Zoetermeer
Corporate Story
De Verdieping
www.zoetermeer.nl
2
3
4
5
6
7
8
9
In 1962 wees het rijk Zoetermeer aan als groeistad om het gebrek aan woonruimte te helpen oplossen. Bijna 50 jaar later is Zoetermeer met ca. 125.000 inwoners de derde stad van Zuid-Holland en de negentiende van ons land. Het voormalige dorp is een
!LKMAAR
Zoetermeer
Corporate Story
De Verdieping
new town, een nieuwe stad geworden met grote ambities en weinig problemen. Een 0URMEREND :AANDAM
(AARLEM
!MSTERDAM !MSTELVEEN
!MERSF
'OUDA
$ELFT
centrale ligging.
(ILVERSUM 5TRECHT
:OETERMEER
6LAARDINGEN
steden kan worden gezegd. Zoetermeer heeft optimaal weten te profiteren van haar
!LMER
,EIDEN $EN (AAG
geslaagd voorbeeld van snelle planontwikkeling, wat lang niet altijd van vergelijkbare
(Schiphol) en Rotterdam met auto of trein in een half uur. Stadsontwikkeling is vooral
6IANEN
mensenwerk. En het treft dat pionieren de stad en de gemeenschap in het bloed zit. Ontdekken, proberen, innoveren. De eerste gemeente met een integraal leisurebeleid.
2OTTERDAM
3PIJKENISSE
$ORDRECHT
2OOSENDAAL
Het Groene Hart om de hoek en de centra van Den Haag, Utrecht, Amsterdam
Met een innovatieve aanpak van de publieke dienstverlening. Met een in alle wijken
'ORINCHEM
vertakte opbouw van de gezondheidszorg. Of het voorbeeld van een academie voor ICT & Media met wortels in de ICT-sector waar Zoetermeer furore mee maakt. Maar ook
"REDA 4ILBURG
met een fijnmazig stelsel van openbaar vervoer, zoals RandstadRail dat recent weer volledig aan de eisen van de tijd – toegankelijk, snel en comfortabel - is aangepast. Dat de huidige problemen kleiner zijn dan in de meeste andere grote steden, komt doordat de gemeente anticipeert. Een goed voorbeeld daarvan is de herstructurering
10
11
van de wijk Palenstein die al enkele jaren met woningbouwcorporaties aan de
gang is. Zoetermeer wacht niet met de uitvoering tot de rijksoverheid een subsidie beschikbaar stelt, maar neemt zelf het initiatief. Want stilstand is vaak achteruitgang. In de Stadsvisie 2030 heeft Zoetermeer dan ook de samenhangende opgaven voor de toekomst geformuleerd. Om er samen met partners voor te zorgen dat het voorzieningenniveau de kwaliteiten heeft, die horen bij een moderne stad. Een stad met nog meer aantrekkingskracht voor jongeren, waar de A12 verbindt en minder hindert, met een bruisende binnenstad, waar het culturele leven een impuls krijgt, de groene omgeving behouden blijft en duurzaamheid niet een holle frase is maar uitgangspunt van handelen is. 12
13
Alle opgaven moeten worden uitgevoerd. Toch zijn er twee grote groepen van
investeringen en naar private partijen om met dit wenkend perspectief bij te dragen
investeringen die absolute voorrang hebben. Allereerst gaat het om investeren in een
aan de kwaliteit van de moderne stad.
moderne, bruisende en veilige binnenstad. Want de binnenstad moet als huiskamer De Corporate Story van Zoetermeer vertelt in de essentie de kracht van de moderne
van de regio een mooier visitekaartje van de nieuwe stad worden. De tweede prioriteit
stad van nu, benoemt vervolgens uit de Stadsvisie 2030 de opgaven voor de
is de aanpak van de A12-zone, waar de herontwikkeling van het gebied bij station
toekomst, schetst in de programmering de contouren voor kansrijke grootschalige
Zoetermeer en het nieuwe knooppunt Bleizo de impulsen zijn voor meer ruimtelijke kwaliteit. Hierdoor kan de infrastructuur de stad verbinden in plaats van verbreken.
investeringen in de Binnenstad en de Bleizo | A12-zone en typeert de cultuur van
Zoetermeer kiest en verwacht dat daarvan een duidelijk signaal naar partners in
leisure en innovatie als onderscheidend voor de stad.
