Začínáme stavět první velký paroplyn

duben 2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Začínáme stavět první velký paroplyn z obsahu O čem se mluví Japonsko a jeho důsledky Rozhovor s Jiřím Kouteckým I Lidé Známe letošní ČÉZARY

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, nešťastné události v Japonsku vyvolaly celosvětovou diskuzi o budoucnosti jaderných elektráren. Je ohrožena dostavba Temelína? Budou se znovu prověřovat bezpečnostní standardy i našich jaderných elektráren? Porostou ceny elektrické energie? Takové otázky vás jistě napadaly při sledování zpráv o havárii v japonské Fukušimě… Budoucnost jádra je nyní obtížné předvídat. Nicméně řada států, například Itálie, Čína, Velká Británie, Francie i Česká republika, již prohlásila, že bude v rozvoji jaderné energetiky pokračovat. Tyto země nemají dost jiných zdrojů energie, které by náhradou za výrobu z reaktorů pokryly rostoucí nároky ekonomiky. Energetický mix pro příštích 50–60 let je bez jádra velmi obtížné nebo dokonce nemožné sestavit. Cenu elektřiny vytváří trh, který funguje na základě nabídky a poptávky. Nelze odhadnout, jak se změní rozhodnutí Německa po tříměsíční odstávce jejich nejstarších reaktorů, ani jak se budou vyvíjet politická rozhodnutí dalších zemí. Momentálně se elektřina na rok 2012 obchoduje s cenou asi o 10 % vyšší než před tragédií v Japonsku a dočasným zastavením reaktorů v Německu. I my jsme proto akcelerovali náš prodej a naopak utlumili nákup, abychom tak co nejvíce

uchránili naše zákazníky před dražší elektřinou v příštím roce. Nemyslím si, že by Fukušima mohla mít zásadní vliv na plánovanou dostavbu Temelína. Případné změny budou reagovat na události v Japonsku – budou tedy tlačit na to, aby elektrárny byly odolnější při dlouhodobé ztrátě napájení nebo chladicí vody bez ohledu na to, z jaké příčiny nastanou. Evropská komise (EK) chce ještě do konce letošního roku provést zátěžové testy všech jaderných elektráren v EU. Testovat se bude například zabezpečení elektráren proti zemětřesení a záplavám a jejich chladicí a záložní systémy. Na těchto čtyřech parametrech panuje mezi členskými zeměmi shoda, EK ale prosazuje další kritéria, o nichž se zatím vede spor. Jednání v Bruselu se aktivně účastníme. Jsem přesvědčen o tom, že pokud převáží technické argumenty, snaha o zvýšení bezpečnosti a poučení se z událostí v Japonsku nad politikou, pak obě naše elektrárny těmito testy projdou. Držme všichni palce japonským kolegům, kteří se tak statečně perou s problémy ve Fukušimě, ať tuto náročnou situaci brzy zvládnou. Zaslouží si náš obdiv.

Vladimír Hlavinka

člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 4/2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 400 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 25. 3. 2011 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 22. 4. 2011

3

aktuality

Na titulní straně: Začínáme stavět náš první velký paroplyn Symbolickým poklepáním na základní kámen byla v úterý 29. března zahájena stavba našeho prvního velkého paroplynového zdroje v Elektrárně Počerady. Více v článku na straně 4. Na snímku zleva: Peter Bodnár, ředitel divize investice, Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba (oba ČEZ, a. s.), a Daniel Jiřička, generální ředitel Škoda Praha Invest. Ota Schnepp foto: Ondřej Jungmann

V Dukovanech zlobil čtvrtý blok Čtvrtý blok JE Dukovany musel být 1. dubna odstaven z důvodu opravy netěsnosti na trubičce odvzdušnění o průměru 24 mm, které se nachází v ochranné obálce reaktoru a primárního okruhu (kontejnmentu). Oprava skončila 5. dubna večer, o tři dny později začal blok znovu vyrábět elektřinu. K další neplánované odstávce stejného bloku došlo od 14. do 18. dubna. Tentokrát byla důvodem závada ucpávkového systému hřídele hlavní uzavírací armatury na 5. smyčce primárního okruhu. Systém propouštěl více vody, než měl, a armatura musela být přetěsněna. V EDU byl od 26. března do 18. dubna odstaven i 2. výrobní blok z důvodu výměny pětiny paliva a revize zařízení. Druhý blok v odstávce vystřídal blok č. 3, který byl o víkendu 26.–27. března znovu připojen k síti. Petr Spilka

Centrála se rozrostla o další budovu

Jazykové kurzy i pro vaši rodinu

V pondělí 4. dubna byla slavnostně otevřena nová administrativní budova pražské centrály ČEZ v Duhové ulici v Praze 4. Kapacita objektu s pracovním názvem D3 bude plně využita pro potřeby Skupiny ČEZ. Bude tak možné zrušit množství externích pronájmů v různých pražských lokalitách, do nichž jsou nyní pracoviště Skupiny ČEZ rozptýlena. V nové budově budou sídlit např. útvary společností Škoda Praha Invest, ČEZ ICT Services a ČEZ Správa majetku, ale také útvar externí komunikace ČEZ nebo Nadace ČEZ. Objekt má tři podzemní a šest nadzemních podlaží s kapacitou 300 pracovních míst a 72 parkovacích stání.

Jazykové školy, které pro naše zaměstnance zajišťují pravidelné jazykové kurzy, pro vás připravily mimořádnou nabídku služeb za zvýhodněné ceny. Jde o kurzy nad rámec jazykové přípravy Skupiny ČEZ. Nabídku mohou využít také rodinní příslušníci zaměstnanců. Pro úhradu kurzů je možné využít také Flexi Passy jako čerpání z osobního účtu zaměstnance, a to v regionech Čechy-sever, Čechy-východ, Čechy-jih, Čechy-západ, Morava-sever a Morava-jih.

Alena Němcová

Markéta Závodská Více informací na intranetu Skupiny ČEZ/ Personalistika/Rozvoj a školení/Jazyková příprava

Prodej nemovitostí Skupiny ČEZ

Návrh na dividendu je 50 Kč

V rámci přijaté strategie optimalizace portfolia našich nemovitostí byl zahájen prodej dalších objektů Skupiny ČEZ. Aktuálně jde o několik pražských objektů, konkrétně o administrativní budovy na Vinohradské třídě a Fügnerově náměstí, objekty v Duhové ulici a ubytovnu na Sokolské třídě. U objektů v lokalitě Duhová je podmínkou prodeje následný pronájem společnostem Skupiny ČEZ. U korporací naší velikosti je z důvodu výnosnosti vlastního kapitálu obvyklé, že sídlí v pronajatých prostorách. Koncept dlouhodobého pronájmu se již plně osvědčil u budovy Duhová 1 (tzv. budova E).

Představenstvo ČEZ, a. s., předloží valné hromadě akcionářů, jež se bude konat 1. června, návrh na výši hrubé dividendy ze zisku loňského roku ve výši 50 Kč na jednu akcii (nominální hodnota 100 Kč). Celkem je na dividendy určeno téměř 26,9 mld. Kč. Majoritní vlastník – stát – obdrží asi 18,8 mld. Kč. Návrh je v souladu s platnou dividendovou politikou, kdy výplatní poměr dividend činí 50–60 % čistého konsolidovaného zisku bez vlivu mimořádných příjmů. Částka navrhovaná k výplatě za rok 2010 představuje cca 57 % z konsolidovaného zisku po zdanění.

Alena Němcová

Eva Nováková

4

svět ČEZ

V Počeradech vyroste náš první velký paroplyn Symbolickým poklepáním na základní kámen byla v úterý 29. března v Počeradech zahájena stavba naší první velké paroplynové elektrárny. Bude mít instalovaný výkon 840 MW a první elektřinu by mohla vyrobit už v červnu 2013.

Rozšiřujeme spolupráci s Českou spořitelnou Odebíráte elektřinu od společnosti ČEZ Prodej a jste klientem České spořitelny? Od 1. dubna můžete hradit platby za elektřinu přes bankomaty a platbomaty této banky. Již v roce 2008 byla klientům České spořitelny odebírajícím elektřinu od ČEZ zpřístupněna možnost elektronické fakturace plateb za elektrickou energii prostřednictvím služby SERVIS 24 internetového bankovnictví České spořitelny. Tuto službu využívá přes 17 000 zákazníků Skupiny ČEZ. Nyní mohou klienti ČS pro platby elektřiny od ČEZ Prodej využívat více než 1280 bankomatů a 37 platbomatů sítě České spořitelny.

Takto budou vypadat Počerady po dokončení paroplynu

„Vývoj v energetice směřuje k nízkoemisním či zcela bezemisním zdrojům, mezi něž můžeme právě plynové elektrárny zahrnout. Díky nejnižším nákladům na instalovaný megawatt, krátké době realizace a vysoké tepelné účinnosti jsou paroplynové elektrárny oproti ostatním zdrojům na fosilní paliva výrazně zvýhodněny,“ vysvětluje Martin Roman. „Paroplynové elektrárny jsou vysoce flexibilními zdroji, které jsou schopny stabilizovat elektrizační soustavu. Ve výrobním portfoliu ČEZ dosud  paroplynový zdroj chyběl, navíc ten v Počeradech bude první paroplynovou elektrárnou svého druhu v ČR. Tento druh výroby elektřiny totiž v České republice není významně zastoupen, ze zemního plynu se v naší zemi v současnosti vyrobí jen cca 1,5 % elektřiny ročně,“ uvedl Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ. Realizaci výstavby paroplynové elektrárny umožnila dohoda 15letého kontraktu na dodávku plynu se skupinou RWE. Právě zajištění dlouhodobé dodávky od

stabilního partnera je totiž pro výstavbu nových zdrojů klíčové. Velkou výhodou projektu je i skutečnost, že nový zdroj se postaví v areálu současné elektrárny a jen minimálně ovlivní stávající uhelnou elektrárnu. Předpokládá se, že nová elektrárna bude ve 100% výkonu provozována pouze v pracovní dny od 6 do 22 hodin, o víkendu a v nočních hodinách bude paroplynový cyklus odstaven. Generálním dodavatelem dvacetimiliardové investice bude Škoda Praha Invest. Dvě plynové turbíny, každou o výkonu 284 MW, dodá společnost Siemens. Škoda Praha Invest rovněž smluvně zajistila dodávku parní turbíny o výkonu 273 MW se společností Škoda Power a spalinového kotle s příslušenstvím se společností SES Tlmače. Dosahovaná garantovaná čistá účinnost paroplynového cyklu je 57,4 %. Paroplynové elektrárny neprodukují žádné emise oxidů síry či prachu, navíc jsou z hlediska emisí oxidu uhličitého považovány za nízkoemisní zdroje. Ota Schnepp

„Jde o další ze služeb, které nabízíme svým zákazníkům, abychom jim poskytli co největší komfort obsluhy. Prostřednictvím sítě bankomatů České spořitelny budou moci platit jak zálohy, tak celkové roční vyúčtování. V dohledné době plánujeme rozšířit tuto spolupráci i na platby za dodávku plynu,“ říká Alan Svoboda, obchodní ředitel ČEZ. Postup je jednoduchý Pro zaplacení faktury společnosti ČEZ Prodej přes bankomat nebo platbomat použije klient jednoduchý postup: po vložení karty a zadání PIN vybere z hlavní nabídky na obrazovce položku Příkazy k úhradě, následně Elektřina a ČEZ Prodej. Má-li u sebe originál faktury s čárovým kódem, přiloží kód ke čtečce. Údaje z faktury se okamžitě načtou a zobrazí na obrazovce. Po kontrole a potvrzení fakturačních údajů je příkaz odeslán ke zpracování a klient dostane stvrzenku. V případě, že nelze využít čtečku čárového kódu, nabízí ČS příkaz k úhradě s již předdefinovanými údaji. Čárový kód je umístěn na konci zúčtovací faktury ČEZ Prodej za elektřinu. Eva Nováková

5

svět ČEZ

Zatím bez dalšího slunce a větru Nové smlouvy o připojení dalších fotovoltaických a větrných elektráren se nebudou uzavírat dříve, než budou známy reálné dopady výroby elektřiny z dosud instalovaných zdrojů na bezpečnost a spolehlivost provozu distribuční soustavy. Na tiskové konferenci to 24. března uvedli zástupci provozovatelů přenosových a distribučních soustav.

