září 2007 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Obchod s elektřinou jinak Rozhovor s Danielem Benešem O čem se mluví: projekt Šance

září 2007

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Obchod s elektřinou jinak Rozhovor s Danielem Benešem O čem se mluví: projekt Šance

24

32

8

16

36

34

Obsah 4 ČEZ nej

22 Bez hranic

32 Tým

Elektrárna Poříčí II.

Bulharské distribuční společnosti se sloučí do jedné Další kroky v zavádění ERP SAP v Rumunsku

Ti, co obnoví Tušimice

24 Rozhovor

36 Den s...

6 Listárna 7 O čem se mluví/Energetika

Projekt Šance 8 Svět ČEZ

Splníme naše roční cíle? REAS končí, sloučí se s ČEZ, a. s. Nový internet Skupiny ČEZ Chceme společný podnik s maďarským MOL Generální oprava Dalešic dokončena 15 Skupina v pohybu/Otazníky

Dětský tábor v Nuzicích Pohár vodních elektráren – Slapská 24 16 Téma

Obchod s elektřinou jinak 20 Projekty

Projekt SAP ČEZ Strategie ICT v zahraničí

Daniel Beneš: Šlapu naplno a baví mě to 28 Trh

Poradíme zákazníkům, jak uspořit energii Přicházíme s novými produkty 30 Lidé

Karel Böhm v čele nové sekce Management kvality Elektrárnu Chvaletice vede Jaroslav Volšický 31 Oranžová spojení

Zajímá nás, co vás trápí...

34 Jedna z nás

Miluše Vaňková: Asistentka na padáku Radoslav Růžička: vedoucí provozu zásobování teplem Elektráren Poříčí 38 Regiony

Cyklostezky v okolí Dukovan V Ostravě opět zněly barvy 39 Pomáháme

Naše filantropie inspirací diplomové práce 40 Historie

Proč zrovna Edison 41 Soutěž 42 15 otázek

Miroslav Holan: Za bezpečnost je odpovědný každý

slovo ředitele Sedm principů firemní kultury

Nejvyšší prioritou je vytváření hodnoty při zajištění bezpečnosti

Osobní odpovědnost za ambiciózní výsledky

Sounáležitost se Skupinou ČEZ

Rozvíjení lidského potenciálu

Vytváření mezinárodní organizace

Přijímání neustálé změny

Morální integrita

ČEZ NEWS 9/2007

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub ZÁSTUPCE ŠÉFREDAKTORA Jaroslav Bílý REDAKCE Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 JAZYKOVÁ KOREKTURA Ivana Vaňková, Jiří Smitka NÁKLAD 15 400 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 3. 9. 2007 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 3. 10. 2007

Otevřením Energetické burzy Praha (PXE) získalo Česko, jako první země ve střední a východní Evropě, hlavní platformu pro velkoobchod s elektřinou. Držíme tak krok s vyspělými zeměmi EU, kde se tento tržní mechanismus stal standardem obchodování s energetickými komoditami. Jsou přinejmenším dva důvody, proč by nás, zaměstnance Skupiny ČEZ, měla PXE zajímat. Za prvé – jsme největším výrobcem a velmi významným dodavatelem elektřiny na český trh, proto se nás otevření PXE výrazně dotýká. Vítáme ho a podporujeme závazkem být tzv. tvůrcem trhu. To znamená, že za aktuální tržní cenu musíme být připraveni kdykoliv nakoupit i prodat elektřinu všem účastníkům obchodování na burze. Dále jsme se zavázali, že letos prostřednictvím PXE prodáme veškerou volnou elektřinu z našich elektráren. Burza je nejvíce transparentní a tržní způsob, jak vytvářet cenu zboží, tedy i elektřiny. Otevření PXE ukončí spekulace o jiných vlivech na cenu elektřiny. Již první týdny ukázaly, že cena velmi pružně reaguje na změny cen souvisejících komodit (uhlí, ropy, plynu, povolenek CO2), ale i měnící se předpoklady o výrobě, spotřebě a exportních/importních kapacitách. Dalším přínosem PXE je nepřetržité fungování. Účastníci burzy mohou kdykoliv a okamžitě uzavřít své obchody. To je výrazně větší komfort pro obchodníky v porovnání s dosavadními systémy kampaňových velkoobchodních aukcí na přelomu léta a podzimu, přes něž jsme až do loňska

prodávali naši elektřinu a z nichž vycházela i její cena na následující rok. Na rok 2008 již velkoobchodní cenu elektřiny určuje burza a ceny pro koncové zákazníky budou od ní přímo odvozeny. Za druhé, ceny na PXE se v čase mění, a to výrazně. To má zásadní dopad i na naše rozhodování, kdy prodat či nakoupit a jakou nabídku můžeme dát naším zákazníkům – spotřebitelům. Už první měsíc provozu burzy potvrdil, že se stala hlavním místem pro velkoobchod na českém trhu s elektřinou. Svědčí o tom i aktivní účast prakticky všech zavedených obchodníků s elektřinou národních i mezinárodních, přičemž počet registrací stále roste. Rozjezd burzy byl přímo raketový – zobchodované objemy ve výši několika desítek miliard korun snesou srovnání i s největší burzou v Evropě, německou EEX. Našeho zapojení na burzu se aktivně ujal úsek Trading pod vedením Michala Skalky. V rekordně krátké době pomohli burze „na nohy“, upravili naše obchodní systémy, zavedli nová pravidla obchodování, vyškolili lidi, zavedli nepřetržitý provoz. Obdobně se zapojili i obchodníci z ČEZ Prodej. Museli zcela změnit způsob nabízení elektřiny našim zákazníkům – spotřebitelům, neboť nabídky musí odrážet aktuální ceny z burzy. Všem kolegům z tradingu, prodeje i z dalších spolupracujících útvarů za toto nasazení za sebe i celé vedení ČEZ děkuji!

Alan Svoboda

ředitel divize Obchod

4

ČEZ nej

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

V této rubrice vás provádíme „krajinou ČEZ“, která je mnohdy až překvapivě zajímavá. A co v ní objektivem fotoaparátu hledáme? Pozoruhodnosti, které stojí za zaznamenání a nesou v sobě punc výjimečnosti. Zkrátka ČEZ nej… Navštivte tedy s námi elektrárnu, která v září slaví 50. výročí od svého uvedení do provozu.

Elektrárna Poříčí II.

největší přímý prodejce tepla ve Skupině ČEZ

1,2 mil. GJ

nejvyšší tepelná účinnost fluidních kotlů ve Skupině ČEZ

94 %

5

Elektrárna Poříčí II. leží v malebné krajině Podkrkonoší na předměstí Trutnova. V provozu je od roku 1957, a tudíž patří mezi nejstarší výrobní zařízení ve Skupině ČEZ. Bylo zde instalováno šest granulačních kotlů na černé uhlí, každý o výkonu 125 tun páry/hod. Od konce šedesátých let je další rozvoj Elektrárny Poříčí II. spjat s kombinovanou výrobou elektřiny a tepla. V polovině devadesátých let byly v rámci ekologizace výroby čtyři granulační kotle nahrazeny dvěma fluidními kotli na hnědé uhlí o výkonu 250 tun páry/hod. Jejich tepel-

ná účinnost 93 až 94 % je nejvyšší z výrobních zdrojů Skupiny ČEZ a současně mají tyto kotle i nejnižší poruchovost. Elektrárna také jako první v tuzemsku instalovala čerpání zahuštěné směsi popelů z fluidních kotlů pístovými čerpadly s tlakem až 150 atmosfér a potrubím o délce 2,3 km. Z pohledu výroby elektřiny patří Elektrárna Poříčí II. k takzvaným systémovým elektrárnám. Díky svému umístění sehrává důležitou roli při udržování dobrých napěťových poměrů v severovýchodních Čechách. Teplem zásobuje celý trutnov-

ský region prostřednictvím tří parovodů o délce 61,7 km a dvou horkovodů o délce 39,9 km. Jde o nejrozsáhlejší teplárenskou síť v rámci elektráren Skupiny ČEZ, z nichž je Elektrárna Poříčí II. i největším přímým prodejcem tepla (v roce 2006 to bylo 1,2 mil. GJ). Elektrárna Poříčí II. patří v ČR k elektrárnám nejvzdálenějším od zdroje paliva. V současné době realizuje technická opatření ke zvýšení výroby elektrické energie z biomasy. V tomto směru by se měla do budoucna stát jedním z největších výrobců v rámci Skupiny ČEZ.

6

listárna

připravil Petr Holub kresba: Miroslav Kemel

Z grafické stránky nelze časopisu vůbec nic vytknout, je přehledný, tak akorát barevný (nic přeplácaného) a i fotografie jsou profesionální. Tisku a papíru dávám také 100 %. Velmi zajímavé a asi nejčtenější jsou články přímo z provozu a výroby. Ty by mohly být i technicky detailnější, ale zřejmě by to pak bylo na úkor čtivosti. Mám rád i rubriku Historie, která nahlíží do překotného vývoje všeho kolem elektřiny. Možná by ale v tomto směru neškodilo i něco ze současnosti, vždyť schválně: kolik zaměstnanců Skupiny ČEZ zná třeba Ohmův zákon!?

servisu v Záchlumí, druhý mě tam na laně odtáhl. Obě rodiny nám nabídly finanční pomoc, nákup potravin atd. Nakonec nás ještě pro opravené auto dovezly. Ona vám musí „odejít“ cívka, abyste zjistili, že přímo vedle vás jsou ještě lidé, kteří vám chtějí pomoci… Proto chceme touto cestou poděkovat rozvodnému hlinecké rozvodny a skautskému vedoucímu v jedné osobě Ladislavu Kovárníkovi a jeho rodině. Druhým dobrodincem byl František Polanský s rodinou. Ještě jednou díky!

sloupek šéfredaktora

Vladimír Havel a Hana Lorencová, Skuteč

Měníme distribuci časopisu

Jiří Kovanda, ČEZ Distribuční služby, Plzeň

V létě jsme trávili dovolenou v rekreačním zařízení ČEZ v Litici v Orlických horách. Týdenní pobyt probíhal dle našeho přání, kochali jsme se krásami přírody… Když jsme se chystali na jeden z výletů, naše felicia si kousek od naší chaty postavila hlavu a odmítla spolupracovat. Otáčení klíčkem zapalování bylo marné. Jiskru to „nedávalo“, to bylo jediné, co jsme zjistili. Přizvali jsme tedy na pomoc obyvatele dvou sousedních chat. A pak už jsme jen žasli. Závadu (jak se později ukázalo, proraženou zapalovací cívku) jsme neodstranili, ale jeden z kolegů rekreantů se mnou bez ohledu na svůj program zajel do auto-

Posílám vám fotografii svého vnuka Matýska, kterou pořídil syn Ondřej (zaměstnanec ČEZ Distribuční služby) na chatě v Kytlicích. Nic není nahrané, je to opravdu „kouzlo okamžiku“... Dagmar Brožová, oddělení Controlling a regulace, ČEZ Distribuce, Děčín

Vážení čtenáři, ČEZ NEWS vydáváme už jen pro vás, zaměstnance Skupiny ČEZ. Proto jsme jeho distribuci upravili tak, aby nebyl až na výjimky zasílán externím odběratelům. Rozesílání časopisu jsme pozměnili i jinak. Přes dva roky jsme se snažili dostat časopis téměř až na váš pracovní stůl. Přes maximální úsilí nás i našich dodavatelů jej ale neměli všichni ve stejnou dobu, protože velké balíky časopisů pro pražskou centrálu a sídelní města dceřiných společností vozila auta, ale menší počty byly na adresy po celé republice zasílány poštou. A to bývalo někdy tak trochu „na dlouhé lokte“. U tak velkého počtu adres bylo také obtížné uhlídat všechny změny, a tak docházelo k chybám. Proto je časopis počínaje tímto číslem zavážen do podatelen regionálních centrál, odkud je rozesílán na jednotlivá pracoviště v dané oblasti. Jen zásilky s několika málo výtisky budou i nadále rozesílány poštou. Seznamy adres a počty kusů pravidelně aktualizují regionální pracovníci vnitřní komunikace, na něž se můžete obracet, pokud se k vám časopis nedostává včas a v pořádku. Jsou to: v Ostravě Renata Skupníková (pro oblast Moravy a všechny naše tuzemské elektrárny), v Hradci Králové Hana Šitinová (východní Čechy), zbytek republiky i zahraniční dodávky řešte, prosím, přímo se mnou. Zářivé září vám za celou redakci přeje Petr Holub

7

o čem se mluví

text: Pavel Puff, Petr Holub

energetika

Projekt Šance

Podpora rozsáhlé organizační změny v divizi Výroba Zaměstnanci divize Výroba ČEZ, a. s., procházejí od počátku letošního roku zásadními organizačními změnami. Ty se dotýkají celkem asi 1500 zaměstnanců, přičemž nové uplatnění si v rámci Skupiny i mimo ni musí hledat 289 lidí. Pro ně připravila divize Personalistika ve spolupráci s divizí Výroba speciální podpůrný projekt Šance. Více už Hana Krbcová, ředitelka sekce Lidské zdroje Skupiny ČEZ:

ho důchodu. Stále ještě hledáme řešení pro 55 lidí.

Proč projekt Šance vznikl? Každá organizační změna je prováděna podle Zákoníku práce a platné kolektivní smlouvy. Velké změny ale vyžadují nadstandardní přístup a bývají řízeny projektově. Cílem projektu Šance bylo vytvořit příznivé podmínky pro realizaci projektu Asset Management divize Výroba při zachování kreditu ČEZ jako odpovědného zaměstnavatele.

Co projekt Šance nabízí a komu je ­určen? Program obsahuje aktivity pro manažery, personalisty i zaměstnance přímo dotčené změnou. Část pro manažery je zaměřena na dodání informací a nácvik komunikace. Mnozí z nich se s propouštěním setkali úplně poprvé, proto jsme pro ně připravili i semináře „Nositelem změny“ či „Komunikace v období změn“. Pro zaměstnance byla připravena řada aktivit s cílem usnadnit jim jejich první dny mimo ČEZ, pomoci jim v orientaci a přemýšlení o jejich dalším zaměření. Šlo o skupinové workshopy, individuální tréninky a podobně. Zaměstnanci se dozvěděli, jak komunikovat svoji situaci okolí a rodině. Seznámili se s možnostmi pohybu na externím trhu práce, s případnou podporou pro podnikání, učili se, jak se připravit na výběrové řízení u nového zaměstnavatele. Zřídili jsme i linku pomoci a otevřeli dveře pro individuální konzultace. Účast byla pochopitelně dobrovolná, nabídky využilo 45 zaměstnanců.

Opravdu se tyto změny dotknou 1500 zaměstnanců? Tolik jich přece z ČEZ neodchází!? Projekt Asset management přináší nové postupy a způsoby práce. Nad řadou věcí se zaměstnanci musí naučit jinak přemýšlet, mnohé se bude dělat jiným způsobem, část činností převezmou externí dodavatelé atd. V tomto smyslu se změny dotknou prakticky všech zaměstnanců ve výrobě. Těch 1500 lidí má nové pozice, zcela či částečně nové pracovní náplně, povinnosti a odpovědnosti. V praxi to znamená připravit nové pracovní smlouvy, mzdové výměry… „Na dlažbě“ prý skončilo 300 lidí. Je to pravda? V nové struktuře se nenašlo uplatnění pro 289 zaměstnanců. Jinou práci přímo v ČEZ, a. s., však nalezlo 111 z nich, většinou v rámci divize Výroba. Pro 62 lidí jsme získali místa u jiných firem, zejména u našich dodavatelů. Dalších 62 zaměstnanců odešlo do řádného či předčasné-

Jaká je při takových změnách role ­odborů? Odbory jsou jedním z účastníků změny, které nemůžeme vynechat. Od počátku nám byly tvrdým, ale korektním partnerem. Odboráři jsou blízko u zaměstnanců a svými postřehy občas manažerům i personalistům pootevřou oči. Děje-li se tak ku prospěchu vlastní změny, je každé přispění vítáno.

Petr Koblic

Úspěšný start Energetické burzy „Ještě v červnu jsme viděli rozjezd Energetické burzy Praha (PXE) ve dvou možných variantách: buď jako velký neúspěch, anebo mírný úspěch. Teď jsme příjemně překvapeni,“ říká Petr Koblic, předseda – generální ředitel Burzy cenných papírů Praha, která za rozjezdem PXE stála. Co předcházelo vzniku PXE? Dvě věci. Hledali jsme další vhodné komodity pro obchodování na burze a elektřina stála hodně vysoko na zvažovaném seznamu. Zároveň jsme viděli, že energetický trh volá po nějakém mechanismu cenotvorby, který by umožňoval kontinuální obchodování a současně vylučoval jakoukoli dominanci jakéhokoli subjektu a tím možné spekulace o cenových manipulacích. Jak dlouho trvala realizace? Rekordně krátce, necelý rok, od prvního nápadu loni v létě přes udělení licence letos v lednu. A 17. července se již na PXE poprvé obchodovalo. Co bylo nejtěžší? Bylo dobře, že hlavní část projektu dělali naši vlastní zkušení pracovníci z burzy. Nejkritičtější momenty totiž přinesla spolupráce se třetími stranami, které nestačily našemu tempu. Jak vidíte první měsíc provozu? K 22. srpnu jsme měli zobchodováno 23,5 TWh za téměř 3 mld. eur, což jsme nečekali. Na PXE je již nyní 23 plně aktivních firem a hlásí se další zájemci, kteří se vedle ČEZ chtějí stát tvůrci trhu. Pavel Pošusta

8

svět ČEZ

Splníme naše roční cíle?