ontwikkeling uitgaat. Naar publieke partijen voor bijdragen aan de ruimtelijke
14
15
Inhoud 18
24
II De opgaven 1 Jongeren meer perspectief bieden
28 28 33 37 40 41 45
De kracht van de stad
2
Elke buurt toekomst bieden
4
Balans brengen tussen economische structuur en arbeidsaanbod
3 5 6 7 8
Woonmilieus waar vraag naar is
Bereikbaarheid: accent op openbaar vervoer Sfeervolle en bereikbare binnenstad Groen is de kleur van de omgeving
Bleizo | A12 als verbindend element
49
9
52
De programmering
58
III
66
IV
De cultuur
52
76
80
66
17
De essentie
25
16
I
18
Duurzaamheid centraal
a Investeringen Binnenstad
b Investeringen Bleizo | A12-zone a Lef met leisure
b Innovatief maakt creatief Colofon
‘De gemeente Zoetermeer is een perfecte locatie gebleken voor EVO. Niet zonder reden hebben wij ons hoofdkantoor laten bouwen in stadsdeel Rokkeveen, vlakbij de A12. Een ideale uitvalsbasis. In twintig minuten zijn we in Den Haag, maar ook Utrecht, Rotterdam en Amsterdam liggen om de hoek. In Zoetermeer is er bovendien nog ruimte om te groeien. Daar komt bij dat de gemeente ons op een perfecte manier heeft geadviseerd rondom de vestiging en bouw van ons nieuwe pand. Ik kan ondernemers dan ook aanraden om Zoetermeer als vestigingsplaats te kiezen!’
Gastvrij Een vestigingsplaats voor bedrijven en instellingen met tienduizenden
Mr. Dick van den Bosch, plaatsvervangend algemeen directeur ondernemers-organisatie Eigen Vervoerders Organisatie -EVO
arbeidsplaatsen. En in vijftig jaar uitgroeien tot een grote stad met tien keer zoveel inwoners, dat zegt wat over de kracht van de stad. Zonder grote maatschappelijke
De essentie
problemen, met behoud van een aantrekkelijke omgeving, welke gemeente zou daar niet voor tekenen?
Pioniersgeest Durven en doen zit de Zoetermeerders in het bloed. Dat kan
De kracht van de stad
niet anders met zo’n snelle uitbreiding van woon- en werkmilieus, de vele
maatschappelijke verbanden en instellingen. Met een moderne dienstverlening,
ondersteund door ICT, waarmee de stad furore maakt. Of met de kwaliteit van de
voorzieningen in elke wijk, van supermarkt tot gezondheidscentrum. Een open en toegankelijke houding maakt dat de stad innovatief en veerkrachtig is.
Strategisch knooppunt Zoetermeer heeft een unieke, centrale plek in Zuid-Holland en profiteert van de bedrijvigheid van Den Haag en Rotterdam, maar ook van de
rust en omgeving van het Groene Hart. De stad geeft daarvoor ook veel terug aan de regio. Zoetermeer heeft kwaliteiten die andere steden niet kunnen bieden. En 18
19
goed bereikbaar voor iedereen.
Groen is troef Niet alleen de rijkdom die het Groene Hart de stad biedt, ook het vele groen in de stad en de wijken zelf is kenmerkend voor Zoetermeer. Rust en
recreatie binnen handbereik. Nieuwe ‘buytenplaatsen’ met een historische knipoog en een sterke recreatieve functie vormen de gewilde verbinding tussen stad en land. Met aantrekkelijke routes naar het groen via de cultuurhistorische linten. Meer dan ooit verhoogt groen de waarde van de directe leefomgeving.
Water als kanskaart Als enige stad in Zuid-Holland ligt Zoetermeer niet aan
doorgaand vaarwater. Dat was vroeger met de vaarverbindingen naar Leiden, Delft
20
21
en Den Haag wel het geval. De oude vaarwegen zijn er nog, maar door de sterke
groei van de stad wat verknipt. Zoetermeer gaat het water weer met elkaar en met natuur en landschap verbinden. Als een groen/blauwe etalage.
Samenleving met veel kleur Kleurrijk is niet alleen de directe omgeving, ook de
Zoetermeerse samenleving met haar 141 nationaliteiten is de afgelopen halve eeuw van kleur verschoten. Alle kleuren van de regenboog wonen, werken en recreëren er samen. Ze voelen zich er goed thuis.
22
23
‘De Academie in Zoetermeer is van belang voor een goede en positieve impuls aan de intellectuele ontwikkeling van de bevolking van Zoetermeer’ Pim Breebaart, voormalig voorzitter Raad van Bestuur Haagse Hogeschool
1
Jongeren binden Een stad met allure moet aantrekkelijk voor jongeren zijn.
De opgaven
Zoetermeer wil alles in het werk stellen om die jongere generatie langer aan de
nieuwe stad te binden. Aan voorzieningen geen gebrek. Van ziekenhuis tot theater, van kinderboerderij tot klimwanden en wildwaterbanen. Maar trendy
ontmoetingsplekken, onderwijsvoorzieningen en campusachtige ontwikkelingen
Stadsvisie 2030
verdienen net als de huisvesting voor jongeren, aandacht.