Chceme dohodu se Sokolovskou

Současný instalovaný výkon všech FVE a VTE v ČR je celkem 2113 MW

Většina důvodů, které v polovině února 2009 vedly distribuční společnosti k pozastavení připojování fotovoltaických (FVE) a větrných elektráren (VTE), nadále trvá. Vývoj v závěru loňského roku a dynamika připojování již dříve povolených zdrojů potvrdily dřívější obavy ČSRES (České sdružení regulovaných elektroenergetických společností) a umocnily hrozbu vyplývající z vyčerpání technických limitů pro připojování těchto zdrojů. Jen díky opatřením provozovatelů soustav v průběhu loňského roku byly zatím přenosové i distribuční sítě uchráněny před poruchami a výpadky. Ke konci února 2011 činil instalovaný výkon FVE a VTE v ČR celkem 2113 MW (z toho FVE 1900 MW). Technický limit pro bezpečné a spolehlivé provozování energetické soustavy tak byl v zásadě naplněn. „Naše průběžné predikce instalovaného výkonu v těchto zdrojích se bohužel ukázaly být zcela opodstatněné,“ říká Jan Kanta, ředitel útvaru legislativa a trh z divize distribuce ČEZ, a. s., a člen správní rady ČSRES. Před případným připojováním dalších FVE a VTE je nutné analyzovat jejich dopad na bezpečnost a spolehlivost provozu distribučních sítí. „Potřebná měření pro-

běhnou od dubna do začátku srpna. Na základě následné analýzy bude možné posoudit možnosti sítí distribuční soustavy pro další integraci těchto zdrojů. Výsledky by měly být známy v září, až bude jasné, jak se fotovoltaické elektrárny chovají v období nejintenzivnějšího slunečního svitu,“ vysvětluje Richard Vidlička, generální ředitel ČEZ Distribuce a předseda správní rady ČSRES. Nové smlouvy o připojení pro obnovitelné zdroje (OZE) se stabilním výkonem – zejména biomasové a bioplynové elektrárny – jsou dále uzavírány podle technických možností distribučních sítí v jednotlivých regionech ČR. Další rozvoj OZE v ČR se bude odvíjet od schválení předložených legislativních návrhů a od ukončení platnosti smluv o připojení u nerealizovaných projektů, což umožní odblokování stávající kapacity. „Budeme nadále podporovat efektivní rozvoj výroby elektřiny z OZE za předpokladu zachování bezpečného a spolehlivého provozu energetické soustavy ČR a zabezpečení kvality dodávek elektřiny zákazníkům,“ dodává Richard Vidlička. Gabriela Pátková

ČEZ vnímá obtíže společnosti Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s., způsobené sesuvem zeminy, které jí komplikují plnění dlouhodobých smluv na dodávky uhlí. Jsme v mezích daných povinností péče řádného hospodáře připraveni vyjít svému dodavateli vstříc a pomoci mu řešit obtížnou situaci. ČEZ však v současnosti nemá právní oporu pro postup odchylný od platné smlouvy. Musí totiž respektovat požadavky kladené právním řádem na správu obchodní společnosti s péčí řádného hospodáře. Jsme tak nuceni trvat na platnosti smlouvy, dokud nebude právně nezpochybnitelně prokázáno, že smlouvu nelze plnit z důvodu doložené objektivní příčiny. ČEZ ve snaze vzniklou situaci urychleně řešit požádal Úřad pro ochranu hospodářské soutěže o posouzení skutečností ohledně této smlouvy a zaslal mu informace dokládající, že k žádnému porušení zákona ze strany ČEZ nedošlo a nedochází. Za loňský rok nám Sokolovská uhelná dodala zhruba 2 miliony tun hnědého uhlí, které přednostně spaluje teplárna Tisová. Zájmem ČEZ bylo a je dosáhnout oboustranně přijatelného řešení dodávek dle platné dlouhodobé kupní smlouvy. Eva Nováková

6

svět ČEZ

Pre-OSART v Dukovanech V Jaderné elektrárně Dukovany proběhla 15.–17. března první část mezinárodní kontroly OSART. Její pokračování čeká dukovanské letos v červnu.

Čistá energie na obrazovce V čisté energii je budoucnost. Tak zní základní motto seriálu, který v květnu začne vysílat Česká televize. Seriál vznikl za podpory Skupiny ČEZ a odkazuje na stránky FutureMotion, projektu, jehož prostřednictvím se zaměřujeme na systematickou podporu vědy, výzkumu a zavádění nových technologií.

Neil Henderson byl s kontrolou Dukovan spokojen

Mezinárodní mise OSART je státní prověrkou chodu elektrárny. Nařizuje ji stát (o té v EDU bylo rozhodnuto již v roce 2010, tzn. bez ohledu na současné události v japonských jaderných elektrárnách), potažmo Státní úřad pro jadernou bezpečnost. Realizuje ji organizace MAAE (Mezinárodní agentura pro atomovou energii se sídlem ve Vídni). Po tři týdny, od 6. do 23. června, budou pozorovatelé z ostatních jaderných elektráren a dalších mezinárodních organizací hodnotit provoz EDU dle mezinárodních norem a standardů. Bohužel je právě na toto období naplánována rekonstrukce jednoho ze simulátorů dukovanského výcvikového střediska, které používá pro výcvik personálu dva typy trenažérů: plnorozsahový simulátor typu replika blokové dozorny (BD trenažér) a displejový plnorozsahový simulátor. Šéf mise OSART Neil Henderson z MAAE proto do Dukovan přijel již nyní v březnu, aby v předstihu prozkoumal průběh a kvalitu výcviku na plnorozsahovém BD trenažéru. V tu dobu na něm probíhal výcvik osádek 1. a 4. bloku a také nácvik součin-

nosti technické podpůrné skupiny v Havarijním řídicím centru. Neil Henderson se podrobně seznámil s organizací výcviku, tématy cvičení, přípravou dokumentace, předpisy a také se samotným průběhem řešení simulovaných poruchových stavů. Mimo to jej velmi zajímalo chování personálu, interakce a komunikace mezi jednotlivými členy osádky a také hodnocení přítomných vedoucích a instruktorů. Prověrka i cvičení probíhaly na vysoké profesionální úrovni a Neil Henderson se o tom, co v Dukovanech viděl, vyjádřil velmi pochvalně. Nicméně, prověrka OSART se nedělá proto, aby chválila, ale aby pomohla odhalit možné nedostatky a oblasti pro další možná zlepšení. Je asi předčasné hodnotit, ale tato část provozu EDU (výcvik personálu BD na trenažéru) nevykazovala žádné výrazné chyby nebo oblasti pro zásadní zlepšení. V červnu však bude oblast TQ-Příprava a kvalifikace personálu dále zkoumat expert z USA Robert Parket (INPO), který se zaměří i na další otázky spojené s výcvikem personálu. Věřme, že budeme stejně úspěšní. Petr Spilka

Celým seriálem, který zábavnou formou a s využitím animace představí způsoby, jak získávat energii z obnovitelných zdrojů, a nové technologie, provází dr. Michael Londesborough, britský vědec pracující v Ústavu anorganické chemie Akademie věd ČR a známý popularizátor vědy a techniky. Začátky člověka nebyly jednoduché, a to i přes jeho velký mozek. Naši předkové žili na hraně. Ovládnutí energie nám poskytlo evoluční výhodu. Zásoby uhlí, ropy či zemního plynu jsou ale omezené a jejich těžba je čím dál tím dražší a náročnější. To vše vede k požadavkům na čistší a obnovitelné zdroje energie. Přichází další evoluční krok – přichází Čas na změnu. Tak otevírá problematiku první z celkem osmi krátkých dílů. Další díly budou postupně vysílány každý týden pod názvy Elektromobilita, Akumulace energie, Energie z větru, Chytrý domov, Energie z jádra, Fotovoltaika a Biomasa. Seriál na ČT 1 startuje 9. května v 19.58 hod. Pokud nestihnete televizní premiéru, určitě si jednotlivé díly nenechte ujít na intranetu v ČEZ TV. Gabriela Pátková

7

co píší jinde

svět ČEZ

Šéf výroby se setkal s bezpečáky V pátek 1. dubna se v pražském hotelu Olšanka setkal člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s., Vladimír Hlavinka s bezpečnostními pracovníky divize výroba. Zakončil tak sérii svých setkání se zaměstnanci na elektrárnách. Hlavní téma? Samozřejmě bezpečnost…

Fukušima vyvolala debatu o využívání jádra Debata o využívání jaderné energetiky se s vášnivou intenzitou rozhořela zvláště v sousedních zemích, Německu a Rakousku. Pojďme si tedy projít, co také zaznělo.

O popovídání s Vladimírem Hlavinkou i dalšími manažery měli lidé zájem

Na všech 16 setkáních, která v únoru a březnu absolvoval, zhodnotil Vladimír Hlavinka uplynulý rok a nastínil priority a cíle pro období do roku 2015, kdy se bude rozhodovat o dalším vývoji české energetiky. Hlavními strategickými prioritami divize výroba budou maximalizace využití bezuhlíkatých zdrojů pro výrobu elektřiny a maximalizace hodnoty uhelných zdrojů snižováním jejich emisí a zvyšováním účinnosti, ale i zvyšováním efektivity vynakládaných provozních nákladů. Zaměříme se také na nové ekologické technologie a paliva pro výrobu elektřiny a tepla. Chceme maximalizovat hodnotu stávajícího portfolia odběratelů tepla a tam, kde je to výhodné, rozšiřovat distribuční sítě o další zákazníky. Vladimír Hlavinka zmínil i trvalou prioritu divize výroba, kterou je bezpečnost a efektivní provozování všech bloků. „Kaž­dá jaderná elektrárna musí být zároveň bezpečná, společensky akceptovaná a konkurenceschopná. Bezpečnost a ekonomika se budou vždy střetávat, ale od toho máme naše odborníky, aby tyto prvky správně vyvažovali. Ačkoliv je vedení firmy orientováno na výkon a zisk, vždy jich chceme dosáhnout bezpečným provozováním elektráren,“ uvedl.

