Werkingsverslag 2012 Beleidsperiode

Werkingsverslag 2012

Beleidsperiode 2009 – 2012 1

I. VOORWOORD Recreatief Aangepast Sporten vzw richt zich naar personen met een beperking.

Als jong en dynamisch team wensen wij zoveel mogelijk personen met een handicap in Vlaanderen te motiveren tot actieve, regelmatige en kwaliteitsvolle recreatieve sportbeoefening. Wij proberen ons aanbod dan ook zo breed en laagdrempelig mogelijk te houden opdat ieder zijn/haar weg kan vinden naar beweging of sport. Door zoveel mogelijk sporten aan te passen aan de noden van onze doelgroep hebben wij ons in 2012 opnieuw ten volle ingezet om onze taak als grootste gehandicaptensportfederatie te vervullen.

Bij de afsluiting van dit werkjaar maken we dan ook graag van de gelegenheid gebruik alle medewerkers, vrijwilligers en bestuursleden van onze sportclubs van harte te bedanken voor de inzet en de moeite die zij opbrengen. Ook alle beheerraadsleden met in het bijzonder de voorzitter, secretaris en schatbewaarder en alle sportverantwoordelijken, provinciaal verantwoordelijken en administratieve krachten wensen wij graag te bedanken voor hun blijvende inzet en enthousiasme. Dankzij hen kan RECREAS vzw zich in Vlaanderen profileren als dé grootste sportfederatie voor personen met een handicap.

Een overzicht van onze werking in 2012, het vierde jaar van de beleidsperiode 20092012, wordt u in deze bundel aangeboden.

2

II. INHOUD I.

Voorwoord

2

II.

Inhoud

3

III.

Voorstelling Recreas

5

A. Organogram, missie en visie, doelstellingen Recreas

5

B. Bestuursorganen

8

C. Personeelsbezetting

12

IV.

14

Werking in 2012

A. BASISOPDRACHTEN

14

Basisopdracht 1

14

Basisopdracht 2

37

Basisopdracht 3

58

Basisopdracht 4

79

Basisopdracht 5

91

B. FACULTATIEVE OPDRACHT JEUGDSPORT

107

C. FACULATIEVE OPDRACHT SPORTKAMPEN

123

3

III. A.

VOORSTELLING RECREAS

Organogram, missie en visie, doelstellingen Recreas

Organogram Recreas vzw Algemene vergadering

Raad van bestuur

Commissie MVS Commissie EVS

Klankbordgroep Dagelijks bestuur Planningsteam

Centraal secretariaat

Coördinatievergadering

Projectgroepen

Provinciaal secretariaat Antwerpen

Provinciaal secretariaat Limburg

Provinciaal secretariaat OVlaanderen

Provinciaal secretariaat WVlaanderen

Provinciaal secretariaat Vl-Brabant

Recreas sportclubs Recreas leden

5

Missie en visie Missie Recreatief Aangepast Sporten vzw of kortweg Recreas vzw, partner van de Socialistische Mutualiteiten, is dé grootste door BLOSO erkende en gesubsidieerde recreatieve sportfederatie voor personen met een beperking. Recreas vzw overkoepelt en ondersteunt exclusieve G-sportclubs en geïntegreerde Gsportwerkingen. Zij biedt een waaier van laagdrempelige G-sportactiviteiten aan op lokaal, regionaal, provinciaal en Vlaams niveau (sportdagen, -tornooien, -kampen, bijscholingen en infosessies) om elke persoon met een beperking te laten genieten van sport, waarbij gezondheid en vriendschap centraal staan. Via promotie, infocampagnes en vernieuwende projecten tracht Recreas vzw de persoon met een beperking en zijn omgeving te sensibiliseren.

Visie Onze visie is ontstaan uit een aantal uitgangspunten: Recreatie… Recreatiesport heeft als doel ook breed en laagdrempelig personen met een handicap geestelijke gezondheid, zorgt aldus het gevoel van welzijn.

zoveel mogelijk mensen te laten sporten. Het aanbod is dan (sport voor allen). Het regelmatig bewegen en sporten voor heeft voornamelijk een positieve invloed op lichamelijke en voor het leggen van sociale contacten (integratie) en verhoogt

… voor personen met een handicap Aangepast sporten heeft vele invullingen: accommodatie, materiaal, reglementen, begeleiding, omkadering … . Dit volgt uit de grote verscheidenheid binnen de doelgroep: onderscheid naar leeftijd, soort en ernst van de beperking en de graad van de nodige ondersteuning. Daarboven zijn er specifieke aandachtspunten die een invloed hebben op de sportparticipatie, zoals: mobiliteitsproblemen (vervoer), emotionele problemen (laag zelfvertrouwen, overbescherming), structurele organisatie van gehandicaptensector (instellingsleven). … van inclusieve tot exclusieve settings Inclusie is de maatschappijvisie achter het denken over handicap die wij nastreven: alle leden van de samenleving worden erkend met hun specifieke eigenschappen en krijgen de mogelijkheid volwaardig deel te nemen met al hun mogelijkheden, noden en behoeften. De organisatie van sportbeoefening is het ideale middel om deze visie na te streven. Naast inclusie zal er ook altijd een exclusief aanbod noodzakelijk zijn samen met alle vormen tussen deze uitersten. Uitgangspunt hierbij blijft dat de persoon met een handicap zelf zijn plaats kiest op dit continuüm.

6

We willen op een kwaliteitsvolle manier werken aan onze missie vanuit de volgende waarden:  we werken volgens het solidariteitsprincipe.  we vertrekken vanuit de kracht en de mogelijkheden van het individu.  we zien het ‘anders zijn’ niet als een bedreiging, maar als een meerwaarde.  we vinden dat iedereen volwaardig moet kunnen participeren in de samenleving, ongeacht zijn/haar ideologische overtuiging.  We respecteren ieders mening en overtuiging, zolang die niet in aanvaring komt met de beginselen van de democratie, de standaardregels van de VN en het Europees Verdrag betreffende de Rechten van de Mens.

7

B.

Bestuursorganen

Zetel Recreas vzw Recreatief Aangepast Sporten vzw, St.-Jansstraat 32 – 38, 1000 Brussel Tel: 02/515 02 61 - Fax: 02/515 02 37 Email: [email protected] - Website: www.recreas.be

De Raad Van Bestuur Samenstelling Naam

Voornaam

Straat

nr.

PC

Cajot

Erik

Sterrebos

Callewaert

Paul

Eugeen Wouterstraat

Carsauw

Luc

Zeedijk-Heist

Deblaere

Lien

Rapetstraat

91

8930 Wervik

De Buyser

Willy

Zwartekloosterstraat

13

2800 Mechelen

D'haese

Baudouin

Kokkelbeekstraat

25

9100 Sint Niklaas

De Schrijver

Lieve

Sporthalstraat

De Wolf

Sarah

A.Van Dijckstraat

Luypaert

Yvette

Haachtsesteenweg

Pinxten

Tina

Sint-Jozefstraat

Pollentier

Leen

Rue Pontchaut D'Ogy

5

7862 Ogy

Resseler

Patrick

Leistraat

2

2371 Zichem

Schevernels

Jimmy

Zuidwesterstraat

1

8670 Koksijde

Steemans

Irène

Van Overbekelaan

Van Belleghem

Bennie

Winterstraat

Van Espen

Michel

Aarschotsesteenweg

Vanleynseele

Marc

K. Plantijnstraat

31

8510 Marke

Verheyen

Martine

Sijsjesweg

24

3140 Keerbergen

34 57/A005 161/51

3 21 1 13 bus 1/2

103 15 256

Gemeente

3512 Stevoort 2220 Heist-Op-Den-Berg 8301 Heist Aan Zee

1981 Hofstade 9050 Gentbrugge 1820 Steenokkerzeel 9300 Aalst

1083 Ganshoren 9000 Gent 3012 Leuven

Functies    

Voorzitter: Luc Carsauw Ondervoorzitters: Irene Steemans, Lieve De Schrijver Penningmeester: Patrick Resseler Secretaris: Leen Pollentier

8

Taken en verantwoordelijkheden De raad van bestuur behartigt de materiële en morele belangen van de vereniging en vertegenwoordigt deze in en buiten rechte. Hij is bevoegd voor alle aangelegenheden, met uitzondering van die welke uitdrukkelijk door de wet aan de algemene vergadering zijn voorbehouden. Hij treedt op als eiser en verweerder, in alle rechtsgedingen en beslist over het al dan niet aanwenden van rechtsmiddelen. De raad van bestuur vaardigt alle huishoudelijke reglementen uit die hij nodig acht en nuttig oordeelt.

Betrokkenheid bij de basisopdrachten/facultatieve opdrachten   

BO1 tem 5 FO Sportkampen en Jeugdsport EVS en MVS

De algemene vergadering Samenstelling Naam

Voornaam

Straat

nr.

PC

Gemeente

Cajot

Erik

Sterrebos

Callewaert

Paul

Eugeen Wouterstraat

Carsauw

Luc

Zeedijk-Heist

Deblaere

Lien

Rapetstraat

91 8930 Wervik

De Buyser

Willy

Zwartekloosterstraat

13 2800 Mechelen

De Quick

Louis

Stationsstraat

3 9400 Ninove

De Schrijver

Lieve

Sporthalstraat

3 1981 Hofstade

De Wil

Marie-Louise Nieuwstraat

D'haese

Baudouin

Kokkelbeekstraat

25 9100 Sint Niklaas

De Wolf

Sarah

A.Van Dijckstraat

21 9050 Gentbrugge

Geldof

Sylvère

Jan Breydelstraat

Houthoofd

Willy

Gistelstraat

Luypaert

Yvette

Haachtsesteenweg

Ots

Francis

Georges Hensmansstraat

Pinxten

Tina

Sint-Jozefstraat

Pollentier

Leen

Rue Pontchaut D'Ogy

5 7862 Ogy

Resseler

Patrick

Leistraat

2 2371 Zichem

Schevernels

Jimmy

Zuidwesterstraat

1 8670 Koksijde

Steemans

Irène

Van Overbekelaan

Van Belleghem

Bennie

Winterstraat

Van Espen

Michel

Aarschotsesteenweg

Vanleynseele

Marc

K. Plantijnstraat

31 8510 Marke

Verheyen

Martine

Sijsjesweg

24 3140 Keerbergen

34 3512 Stevoort 57/A005 2220 Heist-Op-Den-Berg 161/51 8301 Heist Aan Zee

182 3140 Keerbergen

1 8770 Ingelmunster 94 8770 Ingelmunster 1 1820 Steenokkerzeel 68 1600 St.-Pieters-Leeuw 13 bus 1/2 9300 Aalst

103 1083 Ganshoren 15 9000 Gent 256 3012 Leuven

9

Taken en verantwoordelijkheden De algemene vergadering is uitsluitend bevoegd voor:  Het wijzigen van de statuten  De benoeming en de afzetting van de bestuurders  De benoeming en de afzetting van de commissarissen en het bepalen van hun bezoldiging ingeval dit wordt toegekend  De kwijting aan de bestuurders en de commissarissen  De goedkeuring van de begroting en van de rekening  De vrijwillige ontbinding van de vereniging  De benoeming en uitsluiting van een lid van de vereniging  De omzetting van de vereniging in een vennootschap met een sociaal oogmerk  Alle gevallen waarin deze statuten het vereisen



Strategisch team Samenstelling Het strategisch team bestaat uit de provinciaal verantwoordelijken van Recreas, de nationaal verantwoordelijke van Recreas, de kwaliteitsverantwoordelijke (organisatiebeleid) van Recreas en vrijwillige ervaringsdeskundigen.

Taken en verantwoordelijkheden Het strategisch team staat in voor:  Het inhoudelijk overleg m.b.t. gehandicaptensport en organisatiebeleid  Het bepalen van de grote lijnen van het uit te voeren beleid



10

De Coördinatievergadering Samenstelling De coördinatievergadering bestaat uit de administratief coördinator, de sporttechnisch coördinator, de kwaliteitsverantwoordelijke, de nationale sporttechnische medewerkers en de provinciale sporttechnische medewerkers.

Taken en verantwoordelijkheden De coördinatievergadering staat in voor:  De praktische afspraken ter uitvoering van beleidsbeslissingen van AV, RVB, Dagelijks bestuur en strategisch team  Het kwaliteitsbeleid



Andere werkgroepen/projectgroepen Wij onderscheiden de volgende werkgroepen – projectgroepen     

Werkgroep Europese surfweek Werkgroep G-voetbal Werkgroep rolstoelbasketbal Projectgroep EVS – MVS Projectgroep hippotherapie – aangepast paardrijden

Samenstelling De werkgroepen/projectgroepen bestaan steeds uit de nationale sporttechnische medewerkers, de sporttechnische coördinator en de administratieve coördinator. Naargelang het onderwerp van de werk- of projectgroep wordt die groep aangevuld met de nodige andere betrokken.

11

Taken en verantwoordelijkheden De werkgroepen/projectgroepen zijn steeds gerelateerd aan een specifiek project (en meestal tijdelijk van aard) of ze zijn gerelateerd aan een specifiek onderdeel van onze werking (tijdelijk of blijvend). De taken en verantwoordelijkheden zijn:  De inhoudelijke en praktische (werk)afspraken met betrekking tot het onderwerp van de werkgroep/projectgroep  Intervisie en ervaringsuitwisseling

C.

Personeelsbezetting Op 01/01/2013

Administratieve medewerkers Naam

Statuut

Regime

Functie

Betrokkenheid

Bennie Van Belleghem

1,00 Bloso

VT

ADC

BO 1-5 + FO 1-2

An Blauwblomme

1,00 Bloso

VT

ADM

BO 1-5 + FO 1-2

Martine Vanrobaeys

0,50 Bloso

HT

ADM

BO 1-5 + FO 1-2

Diane Koeck

0,50 Ex-Dac

HT

ADM

BO 1-5

Brigitte Woussen

0,50 Ex-Dac

HT

ADM

BO 1-5

In te vullen

0,50 Ex-Dac

HT

ADM

BO 1-5

Reinhart Niesten

0,17 Ex-Dac

DT

ADM

BO 1-5

Vanessa Wuyts

0,50 Gesco 0,33 ex-Dac

DT

ADM

BO 1-5

Catinna Tantimonaco

0,50 Gesco

HT

ADM

BO 1-5

Evelyn De Meersman

0,50 Ex-Dac 0,28 Recreas

DT

ADM

BO 1-5

12

Sporttechnische medewerkers Naam

Statuut

Regime

Functie

Betrokkenheid

Eva Vandemeulebroecke

1,00 Bloso

VT

STC

BO 1-5 + FO 1-2+ MVS

Jasper Stragier

1,00 Bloso

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Lieve Cuypers

0,50 Bloso 0,50 Ex-Dac

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Hannes Van de Vijver

1,00 Ex-Dac

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2+ EVS

Evy Beniest


VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Alex Bontenakel

1,00 Ex-Dac

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Dries Plaetevoet

1,00 Ex-Dac

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Rinus Van Nieuwenborgh


VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Petra Peeters

1,00 Ex-Dac

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

Wiet De Boodt

1,00 Gesco

VT

STM

BO 1-5 + FO 1-2

13

IV. A.

WERKING IN 2012

BASISOPDRACHTEN

Basisopdracht 1: Organiseren van recreatieve competitiegerichte recreatieve sportbeoefening per provincie

of

Strategische doelstelling 1 “In 2012 bereikt Recreas minstens 6% meer deelnemers (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening dan in 2009.” 

op

organisaties

van

Resultaten effectmeting:

Indicator Het aantal deelnemers op organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening Norm Minstens 6% meer deelnemers in 2012 dan in 2009 Org. met Eigen org. Externe org. Totaal % stijging Nulmeting 2009 Meting 2010 Meting 2011 Meting 2012

2020 1734 1626 1463

208 256 264 302

2228 1990 1890 1765

derden* ???

-10,68% -15,17% -20,78%

??? ??? ???

*Met derden: aantal deelnemers worden niet meegeteld in het totaal.



Evaluatie: In 2012 bereikten we 125 minder deelnemers via onze organisaties van recreatieve sportbeoefening dan het jaar ervoor. Op de “eigen organisaties” bereikten we er 163 minder. Terwijl het aantal deelnemers op de “extern georganiseerde” sportbeoefening steeg met 38 ten opzichte van 2011. Wat het totaal aantal bereikte deelnemers in 2012 betreft betekende dit een procentuele daling t.o.v. 2009 met 20,78%.



Toelichting: Om het juiste aantal bereikte deelnemers te kennen op onze eigen organisaties van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening werden alle deelnemers individueel geteld. Bij competities voor ploegsporten was het niet altijd eenvoudig het exacte aantal deelnemers te achterhalen. Indien we dit aantal niet exact kenden, namen we als regel voor voetbalploegen een gemiddelde van 10 deelnemers. Zoals opgenomen in het beleidsplan 2009 – 2012 werden de organisaties van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening in drie types opgesplitst en werden enkel die deelnemers geteld die Recreas effectief aan het sporten zette. Dit aantal bleek echter

14

onmogelijk correct te bepalen voor de organisaties van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening in samenwerking met derden. Voor een juiste weergave van het aantal deelnemers dat Recreas jaarlijks bereikt met zijn recreatieve sportieve organisaties, hebben we er daarom voor geopteerd enkel nog rekening te houden met twee types van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening: de eigen organisaties en de externe organisaties. 

Definities: De eigen organisaties:  Recreas zelf organiseert en is de enige organisator.  Geen internationale activiteit  Eéndagsactiviteit  Alle deelnemers tellen mee. Dus hieronder worden er geen clubactiviteiten meegeteld, ook al biedt Recreas ondersteuning aan de clubactiviteit.

De externe organisaties:  Derden organiseren zonder medewerking van Recreas de activiteiten, maar Recreas verzorgt voor zijn deelnemers de inschrijving hieraan.  Geen internationale activiteit  Eéndagsactiviteit  Enkel de deelnemers ingeschreven door Recreas tellen mee. De organisaties in samenwerking met derden:  Recreas is niet de enige organisator  Geen internationale activiteit  Eéndagsactiviteit  Alle deelnemers tellen mee Hieronder vallen ook de clubactiviteiten die Recreas nationaal of provinciaal ondersteunt

Operationele doelstelling 1.1 “In 2009 wordt het aantal deelnemers op de door of samen met Recreas georganiseerde (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening en het aantal via Recreas ingeschreven deelnemers aan extern georganiseerde (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening geïnventariseerd.”  Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal deelnemers op organisaties van sportbeoefening Norm Alle deelnemers worden geïnventariseerd in 2009 Nulmeting 2009 Ok 

(competitiegerichte)

recreatieve

Evaluatie: In 2009 geschiedde de nulmeting.

15

Operationele doelstelling 1.2 “Recreas bereikt in 2010 minstens 2% meer deelnemers, in 2011 minstens 4% meer deelnemers, en in 2012 minstens 6% meer deelnemers op organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening dan in 2009.” 


Indicator Het aantal deelnemers op organisaties sportbeoefening Norm Jaarlijks minstens 2% meer deelnemers Eigen org. Externe org. Nulmeting 2009 2020 208 Meting 2010 1734 256 Meting 2011 1626 264 Meting 2012 1463 302

van


Totaal 2228 1990 1890 1765

Jaarlijkse % stijging

recreatieve

Org. met derden* ???

-10,68% -5,03% -6,61%

??? ??? ???

* Met derden: aantal deelnemers worden niet meegeteld in het totaal.



Evaluatie: In 2012 bereikten we 6,61% minder deelnemers op onze recreatieve organisaties in vergelijking met 2011, terwijl we een stijging met 2% voorop hadden gesteld. De “externe organisaties” kenden een stijging met 38 deelnemers ten opzichte van 2011. Terwijl we met de “eigen organisaties” 163 deelnemers minder bereikten dan in 2011. Deze daling is deels het gevolg van een afname in het aantal “eigen organisaties” (in 2009: 29 / in 2010: 22 / in 2011: 22 / in 2012: 20). Maar ook de bezettingsgraad op een aantal organisaties kent een dalende trend. Vooral op sjoelen petanquetoernooien. De enorme toename van ons aantal clubs (van 63 in 2006 naar 106 in 2012) en de keuze om hen zeer intensief te ondersteunen dwingt ons er blijkbaar toe dat we zelf minder recreatieve sportbeoefening organiseren.

16

Operationele doelstelling 1.3 “Met de organisatie van het nationaal G-voetbaltornooi bereikt Recreas minimum 20 ploegen in 2009, minimum 22 ploegen in 2010, minimum 25 ploegen in 2011 en minimum 30 ploegen in 2012.” 


