WWI: Actieprogramma Delfshaven

WWI: Actieprogramma 2008-2009 Delfshaven

23 juni 2008 Gemeente Rotterdam Deelgemeente Delfshaven Woonstad Rotterdam Woonbron Com.Wonen Stadswonen Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam (SOR)

2/45 23 juni 2008

Inhoud 1. Inleiding 1.1 1.2 1.3 1.4

Achtergrond Werkwijze Bewonersbetrokkenheid Leeswijzer

2. WWI-wijk “Delfshaven ”

3.

4 4 4 5 6

7

2.1 Inleiding 2.2 Spangen 2.2.1 Kenmerken 2.2.2 Kansen 2.2.3 Uitdagingen 2.3 Bospolder/Tussendijken 2.3.1 Kenmerken 2.3.2 Kansen 2.3.3 Uitdagingen 2.4 Middelland 2.4.1 Kenmerken 2.4.2 Kansen 2.4.3 Uitdagingen 2.5 Delfshaven 2.5.1 Kenmerken 2.5.2 Kansen 2.5.3 Uitdagingen 2.6 Het Nieuwe Westen Noord 2.6.1 Kenmerken 2.6.2 Kansen 2.6.3 Uitdagingen

7 7 7 8 8 10 10 10 11 13 13 13 14 16 16 16 17 18 18 19 19

Projectenbeschrijving

21

3.1 Inleiding 3.2 Projecten Delfshaven (2008-2009) 3.2.1 Spangen 3.2.2 Bospolder/Tussendijken 3.2.3 Middelland 3.2.3 Middelland 3.2.4 Delfshaven 3.2.5 Het Nieuwe Westen Noord 3.3 Vliegwielinitiatieven sociaal programma 3.4 Vervolg

21 21 22 24 26 26 28 30 32 32 2

3/45 23 juni 2008

4. Financiering projecten 4.1 Inleiding 4.2 bewonersinitiatieven 4.3 Spangen 4.4 Bospolder/Tussendijken 4.5 Middelland 4.6 Delfshaven 4.7 Het Nieuwe Westen 4.8 Totaal dekkingsoverzicht investeringen 4.9 Overige investeringen

33 33 33 34 36 37 39 40 41 41

5. Aandachtspunten

43

5.1 Communicatie

43

6. ‘Agenda voor de toekomst’

44

3

4/45 23 juni 2008

1.

Inleiding

1.1

Achtergrond

In 2007 heeft Minister Vogelaar 40 wijken aangewezen die de komende jaren specifieke aandacht behoeven. Zij wil de kwaliteit van deze wijken zodanig verbeteren dat mensen er weer met veel plezier wonen. Delfshaven behoort tot één van deze aandachtsgebieden. Deze beleidskeuze van het Rijk brengt een omvangrijke opgave met zich mee voor de desbetreffende (deel)-gemeenten en woningcorporaties. Zij hebben de opdracht gekregen een concreet voorstel, in de vorm van een actieprogramma, aan de minister voor te leggen waarin zij hun visie op de zogenaamde WWI-wijk geven en de wijze waarop zij deze opgave beogen te realiseren. Om die reden hebben de (deel)gemeenten en de woningcorporaties de handen ineen geslagen. Deze rapportage geeft inzicht in de opgave voor de WWI-wijk Delfshaven en de wijze waarop de betrokken partijen de uitdagingen die in het gebied liggen in de komende 2 jaar gezamenlijk gaan aanpakken en tot een succesvolle uitvoering van het programma willen komen. 1.2

Werkwijze

Voorliggend actieprogramma is tot stand gekomen middels een intensief samenwerkingstraject tussen de gemeente Rotterdam, de deelgemeente Delfshaven en de woningcorporaties Woonstad Rotterdam, Woonbron, Com.Wonen, Stadswonen en Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam. Alle betrokken partijen onderschrijven de noodzaak tot een gecoördineerde en gebiedsgerichte aanpak van deWWI-wijk Delfshaven, gericht op het verbeteren van het woon- en leefklimaat in de wijk. Voor de korte termijn is het belangrijk om snel enige resultaten zichtbaar te maken naar de wijken. Er lopen in eerste instantie dan ook twee trajecten parallel aan elkaar, het fysieke en het sociale traject. Het fysieke traject heeft met name betrekking op de lange termijn, terwijl het sociale traject behalve op structurele verbetering ook gericht is op een snelle realisatie van projecten en het behalen van quick wins. Voor de periode na 2009 wordt waar nodig het fysiekeen het sociale traject geïntegreerd. (zie agenda voor de toekomst) De partijen hebben gedurende het gehele proces een dermate betrokkenheid en inzet getoond waardoor een gezamenlijk plan van aanpak ten aanzien van de aanpak van het gebied tot stand is gekomen. De wijze waarop de samenwerking de afgelopen maanden heeft plaatsgevonden kan worden getypeerd als intensief en zeer constructief. Nadat in de zomer van 2007 hard gewerkt is aan de aanvraag Rotterdammers Vooruit! is na het akkoord tussen de minister en Aedes d.d. 17 september 2007 gestart met een tweetal ateliers, waaraan vertegenwoordigers van alle betrokken partijen hebben deelgenomen. Tijdens het eerste atelier zijn de projecten die partijen zouden willen voorstellen om een extra impuls aan de betreffende wijk te geven met elkaar doorgesproken en waar mogelijk afgestemd.

4

5/45 23 juni 2008

Vervolgens is in een tweede atelier gezamenlijk vastgesteld waar de kansen en de uitdagingen voor de wijk liggen. De uitdagingen zijn inzichtelijk gemaakt aan de hand van de vijf door het Rijk gespecificeerde thema’s, te weten: Wonen, Werk en ondernemerschap, Leren en opgroeien, Integreren en Veiligheid. Daarnaast zijn, aan de hand van de vastgestelde kansen en uitdagingen in het eerste atelier, concrete plannen gemaakt ten behoeve van het optimaal benutten van deze kansen en het aangaan van de uitdagingen. Hierbij zijn speerpunten, zoals quick wins, bewonersinitiatieven en waar mogelijk iconen1 aangewezen die centraal staan bij de aanpak van het gebied. In de uitwerkingoverleggen zijn de benoemde projecten geprioriteerd en zijn onderling concrete afspraken gemaakt over de werk- en verantwoordelijkheidsverdeling. Ook is een financieel dekkingsvoorstel opgenomen. Zowel de concrete plannen als het financieringsvoorstel zijn in het uitwerkingsoverleg vastgesteld. Deze rapportage is het gezamenlijke resultaat van de drie overleggen. Alle betrokken partijen onderschrijven de overeengekomen afspraken en hebben zich hieraan gecommitteerd. 1.3

Bewonersbetrokkenheid

De opstelling van de Vogelaarplannen liep parallel met het ontwikkelen van een Kadernota binnen deelgemeente Delfshaven. Die is in overleg met partners, betrokkenen en burgers in de wijken tot stand gekomen. Niet alleen zijn er analyses gemaakt van de wijken, ook zijn er wijkconferenties georganiseerd waarin met wijkpartners over de situatie in de wijk gesproken is. In aanvullende gesprekken met bewoners, bewoners- en zelforganisaties is het beeld per wijk aangescherpt. Bewoners zijn geïnterviewd op straat. Tevens is een ‘Debatmobiel’ op pad geweest waar bewoners hun mening over de ambities en prioriteiten van de wijk konden geven. Ruim 700 Delfshavenaren hebben hier aan meegedaan. Al deze input is omgezet in de plannen zoals ze er nu liggen. Daarnaast geldt dat er specifiek voor de wijk Spangen gesprekken geweest zijn over de voorgenomen gebiedsafspraken tussen corporatie en deelgemeente. Hiervoor zijn inloopmiddagen en -avonden georganiseerd waar bewoners informatie konden krijgen over de plannen, aanvullingen kwijt konden en met nieuwe ideeën konden komen. De uitkomsten hiervan zijn meegenomen en hierover zijn huis-aan-huis verspreid.

1 Een icoonproject is een project in de wijk waar mensen zich mee identificeren en dat beeldbepalend is voor de wijk.

5

6/45 23 juni 2008

1.4

Leeswijzer

Voorliggend hoofdstuk beschrijft de aanleiding en achtergrond van het proces om te komen tot een geïntegreerde aanpak voor één van de WWI-wijken, te weten Delfshaven. Tevens zijn het doel van het proces en de wijze waarop de samenwerking heeft plaatsgevonden omschreven. In hoofdstuk 2 is aan de hand van de kenmerken, kansen en uitdagingen van het gebied de opgave volgens de aanvraag Rotterdammers Vooruit! in kaart gebracht. In hoofdstuk 3 is deze opgave in detail uitgewerkt door de toewijzing van concrete projecten/projectvoorstellen aan de verschillende thema’s. Hoofdstuk 4 geeft een duidelijk beeld wat het investeringsvolume voor de periode 2008/2009 is van de vastgestelde projecten in het gebied en de wijze waarop dit qua dekkingsbijdrage verdeeld is onder de betrokken partijen. In hoofdstuk 5 wordt ruimte geboden voor het benoemen van eventuele aandachtspunten voor de periode 2008/2009 waar rekening mee moet worden gehouden. In hoofdstuk 6 kunnen partijen aangeven welke onderwerpen en aandachtspunten naar verwachting de ‘agenda voor de toekomst’ van het gebied zullen gaan vormen.

6

7/45 23 juni 2008

2.

