Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!

Jaarverslag 2011

Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!

5

Larcom Jaarverslag 2011

Inhoudsopgave 1. Raad van Commissarissen Stichting Larcom

2

2. Jaarverslag van de directie

5

2.1. ArbeidsToeleiding en Coaching (ATC)

6

3. Personeel & Organisatie 3.1. Ontwikkeling organisatie

9

3.2. Cijfers Personeel & Organisatie

4. Bedrijfsonderdelen 4.1. Vestigingen

9 11

13

4.2. Larcom Fietsen Productie (LFP) 4.3. Larcom Groentechniek

13 14 15

5. Centrale ondernemingsraad over 2011

17

6. Geconsolideerde balans per 31 december 2010 6.1. Actief 6.2. Passief 6.3. Geconsolideerde winst-en-verlies-rekening over 2011

19


19 20 21

1

Verslag 2011

1.Raad van Commissarissen Stichting Larcom Het jaar 2011 stond in het teken van nieuwe wetgeving, die moet leiden tot één regeling voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitingen van de zijde van de overheid, de eigen

van wezenlijke invloed op de toekomst van Larcom en op

koepelorganisatie Cedris en andere organen passeerden

de vele mensen op wie dit betrekking heeft.

de revue. Van de 5 plenaire vergaderingen van de Raad stonden 2 Zo was er in december 2010 de brochure van het

in het teken van de beoogde wetgeving en de gevolgen

ministerie inzake de invoering van één regeling per 1

er van voor Larcom.

januari 2012 (wsw/wajong en wwb). Enerzijds hebben de plannen van de overheid tot onrust In mei volgde het rapport van het organisatieadviesbureau

geleid, maar anderzijds leidt het ook tot dadendrang om

KplusV, ingeschakeld door Cedris, met de titel “ Inspelen

op een ondernemende wijze kansen te benutten.

op de Wet Werken Naar Vermogen” Kennis nemend van de ontwikkeling in 2011, mag In juli volgde een uiting van de Vereniging van

geconcludeerd worden dat Larcom daar goed in is

Nederlandse Gemeenten VNG, inzake een gesloten

geslaagd.

akkoord door de VNG, voor de gevolgen van de invoering van de WWNV.

Tegen de stroom in hebben de resultaten zich zodanig positief ontwikkeld, dat midden in deze crisisperiode,

In september kwam Cedris met het rapport “Pleidooi

Larcom een deel van de behaalde resultaten terugsluist

Voor Verantwoord Maatschappelijk Bezuinigen” en in

naar de betrokken gemeenten.

november weer een bijdrage van het Ministerie getiteld “Slechte uitwerking van een slim plan”, als reactie op het

Daarenboven wordt ook een deel gereserveerd voor het

rapport van Cedris.

ontwikkelen van activiteiten om de door de overheid beoogde uitbreiding van de doelgroepen, succesvol ter

Directie en Raad hebben aan al deze uitingen veel

hand te kunnen nemen.

aandacht geschonken! De uiteindelijke besluitvorming is

2


Na reservering en het terugbetalen van resultaten zal

van vaardigheden, met de nadruk op het zoeken naar

over 2011 € 448.000,- worden toegevoegd aan het eigen

werk met ontwikkelingsmogelijkheden.

vermogen. In dit resultaat is begrepen de vrijval van een BAGL op grond van een gesloten overeenkomst.

Besloten werd dat de stichting ATC, vanaf 1 januari 2012, wordt opgenomen binnen Larcom als zelfstandige B.V.

De samenwerking met de diverse gemeenten was ook dit

en door een goede integratie één geheel met Larcom

jaar weer voortreffelijk.

zal gaan vormen. Deze integratie past bij de verwachte wettelijke ontwikkelingen. De integratie zal niet leiden

Naast de plenaire vergaderingen van de Raad, vond ook

tot verlies van arbeidsplaatsen. Bestuurder H. Hamhuis

periodiek overleg plaats op portefeuille- niveau tussen

van deze stichting zal - gedurende een nader overeen te

individuele leden van de Raad en de directie.

komen periode - als mede toezichthouder deze integratie bewaken.

