Zamûstnanecká politika a sociální program

Z P R ÁVA P ¤ E D S TAV E N S T VA O P O D N I K AT E L S K É â I N N O S T I S P O L E â N O S T I

Finanãní stabilita Pfies v˘‰e uvedené negativní vlivy se Metrostavu podafiilo ukonãit rok 1998 ve velmi stabilní finanãní situaci. Ukazatele zadluÏenosti se celkovû zlep‰ily, úvûrová zadluÏenost zÛstala na nule a celková zadluÏenost poklesla z 57 % na 54 %. Ukazatele likvidity zÛstávají na indexu 1,23, tj. zhruba na stejné úrovni jako v pfiede‰l˘ch letech. Podobn˘ trend je zachován i v oblasti ukazatelÛ aktivity, kdy obrátky obûÏn˘ch aktiv a pasiv se nijak v˘raznû nezkrátily ani neprodlouÏily. Pouze obrátka obûÏn˘ch aktiv se sníÏila ze 133 dnÛ na 131 den a obrátka závazkÛ se prodlouÏila ze 134 na 140 dnÛ. V˘znamn˘m dÛkazem finanãní stability Metrostavu i cennou devizou do budoucnosti je skuteãnost, Ïe spoleãnost má bez jakékoliv zástavy pfiístup k úvûrov˘m zdrojÛm za v˘hodn˘ch podmínek.

Zamûstnanecká politika a sociální program K nejv˘raznûj‰ím konkurenãním v˘hodám Metrostavu, vedle image, serióznosti, kvality a systému fiízení, se fiadí kvalita personálu. Té bylo dosaÏeno postupnû do praxe uvádûn˘m komplexním systémem personálního fiízení. Pokles evidenãního stavu zamûstnancÛ o necel˘ch 6 %, na 3 171 ke konci roku 1998, je z hlediska efektivní stability úmûrn˘ v˘voji obratu. TotéÏ platí o jejich struktufie. Mírn˘ nárÛst zamûstnancÛ ve vûkov˘ch skupinách do 40 let smûfiuje k omlazování firmy. Kvalifikace Vysoká kvalifikaãní úroveÀ personálu se je‰tû dále zlep‰ila na v‰ech úrovních vzdûlání, pfii poklesu poãtu zamûstnancÛ se základním vzdûláním. K tomu v˘raznû pfiispûl systém vnitrofiremního vzdûlávání, kde v rámci pfiípravy dûlnického personálu absolvovalo kurzy a pfiíslu‰ná ‰kolení více neÏ 80 % zamûstnancÛ, pfiípravu na manaÏerské pozice, nástavbové specializaãní programy a v˘uku cizích jazykÛ absolvovalo témûfi 20 % zamûstnancÛ firmy. Zdravotní péãe zamûfiená na jednotlivé kategorie personálu se soustfieìuje zejména na prevenci a v odpovídající mífie pfiispívá ke stabilizaci a udrÏení vysoké v˘konnosti personálu. Mzda a produktivita práce Aãkoli v âR roste nezamûstnanost, hodnota pracovní síly, zejména kvalifikované, se zvy‰uje. To se odráÏí v celkov˘ch nákladech práce, z jejichÏ sloÏek má nejvût‰í váhu právû mzda. PrÛmûrn˘ mûsíãní v˘dûlek zamûstnance akciové spoleãnosti Metrostav dosáhl v˘‰e 16 260 Kã a zaznamenal 9% nárÛst proti roku 1997. Produktivita z pfiidané hodnoty se zv˘‰ila o 8 %, coÏ odpovídá strukturálním zmûnám produkce.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

12

M E T R O S T AV A . S .