Následovalo vystoupení Jana Kašpara, manažera útvaru řízení výrobních zdrojů, který stejně jako Vladimír Hlavinka zrekapituloval uplynulý rok a představil plány pro následující období v rámci útvaru řízení výroby. Na jeho slova navázal ředitel útvaru centrální inženýring Karel Křížek. Přiblížil zásady svého útvaru, k nimž zejména v jaderné energetice patří bezpečnost, flexibilita, development inženýring, spolupráce s vysokými školami a výzkumnými ústavy, investice do aplikovaného výzkumu a vývoje a podpora vzdělávání zaměstnanců. Poděkoval rovněž útvaru bezpečnosti za svědomitou práci a vyslovil přání vybudovat útvar s unikátním know-how, které není běžně dostupné. Tomáš Polák, ředitel útvaru bezpečnost z divize výroba, zakončil prezentaci úvahou na téma jaderné bezpečnosti a havarijní připravenosti, která je podle získaných výsledků srovnatelná s předchozími lety. Špičkové výsledky zaznamenala i radiační a požární ochrana. Tak jako na všech ostatních setkáních dostali na závěr slovo zaměstnanci, kteří mohli položit dotaz přítomným manažerům. Tentokrát otázky směřovaly zejména na možnost prodloužení provozu jaderné elektrárny Dukovany a budování nových zdrojů. Sandra Matušková, foto: GetPhoto

„Jaderně-energetické koncerny na burzách výrazně ztrácejí: bezprostředně po katastrofě ve Fukušimě se zhroutily kurzy jejich akcií. Během několika málo dní se snížila např. tržní hodnota E.On a RWE o více než sedm miliard eur,“ hlásil list Kurier na titulní straně ve čtvrtek 7. dubna. (Poznámka autorky: Vývoj cen akcií ČEZ toto tvrzení plně popírá. Naše cenné papíry naopak mezi pondělím 14. března, po pátečním zemětřesení, a zmiňovaným 7. dubnem zažívají strmý růst z cca 800 Kč na cca 890 Kč.) Diskuze ale není tak jednobarevná, jak by se mohlo zdát… „Většinou si tak dopady německého NE jaderné energetice nikdo nepředstavoval. Elektřina dovážená náhradou za odstavené atomové bloky totiž pochází z valné části z jaderných zemí, Francie a Česka,“ připomíná Der Standard s odvoláním na Spolkový svaz energetiky a vodního hospodářství. „Aby se Německo mohlo zříci domácí atomové energetiky a dovozů proudu, musí podle prognóz Spolkové agentury pro přenosové trasy vybudovat nové uhelné i plynové elektrárny. Samotné větrné a solární elektrárny nedokážou nahradit výpadek sedmi odstavených atomových bloků,“ upozorňuje Handels­blatt. „O čem se mluví s Billem Gatesem u oběda? Například o jaderné energetice. Říká, že by se muselo stát několik zázraků, aby se vítr a slunce staly skutečnou alternativou jaderné energetiky; jejich výtěžnost je jen omezená a skladovat tuto produkci ještě neumíme,“ píše Handelsblatt na titulní straně. Připravila: Eva Nováková

8

o čem se mluví

text: Petr Holub, Petr Spilka foto: WWA a archiv

Jaderná energetika po událostech v Japonsku

Problémy elektrárny Fukušima rozpoutaly diskuzi o budoucnosti jádra v Evropě Německo dočasně odstavilo sedm nejstarších reaktorů a možná je uzavře natrvalo. Země už začíná pociťovat nedostatek elektřiny a její cena rychle roste. EU chce jaderné zdroje podrobit zátěžovým testům… To jsou důsledky specifických problémů japonské elektrárny Fukušima, kterou otřáslo zemětřesení a následně zaplavila vlna tsunami.

V pátek 11. března ve 14.46 hod. vzniká v Tichém oceánu asi 70 km východně od Japonska zemětřesení o síle devíti stupňů. Se zpožděním několika desítek minut drtí východní pobřeží Japonska vlna tsunami vysoká 14 m, podle některých tvrzení i více. Živly působí obrovské ztráty na životech (poslední číslo uvádí asi 13 000 mrtvých a 15 000 pohřešovaných) i majetku. Postiženo je také 11 bloků ve čtyřech jaderných elektrárnách. Bezpečnostní systémy zafungují a automaticky je odstavují z provozu. Nejvíce poškozena je JE Fukušima se šesti bloky o celkovém instalovaném výkonu 4696 MW. Elektrárna sice zvládla silné zemětřesení, ale vysoká přílivová vlna byla už nad její síly. Odplavila palivové nádrže s topným olejem (naftou) pro dieselové generátory, které zajišťují náhradní napájení chladicích systémů, a poškodila i napájení z baterií. Bloky tak zůstaly zcela bez elektřiny a s vodou poškozenými chladicími systémy. V reaktorech bez chlazení došlo k obnažení paliva a vzniku vodíku, jehož výbuch poškodil budovy reaktoroven bloků1 a 3 a pravděpodobně i kontejnment 2. bloku. Do ovzduší unikla radioaktivní pára… Japonští energetici se s obdivuhodným úsilím a bez ohledu na možná rizika pouštějí do boje s hrozící katastrofou. Chladí reaktory a bazény skladování paliva mořskou vodou z vrtulníků a hasičských vozů, snaží se do elektrárny přivést elektřinu, aby mohli obnovit standardní chlazení, hle-

dají a následně s obtížemi ucpávají trhlinu pod reaktory, kterou uniká do moře radioaktivní voda… Chronologický popis všech událostí a odpovědi na časté otázky týkající se radioaktivity, technických náležitostí atd. najdete na intranetu v sekci O čem se mluví. My se pojďme věnovat následkům, které tyto události vyvolaly.

Elektrárny v EU prověří zátěžové testy

Neštěstí v Japonsku rozpoutalo vášnivé diskuze o jaderné energetice jak v řadách laické veřejnosti, tak mezi politiky a odborníky na celém světě. Situace rezonovala velice silně i na evropské úrovni. Německo – zatím na tři měsíce – přerušilo provoz sedmi nejstarších jaderných elektráren, jejichž celkový výkon činí 7419 MW (podle některých informací se prý německá vláda již dokonce dohodla na trvalém uzavření osmi ze 17 jaderných reaktorů v zemi). Komisař Evropské unie pro energetiku Günther Oettinger svolal jednání o bezpečnosti atomových zařízení v EU, kde ve 14 členských zemích pracuje 134 jaderných reaktorů. Zástupci států EU a experti z oblasti jaderné energetiky diskutovali o situaci v evropských jaderných zařízeních s cílem uklidnit veřejnost a obnovit její důvěru v atomovou energii. „Součástí diskuzí bylo i zavedení zátěžových testů, které mají prověřit, jak odolné jsou vůči podobným přírodním katastrofám

9

Dukovany patří k pětině nejlépe provozovaných jaderných elektráren na světě

Naše reaktory jsou jiné a novější Japonské jaderné elektrárny používají jednookruhové varné reaktory BWR, v nichž se radioaktivní voda vaří přímo v reaktoru. Jsou jednoduché, účinné, ale po odstavení mají velmi malou provozní zásobu vody využitelnou k dochlazování. V Dukovanech i v Temelíně pracují tlakovodní reaktory se dvěma chladicími okruhy. V reaktoru je voda pod tlakem a nevaří se. Předává teplo vodě sekundárního (neradioaktivního) okruhu v šesti parogenerátorech, v nichž se teprve tvoří pára. Parogenerátory jsou téměř stejně velké jako reaktor a pojmou zhruba šestinásobek vody, která je v reaktoru. Pro ochlazování je tak k dispozici mnohem více vody než v japonských reaktorech.

10

CO2, poroste cena uhlí. A pokud by zavírala jaderné elektrárny, ale zároveň držela drahé emisní povolenky, byla by to úžasná zpráva hlavně pro Rusko, protože bychom potřebovali mnohem víc jeho plynu.“ Chybějící elektřinu z reaktorů by zcela jistě nenahradily obnovitelné zdroje. „Potřebujeme zdroje, které dokážou vyrábět předvídatelně, 24 hodin denně, sedm dní v týdnu. To obnovitelné zdroje neumějí a v dohledné době umět nebudou. Jadernou energetiku lze dnes proto nahradit jen uhlím nebo plynem,“ říká Martin Roman.

Příležitost pro nás Také Temelín, dosud nejmodernější jaderný zdroj v EU, je bezpečnostně zcela bez problémů

jednotlivé typy jaderných zařízení provozovaných v EU. Brusel chce testovat zabezpečení elektráren proti zemětřesení a záplavám a dále jejich chladicí a záložní systémy,“ říká Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s., který se jednání v Bruselu zúčastnil. Na těchto čtyřech parametrech panuje mezi členskými zeměmi shoda, Evropská komise ale prosazuje i další kritéria, o nichž se zatím vede spor. Patří k nim stáří a typ reaktorů či odolnost proti lidskému zásahu, například teroristickému útoku. Otázkou je, jak v testech obstojí elektrárny umístěné na mořském pobřeží, jichž je v Evropě až 40 %, přičemž například ty španělské stojí pouhých 50 m nad hladinou moře. Odborníci se zatím neodvažují předpovídat, zda bude na základě výsledků těchto testů nutno některé elektrárny v Evropě odstavit. Evropská komise ale nemá pravomoc testy vymáhat, jejich zavedení závisí výlučně na dobrovolném rozhodnutí jednotlivých členských států. „Zaznívají také názory, že tato aktivita Evropské komise je přehnaná a nastartovaná především vlnou protijaderného aktivismu v Německu, kde je jádro dlouhodobě kontroverzním tématem,“ říká Vladimír Hlavinka.

Náš vztah k jádru se nemění

Projaderné země jako Francie, Velká Británie i Česko odmítají neopodstatněnou atomovou hysterii a vyzývají ke klidu. „Bezpečnost jaderných elektráren se ani po Fukušimě nijak nezměnila. Každé lidské ko-

nání představuje určité riziko a nikdy není stoprocentně bezpečné. Události v Japonsku nám jen připomněly, jak obrovskou sílu má příroda. Dělat si ambice, že ji úplně ovládneme, je pošetilé. Nesnažme se teď proto za každou cenu vymýšlet rychlá opatření,“ říká Tomáš Žák, ředitel JE Dukovany. „Fukušima bude neocenitelným poučením pro celou světovou jadernou komunitu, tak jako jím byly události v Černobylu či Three Mile Island. Je však důležité k případným změnám přistoupit až po řádné analýze a uvážlivé rozvaze.“

Odstavené německé reaktory zvyšují cenu elektřiny

Zatím dočasné uzavření sedmi německých jaderných elektráren a diskuze o případném definitivním odklonu této země od jaderné energie vedou k růstu cen elektřiny na evropském trhu. Ta během března na německé burze vzrostla o 10 % na zhruba 59 eur (přes 1440 Kč) za MWh. „Každá uzavřená jaderná elektrárna v Evropě bude znamenat zvýšení ceny elektřiny, protože by se odstavil jeden z nejlevnějších zdrojů a musel by být nahrazen výrobou, která je nákladově výš. Když bude Evropa rozhodovat o odstavení jád­ ra, bude rozhodovat hlavně o zhoršení podmínek pro evropské výrobce, jimž budou stoupat náklady na energie a budou méně konkurenceschopní,“ varuje Martin Roman. „Pokud by se Evropa opravdu rozhodla skončit s jadernou energetikou a přitom opustit politiku zdražování emisí

Skupina ČEZ by z případného útlumu evropského jádra mohla paradoxně těžit, a to hned dvakrát – profitovali bychom z vyšších cen elektřiny a navíc by to patrně byly právě naše elektrárny, které by výpadek výroby, zejména u našich západních sousedů, nahradily. „Pokud k výpadku v německé jaderné produkci dojde, budou ho Němci kompenzovat dovozem. A Česko je už dnes po Francii druhým největším importérem elektřiny do Německa,“ připomíná Martin Roman.

Více zaplatíme případně až za rok

Momentální situace na trhu letošní ceny elektřiny pro naše zákazníky nijak neovlivní. Většina z nich má uzavřeny celoroční smlouvy a elektřinu pro letošní rok jsme nakoupili již v roce 2010. Na současnou situaci reagujeme navíc tak, že jsme zrychlili prodej naší elektřiny na burze, zatímco ji naopak pomaleji nakupujeme, abychom nezvyšovali našim zákazníkům ceny pro rok 2012. Více na intranetu / O čem se mluví

Pomáháme Japonsku Do 10. května můžete i vy přispět na pomoc lidem v Japonsku. Finanční prostředky získané od zaměstnanců Nadace ČEZ zdvojnásobí. Peníze můžete převést na účet Nadace ČEZ č. 43-5492100237/0100. K 18. 4. se podařilo získat už 455 000 Kč, a to díky šesti stům z vás. Děkujeme!

11

Jak reaguje na události ve Fukušimě ČEZ? Pro ČEZ je bezpečnost provozovaných jaderných elektráren prioritou a zůstane jí i nadále. Při přípravě dostavby Temelína budeme od našich dodavatelů žádat nejmodernější řešení a respektování všech mezinárodních bezpečnostních doporučení včetně takových, která eventuálně vyplynou z analýzy událostí v Japonsku. Podle Mezinárodního sdružení provozovatelů jaderných elektráren (WANO) patří zvláště Dukovany k pětině nejlépe provozovaných reaktorů na světě. Také Temelín, dosud nejmodernější elektrárna v celé Evropské unii, je bezpečnostně zcela bez problémů. „Aby se u nás stalo to, co v Japonsku, je téměř vyloučené. Obě naše jaderné elektrárny jsou vyprojektovány a postaveny tak, aby odolaly mnohem většímu zemětřesení, než k jakému u nás vůbec může dojít. Dukovany i Temelín stojí v jedné ze seizmicky nejstabilnějších částí evropského kontinentu a daleko od moře. Naše reaktory jsou také zcela jiného typu než ty ve Fukušimě a jsou novější,“ vysvětluje Vladimír Hlavinka.

