Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!

Jaarverslag 2013

Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!

5

Larcom Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave 1. Raad van Commissarissen Stichting Larcom

2

2. Jaarverslag van de directie

5

3. Personeel & Organisatie

7

3.1. ArbeidsToeleiding en Coaching (ATC) 3.2. Cijfers Personeel & Organisatie

7 11

4. Bedrijfsonderdelen

13

5. Larcom Groentechniek

17

6. Centrale ondernemingsraad over 2013

19

7. Geconsolideerde balans per 31 december 2013 7.1. Actief 7.2. Passief 7.3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over 2013

22


22 23 24

1

Verslag 2013

1.Raad van Commissarissen Stichting Larcom De in 2008 ontstane financiële crisis met desastreuze gevolgen voor een groot aantal financiële instellingen, ging geruisloos over in een vertrouwenscrisis. Deze ontwikkelingen hebben een omslag te weeg gebracht die ook verstrekkende gevolgen heeft voor Larcom. Na een reeks belastingverhogingen is nu al geruime

de uitvoeringsorganen, waaronder sociale werkplaatsen.

tijd sprake van een terugtrekkende overheid, die waar mogelijk bezuinigen tot belangrijkste doel heeft. Daarbij

In de afgelopen jaren werd daarop al, waar mogelijk,

wordt een zware wissel getrokken op het participeren van

beleidsmatig rekening mee gehouden.

burgers in het terugdringen van kosten op het gebied van cultuur, zorg en sociale zekerheid.

Vanaf 2014 zal dit op grote schaal merkbaar worden.

De verantwoordelijkheid wordt met ingang van 2014,

De uitvoeringsorganen, waaronder Larcom, waren al jaren

maar vooral vanaf 2015 bij de gemeenten gelegd, van

gewend om een maximum aan flexibiliteit na te streven,

wie verwacht wordt dat zij met minder middelen in

maar het uiteindelijk realiseren van de door de overheid

toenemende mate de taken van de landelijke overheid

gestelde doelen vergt nog een grote inspanning. De

overnemen.

economische crisis helpt daarbij niet bepaald.

In de Participatiewet is aangegeven dat een belangrijk

In 2013 werd door de directie alle aandacht gericht op

doel zal zijn het bevorderen van arbeidsparticipatie

vorenstaande, die op de vijf gehouden reguliere vergader-

waar dit mogelijk is voor een ieder met afstand tot de

ingen een belangrijk thema waren.

arbeidsmarkt. Op 5 november vond, naar aanleiding van de participatie-

2

Uiteindelijk gaat dit leiden tot een versobering van

wetgeving, over dit onderwerp een overleg plaats tussen

de financiële mogelijkheden voor uitvoeringsorganen,

het voltallige college van B&W en beleidsambtenaren van

waaronder SW bedrijven en uiteindelijk ook voor de

de gemeente Hardenberg en de directe en voltallige Raad

betrokken doelgroepen, waaronder naast de SW – die

van Commissarissen van Larcom. Daaraan voorafgaand

geen nieuwe instroom zal krijgen – ook voor Wajongeren

was er al intensief overleg geweest tussen de directie

en mensen in de bijstand. Deze transitie in beleid heeft

van Larcom en beleidsambtenaren en wethouders van de

grote gevolgen voor zowel de betrokken doelgroepen, als

bestuursdienst Ommen-Hardenberg en overigens ook met


de overige gemeenten waarvoor Larcom werkzaam is.

Op 27 september vond er een functioneringsgesprek

Hoewel er sprake zal zijn van toenemende bezuinigingen,

plaats van de Raad en op 15 oktober met de directeur

zien directie en Raad de toekomst met vertrouwen

van Larcom.

tegemoet. Dat vertrouwen is gebaseerd op enerzijds de

In het eerste halfjaar werd aandacht besteed aan de

voortdurende aandacht van de directie om een maximum

opvolging van commissaris G.F. de Jong, die vanaf 1

aan efficiency te bereiken en anderzijds de goede relatie

oktober 2005 als voorzitter van onze Raad fungeerde

tussen Larcom en de verschillende gemeenten aan wie

en per 31 december 2013 is afgetreden. Commissaris H.

diensten worden verleend.

Kamps heeft het voorzitterschap overgenomen. Per 1 januari 2014 is de heer P. Adema tot de Raad

In het kader van streven naar efficiency is in 2013 in

toegetreden. De heer Adema is landelijk voorzitter van de

goed overleg met de OR gestreefd naar het aanscherpen

Christen Unie en waarnemend burgemeester van Tynaarlo.

van de arbeidsvoorwaarden, door verhoging van het aantal productieve uren en beperking van vergoedingen.

