ZADÁVACÍ PODMÍNKY (TERMS OF REFERENCE) PRO VEŘEJNOU ZAKÁZKU „Průběžná dlouhodobá (longitudinální) studie účinků podpory z OP LZZ na cílové skupiny programu“ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz
OBSAH 1
ZÁKLADNÍ INFORMACE ................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
PŘEDMĚT (NÁZEV) ZAKÁZKY............................................................................. 3 ZPŮSOB ZADÁNÍ ZAKÁZKY ................................................................................ 3 PŘEDPOKLÁDANÁ HODNOTA PLNĚNÍ ZAKÁZKY .................................................... 3 ZADAVATEL .................................................................................................... 3 KONTAKTNÍ ÚDAJE ZADAVATELE PRO TUTO ZAKÁZKU (PŘÍJEM NABÍDEK) ............... 3 UZÁVĚRKA PŘIJÍMÁNÍ NABÍDEK ......................................................................... 3
2 CÍLE OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST A FINANČNÍ RÁMEC .................................................................................................... 4 2.1 KONTEXTUÁLNÍ ZAŘAZENÍ OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST ......................................................................................................... 4 2.2 SOUHRN CÍLŮ PROGRAMU ................................................................................ 4 2.3 STRUKTURA OP LZZ A FINANČNÍ RÁMEC DLE JEDNOTLIVÝCH PRIORITNÍCH OS ...... 4 3
ÚVOD ZADÁNÍ A KONTEXT EVALUACE ......................................................... 7
4
PODROBNÉ ZADÁNÍ ......................................................................................... 8 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
5
CÍLE EVALUAČNÍ SLEDOVACÍ STUDIE ................................................................. 8 VÝZKUMNÉ OBLASTI EVALUAČNÍ STUDIE ............................................................ 8 INDIKATIVNÍ VÝČET POŽADOVANÝCH ČINNOSTÍ ................................................... 8 EVALUAČNÍ ÚKOLY .......................................................................................... 9 EVALUAČNÍ OTÁZKY A VODÍTKO PRO EVALUÁTORY............................................ 11
INDIKATIVNÍ HARMONOGRAM ...................................................................... 12
6 POŽADAVKY ZADAVATELE NA OBSAH A FORMU ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY ....................................................................................................................................14 6.1
ZÁKLADNÍ POKYNY PRO PŘEDKLADATELE NABÍDEK ........................................... 14
7
HODNOCENÍ NABÍDEK ................................................................................... 19
8
OBCHODNÍ A PLATEBNÍ PODMÍNKY ............................................................ 21
9
PŘÍLOHY .......................................................................................................... 21
2
1 Základní informace 1.1
Předmět (název) zakázky
Průběžná dlouhodobá (longitudinální) studie účinků podpory z OP LZZ na individuální cílové skupiny programu
1.2
Způsob zadání zakázky
Zjednodušené podlimitní řízení dle ustanovení § 21 odst. f) zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon)
1.3
Předpokládaná hodnota plnění zakázky
Předpokládaná hodnota plnění je 3.200.000 CZK bez DPH
1.4
Zadavatel
Instituce: Česká republika - Ministerstvo práce a sociálních věcí Adresa: Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2 IČ: 00551023 DIČ: CZ00551023 Odpovědný útvar: Odbor řízení pomoci z Evropského sociálního fondu Odpovědná ředitelka: PhDr. Iva Šolcová
1.5
Kontaktní údaje osoby pověřené zadavatelskými činnostmi dle ustanovení § 151 zákona pro tuto zakázku (vč. příjmu nabídek)
GORDION, s.r.o., Kolmá 682/6, 190 00 Praha 9 Kontaktní osoba: Bc. Vendula Knížová, Aneta Bejšáková
[email protected];
[email protected] Pevná linka: +420 280 021 815
1.6
Uzávěrka přijímání nabídek
Termín pro podání nabídek je do 25. září 2009 do 15:00 hodin.
3
2 Cíle Operačního programu zaměstnanost a finanční rámec 2.1
Lidské
zdroje
a
Kontextuální zařazení operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost
Operační program lidské zdroje a zaměstnanosti (OP LZZ) byl vypracován zejména ve vazbě na Národní strategický referenční rámec České republiky, který vymezuje priority České republiky pro podporu ze strukturálních fondů a Kohezního fondu v období 20072013, na Národní program reforem 2005-2008, Strategii hospodářského růstu a další klíčové strategické dokumenty.
