Základní nabídka poradenských služeb společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. pro subjekty veřejné správy a neziskového sektoru

Základní nabídka poradenských služeb společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. pro subjekty veřejné správy a neziskového sektoru dotační poradenství | regionální rozvoj Obsahuje i kompletní přehled hlavních dotačních možností pro municipality a NNO pro období 2014-2020

Zpracoval: tým Východočeská rozvojová s.r.o. Východočeská rozvojová s.r.o. Ing. Jiří Škoda, jednatel Sadová 1539, Nové Město n. Metují IČ: 28 77 10 44

prosinec 2014 www.vychodoceskarozvojova.cz [email protected] tel.: +420 773 585 555

Základní informace o společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. Profil společnosti Společnost Východočeská rozvojová s.r.o. (dále též „VČR“) poskytuje služby svým klientům v oblasti dotačního poradenství a regionálního rozvoje. Kvalita poskytovaných služeb, stejně jako vysoká úspěšnost realizovaných projektů, vychází zejména z dlouholetých zkušeností našich expertů, včetně jejich působení v orgánech státní správy v oblasti dotací a regionálního rozvoje (Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, Centrum pro regionální rozvoj ČR). Své služby poskytujeme nejen na území Východních Čech, kde se nachází sídlo společnosti, ale řadu projektů jsme úspěšně realizovali a realizujeme v celé České republice i za jejími hranicemi. Díky více než dvanáctiletým zkušenostem našich expertů s evropskými fondy a dobré orientaci v problematice místní správy a regionálního rozvoje, známe potřeby našich klientů a jsme připraveni napomoci jejich uskutečnění. Východočeská rozvojová s.r.o. a její experti se účastnili a účastní celé řady projektů na lokální, národní i mezinárodní úrovni pro klienty, mezi něž patří:   

 

Řada měst a obcí v celé ČR Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Zahraniční vlády a jejich úřady (Úřad vlády Dolního Rakouska, Bavorské státní ministerstvo hospodářství, infrastruktury, dopravy a technologie) Podnikatelské subjekty v celé ČR Neziskové organizace, zdravotnická zařízení a další obdobné instituce

Detailní přehled vybraných referencí viz Příloha 1.

Představení týmu společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. Základ týmu společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. tvoří experti s odbornou erudicí, dlouholetými praktickými zkušenostmi a velmi dobrou orientací v oblasti evropských fondů a regionálního rozvoje: Jiří Škoda, Linda Dvořáková a Dita Leinweberová. Každý z nich disponuje specifickými znalostmi a dovednostmi pro řešení zamýšlených projektů. Ing. Jiří Škoda - jednatel a hlavní expert se opírá o bohaté teoretické znalosti a praktické zkušenosti Vystudoval regionální rozvoj, veřejnou správu a evropskou integraci na Národohospodářské fakultě Vysoké školy ekonomické v Praze (2003). Po studiích pracoval na Ministerstvu pro místní rozvoj ČR na pozici vedoucího oddělení přípravy operačních programů přeshraniční spolupráce. Po dalších bezmála pět let se tak významně podílel na přípravě programů podporovaných z evropských fondů, zajišťoval vyjednávání podmínek operačních programů s regionálními, hospodářskými a sociálními a partnery a s Evropskou komisí. Po odchodu z veřejných služeb se věnuje poskytování expertních činností jak na projektové úrovni (příprava a realizace dotačních projektů), tak na úrovni programové. Zde je součástí expertních týmů, připravujících operační programy pro období 2014-2020 (OP přeshraniční spolupráce, Integrovaný regionální operační program - IROP), z nichž budou moci čerpat jak veřejné subjekty, tak i podnikatelé. Věnuje se také přípravě strategických a analytických materiálů na municipální úrovni – strategickým plánům rozvoje měst a obcí, meziobecní spolupráci a dalším tématům v oblasti regionálního rozvoje. Východočeská rozvojová s.r.o. Sadová 1539, Nové Město n. Metují IČ: 28 77 10 44

www.vychodoceskarozvojova.cz [email protected] tel.: +420 773 585 555

Ing. Linda Dvořáková, má více než desetileté zkušenosti s realizací dotačních projektů Před svým působením coby projektová manažerka a expertka na dotační příležitosti pro obce i pro podnikatele sbírala zkušenosti ve státní správě v oblasti dotačních programů a regionálního rozvoje. Po několikaletém působení na Ministerstvu pro místní rozvoj ČR a Centru pro regionální rozvoj ČR se od roku 2006 věnuje přípravě a realizaci dotačních projektů. V minulosti se účastnila například přípravy dotačních akcí pro významné IT firmy či bankovní domy, ale i mnohé malé a střední podniky. Ing. Dita Leinweberová se specializuje na rozvojové dokumenty municipalit, provádění analýz a strategické plánování, komunitní plánování a provádění sociologických šetření Na projektové úrovni se pak věnuje zejména akcím v oblasti životního prostředí, k němuž má díky vystudování oboru Regionální environmentální správa na Fakultě životního prostředí ČZÚ v Praze i dostatečné teoretické zázemí. Jádrový tým je dle povahy projektu či problematiky vždy doplněn o experty pro další specifické oblasti. Součástí širšího týmu společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. jsou odborníci z praxe i akademické sféry. Dlouhodobá partnerství a zkušenost se spoluprací s konkrétními vybranými experty na specifická témata (projekční činnost, energetické audity, veřejné zakázky, oblast IT, architektonická a urbanistická řešení, zpracování tematických koncepcí a další) jsou zárukou kvality námi poskytovaných komplexních řešení.