In april vond het functioneringsgesprek plaats met de directie en in september de functioneringsgesprekken

Het jaar 2011 was enerverend, in het bijzonder voor de

met de leden van de Raad. Relevante uitkomsten van deze

directie, die Larcom op een bekwame wijze op koers hield.

laatste gesprekken werden met de directie besproken.

Wij zijn verheugd over de behaalde resultaten. Niet alleen in financieel opzicht, maar ook door de uitvoering

Op 19 april werden er verkiezingen gehouden voor de

die gegeven kon worden aan een belangrijke doelstelling:

ondernemingsraad. Op 16 december heeft het jaarlijkse

het bevorderen van de doorstroming naar een reguliere

gesprek met de ondernemingsraad en de Raad plaats

werkplek. Voeg daar nog aan toe de grote tevredenheid

gevonden.

die geconstateerd mag worden bij de medewerkers binnen de organisatie, waarmee het welzijn wordt bevorderd!

Het lid van de Raad, Frans van den Donker, is in april herbenoemd voor een nieuwe periode die afloopt op 1

De Raad presenteert dit jaarverslag – gelet op voren-

september 2014.

staande en ondanks alle zorgen en beslommeringen – met veel genoegen.

In 2011 werden besprekingen gevoerd met ATC, een organisatie die gevestigd is in Hardenberg en zich richt

Tenslotte wil de Raad van Commissarissen de directie,

op het begeleiden van jongeren die niet, of onvoldoende

staf, medewerkers en ondernemingsraad bedanken voor

mee kunnen met het reguliere onderwijs, die (dreigen)

het in haar gestelde vertrouwen.

uit (te) vallen uit het onderwijs. ATC houdt zich bezig met het bevorderen van de arbeidshouding, waardoor de

G.F. de Jong - Voorzitter

startkwalificatie voor een werkkring in het bedrijfsleven toeneemt. Men bereikt dit door het testen en aanleren


3

Wij kijken altijd vooruit en toekomstgericht!

4


2. Jaarverslag van de directie De afgelopen jaren begon ik dit verslag met de woorden: “dit jaar is een goed of positief jaar geweest voor Larcom” . Dit zou ik opnieuw over 2011 kunnen zeggen, want 2011 is een goed jaar geweest voor Larcom. Ik wil echter beginnen met de “Wet Werken naar

is gebeurd. Hierdoor ontstaan tekorten bij de gemeenten,

Vermogen” (WWNV). Deze wet is voor ons uiteindelijk een

daar zijn de VNG en Cedris het wel over eens. Deze

gegeven en geeft de kaders aan waarbinnen wij moeten

tekorten zullen uiteindelijk een negatief effect hebben

werken, maar ik wil hier toch een aantal kanttekeningen

op alle partijen die met de onderkant van de arbeidsmarkt

bij plaatsen.

te maken hebben, waaronder de gemeenten, de SWbedrijven en in de eerste plaats de werknemers zelf.

De WWNV wordt per 1 januari 2013 waarschijnlijk ingevoerd. In 2011 zijn we al voorzichtig begonnen met

Uiteraard zullen we ons er voor inzetten om samen met

de voorbereiding. Dit doen we samen met de gemeenten

de gemeenten de schade zoveel mogelijk te beperken.

waar wij voor werken.

2011 is een goed jaar geweest voor Larcom De wetteksten zijn op het moment dat ik dit schrijf

We hebben een aantal belangrijke zaken kunnen realiseren:

nog niet bekend, maar uit de hoofdlijnennotitie

• De bedrijfsschool is gestart op locatie de Kruzeborg

van

staatssecretaris De Krom wordt wel duidelijk welke

richting men kiest:

• We hebben meer mensen uit andere doelgroepen in

• Meer aanspraak maken op de eigen verantwoorde-

lijkheid van het individu, de capaciteiten om te

• Het werknemersvolgsysteem is geïmplementeerd

werken maximaal benutten.

in Hardenberg. ons traject gekregen. (Hierover leest u meer bij de toelichting van P&O).