In financieel opzicht kunnen wij gelukkig melden dat er opnieuw een positief resultaat kan worden gemeld

Op 16 augustus is de voorzitter van de OR, de heer H. Wink,

van € 103.000,-. Dat is het 7e jaar op rij! Een positieve

na een lang ziekbed overleden. Door directie en Raad is

uitzondering!

meegeleefd met de heer Wink en zijn nabestaanden. Rest ons om onze hartelijke dank uit te spreken aan Op 29 maart vond een gesprek plaats met de accountant

de directie voor het door hem gevoerde beleid, aan de

van Larcom. Het gesprek ging niet alleen over de

stafleden voor hun deskundigheid en betrokkenheid,

jaarrekening en de begroting voor 2013, maar ook de

aan de OR voor het al jarenlange constructieve overleg,

beoogde participatiewetgeving kwam aan de orde.

waardoor Larcom mede al zo lang een stabiele koers kan varen. Bovenal aan alle medewerkers voor al hun

In de maand maart werd door de directie aandacht

inzet, die uiteindelijk sterk bepalend is geweest om dit

gevraagd voor de moeilijke omstandigheden, waarin

resultaat te kunnen bereiken.

een grote opdrachtgever van de afdeling Vestigingen verkeerde. Helaas is de opdrachtgever failliet gegaan.

Als laatste wil de Raad van Commissarissen de directie,

Door adequaat handelen van de directie zijn er geen

staf, medewerkers en ondernemingsraad bedanken voor

grote financiële nadelen voor Larcom ontstaan. Wel

het in hun gestelde vertrouwen.

werd in november besloten de afdeling fietsen definitief te sluiten. Het huurcontract van de huisvesting waarin

Ommen, 25 april 2014

deze productie plaats vond, werd per 31 december 2013 beëindigd.


H. Kamps - Voorzitter

3

Wij kijken altijd vooruit en toekomstgericht!

4


2. Jaarverslag van de directie “De aangekondigde nieuwe regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt zal veel veranderingen met zich meebrengen; de huidige regering wil hier 700 miljoen euro op bezuinigen”. De WWNV wordt per 1 januari 2013 waarschijnlijk ingevoerd”.

binnen staat ook wel onder druk, maar door de kosten te beheersen kunnen we hier toch de financiële budgetten

“We hadden verwacht in 2013 de Wet Werken naar Vermogen

redelijk halen. Uitzondering is de fietsenassemblage.

in te voeren, dat wordt echter de Participatiewet in 2014”.

Opnieuw een matig jaar en 2014 ziet er ook niet goed uit. We hebben dan ook besloten om met de fietsenassemblage te

Deze zinnen stonden in de jaarverslagen van 2010,

stoppen. Vooral voor de mensen die hier soms al lang werken

2011 en 2012. Dit jaar kan ik daar aan toevoegen:

is dit vervelend. De coördinatie van het leerlingenvervoer

“De Participatiewet zal waarschijnlijk 1 januari 2015 worden

doet het goed. Steeds meer gemeenten maken gebruik van

ingevoerd, de huidige regering wil hier ongeveer 1,3 miljard

deze dienst. Vorig jaar sloten Kampen en Dronten zich bij

euro mee bezuinigen”.

het OVB aan, eind dit jaar volgde de gemeente Urk.

We zijn al ruim 6 jaar in afwachting van een nieuwe wet

De ontwikkelactiviteiten staan ook onder druk. Dat komt

met de daarbij behorende randvoorwaarden voor een nieuwe

vooral door het afschaffen van de Wet Vermindering

uitvoeringsstructuur. Daarbij gingen we in 2008 nog uit van

Afdrachten. Hierdoor vervalt de financiële dekking voor o.a.

gelijkblijvende budgetten, maar dat is via een tussenstap

de bedrijfsschool. Hier zijn we dan ook in september mee

van 700 miljoen euro bezuinigen nu uitgekomen bij een

gestopt en dat is jammer.

bezuiniging van 1,3 miljard euro Naast de aandacht voor de bedrijfsmatige sturing van Larcom Toch zijn we er in 2013 opnieuw in geslaagd om het jaar

in 2014 zal de invoering van de Participatiewet en alle

positief af te sluiten. Positief wil niet alleen zeggen dat

wijzigingen die dat met zich meebrengt, het belangrijkste

we met winst afsluiten, maar ook dat we, ondanks de

onderwerp voor de komende tijd zijn. We gaan er van uit

onduidelijkheid vanuit Den Haag, wel goed in gesprek zijn

dat dit nu wel doorgaat en zullen samen met de gemeenten

met de betreffende gemeenten over de toekomst.

hiervoor de noodzakelijke stappen gaan zetten. Wij zullen daarbij zeker ook aan de belangen van de doelgroepen

De crisis is nog steeds merkbaar, bedrijven zijn voorzichtig.

denken, het gaat tenslotte om de mensen!!

Het plaatsen van mensen bij het bedrijfsleven kost veel energie. We plaatsen ongeveer evenveel mensen als vorig jaar, maar door met name de economische ontwikkelingen,

Ommen, 25 april 2014

worden er meer contracten beëindigd en groeien we niet. Ten opzichte van ons budget blijven we daardoor achter.

Henk Blaauw - Algemeen Directeur

Het werkaanbod voor ons groenbedrijf en voor beschut


5

Wij houden het voor iedereen leuk!

