ZONH-congres 2012: Zorg in de wijk; deal or no deal?!

Woonwaard Wijkwegenwacht Monique ter Berg, adviseur Probleemstelling De huidige organisatie in de wijken voldoet niet: teveel partijen die te weinig verantwoordelijkheid dragen, partijen die geen ‘binding’ aangaan met de wijk, voor bewoners is niet duidelijk bij wie ze voor wat terecht kunnen, de brede buurt-, zorg- en wijkteamoverleggen zijn niet efficiënt én niet effectief, het backoffice van instellingen reageert niet altijd snel en adequaat op signalen.

Samenwerkingspartners Pilot in Rivierenwijk, Heerhugowaard: • De Wering, Kern8, Woonwaard (kernteam) en Esdégé-Reigersdaal, GGZ, Leger des Heils en basisschool De Vaart. Pilot in De Mare, Alkmaar: • Politie Noord Holland Noord, GGZ NHN, Kern8, Woonwaard. In een volgende pilot: • Wijkverpleegkundige, politie en welzijnsorganisatie.

Doelstelling Onze medewerkers zijn vaak op straat te vinden, dichtbij bewoners. Het wijkwegenwachtteam helpt bewoners op weg als hun zelfredzaamheid tekort schiet en stimuleert het ontstaan van netwerken van bewoners. Met het doel de voorwaarden voor zelfstandig wonen en nabuurschap te verstevigen. Omdat dat bijdraagt aan vitale, veilige en kansrijke wijken waar we naartoe willen, maar ook om een beroep op professionele organisaties in de backoffice te beperken.

Resultaat en succes • De wijkwegenwacht is gericht op het versterken van zelfredzaamheid van wijkbewoners en de opbouw van netwerken van bewoners die elkaar kunnen bijstaan. • Er zijn per wijk drie organisaties die deel uitmaken van de gemeenschap, binnen hun ‘gewone’ werk, verantwoordelijkheid nemen voor het wijkwegenwachtteam – een nieuwe invulling van de functie van schoolhoofd, dokter en pastoor van vroeger.

Aandachtspunten • Verantwoordelijkheid telt zwaar, uitvoering lichtgewicht en simpel: geen registratie, geen uniforme methodiek; • Een fysiek steunpunt is handig, herkenbaarheid voor bewoners ook; • Deelnemers aan het wijkwegenwachtteam houden van de wijk, zijn ogen & oren van de wijk, generalisten die op signalen afgaan, vinden het belangrijk om mensen te leren ‘Doe-Het-Zelven’, zijn een kruising tussen labrador en terriërs.

Contactgegevens voor meer informatie Monique ter Berg, adviseur Woonwaard [email protected]

ZONH-congres 2012: Zorg in de wijk; deal or no deal?! Ontdek wat uw partners bieden in wonen, welzijn en zorg

Evean Thuiszorg NHN Zorgpad Stervensfase Anneke Rensing, projectmanager Evean Ida Monshouwer, projectleider Heerhugowaard Zorgpad Stervensfase Probleemstelling

Resultaat en succes

Na voorbeeld van het MCA Alkmaar wil het team Heerhugowaard van Evean Thuiszorg werken met het Zorgpad Stervensfase. De motivatie is groot, ook bij huisartsen.

• Huisartsen Heerhugowaard; • Netwerk Palliatieve Zorg en opleider IKNL; • Er is een projectgroep samengesteld en een stuurgroep met MT leden Evean, projectleden en huisarts Heerhugowaard.

• Markeringspunt geeft duidelijkheid voor de intensieve samenwerking tussen wijkverpleegkundige, huisarts en overige teamleden; • Het is een kwaliteitsdocument, met veel leermomenten; • Maakt professionele en vertrouwenswekkende indruk. Cliënten en naasten voelen zich betrokken en serieus genomen; • Verbeterpunten zijn benoemd en bewuste verbeteringen ingebracht; • Bevordert multidisciplinaire communicatie; • Snel overzicht voor arts en verpleegkundige; • Bevordert pro-actief werken; • Geeft zorgenden zelfvertrouwen.

Doelstelling

Aandachtspunten

Drie wijkverpleegkundigen volgen de scholing bij het IKNL. Vervolgens worden alle huisartsen en betrokken teamleden geïnstrueerd.