• Werkgevers stimuleren om mensen in dienst te nemen.

• De samenwerking met het ATC in Hardenberg is vorm

• Gemeenten meer ruimte geven om de mensen te

gegeven.

ondersteunen.

• Er is een positief financieel resultaat gerealiseerd,

Op zich zijn dit logische zaken. Ook in het plan van Bert

waarbij we een gedeelte van de bezuinigingen van het

rijk voor onze gemeenten hebben kunnen opvangen.

de Vries uit 2008 waren dit al de uitgangspunten. 2012 wordt opnieuw een interessant jaar. Met name De financiële ondersteuning die hier door het rijk bij

de implementatie van de WWNV wordt de belangrijkste

wordt verstrekt aan de gemeenten is echter volstrekt

uitdaging. Onze plannen zijn gericht op het samen

onvoldoende. Waar ik in het verslag over 2010 nog de

met de gemeenten zo veel mogelijk mensen te laten

hoop uitsprak dat de financiering door het rijk zorgvuldig

deelnemen aan de maatschappij via het aanbieden van

zou gebeuren, kan ik nu echter constateren dat dit niet

een arbeidsrelatie, het gaat tenslotte om de mensen.


5

2.1. ArbeidsToeleiding en Coaching (ATC) ATC en Larcom zijn beide actief op de markt van begeleiding naar werk van mensen met een arbeidshandicap. ATC is vooral gericht op jongeren die (dreigen) uit te vallen uit het onderwijs. Larcom is van oudsher een sw-bedrijf en in hoofdzaak gericht op mensen met een sw-indicatie. Beide organisaties zien de kaders waarbinnen geopereerd

Het bestuur van ATC en de Raad van Commissarissen

kan worden de komende jaren flink veranderen. Steeds

van Larcom hebben in het najaar van 2011 goedkeuring

meer mensen die in meer of mindere mate een beperking

gegeven aan deze intensieve samenwerking tussen

hebben, zullen een werkplek moeten verwerven op de

Larcom en ATC Hardenberg.

vrije arbeidsmarkt. Dit is althans de strekking van de nieuwe “Wet Werken naar Vermogen”, zoals die naar

Henk Blaauw - Algemeen Directeur

verwachting in 2013 in zal gaan. Zowel Larcom als ATC hebben expertise op het gebied van arbeidsintegratie, jobcoaching, detacheren, testen en trainen. Larcom heeft hierbij echter andere expertisegebieden dan ATC. Door de samenwerking kunnen we beide onze positie in de markt versterken. ATC zal als zelfstandige BV onder Larcom verder opereren. De testen trainingsafdeling van Larcom wordt hieraan toegevoegd. Beide organisaties zijn er van overtuigd dat door de samenwerking schaalvergroting kan worden gerealiseerd en de uitvoering efficiënter wordt en tegen lagere kosten.

6



7

Wij houden het voor iedereen leuk!

8


3. Personeel & Organisatie 3.1. Ontwikkeling organisatie Het afgelopen jaar is door de afdeling P&O weer veel werk verzet. Zo is de implementatie van Compas, een geïntegreerd personeelsinformatie- en cliëntvolgsysteem, in zeer korte tijd gerealiseerd. Compas is met name ingevoerd, omdat hiermee het

Op 1 april 2011 is een pilot van De Bedrijfsschool in de

personeelspotentieel en de personeelsontwikkelingen

vestiging Hardenberg gestart. Binnen de bedrijfsschool

van zowel medewerkers met een dienstverband, als

worden medewerkers gericht ontwikkeld en doen zij

medewerkers die tijdelijk bij Larcom in een zogenaamd

kennis en vaardigheden op om de kansen op plaatsing

traject zijn geplaatst, goed geregistreerd en gevolgd

op de reguliere arbeidsmarkt zo groot mogelijk te

kunnen worden. Dit is van belang, omdat Larcom als

maken. De pilot is van start gegaan met een zogenaamd

ontwikkelbedrijf de taak heeft om mensen zo veel als

EVC-traject voor ruim 120 medewerkers. Hierbij is een

mogelijk te begeleiden naar een functie op de reguliere

inventarisatie gemaakt van welke kennis en vaardigheden

arbeidsmarkt. Met de komst van de Wet Werken naar

de medewerkers al in huis hebben. Zo’n 80 medewerkers

Vermogen zal dit belang alleen maar groter worden.