6


3. Personeel & Organisatie 3.1. ArbeidsToeleiding en Coaching B.V. (ATC B.V.) Het jaar 2013 stond in het teken van ontwikkelen, leren en professionaliseren. In 2012 hebben we de eerste aanzet gemaakt voor een

hoe brengen we een succesvolle match tot stand? Allemaal

effectieve methodiek om mensen met een bijstandsuitkering

relevante vragen rondom De Werkgeversbenadering.

(WWB)

succesvol

te

kunnen

re-integreren

op

de

arbeidsmarkt. We hebben hiervoor een pilot met de naam

Wat in ieder geval onontbeerlijk is, is een geautomatiseerd

“Op weg naar werk!” ingericht. Dit alles vooruitlopend op

systeem waarin vraag en aanbod goed geregistreerd worden

de komst van de Participatiewet en de daarmee gepaard

en bij elkaar kunnen worden gebracht (het maken van een

gaande veranderingen. Het re-integratieproces hebben

match). Daarvoor is een systematische diagnose van de

we gedurende 2013 doorontwikkeld. Er is veel kennis

kandidaat werknemer belangrijk. Binnen ATC is daarvoor een

vergaard over de WWB-doelgroep an sich. Over de gehele

opzet gemaakt, waarmee we in 2014 de eerste ervaringen

periode zijn in totaal 77 personen uit de WWB met een re-

op zullen doen.

integratietraject gestart. Het ATC heeft verder nog aan 5 Wajongers de mogelijkheid Over het algemeen blijkt voor een WWB-er een andere

geboden om stage te lopen en 22 Wajongers zijn vanuit het

aanpak en begeleiding nodig dan voor “de” WSW-er; een

ATC door de jobcoach op hun (externe) werkplek begeleid.

zeer individuele benadering, met sterke sturing op gedrag en motivatie.

Voor het UWV zijn eveneens stageplaatsen beschikbaar gesteld en zijn 3 sociale activeringstrajecten uitgevoerd.

Dit inzicht heeft grote gevolgen gehad voor de opzet van de re-integratietrajecten. Uit kostenoogpunt zijn de trajecten

Tot slot hebben in 2013 in totaal 13 leerlingen onder

zo mean en lean mogelijk gehouden. Dat betekent geen

begeleiding van een leerkracht een leertraject doorlopen en

standaardtrajecten, maar modulair opgebouwde trajecten,

hebben 11 leerlingen stage gelopen op het ATC.

waardoor maatwerk kan worden geleverd en de doorlooptijd beperkt kan blijven. De pilot heeft boeiende en bruikbare leermomenten opgeleverd die tot stand konden komen door een klein, maar zeer toegewijd ATC-team. In 2013 is verder nagedacht over hoe plaatsingen tot stand kunnen komen. Welke rol heeft de consulent arbeidsbemiddeling daarin; wat verwacht de werkgever;


7

Bedrijfsschool Binnen de Bedrijfsschool zijn medewerkers gericht ontwikkeld

Vanuit het A&O-fonds sociale werkvoorziening (SBCM)

op het gebied van arbeidsvaardigheden en -competenties;

zijn instrumenten ontwikkeld om deze ontwikkeling te

niet zozeer het behalen van een diploma, maar leren naar

stimuleren. Met het online instrument “Oefenen.nl” en

vermogen stond centraal. Na 2 jaar is de bedrijfsschool op

een persoonlijke inlogcode, kunnen medewerkers hun

1 september 2013 gestopt. Helaas kon de bedrijfsschool

persoonlijke ontwikkeling versterken in de privétijd. Zo

niet worden ingezet voor de andere vestigingen van Larcom.

kunnen ze niet alleen hun taal- en rekenvaardigheden

De bedrijfsschool werd namelijk voor een belangrijk deel

vergroten, maar ook kennis op doen over een gezondere

gefinancierd vanuit WVA-gelden. Deze gelden zijn inmiddels

levensstijl en hoe schulden voorkomen kunnen worden.

niet langer voor de SW-doelgroep beschikbaar.

Bij de implementatie is niet alleen het leidinggevend kader betrokken geweest, ook de OR en OC-leden hebben

EVC bij de SW

nadrukkelijk hun steentje bijgedragen. Een aantal OC-leden

Al jaren biedt Larcom SW-medewerkers de mogelijkheid om

is opgeleid om als coach voor hun collega’s op te treden bij

gedetacheerd te worden bij reguliere werkgevers. Voorheen

vragen over het gebruik van Oefenen.nl. Zij doen dat met

werden SW-medewerkers vooral op basis van vrijwilligheid

veel enthousiasme.

geplaatst bij een externe werkgever, maar met de komst van de Participatiewet neemt de druk/verplichting tot

Zo houden we het leuk

uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt toe. Het plaatsen

Het project “Zo houden we het leuk” is in 2013 voortgezet.

van medewerkers op passende functies bij Larcom is “core

Per afdeling én voor de hele organisatie is een Top 5

business”. Een voorwaarde voor een succesvolle plaatsing is

samengesteld met belangrijkste aandachtpunten uit het “Zo

zo goed mogelijke informatie over de medewerker. Door het

houden we het leuk”-programma. Rond de zomer is opnieuw

opnemen van EVC’s (eerder verworven competenties) wordt

aandacht gevraagd voor gepaste kleding tijdens warm weer.

gerichte informatie over de medewerker verzameld. Het gaat daarbij niet alleen om competenties die tijdens het werk van

Door de introductie van POI na de zomer, zijn er geen

belang zijn, maar ook die in de vrije tijd zijn opgedaan. Alle

nieuwe thema’s georganiseerd.

informatie wordt systematisch geautomatiseerd vastgelegd. Eind 2013 is met het afnemen van EVC’s gestart en naar verwachting kan het project in april 2014 zijn afgerond.