Samenwerkingspartners

Na de nulmeting waren er diverse verbeterpunten, zoals o.a. : • Start stervensfase moet duidelijk zijn; • Wensen t.a.v. levensbeschouwing, niet reanimeren, euthanasiewens; • Observatie symptomen o.a. mondzorg ; • Duidelijkheid m.b.t. begeleiding cliënt en naasten inclusief registratie; • Nachtzorg als verpleegkundige interventie genoemd; • Evaluatie van de zorg met naasten en betrokken zorgverleners. Na zes maanden, bij de tussenmeting, is duidelijke verbetering gebleken op bijna alle punten. Het invullen van de symptomenlijst gebeurt 100 procent tijdens ieder zorgmoment.

• Het creëren van draagkracht in de organisatie, bij teamleden en huisartsen; • Ruime aandacht voor instructie gebruik; • Gebruiksaanwijzingen maken (en bijstellen); • De pilot in een team gebruiken als leermoment; • Voldoende aandacht voor de (eventuele) weerstand houden; • Resultaten evalueren en communiceren; • Complimenten uitdelen.

Contactgegevens voor meer informatie Anneke Rensing, projectmanager Evean, [email protected] Ida Monshouwer, projectleider Heerhugowaard Zorgpad Stervensfase, [email protected] Website: www.evean.nl


DOCK Haarlem en Haarlem Effect De Werktafel Haarlem Sjoekie van der Meer, Projectleider coaching en training / Coördinator Werktafel

Probleemstelling

Resultaat en succes

Er was geen overleg rond vragen van bewoners. Model werktafel uit Den Haag sprak erg aan.

Vraagsteller en instelling worden direct aan elkaar gekoppeld zonder allerlei tussenlagen. Deelnemende instellingen zijn: •RIBW •Hartenkamp •Stichting Mee •Tandem •Kontext •Thuiszorg •DOCK-Haarlem, •Haarlem-Effect

Samenwerkingspartners DOCK-Haarlem en Haarlem Effect hebben beiden het project opgezet.

Doelstelling Doelstelling: op snelle wijze vragen van volwassenen koppelen aan instellingen, die betreffende ouderen verder kunnen helpen. Werkwijze: volwassenen komen zelf op overleg werktafel langs of laten bepaalde instelling hun vraag stellen. Aanwezigen reageren hierop en spreken af wie actie onderneemt. Twee keer per maand werktafel.

‘Vraagsteller en instelling worden direct aan elkaar gekoppeld zonder allerlei tussenlagen.’

Aandachtspunten Graag deelname aan werktafel van huisartsen.

Contactgegevens voor meer informatie Sjoekie van der Meer, Projectleider coaching en training / Coördinator Werktafel [email protected] Website van de werktafel: www.dock.nl


GGZ Noord Holland Noord Meedoen in de wijk Nieuw Den Helder Mariska Munster-Groot, Individueel begeleider Dagbesteding Probleemstelling In de gemeente Den Helder woont een omvangrijke groep mensen die psychisch kwetsbaar is. Hiervan zijn ongeveer 300 mensen in behandeling bij de divisie Langdurende Psychiatrie. Het betreft mensen met ernstig psychiatrische aandoeningen (EPA). Zij zijn langdurig van zorg afhankelijk en hebben ondersteuning nodig op het gebied van dagstructurering, wonen, werken en sociale contacten om te kunnen deelnemen aan de samenleving. De gemeente Den Helder en de GGZ NHN zoeken naar manieren om de participatie van deze groep te versterken. Daarnaast onderzoeken we manieren om de decentralisatie van de functie extramurale begeleiding AWBZ naar de gemeente zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Samenwerkingspartners • Gemeente Den Helder • Wijkcentrum “het wijkhuis” • RCO “De Hoofdzaak”

Doelstelling • Cliënten GGZ, woonachtig in de wijk Nieuw Den Helder, informeren over de mogelijkheden en verleiden tot participatie in de wijk; • Toegankelijkheid van het wijkcentrum “het wijkhuis” vergroten voor mensen met een psychiatrische beperking, het organiseren van een inloop; • Participatie en zelfredzaamheid vergroten van de mensen met een ernstige psychiatrische aandoening door het aanbieden van activiteiten voor alle burgers uit een wijk; • Opzetten van een netwerktafel.