zijn na de zomervakantie vanuit het EVC-traject doorgestroomd naar de bedrijfsschool. Gedurende 2 jaar

De invoering van Compas heeft tot veranderde werk-

vindt intensieve scholing (per jaar 240 uur praktijk- en

methoden en –processen geleid in de gehele organisatie.

60 uur theoretische scholing) plaats, waarbij de meeste

In 2012 zullen nog enkele puntjes op de “i” gezet moeten

medewerkers tenminste de AKA-kwalificatie behalen. Dit

worden en zal de informatie-functie verder uitgewerkt

project vraagt om een strakke organisatie en planning

moeten worden.

en vergt veel van de begeleiders en medewerkers. Binnen de vestiging is een afdelingshoofd vrij gemaakt

Omdat uitplaatsing naar de arbeidsmarkt nu en in

om alles in goede banen te leiden. In de loop van 2012

de toekomst één van onze hoofdtaken is, is in 2011

zal een evaluatie plaatsvinden en zal gekeken worden

veel aandacht geweest voor het trainen en coachen

of de bedrijfsschool ook binnen andere vestigingen kan

van onze detacheringsconsulenten. Een effectieve

plaatsvinden. Het is fantastisch om te zien hoe positief

werkgeversbenadering bepaalt of er succesvolle plaat-

dit project door leiding en medewerkers is opgepakt.

singen van medewerkers tot stand kunnen komen. Daarnaast is er gewerkt aan betere werkmethodes en

Een ander groot project wat organisatiebreed is uit-

afstemming met afdelingsleiding binnen de organisatie

gerold, betreft het project “zo houden we het leuk”.

om detacheringskansen optimaal te benutten.

Dit project is gericht op het uitdragen en naleven


9

van respectvol gedrag binnen de organisatie. Binnen

De vraag op welke wijze kunnen we de beperkte middelen

Larcom is rondom een zestal thema’s een gedragscode

zo effectief inzetten staat daarbij centraal. Intensieve

opgesteld. In het afgelopen jaar, maar ook daarna, zal

samenwerking is het credo. In 2012 zal aan die

er op systematische wijze aandacht worden besteed aan

samenwerking zeker verder vorm worden gegeven. Het

deze normen en waarden tijdens afdelingsbijeenkomsten.

samengaan met het ATC is daar een goed voorbeeld van.

Ter voorbereiding op de behandeling van het thema Respect zijn alle afdelingshoofden getraind. Zij hebben

Afsluitend kan gesteld worden dat de medewerkers

geleerd om bewust stil te staan bij de samenstelling

van P&O ook in 2011 weer met enthousiasme hebben

van hun specifieke afdeling, om vandaar uit een gepaste

bijgedragen aan een goed reilen en zeilen van de

aanpak voor het bespreken van dit thema te ontwikkelen.

organisatie en zijn er belangrijke stappen vooruit gezet.

