domu a denního stacionáře vznik návazných služeb. 4. Zaměřit se na získávání dalších dobrovolníků pro všechny sociální služby.
Zpracovala: ing. Mündleinová Eva, ředitelka SSSmK
- 14 -