Ponaučení i pro nás

To však neznamená, že si z  událostí v zemi vycházejícího slunce nechceme vzít žádná ponaučení. „Samozřejmě se velmi aktivně účastníme všech mítinků, na nichž se události ve Fukušimě řeší, a to jak na úrovni české, tak evropské. Například v rámci ENIS-G (Sdružení pro bezpečnost evropských jaderných zařízení) či na platformě WANO, které zřídilo speciální komisi, jejímž jsem členem. Úkolem této komise je vydefinovat celosvětové poučení z událostí v Japonsku,“ říká Vladimír Hlavinka. Řada aktivit byla pochopitelně zahájena i přímo u nás ve Skupině ČEZ. „Na základě dohody se Státním úřadem pro jadernou bezpečnost (SÚJB) jsme si na úrovni výboru pro bezpečnost divize výroba narýsovali jednotlivé kroky, které povedou k tomu, abychom se z japonských událostí poučili a abychom pak na tom-

„I my se chceme z Fukušimy poučit,“ říká Vladimír Hlavinka (vlevo)

to základě byli schopni vygenerovat příslušná opatření do budoucna. Třeba pro případ, kdy nám ne z důvodu zemětřesení nebo tsunami, ale z nějaké jiné příčiny vypadne na delší dobu chlazení reaktorů nebo vnější zdroj elektrické energie. Chceme si podrobně nadefinovat, jak by se v takovém případě elektrárna fyzikálně chovala, a připravit konkrétní řešení, jak dle různých možných situací správně postupovat,“ vysvětluje šéf naší výroby. „Pracujeme na tom ve výboru pro bezpečnost divize výroba za dohledu inspektorátu bezpečnosti Skupiny ČEZ a samozřejmě s vnější supervizí ze strany SÚJB. V pr vní řadě jsme si udělali základní screening toho, jak jsme postupně vylepšovali a modifikovali původní koncept našich reaktorů, tzn. jaká bezpečnostní doporučení z mezinárodních koncepcí jsme realizovali, jakým způsobem a s jakým výsledkem. Prověříme, jak nám prakticky fungují bezpečnostní postupy, podle kte-

rých by v případě vážných havárií postupovalo podpůrné středisko (tzv. SAMG – serious accident management guidelines). Naše elektrárny byly mezi prvními, které měly takové postupy zpracované a jejichž personál je podle nich cvičen a připravován.“

Ještě letos souhrn opatření

Výsledkem bude souhrn opatření, podle nichž by měl personál našich jaderných elektráren přistupovat k řešení nadprojektových nebo supernadprojektových havárií. Měl by být zpracovaný ještě do konce letošního roku. Podle Vladimíra Hlavinky stojí za to ho připravit bez ohledu na to, jak dopadnou případné zátěžové testy Evropské komise či různá mezinárodní doporučení. „Hlavně my sami chceme být přece klidní a vědět, že jsme všechny důsledky Fukušimy dobře a důkladně zanalyzovali a správně zavedli zpětnou vazbu,“ uzavírá Vladimír Hlavinka.

12

bez hranic

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Elektrárny Varna a Skawina čeká rotace expertů Z polské elektrárny Skawina se v rámci projektu Optimalizace přesune do bulharské Varny skupina odborných konzultantů. Důvodem je práce na zlepšení výrobního a spalovacího procesu tamních bloků. Bulharský implementační tým zase absolvuje sérii pracovních pobytů ve Skawině.

Certifikát kvality pro ČEZ Prodej Společnost ČEZ Prodej, s. r. o., obdržela v uplynulých dnech mezinárodně uznávaný certifikát o souladu s normou ISO 9001:2008. Certifikát získala od akreditované, prestižní a mezinárodně uznávané společnosti Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA). Elektrárna Varna leží na pobřeží Černého moře

Projekt Optimalizace byl iniciován na začátku roku 2011. Jeho cílem je podpořit efektivitu v procesech řízení a výroby elektrické energie při maximalizaci návratnosti prostředků investovaných do této bulharské akvizice. Počítá s optimalizací jejího investičního plánu pro roky 2011–2013, ve vztahu k uděleným integrovaným povolením na provoz bloků až do roku 2015. Tak náročné úkoly vyžadují odbornou podporu a zkušenosti v této oblasti. „Sdílení zkušeností z jednotlivých zemí je dlouhodobou prioritou divize international. Je to cesta, jak být efektivnější,“ říká iniciátor projektu Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí, který se v rámci výměny mezinárodního know-how obrátil v záležitosti elektrárny Varna na kolegy ze Skupiny ČEZ v Polsku. Výrobní synergie elektráren Skawina a Varna tomuto záměru dávají přidanou hodnotu. Pověření specialisté z polské elektrárny po nastudování všech potřebných údajů z elektrárny ve Varně připravili řadu komplexních návrhů na zlepšení výrobního a spalovacího procesu bloků. Znalost a odbornost polských kolegů je podložena faktem, že v elektrár-

nách Skawina a ELCHO byly v posledních letech nové technologie již úspěšně aplikovány.

Podpora lokálního týmu

Projekt Optimalizace počítá s tím, že návrhy polských expertů budou ve Varně efektivně zavedeny v srpnu 2011 a přinesou výrazné úspory v investičních a provozních nákladech v období 2011–2015. Projekt počítá s přímou dlouhodobou účastí kolegů z Polska, kteří budou z pozice odborných konzultantů podporovat lokální tým. Jejich práce zahrnuje zejména sérii pracovních pobytů ve Varně a pobyt bulharského implementačního týmu ve Skawině. „Jde o nastavení vztahu, který je založen na vzájemné důvěře a přesvědčení o přínosu celého záměru. Tato část projektu se nachází ve své druhé fázi. Další iniciativu představuje komplexní podpora lokálního týmu při vyjednávání nové smlouvy o studené rezervě a smlouvy o kvótě, které jsou klíčové pro generování hrubé marže a zvyšování free cash flow,“ uvedl vedoucí projektu Richard Paško, specialista útvaru věcné řízení zahraničních majetkových účastí.

Začátkem roku 2010 na základě rozhodnutí jednatelů byly ve společnosti ČEZ Prodej implementovány první systémy managementu kvality (QMS). Postupně byl QMS rozšířen na celou oblast Business. QMS byl vybudován jako zákaznicky orientovaný systém řízení, jehož základem je procesní řízení splňující požadavky normy ČSN EN ISO 9001:2008. „Úspěšnou certifikací jsme prokázali, že naše společnost trvale rozvíjí úroveň vnitřních procesů. Zákazníkovi se tak dostává ujištění, že oblast kvality je naší prvořadou prioritou, zakotvenou v celém řídicím systému společnosti ČEZ Prodej,“ komentoval certifikaci společnosti Martin Ludvík, ředitel podpory prodeje ČEZ Prodej – Business. Systém managementu kvality byl certifikován na Prodej elektřiny a plynu individuálně obsluhovaným zákazníkům. Marta Ctiborová

13

trh

text: Marta Ctiborová foto: Mather

eTarif: jsme opět první! ČEZ je jediným dodavatelem elektrické energie v ČR, který zvýhodňuje zákazníky s on-line obsluhou. Klientům ze segmentu domácností nyní nabízíme nejlevnější měsíční poplatek na trhu.

Na terminálech Sazky fakturu nezaplatíte Úhrada zúčtovací faktury nebo zálohy na elektřinu prostřednictvím terminálů Sazka, a. s., které jsou vybaveny on-line terminály pro přijímání sázenek, se stala pro zákazníky Skupiny poměrně oblíbeným způsobem placení. Cílem spolupráce, která byla navázána v roce 2006, bylo zvýšit počet kontaktních míst pro úhradu platebních dokladů, což se podařilo.

U nového tarifu zaplatí domácnost stálou platbu pouze 12 Kč měsíčně výměnou za to, že bude při řešení svých požadavků využívat prostředky elektronické komunikace. To, co je naprosto běžné u bank, tedy levnější vedení účtu při používání elektronických prostředků při společné komunikaci, nově nabízí i Skupina ČEZ. Pokud se zákazník rozhodne využívat elektronickou komunikaci a přejde na nový eTarif, ušetří ročně oproti standardní produktové řadě Comfort 432 Kč. Zavedením eTarifu našim zákazníkům také nabízíme možnost ušetřit oproti konkurenci až 1281 Kč ročně na paušálních poplatcích (srovnáno s tarifem Centropol Blik za 118 Kč měsíčně). Trend zjednodušení komunikace mezi zákazníkem a firmou je patrný v řadě oblastí. Zatímco ještě před lety bylo běžné chodit zadávat příkazy do banky, nyní už je samozřejmostí správa bankovního účtu formou elektronického bankovnictví. Společnosti elektronickou komunikací ušetří velkou část nákladů na finančně náročný provoz a administrativu. Také se ukazuje, že naši zákazníci se na call centrum Skupiny ČEZ obracejí zřídka, v průměru jen jednou za rok, a to i s dotazy, které by bylo

možné snadno vyřešit prostřednictvím Virtuální obchodní kanceláře na internetu. „To je jeden z důvodů, proč jsme se rozhodli zákazníky motivovat k samoobslužnosti a nabídnout jim za to nejlevnější produktovou řadu na trhu. Zároveň chceme zůstat v čele nejlepších obslužných společností v energetice, za což jsme získali i mezinárodní ocenění. Právě využívání nových trendů a moderních technologií i směrem k zákazníkům nám pomůže nadále udržet vysokou kvalitu našich zákaznických služeb,“ uvedla Zuzana Řezníčková, výkonná ředitelka ČEZ Prodej pro segment Retail. Pokud chcete i vy ušetřit na měsíční stálé platbě za elektřinu, objednejte si eTarif na www.cez.cz/eTarif nebo vyplňte formulář na intranetu. Podmínkou k přechodu na eTarif je využívání elektronické fakturace, bezhotovostní platby záloh (inkaso nebo SIPO) a registrace do Virtuální obchodní kanceláře. Pokud tyto služby ještě nevyužíváte, můžete si je aktivovat v on-line formuláři pro objednání eTarifu. Další informace na: www.cez.cz/eTarif nebo na intranetu v odkazu ČEZ je levnější.

S ohledem na skutečnost, že se společností Sazka bylo zahájeno insolvenční řízení, a nebyla tak schopna plnit své závazky spojené s výběrem hotovostních plateb od zákazníků, byla 18. března tato spolupráce po vzájemné dohodě přerušena. Nyní proto až do odvolání není možné hradit platby za elektřinu ani plyn prostřednictvím terminálů společnosti Sazka. „Předpokládáme, že spolupráce bude obnovena hned poté, co pominou účinky rozhodnutí soudu v rámci insolvenčního řízení, které brání společnosti Sazka řádně poskytovat sjednanou službu,“ uvedl právník ČEZ Zákaznických služeb Petr Víška. Všechny ostatní způsoby přijímání plateb zůstávají beze změny. Vladimíra Rosendorfová

14

projekty

text: Igor Labuda foto: WWA

Řízení pracovních čet vstupuje do dalších regionů Systém Řízení pracovních čet (Workforce Management System – WMS) se od března 2011 používá již ve třech regionech. K regionům Morava a Západ, kde byl nasazen v roce 2010, přibyl začátkem roku ještě region Sever. Předtím však bylo nutné vyřešit některé nedostatky, odhalené během pilotního provozu v regionu Morava v prvním pololetí roku 2010. šených úkolů ukázaly jako nedostačující. U některých úkolů je zase nutné předem definovat osádku, která je bude realizovat. Jsou to úkoly vyžadující přípravu zejména z bezpečnostních důvodů. Poslední oblastí bylo zjednodušení práce s kalendáři směn a pohotovostí, která byla ve své původní podobě časově velmi náročná. Souběžně s tím probíhalo testování systému s již realizovanými úpravami. Jelikož už bylo zřejmé, že naše požadavky budou ve stanoveném čase realizovány, mohli jsme zahájit roll-out systému do regionu Západ. Roll-out sestává zejména ze školení a seznámení se s novým systémem, které probíhá v několika kolech. Poté následuje postupný, předem stanovený náběh činností řízených WMS.