Jen pokud se zaměříme na vyšší efektivitu V polovině srpna oznámila Skupina ČEZ pololetní výsledky svého hospodaření. V 1. pololetí 2007 jsme dosáhli meziročního zlepšení ve všech hlavních finančních ukazatelích: n provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně vzrostl o 11,1 % na 38,2 mld. Kč n čistý zisk meziročně vzrostl o 26,8 % na 21,0 mld. Kč n cena akcií na pražské a varšavské burze činila ke dni 13. 8. 2007 1110 Kč Negativně se na našich výsledcích podepsal nepříznivý vývoj v distribuci a částečně i v prodeji elektřiny a tepla, způsobený vysokými teplotami a poklesem poptávky v I. čtvrtletí. Naši výkonnost naopak zlepšuje zvýšená výroba elektřiny o 4,2 TWh (13,2 %) i zahrnutí výsledků nových akvizic (Varna, ELCHO, Skawina). Čím dál více se také projevují přínosy přijatých provozních zlepšení a úsporných opatření. Výkonnost Skupiny se sice meziročně zlepšuje, ke splnění letošních cílů ji ale potřebujeme ještě zvýšit. Klíčový ukazatel naší výkonnosti EBITDA, jehož ambiciózní navýšení jsme oznámili na letošním ČEZ Management Meetingu ve Varně, prozatím plníme jen na 99,4 %. Cíle roku 2007 v návratnosti investovaného kapitálu (13,0 %) bychom podle očekávané skutečnosti ve výši 13,1 % měli dosáhnout. V rámci nového programu Efektivita v současné době probíhá identifikace

Výroba z vlastních zdrojů (brutto) +4,6 %

31,2 TWh 30

1,3

100 %

32,7 0,8

–38,5 %

100 %

12,2

32,7 0,8 12,4

14,0 –13,3 %

25

98,4 %

20

101,5 %

19,8

19,5

1. pol. 2007 Skutečnost

1. pol. 2007 Roční rozpočet

15 15,9

+23,9 %

10 5 0

g

1. pol. 2006

uhelné elektrárny    

g

jaderné elektrárny    

g

obnovitelné zdroje

Nasazení uhelných zdrojů vzrostlo o téměř 24 %. Vyrovnávalo tak pokles výroby jaderných elektráren, způsobený dodatečnou odstávkou prvního bloku Jaderné elektrárny Temelín. Výroba ve vodních elek­ trárnách se meziročně snížila v důsledku teplé zimy a z toho plynoucího nedostatku srážek.

a kvantifikace možných úspor nákladů a provozních zlepšení. Některé z přínosů tohoto programu by nám měly pomo-

ci dosáhnout již pro letošní rok stanovených cílů. Šárka Samková

RŮST SKUPINY V ČÍSLECH Skupina ČEZ

Změna %

Skupina ČEZ I. pololetí 2007

Hlavní údaje

jednotka

I. pololetí 2006

I. pololetí 2007

07/06

Segment Střední Evropa

Segment Jihovýchodní Evropa

Instalovaný výkon

MW

13 132

14 390

+ 9,6

13 130

1 260

Výroba elektřiny (brutto)

TWh

31,9

36,1

+ 13,2

35,0

1,1

Prodej elektřiny

TWh

36,5

39,4

+ 8,0

32,2

7,2

Distribuce elektřiny KZ

TWh

26,0

25,1

– 3,7

16,6

8,5

Prodej tepla

TJ

6 112

6 993

+ 14,4

6 988

5

30 560

30 652

+ 0,3

22 122

8 530

Fyzický počet zaměstnanců osob

9

svět ČEZ

ČEZ už získal přes 5 % vlastních akcií

REAS končí, sloučí se s ČEZ, a.s. Ukončení činnosti regionálních energetických akciových společností (REAS) po vyčlenění všech procesních částí bylo plánováno již od počátku Projektu VIZE 2008. Koncem minulého roku bylo rozhodnuto o způsobu ukončení, a to fúzí s ČEZ, a. s., s rozhodným dnem 1. 1. 2007. Hlavním aktivem transformovaných REAS jsou podíly v procesních společnostech, vzniklých v průběhu Projektu VIZE 2008. Jejich podíl na celkových aktivech REAS byl přes 90 % a účetní hodnota činí téměř 34 miliard Kč. Jelikož REAS jsou ze 100 % vlastněny ČEZ, a. s., fúze odstraní nadbytečný vlastnický mezičlánek. Bylo ale také třeba řešit, co se zbývajícími, tzv. zbytkovými aktivy REAS a jejich ostatní agendou. Pro realizaci fúze a minimalizací zbytkové agendy byl v rámci Projektu VIZE 2008 vytvořen tým I8 – Koncovka REAS, složený ze zástupců REAS, sekce Majetkové účasti ČEZ, externích poradců a dnes již bývalé Integrační kanceláře. Fúze šesti společností je po formálně-právní stránce velice náročný proces. Týmu se ho podařilo úspěšně zvládnout a k 25. 7. 2007

byla fúze pravomocně zapsána v Obchodním rejstříku. S ohledem na praktickou realizaci samotného sloučení společností bylo datum účinnosti fúze stanoveno na 1. 10. 2007. Cílem týmu Koncovka REAS je, aby zbytková agenda byla svým rozsahem co nejmenší a stávající útvary ČEZ, a. s., zvládly její převzetí a správu bez nutnosti zřizovat nový speciální útvar. Tento cíl se daří plnit a díky práci takzvaných „zhasínacích“ týmů REAS počet položek, určených k předání do ČEZ, a. s., stále klesá. Tyto týmy také s předávanou agendou seznamují odpovědné osoby z ČEZ, a. s. Na přípravě hladkého přechodu agendy se podílí i vybrané odborné útvary ČEZ. Jiří Cihelka vedoucí týmu Koncovka REAS

Přípravy programu Efektivita vyvrcholí na konci září S vytvořením pozice výkonného ředitele přešlo řízení nové strategické iniciativy Zvyšování efektivity do kompetencí Daniela Beneše, který na konci čer­vna odstartoval program Efektivita. Nový strategický pilíř bude řízen projektově i liniově. Vznikla Projektová kancelář, která bude program operativně vést. Práce na programu Efektivita běží ruku v ruce s přípravou strategického podnikatelského plánu, který stanoví naše aspirace a hlavní iniciativy do roku 2012. Ve všech divizích již byl analyzo-

vali potenciál zlepšení kvality a snížení nákladů, byly definovány nové strategické iniciativy či rozpracovány již dříve navržené, jako Asset Management a Bezpečně 15TERA ve výrobě, Transformace ICT, Projekt Zákazník, Nejlepší praxe v distribuci či v nákupu, Integrace a optimalizace zahraničních akvizic a další. Na konci září představenstvo schválí náš dlouhodobý podnikatelský plán, určí s ním prioritu jednotlivých projektů a stanoví plán jejich implementace. Šárka Samková

ČEZ v souvislosti s probíhajícím nákupem vlastních akcií překročil podíl ve výši 5 % jmenovité hodnoty základního kapitálu společnosti a ke dni 28. srpna na majetkových účtech ve Středisku cenných papírů eviduje více jak 29 749 tis. kusů vlastních akcií. Jde o součet akcií získaných v rámci nákupu vlastních akcií (tzv. share buy back) a akcií vlastněných ČEZ před zahájením tohoto programu. ČEZ realizuje nákup vlastních akcií na základě rozhodnutí valné hromady, konané dne 23. dubna 2007, která přijala kromě jiných i usnesení o nabytí vlastních akcií společnosti do výše 10 procent. Nákup byl zahájen 30. dubna 2007. Valná hromada schválila, že společnost ČEZ může počínaje dnem 23. dubna 2007 nabývat vlastní kmenové akcie v objemu, který celkem nepřekročí 59 221 084 kusů. Nejnižší cena, za kterou může společnost ČEZ své akcie nabýt, činí 300 Kč za akcii. Nejvyšší cena, za kterou může společnost své akcie nabýt, činí 2000 Kč za akcii. Doba platnosti usnesení valné hromady, a tedy doba, po kterou je společnost ČEZ oprávněna vlastní akcie nabývat, činí 18 měsíců ode dne konání valné hromady. Realizací vlastních nákupů ČEZ pověřil dva největší české brokery – WOOD & Company Financial Services, a.s. a Patria Finance, a.s. Zpětný odkup akcií je realizován na regulovaných trzích, na kterých jsou akcie společnosti kótovány (Praha, Varšava), a to převážně na anonymním trhu tak, aby nedošlo k diskriminaci akcionářů společnosti. Důvodem pro realizaci zpětného odkupu akcií je současná neefektivní struktura kapitálu a nevyhovující poměr vlastního kapitálu a dluhu společnosti. Načasování realizace zpětného odkupu bylo též ovlivněno rozhodnutím vlády ČR ze dne 19. března 2007 o prodeji části akcií společnosti ČEZ prostřednictvím kapitálového trhu. Zveřejněný záměr vlády ČR nabídl zajímavou příležitost, jak provést zpětný odkup akcií společnosti ČEZ způsobem prospěšným společnosti i všem akcionářům. Eva Nováková

10

svět ČEZ

Spalování biomasy ve Skupině ČEZ vzrostlo

V Tušimicích se už demontuje a bourá

Do obnovy uhelných elektráren jsme investovali již 5,2 miliardy V prvním pololetí 2007 jsme úspěšně zahájili projekt komplexní obnovy zdrojů ve třech našich uhelných elektrárnách. Významnými kroky jsou zejména zahájení demontážních prací v Tušimicích a získání státní autorizace a územního rozhodnutí v Ledvicích. Celkově již ČEZ proinvestoval 5,2 miliardy korun. Plán ČEZ zahrnuje v následujících šesti letech obnovu až deseti stávajících a výstavbu až tří nových hnědouhelných bloků. Aktivity v rámci plánu komplexní obnovy uhelných zdrojů již probíhají ve třech lokalitách – v Tušimicích II, v Ledvicích a v Prunéřově II. n V rámci elektrárny Tušimice II, kde budou do r. 2010 komplexně obnoveny 4 bloky, již probíhají základní demontážní a bourací práce. n V lokalitě Ledvice se podařilo pro nový blok (660 MW) získat státní autorizaci na výstavbu výrobny elektřiny. Získáno bylo také územní rozhodnutí spolu s demoličními výměry pro objekty, které musí ustoupit novému zařízení. Současně bylo vydáno kladné stanovisko ministerstva životního prostředí (EIA) společnosti ČEPS ke stavbě nové linky 400 kV z rozvodny Chotějovice do rozvodny Výškov. n Aktuálně probíhají jednání s dodavateli pro další elektrárny, mj. s dodavateli technických zařízení pro elektrárnu Prunéřov II, kde budou provozovány tři obnovené bloky, každý o výkonu 250 MW. „Úspěšně jsme zrealizovali první kroky komplexní obnovy, kterou chceme během

následujících šesti let dokončit. Celková investice přesáhne 100 miliard korun,“ řekl Jiří Borovec, místopředseda představenstva a ředitel divize Výroba ČEZ. „Komplexní obnova uhelných elektráren je klíčovým krokem jak pro zajištění energetické soběstačnosti ČR, tak pro snižování emisí oxidů dusíku, síry a oxidu uhličitého. Největším faktorem snižujícím emise bude vyšší účinnost spalování.“ Pokles CO2, který komplexní obnova přinese, je jedním z prostředků, jimiž chce ČEZ dosáhnout celkového snížení intenzity emisí tohoto plynu o 15 %. Dalším způsobem snižování emisí CO2 je i plánovaný rozvoj obnovitelných zdrojů, zejména větrných elektráren a biomasy. Celkové investice do jejich rozvoje by měly do roku 2013 dosáhnout až 30 miliard korun. Zvažujeme také stavbu nových paroplynových elektráren v ČR, pokud získáme dlouhodobý kontrakt na dodávky zemního plynu. Výhoda paroplynových elektráren spočívá v nižších emisích CO2 (zhruba polovičních oproti uhelným) spolu s rychlejší a méně nákladnou výstavbou. Ivo Měšťánek

V prvním pololetí letošního roku vyrobila Skupina ČEZ z biomasy již celkem 165 390 MWh elektrické energie. V meziročním porovnání to představuje nárůst o 81,4 %. Největším producentem elektřiny z biomasy ve Skupině ČEZ je polská elektrárna Skawina (59 529 MWh). Je zároveň jedinou naší elektrárnou, kde je biomasa spalována spolu s černým uhlím. V ostatních je spoluspalována s uhlím hnědým. V České republice dosáhly největší výroby z biomasy elektrárny Hodonín (44 419 MWh), Poříčí (34 919 MWh) a Tisová (19 877 MWh). Biomasa je spalována také v Ledvicích a v Teplárně Dvůr Králové. V elektrárnách v ČR se v prvním pololetí spálilo celkem 99 tisíc tun biomasy. V naprosté většině – celkem 97 tisíc tun – šlo o rostlinné materiály (zbytky). Doplnila je cíleně pěstovaná biomasa (1000 tun), s jejímž výrazným rozvojem Skupina ČEZ dále počítá, a dřevní odpad (1000 tun). V roce 2006 vyrobila Skupina ČEZ z biomasy celkem 223 GWh elektrické energie, což představuje v porovnání s rokem 2005 téměř dvojnásobný nárůst. V rámci portfolia obnovitelných zdrojů Skupiny ČEZ jde o druhý nejvýznamnější zdroj po vodních elektrárnách. Ivo Měšťánek

Výroba z biomasy v prvním pololetí 2007 1. pololetí 1. pololetí Meziroč2007 2006 ní změna Celková výroba ve Skupině ČEZ

165 390

91 167 + 81,4 %

– z toho v elektrárnách v ČR

105 861

83 754 + 26,4 %

– z toho v elektrárnách v zahraničí

59 529

7 413 + 703,0 %

11

svět ČEZ

Chceme společný podnik s maďarským MOL

Nový internet Skupiny ČEZ Počátkem září byl spuštěn inovovaný internetový portál www.cez.cz. Cílem jeho rekonstrukce bylo zpřehlednit strukturu informací, rozšířit poskytované služby a přizpůsobit naši internetovou prezentaci korporátní identitě Skupiny. Spuštěním nového webu byla úspěšně završena první etapa projektu vybudování mezinárodního portálu Skupiny ČEZ. Nejviditelnějšími změnami jsou nová struktura informací a nový design. Nová struktura umožní nalézt návštěvníkům informace na místech, kde je očekávají. Produktová nabídka je rozdělena podle segmentů. Ceny produktů jsou provázány na další informace z oblasti péče o zákazníka a distribuce elektřiny. Novinkou je vytvoření sekce Péče a podpora, jejíž hlavní částí jsou řešené problémy. Nesmí samozřejmě chybět informace o virtuální obchodní kanceláři a dokumenty ke stažení. Internetové stránky také slouží ke komunikaci s dalšími cílovými skupinami. Novináři zde naleznou kompletní mediální servis, akcionáři a investoři informace o kurzu akcií. Neopomenutelné jsou informace pro uchazeče o zaměstnání a pro-

pracovaná sekce o vzdělávání. Na novém portálu nechybí ani interaktivní aplikace, jako např. kalkulátor spotřeby spotřebičů nebo vypočtení proudové hodnoty jističe. Pozornost zaslouží také nové mapy, které zobrazují např. obchodní síť či elektrárny Skupiny ČEZ. Rozsáhlou změnou prošly také obslužné procesy, správa obsahu byla převedena na publikační systém Edee. Došlo tak ke standardizaci publikačních systémů na internetu a intranetu. Projekt zadaný řídicím výborem byl veden oddělením marketingu. Na řešení se podílela redakční rada složená ze zástupců jednotlivých divizí a útvarů. Technickou stránku zajistila ČEZ Data. Pavel Foršt Marketing, ČEZ Prodej

Dne 30. srpna podepsal ČEZ s maďarskou energetickou společností MOL memorandum o spolupráci v energetickém sektoru prostřednictvím vytvoření strategické aliance. V následujících dvou měsících proběhnou intenzivní jednání o podmínkách založení společného podniku, který je prvním krokem v uvažované spolupráci. „Země, ve kterých MOL působí, odpovídají cílovému teritoriu zahraniční expanze Skupiny ČEZ. Spolupráce s MOL je pro ČEZ příležitostí posílit svoji pozici na trzích s elektřinou střední a jihovýchodní Evropy, navíc za přispění silného, zde zavedeného partnera se zkušeností z plynárenství,“ řekl Martin Roman. Mnohé země střední a jihovýchodní Evropy mají od letošního roku deficitní bilanci a musí elektřinu dovážet ze sousedních zemí. Společný podnik by se měl zabývat především stavbou paroplynových elektráren. Jako první je zvažováno jejich vybudování v rafinériích skupiny MOL v Bratislavě a v maďarském městě Százhalombatta. Detaily těchto projektů včetně uvažované instalované kapacity elektráren budou zveřejněny po dokončení probíhajících jednání. Pro posílení strategické aliance uvažuje ČEZ o možnosti kapitálového vstupu do společnosti MOL odkoupením až 10% akciového podílu přímo od firmy MOL. Nikdy však nebylo uvažováno o směně akcií mezi společnostmi. I nákup akcií MOL včetně souvisejících finančních transakcí bude předmětem dalších jednání. Podmínkou účinnosti memoranda a vytvoření strategické aliance společností ČEZ a MOL je mimo jiné i schválení dozorčí radou ČEZ. Společnost MOL je jednou z největších společností v sektoru ropy a zemního plynu ve střední a jihovýchodní Evropě s tržní kapitalizací přesahující 14 miliard dolarů. Eva Nováková

12

svět ČEZ

Dukovany obstály opět se ctí

Vzdělávací program ČEZ slaví patnáctiny Od prvních tištěných letáků a brožurek po internetové aplikace – vzdělávací program ČEZ v mnohém dokumentuje cestu, jíž prošlo v uplynulých patnácti letech technické vybavení našich škol. Zájem o besedy s odborníky a návštěvy našich elektráren zároveň ukazují, jak se změnila informovanost veřejnosti, zájem o energetiku i ochranu životního prostředí. Průzkum na školách potvrdil, že učitelé mají zájem o moderní materiály, které dokáží seznámit žáky s principy výroby elektřiny atraktivnější formou, než jakou poskytovaly tehdejší učebnice. Program dostal název Energie pro každého a jako první nabídl letáky a obrázkové brožury o principech výroby elektřiny a jejích úsporách.

Sázka na moderní technologie

K tištěným materiálům brzy přibyly videofilmy a počítačové programy. Přestože mnozí výrobci a dodavatelé školních pomůcek byli ke změnám v technickém vybavení škol skeptičtí, ČEZ se rozhodl jít cestou moderních médií. A vyplatilo se. Postupně k videokazetám a CD přibyly také internetové aplikace a programy. Dnes patří k nejoblíbenějším ty, které si mohou školy stahovat z internetových stránek přímo do své sítě. Pro poslední roky je typický stoupající zájem o jadernou energetiku a výrazně se zvyšuje i poptávka po informacích o obnovitelných zdrojích.