Při naší činnosti vycházíme z několika základních zásad Orientace na klienta – způsob naší práce nespočívá v poskytování služeb podle stejného postupu („mustru“), ale zaměřujeme se na individuální práci s každým klientem a jeho specifickými potřebami. Výsledkem takového přístupu je spokojený klient, jehož potřeby byly naplněny nikoli jen formálně, ale tak, aby z toho měl vždy dlouhodobý prospěch. Věříme, že stabilní partnerství s mnohými klienty, jsou dokladem správnosti tohoto přístupu. Férovost jednání - s podmínkami spolupráce je klient vždy předem jasně seznámen tak, aby věděl, jaký rozsah služeb se nabízí, v jakém čase budou služby poskytnuty a za jakou cenu. Vždy je snahou hledat nejefektivnější řešení pro klienta. Flexibilita - umíme se přizpůsobit požadavku a konkrétním podmínkám každého klienta. Jsme tak schopni realizovat menší, ale i skutečně velké akce. V případě dotačních projektů jsme schopni komplexně zajistit celé akce „na klíč“ – od formulace projektového záměru přes projektovou činnost, výběr zhotovitele až po realizaci projektu a úspěšné vypořádání dotace s jejím poskytovatelem. Naopak v případě, kdy je preferencí klienta zajištění dílčích činností vlastními silami nebo prostřednictvím jiných dodavatelů, jsme schopni účastnit se práce v takto sestaveném týmu. Stejně tak se umíme přizpůsobit změněným podmínkám, například potřebě nasazení větších, než původně předpokládaných kapacit a změně rozsahu našeho zapojení v realizaci akce. Zkrátka všemu, co prostředí a podmínky dotačního poradenství, ale i každodenní zajišťování veřejných služeb či podnikání může přinést.

Východočeská rozvojová s.r.o. Sadová 1539, Nové Město n. Metují IČ: 28 77 10 44


Hlavní okruhy činností společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. I. Zajištění komplexního servisu při monitoringu dotačních možností, přípravě a realizaci dotačních projektů Tyto služby poskytujeme v rámci programů financovaných jak z evropských fondů, tak národních i krajských zdrojů, a to pro klienty z řad měst a obcí a jimi zřizovaných či zakládaných organizací, podnikatelských subjektů i neziskového sektoru. Zajišťujeme komplexní proces od ověření možnosti financování, přes spolupráci s klientem na formulaci projektového záměru a přípravu projektové žádosti až po realizaci a administraci podpořeného projektu a zúčtování přijaté dotace. Konkrétně se jedná zejména o tyto okruhy činností (tzv. „fáze projektového cyklu“): 1. Monitoring, vyhledávání a posouzení dotačních příležitostí Aktivita spočívá ve sledování dotačních možností, probíhajících či plánovaných výzev a celkově dění na poli dotací. Cílem aktivity je, aby klient nemusel sám sledovat nepřeberné množství informačních zdrojů a podmínek jednotlivých programů a výzev, ale dostal včas informaci o tom, jaké dotace se připravují, a mohl se včas na celý proces připravit bez rizika, že danou výzvu nestihne a přijde tak o možnost podpory svého záměru. Tuto aktivitu lze realizovat jednorázově (např. na přímou žádost klienta na sledování dotačních výzev na konkrétní záměr) či formou pravidelného informování klienta o aktuálních možnostech podpory („odebírání novinek“ či jiným způsobem). Součástí těchto aktivit je i konzultace a prověření konkrétního projektového záměru klienta – bezplatně prověříme možnosti podpory konkrétního záměru prostřednictvím dotací a o podmínkách takové podpory informujeme klienta. 2. Příprava kompletní žádosti o dotaci Formulace projektového záměru – již v této fázi intenzivně komunikujeme nejen s klientem, ale i s příslušným správcem programu tak, aby byla maximalizována šance na podporu projektu. Příprava projektové žádosti je komplexní proces, do něhož bývá zapojeno více našich specialistů tak, abychom zajistili kvalitní přípravu projektu ve všech jeho aspektech a také v potřebném čase dle podmínek příslušné výzvy. Konkrétně realizujeme tyto hlavní okruhy aktivit:  

   

zpracování vlastní žádosti v příslušném formuláři, zpracování příloh žádosti podle konkrétních podmínek programu (technické dokumentace, studie proveditelnosti, prohlášení, apod.), spolupráce s klientem při tvorbě rozpočtu projektu a optimalizaci zdrojů financování, administrace výběrového řízení na dodavatele dle podmínek programu, správa projektu prostřednictvím informačních a monitorovacích systémů, komunikace s poskytovatelem dotace ve věci projektu, a další činnosti realizované ve fázi přípravy projektové žádosti.