2.2
Souhrn cílů programu
Globálním cílem Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost na období 2007-2013 je „Zvýšit zaměstnanost a zaměstnatelnost lidí v ČR na úroveň průměru 15 nejlepších zemí EU“. Tento cíl zajišťuje realizaci Strategických cílů Národního strategického referenčního rámce 2007-2013 „Otevřená, flexibilní a soudržná společnost“ a „Konkurenceschopná česká ekonomika“ a je plně v souladu se třetí obecnou zásadou Politiky soudržnosti pro podporu růstu a zaměstnanosti (Strategické obecné zásady Společenství, 2007-20131) – Více a lepších pracovních míst a se Strategií hospodářského růstu ČR. Specifické cíle jsou následující: 1) „Zvýšení adaptability zaměstnanců a zaměstnavatelů.“ 2) „Zlepšení přístupu k zaměstnání a prevence nezaměstnanosti.“ 3) „Posílení integrace osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených.“ 4) „Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb.“ 5) „Zintenzivnění mezinárodní spolupráce v oblasti rozvoje lidských zdrojů a zaměstnanosti.“
2.3
Struktura OP LZZ a finanční rámec dle jednotlivých prioritních os
Operační program vymezuje šest základních věcných prioritních os, které pokrývají problematiku adaptability zaměstnanců a zaměstnavatelů, dalšího vzdělávání, zaměstnanosti a zaměstnatelnosti, včetně integrace skupin ohrožených sociálním vyloučením, rovných příležitostí, modernizace veřejné správy a veřejných služeb a mezinárodní spolupráce v oblasti lidských zdrojů a zaměstnanosti. Prioritní osy Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost jsou následující: 1) Prioritní osa 1: Adaptabilita 2) Prioritní osy 2a a 2b: Aktivní politiky trhu práce 3) Prioritní osa 3: Sociální integrace a rovné příležitosti 4) Prioritní osy 4a a 4b: Veřejná správa a veřejné služby 5) Prioritní osy 5a a 5b: Mezinárodní spolupráce 6) Prioritní osy 6a a 6b: Technická pomoc
1
Sdělení Komise COM (2005) 299 Politika soudržnosti pro podporu růstu a zaměstnanosti: Strategické obecné zásady Společenství, 2007-2013, Brusel, 5. července 2005
4
Ad 1) Tato prioritní osa je zaměřena především na předcházení nezaměstnanosti prostřednictvím podpory investic do lidských zdrojů ze strany podniků a organizací, rozvoje odborných znalostí, kvalifikace a kompetence zaměstnanců a zaměstnavatelů a rozšiřování možností pro uplatnění pružnějších forem zaměstnávání. Tato prioritní osa bude realizována prostřednictvím dvou oblastí podpory: • zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků; • zvýšení adaptability zaměstnanců a zaměstnavatelů restrukturalizovaných podniků. Indikativní finanční plán OP LZZ na období 2007-2013 pro Prioritní osu 1 je 618.159.146 EUR. Ad 2) Tyto prioritní osy směřují především ke zlepšení přístupu k zaměstnání, na trvalé začlenění osob hledajících zaměstnání a na prevenci nezaměstnanosti. Tyto prioritní osy zahrnují dvě oblasti podpory: • posílení aktivních politik zaměstnanosti; • modernizace institucí a zavedení systému kvality služeb zaměstnanosti a jejich rozvoj. Indikativní finanční plán OP LZZ na období 2007-2013 pro Prioritní osu 2a je 703.422.477 EUR a pro Prioritní osu 2b je 9.255.559 EUR. Ad 3) Tato prioritní osa je zaměřena zejména na pomoc osobám ohroženým sociálním vyloučením nebo přímo osobám sociálně vyloučeným. Tato prioritní osa bude realizována prostřednictvím čtyř oblastí podpory: • podpora sociální integrace; • podpora sociální integrace romských komunit; • integrace sociálně vyloučených skupin na trhu práce; • rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života. Indikativní finanční plán OP LZZ na období 2007-2013 pro Prioritní osu 3 je 468.948.318 EUR. Ad 4) Prioritní osy 4a a 4b budou naplňovány prostřednictvím intervencí zaměřených na zvýšení institucionální kapacity, kvality, efektivnosti a transparentnosti veřejné správy a veřejných služeb. Tyto prioritní osy budou realizovány prostřednictvím dvou oblastí podpory: • posilování institucionální kapacity a efektivnosti státní správy; • posilování institucionální kapacity a efektivnosti územních samosprávních celků. Indikativní finanční plán OP LZZ na období 2007-2013 pro Prioritní osu 4a je 213.158.326 EUR a pro Prioritní osu 4b je 16.396.795 EUR.
5
Ad 5) Prioritní osy 5a a 5b jsou zaměřeny na podporu mezinárodní spolupráce v rámci rozvoje lidských zdrojů mezi projekty v různých členských státech EU, mezi skupinami aktérů zaměřených na specifickou problematiku, mezi aktéry ze společné regionální oblasti a aktéry v dalších oblastech a mezi národními organizacemi v několika členských státech EU. Indikativní finanční plán OP LZZ na období 2007-2013 pro Prioritní osu 5a je 38.144.122 EUR a pro Prioritní osu 5b je 2.934.164 EUR.
OP LZZ současně pokrývá dvě hlavní horizontální témata: • Rovné příležitosti • Udržitelný rozvoj Ad 6) Tyto prioritní osy jsou v souladu s článkem 46 obecného nařízení Rady (ES) ke strukturálním fondům zaměřeny na podporu řízení a implementace OP LZZ. V rámci prioritních os Technická pomoc budou financovány zejména akce pro podporu řízení, implementace, kontroly, monitorování, hodnocení a publicity operačního programu. Financovány budou rovněž aktivity na posílení administrativní kapacity implementačních orgánů OP LZZ, absorpční kapacity předkladatelů projektů a příprava programových dokumentů na další programové období. Indikativní finanční plán OP LZZ na období 2007-2013 pro Prioritní osu 6a je 85.263.331 EUR a pro Prioritní osu 6b je 1.157.269 EUR.