POI In de CAO-SW zijn afspraken gemaakt om SW-medewerkers ook de mogelijkheid te bieden zich individueel te ontwikkelen: de Persoonlijke Ontwikkelings Impuls (POI).

8



9

Arbeidsomstandigheden

Cijfers Personeel en Organisatie

Het arboplatform heeft in 2013 drie keer vergaderd.

Het aantal personen op de wachtlijst is in Ommen gelijk

Het platform kan zijn signaleringsfunctie steeds beter

gebleven en in Hardenberg met 12 gedaald van 77 in 2012

vervullen, doordat gegevens over (bijna-) incidenten beter

naar 65 op 31 december 2013.

geregistreerd worden. Een mooie ontwikkeling. Het aantal SW-ers die met begeleiding in dienst zijn van De RI&E’s (risico-inventarisaties) staan goed op de rit

reguliere werkgevers (personen in begeleid werken) is in

en er is een start gemaakt met het Periodiek Arbeid-

Ommen stabiel gebleven en bij de gemeente Hardenberg

Gezondheidkundig Onderzoek (PAGO’s). De werkgever is

licht gestegen.

verplicht een dergelijk onderzoek uit te voeren bij die medewerkers die beroepshalve aan mogelijke risico’s worden

Ondanks economisch moeilijke tijden is het aantal

blootgesteld. In 2014 kunnen we de eerste resultaten van

medewerkers met een SW-dienstverband dat gedetacheerd

de onderzoeken zien.

is bij werkgevers op de reguliere arbeidsmarkt goed op peil gebleven. Bij de gemeente Ommen is een teruggang waar te

Het ziekteverzuimpercentage van de SW-medewerkers

nemen, maar daar staat een toename van het aantal bij de

binnen Larcom lag in 2013 op 12,2%. Dit is een lichte

gemeente Hardenberg tegenover.

daling ten opzichte van het voorgaande jaar. Het gemiddelde verzuimpercentage van de niet SW-medewerkers is 3,9% ;

Het totaal aantal SW-formatieplaatsen binnen Larcom is de

hier is, als gevolg van enkele langdurig zieken, sprake van

laatste 3 jaar terug gelopen van ruim 900 eind 2010 naar

een stijging in vergelijking met 2012.

bijna 830 per 31 december 2013.

De verzuimcijfers liggen rond het landelijk gemiddelde bij SW-bedrijven. Een goed verzuimbeleid helpt niet alleen de medewerker, maar bespaart ook geld; goede redenen om de aanpak van verzuimbegeleiding effectiever te maken. Met ondersteuning vanuit de Arbo Unie is op basis van een quickscan en een aantal interviews, een aanpak ontwikkeld met de nadruk op ontmedicaliseren en onderzoeken welke inzet nog wél mogelijk is. De aanpak wordt met instemming van de OR in 2014 geïmplementeerd.

10


3.2. Cijfers Personeel & Organisatie Aantal (beschikbare) personen op de wachtlijst Gemeente

31/12/11

31/12/12

31/12/13

Ommen Hardenberg Twenterand Raalte

32 102 nvt nvt

16 77 nvt nvt

16 65 nvt nvt

Dalfsen

nvt

nvt

nvt

134

93

81

31/12/12

31/12/13

Larcom Totaal

Aantal personen in begeleid werken Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Larcom Totaal

31/12/11

3 2 2 12 11 12 2 2 2 0 0 0 1

1

1

18

16

17

31/12/12

31/12/13

Aantal gedetacheerden (personen) Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal

31/12/11

32 29 88 79 32 27 20 22 13 11

23 84 28 20 10

2 2 1 187

170

166

31/12/12

31/12/13

Wsw dienstbetrekkingen (in FTE) Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal

31/12/11

150.8 149.1 147.8 406.5 401.0 402.1 151.6 140.1 137.8 69.5 70.8 65.1 75.8 70.7 69.2 14.7 11.8 7.8 868.9

843.5

829.8

31/12/12

31/12/13

Trajecten WWB Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal 2013 Larcom Jaarverslag

31/12/11

17 9 51 54 11 16 3 2 1 7

15 51 12 5 8

5 1 0 88

89

91

11

Wij halen het beste uit iedereen!

