Workshop Rollen, functies en competentiemanagement voor cultuur- en buurtsportcoaches
Rollen, functies en competentiemanagement voor cultuur- en buurtsportcoaches Marian van Miert - LKCA Juul van Rijn - LKCA Roland Rijshouwer - SportWorks
Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst -
LKCA
• Netwerk- en kennisorganisatie
• Verzamelen, ontwikkelen, duiden en verspreiden van kennis over cultuureducatie en cultuurparticipatie • Utrecht, 60 medewerkers (40 fte)
Cultuurcoach •
Impuls brede scholen sport en cultuur
•
Doel cultuur: kinderen vertrouwd te laten raken met één of meer kunst- en cultuurvormen en het stimuleren van actieve kunstbeoefening.
•
Ondersteuning door Cultuurformatie (2008-2012)
•
Vanaf 2013 ondersteuning & netwerkvorming door LKCA
Programma Sport en bewegen in de Buurt
• • • • •
2012-2016 Buurtsportcoaches en cultuurcoaches Kwaliteitsimpuls buurtsportcoach Sportimpuls Thema’s
Waar staan we nu? • Hoe werkt het nu bij veel gemeenten
• Hoe zijn de buurtsportcoaches en cultuurcoaches georganiseerd? • Belemmeringen • Waar lopen ze tegenaan.
Onderzoek rollen Cultuurcoach Welke rollen vervullen cultuurcoaches in het vergroten van de kwaliteit van cultuureducatie op de basisschool ? Speerpunten Cultuureducatie met Kwaliteit: • Culturele instellingen ontwikkelen gericht aanbod op de vraag van de school • Groepsleerkrachten en medewerkers van culturele instellingen worden vakbekwamer • De ontwikkeling van doorgaande leerlijnen • De ontwikkeling van beoordelingsinstrumenten
Rollen Cultuurcoach Aanbod
Deskundigheid
Ontwikkeling
0
1
2
3
4
5
6
7
Aantal cultuurcoaches met betreffende rol
Anders
Brug/verbinder
Schakel
Spil/netwerker
Bereiker
Scout (van talent)
Coach
Kennisoverdrager
Trainer
Innovator
Ontwikkelaar
Veel voorkomende rollen BSC/CC Cultuurcoach
Buurtsportcoach
• • • • • • •
• onderwijs en kinderopvang • sport in de buurt (incl achterstandswijken) • welzijn • gezondheid / zorg • ouderen(zorg) • jeugd(zorg) • bedrijfsleven • …
verbinder coach vakdocent ontwikkelaar coördinator beleidsadviseur scout
Sport werkt…….
Sport en bewegen werkt voor vele (doel)groepen mensen, bedrijven en voor de maatschappij. Sport heeft een positief effect op de samenleving
Sport werkt……..
Sport en bewegen werkt alleen als er optimaal gebruik wordt gemaakt van de kracht van sport. Sport en bewegen werkt als: De mensen en organisaties die daadwerkelijk lokaal met sport aan de slag zijn, in staat zijn om veranderingen, samenwerkingen of vernieuwingen te realiseren.
Sport werkt……. • SW zet sportorganisaties in hun kracht – Competentiemanagement sport, health & Leisure – Training en coaching • SW brengt sport in het bedrijfsleven – kijk door de ogen van een topcoach – Training en coaching • SW zorgt dat sport & bewegen als partner in de ( lokale) samenleving wordt geïntegreerd – Projecten / maatschappelijk verantwoord verenigen / gemeenten en overheid
Cultuur- en Buurtsportcoaches (lokaal) maken het verschil
Veel voorkomende situatie • BSC & CC voelen zich alleen en behoren niet tot een team • BSC & CC krijgen niet of nauwelijks een vast contract of zijn niet zeker van continuïteit • BSC & CC zijn niet of nauwelijks bekend in de lokale samenleving • BSC & CC weten amper van de organisatie of beleidsdoelstellingen • BSC & CC weten niet waar ze op worden afgerekend • BSC & CC kunnen zich nauwelijks ontwikkelen
Competentie Management 1. Het in- en doorvoeren van competenties binnen een organisatie 2. Opzet functie - en competentieprofielen 3. Inzicht in competenties van huidige en nieuwe medewerkers 4. Ontwikkelplan per medewerker 5. Opzet teamprofiel 6. Ontwikkelplan team / organisatie
Competentie Het verworven vermogen om een bepaalde taak, rol of missie adequaat uit te voeren
Competenties Deelcompetenties
Capaciteiten Overige kenmerken
Houding
Vaardigheden
Kennis
Persoonlijkheid
Buurtsportcoaches en Cultuurcoaches in hun kracht • Bepaal uw organisatie doelstelling / ambitie • Benodigde capaciteit, kwaliteit en competenties op iedere positie • Meten competenties en persoonlijkheid • Teamprofiel- rollen, samenwerken • Ontwikkelbehoefte helder
Kandidaat ISIT
expertsysteem
OCTOGRAM
Competentiescores
interactiestijl
karakterprofiel
Competenties • Persoonlijk • Interpersoonlijk • Management
DE OGEN VAN EEN TOPCOACH
Kijk door de ogen van een topcoach • • • • • • •
Maak je eigen selectie / opstelling Hoe laat je je spelers uitblinken Van bankzitter naar topspeler Together Everyone Achieves More Hoe leid je een organisatie als een topcoach Tactiek / anticiperen op wedstrijdverloop Keuzes maken / versterking halen / scouten
Uw sport of cultuurveld • Bepaal je doelstelling • Kijk naar uw team en BSC/CC door de ogen van een topcoach. • Maak op het formulier een opstelling van uw team / orkest. • Welk competenties / posities mist u ? • Wat is de kracht van uw team ? • Wat is het verschil met de praktijk ?
• • • • • • • • • • •
Team en medewerkers zijn USP Iedereen functioneert in zijn kracht Effectief team Teamrollen en doelen helder Manager haalt het maximale uit het team Minder werkdruk & uitval Betere prestaties Inzicht in talenten en kwaliteiten Minder ( ongewenste ) uitstroom Optimale resultaten / kampioenen ! Bevlogen Cultuur- en buurtsportcoaches
Wij wensen u, uw buurtsport- en cultuurcoaches en de inwoners van uw gemeenten, hele fijne feestdagen en een bewogen & bevlogen 2016