6
3 Úvod zadání a kontext evaluace Toto vyhodnocení vychází z platné verze Evaluačního plánu OP LZZ 2008 – 2015, který projednala a odsouhlasila mezi-institucionální Pracovní skupina pro evaluace (PSE). Jedná se o sledovací studii zaměřenou na vyhodnocení dlouhodobějších účinků (dopadů) na cílové skupiny podpory z OP LZZ. V kontextu programů ESF se jedná do jisté míry o pilotní studii, jelikož obdobný typ evaluace nebyl v programovém období 2004-2006 v této podobě realizován. Svou povahou jde o kombinaci studie kvantitativního a kvalitativního charakteru. Zatímco kvantitativní analýzy na základě monitorovacích dat by měly zachycovat a popisovat již ukotvené a víceméně předem dobře odhadnutelné jevy, kvalitativní výzkum by se měl zaměřit na poměry v širších souvislostech, ve své proměnlivosti a určité nepředvídatelnosti. Kvalitativní výzkum se zaměřuje více na porozumění účelu a smyslu jednajících subjektů, v tomto případě jednání cílových skupin a jejich interakcí s projektovými aktivitami. Kvalitativní studie má více odhalit příčinné souvislosti a kauzální řetězce mezi intervenujícími subjekty a cílovými skupinami. Nejde zde tolik o změření jednotlivých kvantifikovatelných parametrů podpory, jako spíše o adekvátní popis logických vazeb záměru intervencí a jejich reálnými účinky, a to pokud možno ve své celistvosti. Jak je patrné z přehledu finančního rámce jednotlivých prioritních os OP LZZ, na podporu politik zaměstnanosti a zaměstnatelnosti (mezi které zde řadíme také prioritní osy „Adaptabilita“ a „Sociální integrace a rovné příležitosti“) jsou určeny nemalé a významné finanční prostředky. Lze se zde důvodně ptát, jak je s těmito prostředky nakládáno a zda poskytnutá podpora vedla k očekávaným účinkům. Jedním z hlavních očekávaných a očekávatelných účinků je nepochybně žádoucí pozitivní změna stavu. Jak poukazuje Robert Walker z Univerzity v Oxfordu v pracovním dokumentu „Watching What Works: The contribution of longitudinal data and analysis to policy evaluation“2, pouze konkrétním přihlédnutím k časovému hledisku je možné změřit změnu, nalézt souvislost mezi příčinou a následkem, a tudíž kvalifikovaně popsat, zda veřejná podpora (politika) funguje či nikoliv. Právě longitudinální data poskytují základní mechanismus, pomocí kterého evaluátoři mohou vzít v potaz časové hledisko a změřit změnu. Nejzřetelnější forma longitudinálních dat obvykle vychází z panelových studií, kdy respondenti odpovídají na stejnou otázku v pravidelných (obvykle ročních) pohovorech. Longitudinální data nicméně mohou mít více forem a mohou být někdy také dotvářena z administrativních informačních systémů. Při studiu evaluačních metod se ukazuje, že oproti průřezovým studiím (cross-sectional) dávají longitudinální studie jiné odpovědi na stejné otázky. Z longitudinálního hlediska mohou být průřezové studie zatíženy chybami, které mohou vyústit v nesprávné porozumění účinkům politik, a tím také k špatné tvorbě politik. Mj. i z těchto důvodů, o kterých podrobně referuje Robert Walker, jsme přistoupili k longitudinálnímu přístupu při evaluaci účinků. Zjednodušeně řečeno, longitudinální data se mají k průřezovým datům asi tak, jako film k fotografiím. Zatímco „momentky“ mohou zachytit kouzlo okamžiku, nevytvoří samy o sobě dějovou linii. Domníváme se, že longitudinální data využitá při evaluaci politik posouvají hranice porozumění účinkům od prostého měření dopadů směrem k vysvětlení a porozumění příčinám a důsledkům.
2
Pracovní dokument připravený pro prezentaci na ESF evaluačním partnerském setkání v Bruselu 18. června 2009
7
4 Podrobné zadání 4.1
Cíle evaluační sledovací studie
Obecněji definované cíle slouží pro základní vymezení výzkumného pole, které evaluátorům umožňují podrobnější rozpracování cílů do podoby jednotlivých aktivit. Základní cíle evaluační studie jsou následující: 1. Získat komplexní informace o vlivu / účincích poskytnuté pomoci z OP LZZ mezi jednotlivými skupinami adresátů pomoci 2. Získat komplexní informace o vlivu / účincích poskytnuté pomoci z OP LZZ mezi individuálními adresáty pomoci 3. Určit míru efektivnosti (effectiveness) podpory mezi samotnými cílovými skupinami 4. Získat komplexní informace o názorech samotných adresátů pomoci o poskytované pomoci 5. Poskytnout potřebné informace pro strategická rozhodnutí při tvorbě a realizaci (navazujícího) operačního programu 6. Překlenout komunikační mezeru mezi těmi, kteří by měli přímo profitovat z určitých projektů, a těmi, kteří plánují a realizují program 7. Identifikovat nezbytná data, která jsou třeba pro věrohodné provedení evaluace tohoto typu
4.2
Výzkumné oblasti evaluační studie
Longitudinální evaluace se zaměří na cílové skupiny z následujících oblastí podpory prioritních os:
1. Prioritní osa 1: Adaptabilita • •
Oblast podpory 1.1 – Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků Oblast podpory 1.2 – Zvýšení adaptability zaměstnanců restrukturalizovaných podniků
2. Prioritní osy 2a a 2b: Aktivní politiky trhu práce •
Oblast podpory 2.1 – Posílení aktivních politik zaměstnanosti
3. Prioritní osa 3: Sociální integrace a rovné příležitosti • • • •
4.3
Oblast podpory 3.1 – Podpora sociální integrace a sociálních služeb Oblast podpory 3.2 – Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit Oblast podpory 3.3 – Integrace sociálně vyloučených skupin na trhu práce Oblast podpory 3.4 – Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života
Indikativní výčet požadovaných činností
Uchazeči o zakázku ve své nabídce dále rozpracují požadované činnosti: A. Přípravná etapa: 1. Analýza dokumentů, věcných skutečností, jevů, prostředí a formulace hypotéz
8
2. Identifikace dostupných primárních a sekundárních dat 3. Identifikace a výběr vzorku populace, identifikace kontrolních skupin 4. Operacionalizace a stanovení ukazatelů, příprava dotazníků 5. Stanovení odpovídajících technik (dotazování, scénáře rozhovorů, fokusní skupiny se zaměřením na cílové skupiny, pozorování apod.) B. Realizační etapa: 1. Předvýzkum, popř. sonda 2. Terénní výzkum a sběr dat / Provedení dotazování a záznam odpovědí C. Vyhodnocovací etapa: 1. Analýza a interpretace dat 2. Závěry a doporučení, 3. Zprávy.z evaluace Ke každé etapě bude zadavatelem ve spolupráci s realizátorem uspořádána informační schůzka, na které zhotovitel informuje Pracovní skupinu pro evaluace o průběhu a výsledcích práce a o dalším postupu.
