whenever real estate matters

whenever real estate matters Group Hugo Ceusters-SCMS JAARVERSLAG 2014 VASTGOED TRENDS 2015/2016

Vastgoed tRends 2015/2016

JAARVERSLAG 2014

inhoud p2-3

voorwoord 6 kantoren 10 semi-industrieel en logistiek vastgoed

22

retail 32 investeringsmarkt 40 property management

46

contactgegevens

56

voorwoord

voorwoord p6-7

jaarverslag 2014 voorwoord / p 6 - 7

Mevrouw, mijnheer, Het is een eer voor ons dat u ons jaarrapport 2014 ter hand neemt. Voor Group Hugo Ceusters-SCMS (HCS) was 2014 het eerste volledige jaar binnen onze nieuwe structuur. Onze vennootschappen Hugo Ceusters en SCMS zijn weliswaar gefusioneerd, toch behielden ze allebei hun eigen rol. Samen zorgen beide departementen ervoor dat u van een optimale dienstverlening kunt genieten. Voor onze medewerkers was 2014 een jaar waarin hun volharding en inzet beloond werden. En dat – onder andere - met verschillende awards: vakblad Expertise benoemde ons tot ‘Property Manager Retail 2014’ alsook ‘Letting Agent Offices regio Antwerpen’. De afdeling Property Management sleepte bovendien twee internationale ICSC Solal Marketing-awards in de wacht voor marketingevents in het Wijnegem Shopping Center. Maar dit jaarrapport, beste lezer, is ook - en vooral - bedoeld om u de trends en de bewegingen toe te lichten in het landschap van het commerciële onroerend goed in België. Dé grote conclusie wat dat betreft: vastgoed kan vandaag meer dan ooit zorgen voor stabiliteit in een beleggingsportefeuille.

Ingrid Ceusters-Luyten Group Hugo Ceusters-SCMS

De manier waarop onze medewerkers u als bedrijfsleider, ontwikkelaar, eigenaar of ondernemer adviseren en begeleiden, vormt het hart van onze onderneming. Daarom investeren wij veel en graag in de opleiding van onze mensen, geloven we sterk in de knowhow van onze regionale satellietkantoren in België én zijn we trots op onze toetreding tot het nieuwe Europese platform rond Gerald Eve (UK). Deze groep van onafhankelijke en zelfstandige vastgoedkantoren stelt ons in staat om over de grenzen heen te kijken. En om u ook daar optimaal te dienen, dankzij de sterkte van getalenteerde, buitenlandse collega’s. We bouwen verder op het krachtige elan van onze afdeling Property Management, SCMS-Ceusters, waarover u in dit rapport meer kunt lezen. Hetzelfde geldt voor het sterk groeiende consultancy departement, Hugo Ceusters. Onze verdere geografische uitbreiding én de uitbouw van een cel Taxatie en Research vormen tot slot de garantie dat we u ook in de toekomst alle relevante expertise kunnen aanbieden. Hartelijk dank voor het vertrouwen dat u ons in 2014 hebt geschonken. Laat ons samen de blik op de toekomst richten. In naam van al onze medewerkers

Jeroen V.M. Hafkamp Group Hugo Ceusters-SCMS

kantoren

In de take-up kantoren evenaart het aandeel van het Vlaamse Gewest dit van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

kantoren p 10 - 19

jaarverslag 2014 kantoren / p 10 - 11

De kantorenmarkt in België Eindelijk een herstel? Met een nationale take-up van ongeveer 700.000 m² is de kantoormarkt in 2014 voorzichtig terug van weggeweest. Crisisjaren als 2011 en 2013 lijken achter ons te liggen. Meer zelfs: de Belgische kantorenmarkt is vandaag een goed presterend segment in de vastgoedsector en blijft een stabiele investeringsmarkt. Brussel blijft met 54% aandeel nog steeds de grootste kantorenmarkt. Het aandeel van Vlaanderen – ongeveer 39% - kan echter niet meer onderschat worden. Wallonië hinkt achterop met amper 7%. De take-up evolueert er nauwelijks en het grootste deel wordt gerealiseerd in Waals-Brabant, dat in feite tot de Brusselse markt behoort.

De tendensen Eigen kantoren renoveren Heel wat kantoorgebruikers - onder andere Provincie Antwerpen, Bank Delen, De Voorzorg en Argenta blijken gehecht aan de kantoren die ze in volle eigendom hebben. Om ervoor te zorgen dat hun gebouw aan de hedendaagse vereisten en normeringen blijft voldoen, renoveren ze het. Tijdens die renovatiewerken nemen ze hun intrek in andere kantoorruimtes, die ze tijdelijk huren. Oppervlakte per werknemer daalt De kantoormarkt is nog steeds een verschuivingsmarkt, waarbij bedrijven hun oude gebouwen inruilen voor nieuwe, en daarbij doorgaans tekenen voor een lagere take-up. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat nieuwe gebouwen vandaag duurzamer en efficiënter omgaan met de oppervlakte, maar

tabel take-up kantoren België

2011

-

610.000 m²



2012

-

747.000 m²



2013

-

532.000 m²



2014

-

691.000 m²

anderzijds ook met de principes van het nieuwe werken, die door heel wat kandidaat-huurders geïmplementeerd worden. Toch merken we tegelijk dat een toenemend aantal groeibedrijven uit onder meer de IT-sector, alsook jonge start-ups die een spectaculaire start kennen, wél tekenen voor meer vierkante meters bij een verhuis naar een nieuwe locatie. Vaak vragen ze daarbij naar extra faciliteiten (bv. een strijkdienst, restaurant, fitness) en een creatieve werkomgeving. Met andere woorden: het loont om innovatie te stimuleren en daarbij rekening te houden met een nieuw kantoorconcept. We verwachten weliswaar dat de tendens om de werkoppervlakte per medewerker heel strikt te beperken, stilaan zal uitdoven (cf. studie Prof. Compernolle). Dit effect zal zich echter nog niet onmiddellijk laten voelen. Decentralisatie Steeds meer bedrijven spelen in op de mobiliteitsproblemen en trekken naar de regionale markten om dichter bij hun menselijk kapitaal te zitten. Met 83 uur fileleed per jaar voor wie elke dag naar Brussel moet pendelen, is de hoofdstad voor veel jonge mensen immers een ‘no go-zone’ geworden. Ter vergelijking: wie tewerkgesteld is in Londen pendelt gemiddeld 81 uur per jaar, in Europa ligt het gemiddelde op 53 uur per jaar.

Ook de take-upcijfers bevestigen de tendens van decentralisatie. Met 267.000 m² is het Vlaamse Gewest bijna zo belangrijk geworden in de kantoormarkt als het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

len moeten treffen, onder meer wat betreft fiscaliteit en rechtszekerheid, maar ook wat betreft mobiliteit.

Meer overheid, minder corporates

Naast de eerder occasionele aankopen van kantoren door zelfstandige eindgebruikers, bv. advocaten of artsen met een gezamenlijke praktijk, is en blijft de kantoormarkt voornamelijk een huurdersmarkt. Enerzijds heeft dat te maken met de onzekerheid van het afgelopen jaar over de BTW en op het vlak van fiscaliteit. Anderzijds beseffen bedrijven dat ze door hun gebouw aan te kopen ook minder flexibel zijn.

Zowel in Brussel als in Vlaanderen tekenen de overheden voor een groot aandeel – in totaal 280.000 m² - van de take-up. Tal van Vlaamse overheidsdiensten worden in het kader van ‘beter binnenlands bestuur’ gedecentraliseerd naar kleinere centrumsteden. Op die manier wordt de ambtenaar letterlijk tot bij de burger gebracht. VAC Gent, KAM Brugge en VAC Kievitplein Antwerpen zijn slechts enkele voorbeelden. Ook in Brussel komt de grootste take-up van de overheid, denk maar aan Leefmilieu Brussel of het Brussels Instituut voor Milieubeheer (BIM), dat zijn intrek nam in het gloednieuwe – en met 16.000 m² Belgiës grootste - passieve kantoorgebouw. We verwachten dat de vraag van grote corporates ook de komende jaren zal verminderen en dat de kantorenmarkt, ook in Brussel, gedragen zal worden door openbare instellingen.

Minder aankopen, meer huren

Anders gezegd: wie als ondernemer een gebouw aankoopt, overweegt best goed of deze aankoop niet weegt op de operationele groei van zijn of haar onderneming. Heel wat bedrijven die er in eerste instantie aan denken om een pand te kopen, beslissen uiteindelijk om toch te huren. Het beschikbare budget investeren ze dan liever in hun corebusiness. In deze huurdersmarkt kan de huurder zijn eisen stellen aan de verhuurder. Ook eigenaarsondernemers zullen steeds vaker sale-and-leasebacks overwegen. Stabiele prijzen, stabiele markt

We weten vandaag bv. dat Europa op zoek is naar 200.000 m² kantoren in Brussel tegen 2020. Zullen ze die enkel opnemen in Brussel, en in wat voor constructie? Willen we corporates overtuigen om zich in België te verankeren, dan zal de overheid de nodige maatrege-

De voorbije tien jaar zijn de gemiddelde huurprijzen en prime rents op de Vlaamse en Brusselse kantoormarkt zo goed als stabiel gebleven. De gemiddelde huurprijzen in Brussel en Antwerpen bedragen in 2014 respectievelijk 150 en 107 euro/m²/jaar. In Gent ligt het gemiddelde op 118 euro/m²/jaar.

jaarverslag 2014 kantoren / p 12 - 13



Conclusie: De ontwikkeling van nieuwe kantoren die beantwoorden aan de BREEAM normen (en waarbij dus rekening gehouden wordt met de mobiliteitsfactor) stimuleert bedrijven om te verhuizen en wakkert de vraag aan. Gent en Antwerpen zijn daar het levende bewijs van. De oude kantoren krijgen noodgedwongen een nieuwe bestemming. Dat alles maakt dat de Belgische kantoormarkt een stabiele markt is, en dus een markt die aantrekkelijk is voor investeringen.

grafiek - prime rents euro/m²/jaar 310

260

210

160

110

De regionale markten 2012

Antwerpen



2013

Brussel

Een nieuwe norm voor Brussel

2014

Gent

grafiek - gemiddelde huurprijzen euro/m²/jaar 600.000

200

175

500.000 400.000 300.000

Brussel stad (de 19 gemeenten van het Hoofdstedelijk Gewest) sluit 2014 af met een take-up van 375.000 m², een stijging ten opzichte van 2013 met 60%. Dat lijkt veel, maar enig perspectief is nodig: in 2013 werd in Brussel immers de laagste take-up van de voorbije jaren genoteerd. Brussel inclusief Vlaams- en Waals-Brabant registreerde een take-up van 461.000 m², wat een stijging vertegenwoordigt van 40% t.o.v. 2013.