Rutinní provoz od druhého pololetí

Systém jsme museli nejprve přizpůsobit potřebám energetiky

Systém WMS se skládá z několika na sebe navazujících komponent: SAP PM, Fleetware on Navigate, mobilní klient Workmate a vlastní plánovací nástroj ClickSchedule. Během prvního pololetí 2010 společnost ČEZ Distribuční služby (ČDS) tento systém postupně nasadila ve všech pěti odděleních vn, nn regionu Morava. Ještě předtím bylo vybráno z pohledu uživatelů nejvhodnější koncové mobilní zařízení pro práci s pracovními příkazy a dalšími funkcemi využitelnými v terénu. Vzhledem k poměrně velkému počtu muselo toto rozhodnutí padnout v náležitém časovém předstihu, aby dodavatel stihl zařízení nejen dodat, ale také provést patřičné instalace. Postupně jsme se učili s novým systémem pracovat, montéři i technici si na školeních rozšiřovali své znalosti. Červen 2010 byl vyčleněn pro identifikaci nedostatků a definování námětů vedoucích ke zlepšení práce s tímto systémem.

Mnohostranné využití

Systém má mnohostranné využití a lze jím plánovat jakékoliv aktivity v terénu. Není to tedy aplikace „šitá“ přímo na míru energetice. Abychom ji co nejvíce přiblížili našim potřebám, museli jsme funkčnosti podrobně popsat v cílovém konceptu. Bez praktických zkušeností však nešlo podchytit úplně všechno. K námětům na úpravy systému byly přiřazeny priority jejich řešení. Ze strany uživatele byla definována „top“ skupina požadavků, bez jejíž realizace by byl roll-out do dalších regionů krajně nevhodný. Šlo zejména o omezení zásahu osádky pouze v předem definovaném dispečerském rajonu. I když ve finálním stavu uvažujeme o využití osádek i mimo mateřský rajon, technická podpora pomocí současně dostupných mobilních aplikací to neumožňuje. Dále bylo nutno rozšířit počet priorit u jednotlivých úkolů. Původně navržené tři úrovně se pro škálu denně ře-

Dalšími regiony v pořadí jsou postupně Východ a Střed. V regionu Východ nyní probíhají přípravné kroky, například dodávka koncových zařízení a instalace aplikace na PC techniků, po nichž bude následovat školení zainteresovaných zaměstnanců. Pro roll-out do uvedených regionů máme vyčleněno první pololetí roku 2011. Na konci června bychom tedy měli mít systémem postupně vybavena všechna oddělení vn, nn v ČDS a měli bychom jej začít rutinně využívat. Právě na těchto pracoviš­ tích, pro která je typické vyšší procento operativních požadavků s možností využití dynamických funkcí systému, očekáváme nejvyšší přínosy. Cílovým stavem je využívání systému pro řízení všech hlavních činností prováděných ČDS bez ohledu na napěťové úrovně. Zbývá tedy zpracovat jeho nasazení do úseku vvn, k němuž by mohlo dojít v roce 2012. Do té doby bychom rádi systém doplnili o elektronické formuláře ŘPÚ, aby odpadlo přepisování a přístup do mobilního GISu přímo z terénu.

15

lidé

1% určitě ne

text: Hana Salajková

Seznamte se s Čézary

15 % nejsem si jist 14 % spíše ne

45 % spíše ano

Od února do dubna byla na pracovních či slavnostních setkáních jednotlivých útvarů a společností Skupiny ČEZ předána pětačtyřiceti zaměstnancům cena ČÉZAR 2011. Níže uvedené kolegyně a kolegové byli oceněni za vynikající pracovní výsledky, které znamenaly přínos pro fungování příslušných útvarů v roce 2010. Vlastní cenu – sošku Čézara – si ocenění z ČR, Pol-

ska, Rumunska, Bulharska a letos poprvé i z Albánie převezmou, jak je již čtvrtým rokem zvykem, z rukou nejvyššího vedení Skupiny ČEZ 13. května na slavnostním setkání v Mariánských Lázních.

Všem oceněným gratulujeme! Za jednotlivé útvary byli oceněni: 1. Albi Gjeneralli, CEZ Shpërndarje, Albania 2. A  spasi Xhori, CEZ Shpërndarje, Albania 3. B  árta František, Severočeské doly 4. Bartoš Karel, Severočeské doly 5. Bellala Rexhina, CEZ Albania 6. Brož Jiří, ČEZ, divize distribuce 7. Butoarca Eugene, CEZ Romania 8. Danila Liviu, CEZ Distributie Romania 9. Dilov Ivelin, TEC Varna 10. Doležal Rudolf, ČEZ, Jaderná elektrárna Dukovany 11. Dominová Petra, ČEZ Zákaznické služby 12. Fencl Václav, ČEZ Měření 13. Fink Milan, ČEZ Distribuční služby 14. Galabova Valya, CEZ Razpredelenie Bulgaria 15. Hora Jan, ČEZ, divize investice 16. Horáček Jiří, ČEZ, divize výkonného ředitele 17. Hroncová Věra, ČEZ, divize personalistika 18. Imeraj Sonila, CEZ Albania 19. Ionescu Cornelia, CEZ Romania 20. Janík Luděk, Ústav jaderného výzkumu Řež 21. Kopp Petr, ČEZ ICT Services 22. Kostka Stanislav, ČEZ, divize obchod

23. Krpec Miroslav, ČEZ, centrální útvary divize výroba 24. Kulík Václav, Severočeské doly 25. Lamich Radek, ČEZ Měření 26. Liška Oldřich, ČEZ, divize finance 27. Macek František, ČEZ Teplárenská 28. Mariglen Nora, CEZ Albania 29. Maryška Jindřich, ČEZ, Jaderná elektrárna Temelín 30. Michalak Andrzej, CEZ Polska 31. Nebeský Jiří, Severočeské doly 32. Pávek Roman, ČEZ, centrální útvary divize výroba 33. Popa Claudia, CEZ Romania 34. Procházková Lenka, ČEZ Distribuce 35. Příman Vojtěch, ČEZ, divize správa 36. Sochr David, ČEZ Obnovitelné zdroje 37. Soukup Jaroslav, ČEZ Distribuce 38. Stanchev Stanislav, CEZ Razpredelenie Bulgaria 39. Stavinoha Lubomír, ČEZ, centrální útvary divize výroba 40. Stingl Jan Miloslav, ČEZ Správa majetku 41. Stoykov Ivo, CEZ Bulgaria 42. Svatošová Dita, ČEZ, divize generálního ředitele 43. Vasileva Vanya, CEZ Bulgaria 44. Vlasáková Zuzana, ČEZ Logistika 45. Zeman Miroslav, ČEZ Distribuční služby

25 % určitě ano

Zvýšila kampaň povědomí o bezpečnosti? Přes 1000 zaměstnanců Skupiny ČEZ v průběhu března zhodnotilo přínosy bezpečnostní kampaně Ty rozhoduješ. Podle většiny z nich posílila osobní odpovědnost za bezpečnost. V dotazníku, který byl k dispozici na intranetu i na pracovních setkáních zaměstnanců výroby, zaměstnanci hodnotili, zda byla kampaň účinná. Odpovědi jsme získali od 1013 zaměstnanců, z toho 509 vyplnilo on-line verzi dotazníku. Z výsledků vyplývá, že 95 % zaměstnanců kampaň zaznamenalo. Podle 70 % hodnotících kolegyň a kolegů kampaň splnila cíl zvýšit povědomí o osobní odpovědnosti za bezpečnost. Většina (60 %) zaměstnanců by uvítala další obdobné kampaně, protože přispívají ke kultuře bezpečnosti. Nezanedbatelná část zaměstnanců (34 %) si však není opakováním bezpečnostních kampaní jistá. V otevřených odpovědích zaměstnanci doporučovali, jak nejlépe téma bezpečnosti komunikovat. Nejčastěji navrhovali zapojit vedoucí pracovníky do osobní komunikace nebo bezpečnost komunikovat adresně s příklady, konkrétními riziky či událostmi a návrhy řešení. Někteří navrhovali raději investovat do více školení nebo kontrol. V době, kdy se náklady spoří na všech stranách, samozřejmě zazněly i názory, že jde o nákladnou formu komunikace. Většina zaměstnanců kampaň hodnotila pozitivně. Přesto kolegové z útvarů bezpečnosti a interní komunikace při plánování další komunikace bezpečnostních témat zohlední veškerou zpětnou vazbu a zváží všechny názory. Jisté je, že bezpečnost a ochrana životního prostředí zůstanou jedním z nejdůležitějších témat komunikace ve Skupině ČEZ. Šárka Samková

16

17

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA a Soňa Holingerová

Jiří Koutecký

Elektrikář bez respektu k elektřině je nebezpečný sobě i okolí Bezpečnostní ředitel a vedoucí odboru integrované řízení kvality ČEZ Distribuce Jiří Koutecký odpovídá za nastavení a implementaci systému řízení bezpečnosti a ochrany životního prostředí v osmi společnostech Skupiny ČEZ, začleněných do segmentu divize distribuce. Řízení bezpečnosti považuje za neoddělitelnou součást hlavního procesu distribuce elektřiny.

Někdo snad říká, že bezpečnost není proces? Bezpečnost jako konstatování stavu opravdu není procesem. Řízení bezpečnosti ovšem ano, neboť zde existují ovlivnitelné vstupy i výstupy. Co je hlavní překážkou na cestě ke stoprocentní bezpečnosti práce v distribuci? Z velké části lidský faktor. Bez ohledu na to, zda jde o vedoucího pracovníka zodpovědného na počátku procesu za nastavení a implementaci systému řízení, nebo o výkonného montéra. V obou případech vyplývají chyby z podcenění potenciálního rizika, které většinou končí negativními a někdy dokonce tragickými následky. S trochou nadsázky říkám, že elektrikář, který se přestane bát elektřiny, by měl přemýšlet o změně profese dřív, než bude

Jak už jsem říkal, ani přes sebelépe nastavený systém řízení bezpečnosti, podpořený pravidelným školením pracovníků, nelze vyloučit individuální lidské chyby. Naším prvořadým úkolem proto je vytváření prevence spočívající v osvětě a maximální eliminaci bezpečnostního rizika využíváním nových, bezpečnějších technologií a také uplatněním kontrolních mechanismů, které nám pomáhají odhalovat slabá místa. Na základě výsledků kontrol pak stanovujeme nápravná opatření. A zásluhou realizace celé řady těchto opatření mohu u pracovníků distribučních společností konstatovat klesající tendenci pracovní úrazovosti. Takže kontroly fungují? Vědomí možné kontroly pracoviště vede pracovníky k bezpečnějšímu chování. Samozřejmě, že bych toto vědomí u spolu-

Lidské chyby vyplývají většinou z podcenění potenciálního rizika pozdě. Takové chování je totiž jedním z příznaků rutinního přístupu k pracovnímu výkonu. Každý, kdo pracuje v procesu distribuce elektrické energie a pohybuje se v blízkosti „živých“ částí, by si měl uvědomit, že je permanentně vystaven riziku úrazu elektrickým proudem. Naši lidé jsou dobře proškoleni, znají všechna rizika, a přesto k úrazům stále dochází. Proč?

pracovníků i dodavatelů raději vyměnil za obecné vědomí automatického dodržování bezpečnostních předpisů, ale to bohužel zatím nefunguje. Na rozdíl od elektráren, kde je většina pracovních výkonů soustředěna do jediného místa s působením tzv. samokontroly okolním personálem, má distribuce při uplatňování kontrolních mechanismů velkou nevýhodu. Má totiž hodně odloučených pracovišť umístěných přímo ve volném terénu. S vědomím, že na