Sociální fond Dal‰ím faktorem, kter˘ pfiispívá ke stabilizaci personálu firmy a k jeho vût‰í sounáleÏitosti s ní, je sociální fond pro fie‰ení krizov˘ch situací zamûstnancÛ, ktefií se dostanou do zdravotních nebo sociálních problémÛ. Ze stejného fondu se ãerpají i odmûny zamûstnancÛm pfii v˘znamn˘ch Ïivotních a pracovních událostech. Kolektivní smlouva V závûru roku 1998 vyústilo vyjednávání s odborovou organizací v podepsání Kolektivní smlouvy na léta 1999 a 2000, která sv˘m rozsahem i kvalitou pfiispívá uvnitfi firmy k dotvofiení klimatu vysoké personální nároãnosti a poskytováním nadstandardních zamûstnaneck˘ch v˘hod garantuje v souãasn˘ch ekonomick˘ch podmínkách a rostoucí nezamûstnanosti vysok˘ stupeÀ pracovních a sociálních jistot zamûstnancÛ akciové spoleãnosti Metrostav. Souãasnû byla novû pfiipravena, projednána a schválena Dohoda o vzájemné spolupráci a v˘mûnû informací mezi vedením akciové spoleãnosti a odborovou organizací. Oba tyto zásadní dokumenty v˘znamnou mûrou pfiispívají k udrÏení dlouhodobého sociálního smíru uvnitfi firmy a k vytvofiení prostoru a podmínek pro plnûní strategick˘ch zámûrÛ a cílÛ akciové spoleãnosti.

Spoleãnost a okolí Sponzorské aktivity Akciová spoleãnost Metrostav má – díky nadprÛmûrn˘m ekonomick˘m v˘sledkÛm – tradiãnû vyvinutou politiku sponzorování neziskov˘ch aktivit. Ve zdravotnictví spolupracuje s nûkolika nemocnicemi, kter˘m poskytuje buì pfiímo sponzorské dary, jako napfi. nemocnici v Tábofie, nebo pomáhá provedením stavebních prací, jako napfi. praÏské nemocnici Bulovka. Do této oblasti patfií i podpora projektu Hypo-relax zamûfieného na perspektivní oblast hypoterapie. V kultufie probíhá tradiãní spolupráce s fiadou stál˘ch partnerÛ. Patfií sem pfiedev‰ím orchestr Virtuosi di Praga, kter˘ v rámci projektu Pontes pÛsobí jiÏ po celé âeské republice a je tradiãním interpretem na sérii pfiedvánoãních koncertÛ akciové spoleãnosti Metrostav, pofiádan˘ch jak pro vlastní zamûstnance, tak pro obchodní partnery spoleãnosti. Série tûchto koncertÛ patfií jiÏ fiadu let do pfiedvánoãního kulturního kalendáfie v hlavním mûstû. Dal‰ím tradiãním partnerem je Divadlo na Vinohradech. Také zde je spolupráce obousmûrná a divadlo, kromû sponzorského pfiíspûvku, pofiádá dvakrát roãnû pro zamûstnance Metrostavu a jeho obchodní partnery pfiedstavení, která patfií neodmyslitelnû do kulturního Ïivota firmy. Do oblasti pomoci kultufie patfií samozfiejmû i fiada dal‰ích aktivit firmy. Je nutno zmínit spolupráci s PraÏsk˘m hradem pfii pofiádání v˘stav nebo trvalou spolupráci s Fragnerovou galerií ãi podporu Divadla in flagranti.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