150 200.000 125

100.000

100

0

75

2012

Antwerpen

600.000 500.000

2008

2013

Brussel

2009

2014

Gent

Waar de Brusselse kantoormarkt in de topjaren 2005, 2006 en 2007 een take-up haalde van om en bij de 700.000 m², lijkt zich nu een nieuwe norm aan te dienen voor de stad, die eerder rond de 400.000 m² per 2010 2011 jaar zal liggen. Toch herbevestigt Brussel hiermee als grootste kantoorstad van het land na de moeilijke jaren 2011, 2012 en 2013. De gemiddelde oppervlakte per werknemer ligt er zowat 30% lager dan in het verleden.

De publieke sector blijft een belangrijke rol spelen in de hoofdstad. Parastatale, regionale en federale overheden, Europese instellingen en ambassades tekenen voor bijna de helft van de take-up én voor alle big deals, die vandaag goed zouden zijn voor naar schatting 3/4e van de take-up in Brussel. Het segment kantoren tussen 2.500 – 5.000 m² blijkt bovendien het moeilijker te hebben dan ooit.

baar of initiatieven genomen om bestaande gebouwen te renoveren. Naar de toekomst toe heeft de huidige regering maatregelen genomen die de werkgelegenheid in onze hoofdstad zouden moeten stimuleren. Het aanbod aan kantoorgebouwen past zich beetje bij beetje aan aan de vraag naar flexibiliteit en energieefficiëntie en voor 2015-2016 wordt er in totaal om en bij de 330.000 m² nieuwe ruimte verwacht.

Waar corporates vorig jaar nog goed waren voor 70% van de take-up, presteren ze in 2014 met nog geen 50% ondermaats ten gevolge van onder meer de crisis en de trend van het nieuwe werken.

Take-up: 461.000 m² (inclusief Vlaams- en Waals-Brabant) Leegstand: 5 à 6% in CBD en Leopoldwijk, meer dan 20% in de periferie. Prime rent: 285 euro/m²/jaar Gemiddelde huurprijs: 150 euro/m²/jaar

Brussel kampt vandaag en ook morgen nog met grote uitdagingen en contrasten, zeker voor zijn deelmarkten. Heel wat corporates ontmantelen en trekken er weg. Waar er schaarste aan kantoorruimtes heerst in de ene wijk, is er een hoge en structurele leegstand in de andere. Gezien de verwachte bevolkingsaangroei in Brussel – tegen 2060 zouden er 165.000 Brusselaars bijkomen - moet de stad ook in (betaalbare) woningen en scholen voorzien.

Antwerpen Met een take-up van 120.000m² in 2014 en een stijging van meer dan 40% ten opzichte van 2013, blijft Antwerpen en bij uitbreiding de Antwerpse regio een grote en actieve markt in het Vlaamse Gewest en evolueert de stad opnieuw naar het niveau van 2010 (127.000 m²).

Daarom is de voorbije 10 jaar voor om en bij de 600.000 m² verouderde of leegstaande kantoorruimte een bouwvergunning afgeleverd, om ze om te bouwen tot woningen, rusthuizen, … ter informatie 100.000 m² kantoorruimte kan zo’n 500 à 750 woningen opleveren.

Ook in Antwerpen ruilen corporates oude gebouwen in voor nieuwe, moderne en meer efficiënte gebouwen, maar komen er weinig of geen nieuwe bedrijven bij. Het is en blijft ook een huurdersmarkt, waar de huurder sterk in zijn schoenen staat.

In de rand van Brussel starten er nauwelijks nieuwe projecten op, is er nog steeds een schrijnend mobiliteitsprobleem en zijn er amper verbeteringen merk-

Opvallend is wel dat het transactievolume zelden zo groot was als in 2014, met als uitschieters de transacties van Truvo (5.200 m²) en Ferranti (4.000 m²).

jaarverslag 2014 kantoren / p 14 - 15

Waar kandidaat-huurders de voorbije jaren slechts zelden om meer dan 1.000 m² vroegen, gebeurt dat nu vrij frequent. Toch is ook in Antwerpen de oppervlakte per werknemer zowat 20% lager dan wat de vorige jaren als maatstaf gold. In tegenstelling tot de voorbije jaren heeft Antwerpen vandaag heel wat nieuwe projecten in de pipeline. Naar schatting 145.000 m² aan nieuwbouwprojecten zou tegen 2016 afgeleverd worden. We verwachten dan ook dat zowel 2015 als 2016 erg goede jaren worden voor de Antwerpse kantoormarkt, zeker omdat ook het stadsbestuur de ambities van Antwerpen als kantoorstad duidelijk onderstreept en zegt het bestemmings- en het vergunningstraject voor nieuwe projecten te willen faciliteren. Take-up: 120.000 m² Leegstand: 11.3% Prime rent: 148 euro/m²/jaar Gemiddelde huurprijs: 107 euro/m²/jaar Gent 2013 was voor Gent een jaar buiten categorie, met een take-up van maar liefst 60.000 m². Ook al kan de stad met een take-up van 51.000 m² in 2014 niet op datzelfde elan doorgaan, toch valt er een blijvende bedrijvigheid op te merken in de Oost-Vlaamse hoofdstad. Die komt voornamelijk van lokale en kleinere KMO’s met 5 tot 15 medewerkers, die tekenen voor het gros van de transacties en doorgaans intern verplaatsen binnen de Gentse regio. Op 10 jaar tijd nam de capaciteit aan nieuwbouwkantoren in de stad met

maar liefst 20% toe, waarvan 10% ofwel 155.000 m² gebouwd werd in 2013 en 2014. Waar de Gentse binnenstad kampt met verouderde kantoorgebouwen (tweederde zou ouder zijn dan 15 jaar), is de leegstand in Gent als geheel in vergelijking met andere steden zeer laag (5.5%) en worden nieuwbouwkantoren meteen ingevuld. Doorgaans is dat immers veel kostenefficiënter dan oude gebouwen aan te passen aan de strengere normeringen. Opnieuw een bevestiging dat nieuwbouw wel degelijk vraag creëert. Wat betreft 2015 verwachten we ook in Gent een goed jaar, dankzij verschillende nieuwbouwprojecten die in 2016 opgeleverd worden en al in 2015 op de markt zullen komen. Ondertussen heeft Hugo Ceusters in alle stilte en sinds 2010 ook in Gent – en bij uitbreiding in heel West- en Oost-Vlaanderen - aan de weg getimmerd, met de uitbouw van een eigen kantoor dat deze markt bespeelt. De basis in en rond de Arteveldestad is reeds gelegd, en vandaag streeft HCS er eveneens naar om ook binnen West-Vlaanderen haar expansie verder te zetten. Take-up: 51.000 m² Leegstand: 5.5% Prime rent: 145 euro/m²/jaar Gemiddelde huurprijs: 118 euro/m²/jaar Leuven: rijzende ster, blijvende ster? Na Antwerpen en Gent is Leuven in 2014 de derde grootste kantoormarkt geworden in Vlaanderen.

Vandaag noteren we er een take-up van 33.000 m², vs. 11.000 m² in 2013 en een vijfjarig gemiddelde van 19.000 m². Eén en ander is wel te wijten aan de grootste huurtransactie ooit in Leuven: in 2014 nam KHL namelijk het voormalige Belgacom Proximuskantoor in op het bedrijventerrein in Haasrode, goed voor maar liefst 24.000 m². De grootste transacties in Leuven situeren zich voornamelijk in de periferie, aan het station en aan de hippe Vaartkom. Dat Leuven in de lift zit, heeft onder andere te maken met het feit dat de bevolking er op 10 jaar tijd groeide met 10.000 inwoners én met het feit dat zich rond de Leuvense universiteit tal van spin-offs en start-ups in de creatieve branche situeren, waardoor de vraag naar moderne en goed uitgeruste kantoren er toenam. Take-up: 33.000 m² Leegstand: 10.9% Prime rent: 145 euro/m²/jaar Gemiddelde huurprijs: 123 euro/m²/jaar Mechelen Tegen de verwachtingen in, is de take-up in Mechelen dit jaar te verwaarlozen. Op de huurhernieuwing van 13.500 m² door HP na, werd er in 2014 slechts 2.700 m² take-up genoteerd. Mechelen blijkt dit jaar geen aantrekkelijke kantoorstad te zijn en bijna alles wat er gebouwd wordt is op aanvraag. Nochtans is Mechelen ideaal gelegen langs de E19, met een station dat de stad verbindt met Den Haag en Zaventem. In de Mechelse kantorenclusters, die zich concentreren rond de afritten Noord en Zuid en in de stationsbuurt, huizen bijna uitsluitend corporates zoals Kraft en

Sanoma. We verwachten dat de grote heraanleg van het station en de stationsbuurt in de toekomst wel voor een nieuwe dynamiek in de markt zal zorgen. Limburg Limburg en meer bepaald Hasselt tekent voor +/5.000 m² take-up. We verwachten dat de toekomst voor de Limburgse regio groei zal brengen, gezien de stimulerende maatregelen voor de regio naar aanleiding van de sluiting van Ford Genk. West-Vlaanderen De provincie West-Vlaanderen is in totaal goed voor +/- 20.000 m². Enkele grotere bedrijven, zoals Barco, alsook de haven van Zeebrugge staan er garant voor een economische dynamiek die, samen met het krachtige ondernemerschap, zorgen voor een groeiende West-Vlaamse kantoormarkt.