WWI-wijk “Delfshaven ”

2.1

Inleiding

In dit hoofdstuk wordt de opgave voor de WWI-wijk Delfshaven inzichtelijk gemaakt. De WWI-wijk Delfshaven is onderverdeeld in een vijftal wijken, te weten: Spangen, BospolderTussendijken, Middelland, Delfshaven en het Nieuwe Westen Noord. Per wijk is gestart met een algemene beschrijving van de kenmerken. Vervolgens is op basis van kansen en uitdagingen voor elke wijk de opgave in kaart gebracht aan de hand van de vijf genoemde thema’s. Het accent in Delfshaven ligt voor alle wijken op het toeleiden en activeren van jongeren om ze weer aan het werk te krijgen. In Delfshaven hebben we veel zogenaamde fase 3 en 4 jongeren (de zwaarste catogorieën). In de benoemde maatregelen gaan we uit van een integrale aanpak voor jongeren, waarin alle partners, inclusief corporaties en de diensten, hier gezamenlijk in optrekken. Een tweede aandachtspunt is het verbeteren van de buitenruimte. Tevens zijn we met de corporaties per wijk gebiedsafspraken aan het ontwikkelen om zo te kunnen focussen. Voor het overige zijn wijkspecifieke accenten verder uitgewerkt. De inhoud van dit hoofdstuk is gebaseerd op het document ‘Rotterdammers vooruit’! (Gemeente Rotterdam, zomer 2007) en de resultaten uit de Ateliers en uitwerkingsoverleggen tussen gemeente, deelgemeente en corporaties. 2.2

Spangen

2.2.1 Kenmerken De wijk Spangen wordt gekenmerkt door een symmetrisch stratenpatroon en bestaat voornamelijk uit huurwoningen die in het bezit zijn van woningcorporaties (ca. 80%). In de wijk wonen 9.300 mensen, waarvan 35% jonger is dan 20 jaar. Spangen is daarmee de “jongste” wijk van Rotterdam. Ook het geboortecijfer ligt hoog, waardoor de verwachting is dat het aandeel jeugd in de komende jaren toeneemt. De wijk wordt gekenmerkt door een laag opleidings- en inkomensniveau. Ruim de helft van de inwoners van Spangen heeft een laag inkomen (110% van het minimum), t.o.v. 39% van de deelgemeente. Het aandeel niet-werkende werkzoekenden met uitsluitend genoten basisonderwijs is aanzienlijk in de wijk, namelijk 42%. Focus Spangen: -

Bestrijding van jeugdoverlast en het bieden van perspectief voor de jeugd, onder andere door de ontwikkeling van Knooppunt Vreelust; Aanpak van armoede en verhogen van het opleidingsniveau; De herstructurering afmaken en de buitenruimte opwaarderen; Het verbeterde veiligheidsniveau vasthouden; 7

8/45 23 juni 2008

-

Netwerken van bewoners versterken, en verbindingen leggen tussen zittende bewoners en nieuwe instroom.

2.2.2 Kansen Een opvallend kenmerk van de wijk Spangen is de instroom van hoger opgeleide en beter verdienende groepen bewoners. De differentiatie van de woningvoorraad in Spangen biedt volop kansen om op korte termijn de wijk een stap voorwaarts te brengen. Het een en ander is vastgelegd in de gebiedsafspraken die de gemeente en de corporaties hebben afgesloten. De nieuwbouwprojecten Schieoevers IV en V en de kleine nieuwbouwprojecten bovendijks zorgen voor een mooi (overwegend koop-)aanbod in de hoog-gemiddelde voorraad. Maar ook spraakmakende renovaties (die diverse prijzen wonnen!) als Aagje Deken/Betje Wolf (Stadsprijs, Renovatieprijs), De Dichterlijke Vrijheid (Job Dura prijs) en De Nieuwe Buren vormen historisch versterkend aanbod in de middengroep. Groot onderhoud aan het Alhenablok en verbeterplannen van het WBR aan diverse straten in de lagere huur-en koopsector zorgen voor de algemene kwaliteitsverbetering van de woningvoorraad waarop Spangen voortbouwt. Berekeningen van het COS met extrapolaties naar 2020 van de huidige en voorziene bouwprojecten leiden tot een evenwichtige opbouw van de woningvoorraad en inkomensklassen in 2020. De voorraad zal dan voor 50% koop en 50% huur zijn en ook zal de verhouding goedkoper/midden-hoog 50-50 zijn. Een prachtige verhouding, die tot goede beheercondities leidt. Voor Spangen zijn 2 icoonprojecten benoemd: sportcluster Vreelust en Justus van Effenblok/appartementen jongeren. - Sportcluster Vreelust, is het de bedoeling om een totaal pakket aan voorzieningen van jongeren te ontwikkelen van buurthuis tot sportactiviteit, toeleiden naar werk etc. - Justus van Effenblok, gaat om het ontwikkelen van een woonvoorziening voor jongeren. 2.2.3 Uitdagingen 1. Wonen Zie punt 4 Integratie 2. Werk en ondernemerschap Spangen heeft te maken met een omvangrijke sociaal-economische problematiek. Het inkomen is laag, het opleidingsniveau ligt laag en het percentage mensen met een uitkering is hoog. De uitdagingen ten aanzien van het thema werk en ondernemerschap ligt in het verhogen van het opleidingsniveau van de bewoners in de wijk en het verhogen van de arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen.

8

9/45 23 juni 2008

3. Leren en opgroeien Idem 2. Ook is de uitdaging om de overlast van jeugd in Spangen te verminderen door het bieden van buitenschoolse activiteiten zoals bijvoorbeeld sport en spel. Maar ook door jongeren een perspectief te bieden op scholing en werk, waarbij optimaal dient te worden geprofiteerd van de nabijgelegen bedrijventerreinen. 4. Integreren Spangen is een wijk die aan een sterke verandering onderhevig is. De bouw van dure woningen zorgt ervoor dat de wijk aantrekkelijker wordt voor hoger opgeleiden en geeft daarmee tevens een positieve impuls aan de bestaande wijk en haar bewoners. Op die manier ontstaat er geleidelijk een gedifferentieerde woonwijk, waar men rustig kan wonen in de nabijheid van het centrum. Een punt van aandacht bij deze verandering is het effect op de bevolkingssamenstelling. Belangrijk is om de integratie van deze nieuwe bewoners in de wijk zo goed mogelijk te laten verlopen, waardoor oude en nieuwe bewoners aansluiting bij elkaar kunnen vinden en de sociale cohesie geborgd blijft. Om te kunnen integreren en mee te draaien in de samenleving zullen extra investeringen in armoedebestrijding gedaan moeten worden. Het sociaal isolement, met name onder ouderen is een probleem. Door investeringen in zorg wordt geborgd dat deze groep mensen langer zelfstandig kunnen wonen en menswaardig van hun oude dag kunnen genieten. 5. Veiligheid Jeugdoverlast is een steeds terugkerend thema in Spangen. De wijk kent relatief veel overlast en vandalisme die veroorzaakt wordt door jongeren. De inrichting van de buitenruimte heeft de laatste jaren in het teken gestaan van het beperken van (drugs)overlast en criminaliteit en lijkt momenteel redelijk onder controle. Toch blijft de opwaardering van de buitenruimte een aandachtspunt in deze wijk. Doel is jeugdoverlast tegen te gaan en te verminderen, en zo mogelijk voorkomen door een ketenaanpak Jeugd. Ander doel is om de buitenruimte aantrekkelijker te maken met meer uitstraling, weer terugplaatsen van bankjes e.d. De veiligheidsindex op 7.0 voor 2008 houden. Samenvatting aandachtspunten Spangen  Verhogen opleidingsniveau van bewoners in de wijk.  Aandacht voor de sociaal-economische positie van langdurig werklozen.  Aandacht voor perspectieven jongeren – toestroom naar werk.  Verminderen jeugdoverlast en vandalisme.  Opwaardering van de buitenruimte.  Aandacht voor een goede integratie van nieuwe bewoners met oude bewoners.  Differentiatie woningvoorraad.  Sociale aanpak verschillende groepen - Achter de voordeur en armoede. 9

10/45 23 juni 2008

2.3

Bospolder/Tussendijken

2.3.1 Kenmerken Ondanks dat de wijken Bospolder en Tussendijken fysiek van elkaar geschieden zijn, worden de twee wijken als één wijk beschouwd. De wijk telt ca. 13.300 mensen en kent een gemengde bevolking. Het merendeel van de woningvoorraad in Bospolder/Tussendijken bestaat uit sociale huurwoningen. Ruim de helft van de woningen is voor de oorlog gebouwd. De wijk wordt gekenmerkt door een laag opleidingsniveau van de bevolking. Ca. 40% van de ingeschreven niet-werkende werkzoekenden heeft alleen basisonderwijs genoten. In Bospolder is er de afgelopen jaren door de herstructuring een groot aantal nieuwe woningen opgeleverd. De komende jaren kan dit worden afgemaakt. In Tussendijken is in samenwerking met de corporaties een visietraject gestart, wat uiteindelijk ook moet leiden tot gebiedsafspraken over wat we de komende jaren gaan doen. De kaders hiervoor zijn vastgelegd in een 10-punten plan. Het focus van dit plan, is het neerzetten van een stevige, ruimtelijke structuur met kwalitatief goede woningen en het ontwikkelen van kansen voor jongeren en zittende bewoners. Focus Bospolder-Tussendijken - Bestrijden van armoede en werkloosheid, vergroten van vaardigheden; - Verbinden zelforganisaties en benutten voor versterken sociale cohesie; - Ontwikkelen Dakpark met fysieke, sociale en economische component; - Afmaken van de herstructurering en inzetten op verbetering van de woon- en leefkwaliteit van de wijk. 2.3.2 Kansen Bospolder/Tussendijken is een wijk waarin vele gezinnen leven, waarvan de meeste naar tevredenheid. Maar er vertrekken steeds mensen die op zoek zijn naar een woning met meer kwaliteit (eengezinswoning, ouderenwoning, koopwoning). Het is van groot belang potentiële vertrekkers in de wijk te houden. Daarvoor moeten er wel de goede woningen komen, maar ook een bijpassend voorzieningenniveau en goede (groene) buitenruimte. De trots van de wijk is de markt op het Grote Visserijplein. Juist dat plein, met de markt en Pier 80 als voorzieningencentrum zou als hart van de wijk kunnen gaan dienen. Daartoe is wel een vernieuwing noodzakelijk. De Schiedamseweg is de winkelstraat van het gebied maar kwaliteit loopt in de richting van het Marconiplein. Een kans is om te werken aan verbetering van de Schiedamse weg, waarbij een integrale aanpak van panden, branchering, versterking van ondernemerskracht aan de orde is. Een kans is ook om de vele jongeren zich zo te laten ontwikkelen dat ze later ook in de wijk kunnen wonen. Schooluitval voorkomen en mogelijkheden bieden richting werk is dus van het grootste belang. Bospolder/Tussendijken heeft vier icoonprojecten, “Hart van BOTU”, Vrouwenempowermentcentrum, De Fabriek en Herstructurering gebied Schans/Watergeus. - “Hart van BOTU”: samen met de corporatie wordt voor ‘het hart van de wijk’ (Grote Visserijplein, Park 1943, Gijsinglaan en Schiedamseweg) een ruimtelijk plan ontwikkeld met als doel een kloppend hart van de wijk te ontwikkelen. De functies markt, Pier 80, het Park en het Plein moeten in een samenhangend plan een plek krijgen. 10

