Zorgaccommodatie 't Zonneke Boerderijnummer: 1274

Jaarverslag Januari 2014 - december 2014

Zorgaccommodatie 't Zonneke Boerderijnummer: 1274

Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. © Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande toestemming van Federatie Landbouw en Zorg

2015-05-08_1274_Zorgaccommodatie_t_Zonneke_jaarverslag_2014-1.pdf

Bedrijfsgegevens Naam de zorgboerderij:

Zorgaccommodatie 't Zonneke

Adres:

Eindsestraat 45

Postcode:

5105AA

Woonplaats:

Dongen

Provincie:

Noord-Brabant

Land:

Nederland

Website:

www.tzonneke.com

E-mailadres:

[email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam:

M.L. Bogers

Adres:

Eindsestraat 45

Postcode:

5105AA

Woonplaats:

Dongen

Land:

Nederland

Telefoonnummer:

0162320674

Mobiel nummer:

0612482751

E-mailadres:

[email protected]

Jaarverslag opgesteld door:

M.L. Bogers

Overige betrokkenen:

Datum laatste wijziging 8-5-2015 10:54

2015-05-08_1274_Zorgaccommodatie_t_Zonneke_jaarverslag_2014-1.pdf 2

Het algemene beeld van het afgelopen jaar Bij Zorgaccommodatie 't Zonneke bieden wij dagbesteding, begeleiding en kort tijdelijk verblijf. We hebben wederom een druk jaar gehad met alle bijeenkomsten rondom de transities. We hebben met 15 gemeenten te maken, die allen hun eigen werkwijze hebben ingericht. Er is veel tijd in gaan zitten om op alle bijeenkomsten aanwezig te zijn, zodat we als organisatie zichtbaar zijn en overal van op de hoogte te blijven. Gelukkig hebben we in 2014 gemerkt dat de inspanningen van 2013 niet onopgemerkt zijn gebleven. Veel dezelfde gezichten gezien. Wij hebben te maken met zowel de transitie van AWBZ naar de WMO, als met de transitie Jeugdzorg. Ook hebben wij het programma IN VOOR ZORG! van het ministerie van VWS en Vilans gevolgd en deelgenomen aan de bijeenkomsten. Naast dit alles hebben wij in 2014 besloten om ons te verzelfstandigen als erkende zorginstelling, en in 2015 alleen de Wlz via SZZ af te nemen. Dit heeft een extra druk gelegd op de interne organisatie. Maar het heeft zijn vruchten afgeworpen. Per 1 november 2014 zijn wij een erkende zorginstelling conform de WTZi. En de aanbestedingen richting de genoemde 15 gemeentes hebben we op eigen kracht gedaan. We hebben nu contracten met 15 gemeentes rondom Dongen en daar zijn we trots op! Wel zullen ook wij bezuinigingsmaatregelen moeten doorvoeren. We hebben in 2014 hier een plan voor gemaakt, welke we in 2015 zullen uitvoeren. In 2013 is het concept zelfsturende teams in werking gezet, in 2014 is dit verder toegepast. Dit heeft een verrijking opgeleverd voor 't Zonneke. De operationele aansturing is aangepast en het is een goed jaar geweest voor medewerkers, die meer zelfstandig hebben kunnen werken. Helaas hebben we door alle drukte niet alle functioneringsgesprekken kunnen houden dit jaar (2 niet). Dit zal volgend jaar als extra actiepunt worden opgenomen. De rolstoelbus (in 2013 aangeschaft) is in 2014 iedere dag ingezet. Naast deze bus hebben wij ook nog een personenauto aangeschaft. Dit om te voorkomen dat clienten te lang in de bus moeten zitten. Er rijden nu dus twee vervoersmiddelen om clienten naar de dagbesteding te laten komen en weer thuis te brengen. In het afgelopen jaar hebben wij het aantal deelnemers zien stijgen. Dit komt doordat wij in 2013 veel tijd hebben gestoken in PR en communicatie, waardoor mensen ons nu weten te vinden. Daarnaast komt dit door de verzelfstandiging, waardoor we niet alleen als onderdeel van SZZ naar voren komen, maar ook als zelfstandige organisatie. Mensen die een hulpvraag hebben weten ons hierdoor beter te vinden, maar organisaties als Revalidatiecentra, GGZ en Gemeenten ook. De verschuiving in de zorgvraag die in 2013 is begonnen, heeft zich doorgezet in 2014. De zorgzwaarte is hoger geworden van de zittende clienten, maar ook wederom van de nieuwe