De training is zeer goed ontvangen. In het verlengde van de gedragscode is in 2011 ook een aanzet gemaakt voor een agressieprotocol. Het agressieprotocol bevat naast beleidsuitgangspunten vooral ook praktische handvatten hoe te handelen richting dader en slachtoffer(s) bij ongewenst (agressief) gedrag. Op het gebied van ARBO is vooral veel aandacht uitgegaan naar de RI&E’s. Tevens hebben diverse interne inspecties plaatsgevonden en zijn situaties die snel verbeterd moesten worden, opgepakt. In het laatste kwartaal heeft de Arbeidsinspectie een bezoek gebracht aan ons bedrijf. Larcom “is goed bezig” op arbo-gebied. Er zijn tijdens dit bezoek slechts kleine aandachtspunten naar voren gekomen. In 2011 heeft veelvuldig overleg plaatsgevonden met de gemeenten waarvoor Larcom werkt. Er heeft frequent afstemming en rapportering plaatsgevonden over de ontwikkelingen van de zittende SW-populatie en over de “trajecters”. Daarnaast zijn de ontwikkelingen rondom de Wet Werken naar Vermogen en de bezuinigingen in het sociale domein veelvuldig aan bod geweest.

10


3.2. Cijfers Personeel & Organisatie Aantal personen op de wachtlijst Gemeente

31/12/09

31/12/10

31/12/11

Ommen Hardenberg Twenterand Raalte

17 66 nvt nvt

26 86 nvt nvt

32 102 nvt nvt

Dalfsen

nvt

nvt

nvt

Larcom Totaal

83

112

134

31/12/10

31/12/11

Aantal personen in begeleid werken Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Larcom Totaal

31/12/09

5 3 3 12 15 12 3 2 2 0 0 0 0

1

1

20

21

18

31/12/10

31/12/11

Aantal gedetacheerden Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal

31/12/09

28 29 80 94 34 32 17 17 13 13

32 88 32 20 13

3

2

2

187

187

187

31/12/10

31/12/11

Wsw dienstbetrekkingen Gemeente Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal

31/12/09

161.8 159.8 150.8 413.8 414.8 406.5 167.8 159.0 151.6 73.9 69.9 69.5 85.0 81.8 75.8 18.8 14.9 14.7 921.1

900.2

868.9

Trajecten Gemeente

31/12/09

31/12/10

31/12/11

Ommen 14 17 Hardenberg 29 51 Twenterand 9 11 Raalte 2 3 Dalfsen 1 Overige 2 5 Larcom Totaal Larcom Jaarverslag 2011

56

88

11

Wij halen het beste uit iedereen!

12


4. Bedrijfsonderdelen 4.1. Vestigingen De druk op de productie heeft, op een enkele afdeling na, bijna het gehele jaar bestaan. De vraag was steeds welhaast groter dan de mogelijkheden (lees capaciteit). In de eerste helft van het jaar hebben de mensen van

Daar waar tijdelijke gaten vielen in de gevraagde

Groen, die op dat moment niet buiten konden werken

capaciteit, zoals bij de fietsenafdeling, hebben wij de

vanwege het weer, binnen de Vestigingen geassisteerd.

mensen steeds ander werk kunnen bieden, ter plekke, of

Een aspect (onderlinge uitwisselbaarheid) dat wij

op een andere afdeling.

gezamenlijk steeds verder willen doorvoeren. Ook in de zomer zijn er mensen van binnen (Vestigingen) naar

Het één en ander heeft geresulteerd in een resultaat waar

buiten geplaatst om daar te assisteren toen ” het gras

Vestigingen met plezier en gepaste trots op terug kijkt.

begon te groeien “.

De omzet is 6.4 % beter dan het budget geëindigd, daarbij komt dat de bedrijfslasten 11.5 % onder het budget

Wij

verhogen

daarmee

de

efficiency,

alsook

de

ontwikkeling die onze mensen daarmee door kunnen

uitkwamen, waardoor het bedrijfsresultaat uiteindelijk 28.5 % boven het budget is uitgekomen.

maken. Bovendien hebben wij mensen van een collega SW-bedrijf tijdelijk hier in de productie ingezet (tijdelijke

Op het gebied van detachering hebben wij het gehele jaar

inleenconstructie).

goed kunnen scoren, hoewel ook daar tegen het einde van het jaar de vraag naar mensen afnam. Hier werden

Vestigingen

vooral tijdelijke contracten voorlopig niet verlengd door

Hoewel er het gehele jaar in Europa van een crisis sprake

een tegenvallende marktvraag.

was, en er zelfs een toename van de negatieve publiciteit hierover was vast te stellen, zijn wij er verder gelukkig in geslaagd de productie volledig te bezetten en te benutten.