11/45 23 juni 2008

- Vrouwenempowermentcentrum: de bestaande meidenvilla kan worden uitgebouwd naar een volwaardig vrouwenempowermentcentrum. - De Fabriek: dit voormalig gekraakte pand kan worden omgebouwd naar een volwaardig lokaal cultuurcentrum, met daarin ontmoetingsruimtes en activiteiten, ateliers, expositieruimtes etc. - Herstructurering gebied Schans/Watergeus: op korte termijn wordt voor dit gebied een herstructureringsplan ontwikkeld. Hier ligt een eenmalige kans om een verbeterd woonklimaat en een wijkparkeergarage te realiseren, waardoor er in de buitenruimte meer kwaliteit kan worden toegevoegd en er een oplossing ontstaat voor de parkeerproblemen. 2.3.3 Uitdagingen 1. Wonen In Bospolder komt de herstructurering inmiddels goed op gang en wordt er ook gebouwd voor hogere inkomensgroepen. Aandachtspunt vormt de ontwikkeling en kwaliteit van de buitenruimte en de ontwikkeling van het Dakpark. Dit park is een noodzakelijke voorwaarde om de herstructurering in de wijk te laten slagen. De herstructurering in Tussendijken is minder ver gevorderd. De wijk bestaat uit een verzameling van kleine gebieden, die geen geheel vormen. Deze versnippering heeft tot gevolg dat Tussendijken in de beleving van veel mensen geen uitgesproken identiteit heeft. Aandachtspunten zijn het creëren van een gevarieerd woningaanbod met betaalbare en duurdere huurwoningen en een goede mix van huur- en koopwoningen (waarbij de mogelijkheid wordt geboden een wooncarrière te maken), een passend voorzieningenniveau voor alle doelgroepen, voldoende groen, en een aantrekkelijke en veilige buitenruimte voor kinderen. 2. Werk en ondernemerschap De werkloosheid in Bospolder ligt iets lager dan het gemiddelde van de WWI-wijk Delfshaven, het aantal huishoudens onder de armoedegrens is iets hoger dan gemiddeld. Het inkomen ligt op het gemiddelde van de WWI-wijk Delfshaven, wat lijkt te wijzen op een scheiding in de wijk tussen lage en hoge inkomens. De economische bedrijvigheid bestaat voornamelijk uit groothandel, detailhandel, horeca en dienstverlening, maar vertoont in zijn geheel een dalende tendens. Een extra impuls is nodig in de Schiedamseweg en Spanjaardstraat. De sociaal-economische positie van Tussendijken is zwak en het gemiddelde inkomen ligt onder dat van de WWI-wijk Delfshaven. Ook werkloosheid- en armoedecijfers laten zien dat deze wijk onder het gemiddelde scoort. De uitdagingen in de wijk Bospolder/Tussendijken ten aanzien van het thema Werken en ondernemerschap zijn het terugdringen van de werkloosheid en armoede, mede door de vaardigheden van de bewoners te vergroten. Een stevige impuls aan de wijkeconomie geven is hierbij belangrijk.

11

12/45 23 juni 2008

3. Leren en opgroeien De uitdaging bij dit thema is het terugdringen van het aantal jongeren dat kansarm opgroeit. Dit kan worden gerealiseerd door kansarme jongeren een opleidingstraject te bieden, zodat zij over een startkwalificatie kunnen beschikken. Door aandacht te hebben voor de verbetering van de economische en sociale positie van vrouwen worden indirect de kansen van hun kinderen vergroot. 4. Integreren Op een uitzondering van een aantal straten na, is de sociale cohesie in de wijk laag. De verscheidenheid in de wijk Bospolder wordt geroemd, maar tegelijkertijd dreigt het gevaar dat de buurt te sterk verdeeld raakt langs scheidslijnen van leeftijd, sociaal-economische positie en etniciteit. Datzelfde geldt voor Tussendijken, maar er dient te worden opgemerkt dat er in deze wijk voldoende sociale voorzieningen zijn en er tamelijk veel zelforganisaties en bewonersgroepen actief zijn. De uitdaging in de wijk Bospolder/Tussendijken is een gemengde bevolkingssamenstelling te realiseren en een wijk te worden waar diverse bevolkingsgroepen harmonieus met elkaar samenwonen. De verbetering van de sociale cohesie is dan ook een aandachtspunt alsook de afname van het sociaal isolement onder ouderen. Investeringen in zorg zijn daarvoor onvermijdelijk. 5. Veiligheid In de wijk Tussendijken heerst een gevoel van onveiligheid, waarbij het vooral draait om (jeugd)overlast en geweld. De overlast in Bospolder is relatief gering, er is wel sprake van drugsgerelateerde overlast die zich niet concentreert op een bepaalde plek maar door de gehele wijk is verspreid. De uitdaging op het gebied van veiligheid is het bestrijden van overlastgevende jongeren, waardoor het veiligheidsgevoel van de bewoners toeneemt. De overlastgevende groepen Jeugd aanpakken middels de Beke-methodiek, regie op de keten Jeugd, minder overlastgevende groepen Jeugd, voorkomen van overlastgevende jeugd. De veiligheidsindex voor 2008 voor de wijk Bospolder op 6.5 en voor de wijk Tussendijken op 6.9 houden dan wel verhogen. Samenvatting aandachtspunten Bospolder/Tussendijken  Verminderen drugsoverlast en vandalisme.  Verminderen jeugdoverlast.  Aandacht voor identiteit Tussendijken.  Creëren van een aantrekkelijke en veilige buitenruimte.  Terugdringen van werkloosheid en armoede - toestroom naar werk.  Aandacht voor positie vrouwen en kansarme kinderen.  Verbeteren sociale cohesie – Achter de voordeur.

12

13/45 23 juni 2008

2.4

Middelland

2.4.1 Kenmerken Met 11.300 inwoners hoort Middelland bij de grotere wijken van de WWI-wijk Delfshaven en heeft deze wijk een hoge bevolkingsdichtheid. De bebouwing kenmerkt zich door een stratenpatroon waarin grote en kleine straten elkaar afwisselen en waarvan een derde van de woningen van voor 1906 is. Middelland is een typisch grootstedelijke wijk. Er wonen verschillende bevolkingsgroepen door elkaar en ondanks dat er een grote groep hoog opgeleiden met een hoog inkomensniveau woont, woont er een nog groter aantal mensen met een laag opleidingsniveau in armoede. Desalniettemin wordt Middelland als een sociaal sterke wijk beschouwd. Voor de spoorzone wordt nagedacht over een nieuwe ontwikkeling. Voor het bestaande gebied bestaat de behoefte om een gezamenlijke integrale focus voor de wijk op te stellen. Focus Middelland: - Terugdringen jeugdoverlast en bieden van perspectieven aan jongeren; - De Nieuwe Binnenweg als aantrekkelijk verblijfsgebied; - Behoud van actieve straatgroepen door zelfbeheer te stimuleren; - Opknappen ’s Gravendijkwal waarbij de drempel naar het centrum wordt verkleind en overlast moet worden teruggedrongen. 2.4.2 Kansen Middelland is in sociaal opzicht een sterke wijk. In 2004 was 72% van de bewoners tevreden met de eigen buurt. Ook is er een groot aantal bewonersorganisaties en straatvertegenwoordiging, waardoor er veel initiatieven ontplooid worden, hetgeen ten goede komt aan de sociale cohesie van de wijk. De ontwikkeling van het Erasmus Medisch Centrum kan een positief effect op de wijkeconomie van Middelland met zich meebrengen, doordat congresbezoekers en (buitenlandse) studenten hun vrije tijd in de wijk doorbrengen. Het is de verwachting dat een bedrijfsverzamelgebouw voor startende ondernemers een positief effect heeft op de bedrijvigheid en werkgelegenheid in de wijk. Middelland heeft twee icoonprojecten benoemd, Frimangron en Revitaliseren Nieuwe Binnenweg: - Frimangron: in Middelland is een groot tekort aan voorzieningen voor jongeren. Door de uitbouw van Frimangron wordt hieraan tegemoet gekomen; - Revitaliseren Nieuwe Binnenweg: door een integrale aanpak van de panden, de buitenruimte en de branchering van de winkels kan de bestaande winkelstraat weer het kloppend hart van de wijk worden. Een sterke winkelstraat leidt tot een prettig woonklimaat, arbeidsplaatsen etc.

13

14/45 23 juni 2008

2.4.3 Uitdagingen 1. Wonen In Middelland is sprake van een verouderd woningbestand. Een derde van de woningen in Middelland is gebouwd vóór 1906. Ten opzichte van de andere gebieden in de WWI-wijk Delfshaven heeft Middelland opvallend veel eigenaar-bewoners. Dat neemt niet weg dat verhuur door particulieren tot situaties als overbewoning en illegale logementen leidt. De uitdaging is om van Middelland een wijk met een stedelijk karakter te maken met een grote diversiteit aan woningen, een aantrekkelijke en veilige buitenruimte voor kinderen en jongeren en voldoende aanbod van winkels, cultuur en horeca. 2. Werken en ondernemerschap De bedrijvigheid in Middelland draait voornamelijk om detailhandel en horeca. De Nieuwe Binnenweg is het belangrijkste winkellint maar kent twee gezichten. Het oostelijk deel is verloederd en heeft te kampen met leegstand, eenzijdige branchering en veel wisseling van ondernemers. Het westelijk deel biedt wel een aantrekkelijke verzameling winkels. De uitdaging ten aanzien van het thema Werken en ondernemerschap is het winkelaanbod en de bijbehorende werkgelegenheid kwalitatief te verbeteren. Het winkellint De Nieuwe Binnenweg dient qua type horeca, winkels en uitstraling van de buitenruimte beter aan te sluiten bij het Centrumdeel. Het proces van gentrification in de winkelstraat verdient verdere aandacht. 3. Leren en opgroeien Meer dan de helft van de bewoners in Middelland heeft een laag opleidingsniveau. In de komende jaren ligt er de uitdaging om het opleidingsniveau van zowel jongeren als volwassenen in de wijk te verbeteren, met specifieke aandacht voor vrouwen. 4. Integreren Ondanks dat de sociale cohesie in de wijk goed is, dient aandacht te blijven voor investeringen in armoedebestrijding en zorg om mensen te laten integreren en meedraaien in de samenleving en het sociaal isolement van met name ouderen te voorkomen. 5. Veiligheid Jeugdoverlast wordt in de wijk als knelpunt ervaren. Er worden door jongeren veel delicten gepleegd en de druk op de buitenruimte is groot. De uitdaging is deze overlast door jongeren aan te pakken door aandacht voor de inrichting van de buitenruimte, georganiseerde activiteiten, jeugdaccommodaties en hun vaardigheden. Speciale aandacht dient uit te gaan naar de drugsoverlast op de ’s-Gravendijkwal. De veiligheidsindex van Middelland verhogen van een 5.3 naar een 6.0 of hoger.