Resultaat en succes • Zorg en welzijn wordt aan elkaar gekoppeld: vanuit ‘zorg’ worden individuele trajecten uitgezet samen met de cliënt, gericht op inclusie en participatie. De geboden begeleiding vormt een aanvulling op de ggz-behandeling. Er wordt coachende, ontwikkelingsgerichte begeleiding op maat geboden. De cliënt behoudt zoveel mogelijk de regie. Mogelijkheden en kwaliteiten staan centraal. Drempelverlagende interventies hebben hierbij centraal gestaan; • Activiteiten worden verplaatst naar een reguliere (wijk)voorziening: het Wijkhuis. Het gaat om een workshop schilderen, filmmiddagen met thema psychiatrie. Voor cliënten is het van belang om een ‘bekend gezicht’ tegen te komen; • Activiteiten worden voor alle buurtbewoners aangeboden, er vindt integratie met bewoners uit de wijk plaats; • Er vindt destigmatisering plaats, door mensen met elkaar in contact te brengen, en in gesprek gaan met elkaar en gezamenlijk bezig te zijn met dezelfde activiteiten.

Aandachtspunten • Individuele trajecten met deze doelgroep vergen intensieve begeleiding en een lange adem; • Laten zien van resultaten. De gemeente Den Helder vraagt hier ook naar. Wij maken gebruik van de participatie ladder. Dit instrument is o.i. te grofmazig.

Contactgegevens voor meer informatie Karin van der Voort, Coördinator Dagbesteding Activiteiten Centrum Den Helder [email protected] Website: www.acnhn.nl


Gemeente Heemskerk i.s.m. Socius, MEE,Welschap Welzijn Sociale Teams Els Diepenmaat, beleidsmedewerker gemeente Heemskerk

Probleemstelling De sociale teams zijn in april in twee buurten van start gegaan als resultaat van de doorontwikkeling van de Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl. De zogenaamde frontlijnteams zetten in op signalering en op preventieve, vroegtijdige en lichte interventies. Voor specialistische hulp wordt de expertise van partners ingezet uit het Voorportaal (ontstaan in 2011 in het kader van de lichte begeleiding).

Samenwerkingspartners Samenwerkingspartners zijn Socius, MEE en Welschap Welzijn.

Doelstelling 1. Buurtbewoners met ondersteuningsvragen zo vroegtijdig, zo dichtbij, zo licht en gericht mogelijk ondersteunen volgens de bakens Welzijn Nieuwe Stijl en daarmee voorkomen dat problemen escaleren en zorgkosten uit de hand lopen. 2. Buurtbewoners stimuleren om hun talenten in te zetten en een actieve bijdrage te leveren aan een leefbare en sociale buurt waar mensen oog en oor hebben voor elkaar.

Resultaat en succes • Gerichtheid op specifieke buurten; • Samenwerking met andere signalerende functies: huisartsen, wijkverpleegkundigen, scholen, wijkagenten, woningcorporaties e.a.; • Ondersteuning dichtbij leefomgeving burger en in verbinding met de traditie van buurgericht werken in Heemskerk (o.a. Via buurtteams); • Inzet op actief burgerschap ten behoeve van mede buurtbewoners en de sociale cohesie in de buurt.

Aandachtspunten 1. Goede verbinding tussen sociale teams en netwerkpartners uit het Voorportaal ( 0e/1e lijn en 1e/2e lijn). 2. Goede afspraken tussen organisaties: samenwerking en perspectief burger uitgangspunt en niet onderlinge concurrentie. 3. Verandering van ‘mind set’ (burgers, professionals, gemeente): van zorg naar participatie. Vinden van balans tussen ‘er op af’ en eigen verantwoordelijkheid speelt daarbij ook een rol. 4. Goede contacten aangaan en onderhouden met relevante organisaties in de buurt. 5. Resultaten concretiseren en meten en vertalen naar een eenvoudig en bruikbaar registratiesysteem.