Haalbare ambities Om te zorgen dat jongeren in de stad blijven, wil Zoetermeer
De Stadsvisie 2030 definieert negen opgaven waaraan Zoetermeer de komende twintig jaar gaat werken. Het is een dynamische agenda die het hele terrein van de gemeente bestrijkt. Niet als blauwdruk, maar als kader. De kwaliteiten van de nieuwe stad worden versterkt, de tekortkomingen aangepakt. Met alle partijen uit de Zoetermeerse samenleving. 24
Jongeren meer perspectief bieden
hen zicht bieden op een woning, een baan, goed onderwijs en aantrekkelijke
vrijetijdsbestedingen. Daarvoor zijn ambities benoemd. Ten eerste voor elk kind
ontwikkelkansen realiseren. Zorgen dat jongeren soepel kunnen doorstromen in diverse onderwijsvormen, zodat ze als ze op de arbeidsmarkt komen, hun eigen weg voldoende kunnen vinden.
Specialistische opleidingen Het middelbaar beroepsonderwijs gaat zich meer 25
richten op de behoefte van de regionale en toekomstige arbeidsmarkt. Er liggen
kansen in bijvoorbeeld ICT, leisure, techniek, zorg, onderwijs en sport. Voor een goede doorstroming moeten bedrijfsleven en regionale (v)mbo- en hbo-
instellingen strategisch gaan samenwerken. Een goed voorbeeld is het centrum voor praktijkopleidingen. Ook zijn er mogelijkheden om het hoger
beroepsonderwijs te verbreden met ICT-richtingen en met vrijetijdskunde. Topsport en cultuur Leisure en sport spelen een belangrijke rol in Zoetermeer. Ook
voor jongeren. Met meer aandacht voor talentontwikkeling en topsport, cultuur en uitgaan. Ook die krijgen een impuls met cafés, disco’s en meer evenementen, net als levendige en gezellige winkelcentra en creatieve en innovatieve activiteiten.
26
27
‘Zoetermeer sloopt 1.100 woningen, maar bouwt er 1.400 voor terug, tot nu toe met weinig tot geen steun van het rijk. Hier gaan miljoenen in om!’
marktpartners al een stevig begin gemaakt om terugval te voorkomen. Palenstein is een goed voorbeeld van sociale gebiedsontwikkeling waarin de mens centraal staat.
Edo Haan, wethouder Financiën, Sociale Zaken, Werkgelegenheid en Welzijn, Zoetermeer (2006-2010)
2
Elke buurt toekomst bieden
3
Woonmilieus waar vraag naar is
Potenties waarmaken Slopen en nieuwbouw is niet altijd alleen maar de oplossing voor verouderde buurten. Het gaat om mensen en buurten perspectief te bieden. Hoe? Door het wijkbeheer en de actieplannen voor de buurt op de korte termijn om te buigen naar wijkontwikkeling op langere termijn. Samen met buurtbewoners en organisaties potenties in kaart brengen en plannen uitvoeren. Met aandacht voor behoud van draagvlak voor de voorzieningen.
Vijftien woonwijken Aan groeihormonen geen gebrek. Zoetermeer heeft zich onder de twintig grootste steden van ons land geschaard. De stad telt nu vijftien woonwijken. En al deze buurten verdienen een goede toekomst, of ze nu net zijn opgeleverd of dateren uit het begin van de groeiperiode.
28
Terugval voorkomen Kinderen moeten in de wijk lekker kunnen spelen, ravotten, leren en sporten. Nu én straks. En volwassenen willen er graag hun boodschappen doen, een visdobber uitgooien of met de buren naar de bingo gaan. Ook dat verandert niet. Dit alles uiteraard in een schone, veilige en vooral leefbare omgeving. Wat belangrijk is, is dat mensen het gevoel moeten blijven houden alles te kunnen doen in de buurt. De meeste woonwijken hebben een adequaat woningbestand met een evenwichtig samengestelde bevolking. Een aantal buurten verdient extra aandacht. De stad heeft samen met
Innovatieve concepten Vergrijzing leidt tot meer vraag naar appartementen. De vraag naar laagbouw blijft echter dominant. De grote opgave is om de kwaliteit van de appartementen zo hoogwaardig te laten zijn dat zij een aantrekkelijk alternatief voor laagbouw vormen. De stad schuwt innovatieve concepten niet.
29
Aantrekkelijk blijven Kwaliteit voor kwantiteit dus. Om binnen de Zuidvleugel een aantrekkelijke woonstad te blijven, moeten starters binnen korte tijd zicht op woonruimte hebben. Woningbouw moet worden afgestemd op de behoefte. Verder wil Zoetermeer toevoeging van nieuwe woontypes mogelijk maken. En de woon- en bouwtechnische kwaliteit van de woningen moet op orde zijn.