14

15/45 23 juni 2008

Samenvatting aandachtspunten Middelland  Aandacht voor verouderd woningbestand.  Aandacht voor illegale logementen en overbewoning.  Verbeteren oostelijk deel van de winkellint De Nieuwe Binnenweg.  Opschroeven opleidingsniveau van bewoners in de wijk.  Terugdringen werkloosheid – toestroom naar werk.  Verminderen jeugd- en drugs- en inbraakoverlast.  Aandacht voor jongerenvoorzieningen.

15

16/45 23 juni 2008

2.5

Delfshaven

2.5.1 Kenmerken De wijk Delfshaven bestaat uit een historisch gedeelte rond de haven en het Coolhaveneiland. In totaal telt de wijk ca. 6.600 inwoners. Delfshaven kenmerkt zich door een diversiteit aan bedrijvigheid, variërend van kunst-, cultuur en media tot onderwijs- en horecavoorzieningen. De woonwijk Delfshaven laat een positief beeld zien, maar heeft tegelijkertijd heeft een aantal verloederde buurten sociaal-economische problemen. De wijk Delfshaven kent een andere samenstelling van bevolkingsgroepen dan de WWI-wijk Delfshaven als geheel. Op het Coolhaveneiland woont een groot aantal studenten en starters op de woningmarkt in de leeftijd tussen de 20 en 33 jaar. De woningen op het Coolhaveneiland bestaan voor ca. 90% uit huurwoningen. Het gemiddelde jaarinkomen per bewoner per gezin is laag en ligt tussen de € 11.000 en € 20.000. Focus Delfshaven: - Realiseren creatief cluster; - Wederzijds profijt: zittende bewoners laten profiteren; - Verbinding Nieuwe Binnenweg – Schiedamseweg. 2.5.2 Kansen Delfshaven heeft veel te bieden op het gebied van creatieve economie. Vaak gaat het om bovenwijkse voorzieningen. De ambitie is het gebied om te vormen tot een aantrekkelijke en creatieve stadswijk, waar creatieve bedrijvigheid en onderwijs zorgen voor een klimaat waarin de huidige bewoners en hoger opgeleide stedeling, geslaagde migranten en creatieve jongeren graag willen wonen, werken en recreëren. De accenten liggen op de audiovisuele en muziekindustrie. De aanwezigheid van kunst- en cultuurvoorzieningen kan ook een impuls geven aan de wijkeconomie. De reeds geplande bouwprojecten in het gebied bij de Stadtswerf, het Compagniekwartier en het gebied naast de Machinistenschool hebben als doelstelling meer kapitaalkrachtige bewoners vast te houden en de doorstroming van studenten en daarmee het behoud van afgestudeerden mogelijk te maken. Het westelijke gedeelte van Delfshaven kent een goede sociale cohesie. In de delen waar de sociale cohesie achterblijft is een project opgezet om de bevolking te ondersteunen bij de ontwikkeling van sociale en economische projecten en initiatieven. Delfshaven heeft drie icoonprojecten benoemd: Machinistenschool/’De Nieuwe Machinist’, ABDC-project en de toeristische ontwikkeling in Historisch Delfshaven. - Machinistenschool: door de realisering van dit project worden er bedrijfsruimten, ateliers en woonruimten gerealiseerd, die met name de creatieve economie in dit gebied een impuls moeten geven. De buitenruimte rond het project, met o.a. een ontmoetingspunt en een muziekcafé zal 16

17/45 23 juni 2008

samen met creatieve ondernemers en bewoners worden ingericht. Ook de ontsluiting naar de Lloyd/Mullenpeirkade wordt in dit project meegenomen. - ABCD-project: dit project is erop gericht om kansen te bieden aan de zittende bewoners van de wijk en die te laten profiteren van de opwaartse spiraal die in de wijk is ontstaan. - Toeristische ontwikkeling in Historisch Delfshaven: door het opstellen en aanbieden van arrangementen tussen zittende ondernemers in en buiten Historisch Delfshaven, kan de aantrekkelijkheid in het gebied voor bezoekers vergroot worden. Hierdoor ontstaan er ook stagemogelijkheden en arbeidsplaatsen voor jongeren. 2.5.3 Uitdagingen 1. Wonen In Delfshaven is een groot verschil in de kwaliteit van de woningen. De Kapiteinsbuurt kent een aantal succesvolle grote V.v.E.’s. In diezelfde Kapiteinsbuurt en verder op het Coolhaveneiland staan relatief nieuwe appartementencomplexen, die slecht bestand zijn tegen het bewonersgedrag (anonieme sfeer, zwerfvuil). Ditzelfde gedrag speelt ook een deel van de vooroorlogse bouw parten. Dit deel van het woningbestand is sowieso van matige kwaliteit. Een deel daarvan is recentelijk verworven door een corporatie. Hier staat tegenover dat de wijk wordt gezien als ‘karaktervol’ en dat onder meer de Havenstraat-Oostkousdijk, Willem Buytewechstraat en het gebied ten oosten van de Pieter de Hoochweg duidelijk aantrekkingskracht uitoefenen op (creatieve) ondernemers en andere bewoners, die je in een dergelijke wijk niet snel zou verwachten. 2. Werk en ondernemerschap Om de economische kansen voor dit gebied te versterken zal verder geïnvesteerd worden in het creatieve profiel van Coolhaveneiland. Tegelijkertijd gelden er op economisch terrein enkele aandachtspunten. Het winkelaanbod in Delfshaven is beperkt. Bewoners zijn hierdoor voor veel van hun dagelijkse boodschappen aangewezen op voorzieningen in omliggende wijken. Voor niet dagelijkse boodschappen bestaat helemaal geen aanbod. De horeca is dunbezaaid en eenzijdig en sluit niet aan op de doelgroep (voornamelijk studenten en creatieve ondernemers). Meer dan de helft van de bevolking (65%) heeft een laag inkomen. Het werkloosheidspercentage en het aantal uitkeringen ligt lager dan in de rest van de WWI-wijk. Dit neemt niet weg dat nog steeds 22% van de bewoners onder de armoedegrens leeft. Het beeld is bovendien dat van een anonieme wijk, waar problemen ‘achter de voordeur’ blijven. Aandacht voor deze groep is noodzakelijk. 3. Leren en opgroeien De uitdaging op het gebied van leren is schooluitval zo veel mogelijk te beperken zodat alle jongeren een startkwalificatie hebben. Daarnaast zal geïnvesteerd moeten worden in 17

18/45 23 juni 2008

voorzieningen voor de jeugd, zowel op sportief gebied als op cultureel gebied. Ook is aandacht voor vrouwenempowerment nodig. 4. Integreren Er is sprake van spanningen tussen groepen mensen met verschillende leefstijlen. Dit komt vooral tot uiting in het gebied rond het Heiman Dullaertplain. De bewonersparticipatie op het Coolhaveneiland ligt gemiddeld erg laag. Dit heeft vermoedelijk als oorzaak de aanwezigheid van een groot aantal bewoners in de leeftijdscategorie van 20 tot 33 jaar en de relatief korte duur van bewoning ( grote studentencomplexen). De bevolkingsopbouw in de wijk is in relatieve korte tijd sterk veranderd. Aandacht voor de diversiteit aan bevolkingsgroepen is geboden teneinde deze groepen in harmonie met elkaar te laten wonen. 5. Veiligheid Er is sprake van hanggroepjongeren op de pleinen van het Coolhaveneiland. De speelpleinen worden door verschillende groepen gebruikt, maar zijn slechts voor een bepaalde leeftijdsgroep ingericht. Vandalisme, inbraken en drugsgerelateerde delicten komen relatief veel voor ten opzicht van het gemiddelde van de WWI-wijk Delfshaven. De uitdaging in Delfshaven ten aanzien van het thema veiligheid ligt in het terugdringen van jeugdoverlast, drugsoverlast, huiselijk geweld en het verhogen van de verkeersveiligheid. De veiligheidsindex minimaal op 6.4 houden of hoger. Samenvatting aandachtspunten Delfshaven  Versterken sociaal beleid t.a.v. veiligheid, vandalisme en inkomen i.s.m sociale diensten (armoede) - toestroom naar werk.  Verminderen spanningen tussen groepen met verschillende leefstijlen.  Sociale aanpak verschillende groepen (Achter de voordeur, ABDC).  Aanpak openbare ruimte.  Aandacht voor het lage inkomensniveau.  Versterken Creatief Cluster (economisch).

2.6

Het Nieuwe Westen Noord

2.6.1 Kenmerken Het Nieuwe Westen Noord is onderdeel van de wijk Het Nieuwe Westen. Uit de cijfers komt naar voren, dat we zouden moeten focussen op Het Nieuwe Westen Noord. Dit is echter een vertekend beeld. Door de wijk lopen twee hoofdstraten met een ander woonmilieu dan de gebieden daarachter (Heemraadsingel en Mathenesserlaan). Door relatief gunstige cijfers in deze straten worden de problemen in de achterliggende gebieden verdoezeld. Wij kiezen daarom voor een integrale aanpak van alle buurten. 18

19/45 23 juni 2008

Het Nieuwe Westen is met 19.000 inwoners de grootste wijk van de WWI-wijk Delfshaven. In het Nieuwe Westen Noord wonen 4.100 mensen. De wijk heeft een stedelijk karakter met veel groen en de sfeer is er rustig. Ongeveer de helft van de woningen is corporatiebezit. Slechts 18% is koopwoning. Ruim een derde van de bewoners heeft een laag opleidingsniveau. In het Nieuwe Westen is relatief veel detailhandel en het gemiddelde huishoudinkomen is hoog. Ook de bewonersparticipatie in de wijk is aanzienlijk.Voor de spoorzone wordt nagedacht over een nieuwe ontwikkeling die ook raakt aan de wijk Middelland. Focus Het Nieuwe Westen: - Verbinding Heemraadsplein en Historisch Delfshaven door Nieuwe Binnenweg; - Benutten van de mogelijkheden van zelfbeheer. Bewoners en zelforganisaties kunnen functies in de wijk vervullen; - Terugdringen van jeugdoverlast en het bieden van kansen aan de jeugd; - Aanpak Pupillenbuurt, Essenburgbuurt en de Gerrit van der Lindebuurt door armoedebestrijding, vergroting van veiligheid en ontwikkelen van een groene en sportieve zone. 2.6.2 Kansen De wijk kent een groot tevredenheidscijfer. De bewonersparticipatie is hoog in de wijk. In 2002 was 55% tevreden met de wijk, in 2005 is dit 74%. Bijna 25% van de bewoners participeert in de buurt en er is een groot aantal bewonersgroepen, die veelal straatgebonden georganiseerd zijn. Het Nieuwe Westen heeft één icoonproject: het revitaliseren van de Nieuwe Binnenweg. Zie ook Middelland. - Revitaliseren Nieuwe Binnenweg: door een integrale aanpak van de panden, de buitenruimte en de branchering van de winkels kan de bestaande winkelstraat weer het kloppend hart van de wijk worden. Een sterke winkelstraat leidt tot een prettig woonklimaat, arbeidsplaatsen etc. 2.6.3 Uitdagingen 1. Wonen In een aantal buurten is het stedebouwkundige karakter voor verbetering vatbaar, met name in het gebied tussen Beukelsweg, Beukelsdijk en Essenburgsingel, het gebied rond de Gerrit van de Lindestraat en het gebied ten westen van de Pupillenstraat. Ook een verbetering van de kwaliteit van de buitenruimte en een toename van het aantal voorzieningen voor kinderen en jongeren verdient aandacht. In het Nieuwe Westen staan dure koopwoningen naast eenvoudige huurwoningen. Vooral in de dichtbevolkte gebieden is de buitenruimte beperkt. Jongeren, kinderen en ouderen willen hiervan gebruik maken. Hierdoor ontstaat er druk op de buitenruimte. 19