Contactgegevens voor meer informatie Els Diepenmaat, beleidsmedewerker gemeente Heemskerk [email protected]


Sportservice Noord-Holland Actieve Beweegzorg Drs. Linda Schouten, programmacoördinator Sportservice Noord-Holland

Probleemstelling

Resultaat en succes

Ervaringen met de BeweegKuur en een quickscan in Medemblik hebben uitgewezen dat er beperkt zicht is op het sporten beweegaanbod bij eerstelijnszorgaanbieders. De overdracht van informatie over dit aanbod voor chronisch zieken staat in het project centraal, zodat het voor eerstelijnszorgaanbieders mogelijk wordt om hiernaar verantwoord te verwijzen.

Met ‘Actieve Beweegzorg’ wordt een brug geslagen tussen de zorg- en sportsector. Verbinding komt tot stand tussen de eerstelijnszorg en lokale sporten beweegorganisaties, waardoor gewerkt wordt aan gezondheidspreventie en participatie van inwoners in kernen en wijken. Het project focust op WestFriesland, maar de website met ‘sportzoeker’ is in meerdere regio’s toegankelijk.

Samenwerkingspartners • Huisartsen/praktijkondersteuners; • Oefentherapeuten; • Fysiotherapeuten; • Geriatrisch netwerk; • ZONH; • TNO; • Gemeenten die deelnemen aan het samenwerkingsverband aangepast sporten; • Provincie Noord-Holland.

Aandachtspunten

Doelstelling

Drs. Linda Schouten, programmacoördinator Sportservice Noord-Holland [email protected] Website: www.sportservicenoordholland.nl

Doel van het project is het versterken van de functie van de eerstelijnszorg in het bevorderen van de participatie en zelfredzaamheid van kwetsbare individuen.

• Participatie eerstelijnszorg bij initiatief; • Warme overdracht richting beweegaanbod. Dit wil zeggen motiveren en ondersteunen van mensen met een chronische aandoening om te gaan deelnemen aan sporten beweegactiviteiten.

Contactgegevens voor meer informatie

Daarnaast deskundigheidsbevordering van het sportaanbod en de ontwikkeling van nieuw sportaanbod afgestemd op de behoeften van mensen met een chronische aandoening.


MEE NWH

Voorportaal Maatschappelijke Begeleiding Heemskerk Yvon Steur, Manager Cliëntondersteuning Doelstelling Probleemstelling Het Voorportaal is een samenwerkingsverband van maatschappelijke partners in Heemskerk welke op initiatief van de gemeente is opgericht om gezamenlijk arrangementen te realiseren als alternatief voor de lichte begeleiding die vanuit de AWBZ is overgeheveld naar de gemeenten. Enerzijds door te investeren in het netwerk van maatschappelijke partners met als doel samenwerking te realiseren conform de Kanteling Anderzijds door het realiseren van op maat gesneden trajecten conform Welzijn Nieuwe Stijl.

Samenwerkingspartners GGD, Reakt, Viva Zorggroep, Vrijwilligerscentrale, De Groeierij, RIBW, Welschap, D’Evelaer, De Stut, Maatjez, Dijk en Duin, Context, SIG, Philadelphia, Hartekampgroep, MEE NWH* en Socius*. Het welslagen van het Voorportaal kan niet los worden gezien van de ontwikkeling van de Sociale Teams in Heemskerk, die de oren en ogen van de wijk zijn en die waar nodig de coördinatoren van het Voorportaal inschakelen om benodigde expertise rond de burger te organiseren. * Naast reguliere inzet van Socius en MEE NWH wordt vanuit deze organisaties coördinatie geleverd indien vanuit het Voorportaal samengestelde expertise wordt ingezet ter beantwoording van meervoudige vragen van burgers.

Doelstelling is burgers zo zelfstandig mogelijk te laten functioneren en deel te nemen aan de samenleving, eventueel met ondersteuning van hun persoonlijke en sociaal netwerk. Waar nodig zal professionele ondersteuning worden geboden vanuit de partners verenigd in het Voorportaal.

Resultaat en succes Beschikbare expertise vanuit aanbieders verenigd in het Voorportaal wordt op maat geleverd aan burgers ten einde hun participatie in de samenleving te bevorderen. Daar waar laagdrempelige inzet vanuit het Sociaal Team onvoldoende is worden arrangementen gerealiseerd. Op die manier wordt de expertise die bovenregionaal voor handen is, in de wijk gebracht.