4.4
Evaluační úkoly
Uchazeči ve svých nabídkách popíší, jak hodlají realizovat jednotlivé následující úkoly: A. Identifikujte a popište vhodnou evaluační metodologii, postup a rozsah zpracování (research design) B. Navrhněte vhodnou taxonomii cílových skupin v jednotlivých oblastech podpory C. Na základě taxonomie cílových skupin identifikujte reprezentativní vzorky cílových skupin pro výzkum D. Zmapujte a analyzujte výchozí podmínky cílových skupin a jednotlivců v těchto skupinách – např. prožívání nepříznivé životní situace, zkušenosti s diskriminací v zaměstnání, slaďování rodinných a pracovních povinností, mateřství či návrat do práce, příčiny marginalizace a diskvalifikace na trhu práce apod. E. Vypracujte problémové diagramy, které názorně zachytí souvislosti potíží jednotlivců ve společnosti a na trhu práce, jak jednotlivé handicapy ovlivňují postavení ve společnosti, jak se problémy násobí apod. F. Identifikujte a vyberte kontrolní skupiny pro komparativní analýzu v rámci jednotlivých oblastech podpory; kontrolní skupiny mohou sestávat z: o Samotní beneficienti programu/projektů („před a po srovnání“) o Skupiny jednotlivců, kteří se zapsali do projektu, ale neúčastnili se projektu o Skupiny jednotlivců, kteří se účastnili projektů jen po krátkou dobu o Skupiny jednotlivců, kteří mají obdobnou životní historii a dráhu, jako účastníci projektů, ale kteří z jakýchkoli důvodů nepřišli nikterak do kontaktu s projekty (programem)
9
POŽADOVANÝ VÝSTUP → VSTUPNÍ ZPRÁVA G. Pozorujte sociální prostředí a proveďte průzkum dle navržených metod kvalitativního výzkumu H. Provádějte důsledný popis výzkumného postupu I.
Identifikujte zásahy do procesů / předmětů v přirozeném prostředí
J. Identifikujte určité časové jednotky nebo důležité události
POŽADOVANÝ VÝSTUP → PRŮBĚŽNÉ ZPRÁVY Z TERÉNU A „FLASH“ ZPRÁVY K. Uspořádejte data do skupin na základě podobnosti či překryvu L. Vyhledejte a zaznamenejte v datech se opakující vzorce, témata, struktury M. Proveďte rozlišení identifikovaných kategorií, nalezněte rozdíly N. Odhalte faktory, které nejsou přímo pozorovatelné, mají implicitní charakter, ale ovlivňují daný jev či situaci O. Na základě analýzy kvalitativních dat proveďte rekonstrukci určitého jevu v procesu jeho vývoje P. Integrujte kvalitativní a kvantitativní data získaná různými metodami a proveďte interpretaci směřující k teorii Q. Proveďte shrnutí zjištění a navrhněte relevantní doporučení pro zlepšení a úpravy procesu programování
POŽADOVANÝ VÝSTUP → ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
10
4.5
Evaluační otázky a vodítko pro evaluátory
Vodítko pro evaluátory: • Zajímá nás přínos projektů OP LZZ Evropského sociálního fondu ve své komplexnosti • Zajímají nás subtilní procesy (měkká data). Jevy jako kvalita pracovních příležitostí či osobní zkušenost s diskriminací jsou velmi citlivé a je nutné uchopit je kvalitativně • Zajímají nás souvislosti. Kontext tvoří řada věcí například zeměpisná poloha, dějiny, sociální skupiny, institucionální uspořádání, klima, vzorce v zaměstnávání atd., a jejich vzájemné vztahy a souvislosti • Zajímá nás, co lidé usuzují. To mohou být jak názory zainteresovaných subjektů, tak názory předpokládaných příjemců pomoci. • Zajímá nás vertikální porozumění. Tedy například rozvojové ambice základních aktérů (malé firmy, starostové, profesionální asociace) a očekávání a zkušenosti místních občanů. Takovéto jevy není možné zachytit v kategoriích vytvořených „shora“, je proto nutné využít kvalitativní metody. • Zajímá nás vysvětlení příčinných (kauzálních) vzorců. Abychom mohli zopakovat úspěšné intervence, je nutné vědět, nejen co (ne)funguje, ale také jak a proč to (ne)funguje. • Zajímá nás dopad na různé skupiny. Programy mívají na různé skupiny předpokládaných příjemců pomoci rozdílný dopad. Rozdělení populace na menší skupiny umožní vyhodnotit dopad na tyto skupiny. Klíčové evaluační otázky: 1. Jakým způsobem a do jaké míry zodpovídá program za (anebo je příčinou) pozorovaných (pozorovatelných) výsledků? 2. Do jaké míry odpovídají pozorované výsledky předpokládaným výsledkům? 3. Jaký lze identifikovat dopad zvolených oblastí podpory na cílové skupiny? 4. Jakým způsobem cílové skupiny samy subjektivně vnímaly poskytnutou podporu? 5. Jaké lze nalézt doklady / důkazy objektivně kladných a přínosných dopadů na cílové skupiny? 6. Jaké lze identifikovat negativní dopady jednotlivých oblastí podpory? 7. Jaké lze identifikovat nezamýšlené dopady jednotlivých oblastí podpory? 8. Jakou přinesl program konkrétní změnu? 9. Jak se ve výsledku změnily životy účastníků projektů? 10. Nakolik účinně bylo dosaženo výsledků? 11. Bylo by možné výsledků dosáhnout účinněji jinými prostředky? 12. Co by se stalo, pokud by nebyla intervence realizována? 13. Jsou v programu zahrnuty všechny cílové skupiny? 14. Neexistují skupiny, které jsou vyloučené i z OP LZZ? Pokud ano, jak je možné je do OP LZZ zapojit?
11
5 Indikativní harmonogram POŽADOVANÉ TERMÍN VÝSTUPY
DETAIL
JAZYK
1. Vstupní Do 1 měsíce zpráva od uzavření (předpokládané smlouvy zahájení činností na zakázce – září 2009)
Ve zprávě bude podrobně popsán harmonogram realizace projektu, metodologie řešení projektu, informační zdroje. Dále v této zprávě budou jmenovitě určeni všichni zapojení experti do řešení jednotlivých částí této zakázky. Obsah této zprávy musí vycházet z metodologie řešení projektu uvedeného v nabídce, musí ho však také již podrobněji specifikovat a dále rozvádět. Zpráva bude obsahovat podrobné informace o řešení evaluačních úkolů uvedených v této zadávací dokumentaci. U těchto úkolů je třeba ve zprávě uvádět podrobnou metodologii řešení jednotlivých úkolů, podrobný postup a výsledky prováděného šetření a doporučení ze zjištěných a analyzovaných dat. Ve zprávě bude obsažen také návrh postupu dalšího řešení zakázky (aktualizace vstupní zprávy). V okamžiku akceptace zprávy se další postup stává závazným. Zpráva bude obsahovat podrobné informace o řešení evaluačních úkolů uvedených v této zadávací dokumentaci. U těchto úkolů je třeba ve zprávě uvádět podrobnou metodologii řešení jednotlivých úkolů, podrobný postup a výsledky prováděného šetření a doporučení ze zjištěných a analyzovaných dat. Ve zprávě bude obsažen také návrh postupu dalšího řešení zakázky (aktualizace vstupní zprávy). V okamžiku akceptace zprávy se další postup stává závazným. Zpráva bude obsahovat podrobné informace o řešení evaluačních úkolů uvedených v této zadávací dokumentaci. U těchto úkolů je třeba ve zprávě uvádět podrobnou metodologii řešení jednotlivých úkolů, podrobný postup a výsledky prováděného šetření a doporučení ze zjištěných a analyzovaných dat. Ve zprávě bude obsažen také návrh postupu dalšího řešení zakázky (aktualizace vstupní zprávy). V okamžiku akceptace zprávy se další postup stává závazným.