Indicator Het aantal ploegen dat deelneemt aan het nationaal G-voetbaltornooi Norm  In 2009 minstens 20 ploegen  In 2010 minstens 22 ploegen  In 2011 minstens 25 ploegen  In 2012 minstens 30 ploegen Aantal deelnemende ploegen Meting 2009 22 Meting 2010 18 Meting 2011 31 Meting 2012 37



Evaluatie: Op 29 september 2012 vond ons jaarlijks Vlaams G-voetbaltornooi plaats. Voor het derde jaar op rij werd als locatie gekozen voor het Stedelijk sportcomplex, B.L. Pussemierstraat 157, te Eeklo. Er waren 37 deelnemende ploegen: Boys Roeselare, Club Brugge 1, Club Brugge 2, Dames FC

Gullegem, De Caspers Kids, De Schenenschoppers, De Stropkes, Don Bosco Aalst, Espor Antwerpen, FC Kompas 1, FC Kompas 2, Fris G-Team 1, Fris G-Team 2, Fris G-Team 3, Fris G-Team 4, Fris G-Team 5, Fris Kids Team, GFC Waasland 1, GFC Waasland 2, G-KVVE Massemen, G-Team De Caspers 1, G-Team De Caspers 2, G-voetbal Caesar Beek, Jojo Baasrode, KFC Olympic Essen, KFC Olympic Essen Kids, Kids Roeselare, KOG Stasegem, KRC Bissegem, KSK Heist 1, KSK Heist 2, KSV Branst, Recreas Genk, Recreas KWS Alken 1, Recreas KWS Alken 2, ‘t Vosje en Young Boys Roeselare. De kidsploegen speelden een halve dag G-voetbal en konden in de namiddag naar het stedelijk zwembad van Eeklo. Randanimaties waren voorzien en de assistentbondscoach Vital Borkelmans kwam de aftrap geven. Het succes van dit jaar (6 ploegen meer dan vorig jaar en meer dan de helft meer als in 2010) danken we wellicht aan de vlekkeloos verlopen organisatie van 2010 en 2011. Ook de gevoerde promotie en het gratis busvervoer vanuit elke provincie voor de eigen leden draagt zeker bij tot de massale deelname. Net zoals in 2010 en 2011 verliep de samenwerking in 2012 met de gemeente Eeklo zeer vlot, zodat we voor 2013 opnieuw deze locatie wensen te gebruiken voor de organisatie van ons Vlaams G-voetbaltornooi.

17

Operationele doelstelling 1.4 “Recreas bereikt met de organisatie van de nationale Recreas rolstoelbasketbaldag minimum 6 ploegen in 2010, minimum 8 ploegen in 2011 en minimum 10 ploegen in 2012.” 


Indicator Het aantal ploegen dat deelneemt aan de nationale Recreas rolstoelbasketbaldag Norm  In 2010 minstens 6 ploegen  In 2011 minstens 8 ploegen  In 2012 minstens 10 ploegen Aantal deelnemende ploegen Meting 2009 6 Meting 2010 6 Meting 2011 4 Meting 2012 0 

Evaluatie: De rolstoelbasketbaldag werd slechts 2 keer georganiseerd (2009 en 2010). Het aantrekken van nieuwe rolstoelbasketters via de organisatie van een rolstoelbasketbaldag bleek echter geen succes te kennen. Zo werden in 2011, met het project “Sportkansen voor kinderen met beperkingen” en met de steun van de Vlaamse Overheid, 6 sportrolstoelen aangekocht door Recreas vzw. De aangekochte sportrolstoelen werden toen overhandigd op een door de club georganiseerd tornooi. Dit initiatief lokte pers en een grote entourage en leidde ook een beperkt aantal nieuwe spelers naar onze rolstoelbasketbalclubs. In 2012 is er geen dergelijk project georganiseerd geweest.

18

Strategische doelstelling 2 “Onder impuls van o.a. Recreas wordt er tegen 2012 in minstens 4 Vlaamse provincies een G-voetbalcompetitie georganiseerd met ten minste 6 ploegen per provincie” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal Vlaamse provincies waar onder impuls van o.a. Recreas tegen 2012 een Gvoetbalcompetitie georganiseerd wordt met ten minste 6 ploegen Norm Tegen 2012 wordt er in minstens 4 Vlaamse provincies een G-voetbalcompetitie georganiseerd met ten minste 6 ploegen Antw Limb Oost-Vl Vl. Brab West-Vl Doelstelling al ok? Meting 2009 √ √ Neen Neen Neen Neen Meting 2010 √ √ Neen Neen √ Neen Meting 2011 √ √ Neen Neen √ Neen Meting 2012 √ √ √ Neen √ Ja



Evaluatie: In 2012 werd voor het derde jaar op rij een provinciale G-competitie georganiseerd in Oost-Vlaanderen. Hieraan namen in 2012 7 Oost-Vlaamse ploegen deel: 2 externe ploegen (Denderboys en FC Kompas) en 5 Recreas ploegen (De Stropkes, GFC Waasland, G-KVVE Massemen, De Caspers en De Jojo’s uit Baasrode). De competities in Antwerpen, West-Vlaanderen en Limburg waren eerder al OK. Alleen in Vlaams-Brabant is er nog steeds geen G-voetbalcompetitie opgestart. Gezien de vele voetbalploegen van Recreas die deelnemen aan de provinciale Gcompetities kun je het belang van Recreas in de verschillende provinciale Gvoetbalcompetities niet onderkennen.

19

Operationele doelstelling 2.1 “Vanaf 2010 verhoogt Recreas zijn participatie in de bestaande Limburgse Gvoetbalcompetitie tot een totaal van minimum 2 G-voetbalploegen.” 


Indicator Het aantal Recreas G-voetbalploegen dat deelneemt aan de G-voetbalcompetitie in Limburg vanaf 2010 Norm Vanaf 2010 nemen er ten minste 2 G-voetbalploegen van Recreas deel aan de Gvoetbalcompetitie in Limburg Aantal deelnemende Recreas ploegen in Limburg Meting 2009 2 Meting 2010 4 Meting 2011 4 Meting 2012 5 

Evaluatie: In Limburg wordt de provinciale G-voetbalcompetitie gespeeld in 4 niveaus voor volwassenen + 1 tornooicircuit U12 en 1 unified circuit. Het aantal deelnemende ploegen (28) aan de provinciale G-voetbalcompetitie in Limburg is hetzelfde gebleven als in 2011. Recreas Genk heeft 1 ploeg in competitie bij de Turkse Rangers, Recreas KWS Alken heeft 3 ploegen in competitie en 2 ploegen buiten competitie. G-voetbal Borgloon heeft 1 ploeg in competitie. De doelstelling van 2 deelnemende Recreasploegen uit Limburg is hiermee ruimschoots gehaald. In 2012 kent Recreas Limburg de opstart van G-voetbal Tessenderlo bij KVV THES Sport. Vanaf 2013 zullen zij aansluiten bij Recreas en de voetbalbond.

20

Operationele doelstelling 2.2 “Onder impuls van o.a. Recreas wordt de G-voetbalcompetitie in Antwerpen verder uitgebouwd zodat deze vanaf 2011 met ten minste 6 ploegen wordt georganiseerd.” 


Indicator Het aantal ploegen dat deelneemt aan de G-voetbalcompetitie in Antwerpen vanaf 2011 Norm Vanaf 2011 wordt er in Antwerpen een G-voetbalcompetitie georganiseerd met ten minste 6 ploegen Aantal deelnemende ploegen in Antwerpen Meting 2009 Ok Meting 2010 OK Meting 2011 OK Meting 2012 OK 

Evaluatie: In Antwerpen werden ook in 2012 twee provinciale georganiseerd: één voor volwassenen en één voor kids.

G-voetbalcompetities

De provinciale G-voetbalcompetitie voor de volwassenen werd gespeeld met 26 ploegen en in 3 niveaugroepen: 





Binnen niveau 4 werd gespeeld met 12 ploegen (K. Lierse SK, KSK Heist, Schelle Sport, Olympic Essen, Lentezon, KSK Wavria, Westerlo, KV Mechelen A, KV Mechelen B, Puurs, Wapper en K. Berchem Sport), waarvan 6 recreasploegen (K. Lierse SK, KSK Heist, Schelle Sport, Olympic Essen, Lentezon, KSK Wavria). Binnen niveau 3 werd gespeeld met 10 ploegen (K. Lierse SK, Espor, Lenntezon, Racing Mechelen, KSK Heist, Green Stars Boutersem, K. Berchem Sport, Wapper, Puurs en KV Mechelen), waarvan 6 recreasploegen (K. Lierse SK, Espor, Lenntezon, Racing Mechelen, KSK Heist en Green Stars Boutersem). Green Stars Boutersem is een Vlaams-Brabantse club. Met deze club werd de afspraak gemaakt dat zij kunnen meespelen binnen de Antwerpse G-voetbalcompetitie zolang er binnen de provincie Vlaams-Brabant geen G-voetbalcompetitie is opgestart. Binnen niveau 2 werd gespeeld met 4 ploegen (K. Lierse SK, Racing Mechelen, KV Mechelen en KV Westerlo), waarvan 2 recreasploegen (K. Lierse SK en Racing Mechelen). In de provinciale kidscompetitie waren er 5 deelnemende ploegen (Nieuw Boechout, KSK Wavria, KWS Alken, Schelle Sport en Westerlo). Met uitzondering van Westerlo zijn alle deelnemende kidsploegen aangesloten bij Recreas.

21

Operationele doelstelling 2.3 “Onder impuls van o.a. Recreas wordt er vanaf 2011 in Oost-Vlaanderen en in WestVlaanderen een G-voetbalcompetitie georganiseerd voor ten minste 6 ploegen per provincie.” 


Indicator De provincies waar er onder impuls van o.a. Recreas een G-voetbalcompetitie georganiseerd wordt met ten minste 6 ploegen Norm Vanaf 2011 wordt er in Oost-Vlaanderen en in West-Vlaanderen een Gvoetbalcompetitie georganiseerd met ten minste 6 ploegen Oost-Vlaanderen West-Vlaanderen Provinciale Deelnemende Provinciale Deelnemen competitie ploegen competitie de ploegen Meting 2009 Ja 3 Nee / Meting 2010 Ja 4 Ja 7 Meting 2011 Ja 5 Ja 8 Meting 2012 Ja 7 Ja 10



Evaluatie: Oost-Vlaanderen: In de provincie Oost-Vlaanderen werd er een provinciale G-voetbalcompetitie georganiseerd voor 7 ploegen (Denderboys, FC Kompas, De Stropkes, GFC Waasland, G-KVVE Massemen, De Caspers en De Jojo’s uit Baasrode). Hiermee is de doelstelling van minimum 6 ploegen bereikt. West-Vlaanderen: In de provincie West-Vlaanderen georganiseerd sinds 2010. De provinciale G-voetbalcompetitie niveaugroepen:





wordt werd

de

provinciale

gespeeld

met

10

G-voetbalcompetitie ploegen

en

in

2

Binnen niveau 3-4 werd gespeeld met 6 ploegen (KOG Stasegem, KSV Roeselare, Recreas G-voetbal Club Brugge, Tandem West, Dames FC Gullegem, G-voetbal Torhout), waarvan 5 Recreasploegen (KOG Stasegem, KSV Roeselare, Recreas Gvoetbal Club Brugge, Dames FC Gullegem, G-voetbal Torhout). Binnen niveau 1-2 werd gespeeld met 4 ploegen (KRC Bissegem, KSV Roeselare, Kouter Kortrijk KVK, Recreas G-voetbal Club Brugge), waarvan 3 Recreasploegen (KRC Bissegem, KSV Roeselare, Recreas G-voetbal Club Brugge).

22

Strategische doelstelling 3 “Ter verbetering van de kwaliteit geschiedt tegen 2012 elke organisatie van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening op provinciaal en nationaal niveau volgens het vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening op provinciaal en nationaal niveau dat verloopt volgens het vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek Norm Tegen 2012 geschiedt elke organisatie op provinciaal en nationaal niveau volgens het vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek Nationaal Antwerpen Limburg OostVl. WestVlaand Brabant Vlaan Meting 2009 Meting 2010 OK OK OK OK OK Meting 2011 OK OK OK OK OK Meting 2012 OK OK OK OK OK



Evaluatie:

Hoewel het gebruik van een checklist (nog) niet ingeburgerd is, worden onze activiteiten toch georganiseerd zoals beschreven in het kwaliteitshandboek. De meeste van onze activiteiten worden georganiseerd vanuit de opgebouwde persoonlijke ervaring en kennis van het te volgen stappenplan. Die manier van organiseren houdt toch wel enig risico in. Daarom dringen we erop aan om van bij het begin de in het kwaliteitshandboek voorziene checklist te hanteren.

23

Operationele doelstelling 3.1 “In 2009 wordt een hoofdstuk aan het kwaliteitshandboek toegevoegd over het te volgen vast stappenplan voor het organiseren van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening.” 


Indicator Het toevoegen van een hoofdstuk aan het kwaliteitshandboek over het te volgen vast stappenplan voor het organiseren van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening Norm Het hoofdstuk is toegevoegd in 2009 Meting 2009 Ok 

Evaluatie: Zoals voorzien werd er in 2009 een hoofdstuk in het kwaliteitshandboek toegevoegd betreffende het stappenplan voor de organisatie van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening.

Operationele doelstelling 3.2 “Vanaf 2010 verloopt elke organisatie van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening op provinciaal en nationaal niveau volgens vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek.” 


Indicator Het aantal organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening op provinciaal en nationaal niveau dat verloopt volgens het vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek Norm Alle organisaties verlopen volgens het vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek Nation. Antwerp Limburg OostVl. Brab WestVlaan Vlaan Meting 2009 Meting 2010 Ok Ok Ok Ok / Ok Meting 2011 Ok Ok Ok Ok / Ok Meting 2012 Ok Ok Ok Ok / Ok 

Evaluatie: Zowel de activiteiten georganiseerd door het nationaal secretariaat als de activiteiten georganiseerd door de provinciale secretariaten verlopen steeds volgens het vaste stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek.

24

Overzicht acties 2012 en relatie met de doelstelling 

Evaluatie van de acties

Strategische doelstelling 1 OD 1.1 Organisaties worden in het elektronisch bestand ingegeven met onderscheid van de 3 categorieën van activiteiten. OD 1.1 Deelnemersaantallen worden na elke organisatie geregistreerd in het bestand. Deze gegevens worden op het einde van het jaar gebruikt als nulmeting. OD 1.2 Elke provinciale en nationale organisatie wordt in het elektronisch bestand ingegeven met onderscheid van de 3 categorieën van activiteiten. OD 1.2 De deelnemersaantallen worden na elke organisatie geregistreerd in het bestand. OD 1.2 Op het einde van het jaar wordt geëvalueerd of de stijging van de deelnemersaantallen van 2% in 2010, 4% in 2011 en 6% in 2012 wordt behaald. OD 1.3 Uitbouw van het aantal Recreas G-voetbalploegen. OD 1.3 OD 1.3 OD 1.3

OD 1.3 OD 1.4 OD 1.4

OD 1.4

Recreas zetelt in elke provincie in de werkgroep G-voetbal en speelt daar een voortrekkersrol. Recreas profileert zich als dé sportfederatie met expertise in het G-voetbal. Door een goede promotie via verschillende kanalen te voeren en door steeds een kwalitatief hoogstaande organisatie te beogen, verhogen we jaarlijks de naambekendheid van ons tornooi. Jaarlijks wordt het evenement intern en extern geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd. Recreas organiseert in samenwerking met de rolstoelbasketbalploegen een jaarlijkse rolstoelbasketbaldag. Er wordt jaarlijks aandacht besteed aan een goede promotie en een kwalitatief hoogstaande organisatie (conform het kwaliteitshandboek). Jaarlijks wordt elk evenement intern en extern geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd.

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√





√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√



√

√

√

√

√

√

√

25

Strategische doelstelling 2 OD 2.1 Inventaris opmaken van de huidige situatie van het GOD 2.2 voetbal per provincie door projectgroep G-voetbal. OD 2.3 OD 2.1 Voorbereidende afspraken maken met alle betrokken partijen OD 2.2 (zowel omtrent classificatie, scheidsrechters, spelregels,…) OD 2.3 OD 2.1 De projectgroep G-voetbal komt 3-maandelijks samen om de OD 2.2 situatie in elke provincie te kunnen opvolgen. OD 2.3 OD 2.1 Recreas wordt door een sporttechnisch medewerker OD 2.2 vertegenwoordigd in de provinciale werkgroepen G-voetbal OD 2.3 en werkt actief mee aan de uitbouw van een G-voetbal competitie. OD 2.1 Recreas ondersteunt haar G-voetbalploegen via het OD 2.2 clubbeloningssysteem en richt, afhankelijk van de vraag, ook OD 2.3 nieuwe G-voetbalploegen op. OD 2.1 G-voetbal competitiekalender opmaken en verspreiden onder de ingeschreven G-voetbalploegen. OD 2.1 De G-voetbalcompetitie, in overleg met externe partners, organiseren. OD 2.1 Opvolgen en bijsturen van de gemaakte afspraken en de provinciale G-voetbalcompetitie jaarlijks evalueren. OD 2.2 G-voetbal competitiekalender opmaken en verspreiden onder OD 2.3 de ingeschreven G-voetbalploegen. OD 2.2 De G-voetbalcompetitie provinciaal, in samenwerking met OD 2.3 externe partners, organiseren. OD 2.2 De competitie wordt jaarlijks geëvalueerd en zo nodig OD 2.3 bijgestuurd.

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Strategische doelstelling 3 OD 3.1 Hoofdstuk toevoegen aan het kwaliteitshandboek betreffende de te volgen stappen voor het organiseren van een kwaliteitsvolle (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening. OD 3.2 Kwaliteitshandboek volgen bij het organiseren van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening. OD 3.2 Organisaties die niet volgens het stappenplan in het kwaliteitshandboek verlopen, inventariseren en bijsturen. OD 3.2 Beoordelen van de organisaties op coördinatievergaderingen

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√ √

√

26



Overzicht organisaties per type organisatie A. Eigen organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening Datum

Omschrijving

Aantal deelnemers 2009

2010

2011

2012

147 (22 plg) 36 (6 plg)

180 (18 plg) 42 (6 plg)

310 (31 plg) 28 (4plg)

370 (37 plg) 0

183

222

334

370

/

/

84

99

38

54

72

59

/

22

30

44

Nationaal 29/09/2012

Nationaal G-voetbaltornooi Open Vlaamse rolstoelbasketbaldag Subtotaal:

Antwerpen 11/02/2012

Provinciaal sjoeltornooi

29/02/2012

Bocciatreffen

28/04/2012

Sportkriebel bowlingtornooi (in 2012: Blits bowlen)

14/07/2012

Provinciale viswedstrijd

42

36

32

31

14/12/2012

Provinciaal pétanquetornooi

38

55

31

26

Sportfeest

84

/

/

/

7

/

/

/

71

114

/

/

280

281

249

259

Time out Netbaltornooi

/

afgelast

69

/

28/04/2012

G-zwemmen afsluiter

/

/

13

9

27/06/2012

Prov sportdag (beachsportival)

68

/

88

252

Initiatieles G-karate

/

40

/

/

Recreas Mix&Kickx

/

96

/

/

19

/

/

/

6

/

/

/

16

/

/

/

138

/

/

/

247

176

170

261

Sportdag Sjoeltornooi Subtotaal: Limburg

Ski-initiatie Go 4 it Kliminitiatie G-voetbaltornooi Recreas Limburg Subtotaal:

27

Oost-Vlaanderen 03/03/2012

G-Bowlingnamiddag Voetbalmatch KAA Gent Subtotaal:

38

44

40

30

/

/

35

/

38

44

75

30

/

/

/

/

0

0

0

0

Vlaams-Brabant / Subtotaal: West-Vlaanderen 23/02/2012

Sjoeltornooi Harelbeke

165

129

137

109

22/03/2012

Sjoeltornooi Koekelare

/

/

68

55

29/03/2012

Sjoeltornooi Izegem

140

114

109

96

28/04/2012

Badmintontornooi Harelbeke

23

19

23

26

/

/

geannul

/

Pétanquetornooi Brugge

57

27

45

/

28/08/2012

Pétanquetornooi Ingelmunster

60

60

49

35

25/10/2012

Federale sportdag

180

156

138

132

160

170

110

/

Volkssportkampioenschap Brugge

91

120

75

/

Bocciatreffen Tielt

39

66

44

35

Pétanquetornooi Moorsele

57

48

/

/

G-voetbaltornooi

80

/

/

/

Adventure day Zwevegem

7

0

/

/

Pétanquetornooi Waregem

54

42

/

/

Sjoeltornooi Blankenberge

63

60

/

/

G-minivoetbaltornooi

96

/

/

/

Mountainbike

G-voetbaltornooi Roeselare

(= screeningstornooi Roeselare: < punt c)

27/11/2012

23/06/2012

Minivoetbaltornooi Hoge Kouter

/

/

/

10

21/04/2012

Bowlingtornooi Roeselare

/

/

/

15

21/04/2012

Bowlingtornooi Kortrijk

/

/

/

15

20/09/2012

Bowlingtornooi Torhout

/

/

/

15

Subtotaal:

1.272

1.011

798

543

Totaal:

2.020

1.734

1.626

1.463

28

B. Door Recreas georganiseerde deelnames aan volledig extern georganiseerde (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening Datum

Omschrijving

Aantal deelnemers ingeschreven door Recreas 2009 2010 2011 2012

Nationaal / Subtotaal:

/

/

/

/

0

0

0

0

131

140 (14 plg)

140 (14 plg)

180 (18 plg)

/

/

/

30

131

140

140

210

14

15

/

/

14

15

0

0

/

3

/

/

0

3

0

0

/

/

/

/

0

0

0

0


Screeningstornooi G-voetbal

31/08/2012

Football Kick off Subtotaal:

Limburg Sportkicks Subtotaal: Oost-Vlaanderen Tofsportrock Subtotaal: Vlaams-Brabant / Subtotaal: West-Vlaanderen 25/04/2012

Happy Football Day

19

20

19

20

16/05 – 19/05/12

Special Olympics

10

19

19

23

22/06/2012

Nacht van Vlaanderen

16

/

20

19

23/06/2012

Minivoetbaltornooi Hoge Kouter

18

21

15

10

31/08/2012

Football Kick off

/

11

20

20

/

27

31

/

63

98

124

92

208

256

264

302

Screeningstornooi G-voetbalcomp. (= G-screeningstornooi Roeselare: < punt c)

Subtotaal: Totaal:

29

C. Organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening in samenwerking met derden en sportclubs Datum

Omschrijving

Aantal deelnemers op de activiteit 2009 2010 2011 2012

Nationaal VFG-open ledendag (wel in je vel)

70

/

292

/

321

450

316

/

Tofsportrock

/

500

/

/

21/01/2012

Sjoeltornooi Herentals

/

/

/

54

11/02/2012

Sjoeltornooi sportclub afdeling 15

/

84

/

99

10/03/2012

Sjoeltornooi sportclub Mol

/

84

/

72

26/03/2012

Omnisportdag SVS

672

?