Aandachtspunten Om expertise snel in te kunnen zetten is het noodzakelijk dat de vertegenwoordigers van de deelnemende organisaties gemandateerd zijn uitvoering te geven aan de vraag van de coördinatoren. Complicerend hierbij is dat organisaties en gemeenten voor het leveren van hun diensten gehouden zijn aan voorwaarden en afspraken gesteld vanuit hun financierder. Dit wordt tijdelijk en beperkt ondervangen door de inzet van de Voorportaal partners – daar waar dit niet vanuit de eigen financiering te bekostigen is – op basis van uur facturatie te financieren vanuit een projectbudget cliëntkosten Voorportaal.

Contactgegevens voor meer informatie Yvon Steur, Manager Cliëntondersteuning. [email protected] Website: www.meenwh.nl


Gemeente Zandvoort Stuurgroep Wonen Welzijn en Zorg Henk Esselink, senior beleidsmedewerker gemeente Zandvoort

Probleemstelling

Resultaat en succes

Het idee is ontstaan rond de realisatie van een wijksteunpunt. Dat wilde de gemeente Zandvoort realiseren in de beoogde nieuwbouw voor de lokale welzijnsinstelling.

Het initiatief is gestart als wijksteunpunt voor de wijk waarin de meeste behoefte bestaat aan maatschappelijke ondersteuning. In de loop van het traject hebben de partners erkend dat Zandvoort met 16.000 inwoners feitelijk één grote wijk omvat. Het aanbod is daarom gemeentebreed getrokken. Als illustratie kan gelden dat de decentralisatie van de ondersteunende en activerende begeleiding voor de hele gemeente aan OOK Zandvoort is gekoppeld. Dit project functioneert onder de noemer OOK Samen.

Maatschappelijke partners werden aangezocht om te participeren. Daaruit is de stuurgroep ontstaan die zich met de introductie van de Wet Maatschappelijke Ontwikkeling heeft ontwikkeld tot een steeds sterker lokaal samenwerkingsverband rond de samenhangende thema’s wonen, welzijn en zorg.

Samenwerkingspartners • Woningcorporatie De Key • Nieuw Unicum • Stichting Pluspunt • Stichting Zorgcontact • RIBW K/AM • Stichting ZONH

Doelstelling De stuurgroep ,die bestaat uit alle lokaal actieve partijen op de terreinen van wonen, welzijn en zorg, beogen door nauwe samenwerking te borgen dat er lokaal een naadloos vraaggericht aanbod beschikbaar is voor inwoners die ondersteuning behoeven. Dit geschiedt onder meer door de gezamenlijke financiering en programmering van het aanbod onder de noemer “OOK Zandvoort, steunpunt voor heel Zandvoort”. Inmiddels gedurende vijf jaren is gebleken dat de samenwerkende partners hun krachten hebben weten te bundelen.

Aandachtspunten Een gedragen visie op de samenwerking vormt een noodzakelijke voorwaarde. Ook het formeel getekende convenant, met daarin opgenomen de verplichtingen die partners naar elkaar uitspreken, ook de financiële verplichtingen voor de langere termijn, is een goed kader gebleken waarop kon worden teruggevallen. Tenslotte lijkt een sterke bestuurlijke drive vanuit de gemeente een belangrijke succesfactor te zijn geweest.

Contactgegevens voor meer informatie Henk Esselink, senior beleidsmedewerker gemeente Zandvoort [email protected] Website: www.zandvoort.nl


Huisartsenpraktijk Overlander Wijkbijeenkomst ouderenzorg Purmer Noord Monique de Wit, praktijkverpleegkundige somatiek en ouderenzorg/ praktijkconsulent ouderenzorg DOKh Probleemstelling

Resultaat en succes

In huisartsenpraktijk Overlander is sinds september 2010 gestart met de inbedding van structurele ouderenzorg. De sociale kaart ouderenzorg en het maken van een plan van aanpak waren de eerste stappen.

Deze bijeenkomst heeft bijgedragen aan een positieve ontwikkeling van de ouderenzorg in Purmer Noord.

Daarbij stonden de volgende vragen centraal: • Welke (eerstelijns)zorgverleners werken er in Purmer Noord en wat doen zij precies voor de ouderen? • Wie of wat mist er nog in Purmer Noord? • Hoe ervaren de ouderen in Purmer Noord de (eerstelijns)ouderenzorg? • Wat valt er op het gebied van (eerstelijns)ouderenzorg nog te verbeteren in Purmer Noord?