20/45 23 juni 2008

2. Werk en ondernemerschap De wijk kent een aantal stedelijke voorzieningen, waarin de nabijheid van het centrum zichtbaar wordt. In verhouding met andere wijken is er veel detailhandel. De uitdaging ten aanzien van het thema ondernemerschap is de culturele diversiteit van de wijk tot uitdrukking te laten komen in levensmiddelenwinkels, horeca en kledingwinkels. 3. Leren en opgroeien Op sociaal-economisch gebied is te constateren dat er in de wijk een aantal plekken is met een concentratie van problemen. Voorschoolse voorzieningen met name voor peuters zijn onvoldoende aanwezig. Er is sprake van veel overgewicht bij kinderen. Het opleidingsniveau van de ouders is voor 37% van de bevolking laag. De uitdaging is om door bijscholing en het bieden van leerwerkplekken voor volwassenen het opleidingsniveau te verhogen, waarmee beoogt wordt armoede en het probleem van sociaal isolement te doorbreken en de zelfredzaamheid van (jonge) vrouwen te verhogen. 4. Integreren Naast een aantal grote, professionele bewonersorganisaties kent Het Nieuwe Westen ook migrantenorganisaties, die soms wat naar binnen gekeerd zijn. Ze zijn in staat voor de eigen belangen (straat of groep) op te komen, maar slaan nauwelijks bruggen naar andere organisaties. De uitdaging is om de inburgering van bepaalde bewonersgroepen beter te laten verlopen. 5. Veiligheid De stedelijke veiligheidsindex laat afgelopen jaren een wisselend score zien. De score was in 2005 nog 5,1 (bedreigde wijk), in 2006 een 5,4 (bedreigde wijk) en in 2007 een 6,2 (aandachtsgebied). Dat betekent dat het gestaag beter gaat met de wijk, maar dat hier nog steeds aandacht voor moet blijven om afglijden te voorkomen. Ten aanzien van het thema Veiligheid is de uitdaging om te kijken welke aandacht voor welke groep jongeren nodig is. De veiligheidsindex minimaal op een 6.2 houden dan wel hoger. Samenvatting aandachtspunten Het Nieuwe Westen Noord  Verbeteren kwaliteit van detailhandel.  Aandacht voor gebruiksvriendelijk groen.  Aandacht voor overgewicht bij kinderen.  Verbeteren van de inburgering van bepaalde bewonersgroepen.  Armoedebestrijding  Maatwerk t.a.v. terugdringen overlast jongeren en bieden van kansen.  Aanpak buitenruimte  Veiligheidsmaatregelen  Aanpak werkloosheid – activeren en toeleiden naar werk.

20

21/45 23 juni 2008

3.

Projectenbeschrijving

3.1

Inleiding

In dit hoofdstuk zijn aan de in het vorige hoofdstuk genoemde thema’s concrete projecten gekoppeld. De nadruk ligt hier met name op icoonprojecten, projecten waarmee op korte termijn (binnen 2 jaar) resultaat kan worden geboekt (quick wins) en mogelijkheden voor bewonersinitiatieven. 3.2

Projecten Delfshaven (2008-2009)

Per wijk is een totaaloverzicht van de geprioriteerde projecten weergegeven, die partijen zijn overeengekomen binnen 2 jaar te realiseren, weergegeven.

21

22/45 23 juni 2008

3.2.1 Spangen

Quick-win projecten Spangen Nr. 1.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Herinrichten Bellamyplein

Betrokken Partijen

Thema

Gemeente

Wonen

Gemeente, DG Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam

Wonen

Doel: verbeteren uitstraling Bellamyplein. 2.

Gebiedsafspraken(w.o. groen, activiteiten, schoolpleinen) Doel: verbeteren uitstraling en aantrekkelijkheid verblijfs- en ontmoetingsplekken.

3.

Opwaarderen winkelstraat/Mathenesseweg i.r.t. Veilig ondernemen Doel: verbeteren ondernemersklimaat en veiligheid.

4.

Woonfoyer jongeren (Dirk Doende) Doel: aanbieden van tijdelijke huisvesting incl. ondersteuning voor jongeren.

5.

Uitbreiding voorzieningen jeugd op Vreelust (vooruitlopend op Sportcluster Delfshaven)

Com. Wonen Woonbron

Werk en ondernemerschap Veiligheid Wonen

Soc. Dienst DG

Leren en opgroeien

Woonstad Rotterdam DG SoZaWe DG Gem. (SoZaWe) Gemeente, DG Woonstad Rotterdam DG

Leren en opgroeien

Doel: QW is inzet extra begeleiding en verbreding activiteitenaanbod. 6.

Nieuwe kans jongeren Doel: creëren extra plekken opleidingsmogelijkheden en vaardigheidstraining voor jongeren.

7.

Uitbreiden VVE’s Doel: vergroten aanbod VVE (vroeg voorschoolse educatie).

8.

Kindvriendelijke wijk Doel: verbeteren voorzieningen gericht op wijkbewoners jonger dan 12 jaar.

9.

Aanpak jeugd/overlast en kansen Doel: terugdringen overlast jeugd.

10.

Schoon-heel Campagne/binnenterreinen Doel: verbeteren uitstraling en veiligheid binnenterreinen.

11.

Festivalprogramma Cabo Verde Doel: creëren van ontmoetingen en activiteiten met wijkbewoners.

12.

Leefbaarheidsmaatregelen Doel: middels kleine maatregelen de leefbaarheid vergroten.

13.

Inzet servicemedewerkers Doel: meer toezicht op de woonomgeving en aanspreken bij burgers bij ongewenst gedrag.

14.

Buurtbemiddeling Doel: bewoners leren bij burenruzies ook opgelost kunnen worden en hoe.

15.

Wijkwinkelcentrum rond Voorzieningenblok Doel: meer buurtvoorzieningen op loopafstand.

16.

Ondernemersstimulansen kansplekken Doel: ondernemers trekken en houden in Spangen.

17.

Woonprojecten jongeren overig Doel: Jongeren leren zelfstandig te wonen.

18.

Bijdrage parkeergarage Aagje/Betje Doel: meer speelruimte op straat voor kinderen, kindvriendelijke wijk.

Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam

Leren en opgroeien Leren en opgroeien

Leren en opgroeien Veiligheid Veiligheid Integreren Veiligheid Leefbaarheid Veiligheid Leefbaarheid Veiligheid Leefbaarheid Veiligheid Leefbaarheid Veiligheid Leefbaarheid Veiligheid Leefbaarheid Veiligheid Leefbaarheid

22

23/45 23 juni 2008

Icoonprojecten Spangen Nr. 19.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Sportcluster Vreelust Doel: opknappen jongerenvoorziening en verbreding activiteiten en begeleiding (QW).

20.

Justus van Effenblok/appartementen jongeren Doel: renovatie monument en realisatie appartementen voor jongeren (QW).

Betrokken partijen DG, gemeente (S&R), Woonbron, (+ TU Delft, DISCK, Rebound en KNVB) Woonstad Rotterdam

Thema Leren en opgroeien

Wonen Leren en opgroeien

Bewonersinitiatieven Spangen (voor zover bekend) Nr. 21.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Festivalprogramma Cabo Verde Doel: creëren van ontmoetingen en activiteiten met wijkbewoners.

Betrokken partijen Woonstad Rotterdam

Thema Integreren

23

24/45 23 juni 2008

3.2.2 Bospolder/Tussendijken

Quick-win projecten Bospolder-Tussendijken Nr. 1.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Aanpassen/verbeteren gebieden/buitenruimte (speeltuinen) incl. bewonersinitiatieven

Betrokken partijen

Thema

Com. Wonen Gemeente

Wonen Leren en opgroeien

Com. Wonen Gemeente DG Gem. (SoZaWe) Woonstad Rotterdam DG Gemeente Com. Wonen

Wonen

Doel: verbeteren uitstraling en toegankelijkheid, verhogen gebruik voorzieningen. 2.

Begeleiden/openingstijden speeltuinen (0-12 jarigen) Doel: opknappen terreinen en speeltuinen en extra begeleiding

3.

Uitbreiden VVE’s Doel: vergroten aanbod VVE (vroeg voorschoolse educatie).

4.

Herbestraten buitenruimte Puntschipper Doel: aanpassen buitenruimte (ook middels bewonersparticipatie).

5.

Schiedamseweg, aanpak winkelstraat Doel: versterken ondernemerschap door verbetering uitstraling

6.

7.

Doel: QW: aanbieden scholing, taal en participatietrajecten.

Com. Wonen Gem. (Soc. Diensten)

Binnenterrein Middenkoushof

Com. Wonen

Vrouwenempowermentcentrum (scholing, taal en participatie)

Leren en opgroeien Wonen

Werk en ondernemerschap Leren en opgroeien Integreren Werk en ondernemerschap Leren en opgroeien

Doel: creëren aantrekkelijk leefklimaat en veilige speelplaats voor kinderen tot 12 jaar. 8.

Extra inzet Nieuwe kans/jongeren Doel: creëren extra plekken opleidingsmogelijkheden en vaardigheidstraining voor jongeren.

9.

Com. Wonen Gem. (SoZaWe)

Leren en opgroeien

12.

Com. Wonen Doel: aanbieden sport-, cultuur- en opleidingsmogelijkheden aan jongeren DG (VVE). Com. Wonen Proef de buurt Doel: vergroten kennis en betrokkenheid bewoners bij de buurt. Com. Wonen Hotspot Mathenessedijk Gem. (Veilig) Doel: verbeteren uitstraling en veiligheid. Com. Wonen Mekan (projectondersteuning)

13.