2014 voor Hugo Ceusters Onze consultants traden in 2014 op in transacties voor een totale oppervlakte van 48.000 m² kantoorruimte, verspreid over 75 deals. Dit cijfer omvat zowel nieuwe take-up, verkoop aan eindgebruikers, als verhuringen, en dat over heel België. In Antwerpen zijn we marktleider met 34% aandeel verspreid over 45 deals. Een resultaat waar we trots op zijn én waar we ook om erkend worden: het vakblad Expertise kende ons in 2014 de award ‘Letting Agent of the Year - Offices Antwerp’ toe én bevestigde de promi-

jaarverslag 2014 kantoren / p 16 - 17

nente plaats van ons Gentse kantoor, opgestart in 2010, binnen Oost- en West-Vlaanderen. Totale verhuurde oppervlakte kantoren door HCS in België: 48.000 m² (75 deals). Enkele relevante deals: Ferranti: 4.300 m² Jongerenwelzijn (Vlaamse Overheid): 2.500 m² Farmad: 1.200 m² …

Een blik vooruit De kantoormarkt kan blijvend uit het dal klimmen, maar op een euforisch herstel zoals tijdens de precrisisjaren is het nog even wachten. De rente is laag, commodities waren nooit eerder zo goedkoop en de Verenigde Staten nemen hun positie terug in. Onder voorbehoud van een niet te voorspellen drama, ramp of incident, kunnen we stellen dat er vandaag opnieuw een aarzelend vertrouwen is in de economie. Bedrijven durven opnieuw beslissingen te nemen om te verhuizen. Mits extra duidelijkheid van de beleidsmakers geloven we erin dat het ondernemersvertrouwen er anno 2015 opnieuw volop zal zijn. In 2015 en 2016 worden er vooral in Vlaanderen heel wat nieuwbouwkantoren opgeleverd, waardoor we kunnen verwachten dat de take-up vanaf midden 2015 aanzienlijk zal toenemen. We verwachten veel grote transacties van bedrijven en overheden, die hun oude kantoren inruilen voor een energie-efficiënter en nieuw gebouw. Voor nieuwbouwprojecten is het belangrijk dat de stad en de organisator van het openbaar vervoer

rekening houdt met de kantoorfuncties die er zullen komen. Het is goed om stationsbuurten op te waarderen, maar voor minder goed bereikbare locaties moet er ook voldoende aandacht zijn voor ontsluiting voor de auto. We zien kantoren in de toekomst ook steeds vaker een cluster worden van allerlei functies: zodat werknemers in één gebouw hun kantoren, ontspanningsruimtes en een restaurant vinden, maar net zo goed een supermarkt, copycenter of strijkatelier. Een en ander kadert in de Corporate Social Responsibility politiek van vele bedrijven, waarbij duurzaamheid een voorname rol speelt in uitstraling maar ook in HR beleid. We verwachten dat Brussel zijn hoofdrol behoudt in de nationale kantoormarkt, maar omwille van de decentralisatie die zich ook in de toekomst zal verderzetten, geloven we ook resoluut in de kracht van Vlaanderen als regio. Vlaanderen: sterker als regio In een poging om werkgelegenheid aan te trekken probeert elke stad zichzelf vandaag in de schijnwerpers te zetten als dé plek bij uitstek voor headquarters. In plaats van onze steden alleen apart uit te spelen, pleiten wij ervoor om de krachten te bundelen zodat we als Vlaamse regio meer kantoren en meer logistieke bedrijvigheid naar ons land kunnen halen. Vlaanderen heeft alle troeven in handen om interessant te zijn als regio voor buitenlandse investeerders. Enerzijds zijn er onze universiteiten die wereldwijd een uitstekende reputatie genieten. Daarnaast zijn er onze hoog opgeleide en taalvaardige werknemers. Zij zijn de reden waarom bijvoorbeeld het Indiase Tech Mahindra, dat onder

Hugo Ceusters Kantoren : • 48.000 m² transactieoppervlakte over 75 deals • Letting Agent of the Year – Offices Antwerp

jaarverslag 2014 kantoren / p 18 - 19



tabel - take-up in m²



2010 2011 2012 2013 2014



Nationaal

800.000 610.000 746.529 532.000 691.000



Antwerpen

127.000 167.000 104.499



Gent



Brussel



Leuven 24.796 11.000 33.000



Mechelen 14.887 28.803 10.000 2.700

82.000 120.000

65.000 17.752 37.270 60.000 51.000 460.000 362.000 401.729 329.000 461.000

andere de klantendiensten van Alcatel Lucent overnam en voor Base de ICT-infrastructuur en het netwerk beheert, ervoor koos om kantoren te openen in Brussel en recent ook uit te breiden naar Antwerpen. Een ander aandachtspunt is om bedrijven niet meer te laten vertrekken, eens ze ervoor gekozen hebben om zich in ons land vestigen. Grote productieeenheden zullen zich naar alle waarschijnlijkheid niet meer in ons land vestigen. De Belgische kantoormarkt zal hoofdzakelijk verder gevoed worden door de dienstensector, al dan niet gelinkt aan sterkmakers zoals de cleantechsector rond bv. Umicore, aan maritieme diensten rond de havens en aan spin-offs van de universiteiten. België en Brussel

zijn vandaag nog steeds het geografische middelpunt van Europa, maar Europa is groot geworden. Er is meer dan ooit concurrentie van andere steden als het aankomt op het aantrekken van bedrijven die zich in Europa willen vestigen. Amerikaanse bedrijven kiezen niet meer per definitie voor het hart van Europa. De loonkost is er te hoog, het fiscale systeem niet gunstig genoeg, en er zijn voldoende alternatieven binnen de EU. Omwille van bovenstaande redenen doen we opnieuw een oproep naar de overheid en de sociale partners om een klimaat te scheppen waar ondernemingen zekerheid hebben, om de loonkost te minderen en te zorgen voor sociale rust. De kantoormarkt zal er wel bij varen.

semi-industrieel en logistiek vastgoed

Hugo Ceusters Industrie & Logistiek: • 117.299 m² transactieoppervlakte over 67 deals • 815.000 euro huurinkomsten gegenereerd • 23.185.000 euro gebouwen verkocht

semi-industrieel en logistiek vastgoed p 22 - 29

jaarverslag 2014

Verder op elan 2013 Met een take-up van in totaal 1.3 miljoen m² gaat de markt van semi-industrie en logistiek in 2014 verder op het elan van de voorbije jaren. Al sinds 2011 wordt in deze markt jaarlijks ongeveer 1.5 miljoen m² opgenomen en in 2013 werd nog een nationale take-up genoteerd van 1.536.008 m², verspreid over 706 deals. De take-up lag daarmee in 2013 maar liefst 1/3e hoger dan het gemiddelde van de tien voorgaande jaren. In 2014 werd met 631 deals een totale take-up van 1.283.000 m² gehaald in dit segment (-16%). In die totale take-up is de semi-industrie goed voor 784.000 m² en logistiek voor 499.000 m². Beide segmenten zetten een dalende trend neer, al moet daar wel de kanttekening bij geplaatst worden dat transacties aan niet nader genoemde private partijen of vastgoedvennootschappen niet meegenomen werden in deze cijfers.

De deelmarkten Semi-industrie: vooral een koopmarkt Met uitzondering van het actieve derde kwartaal, was de semi-industriële take-up het hele jaar door (784.000 m²) iets lager dan in 2013 (850.266 m²). Eén en ander heeft te maken met de dalende industriële productie in ons land en het langzame herstel van de economie. Toch is deze beperkte daling naar onze mening anderzijds niet significant te noemen. De da-

semi-industrieel en logistiek vastgoed / p 22 - 23

ling is het grootst in Vlaanderen: waar er in die regio in 2013 nog 649.541 m² take-up genoteerd werd, is dat in 2014 slechts 570.584 m². In Brussel blijft de take-up van semi-industrie zo goed als op peil, Wallonië noteert een lichte stijging. Vlaanderen blijft met een aandeel van 73% wel veruit de grootste markt in semi-industrie (vs. 76% in 2013). De historisch lage rente mist zijn effect niet in deze markt. Zeer kleine semi-industriële bedrijven en starters die nood hebben aan een eerste of tweede magazijn van 200 à 750 m² zijn doorgaans nog geneigd om een pand te huren. Vanaf oppervlaktes van 750 m² is de semi-industriële markt echter duidelijk een koopmarkt geworden dankzij de lage rente. De laatste jaren valt het ons op dat semi-industriële kmo-parken het vaak moeilijk hebben om gecommercialiseerd te raken. Sleutelfactoren voor succes zijn voornamelijk de locatie, de grootte van het aanbod aan dergelijke units ter plaatse en de grootte van de aangeboden units op zich. Hoe beter de locatie, hoe minder ander aanbod en hoe kleiner de units, hoe groter de kans dat units verkocht of verhuurd raken. We stellen ook vast dat de aangeboden units steeds kleiner worden: oppervlaktes gaan van 200 tot 500 m², met de mogelijkheid om enkele units samen te voegen. De prijzen zijn in verhouding aan de eerder hoge kant, onder meer omdat de gebouwen aangepast moesten worden aan de veranderende regelgeving op het vlak van bv. isolatie en waterhuishouding. Globaal gezien stagneert ook de prime rent voor semi-industriële panden en ligt die al enkele jaren

rond de 45 euro/m²/jaar. Het spreekt voor zich dat de tarieven voor semi-industriële panden uiteraard wel variëren volgens de locatie van het pand en de leeftijd van het gebouw, en deels afhankelijk zijn van de grondprijs. Die grondprijzen voor industrieel gebied zijn overigens in stijgende lijn omwille van de grondschaarste. Nationaal noteren we een prime grondprijs van 200 à 300 euro/m². In Antwerpen schommelt de gemiddelde grondprijs rond de 145 à 200 euro/m².