12


4. Bedrijfsonderdelen Vestigingen (Ommen, Hardenberg, Raalte) Voor wat betreft de omzet en de productiedruk was 2013 een roerig jaar voor Vestigingen. Na aanvankelijk met onze nieuwe opdrachtgever voor het assembleren van fietsendragers een hoopvolle start te hebben gemaakt, met een lange en uitvoerige voorbereiding, moesten wij in tweede instantie vaststellen dat deze klant het hoofd niet boven water kon houden en failliet ging. Hierdoor bleven wij met vele onderdelen zitten en ook

Ook geeft de ordergrootte, in combinatie met de tijdsdruk,

reeds geproduceerde kant en klare producten. Door

vaak veel druk in de organisatie.

adequaat handelen van de directie bleven de financiële

De begroting voor 2013 hebben wij dan ook niet kunnen

nadelen voor Larcom uiteindelijk beperkt. Ook een andere

halen.

opdrachtgever heeft het niet gered. Ook dit gaf veel werk opdrachtgever aan het einde van het jaar er bij ons opeens

Het uiteindelijke resultaat is (exclusief detachering):

de stekker heeft uitgetrokken, Tot slot hebben wij zelf de

Begrote omzet 2013

: € 2.888.000,-

beslissing genomen in 2014 niet verder te gaan met het

Werkelijke omzet 2013

: € 2.603.000,-

produceren van fietsen. Dit bracht zelfs het opheffen van

Begrote toegevoegde waarde 2013

: € 2.102.000,-

een hele afdeling met zich mee en het onderbrengen van

Gerealiseerde toegevoegde waarde 2013 : € 1.863.000,-

en onduidelijkheid. Daarbij komt dat ook nog een derde

ons personeel over de andere afdelingen. Ook dit heeft in de organisatie voor onrust gezorgd, hoewel

Detachering:

het met hulp en inzet van iedereen toch uiteindelijk

Bij Detachering hebben wij in 2013 ook weer veel last

goed en gedegen geregeld is. Allemaal omzetmatig en

van de crisis gehad.

kostentechnisch zaken die het resultaat negatief hebben

Hoewel het aantal gedetacheerden ten opzichte van 2012

beïnvloed.

niet veel verder is teruggelopen.

Vestigingen heeft zijn huid getracht zo duur mogelijk te

Naar het einde van 2013 trad er weer wat verbetering in

verkopen en wij hebben samen met de klanten heel hard

de situatie op. Er kwamen uit de industrie meer vragen

gewerkt om toch het tij te doen keren. Zeer teleurstellend

voor informatie en wij scoorden weer met detaplekken

om uiteindelijk te moeten vast stellen dat het niet gelukt is.

met als gevolg dat er minder mensen terug kwamen voor (her)plaatsing in één van de vestigingen. Uiteindelijk

Wij hebben ook in 2013, net als in eerdere jaren,

was het resultaat:

geprobeerd om nieuwe klanten aan ons te binden en hoewel dat ook wel gelukt is, staan hier vaak lagere

Begrote omzet 2013

: € 1.781.000,-

verdiensten tegenover.

Werkelijke omzet over 2013

: € 1.362.000,-


13

Projecten Het project digitalisering van de bouwvergunningen

Ondanks de vele veranderingen en de daarmee gepaard

van de gemeente Hardenberg, dat met betrekking tot

gaande onzekerheden voor de mensen, is het ziekte-

de “know how” en de apparatuur in samenwerking

verzuim niet gestegen. Ten opzichte van 2012 is het

met Sallcon (Sw bedrijf uit Deventer) was opgezet, is

verzuim zelfs iets gedaald: van 13.3% naar 12.7%.

succesvol tot een einde gebracht. In dit project, in

Een constante en consequente aandacht en toepassing

samenwerking met de gemeente, en waarvoor zij voor

van de regels blijft hier echter op zijn plaats. Ook in

50% van de personele bezetting mensen met een WWB

2014!

uitkering hebben aangeleverd, zijn enkele tienduizenden digitaal

Larcom Fietsen Productie B.V. (LFP B.V.)

opgeslagen, opdat ze bij de gemeente razendsnel zijn

De LFP-organisatie was er één om 50 á 60.000 fietsen per

terug te vinden. Helaas kon de gemeente om budgettaire

jaar te produceren.

redenen na afloop van het project niet direct voor

Omdat er de laatste jaren steeds minder geproduceerd

vervolgopdrachten zorgen, waardoor wij de groep

moest worden, met in 2013 een laagte- record van 17.000

inmiddels hebben moeten ontmantelen.

stuks, wogen de kosten niet meer op tegen de baten,

bouwvergunningen

geordend,

gescand

en

waardoor de beslissing is genomen om in 2014 niet Alles bij elkaar opgeteld hebben alle veranderingen ons

verder te gaan met het produceren van fietsen. Hierdoor

er toe gedwongen aanpassingen in de organisatie aan

moest het personeel van LFP worden ondergebracht

te brengen. Vermeld moet worden dat wij gedurende dit

op andere afdelingen. Dit heeft in de organisatie voor

proces steeds goed en plezierig met de ondernemingsraad

onrust gezorgd, maar met hulp en inzet van iedereen is

hebben kunnen samenwerken.

dit uiteindelijk goed en gedegen geregeld.