3. Řízení a administrace podpořených projektů Realizace záměru je završením celého projektového cyklu, kdy vedle vlastního provádění aktivit a dosahování účelu projektu je nezbytné zajistit i jeho správnou administraci dle podmínek konkrétního programu tak, aby příjemce dotace nebyl vystaven sankcím, odvodům a dalším nepříjemnostem. Jedná se zpravidla o poměrně náročné aktivity jak na čas, tak znalost specifických podmínek každého dotačního titulu, kdy pro většinu příjemců není reálné zajistit tyto činnosti vlastními silami. Pro své klienty tak v této fázi zajišťujeme zejména:        

přípravu podkladů pro vydání Rozhodnutí či Smlouvy o poskytnutí dotace, zpracování monitorovacích zpráv o realizaci projektu, zpracování žádostí o platbu, administraci změn projektů, jež jsou vyvolány aktuální potřebou v průběhu jeho realizace, vyúčtování a uzavírání projektu s poskytovatelem dotace, součinnost při kontrolách projektu a přípravu podkladů pro tyto kontroly, komunikaci s poskytovatelem dotace při realizaci projektu, správu projektu v příslušných informačních a monitorovacích systémech, a další specifické činnosti související s realizací a administrací projektu.

4. „Krizový management projektů“ Zejména v poslední době se objevuje zájem (a potřeba) klientů z řad veřejného i soukromého sektoru o spolupráci při řešení situací, do nichž se dostali při ne zcela zvládnuté realizaci a administraci projektu a plnění podmínek dotace, a to vlastním přičiněním nebo ne zcela optimálním výběrem poradenské společnosti a jí poskytnutých služeb. V takových případech bývá příjemce dotace vystaven přinejmenším detailním kontrolám a dokládání, nezřídka však i hrozbě sankcí a odvodů. V těchto situacích pomáháme příjemcům dotace realizací souboru a aktivit a kroků, jejichž společným cílem je minimalizovat škody plynoucí z hrozícího postihu: 







provádíme rozbory situace – analyzujeme podmínky poskytnuté dotace a tehdy platných podmínek programu a výzvy, zkoumáme skutečný průběh realizace projektu a způsob realizace rozporovaných aktivit apod. připravujeme podklady a argumentaci pro jednání s poskytovatelem dotace, jeho kontrolními orgány, auditory či jinými subjekty provádějícími kontrolu a těchto jednání se v zájmu klienta účastníme zajišťujeme vysoce specializovaná detailní stanoviska expertů v dotčených oblastech (často například v oblasti veřejných zakázek) s cílem obhájit a vysvětlit postupy příjemce dotace a další činnosti, jejichž společným cílem je ochrana zájmů klienta/příjemce dotace.

II. Poradenství pro samosprávy v oblasti místního a regionálního rozvoje Pro místní samosprávy zajišťujeme zpracování rozvojových a strategických dokumentů obecné povahy, ale specifické koncepce a strategie, jež jsou významným nástrojem řízení měst a obcí.



Strategické plány rozvoje obce se postupně stávají standartním základním dokumentem pro stabilní rozvoj území daného města či obce a jsou rovněž stále častěji vyžadovány jako podklad pro získání dotace na rozvojové záměry municipalit a jejich organizací. Specifické tematické koncepce představují jak základ pro realizaci opatření v dané tematické oblasti a její celkový rozvoj v municipalitě (například Koncepce dopravy), tak také v některých případech budou vyžadovány při předložení žádosti o dotaci (například Místní akční plán rozvoje vzdělávání při investicích do školské infrastruktury ve městech obcích). Kromě zpracování vlastního dokumentu, zajišťujeme i s tím související činnosti jako je komunitní projednání a zapojení veřejnosti do procesu jeho přípravy, zpracování specifických analýz apod. Stejně tak zajišťujeme hodnocení, monitoring či aktualizaci již existujících strategií rozvoje obcí. III. Poradenství v oblasti fondů EU pro centrální orgány veřejné správy Pro centrální orgány státní správy České republiky, ale i pro vlády a vládní instituce zahraničních zemí, poskytujeme expertní podporu při přípravě a realizaci nástrojů kohezní politiky. Jedná se zejména o přípravu operačních programů financovaných z fondů EU, přípravu evaluací, analýz a dalších podkladů pro vyjednávání s Evropskou komisí a dalšími evropskými institucemi. Mnohaletá zkušenost našich expertů s tímto typem činností představuje stabilní základ pro poskytování služeb orgánům státní správy na nejvyšší úrovni. Východočeská rozvojová s.r.o. se aktuálně podílí na přípravě několika Operačních programů strukturálních fondů pro období 2014-2020. IV. Projektová činnost ve výstavbě, inženýring a TDI Pro své klienty zajišťujeme komplexní služby související s projekční přípravou staveb občanské vybavenosti, průmyslových staveb i nemovitostí pro bydlení. Provádíme pasportizaci staveb, zaměření stávajícího stavu a digitalizaci existujících nemovitostí a jejich projektové dokumentace, zpracování stavebních rozpočtů či požárních zpráv. Návazně na přípravu projektové dokumentace poskytujeme servis inženýringu – přípravu a předložení podkladů pro stavení povolení, ohlášení stavby, územní řízení a další formy projednání se stavebním úřadem, zajišťujeme projednání s účastníky řízení a další podporu klienta až do získání příslušného typu povolení k provedení stavby. Při vlastních realizacích staveb pak vykonáváme činnosti technického či autorského dozoru a zajišťujeme tak dohled nad tím, že stavba bude realizována přesně podle představ klienta, v souladu s projektovou dokumentací a za podmínek dohodnutých se zhotovitelem. Klientovi tak hlídáme při realizaci jeho stavby: ČAS, PENÍZE a KVALITU. V případě, že je realizován stavební projekt podpořený z dotace, je ideálním řešením pro subjekty veřejné správy i podnikatele spojení projektové přípravy a výkonu technických dozorů s dotačním managementem. Toto komplexní zajištění celého projektu „na klíč“, jež pro klienty v takových případech zajišťujeme, vytváří dobré předpoklady pro jeho hladkou a kvalitní realizaci jak co do vyhovění požadavkům dotace, tak z hlediska kvalitního provedení vlastní stavby.