tabel prime rent semi-industrie 2014



Brussel, Waals en Vlaams-Brabant



55 euro/m²/jaar

Antwerpen

43-48 euro/m²/jaar



Oost-Vlaanderen



39-42 euro/m²/jaar

Limburg, West-Vlaanderen, Henegouwen

36-46 euro/m²/jaar

Logistiek De nationale take-up in logistiek situeert zich in 2014 op 499.000 m², verdeeld over 46 transacties. De gemiddelde transactiegrootte is +/- 11.000 m². Met 414.004 m² blijft Vlaanderen ook qua logistiek veruit de grootste markt. De take-up ligt er min of meer op hetzelfde niveau als in 2013 (419.387 m²). In Wallonië en Brussel worden daarentegen grote dalingen genoteerd. In Brussel daalt de take-up van 117.637 m² in 2013 naar 3.500 m² in 2014. Dat is vooral te wijten aan het feit dat er in 2014 slechts 1 logistieke transactie plaatsvond in Brussel, versus 5 in 2013. In Wallonië wordt de take-up (81.526 m² in 2014) bijna gehalveerd ten opzichte van 2013 (148.719 m²). Daar daalt het aantal transacties van 13 in 2013 naar 8 in 2014. Hoewel er met name in Wallonië heel wat kansen voor het rapen liggen op logistiek vlak, richten de meeste logistieke spelers toch nog steeds duidelijk hun blik richting Vlaanderen. Al bij al bestaat de markt uit een beperkt aantal spelers die logistiek aanbieden, en een beperkt aantal grotere gebruikers die logistieke panden huren. De grootste logistieke activiteit situeert zich zoals steeds rond de as Antwerpen-Brussel (E19 en A12, goed voor een aandeel van +/- 57% in de take-up), rond steden als Willebroek, Puurs en Londerzeel. Heel wat distributiebedrijven trekken die kant op, denk maar aan Spar, dat zijn magazijnen verhuisde van Heist-op-den-Berg naar die regio. Ook Lidl tekende voor een magazijn in het Brusselse en eentje in Sint-

jaarverslag 2014

Niklaas. De aanwezigheid van een containerterminal in Willebroek versterkt de aantrekkingskracht van de as Antwerpen-Brussel nog verder. European Food Transport koos bijvoorbeeld voor Willebroek en nam er maar liefst 34.000 m² op. De as Antwerpen-LimburgLuik (E313) is de tweede grootste met een aandeel van +/- 12% in de take-up. Ook daar speelt de aanwezigheid van de containerterminal in Laakdal, waar Nike zich gehuisvest heeft, alsook de Beverdonk terminal in Grobbendonk een belangrijke rol. Belspeed koos bijvoorbeeld voor een site van 20.000 m² aan de Beverdonk terminal. Samen met de derde as AntwerpenGent, langs de E17, vormen de twee voorgaande assen de gouden driehoek van de logistiek in België. Ook in 2014 bleven de huurprijzen voor logistiek opnieuw stabiel. Waar de Brusselse rand een prime rent laat optekenen van 55 euro/m²/jaar, bedraagt de prime rent op de as Brussel-Antwerpen gemiddeld slechts 40-45 euro/m²/jaar. En dat is al jaren zo, waardoor de logistieke huurprijzen in ons land niet langer de werkelijke kostenstructuur reflecteren. De grondprijs die in België erg hoog is, wordt niet doorgerekend in aangepaste huurprijzen. In plaats van 40-45 euro/m²/jaar zou 55 euro/m²/jaar veel beter de realiteit weerspiegelen. Enerzijds maakt die stagnerende logistieke huurprijs onze bestaande logistieke panden goedkoop in vergelijking met onze buurlanden, maar de hoge loonkost in ons land en mogelijke congestie van het verkeer blijkt anderzijds een grote handicap om bedrijven aan te trekken naar bestaande logistieke sites. Bovendien worden er omwille van de in verhou-

semi-industrieel en logistiek vastgoed / p 24 - 25

ding lage huurprijzen ook amper nog nieuwe logistieke projecten ontwikkeld in België. Veel gereglementeerde vastgoedvennootschappen of GVV’s werpen daarom steeds vaker een blik over de grens en investeren in Nederlandse of Franse gebouwen, waar de bouwkost weliswaar even hoog is, maar de huurprijzen veel beter de realiteit weerspiegelen en dus meer rendement opleveren. Een bijkomende reden voor de haast onbestaande ontwikkeling van nieuwe logistieke projecten is het feit dat logistieke partijen zich bij voorkeur zo kort mogelijk engageren en binden aan een locatie, terwijl ontwikkelaars net aarzelen om een pand te bouwen zonder een langetermijnhuurder. Tenzij op strategische locaties, waar verschillende flows samengebracht kunnen worden. Op korte termijn zien we niet meteen verandering komen in deze situatie. België is en blijft een logistieke draaischijf binnen Europa: we hebben naast onze lokale distributiecentra voor de bevoorrading van onze interne markt ook enkele Europese distributiecentra. Bijkomende distributiecentra komen er echter niet. Dat heeft enerzijds te maken met onze loonhandicap, maar ons inziens ook met de weinig faciliterende regelgeving en bureaucratie in ons land. Bedrijven die overwegen om in België neer te strijken, worden soms door een hoeveelheid aan beleidsorganen begeleid, maar zonder noemenswaardige resultaten. Er zijn zelfs een aantal vastgoedvennootschappen die hun grondreserve aanspreken om klanten aan te trekken waar ze een nieuw ontwikkeld gebouw aan verkopen in plaats van het te verhuren.

Wallonië lijkt ons op dat vlak vaak ondernemersvriendelijker te zijn en een groter besef te hebben van de nood aan extra logistieke activiteit. Een studie van PwC riep Wallonië uit tot meest geschikte Belgische regio voor Europese distributiecentra in e-commerce. In de top 10 neemt het plaats 3 in, terwijl Vlaanderen met plaats 6 eerst nog Zuid- en West-Nederland moet laten voorgaan. Met een dicht wegennet dat verbindt naar verschillende uithoeken van Europa, een centrale ligging, de nabijheid van Brussel, een logistieke luchthaven in Luik, incentives van de overheid, lage grondprijzen, redelijke huurprijzen én een enorme hoeveelheid beschikbare gronden, mag duidelijk zijn dat Wallonië alvast heel wat troeven in handen heeft. Anderzijds blijkt uit de cijfers dat veel logistieke partijen toch nog steeds eerder kiezen voor een locatie in Vlaanderen. Opvallend was dit jaar ook de lage opname van magazijnen in de haven van Antwerpen. We noteerden weinig vraag naar magazijnen om beursgenoteerde producten als cacao, koffie of staal op te slaan. Een groot aantal naties zijn ook zelfvoorzienend geworden en hebben voldoende eigen opslagcapaciteit ontwikkeld. Volvo Gent beslist dan weer, net als sommige anderen, om de eigen logistiek opnieuw te insourcen. Toch doet de haven van Antwerpen het goed, ondanks de beperkte nieuwe take-up. In 2014 heeft de haven naar schatting 198.8 miljoen ton goederen behandeld. Dat is een stijging van 4.2%, die voornamelijk te danken is aan containers en massagoed. De haven vestigt hiermee voor het tweede jaar op rij een

nieuw record. De goede prestatie van Antwerpen heeft ermee te maken dat de haven, die zowel een containerhaven als een petrochemische haven is, een port of call of aanloophaven is. Dat garandeert voldoende overslagactiviteit en maakt de haven aantrekkelijker voor andere bedrijven, ook uit het hinterland. Op dat vlak heeft ook Zeebrugge, als roll-on-roll-off-haven, een streepje voor op de Gentse haven, die vooral een productiehaven is en minder focust op containers, maar eerder op stukgoed en automotive. Het gebrek aan overslagactiviteit is een van de redenen waarom de ontwikkelingszone van 60 hectare aan het Gentse Kluizendok al meer dan anderhalf jaar niet gecommercialiseerd raakt. De maakindustrie of echte productie opnieuw naar België halen, lijkt ons op korte termijn eerder utopisch, met uitzondering van productie voor de eigen interne markt. Wel geloven we in het herverkavelen van de beschikbare industriële gronden in bv. de haven van Antwerpen, de Opelsite, Ford Genk, … om er logistiek met toegevoegde waarde neer te zetten. Dat soort logistiek, waarbij mensen met een aangepaste opleiding grote hoeveelheden goederen uitpakken en bv. per stuk verpakken in kleine zakjes of doosjes, kan een bijkomende tewerkstelling creëren in de haven en extra logistieke activiteit aantrekken. In de Belgische havengebieden is er zeker plaats voor dat soort logistiek met toegevoegde waarde, maar dan moeten we wel in staat zijn om flexibeler om te gaan met de arbeidsomstandigheden ter plaatse. Tot slot stellen we vast dat heel wat zogenaamde third-party logistic providers (3PL) zoals DHL,

jaarverslag 2014

Schenker, Dachser, … interesse tonen in crossdockmagazijnen. Aan dergelijke magazijnen worden ’s nachts grote containers gelost, de goederen worden gehergroepeerd en vertrekken opnieuw aan de andere kant van het magazijn. Soms is er ook tijdelijke opslag voorzien in een bijkomend distributiemagazijn. Crossdockmagazijnen zijn duur, omdat ze in verhouding tot de oppervlakte van het magazijn an sich een grote oppervlakte aan terrein nodig hebben om de verkeersflow in goede banen te leiden. Nadat we ze eerst in het buitenland zagen verschijnen, merken we daaromtrent nu ook een duidelijke vraag op bij de logistieke spelers in België. E-commerce maakt dit soort magazijnen uiteraard voor een stuk noodzakelijk. Mooi meegenomen: waar klassieke logistieke spelers vaak back-to-back huren voor één contract en de huurtermijn liefst zo veel mogelijk beperken, zien we bij crossdockspelers wél engagement om langeretermijncontracten af te sluiten of zelfs panden te kopen. Zo’n magazijn wordt immers beschouwd als strategisch belangrijk en er wordt verwacht dat de vraag naar dat soort logistiek alleen nog zal toenemen. In dat kader is er op dit moment ook veel vraag naar andere vormen van express delivery, waarbij geen gebruik gemaakt wordt van gemotoriseerd transport. Het Antwerpse ASX-IBECO en het Gentse Bubble Post specialiseren zich bijvoorbeeld in slimme warehousing en same-day-deliveries door aan de hand van kleine, milieuvriendelijke en snelle voertuigen te voorzien in stedelijke logistiek voor handelaars, transporteurs en e-commerce.