clienten. We hebben nu niet alleen clienten die van de fysiotherapeut gebruik maken, maar zelfs een rustplaats (bed in aparte ruimte) omdat er clienten zijn die in de middag moeten rusten. De schooluitvallers zijn dit jaar wederom aanwezig geweest. Een daarvan is weer terug naar school gegaan. Met een andere zijn er gesprekken geweest met school en de leerplichtambtenaar. School heeft de intentie om een leerwerkplek aan te bieden aan deze leerling, en dan bij 't Zonneke. Gezien het feit dat we verzelfstandigd zijn, er meer clienten (volwassenen en kinderen) zijn, de zorgzwaarte verhoogd is en er nieuwe eisen gesteld zijn door het Ministerie van VWS, hebben wij besloten om gedurende het jaar drie nieuwe medewerkers aan te nemen met als achtergrond HBO SPH. Hierdoor kunnen wij de kwalitatief goede zorg blijven leveren. We hebben in 2014 het contract ontvangen dat wij zelf CIZ indicaties mogen aanvragen voor clienten die rechtstreeks doorgestuurd worden door het revalidatiecentrum. Wij hebben in 2014 1 indicatie zelf aangevraagd. Eind 2014 zijn we met het Resultaat Meet Systeem gaan puzzelen, zodat we dit in 2015 daadwerkelijk voor iedereen in kunnen zetten. Het tevredenheidsonderzoek zoals nu is uitgevoerd, is het laatste jaar. In 2015 zullen de gegevens uit het RMS komen. Verder is er een ecologische tuin ingericht en hebben we een insectenhuis kunnen bouwen. Dit als eerste onderdeel van het meerjarenplan om het terrein samen met Brabants Landschap in te richten. 't Zonneke is een zeer veilige en geborgen plek voor de clienten. We hebben momenteel meer jongvolwassenen en mensen van middelbare leeftijd die zware beperkingen hebben, waarbij o.a. het krijgen van veel prikkels lijdt tot ernstige problemen. Door de prikkelarme omgeving die 't Zonneke biedt, zijn ze in staat om ook vervolgens in de thuissituatie nog te kunnen functioneren en samen kwaliteit van leven te hebben. Samen met familie/verzorgers houden we korte lijnen, zodat directe zorgvragen snel ingevuld kunnen worden wanneer dit nodig is, en weer stopgezet kunnen worden als de zorgvraag niet meer van toepassing is en men het weer zelf kan. 't Zonneke gaat voor het flexibel inzetten van zorg. Op deze manier wordt duurdere zorg voorkomen en de client en de familie met hun netwerk voelen zich gewaardeerd en gezien. Het is voor hen het fijnste om met zo min mogelijk zorg, samen met de familie vooruit te kunnen.


Het welzijn van de client en de familie staat bij ons voorop.

De belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar Aantal deelnemers 74 Wegens privacy zijn namen niet toegevoegd, per doelgroep zijn aantallen en in- en uitstroomcijfers bekend. Volwassenen: NAH begin 8, instroom 6, uitstroom o, Eind 14. LG/SM begin 6, instroom 5, uitstroom 2, Eind 9. ASS begin 5, instroom 1, uitstroom 3, Eind 3. Overig begin 1, instroom 1, uitstroom 0, Eind 2. Redenen uitstroom: 1 doorgestroomd naar vrijwilligerswerk. 1 naar zorgaanbieder dichter bij huis. 1 nachtdetentie is ingetrokken. 1 opname GGZ. 1 geen aansluiting met de doelgroep. Kinderen ASS: Begin: 41, Instroom 21, Uitstroom 17, Eind 46. Redenen uitstroom: 1 naar woongroep. 1 binnen proefperiode opgezegd, wil thuis niet weg. 1 tussentijdse opvangperiode, is intern opgenomen. 1 naar andere zorgaanbieder. 1 naar andere zorgaanbieder dichterbij huis. 2 naar andere zorgaanbieder waar vriendjes zitten. 1 tijdelijke opvang. 9 einde zorgtraject. Een aantal zijn doorgestroomd naar reguliere clubs. Ze hebben allen geen gefinancierde zorg meer nodig.