Mekan ontmoetingsruimte (projectondersteuning)

SOR

Integreren

14.

Sociaal consulent betrokkenheid ouderen (projectondersteuning)

SOR

Integreren

15.

Parkpodium (projectondersteuning)

Com. Wonen

Integreren

16.

Proefpark (projectondersteuning)

Com. Wonen

Integreren

17.

Bospolderplein (projectondersteuning)

Com. Wonen

Integreren

18.

Buurtbemiddeling (projectondersteuning)

Com. Wonen

Integreren

19.

Achter de voordeur activiteiten

Com. Wonen

Integreren

10. 11.

Jeugdkansenzones

Leren en opgroeien

Integreren Veiligheid Integreren

24

Icoonprojecten Bospolder-Tussendijken Nr.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen)

Betrokken partijen

25/45 “Hart van BoTu” 20. DG 23 juniDoel: 2008 upgraden Grote Visserijplein en omgeving, creëren “kloppend hart” Com. Wonen voor de wijk.. Uitwerking na 2009.

21.

Vrouwenempowerment Doel: centrum ter bevordering maatschappelijke participatie vrouwen.

22.

De Fabriek/Lokaal cultuur Centrum Doel: ontwikkelen volwaardig Lokaal Cultuur Centrum Uitwerking na 2009.

DG Gem. (SoZaWe) Com. Wonen DG Gem. (DKC, dSV) PWS

Thema Wonen Werk en ondernemerschap Veiligheid Integratie Werk en ondernemerschap Integreren Leren en opgroeien Integreren Werk en ondernemerschap

Bewonersinitiatieven Bospolder/Tussendijken (voor zover bekend) Nr.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen)

Betrokken partijen

Thema

23. 24.

25

26/45 23 juni 2008

3.2.3 Middelland

Quick-win projecten Middelland Nr. 1.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Groen op pleinen/J. de Vouplein/Middellandplein Doel: revitaliseren pleinen.

2.

Uitvoeringsplan Middellandstraat Doel: economische ontwikkeling winkelstraat.

3.

Joh. de Vouplein, Middellandplein, Aleidisplein: act. Binnen/buiten Doel: aanpak speelplekken en vergroten activiteitenaanbod.

4.

Revitaliseren Nieuwe Binnenweg (space creators) Doel: tijdelijke inrichting lege etalages ivm uitstraling door kunstenaars.

5.

Aanpak bedrijfsruimte (Middellandstraat, Wijkcentrum) Doel: versterken economische ontwikkeling.

6.

Project Cambio irt. Jongerenloket/buurtbeheerbedrijf Doel: vergroten van kansen voor jongeren op werk/opdoen werkervaring.

7.

Wijkcentrum kunstenaars Doel: versterken creatieve economie door aanbieden werkruimte aan kunstenaars.

8.

Frimangron (jongerenvoorziening) Doel: renoveren wijkvoorziening tot Multifunctionele Accommodatie (MFA), quick win is de tijdelijke aanpassingen zodat het gebouw al gebruikt kan worden voor jongerenactiviteiten.

9.

Centrum voor jeugd en gezin XL Doel: versterken ondersteuning op gebied van opvoeden, opgroeien en gezondheid.

10.

Uitbreiden VVE’s

Betrokken partijen Gemeente Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Gemeente Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Gemeente DG Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Gem. (OBR/K&C)

Wonen

Gemeente DG

Leren en Opgroeien

Gem. (SoZaWe, GGD)

Leren en opgroeien

Gem. (JOS)

Leren en opgroeien Integreren

Doel: versterken activiteitenaanbod Mariaschool (dagarrangementschool). 11.

Paletschool (sociale cohesie) Doel: versterken sociale cohesie door opknappen schoolplein.

12.

Mensen maken de stad/participatie Doel: versterken sociale cohesie.

13.

14.

Gemeente Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam

JAPS/terugdringen overlast jeugd en drugs Doel: versterken toezicht Danzigtpark en creëren leerwerkplaatsen.

Werk en ondernemerschap Wonen

Werk en ondernemerschap Werk en ondernemerschap

Werk en ondernemerschap Werk en ondernemerschap

Integreren Integreren

Kunst in de straat (Nieuwe binnenweg, Schermstraat) Doel: versterken sociale cohesie middels woon- en leefregels in kunstwerk.

Thema

Woonstad Rotterdam Gemeente Woonstad Rotterdam

Veiligheid

26

27/45 23 juni 2008

Icoonprojecten Middelland Nr. 15.

16.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen)

Gemeente DG Doel: renoveren wijkvoorziening tot Multifunctionele Accommodatie Woonstad (MFA) De tijdelijke aanpassingen zijn een quick win, zodat de ruimte al gebruikt Rotterdam kan worden door jongeren. Woonstad Revitalisering Nieuwe Binnenweg Rotterdam Doel: herinrichting, revitalisering, schoon, heel en veilig maken van de winkelstraat.

Frimangron

Thema

Betrokken partijen

Wonen Leren en opgroeien Integreren

Werk en ondernemerschap Veiligheid

Bewonersinitiatieven Middelland (voor zover bekend) Nr.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen)

Betrokken partijen

Thema

17.

27

28/45 23 juni 2008

3.2.4 Delfshaven

Quick-win projecten Delfshaven Nr. 1.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Inzetten buurtbemiddeling tegen vervuiling evenemententerrein/Mensen maken de stad (schoon/heel/veilig). Doel: verhogen inzet buurtouders, wijkcongiërges en evt project gemeenschapstuinen.

2.

Coolhavenvisie/buitenruimteprojecten: Kapelplein,

binnenterreinen 1 en 3 + schoolpleinen Doel: oplossen overlast door aanpak binnenterreinen en creëren speelplekken. 3.

Aanpak particuliere verhuur Doel: opkopen particuliere huizen om illegale verhuur aan te pakken en overlast te beperken.

4.

Historisch Delfshaven/versterken toeristische functie Doel: versterken lokale economie en vergroten werkgelegenheid

5.

Bedrijfsverzamelgebouwen (Machinistenschool,

Douanekantoor, ABN AMRO)

Betrokken partijen

Thema

DG Woonbron Gem. (SoZaWe) Gem. (SoZaWe) Woonbron

Wonen

Woonbron Gemeente

Wonen

Gem. (OBR) Woonbron Stadswonen Woonbron

Werk en ondernemerschap Werk en ondernemerschap

Gem. (S&R) DG

Werk en ondernemerschap

Gem. (SoZaWe)

Leren en opgroeien

Wonen Veiligheid

Doel: creëren bedrijfsverzamelgebouwen voor creatieve beroepen in oude kantoorpanden (renovatie, onrendabele deel investeringen meegenomen). 6.

Extra activiteiten evenemententerrein Doel: verhoging benutting plein en verbeteren schoonmaakacties na afloop evenement.

7.

Nieuwe kans: horeca/toerisme/creatieve economie Doel: opleidingen en leiden naar werk gericht op horeca, toerisme en creatieve economie.

8.

Woonbron Gemeente ABCD: (ketenaanpak) Mensen maken de stad, ondernemerschap, Gem. (SoZaWe) activering, programmering vrouwenempowerment. Woonbron Doel: programmering vrouwenempowerment.

Brede school

Doel: realiseren extra VVE, incl. extra activiteiten sport en beweging. 9.

10.

Promotie evenement – integrale aanpak armoede Coolhaveneiland

Gem. (SoZaWe)

Leren en opgroeien Integreren leren en opgroeien Werk en ondernemerschap Integreren

Doel: verhogen participatie/werk, zorg en aanpak schuldenproblematiek. 11.

Veilig ondernemen Willem Buytewechstraat Doel: vergroten veiligheid voor ondernemers.

12.

Uitbouw veilig met buurtouders

Gem. (OBR) DG Woonbron

Veiligheid Veiligheid

Doel: extra inzet buurtouders om veiligheid in buurt te verhogen.

28

29/45 23 juni 2008

Icoonprojecten Delfshaven Nr. 13.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Machinistenschool

Betrokken partijen Stadswonen

Doel: ombouwen bestaande machinistenschool naar bedrijfsverzamelgebouw, aanpak buitenruimte, stimuleren ondernemerschap, werkgelegenheid en integratie. Uitwerking na 2009. 14.

ABCD Doel: vergroten zelfredzaamheid, integratie en ondernemerschap. Uitwerking na 2009.

15.

Historisch Delfshaven Doel: versterken toeristische functie i.c.m. ondernemerschap en stages.

DG Gem. (SoZaWe)

Gem. (OBR) DG

Uitwerking na 2009.

Thema Leren en opgroeien Integreren Werk en ondernemerschap Leren en opgroeien Integreren Werk en ondernemerschap Leren en opgroeien Integreren Werk en ondernemerschap

Bewonersinitiatieven Delfshaven (voor zover bekend) Nr.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen)

Betrokken partijen

Thema

16. 17.

29

30/45 23 juni 2008

3.2.5 Het Nieuwe Westen Noord

Quick-win projecten Het Nieuwe Westen Nr. 1.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Begeleiden/openingstijden speeltuinen (0-12 jarigen) Doel: opknappen terreinen en speeltuinen en extra begeleiding.

2.

Tidemanplein/R. Krajiceck Foundation

Betrokken partijen Woonstad Rotterdam Gemeente Gem. (SoZaWe)

Doel: extra activiteiten en intensivering gebruik plein. 3.

Schelfplein Doel: verhogen kwaliteit van het plein.

4.

Bewonersinitiatief Kiosk/heemraadpark

Woonstad Rotterdam Deelgemeente

Thema Wonen

Leren en opgroeien Wonen Wonen Wonen

Doel: Ouders die meekunnen met hun kinderen als zij spelen, kunnen ouders een drankje nuttigen en elkaar ontmoeten op een terras. 5.

Revitaliseren Nieuwe Binnenweg Doel: herinrichting, revitalisering, schoon, heel en veilig maken van de winkelstraat. QW: space creators

6.

Bedrijfspanden/startende ondernemers Doel: versterken economische ontwikkeling door vergroten aanbod bedrijfsruimtes.

7.

Buurtbeheerbedrijf: Leren werken/arbeidsparticipatie Doel: verhogen arbeidsparticipatie door activiteiten in eigen woonomgeving.

8.

Uitbreiden VVE’s (JKZ) Doel: extra kindplekken realiseren, uitbreiden programma sport en beweging.

9.

Jongeren/G. v.d. Lindebuurt Doel: ontwikkelen stageplekken en begeleiding.

10.

Jai Hind Doel: extra activiteiten en intensivering gebruik.

11.

Foyer Rochussestraat Doel: Jongeren leren zelfstandig te wonen.

12.