Příloha 1: Vybrané reference Naši experti byli za roky své praxe součástí mnoha týmu řešících projekty v oblasti regionálního rozvoje či připravující a realizující projekty podpořené z evropských či národních zdrojů. Bezprostředně jsme tak připravovali a realizovali mnoho desítek kvalitních projektů, jež měli díky našim zkušenostem a znalostem velmi vysokou mírou úspěšnosti. Výběr významných referencí ať již v oblasti přípravy a řízení projektů EU nebo projektů v oblasti regionálního rozvoje (místní strategie apod.) nebo přípravy strategických dokumentů na národní či evropské úrovni, vč. podrobnějších informací najdete na našich webových stránkách.

I.

Příprava a realizace dotačních projektů

Název projektu Ekologická stabilizace krajiny v soustavě Natura 2000 v Orl. Záhoří Zametací stroj pro město Police nad Metují Ekologická školka – energetické úspory a ekologické vytápění v MŠ Heřmánkovice Energetické úspory a přechod na ekologické vytápění v MŠ Č. Čermná Ekologická školka - provedení energetických úspor v MŠ Velké Poříčí Snížení energetické náročnosti výrob. a sklad. areálu Oblastní charity Č. Kostelec Ukažme dětem alternativu-instalace FVE na budovu šk. jídelny ZŠ Velké Poříčí Energetické úspory v Základní škole Orlické Záhoří Rekonstrukce Základní školy ve Velkém Poříčí čp. 320, NKP Kladské pomezí - místo pro náš příběh

Žadatel

Zdroj financování

Obec Orlické Záhoří

OP Životní prostředí

Město Police nad Metují


Obec Heřmánkovice


Obec Česká Čermná


Městys Velké Poříčí


Oblastní charita Červený Kostelec







Havarijní program Ministerstva kultury

Příprava projektové žádosti, administrace a management projektu Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI Příprava projektové žádosti Administrace a management projektu

Branka, o.p.s.

ROP Severovýchod

Příprava projektové žádosti

Rekonstrukce a modernizace Mateřské školy v České Čermné


Norské fondy

Poznejme se sousedé! - sousedská setkání v Brzozowiu a České Čermné


Fond mikroprojektů (OP ČR-Polsko)

Snížení energetické náročnosti provozu hasičské zbrojnice v Orlickém Záhoří



Rekonstrukce střešního pláště kulturní památky ZŠ Velké Poříčí


Program obnovy památ. fondu KH kraje


Role expertů VČR v projektu Příprava projektové žádosti, administrace a management projektu Příprava projektové žádosti, podpora klienta při administraci Příprava projektové žádosti, administrace a management projektu, výkon TDI Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI Příprava projektové žádosti

Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI Příprava projektové žádosti Administrace a management projektu Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI Příprava projektové žádosti Administrace a management projektu www.vychodoceskarozvojova.cz [email protected] tel.: +420 773 585 555

Reference Vojtěch Špinler, starosta [email protected] Mgr. Jiří Škop, místostarosta [email protected] Jan Králová, starostka [email protected] Eva Smažíková, starostka [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Ing. Mgr. Miroslav Wajsar, ředitel, [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Vojtěch Špinler, starosta [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Markéta Venclová, ředitelka [email protected]

Eva Smažíková, starostka [email protected] Eva Smažíková, starostka [email protected] Vojtěch Špinler, starosta [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected]

Revitalizace sídelní zeleně města Hronov

Město Hronov


Administrace a management projektu

Snížení energetické náročnosti budovy OÚ v České Čermné



Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI

Zametací stroj pro městys Velké poříčí




Zametací stroj pro obec Žďár nad Metují

Obec Žďár nad Metují



Rekonstrukce střechy kostela Matky Boží před Týnem 18TI Velké Poříčí (výstavba infrastruktury pro rodinné domy) Rekonstrukce domu čp. 561 v k. ú. Velké Poříčí 9 TI Žďárky (výstavba infrastruktury pro rodinné domy) Snížení energetické náročnosti provozu hasičské zbrojnice ve Velkém Poříčí Kanalizace a ČOV Hořičky

Farnost u kostela Matky Boží před Týnem Praha

Norské fondy


Program podpory výstavby TI (MMR) Program podpory rozvoje bydlení SFRB Program podpory výstavby (MMR)

Příprava projektové žádosti Administrace a management projektu Příprava projektové žádosti Administrace a management projektu Příprava projektové žádosti a podpora klienta při realizaci projektu Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI

Úspory energií v areálu firmy Těsnění Nývlt s.r.o. Realizace úspor energií v sídle společnosti Orgatex – Náchod s.r.o Zvýšení účinnosti využití tepelné energie v areálu Nemocnice Hořovice* Zvýšení účinnosti využití tepelné energie v areálu Nemocnice Beroun * Nakládání s odpady v Oblastní nemocnici Kolín* Záchrana varhan v kostele Nejsvětějšího Salvátora v Praze* Rekonstrukce a modernizace oddělení poporodní a neonatologické péče * Učící se Oblastní nemocnice Kolín, a. s. * Zavedení ICT v LabMediaServis s.r.o.*

Městys Velké Poříčí Městys Velké Poříčí Obec Žďárky Městys Velké Poříčí


Obec Hořičky

Program rozvoje venkova (PRV)

Těsnění Nývlt s.r.o.