Scholing en ontwikkeling Alle bhv-ers hebben de herhalingscursus gedaan die jaarlijks van toepassing is. 1 persoon heeft de BHV cursus voor de eerste keer gedaan. De zorgmanager en een medewerker hebben de cursus Geweldloze Communicatie gedaan. Dit was een vraag vanuit een functioneringsgesprek. De cursus is met goed gevolg afgesloten. De zorgmanager en een medewerker hebben een congres Autisme en Sexualiteit bijgewoond. De zorgmanager heeft middels diverse samenwerkingsverbanden veel kennis uitgewisseld inzake de transitie van de zorg. Zijn de beoogde opleidingsdoelen bereikt? Voor de BHV zijn de wettelijke vereisten behaald. De medewerker die de cursus Geweldloze Communicatie heeft gedaan staat veel beter in haar schoenen, in de communicatie naar collega's en clienten toe. De medewerker die het congres Autisme en sexualiteit heeft bijgewoond, kan dit direct in de praktijk toepassen op haar clienten. Dezorgmanager heeft veel kennis opgedaan door de contacten met de samenwerkingsverbanden en hierdoor heeft 't Zonneke de transitie van de zorg met goed gevolg doorlopen.


Hebben er (bijna)ongevallen plaatsgevonden?

Nee

Zijn er meldingen van agressie, ongewenste intimiteiten en strafbare handelingen?

Nee

Zijn er meldingen van klachten?

Nee

Zijn er bijeenkomsten met de cliënten (ouders/verzorgers) geweest?

Ja

Overzicht

Vervolgactie

Afgerond?

Met iedere cliënt/vertegenwoordiger is een evaluatiegesprek geweest.

Uit die evaluaties zijn vervolgacties gekomen, per individuele cliënt. Wat het meeste naar voren gekomen is, is dat cliënten zich zorgen maken over 2015 en verder in verband met de transitie van de zorg. Wij hebben hen gewezen op het overgangsrecht. Daarnaast bieden wij cliënten aan om deel te nemen aan het keukentafelgesprek in 2015.

Ja

De cliëntenraad is conform schema bijeengekomen en wel op:

De vervolgacties vanuit de vergaderingen zijn allemaal afgehandeld. In maart 2015 zullen er nieuwe verkiezingen zijn. Wat opvalt is dat de samenstelling van de clientenraad niet optimaal was. De achteruitgang van enkele leden van de clientenraad was zichtbaar. Bij de nieuwe verkiezingen vragen we om leden vanuit de 2 doelgroepen en in het bezit van concrete vaardigheden, zodat we zeker zijn van een goed functionerende clientenraad.

Ja

De opmerkelijkste zaken zijn:

Nee

1. 6 januari 2. 7 april 3. 7 juli 4. 6 oktober

Er is een tevredenheidsonderzoek gehouden. Er zijn 69 vragenlijsten verzonden. Er zijn 24 vragenlijsten retour gekomen, dit is 34,8%. De rapportcijfers zijn: Activiteiten een 7,8 en Begeleiding een 8,1.

- Er lager gescoord bij het kopje Activiteiten/Werk. Na analyse blijkt dat op de vragen inzake inhoud van de activiteiten c.q. werk hoog wordt gescoord. Clienten en familie zijn zeer tevreden. Echter, op de vragen of de activiteiten/werk lichamelijk en/of psychisch wel eens zwaar zijn voor de client, wordt de lage score behaald. Deze score komt voort uit response van de familie van clienten van de dagbesteding. Onze visie hierop is dat nieuwe clienten bij de dagbesteding moeten opbouwen in conditie en belasting, waardoor in eerste instantie


de activiteiten wellicht als zwaar kunnen worden bestempeld door de familie. Doelstelling bij alle clienten is om er het maximale uit te halen, hiervoor is opbouw indien mogelijk, noodzakelijk. Door op te bouwen en te kijken naar de belastbaarheid en iedere keer de grenzen op te zoeken, wordt ook duidelijk dat iemand minder zorg nodig heeft en wederom meer zelfredzaam wordt. Daarnaast wordt in goed overleg met de familie gekeken wat wel en niet kan en wanneer de zorg eventueel kan worden beeindigd, omdat de doelstelling terugkeren in de maatschappij, is behaald.