Novinky ve Světě energie

Pod novým názvem Svět energie nabízí vzdělávací program jako nové produkty například Hrátky s obnovitelnými zdro-

ji – návody na pokusy, s nimiž mohou žáci a studenti sami aktivně objevovat možnosti jednotlivých druhů obnovitelných zdrojů energie. Podobně interaktivní jsou Hrátky s magnetismem, Hrátky s transformátorem či Jaderné hrátky. Starším studentům je určena Encyklopedie nebo odborné studie, které se podrobně zabývají energetikou z globálního pohledu či speciálně problematikou obnovitelných zdrojů v Česku. Středoškolským studentům je určen i vědecko-popularizační časopis Třetí pól, který bude v nejbližší době posilovat svou internetovou verzi. Nové materiály respektují zásady rámcových vzdělávacích programů a nabízejí rozvoj základních kompetencí v oblasti fyziky (pokusy, tematicky zaměřené fyzikální hry, podněty pro projektové vyučování, metodiky…). Na další vzdělávání učitelů pamatuje Svět energie semináři a metodickými materiály. Katalog produktů vzdělávacího programu Svět energie najdete na webových stránkách ČEZ, kde si je můžete také objednávat (www.cez.cz/vzdelavaciprogram). Zájemci o novinky v oblasti fyziky mohou nalistovat www.tretipol.cz. Daniela Kramulová

Letní univerzita v Temelíně Jaderná elektrárna Temelín (ETE) zorganizovala v termínu od 30. 7. do 10. 8. Letní univerzitu pro patnáct vysokoškolských studentů z Českého vysokého učení technického Praha, Jihočeské univerzity České Budějovice a Západočeské univerzity v Plzni. Spolu se studenty stážovali na ETE i dva členové profesorského sboru ZČU Plzeň. Účastníci univerzity měli možnost se důkladně sezná-

mit s procesy výroby jaderné energie i s temelínskou elektrárnou samotnou. Byly pro ně připraveny zajímavé přednášky v podání skutečných odborníků na jadernou energii. Myšlenka uspořádat Letní univerzitu se zrodila v hlavě Pavla Šimáka, vedoucího personálního oddělení ETE, a její první absolventi si tento nápad nemohli vynachválit. Zdeňka Karfíková

Dne 30. srpna převzalo vedení Skupiny ČEZ závěrečnou zprávu mezinárodního programu WANO o výsledcích červnové prověrky (tzv. WANO Peer Review) v Jaderné elektrárně Dukovany. Specialisté z 11 zemí světa zde dva týdny zkoumali různé oblasti provozu a bezpečnosti. Mezinárodní tým WANO navrhuje elektrárně 12 oblastí pro zlepšení a přiznává jí 10 dobrých praxí neboli silných stránek. Nebyla nalezena žádná významná bezpečnostní neshoda, i když je zde celá řada námětů na zlepšení. „Mohu-li to porovnat s podobnými kontrolami v zahraničí, kterých se sám také často účastním, tak dukovanská mise dopadla mimořádně dobře,“ říká manažer pro technické mezinárodní vztahy divize Výroba Zbyněk Grunda. (zg)

Projekt TIS – „ostré“ migrace dat Od 10. do 31. srpna probíhaly produktivní migrace (přesuny) dat projektu TIS. Šlo o migrace dat technických systémů bývalých pěti REAS, včetně dat obsažených v jednotlivých geografických informačních systémech (GIS). V těchto systémech jsou nashromážděna digitální data o polohopisném průběhu a technických parametrech distribučních sítí na 2/3 území ČR (153 000 km vedení). Zahájení sběru těchto dat sahá do poloviny 90. let minulého století. V rámci migrace došlo k přenesení obrovského množství dat včetně jejich sjednocení do nového korporátního datového modelu. Aby nedocházelo k zatěžování systému SAP a tím ke zpomalení práce uživatelů, probíhaly migrace ve všední dny od 17.00 do 6.00 hodin. Vzhledem k tomuto časování se museli členové týmů přepnout do „nočního“ režimu s extrémním pracovním nasazením. O víkendu 1.–2. září došlo k posledním kontrolám dat a funkčnosti nového TIS a k přenastavení rozhraní na okolní systémy. Produktivní start systému se odehrál 3. září. Milan Špatenka, vedoucí odboru Strategický rozvoj, ČEZ Distribuce

13

svět ČEZ

ČEZ Distribuce má nového pomocníka

Terminály Sazka si naši zákazníci oblíbili Uhradit zúčtovací fakturu nebo zálohu na elektřinu prostřednictvím on-line terminálů akciové společnosti Sazka mohou klienti Skupiny ČEZ od 1. července loňského roku. Cenově příznivé a snadno dostupné služby využilo za první rok provozu téměř 26 000 zákazníků. Měsíční průměr tímto způsobem přijatých plateb se pohybuje kolem dvou a půl tisíce. Nejčastěji zákazníci platili prostřednictvím terminálu před Vánocemi, kdy týdenní maximum dosáhlo 800 plateb. Tento způsob úhrady oslovil především ty, kteří nemají nastaven inkasní způsob placení záloh a faktur za elektřinu a k úhradě doposud využívali poštovní poukázku. K terminálům Sazka je přitáhla nadstandardní dostupnost, provozní doba i příznivý transakční poplatek 15 Kč. Systém je v provozu denně včetně sobot a nedělí od 1:15 do 24:00 hodin, přičemž v celé České republice je k dispozici téměř 4500 terminálů Sazka. Provozní doba sběren je velice příznivá, nejsou výjimkou provozní doby od 5.00 hod. nebo do 20.00 hod. Zhruba 95 % sběren má otevřeno v sobotu a 50 % i v neděli. Sběrny Sazka se nacházejí například v prodejnách novin a časopisů, v obchodech s dalšími druhy zboží, na čerpacích stanicích a v některých hypermarketech či supermarketech.

Jak platit?

Platby lze uskutečnit pomocí platebních dokladů a faktur s čárovým kódem, určeným pro terminály Sazka, které přijímají všechny sběrny s výjimkou terminálů umístěných na pobočkách České pošty. Zákazník předá platební doklad či fakturu obsluze, terminál přečte čárový kód a na zákaznickém displeji zobrazí základní údaje – název společnosti a částku k úhradě včetně transakčního poplatku. Po zaplacení obdrží zákazník potvrzení o platbě a doklad o zaplacení transakčního poplatku. „Našim cílem bylo zvýšit počet kontaktních míst pro úhradu platebních dokladů. Jejich počet se díky tomuto projektu téměř zdvojnásobil a naši zákazníci jsou s novou službou evidentně spokojeni. Nepopiratelnou výhodou je i to, že technologie načítání čárového kódu umožňuje bezchybnou a rychlou obsluhu,“ řekl generální ředitel ČEZ Zákaznické služby Igor Šmucr. Ivana Vejvodová



Zaměstnanci společnosti ČEZ Distribuce využívají novou pracovní pomůcku – elektroatlas distribučních sítí. Elektroatlas v měřítku 1:100 000 byl vydán jako pracovní pomůcka pro všechny pracovníky, kteří se na svých cestách potřebují rychle orientovat v rozmístění distribučních sítí a pracovišť ČEZ Distribuce. Spojením autoatlasu s daty z Grafického informačního systému (GIS) vznikl nový elektroatlas, který využívají nejen technici, ale i dispečink. „Kromě tištěné podoby existuje také elektronická verze, která navíc umožňuje orientaci podle adres,“ říká Vladimír Štorek, vedoucí oddělení Datové analýzy z ČEZ Distribuce. Elektroatlas se na první pohled od klasického autoatlasu téměř neliší. Každý energetik ovšem pozná, že má něco navíc. Jsou to barevně odlišená a zakreslená nadzemní vedení a trafostanice velmi vysokého a vysokého napětí, sídla pracovišť či jejich rejstřík. Nechybí ani přehledová mapa a klad listů. Soňa Hendrychová

14

svět ČEZ

Nové rozvodny pro průmyslové zóny

Generální opravou TG2 je ukončen první cyklus generálních oprav PVE Dalešice, zahájený v roce1999. Elektrárna bude nyní schopna dodávat do soustavy celkem 480 MW, což je o 30 MW více, než před generálními opravami. Vzhledem k tomu, že elektrárna zpracovává i přirozený průtok řeky Jihlavy, bylo technickými úpravami hydraulického profilu turbiny dosaženo o 3 % vyššího využití obnovitelného zdroje energie. Kromě výroby elektřiny má PVE Dalešice velký význam především v poskytování podpůrných služeb (rychle startující rezerva, start ze tmy, ostrovní provoz a skupinová regulace napětí).

Na Žatecku byla dokončena výstavba rozvodny vysokého napětí 22 kV. Rozvodna už dodává energii do průmyslové zóny Triangle a vyžádala si investice ve výši 31 mil. Kč. Stavba rozvodny byla zahájena souběžně s výstavbou vedení 110 kV v listopadu 2006. Díky příznivým klimatickým podmínkám se dařilo rychle realizovat stavební část, která byla dokončena v dubnu. „V současné době byly ukončeny funkční zkoušky, které prověřily spolehlivost všech systémů a distribučního zařízení,“ říká Filip Secký, ředitel úseku Obnova sítí z ČEZ Distribuce. „Rozvodna zásobuje všechny stávající odběry průmyslové zóny a umožňuje dodávat požadovaný příkon až do výše 20 MW.“ V rámci 1. etapy výstavby byla dokončena i stavba dvojnásobného vedení velmi vysokého napětí 110 kV na trase mezi transformovnami Výškov a Triangle. Další zrealizovanou stavbou je 8,4 km dlouhé kabelové vedení vysokého napětí 22 kV umístěné v prostoru průmyslové zóny Triangle včetně tří betonových distribučních trafostanic. V souvislosti s dalším rozvojem průmyslové zóny Triangle se předpokládá výstavba dalšího zařízení velmi vysokého napětí – venkovního vedení a rozvodny. Předpokládaný celkový příkon pro průmyslovou zónu by měl činit 75 MW a náklady spojené s připojením průmyslové zóny zhruba 220 mil. Kč. Také na Rakovnicku byla v červenci zprovozněna nová transformovna, která pokryje rostoucí požadavky na dodávku elektřiny pro místní průmyslovou zónu. ČEZ Distribuce na její vybudování, včetně přívodního vedení velmi vysokého napětí v délce 13,5 km a napájecích vedení vysokého napětí, vynaložila 178 milionů Kč. Stávající a dosud jediná transformovna 110/22 kV Lišany v okrese Rakovník zvýšení příkonu neumožňovala. Nová transformovna bude podle Tibora Breziny, vedoucího oddělení Poskytování sítí Kladno z ČEZ Distribuce, zásobovat elektřinou kromě průmyslové zóny i jihozápadní část okresu Rakovník, což přispěje k výraznému zvýšení spolehlivosti dodávky elektřiny.

Josef Blaha

Soňa Hendrychová, Ivana Vejvodová

V PVE Dalešice skončil první cyklus generálních oprav

Generální oprava Dalešic dokončena V přečerpávací vodní elektrárně Dalešice byla 28. 7., tři dny před plánovaným termínem, ukončena generální oprava soustrojí TG 2. Po 28 letech provozu, ­ 65 tisících provozních hodinách a 30 tisících startech to byla jeho první generální oprava. Během ní bylo vyměněno oběžné kolo a provedena celková generální oprava turbíny a generátoru včetně pomocných zařízení. Dále byla provedena oprava uzavíracích armatur a přiváděcího potrubí, vyměněna budící souprava, elektrické ochrany, generátorový vypínač a modernizovány elektrorozvaděče. Nové technologii byl přizpůsoben i řídicí systém. Po 72hodinovém komplexním vyzkoušení a zkušebním provozu proběhne ve dvou etapách garanční měření, které ověří, zda budou dosaženy garantované hodnoty, tj. dosažení max. výkonu 120 MW a navýšení účinnosti v turbínovém i čerpadlovém provozu v průměru o 3 %.

15

otazníky

skupina v pohybu

Jak přispěje Teplárenská, a.s. k vyšší efektivitě? Jaroslav Kužel ředitel Elektráren Poříčí, v divizi Výroba ČEZ pověřený podporou rozvoje teplárenství

Dětský tábor v Nuzicích V Nuzicích u Bechyně, na břehu řeky Lužnice, uspořádali odboráři z Elektrárny Ledvice na přelomu července a srpna už 7. roč­ ník oblíbeného dětského tábora. Letos se ho zúčastnilo 27 dětí, většinou zaměstnanců elektrárny, ve věku od 7 do 15 let. O tábor je každoročně velký zájem a mís­ta bývají obsazená už v únoru. „Cha­rakterem jde spíše o rodinný tábor, řada dětí sem jezdí každý rok a ‚stárne‘ spolu s táborem,“ řekly nám jeho vedoucí Romana Schwarzová, „v civilu“ asistentka ředitele ledvické elektrárny, a Miroslava Fantová, pracovnice odboru vnitřní komunikace ČEZ. Děti spí ve stanech, letos poprvé měly k dispozici i několik chatek určených pro dospělé rekreanty. Dva táborové týdny vyplnil klasický program: koupání a spousta

zajímavých her. Kromě populární branné hry to byl i Nuzický slavík (soutěž ve zpěvu), oslava Vánoc včetně tradiční štědrovečerní večeře s kaprem a bramborovým salátem či Den naruby, kdy se dívky převlékly za kluky a naopak a nejpovedenější změny byly spravedlivě oceněny. Nechyběly celodenní výlety do Tábora a Třeboně ani plavba na loďkách k soutoku Lužnice a Vltavy. Dvojčlenné hlídky dávaly v noci pozor, aby jim nikdo neukradl vlastnoručně zhotovenou vlajku a totem. Nejmladším táborníkem byl Filip Hampl, který právě tady na táboře oslavil 7. narozeniny. I on byl moc spokojený: „Je to tu dobrý a vedoucí sou moc hodný. Nejvíc ze všeho se mi líbila branná hra. Příště přijedu zas!“ Petr Holub

Pohár vodních elektráren – Slapská 24 Jako každý rok, i letos se o prvním srpnovém víkendu konal na vodách slapské přehrady závod kajutových plachetnic na 24 hodin. Zúčastnilo se jej 19 lodí. Šťastným držitelem zbrusu nového putovního poháru se stal Alexandr Průcha, který obratným vedením rychlé „regatovky“ Massacra naplul nejvíce kilometrů (89). Zdeněk Saturka, ředitel Vodních elektráren ČEZ, za jejichž podpory se akce opět konala, osobně vyslovil uznání každému ze 42 startujících a „dokončivších“ závodníků. Od nejstaršího Milana Krňáka (80 let) po nejmladšího, ještě ne šestiletého Honzíka Boťu. Jan Kynčl, foto Renáta Pátová

Jak přispěje Teplárenská, a.s. k naplnění programu Zvyšování efektivity ve Skupině ČEZ?

Miroslav Štecher generální ředitel Teplárenská, a.s., člena Skupiny ČEZ

Můžeme přispět dvěma způsoby. Za prvé optimalizací zdrojů tepla tak, aby efekt z jejich využívání (myslím tím kombinovanou výrobu elektřiny a tepla) byl pro Skupinu ČEZ co největší. Za druhé zajištěním bezpečného, spolehlivého a ekonomického provozu teplárenské soustavy tak, abychom i v budoucnu mohli našim zákazníkům nabídnout konkurenceschopnou cenu tepla a dále trh s teplem rozvíjet.

Příště se Miroslav Štecher zeptá Otakara Tučka, ředitele elektráren Tušimice a Prunéřov

16

téma

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Obchod s elektřinou jinak Energetická burza Praha vnáší jasno do tvorby cen Když se na burzách hýbou ceny ropy, dříve či později to pocítíme coby spotřebitelé u čerpacích stanic. Tyto průběžné změny bereme již jako samozřejmost. Nejinak je tomu s elektřinou, je to zboží jako každé jiné. A červencové otevření Energetické burzy Praha (PXE) přináší i do Česka stejně jasné mechanismy do obchodu a tvorby cen elektřiny.

Burza tak nepředstavuje jakýsi abstraktní pojem z ekonomických příloh deníků, nýbrž pružný a hmatatelný dopad trhu na kohokoli, neboť koneckonců všichni jsme spotřebitelé elektřiny. PXE se tak stává indikátorem toho, jak tvrdý či měkký bude dopad na naše peněženky.

nakoupit či prodat elektřinu kdykoli,“ říká Michal Skalka, ředitel úseku Trading ČEZ. „Cena bude zároveň pružněji reagovat na všechny cenotvorné ukazatele, jako jsou cena paliv a povolenek CO₂ či počasí.“

Transparentní cena

Uplatnění elektřiny z vlastních elektráren na PXE tak nahrazuje dosavadní systém velkoobchodních aukcí, jejichž prostřednictvím ČEZ uskutečňoval prodej

Pro ČEZ, největšího výrobce a dodavatele elektřiny na českém trhu, znamená zahájení Energetické burzy výraznou

Cenotvornou funkci přebírá PXE

Cena bude pružně reagovat na všechny cenotvorné ukazatele změnu z několika pohledů. „Jejím prostřednictvím chceme obchodovat veškerý volný objem elektřiny z našich elektráren. Pražská burza přináší dvě podstatné výhody: je to především plně tržní, standardizovaný mechanismus, kde se velkoobchodní cena elektřiny tvoří transparentně a nediskriminačně. A navíc funguje průběžně, kontinuálně. Obchodníci i velcí spotřebitelé tak mají možnost

elektřiny. Od těchto každoročních jednorázových aukcí či prodeje tzv. virtuální elektrárny, které jednou za rok zafixovaly velkoobchodní cenu, se odvíjela cena pro koncového spotřebitele elektřiny na následující rok. Nyní, a to již pro rok 2008, tuto cenotvornou funkci přebírá PXE. Cena elektřiny se bude tvořit na základě skutečného a průběžného vývoje velkoobchodních cen na pražské burze. Díky

Pohled na telestěnu obchodního sálu ČEZ, v popředí Szabolcs Bálint

Jak se na PXE obchoduje

Tým Tradingu (neúplný) : první řada zleva Lenka Zámečníková, Michal Skalka, Jitka Šindelářová, Miroslav Kocanda, druhá řada zleva Ladislav Miškovský, Zsolt Böjtös, Vladislav Wolrath, David Suttr, poslední řada zleva Pavel Rouha, Szabolcs Bálint, Stanislav Kostka, Daniel Pexidr,Luděk Horn, Petr Větrovec, Chad Tschudi a Lukasz Kasner

znalosti velkoobchodních cen a jejich vývoje budou tak spotřebitelé schopni se kvalifikovaně rozhodnout, jak pokrýt své potřeby elektřiny.

Proč burza?