13


Z P R ÁVA P ¤ E D S TAV E N S T VA O P O D N I K AT E L S K É â I N N O S T I S P O L E â N O S T I

Samozfiejmostí jsou i aktivity akciové spoleãnosti Metrostav v oblasti podpory sportu. K nejznámûj‰ím partnerÛm patfií Katefiina Neumannová, která je se jménem a.s. Metrostav spojována jiÏ od sv˘ch sportovních zaãátkÛ. Dal‰ími partnery Metrostavu jsou napfi. âeskomoravsk˘ fotbalov˘ svaz, triatlonista Jan ¤ehula, volejbalov˘ oddíl Dukly Liberec ãi ãlenka reprezentaãního druÏstva zrakovû postiÏen˘ch sportovcÛ ve sjezdovém lyÏování Sabina Rogie. Kulturní a spoleãenské aktivity Pfiedstavenstvo spoleãnosti spolu s vedením pfiikládá vnitfinímu kulturnímu Ïivotu spoleãnosti velkou roli, stejnû tak, jako prezentaci firmy navenek. Tradicí se stala série pfiedvánoãních koncertÛ váÏné hudby, které pofiádají jak jednotlivé divize, tak centrála spoleãnosti. Na zaãátku léta se tradiãnû setkává vedení spoleãnosti s manaÏery a jejich rodinn˘mi pfiíslu‰níky. Akciová spoleãnost Metrostav podporuje i vlastní poboãku âeské stavební spoleãnosti, která v rámci firmy pfiispívá k jejímu technickému rÛstu i k pfiedávání informací a novinek z oboru. ·iroká je i spolupráce s b˘val˘mi zamûstnanci na‰í firmy – se Senior klubem akciové spoleãnosti Metrostav. Ke spoleãensk˘m aktivitám patfií i dlouhodobá spolupráce s vysok˘mi ‰kolami. Se tfiemi z nich má Metrostav uzavfiené smlouvy o spolupráci pfii fie‰ení technick˘ch otázek (âVUT Praha – fakulta stavební, V·E Praha – fakulta podnikohospodáfiská a V·B TU Ostrava – fakulta stavební). V rámci tûchto smluv je kaÏdoroãnû pofiádána na v‰ech jmenovan˘ch fakultách studentská soutûÏ, ve které jsou tfii nejlep‰í práce odmûnûny cenou generálního fieditele akciové spoleãnosti Metrostav. Ochrana Ïivotního prostfiedí K ochranû a tvorbû Ïivotního prostfiedí pfiispívá nemalou mûrou i organizace vlastní stavební ãinnosti, peãlivost pfii dodrÏování pfiíslu‰n˘ch norem, trvalé sledování hluãnosti, pra‰nosti i dal‰ích negativních vlivÛ doprovázejících nutnû stavbu. Dokladem úspû‰nosti tohoto úsilí je zejména to, Ïe na stavbách akciové spoleãnosti Metrostav nebyla v roce 1998 Ïádná ekologická havárie, ale napfi. i to, Ïe Metrostav jako první stavební firma v âeské republice obdrÏel certifikát jakosti na generální dodavatelství staveb, kde je jedním z hlavních parametrÛ hodnocení ochrana a tvorba Ïivotního prostfiedí.

Ze v‰ech uveden˘ch charakteristik v˘sledkÛ aktivit akciové spoleãnosti Metrostav za rok 1998 vypl˘vá, Ïe spoleãnost disponuje dostateãn˘mi vnitfiními silami k pfiekonání bariér a odstranûní rizik, které lze oãekávat na oslabeném trhu stavebních prací i v roce 1999.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

14


S T R AT E G I C K É Z Á M ù R Y

Vybudujeme z Metrostavu prosperující evropskou stavební firmu s nadprÛmûrnou v˘nosností základního jmûní a trval˘m rÛstem její trÏní hodnoty. Pfiedstavenstvo a vedení akciové spoleãnosti Metrostav pokraãovaly dÛslednû v realizaci klíãov˘ch operací vytyãen˘ch ve schválené strategii na období 1995 – 2000. Neuspokojiv˘ v˘voj ãeské ekonomiky obecnû a trhu stavebních prací zvlá‰tû, kter˘ se zaãal v˘raznû hor‰it jiÏ v prÛbûhu 1. pololetí roku 1998, aniÏ by byly reálné náznaky podstatného zlep‰ení situace do roku 2001, navodil nutnost vyhodnotit souãasnou strategií vytyãené smûry aktivizace spoleãnosti. Dlouhodobá podnikatelská strategie Závûry tohoto hodnocení vyústily v pfiijetí usnesení pfiedstavenstva vypracovat aktualizovanou strategii Metrostavu do roku 2002, tedy do období, kdy bude akcelerovat úsilí âeské republiky k pfiijetí do Evropské unie. Toto usnesení bylo rozpracováno do podrobn˘ch postupov˘ch plánÛ a organizaãních opatfiení a jeho v˘sledkem je návrh dlouhodobé podnikatelské strategie akciové spoleãnosti Metrostav do roku 2002, kter˘ byl 15. ãervence 1998 schválen pfiedstavenstvem spoleãnosti. Základní vizí, o níÏ se opírá nová strategie, je pfiemûna postavení Metrostavu jako pfiední ãeské stavební firmy na prosperující evropskou stavební firmu, která upevní své postavení i v ostatních oborech podnikání se stavebnictvím souvisejících. Základním strategick˘m cílem je dosahování nadprÛmûrné v˘nosnosti základního jmûní firmy a trval˘ rÛst její trÏní hodnoty. Strategické cíle K naplnûní uvedené vize a základního cíle byly vytyãeny následující strategické dílãí smûry: upevnûní ‰piãkové pozice firmy na ãeském trhu komplexním zabezpeãováním faktorÛ rozvoje stavebních ãinností podporovan˘ch zv˘‰ením úãinnosti marketingu, vnitfiní v˘konnosti, sniÏováním nákladÛ a pfiestavbou informaãního fiídícího systému, proniknutí spoleãnosti na vybrané zahraniãní trhy, rozvoj developersk˘ch aktivit zejména v bytové a obãanské v˘stavbû vãetnû mimopraÏsk˘ch regionÛ, zintenzivnûní prÛzkumu vhodn˘ch subjektÛ a hodnocení podnikatelsk˘ch zámûrÛ finanãního investování, restrukturalizace a efektivní reprodukce a modernizace investiãního majetku spoleãnosti, zamûfiení strategick˘ch operací personální strategie na v‰estrannou aktivizaci zamûstnaneckého potenciálu, adaptace systému fiízení a organizace pro pruÏné reagování na zmûny vnûj‰ího ekonomického okolí a na harmonizaci s normami a metodami stavebních firem v zemích Evropské unie.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