- Bij Inspraak is ook lager gescoord. In 2015 komen er weer verkiezingen voor de clientenraad. Hierdoor neemt de bekendheid weer meer toe. We zullen de clientenraad ook vragen om zich beter te profileren. In 2015 zal via het Resultaat Meet Systeem gewerkt worden. Conclusies uit bovenstaand overzicht (De nieuwe acties in de actielijst zouden idealiter te herleiden moeten zijn tot deze conclusies) Er hebben geen (bijna)ongevallen plaatsgevonden en er zijn geen klachten geweest. Dit is natuurlijk uitstekend en fantastisch nieuws. Ook hebben er geen andere gevallen van bijvoorbeeld agressie of strafbare feiten plaatsgevonden. Door de onrust in het land in verband met de gehele transitie van de zorg, zijn wij erg blij met de cijfers uit het tevredenheidsonderzoek. Er zijn geen algemene bijeenkomsten geweest met clienten of ouders/verzorgers, wel is de clientenraad een aantal keren bijeengekomen. In 2015 wordt een nieuwe clientenraadverkiezing gehouden.


Voortgang ten aanzien van de actielijst van vorig jaar Actie

Gerealiseerd

Toelichten

Geven de genoemde ontwikkelingen aanleiding om het beleid bij te sturen? De actielijst van 2014 geeft aanleiding om het beleid bij te sturen. De werkdruk van de zorgmanager is door de transitie van de zorg sterk toegenomen. In 2013 is een medewerker aangenomen die alleen belast was met PR en communicatie. Dit blijkt in de praktijk onvoldoende weg te nemen bij de zorgmanager, dat er voor gekozen wordt om in 2015 een allround beleidsmedewerker aan te nemen, welke de zorgmanager en de zorgboer gaat ondersteunen op alle terreinen (zorg, personeel, financieel, communicatie, dienstverlening) om de organisatie kwalitatief op niveau te kunnen houden. Het contract met de medewerker PR en communicatie zal niet worden verlengd. Daarnaast is het risico voor wat betreft kennis verspreid, en wordt de werkdruk die nu bij de zorgmanager ligt verlaagt. Doelstellingen voor het komende jaar Door de transitie van de zorg zal 't Zonneke ook bezuinigingsmaatregelen moeten doorvoeren c.q. meer inkomen moeten genereren om te kunnen blijven bestaan. Het plan van aanpak hiervoor wordt in het eerste half jaar geschreven en wat direct gedaan kan worden, zal direct worden opgepakt. Daarnaast zal het facturatiesysteem ingeregeld moeten worden om de zorg bij de diverse gemeentes te kunnen declareren. Ook zal bij alle gecontracteerde gemeenten (en de bij behorende sociale wijkteams, huisartsen en wellicht nog meer organen c.q. functionarissen) informatiemateriaal van 't Zonneke verder aanvullen, zodat iedereen weet wie we zijn, wat we doen en de hulpverlening die de toegang verzorgt ook materiaal aan zorgvragers kan geven. In oktober 2014 is er richting de arbodienst het verzoek gedaan om de RIE uit te voeren. Door omstandigheden vanuit de arbodienst (A&P Arbo te Oosterhout) heeft de RIE in januari 2015 pas plaatsgevonden, uitgevoerd door de heer Lambregts, arbodeskundige. Vanuit de RIE is naar voren gekomen dat de medewerkers eenmaal per 4 jaar een Periodiek Medisch Onderzoek aangeboden moeten krijgen. Ook moeten zij de gelegenheid hebben om een Preventief Spreekuur aan te vragen bij de bedrijfsarts. Dit zal voor 1 juli 2015 worden opgenomen in het arbeidsreglement en de zittende medewerkers krijgen hier informatie over door middel van het teamoverleg. Doordat A&P Arbo niet heeft voldaan aan onze wensen ten aanzien van verzuim en de RIE is besloten dat er een nieuwe bedrijfsarts wordt ingehuurd voor het verzuim, preventie op verzuim, de RIE en overige gezondheidszaken. Tevens is de melding gekomen dat onze


medewerkers de Hepatitis B vaccinatie aangeboden dienen te krijgen, aangezien ze in contact zouden kunnen komen met menselijk braaksel of feaces. Dit zal worden geregeld. Nieuwe organisatiestructuur opzetten, naar aanleiding van de groei van de organisatie, de wijziging in wet en regelgeving en met de komst van de beleidsmedewerker. 't Zonneke blijft een veilige en rustige omgeving waar de mensen graag naar toe komen. Ook als het nog verder gaat groeien in aantal mensen. De mens blijft voorop staan!