Stručně řečeno, dosavadní praxe se přežila. Překonala ji dynamika trhu a snaha nastavit co nejtransparentnější systém obchodování s elektřinou i vyloučit jakákoli podezření z preferenčního či naopak diskriminačního přístupu. „Jestliže dosavadní systém aukcí ve své době přinášel mnoho rozumného a s postupnou liberalizací v něm stále více převažovaly tržní prvky, poslední roky přinesly výrazné změny v tržním prostředí. Především se změnila energetická bilance – dynamicky narostla poptávka po elektřině jak u nás, tak u našich sousedů, zejména na Slovensku. A za této situace systém původního kampaňového obchodování nevyhovuje: výroba ČEZ již celou poptávku nemůže pokrýt a naopak vzniká něko-

likanásobný převis poptávky nad nabídkou. Co teď? Jaký klíč použít při výběru případně krácení dodávek obchodním partnerům? Jak zajistit rovný přístup vůči nim? A kromě toho rychle se měnící tržní prostředí ukázalo, že již přestala vyhovovat roční fixace ceny, i když v malých objemech se elektřina obchodovala i v průběhu roku,“ konstatuje Michal Skalka. Řešení přináší PXE. Burza cenných papírů Praha (BCPP) přišla s iniciativou vybudovat burzovní prostředí pro obchod s elektřinou, a to ve stejné době, kdy ČEZ zvažoval, jak prodávat elektřinu ze svých zdrojů. Vzhledem k tomu, že iniciativa BCPP vyhovovala potřebám ČEZ, rozhodli jsme se přihlásit se k roli market-makera, tvůrce trhu, a využít burzovní platformu pro kontraktaci. V rekordně krátké době tak vznikla Pražská energetická burza, dceřiná společnost BCPP. A 17. července se na PXE, první burze tohoto druhu ve střední a východní Evropě, začalo obchodovat.

n Účastníci burzy – licencovaní obchodníci či výrobci elektřiny, nyní 23 aktivních účastníků. n Obchoduje se každý pracovní den od 9.00 do 16.00 hodin v kontinuálním režimu, po ukončení burzovního dne PXE vydává bilanci o denních zobchodovaných kontraktech (viz www.pxe.cz). n Základem obchodování jsou tzv. futures kontrakty, tedy smlouvy na budoucí dodávku příslušného produktu, tedy elektřiny. Obchodníci přímo obchodují prostřednictvím elektronických terminálů, nedochází k předávání požadavků nějakým makléřům. Pokud se dva příkazy spárují (koupě versus prodej), dojde k uzavření kontraktu. Futures kontrakty je možno koupit a dále prodat a uzavřít je tzv. finančně, nebo si nechat pozici a vypořádat ji fyzicky, tj. dodávkou elektřiny. n Konkrétně jde o řadu produktů: měsíční, čtvrtletní či roční ve dvou kategoriích, tzv. základní pásmo (Base Load, což je nonstop dodávka) nebo špička (Peak Load, což jsou dodávky v pracovních dnech mezi 8 a 20 hodinou). Ceny jsou stanoveny v eurech za MWh. n Záleží na kupci, zda chce kontrakt v budoucnu realizovat a fyzicky odebrat elektřinu, nebo kontrakt opět prodat a realizovat případný zisk z rozdílu nákupní a prodejní ceny, tzv. spread. To vede k tomu, že zobchodované objemy na burze mohou být násobkem objemů elektřiny, která se vyrobí a spotřebuje na našem území. n Předacím místem fyzické dodávky je ČR (to znamená, že chce-li například kupec využít rozdílné cenové hladiny na různých trzích a produkt vyvézt, nese sám riziko, zda se mu podaří v soutěži získat práva k hraničním kapacitám a zaplatit za ně). n Likviditu burzy, tedy povinnost neustále udržovat určitou hladinu nabídky a poptávky, zajišťují tzv. tvůrci trhu, market-makers. Jedním z tvůrců trhu na PXE je ČEZ.

19

Michal Skalka

Co dělá market-maker Tvůrce trhu (market-maker) výrazně zkvalitňuje a zreálňuje cenotvorbu.

Stůl Ladislava Miškovského, který spolu s Vlastou Neko­ vá­řovou zajišťuje obchodo­ vá­ní na PXE, technickou vybaveností a množstvím monitorů připomíná kokpit pilota obřího boeingu

Market-maker je zároveň povinen neustále dodržovat tři následující podmínky: 1)  Aby byla zajištěna likvidita trhu, musí nabízet určité minimální množství pro nákup i prodej, a to na každý produkt definovaný pro režim market-making; minimální kotace činí 5 MW 2)  Musí vždy souběžně nabízet cenu na nákup i prodej, přičemž nejvyšší cenové rozpětí (tj. maximální rozdíl, spread) je ve výši 1 euro/MWh v případě produktů v základním pásmu a 1,75 eura/MWh pro špičku. Je tak v praxi nemyslitelné, aby se tvůrce trhu snažil „vyšroubovat“ nereál-

ně prodejní cenu nahoru (třeba 60 euro/ MWh v základním pásmu), neboť ostatní účastníci by mu to okamžitě „vrátili“ tím, že by od nich musel nevýhodně vykupovat za vysokou cenu elektřinu (v tomto případě za cenu 59 euro/MWh). Tvůrci trhu, kterých je typicky více, transakci přitom odmítnout nesmí. 3)  V případě, že klesne u jakéhokoli produktu na prodej či nákup minimální kotace pod 5 MW, musí maximálně do sedmi minut tuto kotaci obnovit. Burza tak nikdy nemůže být vyprodaná.

Trading ČEZ a PXE Logickým pojítkem mezi ČEZ a PXE je úsek Trading v divizi Obchod. Právě tento úsek, v němž pracuje na šest desítek osob, z toho 20 vlastních obchodníků-traderů, se zabývá burzovními obchody s elektřinou. „Obchodujeme celkem na osmi trzích a PXE se do určité míry stal ‚jen‘ jedním z nich. Je to ale trh velice specifický a pro nás velmi významný, neboť na něm chceme realizovat veškerý volný objem elektřiny z našich zdrojů, tedy řádově kolem dvou desítek TWh ročně. A mimořádně náročná je naše role tvůrce trhu na PXE, která od našich traderů vyžaduje obrovskou pozornost a pružnost. Český ‚desk‘ mají zatím na starosti dva obchodníci, Ladislav Miškovský a Vlasta Nekovářová, a zároveň jej jistí tým tří dalších specialistů na německý trh,“ říká Michal Skalka, ředitel tohoto úseku. Velmi náročná a hektická byla i přípravná práce tradingu, jak v rekordně krátké době sedmi, osmi měsíců připravit a přizpůsobit naši infrastrukturu pro obchodování na PXE. Pod vedením Michala Skalky pracoval přípravný tým v podstatě nepřetržitě – Petr Větrovec, Ladislav Miškovský, Vladislav Wohlrath, Luděk Horn, Oldřich Kožušník, Milan Kořínek, Martina Suchánková, Jan Kurka, Eva Nohavicová a další, zejména z útvarů financování, účetnictví a IT. Musel například nastavit transakční systémy tak, aby ukazovaly aktuální pozice v reálném čase nebo připravit průběžnou komunikaci s burzovním terminálem. Či nově zvládnout řízení rizik a vypořádání, najít správnou metodiku, jak účtovat burzovní obchody… Podařilo se, první zatěžkávací kolo má trading úspěšně za sebou.

20

projekty

text: Martin Pavlíček

Projekt SAP ČEZ – co nás čeká? Projekt SAP ČEZ sjednotí informační podporu centrály a dceřiných společností. Stane se podpůrným manažerským nástrojem pro zlepšení komunikace v podobě SAP Enterprise Portal, který bude poskytovat aktuální informace, jako například KPI ukazatele, reporting, údaje o zaměstnancích, schvalování faktur, pracovních cest a vyúčtování platebních karet a nákupů. Skupina ČEZ bude díky úsporám a kompatibilitě systémů opět fungovat efektivněji.

SAP pro ČEZ Projekt SAP pro ČEZ sníží náklady na správu a rozvoj informačních systémů, jejich podporu a údržbu a na uživatelské licence. Zároveň zvýší naši produktivitu práce pomocí optimalizace některých procesů ČEZ, a. s., a procesů korporátních služeb poskytovaných centrálou společnostem Skupiny. Dále sníží dnešní administrativní náročnost získávání informací „uvnitř“ Skupiny ČEZ. V rámci projektu je vytvářeno řešení pro podporu následujících procesů: n  finanční účetnictví s paralelním účtováním dle IFRS a CAS n  správa majetku nemovitostí a služebních cest n  mzdy a personalistika n  nákup a logistika n  ekonomika údržby (s vazbou na systém PassPort) n  řízení investic a vztahů s dodavateli n  odbyt (prodej) n  financování n  controlling n  konsolidace n  reporting (datový sklad) n  strategické řízení a plánování V připravovaném řešení bude také umožněn elektronický oběh dokumentů ve Skupině i mimo ni a elektronické schvalování vybraných dokladů (např. objednávek, faktur a dalších). Řešení SAP ČEZ bude pomocí 70 automatických rozhraní komunikovat s osmi dalšími systémy, které podporují procesy v ČEZ, a. s. – např. s PassPort, ENDUR a jinými. Řešení SAP přinese novou funkčnost každému uživateli počítače v ČEZ, a. s., například samoobslužné funkce pro zaměstnance, pro manažery, nákup podle katalogů, elektronické vzdělávání apod.

Projekt a klíčové milníky:

n 31. 10. 2007 – dokončení testů aplikace n 1. 1. 2008 – produktivní start většiny procesů n 15. 3. 2008 – produktivní start reportingu v datovém skladu n 1. 5. 2008 – produktivní start konsolidace

vání a schvalování nákupních požadavků, potvrzování příjmů, apod.) a analytický reporting. V systému SAP SRM bude řízeno i hodnocení dodavatelů, u kterých budou naši zaměstnanci formou vyplnění dotazníků hodnotit předem zvolené kategorie. Systém SAP BW bude použit rovněž pro vyhodnocení dotazníkových dat.

Oblast výroby

Oblast strategického nákupu

V oblasti výroby se předpokládá nasazení systému SAP v procesech a modulech SAP Péče o majetek (moduly SAP – údržba, nákup a logistika, řízení investic, reporting v datovém skladu BW) a Poskytování služeb engineeringu (moduly SAP – řízení investic, controlling, reporting v datovém skladu BW). Systémem pro řízení údržby v ČEZ, a. s., bude PassPort, který v současnosti obstarává veškerou IT podporu údržby. V systému SAP bude nastavena ekonomická část nákladů a kompletní logistika. V SAP budou evidovány veškeré účetní transakce a zároveň materiálové pohyby a jejich zúčtování do SAP modulů pro řízení investic, controllingu a výkaznictví. Manažerům divize Výroba budou poskytovány reporty z oblastí bilance elektřiny a tepla, výroby elektřiny a tepla, disponibility výrobních zařízení, výstupní hmoty, emise škodlivin, jaderné bezpečnosti, statistik ekonomiky a energetiky, provozu bloků ČEZ, kapitálových účastí a základní údaje o projektech.

Oblast centrálního nákupu

V divizi Správa řeší SAP zejména podporu vztahů s dodavateli pomocí SAP SRM – Supplier Relationship Management neboli managementu vztahů s dodavateli. Zjednodušuje tak nákupní proces pro ČEZ, a. s., a připravuje prostředí pro centralizaci nákupního procesu ve Skupině ČEZ. Správa kmenových dat dodavatelů, materiálu včetně služeb a dodavatelských katalogů zajistí hodnocení dodavatelů, výběr a řízení dodavatele (neveřejné i veřejné zakázky, elektronické aukce, správa kontraktů), objednávání a plnění kontraktu (požado-

SAP SRM pomůže s oblastí výběru dodavatele (výběrová řízení, elektronické aukce) a v tvorbě a správě nákupních kontraktů. Oproti stávajícímu stavu bude integrovaný nákup procesem více automatickým a bude probíhat elektronicky. Další významnou změnou je zavedení Dodavatelského portálu, který umožní přímé zapojení dodavatelů do procesů strategického nákupu – v podávání nabídek, účasti v aukcích a spolupráci na přípravě smluv.

Oblast operativního nákupu

Vytváření nákupních objednávek nebo kontraktů bude řešeno výhradně přes Dodavatelský portál. Požadavek na nákup bude vznikat podle typu komodity, a to buď manuálně, automaticky nebo vstupem z externího systému PassPort, systém poté stanoví dodavatele kontraktu. Výběr produktu do nákupního košíku je prováděn elektronicky žadatelem na základě výběru z katalogu a seznamu produktů. Proces tvorby objednávky či smlouvy je zajištěn nákupčím přímo v SRM. Pro nákup služeb bude využit stejný přístup jako pro nákup materiálu – číselník služeb bude udržován jako součást číselníku kmenových dat materiálu. Komunikace s dodavatelem probíhá primárně přes Dodavatelský portál systému SRM. Příjem se provádí pro dodávky iniciované mimo SRM a žadatelem/příjemcem v SRM pro nákupní požadavky iniciované v SRM. (Další informace o projektu SAP naleznete na Intranetu. V aplikaci Diskusní fórum uvítáme i vaše dotazy, které se pokusíme co nejdříve zodpovědět.).

21

projekty

text: Martin Pavlíček foto: Profimedia

Strategie ICT v zahraničí Strategie ICT Skupiny ČEZ vypracovala Lokální strategie ICT (informačních a telekomunikačních technologií) pro Bulharsko, Polsko a Rumunsko. Týkají se jednotného řízení ICT Skupiny ČEZ, které je základem pro standardizaci a unifikaci ICT i v zahraničních majetkových účastech. „V první polovině letošního roku byly společně se zástupci akvizic v Bulharsku, Polsku a Rumunsku a ve spolupráci se servisními společnostmi ČEZData a ČEZnet vypracovány Lokální strategie ICT. Ty umožní standardizovat a unifikovat ICT a řídit na ně vydávané náklady v celé Skupině ČEZ. Tyto dokumenty vycházejí ze schválené Skupinové strategie a konkretizují ji podle potřeb jednotlivých zahraničních majetkových účastí,“ říká Lubomír Štěpán, ředitel úseku Strategie ICT. Na sklonku loňského roku byla definována a schválena Strategie ICT Skupiny ČEZ. Na ni navazuje další důležitý dokument – Rámcová strategie ICT zahraničních majetkových účastí, jež definuje přístup Skupiny ČEZ k informačním a komunikačním technologiím v zahraničí. Součástí dokumentu je i rozdělení pravomocí a odpovědností jednotlivých zúčastněných subjektů, a to následovně: n úsek Strategie ICT (centrála) odpovídá za řízení rozpočtu ICT, standardů, architektury a metodik ICT, n servisní společnosti ČEZData a ČEZnet zajišťují provoz a rozvoj korporátních aplikací, n lokální ICT zajišťuje provoz ICT v dané zemi. ,,V průběhu druhého čtvrtletí tohoto roku jsme zahájili intenzivní šestitýdenní projekt, jehož cílem bylo rozpracovat obě strategie, tedy skupinovou a rámcovou, do podoby lokálních strategií jednotlivých zemí. Účelem těchto dokumentů je definovat krátkodobé a střednědobé cíle pro zefektivnění ICT jednotlivých zemí tak, aby byla respektována lokální specifika a požadavky lokálního businessu. Během projektu s úsekem Strategie po celou dobu intenzivně spolupracovali manažeři všech klíčových procesů, pracovníci ICT jednotlivých zemí, jakož i zástupci ČEZData a ČEZnet,“ říká Milan Vališ, manažer ICT majetkových účastí ČEZ. Všechny lokální strategie obsahují shodnou společnou část a část individuální, specifickou pro každou zemi. Společná

část podrobně popisuje způsob řízení a finanční cíle ICT ve Skupině ČEZ, upřesňuje pravomoci a odpovědnosti jednotlivých subjektů a definuje způsob komunikace a implementace změn v jednotlivých zemích projektovým způsobem. Podstatnou součástí dokumentů je rozdělení aplikací na korporátní a lokální. Díky tomu je možné zajistit unifikovanou a standardizovanou ICT podporu procesů Skupiny ČEZ s nižšími náklady a s vyšší rychlostí implementace. Závěrem společné části je definice vazeb ICT na ostatní korporátní procesy ČEZ, jako jsou např. Integrovaný nákup a Bezpečnost. Individuální lokální strategie ICT pro každou zemi popisují její celkovou vazbu na následující komponenty: business procesy země, ICT procesy, ICT infrastrukturu a klíčové aplikace, podporující kon-

krétní procesy v zemi. Tato část definuje hlavní cíle pro zvýšení efektivity fungování ICT země v oblasti optimalizace ICT infrastruktury, procesů a jejich podpoře. Tyto hlavní cíle jsou na závěr rozpracovány do konkrétních krátkodobých a střednědobých kroků, které povedou k úspěšné realizaci. V současné době byly zahájeny implementace schválených strategií ICT jednotlivých zemí projektovým způsobem. Jsou řízeny prostřednictvím lokálních řídicích výborů ICT a realizovány ICT příslušné země. Zahájený projekt Transformace ICT Skupiny ČEZ upřesní další postup, zejména při nasazení změn ICT integrované části Skupiny ČEZ. Veškerá komunikace mezi lokálními ICT a ICT Skupiny ČEZ je řízena z pozice manažera ICT majetkových účastí ČEZ z úseku Strategie ICT.

22

bez hranic

Bulharské distribuční společnosti se sloučí do jedné První říjen bude pro tři bulharské distribuční společnosti, které Skupina ČEZ získala v roce 2005, přelomovým datem. Namísto společností Sofia Oblast AD, Pleven AD a Stolichno AD vzniká jedna nová, sjednocená pod názvem CEZ Razpredelenie Bulgaria (ČEZ Distribuce Bulharsko). Cílem této strukturální změny je optimalizace činností původních tří distribučních společností na území západního Bulharska, zlepšení jejich řízení a dosažení vyšší efektivity. CEZ Razpredelenie Bulgaria tak čeká obsluha přibližně 1,9 milionu zákazníků na území 39 000 km2. Aby transformace do jediné společnosti proběhla co možná nejhladším způsobem, předcházelo jí letos v květnu vytvoření jednotné organizační struktury ve všech třech distribučních firmách. Veškeré činnosti byly centralizovány tak, aby se tím zajistily tytéž podmínky za stejné služby pro zákazníky v celém regionu západního Bulharska (mj. byl vytvořen jednotný informační klientský systém) a rovněž se sjednotila opatření pro údržbu a další rozvoj distribuční sítě. Díky tomu lze efektivněji a kvalitněji využít jak lidské, tak materiální zdroje a celkově zvýšit produktivitu.