501

626

21/04/2012

Sjoeltornooi Duffel

/

/

69

63

23/04/2012

Omnisportdag SVS

907

?

904

770

29/04/2012

Viswedstrijd Koele Vissers

/

/

/

29

14/05/2012

Omnisportdag SVS

509

/

?

216

19/05/2012

Sjoeltornooi Boom

/

/

/

57

19/05/2012

Viswedstrijd Prutsers

/

/

/

29

02/06/2012

Viswedstrijd Gapers

/

/

/

33

05/06/2012

Sjoeltornooi Stabroek

/

72

63

60

16/06/2012


/

/

/

31

23/06/2012

Viswedstrijd Mol

/

/

/

40

07/07/2012

Viswedstrijd Mol

/

/

/

31

05/08/2012


/

/

/

29

18/08/2012


/

/

/

26

02/09/2012


/

/

/

29

18/09/2012

Sport & Spel Deurne

/

/

/

10

18/10/2012

Bocciatornooi SVS

72

/

/

81

20/10/2012

Sjoeltornooi Duffel

/

/

/

66

03/11/2012

Sjoeltornooi Terhagen

/

66

117

75

Sjoeltornooi Schoten

/

/

78

/

105

?

?

/

69

/

/

/

SportDOEdels

Antwerpen

Provinciale G-sportdag (APBSport) Regionale G-sportinstuif

30

Limburg 11/05/2012

Funathlon

/

/

/

Onbekend

12/05/2012

Vrijwilligersfeest

/

/

/

12

16/06/2012

G-watersportdag

68

/

64

Onbekend

23/10/2012

Vroemdag

/

36

/

Onbekend

Gezondheidsdag

/

17.000

19.000

/

15

/

/

/

/

133

/

/

1200

/

/

/

/

109

/

/

140

/

/

/

Lotto Street Soccer

/

70

/

/

Anti-Stressdag

/

180

/

/

82

102

80

80

/

/

30

30

70

90

60

70

Dag van de vrijwilligers Ladies VIVA Actiefdag Ladies VIVA Dag v/d bestuursvrijwilligers


Caspers G-voetbaltornooi

15/04/2012

Rolstoelbaskettornooi RBBC

05/05/2012

GFC Waasland G-voetbaltornooi

23/05/2012

Specialmania

Onbekend

Onbekend

Onbekend

Onbekend

24/05/2012

Junior Special

Onbekend

Onbekend

Onbekend

Onbekend

25/05/2012

Junior Special

Onbekend

Onbekend

Onbekend

Onbekend

48

45

38

33

/

/

280

/

/

/

520

/

07/06/2012

Provinciaal pétanquetornooi (S-Sport/Recreas) Familiesportelnamiddag Denderleeuw Wandeltocht Recreas Oudenaarde Sjoeltornooi

81

/

/

/

Rolstoelbaskettornooi Condors on Wheels

/

/

30

/

Sportdag Buso's Aalst

/

/

?

/

Sportspecial Halle

/

200

/

/

Open Straatdag Halle

/

1.500

/

/

Zoefdag Tielt-Winge

/

100

/

/

Vlaams-Brabant

31

West-Vlaanderen 19/04/2012

5 jaar community werking Club Brugge (5 jaar Club Brugge Gvoetbal Recreas)

/

/

/

30

05/05/2012

Sportfeest Wevelgem

/

/

45

25

Beachsportdag

/

/

15

/

G-voetbaltornooi Club Brugge

/

150

47

150

G- voetbalinitiatie Poperinge

/

/

12

/

/

90

/

180

/

140

/

190

53

/

/

/

17/05/2012

23/09/2012 27/09/2012

Foot and friends

(= screeningstornooi Roesalre voor 2012)

G-voetbaltornooi Roeselare ism SVS Roeselare G-voetbalinitiatie

32



Overzicht 2009 – 2012

Eigen org.

2009 Ext. Org.

Eigen org.

2011 Ext. Org.

183

0

222

334

0

# activiteiten

2

0

2

2

Antwerpen

281

140

421

# activiteiten

7

5

1

14

261

176

5

1

6

38

0

# activiteiten

1

Vlaams Br # activiteiten

Nationaal

Limburg # activiteiten Oost-Vl

West-Vl # activiteiten

Eigen org.

2010 Ext. Org.

Eigen org.

2012 Ext. Org.

183

222

0

334

370

0

370

0

2

2

0

2

1

0

1

280

131

411

249

140

389

259

210

469

6

1

6

5

1

6

5

2

7

247

15

191

170

0

170

261

0

261

2

1

3

3

0

3

2

0

2

38

44

3

47

75

0

75

30

0

30

0

1

1

1

2

2

0

2

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1272

63

1335

1011

98

1109

798

124

922

543

92

635

15

4

19

12

5

17

10

6

16

11

5

16

2228

1754

256

1990

1626

264

1890

1463

302

1765

35

22

8

30

22

7

29

20

7

27

Totaal

2020

# activ.

29

208 6

Tot.

Tot.

Tot.

Tot.

33



Overzicht van vergadermomenten externe werkgroepen G-voetbal waarin Recreas zetelt Datum Nationaal 29/03/2012 24/10/2012

Antwerpen 05/01/2012 26/01/2012 12/11/2012

Omschrijving Overleg VFV-VLG-Recreas (Gent) Overleg organisatie G-voetbaltornooi OHL Leuven (Brussel)

Evaluatie seizoen – Kick off tornooi - Screening Evaluatie wedstrijden kalenderoverleg, tornooienmeting Niveaubepaling – evaluatie screening – kalender 2012/2013

Limburg /

Oost-Vlaanderen 02/04/2012 G-voetbal werkgroep 25/09/2012 G-voetbal werkgroep 15/11/2012 G-voetbal werkgroep

Vlaams-Brabant /

West-Vlaanderen 24/04/2012 Evaluatie seizoen 2011-2012, voorbereiding seizoen 2012/2013 28/09/2012 Opstart seizoen 2011-2012, evaluatie screeningstornooi

34

Conclusies Strategische doelstelling 1 “In 2012 bereikt Recreas minstens 6% meer deelnemers op organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening dan in 2009.”       

Er worden provinciaal behoorlijk veel sportactiviteiten georganiseerd: niet alleen jongere, sporttaklijst gerichte activiteiten, maar ook andere meer ‘sociale’ sportactiviteiten. Sportdagen hebben tot doel de verbondenheid met Recreas vzw te vergroten en de sportclubs met elkaar te laten kennis maken. De sportclubs leren op die manier ook elkaars sportwerking kennen wat voor bepaalde sporten van groot belang kan zijn. Sportdagen zijn er in de eerste plaats voor de eigen leden en trekken weinig nieuwe leden aan: er wordt ook weinig externe promotie gemaakt. Sportclubs worden gemotiveerd om deel te nemen via provinciale subsidiesystemen (vb Antwerpen) en het overkoepelend clubondersteuningssysteem. Sportdagen, zonder medewerking van sportclubs, zijn zeer arbeidsintensief voor provinciale sportmedewerkers. Sportdagen zijn vaak duur. Organisatie van sportdagen vallen onder BO1 of BO3 of BO5, afhankelijk van de doelstelling (BO1 organiseren van meer recreatief aanbod gestuurd van uit de provincie/ BO3 de sportclubwerking verbeteren ondersteunen of verzelfstandigen/ BO5 nieuwe leden werven, naamsbekendheid verhogen). Dit zorgt soms voor onduidelijkheid.

Strategische doelstelling 2 “Onder impuls van o.a. Recreas wordt er tegen 2012 in minstens 4 Vlaamse provincies een G-voetbalcompetitie georganiseerd met ten minste 6 ploegen per provincie”     

De provinciale G-voetbalcompetities worden georganiseerd in 4 van de 5 Vlaamse provincies (West- en Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg). De Provinciale STM bieden ondersteuning aan de clubs en de competitie als lid van 3 provinciale G-voetbalwerkgroepen (West- en Oost-Vlaanderen en Antwerpen). G-voetbalclubs zijn sterk vragende partij voor recreatieve competitie tegen gelijkwaardige tegenstrevers in de eigen provincie. Er zijn grote provinciale verschillen (Oost-Vlaamse competitie met 7 ploegen versus Antwerpen die al in 4 categorieën een uitgebreide competitie heeft). Geen specifieke taakafbakening tussen de verschillende actoren i.v.m. Gvoetbalcompetitie. Geen draagvlak tussen de verschillende actoren, structuur is verschillend in elke provincie. Communicatie tussen verschillende G-voetbalactoren verloopt stroef.

35

Strategische doelstelling 3 “Ter verbetering van de kwaliteit geschiedt tegen 2012 elke organisatie van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening op provinciaal en nationaal niveau volgens het vast stappenplan zoals beschreven in het kwaliteitshandboek.” Het kwaliteitshandboek is: 

Onvoldoende vertrouwd bij het personeel.



Vele activiteiten worden jaarlijks herhaald, waardoor een draaiboek bestaat voor de meeste activiteiten.



Kwaliteitshandboek wordt onbewust gevolgd, berust op ervaring en deskundigheid in het organiseren van activiteiten.

Eventuele bijsturingen op niveau van de doelstellingen en/of de acties De doelstellingen voor volgend jaar zijn opgenomen in het nieuw gemaakte beleidsplan voor de periode 2013-2016.

36

Basisopdracht bijscholing

2:

Organiseren

van

kaderopleiding

en

Basisopdracht 2.1: Kaderopleiding en bijscholing voor sporttechnische verantwoordelijken van de sportfederatie en de aangesloten clubs Strategische doelstelling 4 “Tegen 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers-trainers in de aangesloten sportclubs dan in 2009.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in de aangesloten sportclubs. Norm In 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers-trainers dan in 2009 Aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in de % stijging aangesloten sportclubs tov 2008 Meting 2008 51 Meting 2009 81 58,82% Meting 2010 40 - 21,57 % Meting 2011 81 58,82% Meting 2012 93 82,35%



Evaluatie: In 2011 hadden we 207 lesgevers in onze clubs, waarvan 81 gediplomeerden. In 2012 zijn 93 van de 227 lesgevers gediplomeerd. Dit betekent een stijging van 12 gediplomeerde lesgevers t.o.v. 2011.

37

Operationele doelstelling 4.1 “Tegen december 2009 is de registratie van de lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs verbeterd, zodat alle lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs in de SCT staan met de vermelding van hun hoogste sporttechnisch diploma.” 


Indicator Het aantal lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die in de SCT staan met vermelding van hun hoogste sporttechnisch diploma Norm Alle lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs staan in de SCT staan met de vermelding van hun hoogste sporttechnisch diploma Meting 2009 Neen Meting 2010 Neen (alle namen staan erin, niet steeds met diploma) Meting 2011 Neen Meting 2012 Neen 

Evaluatie:

De registratie van onze lesgevers is alvast heel wat verbeterd in vergelijking met het begin van deze beleidsperiode. Wel stellen wij vast dat nog niet alle lesgevers met een sporttechnisch diploma correct zijn ingegeven in de SCT. Bij elke gediplomeerde dient de juiste categorie (I – V) aangeduid te worden.

Operationele doelstelling 4.2 “Door het aantrekken van gediplomeerde lesgevers stijgt het totaal aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in de aangesloten sportclubs jaarlijks met 1% t.o.v. 2009.” 


Indicator Het totaal aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in de aangesloten sportclubs Norm Vanaf 2009 jaarlijks een stijging met 1% Aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in Jaarlijks % de aangesloten sportclubs stijging Meting 2008 51 Meting 2009 81 58,82% Meting 2010 40 -50,62% Meting 2011 81 102,50% Meting 2012 93 14,81%

38



Evaluatie: In 2011 merkten we reeds een enorme stijging in het aantal gediplomeerde lesgevers. Dit had wellicht grotendeels te maken met een foutieve registratie in 2010. Toch kunnen we voor 2012 opnieuw een stijging vaststellen (+14,81%) t.o.v. 2011. We kunnen besluiten dat de registratie van onze gediplomeerde lesgevers ieder jaar verbetert.

Operationele doelstelling 4.3 “Er worden jaarlijks incentives voorzien voor vaste lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die slagen in een sporttechnische opleiding van de VTS.” 


Indicator Het voorzien van de incentives voor de vaste lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die slagen in een sporttechnische opleiding van de VTS Norm De incentives worden voorzien Incentives voorzien in de begroting? Meting 2009 Ok Meting 2010 OK Meting 2011 OK Meting 2012 OK



Evaluatie: Het clubondersteuningssysteem versie 2012 voorzag opnieuw extra punten voor lesgevers. De lesgevers die een VTS-opleiding volgden kregen in dit systeem extra punten toegekend. Daarnaast werden er meer punten toegekend aan gediplomeerde dan aan niet-gediplomeerde lesgevers:  20 punten per vaste (deelnamebewijs)

lesgever

die

in

2012

een

VTS-opleiding

volgde

 15, 10 of 8 punten voor elke vaste lesgever. Per vaste lesgever wordt enkel de hoogst mogelijke score toegekend: - 15 punten: vaste lesgever: dansen - 10 punten: vaste lesgever: sporttechnisch gediplomeerd - 8 punten: vaste lesgever: ervaringsdeskundig

39

Strategische doelstelling 5 “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die een sporttechnische bijscholing volgen dan in 2009.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die een sporttechnische bijscholing volgen in 2012 Norm In 2012 zijn er ten minste 9% meer lesgevers-trainers sporttechnisch bijgeschoold dan in 2009 Aantal trainers die een sporttech. bijscholing % stijging volgden t.o.v. 2009 Nulmeting 2009 10 Meting 2010 12 20% Meting 2011 3 -70% Meting 2012 12 20%



Evaluatie: In 2012 volgden 12 lesgevers uit onze sportclubs een sporttechnische bijscholing. Dit is een stijging van 9 deelnemers in vergelijking met 2011. 11 lesgevers namen deel aan de Recreas studiedag in Gent en 1 lesgeefster nam deel aan de studiedag in Brasschaat georganiseerd i.s.m. APB Sport Antwerpen. Daar we alleen de lesgevers registreren op onze eigen studiedagen is dit opgegeven cijfer niet representatief voor het aantal opleidingen die al onze lesgevers uit onze aangesloten sportclubs volgden in 2012. Aangezien we in 2009 op deze wijze van tellen zijn gestart, dienen we deze manier van tellen ook in 2012 te respecteren.

40

Operationele doelstelling 5.1 “Jaarlijks organiseert Recreas ten minste 2 sporttechnische bijscholingen, waaraan lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs gratis kunnen deelnemen.”  Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal sporttechnische bijscholingen dat Recreas jaarlijks organiseert Norm Er worden jaarlijks ten minste 2 sporttechnische bijscholingen door Recreas georganiseerd Aantal door Recreas georganiseerde sportt. bijscholingen Meting 2009 7 Meting 2010 8 Meting 2011 10 Meting 2012 8 

Evaluatie: Er werden 8 sporttechnische bijscholingen georganiseerd door Recreas in 2012: drie door het nationaal secretariaat, vier door Antwerpen en één sporttechnische opleiding door Oost-Vlaanderen. De doelstelling van 2 werd bij deze ruim overschreden.

Operationele doelstelling 5.2 “Vanaf 2010 stijgt het aantal lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die een eigen georganiseerde sporttechnische bijscholing volgen jaarlijks met ten minste 3%.”  Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs georganiseerde sporttechnische bijscholing volgt Norm Jaarlijks 3% meer ten opzichte van 2009 Aantal lesgevers-trainers die een ST bijscholing volgden Nulmeting 2009 10 Meting 2010 12 Meting 2011 3 Meting 2012 12

dat

een

eigen

Jaarlijkse % stijging 20 % -75 % 300%

 Evaluatie: In 2012 volgden 12 lesgevers uit onze sportclubs een sporttechnische bijscholing. Dit is een stijging van 9 deelnemers in vergelijking met 2011. Deze lesgevers namen deel aan de Recreas studiedag in Gent of aan de studiedag in Brasschaat georganiseerd i.s.m. APB Sport Antwerpen. De andere deelnemers op deze studiedagen waren externen die professioneel of vanuit eigen ervaring betrokken zijn bij de begeleiding van sporters met een handicap (leerkrachten L.O., kinesisten, trainers, sportbegeleiders). De cijfers geven een vertekend beeld omdat het aantal andere gevolgde bijscholingen niet wordt meegeteld.

41

Strategische doelstelling 6 “Gedurende het beleidsplan wordt de sporttechnische kennis van alle sporttechnische medewerkers verhoogd doordat iedere sporttechnische medewerker jaarlijks minstens 1, door Recreas erkende, sporttechnische bijscholing volgt.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal sporttechnische medewerkers die een door Recreas erkende sporttechnische bijscholing hebben gevolgd Norm Jaarlijks volgen alle sporttechnische medewerkers minstens 1 door Recreas erkende sporttechnische bijscholing Aantal STM Aantal STM’s die een sporttech. Bijsch. Volgden Meting 2009 10 10 Meting 2010 10 10 Meting 2011 10 10 Meting 2012 10 9



Evaluatie: Omwille van geboorteverlof van 1 personeelslid, namen slechts negen van de tien professionele sporttechnische medewerkers deel aan de eigen georganiseerde sporttechnische bijscholings-2-daagse. Andere sporttechnische opleidingen die door één of meer medewerkers werden gevolgd in 2012 waren:  Studiedag: sporten voor personen met een verstandelijke handicap (G-basketbal, G-dans, B-Golf en de worstelkoffer)  Vorming G-badminton  Initiatie SMOG

42

Operationele doelstelling 6.1 “Jaarlijks volgen alle sporttechnische medewerkers de voor hen georganiseerde sporttechnische bijscholings-2-daagse. Die bijscholings-2-daagse omvat minstens 2 praktijksessies en 1 theoretische sessie.” Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal sporttechnische medewerkers dat jaarlijks de bijscholings-2-daagse gevolgd hebben Norm Jaarlijks volgen alle sporttechnische personeelsleden de bijscholings-2-daagse Aantal STM Aantal STM op de bijscholings-2-daagse Meting 2009 10 9 Meting 2010 10 10 Meting 2011 10 10 Meting 2012 10 9 

Evaluatie: Omwille van vaderschapsverlof van 1 personeelslid namen slechts negen van de tien professionele sporttechnische medewerkers deel aan de eigen georganiseerde sporttechnische bijscholings-2-daagse. Het sporttechnisch aanbod bestond uit: aangepast skiën, rolstoelrugby en fitbal (theorie + praktijk).

Operationele doelstelling 6.2 “Om de individueel gewenste sporttechnische kennis te verwerven, krijgt elke sporttechnische medewerker jaarlijks tot maximum 3 deelnames aan extern georganiseerde sporttechnische bijscholingen terugbetaald.”  Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal terugbetaalde deelnames aan extern georganiseerde sporttechnische bijscholingen per sporttechnische medewerker Norm Terugbetaling van maximum 3 deelnames per jaar per sporttechnische medewerker Terugbetaalde ST bijscholingen Meting 2009 Geen Meting 2010 Geen Meting 2011 4 Meting 2012 1 Evaluatie: Er werd slechts 1 sporttechnische bijscholingen terugbetaald door het nationaal secretariaat: Initiatie SMOG, gevolgd door de sporttechnisch medewerker van Recreas OostVlaanderen. Nog steeds wordt hier te weinig gebruik van gemaakt door onze sporttechnische medewerkers; wellicht omdat de financiële impact te klein is.

43



OD 4.1 OD OD OD OD OD OD OD OD

4.1 4.2 4.3 4.1 4.2 4.3 4.2 4.3

OD 4.2 OD 4.3 OD 4.2 OD 4.3

OD 5.1 OD 5.2 OD 5.2 OD 5.2

OD 6.1

OD 6.2

OD 6.2

Strategische doelstelling 4 De nieuwe en bestaande lesgevers worden door Recreas ingeven in SCT. Nieuwe lesgevers worden gezocht via allerlei verschillende kanalen (folders, affiches, website, …).