13

4.2. Larcom Fietsen Productie (LFP) Helaas is de fietsenproductie door een tegenvallende vraag en vooral een te hoge voorraad bij de handel, na de winter fors tegengevallen. Hierdoor zijn wij hier 31.5 % onder het budget uitgekomen. Gelukkig zijn wij er in geslaagd hier met de kosten 16.9 % onder het budget uit te komen. Ontwikkeling

Ziekteverzuim

In Hardenberg zijn wij succesvol gestart met de

De doelstelling om het ziekteverzuim in 2011 ten

bedrijfsschool “pilot”. Doel hiervan is uiteindelijk het

opzichte van 2010 naar beneden te krijgen is niet gelukt.

gemiddelde opleidingsniveau van onze medewerkers

Waarschijnlijk is de (grote) capaciteitsdruk hierop van

zoveel mogelijk op te bouwen naar AKA-niveau.

negatieve invloed geweest. De oorzaak is niet precies aan

AKA-niveau beschouwen wij als het meest ideale basis-

te geven, omdat wij ook op een ander cliënt volgsysteem

niveau om een succesvolle detachering mogelijk te

zijn overgegaan. Dit zullen wij in 2012 goed moeten

maken.

gaan volgen

Na afloop van de pilot wordt bepaald of de resultaten van

Het verzuim is uiteindelijk 0.8 % hoger uitgevallen dan

dien aard zijn, dat het zinvol is om de bedrijfsschool verder

in 2010.

in de organisatie uit te rollen. De start is, mede door de grote inzet en het enthousiasme ter plekke, zeer hoopgevend.

14


4.3. Larcom Groentechniek Het Nederlandse klimaat is een veel besproken thema binnen de groenafdeling. 2011 werd gekenmerkt door een droog voorjaar, een natte zomer, een droge, warme herfst, gevolgd door een nat en warm begin van de winter. De zomer was groeizaam, waardoor veel werk verzet moest worden. Het werk is overwegend met plezier en voor tevreden klanten verzet. De resultaten van 2011 waren goed, iets

versterkt. Begeleiding is voor deze groep noodzakelijk en heeft wisselende resultaten opgeleverd.

beter dan 2010 en ruim beter dan verwacht. Versterking van de eigen meewerkende voorlieden blijft een

Klanten

belangrijk aandachtspunt, maar kon niet voorkomen dat

De verwachte gevolgen van de economische crisis

er, evenals in 2010, ook 6 meewerkende voorlieden uit het

zijn in 2011 niet merkbaar geweest. De omzet bij de

bedrijfsleven zijn ingeschakeld. Inzet van overige inleen

groendetacheringen waren op gewenst niveau en de

(brandploegen) is tot een minimum beperkt gebleven.

“groen” omzet was bijna € 100.000,- hoger dan geraamd. Bestekken van gemeenten lagen vast en de arbeids-

Bedrijfsprocessen

capaciteit die beschikbaar was, werd optimaal benut.

Groentechniek is grotendeels onder controle. In 2011 is het VCA-certificaat weer volledig behaald, een teken

Partnerschap met de gemeenten Hardenberg en Ommen

dat er voldoende aandacht is voor de veiligheid van de

krijgt steeds concretere vorm. Regelmatig worden

medewerkers. Kosten worden beheerst en de resultaten

medewerkers van Larcom ingeleend om gezamenlijk

voldoen aan de verwachting.

klussen uit te voeren met medewerkers van de gemeentelijke buitendiensten. Er werd alert gereageerd

Eind van 2011 is een definitieve keuze gemaakt voor

op meerwerk bij bestaande klanten en er werden voor

een nieuwe rayonindeling. Er is gekozen om over de

een 5-tal nieuwe klanten werkzaamheden verricht. Een

6 rayons de medewerkers zo gelijk mogelijk te verdelen.

nieuwe activiteit die binnen Larcom Groen werd opgepakt,

Dit betekent dat het rayon Hardenberg zal worden

is het aanleggen en onderhouden van markeringen langs

gesplitst in 2 rayons en de medewerkers uit Dalfsen

wandel- en fiets routes. Een activiteit waar door de

worden verdeeld over Ommen en Dedemsvaart. Vanuit de

medewerkers veel plezier aan werd beleefd.

nieuwe rayonindeling zal in 2012 verder gewerkt worden aan de optimalisatie van Larcom Groentechniek.