Uiteindelijk zij wij in Ommen van 5 naar 4 afdelingen

Begrote omzet 2013

: € 500.000,-

gegaan en stopten tenslotte met de fietsenproductie (LFP

Werkelijke omzet 2013

: € 169.000,-

afdeling). De mensen hebben wij onderverdeeld onder de andere afdelingen en hebben wij enkele mensen kunnen detacheren. Hierdoor denken wij slagvaardiger en in ieder geval tegen lagere kosten te kunnen produceren. Alleen al op de huur van het gebouw, exclusief de fietsenafdeling, wordt fors bespaard.

14



15

Wij doen het samen, dat belonen wij graag!

16


5. Larcom Groentechniek De uitdaging die voor 2013 werd aangegaan was hoog. Zelfs dusdanig hoog, dat begin 2013 dit binnen de overlegvergadering van de Onderdeel Commissie (OC = afvaardiging van de OR) aan de orde is geweest. De zorg van de OC was dat de ambities te hoog waren en ten koste van het personeel zou gaan. Door gezamenlijk de schouders er onder te zetten, bleek de zorg die vooraf was geuit, achteraf niet nodig te zijn geweest. De ambities voor 2013 zijn ruimschoots waargemaakt. Veel werk verzet in 2013

• Het knippen en onderhouden van fraaie hagen op de

Gedurende het gehele jaar is er voldoende passend werk

buitenplaats “de Leemcule” in Dalfsen.

binnen de afdeling aanwezig geweest.

• De samenwerking met de bestuursdienst Ommen–

Het beheer van de groenvoorzieningen voor de gemeenten

Hardenberg, waarmee intensief samengewerkt werd

is een belangrijke activiteit. Dankzij de goede en flexibele

in de wijk Baalder en Baalderveld in Hardenberg. In

inzet van alle betrokkenen is het werk zeer voorspoedig

deze wijken hebben onze medewerkers onder leiding

verlopen. Er was slechts een minimum aan externe

van een voorman van de gemeente het noodzakelijk

hulp noodzakelijk om aan de vereiste kwaliteitseisen te

groenonderhoud ter hand genomen. Het project moet nog

voldoen.

worden geëvalueerd, maar de voortekenen lijken voor alle partijen positief te zijn verlopen.

Naast de werkzaamheden voor de bestaande klanten,

• Een samenwerking met “Donker Groen”, waarin

zijn ook een groot aantal nieuwe activiteiten in 2013

gezamenlijk is ingeschreven voor het snoeien van een

gerealiseerd. De volgende projecten zijn zeker het

groot aantal eiken in het buitengebied van Ommen, nabij

noemen waard:

buurtschap Dalmsholte. We waren de laagste inschrijver, waardoor een 3-tal zeer gemotiveerde medewerkers hun grote passie, het werken met de motorzaag, in de praktijk konden brengen. • Een super uitdaging voor het rayon Slagharen. Larcom kreeg de opdracht van het “Attractiepark Slagharen” om het park, tijdens de gehele openingsperiode, 7 dagen in de week, zwerfvuil- en afvalvrij te houden. Een enorme klus, wat velen veel zweetdruppels heeft gekost om het naar tevredenheid uit te voeren. Dankzij de inzet van vele medewerkers is de klus geklaard.


17

De bedrijfsprocessen Binnen het werkoverleg zijn verschillende onderwerpen

Voor een groot aantal medewerkers was het VCA-diploma

besproken in het kader van “zo houden we het leuk”.

in 2013 verlopen, een reden om weer achter de boeken

Onder andere onderwerpen als respect, zorgvuldigheid

te kruipen om het nieuwe certificaat te gaan behalen.

e.d. zijn besproken. Deze onderwerpen lijken voor

Inmiddels hebben een groot aantal medewerkers het

iedereen vanzelfsprekend en logisch. Toch blijkt dat door

examen wederom met een goed resultaat afgesloten.

de onderwerpen bespreekbaar te maken, de onderlinge sfeer op de werkvloer verbeterd is.

Een aantal praktische trainingen, onder andere veilig werken langs de weg, zijn in 2013 opgestart.

Binnen de rayons wordt continu gewerkt aan “Een nog slagvaardiger Larcom groentechniek”. Het doel is om

Financiële resultaten 2013

vanuit een duidelijke structuur de werkzaamheden uit

Het jaar 2013 is een goed financieel jaar voor Larcom

te voeren, waarbij de meewerkende voorman centraal

Groentechniek geweest. De omzet is ruimschoots behaald

staat. Dit proberen we steeds verder in te vullen en te

en de kosten zijn ruim onder de begrote waarden

optimaliseren. De wijze van leidinggeven in de groepen is

gebleven.

hierbij fundamenteel en een heel belangrijk onderwerp. Voor de omzet was het belangrijk dat er veel “nieuw” In 2013 is het VCA** certificaat en het certificaat

werk bij bestaande en nieuwe klanten is binnen gehaald.

“duurzaam terreinbeheer” behouden.

Hiermee konden de doorgevoerde bezuinigingen die binnen de groenvoorzieningen van de gemeentelijke

Ontwikkeling op het personele vlak

opdrachtgevers doorgevoerd zijn, worden gecompenseerd.