semi-industrieel en logistiek vastgoed / p 26 - 27

2014 voor Hugo Ceusters Hugo Ceusters realiseerde in de markt van semi-industrie en logistiek een take-up van 117.299 m². Voor onze eigenaars genereerden we 815.000 euro aan huurinkomsten, en we verkochten voor 23.185.000 euro gebouwen voor onze klanten. Hoewel de totale markt licht daalde in 2014, is semiindustrie voor Hugo Ceusters met een take-up van 83.430 m² een stabiele markt. We noteerden opnieuw meer internationale business binnen dit segment. Doorgaans gaat het om bedrijven uit de Verenigde Staten of het Verenigd Koninkrijk, die in België een vestiging opzetten. Brady Corporation, dat in Herentals 5.800 m² huurt voor productie en distributie, is daar een voorbeeld van. Daarnaast bemiddelden we ook in een aantal verkopen voor eigen gebruik. Opvallend is dat er in 2014 heel wat activiteit was in de zone rond de A12, en telkens voor aanzienlijke oppervlaktes. Zo werd het Smart-gebouw er verkocht aan de Vermant Automotive Group, die er een Kia-garage zal onderbrengen. Het Smart-gebouw heeft een oppervlakte van 1.800 m² en ligt op een perceel van in totaal 6.000 m². Daarnaast verkochten we aan de Schelselei ook een gebouw van 2.000 m² en wat verderop nog een gebouw van 5.000 m². De verkoop van de drie gebouwen samen in de zone rond de A12 was in totaal goed voor 7.6 miljoen euro. Ook al blijven bepaalde bedrijven liever weg uit de regio omwille van de verkeersdrukte,

toch zijn er dus ook andere die duidelijk wél geloven in het potentieel van een locatie aan de A12. In logistiek noteren we voor 2014 een take-up van 33.869 m². Een overzicht van onze grootste logistieke trans-acties: • de opname van voedingssupplementenfabrikant Medix Laboratories in Oudenaarde met 10.000 m² (en een optie om binnen drie jaar nog eens 10.000 m² extra op te nemen) • de verhuur van 3.500 m² aan DHL Express in zone Prijkels in Nazareth • de verkoop van het gebouw van SITA (Suez Environment) in Roeseare aan eindgebruiker Dewagtere, die voor expansie een bijkomende bedrijfssite nodig had • de verkoop van de Barcosite in Kuurne aan ontwikkelaar Futurn, dat de site verder zal ontwikkelen. Futurn heeft al een magazijn van 4.000 m² opgeleverd, dat Barco zal huren. Barco nam ook een optie op een tweede magazijn van 4.000 m².

Een blik vooruit Op korte termijn verwachten we dat de markt van semi-industrieel en logistiek vastgoed verder aantrekt. Vlaanderen blijft duidelijk ook in de toekomst de belangrijkste markt op dit vlak. Met name op de as

Antwerpen-Brussel noteren we heel wat aanvragen voor grotere oppervlaktes en veel bedrijven richten nog automatisch hun blik naar Vlaanderen. Ook de komende jaren verwachten we wat dat betreft nog een mooie groei. Een aandachtspunt is wel het gebrek aan beschikbare gebouwen voor logistiek: de bezettingsgraad bij de gereglementeerde vastgoedvennootschappen is hoog. Geïnteresseerde partijen zijn vaak genoodzaakt om ofwel te wachten op een gebouw op de locatie waar ze zich willen vestigen, dan wel hun zoekregio uit te breiden. Als hier de komende tijd voldoende aandacht aan besteed wordt, liggen er voor Vlaanderen echter nog heel wat logistieke kansen te wachten.

jaarverslag 2014

semi-industrieel en logistiek vastgoed / p 28 - 29

Wat logistiek betreft richten veel bedrijven nog steeds automatisch hun blik naar Vlaanderen. Maar het gebrek aan beschikbare gebouwen is wel een aandachtspunt.

retail

Hugo Ceusters Retail: • 21.572 m² transactie-oppervlakte • 101 deals

retail p 32 - 37

jaarverslag 2014 retail / p 32 - 33

Het jaar van de shoppingcentra Met een take-up die zich op het niveau van 2013 situeert (332.000 m²), is en blijft retailvastgoed een erg stabiele markt in België. Vlaanderen speelt in deze markt de belangrijkste rol, met een aandeel van 60% en een min of meer stabiele take-up. Door de invulling van Docks, Equilis en Le Toison d’Or stijgt de take-up in Brussel aanzienlijk, terwijl er in Wallonië een sterke daling vastgesteld wordt. Het tij kan daar echter snel keren: voor 2015 staat immers de com-



Met de komst van grote namen als Primark, Marks & Spencer, Calvin Klein, &Other Stories, … mag duidelijk zijn dat ons land nog steeds erg in trek is bij internationale ketens. En ook de gevestigde retailers blijven geloven in België en breiden hun oppervlakte verder uit: Albert Heijn, Media Markt, Hunkemöller, …

tabel - take-up in m²



mercialisering van een aantal nieuwe projecten op stapel, denk maar aan Rive Gauche in Charleroi en Au Fil d’Eau in Verviers.

Belgie

2012

2013

2014

299.000 m²

332.000 m²

332.000 m²



Gewesten



Brussel



Vlaanderen



Wallonië

31.000 m²

24.000 m²

64.000 m²

173.000 m²

205.000 m²

196.000 m²

95.000 m²

103.000 m²

72.000 m²



Segmenten



City shops

67.000 m²

101.000 m²

113.000 m²



Shopping centres

31.000 m²

35.000 m²

55.000 m²



Retail Warehousing

201.000 m²

196.000 m²

163.000 m²



Main Street Six

7.100 m²

27.000 m²

18.000 m²

Zoals duidelijk gebleken is op MAPIC in november, mag 2014 gerust uitgeroepen worden tot het jaar van de shoppingcentra, en dan meer specifiek van de Belgische shoppingcentra. Naast het grote aantal verkopen in capital markets (bv. Kortrijk Ring) stellen we vast dat de shoppingcentra van Wijnegem, Woluwe, Mediacité, K in Kortrijk en Louvain-la-Neuve ook sterk in trek blijven bij kandidaat-huurders. De bezoekersaantallen van de shoppingscentra zijn weliswaar lichtjes dalend (met 1.35% volgens de raad voor winkelcentra BLSC), maar zonder dat dit invloed heeft op de zakencijfers van de retailers. De take-up in winkelcentra steeg bovendien met bijna 60%: een stijging die te danken is aan de invulling van nieuwe projecten, maar ook aan renovaties en uitbreidingen zoals in Wijnegem Shopping Center. Bovendien is er op dit moment naar schatting 3.8 miljard euro aan retailvastgoed in ontwikkeling of klaar om ontwikkeld te worden, verspreid over een 115-tal projecten: denk maar aan Docks Bruxsel, Neo en Uplace, om er slechts enkele te noemen. Ook de toekomst ziet er dus goed uit voor de shoppingcentra. Met tophuurprijzen die de voorbije 10 jaar sterker

stegen dan de inflatie - en toprents voor Wijnegem Shopping Center en Woluwe Shopping Center van 1.400 euro/m², 1.300 euro/m² voor City 2 in Brussel en 800 euro/m² voor K in Kortrijk – blijven de Belgische shoppingcentra dan ook duidelijk het investeren meer dan waard. Wijnegem: huurhernieuwingen zonder moeite Met de uitbreiding van zijn oppervlakte tot 60.500 m² verstevigt Wijnegem Shopping Center zijn positie als grootste en belangrijkste shoppingcenter van het land. Het nieuwe gedeelte dat bijgebouwd werd – de vierde uitbreiding al in 21 jaar - is net als de voorgaande uitbreidingen soepel geïntegreerd in het geheel. Bezoekers zien amper een verschil tussen de oudere en de nieuwe vleugel. Naast de aanbouw werd er ook een volledige restyling gedaan en kwam er een uitgebreid nieuw aanbod, want 48 retailers openden een nieuwe winkel in het shoppingcenter. Die nieuwe contracten zijn goed voor een totale oppervlakte van 18.727 m². De huurhernieuwingen met een twintigtal bestaande huurders



tabel - huurprijzen per m²



Shoppingcentra Prijs 9/2014 Evolutie 10 jaar



City 2 Brussel 1.300 euro/m²

+21.16%



Wijnegem Antwerpen 1.400 euro/m²

+23.08%

jaarverslag 2014 retail / p 34 - 35

zijn zonder moeite afgerond. Ook in Wijnegem dalen de bezoekersaantallen licht, maar omdat de mensen iets meer spenderen, kunnen eigenaars nog steeds verhuren tegen mooie en stabiele huurprijzen. Retail warehousing: een groeiende markt Ook al vertonen de cijfers een dalende trend in het segment van de baanwinkels, toch ervaren wij een groei in de markt van retail warehousing. De daling in het totale segment betreft immers bijna uitsluitend Wallonië. In Vlaanderen, dat tekent voor het grootste aantal m² retail warehousing, vertoont de markt een stijgende trend. Waar retailers tot voor kort duidelijke voorkeuren hadden voor ofwel een highstreet, ofwel een shoppingcenter dan wel baanwinkel, zien we dat de grens

tussen de verschillende soorten winkelpanden vandaag vervaagt. Een retailer als bv. JBC die vroeger per definitie koos voor retail warehousing, opent nu ook winkels in Wijnegem Shopping Center of het centrum van Heist-op-den-Berg. Lola & Liza koos vroeger traditioneel voor het stadscentrum, maar aarzelt nu niet om zich op een goede baanlocatie te vestigen. Door die vervagende grens tussen de verschillende winkelconcepten is en blijft retail warehousing een groeiende markt, waarvan we in de toekomst nog veel verwachten. Retail blijft prima investering Verschillende bronnen maken melding van het feit dat de prime rents in het retailsegment anno 2014 onder druk zouden staan. Dat is enerzijds ook zo: door de onzekerheid over het aankooppatroon van de Belgen



tabel - huurprijzen per m²



High street Prijzen 2013 Prijs 9/2014 Evolutie 10 jaar



Nieuwstraat Brussel

1.850

1.750

+40%



Meir Antwerpen

1.850

1.750

+45.83%



Veldstraat Gent

1.550

1.550

+67.57%



Steenstraat Brugge

1.200

1.150

+43.75%



Vinave d’Ille Luik

1.200

1.050

+31.25%



Hoogstraat Hasselt

1.100

1.050

+31.25%



Avenue Louise Brussel

1.800

1.700

+54.55%

en het effect van nieuwe regeringsmaatregelen op de koopkracht van de consument, leven heel wat handelaars in omzetonzekerheid. Dat heeft zijn invloed op de huurprijzen, die vooral in de high streets en shoppingcentra licht onder druk staan. In Brussel is er bijkomend ook de onzekerheid over de eventuele komst van nieuwe shoppingcentra, zoals Uplace en Neo, die een effect kunnen hebben op de zakencijfers van de huidige retailspelers. Desondanks stellen we vast dat er tegelijk ook veel activiteit is in Brussel: Marks & Spencer (5.000 m²) keert terug, Zara opent zijn grootste flagshipstore in België in het project Le Toison d’Or, Calvin Klein opent in Brussel, Uniqlo kiest voor de Antwerpse Meir, en dan is er uiteraard ook nog de komst van Primark in de Nieuwstraat. Ondanks de lichte neerwaartse trend van de prime rents blijven retailpanden dan ook nog steeds een erg goede investering. De afgelopen 10 jaar hebben eigenaars van stadswinkels zelfs kunnen genieten van een huurgroei die tot drie keer groter was dan de inflatie (+19% op 10 jaar). In tijden waarin de klassieke beleggingen nauwelijks rendement opleveren, blijft de aankoop van een winkelpand dan ook duidelijk een aantrekkelijk alternatief voor privé beleggers.