ČJ
2. První Návrh do průběžná zpráva 31. prosince 2009; konečná verze nejpozději do 1 měsíce od doručení připomínek
3. Druhá Návrh do 7. průběžná zpráva května 2010
4. Třetí průběžná Návrh do 30. zpráva září 2010
12
ČJ
ČJ
ČJ
5. Čtvrtá Návrh do 31. Zpráva bude obsahovat podrobné informace průběžná zpráva prosince 2010 o řešení evaluačních úkolů uvedených v této zadávací dokumentaci. U těchto úkolů je třeba ve zprávě uvádět podrobnou metodologii řešení jednotlivých úkolů, podrobný postup a výsledky prováděného šetření a doporučení ze zjištěných a analyzovaných dat. 6. Pátá průběžná Návrh do 6. Zpráva bude obsahovat podrobné informace zpráva května 2011 o řešení evaluačních úkolů uvedených v této zadávací dokumentaci. U těchto úkolů je třeba ve zprávě uvádět podrobnou metodologii řešení jednotlivých úkolů, podrobný postup a výsledky prováděného šetření a doporučení ze zjištěných a analyzovaných dat. Ve zprávě bude obsažen také návrh postupu dalšího řešení zakázky (aktualizace vstupní zprávy). V okamžiku akceptace zprávy se další postup stává závazným. 7. Šestá Návrh do 30. Zpráva bude obsahovat podrobné informace průběžná zpráva září 2011 o řešení evaluačních úkolů uvedených v této zadávací dokumentaci. U těchto úkolů je třeba ve zprávě uvádět podrobnou metodologii řešení jednotlivých úkolů, podrobný postup a výsledky prováděného šetření a doporučení ze zjištěných a analyzovaných dat. Ve zprávě bude obsažen také návrh postupu dalšího řešení zakázky (aktualizace vstupní zprávy). V okamžiku akceptace zprávy se další postup stává závazným. 8. Závěrečná Návrh do 31. Závěrečná evaluační zpráva bude ve své finální verzi zahrnovat veškerá zjištění evaluační zpráva prosince (předpokládané 2011, z provedené evaluace, odpovědi na evaluační otázky, souhrn (Executive ukončení konečná činností – verze do 10 Summary), doporučení, přehled vypořádání prosinec 2011) prac. dní od připomínek řídícího orgánu, PS pro evaluace doručení programů ESF a Monitorovacích výborů, připomínek resp. dalších subjektů zapojených do připomínkových řízení. 9. Průběžné Od termínu Zpráva bude obsahovat přehled zprávy o doručení realizovaných aktivit, jejich vyhodnocení, průběhu projektu Vstupní hlavní výstupy, potíže při realizaci zadání a (flash-reporty) zprávy 1x další kroky. měsíčně 10. Zpracování Před Zpracování obsahu s hlavními výsledky přehledné jednáním MV evaluace včetně grafického návrhu brožury brožury OP LZZ v požadovaném formátu vhodném pro tisk a s výsledky (květen / distribuci. evaluace červen 2010) a na závěr
13
ČJ
ČJ
ČJ
ČJ AJ
+
ČJ
ČJ AJ
+
projektu (prosinec 2011) 11. Prezentace dle dohody postupu projektu Monitorovacím výborům, PS pro evaluace, Evropské komisi atd. a diseminační seminář ke každé evaluační zprávě
Po dohodě se zadavatelem dle potřeby uskuteční zpracovatel prezentace postupu projektu členům PS pro evaluaci či jiným zainteresovaným subjektům či skupinám osob atd. Dále bude probíhat pravidelné informování o postupu v řešení projektu on-line v ESF Fóru a při osobních schůzkách se zadavatelem
6 Požadavky zadavatele na obsah a formu zpracování nabídky 6.1
Základní pokyny pro předkladatele nabídek 1. Uchazeč musí být právním subjektem, s nímž lze uzavřít smlouvu na požadované činnosti a musí mít dostatečné organizační, administrativní a technické zázemí pro jejich realizaci. 2. Několik subjektů může předložit společnou nabídku za podmínky, že bude v nabídce jasně specifikováno, který subjekt bude smluvní stranou v případě uzavření smlouvy, tento subjekt bude také odpovědný zadavateli ohledně průběhu zakázky a bude kontaktní osobou při realizaci zakázky a před uzavřením smlouvy. 3. Dodavatelé podávající společnou nabídku se považují za jednoho uchazeče. 4. V případě, že má být předmět veřejné zakázky plněn podle § 51 odst. 5 společně několika dodavateli (společná nabídka), jsou povinni předložit současně s doklady prokazujícími splnění kvalifikačních předpokladů smlouvu, ve které je obsažen závazek, že všichni tito dodavatelé budou vůči zadavateli a třetím osobám z jakýchkoliv právních vztahů vniklých v souvislosti s veřejnou zakázkou zavázáni společně a nerozdílně, a to po celou dobu plnění veřejné zakázky i po dobu trvání jiných závazků vyplývajících z veřejné zakázky. 5. Má-li být předmět veřejné zakázky plněn několika dodavateli společně a za tímto účelem podávají či hodlají podat společnou nabídku, je každý z dodavatelů povinen prokázat splnění základních kvalifikačních předpokladů podle § 50 odst. 1 písm. a) (tj. základní kvalifikační předpoklady podle § 53 zákona) a profesního kvalifikačního předpokladu podle § 54 písm. a) (tj. výpis z obchodního rejstříku, pokud je v něm dodavatel zapsán, či výpis z jiné obdobné evidence, pokud je v ní zapsán) v plném rozsahu. Splnění kvalifikace dle § 50 odst. 1 písm. b) (tj. profesní kvalifikační předpoklady vyjma § 54 písm. a) zákona), § 50 odst. 1 c) (tj. ekonomické a finanční kvalifikační předpoklady § 50 odst. 1 d) (tj. technické kvalifikační předpoklady) musí prokázat všichni dodavatelé společně. V případě prokazování splnění kvalifikace v chybějícím rozsahu prostřednictvím subdodavatele se bod 6.1.5. použije obdobně.