18

tato pracoviště není vidět, může docházet k nedbalosti, a tím zároveň i k porušování pracovních a bezpečnostních postupů. Jaké jsou nejčastější příčiny úrazů? Nepoužívání předepsaných pracovních a ochranných pomůcek, chybná nebo nedostatečná příprava a následné nedostatečné zajištění pracoviště, jeho špatné předání pracovní skupině, případně jeho špatné vymezení. Jedním z nedostatků je i špatná komunikace mezi pracovním personálem, kdy práci na jednom pracovišti vykonává větší počet pracovních skupin rozličných procesů a profesí. Je paradoxní, že do distribuce patří i metoda prací pod napětím a tady, pokud vím, k vážnému úrazu zatím nedošlo… V novodobé historii ČEZ Distribuce se stal při použití metody prací pod napětím pouze jeden úraz. Je to dáno několika faktory: lidé pracují s vědomím práce pod napětím a podřizují této skutečnosti jak přípravu,

na kontrolu. Nedostatečná vybavenost pracovními a ochrannými pomůckami u těchto společností, která je v některých případech na úrovni dávnověku, nám rovněž dělá vrásky na čele. Podobně jako nepořádek na jejich pracovištích, který mnohdy bývá rovněž zdrojem úrazu. Situaci analyzujeme i z pohledu našich personálních kapacit a přijmeme taková opatření, aby se nám dařilo odpovídajícím způsobem zvýšit četnost a účinnost kontrol. Co proti tomu děláte? Jedním z nástrojů, jak zjednat nápravu, je sankcionování, případně vyřazení z dalších účastí na výběrových řízeních. Odpovědný přístup k těmto opatřením předpokládá spuštění připravované aplikace, jejímž prostřednictvím budeme každého našeho dodavatele hodnotit jak z pohledu kvality provedené práce, tak podle dodržování bezpečnostních předpisů. Bylo by nanejvýš nezodpovědné, ne-li přímo falešné, požadovat od našich pracovníků něco, co u našich dodavatelů na stejném zaříze-

Ochranná pásma našich vedení často narušují cizí stavební i jiné firmy tak soustředěnost na samotný pracovní výkon. Další důvody lze spatřovat v absolvování speciálních školení z pracovních postupů, v používání speciálních dielektrických pracovních a ochranných pomůcek a ve zvláštním režimu provozu zařízení distribuční soustavy. Ne všechno si dnes děláme sami. Jak jsou na tom s bezpečností naši dodavatelé? U tohoto dotazu bych udělal veliký vykřičník! Přesto, že s našimi dodavateli máme bezpečnost práce a dodržování bezpečnostních předpisů ošetřeno ve smluvním vztahu, s chováním pracovníků dodavatelských organizací máme v současné době některé negativní zkušenosti. To ovlivňuje větší poměr dodavatelské činnosti oproti výkonu vlastních pracovníků Skupiny, což klade v konečném důsledku vyšší nároky

ní tolerujeme. V daném případě se musíme chovat stejně odpovědně, jako by šlo o naše spolupracovníky. Nemůže nám být lhostejné, že vznikají úrazy a ztráty na životech na našem zařízení, byť s odpovědností jiného právního subjektu. V kontextu s úrazy cizích osob na našem zařízení je tu ale ještě jiný, neméně závažný problém nesouvisející s našimi dodavateli. Jaký? V blízkosti vedení vysokého a velmi vysokého napětí procházejícího volnou krajinou pracují stavební, přepravní i jiné společnosti, které svou nepovolenou a neohlášenou činností narušují ochranná pásma těchto vedení v rozporu se zákonem č. 458/2000 Sb., a způsobují tak poškození a poruchovost našeho zařízení. Podstatně závažnější na těchto případech je hazard s životy pracovníků, kteří se pod

těmito vedeními pohybují v dopravních a mechanizačních prostředcích. Další samostatnou kapitolou je vznik úrazů u cizích osob na distribučním zařízení, kdy jde o úmyslnou trestnou činnost s cílem obohatit se prostřednictvím krádeže distribučních transformátorů, vytěžením barevných kovů a olejových náplní. Počet zranění i ztrát na lidských životech při této nelegální činnosti roste a stoupá bohužel i počet těchto krádeží. Připravujeme proto ve spolupráci s odborem Poskytování sítí odpovídající technická opatření, která by pomohla zabránit přibývajícím krádežím. K čemu při narušení ochranných pásem konkrétně dochází? K nehodám, jejichž příčinou je nepovolená manipulace jeřábů, bagrů a vozidel cizích společností pod vedeními vysokého napětí. V některých případech se jedná o skládku materiálu, zeminy apod. přímo pod vodiči, kterých si řidiči mechanizačních prostředků třeba ani nevšimnou nebo podcení riziko, které je v našem zařízení ukryto. Při přiblížení ramene jeřábu na nebezpečnou vzdálenost nebo najetím zvednuté korby nákladního automobilu je neštěstí dokonáno. Za posledních pět let došlo tímto způsobem ke čtyřem zcela zbytečným smrtelným úrazům. V těchto případech je však jakákoliv prevence velice složitá. Viníci si jsou totiž narušení ochranného pásma dobře vědomi a je jim jasné, že pokud požádají o povolení skládky v tomto prostoru, bude jim z naší strany sděleno záporné stanovisko. Toto riziko proto řeší takzvaně na vlastní odpovědnost. Naše společnost je v těchto případech prakticky bezmocná činit jakákoliv účinná opatření, proto se soustředíme alespoň na zasílání vytýkacích dopisů, nahlašování případů orgánům činným v trestním řízení a konečně na jejich medializaci, která je pro nás jedinou možností, jak dát veřejně najevo nebezpečí, které toto počínání skrývá. V oblasti bezpečnosti ve Skupině ČEZ se v poslední době událo mnoho změn. Co jim předcházelo? Za účelem analýz stávajícího stavu řízení bezpečnosti ve Skupině byl vytvořen pracovní tým, který měl spolu s externí poradenskou firmou za úkol na základě výsledků analýz navrhnout novou koncepci řízení bezpečnosti ve Skupině. Výsledky

19

analýz v jednotlivých společnostech integrovaných do Skupiny poukázaly mimo jiné na nevyváženost v přístupu a podmínkách řízení bezpečnosti včetně personálního zajištění, což bylo hlavním důvodem nově zvolené koncepce řízení bezpečnosti prostřednictvím dvou procesních segmentů v divizích výroba a distribuce. V kontextu s novou koncepcí byla vedením Skupiny ČEZ přijata celá řada opatření.

ČEZ. Těší mě jasně deklarovaný zájem o bezpečnost ve Skupině, kdy je bezpečnost považována za nejvyšší prioritu a koneckonců zakotvena v našem principu s názvem Bezpečně tvoříme hodnoty. Nová koncepce řízení bezpečnosti je pro mě osobně nejen novou výzvou a motivací při naplňování zmíněných cílů, ale zároveň závazkem vůči segmentu bezpečnosti v divizi distribuce.

Jakých například? Byly vydány důležité dokumenty Politika bezpečnosti a ochrany životního prostředí a Politika kvality řízení a zahájena příprava jednotných Pravidel řízení bezpečnosti ve Skupině ČEZ. Zřízena byla dvě expertní centra pro řízení bezpečnosti v segmentech výroby a distribuce. Garanty základní oblasti řízení bezpečnosti v segmentech se stali ředitelé divizí výroba a distribuce. K Segmentovým centrům řízení bezpečnosti byly následně přiřazeny dceřiné společnosti, které svou činností podporují naše hlavní procesy – tedy výrobu a distribuci. V jednotlivých společnostech byli generálními řediteli jmenováni bezpečnostní manažeři. Obdobně byli jmenováni garanty základní oblasti řízení i bezpečnostní manažeři Segmentových center řízení bezpečnosti. K 1. lednu 2011 vznikly také nové bezpečnostní útvary: Inspektorát bezpečnosti Skupiny ČEZ a útvar Kvalita a systém řízení.

Na čem nyní pracujete? Na sjednocení řídicí dokumentace v segmentu divize distribuce a sjednocení přístupů k řízení bezpečnosti. V návaznosti na nastavení a implementaci systému řízení v segmentu pak připravujeme SLA smlouvy, kterými deklarujeme oboustranné potřeby kompetence a odpovědnosti.

Co se skrývá pod pojmem segment distribuce? Jde o uskupení osmi společností včetně divize distribuce: ČEZ Distribuce, ČEZ Distribuční služby, ČEZ Měření, ČEZ Logistika, ČEZ Správa majetku, ČEZ Prodej a ČEZ Zákaznické služby. V čele segmentu je Segmentové centrum řízení bezpečnosti, které je tvořeno útvarem bezpečnostního ředitele a integrovaného řízení kvality v akciové společnosti ČEZ Distribuce. Soustředění společností do segmentů má za cíl částečně eliminovat onu nevyváženost v přístupu a podmínkách řízení bezpečnosti, a vytvořit tak kvalitní základ pro jednotné řízení bezpečnosti ve všech těchto subjektech. Jak všechny výše uvedené změny v oblasti bezpečnosti hodnotíte? Jako krok, který by měl přispět k ještě vyšší kvalitě řízení bezpečnosti ve Skupině

Společnosti ČEZ Distribuce a ČEZ Distribuční služby získaly certifikát Bezpečný podnik. Těší vás to? Samozřejmě, že ano. Protože jsme si tak podobně jako při současném získávání certifikátu v oblasti ochrany životního prostředí prokázali, že máme systém řízení bezpečnosti v obou společnostech optimálně nastaven v souladu s nejlepší praxí. Navíc certifikát je třeba po třech letech obhajovat a každoročně hodnotit, což nás nenechá „usnout na vavřínech“. Co v souvislosti se svou profesí nesnášíte a co naopak uznáváte? Nemám rád rutinu, lhostejnost a nepořádek na pracovištích. Vyznávám profesní přístup, odpovědnost, dodržování předpisů, férové jednání a loajalitu ke Skupině ČEZ. Setkáváte se s předsudky o práci bezpečáků? Práce techniků bezpečnosti je práce jako každá jiná, ale tato role předpokládá být určitou autoritou a odborníkem na svém místě. Pokud splňuje bezpečák tyto předpoklady, pak to sice ještě neznamená, že musí být oblíben, ale on sám bude mít pocit smysluplné, dobře odvedené práce. Bezpečák přece není pouze kontrolor, který odhaluje nedostatky, a dostává se tak do stresových situací, ale zároveň spolupracovník, jehož cílem je prosazovat bezpečné chování na pracovištích v zájmu nás všech.

Jiří Koutecký Vzdělání

ČVUT Praha – elektroenergetika

g 

Kariéra

Severočeské energetické závody, n. p. (k. p.), Děčín 1973–1984 technik vodních elektráren 1984–1987 vedoucí oddělení Nákup 1987–1991 vedoucí odboru Kontroly a auditu 1991–1994 vedoucí odboru Správa

g 

Severočeská energetika, a. s., Děčín 1994–2003 ředitel sekce Správa 2003–2005 vedoucí odboru Integrované řízení kvality

g 

ČEZ Distribuce, a. s., se sídlem v Děčíně od roku 2005 bezpečnostní ředitel a vedoucí odboru integrované řízení kvality

g 

Rodina

manželka Irena, dcera Žaneta (30) a syn Lukáš (28)

Hobby

lední hokej, motorismus, lyžování a zahrada

20

energetika

text: Marta Ctiborová foto: Profimedia

Česko se jaderné energetiky nevzdá „Nechceme větrník a solární panel na každém poli a louce, vyrabované lesy ve jménu biomasy a žlutou barvu na těch polích, která zbudou. Naší vizí je energetika silná, soběstačná a odolná v kontextu střední a východní Evropy.“ Těmito slovy zahájil premiér Petr Nečas 11. Energetický kongres ČR v Praze.