Actielijst Actielijst naam zorgboerderij: Zorgaccommodatie 't Zonneke

Datum: mei 2015

Boerderijnummer: 1274

Jaar: van 01-01-2015 tot 31-12-2015

Acties

Planning

Onderwerp actiepunt

Realisatie

Wie is verantwoordelijke

Begin datum

Eind datum

Begin datum

Eind datum

5.6.7.2 -> Hoe wordt er gecontroleerd of het noodplan bekend is bij de deelnemers? staat maandelijks ingepland in agenda om door te spreken.

zorgbegeleiders

01-01-2014

31-12-2014

02-01-2014

30-12-2014

5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend? 2x per jaar, plannen in januari Geef door via de mobilofoon dat het een oefening is!

zorgboer

01-01-2015

31-01-2015

18-06-2014

18-06-2014

jaarlijkse dossiercontrole op actuele gegevens, onderdeel van de evaluaties

zorgteam

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

jaarlijkse NEN-keuringen, installateur heeft zelf al afspraak eind december gemaakt voor keuringen voor 2014

zorgboer

01-01-2014

28-02-2014

14-12-2013

14-12-2013

jaarlijkse keuring trappen en ladders

vrijwilliger HD

01-09-2014

30-10-2014

14-10-2014

14-10-2014

halfjaarlijkse legionella controle, loopt automatisch via de GGD

zorgboer

01-01-2014

30-06-2014

03-04-2014

03-04-2014

halfjaarlijkse legionella controle, loopt automatisch via de GGD

zorgboer

01-07-2014

31-12-2014

23-10-2014

06-11-2014

4x per jaar vergadering clientenraad.

zorgmanager

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

controle EHBO spullen en AED accu

zorgbegeleidster IM

01-04-2014

30-04-2014

03-04-2014

03-04-2014

Jaarlijks terugkerende acties (2014)


11

controle EHBO spullen en AED accu

zorgbegeleidster IM

01-10-2014

31-10-2014

02-10-2014

02-10-2014

halfjaarlijks entingen en zoonosen check door veearts

zorgbegeleider IM

01-04-2014

30-04-2014

03-04-2014

03-04-2014

halfjaarlijks entingen en zoonosen check door veearts

zorgbegeleider IM

01-11-2014

30-11-2014

27-11-2014

27-11-2014

maandelijks kwaliteitssysteem up-to-date houden, acties vanuit het kwaliteitssysteem, evaluatie of audit uitzetten

zorgmanager

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

vaste werkzaamheden vanuit actielijst doorplannen voor komend jaar, tevens in werkagenda

zorgmanager

01-12-2014

31-12-2014

10-12-2014

10-12-2014

jaarlijkse controle blusmiddelen

zorgboer

01-12-2014

31-12-2014

10-12-2014

10-12-2014

Noodplan doorspreken, elke 1e dag van de maand. In januari deze data voor het gehele jaar in de agenda schrijven en in december datum voor januari vermelden en doorschrijven in de nieuwe agenda.

zorgbegeleider IM

02-01-2014

31-01-2014

22-01-2014

22-01-2014

Tevredenheidsonderzoek bespreken in team, samenvatten en terugkoppelen en implementeren

zorgmanager

01-06-2014

30-06-2014

11-06-2014

24-06-2014

5.6.8 -> Hoe vaak, op welke manier en door wie wordt een ontruiming geoefend? 2x per jaar, plannen in september

zorgmanager

01-09-2014

30-09-2014

08-10-2014

08-10-2014

Aanvraag audit t.b.v. kwaliteitssysteem, om de 3 jaar, weer in 2015 inplannen. januari kijken of het dit jaar nodig is.

zorgmanager

01-01-2014

31-01-2014

15-01-2014

15-01-2014

Functioneringsgesprekkenlijst nakijken

zorgmanager

01-11-2014

30-11-2014

07-11-2014

07-11-2014

Actualisatie van de RI&E

zorgmanager

01-10-2014

31-10-2014

15-11-2014

28-11-2014

Geef door via de mobilofoon dat het een oefening is!