Begin 2013 heeft een personeelsconsulent de overstap

Door het toenemende kostenbewust zijn van de

gemaakt van Vestiging Ommen naar Groentechniek.

organisatie, zijn de bedrijfslasten eveneens fors lager

Samen met de rayonchefs is er voortvarend gewerkt aan

uitgevallen dan begroot.

onder andere het terug dringen van het ziekteverzuim. De gerichte aanpak heeft geleid tot een forse daling van

Al met al een resultaat om trots op te zijn.

het ziekteverzuim. Om aan de kwaliteitseisen van het VCA** certificaat te blijven voldoen, zal het vakgericht opleiden van medewerkers altijd nodig blijven.

18


6. Centrale ondernemingsraad over 2013 Het blijven economisch moeilijke tijden, zoals al is aangegeven in het jaarverslag van 2012, in zowel Nederland als ook andere landen. Dagelijks staan er stukken in de krant en zijn er in de verschillende nieuwsprogramma’s op tv onderwerpen over de crisis. Er gaan bedrijven failliet, grote bedrijven lijden verliezen, huizenprijzen gaan omlaag en zo kunnen we nog wel een tijd doorgaan. De regering, die nu bestaat uit PvdA en VVD, heeft

partners in de SW, om de persoonlijke ontwikkeling

plannen ten aanzien van de sociale werkvoorziening. Het

van SW-medewerkers een impuls te geven. SBCM (het

vorige kabinet noemde dit de Wet Werken naar Vermogen.

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds voor en door de sector

Het huidige kabinet gaat dit de Participatiewet noemen.

Sociale Werkvoorziening), heeft opdracht gekregen om

In grote lijnen lijken beide voorstellen op elkaar. De

een programma samen te stellen. Het betreft verschillende

gemeenten zullen veel meer verantwoordelijkheid krijgen

programma’s die de persoonlijke ontwikkeling van

in de uitvoering van de Wet Sociale Werkvoorziening,

medewerkers kan versterken. Het gaat onder andere om

maar ook andere wetten die daaraan gerelateerd zijn.

taalvaardigheid,

Wat blijft bestaan volgens de berichten is dat het aantal

omgaan met geld en het voorkomen van schulden. Hoe

werknemers in de sociale werkvoorziening teruggebracht

medewerkers hier gebruik van kunnen maken wordt in

zal worden. Alleen de mensen die aangewezen zijn op

het werkoverleg besproken. Dit is ook een vorm van leren

beschutte arbeid blijven in de SW werken. Anderen moeten

en ontwikkelen. De Ondernemingsraad van Larcom heeft

in het “normale” bedrijfsleven aan de slag. Laat duidelijk

hierbij een ondersteunende rol gehad.

rekenvaardigheid,

PC-vaardigheden,

zijn, dat voor zover nu bekend, de huidige medewerkers niet te vrezen hebben. Dit is een proces dat jaren gaat

Met betrekking tot de voortgang van het ontwikkelingsplan

duren. De gemeenten worden verantwoordelijk voor de

leerwerkbedrijf/mensontwikkelbedrijf

uitvoering van deze nieuwe wet, de Participatiewet.

60 mensen een getuigschrift uitgereikt gekregen op de

Larcom zal zich er voor inzetten om hier een belangrijke

Kruzeborg.

(POP),

hebben

partner van de gemeenten te zijn. Een ander gevolg van beleid uit Den Haag

het

In opdracht van de ondernemingsraad van Larcom

stopzetten van de “Bedrijfsschool” in Hardenberg. Dit

heeft onderzoeksbureau MEDE in juni/juli van dit

komt door de veranderingen van de Wet Vermindering

jaar onderzoek gedaan naar de wijze waarop binnen

Afdrachten. Daardoor is de financiering niet meer rond

Larcom uitvoering is gegeven aan de per 1 januari 2012

te krijgen. Als Ondernemingsraad zijn we dan ook blij

gewijzigde vakantiewetgeving, specifiek met betrekking

met het gezamenlijk initiatief, genomen door sociale

tot de problematiek verlof bij ziekte. Uitkomst van dit


is

19

onderzoek was dat de veranderingen op zich goed waren

Besluitenlijst Ondernemingsraad Larcom van 1 januari tot

ingevoerd, maar dat de communicatie beter had gekund.

en met 31 december 2013.

Zowel Ondernemingsraad als Bestuurder kunnen zich

• Advies: voorgenomen

Positief advies OR

vinden in deze conclusie.

aanpassing personele

23 mei 2013

organisatie vestigingen

De OR heeft op uitnodiging van de Onderdeelcommissie Groen op 28 mei in de jaarlijkse cursus rond de

• Instemming: uitbreiding

Instemming OR

medezeggenschap een goed en zinvol gesprek gevoerd

rittenregistratiesysteem in

23 mei 2013

met de leden van de OC-Groen. Belangrijkste leermoment

verband met het nieuwe rijden

van dit gesprek was, dat er begrip kwam voor het feit dat alles niet zo maar geregeld is als het om regelingen en/

• Instemming:

of procedures gaat. Er is soms veel geduld nodig om tot

Instemming OR

Werktijdenregeling 2014

30 oktober 2013

goede afspraken te komen.