Samenwerkingspartners Samenwerkingspartner is Stichting ZONH.

Doelstelling Doel van de bijeenkomst was om zorgverleners, actief in de ouderenzorg in de wijk Purmer Noord, met elkaar te laten netwerken. Daarnaast was de bijeenkomst bedoeld om plannen/ ideeën te genereren om de ouderenzorg in de Purmer Noord te verbeteren.

De plannen en ideeën die tijdens de bijeenkomst zijn ontstaan, zijn met ondersteuning van Liliane Sinke van ZONH en Monique de Wit van DOKh verder uitgewerkt. Er is een multidisciplinair wijkteam ouderenzorg Purmer Noord opgericht.

Aandachtspunten Belangrijk is dat plannen en ideeën die voortkomen uit een wijkbijeenkomst daadwerkelijk uitgewerkt worden. Een voortgang of vervolg borgt een voortzetting van de ingeslagen weg om multidisciplinair en wijkgericht te gaan samenwerken.

Contactgegevens voor meer informatie Monique de Wit - Rijnierse, Praktijkverpleegkundige somatiek en ouderenzorg/ praktijkconsulent ouderenzorg DOKh [email protected]


Psygro B.V. Psychiatrische zorg bij de huisarts onder één dak De heer A. de Jong, Directeur Psygro B.V. Mevrouw J.A. Knevel-Roskam, Projectleider Probleemstelling

Resultaat en succes

Huisartsen ervaren in de praktijk dat het voor patiënten met psychiatrische problematiek ontbreekt aan vroegdiagnostiek en interventie.

Door de laagdrempelige behandeling in de huisartsenpraktijk wordt de zorg van mensen die GGZ ondersteuning nodig hebben door hun psychiatrische problematiek toegankelijker (ook in probleemwijken). Door het multidisciplinaire karakter en door behalve het medische ook de sociale aspecten te betrekken, wordt de slagingskans verhoogd.

Door wachtlijsten in de GGZ is verwijzing lastig en vertragend. De patiënten ervaren doorverwijzing naar tweedelijns GGZ dan ook als drempel. Psygro werkt samen met huisartsen, waarbij psychiaters, SPV'en en psychologen vanuit de huisartspraktijk behandeling bieden.

Samenwerkingspartners • Huisartsenpraktijken; • Psychiaters; • SPV-en; • Psychologen; • Wijkverpleegkundigen; • Gemeente Zaandam wijkmanagers).

Doelstelling Doelstelling is het creëren van een samenwerkingsverband die de patiënt en zijn directe omgeving centraal stelt. Met de inzet van een multidisciplinair team kan de zorgvraag van de patiënt in zijn systeem gecoördineerd beantwoord worden.

Aandachtspunten Er zal aandacht besteed moeten worden aan het multidisciplinaire karakter van alle meewerkende disciplines. Hierbij zal zowel het medische als het sociale aspect belangrijk zijn. Ook de continuïteit zal een aandachtspunt moeten zijn.

Contactgegevens voor meer informatie De heer A. de Jong, directeur ([email protected]) en mevrouw J.A. Knevel-Roskamen, projectleider ([email protected]) Website: www.psygro.nl

Door de laagdrempelige behandeling van psychiatrische problematiek in de eigen leefomgeving wordt de zorg toegankelijk en worden zorgmijders bij de zorg betrokken.


Gemeente Medemblik

Welzijnsplein Simone Botman, projectleider

Probleemstelling

Resultaat en succes

Er vinden in relatief korte tijd veel ontwikkelingen plaats op het gebied van zorg en welzijn. De burger zal door deze ontwikkelingen vaker rechtstreeks in contact treden met de gemeente. De gemeente staat hierin echter niet alleen. Samen met zorg- en welzijnsorganisaties is het wenselijk toe te werken naar intensieve samenwerking en een integrale aanpak.

Er wordt toegewerkt naar een koppeling tussen initiatieven zoals een proeftuin ouderenzorg, werkgroepen maatschappelijk sterk en het FACT team van GGZ en RIBW. Er is een koppeling met woningcorporaties. Deze samenwerking draagt er aan bij dat de ogen en oren in de wijk hun zorg en hulpvragen ook verder door kunnen zetten.