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Strategische doelstelling 5 Recreas zal gedurende het jaar ten minste 2 sporttechnische bijscholingen organiseren. Lesgevers/trainers van bij Recreas aangesloten sportclubs zullen hier gratis aan kunnen deelnemen. De bijscholingen die worden georganiseerd vanuit Recreas worden tijdig en grondig kenbaar gemaakt aan alle mogelijke cursisten (via folders, affiches, website, …). In het clubondersteuningssysteem worden extra punten voorzien voor de lesgevers/trainers van een aangesloten club die één van onze sporttechnische bijscholingen volgen.

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Strategische doelstelling 6 Recreas nationaal organiseert jaarlijks voor alle sporttechnische medewerkers van de organisatie een bijscholings-2-daagse. Tijdens deze 2-daagse zullen er minstens 2 praktijk- en 1 theoretische sessie plaatsvinden. Recreas onderzoekt het aanbod aan externe bijscholingen en gaat na welke uit dit aanbod in aanmerking komen voor onze sporttechnische medewerkers. De bijscholingen die in aanmerkingen komen, worden kenbaar gemaakt aan de geïnteresseerden (via website, …). De sporttechnische medewerkers van Recreas kunnen tot maximum 3 deelnames aan goedgekeurde sporttechnische bijscholingen terugbetaald krijgen.

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Er vindt een diploma-uitwisseling plaats tussen Recreas enerzijds en de lesgevers/Bloso (VTS) anderzijds. De VTS-bijscholingen die in aanmerkingen komen, worden door Recreas bekendgemaakt aan mogelijke cursisten (vermelden op de website, …). Via een PowerPoint-voorstelling wordt Recreas voorgesteld in universiteiten en hogescholen. Tevens wordt er ook getracht om gediplomeerde lesgevers warm te maken om als lesgever te fungeren op onze activiteiten en in onze clubs. Het systeem van incentives wordt aan de lesgevers/trainers/sportclubs kenbaar gemaakt.

44



Overzicht aantal lesgevers Gediplomeerde Cat 1

Cat 2

Cat 3

Cat 4

Cat 5

Totaal

Nietgediplom

11

5

6

0

3

25

67

92

6

7

0

3

0

16

18

34

Oost-Vlaanderen

18

4

8

0

0

30

34

64

Vlaams-Brabant

1

0

0

0

0

1

3

4

10

7

4

0

0

21

12

33

93

134

227

Antwerpen Limburg

West-Vlaanderen



Totaal

Overzicht sporttechnische opleidingen Gevolgd door het personeel Datum

Nationaal 12/03/2012 en 13/03/2012

Antwerpen 12/03/2012 en 13/03/2012 13/12/2012

Organisator

Onderwerp

Deelnemers

Recreas

Bijscholings-2-daagse: aangepast skiën, rolstoelrugby, fitbal (theorie + praktijk)

Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Wiet De Boodt Eva Vandemeulebroecke

Recreas

Bijscholings-2-daagse: aangepast skiën, rolstoelrugby, fitbal (theorie + praktijk) Studiedag: sporten voor personen met een verstandelijke handicap (Gbasketbal, G-dans, B-Golf en de worstelkoffer)

Alex Bontenakel Lieve Cuypers Evy Beniest

/

/

Bijscholings-2-daagse:

Dries Plaetevoet

Recreas en APB Sport Antwerpen

Lieve Cuypers Evy Beniest

Limburg /

Oost-Vlaanderen 12/03/2012 Recreas

45

en 13/03/2012 19/04/2012 23/05/2012 en 30/05/2012

VLG en provincie O-VL KVG

Vlaams-Brabant /

West-Vlaanderen 12/03/2012 Recreas en 13/03/2012

aangepast skiën, rolstoelrugby, fitbal (theorie + praktijk) Vorming G-badminton

Rinus Van Nieuwenborgh

Initiatie SMOG

Dries Plaetevoet

/

/

Bijscholings-2-daagse: aangepast skiën, rolstoelrugby, fitbal (theorie + praktijk)

Jasper Stragier Martine Vanrobaeys (adm)

Dries Plaetevoet

46

Door Recreas (mee)georganiseerde sporttechnische opleidingen voor leden en/of externen Datum

Omschrijving

Locatie

Aanbod

Opleiding monitoren Europese surfweek Recreas studiedag

Willebroek

Basisopleiding aangepast surfen

Gent

Studiedag: sporten voor personen met een verstandelijke handicap

Brasschaat

Autisme en Sport, G-voetbal, G-dans en Sherborne G-basketbal, G-dans, B-Golf en de worstelkoffer

Sporttechnische opleiding Sporttechnische opleiding Sporttechnische opleiding Opleiding voor monitoren sportdienst Bornem

Rijmenam

/

/

/

Moyson Center Zwijnaarde

Opleiding Diabetes en Sport

Vlaams-Brabant /

/

/

West-Vlaanderen /

/

/

Nationaal 26/08/2012 17/11/2012 13/12/2012

Antwerpen 11/01/2012 01/03/2012 23/03/2012 03/04/2012

Berchem Rijmenam Bornem

Introductie sport en spel mensen met een handicap G-sport op maat

voor

Aangepaste spelvormen voor personen met een handicap Hoe omgaan met personen met een handicap

Limburg

Oost-Vlaanderen 13/06/2012 Contactvergadering 1 (enkel voor bestuursleden van recreasclubs)

47

Conclusies Strategische doelstelling 4 “Tegen 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers-trainers in de aangesloten sportclubs dan in 2009.” In 2012 tellen we 93 gediplomeerde lesgevers. Dit zijn er 12 meer ten opzichte van vorig jaar (81) en 42 meer of een procentuele stijging van 82,35% ten opzichte van 2009. De doelstelling van 3% meer gediplomeerde lesgevers is hiermee ruimschoots behaald. Door middel van organisatie van de Recreas studiedagen, het stimuleren van het Clubondersteuningssysteem (in toekomst het Clubbegeleidingstraject) en opleidingen georganiseerd door de provinciale medewerkers, trachten we nog meer gediplomeerde lesgevers aan te trekken. Hierbij blijven we onze lesgevers motiveren om een Gsportopleiding van de VTS te volgen. Lesgevers vinden echter moeilijk de weg naar deze opleidingen. De instapdrempel is voor velen te hoog. Om de sporttakoverschrijdende module te mogen volgen, dient men reeds het algemeen gedeelte van de initiatorcursus op zak te hebben. Na het volgen van beide opleidingen, kunnen we deze mensen bovendien niet opnemen in de lijst van gediplomeerde lesgevers. Pas na het volgen en slagen van de volledige initiatorcursus in een bepaalde sporttak, kunnen wij de lesgever onder categorie 1 van gediplomeerden plaatsen. Dit is echter moeilijk te motiveren naar onze lesgevers toe.

Strategische doelstelling 5 “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs die een sporttechnische bijscholing volgen dan in 2009.” In 2012 volgden 12 lesgevers uit onze sportclubs een sporttechnische bijscholing. Dit is een stijging van 9 deelnemers in vergelijking met 2011 en een stijging van 2 deelnemers of 20% ten opzichte van 2009. Het aantal inschrijvingen op de Recreas studiedag was opnieuw een succes zoals in 2009 en 2010. Wij kozen ervoor om in tegenstelling tot de studiedagen in 2011 de opleiding in het weekend te organiseren. Ook is de accommodatie in Gent een stuk toegankelijker (vlakbij het station). Al deze aspecten dragen bij tot een grotere opkomst van onze begeleiders en lesgevers.

Strategische doelstelling 6 “Gedurende het beleidsplan wordt de sporttechnische kennis van alle sporttechnische medewerkers verhoogd doordat iedere sporttechnisch medewerker jaarlijks minstens 1, door Recreas erkende, sporttechnische bijscholing volgt.” Er werden in totaal 4 verschillende sporttechnische bijscholingen gevolgd door verschillende sporttechnische medewerkers in 2012. Op 1 personeelslid na volgde elke sporttechnisch personeelslid in 2012 minstens 1 sporttechnische bijscholing. Wij zien de mogelijkheid om inschrijvingsgeld van sporttechnische bijscholingen terugbetaald te krijgen door het

48

nationale secretariaat, als extra stimulans om nog meer bijscholingen te gaan volgen in de toekomst. Doch merken wij dat hier nog steeds te weinig gebruik van gemaakt.


49

Basisopdracht 2.2: Bijscholingen voor het bestuurlijke en het administratieve kader van de sportfederatie en de aangesloten clubs Strategische doelstelling 7 “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer leden van het bestuurlijke kader van de aangesloten sportclubs administratief bijgeschoold dan in 2009.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal sportclubs dat administratief bijgeschoold zijn in 2012 Norm Ten minste 9% meer dan in 2009 Aantal sportclubs dat een administratieve bijscholing volgden Nulmeting 2009 136 Meting 2010 194 Meting 2011 166 Meting 2012 188



% stijging

42,65 % 22,05 % 38,24 %

Evaluatie: Het lijkt alsof er meer clubs een administratieve bijscholing volgden dan dat we aangesloten clubs hebben (106). We komen aan een getal van 188 doordat we een som maken van alle aanwezige clubs op elke afzonderlijk administratieve bijscholing.

50

Operationele doelstelling 7.1 “Jaarlijks organiseert Recreas in minstens 4 Vlaamse provincies minstens één administratieve bijscholing voor het bestuurlijke kader van de aangesloten sportclubs.” 


Indicator Het aantal administratieve bijscholingen dat georganiseerd wordt door Recreas en bijhorende locatie Norm Minstens 1 administratieve bijscholing in minstens 4 Vlaamse provincies Nationaal Antwerpen Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Meting 2009 6 4 2 7 Meting 2010 5 6 5 2 2 3 Meting 2011 4 2 2 6 Meting 2012 5 2 2 6 

Evaluatie: Vlaams-Brabant organiseerde als enige provincie geen specifieke administratieve bijscholing voor zijn clubbestuurders. Voor de clubs in Vlaams-Brabant werd dit niet in groep georganiseerd daar we maar 4 clubs hebben in Vlaams-Brabant. De administratieve ondersteuning geschiedt bij deze clubs via persoonlijke contacten. Gezien de vier andere provincies wel allemaal een bijscholing organiseerden, behaalden we de doelstelling.

Operationele doelstelling 7.2 “Vanaf 2010 stijgt het aantal leden van het bestuurlijke kader van de aangesloten sportclubs die een door Recreas georganiseerde provinciale administratieve bijscholing volgen jaarlijks met ten minste 3%.” 


Indicator Het aantal van de aangesloten sportclubs dat een door Recreas georganiseerde provinciale administratieve bijscholing volgde Norm  In 2010 ten minste 3% meer dan in 2009  In 2011 ten minste 3% meer dan in 2010  In 2012 ten minste 3% meer dan in 2011 Aantal sportclubs dat een provinciale Jaarlijkse administratieve bijscholing volgden % stijging Nulmeting 2009 136 Meting 2010 194 42,65 % Meting 2011 166 -14,43 % Meting 2012 188 13,25%

51



Evaluatie:

In totaal organiseerde Recreas in 2012 15 bijscholingen voor de clubs (+1 in vergelijking met 2011). Deze vergaderingen, belegd door de provinciale Recreas secretariaten, bevatten ook informatieve items waardoor de clubbestuurders bijgeschoold worden. Bijkomende inspanningen om nog meer jongere sportclubs op deze vergaderingen te krijgen, zijn zeker noodzakelijk. Zo zal in de toekomst getracht worden deze samenkomsten meer ’s avonds in plaats van overdag te plaatsen. Op die manier hopen we deze mensen beter te kunnen bereiken.


OD 7.1 OD 7.2

OD 7.2

Evaluatie van de acties Strategische doelstelling 7 Recreas organiseert jaarlijks in minstens 4 Vlaamse provincies een administratieve bijscholing. De door Recreas georganiseerde administratieve bijscholingen worden tijdig en grondig kenbaar gemaakt aan alle mogelijke cursisten. Hiervoor worden alle mogelijke kanalen gebruikt (via folders, affiches, website,…). Het clubondersteuningssysteem voorziet een regeling waardoor clubbestuurders en/of lesgevers/trainers die een administratieve bijscholing volgen extra punten krijgen.

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

52



Overzicht administratieve opleidingen Gevolgd door het personeel Datum

Locatie

Onderwerp

Deelnemers

Nationaal Sociare - Infosessie Actua voorjaar 2012 Infosessie Ethisch Verantwoord Sporten

19/01/2012

Brussel

Bennie Van Belleghem

23/01/2012

Gent

30/01/2012

Gent

Inhaalsessie Beleidsplanning 2012

27/02/2012

Gent

Workshop 1: Beleidsplanning

22/03/2012

SintAmandsber g

MS Word - Vervolmaking

16/04/2012

Gent


11/05/2012

Gent


19/06/2012

Gent


16/10/2012

Gent


20/12/2012

Brussel

Vorming Digitaal archief

27/02/2012

Gent


Alex Bontenakel

16/04/2012

Gent


Alex Bontenakel

11/05/2012

Gent


Evy Beniest

19/06/2012

Gent


Alex Bontenakel

16/10/2012

Gent


Alex Bontenakel

Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Eva Vandemeulebroecke Bennie Van Belleghem Hannes Van de Vijver Wiet De Boodt

Antwerpen

53

Limburg 14/03/2012

Hasselt

Dag van de Sportclubbestuurders voor sportclubbestuurders en vrijwilligers

Petra Peeters

Oost-Vlaanderen Moyson 19/04/2012 Centrum Zwijnaarde

Opleiding Procesmanagement

14/09/2012

Berchem

Forumdag

27/09/2012

NVSM Brussel

Succesvol vernieuwend sociocultureel werk organiseren

Nieuwpoort

Creatief denken, beleidsplan Bond Moyson O-Vl

Ben Hageman

Infosessie voor leidinggevenden

Ben Hageman

CMS

Ben Hageman en Rinus Van Nieuwenborgh

/

/

01/10/2012 en 02/10/2012 17/10/2012 09/11/2012

Moyson Centrum Moyson Centrum

Vlaams-Brabant / /

Ben Hageman Ben Hageman en Dries Plaetevoet Ben Hageman en Dries Plaetevoet


Kortrijk

Opleiding Windows 7

26/06/2012

Kortrijk

Opleiding SCT (vrijwilligers / verwerpingen)

08/10/2012

Kortrijk

Opleiding Report Generator

Jasper Stragier Martine Vanrobaeys Svetlana Mantrova Jasper Stragier Martine Vanrobaeys Svetlana Mantrova Jasper Stragier Martine Vanrobaeys Svetlana Mantrova

54

Door Recreas (mee)georganiseerde administratieve en bestuurlijke opleidingen voor leden en/of externen

Datum

Omschrijving

Locatie

Aanbod

/

/

/

Nationaal


Vorming vrijwilligers

Rijmenam

28/01/2012


Blankenber ge

23/02/2012


Rijmenam

08/03/2012

Sportmedische opleiding

Antwerpen

04/10/2012

Sportmedische opleiding

Antwerpen

06/12/2012

Bestuurlijke vorming i.s.m. PRH

Antwerpen

Omgaan met kinderen met een beperking Begeleidersweekend vrijwilligers Vorming over inclusie Sportmedische opleiding i.s.m. Vlaamse Liga voor epilepsie: Epilepsie en Sport Sportmedische opleiding i.s.m. Falck Ambuce: Diabetes en Sportpreventie Vaardig in overleg

Limburg 14/03/2012

Opleiding voor sportclubbestuurders en vrijwilligers

Dag van de sportclubbestuurders Onbekend


Contactvergadering

Zwijnaarde

Clubadministratie

12/12/2012

Contactvergadering

Zwijnaarde

Clubadministratie + vorming subsidiemogelijkheden

/

/

/

/

Vlaams-Brabant /

West-Vlaanderen /

55

Overzicht administratieve aangesloten sportclubs

Datum

Locatie

bijscholingen

# clubs

voor

het

bestuurlijke

Onderwerp

kader

van

de

BO2

BO3

BO4

/

/

/

/

8

Contactvergadering

x

x

x

10

Contactvergadering

x

x

x

10

Contactvergadering

x

x

x

29

Contactvergadering

x

x

x

10

Contactvergadering

x

x

x

Nationaal /

/

Antwerpen 08/03/2012 07/06/2012 04/10/2012 15/11/2012 06/12/2012

Antwerpen (Hoboken) Antwerpen (Hoboken) Antwerpen (Hoboken) Antwerpen (Hoboken) Antwerpen (Hoboken)

Limburg 12/05/2012

Zutendaal

12

Contactvergadering (bedanking)

/

/

/

29/11/2012

Genk

14

Contactvergadering

x

x

x


Zwijnaarde

12

Contactvergadering

x

x

x

12/12/2012

Zwijnaarde

15

Contactvergadering

x

x

x

/

/

/

/

/

Vlaams-Brabant /


Brugge

5

Adviesraad

x

x

x

07/02/2012

Kortrijk

9

Adviesraad

x

x

x

07/05/2012

Brugge

14

Provinciale adviesraad

x

x

x

56

18/09/2012

Brugge

9

Adviesraad

x

x

x

25/09/2012

Kortrijk

10

Adviesraad

x

x

x

29/11/2012

Kortrijk

21

Provinciale adviesraad

x

x

x

Conclusies Strategische doelstelling 7 “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer leden van het bestuurlijke kader van de aangesloten sportclubs administratief bijgeschoold dan in 2009.” Met een stijging van 38,24% t.o.v. 2009 werd deze doelstelling ruimschoots behaald. In totaal organiseerde Recreas in 2012 in alle provincies samen 15 bijscholingen voor de clubs. Het aantal georganiseerde bijscholingen varieerde sterk van provincie tot provincie (van 2 tot 6 bijscholingen per provincie). De provincies Antwerpen en West-Vlaanderen beschikken elk over 2 Recreas secretariaten en werken bij deze meer regio gebonden in vergelijking met de andere provincies. Vandaar dat zij veelal per regio een administratieve bijscholing inplannen, waardoor zij aan een hoger aantal komen. Twee administratieve opleidingen per jaar per provincie (of regio) moet in ons ogen voldoende zijn.


57

Basisopdracht 3: Begeleiding van de aangesloten clubs Basisopdracht 3.1: Begeleiding inzake kwaliteitszorg Strategische doelstelling 8 “Om de kwaliteit in de clubs te verhogen, wordt een clubbeloningssysteem gehanteerd vanaf 2009. Tegen eind 2012 behalen ten minste 90% van de clubs punten in het luik van de “basispunten” van de sportbonus en ten minste 75% van de clubs punten in het luik “extra punten” van de sportbonus.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het gebruik van de sportbonus vanaf 2009. Het percentage van clubs dat punten behaalt in de luiken “basispunten” en “extra punten” van de sportbonus Norm  De sportbonus wordt gebruikt vanaf 2009  Tegen eind 2012 halen ten minste 90% van de clubs “basispunten” en ten minste 75% van de clubs “extra punten” Sportbonus % clubs basispunten % clubs extra punten in gebruik Nulmeting 2009 Ok 42,86 % (39 clubs) 38,46 % (35 clubs) Meting 2010 56,70 % (54 clubs) 37,11 % (36 clubs) Meting 2011 50,00 % (56 clubs) 40,18 % (45 clubs) Meting 2012 52,83 % (56 clubs) 42,45 % (45 clubs)



Evaluatie: Recreas vzw voerde in 2009 het clubondersteuningssysteem in. Clubs konden binnen dit systeem een opstart en/of werkingssubsidie aanvragen. De opstartsubsidie was bedoeld voor clubs die een nieuwe sporttak willen opstarten én voor clubs die toetraden tot onze federatie. De werkingssubsidie is een ‘evaluatiesubsidie’ voor de sportwerking van de club aan de hand van verschillende kwaliteitscriteria. 56 van de 106 clubs dienden een aanvraag in en ontvingen “basispunten” (= 52,83%). En 45 van deze 56 clubs ontvingen naast de “basispunten” ook “extra punten” (42,45% van alle clubs). Toelichting: Tot de    Tot de 

basispunten rekenen we: de administratiepunten de lesgeverpunten de basispunten van de “sportbonus” extra punten rekenen we: De extra punten in de “sportbonus”

58

Operationele doelstelling 8.1 “Vanaf 2009 behalen ten minste 90% van de clubs punten in het luik “basispunten” van de sportbonus.” Aangepaste doelstelling sinds 2010: In 2009 behalen ten minste 50% van de clubs punten in het luik “basispunten” van de sportbonus. In 2010 behalen ten minste 65% van de clubs punten in het luik “basispunten van de sportbonus. In 2011 behalen ten minste 80% van de clubs punten in het luik “basispunten” van de sportbonus. In 2012 behalen ten minste 90% van de clubs punten in het luik “basispunten” van de sportbonus. 