OP Podnikání a inovace

Orgatex s.r.o.


NH Hospital a.s.



JESSENIA a.s.



Oblastní nemocnice Kolín



Arcibiskupství pražské

Norské fondy


NH Hospital a.s., Hořovice Oblastní nemocnice Kolín, a. s.

ROP NUTS II Střední Čechy OP Lidské zdroje a zaměstnanost

LabMediaServis s.r.o.


Administrace a management projektu Příprava projektové žádosti, administrace a řízení projektu, příprava projekt. dokumentace stavby, TDI Příprava projektové žádosti Administrace a management projektu

Příprava projektové žádosti Příprava projektové žádosti Příprava projektové žádosti

* těchto projektů se experti VČR účastnili v rámci širších projektových týmů nebo v rámci týmu jiného subjektu, než VČR Východočeská rozvojová s.r.o. Sadová 1539, Nové Město n. Metují IČ: 28 77 10 44


Ing. Lenka Vítová, vedoucí odd. majetku, [email protected] Eva Smažíková, starostka [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Pavel Šubíř, starosta [email protected] Ing. Petr Wollner, Arcibiskup. pražské, [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Ing. Vladimír Jerman, starosta [email protected] Ing. Josef Král, starosta [email protected] Josef Kačer, starosta [email protected] Josef Nývlt, jednatel [email protected] Ing. Jindřich Houska, jednatel [email protected] Ing. Sotirios Zavalianis, [email protected] Ing. Milan Rufer, ekonomický vedoucí; [email protected] Ing. Roman Uhlík, [email protected]

Ing. Petr Wollner, Arcibiskupství pražské, [email protected]

Ing. Sotirios Zavalianis, [email protected] Ing. Roman Uhlík, [email protected]

MVDr. Tomáš Krejčí, jednatel [email protected]

II.

Vybrané reference pro oblast Strategické plánování a regionální rozvoj

A.

Strategické rozvojové dokumenty na místní úrovni Aktivita/dokument

Realizace

Zadavatel

2013-2014

město Nové Město nad Metují

Ing. Simona Vojnarová, vedoucí odb. rozvoje města [email protected]

Strategický plán rozvoje města Červený Kostelec

2014

město Červený Kostelec

Jiří Prouza, vedoucí odb. rozvoje města, [email protected]

Integrovaná strategie rozvoje MAS Stolové Hory

2013-2014

MAS Stolové Hory

Mgr. Jiří Škop, předseda MAS, [email protected]

Strategie meziobecní spolupráce ORP Novoměstsko*

2013-2015

obec Bohuslavice

Jiří Tojnar, starosta obce Bohuslavice, [email protected]

2014


Strategický plán rozvoje města Nové Město nad Metují*

Strategický plán obce Orlické Záhoří

Reference

Vojtěch Špinler, starosta [email protected]

* těchto projektů se experti VČR účastnili v rámci širších projektových týmů nebo v rámci týmu jiného subjektu, než VČR

B.

Strategické dokumenty zpracovávané na národní a mezinárodní úrovni Aktivita/dokument

Příprava Integrovaného regionálního operačního programu (IROP) pro období 2014-2020; expertní činnost v rámci přípravného týmu OP

Realizace

Zadavatel

Kontakt

2014

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Ing. Rostislav Mazal, ředitel odboru řízení programů MMR [email protected]

Příprava Operačního programu přeshraniční spolupráce ČR – Polsko 2014-2020, expertní činnost v rámci přípravného týmu OP

2013-2014

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Ing. Martin Buršík, vedoucí oddělení přípravy OP přeshraniční spolupráce MMR; [email protected]

Příprava Operačního programu přeshraniční spolupráce Bavorsko – ČR 2014 - 2020

2013 - 2014

Ministerstvo hospodářství Svobodného státu Bavorsko

Mr. Johannes Hartl, řídící orgán OP [email protected]

Příprava Operačního programu přeshraniční spolupráce Rakousko - ČR 2014 - 2020

2012-2014

Vláda Spolkové země Dolní Rakousko

Mag. Dr. Bernhard KÖHLE MSc., řídící orgán OP, [email protected]

Operační program nadnárodní spolupráce Central Europe 20142020 účast v roli „národního experta“ na přípravě operačního programu

2013-2014

pro řídící orgán programu (Vídeň)

Ing. Stella Horvathová, odb. EÚS MMR ČR, [email protected]



III.