Vláda ČR nespatřuje budoucnost naší energetiky jen v obnovitelných zdrojích

Předseda vlády tak komentoval přípravu nové aktualizace Státní energetické koncepce. V souvislosti s japonskými událostmi Petr Nečas zdůraznil, že ČR plní všechny přísné standardy pro provoz jaderných zařízení. „Z tohoto důvodu hodláme i nadále provozovat naše jaderné elektrárny a pokračovat v procesu, jenž povede k výstavbě dalších jaderných bloků,“ uvedl Petr Nečas. Účastníci kongresu, který se konal koncem března a na němž nechyběli ani zástupci Skupiny ČEZ, hledali odpověď na otázku, kam směřuje současná energetika. S tím, jak pokračuje příprava výstavby jaderných elektráren u nás i v zahraničí, seznámil účastníky kongresu Petr Závodský, ředitel útvaru výstavba jaderných elektráren ČEZ. Po něm prezentoval aktuální stav výstavby tuzemských klasických zdrojů ČEZ Václav Matys, manažer útvaru výstavba zdrojů v tuzemsku z divize investice. Naše obchodní úspěchy představili dva zástupci divize obchod. Martin Ludvík, manažer podpory prodeje Business ČEZ Prodej, zhodnotil dosavadní a úspěšné působení Skupiny ČEZ na trhu s plynem. Ředitel úseku trading ČEZ Michal Skalka

poté bilancoval vývoj velkoobchodního trhu s elektřinou a nastínil očekávání letošního roku. „Připomněl jsem důležitost integrace spotového trhu s elektrickou energií ve střední Evropě na principu market coupling. V současné době je takto úspěšně propojena ČR se Slovenskem, ale samozřejmě bychom chtěli dosáhnout napojení na Maďarsko a následně na německý trh, který je již propojen s Francií a Beneluxem. Čím více je totiž náš trh propojen především s Německem, které je centrálním energetickým trhem, kde se tvoří ceny, tím lepší bude naše obchodování. Toto prostředí je velmi transparentní, likvidní a lépe odolává různým vnějším vlivům. Pak je i naše obchodní práce snazší a efektivnější, protože odpadne riziko ceny přes­ hraničních kapacit,“ uvedl Michal Skalka. Ten pak na žádost organizátorů informoval i o vývoji ceny elektřiny ve vztahu k událostem v Japonsku, respektive k následnému uzavření německých jaderných elektráren. „V tento okamžik na evropském trhu chybí 7000 MW jaderné kapacity, cena elektřiny tudíž logicky vzrůstá,“ vysvětlil Michal Skalka.

Pravidla pro povolenky „zdarma“ Od roku 2013 platí v rámci evropského systému obchodování s emisními povolenkami (EU ETS) obecné pravidlo, že si elektroenergetické společnosti budou muset kupovat povolenky na elektřinu v aukcích. Výjimkou, na kterou má Česko spolu s dalšími „uhelnými“ zeměmi nárok na základě čl.10c EU ETS Směrnice, je možnost daná členským státům alokovat část povolenek výrobcům zdarma. Platí přitom, že celá tržní hodnota takto získaných povolenek musí být investována do modernizace a ekologizace stávajících zdrojů či do výstavby nových zdrojů, které sníží závislost na uhlí a emisní zátěž. Členský stát může povolenky „zdarma“ alokovat pouze na základě tzv. národního plánu investic, který vypracuje na základě žádostí jednotlivých provozovatelů a který musí schválit Evropská komise. Ta na konci března zveřejnila pravidla, která jsou pro členské státy závazná, budou-li chtít derogaci na bezplatné přidělování povolenek využít, jakož i náležitosti, podle kterých bude Komise jednotlivé národní plány posuzovat. Členské státy musejí Komisi předložit svou žádost nejpozději 30. září 2011, ta má pak šest měsíců na její posouzení. Komisi se rovněž každoročně předkládá zpráva o plnění národního plánu, která musí mj. obsahovat externím auditorem verifikovaný objem prostředků, jež byly každý rok proinvestovány a které odpovídají alespoň tržní hodnotě „zdarma“ alokovaných povolenek. Národní prováděcí předpisy musejí také stanovit opravné a sankční mechanismy pro případ, že by investice v daném roce nedosáhly plánované výše. Investice obsažené v národním plánu musejí mj. jít nad rámec investic potřebných ke splnění dalších cílů EU (např. podíl OZE) a být notifikovány jako státní podpora. Platí přitom, že Komise začne národní plán hodnotit až po posouzení přípustnosti státní podpory, na které může mít podle platné legislativy až 18 měsíců. Václav Lebeda

21

pomáháme

text: Lucie Ehrlichová foto: WWA

Přes čísla a vzorce ke studiu techniky Na matematických a fyzikálních olympiádách se setkávají nadaní studenti, kteří mají chuť se i v budoucnu věnovat studiu technických oborů. To je také jeden z hlavních důvodů, proč se ČEZ rozhodl tyto soutěže podporovat.

Vítěz matematické olympiády Anh Dung Le. Na 2. a 3. místo se probojovali Tomáš Zeman z Prahy (vpravo) a Michael Bílý z Klatov

Pětileté partnerství s organizátory matematických a fyzikálních olympiád uzavřela Skupina ČEZ v roce 2010. Finanční příspěvek zajistí kvalitnější organizaci soutěže, podporu koordinátorů a větší motivaci soutěžících. Matematické a fyzikální olympiády mají u nás dlouholetou tradici, fyzikální olympiáda slaví 52 let od svého zahájení a matematická dokonce 60. výročí. Díky každoroční podpoře obou olympiád budou zajištěna celostátní soustředění účastníků, činnost regionálních koordinátorů krajských kol a také studium vysoké školy s technickým zaměřením pro vítěze. „Hledáme příležitosti, jak žákům a studentům ukázat techniku jako atraktivní obor pro studium i následné profesní uplatnění. Podporou matematických a fyzikálních olympiád chceme zvýšit oblíbenost předmětů, jejichž úspěšné zvládnutí je pomyslnou branou ke studiu technických oborů,“ říká Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s.

Školy, které zapojí své studenty do olympiád, se navíc mohou zúčastnit soutěže o Oranžovou učebnu v hodnotě 200 000 Kč. Vítězná škola peníze použije na nákup nebo modernizaci vybavení v učebnách fyziky a chemie či v laboratořích a učebnách se zaměřením na technické předměty.

snaží nesnižovat své nároky, ačkoliv trendem ve středním školství je učit toho v přírodních vědách stále méně. Motivují tak studenty, aby se nespokojili s tím, co se dozvědí ve škole, ale sami se snažili najít si další informace. Bývalí řešitelé olympiád patří tradičně k úspěšnějším studentům na vysokých školách, protože ve svém oboru získali větší přehled a osvojili si některé často používané metody,“ prozradil nám Martin Bucháček, který se po maturitě hlásí na pražskou ČVUT, kde by chtěl studovat Jadernou a fyzikálně-inženýrskou fakultu. Také celostátní kolo letošní matematické olympiády, jež se konalo od 21. do 30. března v Brně, má již vítěze. Z celkem 40 talentovaných studentů středních škol z celé republiky zvládl nejlépe vyřešit náročné matematické úlohy sedmnáctiletý student Anh Dung Le, který pochází z Vietnamu a v ČR navštěvuje Gymnázium Tachov. „V matematice nemám s češtinou jako cizinec problémy, je to logická a pro mě krásná věda. Olympiád se účastním pravidelně, vítězství v ústředním kole jsem ale nečekal a mám z něj velkou radost,“ řekl. Anh Dung Le se matematice chce věnovat i v budoucnu, a proto se přihlásil ke studiu Matematicko-fyzikální fakulty na UK v Praze.

Známe letošní vítěze

Absolutním vítězem ústředního kola fyzikální olympiády, které proběhlo 1.–4. března v Olomouci, se z 50 přihlášených stal osmnáctiletý student plzeňského Gymnázia L. Pika Martin Bucháček. Olympiády se účastní pravidelně, a jak nám prozradil, nejtěžší pro něj bylo řešení teoretické otázky, která vyžadovala velkou pozornost, dokonalou znalost studijního textu a přesnost provedených výpočtů. „Myslím, že fyzikální, matematická a koneckonců i ostatní olympiády jsou velkým přínosem a velmi dobrou zkušeností pro všechny jejich řešitele. Oceňuji na nich zejména to, že se inz_210x270_moje vyhody.indd 1

3/8/11 2:09:56 PM

22

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Průvodci solárním boomem tým PPP – první paralelní připojení Konec loňského roku se nesl ve znamení solárních elektráren. Investoři chtěli stihnout připojení svých výroben, aby dosáhli na štědré výkupní ceny. Aby bylo možné všechny tyto žádosti vyřídit, vznikl tým PPP (první paralelní připojení), který více než kdy jindy propojil společnosti ČEZ Distribuce a ČEZ Zákaznické služby. Musel vymyslet, kde vzít chybějící personální kapacity, jak upravit procesy a jak zajistit, aby každý věděl, co přesně má dělat.

Na přípravu přitom nebylo moc času. Od chvíle, kdy začalo být jasné, že s podporou výroby elektřiny ze slunce se brzy „něco“ stane, do okamžiku, kdy došlo ke změně legislativy, jež kladla nové podmínky na žadatele o tzv. první paralelní připojení k rozvodné síti a také od Nového roku změnila výkupní ceny elektřiny, uplynuly necelé dva měsíce. Během této doby bylo nutné se připravit na zvládnutí předpokládaného nárůstu požadavků na připojení – respektive uvedení do provozu nových zdrojů, od fotovoltaických panelů na střechách rodinných domů až po výkonné „solární Temelíny“ postavené na zelené louce. „Dlouho do noci jsme probírali všechny možné i nemožné situace, které mohou nastat, abychom byli připraveni na všechny alternativy,“ popisuje šéf týmu PPP a vedoucí odboru řízení koordinace služeb společnosti ČEZ Distribuce Richard Ceplecha. Výsledkem těchto schůzek byl tlustý spis řídicí dokumentace. Vše bylo rozpracováno do nejmenších detailů – včetně toho, jakými úvodními větami zahájit telefonický hovor se žadatelem o připojení. Kromě zpracování metodiky se ale PPP tým zabýval i dalšími aspekty. „Bylo nutné zajistit potřebné úpravy softwarové podpory celého procesu schvalování žádostí o připojování a samotného připojování nových zdrojů a také zajistit v průběhu tohoto období bezpečnost našich pracovníků na pracovištích i v terénu,“ říká Richard Ceplecha.

Bezpečnost především

Richardu Ceplechovi i jeho kolegům v týmu bylo jasné, že tlak na připojení do konce roku bude ze strany těch, kteří investovali prostředky do výstavby fo-

1

tovoltaických elektráren, obrovský a že může vést k velmi vyhroceným situacím. Šlo o velké peníze. Dílčí změny legislativy umožnily skokový pokles výkupní ceny elektřiny, a kdo nestihl svou výrobnu připojit do konce roku, měl najednou místo 12 Kč za KWh jen 5,50 Kč. Původně spočítaná doba návratnosti jeho investice se tak značně prodloužila. A kdo nestihl naplnit podmínky pro první paralelní připojení do konce února letošního roku, tomu se investice rozplynula v nenávratnu, protože už nedosáhl ani na sníženou, ale stále ještě výhodnější výkupní cenu. V takové situaci se daly očekávat incidenty – ať už v podobě pokusů o ovlivnění schvalovacích a kontrolních mechanismů „finanční motivací“ pro kontrolory nebo „negativní motivací“ v podobě výhrůžek či přímo fyzického napadení. „Bylo nutné připravit prostředí, které bude chránit naše pracovníky, proto bezpečnostní ředitel ČEZ Distribuce Jiří Koutecký najal bezpečnostní agenturu,“ říká Richard Ceplecha. Prozíravý přístup k bezpečnosti se vyplatil. „Při kontrolách v terénu k žádnému incidentu naštěstí nedošlo, ale situace, kdy rozčilený

2

23

3

4

5

6

5

výrobce převrhl stůl v kanceláři na některém z našich pracovišť, jsme zaznamenali,“ prozrazuje Richard Ceplecha.