Indicator Het percentage clubs dat “basispunten” van de sportbonus behaalt vanaf 2009 Aangepaste norm  In 2009: ten minste 50% van de clubs behalen “basispunten”  In 2010: ten minste 65% van de clubs behalen “basispunten”  In 2011: ten minste 80% van de clubs behalen “basispunten”  In 2012: ten minste 90% van de clubs behalen “basispunten” % clubs met basispunten Meting 2009 42,86 % Meting 2010 56,70 % Meting 2011 50,00 % Meting 2012 52,83%



Evaluatie: De doelstelling voor 2012 werd niet gehaald: 52,83% in plaats van 90%. Jammer genoeg moeten wij voor 2012 vaststellen dat - gezien de nochtans zeer lage administratieve drempel – nog steeds slechts de helft van onze clubs intekenen op het clubondersteuningssysteem. In vergelijking met 2009 tekent 9,97% van onze clubs meer in; wat enigszins positief is, maar lang niet voldoende.

59

Operationele doelstellingen 8.2/8.3/8.4 “In 2010 behalen ten minste 50% van de clubs punten in het luik “extra punten” van de sportbonus.” “In 2011 behalen ten minste 60% van de clubs punten in het luik “extra punten” van de sportbonus.” “In 2012 behalen ten minste 75% van de clubs punten in het luik “extra punten” van de sportbonus.” 


Indicator Het percentage clubs dat “extra punten” van de sportbonus behaalt vanaf 2009 Norm  In 2010: ten minste 50% van de clubs behalen “extra punten”  In 2011: ten minste 60% van de clubs behalen “extra punten”  In 2012: ten minste 75% van de clubs behalen “extra punten” % clubs extra punten Meting 2009 38,46 % Meting 2010 37,11 % Meting 2011 40,18 % Meting 2012 42,45 % 

Evaluatie: Het percentage van clubs die punten scoorden in het luik “extra punten” lag slechts 2,27% hoger dan in 2011, doch onvoldoende om de doelstelling voor 2012 (75%) te behalen. We merken dat het niet langer houdbaar is om eenzelfde clubondersteuningssysteem te hanteren voor al onze sportclubs. Daarom kiezen wij voor de volgende beleidsperiode voor een clubbegeleidingstraject per type sportclub. Sportclubs zullen op meer individuele basis worden gestuurd en ondersteund bij de realisatie van de basisdoelstellingen. Op die manier hopen we meer clubs warm te maken om in te tekenen voor het clubbegeleidingstraject.

60



OD 8.1

OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD

8.1 8.2 8.3 8.4 8.1 8.2 8.3 8.4 8.1 8.2 8.3 8.4 8.1 8.2 8.3 8.4 8.2 8.3 8.4

Strategische doelstelling 8 In elke provincie wordt een infovergadering voor de clubbestuurders georganiseerd omtrent het clubbeloningssysteem en de sportbonus. Het reglement en het aanvraagformulier zijn gemakkelijk te verkrijgen via de website en wordt ook opgenomen in de clubmap. De clubbestuurders worden aangespoord minimumvoorwaarden tot subsidiëring te behalen.

om

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

de

Op het eind van het jaar kan elke Recreas club via een formulier zijn subsidie aanvragen. De aanvragen en de toegekende subsidies worden in een elektronisch bestand bijgehouden.

Het clubondersteuningssysteem wordt jaarlijks geëvalueerd en zo nodig aangepast

61

Conclusies Strategische doelstelling 8 “Om de kwaliteit in de clubs te verhogen, wordt een clubbeloningssysteem gehanteerd vanaf 2009. Tegen eind 2012 behalen ten minste 90% van de clubs punten in het luik van de “basispunten” van de sportbonus en ten minste 75% van de clubs punten in het luik “extra punten” van de sportbonus.” Het clubondersteuningssysteem werd jaarlijks geüpdatet zodat het meer zou beantwoorden aan de behoeften en noden van de clubs enerzijds en de doelstellingen van onze federatie anderzijds. Jammer genoeg moeten wij vaststellen dat - gezien de nochtans zeer lage administratieve drempel – nog steeds slechts de helft van onze clubs intekenen op het clubondersteuningssysteem. Wel willen wij de komende beleidsperiode onze sportclubs graag verder ondersteunen. Het is echter niet langer houdbaar om slechts één algemeen clubondersteuningssysteem te hanteren voor elk type sportclub. Differentiatie dringt zich op. We wensen dan ook werk te maken van een begeleidingssysteem per type sportclub dat ons toelaat verschillende accenten te leggen. Sportclubs zullen op die manier op meer individuele basis worden gestuurd en ondersteund bij de realisatie van de beleidsdoelstellingen.


62

Basisopdracht 3.2: Begeleiding inzake sporttechnische werking Strategische doelstelling 9 “Eind 2012 wordt G-voetbal in minstens 35 clubs op regelmatige basis aangeboden.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal clubs dat G-voetbal aanbiedt op regelmatige basis Norm Eind 2012 bieden minstens 35 clubs G-voetbal regelmatig aan Het aantal Recreas G-voetbalclubs Meting 2008 18 Meting 2009 23 Meting 2010 27 Meting 2011 29 Meting 2012 27



Evaluatie: 27 van de 106 bij Recreas vzw aangesloten clubs organiseerden de sporttak G-voetbal op regelmatige basis in 2012. Het G-voetbal werd door onze sportfederatie heel actief gepromoot en groeide de voorbije beleidsperiode binnen onze jonge clubs uit tot sporttak nummer 1. Ook op Vlaams niveau wordt Recreas vzw op dat vlak ondertussen als een belangrijke actor beschouwd. Wij wensen ook de komende jaren te blijven meewerken aan de uitbouw van het aantal G-voetbalclubs en de verdere ontwikkeling van de provinciale Gvoetbalcompetitie.

Operationele doelstelling 9.1/9.2/9.3/9.4 “In 2009 wordt G-voetbal in minstens 23 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 8 clubs gelegen in Antwerpen, 3 clubs in Limburg, 7 clubs in OostVlaanderen en 5 clubs in West-Vlaanderen.” “In 2010 wordt G-voetbal in minstens 27 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 9 clubs gelegen in Antwerpen, 4 clubs in Limburg, 8 clubs in OostVlaanderen en 6 clubs in West-Vlaanderen.” “In 2011 wordt G-voetbal in minstens 31 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 10 clubs gelegen in Antwerpen, 5 clubs in Limburg, 9 clubs in OostVlaanderen en 7 clubs in West-Vlaanderen” “In 2012 wordt G-voetbal in minstens 35 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 11 clubs gelegen in Antwerpen, 6 clubs in Limburg, 10 clubs in OostVlaanderen en 8 clubs in West-Vlaanderen.”

63




Indicator Het aantal clubs Norm  In 2009:  In 2010:  In 2011:  In 2012:

Meting Meting Meting Meting 

2009 2010 2011 2012

dat G-voetbal aanbiedt op regelmatige basis 23 27 31 35

clubs clubs clubs clubs

(Antw: 8 /Limb: 3 /O-Vl: 7 /Vl-Br: 0 /W-Vl: (Antw: 9 /Limb: 4 /O-Vl: 8 /Vl-Br: 0 /W-Vl: (Antw: 10 /Limb: 5 /O-Vl: 9 /Vl-Br: 0 /W-Vl: (Antw: 11 /Limb: 6 /O-Vl: 10 /Vl-Br: 0 /W-Vl: Het aantal Recreas G-voetbalclubs Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl 8 2 7 0 6 9 3 7 1 6 10 3 8 1 7 10 3 6 1 7

5) 6) 7) 8) Totaal 23 27 29 27

Evaluatie: De vooropgestelde globale doelstelling, 35 G-voetbalploegen in 2012, werd niet behaald. Enkel Vlaams-Brabant voldoet in 2012 aan de vooropgestelde doelstelling.

Strategische doelstelling 10 “Gedurende de beleidsperiode 2009-2012 wordt de eerste twee jaar zwemmen en de volgende twee jaar dansen extra ondersteund waardoor tegen 2012 minstens 29 clubs zwemmen en minstens 14 clubs dansen aanbieden op regelmatige basis.” Aangepaste doelstelling sinds 2010: “Gedurende de beleidsperiode 2009-2012 wordt het eerste jaar zwemmen en de volgende drie jaar dansen extra ondersteund waardoor tegen 2012 minstens 17 clubs zwemmen en minstens 14 clubs dansen aanbieden op regelmatige basis.”

64



Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal clubs dat zwemmen en/of dansen op regelmatige basis aanbiedt in 2012 Aangepaste norm  In 2012: minstens 17 (in plaats van 29) clubs bieden zwemmen aan op regelmatige basis  In 2012: minstens 14 clubs bieden dansen aan op regelmatige basis Aantal clubs met zwemaanbod Aantal clubs met dansaanbod Meting 2008 13 0 Meting 2009 16 3 Meting 2010 16 6 Meting 2011 19 7 Meting 2012 15 5



Evaluatie De voor 2012 vooropgestelde doelstellingen voor beide sporttakken werden niet gehaald. Recreas telt in totaal 15 zwemclubs en 5 dansclubs. Het zwemaanbod kent in 2012 echter een daling van 4 clubs en het dansaanbod een daling van 2 clubs ten opzichte van 2011. Sportclubs die jonge, dynamische sporttakken aanboden, zoals zwemmen en dansen, werden de voorbije beleidsperiode extra ondersteund. Dit was niet altijd een onverdeeld succes. Zo hadden we voor de uitbouw van de sporttak dans een samenwerking met de Vlaamse Dansliga op het oog, maar dit werd helaas niet gerealiseerd. Ook de uitbouw van de sporttak zwemmen werd bemoeilijkt door praktische problemen waarvoor niet altijd een oplossing kon geboden worden.

Operationele doelstelling 10.1/10.2/10.3/10.4 “In 2009 wordt zwemmen in minstens 17 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 6 clubs gelegen in Antwerpen, 2 clubs in Limburg, 6 clubs in OostVlaanderen en 3 clubs in West-Vlaanderen.” “Vanaf 2010 wordt zwemmen jaarlijks in minstens 25 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 8 clubs gelegen in Antwerpen, 4 clubs in Limburg, 8 clubs in Oost-Vlaanderen en 5 clubs in West-Vlaanderen.“ “In 2011 wordt dansen in minstens 6 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er is ten minste 1 club gelegen in Antwerpen, 1 club in Limburg, 3 clubs in Oost-Vlaanderen en 1 club in West-Vlaanderen.” “In 2012 wordt dansen in minstens 14 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 3 clubs gelegen in Antwerpen, 3 clubs in Limburg, 5 clubs in OostVlaanderen en 3 clubs in West-Vlaanderen.”

65

Aangepaste doelstellingen sinds 2010: “Vanaf 2009 wordt zwemmen jaarlijks in minstens 17 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 6 clubs gelegen in Antwerpen, 2 clubs in Limburg, 6 clubs in Oost-Vlaanderen en 3 clubs in West-Vlaanderen.“ “In 2010 wordt dansen in minstens 6 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er is ten minste 1 club gelegen in Antwerpen, 1 club in Limburg, 3 clubs in Oost-Vlaanderen en 1 club in West-Vlaanderen.” “In 2011 wordt dansen in minstens 10 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 2 club gelegen in Antwerpen, 2 clubs in Limburg, 4 clubs in OostVlaanderen en 2 club in West-Vlaanderen.” “In 2012 wordt dansen in minstens 14 clubs op regelmatige basis aangeboden. Er zijn ten minste 3 clubs gelegen in Antwerpen, 3 clubs in Limburg, 5 clubs in OostVlaanderen en 3 clubs in West-Vlaanderen.” 


Indicator Het aantal clubs dat zwemmen aanbiedt op regelmatige basis Aangepaste norm  Vanaf 2009: 17 clubs (Antw: 6 /Limb: 2 /O-Vl: 6 /Vl-Br: 0 /W-Vl: 3) Het aantal clubs met zwemaanbod Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Totaal Meting 2009 6 2 4 0 4 16 Meting 2010 6 2 4 0 4 16 Meting 2011 6 3 5 0 5 19 Meting 2012 4 2 4 0 5 15 Indicator Het aantal clubs dat dansen aanbiedt op regelmatige basis Aangepaste norm  In 2010: 6 clubs (Antw: 1 /Limb: 1 /O-Vl: 3 /Vl-Br: 0 /W-Vl:  In 2011: 10 clubs (Antw: 2 /Limb: 2 /O-Vl: 4 /Vl-Br: 0 /W-Vl:  In 2012: 14 clubs (Antw: 3 /Limb: 3 /O-Vl: 5 /Vl-Br: 0 /W-Vl: Het aantal clubs met dansaanbod Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Meting 2009 0 0 2 0 1 Meting 2010 0 2 3 0 1 Meting 2011 1 2 3 0 1 Meting 2012 1 2 2 0 0

1) 2) 3) Totaal 3 6 7 5

66



Evaluatie: Zwemmen: Zowel Antwerpen (-2), Limburg (-1) als Oost-Vlaanderen (-1) zijn ten opzichte van vorig jaar gedaald in aantal zwemclubs. Antwerpen en Oost-Vlaanderen voldoen hiermee niet aan de vooropgestelde doelstelling. Jammer genoeg werd de doelstelling van minimum 17 recreasclubs die op regelmatige basis zwemmen aanbieden niet behaald. We komen 2 clubs tekort om aan de doelstelling te voldoen. Dit betekent een daling van 4 zwemclub in totaal ten opzichte van vorig jaar. Dansen: In 2009 beslisten we al om de sporttak dansen extra te ondersteunen. Er werd een samenwerking met de Dansliga sportfederatie vzw beoogd. Echter, door interne administratieve obstakels kwam die samenwerking nooit van de grond. Een gemiste kans om dansen sterk te laten toenemen bij Recreas. In 2012 zijn we dansen blijven promoten naar onze sportclubs. Jammer genoeg moeten we vaststellen dat we zelfs met 2 dansclubs gedaald zijn ten opzichte van vorig jaar. De doelstelling van 14 dansclubs is dan ook alles behalve bereikt.

67



OD 9.1

OD OD OD OD OD OD OD

9.1 9.2 9.3 9.4 9.2 9.3 9.4

Strategische doelstelling 9 ‘09 De G-voetbalploegen die in 2009 worden opgericht, genieten bij opstart van ondersteuning op financieel en materieel vlak. Op die manier worden de lesgeverskosten gedrukt en heeft de G-ploeg een starterpakket G-voetbalmateriaal. De √ drempel om op te starten wordt hiermee verlaagd. Ook de bestaande, vóór 01/01/2009 opgerichte, G-voetbalclubs verkrijgen ondersteuning. In elke provincie wordt 1 nieuwe G-voetbalploeg opgericht.

Het ondersteuningssysteem wordt geëvalueerd en, indien nodig, bijgestuurd.

Strategische doelstelling 10 OD 10.1 De zwemclubs worden financieel ondersteund om de lesgeverskosten te drukken en de kwaliteit te garanderen. De zwemclub ontvangt ook een starterpakket zwemmateriaal. OD 10.1 In elke provincie wordt één nieuwe zwemclub opgericht of wordt zwemmen in één club als nieuwe sporttak aangeboden. OD 10.1 In elke provincie worden het aantal bestaande minstens behouden en in Oost-Vlaanderen wordt nog extra één zwemclub opgericht OD 10.1 In elke provincie worden het aantal bestaande minstens behouden OD 10.1 De nieuwe zwemclubs ontvangen een starterpakket zwemmateriaal. OD 10.2 In elke provincie wordt één nieuwe dansclub opgericht of wordt dansen in één club als nieuwe sporttak aangeboden (behalve in West-Vlaanderen) OD 10.3 In elke provincie worden één nieuwe dansclub opgericht of OD 10.4 wordt dansen in één clubs als nieuwe sporttak aangeboden. (behalve in Vlaams-Brabant) OD 10.2 De nieuwe dansclubs ontvangen een starterpakket OD 10.3 dansmateriaal. OD 10.4 OD 10.1 Het ondersteuningssysteem wordt geëvalueerd en, indien OD 10.2 nodig, bijgestuurd. OD 10.3 OD 10.4

’10

‘11

‘12

√







√

√

√

√

‘09

’10

‘11

‘12

√







√

√

√

√

√

√

√ √ 

√ 

√

68



Overzicht clubs per provincie per 31/12/2012 # Benaming club Antwerpen 1 BC Cobras Schoten-Brasschaat 2 G-basket Pitzemburg 3 G-Kung Fu Lau Kam 4 G-voetbal K Lierse SK 5 G-voetbal KFC Lentezon Beerse 6 G-voetbal KRC Mechelen 7 G-voetbal KSK Heist 8 G-voetbal KSK Wavria 9 G-voetbal Nieuw-Boechout 10 G-voetbal Olympic Essen 11 G-voetbal Schelle 12 MISPO Balen 13 Omnisportclub Rupel 14 Recreas Noord 15 Recreas Zuid 16 Rust Roest Schoten 17 Sporcrea Deurne 18 Sport en Spel Oelegem 19 Sportclub Duffel 20 Sportclub Herentals 21 Sportclub Katelijne 22 Sportclub Mol 23 Sportclub Schoten 24 Sportclub Stabroek 25 Sportclub 't Perdje 26 Sportclub Turnhout 27 Sportclub Willebroek 28 TTC Hallaar 29 Twirling De Heidebloem 30 VK Simikos Specials 31 Zaalvoetbalclub Club 80 Malle 32 Zwemclub Den Uyt

Voetbal

# Benaming club Limburg 1 GT Wimbledon 2 G-voetbal Borgloon 3 MAJAPCA 4 Recreas Beringen 5 Recreas Borgloon 6 Recreas Genk 7 Recreas G-zwemmen 8 Recreas Houthalen-Helchteren 9 Recreas KWS Alken

Voetbal

Zwemmen

Dansen

X X X X X X X X

X

X

X X X X X Zwemmen

Dansen

X X

X X X

69

10 11 12 13 14 15 16 17

Recreas Limburg Recreas Lommel Sportclub Lummen Recreas Sint-Truiden Recreas Tessenderlo Recreas Zonhoven Vospo Omnisport Vospo Rolstoelbaketbal

X X

# Benaming club Oost-Vlaanderen 1 Recreas Aalst – De Caspers 2 Recreas Aalst – Den Ajuin 3 Recreas Aalst – G-bowling 4 Recreas Berlare 5 Recreas Brakel-Lierde 6 Recreas De Pinte – TTC 7 Recreas Deinze – Leieroos 8 Recreas Denderleeuw – De Schiptrekkers 9 Recreas Dendermonde – G-voetbal 10 Recreas Eeklo – Open Cirkel 11 Recreas Fiets- en Handbike Club 12 Recreas Gent – De Boei 13 Recreas Gent – De Scheneschoppers 14 Recreas Gent – De Stropkes 15 Recreas Gent – Springplank 16 Recreas GFC Waasland 17 Recreas JoJo Baasrode 18 Recreas JONG… Oost-Vlaanderen 19 Recreas Laarne – RBBC 20 Recreas Ninove – De Anjer 21 Recreas Omnisportclub Oost-Vlaanderen 22 Recreas Oudenaarde 23 Recreas Oudenaarde – Geha-sport 24 Recreas Sint Niklaas – De Snorkel 25 Recreas Sint Niklaas – Condors On Wheels 26 Recreas Stekene 27 Recreas Waarschoot 28 Recreas Wachtebeke – Swing & Spring 29 Recreas Watersport 30 Recreas Zele – De Kloddezakken

Voetbal

# Benaming club Vlaams-Brabant 1 G-voetbal Boutersem “Green Stars” 2 Omnisportclub Vlaams-Brabant 3 Recreas G-badminton Pluimlicht 4 Tiense Boccia club - TIEBO

Voetbal

Zwemmen

Dansen

X

X

X X X X X

X X

X

X X

Zwemmen

Dansen

X

70

# Benaming club West-Vlaanderen 1 Recreas G-voetbal Club Brugge 2 Recreas G-voetbal dames FC Gullegem 3 Recreas G-voetbal KFC Poperinge 4 Recreas G-voetbal KOG Stasegem 5 Recreas G-voetbal KRC Bissegem 6 Recreas G-voetbal KSV Roeselare 7 Recreas G-voetbal Torhout 8 Recreas Levensvreugde vzw 9 Recreas Omnisportclub Avelgem 10 Recreas Omnisportclub Brugge Kids 11 Recreas Omnisportclub Brugge/Blankenb./De Haan 12 Recreas Omnisportclub Harelbeke / Kortrijk 13 Recreas Omnisportclub Jongeren Kortrijk 14 Recreas Omnisportclub Lauwe 15 Recreas Omnisportclub Mandel 16 Recreas Omnisportclub Menen 17 Recreas Omnisportclub Regio Ieper 18 Recreas Omnisportclub Regio Wevelgem/Ledegem 19 Recreas Omnisportclub Tielt 20 Recreas Omnisportclub Torhout 21 Recreas Omnisportclub Waregem / Deerlijk 22 Recreas rolstoelbasketbalclub VSOG Groeninge 23 Recreas TTC Jong Gullegem 

Voetbal

Zwemmen

Dansen

X X X X X X X X

X X X

X

Evolutie in het clubbestand per provincie Antw

Limburg

Oost-Vl

Vl Brab

West-Vl

TOTAAL

2006

26

7

15

2

13

63

2007

30

8

29

1

13

81

2008

28

7

25

0

12

72

2009

26

14

30

1

20

91

2010

30

17

28

2

20

97

2011

37

17

31

4

23

112

2012

32

17

30

4

23

106

71

Conclusies Strategische doelstelling 9 “Eind 2012 wordt aangeboden.”