Wijksociëteit

Woonstad Rotterdam Gemeente

Werk en ondernemerschap Veiligheid

Woonstad Rotterdam

Werk en ondernemerschap

Woonstad Rotterdam

Werk en ondernemerschap

DG Gem. (SoZaWe) Woonbron gemeente Gem. (SoZaWe) Woonbron Gem. (SoZaWe) Woonbron

Leren en opgroeien

Doel: versterken sociale cohesie en leefbaarheid in de wijk. 13.

Kwetsbare verbindingen

Woonbron

Doel: opzetten integrale aanpak maatschappelijke problemen voor moeilijk bereikbare doelgroepen 14.

Inbraakpreventie Doel: terugdringen inbraken door camera’s, verlichting en toezicht door bewoners.

15.

ABCD aanpak Doel: verhogen participatie, sociale cohesie (incl. aanpak bedrijfspanden).

Woonstad Rotterdam Woonbron Gem. (SoZaWe) Woonbron

Leren en opgroeien Leren en opgroeien Leren en opgroeien Integreren. Leren en opgroeien Integreren Leren en opgroeien Veiligheid

Alle

30

31/45 23 juni 2008

Icoonprojecten Het Nieuwe Westen Nr. 16.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Revitaliseren Nieuwe Binnenweg Doel: herinrichting, revitalisering, schoon, heel en veilig maken van de winkelstraat.

Betrokken partijen Woonstad Rotterdam Gemeente

Thema Werk en ondernemer schap Veiligheid

Bewonersinitiatieven Het Nieuwe Westen (voor zover bekend) Nr. 17.

Projectnaam & -omschrijving (op hoofdlijnen) Kiosk/Heemraadspark Doel: Ouders die mee kunnen met hun spelende kinderen en onderwijl elkaar ontmoeten en een drankje kunnen nuttigen.

Betrokken partijen Gemeente DG

Thema Wonen

31

32/45 23 juni 2008

3.3 Vliegwielinitiatieven sociaal programma In het kader van het sociaal programma Rotterdam zijn vijf zogenaamde vliegwielinitiatieven vastgesteld om te komen tot een verdere versterking van de sociale kwaliteit in vijf gebieden. De deelgemeente en de sociale diensten werken hierbij nauw samen om op korte termijn sociale kwaliteit te verbeteren. De directeuren van de sociale diensten hebben elk een gebied waarvoor zij aanspreekbaar zijn. De komende periode worden de vliegwielinitiatieven verder geconcretiseerd. Kinderen en vrouwen krijgen in Delfshaven als vliegwielinitiatief prioriteit. Vrouwennetwerken worden ondersteund, evenals een aantal gezinnen. Vrouwenempowerment, meidenvilla’s en het in het algemeen activeren van vrouwen en ondersteunen van gezinnen maken hiervan deel uit. 3.4

Vervolg

Voorliggend actieprogramma is gebaseerd op projecten die op korte termijn (2008-2009) worden opgepakt. Om de continuïteit van de ontwikkelingen in de WWI-wijk Delfshaven te waarborgen, zal er structureel periodiek overleg plaatsvinden tussen de betrokken partijen. In deze overleggen zal de voortgang van de korte termijn projecten worden gemonitord en er gezamenlijk een doorkijk worden gemaakt naar de benodigde investeringen op de middellange-lange termijn. Het gaat hierbij om een integrale aanpak van zowel fysieke als sociale investeringen.

32

33/45 23 juni 2008

4.

Financiering projecten

In dit hoofdstuk wordt per wijk het totale investeringsvolume van de in hoofdstuk 3 geïdentificeerde projecten weergegeven. Tevens wordt de verdeling van de financiële dekking van deze investeringen inzichtelijk gemaakt. 4.1 Inleiding In dit hoofdstuk wordt per wijk het totale investeringsvolume van de in hoofdstuk 3 geïdentificeerde projecten weergegeven. Tevens wordt de verdeling van de financiële dekking van deze investeringen inzichtelijk gemaakt. 4.2 Bewonersinitiatieven Onderstaande tabel geeft het beschikbare budget voor Delfshaven weer dat de gemeente Rotterdam in het kader van de WWI-aanpak van het Rijk voor de periode 2008 heeft ontvangen. Het budget is naar rato van het aantal inwoners over de postcodegebieden verdeeld.

Postcodegebied

Totaal aantal inwoners

Bedrag in €

11.032

144.078

Nieuwe Westen (3022)

9.667

126.251

Delfshaven (3024)

6.977

91.120

Bospolder, Delfshaven (3025)

6.880

89.853

Tussendijken (3026)

6.312

82.435

Spangen (3027)

9.173

119.799

50.041

653.536

Middelland (3021)

Totaal

33

34/45 23 juni 2008

4.3 Spangen

Nr.

Projectnaam

1.

Uitbreiding voorzieningen jeugd op Vreelust (vooruitlopend op sportcluster Delfshaven) Herinrichten Bellamyplein

315.000

265.000 (Soc. Dienst)

70.000

70.000

Gebiedsafspraken (w.o. groen, activiteiten, schoolpleinen) Festivalprogramma Cabo Verde

660.850

2. 3.

4.

Totaal investeringsvolume (€) 2008-2009

Schoon-heel Campagne/ binnenterreinen

40.000

6.

Opwaarderen winkelstraat/Mathenessew eg i.r.t. Veilig ondernemen Nieuwe kans jongeren

50.000

8.

Woonfoyer jongeren (Dirk Doende)

60.000

9.

Uitbreiden VVE’s (5.000 per VVE plek)

10.

Kindvriendelijke wijk

11.

Aanpak jeugd/overlast en kansen

Dekking Deelgemeente (€)

200.000

120.000

200.000 Woonstad Rotterdam 100.000 Woonstad Rotterdam (planning 2009) 20.000 Woonstad Rotterdam

Claim Rijk (€)

260.850

20.000

50.000

90.000

700.000 betreft alle plekken voor krachtwijk Delfshaven) Zie punt 3

Dekking corporaties (€)

50.000 (JAPS)

100.000

5.

7.

Dekking gemeente (€)

45.000 Woonstad Rotterdam ( ovb cofinanciering) 60.000 Com.wonen + Woonbron

45.000

700.000 (JOS)

200.000 idem als punt 3 60.000 60.000

34

35/45 23 juni 2008

Nr.

Projectnaam

12.

Leefbaarheidsmaatregelen

184.000

13.

Inzet servicemedewerkers

270.000

14.

Buurtbemiddeling

15.

Wijkwinkelcentrum rond Voorzieningenblok

16.

Ondernemers-stimulansen kansplekken Woonprojecten jongeren overig Bijdrage parkeergarage Aagje/Betje

17. 18.

Totaal investeringsvolume (€) 2008-2009

60.000

200.000

Dekking gemeente (€)

Dekking Deelgemeente (€)

Dekking corporaties (€)

Claim Rijk (€)

184.000 Woonstad Rotterdam 270.000 Woonstad Rotterdam 60.000 Woonstad Rotterdam 200.000 Woonstad (voorwaardelijk )

Hoogte nader te bepalen

Hoogte nader te bepalen

Hoogte nader te bepalen

Woonstad Rotterdam

180.000

180.000 (Woonstad Rotterdam Voorwaardelijk )

35

36/45 23 juni 2008

4.4

Bospolder/Tussendijken

Nr.

Projectnaam

1.

5

Vrouwenempowerment centrum (scholing, taal, participatie) Aanpassen/verbeteren gebieden/buitenruimte (speeltuinen) incl. bewonersinitiatieven Begeleiden/openingstijden speeltuinen (0-12 jarigen) Extra inzet Nieuwe kans/jongeren Jeugdkansenzones

6.

Uitbreiden VVE’s

7.

Aanpak winkelstraat o.a. Schiedamseweg Hotspot Mathenessedijk

2.

3. 4.

8. 9. 10. 11.

Puntschipper herbestraten buitenruimte Proef de buurt

12.

Binnenterrein Middenkoushof Mekan

13.

Mekan ontmoetingsruimte

14. 15.

Sociaal consulent betrokkenheid ouderen Parkpodium

16.

Proefpark

17.

Bospolderplein

18

Buurtbemiddeling

19.

Achter de voordeur activiteiten

Totaal investeringsvolume (€) 2008-2009 260.000

330.000

Dekking gemeente (€)

Dekking Deelgemeente (€)

Dekking corporaties (€)

210.000 Gem (SoZaWe). (gem. 75 vrouwen p. j.)

50.000 Com.wonen

30.000

63.000 Com.wonen

200.000 52.500

Gem. 2.500

Totaal programma VVE 700.000 Delfshaven 100.000

700.000 Gem. (JOS)

50.000

Gem. (Veilig) 20.000

50.000 Com. Wonen 50.000 Com.Wonen

45.000

50.000 Com.Wonen

50.000

30.000 Com.Wonen

300.000

80.000

80.000 Com.Wonen

57.000

57.000 Com.Wonen

15.000

15.000 Com. Wonen

25.000 p.j.

25.000 p.j. SOR

5.000 p.j.

5.000 p.j. SOR

37.500

30.000

7.500 Com. Wonen

40.000

20.000

20.000 Com.Wonen

5.000 p.j. 50.000 p.j. 250.000

237.000

200.000

95.000

300.000

Claim Rijk (€)

5.000 p.j. Com. Wonen 20.000 p.j.

30.000 p.j. Com.Wonen 50.000 Com. Wonen

200.000

36

37/45 23 juni 2008

4.5

Middelland

Nr.

Projectnaam

1.

Frimangron (jongerenvoorziening) QW

100.000

DG 90.000

2.

JAPS/terugdringen overlast jeugd en drugs (a) Toezicht Branco van Danzigt (b) Leerwerkplek Bellevoy/Schermlaan (c) Project Cambio irt. Jongerenloket/ buurtbeheerbedrijf

100.166

49.166 JAPS extra jongerenwerk DG

3.

Totaal investeringsvolume (€) 2008-2009

Dekking gemeente (€)

100.000

170.000 + n.t.b.

4.

Activiteiten binnen en buiten/aanpak pleinen

5.

(a) Mensen maken de stad/participatie, (b) Kunst in de straat

56.000

6.

Kunst in de straat (Nieuwe binnenweg, Schermstraat)

40.000

7.

Paletschool (sociale cohesie)

8.

Space creators Nieuwe Binnenweg (QW)

9.

Centrum jeugd en gezin XL

10.

Groen op pleinen/J. de Vouplein/Middellandplein

11.