Přípravy za pochodu

Tým PPP se začal dávat dohromady v průběhu srpna. „To už nám bylo jasné, že ke konci roku by mohlo být v oblasti připojování fotovoltaických elektráren hodně horko, a chtěli jsme se na to připravit,“ vzpomíná Richard Ceplecha. Pro vzniklou situaci a nové podmínky bylo nutné připravit novou řídicí dokumentaci, která by dala pracovníkům jasné návody a postupy, podle nichž budou v nové situaci fungovat. Vše se upravovalo „za pochodu“, chyběl časový prostor. „Z diskuzí s legislativci, které na odborných platformách probíhaly, jsme přibližně věděli, jakým směrem se budou měnit stávající podmínky, samotná změna však proběhla ze dne na den – 21. října 2010 vyšel dodatek č. 2 Pravidel provozování distribuční soustavy, který nově stanovil podmínky pro tzv. první paralelní připojení výrobny k síti, a my museli být schopni okamžitě fungovat podle nových pravidel,“ vysvětluje Richard Ceplecha.

7

8

Richard Ceplecha vedoucí týmu PPP

4 1 8 7 2 3

6

ČEZ Distribuce Petr Kříž Pavel Macháček Petr Hošťálek Zdeněk Linhart Michaela Černíková Petr Křesálek Miroslav Malý ČEZ Zákaznické služby Veronika Nosková Jaroslav Frank

Výjimečný stav

Tým PPP se také zabýval řešením problému, kde vzít potřebné lidské zdroje. Očekávaný nápor byl obrovský a bez posílení kapacit ho nešlo zvládnout. Bylo nutné zajistit dostatek lidí jak na zajištění nezbytných kontrolních kroků v rámci procesu schvalování žádostí o první paralení připojení, tak na samotné kontrolní činnosti výrobny v místě připojení k síti a mon-

táž elektroměru. „V rámci společnosti ČEZ Distribuce jsme vyčlenili zhruba 120 lidí na zajištění kontrolních mechanismů – byly ustaveny kontrolní týmy, které posuzovaly jednotlivé žádosti a zajišťovaly i fyzické kontroly fotovoltaických projektů a sledovaly, nakolik jsou v souladu se stanovenými podmínkami,“ popisuje Richard Ceplecha. „Podle evidence distributora jsme museli očekávat žádosti o připojení až 2200 nových výroben elektrické energie.“ Skutečný počet byl nakonec naštěstí podstatně nižší, i tak však měli všichni zúčastnění plné ruce práce. Od 1. listopadu do konce roku 2010 proběhlo přes 1100 fyzických kontrol výroben pracovníky ČEZ Distribuce a ČEZ Měření. Na plné obrátky se pracovalo i na Silvestra. Členové PPP týmu v té době už fungovali spíš v roli „přítele na telefonu“, řízení celého procesu měli v rukou linioví manažeři. „Chtěl bych poděkovat všem kolegům z týmu PPP, kteří přípravě celého procesu podřídili vše a prakticky na dva měsíce rezignovali na osobní život,“ říká Richard Ceplecha. „Dík patří ale i všem ostatním, kteří se procesu PPP zúčastnili,“ dodává.

24

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

6:00

Martin Hrabačka

technik měření, odd. servis měření AB regionu Západ, ČEZ Měření Terénní vozidlo se dvěma techniky společnosti ČEZ Měření Martinem Hrabačkou a Michalem Korelusem zastavuje před rozvodnou na okraji areálu bývalého JZD nedaleko Plzně. Přivedl je sem pracovní příkaz od kolegů ze správy dat. Zjistili, že tu na převodovém měření klesá napětí, a vyslali je sem, aby prověřili, co se děje.

Za chvíli je jasné, v čem je problém. Jeden z měničů na straně vysokého napětí (22 kV) je vyhořelý – možná i proto, že do zchátralé rozvodny zatéká. Technici změří aktuální hodnoty napětí, správce areálu pak zasypává Martina Hrabačku stížnostmi na vysoké ceny elektřiny a jeho litanie končí otázkou: „A kdo zaplatí ten měnič?“ Zatímco kolega balí přístroje, Martin Hrabačka se snaží zákazníkovi vysvětlit, že měnič je sice součástí měřicí soupravy, ale patří jemu coby zákazníkovi. Dá mu tedy alespoň kontakt na firmu, která výměnu vadného měniče napětí provede. Technici měření se často ocitají v roli hromosvodů špatných nálad zákazníků, a tak musejí být psychicky značně odolní. Martin Hrabačka má navíc na starost především velkoodběratele elektřiny, což s sebou nese velkou zodpovědnost. „Tady tečou přes elektroměry obrovské peníze, takže nesmíte udělat chybu – to by byl malér,“ vysvětluje. Při své práci toho technici měření dost najezdí. Martin Hrabačka s Michalem Korelusem a dalšími techniky oddělení servis měření AB obhospodařují celý Plzeňský a Karlovarský kraj. Jejich práce zahrnuje řadu činností. Montují a demontují měřicí zařízení, řídí servisní práce na odběrných předávacích místech, kontrolují správnost zapojení měřicího řetězce, instalují, vyměňují a seřizují systémy pro dálkový přenos dat apod. Ke konci roku je hodně zaměstnávaly hlavně montáže elektroměrů pro fotovoltaické elektrárny, které chtěly dosáhnout na výkupní ceny loňského roku. Do služeb ČEZ, přesněji tehdejší Západočeské energetiky, Martin Hrabačka nastupoval po vyučení v roce 1991 jako provozní elektrikář elektroměrové služby. „Tady na velkoodběru jsem jedenáctým rokem,“ říká. Přestože mu původně na tuto pozici stačil výuční list, nakonec musel znovu do školních lavic, aby si dodělal maturitu. „Jsem rád, že to mám úspěšně za sebou,“ dodává.

Pracovní den Martina Hrabačky začíná v kanceláři. Prostřednictvím speciálního programu zkontroluje, zda data z měřidel, která včera nainstaloval, proudí, jak mají. Podívá se rovněž, co ho čeká dnes.

8:00

Je čas vyrazit na první „fušku“. Cílem je zchátralá rozvodna v areálu bývalého JZD nedaleko Plzně.

10:00

Další práce na Martina Hrabačku a jeho kolegu čeká v průmyslové zóně Borská pole. S pomocí své techniky z odběrného měřicího místa „vytáhnou“ potřebná data.

11:00

Kromě práce na odběrných měřicích místech je třeba také komunikovat se zákazníky. „Musíme si domluvit, aby nám zajistili přístup k odběrnému místu,“ vysvětluje Martin Hrabačka.

12:00

Z Borských polí se technici přesouvají na jih Plzně, kde je situován jeden ze čtyř hlavních napájecích uzlů pro zásobení města elektrickou energií – transformovna Plzeň-jih.

13:00

Po návratu do kanceláře čeká Martina Hrabačku administrativa a také krátká porada s vedoucím oddělení servis měření AB Vladimírem Fryčkem. Domů odchází po 14. hodině.

26

Bohumil Mazač exekutivní ředitel pro segment Business, ČEZ Prodej

Je absolventem Elektrotechnické fakulty ČVUT. V roce 1993 se stal obchodním ředitelem společnosti Eurotel. Později přestoupil ke Contactelu, kde působil jako obchodní a marketingový ředitel. Generálním ředitelem ČEZ Prodej, s. r. o., se stal na jaře roku 2005. Od října 2008 je exekutivním ředitelem pro segment Business. Je ženatý, má dvě děti. Ve volném čase se věnuje golfu, tenisu a lyžování.

27

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Bohumil Mazač

Našim zákazníkům šijeme na míru klienty pečuje 1 O jaké segment Business?

O firmy s odběrem elektřiny nad 100 MWh. Snažíme se je získávat díky zajímavé nabídce našich produktů, jež souvisejí s odběrem elektřiny a v poslední době i plynu.

takových zákazníků 2 Kolik máte?

V oblasti Business obsluhujeme 7150 velkých odběratelů, v oblasti malých a středních firem se staráme přibližně o 180 000 odběrných míst.

3

Jak se za šest let od vzniku společnosti ČEZ Prodej změnily podmínky na trhu?

Na počátku jsme měli dominantní postavení. Se vznikem pražské energetické burzy se obrovsky zvýšila konkurence – burza umožnila snadno nakoupit i prodat elektřinu pro koncové zákazníky. Dnes se potýkáme s cenovou politikou některých menších firem, které na začátku měly nesrovnatelné vstupní náklady a dnes spekulují na nákupní ceně na spotových trzích během roku.

Vy ale můžete potenciálním 4 zákazníkům nabídnout jistotu renomované firmy s kvalitními zákaznickými službami a garancí dodávky…

To jistě nabízíme, ale tento argument platil do začátku hospodářské krize. S nárůstem ceny se kvalita společnosti a péče o zákazníka již nehodnotí, každého zajímá především cena.

5

Museli jste kvůli krizi měnit nabídku produktů?

Krize přinesla pokles ceny elektřiny. U třía víceletých kontraktů tak zákazníci platili – a někteří platí – mnohem vyšší cenu než u jednoletých. Tyto zkušenosti promítáme do nabídky nových produktů. Šijeme je do-

slova na míru. Elektřinu pro ně nakupujeme v tranžích, které si zákazníci sami určují, a tím spoluvytvářejí nákupní model pro daný kalendářní rok.

Zaznamenáváte po období 6 recese růst zájmu o nové odběry?

Tady velmi záleží na druhu odvětví. Stále jsme se ale ještě nevrátili ani na hodnotu spotřeby v ČR v roce 2008.

Jak přistupuje český 7 zákazník ke změně dodavatele?

Momentálně je trend podobný tomu, čím si prošla západní Evropa deset let před námi. Rozhodující je nyní cena. Trh bude i nadále hodně otevřený a věřím, že po stabilizaci dojde opět k ohodnocení celkové péče o zákazníka.

8

Na podzim 2009 ČEZ zahájil prodej plynu. Jakého podílu na trhu jsme dosáhli?

Získali jsme 5,3 % trhu na hladině velkoodběru a 4,6 % trhu mezi středními odběrateli během 16 měsíců, což považuji za neskutečné číslo. O tento úspěch se výraznou měrou zasloužil tým podpory prodeje, který od základů připravil celý prodejní model.

odběratelů plynu dnes 9 Kolik obsluhujete?

V segmentu velkých a středních firem máme přibližně 400 zákazníků s více než 2200 odběrnými místy.

Spatřujete v prodeji plynu 10 potenciál, který by mohl kompenzovat případné ztráty v obchodu s elektřinou?

Určitě ano.

Business má 11 Segment od letošního března

novou organizační strukturu. Jaké přinesla změny?

Zploštili a zmenšili jsme řídicí část na úrovni managementu. To přináší efektivnější způsob řízení jednotlivých obchodníků. Pro malé a střední firmy jsme připravili nový model obsluhy s důrazem na prodejní aktivity.

Se zákazníky 12 podepisujete tzv. sdruženou smlouvu i jménem

společnosti ČEZ Distribuce. Jaká je vaše spolupráce?

Čeká nás velký kus práce na vytvoření takového modelu, který by vyhovoval oběma stranám. Ukazuje se, že v rámci unbundlingu již není možné ve všech případech udržet standard, na který byli naši zákazníci zvyklí.

Váš segment získal 13 v tomto roce certifikaci kvality ISO. Co to znamená?

Mimo jiné jsme si potvrdili, že naše vnitřní procesy jsou dobře nastaveny. Splnili jsme tím také podmínku pro účast ve výběrových řízeních na dodavatele některých významných společností, která by nám jinak zůstala uzavřena.

je vaše nová 14 Jaká strategie do roku 2015?

Snížili jsme počet zaměstnanců a zefektivnili řízení. Naším prvotním cílem je minimalizovat ztráty zákazníků, kterým dodáváme elektřinu. Vzhledem k cenové válce, která dnes zuří, to není úkol lehce splnitelný. A chceme být nadále úspěšní v prodeji plynu.

recept na 15 Existuje udržení zákazníka?

Musí pociťovat, že je naším partnerem a mít v nás důvěru. My musíme být schopni ušít mu nabídku na míru a postarat se o něj 24 hodin denně. Někdy ale ani to nestačí.