Vybrané reference pro oblast projektová činnost ve výstavbě, zajištění technických dozorů Projekt

Snížení energetické náročnosti provozu hasičské zbrojnice ve Velkém Poříčí

Rok

Zadavatel

Vykonávané činnosti

Kontakt

2013-2014


Příprava projektové dokumentace stavby, výkon TDI

Ing. Josef Král, starosta +420 491 482 732, [email protected]

Energetické úspory v Základní škole Orlické Záhoří

2013




Snížení energetické náročnosti budovy Obecního úřadu v České Čermné

2014



Eva Smažíková, starostka [email protected]

2013-2014

Město Rokytnice v Orlických horách

Příprava projektové dokumentace stavby, výkon autorského dozoru

Petr Hudousek, starosta [email protected]

Snížení energetické náročnosti provozu hasičské zbrojnice v Orlickém Záhoří

2013




Ekologická školka - energetické úspory a přechod na ekologické vytápění v MŠ Heřmánkovice

2012

Obec Heřmánkovice

Výkon TDI

Jana králová, starostka [email protected]

Ekologická školka - provedení energetických úspor v MŠ Velké Poříčí

2011



Ing. Josef Král, starosta [email protected]

EKO-školka, energetické úspory a přechod na ekologické vytápění v MŠ Česká Čermná

2010



Eva Smažíková, starostka [email protected]

Úspory energií v areálu firmy Těsnění Nývlt s.r.o.

2011

Těsnění Nývlt s.r.o.


Josef Nývlt, jednatel [email protected]

Rekonstrukci budovy školy v Bartošovicích v Orlických horách

2014

Obec Bartošovice v Orlických horách

Výkon TDI

Kostas Kotanidis, starosta

Výstavba vodovodu kanalizace v obci Orlické Záhoří

2014

obec Orlické Záhoří

Výkon TDI


Výstavba třech ČOV v obci Orlické Záhoří

2014

obec Orlické Záhoří

Výkon TDI


Zateplení a výměna zdroje tepla MŠ v Rokytnici v Orlických horách


[email protected]


Příloha 2: Hlavní dotační možnosti pro města a obce v období 2014-2020 (stručný přehled) OP

IROP

OP ŽP

OP PIK

OP VVV

OP Z

Opatření Dopravní systémy

Hlavní okruhy aktivit (podrobnější informace viz další část materiálu) - přestupní terminály, inteligentní dopravní systémy, bezbariérovost dopravy

Bezpečnost dopravy a cyklodoprava

- bezpečnost dopravy, rozvoj cyklodopravy (cyklotrasy, cyklostezky, infrastruktura, cyklistické jízdní pruhy

Krizové řízení a IZS

- vybavení složek IZS technikou a věcnými prostředky pro zajištění připravenosti jednotek

Služby vedoucí k sociální inkluzi

- rozvoj sociálních služeb z hlediska zřizování či rekonstrukce stávajících zařízení, infrastruktura pro terénní, ambulantní a nízkokapacitní pobytové formy, sociální bydlení

Sociální podnikání

- výstavba, rekonstrukce, rozšíření a vybavení sociálních podniků

Infrastruktura pro vzdělávání

- zařízení péče pro děti, odborné učebny, laboratoře, dílny, centra odborné přípravy a pozemků pro výuku, vzdělávací zařízení pro rozvoj vybraných kompetencí, budovy a učebny

Energ. náročnost v sektoru bydlení

- tepelné vlastnosti budov, pasivní vytápění a chlazení, zdroje tepla bytových domů, rozvody tepla a vody

Kulturní a přírodní dědictví

- NKP, vesnické a městské památkové zóny, infrastruktura pro zpřístupnění kulturního a přírodního dědictví

Veřejná správa

- systémy IKT, informační a komunikační systémy veřejné správy

Dokumenty územního rozvoje

- územní plány, regulační plány, územní studie

Voda - nakládání s vodou, kvalita vod

- kanalizace, ČOV; úpravny vody a zásobování vodou - boj s eutrofizací, zvyšování kvality pitné vody

Protipovodňová ochrana a prevence

- zvýšení retence, díla protipovodňové ochrany, svahové nestability - analýzy a studie, varovné apod. systémy, digitální povodňové plány

Snížení emisí - lokální a stacionární zdroje

- instalace ekologických zdrojů (OZE / zemní plyn) - náhrada zdrojů znečišťování, technologie ke snížení emisí

Odpady -předcházení vzniku, nakládání

- technologie pro předcházení vzniku a pro nakládání s odpady - materiálové a energetické využití odpadů

Skládky – odstranění, rekultivace, sanace

- odstranění nepovolených skládek, rekultivace starých skládek - inventarizace kontaminovaných míst, sanace kontaminovaných lokalit

Environment. rizika

- náhrada nebo rekonstrukce zařízení s cílem zvýšení bezpečnosti provozu

Biodiverzita Prostředí v sídlech

- péče o vzácné druhy a cenná stanoviště, budování návštěvnické infrastruktury - vytváření krajinných prvků, renaturace vodních toků a niv, zlepšování struktury lesů - revitalizace funkčních ploch a prvků sídelní zeleně

Veřejné budovy – renovace, využití OZE

- zateplení, výměna otvorových výplní, systémy nuceného větrání, využití odpad. tepla - podpora využití obnovitelných zdrojů pro vytápění a ohřev TUV, pasivní stavby

Nízkouhlíkové technologie

- stavby zahrnující inteligentní řízení, akumulaci energie, integraci OZE, využití druhotných surovin, zavádění off grid systémů

Zásobování teplem

- zvyšování účinnosti zásobování teplem, rekonstrukce/rozvoj/nová zařízení

Infrastruktura pro podnikání

- modernizace výrobních provozů a rekonstrukce stávající zastaralé infrastruktury - rekonstrukce brownfieldů a jejich přeměna na moderní podnikatelské objekty