30
31
4 Balans brengen tussen economische structuur en arbeidsaanbod Kansen arbeidsmarkt Met behoud van bestaande kwaliteiten weet Zoetermeer elke keer weer nieuwe mensen in de stad op te nemen. Daarmee toont ze haar
open, gastvrije en veerkrachtige karakter. Maar ze laat ook zien dat ze voor veel mensen toegangpoort is tot nieuwe kansen en contacten. Het is een stad waar innovaties kunnen floreren. Uit analyses blijkt dat de keuze voor ICT, leisure en
belangenbehartiging, als prominente boegbeelden van de Zoetermeerse economie, een uitstekende is. Voor de minder hoogopgeleiden biedt de leisure sector goede kansen.
Centrum voor praktijkopleidingen Op herontwikkelde werklocaties vinden nieuwe vormen van werkmilieus een uitstekende voedingsbodem. Voor een goede
instroom is het echter belangrijk om sterk te blijven investeren in (regulier)
onderwijs. De strategische ligging van de stad geeft Zoetermeer niet alleen een 32
33
onderscheidende kwaliteit, maar het biedt tevens kansen om de stad te
ontwikkelen tot hét centrum van praktijkopleidingen. Sterke betrokkenheid Het bedrijfsleven is en blijft sterk betrokken bij het
maatschappelijke en sociale leven in de stad. Het mbo- en hbo-onderwijs is
uitgebreid en afgestemd op de vraag van het lokale bedrijfsleven. tevens is de
koppeling met praktijkopleidingen versterkt door de Sociaal Economische Agenda (SEA) en het Samenwerkingsverband Onderwijs Bedrijven (SOB).
34
35
‘De stad zit vervoers- en verkeerstechnisch goed in elkaar.’ Willem Benschop, sectorhoofd verkeer en Vervoer Stadsgewest Haaglanden
5
Bereikbaarheid: accent op openbaar vervoer
Duurzaam bereikbaar Zoetermeer staat op de ladder van best bereikbare
gemeente nog steeds hoog. En dat moet zo blijven. Mobiliteit en een goede bereikbaarheid zijn immers een voorwaarde om als stad goed te kunnen
functioneren. Het voorziet in de reisbehoefte van de bevolking en het creëert een goed vestigingsklimaat voor wonen, werken en voorzieningen. Met een
nieuw station Bleizo en de verlenging van RandstadRail van Oosterheem naar
het nieuwe station worden grote stappen gezet. Bovendien is Zoetermeer een van de meest verkeersveilige steden van ons land. Met technische innovaties zoals
GPS-gestuurde Intelligente Snelheids Adaptie (ISA) is voor de verkeersveiligheid nog meer winst te halen.
Reistijd verkorten Veranderende ontwikkelingen maken een hecht netwerk van
openbaar vervoer extra noodzakelijk. In dertig jaar tijd veranderde Zoetermeer van Haagse overloopgemeente in een centrale netwerkstad binnen de Zuidvleugel. Als 36
37
de stad erin slaagt om de reistijd - vooral per openbaar vervoer - naar Leiden,
Amsterdam (Schiphol) en Rotterdam te verkorten, dan verhoogt zij daarmee de
aantrekkingskracht voor mensen die suburbaan willen wonen, maar die ook snel in de Randstad op de plek van hun bestemming willen zijn.
Netwerken van de toekomst Niet alleen binnen de stad krijgen bus, tram en trein een impuls (een dicht netwerk met hoge frequenties), ook daarbuiten. Zoetermeer streeft naar een intercitystatus voor de stad. En snelle verbindingen met Delft,
Leiden en Rotterdam. Op langere termijn staat uitbouw van Netwerk RandstadRail richting Scheveningen en de drie genoemde steden voor ogen. Uiteraard moeten diverse vervoersvormen perfect op elkaar aansluiten.
38
39
6
‘Zoetermeer wordt steeds bekender door haar Big Five, maar de ligging van onze groene stad aan het Groene Hart is eigenlijk onze zesde leisure-attractie.’
Sfeervolle en veilige binnenstad
Patrick van Domburg, wethouder Integraal veiligheidsbeleid, Dienstverlening, Communicatie en stadspromotie, Bouw- en woningtoezicht (2006-2010)
Ideaalbeeld De binnenstad van Zoetermeer heeft een sterk dynamisch centrum
nodig dat sfeervolle pleinen toont, leuke winkels gericht op funshoppen, gezellige
7
en kleinschalige horecazaken,leisure, een stadhuis en uiteraard voldoende
parkeergelegenheid. En culturele voorzieningen met de Culturele As met een nieuw Cultureel Podium (Stadsmuseum en Filmhuis). Het levert werkgelegenheid en
Groen is de kleur van de omgeving
dienstverlening op. Dat ideaalbeeld staat Zoetermeer voor ogen. Een centrum, waar
Profijt van het Groene Hart Zoetermeer heeft een sterke troefkaart in handen. En
jongeren bindt. In hoofdstuk III wordt hier dieper op ingegaan.