137 tisíc nových elektroměrů

Souběžně se strukturálními změnami se realizují investice do modernizace distribuční sítě. Jen za období leden až červen bylo na území západního Bulharska instalováno 1300 kilometrů nových linek a zapojeno na 137 tisíc nových elektroměrů, z toho jen v samotné Sofii jich bylo zhruba 70 tisíc. Kromě toho byla v metropoli vybudována nová klíčová rozvodna Pancherevo, jejíž provoz je plně automatický a dálkově řízený. Toto moderní zařízení začne pracovat na konci září. Společným jmenovatelem těchto investic je snaha zlepšit kvalitu dodávek elektřiny a co možná nejvíce omezit případné výpadky.

Změnám předcházela analýza

Strukturální změny a nadcházející vznik jediné distribuční společnosti jsou spojeny i s citlivým problémem, úsporou pracovních míst. Počet zaměstnanců byl stanoven po důkladné analýze organizace práce v jednotlivých společnostech poté, co v nich byla nastavena procesně oriento-

Ruku v ruce se strukturálními změnami jde modernizace bulharské distribuční sítě

vaná struktura a zavedeny nové standardy. Ty se týkají zejména stanovení pracovní náplně a počtu obsluhovaných zákazníků na jednoho pracovníka. Tím byl nastaven spravedlivý a rovný přístup k zaměstnancům ve všech třech společnostech. V nich v současné době pracuje celkem 3416 zaměstnanců, přičemž plánované snížení počtu se týká 397 osob. Současně však bude vytvořeno 50 nových pracovních míst

v nové sjednocené distribuční společnosti a kromě toho dalších 84 v rámci ČEZ Bulgaria. Proto se uvolňovaným pracovníkům nabízí možnost, aby se ucházeli o práci na nově vytvářených místech. Neuspějí-li, bude jim v souladu s pravidly odsouhlasenými odborovými organizacemi nabídnuta jak kompenzace, tak i spolupráce k nalezení nového zaměstnání mimo Skupinu ČEZ. Nina Mircheva

23

bez hranic

Další kroky v zavádění ERP SAP v Rumunsku Zavádění jednotného korporátního systému SAP se logicky týká i všech rumunských společností Skupiny ČEZ. Příprava implementace tohoto systému tu začala v září 2006. Systém SAP se zde stal jedním z klíčových pilířů povinného procesu unbundlingu a transformace společností. K 15. 3. 2007 se z původní distribuční společnosti Electrica Oltenia vyčlenily CEZ Distributie jako operátor distribučního systému a vlastník distribuční sítě a CEZ Vânzare jako dodavatel elektřiny na původním distribučním území Electrica Oltenia. Jde o obsluhu přibližně 1,36 milionu zákazníků na jihu a jihozápadě Rumunska. Dalším krokem v procesu unbundlingu bylo 16. 5. zaregistrování další nové společnosti CEZ Servicii, která poskytuje sdílené služby skupině firem ČEZ v Rumunsku, například zákaznické služby, IT helpdesk, finance, účetnictví a personální služby. Práci projektového týmu SAP řídí Dana Mirea a Gabriela Bunea, v týmu je zastoupeno více než 130 dalších zaměstnanců z rozdílných úseků a společností. Implementace projektu je realizována za pomoci a metodického vedení společnosti ČEZData, externí konzultační pomoc byla svěřena společnosti NESS.

Plný provoz od dubna

V dubnu 2008, kdy se završí proces implementace, využije výhod systému SAP více než 700 jeho koncových uživatelů. Významným mezníkem k naplnění tohoto cíle se stal 2. červenec 2007, kdy byl zahájen první zatěžkávací provoz projektu, týkající se zejména podpory funkcionality podpůrných procesů – například finan­ čních modulů, evidence majetku atd. Dalším obdobně důležitým datem v procesu implementace SAP je 2. září, které je spojeno s provozním startem modulů umožňujících řízení obchodních činností. Harmonogram implementace SAP vyvrcholí v dubnu 2008, kdy společnosti Skupiny ČEZ v Rumunsku (CEZ România, CEZ Distribuţie, CEZ Vânzare, CEZ Servicii a CEZ Trade Romania) budou moci plně využít tento nástroj, který představuje významný krok kupředu jak pro zaměstnance těchto společností, tak jejich zákazníky. Andreea Brăhăştianu

ČEZ Distribuce předávala zkušenosti V rámci poznávání nejlepších praxí a zkušeností se v prvních srpnových dnech uskutečnilo setkání představitelů rumunské společnosti CEZ Distributie, S.A. se zástupci ‚domácí‘ ČEZ Distribuce, a. s. Hosté, kteří vytvářejí novou koncepci společnosti CEZ Distributie, se dozvěděli vše podstatné o činnostech a kompetencích jednotlivých úseků ČEZ Distribuce jako jedné z procesních společností Skupiny ČEZ. Na dispečinku v Želenicích proběhlo i názorné předvedení činnosti zaměstnanců z úseku Řízení sítí. Hosté z Rumunska navštívili také region Západ, kde se seznámili s organizačním uspořádáním, řízením a funkcí odborů z úseků Obnova a Poskytování sítí. Jaroslav Holý

Na snímku zprava: Aleš Damm, garant odborné oblasti Distribuce v Rumunsku, Martin Němeček, místopředseda představenstva a ředitel úseku Poskytování sítí ČEZ Distribuce, Jiří Koptík ze společnosti AT Kearney a Karel Kohout ze sekce Podpora řízení distribuce

Další významná příležitost k zahraniční expanzi je v Rusku Po oznámení plánované investice v Gacku v Republice srbské jsme si další významnou příležitost k expanzi vytvořili v Rusku. Moskevská vláda vydala na konci července usnesení o výběru Skupiny ČEZ pro výstavbu paroplynových bloků s instalovaným výkonem 3x200 MW. Bloky mají být vybudovány v severní části Moskvy a kromě elektřiny by elektrárna měla pro své okolí dodávat i teplo. Investiční smlouva o realizaci projektu by měla být vyjednána během nadcházejících šesti měsíců. Dalšími zeměmi, ve kterých chceme rozšířit působnost Skupiny ČEZ, je Bulharsko a Rumunsko, kde se aktuálně účastníme tendrů na strategického partnera v projektech Belene (Bulharsko), Borzeşti a Galaţi (Rumunsko). Šárka Samková

Pokračujeme v tendru v rumunském Galati ČEZ se na základě rozhodnutí rumunské společnosti SC Electrocentrale Galati SA kvalifikoval do tendru na výběr strategického partnera pro modernizaci stávající elektrárny a potenciální výstavbu nového zdroje v rumunském Galati. ČEZ tak může podat finální nabídku, datum podání však nebylo dosud stanoveno. Soutěž vypsala státní energetická společnost Termoelectrica, která v Rumunsku provozuje tepelné elektrárny. Instalovaný výkon stávající elektrárny v lokalitě společnosti SC Electrocentrale Galati SA dosahuje 535 MW (3x105 MW, 2x60 MW, 1x100 MW). SC Electrocentrale Galati SA je 100% vlastněna společností Termo­electrica. Eva Nováková

24

25

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Daniel Beneš

Šlapu naplno a baví mě to Předchází ho pověst tvrdého, ale férového obchodníka, který ctí systém a pořádek. Také je prý spolehlivý, drží slovo a dobře vychází s lidmi. A pracuje v průměru osmdesát hodin týdně. Proč? „Protože tahle doba je mimořádná,“ říká Daniel Beneš, místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ.

Daniel Beneš je od června druhým mužem Skupiny ČEZ. Kromě financí, fúzí, akvizic a komunikace zodpovídá za každodenní chod celé firmy a její nejvýznamnější projekty včetně obnovy zdrojů a zvyšování efektivity. Jak hodnotíte první měsíce v nové funkci? Na hlubší hodnocení je brzy. Ale myslím, že jsem nezahálel. S ostatními členy vedení jsme si vyjasnili, jak bude firma po tomto přerozdělení kompetencí mezi Martinem Romanem a mnou fungovat. Podařilo se nám také prakticky spustit iniciativu Zvyšování efektivity, pro kterou teď používáme zkrácený název ‚program Efektivita‘. Takže toto období hodnotím pozitivně.

Například, že to je důkaz brzkého odchodu Martina Romana ze Skupiny ČEZ… Možná jsme to lidem dostatečně nevysvětlili. Ale ten důvod byl jediný: Martin Roman potřeboval uvolnit ruce, aby se mohl ještě více věnovat zahraniční expanzi a celkové strategii a nemusel řešit běžný chod firmy. Asi na to v Česku ještě nejsme zvyklí, podobné dělení funkcí tu není zase tak běžné… Takto tu funguje už řada společností. Mají silnou firemní jedničku, která se zabývá externími vztahy a expanzí, a za ní stojí člověk, který intenzivně pracuje na vnitřním chodu firmy. Martin Roman je velmi pracovitý člověk, orientovaný na výkon a dosahování

Martin Roman potřeboval uvolnit ruce od řízení běžného chodu firmy Překvapilo vás něco? Z hlediska mého pracovního nasazení se nezměnilo nic. Změna spočívá v menší míře detailu a v nutnosti většího delegování činností. Smyslem mé pozice není, abych přebíral kompetence divizních ředitelů. Je to hodně o komunikaci a koordinaci mezi divizemi a je tu i dost operativy. To mě ale nepřekvapilo. Spíše mě překvapilo, jak lidé spekulovali o tom, co za vznikem funkce výkonného ředitele ve skutečnosti vězí, čeho je to předzvěst a že na to měli spoustu svých ‚zaručeně pravdivých‘ teorií… (smích)

skvělých výsledků, má velký tah na branku a není snadné, aby mu ostatní stačili. Mým cílem je, abych s ním ten krok držel a operativu přizpůsoboval jeho strategickým iniciativám. To neznamená, že by byl Martin Roman nějaký chaotik. Kdyby zvolnil, stačil by na to sám. Pro nás je ale efektivnější běžet takto ve dvojici, nepřicházet o příležitosti, které v Evropě jsou a budou, a přitom firmu v ničem nezanedbávat ani směrem dovnitř. Na co se teď soustředíte? Nepochybně na rozběh celého programu Efektivita. Nejde jen o nové projekty, ale i o ty, které jsou připravovány již del-

26

Desatero Daniela Beneše

ší dobu nebo které jsou už dokonce v plném běhu. Co je ohledně zvyšování naší efektivity nového? V červnu vznikla jako nový útvar Projektová kancelář, která celý tento program připravuje a která má zajistit, aby se projekty neodchylovaly od zadání a byly jednotně reportovány. Vede ji Martina Matoušková, která je pro program Efektivita vlastně mým zástupcem.

Pokud bychom neurčili a nekvantifikovali cíle programu Efektivita a ty potom nedali do dlouhodobého plánu, postavili bychom tento plán na nevěrohodných číslech. Buď by byl příliš měkký, což nechceme připustit, nebo by to na druhou stranu bylo jen nějaké nereálné přání. Abychom měli věrohodný a velmi ambiciózní dlouhodobý plán, musíme vědět, jak ho dosáhneme. A to se nedá udělat bez programu Efektivita. A naopak – pokud by nám náš controlling nepomáhal efektivně měřit, ne-

Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě

Zvyšování efektivity

Zahraniční expanze

Program Efektivita pod vedením Daniela Beneše směřuje k naplnění našeho ambiciózního cíle – stát se nejefektivnější společností regionu, a to ve všech našich činnostech

Firemní kultura – 7 principů

Má program Efektivita souvislost s naším dlouhodobým obchodním plánem? Velmi významnou. Tady současně běží dvě dějové linie: první je linie dlouhodobého plánu, tedy horizont nejbližších pěti let, a druhou linií je program Efektivita. Jedna bez druhé nemohou vůbec fungovat.

2. Sežeň lidi Sami neuděláte nic. Vaše síla je v tom, kolik lidí jde za vámi. Proto se osobně věnujte jejich výběru a pečujte o ně. 3. Deleguj operativu Delegujte co nejvíc operativní práce, abyste se mohli soustředit na strategii. Proto potřebujete samostatné lidi, i tak vás ale delegování nezbavuje odpovědnosti. 4. Jdi příkladem Náročný ke kolegům můžete být, jen když jste náročný i sám k sobě.

Obnova výrobních zdrojů

Proč vlastně Projektová kancelář vznikla? Někdo musí řízení jednotlivých projektů hlídat. Jinak by se mohlo stát, že vůbec nebudeme schopni vyhodnotit, zda ten který projekt dosáhl svého cíle. My ale musíme umět kdykoliv změřit efekt našeho počínání a vědět, kam jsme došli a jestli jsme přitom dosáhli zamýšleného efektu.

1. Drž se své vize Podmínkou efektivnosti je jasná osobní a firemní vize. Nemůžete optimalizovat chod firmy, když nevíte, kam směřuje.

jsme schopni efektivně realizovat program Efektivita. Tady musí existovat naprostá symbióza. Dalším novým útvarem je sekce Management kvality. Co je její náplní? Vznikla jako kontrolní útvar, který má odhalovat případná pochybení a trvat na jejich nápravě dříve, než by mohlo k něčemu dojít. Přitom stojí stranou od útvaru, který bezpečnost standardně zajišťuje. Do čela nové sekce jsme postavili renomovaného odborníka Karla Böhma a útvar zařadili pod mé přímé řízení. Tato sekce ale nevznikala na zelené louce, přešel sem odbor Systém řízení a dokumentace a také útvar jakosti z divize Výroba. A byla zřízena pro celou Skupinu ČEZ, nejen pro jaderné elektrárny, i když ty jsou

5. Kopíruj úspěšné vzory Hledejte osvědčené recepty v oboru. Kde jinde se můžete poučit o optimálním počtu zaměstnanců či nákladech na určité činnosti? 6. S poradci opatrně Poradce používejte uvážlivě. Jsou nenahraditelní, chcete-li porovnat svůj podnik s ostatními v oboru. Ale nenechte je dělat práci za vaše zaměstnance. Je to drahé a demoralizující. 7. Pracuj, jako bys byl na vlastním Když utrácíte firemní peníze, rozhodujte se, jako by byly vaše vlastní. Péče řádného hospodáře není jen termín z trestního zákoníku. 8. Šetři, nemusíš mít to nejlepší Při každém nákupu hledejte optimální poměr ceny a výkonu. Většinou nepotřebujete to nejlepší. 9. Dodavatele tlač, ale neudus Snažte se budovat konkurenční a stabilní dodavatelské prostředí. Dodavatel, kterého udusíte, je vám k ničemu. 10. Dodržuj slovo I když jednáte a vyjednáváte tvrdě, vždy se chovejte slušně a držte slovo. (Desatero D. Beneše vyšlo i v Hospodářských novinách dne 25. 7. 2007)

27

v tomto období prioritou. Mimochodem, toto řešení přivítali i odborníci ze Státního úřadu pro jadernou bezpečnost. Mezi naše hlavní současné projekty patří i ‚Transformace ICT‘ a ‚Štíhlá firma‘. Proč byly zahájeny a čím se zabývají? Projekt Transformace ICT jsme zařadili mezi stěžejní projekty programu Efektivita. Máme totiž pocit, že v oblasti ICT (informačních a telekomunikačních technologií – pozn. redakce) dnes platíme příliš velké peníze za nepříliš kvalitní služby. A my bychom rádi vynakládali méně peněz za více kvality. Jaké bude ale přesné zadání, o tom ještě dnes diskutujeme. A projekt ‚Štíhlá firma‘? Jeho cílem je prověřit, zda jsme efektivní v našem organizačním uspořádání. Podíváme se na všechna pracoviště ve Skupině, zda na nich máme pro dané činnosti správný počet zaměstnanců. Tím neříkám, že všude snížíme počet lidí podle nějakého už předem určeného čísla, aniž

Kde musíme podle vás přidat, kde máme největší rezervy? Myslím, že hlavně v našem vnitřním chodu a jeho každodenní efektivitě. ČEZ má pořád velkou historickou setrvačnost. Léta se to dělá tak a tak, tak proč to měnit? A hledají se důvody, proč něco nejde. Každý by měl ale neustále přemýšlet, zda to, co dělá, nejde dělat jinak – efektivněji. Jste vyhlášený workoholik, pracujete prý až 85 hodin týdně. To vás vaše práce opravdu tak baví? Vy se mě teď spíše ptáte, jestli je to pravda, že? (smích) Ale vážně: za prvé mě práce skutečně baví. Jinak by mě stěží někdo donutil, abych jí věnoval tolik energie a času. Za druhé: tato pozice je pro mě velkou výzvou a byl by podle mě hřích se jí naplno nevěnovat. A za třetí – člověk prochází rozličnými životními etapami, během nichž věnuje práci různý čas. Já nemohu firmě ani sobě slíbit, že budu pracovat osmdesát hodin týdně po celou svoji kariéru, protože takové nasazení má samozřejmě dlouhodobě vliv na soukromí

Zvyšování efektivity by se mělo stát filozofií každého zaměstnance bychom objektivně posoudili konkrétní proces. V ojedinělých případech se může stát, že se větší počet zaměstnanců ukáže být efektivní a pak takový útvar třeba i posílíme. Vedl jste i náš integrovaný nákup. Je Skupina ČEZ na trhu stále vnímána jako neomezený zdroj lukrativních zakázek, který má na všechno dost peněz, a proto je možné ji takříkajíc snadno ‚oholit‘? Tak to už dávno ne. Teď naši dodavatelé skuhrají, že je díky naší síle ždímáme do poslední kapky a že už jsou na samé existenční hraně. Ale obchodní jednání často připomínají divadelní představení a někteří byznysmeni jsou slušní herci… (smích)

a na zdraví. To bych také mohl mít za pár let před ČEZem vyvěšené parte. Ale tahle doba mi přijde tak mimořádná, že teď šlapu naplno a baví mě to. Jak odpočíváte? O víkendu dospávám a relaxuji se svými nejbližšími. Snažím se i o návrat k aktivnímu sportu, hlavně k tenisu. Co byste rád vzkázal zaměstnancům? Že zvyšování efektivity není jen úkolem Projektové kanceláře, ale že by se mělo stát filozofií každého zaměstnance. Když někdo vymyslí, jak něco dělat lépe, neměl by si to nechat pro sebe. A pokud bude mít pocit, že ho jeho okolí neposlouchá, tak já a moji nejbližší spolupracovníci mu naslouchat rozhodně budeme.

Daniel Beneš Narozen

19. 3. 1970 v Havířově

Vzdělání

Strojní fakulta Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě (titul Ing.), Brno Business School Nottingham Trent University (titul MBA).