G-voetbal

in

minstens

35

clubs

op

regelmatige

basis

In 2012 waren 27 G-voetbalploegen aangesloten bij Recreas (doelstelling voor 2012 was 35 ploegen). Enkel Vlaams-Brabant voldoet in 2012 aan de vooropgestelde doelstelling.

Strategische doelstelling 10 “Gedurende de beleidsperiode 2009-2012 wordt het eerste jaar zwemmen en de volgende drie jaar dansen extra ondersteund waardoor tegen 2012 minstens 17 clubs zwemmen en minstens 14 clubs dansen aanbieden op regelmatige basis.” Zowel Antwerpen (-2), Limburg (-1) als Oost-Vlaanderen (-1) zijn ten opzichte van vorig jaar gedaald in aantal zwemclubs. Ten opzichte van 2009 betekent dit een daling van één zwemclub (15 zwemclubs t.o.v. 16 in 2009). Jammer genoeg moeten we vaststellen dat ook bij dans de doelstelling van 14 clubs alles behalve bereikt is. Ten opzichte van vorig jaar zijn we met 2 dansclubs gedaald. Tegenover 2009 merken we een kleine stijging van 2 dansclubs. Sportclubs die jonge, dynamische sporttakken aanboden, zoals zwemmen en dansen, werden de voorbije beleidsperiode nochtans extra ondersteund. Dit was niet altijd een onverdeeld succes. Zo hadden we voor de uitbouw van de sporttak dans een samenwerking met de Vlaamse Dansliga op het oog, maar dit werd helaas niet gerealiseerd. Ook de uitbouw van de sporttak zwemmen werd bemoeilijkt door praktische problemen waarvoor niet altijd een oplossing kon geboden worden.


72

Basisopdracht 3.3: administratieve werking

Begeleiding

inzake

bestuurs-

en

Strategische doelstelling 11 “Om de bestuursen administratieve werking in de clubs te vereenvoudigen worden alle clubs binnen hun provincie jaarlijks minstens 2 en maximum 5 keer geïnformeerd over hun bestuursen administratieve taken via de provinciale administratieve vergaderingen.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal keer dat de clubs binnen hun provincie geïnformeerd worden over hun bestuursen administratieve taken via de provinciale administratieve vergaderingen Norm Minimum 2 en maximum 5 administratieve vergaderingen per provincie Het aantal administratieve vergaderingen Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Meting 2009 6 4 2 0 7 Meting 2010 4 4 2 2 2 Meting 2011 4 2 2 0 3+3 Meting 2012 5 2 2 0 3+3



Evaluatie: Alle provincies bleven binnen de vooropgestelde grenzen wat het aantal te organiseren provinciale vergaderingen betrof. Recreas West-Vlaanderen organiseerde 6 administratieve vergaderingen. Drie vergaderingen werden gehouden voor de regio Kortrijk en drie vergaderingen voor de regio Brugge.

Operationele doelstelling 11.1 “Jaarlijks organiseert Recreas in ten minste 4 Vlaamse provincies minimum 2 en maximum 5 administratieve vergaderingen.” 


Indicator Het aantal provinciale administratieve vergaderingen per jaar en hun locatie Norm Minimum 2 en maximum 5 per jaar/provincie Het aantal administratieve vergaderingen Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Meting 2009 6 4 2 0 7 Meting 2010 4 4 2 2 2 Meting 2011 4 2 2 0 3+3 Meting 2012 5 2 2 0 3+3

73



Evaluatie: Onze clubs werden via provinciale vergaderingen regelmatig geïnformeerd over hun bestuursen administratieve taken. Om zo efficiënt mogelijk te werken streefden we naar een minimum van 2 en een maximum van 5 per provincie (of regio) van dergelijke vergaderingen voor de clubs. Alle provincies bleven binnen de vooropgestelde grenzen wat het aantal te organiseren provinciale vergaderingen betrof.

Operationele doelstelling 11.2 “Het verslag van elke provinciale administratieve vergadering wordt steeds aan alle clubs binnen de provincie bezorgd.” 


Indicator Het aantal clubs binnen de eigen provincie aan wie het verslag van elke provinciale administratieve vergadering wordt bezorgd Norm Alle clubs binnen de eigen provincie ontvangen het verslag van elke provinciale administratieve vergadering Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Meting 2009 Ok Ok Ok Ok Meting 2010 Ok Ok Ok OK Ok Meting 2011 Ok Ok Ok Ok Meting 2012 Ok Ok Ok Ok 

Evaluatie: In alle provincies werden de verslagen van elke provinciale vergadering steeds opgemaakt en bezorgd aan de desbetreffende sportclubs.



Overzicht provinciale informatieve vergaderingen voor de aangesloten clubs Zie overzicht administratieve bijscholingen (Basisopdracht 2)

74



Strategische doelstelling 11 OD 11.1 De provinciaal sporttechnisch medewerker organiseert jaarlijks minstens twee administratieve vergaderingen. Hij verstuurt hiervoor een uitnodiging naar alle clubbestuurders OD 11.2 De provinciaal sporttechnisch medewerker maakt na elke administratieve vergadering een verslag dat hij opstuurt naar alle (aanwezige en afwezige) clubbestuurders

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

Conclusies Strategische doelstelling 11 “Om de bestuursen administratieve werking in de clubs te vereenvoudigen worden alle clubs binnen hun provincie jaarlijks minstens 2 en maximum 5 keer geïnformeerd over hun bestuursen administratieve taken via de provinciale administratieve vergaderingen.” Alle provincies hielden zich aan het vooropgestelde aantal provinciale vergaderingen.


75

Basisopdracht werking

3.4:

Begeleiding

inzake

sportpromotionele

Strategische doelstelling 12 “Eind 2012 beschikken ten minste 50% van de clubs over sportpromotionele middelen door inwisseling van hun sportbonuspunten.” Aangepaste strategische doelstelling sinds 2010: “Eind 2012 beschikken ten minste 75% van de clubs over sportpromotionele middelen door inwisseling van hun punten uit het clubondersteuningssysteem.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het percentage clubs dat al punten uit het clubondersteuningssysteem inwisselde vanaf 2009 Norm Eind 2012 wisselde ten minste 75% van de clubs al punten uit het clubondersteuningssysteem in % clubs dat al punten uit het clubondersteuningssysteem inwisselde vanaf 2009 Meting 2009 35,16 % (32 op 91 clubs) Meting 2010 51,55 % (50 op 97 clubs) Meting 2011 66,07 % (74 op 112 clubs) Meting 2012 73,58 % (78 op 106)



Evaluatie: Gedurende de periode 2009 – 2012 verdienden 83 clubs punten in het clubondersteuningssysteem (opstartsubsidies en/of werkingssubsidies). Eind 2012 hebben 78 van deze 83 clubs hun punten– of een deel ervan – gebruikt om sportmateriaal en/of sportkledij aan te kopen. Ten opzichte van het totaal bij ons aangesloten sportclubs ontving dus 73,58 % (78 op 106 clubs) sport promotionele middelen via het clubondersteuningssysteem. We vinden dit een erg succesvol resultaat.

76

Operationele doelstelling 12.1 “Jaarlijks halen meer aangesloten clubs punten via het clubondersteuningssysteem.” 


Indicator Het aantal aangesloten clubs dat punten scoort via het clubondersteuningssysteem Norm Jaarlijks meer Het aantal clubs dat punten scoort via het clubondersteuningssysteem Meting 2009 39 Meting 2010 54 Meting 2011 76 Meting 2012 83 

Evaluatie: Van 2009 tot 2012 scoorden 83 van onze 106 sportclubs punten binnen het clubondersteuningssysteem (opstartsubsidies en/of werkingssubsidies). Dit zijn er 7 meer dan vorig jaar.

Operationele doelstelling 12.2 “Vanaf 2010 zetten steeds meer aangesloten sportclubs clubondersteuningspunten om in sportpromotioneel materiaal.” 

gespaarde


Indicator Het aantal clubs dat al punten uit het clubondersteuningssysteem omzet in sportpromotioneel materiaal Norm Jaarlijks meer Het aantal clubs dat al punten uit het clubondersteuningssysteem omzette Meting 2009 32 Meting 2010 50 Meting 2011 74 Meting 2012 78 

Evaluatie: In 2012 zetten 78 sportclubs punten van het clubondersteuningssysteem om in sportmateriaal of –kledij. Dit betekent een stijging van 4 clubs ten opzichte van 2011.

77



Strategische doelstelling 12 OD 12.1 Via een PowerPoint presentatie wordt het clubondersteuningssysteem op de infovergaderingen voor clubbestuurders uitgelegd OD 12.1 De clubs worden gestimuleerd om kwaliteitsen participatieverhogend te werken door financiële en materiële incentives OD 12.1 De sportclub krijgt punten in verhouding tot de geboden kwaliteit. OD 12.2 De sportclubs kunnen hun verdiende punten via een uniform formulier omzetten in promotiemateriaal voor hun sportclub

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√



√

√

√

√

Conclusies Strategische doelstelling 12 “Eind 2012 beschikken ten minste 75% van de clubs over sportpromotionele middelen door inwisseling van hun punten uit het clubondersteuningssysteem.” Met een huidig resultaat van 73,58% en een jaargroei van zo’n 7%, werd de doelstelling voor 2012, 75%, net niet gehaald. We hopen met het nieuwe clubbegeleidingstraject dat zal ingaan in 2014 meer clubs meer clubs te kunnen bereiken en op maat te begeleiden. Ter info: in 2012 werd een budget van € 7.579 verdeeld via het clubondersteuningssteem aan 56 Recreas sportclubs. Over de volledige periode (van 2009 tot 2012) werd al een totaal budget van € 37.601,5 toegekend aan 78 verschillende Recreas sportclubs. Recreas nationaal brengt de clubs vóór 1 juni 2013 op de hoogte die binnen het kader van de werkingssubsidie nog een budget hebben openstaan. Ook krijgen de clubs de werkingssubsidies toegekend voor 2013 (o.b.v. de sportclubfiche en de situatie in de SCT) en kennen bij deze hun totaalbudget (werkingssubsidie 2013 + eventuele voorgaande jaren). De clubs dienen hun facturen - waarop zij aantonen een aankoop te hebben gedaan (sportmateriaal, sportkledij, ..) t.w.v. het toegekende bedrag - vóór 1 oktober 2013 te bezorgen aan het nationaal Recreas secretariaat.


78

Basisopdracht 4: Informatieopdracht uitvoeren Basisopdracht 4.1: Informatieverstrekking met betrekking tot het eigen beleid en de eigen organisatie aan de sportclubs en hun aangesloten leden Strategische doelstelling 13 “Eind 2012 worden er ten minste 9% meer aangesloten clubs en hun leden geïnformeerd over het eigen beleid en de eigen organisatie via de informatieve provinciale vergaderingen dan in 2009.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het percentage van de aangesloten clubs dat geïnformeerd wordt over het eigen beleid via de informatieve provinciale vergadering Norm In 2012 ten minste 9% meer dan in 2009 Het % clubs die geïnformeerd worden via provinciale % stijging vergaderingen t.o.v. 2009 Meting 2009 59,3 % Meting 2010 70,0 % 10,7 % Meting 2011 63,4 % 4,1 % Meting 2012 74,5 % 15,2 %



Evaluatie: Er werden 15,2 % meer clubs bereikt op de provinciale vergaderingen ten opzichte van 2009. (79 clubs op 106).

79

Operationele doelstelling 13.1 “Jaarlijks organiseert Recreas in minstens 4 Vlaamse provincies minstens één provinciale informatieve vergadering voor de aangesloten sportclubs en hun leden met betrekking tot het eigen beleid en de eigen organisatie.” 


Indicator Het aantal informatieve vergaderingen dat georganiseerd wordt en hun locatie Norm Jaarlijks minstens 1 provinciale informatieve vergadering in minstens 4 Vlaamse provincies Het aantal informatieve vergaderingen Antwerp Limburg Oost-Vl Vl-Brab West-Vl Meting 2009 6 4 2 0 7 Meting 2010 4 4 1 2 2 Meting 2011 4 2 2 0 3+3 Meting 2012 5 2 2 0 3+3 

Evaluatie: Alle provincies, behalve Vlaams-Brabant, haalden de norm om minstens 1 provinciale informatieve vergadering te organiseren voor hun sportclubs.

Operationele doelstelling 13.2 “Vanaf 2009 stijgt het percentage van de aangesloten sportclubs en hun leden die een provinciale informatieve vergadering volgen jaarlijks met ten minste 3%.” 


Indicator Het percentage aangesloten clubs en hun leden dat een provinciale informatieve vergadering volgen Norm Jaarlijks 3% meer Het % clubs die een informatieve provinciale Jaarlijkse vergadering volgden % stijging Nulmeting 2009 59,3 % Meting 2010 70 % 10,7 % Meting 2011 63,4 % -6,6 % Meting 2012 74,5 % 11,1 % 

Evaluatie: 74,5% van de clubs werd bereikt in 2012 via de informatieve provinciale vergaderingen. Dat was 11,1% meer dan vorig jaar, waarmee de stijging van 3%

80

t.o.v. 2011 ruimschoots bereikt werd. Enkel in 2011 konden we deze doelstelling niet verwezenlijken.



Strategische doelstelling 13 ‘09 OD 13.1 Recreas organiseert jaarlijks in minstens 4 Vlaamse √ provincies informatieve vergaderingen OD 13.2 De vergaderingen die worden georganiseerd in de verschillende provincies worden duidelijk kenbaar gemaakt √ aan de mogelijke deelnemers via de bestaande kanalen (folder, affiches, website, …) OD 13.2 In het clubondersteuningssysteem worden extra punten voorzien voor de clubs waarvan de clubbestuurders de √ informatieve provinciale vergadering volgen OD 13.2 Er wordt door Recreas nationaal een PowerPoint-voorstelling voorzien die door de provinciale Recreas-medewerkers kan √ gegeven worden



’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Aantal aanwezige clubs per provincie op de informatieve vergaderingen Provincie

Totaal aantal clubs Aantal geïnformeerde in 2012 clubs via de vergadering Provinciale informatieve vergaderingen voor clubs

Uitgedrukt in %

Antwerpen

32

29

90,63 %

Limburg

17

14

82,35 %

Oost-Vlaanderen

30

15

50 %

Vlaams-Brabant

4

0

0%

West-Vlaanderen

23

21

91,30 %

Totaal

106

79

74,53 %

Lijst van de informatieve vergaderingen, zie: BO2 

Overzicht gebruik Recreas PowerPoint Datum

Omschrijving sessie

Voorstellingen met behulp van PowerPoint 14/03/2012 Voorstelling Recreas en de Europese surfweek

Voor wie

Hogeschool Brussel: studiedag Joetz vzw

81

Conclusies Strategische doelstelling 13 “Eind 2012 worden er ten minste 9% meer aangesloten clubs en hun leden geïnformeerd over het eigen beleid en de eigen organisatie via de informatieve provinciale vergaderingen dan in 2009.” Met een groei van 15,2 % ten opzichte van 2009 bereikten we in 2012 een groei van meer dan 9%. De doelstelling is bereikt.


82

Basisopdracht 4.2: Maatregelen om alle interne en externe communicatie te verbeteren Strategische doelstelling 14 “Het gebruik van een nieuwe voorstellingsfolder en -affiche begin 2009 en een 3maandelijkse elektronische nieuwsbrief vanaf 2010, verhoogt jaarlijks het aantal unieke bezoekers van de website met minstens 2%, wat leidt tot een verbeterde externe communicatie.” 

Resultaten effectmeting: Indicator  De nieuwe voorstellingsfolder en –affiche begin 2009  Het gebruik van een 3-maandelijkse elektronische nieuwsbrief vanaf 2010  Het jaarlijks aantal unieke bezoekers van de website Norm  Er is een nieuwe voorstellingsfolder en –affiche begin 2009  Er is een 3-maandelijkse elektronische nieuwsbrief vanaf 2010  Het aantal unieke bezoekers van de website stijgt jaarlijks met minstens 2% Voorstellingsfolder Elektronische Jaarlijkse % stijging en –affiche nieuwsbrief? unieke bezoekers website aangemaakt? Meting 2009 Ok + 14,42% Meting 2010 Ok - 0,50% Meting 2011 Ok + 72,16% Meting 2012 Ok - 18,23 %



Evaluatie: Sinds maart 2010 stuurt Recreas vzw op maandelijkse basis een nieuwsbrief uit. Deze wordt verstuurd naar alle mogelijk geïnteresseerden en is ook steeds te raadplegen op de Recreas website. Het aantal bezoekers van de website in 2012 was 20.020, wat neerkomt op een procentuele daling van 18,23% ten opzichte van vorig jaar.

83

Operationele doelstelling 14.1 “Gedurende de beleidsperiode drukt en verspreidt Recreas telkens in het begin van het jaar minstens 5000 nieuwe voorstellingsfolders en 500 nieuwe -affiches.” 


Indicator Het aantal nieuwe voorstellingsfolders en –affiches die gedurende de beleidsperiode in het begin van elk jaar gedrukt en verspreid worden Norm Jaarlijks minstens 5000 nieuwe voorstellingsfolders en minstens 500 nieuwe -affiches Aantal voorstellingsfolders Aantal voorstellingsaffiches Gedrukt Verspreid Gedrukt Verspreid Meting 2009 15.000 6.000 1.000 500 Meting 2010 0 4.500 0 200 Meting 2011 0 500 0 100 Meting 2012 5.000 1000 0 200 

Evaluatie: De voorstellingsfolders en –affiches worden niet meer proactief verstuurd, om de verzendingskosten te beperken. De voorstellingsfolders en –affiches worden wel steeds gebruikt en verdeeld op beurzen en georganiseerde sportactiviteiten.

Operationele doelstelling 14.2 “Vanaf 2010 wordt de elektronische nieuwsbrief van Recreas minstens 3-maandelijks verstuurd.” 


Indicator Het aantal keer dat de elektronische nieuwsbrief van Recreas verstuurd wordt vanaf 2010 Norm Minstens 3-maandelijks versturen van de nieuwsbrief Meting 2009 Meting 2010 maandelijks (vanaf maart) Meting 2011 maandelijks Meting 2012 maandelijks 

Evaluatie: Sinds de lancering van de elektronische nieuwsbrief (maart 2010) werd de nieuwsbrief maandelijks verstuurd om het beoogde effect, zijnde een betere naambekendheid van Recreas, meer kans te geven.

84

Operationele doelstelling 14.3 “Vanaf 2010 stijgt het aantal abonnees op de elektronische nieuwsbrief jaarlijks met minstens 5%.” 


Indicator Het aantal abonnees op de elektronische nieuwsbrief per jaar Norm Jaarlijks 5% meer abonnees Aantal abonnees Jaarlijkse % stijging Meting 2009 Meting 2010 2.922 Meting 2011 3.050 + 4,38 % Meting 2012 3.089 + 1,28 % 

Evaluatie: Eind 2012 verstuurden we onze elektronische nieuwsbrief naar 3.089 e-mailadressen. Hoewel de 5% niet behaald werd, merken we toch nog steeds een stijging in aantal abonnees op onze elektronische nieuwsbrief met 1,28 % t.o.v. vorig jaar. Aan de andere kant zijn onze abonnees niet steeds personen maar veelal ook instellingen en of sportdiensten. Daardoor hebben we geen echte referentie om in te schatten of een groei van om en bij de 5% goed of slecht is.

85

Operationele doelstelling 14.4 “Vanaf 2010 stijgt het aantal unieke bezoekers van de website jaarlijks met minstens 2%.” 


Indicator Het jaarlijks aantal unieke bezoekers van de website Norm Jaarlijks 2% meer unieke bezoekers Aantal unieke bezoekers Meting 2008 12.493 Meting 2009 14.294 Meting 2010 14.222 Meting 2011 24.484 Meting 2012 20.020 

Jaarlijkse % stijging + 14,42% - 0,50% + 72,16% - 18,23 %

Evaluatie: In 2012 haalde onze website (www.recreas.be) 20.020 unieke bezoekers, een daling van 4.464 of 18,23% ten opzichte van vorig jaar. In 2011 kende het aantal unieke bezoekers wel een serieuze stijging te wijten aan de lancering van een fotowedstrijd op onze website betreffende het rugproject. Ten opzichte van 2010 stellen we toch een stijging in aantal unieke bezoekers vast van 5.798 en in vergelijking met 2009 is dit een stijging van 5.726 unieke bezoekers. Onze website wordt meer en meer opgevolgd zodat alle informatie up to date blijft. Wel was niet altijd de structuur even duidelijk. Vandaar koos onze sportfederatie ervoor om in 2013 een volledig nieuwe website te lanceren. Deze is sinds 5 maart 2013 online. Op die manier hopen we dat nog meer geïnteresseerden gebruik zullen maken van onze website om de nodige informatie te raadplegen. Ter info: Cijfers Recreas G-voetbalwebsite:

Meting Meting Meting Meting Meting

2008 2009 2010 2011 2012

Aantal unieke bezoekers 9.294 9.164 16.877 12.366 10.022

Jaarlijkse % stijging -1,4% + 84,16% -26,73% -18,96%

86

Strategische doelstelling 15 “Ter verbetering van de communicatie wordt gedurende de beleidsperiode de interne communicatie gevoerd zoals beschreven in het specifiek hoofdstuk van het kwaliteitshandboek.” 