15


ORGÁNY SPOLEâNOSTI

Pfiedstavenstvo

Ing. Jindfiich Hess (*1940)

Ing. Miroslav Stehlík (*1942)

Ing. Milan Ptáãek (*1946, †1999)

Ing. Petr Bratsk˘ (*1955)

Doc. JUDr. Jan KfiíÏ, CSc. (*1950)

Ing. Zdenûk ·inovsk˘ (*1947)

pfiedseda • âVUT – fakulta stavební • generální fieditel Metrostavu a.s. místopfiedseda • âVUT Praha – fakulta elektrotechnická • generální fieditel Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. místopfiedseda • V·E Praha • fieditel Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. ãlen • V· dopravní Îilina • starosta mûstské ãásti Prahy 13 ãlen • UK Praha – fakulta právnická • advokát ãlen • V·E Praha • finanãní fieditel Metrostavu a.s.

Dozorãí rada

Ing. Miroslav Vanûk (*1943)

Ing. Vladislav Volenec (*1963)

Ing. Jifií Bûlohlav (*1950)

Pavel Meyer (*1949)

Ing. Lubor Pavlíãek (*1956)

pfiedseda • V·E Praha – fakulta v˘robnû ekonomická • námûstek generálního fieditele Spofiitelní investiãní spoleãnosti, a.s. místopfiedseda • V·E Praha • 1. námûstek fieditele Investiãní kapitálové spoleãnosti KB, a.s. ãlen • âVUT Praha – fakulta stavební • v˘robnû technick˘ fieditel Metrostavu a.s. ãlen • Stfiední prÛmyslová ‰kola hutnicko-hornická • pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostavu a.s. ãlen • âVUT Praha – fakulta stavební • poradce generálního fieditele AÎD Praha s.r.o.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

16


Vedení spoleãnosti

Generální fieditel: Ing. Jindfiich Hess V˘konní fieditelé: Ing. Zdenûk ·inovsk˘ Ing. Jifií Bûlohlav Ing. Josef Martinovsk˘ Ing. Pavel Pilát Ing. Franti‰ek Koãí PhDr. Josef ·korpil

finanãní fieditel v˘robnû technick˘ fieditel fieditel podnikatelské strategie obchodní fieditel fieditel ekonomiky v˘roby a personalistiky v˘konn˘ fieditel úseku generálního fieditele

¤editelé divizí: Ing. Tomá‰ Bílek Ing. Jan Walter Ing. Jaromír Maixner Ing. Lubo‰ Rys Jaroslav Voves Ing. René Hermann Ing. Jaromír Kunrt Ing. Ivan Kajer Ing. Jan Richtr

fieditel divize developersk˘ch aktivit fieditel divize správní fieditel divize 1 fieditel divize 3 fieditel divize 5 fieditel divize 6 fieditel divize 7 fieditel divize 9 fieditel divize 11

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

17


ORGANIZACE A ¤ÍZENÍ SPOLEâNOSTI

Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 1. lednu 1998 vãetnû vztahÛ k právním subjektÛm, v nichÏ má svou kapitálovou úãast

Valná hromada akcionáfiÛ a.s.

kapitálová úãast nad 50 % Dopravní stavby Olomouc, a.s.

kapitálová úãast pod 50 %

Dozorãí rada

TBG METROSTAV s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o.

STATUS stavební a.s. Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost

Pfiedstavenstvo

METROS, s.r.o.