14
6. Zahraničním uchazečem se rozumí fyzická osoba s bydlištěm, místem podnikání nebo právnická osoba se sídlem mimo území České republiky. 7. V případě, že uchazeč, hodlá k plnění předmětu veřejné zakázky použít subdodavatele, identifikuje tohoto subdodavatele v nabídce obchodní firmou nebo názvem společnosti, adresou sídla, právní formou, statutárním orgánem, identifikačním číslem, bylo-li přiděleno. Jde-li o zahraniční právnickou osobu, městem registrace a číslem registrace a institucí, kde byla společnost zaregistrována, statutárním orgánem. Jde-li o fyzickou osobu bydlištěm či místem podnikání, identifikačním číslem, bylo-li přiděleno, příp. osobou oprávněnou jednat za tuto fyzickou osobu. Dodavatel tak učiní prohlášením, k němuž využije přílohu č. 3 zadávací dokumentace – Seznam subdodavatelů (vzor), v němž popíše subdodavatelský systém spolu s uvedením, jakou část této veřejné zakázky bude konkrétní subdodavatel realizovat – tzn. uvede druh služeb, které bude subdodavatel v rámci zakázky poskytovat. Dále dodavatel doloží v nabídce závazné písemné prohlášení každého subdodavatele o budoucí spolupráci, podepsané osobami oprávněnými jednat jménem či za subdodavatele. V požadovaném prohlášení, zpracovaném samostatně podle jednotlivých subdodavatelů, se každý takový subdodavatel zaváže, že v případě zadání veřejné zakázky dodavateli bude akceptovat závazek podílet se na plnění této veřejné zakázky ve stanoveném rozsahu. 8. Pokud není dodavatel schopen prokázat splnění určité části kvalifikace požadované veřejným zadavatelem podle § 50 odst. 1 písm. b) až d) zákona v plném rozsahu, je oprávněn splnění kvalifikace v chybějícím rozsahu prokázat prostřednictvím subdodavatele. Dodavatel je v takovém případě povinen veřejnému zadavateli předložit smlouvu uzavřenou se subdodavatelem, z níž vyplývá závazek subdodavatele k poskytnutí plnění určeného k plnění veřejné zakázky dodavatelem či k poskytnutí věcí či práv, s nimiž bude dodavatel oprávněn disponovat v rámci plnění veřejné zakázky, a to alespoň v rozsahu, v jakém subdodavatel prokázal splnění kvalifikace. Dodavatel není oprávněn prostřednictvím subdodavatele prokázat splnění kvalifikace podle § 54 písm. a) zákona (tj. výpis z obchodního rejstříku, pokud je v něm dodavatel zapsán, či výpis z jiné obdobné evidence, pokud je v ní zapsán). 9. Nabídka bude napsána v českém jazyce. Nabídka v jiném jazyce EU může být předložena za podmínky, že bude přeložena do českého jazyka a ověřený překlad nabídky bude přiložen. 10. Variantní řešení nabídky nebude akceptováno. 11. Nabídka nebude obsahovat přepisy a opravy, které by mohly zadavatele uvést v omyl. 12. Nabídka bude předložena v jednom originále v písemné formě. Za účelem efektivní kontroly nabídek při otevírání obálek s nabídkami a následně při posouzení a hodnocení nabídek je vhodné, aby uchazeč předložil zároveň 2 kopie nabídky v písemné formě. Za účelem odlišení originálu nabídky s originály úředních listin je nutné originál nabídky označit jako „Originál“ a ostatní výtisky jako „Kopie č. ...“. V nabídce bude vložen také digitální nosič s nabídkou (1xCD-ROM). 13. Nabídka bude podána v souladu s ustanovením § 69 zákona. Nabídka musí být označená názvem veřejné zakázky a výrazným nápisem "NEOTVÍRAT – NABÍDKA". 14. Nabídky budou předloženy nejpozději do vypršení lhůty pro podání nabídek uvedené ve výzvě k podání nabídek na kontaktní adresu: GORDION, s.r.o., 15
Kolmá 6/682, 190 00 Praha 9 (viz část 1.5 této zadávací dokumentace). Jako doklad dodržení lhůty pro podání nabídky bude považováno datum a čas uvedené na razítku nebo podacím lístku doručovací služby při podání nabídky uchazečem doručovací službě. 15. Všechny strany nabídky budou očíslovány vzestupnou číselnou řadou a části nabídky budou svázány v jeden celek v pořadí ČÁST I, ČÁST II a ČÁST III, PŘÍLOHY. Takto svázaný dokument a přiložená elektronická verze nabídky na CD-ROM budou tvořit celkovou nabídku.