Kariéra

V letech 1993–1997 působil jako vedoucí odbytu ve společnosti BohemiaCoal, poté jako ředitel společnosti Hedviga Group. V letech 2000 až 2004 byl ředitelem závodu Tchas, předního importéra a obchodníka s palivy v ČR. Od roku 2004 pracuje v ČEZ, a. s., nejprve jako ředitel úseku Nákup. Od roku 2006 do června 2007 zastával pozici ředitele divize Správa. Zastupuje ČEZ, a. s., v orgánech ovládaných společností, především jako předseda dozorčí rady ve společnostech Severočeské doly, a.s., a Škoda Praha Invest, s.r.o. Členem představenstva ČEZ je od 15. 12. 2005, místopředsedou představenstva od 10. 5. 2006. Od 1. 6. 2007 je výkonným ředitelem společnosti.

Koníčky

Práce a sport

28

trh

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Posviťte si na úspory:

Do Světa úsporné energie jsme srdečně zváni i my, zaměstnanci Skupiny ČEZ. Čekají na nás speciální kamió­ny i bohatý doprovodný program.

Poradíme zákazníkům, jak uspořit energii Nebývá zvykem, aby cukrář odrazoval své zákazníky od sladkého a doporučoval jim držet dietu. Zdálo by se, že podzimní kampaň Skupiny ČEZ „Posviťte si na úspory“, jejíž součástí je i roadshow pro veřejnost ve 28 českých městech, je podobně nelogická. Skupina ČEZ v ní totiž jako výrobce a distributor elektřiny bude radit svým zákazníkům, jak s ní mohou šetřit. Proč by měl dominantní výrobce a prodejce elektřiny chtít, aby ji jeho zákazníci spotřebovávali méně? Důvodů je hned několik. Skupina ČEZ si jako jeden z nejvýznamnějších hráčů na evropském energetickém trhu uvědomuje nenahraditelnost fosilních zdrojů energie, i to, že se blíží doba, kdy budou vyčerpány. ČEZ chce včas upozornit, stejně jako ostatní výrobci a producenti elektřiny z vyspělých států světa, na potřebu chovat se ekologicky a zdůrazňovat nutnost energetických úspor a efektivního využívání omezených zdrojů. Podle odhadů lze předpokládat, že při současné spotřebě bude už v roce 2020 na evropském kontinentu elektřiny akutní nedostatek. Celou Evropu totiž čeká v budoucích letech obnova zdrojů. Výstavba a rekonstrukce elektráren, které musí odpovídat přísným ekologickým limitům, však potrvá dlouhá léta. Přitom by za třináct let mělo být nahrazeno 200 000 MW, instalovaných v dosluhujících evropských zdrojích. Současně však podle analýz vznikne poptávka po dalších 100 000 MW. Disproporci mezi

výrobou a předpokládaným růstem spotřeby tak mohou ovlivnit i sami spotřebitelé svým zodpovědným ekologickým chováním a snahou o úspory.

Jedeme k vám s kamiony

S radami a nápady, jak uspořit elektřinu, vyráží Skupina ČEZ za svými zákazníky v rámci podzimních roadshow do 28 měst po celé ČR. Na náměstích budou připraveny dva speciálně upravené kamiony, v nichž bude návštěvníkům k dispozici poutavá multimediální expozice „Svět úsporné energie“ a také obchodní kancelář. Venku před „kamionovou“ expozicí zase bude možné si zasoutěžit v disciplínách, jejichž společným jmenovatelem je energie. Přítomné čekají i ukázky statické elektřiny a blesků. Za účasti představitelů Skupiny ČEZ a zástupců místní samosprávy vždy proběhne i symbolická výměna žárovek za úsporné zářivky ve vybraném místním sociálním ústavu, dětském domově, stacionáři či hospici. (více na www.posvittesinauspory.cz)

n 17.–18. 9. Hradec Králové, Baťkovo náměstí n 19. 9. Mladá Boleslav, náměstí Míru n 20.–21. 9. Liberec, Sokolské náměstí n 24. 9. Česká Třebová, Staré náměstí n 25.–26. 9. Pardubice, Pernštýnské náměstí n 27. 9. Trutnov, Krakonošovo náměstí n 3.–4. 10. Brno, Brněnské výstaviště – Strojírenský veletrh n 8.–9. 10. Ústí nad Labem, Mírové náměstí n 10. 10. Děčín, Masarykovo náměstí n 11. 10. Česká Lípa, náměstí T.G. Masaryka n 12. 10. Teplice, Čs. dobrovolníků (u stadionu) n 15. 10. Chomutov, náměstí 1. máje n 16. 10. Cheb, náměstí Jiřího z Poděbrad n 24.–25. 10. Brno, Brněnské výstaviště – Invex n 29.–30. 10. Praha 2, náměstí Míru n 31. 10. Kolín IV, Karlovo náměstí n 1. 11. Havlíčkův Brod, Havlíčkovo náměstí n 5. 11. Valašské Meziříčí, Náměstí n 6. 11. Nový Jičín, Masarykovo náměstí n 7.–8. 11. Olomouc, Horní náměstí n 12. 11. Karviná, Masarykovo náměstí n 13. 11. Opava, Dolní náměstí n 14. 11. Bruntál, náměstí Míru n 15. 11. Šumperk, náměstí Republiky n 19.–20. 11. Frýdek Místek, náměstí Svobody n 21.–22. 11. Ostrava, Jiráskovo náměstí n 26. 11. Kladno, náměstí Sitná n 27.–28. 11. Plzeň, náměstí Republiky n 29. 11. Klatovy, náměstí Míru

29

trh

text: Jaroslav Bílý

Přicházíme s novými produkty V souvislosti s červencovým startem Energetické burzy Praha přicházíme s nabídkou dvou nových produktových řad Kvartál a Měsíc pro domácnosti a malé podnikatele. Zákazníci díky nim budou moci od 1. 1. 2008 pružně reagovat na aktuální vývoj cen elektřiny. Produktové řady Kvartál a Měsíc rozšíří současné produktové řady Basic, Comfort a Exclusive, které jsou v nabídce od počátku tohoto roku. Od poloviny září bude společnost ČEZ Prodej své klienty v přichystané kampani seznamovat s novou produktovou nabídkou a informovat je o výhodách, ale i úskalích, které s sebou přinese. Produktová řada Kvartál umožní klientovi reagovat na cenový vývoj na trhu s elektřinou 4x ročně, řada Měsíc dokonce 12x ročně. Cena produktů bude stanovena ceníkem, vydaným vždy nejpozději 20. dne měsíce, předcházejícího přísluš-

nému oceňovanému období. Při uzavření smlouvy na nové řady Kvartál nebo Měsíc bude nutné změnit smlouvu na jednu z nových produktových řad. Tyto produktové řady zahrnují ocenění závislé na burze a úroveň obsluhy, odpovídající produktové řadě Comfort. V ní je zahrnuta komunikace s obsluhou Zákaznických center a Zákaznické linky Skupiny ČEZ prostřednictvím internetu či písemné kores­pondence zdarma. Zákazník bude moci uzavřít novou smlouvu s platností minimálně na 12 měsíců s automatickým prodloužením.

Současná produktová nabídka Skupiny ČEZ (od 1. 1. 2007) BASIC

COMFORT

EXCLUSIVE

ÚSPORA 120 KČ ROČNĚ

NASTAVENO STANDARDNĚ PRO VŠECHNY ZÁKAZNÍKY

Zvýšení ceny o 180 Kč ročně

Řešení vybraných požadavků v Zákaznických centrech a na Zákaznické lince je zpoplatněno dle ceníku (např. poradenské a informační služby) Zdarma mohou zákazníci řešit veškeré požadavky prostřednictvím elektronické komunikace (VOK, e-mail) a kores­pondenčně

V ceně je zahrnuta veškerá komunikace s obsluhou Zákaznických NADSTANDARDNÍ center, pracovníky ZáSLUŽBY kaznické linky ČEZ, prostřednictvím internetu i písemné korespondence Součástí je rozšířené­ osobní poradenství např. ohledně vhodných tarifů, energ. úspor, při výběru vhodných spotře­bičů do domácnosti nebo způsobu zateplení atd.

Rozšířená produktová nabídka (od 1. 1. 2008) Kvartál

Měsíc

Cena se bude měnit 4x ročně, vždy na základě předpokládaných cen burzy pro příslušné období

Cena se bude měnit 12x ročně, vždy na základě předpokládaných cen burzy pro příslušné období

rozsah produktů a obsluhy odpovídá standardní nabídce Skupiny ČEZ – Comfort

rozsah produktů a obsluhy odpovídá standardní nabídce Skupiny ČEZ – Comfort

Nové účty pro platby za elektřinu Po integraci regionálních distribučních společností do Skupiny ČEZ bylo rozhodnuto sjednotit bankovní účty pro placení elektřiny u odběratelů z řad domácností a malých podnikatelů, protože jejich počet byl příliš vysoký – celkem 21. Cílem tohoto kroku je snížení nákladů na poplatky za výpisy i vedení účtů a zvýšení rychlosti realizace plateb zákazníků, současně se záměrem sjednotit v co největší míře peněžní ústav plátce s příjemcem. Na postupu spolupracovaly společnosti ČEZ Prodej, ČEZ Zákaznické služby a ČEZ, a.s. – odbor Centrální platební styk. Původní účty byly postupně zrušeny a nahradily je tři nové, založené u nejčastěji využívaných peněžních ústavů: Česká spořitelna – 4444442/0800 Komerční banka – 7770227/0100 Československá obchodní banka – 844844844/0300 Společnost ČEZ Zákaznické služby o změnách každého zákazníka informovala dopisem. Pro klienty KB, ČS, ČSOB, eBanky, Raiffeisenbank a GE Money Bank změna proběhla hromadně – přečíslováním a nastavením všech potřebných parametrů bez nutnosti osobní účasti. Zákazníci s účty u ostatních bank si měnili na základě dopisu svolení k inkasu a trvalé příkazy individuálně. Překlopením z původních účtů prošlo cca 600 tisíc položek a od 28. června letošního roku je platby možné směrovat pouze na nové účty. Jejich čísla jsou uvedena rovněž na fakturách za elektřinu a platebních kalendářích k platbám záloh. Markéta Gubernátová

30

lidé

Karel Böhm v čele nové sekce Management kvality Úkolem nové sekce Management kvality je zavést ve Skupině ČEZ integrovaný systém řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, odpovídající ­požadavkům mezinárodní praxe vedení moderní energetické firmy využívající ­jadernou energii.

Tato sekce, organizačně zařazená pod výkonným ředitelem ČEZ Danielem Benešem, se zaměří na kvalitu našich procesů s cílem zjistit rezervy a minimalizovat nedostatky v plnění legislativy a řízení kvality. Efektivnější procesy a vyšší kvalita jejich výstupů navíc znamená i hmatatelné ekonomické přínosy. „Nový útvar přispěje k větší bezpečnosti ve Skupině ČEZ včasným odhalením případných pochybení a zjednáním nápravy ještě předtím, než by mohlo k něčemu dojít,“ říká Daniel Beneš. Karel Böhm přichází do Skupiny ČEZ ze Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, kde pracoval jako první náměstek

a náměstek předsedkyně pro jadernou bezpečnost. Byl zodpovědný za všechny aspekty výkonu státního dozoru nad jadernou bezpečností jaderných zařízení. Podílel se na založení a vedení SÚJB, tvorbě jaderné legislativy (atomový zákon se svými prováděcími předpisy) a práci v mezinárodních organizacích MAAE (Mezinárodní agentura pro jadernou energii) a OECD (Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj). Působil i jako předseda Státní zkušební komise pro ověřování zvláštní odborné způsobilosti a poradce velvyslance při OSN. Po ukončení studia na ČVUT nastoupil Karel Böhm na JE Dukovany, kde pracoval i jako operátor reaktoru a vedoucí reaktorového bloku. Odtud odešel na ministerstvo průmyslu a obchodu. Od roku 1991 pracoval v Československé komisi pro atomovou energii a od vzniku ČR působil na SÚJB. Ekonomické vzdělání si doplnil na Barcelonské univerzitě v programu MBA. Největší životní školou bylo pro něho údajně licencování JE Temelín, za které byl přímo odpovědný. Karel Böhm (49) je ženatý, má dvě dospělé dcery. K jeho zájmům patří sportovní rybolov a lyžování. Monika Dobiášová

Vztahy s investory řídí Barbara Seidlová Naše vztahy s investory vede Barbara Seidlová. Ve funkci nahradila Jana Brožíka, který se letos v únoru stal ředitelem úseku Financování ČEZ, a. s. Barbara Seidlová (30) přišla do Skupiny ČEZ z pozice akciové analytičky společnosti ING, ve které pracovala od roku 2001, nejdříve v Praze a od května 2004 v Londýně, kde byla i součástí týmu pro telekomunikace. Vystudovala Fakultu financí a účetnictví VŠE v Praze. Zajímá se o fotografování, volný čas tráví především cestováním, in-line bruslením, snowboardingem a lyžováním. Eva Nováková

Chvaletice vede Jaroslav Volšický Novým ředitelem Elektrárny Chvaletice je od července Jaroslav Volšický (*1947). Ve funkci vystřídal Vladimíra Gulta, který nyní zastává funkci ředitele sekce Řízení realizace údržby. Jaroslav Volšický pracuje v energetice již od roku 1966, kdy nastoupil do Elektrárny Tisová. V roce 1983 přesídlil do Energostroje Chvaletice jako ředitel opravárenské základny. V roce 1990 nastoupil do provozu Elektrárny Chvaletice, v letech 1995–1996 se jako vedoucí projektového týmu podílel na vybudování vyklápěcího zařízení uhelných souprav na zauhlování. V roce 1999 z funkce výrobního náměstka přešel do Prahy na ČEZ do funkce ředitele sekce pro výrobu. Jaroslav Volšický pochází z okresu Děčín, ale žije ve Chvaleticích. Vysokoškolské vzdělání získal v Plzni na VŠSE, kde studoval na Fakultě elektrotechnické obor Výroba a rozvod elektrické energie. Je ženatý a má tři děti. Mezi jeho koníčky patří chalupa a rád si rekreačně zasportuje. Šárka Beránková

31

oranžová spojení

text: Věra Marušiaková foto: archiv

Oranžová spojení Září mi vždycky připadá jako začátek. Dětem nastávají školní povinnosti, prázdninové lenošení je pryč a přichází čas na první ohlédnutí: co všechno jsme letos už zvládli, co zatím ne, na co určitě nesmíme zapomenout a na co se ještě můžeme těšit… Přejme si proto krásný barevný podzim a šťastné vykročení do zbytku letošního roku. I tento měsíc přinášíme několik vašich „oranžových“ dotazů. Pokud vás něco zajímá a nevíte, kam se obrátit, neváhejte a pište do Oranžové schránky!

Zajímalo by mne, jestli je plánována náhrada za blok 500 MW na Elektrárně Mělník III. Slyšel jsem, že by měl být vytvořen nový 400MW paroplyn. Jiří Koudelka

Blok EME III Elektrárny Mělník je po generální opravě. Bude schopen řádného provozu řádově deset let, případně déle. Záleží na jeho budoucím technickém stavu a vývoji legislativy vztahující se na životní prostředí. S ukončením provozu se počítá přibližně v roce 2020. Za možné se považuje poté nahradit blok paroplynovým cyklem. Rozhodnutí by mělo být přijato do roku 2015 a souvisí s možnostmi dalšího podnikání v lokalitě Mělník. Jiří Feist, ředitel úseku Rozvoj, divize Obchod, ČEZ, a. s.

Přečetl jsem si dodatek číslo 1 Kolektivní smlouvy ČEZ, a. s., a nikde jsem nenašel možnost poskytování placeného volna dárcům krve. Znamená to, že už na něj nemáme nárok? Jiří Klívar, Elektrárna Dukovany

Poskytování placeného volna dárcům krve neupravuje kolektivní smlouva. Nejedná se totiž o osobní překážku v práci, ale o takzvaný „jiný úkon v obecném zájmu“. Ten upravuje Zákoník práce v paragrafu 203 odstavec 2 písmeno d), který uvádí: „K činnosti dárce při odběru krve a při aferezi (metoda umožňující odběr různých krevních složek z krve dárce) přísluší pracovní volno s náhradou mzdy nebo platu ve výši průměrného výdělku za dobu cesty k odběru, odběru, cesty zpět a zotavení po odběru, pokud tyto sku-

tečnosti zasahují do pracovní doby v rámci 24 hodin od nástupu cesty k odběru. Pokud na cestu k odběru, na samotný odběr a cestu zpět nestačí 24 hodin, poskytuje se pracovní volno s náhradou mzdy nebo platu ve výši průměrného výdělku za prokázanou nezbytně nutnou další dobu, pokud zasahuje do pracovní doby. Nedojde-li k odběru, poskytuje se pracovní volno s náhradou mzdy nebo platu ve výši průměrného výdělku jen za prokázanou nezbytně nutnou dobu nepřítomnosti v práci.“ Ivana Šturmová, vedoucí odboru Sociálních vztahů, divize Personalistika ČEZ, a. s.

Jsem členem občanského sdružení Centrum handicapovaných lyžařů a zároveň instruktorem lyžování pro vozíčkáře, monoski. Zajímalo by mě, jestli u naší firmy existuje možnost refundace mzdy, případně jak postupovat při žádosti a na koho se obrátit. Michal Bláha, ČEZ Distribuce

Skupina ČEZ si velmi váží dobročinných aktivit svých zaměstnanců. Tradičně patří mezi nejštědřejší dárce v České republice, pomáhá prostřednictvím darů Nadace ČEZ i formou vybraných sponzorských partnerství. Součástí její filantropie je vedle finanční podpory neziskových organizací, komunit, obcí či sdružení i rozvoj firemního dobrovolnictví. Loni v létě byl odstartován dlouhodobý projekt „Čas pro dobrou věc“ na podporu dobrovolné angažovanosti zaměstnanců Skupiny ČEZ. Uskutečnili jsme průzkum soukromých dobrovolnických aktivit, jehož výsledky přispěly k plánování dalších akti-

vit v této oblasti. Na příští rok se připravuje jeden dobrovolnický den pro zaměstnance Skupiny ČEZ. Ovšem čas věnovaný aktivitám ve prospěch neziskových subjektů, který přesáhne jednu pracovní směnu v kalendářním roce, bude zaměstnanec poskytovat již v rámci svého volna. Další informace o dobrovolnických dnech a podmínkách účasti se s předstihem dočtete na stránkách ČEZ NEWS a na Intranetu Skupiny ČEZ v rubrice Pomáháme. Simona Kaňoková, odbor Strategická komunikace, ČEZ, a. s.