Antwerpen meest gevraagde winkelstad Antwerpen blijft als locatie nog altijd ontzettend populair. Dat heeft de stad te danken aan haar imago,

uitstraling, een goede citymarketing en stadsplanning. Op highstreet de Meir is er zo goed als geen leegstand en Antwerpens bekendste straat blijft dan ook de meest gevraagde winkelstraat in ons land. Mogelijk moeten we ons wel verwachten aan een aantal kleine correcties aan de huurprijzen of andere incentives om kandidaat-huurders over de streep te trekken, denk maar aan huurvrije periodes bijvoorbeeld of inloophuur. Ook Brussel oefent dankzij zijn uitstraling als hoofdstad nog steeds een sterke aantrekkingskracht uit op potentiële huurders. De kwaliteit van de winkelomgeving, netheid en veiligheid van de Nieuwstraat is wel een aandachtspunt om de aantrekkingskracht van de straat te blijven behouden. Anderzijds heeft de komst van Primark opnieuw tal van kijk- en kooplustigen naar de Nieuwstraat gelokt. In 2014 heeft verder ook Gent zijn plaats op de retailmarkt versterkt. En dat zal het in de toekomst nog verder doen, onder andere dankzij het project Kouter, dat opgeleverd wordt in 2016 maar waarvoor de voorverhuur al in 2015 loopt. Ook het nieuwe Dok Noord, waarvan het laatste stuk opgeleverd wordt in augustus 2015, is al bijna volledig voorverhuurd. Zowel in Antwerpen, Gent als Brussel doen trendy en up-market winkelgebieden het goed en vaak beter dan de high streets. Zo was de Wilde Zee in Antwerpen bijvoorbeeld goed voor een take-up van 8.200 m² (2013-14) en werd er een prime rent genoteerd van 1.000 euro/m². In Brussel is vooral de Louizawijk trending: in 2013-14 was de buurt goed voor een

jaarverslag 2014 retail / p 36 - 37

take-up van 6.500 m² take-up en een prime rent van 1.400 euro/m². Ook de Brabantdam in Gent doet het goed, zij het met een iets bescheidener take-up van 1.700 m² in 2013-14 en een prime rent 800 euro/m². In de subtop van de winkelsteden – ook wel B-locaties genoemd - zetten de Elsenesteenweg in Brussel, kuststeden Knokke en Oostende, Leuven en Namen resultaten neer die vergelijkbaar zijn met die van de Main Six (Brussel Nieuwstraat, Antwerpen Meir, Brugge Steenstraat, Gent Veldstraat, Hasselt Hoogstraat, Luik Pont d’Ille). Het spreekt voor zich dat er grote verschillen zijn in de huurprijzen van stad tot stad bij deze subtop van winkelsteden: prime rents variëren er van 300 tot 1.100 euro/m². Ook Aalst en Turnhout doen het goed. In Aalst heeft de Gaanderij Pieter van Aelst de leegstand tot een minimum herleid dankzij de komst van Gerry Weber. In Leuven blijven de Bondgenotenlaan en de Diestsestraat het goed doen. Het centrum van Bergen heeft het daarentegen moeilijker sinds de komst van een groot shoppingcenter aan de rand van de stad.

2014 voor Hugo Ceusters Met een take-up van 21.572 m² over 101 transacties (vs. 17.176 m² over 96 transacties in 2013) was 2014 ook voor HCS een prima jaar. HCS versterkt hiermee duidelijk zijn marktpositie in de top van Retail makelaars, zowel in de Shopping Centers over gans België, als in de highstreets in Vlaanderen. We noteerden ook tal van huurhernieuwingen, onder andere in het Wijnegem

Shopping Center, de Gaanderij Pieter van Aelst en voor panden in Antwerpen, Gent, Kortrijk en Leuven. Tot onze belangrijkste retailtransacties rekenen we Gerry Weber in Aalst, Camaïeu en Desigual in Basilix, Oil & Vinegar in Galeries Saint-Lambert, Brax in K Kortrijk en Nike in Antwerpen (Meir).

Een blik vooruit We hebben er alle vertrouwen in dat ook 2015 een goed jaar wordt voor de retailmarkt. Met tal van interessante uitdagingen, maar tegelijk misschien iets meer dan vroeger toch ook met enkele onzekerheden. We hebben er op dit moment nog het raden naar wat het effect zal zijn van de maatregelen van de nieuwe regering op het bestedingspatroon en de koopkracht van de consumenten. Dé uitdaging voor de markt – en dat is alvast wat wij meenemen naar 2015 – is om heel snel de potentieel interessante retailers te identificeren die als nieuwkomer ons land willen ontdekken. Onze strategie is dan ook om – naast het verder versterken van onze positie in het Franstalige landsgedeelte – nog nauwer in contact te staan met de retailers die in België voet aan wal hebben of willen.

investeringsmarkt

Goed gelegen vastgoed dat beantwoordt aan de nieuwste normeringen blijft duidelijk een waardevol alternatief voor langetermijninvesteerders.

investeringsmarkt p 40 - 43

jaarverslag 2014 investeringsmarkt / p 40 - 41

Forse groei, yields onder druk Met een totaal investeringsvolume van net geen 3 KMEUR zet de Belgische investeringsmarkt in 2014 een sterke groei neer van 30% ten opzichte van 2013, waar het totale investeringsvolume nog 2.3 KMEUR bedroeg. Door de beperkte return op overheids- en bedrijfsobligaties blijft goed gelegen vastgoed dat beantwoordt aan de nieuwste normeringen ook in 2014 duidelijk een waardevol alternatief voor langetermijninvesteerders. De jongste IPDvastgoedindex meldde een totale return op professioneel onroerend goed van 3.5%, waarmee vastgoed beter presteert dan de inflatie, die in 2013 zakte tot 1.2 procent. De markt kenmerkt zich tegelijk ook door een compressie van de aanvangsrendementen en dalende yields sinds het dieptepunt van de crisis. Voor retailpanden op highstreetlocaties situeren de prime yields zich rond de rond 4 en zelfs onder 4%. Gelet op de hoge consolidatiegraad van eigenaars van highstreetwinkelpanden, was er in 2014 slechts weinig activiteit in deze markt. Voor kantoorgebouwen die op lange termijn verhuurd zijn aan één triple A huurder, situeren de prime yields zich rond 4,7 à 5.15%. We verwachten dat de prime yields voor kantoren nog verder zullen dalen. Nieuwbouw multitenantkantoren halen een iets hogere prime yield van 5.75 à 6.25%, maar ook hier verwachten we door het te beperkte aanbod een daling op korte termijn. De prime yields voor retail warehousing en logistiek situeren zich respectievelijk op 6.25% en 6.75%.

tabel Top investeringsdeals kantoren 2014



North Galaxy – Brussel

475 MEUR



Covent Garden – Brussel

260 MEUR



Kievitplein – Antwerpen

198 MEUR



VAC - Gent

145 MEUR



Bastion Tower – Brussel

115 MEUR



Platinum – Brussel

91 MEUR



HQ BIM – Brussel

72 MEUR



RAC Ter Platen – Gent

38 MEUR



Regent 37 - Brussel

30 MEUR



Onyx – Antwerpen

29 MEUR

De deelmarkten Kantoren De kantoormarkt tekent voor het leeuwendeel van alle investeringstransacties, met naar schatting 45 à 50% aandeel ofwel +/- 1.35 KMEUR (versus 1.2 KMEUR in 2013). Brussel blijft op dat vlak de belangrijkste markt, al heeft ook Vlaanderen (20% aandeel) een heel goed jaar 2014 achter de rug, met belangrijke deals in Leuven, Gent en Antwerpen, …

Retail Daarnaast werd er ook 600 MEUR (cf. 701 MEUR in 2013) geïnvesteerd in retailvastgoed, dat een aandeel van +/- 20% heeft in de totale investeringsmarkt. Hoewel dit cijfer doet vermoeden dat het totale transactievolume lager ligt dan in 2013, moet e.e.a. met voorbehoud bekeken worden: een substantieel aantal grote transacties is immers nog niet finaal gerealiseerd. Er wordt dus veel geïnvesteerd in winkelvastgoed, wat aantoont dat de Belgischeretailinvesteringsmarkt aantrekkelijke markt is. We stellen ook vast dat potentiële investeerders vaak interesse hebben in risicospreiding: daarbij willen ze investeren in goed verhuurde clusters van winkels op goede locaties en zo een winkelportefeuille uitbouwen, waardoor ze het risico van hun investering spreiden. Semi-industrie en logistiek Het investeringsvolume in logistiek blijft met +/- 200 MEUR (vs. 192 MEUR in 2013) ook in 2014 beperkt gezien het gebrek aan investeringsopportuniteiten in dat soort panden. Zo goed als alle transacties vonden plaats in Vlaanderen. De logistieke investeringsmarkt is beperkt en vrij gesloten, met een aantal investeerders die steeds opnieuw terugkeren.