De OR heeft zijn jaarlijkse cursus gehad op 21 en

• Advies: voorgenomen sluiting

22 november, met als belangrijkste onderwerp de

van de Assemblage afdeling

Positief advies OR 4 december 2013

Participatiewet. Algemeen directeur Henk Blaauw kwam

fietsen in Ommen per

nader uitleg geven en zijn zienswijze belichten.

1 januari 2014

Larcom heeft het voornemen haar fietsenafdeling,

ondergebracht in Larcom Fietsen Productie B.V, (LFP)

Als gevolg van het overlijden van de voorzitter zijn

te sluiten. Voor medewerkers met een SW-indicatie

er tussentijdse verkiezingen geweest tijdens de OR-

heeft de sluiting geen gevolgen. Zij kunnen blijven

vergadering van 30 oktober 2013. Gerrit Pol is als

werken binnen één van de vestigingen van Larcom. Voor

vicevoorzitter en Jan Holtmaat is als voorzitter gekozen.

medewerkers (zonder indicatie) in de staf wordt een

Er heeft zich één kandidaat gemeld als kandidaat lid van

sociaal plan opgesteld. De algemeen directeur heeft de

de Ondernemingsraad. Omdat er geen tegenkandidaat is

adviesaanvraag sluiting assemblage fietsen (LFP) aan

gesteld, is deze kandidaat benoemd. Dit is vervolgens

de ondernemingsraad voorgelegd. De ondernemingsraad

intern gecommuniceerd.

heeft in deze zaak advies gevraagd bij Bureau Mede en heeft voor de kerst van dit jaar een advies gegeven.

Namens de OR, Jan Holtmaat, Voorzitter.

20


Wij houden graag alles in balans!


21

7. Geconsolideerde balans per 31 december 2013 Voor resultaatbestemming 31.12.2013 31.12.2012

0

Bedrijfsgebouwen en –terreinen

216

229

Machines en installaties

478

628

Andere vaste bedrijfsmiddelen

589

677

16

42

0

7.1. Actief A. Vaste activa Materiële vaste activa

Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen

1.299 1.576

1.196

B. Vlottende activa I. Voorraden Grond en hulpstoffen Onderhanden werk Gereed product en handelsgoederen

65

45

151

37

2

3

218

2.744

2.607

27

28

210

209

85

II. Vorderingen Vorderingen op handelsdebiteuren Overige vorderingen Overlopende activa

2.981

2.844

2.984

2.165

III. Liquide middelen

Totaal 7.482 6.670

22


7.2. Passief C. Groepsvermogen I. Stichtingskapitaal

0

0

II. Overige reserves

-401

-565

103

164

III. Resultaat boekjaar

Eigen vermogen

-298

-401

Bijzonder achtergestelde lening

1.538

1.538

Risico Vermogen

1.240

1.137

1.529

1.164

D. Voorzieningen I. Overige voorzieningen

666

681

666

681

232

350

68

136

E. Langlopende schulden I. Langlopende leningen

232

350

F. Kortlopende schulden I. Schulden aan kredietinstellingen II. Schulden aan leveranciers en handelskredieten

2.686

1.193

III. Belastingen en premies sociale verzekeringen

603

624

IV. BTW-verplichtingen

244

235

1.743

2.314

V. Overige schulden

5.344 4.502

Totaal 7.482 6.670


23

7.3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over 2013 2013 2012 Netto omzet

0

18.004

0

17.340

Wijzigingen in voorraden gereed product en goederen in bewerking

0

0

Overige bedrijfsopbrengsten

0

0

18.004

17.340

G. Som der bedrijfsopbrengsten (a) Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten van uitbesteed werk en andere externe kosten

Totaal kostprijs omzet (b) Brutomarge (c = a – b) Lonen en salarissen niet-Wsw

9.848

8.842

0

0

9.848

8.842

8.156

8.498

3.541

3.078

3.367

1.413

1.590

1.349

1.485

64

105

2.772

2.609

Sociale lasten niet-Wsw

373

393

Pensioenlasten niet-Wsw

431

386

89

153

Overige personeelskosten niet-Wsw

H. Totaal personeelskosten niet-Wsw (d) Afschrijvingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

3.665

403

394

2.675

2.973

I. Overige operationele lasten (e) Operationeel resultaat (f = c – d – e) J. Rijksbijdrage/kosten Wsw Kosten personeel Wsw Inleenkosten Rijksbijdrage

25.070

25.310

799 243 -24.520 -24.068

Kosten/opbrengsten Wsw (g) Bedrijfsresultaat (h = f - g)

K. Financiële baten en lasten (i) 39 59 Netto resultaat (j = h+ i) 103 164

24


Wij steken graag onze nek uit!


25

Larcom

Postbus 48 7730 AA Ommen

T 0529 408080 F 0529 408008

[email protected] [email protected]

Onderneem ‘t met Larcom

Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!

Recommend Documents