Resultaten effectmeting: Indicator De wijze waarop de interne communicatie wordt gevoerd gedurende de beleidsperiode Norm De interne communicatie verloopt zoals beschreven in het kwaliteitshandboek Meting 2009 OK Meting 2010 OK Meting 2011 OK Meting 2012 OK



Evaluatie: Sinds 2009 werd er een specifiek hoofdstuk toegevoegd aan het kwaliteitshandboek omtrent de wijze waarop de interne communicatie gevoerd dient te worden op niveau van de overlegorganen. Het afsprakenboek dient als uitbreiding hiervan en omvat de te volgen communicatie op het niveau van de medewerkers onderling. De afspraken die we hierin opgenomen hadden werden vlot nagekomen.

Operationele doelstelling 15.1 “In 2009 wordt er een hoofdstuk aan het kwaliteitshandboek toegevoegd omtrent de interne communicatie.” 


Indicator Bevat het kwaliteitshandboek een hoofdstuk betreffende de interne communicatie? Norm Er zit een hoofdstuk in het kwaliteitshandboek betreffende de interne communicatie Meting 2009 Ja Meting 2010 Meting 2011 Meting 2012 

Evaluatie: Geen nieuwe meting voor 2012.

87

Operationele doelstelling 15.2 “Jaarlijks wordt er op basis van de regels omschreven in het kwaliteitshandboek en in overleg met het Recreas personeel een overzichtelijk werkingsdocument opgemaakt: het afsprakenboek.” 


Indicator Wordt er jaarlijks een afsprakenboek opgemaakt? Norm Er wordt jaarlijks een afsprakenboek opgemaakt Meting 2009 Ok Meting 2010 Ok Meting 2011 Ok Meting 2012 Ok 

Evaluatie: Het afsprakenboek, met specifieke afspraken voor 2012, werd zoals voorzien opgemaakt.

88



OD 14.1 OD 14.2 OD 14.2 OD 14.3

OD 14.3 OD 14.4 OD 14.4

OD 14.4 OD 14.4 OD 14.4

OD 14.4

OD 15.1 OD 15.2

Strategische doelstelling 14 De nieuwe voorstellingsfolders en -affiches worden ontworpen, gedrukt en verspreid onder de doelgroep Een elektronische nieuwsbrief waarin alle informatie omtrent Recreas komt te staan wordt ontworpen en opgestart De elektronische nieuwsbrief zal minstens 3-maandelijks worden geüpdate en verstuurd onder de geadresseerden Om het adressenbestand voor het versturen van de nieuwsbrief te vergroten, zal er op de Recreas-activiteiten een inschrijvingsbestand aanwezig zijn. Hierop kunnen de geïnteresseerden te kennen geven dat zij de nieuwsbrief wensen te ontvangen De nieuwsbrief wordt grondig gepromoot aan de doelgroep. De gebruikelijke kanalen worden benut (folders, affiches, website, …) Website promoten via allerlei kanalen Om Recreas extra naambekendheid te geven en meer personen naar de website te krijgen, zal op het sportmateriaal en de aangekochte gadgets dat zal worden verdeeld via het clubondersteuningssysteem de Recreas website vermeld worden Om Recreas extra naambekendheid te geven en meer personen naar de website te krijgen worden jaarlijks gadgets gemaakt met vermelding van de Recreas website. Om Recreas extra naambekendheid te geven en meer personen naar de website te krijgen wordt op nieuw promomateriaal steeds de Recreas website vermeld. De Recreas-website zal geregeld bijgewerkt worden om alles up to date te houden. Op de website mag geen achterhaalde informatie staan Jaarlijks zullen alle clubs 2 Recreas-stickers ontvangen. Hierop staat het Recreas logo en website

Strategische doelstelling 15 In 2009 zal er in het kwaliteitshandboek een hoofdstuk interne communicatie worden opgemaakt en aan het handboek worden toegevoegd Jaarlijks zal er in overleg met het Recreas-personeel een werkingsdocument worden opgemaakt: het afsprakenboek

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

x

x

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√









√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√



√





‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√ √



√ √

89

Conclusies Strategische doelstelling 14 “Het gebruik van een nieuwe voorstellingsfolder en -affiche begin 2009 en een 3maandelijkse elektronische nieuwsbrief vanaf 2010, verhoogt jaarlijks het aantal unieke bezoekers van de website met minstens 2%, wat leidt tot een verbeterde externe communicatie.” Het bezoekersaantal van de website is ten opzichte van vorig jaar gedaald met 18,23% In 2011 kende het aantal unieke bezoekers echter een heuse stijging in vergelijking met 2010. Dit heeft alles te maken met de wedstrijd via onze website voor het rugproject en komt niet door de elektronische nieuwsbrief of voorstellingsaffiches. Wanneer we de vergelijking maken met 2009 en 2010 kunnen we telkens een stijging noteren van respectievelijk 5.798 en 5.726 unieke bezoekers. Wel dient de communicatie met onze aangesloten sportclubs en leden inzake beleid en werking nog te verbeteren. We denken hierbij aan een brochure waarin de doelstellingen van Recreas vzw voor de volgende beleidsperiode geformuleerd staan. Deze brochure kan overhandigd worden op één van de provinciale vergaderingen voor sportclubs, met bijhorende toelichting. Jaarlijks zal vanuit het nationaal Recreas secretariaat ook een jaarlijkse uiteenzetting gegeven worden omtrent de voortgang van het beleidsplan. Daarnaast zal het activiteitenaanbod gebundeld worden in aparte brochure. Op die manier kan een duidelijke weergave gecreëerd worden van ons aanbod sportkampen en meerdaagse activiteiten, de sportclubwerking en projecten.

Strategische doelstelling 15 “Ter verbetering van de communicatie wordt gedurende de beleidsperiode de interne communicatie gevoerd zoals beschreven in het specifiek hoofdstuk van het kwaliteitshandboek.” Naast de nood aan een betere informatieverstrekking inzake eigen beleid en organisatie, is een verbetering van de interne communicatie binnen onze sportfederatie een even grote noodzaak. Een strategische werkgroep die de huidige beleidsstructuur van de sportfederatie evalueert, zal in het leven worden geroepen. Deze zal ook een advies moeten formuleren ter verbetering van de huidige beleidsstructuur van de Raad van Bestuur. Voor elke structuur van het nieuwe organogram zullen de geschikte personen worden aangesteld. Daarnaast blijven onze coördinatievergaderingen, waarop alle sporttechnische medewerkers van Recreas aanwezig zijn (nationaal + provinciaal), maandelijks doorgaan.


90

Basisopdracht 5: Promoten van de eigen sporttak(ken) Strategische doelstelling 16 “Door een gerichte promotie van het aanbod naar zowel leden als niet-leden stijgt het ledenaantal tegen 2012 met ten minste 8% ten opzichte van 2008.” 

Resultaten effectmeting: Indicator De stijging van het ledenaantal tegen 2012 t.o.v. 2008 Norm Een stijging van ten minste 8% t.o.v. 2008 Aantal leden Nulmeting 2008 3.778 Meting 2009 3.966 Meting 2010 4.360 Meting 2011 4.559 Meting 2012 4.632



% stijging t.o.v. 2008 4,98 % 15,40 % 20,67 % 22,60 %

Evaluatie: Het ledenaantal kende in 2012 opnieuw een toename, met name een stijging van 73 leden ten opzichte van 2011. Dit komt overeen met een groei van 22,60% tegenover 2008. Hiermee werd onze norm van 8% alvast met glans bereikt.

91

Operationele doelstelling 16.1 “Jaarlijks organiseert Recreas ten minste 15 sportieve activiteiten, met een Vlaamse uitstraling of meerdaagse activiteiten, voor zowel leden als niet-leden.” 


Indicator Het aantal sportieve activiteiten (meerdaags of met een Vlaamse uitstraling) dat Recreas organiseert voor leden en niet-leden Norm Ten minste 15 sportieve activiteiten Het aantal georganiseerde sportieve activiteiten: Totaal Meerdaagse Vlaamse uitstraling Meting 2009 13 4 17 Meting 2010 17 5 22 Meting 2011 22 3 25 Meting 2012 17 0 17 

Evaluatie: In 2012 organiseerde Recreas zelf of samen met andere partners 17 meerdaagse sportactiviteiten die open stonden voor zowel leden als niet-leden. In 2012 werden geen sportactiviteiten zelf of samen met andere partners georganiseerd die vielen onder de categorie “met Vlaamse uitstraling”. SportDOEdels, een groot sportevenement gericht naar personen met een beperking, waar onze federatie de laatste jaren mee aan de kar trok, wordt niet langer georganiseerd. Bij organisatie van andere grote evenementen door externen die niet specifiek gericht zijn naar personen met een beperking, dienen wij steeds de afweging te maken of wij daar onze doelgroep voldoende bereiken. Wanneer dit uit ervaring niet het geval is, beslissen wij er het volgende jaar ook niet op in te gaan.

Operationele doelstelling 16.2 “Jaarlijks voert Recreas een gerichte promotie van het aanbod naar leden en nietleden.” 


Indicator Het voeren van een gerichte promotie van het aanbod naar leden en niet-leden Norm We voeren de promotie naar leden en niet-leden Meting 2009 Ok Meting 2010 Ok Meting 2011 Ok Meting 2012 Ok

92



Evaluatie: De promotie naar zowel leden als niet-leden gebeurde in 2012 aan de hand van folders, affiches, website, beurzen, sportactiviteiten, nieuwsbrief, Dialoog, …

Strategische doelstelling 17 “Tegen 2012 wordt Recreas erkend als dé partner in het recreatieve Vlaamse sportlandschap voor personen met een handicap gezien Recreas jaarlijks meermaals gevraagd wordt om mee te werken.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal vragen tot samenwerking Norm Er zijn vragen tot samenwerking Aantal keer samengewerkt bij organisatie van 1-dagsactiviteiten Meting 2009 52 Meting 2010 45 Meting 2011 20 Meting 2012 19



Evaluatie:

In 2012 werd 19 keer de samenwerking aangegaan met een andere organisatie voor de uitwerking van een sportieve dagactiviteit. Hieronder worden de sportactiviteiten in samenwerking met onze sportclubs niet meegeteld.

93

Operationele doelstelling 17.1 “Jaarlijks brengt Recreas de situatie van personen met een handicap onder de aandacht aan de hand van nieuw ontwikkelde of voortgezette projecten.” 


Indicator De nieuw ontwikkelde of voortgezette projecten van Recreas die de situatie van personen met een handicap onder de aandacht brengen Norm Recreas heeft jaarlijks projecten om de situatie van personen met een handicap onder de aandacht te brengen Aantal bestaande Aantal nieuwe Aantal beurzen projecten projecten Meting 2009 7 1 8 Meting 2010 7 2 16 Meting 2011 3 2 11 Meting 2012 4 1 23 

Evaluatie: In het kader van het sensibiliseren van personen met een handicap (en hun omgeving) werden in 2012 4 bestaande projecten verder uitgewerkt: - Hippotherapie - Springplank - Ethisch Verantwoord Sporten - Rugproject Er werd ook 1 nieuw project gelanceerd: Het Diabetesproject. Om de aandacht te vestigen op de sportmogelijkheden van personen met een handicap en de eraan gekoppelde voordelen werd er naast de uitvoering van de projecten 23 keer deelgenomen aan een beurs.

94

Operationele doelstelling 17.2 “Jaarlijks wordt de expertise en/of medewerking van Recreas gevraagd voor het organiseren van sportieve activiteiten voor personen met een handicap.” 


Indicator Het jaarlijks aantal vragen naar de expertise en medewerking van Recreas voor het organiseren van sportieve activiteiten voor personen met een handicap Norm Er zijn vragen naar expertise en/of medewerking Meting 2009 Ok Meting 2010 Ok Meting 2011 Ok Meting 2012 Ok 

Evaluatie: De vragen tot expertise en/of medewerking die gesteld werden in 2012 waren net zoals in de voorgaande jaren voornamelijk gericht op het organiseren van sportactiviteiten.

95



Strategische doelstelling 16 OD 16.1 Om nieuwe leden aan te trekken zal Recreas sportieve activiteiten organiseren, die toegankelijk zijn voor leden en niet-leden OD 16.1 De sportieve activiteiten worden steeds geëvalueerd en zo nodig aangepast. Er kunnen ook nieuwe initiatieven worden uitgedacht OD 16.2 Via een gerichte promotie van ons aanbod naar een bepaalde doelgroep, zal het ledenaantal jaarlijks stijgen. Deze promotie zal zowel gericht zijn naar leden als niet-leden OD 16.2 We gebruiken de bestaande promotiemiddelen zo optimaal mogelijk. Zo nodig zoeken we nieuwe om onze doelgroep nog beter te bereiken.

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Strategische doelstelling 17 OD 17.1 In 2009 wordt de nieuwe voorstellingsfolder gelanceerd en OD 17.2 naar valide sportfederaties, gemeentelijke en provinciale sportdiensten gestuurd om de naambekendheid te vergroten OD 17.1 Vanaf 2010 wordt een elektronische nieuwsbrief gelanceerd, OD 17.2 waarmee de externe recreatieve organisaties op de hoogte gehouden worden van de ontwikkelingen op het vlak van initiatieven inzake de situatie van personen met een handicap OD 17.1 Door de elektronische nieuwsbrief raakt Recreas bekend als belangenbehartiger van de sport voor personen met een handicap OD 17.2 Aanvragen tot samenwerking waarbij onze expertise een meerwaarde kan betekenen worden steeds in functie van het tijdsbestek in overweging genomen OD 17.2 Recreas is omwille van zijn expertise gekend bij gemeentes en provincies en wordt beschouwd als een betrouwbare partner om mee samen te werken

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

96



Overzicht gevoerde promotie in 2012 van het aanbod naar leden én nietleden A. Promotievoering via drukwerk Omschrijving Nationaal/algemeen Ledenblad VFG – Recreas: dialoog Diabetes Hippotherapie 2012-2013 Europese Surfweek 2012 Skivakanties 2012 Sportkampen 2012 Nationaal G-voetbaltornooi 2012 Recreas studiedag 2012 Antwerpen Dialoog: provinciaal aanbod Recreas – VFG Activiteitenkalender Limburg Dialoog: provinciaal aanbod Recreas – VFG Flyer Beaechsportival Vakantiebrochure De Voorzorg Oost-Vlaanderen Dialoog: provinciaal aanbod Recreas – VFG Sportaanbod BM Oost-Vlaanderen Recreas De Pinte – TTC Recreas Sint Niklaas – De Snorkel Provinciaal Bowlingtornooi KAA Gent activiteit Recreas- VFG Vakantiebeurs / Terugkomdag Vlaams-Brabant / West-Vlaanderen Dialoog: provinciaal aanbod Recreas – VFG Jaarprogramma Recreas Sjoeltornooi Harelbeke Themakamp Kortrijk Sjoeltornooi Izegem Sjoeltornooi Koekelare Themakamp Brugge Badmintornooi Harelbeke G-voetbaltornooi Brugge Pétanquetornooien Ingelmunster Start nieuwe lessenreeksen (minivoetbal, Gvoetbal, badminton, sportacademie,…) Omnisportkamp/Bocciatreffen Federale sportdag harelbeke

Promotiekanaal

Oplage

Tijdschrift Affiches Boekjes Folders Folder Folder Folder Folder

18.000 1.000 1.500 1.500 1.500 1.500 500 1.000

Middenkatern Extra bijlage

6.721 6.500

Middenkatern Flyer Brochure

3.173 1.000 3.000

Middenkatern Brochure Flyer Flyer Flyer Flyer Flyer

2.798 6.000 250 150 150 150 200

Middenkatern Brochure Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Affiches Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift Folders/Tijdschrift

4.305 4500 500 / 4500 1000 / 4500 500 / 4500 500 / 4500 1000 / 4500 500 / 4500 100 500 / 4500 1000 / 4500 500 / 4500 500 / 4500

97

A.

Elektronische promotievoering

Omschrijving Nationaal Algemene voorstelling Recreas + alle aanbod

Promotiekanaal

Recreas nieuwsbrief

Nieuwsbrief

Algemene voorstelling Recreas

Digitale folder + PowerPoint

Algemene voorstelling Gsportlandschap

PowerPoint

Europese Surfweek

Digitale folder

Aangepast surfen – Europese Surfweek

DVD

Aanbod G-voetbal

Website G-voetbal (Recreas)

G-voetbal

PowerPoint

Nationaal G-voetbaltornooi

Online artikel op www.hetnieuwsblad.be + digitale folder

Recreas studiedag

digitale folder

Sportkampen 2012

Digitale folder

Hippotherapie

Digitale brochure

Website Recreas

Antwerpen Alle één- en meerdaagse activiteiten

Mailing + website Recreas

Limburg Alle één- en meerdaagse activiteiten

Mailing + website Recreas + www.doeda.be

Beachsportival

www.beachsportival.be en mailing ledenbestand

Sportkampen

Mail naar ledenbestand

Oost-Vlaanderen Alle één- en meerdaagse activiteiten


Vlaams-Brabant Alle één- en meerdaagse activiteiten


West-Vlaanderen Alle één- en meerdaagse activiteiten


98

B.

Persverschijningen

Omschrijving Nationaal

Medium

Europese Surfweek

Artikel in Gazet van Antwerpen Artikel in Het Nieuwsblad

Europese Surfweek

Tv-reportage op RTV

Antwerpen / Limburg G-tennis Limburg heeft de G-sportprijs gewonnen. Linda Goffings, eveneens bestuurslid en oprichtster van Recreasclub GT Wimbledon, leidt dit project.

HBVL (krant)

Artikel Hippotherapie

De Volkswil (tijdschrift)

Taekwondo en G-Taekwondo (Recreasclub) in de kijker

De Volkswil (tijdschift)

Aankondiging Beachsportival

Gezondheidskrant – BVL (krant)

Oost-Vlaanderen G-voetbalploeg Massemen Mensen met een beperking hebben de wind in de zeilen Bij G-voetbal bewaakt de scheidsrechter evenwicht EVDW Classic (aangepaste fietstocht)

Online krant Online krant Tijdschrift Grinta Magazine

Vlaams-Brabant / West-Vlaanderen Recreas TTC Gullegem

Het Nieuwsblad

Recreas TTC Gullegem

De Weekbode (krant)

Special Olympics

Krant van West-Vlaanderen

Voorstelling G-voetbalploeg VK Koekelare

Het Nieuwsblad

99

C.

Beurzen

Datum Nationaal 26/06/2012 en 27/06/2012

Welke beurs

Locatie

Rock voor Specials

Evergem

12/03/2012

Vrijetijdsbeurs voor ouders van kinderen met een handicap

Antwerpen

01/05/2012

1 mei stoet

Mechelen

31/05/2012

Nakarea-dagen

Brasschaat

26/06/2012

Doe Aan Sportbeurs

Mechelen

15/09/2012

Week van de sportclub

Park Spoor Noord

20/10/2012

Ik vrijwilligbeurs

Elisabethzaal Antwerpen

Antwerpen

Limburg Fun-athlon: sportdag voor sporters met een handicap G-watersportdag

Peer

Vroemdag

Circuit Terlaemen

23/03/2012

Kangoeroebeurs

Gemeentehallen Merelbeke

28/03/2012

Win-win beurs

De Brug – Aalst

17/04/2012

DAS-beurs

Expo Gent

01/05/2012

1 mei manifestatie met tal van activiteiten

Gent

23/05/2012

Special Mania

24/05/2012 en 25/05/2012

Junior Special

08/09/2012

Sportief Gent

Gent centrum

08/09/2012

Sportief Gent, start week van de sportclub

Gent

Gordel voor Scholen

Tervuren

11/05/2012 16/06/2012 23/10/2012

Paalse Plas, Beringen

Oost-Vlaanderen

Vlaams-Brabant 21/06/2012 en 26/06/2012

De Gavers – Geraardsbergen De Gavers – Geraardsbergen

100


Sporthapjes voor personen met beperking

Sporthal Gullegem

29/05/2012

Driedaagse aangepast sporten

Prov. Domein De Gavers

26/06/2012

DAS-beurs

Expo Kortrijk

27/09/2012

G-voetbaltornooi SVS en KSV Roeselare

Schiervelde Roeselare



Overzicht georganiseerde meerdaagse sportactiviteiten of activiteiten met een Vlaamse uitstraling in 2012 A. (Mee)georganiseerde meerdaagse sportactiviteiten Datum

Omschrijving

Aantal deelnemers

Nationaal 17-25/03/2012

Skireis: 5 dagen ski

15

17-25/03/2012

Skireis: 3 dagen ski + 2 dagen wintersport

9

20-22/02/2012

Sport 3 daagse Beerse

8

02-04/04/2012

Sport 3 daagse jongeren en volwassenen

6

04-06/04/2012

Sport 3 daagse Kids Mechelen

16

11-13/04/2012

Sport 3 daagse Schoten

12

02-06/07/2012

Fietsvakantie

24

29-31/10/2012

Sport 3 daagse Kids Mechelen

18

23-25/11/2012

Recreasweekend

30

01-10/08/2012

Adventure aan de Waddenzee

22

04-06/04/2012

Sportdriedaagse

12

27-31/08/2012

High 5

27-31/08/2012

High 5 Junior

Antwerpen

Limburg Samen genomen met High 5 Junior 10

101

Oost-Vlaanderen 11-13/05/2012

G-voetbal- en omnisport driedaagse

11

12-17/08/2012

Fietsvakantie

23

19-21/10/2012

Avonturensport 3 daagse

16

Vlaams-Brabant /

/

20-24/02/2012

Themakamp Kids – Kortrijk

4

10-13/04/2012

Themakamp Kids – Koolkerke

Geannuleerd

09-11/11/2012

Omnisportkamp Blankenberge

22

West-Vlaanderen

B. (Mee)georganiseerde sportactiviteiten met een Vlaamse uitstraling Datum

Benaming activiteit

Nationaal / Antwerpen / Limburg / Oost-Vlaanderen / Vlaams-Brabant / West-Vlaanderen /

102



Sensibiliseren in 2012 A. Via projecten Benaming Nationaal Hippotherapie

Ethisch Verantwoord Sporten

Rugproject

Diabetes

Antwerpen Rugproject

Diabetes

Limburg Rugproject

Diabetes

Omschrijving project

Nieuw in 2012?