Na Intranetu v rubrice Volná místa nejsou uvedeny žádné časové údaje, kdy byla informace o konkrétním volném místě zveřejněna. Domnívám se, že pro přehlednost a aktuálnost této stránky by bylo vhodné uvedený údaj doplnit. Miloš Šebestián, Elektrárna Chvaletice

V odkazu Volná místa na Intranetu jsou uveřejněny údaje o všech aktuálně vyhlášených výběrových řízeních. Rozhodující z časového hlediska je datum, do kterého mají potenciální uchazeči o volné místo zasílat své životopisy a motivační dopisy včetně svého souhlasu se zpracováním osobních údajů. Tento termín je u všech zveřejněných inzerátů uveden v kolonce Nástup. Tomáš Votruba, divize Personalistika

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na Intranetu Skupiny ČEZ

32

tým

text: Roman Peterka foto: David Hanykýř

7

3

13 15

6

8

Ti, co obnoví Tušimice Počátkem června byl slavnostním poklepem na základní kámen odstartován projekt komplexní obnovy elektrárny Tušimice. Do konce roku 2010 bude dvacítka lidí z projektového týmu pod vedením Stanislava Nestrašila dohlížet na to, aby se ve dvou etapách při zachování částečného provozu elektrárna de facto zbourala a postavila znovu – ve stanovené kvalitě, podle schváleného časového harmonogramu a v neposlední řadě také za plánované peníze.

„V průběhu komplexní obnovy dojde ke značné výměně komponentů, abychom mohli splnit předepsané emisní limity, provozní spolehlivost a požadovanou účinnost,“ osvětluje smysl celého projektu Miloš Celný z oddělení přípravy a realizace projektu. „Jak množství škodlivých emisí, tak účinnost zařízení závisí na kvalitě vstupů, v tomto případě především uhlí, která se bude postupně zhoršovat. Aby bylo možné ho v maximální možné míře využít bez zátěže životního prostředí, je nutné nainstalovat v elektrárně nové, kvalitnější technologie,“ dodává. Modernizace elektrárny probíhá za chodu, a tak se pracuje vždy na dvou ze čtyř bloků elektrárny. Právě bezproblémové oddělení dvojic bloků si vyžádalo důkladnou přípravu před vlastním startem obnovy. „Provizoria, která musela být provedena na odstavené elektrárně, pak byla zrealizována v době celozávodní odstávky, která trvala od 2. do 22. června,“ doplňuje projektový koordinátor Aleš Hadrávek. Realizaci provizorií potřebných pro oddělení bloků předcházela přípravná fáze, během které se hledalo vhodné technické řešení a také uzavíraly smlouvy s jednotlivými dodavateli stavby.

Velká výzva

Obnova Tušimic je po řadě let první takto rozsáhlou investiční akcí, takže pro většinu členů projektového týmu představuje zcela novou, dosud nepoznanou zkušenost. „Navíc je tu i jiný dodavatelský systém,“ podotýká Aleš Hadrávek, který má zkušenost z výstavby Jaderné elektrárny Temelín, kde původně pracoval na straně generálního dodavatele technologické

14

části. „Byli jsme zvyklí na stav, kdy si každý víceméně obhospodařuje svou část. Nyní se zvolil systém dodávek po obchodních balíčcích, takže se tu odpovědnosti často prolínají,“ vysvětluje. Náročná obnova Tušimic je tak pro všechny členy projektového týmu velkou výzvou. A někdy je třeba překonat i „těžké chvilky“. „Nelze předpokládat, že je nám tu pořád do smíchu. Jsou chvíle, kdy si člověk říká, jestli to měl zapotřebí. Ale stejně tak tu zažíváme radost z toho, když se něco povede. Je to jako v životě – jednou jsme dole, jednou nahoře a síla našeho týmu je v tom, že každý jeho člen umí v těžké chvíli zatnout zuby a nevzdávat se,“ říká Miloš Celný.

Tým na dobu určitou

Členové projektového týmu pocházejí z různých koutů republiky i z různých „koutů“ Skupiny ČEZ. „S některými lidmi jsme se však už dříve pracovně znali a věděli jsme o sobě,“ podotýká Aleš

Projektový tým komplexní obnova ETU II

33

1 Stanislav Nestrašil VPT komplexní obnova ETU II 2 Andrea Kolářová asistent 3 Aleš Hadrávek projektový koordinátor 18 17

4 Jiří Sloup VS příprava a realizace spouštění

5 16 4

2

5 Jitka Burdová VO jakost, audit a řídicí dokumentace 6 Miloš Celný ZVPT, VO příprava a realizace projektu

1

Hadrávek. Členové týmu prošli poměrně hustým sítem výběru – nabídka stát se členem projektového týmu přišla vždy až po pečlivém „prověření“ vytipovaného kandidáta. „Než byl daný člověk vůbec osloven s tím, zda má zájem v týmu působit, zjišťovali jsme nejprve, co už dokázal a zda se od něj dá očekávat nadstandardní výkon. Až poté dostal většinou ústy šéfa projektového týmu nabídku, která ho přivedla z jeho stávajícího pracoviště sem,“ popisuje Miloš Celný. Většina z těch, co kývli, viděla v obnově Tušimic velkou osobní výzvu. Ta je však jen na dobu určitou. „Až bude výstavba ukončena a projekt vyhodnocen, projektový tým skončí. Lidé, kteří v něm pracují, dostanou nabídku působit buď v jiném projektovém týmu úseku Výstavba a obnova zdrojů, nebo jinde v rámci Skupiny ČEZ,“ předpokládá Miloš Celný. Jedno je jisté – ti, co tu bdí nad průběhem obnovy tušimické elektrárny, se určitě ani po jejím ukončení neztratí.

7

Vladislava Vosátková VS příprava a realizace stavební 8 Věra Sůvová S pro stavební část 9 Josef Kratochvíl S pro stavební část

10 Zdeněk Maxa VS příprava a realizace strojní I 11 Pavel Převor S pro strojovny 12 Libor Resa S pro strojovny

13 Jozef Haščák VS příprava a realizace strojní II 14 Karel Čermák S pro strojovny 15 Jiří Horáček S pro strojovny

16 Jiří Pištěk VS příprava a realizace elektro a SKŘ 17 Jan Jansa S pro elektro 18 Tomáš Konopásek S pro SKŘ 19 Karel Pecák S pro SKŘ VPT – vedoucí projektového týmu, VS – vedoucí skupiny, VO – vedoucí oddělení, ZVPT – zástupce vedoucího projektového týmu, S – specialista

3

Tušimice jsou srdeční záležitost Aleš Hadrávek, projektový koordinátor Co vás osobně přimělo kývnout na nabídku stát se členem projektového týmu? Byla to samozřejmě velká výzva, hrály tu však roli i určité „srdeční“ záležitosti. Elektrárnu Tušimice totiž v 70. letech stavěl můj otec. Nechci působit nějak pateticky, ale je v tom trocha osudovosti – otec elektrárnu postavil a já ji teď po těch dlouhých letech pomáhám obnovit a věřím, že se nám to podaří tak dobře jako jemu. Navíc jsem se vrátil do rodného města – skutečně jsem se tady v Kadani narodil, protože naše rodina se stěhovala podle toho, kde se zrovna stavěla nějaká elektrárna. Kde jste pracoval před tím, než jste přešel do Tušimic? V Temelíně, který jsem budoval v dresu generálního dodavatele technologické části. Když se pak předával druhý blok, přešel jsem do ČEZ do oddělení investic, protože jsem se chtěl i nadále věnovat podobným projektům. A jsem moc rád, že mám možnost účastnit se realizace tak velkého investičního celku, jakým je komplexní obnova ETU II.

34

Ve vzduchu zapomene Miluše Vaňková na běžné starosti

35

jedna z nás

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Miluše Vaňková Asistentka na padáku Oč je větším nováčkem ve Skupině ČEZ, v níž pracuje teprve od listopadu minulého roku, o to větším mazákem je ve vzduchu. Svému, na ženu spíše neobvyklému koníčku, parašutismu, se totiž věnuje už plných osmnáct let. Podle Miluše Vaňkové, asistentky ředitele sekce Zahraniční majetkové účasti, prý v životě nelze zažít intenzivnější pocit volnosti než při minutovém volném pádu.

Skákat na letiště do Kunovic chodí Miluše Vaňková už téměř půlku svého života. Od doby, co si jako studentka v rodné Břeclavi přečetla ve výloze inzerát „přijďte mezi nás“, tu tráví všechen svůj volný čas. Samozřejmě, že na počátku musela překonat strach a obavy z neznámého, ale ty se postupně, tak jak přicházely zkušenosti, přeměnily v neopakovatelné zážitky a sportovní úspěchy v bezvadné partě paragánů. „Samozřejmě že ‚zdravý‘ strach je při skákání nutný. Bez něj by člověk ztratil obezřetnost a ukázněnost a mohl by ohrozit nejen sebe, ale i ostatní. Kdo nemá žádný strach, má sebevražedné sklony a neměl by skákat,“ říká Miluše Vaňková. „Jsou ale dny, kdy sedím v leta-

Horké chvilky

Za těch mnoho let zažila Miluše ve vzduchu i horké chvilky. Narychlo si např. půjčila od kamarádky její padák. Když vyskočila z letadla, zjistila, že jí sjíždí ze zad. Rozepnul se jí prsní popruh. V obrovské rychlosti volného pádu bylo vyloučené ho zapnout. „Dala jsem ruce křížem a chytla se popruhů na ramenou. Nemohla jsem ani kon­trolovat výškoměr, kdy mám otevřít padák. Odhadla jsem to od oka a zatáhla za uvolňovač. Padák se otevřel, a já popruh zapnula. Když jsem přistála, nastoupila jsem okamžitě do letadla k dalšímu seskoku. Kdybych měla čas přemýšlet, co se mohlo stát, začala bych se bát.“

Zdravý strach je při skákání nutný. Bez něj bych ohrozila nejen sebe, ale i ostatní dle a ač za sebou mám několik stovek seskoků, ptám se sama sebe, co tady vlastně dělám. Když ale vyskočím, okamžitě je mi to jasné. Jo, pro tohle tady jsem! Ve vzduchu rázem zapomenu na starosti dole a soustředím se jen na seskok. Když letíte dvoustovkou k zemi a kolem uší vám sviští vítr, zažijete neopakovatelnou euforii, která je nesdělitelná.“ Miluše Vaňková se ve své sportovní kariéře specializovala na skupinovou akrobacii ve volném pádu pro čtyřčlennou formaci. V letech 1997 až 2000 se této disciplíně intenzivně věnovala v týmu Crazy a na mistrovství ČR a SR se svými kolegy obsazovala přední místa.

Co dál?

A jaký má Miluše Vaňková parašutistický sen? Dát zase dohromady tým čtyř lidí, kteří se chtějí věnovat skupinové akrobacii. V intenzivním tréninku je však nutné absolvovat 100 až 150 seskoků ročně, což je časová i finanční zátěž, kterou je ne každý ochoten podstoupit. V současné době Miluše úspěšně složila tandempilotní zkoušky a stala se tak první tandemovou pilotkou v ČR. Prý proto, aby úžasný pocit mohla dopřát i svým přátelům a kolegům. Parašutismus by z koníčka za zaměstnání ale nevyměnila. „Ráda bych si udržela pocit, že na letiště chci, ne, že tam musím.“

36

den s

text: Roman Peterka foto: Michael Kratochvíl

06:00

Radoslav Růžička vedoucí provozu zásobování teplem EPO Při pohledu zvenčí nevypadá potrubí parovodu nijak nebezpečně. Vedoucí provozu zásobování teplem Elektráren Poříčí Radoslav Růžička ale ví o páře, která potrubím proudí, své. „Pára je dáma a musí se s ní zacházet s respektem. Jinak vám ukáže svou sílu,“ říká. „Zvládne shodit i výměník – a taky, což je to nejhorší, zabít člověka. Naštěstí už jsme tu dlouho žádný úraz neměli,“ dodává a neopomine poklepat stůl ve své malé kanceláři, odkud řídí celý provoz zásobování teplem.

Pracovní den Radoslava Růžičky začíná brzy ráno. Uvaří si kávu a zapne počítač, aby zjistil, co všechno se během noci stalo a jaké poruchy případně čekají na vyřízení. „Už dlouho se nestalo, abych přišel a žádná porucha nebyla,“ říká.

09:30

Do devíti vyřizuje administrativu a telefonáty, pak vyráží do terénu – buď zkontrolovat své podřízené nebo v případě potřeby sám přiložit ruku k dílu. Jako přibližovadlo mu slouží starší služební felicie. „Je to nezničitelné vozidlo, se kterým se dostanu všude,“ usmívá se.

Šéf i fachman

Elektrárna Poříčí zásobuje teplem celý Trutnov i několik měst v okolí. „Máme tu zhruba šedesát kilometrů parovodního, čtyřicet horkovodního a dalších čtyřicet teplovodního potrubí,“ vypočítává pan Růžička. On a jeho dvanáct podřízených pečují o to, aby celý tento komplex fungoval, jak má, a konečným odběratelům tekla teplá voda a topilo topení. To zahrnuje jak opravy aktuálních poruch, tak průběžné kontroly. Coby šéf celého provozu zásobování teplem má jen malou kancelář se stolem a počítačem, ze kterého na něj každé ráno „vybafnou“ poruchy na výměníkových stanicích, kterých má elektrárna 140. Převážnou část své pracovní doby ale stejně tráví v terénu. „Pokud chci mít jistotu, že jsou věci udělány, jak mají, musím nejen rozdat úkoly, ale taky je zkontrolovat,“ usmívá se. Kromě toho má na starosti i jednání s konečnými odběrateli. A když je zrovna nedostatek lidí, vezme nářadí a pustí se do díla sám.

9:50

Nejprve jedeme obhlédnout parovod Krkonoše – konkrétně parní uzel v Trutnově „Na Váze“, jak se tu říká. Po krátké obhlídce víme, že tady je vše, jak má být.

10:15

Dalším kontrolním stanovištěm je výměníková stanice VS 37 v horním Starém Městě. Zvenčí nenápadný domek je plný moderních technologií. „Už nestačí jen kroutit ventily, pokud dojde k poruše, musíme mnohem víc přemýšlet, abychom našli příčinu,“ říká Růžička.

Léta praxe

Díky mnohaletým zkušenostem si Radoslav Růžička dokáže poradit s ledajakým problémem. „Jsem tu od roku 1978, kdy jsem sem nastoupil do učení,“ vypráví. A protože mu šlo víc než dobře, rozhodl se pokračovat v denním studiu na strojní průmyslovce v Novém Městě. Během školy chodil do elektrárny na brigádu, a když se jeho studium chýlilo ke konci, začali ho z personálního lanařit, jestli by se nechtěl vrátit. Kývnul a nejprve pracoval v provozu na směnách, v roce 1990 se pak uvolnilo místo v provozu zásobování teplem a údržby. „Chtěl jsem změnu, tak jsem té příležitosti využil.“ V posledních letech provoz v ČEZ výrazně zeštíhlel, údržbu dostal na starosti externí dodavatel a Radoslav Růžička se stal šéfem nového provozu zásobování teplem.

12:00

Poledne je čas na oběd a také malou „bojovou poradu“ s podřízenými. „Jsme s chlapy domluvení, že se tu vždycky kolem oběda sejdeme, především abych měl jistotu, že jsou všichni v pořádku,“ říká Radoslav Růžička.

15:30

Jeho podřízení mají ve dvě „padla“, Radoslav Růžička se pak ještě nějakou dobu věnuje papírování, na které jindy není čas. Domů odchází většinou kolem třetí, půl čtvrté.

37

38

regiony

V Ostravě vystoupila i skupina Gipsy.cz s frontmanem Radoslavem Bangou

V Ostravě opět zněly barvy

Cyklostezky v okolí Dukovan Již pět let podporujeme prostřednictvím projektu „S námi se neztratíte“ kvalitnější značení a vybavení cykloturistických tras v malebném okolí Jaderné elektrárny Dukovany. Jako první tu byla vyznačena Energetická cyklostezka, následovaly cyklostezky Templářská a Hornická. Všechny mají společné to, že začínají v Oslavanech a jejich generálním partnerem je Skupina ČEZ. ■  Pivovarská cyklostezka je nejnovější ze všech cyklostezek – byla slavnostně otevřena v sobotu 25. srpna. Vede z oslavanského zámeckého pivovaru k Dalešickému pivovaru filmových Postřižin. Trasa je vhodná pro crossová a horská kola. ■  Hornická cyklostezka vede z kouzelného údolí Oslavy k Bílému potoku bývalým Rosicko-oslavanským kamenouhelným revírem za hornickými památkami. Výškový rozdíl na trase dlouhé 25 km činí více než 250 m.