Door haar ligging heeft de stad goud in handen. Als de verschillende
mensen uit de wijdere omgeving graag naar toe komen. Een binnenstad die
de kleur is groen! Met de kop aan het Groene Hart. Open landschap wordt schaars. groengebieden binnen de stad ook nog meer met elkaar worden verbonden, neemt de ecologische en recreatieve betekenis nog verder toe. En die troefkaart gaat Zoetermeer zeker uitspelen.
Landschap als Podium Met de koppeling van de regionale groengebieden krijgen
ze de allure die het kabinet met de Structuurvisie Randstad 2040 voor ogen heeft. De natuurlijke gebieden aan de noord-, west-, en oostkant van de stad gaan de opmaak vormen voor het nationaal park Wijk en Wouden. De kwaliteit van de
groene entrees naar de stad worden verbeterd door versterking van de natuurlijke 40
41
routes uit Zoetermeer.
42
43
‘Het is met redenen dat Bouwend Nederland in Zoetermeer zit. Het ligt dichtbij Den Haag, waar wij veel werk als belangenbehartiger verrichten. We zitten pal aan de A12 en nabij het station Zoetermeer Oost en zijn dus in een kwartiertje in de residentie. Tegelijkertijd zijn we in Zoetermeer vanuit het land gewoon makkelijk aan te rijden, zoals meer brancheorganisaties hebben vastgesteld. En Zoetermeer wil ons soort organisaties graag hebben omdat we hoogwaardige werkgelegenheid bieden. Met onze werkzaamheden helpen we de stad op de kaart te zetten, als kennis- en expertisestad voor de bouw- en infrasector. Aan Bouwend Nederland of aan de gemeente Zoetermeer zal het niet liggen.’ mr. Jan van Tuinen, directeur Bouwend Nederland
8
Bleizo | A12 als verbindend element
Nieuwe overstappunten Diverse locaties langs de A12 hebben enorme potentie om er interessante overstappunten te creëren. Door het gebied rond station Zoetermeer integraal te ontwikkelen, in samenhang met de Boerhavelaan, ontstaat een win-winsituatie. Bleizo biedt interessante mogelijkheden om meer ruimtevragende werkgelegenheid vanuit Zoetermeer op te vangen. Ecologische en recreatieve verbindingen over de rijksweg koppelen het noorden en zuiden van Zoetermeer aan elkaar, waardoor die meer als één geheel gaan functioneren. 44
45
46
47
‘In Zoetermeer wonen 141 nationaliteiten duurzaam met elkaar samen. Ook dat vind ik een kracht van deze stad.’
Binnenstedelijke verdichting De ruimte langs de A12 wordt meer gebruikt voor stedelijke functies. En daardoor ontstaat elders in de stad ruimte voor woningbouw door de aanpak van verouderde bedrijventerreinen. Zoetermeer maakt werk van binnenstedelijke verdichting. De aanpak komt ook de verkeersafwikkeling in de stad ten goede. Zo wil Zoetermeer geluidsoverlast langs de snelweg verminderen, de luchtkwaliteit verbeteren én de doorstroming op de A12 bevorderen. Al met al draagt de stad op die manier aanzienlijk bij aan de doelstellingen van de hogere overheden. In hoofdstuk III wordt hier dieper op ingegaan.
48
Edith van der Spruit, directeur Welzijn van de gemeente Zoetermeer
9
Duurzaamheid centraal
People, planet en prosperity Vanaf het ontstaan en tijdens de groei van Zoetermeer heeft de stad altijd een duurzame ontwikkeling voor ogen gehad. Dat zal in de toekomst niet anders zijn. Zoetermeer wil mensen (people), leefomgeving (planet), bedrijven en instellingen (prosperity) een goed toekomstperspectief geven. Duurzame ontwikkeling vormt de rode draad in alles wat de gemeente wil en doet.
49
Afspraken maken Zoetermeer claimt een regierol bij het maken van afspraken met bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en andere overheden. Afspraken over gezondheid, milieudruk, arbeidsomstandigheden en verantwoorde energiemaatregelen. Met het programma Duurzaam Zoetermeer geeft de stad invulling aan deze ambitie, omdat het om de toekomst van mensen gaat.
Zoetermeer tot de top Zoetermeer wil tot de tien duurzaamste gemeenten van Nederland behoren. Het programma Duurzaam Zoetermeer geeft de ambitie van de stad weer om in 2030 CO2-neutraal zijn. Dit gebeurt in stappen: in 2010 een CO2-reductie van 8%, in 2018 een CO2-reductie van 30% ten opzichte van 2007. De aanpak in CO2-reductie is met name terug te zien in nieuwbouw. Maar dit is slechts één van de doelstellingen.
50
51
‘Sociale samenhang ontstaat vooral als mensen elkaar blijven tegenkomen. Creëer daarom ontmoetingsplekken.’