Uitvoeringsplan Middellandstraat

100.000 (S&R)

Dekking Deelgemeente (€)

Dekking corporaties (€)

Claim Rijk (€)

10.000 Woonstad Rotterdam (cofinanciering) Woonstad Rotterdam: 6.000 (a) 45.000 (b) p.m. (c) (co fin.) 100.000 Woonstad Rotterdam (voorwaarde cofin.) Woonstad Rotterdam 70.000 (paletschool 25.000, Dantzigpark 45.000) (a) 16.000 + (b) 40.000 Woonstad Rotterdam 40.000 Woonstad Rotterdam (langere termijn 200.000)

Zie punt 5

36.000

120.000

18.000 p.j. Woonstad Rotterdam 120.000 Gem. (GGD)

Zie punt 5

Woonstad Rotterdam

n.t.b.

n.t.b. Woonstad Rotterdam (cofinanciering)

n.t.b.

37

38/45 23 juni 2008

Nr.

Projectnaam

12.

Uitbreiden VVE’s (dagarrangement Mariaschool)

13.

Ondersteuning projecten:

a.

25.000

b.

Bijdrage groenversterking (bomen) Hendrik Sorchstraat KA FOOK Mansion

c.

Stimuleren fietsstallingen

7.500

d.

Buurtbemiddeling

40.000

e.

Integrale aanpak schoonheel-veilig

36.000

f.

Begeleiden stagiaires/ontwikkelen stageplekken Leefbaarheidsmaatregelen

8.000

g. h. i.

Bijdrage opknappen Sedumdak Inzet servicemedewerkers

Totaal investeringsvolume (€) 2008-2009 Zie inzet brede school Delfshaven a 700.000

Dekking gemeente (€)

Dekking Deelgemeente (€)

50.000

180.000

Claim Rijk (€)

Zie inzet brede school Delfshaven a 700.000

Woonstad Rotterdam n.t.b.. 2.500 SOR

2.500

126.000

Dekking corporaties (€)

16.000

18.000

Max. 25.000

7.500 Woonstad Rotterdam (langere termijn 35.000) 24.000 Woonstad Rotterdam 18.000 Woonstad Rotterdam cofinanciering 8.000 Woonstad Rotterdam 126.000 Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdamn.t.b.. co-financiering 180.000 Woonstad Rotterdam

Max. 50.000

38

39/45 23 juni 2008

4.6 Delfshaven Nr.

Projectnaam

1.

ABCD: (ketenaanpak) Mensen maken de stad, ondernemerschap, activering, programmering vrouwenempowerment. Brede school

440.000

100.000

100.000 Woonbron

Integrale aanpak schoonheel-veilig Coolhavenvisie/buitenruim teprojecten: Kapelplein, binnenterreinen 1 en 3 + schoolpleinen Historisch Delfshaven/versterken toeristische functie icoonproject Bedrijfsverzamelgebouwen (machinistenschool, Douanekantoor, ABN AMRO)

220.000

220.000 Woonbron

2. 3. 4.

5.

6.

7. 8. 9. 10.

Veilig ondernemen (Willen Buytewechstraat) Extra activiteiten evenemententerrein Uitbouw veilig met buurtouders Integrale aanpak armoede Coolhaven

Totaal investeringsvolume (€)

240.000

Dekking gemeente (€)

140.000 (bezoek van 50 woningen p.j. 25% nieuwe klanten SoZaWe)

Dekking Deelgemeente (€)

Dekking corporaties (€) 300.000 Woonbron (inzet microcredieten 20.000 p.j.)

90.000 Gem. (S&R)

150.000 Woonbron

70.000 gem. (OBR)

Woonbron p.m.

7.500.000

5.500.000 Stadswonen 2.000.000 woonbron onrendabel

25.000 250.000 20.000 (onderdeel punt 4) 90.000

Claim Rijk (€)

25.000 Gem. (S&R) Nader te bepalen

250.000 20.000 Woonbron

Gem. inzet formulierenbrigade

65.000 Woonbron 25.000 Stadswonen

39

40/45 23 juni 2008

4.7

Het Nieuwe Westen

Nr.

Projectnaam

1.

Begeleiden/openingstijden speeltuinen (0-12 jarigen) Uitbreiden VVE’s (JKZ)

2. 3.

4.

5.

6.

Tidemanplein/R. Krajiceck Foundation/Jai Hind Integrale aanpak G. v.d. Lindebuurt/ Jongeren Buurtnetwerken Integrale aanpak Nozemanbuurt/Pupillenbu urt Schelfplein

Totaal investerings -volume (€) 2008-2009

Dekking gemeente (€)

Dekking Deelgemeente (€)

Dekking corporaties (€)

200.000

200.000

inzet VVE’s Delfshaven a 700.000 340.000

inzet VVE’s Delfshaven a 700.000 265.000 Gem. (Soc. Diensten))

243.666

Zie inzet project 3 + inzet formulierenbrigad e

75.000

150.000 Woonbron (langere termijn 300.000 p.j.)

400.000

400.000 Woonbron

100.000

Woonstad Rotterdam n.t.b.. cofinanciering

Zie punt 3.

44.000

Max. 100.000

Zie inzet project 3

7.

Jai Hind

8.

Buurtbeheerbedrijf: Leren werken/arbeidsparticipatie

220.000 (project Cambio)

9.

ABCD aanpak

540.000

10.

200.000

200.000 Woonbron onrendabele toppen

6.000

6.000 Woonstad Rotterdam

12.

Bedrijfspanden/ startende ondernemers Revitaliseren Nieuwe Binnenweg: Space creators Foyer Rochussestraat

375.000

375.000 Woonbron onrendabel deel

13.

Inbraakpreventie

550.000

14.

Wijksociëteit

40.000

110.000 Woonstad Rotterdam 440.000 Woonbon 40.000 Woonbron

15.

Kwetsbare verbindingen

234.450

63.250 Woonbron

16.

Ondersteuning projecten

83.000 + n.t.b.

83.000 Woonstad Rotterdam

11.

Claim Rijk (€)

140.000 gem.(SoZaWe). (bezoek van 50 woningen per jaar, 25% nieuwe klanten SoZaWe)

110.000 Woonstad Rotterdam (90.000 inzet servicemedewerker) 400.000 Woonbron

110.000

172.200

40

41/45 23 juni 2008

4.8 Totaal dekkingsoverzicht investeringen Projectnaam

Dekking gemeente (€)

Spangen Middelland Bospolder/Tussendijken Delfshaven Het Nieuwe Westen Totaal investeringsvolume (€)

Dekking Deelgemeente (€)

335.000 + VVE’s* 238.000 + VVE’s 262.500 + VVE’s 300.000 405.000 + VVE’s 2.240.500

Dekking corporaties (€)

Claim Rijk (€)

Totaal investeringsvolume (€)

310.000

1.319.000

435.850

155.166

729.000

75.000

390.000

652.500

732.000

-

8.380.000

275.000

2.399.850 + VVE’s 1.197.166 + VVE’s 2.037.000 + VVE’s 8.955.000

-

2.377.250

701.200

3.483.450

855.166

13.457.750

2.219.050

18.772.466

* De investeringen in VVE’s bedragen voor heel Delfshaven € 700.000

4.9

Overige investeringen

Delfshaven nieuwbouwprojecten Corporatie

Projectnaam

# woningen

Com.Wonen

Ganzepoot rest Blok E

Com.Wonen

Punt fase 2

122

Com.Wonen

Mathenesserdijk- Van Dorp A3 Machinistenschool Buytewegstraat

43

Compagniekwartier Hooiman-Woningen

36

Stadswonen Woonbron Woonbron PWS SOR Totaal

Aelbrechtskade Blok B Mathenesserdijk/Schansstraat

5

58 30 11 88 verpleeghuisplaatsen 1 school 393 plus 40 verpleeghuisplaatsen en 1 school

41

42/45 23 juni 2008

Delfshaven Bestaande voorraad Corporatie

Projectnaam

# woningen

Com.Wonen

Van Dorp/Mathenesserdijk

39

Woonbron

Nieuwe Binnenweg

171

Woonbron

Aanpak particuliere verhuur

Totaal

210

42

43/45 23 juni 2008

5. Aandachtspunten 5.1 Communicatie Afgesproken is dat er een centrale communicatie-activiteit wordt georganiseerd op 23 juni a.s. bij de ondertekenden van de charter. Daarna zal gebiedsgericht de communicatie verder uitgewerkt worden, waarbij in Spangen en Bospolder/Tussendijk aangehaakt wordt op de lopende gebiedsafspraken. Voor het Nieuwe Westen en Middelland zal een aparte gebiedsgerichte communicatie worden opgezet. Voor Delfshaven zal de communicatie onder de vlag van de Coolhavenvisie en de ontwikkeling van Historisch Delfshaven worden vormgegeven. Uitgangspunten voor de communicatie is om een breder bewonersplatform op te starten bestaande uit zelforganisaties, sleutelfiguren en bewoners waarmee er periodiek gesproken wordt over de ingezette koers. De inzet moet erop gericht zijn kwesties en initiatieven te bespreken die specifieke doelgroepen overstijgend zijn maar tegelijkertijd moet er ruimte zijn voor maatwerk.

43

44/45 23 juni 2008

6.

‘Agenda voor de toekomst’

In dit hoofdstuk zijn thema’s, aandachtspunten en projecten/projectinitiatieven opgenomen (niet limitatief) die in de besprekingen aan de orde geweest zijn en door alle betrokken partijen als noodzakelijk en kansrijk bestempeld zijn. Het accent in de uitwerking en de realisatie van deze projecten ligt na 2010 en daarom maken de meeste van deze projecten geen deel uit het actieprogramma 2008-2009, maar gelden deze als onderdelen van de agenda voor het vervolgtraject. Spangen 

Sportcluster Delfshaven: lange termijn inzet corporaties voor Sportcomplex Vreelust



Parkeergarage Bellamyplein



Gebiedsafspraken lange termijn

Bospolder-Tussendijken 

Hart van Botu (onderdeel gebiedsvisie Bospolder-Tussendijken)



Creatief Ondernemerschap



De Fabriek



Visie Schans/Watergeus (onderdeel gebiedsvisie Bospolder-Tussendijken)

Middelland 

Vrouwenempowerment/ROSA



Groen op pleinen (overige)



’s Gravendijksewal



Inzet bewoners bij uitvoeringbeheer en activiteiten



Aanpak bedrijfsruimte (Middellandstraat, Wijkcentrum)



Revitaliseren Nieuwe Binnenweg

44

45/45 23 juni 2008

Delfshaven 

Buurthuizen: versterking bestaande organisatie



Akzo terrein



Supermarkt Oostkousedijk / parkeren

Het Nieuwe Westen 

Verhuizing/groenstrook Jai Hind



Afstemming aanpak Veilig



Bewonersinitiatief Kiosk/Heemraadspark

45