EKOTUNEL Praha, s.r.o.

METROSTAV Slovakia a.s. GAMA - METROSTAV a.s.

âKD - MTS, uzavfiená a.s.

Generální fieditel

METROSTAV INTERTRADE, a.s.

linie strategického fiízení

linie takticko-oper. fiízení

úsek finanãní Divize 1 úsek podnikatelské strategie

Divize 3

úsek personální

Divize 6

úsek rozvojov˘ch programÛ

Divize správní

úsek v˘robnû technick˘ úsek obchodní

Divize 5

úsek ekonomiky v˘roby

Divize 7 Divize 9

Divize 11 Leasing

Plnû funkãní organizaãní struktura a systém fiízení tvofií základní pfiedpoklady pro realizaci strategie spoleãnosti. Proces jejich zdokonalování je procesem permanentním. V jeho rámci byly vyhodnoceny zejména organizaãnû strukturální zmûny centrály uskuteãnûné k 1. 1. 1998, kdy byl systém fiízení prohlouben vytvofiením linie strategického fiízení zahrnujícího úseky finanãní, podnikatelské strategie, personální a rozvojov˘ch programÛ a linie takticko-operativního fiízení s úseky v˘robnû-technick˘m, obchodním a ekonomiky v˘roby. V˘sledky hodnocení úãinnosti tûchto zmûn vedly k závûru doplnit obû linie fiízení centrály o linii integrovaného fiízení, pod níÏ spadá úsek generálního fieditele a systémov˘ audit. Tím do‰lo k dal‰í racionalizaci dûlby práce centrály a k jejímu organickému zastfie‰ení i ve vnûj‰ích vztazích. V souvislosti s v˘‰e uveden˘mi zmûnami byl zru‰en úsek personální a vût‰ina jeho náplnû byla pfievedena do úseku ekonomiky v˘roby. Tyto zmûny probûhly k 1. 11. 1998. SoubûÏnû s uvedenou akcí dospûla do závûreãné fáze anal˘za optimálního uspofiádání agendy úseku rozvojov˘ch programÛ, na jejímÏ základû byl tento úsek

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

18


zru‰en a jeho ãinnosti byly k 1. 1. 1999 pfievedeny do novû vytvofiené divize developersk˘ch aktivit. K tomuto datu byly uskuteãnûny rovnûÏ men‰í úpravy vnitfiní organizaãní struktury úsekÛ centrály s upfiesnûním pracovní náplnû. V‰echny uvedené organizaãnû-fiídící zmûny byly promítnuty do nového Organizaãního fiádu akciové spoleãnosti Metrostav, kter˘ v lednu 1999 schválilo pfiedstavenstvo spoleãnosti.

Organizaãní struktura akciové spoleãnosti Metrostav k 1. lednu 1999 vãetnû vztahÛ k právním subjektÛm, v nichÏ má svou kapitálovou úãast

Valná hromada akcionáfiÛ a.s.

kapitálová úãast nad 50 % STATUS stavební a.s.

kapitálová úãast pod 50 %

Dozorãí rada

TBG METROSTAV s.r.o. TERRAMET, spol. s r.o.

METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s.

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost

Pfiedstavenstvo

GAMA - METROSTAV a.s.




Generální fieditel Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci

útvar auditu generálního fieditele

linie integrovaného fiízení

úsek generálního fieditele

linie strategického fiízení

linie takticko-oper. fiízení

úsek finanãní Divize 1 úsek podnikatelské strategie

Divize 3

úsek obchodní

Divize správní

úsek ekonomiky v˘roby a personalistiky

Divize 5 Divize 6 Divize 7 Divize 9

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

Divize 11 Leasing

19

úsek v˘robnû technick˘

Divize developersk˘ch aktivit


DIVIZE SPOLEâNOSTI V ROCE 1998

Divize 1

Divize se ‰irok˘m v˘robním programem a regionálním pÛsobením. V˘robní program zahrnuje raÏené i hloubené ãásti metra, kanalizace a pfieloÏky inÏen˘rsk˘ch sítí, v˘stavbu bytov˘ch objektÛ, obãanské vybavenosti a rekonstrukce budov. Hlavní realizované zakázky: rekonstrukce a pfiístavba Finanãního úfiadu pro Prahu 5 obytn˘ soubor U KfiíÏe v Praze 5 - Jinonicích rekonstrukce Masarykov˘ch kolejí v Praze 6 rekonstrukce a pfiístavba nemocnice v Kyjovû v˘stavba stanice âKD na trase IV.B praÏského metra rekonstrukce a dostavba ‰koly v Obfiíství Obrat: 1,100 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 435 zamûstnancÛ.