Waarde van de nieuwe Binnenstad Investeren in de kwaliteit van de binnenstad
Arnold Reijndorp, hoogleraar sociaal economische en ruimtelijke ontwikkelingen van nieuwe stedelijke gebieden
heeft een hoge toegevoegde waarde. Op allerlei gebied: financieel, cultureel en
sociaal. De binnenstad hoort het visitekaartje van de stad te zijn, waar bezoekers
graag verblijven. Na de stormachtige groei van Zoetermeer is het tijd om opnieuw kritisch naar de aantrekkingskracht van de binnenstad te kijken. Want er zijn
barsten in het concept gekomen. Hoe sterk klopt het hart van de stad met haar
De programmering
winkels, restaurants en kroegjes? Hoe kan het culturele aanbod worden versterkt? Welke nieuwe stedelijke voorzieningen zijn nodig?
a Investeringen Binnenstad
52
53
Nieuwe dynamiek, ondanks crisis Gemeente en marktpartners zitten niet stil,
ondanks de crisis. Er zijn veel initiatieven om te investeren in de binnenstad. De
gemeenteraad heeft ingestemd met de uitwerking van de Culturele As, het plan om de openbare ruimte tussen culturele voorzieningen van meer kwaliteit te voorzien. Het is de verbinding tussen het Stadshart over de Dobbe naar de
historische Dorpsstraat. Een besluit over een nieuw Cultureel Podium, waar het
Stadsmuseum en het Filmhuis samenkomen, ligt vast, net als de herontwikkeling
van vrijkomende plekken. Om al die plannen in samenhang te kunnen beoordelen, werkt Zoetermeer in 2010 een visie op de toekomst van de binnenstad uit.
Meer stedelijke allure Zoetermeer is een moderne stad met 125.000 inwoners, met veel werkgelegenheid in de zakelijke dienstverlening en een prettig
woon- en leefklimaat. Om de aantrekkingskracht van de stad te versterken, is meer stedelijke allure nodig, te beginnen bij de binnenstad. Dan gaat het om
nieuwe toevoegingen van het voorzieningenniveau, zoals in het winkelaanbod, de culturele programmering en het culinaire segment.
Minstens zo belangrijk zijn initiatieven die de ruimtelijke kwaliteit verbeteren.
Simpele ingrepen in de openbare ruimte kunnen bijdragen aan een levendiger
binnenstad. Bezoekers aan de binnenstad willen meer en meer verrast worden. Met 54
55
ontmoetingsplekken, met sfeer, gevoel en gemak. Zij komen voor een ‘city as a stage’.
Woonruimte voor jongeren De toekomst is voor en aan de jongeren. Dat geldt
zeker voor een binnenstad met meer stedelijke allure. Een binnenstad met weinig jongeren, leeft onvoldoende. Dat begint met voldoende woonruimte. Van de
1.500 woningen voor jongeren zijn er welgeteld 50 in de binnenstad van Zoetermeer te vinden. Speerpunt van de gemeente is dan ook om meer woonruimte voor
jongeren in de binnenstad te bouwen. Dat kan op vrijkomende locaties, in goede samenwerking met private partners.
56
57
‘Ik heb de overtuiging dat met Bleizo het wow-effect bereikt kan worden. Voor de regio Haaglanden is het dé kans om de entree op te tuigen.’
‘Bleizo kan met de juiste invulling een enorme impuls zijn voor de Zoetermeerse economie.’ Johan Burger, voormalig voorzitter Ondernemersvereniging Zoetermeer (RVOZ)
Peter Luijkx, directeur Zoetermeer en Oostland van de Kamer van Koophandel Den Haag
De programmering
Centraal gelegen Bleizo ligt midden in de Randstad op de grens van Zoetermeer
en Lansingerland, waar het stedelijk netwerk van de Rotterdamse en Haagse regio
elkaar ontmoeten. De perfecte plek voor kantoren, bedrijven en voorzieningen. Voor ondernemers die ruimte zoeken, hun bedrijf maatschappelijk verantwoord willen
b Investeringen Bleizo | A12-zone
leiden en die bereikbaarheid nu en in de toekomst belangrijk vinden. Soms met de
auto (A12), soms per openbaar vervoer (trein, Interliner, RandstadRail en bus) of met de fiets.
Bleizo is, op de grens van Zoetermeer en Lansingerland en aan beide kanten van de A12, het nieuwe Stedenbaanstation dat in 2013 open gaat. Bleizo is een groot overstapstation en een modern bedrijventerrein van ruim 10 hectare.
Optimaal bereikbaar De A12-zone met het nieuw te realiseren station Bleizo combineert de bouw van een knooppunt van vervoer met innovatieve
gebiedsontwikkeling. Bleizo combineert de bouw van een knooppunt van vervoer
aan innovatieve gebiedsontwikkeling. Een comfortabele light railverbinding tussen
(nieuwe) woon- (Oosterheem) en werklocaties, rechtstreeks vanuit de regio naar de binnensteden van Den Haag en Rotterdam. Knooppunt van regionale 58
59
busverbindingen en een station aan een belangrijke spoorlijn.