Wie investeert? Vooral Belgische institutionelen investeren in België: verzekeringsmaatschappijen en pensioenfondsen dus, maar anderzijds ook veel particulieren en private equitygroepen. Geschat wordt dat meer dan de

tabel Top investeringsdeals retail 2014 Veldstraat 23-37 – Gent

27.7 MEUR

Ring Shopping/Redevco – Kortrijk

27.2 MEUR

Frunparks – Wetteren & Gentpoort

26.9 MEUR

Carrefour – Evere

23.5 MEUR

Portfolio Retail Warehousing

23.2 MEUR

tabel Top investeringsdeals industrial 2014 DHL Supply Chain Bornem

58 MEUR

Machiels Genk

33 MEUR

DSV Puurs

22.7 MEUR

Vorst + De Hulst Willebroek

16.6 MEUR

helft van het investeringsvolume gerealiseerd wordt door Belgische investeerders. In Brussel zou maar liefst 61% van de kantooroppervlakte eigendom zijn van institutionele beleggers. Tegelijk is de internationale interesse in België groot. Zeker de Fransen hebben opnieuw de weg naar de stabiele Belgische vastgoedmarkt gevonden, al mag hun aandeel ook niet overschat worden: achter de meeste deals zit een select clubje van enkele investeerders en aan-

jaarverslag 2014 investeringsmarkt / p 42 - 43

spreekpunten, die via verschillende vennootschappen investeren in ons land. Ook Duitsland blijft in België geloven, al lag hun investeringsvolume in 2014 wel wat lager dan de voorgaande jaren. Tot slot zijn er ook nog de opportuniteitskopers zoals de Amerikanen, Aziaten (China) en bv. de Denen: zo kocht het Deense pensioenfonds ATP in 2014 samen met Axa Belgium (10%) North Galaxy van Cofinimmo. De interesse van Chinezen valt op: zij hebben hun blik vooral gericht op Brussel, als hoofdstad van Europa, en dus minder op Vlaanderen. In de Vlaamse regio werd de afgelopen jaren ongeveer driekwart van alle investeringen genoteerd op het conto van Belgische investeerders, slechts 25% kwam van buitenlandse investeerders.

2014 voor Hugo Ceusters In 2014 heeft Hugo Ceusters bemiddeld in investeringstransacties voor in totaal meer dan 50 MEUR, en dat niet alleen verspreid over heel Vlaanderen en Brussel, maar ook over de diverse segmenten (kantoren, retail, semi-industrie en logistiek). Het mag duidelijk zijn dat goed gelegen vastgoed dat beantwoordt aan de nieuwste normeringen, ook in 2014 een goede investering blijft voor bedrijven en investeerders. De toetreding tot het platform van Gerald Eve, samengesteld uit vooraanstaande onafhankelijke vastgoedkantoren, samen met de uitbouw van de cel Valuations, versterkt het vooruitzicht op een grotere activiteit binnen onze cel Capital Markets.

Grootste realisaties 2014: • verkoop van de Onyx Building (kantoren) – 11.500 m² • Patria Complex Leuven voor KBC (retail) – 1.200 m² • meerdere retailpanden op triple A locaties, zoals Diestestraat in Leuven, Schuttershofstraat en Huidevetterstraat in Antwerpen • …

Een blik vooruit We verwachten dat de investeringsmarkt ook in 2015 door zal gaan op de positieve trend die in 2014 is neergezet. Het is nog te vroeg om te hopen dat de grote fondsen, die nu vooral in London investeren en daar zeer scherpe prijzen betalen, voor België zullen kiezen en op zoek zullen gaan naar meer rendement. Een te betreuren aandachtspunt is wel de schaarste aan potentiële investeringsproducten in de vastgoedsector.

property management

Heel wat ontwikkelaars en investeerders kiezen er opnieuw voor om property en asset management toe te vertrouwen aan externen. Onder andere omdat het een erg specifieke expertise is en blijft.

property management p 46 - 53

jaarverslag 2014

Vakmanschap met toegevoegde waarde In 2014 werd in België 10.23 miljoen m² kantoren, retail, magazijnen en ander vastgoed in beheer gegeven, een groei van 4% ten opzichte van 2013 (9.83 miljoen m²). Die groei is met name te danken aan retail en industrie, en dus niet zozeer aan de kantoormarkt. De kantoormarkt blijft wel de belangrijkste beheermarkt (gerekend in huurmassa), met 54% aandeel. Retail heeft een aandeel van 39%, semi-industrie en logistiek zijn samen goed voor 7%. De totale retailoppervlakte in beheer steeg in 2014 met 13%. Die groei is niet zozeer te danken aan de shoppingcentra – in 2014 waren er immers weinig nieuwe ontwikkelingen in dat segment – maar is wel te verklaren door het feit dat er in 2014 veel nieuwe retail warehousingprojecten opgeleverd werden. Retailparken zijn vaak eigendom van een vereniging van eigenaars, die het beheer van de gemeenschappelijke delen liever overdragen aan een gespecialiseerde, externe partij. Voor beheerders liggen in dit segment zeker nog groeimogelijkheden. Ook het aantal m² semi-industrie en logistiek in beheer neemt toe, en dat met maar liefst 14%. Vaak gaat het om kmo-parken waar meerdere kleine units volgens een mede-eigendom beheerd worden, waar dan een syndicus voor aangesteld wordt.

property management / p 46 - 47

Het aantal m² kantoorruimte in beheer daalt dan weer licht in 2014, met 2%. Dat heeft te maken met een combinatie van factoren: denk bv. aan de dalende oppervlakte per werknemer, maar ook aan het feit dat er weinig nieuwe kantoren gebouwd worden en dat er steeds vaker reconversie van oude kantoren gebeurt naar bv. residentieel vastgoed. Omdat kantoorbeheer soms ook beschouwd wordt als net iets toegankelijker dan bv. het beheer van een shoppingcenter, beslissen sommige eigenaars of investeerders ook om het beheer van hun kantoren zelf in handen te nemen. Tegelijk stellen we vast dat ontwikkelaars en investeerders die er enkele jaren geleden voor kozen om het beheer te insourcen, nu opnieuw op externen rekenen voor property en asset management. Omdat het toch een zeer specifieke expertise blijft (en dus niet hun core business), maar ook omdat het hen meer flexibel maakt dan wanneer ze er zelf mensen voor in dienst zouden nemen. SCMS-Ceusters in 2014 SCMS-Ceusters noteert al vijf opeenvolgende jaren een sterke groei van het aantal beheerde projecten. In 2014 was dat niet anders. We hebben een stabiele portefeuille in beheer van 1.2 miljoen m² (inclusief parkings, goed voor meer dan 17.000 parkeerplaatsen), verdeeld over 63 projecten, voor een 40-tal opdrachtgevers en voor 1.309 huurders/gebruikers.

Met een totale rent roll van 208 MEUR is SCMSCeusters op de Belgische markt de nummer 2 in property management. We zijn bovendien marktleider in het retailsegment, met 160,2 MEUR. In dat segment beheren we shoppingcentra én ook heel wat retailparken. In het segment industrie zijn we met 11.5 MEUR de tweede grootste speler. Verdeling inkomsten per segment: • 69.5% van retail (shoppingcentra + retailparken) • 17.5% van kantoren • 5.5% van magazijnen • 7.5% diversen Onze beheersactiviteiten coördineren we vanuit onze kantoren in Antwerpen, Gent en Brussel, maar onze projecten liggen verspreid over heel Belgie. We beheren het commerciële vastgoed (kantoren, semi-industrie, logistiek en retail) voor zowel grote als kleine partijen, voor zowel Belgische als internationale eigenaars, en we beheren zowel vastgoed van privé-investeerders als van institutionele beleggers. In 2014 werden volgende projecten aan onze beheersportefeuille toegevoegd: • Charles Woeste – 22.280 m²: SCMS-Ceusters is door Home Invest en de Vereniging van MedeEigenaars aangesteld als syndicus. Charles Woeste is een gemixed project met 425 appartementen, 24 winkelpanden, en 240 garages. Huurders zijn o.m.

Delhaize, Tom & co en Zeeman. • Nieuw complex aan de Korenmarkt in Gent voor Redevco - 12.758 m² – Dit is een binnenstedelijk retailproject met een tiental winkelunits en vijf appartementen. Huurders zijn onder andere Media Markt, Hema, Ici Paris XL, … • We kregen het beheer toevertrouwd van het kantoorgebouw Antwerp Tower, eigendom van Matexi, gecombineerd met een syndicusmandaat toegekend door VME voor beheer van de mede-eigendom. Antwerp Tower bestaat uit een commercieel centrum, studio’s, een hotel, kantoren en parkings. • Beheer Water-Link, een project met 22.000 m² kantoren en 42.500 m² logistiek, voornamelijk in en rond Gent, in totaal goed voor een bijkomende 64.593 m² in beheer. • Belfoca portfolio: beheer van een aantal losse retailpanden in Antwerpen, Gent en Brussel, goed voor in totaal 2.249 m². • COC portfolio: binnenstedelijke retail goed voor 6.932 m². • Bondgenotenlaan Leuven: binnenstedelijke retail goed voor 7.803 m². • The Ultimate: recent kantoorgebouw van 10.920 m² in kantoorzone De Veldekens, in Berchem. • VME Grote Steenweg 227: gemengd pand (retail/ magazijn/residentieel) met een totale oppervlakte van 2.584 m². • Een bijkomend retailpark (bij de 6 retailparken die we al in beheer hebben) van +/- 8.000 m².

jaarverslag 2014

property management / p 48 - 49

tabel evolutie omzet in de shoppingcentra



OMZET EVOLUTIE’14-’13

tabel evolutie bezoekers in de shoppingcentra



BEZOEKERS

EVOLUTIE’14-’13

Januari

103,7

Januari

99,2

Februari

99,8

Februari

98,1

Maart

97,9

Maart

100,1

April

100,8

April

99,6

Mei

109,6

Mei

103,6

Juni

95,8

Juni

91,1

Juli

107,7

Juli

95,4

Augustus

116,9

Augustus

102,0

September

88,7

September

92,1

Oktober

95,7

Oktober

96,8

November

92,6

November

92,9

December

103,3

December

98,3



TOTAAL 101,0



totaal inflatie



TOTAAL 97,4

99,6

(omzetcijfers gebaseerd op maandelijkse omzet van +500 retailers; bezoekerscijfers van 9 shopping centra uit de b eheerportefeuille van SCMS-CEUSTERS, verspreid over België.)