■  Templářská cyklostezka vede kolem zřícenin hradů na Oslavě a Jihlavě za pivem Templář. Je dlouhá 39 km. ■  Energetická cyklostezka vás na svých 48 km zavede z historie energetiky přes dvě přehrady na řece Jihlavě až do její současnosti. ■  Mlynářská cyklostezka začíná v obci Naloučany, pět kilometrů od Náměšti nad Oslavou. ■  Moravské vinařské cyklotrasy – kde jinde zakončit cyklistické putování, než ve vinném sklípku. I když to není právě v souladu s novým silničním zákonem, vinařské cyklotrasy jsou obzvlášť na podzim velmi oblíbené. V obci Višňové a mikroregionu Moravia to dobře vědí, proto tu otevřeli jednu z mnoha tras. Vede údolím řeky Křepičky kolem přehrady Na Krétě. Kristýna Vohlídková, Petr Spilka

Další ročník populárního hudebního festivalu Colours of Ostrava, který se konal v areálu výstaviště Černá louka a u Slezskoostravského hradu v polovině července, navštívilo dvacet tisíc lidí. Už to vypadá, jako kdyby byl tento festival dobré hudby vždy svátkem extrémního počasí. Letos sice pršelo jen na začátku čtyřdenní přehlídky, ale pak byly dešťové kapky vystřídány úmorným horkem. Nezdálo se, že by to někomu vadilo. Na tomhle festivalu se totiž brblá málo. Pořád je co vidět a slyšet, pořád je co dělat, co objevovat a vychutnávat. A vždy si dramaturgie uchystá na konec krásný zážitek: tentokrát to byla mladá švédská partička Mando Diao, koncentrát svěží kytarové energie, a zpěvačka, u níž se nemusíte stydět použít slova „charismatická rocková ikona“, Marianne Faithfull. Na jednom billboardu stálo: „Nežijeme proto, abychom dýchali, ale proto, abychom druhým brali dech.“ Pro vystoupení paní Marianne to platilo bezezbytku. Skupina ČEZ byla také letos jedním z hlavních partnerů této akce, která už si vysloužila i cenu Akademie populární hudby v kategorii Událost roku. Pavol Parikrupa

39

pomáháme

připravil Jaroslav Bílý foto: ČTK

Naše filantropie inspirací diplomové práce Společenská odpovědnost firem, o jejíž etablování v českém podnikatelském prostředí se nemalou měrou zasadila i Skupina ČEZ, začíná zajímat čím dál širší okruh lidí. Jako téma diplomové práce, kterou letos v červnu pod názvem Podnikatelská etika obhájila na výbornou, si ji vybrala i studentka ekonomické fakulty Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava Eva Bartošíková. Za vzor jí posloužila Skupina ČEZ a její Nadace ČEZ. A k jakým závěrům autorka dospěla? Nejvíce ji překvapila kombinace tří problematických faktorů: malá ochota podpořených organizací děkovat veřejně dárci, nechuť médií informovat o společenské odpovědnosti firem a nezájem veřejnosti o pozitivní zprávy z této oblasti. Přesto mladá generace neláme nad konceptem společenské odpovědnosti firem hůl. Až si prý média uvědomí, že i ona nesou podíl na budování takové společnosti, kde jsou principy firem-

ní společenské odpovědnosti nad zákonnou povinnost normou, začnou třeba kritizovat podniky, které žádnou filantropickou aktivitu nevyvíjí. Skupina ČEZ, jež bude letos počtvrté obhajovat v ČR titul Top Firemní filantrop v soutěži vyhlašované Fórem dárců, zatím bude i nadále přispívat k rozvoji společensky odpovědného chování firem u nás tím, že jako jeden z největších podniků v zemi půjde ostatním příkladem. Eva Bartošíková je absolventkou Vyšší odborné školy sociálně-právní v Ostravě, oboru Sociální práce (titul DiS). Absolvovala i Vysokou školu podnikání v Ostravě (titul Bc.). Nyní dokončuje studium na katedře Managementu Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. Simona Kaňoková

Folkové prázdniny: 200 tisíc dětem a handicapovaným Návštěvníci festivalu Folkové prázdniny, který se konal od 21. do 28. července v Náměšti nad Oslavou, vyšlapali na Oranžovém kole Nadace ČEZ 200 tisíc korun na dobročinné účely. Výslednou částku si mezi sebe rozdělily neziskové organizace Fond ohrožených dětí Klokánek Brno a občanské sdružení Dorado. Na Oranžovém kole si na festivalu „zajezdilo“ 750 lidí. Vyšlapaná elektřina každého soutěžícího „cyklisty“ se převedla na finanční obnos, určený jako dar pro konkrétní regionální neziskovou organizaci. Klokánek Brno, zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc, získalo 100 931 korun. Organizace se zabývá pomocí týraným, zaned­bávaným, zneužívaným, opuštěným nebo jinak sociálně ohroženým dětem. Nabízí alternativu ústavnímu způsobu výchovy, založenou na péči rodinného charakteru. V každém bytě se o tři až čtyři děti starají střídavě dvě tety. Jde o jediné zařízení svého druhu v Jihomoravském kraji. Kapacita brněnského Klokánku je 11 bytů pro 40–43 dětí od novorozeneckého věku až po dospívající mládež. Částku 99 069 korun získalo občanské sdružení Dorado, které nabízí handicapovaným osobám léčebnou metodu – hipoterapii, která pomocí kontaktu s koňmi umožňuje rehabilitaci některých tělesných a mentálních funkcí klienta. Jana Štefánková

Hrad plný zábavy a dobré vůle Hrad Střekov u Ústí nad Labem hostil za podpory Skupiny ČEZ mentálně handicapované děti a mládež na 3. ročníku festivalu Cesta k nám. Sešlo se tu 12 ústavů sociální péče z Ústeckého kraje, které se prezentovaly v oblasti taneční, výtvarné, pěvecké a divadelní. Z řad handicapovaných vystoupilo 80 účinkujících. Připraven byl bohatý program – malování na trička i na tělo, výtvarné dílny, klaun Filo, skákací hrad a bohatá tombola. Všichni účastníci byli obdarováni hračkami a reklamními předměty. Nechyběla vystoupení Ondřeje Brzobohatého, Davida Spilky a Standy Dolínka. Martin Beneš

40

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Proč zrovna Edison Už jsme si říkali, že duchovním otcem žárovky byl nepochybně H. Davy. Po něm pak následovali další a nebylo jich málo. Je snad obecné mínění, že jejím vynálezcem byl T. A. Edison nespravedlivé? Rozhodně ne, neboť to byl on, kdo ji zkrášlil, „vychoval“ a poslal do světa. Na druhou stranu nemůžeme říci, že kdyby nebylo Edisona, neměli bychom dnes čím svítit. Vynález žárovky byl „na spadnutí“ a k praktickému využití by ji dovedl, asi o něco později, někdo jiný. Ale o jakém vynálezu nemůžeme říct totéž?

Už v roce 1836 prý v Belgii uvažovali o tom, že by se uhlíkové vlákno mohlo zatavit do vzduchoprázdné skleněné baňky a užívat k bezpečnému svícení v dolech. V roce 1840 platinový drátek skutečně rozsvítil anglický fyzik Grove. Aby drátek neshořel, překlopil přes něj nádobku s vodou utěsněnými otvory. Téhož roku Moleyns umístil vlákno do nádobky, ze které vysál vzduch. S platinovým drátkem experimentoval i Edison, ale po 13 měsících pokusů poznal, že tudy cesta nepovede.

Položárovky

Mnohem nadějněji se jevil uhlík. Američan Starr používal ve vzduchotěsné nádobě tyčinku z retortového uhlí, ale ta se mu lámala. Rus Konn se to pokusil vylepšit tím, že použil hned pět tyčinek, které postupně samočinně zapínal. Zajímavý předstupeň žárovky představují tzv. položárovky. Využívají uhlíkovou tyčinku svítící volně ve vzduchu, takže ta ohořívá a je ji třeba posunovat buď závažím (Reynierova položárovka z roku 1878), nebo třeba vztlakem (Ducretetova položárovka z roku 1880) vznikajícím ponořením tyčinky do nádobky naplněné rtutí.

Uhlíková žárovka

Uhlíkovou žárovku sestrojil dávno před Edisonem (okolo roku 1854) učitel Heinrich Goebel (1818–1893). V žárovkách

Ducretetova položárovka

používal zuhelněná bavlněná vlákna a dosáhl, že svítily až 220 hodin. Používal je k reklamě na střeše svého domu. Právě na jeho příkladu je vidět, jak důležité bylo všechno „to okolo“, co přinesl až Edison. Goebelovy žárovky nebyly o nic horší než první Edisonovy a přece by dnes patrně o jejich tvůrci nikdo nic nevěděl, kdyby jeho žárovky nesloužily jako důkaz v patentovém sporu. Pokusy se vzduchoprázdnou žárovkou s uhlíkovým vláknem prováděli už před Edisonem také Sawyer a Man. Žárovka svítila, ale ne dlouho, vlákno se rozpadlo. Ke stejným výsledkům dospěl i Thomas Alva Edison (1847–1931), ale na rozdíl od svých předchůdců vytrval a zuhelňoval všechno, co mu přišlo pod ruku. Jeho spolupracovníci tvrdili, že kdyby tehdy přišel do jeho laboratoře chromý, nechal by mu zuhelnit berle. Vyzkoušel přes 6000 různých vláken, než docílil, aby jeho žárovka svítila hodiny a hodiny. Pak už nestálo nic v cestě tomu, aby se v květnu roku 1881 rozsvítilo 350 žárovek na parníku Columbia a vyslalo signál, že noc můžeme proměnit v den. Abychom potvrdili naši teorii, že když ne Edison, pak někdo jiný, uveďme, že ten „jiný“ by byl pravděpodobně anglický fyzik Joseph Wilson Swan (1828–1914). Jeho žárovka, na stejném principu jako Edisonova, nebyla špatná, chybělo jí ovšem to široké „zázemí“ elektrické sítě.

Edisonovy žárovky o různé svítivosti

41

soutěž

Křížovka ZASTAVOVÁNÍ MÍČE

1. DÍL TAJENKY

STAROST

STOLNÍ HRA

ZKRATKA IDENTIF. ČÍS. ORGANIZACE

ZÁPOR

PŘESNĚ (OBECNĚ)

INDONÉSKÉ SÍDLO

SADA

CHEMICKÁ ZNAČKA KRYPTONU

VELKÉ TRÁPENÍ

3. DÍL TAJENKY

POMLÁZKY (NÁŘEČNĚ)

ÚROKOVÁ SRÁŽKA Z HODN. SMĚNKY

CHÁTRA

DŘÍV. ŽEN. JMÉNO

KUŘIVO (EXPRES.)

CITOSL. CHLUBENÍ JEZERO NA NOVÉM ZÉLANDU

NA ONO MÍSTO (ZASTAR.)

DÁVNÝ KOČOVNÍK ALUMINID ZLATA (VZ.)

ŠPALK. ÚL

STARŠÍ SPOJKA

NÁČRT

PĚNIVÉ MOKY

POVEL KOČÍHO

ČESKÝ BUDITEL ANGLICKY „VEN“

NÁŘEK

KMEN V ZAMBII

SETINA KILA

OHON

NEJSTARŠÍ GEOL. ÉRA

2. DÍL TAJENKY

SPZ JIHLAVY HOVOROVÝ SOUHLAS

JÍDELNÍ PŘÍBOR (HOVOR.)

LEVNOST PODZIMNÍ KVĚTINA

SPORTOVNÍ HRA S KOULEMI

CIZÍ ŽEN. JMÉNO BÁJNÝ ANGLICKÝ KRÁL

SLOVENSKÁ POLNÍ MÍRA

SLOVENSKY „NAD“

DRÁSAT

HOVOROVÝ SOUHLAS

CIZÍ POLNÍ MÍRA

AMERICKÝ NOREK

NEBESKÝ POKRM

VYNIKAJÍCÍ VĚC

ZÁKLAD TAOISMU

SPODKY NÁDOB

STŘEDOVĚKÝ UNIVERSITNÍ ŠAT

SLOVENSKY „TÁTA“

ZASYČENÍ ŽENSKÉ JMÉNO

PŮSOBENÍ ZKRATKA REGIONÁL. EKOLOG. CENTRA

ZKRATKA ČESKÉ POLITICKÉ STRANY

VŘENÍ

DÁMY (ZE ŠPANĚL.)

A SICE

ROSTLINA ZBĚHOVEC

SPZ KLATOV DOLEJI VOLÁN

ROZHOVORY TŘÍ OSOB

CHEMICKÁ ZN. KALIFORNIA

LITÍM VYTVOŘITI

BRAV

SOUČÁST ÚSTŘEDNÍ NERVOVÉ SOUSTAVY

ČESKÁ OBEC

HEDVÁBNÁ TKANINA

TEPRVE

POMŮCKA: APKO, EKAS, ESKOMPT, IKA, KUVERT, OHAU, SKYT, ŠACHOV, TABARD

Rozluštění z dvojčísla červenec-srpen zní: „Vypínač jistě vymyslel lenoch, protože pilnému by nebylo zatěžko vylézt na stůl a vyšroubovat žárovku“. Ze správných odpovědí byli vylosováni: Dana Smejkalová (EDU), Josef Ganglitz (Skuteč), Milan Lysák (EHO), Jana Karásková (Klatovy) a Zdena Píchová (Liberec). Dnešní křížovka je opět inspirována Ottovým slovníkem naučným: „Jak mocný a obávaný soupeř povstal plynu světlem elektrickým, ukázalo se dne 11. října 1878 všeobecnou… (viz tajenka) na londýnské burse, způsobenou předčasnými zprávami americkými o Edisonově užití světla elektrického.“ Vyluštění zašlete do konce září na [email protected] nebo na adresu redakce.

42

Miroslav Holan *1950, Pelhřimov Ředitel sekce Bezpečnost divize Výroba pracuje v energetice již třicet let. ČEZ považuje z hlediska bezpečnosti za firmu specifickou, protože jeho výrobními prostředky jsou technická zařízení, zejména jaderná, u kterých může mít případná nehoda vážné důsledky.­ Jeho snahou proto je, aby bezpečnost ve Skupině byla v rámci firemní kultury chápána jako vysoká ­hodnota.

43

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Miroslav Holan

Za bezpečnost je odpovědný každý uvést první 1 Dá se bezpečnost definovat? 6 V čem by měly nastat změny? 11 Můžete princip?

Obecně jde o schopnost chránit sebe a okolí před rizikem, nebo ho omezovat na úroveň, která je člověkem akceptovatelná.

2 Není tu rozpor s výkonností?

Kupodivu se tím zabývali už antičtí filosofové. Podle Tacita je požadavek bezpečnosti v protikladu ke všem velkým a vznešeným iniciativám. Rizika bezesporu existují a my se sice můžeme vyhýbat realitě, ale nemůžeme ujít následkům, jak říká jiný myslitel. Měli bychom chtít, aby ČEZ byl příkladem toho, že ambiciózních výsledků se dá dosahovat bezpečně. Určitě to jde.

3 Jak na tom tedy jsme?

ČEZ vyhlásil politiku bezpečnosti, ­jakosti a ochrany životního prostředí, má zavedeny systémy bezpečnostního managementu, známe legislativu, máme bezpečnostní indikátory a kritéria, kontrolní prověrky dozorných orgánů i mezinárodních organizací nedopadají špatně.

můžeme být spoko­ 4 Takže jeni?

To rozhodně ne, sebeuspokojení je cesta, jak rizika podcenit a vytvořit prostředí pro chybu. To vše je pouhý základ, který má dnes každá dobrá firma.

5 Co nám tedy chybí?

Bezpečnost nenastane samovolně, ani ji nenařídíte. Musí být nedílnou součástí vzdělání a řízení a stále je to málo. Jde tu o myšlení a postoje lidí – o kulturu bezpečnosti. Stále se přesvědčuji, že bezpečnost není vnímána jako skutečná hodnota, spíše jako nutné zlo, které je jen záležitostí „bezpečáků“.

Měli bychom dosáhnout toho, aby všichni věděli a věřili, že bezpečnost je věcí každého – i toho, kdo v elektrárně nikdy nebyl. Tady platí druhý princip firemní kultury – osobní odpovědnost, ale nejen za ambiciózní výsledky, i za bezpečnost, jakost a tak dále.

„Za jadernou bezpečnost je osobně odpovědný každý.“ Tento princip říká, že nikdo ve firmě není vyjmut z povinnosti zajistit jí prioritu. Rozhodně to ale není argument k pozlacování klik nebo zdůvodňování, proč to či ono nejde.

Jak může poškodit kulturu A co další principy? 7 bezpečnosti pracovník, který 12 s rizikovými zařízeními nemá nic společného?

Snadno. I on je spolutvůrcem myšlení ve firmě. Bude-li vyjadřovat své mínění o bezpečnosti s despektem nebo si nebude tohoto tématu všímat, utváří špatné vnímání nebo nevnímání důležitého.

8

Jak dobrá je kultura bezpečnosti v ČEZ?

Kultura se těžko definuje. Umíme ji ale měřit. V roce 2005 dosáhla průměrné hodnoty 3,76 v pětistupňové škále. Nevypadá to špatně, ale zjistili jsme oblasti, kde padáme i k 1,5. A to si jako jaderná firma nemůžeme rozhodně dovolit.

9

Jak tedy dosáhnout zlepšení?

Univerzální metody neexistují. Na nedostatky reagujeme akčními plány, kontrolujeme plnění a hodnotíme. Potřebujeme ale definovat nový standard tvořící referenční úroveň, který ukáže každému, kde by měl přispět.

nějaký takový vhodný 10 Jestandard k dispozici?

Ano, vezměme Osm principů a jejich 55 atributů od Institute of Nuclear Power Operations vytvořených pro jaderná zařízení, které jsou ale aplikovatelné všude. Je to jednoduchý a konkrétní dokument o kultuře bezpečnosti a možnostech jejího zlepšení.

Mluví o úloze managementu a leaderů, atmosféře důvěry, unikátnosti jaderné technologie, potřebě neustálého ověřování, učící se organizaci a dalších. Žádná věda, jen se toho držet.

se s osmi principy 13 Kde můžeme seznámit?

Jednoduše na internetu. To by bylo ale málo, musí být přetvořeny do formy standardu a zahrnuty do vzdělávání a komunikace všeho druhu.

budete s přístupem 14 Kdy k bezpečnosti spokojen? Odpověď určitě znáte – asi nikdy!

15 Tak alespoň cílový stav?

Okamžik, kdy o bezpečnosti budou mluvit, vyžadovat ji a hlavně konat bez vyzvání z vnitřní potřeby alespoň všichni ti, kteří skutečně provádí či řídí činnosti důležité z hlediska bezpečnosti. Nejde jen o pracovníky z výroby či distribuce, stejně zásadní je mít i podporu vedení. Protože hlava je nejdůležitější.

SKUPINA ČEZ ZA VÁMI VYJÍŽDÍ DO ČESKÝCH A MORAVSKÝCH MĚST S KAMPANÍ POSVIŤTE SI NA ÚSPORY, JEJÍMŽ CÍLEM JE PORADIT VÁM, JAK ŠETŘIT ENERGIÍ! Skupina ČEZ klade velký důraz na efektivní využití dodávané energie a podporuje využívání obnovitelných zdrojů. Proto jsme se rozhodli procestovat Českou republiku s kampaní, na které svým zákazníkům nabídneme odborné poradenství v oblasti energetických úspor. Během atraktivního programu nabitého energií a zábavou od nás lidé získají užitečné rady, jak šetřit energií, a navíc mohou vyhrát úsporné zářivky PHILIPS. více na www.posvittesinauspory.cz Hradec Králové 17.–18. 9. > Mladá Boleslav 19. 9. > Liberec 20.–21. 9. > Česká Třebová 24. 9. > Pardubice 25.–26. 9. > Trutnov 27. 9. > Strojírenský Veletrh Brno 3.–4. 10. > Ústí nad Labem 8.–9. 10. > Děčín 10. 10. > Česká Lípa 11. 10. > Teplice 12. 10. > Chomutov 15. 10. >Cheb 16. 10. > Invex – Brno 24.–25. 10. > Praha 29.–30. 10. > Kolín 31. 10. > Havlíčkův Brod 1. 11. > Valašské Meziříčí 5. 11. > Nový Jičín 6. 11. > Olomouc 7.–8. 11. > Karviná 12. 11. > Opava 13. 11. > Bruntál 14. 11. > Šumperk 15. 11. > Frýdek--Místek 19.–20. 11. > Ostrava 21.–22. 11. > Kladno 26. 11. > Plzeň 27.–28. 11. > Klatovy 29. 11.

www.posvittesinauspory.cz