6.2 Členění nabídky Nabídka musí být strukturována a řazena následujícím způsobem:
ČÁST I. Krycí list nabídky pro sestavení krycího listu uchazeč závazně použije přílohu zadávací dokumentace č. 2 – Krycí list nabídky (vzor). Na krycím listu budou uvedeny následující údaje: název veřejné zakázky, základní identifikační údaje zadavatele a uchazeče (včetně osob zmocněných k dalším jednáním), nejvýše přípustná nabídková cena, datum a podpis osoby oprávněné za uchazeče jednat. Doklady prokazující profesní kvalifikační předpoklady uchazeče
1. Originál nebo ověřená kopie výpisu z obchodního rejstříku ne starší 90 kalendářních dnů. 2. Ověřená kopie oprávnění k podnikání nebo oprávnění k jiné činnosti vydané podle zvláštních právních předpisů, která je předmětem činnosti dodavatele. Čestné prohlášení prokazující základní kvalifikační předpoklady uchazeče dle § 53 odst.1 zákona podepsané osobou oprávněnou jednat jménem uchazeče, kterým uchazeč stvrzuje:
1. že nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný ve prospěch zločinného spolčení, trestný čin účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti, podílnictví, přijímání úplatku, podplácení, nepřímého úplatkářství, podvodu, úvěrového podvodu, včetně případů, kdy jde o přípravu nebo pokus nebo účastenství na takovém trestném činu, nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; 2. že tento předpoklad splňuje statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu, a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, splňuje tento předpoklad statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční 16
právnická osoba prostřednictvím své organizační složky splňuje tento předpoklad vedle výše uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky; 3. že tento základní kvalifikační předpoklad dodavatele splňuje jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či bydliště; 4. že nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s předmětem podnikání dodavatele podle zvláštních právních předpisů nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; 5. jde-li o právnickou osobu, že tuto podmínku splňuje statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu, a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, že tento předpoklad splňuje statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, že tento předpoklad podle tohoto písmene splňuje vedle uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky; že tento základní kvalifikační předpoklad splňuje dodavatel jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či bydliště; 6. že nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou podplácení podle zvláštního právního předpisu; 7. že vůči jeho majetku neprobíhá insolvenční řízení, v němž bylo vydáno rozhodnutí o úpadku nebo insolvenční návrh nebyl zamítnut proto, že majetek nepostačuje k úhradě nákladů insolvenčního řízení, nebo nebyl konkurs zrušen proto, že majetek byl zcela nepostačující nebo zavedena nucená správa podle zvláštních právních předpisů; 8. že není v likvidaci; 9. že nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky, a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele; že nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele; 10. že nemá nedoplatek na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele; 11. že nebyl v posledních 3 letech pravomocně disciplinárně potrestán či mu nebylo pravomocně uloženo kárné opatření podle zvláštních právních předpisů
Doklady prokazující technické kvalifikační předpoklady uchazeče
1. Dodavatel předloží seznam významných dodávek realizovaných dodavatelem v posledních 3 letech s uvedením jejich rozsahu a doby poskytnutí; přílohou tohoto seznamu musí být: • osvědčení vydané veřejným zadavatelem, pokud bylo zboží dodáno veřejnému zadavateli, nebo
17
•
osvědčení vydané jinou osobou, pokud bylo zboží dodáno jiné osobě než veřejnému zadavateli, nebo • čestné prohlášení dodavatele, pokud bylo zboží dodáno jiné osobě než veřejnému zadavateli a není-li současně možné osvědčení podle bodu 2 od této osoby získat z důvodů spočívajících na její straně. 2. Dodavatel splňuje technický kvalifikační předpoklad, pokud v seznamu významných služeb realizovaných v posledních 3 letech uvede a výše předepsaným způsobem doloží, že realizoval alespoň 2 služby s obdobným předmětem plnění (evaluační studie podpory poskytované ze strukturálních fondů), každá v min. fin. objemu 1.000.000,- Kč bez DPH.
ČÁST II. Představení uchazeče
1. Charakteristika společnosti/skupiny. 2. Představení členek/členů týmu s podrobným uvedením role každého zapojeného člena/členky v týmu. U každého člena týmu navíc požadujeme uvádět počet hodin věnovaných realizaci této zakázky. 3. Další (např. odkazy na výstupy dosud realizovaných projektů na webu, apod.) Popis, jak uchazeč hodlá naplnit podmínky zadání, přičemž může šířeji rozvést popis způsobu realizace jednotlivých úkolů
1. Popis, jak budou realizovány úkol a aktivity zadání (úkoly a aktivity budou číselně indexovány). 2. Představení, zapojení a role členů týmu. 3. Popis průběžných a finálních výstupů z úkolů a aktivit (uchazeč může některé oblasti rozšířit či doplnit, přičemž popíše, proč považuje své rozšíření či doplnění za vhodné. Zároveň uchazeč může z vlastní iniciativy navrhnout doplnění či rozšíření evaluačních otázek uvedených ke každému tématu v této zadávací dokumentaci. Zúžení evaluačních otázek není možné). 4. Harmonogram aktivit. 5. Seznam použité literatury, materiálů, dokumentů a dalších informačních pramenů, které hodlá uchazeč využít.
ČÁST III. Finanční nabídka (požadavky zadavatele na způsob zpracování nabídkové ceny)
1. Uchazeč stanoví nabídkovou cenu celou částkou za celý předmět plnění veřejné zakázky v souladu se zadávacími podmínkami a zahrnující veškeré náklady spojené s realizací veřejné zakázky. 2. Nabídková cena bude uvedena v CZK. 3. Nabídková cena bude uvedena v členění: nabídková cena bez daně z přidané hodnoty (DPH), samostatně DPH a nabídková cena včetně DPH.
18
4. Nabídková cena bude rozdělena do částí odpovídajících pracnosti jednotlivých odevzdávaných výstupů (vstupní zprávy, průběžných zpráv a závěrečné zprávy atd.). 5. Dále bude nabídková cena rozepsána detailně v jednotlivých položkách: • Počet osobodnů (po osmi hodinách) strávených prací na zakázce • Hodinové náklady práce daného experta • Režijní náklady • Cestovní náklady • Náklady na jednotlivé klíčové aktivity (např. dotazníkové šetření, rozhovory, expertní panely, fokusní skupiny atd.) projektu • Průměrné náklady vyjádřené v osobodnech 6. Vzhledem k vyhrazeným rozpočtovým prostředkům pro tuto zakázku zadavatel nepřipouští překročení předpokládané hodnoty plnění zakázky. 7. Nabídková cena bude stanovena jako cena »nejvýše přípustná«!