Divize 3

Divize je zamûfiena na stavby obãanské, prÛmyslové a bytové. Má vybudované speciální stfiedisko kolejového svr‰ku a moderní technologii raÏen˘ch betonÛ CRETEPRINT. Hlavní realizované zakázky: dokonãení trasy IV.B praÏského metra dokonãení Komerãnû administrativního centra Thámova v Praze 8 - Karlínû v˘stavba Logistického parku v Rudné u Prahy Obrat: 1,330 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 436 zamûstnancÛ.

Divize 5

Divize je specializovaná na podzemní stavby – raÏené a hloubené tunelové ãi liniové objekty a inÏen˘rské sítû. Své aktivity roz‰ifiuje na stavby dopravního charakteru – mosty a silnice. Hlavní realizované zakázky: dokonãení v˘stavby trasy IV.B praÏského metra dal‰í etapa rekonstrukce pivovaru Kru‰ovice rekonstrukce inÏen˘rsk˘ch sítí v Kladnû - ·vermovû kanalizaãní pfiivadûã v Kolínû DÛm peãovatelské sluÏby v Hofiovicích Obrat: 1,650 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 800 zamûstnancÛ.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

21


DIVIZE SPOLEâNOSTI V ROCE 1998

Divize 6

Divize je zamûfiena na povrchové stavby prÛmyslové, obãanské, vodohospodáfiské a ekologické a jejich rekonstrukce. Zabezpeãuje programy monolitick˘ch Ïelezobetonov˘ch a mostních konstrukcí. Hlavní realizované zakázky: dokonãení ãistírny odpadních vod v Kolínû rekonstrukce stanice Námûstí Míru praÏského metra dokonãení Shoppingcentra v PrÛhonicích rekonstrukce âeského statistického úfiadu hrubá stavba polyfunkãního centra na Barrandovû a Mrázovce Obrat: 1,500 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 514 zamûstnancÛ.

Divize 7

Divize získala Velk˘ prÛkaz zpÛsobilosti pro v˘robu a montáÏ ocelov˘ch konstrukcí, zabezpeãuje dodávky stavebních prací v oblasti dopravních staveb, technologickou i netechnologickou dopravu a provádûní zemních prací. Realizuje dodávky a montáÏe fasádních systémÛ. Hlavní realizované zakázky: architektura stanice Vysoãanská, ocelová konstrukce stanice Rajská zahrada na trase IV.B praÏského metra rekonstrukce stanice Staromûstská praÏského metra nástavba vûÏe fiízení letového provozu na leti‰ti Praha - Ruzynû stavební jámy polyfunkãních objektÛ Barrandov a Mrázovka Obrat: 0,659 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 303 zamûstnanci.

Divize 9

Divize je zamûfiena na realizaci pozemních staveb, rekonstrukce objektÛ vãetnû objektÛ památkovû chránûn˘ch. Disponuje servisními stfiedisky elektro (silnoproud i slaboproud), zdravotní technika, topení, sádrokartonové konstrukce, speciální stavební práce. Hlavní realizované zakázky: rekonstrukce divadla DISK rekonstrukce âEDOK dostavba vozovny Motol

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

22


betonárky pro TBG METROSTAV v Radlicích a Písnici rekonstrukce pizzerie Pizza - Hut rekonstrukce Jifiské 2 - I. etapa v˘stavba restaurace McDonald’s na Spartû rekonstrukce T˘nského dvora osvûtlení dokonãené trasy IV.B praÏského metra kotelny (Národní tfiída, Perlová ulice) Obrat: 0,957 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 430 zamûstnancÛ.

Divize 11 – Leasing

Divize zabezpeãuje nákup a pronájem hmotného investiãního majetku a komplexní péãi o stroje a zafiízení ve vlastnictví spoleãnosti. Obrat: 0,120 mld. Kã pfii prÛmûrném stavu 60 zamûstnancÛ.

Divize správní

Divize zabezpeãuje celofiremní metodické fiízení financování, úãetnictví, daní, poji‰tûní a statistiky. Provádí vnitfiní úãetní a finanãní audit a vytváfií informaãní systém spoleãnosti.