Personeel Het ziekteverzuim blijft aandacht vragen. In de winter-

Financiën

periode van 2011 was dit te hoog. Het ontbreken

Ondanks een slechte zomer met groeizaam weer, was 2011

van winterwerk binnen de groenvoorzieningen werkt

voor Larcom Groentechniek een zeer goed financieel jaar.

niet stimulerend. In de zomerperiode is het verzuim

Alle werkzaamheden die er waren, werden opgepakt en

structureel het laagst. Het aantal SW-medewerkers neemt

uitgevoerd. Er was voldoende werkaanbod, waarbij niet

gestaag af, aanvulling is er in 2011 geweest van een

meer werd uitgeven dan strikt noodzakelijk was. Tevens

groep van ongeveer 40 WWB’ers die Groen tijdelijk hebben

was er voldoende ruimte voor gerichte investeringen.


15

Wij doen het samen, dat belonen wij graag!

16


5. Centrale ondernemingsraad over 2011 In het afgelopen jaar zijn er verkiezingen geweest voor de Ondernemingsraad, voor de afdelingen OVB, P&O en Middelen is mevrouw Ilse Burgers gekozen en voor Groen de heer Henk Amsink. De heer Henri Jansen is voor de vestiging Ommen het nieuwe plaatsvervangend lid van de OR. Ook zijn er op 12 oktober verkiezingen geweest voor

per jaar komen beide raden bij elkaar om de algemene gang

de Onderdeelcommissie Groen. Voor het rayon Ommen

van zaken te bespreken. Geconcludeerd werd tijdens de

hadden zich drie kandidaten aangemeld. De heer Marcel

laatste bespreking dat Larcom op een goed 2011 kan terug-

Lubberts had de meeste stemmen voor deze vacature.

kijken. Naar de toekomst toe werd er gediscussieerd over de invoering van de “Wet Werken naar Vermogen” en de

De Ondernemingsraad in de nieuwe samenstelling is op 25

effecten voor Larcom van de crisis waarin Europa verkeert.

mei naar Den Haag gereisd om te protesteren tegen het beleid van de regering. De protesten hebben met name te

In 2011 heeft de Ondernemingsraad de volgende advies-

maken met de “Wet Werken naar Vermogen”. Deze wet heeft

aanvragen behandeld:

consequenties voor de huidige Wet Sociale Werkvoorziening.

• Rapport samenwerking ATC- en Larcom

Ook Larcom zal daarmee te maken krijgen. Tijdens de

• Organisatiewijziging Technische Dienst

OR-cursus en ook tijdens de POC-MEON-dag is daar uitgebreid aandacht aan besteed. Ondanks deze bedreiging voor

In 2011 heeft de Ondernemingsraad de volgende instem-

onze sector, zijn wij verheugd dat het management van

mingaanvragen behandeld:

Larcom over de uitvoering van de nieuwe wet al in discussie

• Procedure ziekteverzuim

is met de verschillende gemeenten. De OR krijgt de indruk

• Autokostenregeling voor zakelijk gebruik

dat Larcom wordt gezien als een volwaardige partner in de

• Vaststellen van richtlijnen minimaal te werken uren

discussies rond de komst van deze Wet.