12

Oefening calamiteitenplan

zorgboer

01-01-2014

30-06-2014

24-03-2014

30-03-2014

Evaluatie gesprekken met deelnemers

persoonlijk zorgbegeleider

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Tevredenheidonderzoek deelnemers

zorgmanager

01-05-2014

31-05-2014

12-05-2014

26-05-2014

Functioneringsgesprekken

zorgmanager

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Actualisatie BHV

zorgmanager

01-10-2014

31-12-2014

15-10-2014

09-12-2014

Opstellen jaarverslag

zorgmanager

05-01-2015

28-02-2015

09-02-2015

2.3.2 -> Zijn er afspraken gemaakt over scholing en ontwikkeling? Ja -> Welke en met wie?, komt bij functioneringsgesprekken aan bod

zorgmanager

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

Actualisatie van de RI&E

zorgmanager

01-10-2015

31-12-2015

Oefening calamiteitenplan

zorgboer

01-03-2015

31-03-2015

Evaluatie gesprekken met deelnemers

zorgteam

01-01-2015

31-12-2015

01-01-2015

Tevredenheidonderzoek deelnemers

zorgteam

01-01-2015

31-12-2015

01-01-2015

Functioneringsgesprekken

zorgmanager

01-01-2015

31-12-2015

01-01-2015

Actualisatie BHV

zorgmanager

01-10-2015

31-12-2015

Opstellen jaarverslag

zorgmanager

10-01-2016

28-02-2016

Conform RMS werken.

persoonlijk zorgbegeleiders

01-01-2015

31-12-2015

Reminder: Aanvraag Audit Kwaliteitssysteem om de 3 jaar weer in 2015 inplannen. Januari kijken of het dit jaar nodig is.

zorgmanager

01-01-2015

31-01-2015

Clientenraad Bijeenkomst

Clientenraad

01-06-2015

01-07-2015


Clientenraad

01-08-2015

01-09-2015

31-12-2014

Jaarlijks terugkerende acties (2015)


15-01-2015

15-01-2015

13


Clientenraad

01-10-2015

01-11-2015


Clientenraad

01-12-2015

01-01-2016

cursus geweldloze communicatie, vraag vanuit functioneringsgesprek

zorgmanager en IM

11-02-2014

13-05-2014

11-02-2014

13-05-2014

autisme en sexualiteit

zorgmanager en RC

24-06-2014

24-06-2014

24-06-2014

24-06-2014

zorgvernieuwing, van januari t/m december bezig met alle veranderingen in de zorg. deelnemen aan conferenties, bijeenkomsten bij gemeenten, inspiratietafels etc, ingepland in eigen agenda

zorgmanager en GvdM

01-01-2014

31-12-2014

01-01-2014

31-12-2014

Transitie van de zorg, bezuinigingsmaatregelen doorvoeren, plan van aanpak maken, meer inkomen genereren, facturatiesysteem inregelen.

zorgmanager

01-01-2015

31-12-2015

01-01-2015

Vanuit RIE: PMO en Preventiespreekuur in beleid opnemen en aanbieden aan medewerkers.

zorgmanager

01-01-2015

01-07-2015

01-01-2015

Vacature stellen voor allround beleidsmedewerker, sollicitatieprocedure inrichten en aannemen

zorgmanager en zorgboer

01-11-2014

01-03-2015

01-01-2015

Naar aanleiding van ongewenste ervaringen met de ARBO dienst is besloten om een nieuwe Bedrijfsarts in te schakelen. Deze zal worden benaderd, kennismaking en offerte. De huidige ARBOdienst zal worden opgezegd.

zorgmanager en VP

01-03-2015

01-08-2015

Hepatitis B vaccinatie aanbieden aan medewerkers en opnemen in het

zorgmanager en VP

01-03-2015

01-09-2015

Acties vanuit kwaliteitssysteem

Overige acties


14

arbeidsreglement. Opzetten nieuwe organisatiestructuur

zorgmanager, zorgboer en VP

01-03-2015

31-12-2015

Alle gecontracteerde gemeenten benaderen met informatiemateriaal van 't Zonneke.

zorgmanager en VP

01-03-2015

01-09-2015

Aanvragen Audit

zorgmanager

01-11-2015

30-11-2015

Verkiezing en benoeming Clientenraad

zorgmanager en VP

01-03-2015

01-05-2015


15

Opmerkingen bijlage(n)


Zorgaccommodatie 't Zonneke Boerderijnummer: 1274

Recommend Documents