Vzdělávání k sociální integraci

- rozvoj potřebných znalostí a dovedností pedagogů k integraci dětí a žáků - rozvoj spolupráce, služeb pro rodiny, aktivizace škol a dalších aktivit

Kvalita vzdělávání Podpora zaměstnanosti

- např. vzdělávání pedagogů, prevence v logopedii a komunikačních dovednostech, rozvoj klíčových kompetencí dětí, podpora čtenářské a matematické gramotnosti a řada dalších - podpora flexibilního zaměstnávání a odměňování znevýhodněných skupin (ženy, mladí, starší osoby), podpora uplatnitelnosti na trhu práce, podpora získání pracovních návyků

Boj se sociálním vyloučením

- zapojování vyloučených či vyloučením ohrožených osob, využití sociálních služeb, sociální podnikání, profesionalizace sociální práce, preventivní programy, poradenství a další

Kvalita veřejné správy

- zvýšení efektivity VS (zvyšování kvality ve VS, vzdělávání pracovníků) - zvýšení transparentnosti VS (zlepšování komunikace s občany, zlepšování procesů ve VS)

Služby pro rodiny a děti, duševní zdraví

- transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb a rozvoj integrace - podpora systému sociálního bydlení a doprovodných služeb, vzdělávání pracovníků a další

Rozdíly na trhu práce

- odstraňování překážek na trhu práce, zejména pro ženy - flexibilní formy práce, rozvoj služeb péče o děti, profesní vzdělávání, podpora samostatné výdělečné činnosti a další



PRV

OP ČR-PL

SFDI MMR – bytová politika

MMRcestovní ruch

MMR – regionální dotace SFŽP

MK

POV KHK

Dotace KH kraje

Lesnická infrastrukt.

- rekonstrukce a budování lesnické infrastruktury

Technika pro lesní hospodářství

- lesní techniky a postupy práce

Spolupráce dodavat. řetězců

- krátké dodavatelské řetězce a místní trhy, marketing, konkurenceschopnost

Biomasa výrobu en

- spolupráce, zpracování a využití BRO (vč. alternativních paliv)

Společné řízení rizik Kulturní a přírodní zdroje

- koordinace činností prevence, monitoringu, reakce a odstraňování následků rizik - technické prostředky a vybavení, společná školení a cvičení - zapojení atraktivit do cestovního ruchu - silniční spojení, budování veřejné infrastruktury, společné kampaně a propagace

Vzdělání a kvalifikace

- společné kurzy, vzdělávací programy, výměny, pracovní stáže, výuka jazyka

Spolupráce komunit a institucí

- Fond mikroprojektů - Společné plánování investic, ochrana přírody a krajiny, územní plánování

Cyklistické stezky

- Výstavba a údržba cyklistických stezek

Bezpečnost dopravy

- Bezpečnost dopravy a její zpřístupnění osobám s omezenou schopností pohybu a orientace

Podporované byty

- Výstavba nebo pořízení podporovaných bytů

Technická infrastruktura

- technická infrastruktura pro následnou výstavbu domů

Panelová sídliště

- regenerace panelových sídlišť

Odpočívadla, centra služeb, hyg. zázemí

- odpočívadla, informační stojany, centra služeb, bikebox, sociální zařízení, dovybavení prostor poskytovatelů služeb

Zpřístupnění atraktivit

- zpřístupnění atraktivit, městská kola, turistické vláčky, úprava vybavení dopravních prostředků o prvky pro snadný nástup a výstup handicapovaným ad.

Navigační a inf. systém

- navigační a informační systémy, systémy pro usnadnění pohybu ZTP osob

Parkování kol a úschova zavazadel

- parkovací dům pro jízdní kola

Podpora obnovy a rozvoje venkova

- zapojení dětí a mládeže do života v obci, spolupráce obcí na obnově a rozvoji venkova, oprava drobných sakrálních staveb

Živelné pohromy

- rekonstrukce nebo oprava majetku obcí a krajů poškozeného živelní pohromou

Národní programy Havarijní program

- environmentální vzdělávání, podpora obcí v národních parcích, pobyty dětí z oblastí se zhoršenou kvalitou vzduchu, výměna kotlů, zeleň do měst, vodohospodářské aktivity - Záchrana nemovitých kulturních památek

Architekt. dědictví

- kulturní památky

Kulturní památky

- obnova a restaurování kulturních památek

MPR a MPZ

- záchrana, zachování a zhodnocení památkových hodnot

Památkové zóny

- zejména památky lidové architektury

Restaurování

- restaurování movitých kulturních památek a jejich souborů

Veřejná prostranství a komunikace

- komplexní úprava veřejných prostranství a místních komunikací a pořízení, oprava a údržba místní technické a dopravní infrastruktury

Občanská vybavenost

- zachování, obnova a údržba venkovské zástavby, zkvalitnění občanské vybavenosti

Integrované projekty

- podpora spolupráce obcí v rámci DSO

Zadluženost obcí

- Poskytnutí dotace na pokrytí části úroků z úvěrů, s nimiž byl pořízen majetek žadatelů

Regionální rozvoj

- Hasičská technika, územní plány, propagace cyklobusů

Vzdělávání

- Vzdělávání dětí a mládeže, podpora učebních oborů, zájmová práce mimo vyučování

Rizikové chování

- Prevence, podpora zdravého životního stylu, etická výchova

Volnočasové aktivity

- Podpora celoroční činnosti, akcí pro děti, mládež, mezinár. spolupráce, rekonstrukce objektů