Bleizo biedt veel mogelijkheden voor regionale bedrijven die vooruit willen en nu
nog op terreinen zijn gevestigd waar dat niet kan. Een integrale ontwikkeling van de A12-zone en Bleizo betekent naast ruimte, voorzieningen en optimale
bereikbaarheid met onverwachte kansen voor de regionale economie, ook de
oplossing voor meerdere problemen, zoals minder luchtvervuiling en een betere integratie van Noord en Zuid Zoetermeer..
60
61
Beleving Duizenden mensen gebruiken Bleizo om er te werken, te recreëren, met
innovatieve glastuinbouwclusters van internationaal niveau. Bleizo mikt op een
accommodaties. Ze laten zich verleiden door een aantrekkelijk aanbod van
genomen van alles wat de glastuinbouw te bieden heeft. Met faciliteiten voor
elkaar af te spreken of een bijeenkomst te organiseren in een van de nieuwe
bijzonder expo-congrescentrum, midden in een gebied waar kennis kan worden
voorzieningen en verblijven zo nodig een nachtje in een comfortabel en modern
onderwijs, flexkantoren en verblijfsvoorzieningen. De locatie voor bedrijven op het
hotel. Of ze reizen door naar een volgende bestemming. Met een comfortabele
gebied van research naar duurzame productiemethoden, financiering en ICT.
transferkwaliteit zoals op moderne luchthavens, verandert de beleving van de overstap voorgoed. Bleizo combineert verschillende landschappen tot een
Verrassende mix Omdat Bleizo zakelijke activiteiten mengt met
moderne bedrijven en kantoren. Ontmoeten, inspireren en ontspannen.
prettig verblijf. Op loopafstand staan in het Van Tuyllpark omvangrijke
hoogwaardige, groene beleving, met parken en waterpartijen te midden van
vrijetijdsactiviteiten, ontstaat een spannend en kleurrijk gebied: de basis voor een investeringen op stapel qua stedelijke recreatie en entertainment. Naast
Silverdome en Dutch Water Dreams mikt Bleizo op nieuwe grootschalige
publiekstrekkers. Er is hiervoor voldoende ruimte, aangevuld met retail op het
gebied van sport, recreatie en fashion. Het trekt een jong en dynamisch publiek, dat zich moeiteloos mengt met de zakelijke kant van Bleizo.
Samen met partners Station Bleizo gaat in 2013 open. Initiatiefnemers zijn de gemeenten Zoetermeer en Lansingerland in nauwe samenwerking met
Stadsgewest Haaglanden en de regio Rotterdam. Ook de vervoerspecialisten van
NS, ProRail en HTM werken aan de ambities van Bleizo mee. De vervoerknoop legt
Internationale uitstraling Bleizo biedt ruimte voor een nieuw bedrijven- en 62
kantorengebied met een bijzondere sfeer. Greenport Oostland is een van de meest
de basis voor een optimaal bereikbare werkgelegenheidslocatie. Een locatie 63
waarover het bedrijfsleven ook actief meedenkt.
64
65
Leisure, meer dan sport alleen Het leisure concept maakt Zoetermeer nationaal en internationaal tot koploper. Herkenbaar vanwege de vele voorzieningen voor
moderne vrijetijdsbesteding, bereikbaar voor iedereen die van wandelen, fietsen of varen houdt, ondersteund door onderwijs en onderzoek over trends in de
vrijetijdsbeleving en een vestigingsklimaat voor bedrijven in de snel groeiende markt waarvoor de gemeente actief acquireert.
De cultuur
Hele jaar sporten Zin in snowboarden, raften of golfen? In ijshockey? Berg-
beklimmen dan, surfen wellicht? In Zoetermeer blijf je op sportgebied niet langs
de zijlijn staan. Zomer en winter, het hele jaar door kunnen inwoners en bezoekers
a Lef met leisure
er hun favoriete sport beoefenen. Een droom voor velen, in Zoetermeer al jaren
realiteit. Met 160 sportverenigingen en de meest uiteenlopende accommodaties bedient de stad haar georganiseerde en recreatiesporters meer dan uitstekend.
Zoetermeer onderscheidt zich als nieuwe stad van veel andere steden door de open, relaxte cultuur, waarin de vrijetijdseconomie een hoge vlucht heeft kunnen nemen. Leisure is de aanduiding van het geheel aan activiteiten die inwoners en bezoekers, commercieel en niet-commercieel als recreanten uitvoeren.
Unieke combinatie Vooral de bijzondere Big Five springt eruit. Waar anders kun je ’s morgens een hole-in-one slaan, in de middag de sensatie van de wildwaterbaan ervaren en daarna de vrieskou tijdens een avontuurlijke slalom beleven? Nergens anders ter wereld komt de unieke combinatie van vijf internationale sport- en
recreatievoorzieningen voor. Terecht een gegeven om trots op te zijn. Maar de stad blijft aan de bal. Ofwel: aan de slag om de nieuwste ontwikkelingen op sport- en
66
67
recreatiegebied te realiseren.