Divize developersk˘ch aktivit

Divize byla zaloÏena k 1. 1. 1999. Zab˘vá se developersk˘mi aktivitami a realizací developersk˘ch projektÛ formou inÏen˘ringu.

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

23


INFORMACE PRO AKCIONÁ¤E

Struktura akcionáfiÛ s podílem akcií nad 5 % k 31. 12. 1998 Akcionáfi

poãet akcií

% akcií ze zákl. jmûní

Spofiitelní privatizaãní – âesk˘ investiãní fond, a.s.

1 324 644

16,75 %

Spofiitelní privatizaãní – V˘nosov˘ IF, a.s.

1 204 051

15,23 %

IPF Komerãní banky, a.s.

1 086 840

13,75 %

480 730

6,08 %

Spofiitelní privatizaãní – V‰eobecn˘ IF, a.s.

Celková struktura vlastníkÛ akcií k 31. 12. 1998

Finanãní skupina âS, a.s. 42,53 %

Finanãní skupina KB, a.s. 19,51 %

Fyzické osoby 12,03 %

Ostatní tuzem‰tí investofii 9,77 %

Ostatní zahraniãní investofii 16,16 %

Struktura akcií k 31. 12. 1998 Základní jmûní Metrostav a.s. je rozdûleno na 7 667 144 akcií na doruãitele (ISIN CZ 0005006502) a 229 524 akcií na jméno (ISIN CZ 0005073049). Jmenovitá hodnota jedné akcie ãiní 100 Kã. V˘voj kurzu akcií, indexu PX 50 a objemÛ obchodování v roce 1998

Kontakt na útvar agendy akcionáfiÛ: Tajemník spoleãnosti Ing. Vladimír Veverka, Dûlnická 12, 170 04 Praha 7 tel.: 02 - 87 72 61, fax: 02 - 87 53 87, e-mail: [email protected]

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

25


MAJETKOVÉ ÚâASTI

Název spoleãnosti

Hlavní pfiedmût ãinnosti

Základní jmûní

Majetkov˘ podíl

Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci

provádûní staveb zejména dopravních, v˘roba a montáÏ ocelov˘ch konstrukcí, technologick˘ch celkÛ a v˘robkÛ stavebního strojírenství, speciální doprava, akreditované zku‰ebnictví

204 000 000 Kã

109 920 000 Kã (53,9 %)

TBG METROSTAV s.r.o.

v˘roba a pfieprava betonov˘ch a maltov˘ch smûsí vãetnû ukládání

60 000 000 Kã

30 000 000 Kã (50,00 %)

STATUS stavební a.s.

provádûní staveb zejména bytov˘ch, obãansk˘ch a prÛmyslov˘ch, fiemeslné práce stavebního charakteru, mezinárodní kamionová doprava, prodej stavebnin

40 388 000 Kã

27 294 000 Kã (67,60 %)

TERRAMET, spol. s r.o.

prodej a servis stavebních strojÛ

30 000 000 Kã

14 700 000 Kã (49,00 %)

METROS, s.r.o.

velkoobchodní prodej stavebních materiálÛ a skladové sluÏby

14 000 000 Kã

14 000 000 Kã (100 %)

GAMA - METROSTAV a.s.

projektová a inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi

1 000 000 Kã

510 000 Kã (51,00 %)


projektová a inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, provádûní staveb, realitní kanceláfi

1 000 000 Kã

510 000 Kã (51,00 %)

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost

realitní kanceláfi

1 003 000 Kã

352 000 Kã (35,09 %)


projektová ãinnost v investiãní v˘stavbû, provádûní dopravních staveb

140 000 Kã

40 000 Kã (28,57 %)

METROSTAV Slovakia a.s.

provádûní staveb vãetnû staveb provádûn˘ch hornick˘m zpÛsobem, poradenská ãinnost v investiãní v˘stavbû a stavebnictví

1 000 000 Sk

1 000 000 Sk (100,00 %)


marketing strojních a stavebních dodávek, inÏen˘rská ãinnost ve v˘stavbû, dodávky stavebních prací

20 500 000 Rbl

6 970 000 Rbl (34,00 %)

V ¯ R O â N Í Z P R ÁVA 1 9 9 8

26


Zamûstnanecká politika a sociální program

Recommend Documents