PŘÍLOHY 1. Tato zadávací dokumentace k veřejné zakázce 2. Podepsaný návrh smlouvy osobou oprávněnou jednat jménem uchazeče
7 HODNOCENÍ NABÍDEK Rozhodujícím kritériem hodnocení je ekonomická výhodnost nabídky. Ekonomická výhodnost nabídky bude posuzována na základě vážených kritérií celkové kvality nabídky a nabídkové ceny. Váha kritéria celkové kvality nabídky je stanovena 70% a váha nabídkové ceny 30%.
7.1.
Kritérium 1. – Celková kvalita nabídky
Kvalita nabídky se bude posuzovat dle dílčích kvalitativních indikátorů (viz Tabulka „Ukazatele celkové kvality“)
Tabulka: Ukazatele celkové kvality nabídek 1. Každý hodnotitel (člen/ka hodnotící komise) bude mít k dispozici pro hodnocení nabídky 25 bodů pro každý ukazatel kvality, tj. celkem 100 bodů pro čtyři ukazatele. 2. Hodnotitelé přidělí jednotlivým ukazatelům kvality body na základě následující hodnotící škály: 1 až 5 bodů 6 až 10 bodů 11 až 15 bodů 16 až 20 bodů 21 až 25 bodů
= = = = =
zcela neuspokojivé neuspokojivé dostatečné velmi dobré vynikající
19
3. V daném kritériu (Kritérium 1.) získá nabídka číselnou hodnotu (Kredit 1), která vznikne tak, že součet bodů všech hodnotitelů a všech ukazatelů kvality hodnocené nabídky bude poměřen s nejlepší nabídkou a vynásoben váhou daného kritéria dle vzorce: 100 x (Hodnocená nabídka / Nejlepší nabídka) x 70 % = Kredit 1, kde hodnocenou nabídkou je součet bodů kvalitativních indikátorů hodnocené nabídky; nejlepší nabídka je nabídka, která dosáhla v hodnocení kvalitativních indikátorů nejvyššího počtu bodů; 70 % je váha Kritéria 1. 4. Cenové hodnocení nabídek proběhne tak, že hodnocená nabídka získá číselnou hodnotu (Kredit 2) na základě vzorce: 100 x (Nejnižší cena / Hodnocená cena) x 30 % = Kredit 2,
EKONOMICKÁ VÝHODNOST NABÍDKY
Ukazatel 1. (1 – 25 bodů) Porozumění kontextu evaluace a orientace v problematice ESF Ukazatel 2. (1 – 25 bodů) Vhodnost návrhu metod pro zajištění očekávaných výsledků a efektů zadání (Relevance ve vztahu k úkolům, např. je vhodnější dotazník či strukturovaný rozhovor apod.?).
Kritérium 1. Celková kvalita nabídky (Váha 70%)
Ukazatel 3. (1 – 25 bodů) Inovativnost (přidaná hodnota) nabízených služeb (Inovativností a přidanou hodnotou rozumíme něco zcela nového v nabídce nebo něco navíc, lépe tudíž bude hodnocena nabídka, která nabízí něco zcela nového (např. zpracování nového úkolu, nový výstup), anebo nabídka, která nabízí něco navíc (např. přidaná evaluační otázka)).
Ukazatel 4. (1 – 25 bodů) Detailnost a srozumitelnost nabídky
Kritérium 2. Nabídková cena (Váha 30%)
Celková nabídková cena bez DPH
kde hodnocenou cenou je celková cena hodnocené nabídky bez DPH; nejnižší cena je nejnižší cena nabídky bez DPH a 30 % je váha Kritéria 2. 5. Na základě součtu kreditu za kvalitativní kritéria a cenu (Kredit 1 + Kredit 2) u jednotlivých nabídek hodnotící komise stanoví pořadí úspěšnosti jednotlivých
20
nabídek, přičemž jako ekonomicky nejvýhodnější bude vyhodnocena nabídka, která získá po součtu nejvyšší číselnou hodnotu. 6. Nabídka, která byla vyhodnocena jako ekonomicky nejvýhodnější, je nabídkou vítěznou. Zadavatel vyzve uchazeče, který podal vítěznou nabídku, k uzavření smlouvy. Odmítne-li uchazeč, který podal vítěznou nabídku, uzavřít smlouvu nebo neposkytne-li tento uchazeč součinnost potřebnou k uzavření smlouvy, může zadavatel vyzvat k uzavření smlouvy uchazeče, který se umístil na druhém místě. Odmítne-li uchazeč, který se umístil na druhém místě, uzavřít smlouvu nebo neposkytne-li tento uchazeč součinnost potřebnou k uzavření smlouvy, může zadavatel vyzvat k uzavření smlouvy uchazeče, který se umístil na třetím místě.
8 Obchodní a platební podmínky 1. Součástí zadávacích podmínek je předloha smlouvy (viz Příloha č. 1 zadávací dokumentace). Uchazeč v uvedené předloze smlouvy doplní chybějící údaje a doplněnou předlohu smlouvy označí jako návrh, podepíše a vloží do nabídky. Návrh smlouvy musí po obsahové stránce odpovídat údajům uvedeným v zadávacích podmínkách a obsahu nabídky uchazeče. Návrh smlouvy je závazný, uchazeč pouze doplní požadované údaje. V případě, že návrh smlouvy nebude odpovídat zadávacím podmínkám a ostatním částem nabídky uchazeče, bude tato skutečnost důvodem pro vyřazení nabídky a vyloučení uchazeče ze zadávacího řízení. 2. Uchazeč o VZ musí v návrhu smlouvy akceptovat vedle požadavků zadavatele v této zadávací dokumentaci rovněž ustanovení zákona, obchodního zákoníku a dalších právních předpisů, které se vztahují k plnění této veřejné zakázky. 3. Celkové finanční prostředky zadavatele, vyčleněné v souvislosti s předmětem plnění, nepřesahují částku 3.200.000 CZK bez DPH. Překročení tohoto finančního limitu v nabídce dodavatele bude považováno za nesplnění podmínek tohoto zadávacího řízení.
9 Přílohy 1. Návrh smlouvy 2. Krycí list nabídky (vzor) 3. Seznam subdodavatelů (vzor)
21