68
69
Initiatiefnemers helpen Zo legt Zoetermeer een nieuw sportcomplex in het
Bentwoud aan en is er een topsporthal in de wijk Oosterheem gekomen. Trap- en
basketbalveldjes in de wijken verlagen drempels om te gaan sporten. Voorbeelden vooral voor de inwoners. Maar de ambities zijn groter. Met de leisurenota helpt de stad creatieve ondernemers en ontwikkelaars om hun ambitieuze plannen steeds
vaker op Zoetermeer te richten. Initiatieven als Ayers Rock en Dutch Water Dreams
trekken immers andere initiatiefnemers aan. Van Big Five naar bijvoorbeeld Activ8. Meer voor topsport Verder richt de stad zich op betere en meer
trainingsfaciliteiten voor nationale en internationale topsporters. Zoetermeer
haakt daarmee ook in op de Olympische Spelen 2028. Bovendien wil ze uitgroeien tot een belangrijk leisure kennis- en expertisecentrum, met daaraan tevens mbo- en hbo-opleidingen gekoppeld.
Culturele verbinding De Dobbe met daaromheen een nieuw wandelpad wordt
de verbinding van de Dorpsstraat met het Stadshart. Daarmee vormt de kern van
Zoetermeer meer één geheel. De Dobbe als centraal waterdecor met daaromheen een bruisend aanbod van cultuur met onder andere het Stadstheater, en horeca, maar ook nieuwe woningen. 70
71
Uniek is de Big Five 1
Skiparadijs SnowWorld;
het grootste overdekte wintersportresort van de Randstad. De langste piste telt 210 meter en heeft een dalingspercentage van 20%.
2 Klimwand Ayers Rock;
klimmen, abseilen, mountainbiken en boogschieten. De in- en outdoor klimwanden variëren in hoogte van 6 tot 17 meter.
3 Wildwaterbaan Dutch Water Dreams;
wildwatersport op Olympisch niveau met onder meer raften, bodyboarden en flowboarden.
4
IJscentrum PWA Silverdome;
naast schaatsbanen ook curling, ijshockey en ruimte voor fitness en feesten.
5 BurgGolf Zoetermeer;
18-holes championship course. Naast de driving range, chipping- en puttinggreens ook drie par-3 holes.
72
73
74
75
Innovatieve attitude Zoetermeer is een stad waar innovaties kunnen floreren. Vanuit de pioniersgeest die de stad zo goed kent. Beleid om wenselijke
ontwikkelingen mogelijk te maken in plaats van af te remmen. Een kwestie van ruimte geven in plaats van ruimte nemen. Met stimuleringsregelingen voor
innovatieve bedrijven op het vlak van ICT, onderwijs en onderzoek en leisure.
De cultuur
b Innovatief maakt creatief Steeds ondernemend Als dynamische en ambitieuze stad werkt Zoetermeer aan een optimaal leefklimaat voor haar inwoners. Dat deed ze gisteren, dat doet ze
vandaag, en dat doet ze ook morgen en overmorgen. Het motto ‘Zoetermeer steeds ondernemend’ geldt ook voor de gemeentelijke organisatie. Als slagvaardige en moderne organisatie is een goede dienstverlening aan burgers en bedrijfsleven
al jarenlang een van de belangrijkste prioriteiten. Niet zonder resultaat. Klanten
waarderen die dienstverlening. Voor de gemeente Zoetermeer reden om dat niveau 76
77
te behouden en zelfs te verbeteren en nog meer te focussen op ICT.
Herkenbare ingang Voor burgers, bedrijven en instellingen biedt de gemeente Zoetermeer diverse mogelijkheden om contact te leggen. Via het centrale telefoonnummer 14 079, de centrale website, het webloket en de centrale
publiekshal. Maar welk kanaal men ook kiest, de gemeente Zoetermeer geeft
altijd hetzelfde, betrouwbare antwoord en de gemeente houdt zich ook aan de
overheidsbrede kwaliteitsnormen voor afhandeltijd, juistheid en vriendelijkheid.
78
79
Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de gemeente Zoetermeer worden gepubliceerd. © maart 2010
Colofon Uitgave Gemeente Zoetermeer Concept en vormgeving Casteren Creatie, Den Haag Realisatie Awareness, Den Haag Fotografie G emeente Zoetermeer, Stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer, Rovorm, De Haagse Hogeschool, Wiel Arets Architects, Marsel Loermans Hans Mooiman, Cees Looijé, Ben Langeveld, Huib Schellingerhout, Nicole de Haan, Jan van Empel, Dirk-Jan Hoogerdijk, Linda van den Berg Drukwerk Ando, Den Haag
80
81
www.zoetermeer.nl