Samenwerkingspartners

• Neem de tijd om dit gestalte te geven; • Betrek organisaties bij de uitwerking ervan; • Laat het een groeimodel zijn, waarbij zaken vooraf niet al te veel vastliggen.

• Centrum voor Jeugd en Gezin; • Gemeente Medemblik; • De Wering; • Plangroep (schuldhulpverlening); • MEE Noordwest-Holland; • Vrijwilligerspunt; • Meldpunt Vangnet en Advies; • Omring: Wijkverpleegkundige van de Zichtbare Schakel.

Doelstelling Het Welzijnsplein biedt een samenhangend antwoord op de vragen van de inwoners. Deze samenhang wordt gerealiseerd door de samenwerking tussen zowel gemeente als de diverse maatschappelijke organisaties, zij vormen één team. Er wordt samengewerkt volgens de werkwijze één inwoner/huishouden, één plan (beter bekend als ‘één gezin, één plan’). Er wordt toegewerkt naar een plan waar de burger zelf mee uit de voeten kan met duidelijke afspraken over wie welke taak op zich neemt. Uitgangspunt is dat de burger niet onnodig van het kastje naar de muur gestuurd wordt en dat er zicht is op wie er allemaal betrokken zijn, zodat er geen dingen dubbel gedaan worden of juist helemaal niet gebeuren.

Aandachtspunten

Het Welzijnsplein is opgezet met de gedachte dat het een groeimodel is. Het is een dynamische vorm van samenwerken passend bij de dynamische omgeving. Het onduidelijk om te schetsen waar we over 5 jaar staan.

Contactgegevens voor meer informatie Gineke Paulissen, senior beleidsmedewerker Gemeente Medemblik Simone Botman, Projectleider MEE NoordwestHolland. [email protected] Website: www.meenwh.nl


Stichting Respijtzorg Alkmaar Respijthuis Alkmaar Mw. I. Zeijlemaker- in ’t Veld (voorzitter bestuur Stichting Respijtzorg Alkmaar en mede oprichtster) Mw. S. Schmidt (coördinator Respijthuis) Probleemstelling

Doelstelling

De twee initiatiefnemers hadden een achtergrond in de zorg en zagen een leemte op het gebied van respijtzorg in de eigen wijk van de mantelzorger en zorgvrager.

Stichting Respijtzorg Alkmaar hoopt dreigende overbelasting onder de mantelzorgers van chronisch lichamelijke zieken te voorkomen. Door het werken met ruim 65 vrijwilligers, eigen bijdrage van gasten (zorgvragers), AWBZ vergoeding en sponsoren is het mogelijk om het Respijthuis tot een succes te maken.

De twee verpleegkundigen (oprichters) zijn in 2007 actief met het realiseren van een respijtvoorziening in Alkmaar begonnen. Er is een stichting opgezet, zodat het Respijthuis in aanmerking kon komen voor subsidie van de gemeente Alkmaar.

Resultaat en succes Mantelzorger en zorgvrager kunnen in de eigen wijk of regio blijven en komen in contact met vrijwilligers uit eigen omgeving. Tijdens het verblijf in het Respijthuis blijft de eigen thuiszorgorganisatie van de zorgvrager de zorg bieden. Thuiszorg neemt de zorgvrager of ander zorgaanbieders mee. De medische zorg blijft bij de professional.

Samenwerkingspartners Stichting Respijtzorg Alkmaar werkt o.a. nauw samen met gemeente, zorgorganisaties, zorgkantoor, wooncorporatie, mantelzorg- en vrijwilligersorganisaties.

Contactgegevens voor meer informatie Simone Schmidt, coördinator Respijthuis [email protected] Website van het Respijthuis: www.respijthuis-alkmaar.nl

Aandachtspunten • Om een Respijthuis te realiseren in de wijk is het belangrijk om een goed samenwerkingsverband op te bouwen met diverse instanties uit de omgeving. • Vrijwilligers nemen 24 uur de zorgtaken van de mantelzorger over en verdienen meer aandacht en scholing op het gebied van respijtvoorziening. • Vrijwilligers werven, selecteren, scholen enthousiasmeren en behouden zijn de belangrijkste taken van de coördinatoren van het Respijthuis.


ZONH-congres 2012: Zorg in de wijk; deal or no deal?!

Recommend Documents