• Werktijdenregeling 2012

In het vorige jaarverslag is reeds melding gemaakt van het

Het jaarverslag 2011 beëindig ik met te zeggen dat,

project “Zo houden wij het leuk”. Inmiddels zijn de meeste

ondanks de crisis, Larcom een goed financieel jaar heeft

thema’s tijdens het werkoverleg op de afdeling besproken

gedraaid, zo goed zelfs, dat het management heeft

en zijn de effecten daarvan merkbaar in de omgang met

besloten om alle medewerkers bij Larcom een cadeaubon

de medewerkers. Al met al een goede zet om dit project

van € 50,- te schenken voor hun inzet. Dit gebaar werd

gestalte te geven binnen onze organisatie.

door de medewerkers bijzonder op prijs gesteld.

De contacten met het management van Larcom, maar ook

Namens de OR,

met de Raad van Commissarissen zijn goed te noemen. Eens

Henk Wink - Voorzitter Ondernemingsraad


17

Wij houden graag alles in balans!

18


6. Geconsolideerde balans per 31 december 2011 Voor resultaatbestemming 31.12.2011 31.12.2010

0

Bedrijfsgebouwen en –terreinen

196

193

Machines en installaties

607

494

Andere vaste bedrijfsmiddelen

722

477

4

0

0

6.1. Actief A. Vaste activa Materiële vaste activa

Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen

1.529 1.164

1.196

B. Vlottende activa I. Voorraden Grond en hulpstoffen

97

71

Onderhanden werk

91

54

1

3

Gereed product en handelsgoederen

189

2.712

2.504

13

119

218

92

128

II. Vorderingen Vorderingen op handelsdebiteuren Overige vorderingen Overlopende activa

2.943

2.715

2.492

2.524

III. Liquide middelen

Totaal 7.153 6.531 Larcom Jaarverslag 2011

19

6.2. Passief C. Groepsvermogen I. Stichtingskapitaal

0

0

II. Overige reserves

-1.013

-1.432

448

419

III. Resultaat boekjaar

Eigen vermogen

-565

-1.013

Bijzonder achtergestelde lening

1.538

1.938

Risico Vermogen

973

925

1.529

1.164

D. Voorzieningen I. Overige voorzieningen

948

896

948

896

436

639

204

204

E. Langlopende schulden I. Langlopende leningen

436

639

F. Kortlopende schulden I. Schulden aan kredietinstellingen II. Schulden aan leveranciers en handelskredieten

1.202

1.233

III. Belastingen en premies sociale verzekeringen

541

634

IV. BTW-verplichtingen

158

215

2.691

1.785

V. Overige schulden

4.796 4.071

Totaal 7.153 6.531

20


6.3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over 2011 2011 2010 Netto omzet

0

17.665

0

17.397

Wijzigingen in voorraden gereed product en goederen in bewerking

0

0

Overige bedrijfsopbrengsten

0

0

17.665

17.397

G. Som der bedrijfsopbrengsten (a) Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten van uitbesteed werk en andere externe kosten

Totaal kostprijs omzet (b) Brutomarge (c = a – b) Lonen en salarissen niet-Wsw

9.064

8.922

0

0

9.064

8.922

8.601

8.475

3.237

2.973

3.135

2.377

2.103

1.995

1.708

382

395

2.422

2.447

Sociale lasten niet-Wsw

341

322

Pensioenlasten niet-Wsw

344

330

Overige personeelskosten niet-Wsw

144

138

H. Totaal personeelskosten niet-Wsw (d) Afschrijvingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

3.251

309

319

2.664

2.816

I. Overige operationele lasten (e) Operationeel resultaat (f = c – d – e) J. Rijksbijdrage/kosten Wsw I. Kosten personeel Wsw I. Inleenkosten I. Rijksbijdrage

26.557

27.192

637

800

-25.199

-26.284

Kosten/opbrengsten Wsw (g) Bedrijfsresultaat (h = f - g)

K. Financiële baten en lasten (i) 66 66 Netto resultaat (j = h+ i) 448 419 Larcom Jaarverslag 2011

21

Larcom

Postbus 48 7730 AA Ommen

T 0529 408080 F 0529 408008

[email protected] [email protected]

Onderneem ‘t met Larcom

Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!

Recommend Documents