Wat betreft de shoppingcentra in ons beheer, stellen we vast dat de bezoekersaantallen in 2014 zeer licht gedaald zijn, met 2.6% om precies te zijn. Vooral in het najaar kwamen er in de shoppingcentra iets minder bezoekers over de vloer: dat was te wijten aan het mooie weer, dat tot begin november is blijven duren. De totale omzet van de shoppingcentra in beheer steeg echter licht, met 1%. Met andere woorden: de gemiddelde besteding per bezoeker steeg met 3,4 %. In het segment retail beheren we niet alleen een 15-tal shoppingcentra, maar ook 6 retailparken, enkele business parks en parken met gemengd gebruik (bv. de combinatie van kantoren, retail, leisure en woningen/appartementen). Wat dat betreft zijn we gespecialiseerd in het creëren van synergie tussen alle stakeholders die bij zo’n park betrokken zijn. Uiteraard heeft ook onze overname van het handelsfonds Immo VDV bijgedragen tot de toename van onze beheersportefeuille: door de overname kregen we 84.436 m² extra in beheer verspreid over 12 kmo- en bedrijvenparken, voornamelijk in de Kempen. Dankzij de omvang en de stabiliteit van onze portefeuille is HCS in staat om groepsaankopen te doen voor bv. gas, elektriciteit, … Zo zijn we erin geslaagd om voor gas en elektriciteit 10% gunstigere raamovereenkomsten af te sluiten voor 2014-2015 dan voor 2013-2014. Wat betreft de huurwaardes stellen we vast dat de shoppingcenters die door SCMS-Ceusters beheerd worden hogere gemiddelde huurwaardes opleve-

ren dan de markt: de gemiddelde huurwaarde van de shoppingcenters onder beheer van SCMS-Ceusters bedroeg immers € 432 /m² vs. de gemiddelde huurwaarde in België van € 339 /m².

Onze visie op beheer… De beheerstak van Group Hugo Ceusters-SCMS is gegroeid vanuit een familiale context. En dat merken onze klanten vandaag nog steeds. Rendement vinden we belangrijk, maar nóg belangrijker vinden we het om trots te kunnen zijn op wat we de voorbije jaren gerealiseerd hebben en ook vandaag nog steeds waarmaken. Property management is door de jaren heen geëvolueerd. Vandaag is het een vak geworden, een expertise op zich, met een financieel, een technisch en een administratief en commercieel luik. Ons property management is professioneler geworden, kwalitatiever ook. En dat is precies wat de markt van ons verwacht. Voor elk deelgebied van property management hebben wij verschillende experts in huis, die klanten bijstaan met hun doorgedreven kennis en knowhow. Zo begeleiden we klanten niet alleen in de commercialisatie van een nieuw project, maar nemen we ook de opvolging van projectrenovaties voor onze rekening. We hebben bv. mensen in dienst die gespecialiseerd zijn in het opzetten van marketing- en promotieacties in shoppincentra: zij streven ernaar om bezoekers te verrassen met iets nieuws, met

jaarverslag 2014

property management / p 50 - 51

een verhaal dat ze niet snel vergeten. En dat het werkt, bewijzen de bezoekersaantallen van het Wijnegem Shopping Center tijdens de twee jaar durende renovatiewerken, begeleid door SCMS-Ceusters: waar shoppingcentra tijdens renovatieperiodes doorgaans hun bezoekersaantal drastisch zien dalen, was dat in Wijnegem hoegenaamd niet het geval.

… award winning!

Ook de afdeling research die we opgericht hebben, kadert in een verdere professionalisering van onze diensten. Cijfers hanteren we handson in de dagelijkse praktijk, maar we gebruiken ze net zo goed om proactief trends op te sporen, strategische beslissingen te nemen en onze klanten optimaal te adviseren. Zo leerden we bijvoorbeeld dat beleving steeds belangrijker wordt in de wereld van de shoppincentra: wie naast winkelpanden ook horeca en randactiviteiten weet te voorzien, lokt gegarandeerd hogere bezoekersaantallen én weet bezoekers langer in het shoppingcenter te houden.

• Voor het Wijnegem Shopping Center wonnen we maar liefst 2 ICSC Solal Marketing Awards. Een internationale bekroning voor twee marketing-events die we in het shopping center organiseerden: onze ‘construction yard for kids’ (een bouwwerf voor kinderen tijdens de renovatiewerken aan het shoppingcenter) won goud, en kerstballen-actie ‘Be part of (y)our Christmas decoration’ won zilver.

We investeren bovendien permanent in bijkomende opleidingen voor onze medewerkers. In het kader van duurzaamheid werd één van onze facility managers bijvoorbeeld recent opgeleid tot erkend BREEAM-assessor. Hij slaagde voor het BREEAM-examen ‘International New Construction Competent Persons’. Hierdoor is SCMS-Ceusters opgenomen in ‘The Greenbook Live’, een unieke online referentiebron op het vlak van duurzame producten en diensten én mag ons bedrijf het BREEAM-certificaat dragen.

Dat onze aanpak werkt, bewijzen de vier awards die we in 2014 in de wacht wisten te slepen. • Vakblad Expertise News riep SCMS-Ceusters uit tot Property Manager of the Year 2014 voor het segment Retail.

• In november 2014 kreeg Wijnegem Shopping Center bovendien de prijs van ‘beste shopping center’ van de Belgian Luxemburg Council of Shopping Centers (BLSC). De internationale jury was erg lovend over de recente uitbreiding en de volledige renovatie van het shoppingcenter, uitgevoerd in opdracht van de eigenaars CBRE Global Investors en AXA Real Estate Investment Managers Belgium. Vooral de goede mix van internationale retailers en lokale spelers sprong bij hen in het oog. Daarnaast waren ze ook onder de indruk van de nieuwe elementen die de winkelbeleving versterken: free wifi, digitale signalisatie, visuele herkenningspunten, nieuwe (gratis) toiletten, …



kaart – geografisch overzicht retailprojecten in beheer

jaarverslag 2014

Expertise Ranking Property Management Belgium 2014

GROUP HUGO CEUSTERS-SCMS werd in november 2014 door het vakblad Expertise News aangeduid als Property Manager Retail Belgium 2014 en dit op basis van de huurwaarde van de portefeuille in beheer. In de Expertise Ranking Property Management Industrial bekleedt GROUP HUGO CEUSTERSSCMS een 2de plaats. In de totale Expertise Ranking by rent roll share neemt GROUP HUGO CEUSTERS-SCMS eveneens de 2de plaats in. Op dat moment beheerde SCMS-Ceusters 421.207 m² Retail, 305.145 m² Offices en 287.315 m² Industrial.

Bron: Expertise News 486 (14.11.2014) pagina’s 25-32

property management / p 52 - 53

Een blik vooruit We geloven rotsvast in een beloftevolle toekomst voor property management in België. Enerzijds worden mede-eigendommen steeds talrijker: een trend die onomkeerbaar is. Onze ervaring als syndicus kan op dat vlak zeker nog een rol spelen in de toekomst. Daarnaast stellen we vast dat beheerders – en gelukkig maar – steeds vaker proactief en al in de conceptfase betrokken worden bij een project. Zo kunnen we al vroeg in het proces een adviserende rol spelen en dat is essentieel in een context waar iedereen zich steeds beter bewust is van de kosten. Immers: wanneer het concept van een project al van in het begin fout zit, kan dat heel wat bijkomende kosten met zich meebrengen. Tot slot worden huurders zich ook steeds beter bewust van de kosten en de kwaliteit van de gemeenschappelijke lasten in hun gebouw. Een beheerder kan hier een cruciale rol in spelen en de kosten helpen drukken. Zonder daarom uiteraard de kwaliteit van de dienstverlening uit het oog te verliezen, integendeel: bij SCMSCeusters streven we naar de optimale balans tussen beide.

contactgegevens

Nearly 100 years of combined experience

contactgegevens p 56 - 59

jaarverslag 2014

GROUP HUGO CEUSTERS-SCMS n.v. Uitbreidingstraat 72 bus 2 2600 Antwerpen T: +32 3 231 88 76 F: +32 3 234 32 71 E: [email protected] / [email protected] W: www.ceusters.be / www.scms-ceusters.be

Kantoor Gent Dok Noord 4D bus 002 9000 Gent T: +32 9 233 36 45 Kantoor Brussel Louizalaan/Avenue Louise 341 1050 Brussel/Bruxelles T: +32 2 511 05 60 www.ceusters.be / www.scms-ceusters.be

contactgegevens / p 56 - 57

colofon verantwoordelijke uitgever: GROUP HUGO CEUSTERS-SCMS n.v. Ingrid Ceusters-Luyten Uitbreidingstraat 72 bus 2 2600 Antwerpen T: +32 3 231 88 76 F: +32 3 234 32 71 E: [email protected] / [email protected] W: www.ceusters.be / www.scms-ceusters.be De trends in dit jaarrapport zijn gebaseerd op eigen cijfers, vaststellingen en research, alsook op data uit vakblad Expertise en Retail Focus.

copywriting: www.ingenieus.be vormgeving, opmaak, productie & laser-engraving cover: www.in-depth.be

jaarverslag 2014

contactgegevens / p 58 - 59

© Group Hugo Ceusters-SCMS, 2015. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of welke andere wijze ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part of this book may be reproduced in any form, by print, photoprint, microfilm or any other means without written permission from the publisher. Gedrukt op Olin Regular Absolute White. Olin wordt milieuvriendelijk geproduceerd met behulp van FSC gecertificeerde pulp en is 100% ECF (Elementary Chlorine Free). Deze pulp is afkomstig uit verantwoorde bossen. Deze bossen zijn beheerd volgens de richtlijnen van het Forest Stewardship Council (FSC). FSC stimuleert wereldwijd duurzaam bosbeheer dat rekening houdt met het bos-ecosysteem, respect heeft voor sociale aspecten (zoals inheemse bevolkingsgroepen of rechten van bosarbeiders) en economisch leefbaar is.

,