ŽP a zemědělství

- Protipovodňová ochrana, zajištění vodních nádrží, nakládání s odpady, ochrana přírody

Kultura

- Podpora kulturních aktivit, památkového fondu, publikační činnost, obnova varhan

Cestovní ruch

- Úprava lyžařských běžeckých tras, podpora muzeí čs. opevnění

Sport a tělovýchova

- Pohybová gramotnost, podpora akcí pro mládež, podpora činnosti sportovních center…



Nabídka služeb v oblasti monitoringu a posuzování dotačních možností Východočeská rozvojová s.r.o. („VČR)pro své klienty zajišťuje v rámci paušálních služeb následující okruh aktivit souvisejících s monitoringem a posuzováním dotačních možností. (1) Pravidelný přehled výzev Informování klienta v pravidelných intervalech o vyhlášených a připravovaných výzvách dotačních programů – evropských, národních, krajských a jejich základních parametrech. Každoročně je navíc sestaven a klientovi předán a projednán také výhled výzev na následující rok. To vše s cílem, aby se klient mohl včas připravit a s dostatečným předstihem kvalitně zpracovat své záměry. Obvyklý rozsah:

1x za měsíc, případně jinak, dle dohody a potřeb klienta

(2) Konzultace konkrétních záměrů Prověření možnosti získání dotace na konkrétní záměry. Poskytnutí informace o základních parametrech, hodnotících kritériích a dalších podmínkách příslušného dotačního titulu, resp. výzvy. Obvyklý rozsah:

dle potřeby a námětů klienta

(3) Aktivní účast na pracovních skupinách klienta pro projektové záměry a dotace Přítomnost projektového manažera VČR na jednáních klienta k projektovým/dotačním záměrům. Forma závisí na zavedených mechanismech každého klienta (pracovní skupiny pro EU fondy, porady odboru investic a rozvoje města, rada města apod.) Obvyklý rozsah: 1x za měsíc, případně jinak, dle dohody a potřeb klienta (4) Podpora klienta při přípravě na kontroly a audity realizovaných projektů V rámci služby poskytujeme klientům základní součinnost při přípravě na kontroly či audity realizovaných či ukončených projektů, na jejichž přípravě či realizaci nebyla VČR účastna. Jedná se o konzultace a doporučení při přípravě podkladů či účast na vlastních kontrolách *. Obvyklý rozsah: dle potřeby klienta a termínů auditů a kontrol (5) Konzultace pro partnery klienta Poskytnutí základních informací a bezplatných konzultací a služeb dotačního monitoringu i pro další subjekty na územní obce/města, doporučené ze strany klienta. V rámci této služby jsou základní informace poskytnuty i subjektům, kterým klient doporučí obrátit se v otázce zajišťování dotací na VČR, typicky například organizace zřizované či zakládané obcí/městem (školy, zařízení sociálních služeb, TS, správa bytového fondu apod.), subjekty podnikající na území města/obce, neziskové organizace a další. (6) Jednorázové, „okamžité“ konzultace v oblasti dotačních projektů a regionálního rozvoje Předmětem služby je poskytnutí okamžitých, zpravidla časově nenáročných (telefonických, mailových) konzultací, souvisejících s předmětem činnosti VČR. Konkrétně se jedná většinou o řešení konkrétních, „rychlých“ dotazů souvisejících s realizací dotačních projektů (jež nejsou administrovány VČR), kdy cílem je ušetřit klienta často náročného zjišťování informací, kontaktů, metodických pokynů a manuálů apod. Předmětem bývá například i konzultace při práci s informačním systémem pro administraci dotací (Bene-fill, Benefit, eAccount, Portál farmáře apod.).



V rámci paušálních služeb má klient také garanci připravenosti konkrétního projektového manažera klientovi je zajištěno, že jeho požadavky a potřeby bude realizovat předem určený, stálý projektový manažer VČR. Díky stabilní spolupráci konkrétního odborníka VČR s klientem je zaručena permanentní znalost jeho potřeb a lepší zacílení poskytnutých informací a doporučení.

Uvedené činnosti poskytované v rámci paušální služby mají vždy charakter zajištění informací, konzultací, účasti apod. Nezahrnují komplexní služby související se zajištěním přípravy konkrétní projektové žádosti či řízení a administrace konkrétního projektu. Výše paušálních nákladů souvisejících s poskytnutím služby monitoringu a posuzování dotačních možností činí: 5 – 9 tis. Kč (bez DPH) / měsíc v závislosti na typu klienta a předpokládaném rozsahu činností a počtu záměrů, na konkretizaci požadavků klienta a dále v závislosti na jeho organizační struktuře.

* V případě širšího zapojení VČR při kontrolách a auditech je třeba služby účtovat odděleně na základě samostatné objednávky – tj. zajištění komplexní asistence při kontrolách a auditech, opakované účasti na jednáních s kontrolory či auditory, příprava rozborů situace při vzniku problémů při realizaci projektu a existenci nálezů kontrolních skupin a dalších podkladů pro jednání s poskytovatelem dotace a jeho kontrolory či auditory, a další činnosti, jejichž společným cílem je ochrana zájmů klienta/příjemce dotace.



Základní nabídka poradenských služeb společnosti Východočeská rozvojová s.r.o. pro subjekty veřejné správy a neziskového sektoru

Recommend Documents