Het contact met het paard kan bijdragen tot een verbetering van de levenskwaliteit op fysiek, mentaal, psychisch en sociaal vlak. Het paard helpt om de “cocon”, waarin sommige personen met een handicap zich bevinden, open te trekken. Binnen het thema “ Het fair play-beginsel” maakte Recreas vzw een type gedragscode op. Hiermee wensen we onze clubs een instrument aan te bieden om de clubvisie betreffende ethiek over te brengen naar de verschillende sportclubactoren (sporter, trainer, ouder, bestuurder, …) ten einde discussies betreffende ongewenst gedrag te vermijden. Leerlingen uit buitengewoon lager- en secundair onderwijs en personen uit instellingen worden d.m.v. rugvriendelijke bewegingsoefeningen gesensibiliseerd om verantwoord om te gaan met de rug. Gezondheid bevorderend project waarbij scholen, instellingen en sportclubs geïnformeerd worden over de mogelijkheden en gevaren bij sporters met diabetes.

Neen

Leerlingen uit buitengewoon lager- en secundair onderwijs en personen uit instellingen worden d.m.v. rugvriendelijke bewegingsoefeningen gesensibiliseerd om verantwoord om te gaan met de rug. Gezondheid bevorderend project waarbij scholen, instellingen en sportclubs geïnformeerd worden over de mogelijkheden en gevaren bij sporters met diabetes.

Neen


Neen

Neen

Neen

Ja

Ja

Ja

103

Oost-Vlaanderen Springplank Rugproject

Diabetes

Vlaams-Brabant Rugproject

Diabetes

West-Vlaanderen Rugproject

Diabetes

-

Het organiseren van spetterende zwemlessen om kinderen met een beperking spelenderwijs te leren zwemmen Leerlingen uit buitengewoon lager- en secundair onderwijs en personen uit instellingen worden d.m.v. rugvriendelijke bewegingsoefeningen gesensibiliseerd om verantwoord om te gaan met de rug. Gezondheid bevorderend project waarbij scholen, instellingen en sportclubs geïnformeerd worden over de mogelijkheden en gevaren bij sporters met diabetes.

Neen


Neen


Neen

Neen

Ja

Ja

Ja

Overzicht aantal deelnemers Hippotherapie 2003 - 2012

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Antw 3 1 2 5 5 5 11 8 7 8

Limburg 2 14 17 10 7 7 12 20 20 33

Oost-Vl 3 2 3 6 8 14 20 16 14 16

Vl-Br 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3

West-Vl 0 3 3 4 1 2 8 13 8 14

Totaal 8 20 25 25 21 28 52 48 50 74

104

Toelichting tabel De cijfers hierboven geven het aantal mensen weer die gedurende het betreffende jaar deelnamen aan ons project hippotherapie. Daar een seizoen voor een beurtenkaart hippotherapie geldig is van 1 september tot 1 september zijn deze cijfers een weergave van de gevolgde sessies van 1 september 2011 tot 1 september 2012. B. Op of via (sport)activiteiten sportclubs) Datum Nationaal 26/06/2012 en 27/06/2012

–

samenwerking

met

derden

(geen

Omschrijving

Betrokkene

Rock voor Specials: infostand/basketspel/buttons

Den Dries

Screeningstornooi G-voetbal: screenen van de G-teams

Prov. Antwerpen

Antwerpen 26/03/2012 23/04/2012 14/05/2012 18/09/2012 18/10/2012

Omnisportdag SVS Omnisportdag SVS Omnisportdag SVS Sport & Spel Deurne Bocciatornooi SVS

SVS SVS SVS Sportdienst Deurne SVS

Limburg 11/05/2012 12/05/2012 16/06/2012 23/10/2012

Funathlon Vrijwilligersfeest G-watersportdag Vroemdag

BuSO Sint-Elisabeth - Peer VFG Provincie Limburg BLOSO

09/09/2012

Oost-Vlaanderen 23/05/2012 Specialmania 24/05/2012 Junior Special 25/05/2012 Junior Special Provinciaal pétanquetornooi 07/06/2012 (S-Sport/Recreas) Vlaams-Brabant Gordel voor Scholen: 21/06/2012 infostand/basketspel/buttons

Provincie oost-Vlaanderen Provincie oost-Vlaanderen Provincie oost-Vlaanderen S-Sport Federatie vzw

BLOSO

West-Vlaanderen 05/05/2012 Sportfeest Wevelgem Foot and friends 23/09/2012 (= screeningstornooi Roesalre voor 2012)

VFG Prov. West-Vlaanderen

27/09/2012

SVS

G-voetbaltornooi Roeselare ism SVS

105

C. Op of via infosessies - samenwerking Datum

Omschrijving sessie

Voorstellingen met behulp van PowerPoint 14/03/2012 Voorstelling Recreas en de Europese surfweek

Voor wie

Hogeschool Brussel: studiedag Joetz vzw

Conclusies Strategische doelstelling 16 “Door een gerichte promotie van het aanbod naar zowel leden als niet-leden stijgt het ledenaantal tegen 2012 met ten minste 8% ten opzichte van 2008.” Het ledenaantal kende in 2012 een toename van 73 leden ten opzichte van 2011. Ten opzichte van 2008 betekent dit een groei van 22,60%. Deze stijging was wellicht te verklaren door de gevoerde promotie van onze vereniging en onze activiteiten en onze clubs. Daarnaast ervoeren we dat de door onze medewerkers geleverde service sterk geapprecieerd werd door onze leden en clubs. Dit zorgde voor mond tot mond reclame, waardoor we nieuwe leden aantrokken en onze bestaande leden behielden.

Strategische doelstelling 17 “Tegen 2012 wordt Recreas erkend als dé partner in het recreatieve Vlaamse sportlandschap voor personen met een handicap gezien Recreas jaarlijks meermaal gevraagd wordt om mee te werken.” In het kader van het sensibiliseren van personen met een handicap (en hun omgeving) mogen we ook voor 2012 spreken van een geslaagd jaar: 23 deelnames aan beurzen, 5 uitgevoerde projecten, 17 organisaties van meerdaagsen en 19 medewerkingen aan (sportieve) dagorganisaties.


106

B.

FACULTATIEVE OPDRACHT JEUGDSPORT

Jeugdsportproject van de sportfederatie met als doelstelling de kwaliteit van de jeugdsportwerking in de sportclubs te verhogen, met bijzondere aandacht voor de verhoging van de sportparticipatie van de jeugd Omschrijving, effectmeting en evaluatie van de in het beleidsplan 2009-2012/ jaarlijks actieplan 2010 geformuleerde doelstellingen

Strategische doelstelling 1 “Via het voeren van gerichte promotie wenst Recreas vzw tegen 2012 een stijging van 15% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) tegenover 2009.” Aangepaste strategische doelstelling sinds 2010: “Via het voeren van gerichte promotie wenst Recreas vzw tegen 2012 een stijging van 30% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) tegenover 2009.” 


Indicator % jeugdsportleden binnen Recreas Norm In 2012 zijn er ten minste 15% meer aangesloten jeugdleden dan in 2009 Aantal leden jonger dan De % stijging 19 jaar Nulmeting 2009 622 Meting 2010 732 17,68 % Meting 2011 779 25,24 % Meting 2012 814 30,87 % 

Evaluatie:

Het aantal jeugdleden steeg in 2012 met 30,87%% ten opzichte van het aantal aangesloten jeugdleden in 2009. Wanneer we het aantal jeugdleden in 2012 bekijken ten opzichte van ons totaal aantal aangesloten leden eind 2012 komen we uit op een aandeel jeugdleden van 17,57% (tov. 17,08% eind 2011).

107

Operationele doelstelling 1.1 “Jaarlijks voert Recreas een gerichte promotie van het jongerenaanbod naar leden en niet-leden.” 


Indicator Het voeren van een gerichte promotie van het aanbod naar leden en niet-leden < 19 jaar Norm We voeren de promotie naar leden en niet-leden < 19 jaar Meting 2009 Ok Meting 2010 Ok Meting 2011 Ok Meting 2012 Ok 

Evaluatie: Recreas voert gerichte promotie van het jongerenaanbod naar haar aangesloten jeugdleden. Door de wet op de privacy is het voor een gehandicaptensportfederatie echter niet vanzelfsprekend om niet-leden met een handicap te bereiken. Daardoor wordt gezocht naar zgn. ondersteunende intermediairen: gemeentelijke sportdiensten, instellingen, scholen, medische voorzieningen, … met de bedoeling ons sportaanbod zo breed mogelijk kenbaar te maken.

Operationele doelstelling 1.2/1.3/1.4 “Tegen 1 december 2010 wenst Recreas een stijging van minimum 5% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.” “Tegen 1 december 2011 wenst Recreas een stijging van minimum 10% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.” “Tegen 1 december 2012 wenst Recreas een stijging van minimum 15% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.” Aangepaste operationele doelstellingen sinds 2010: “Tegen 1 december 2010 wenst Recreas een stijging van minimum 10% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.” “Tegen 1 december 2011 wenst Recreas een stijging van minimum 20% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.” “Tegen 1 december 2012 wenst Recreas een stijging van minimum 30% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.”

108




Indicator % jeugdsportleden binnen Recreas Norm Jaarlijks ten minste 10% meer aangesloten jeugdleden Aantal leden <19jaar Nulmeting 2009 622 Meting 2010 732 Meting 2011 779 Meting 2012 814



De % stijging t.o.v. 2009 17,68% 25,24% 30,87%

Evaluatie: Het aantal jeugdleden steeg in 2012 met 30,87% ten opzichte van het aantal aangesloten jeugdleden in 2009. Wanneer we het aantal jeugdleden in 2012 bekijken ten opzichte van ons totaal aantal aangesloten leden eind 2012 komen we uit op een aandeel jeugdleden van 17,57% (tov. 17,11% eind 2011). In de leeftijdscategorie ‘leden tot 19 jaar' steeg onze federatie van 779 leden eind 2011 naar 814 leden eind 2012; een stijging van 4,49%. De operationele doelstelling: “Tegen 1 december 2012 wenst Recreas een stijging van minimum 30% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) in vergelijking met 1 december 2009.” wordt behaald. Door ook de komende jaren blijvende aandacht te schenken aan de ondersteuning en de uitbouw van de jeugdsportwerking binnen onze clubs hopen we dit aandeel jeugdleden binnen onze federatie te kunnen bestendigen en nog iets verder te kunnen uitbreiden.

109

Strategische doelstelling 2 “In 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers binnen de jeugdsportclubs van Recreas vzw dan in 2009.” Aangepaste doelstelling sinds 2010: “In 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers binnen de jeugdsportclubs van Recreas vzw dan in 2010.” 



Resultaten effectmeting: Indicator Aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in de jeugdsportclubs Aangepaste norm In 2012 zijn er te minste 3% meer gediplomeerde lesgevers-trainers in de jeugdsportclubs dan in 2010 Aantal gediplomeerde De % stijging t.o.v. 2010 lesgevers in de jeugdsportclubs Meting 2009 ? Nulmeting 2010 24 Meting 2011 26 8,33% Meting 2012 27 12,50%

Evaluatie: De 22 jeugdsportclubs die intekenden voor de FO Jeugdsport tellen samen 27 lesgevers met een sporttechnisch diploma, wat een stijging van 12,50% is tov. 2010.

110

Operationele doelstelling 2.1/2.2/2.3 “Eind december 2010 zijn er ten minste 1% meer gediplomeerde lesgevers binnen de clubs die voor het jeugdsportproject intekenden dan in 2009.” “Eind december 2011 zijn er ten minste 2% meer gediplomeerde lesgevers binnen de clubs die voor het jeugdsportproject intekenden dan in 2009.” “Eind december 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers binnen de clubs die voor het jeugdsportproject intekenden dan in 2009.” Aangepaste doelstelling sinds 2010: Operationele doelstelling 2.1 en 2.2 komen te vervallen. De rest blijft behouden. 


Indicator Aantal gediplomeerde lesgevers-trainers in de jeugdsportclubs Aangepaste norm In 2012: 3 % meer gediplomeerde lesgevers-trainers in de jeugdsportclubs tov 2010 Aantal gediplomeerde lesgevers in de De % stijging t.o.v. jeugdsportclubs 2010 Meting 2009 ? Nulmeting 2010 24 Meting 2011 26 8,33% Meting 2012 27 12,50% 

Evaluatie: De 22 clubs die intekenden binnen de FO jeugdsport beschikken samen over 27 sporttechnisch gediplomeerde lesgevers. We denken dat dit gemiddelde van 1,23 gediplomeerde lesgevers per club (min. 0 – max. 5) nog verder kan stijgen, daar er nog 7 jeugdsportclubs zijn die werken zonder lesgever met sporttechnisch diploma. Onze federatie stimuleert deze clubs om er één aan te werven. Verder dient te worden opgemerkt dat de samenstelling van de clubs die een aanvraag tot subsidiëring binnen de FO Jeugdsport indient jaarlijks lichtjes wijzigt. Dit maakt het onmogelijk om conclusies te trekken betreffende de evolutie over verschillende jaren.

111

Strategische doelstelling 3 “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer lesgevers- trainers uit de aangesloten jongerenclubs die een sporttechnische bijscholing volgen, ten opzichte van 2009.” Aangepaste doelstelling sinds 2010: “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer lesgevers- trainers uit de aangesloten jongerenclubs die een sporttechnische bijscholing volgen, ten opzichte van 2010.”



Resultaten effectmeting: Indicator Aantal lesgevers-trainers in de aangesloten sportclubs die een sporttechnische bijscholing volgen Aangepaste norm In 2012 volgden er ten minste 9% meer lesgevers-trainers een sporttechnische bijscholing dan in 2010 Aantal gediplomeerde lesgevers in de De % stijging t.o.v. jeugdsportclubs die een ST bijsch. volgden 2010 Meting 2009 ? Nulmeting 2010 3 Meting 2011 3 0% Meting 2012 6 100%



Evaluatie: 6 personen uit het sporttechnisch kader van onze 22 jeugdsportclubs volgden in 2012 een sporttechnische opleiding:  2 personen slaagden in 2012 voor de opleiding aspirant-initiator tafeltennis (VTS)  2 personen slaagden in 2012 voor de opleiding initiator voetbal (VTS)  2 personen slaagden in 2012 voor de opleiding initiator basketbal (VTS) De inschrijvingskost voor het volgen van deze opleidingen/cursussen wordt binnen de FO Jeugdsport terugbetaald.

112

Operationele doelstelling 3.1 “Jaarlijks organiseert Recreas ten minste 2 sporttechnische bijscholingen, waaraan lesgevers-trainers uit de aangesloten sportclubs gratis kunnen deelnemen.” 


Indicator Aantal sporttechnische bijscholingen die Recreas jaarlijks organiseert voor lesgeverstrainers Norm Ten minste 2 Het aantal georganiseerde sporttechnische bijscholingen Meting 2009 7 Meting 2010 8 Meting 2011 10 Meting 2012 8 

Evaluatie: Er werden 8 sporttechnische bijscholingen georganiseerd door Recreas in 2012: 3 door het Nationaal secretariaat, 4 door Recreas Antwerpen, en 1 door Recreas OostVlaanderen. De doelstelling van 2 werd ruim overschreden.

Operationele doelstelling 3.2 “Vanaf 2010 stijgt het aantal lesgevers-trainers van de sportclubs die intekenden voor het project jeugdsport, die een eigen georganiseerde sporttechnische bijscholing volgen, jaarlijks met ten minste 3%.” 


Indicator Aantal lesgevers-trainers uit de jeugdsportclubs die een eigen georganiseerde sporttechnische bijscholing volgen Norm Jaarlijks 3% meer t.o.v. 2010 Aantal gediplomeerde trainers uit de De % stijging jeugdsportclubs die een eigen t.o.v. 2010 georganiseerde ST bijscholing volgden Nulmeting 2010 1 Meting 2011 3 200% Meting 2012 4 300% 

Evaluatie: 4 trainers / lesgevers uit één van onze jeugdsportclubs volgden een door onze federatie georganiseerde sporttechnische bijscholing.

113

Strategische doelstelling 4 “In 2012 bereikt Recreas minstens 6% meer deelnemers (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening dan in 2009.” 

op

organisaties

van


Indicator Het aantal deelnemers op organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening Norm Minstens 6% meer deelnemers in 2012 dan in 2009 Org. met Eigen org. Externe org. Totaal % stijging Nulmeting 2009 Meting 2010 Meting 2011 Meting 2012

2020 1734 1626 1463

208 256 264 272

2228 1990 1890 1735

derden* ???

-10,69 % -15,17% -22,13%

??? ??? ???

*Met derden: aantal deelnemers worden niet meegeteld in het totaal.



Evaluatie: In 2012 bereikten we 155 minder deelnemers via onze organisaties van recreatieve sportbeoefening dan het jaar ervoor. Op de “eigen organisaties” bereikten we er 163 minder. Terwijl het aantal deelnemers op de “extern georganiseerde” sportbeoefening steeg met 8 ten opzichte van 2011. Wat het totaal aantal bereikte deelnemers in 2012 betreft betekende dit een procentuele daling t.o.v. 2009 met 22,13%.



Toelichting: Om het juiste aantal bereikte deelnemers te kennen op onze eigen organisaties van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening werden alle deelnemers individueel geteld. Bij competities voor ploegsporten was het niet altijd eenvoudig het exacte aantal deelnemers te achterhalen. Indien we dit aantal niet exact kenden, namen we als regel voor voetbalploegen een gemiddelde van 10 deelnemers. Zoals opgenomen in het beleidsplan 2009 – 2012 werden de organisaties van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening in drie types opgesplitst en werden enkel die deelnemers geteld die Recreas effectief aan het sporten zette. Dit aantal bleek echter onmogelijk correct te bepalen voor de organisaties van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening in samenwerking met derden. Voor een juiste weergave van het aantal deelnemers dat Recreas jaarlijks bereikt met zijn recreatieve sportieve organisaties, hebben we er daarom voor geopteerd enkel nog rekening te houden met twee types van competitiegerichte recreatieve sportbeoefening: de eigen organisaties en de externe organisaties.

114



Definities: De eigen organisaties:  Recreas zelf organiseert en is de enige organisator.  Geen internationale activiteit  Eéndagsactiviteit  Alle deelnemers tellen mee.

Dus hieronder worden er geen clubactiviteiten meegeteld, ook al biedt Recreas ondersteuning aan de clubactiviteit.

De externe organisaties:  Derden organiseren zonder medewerking van Recreas de activiteiten, maar Recreas verzorgt voor zijn deelnemers de inschrijving hieraan.  Geen internationale activiteit  Eéndagsactiviteit  Enkel de deelnemers ingeschreven door Recreas tellen mee. De organisaties in samenwerking met derden:  Recreas is niet de enige organisator  Geen internationale activiteit  Eéndagsactiviteit  Alle deelnemers tellen mee

Hieronder vallen ook de clubactiviteiten die Recreas nationaal of provinciaal ondersteunt

Operationele doelstelling 4.1 “In 2009 wordt het aantal deelnemers op de door of samen met Recreas georganiseerde (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening en het aantal via Recreas ingeschreven deelnemers aan extern georganiseerde (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening geïnventariseerd.”  Resultaten effectmeting: Indicator Het aantal deelnemers op organisaties van sportbeoefening Norm Alle deelnemers worden geïnventariseerd in 2009 Nulmeting 2009 Ok 


recreatieve

Evaluatie: In 2009 geschiedde de nulmeting.

115

Operationele doelstelling 4.2 “Recreas bereikt in 2010 minstens 2% meer deelnemers, in 2011 minstens 4% meer deelnemers, en in 2012 minstens 6% meer deelnemers op organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening dan in 2009.” 


Indicator Het aantal deelnemers op organisaties sportbeoefening Norm Jaarlijks minstens 2% meer deelnemers Eigen org. Externe org. Nulmeting 2009 2020 208 Meting 2010 1734 256 Meting 2011 1626 264 Meting 2012 1463 272

van


Totaal 2228 1990 1890 1735

Jaarlijkse % stijging

recreatieve

Org. met derden* ???

-10,68% -5,03% -8,20%

??? ??? ???

* Met derden: aantal deelnemers worden niet meegeteld in het totaal.



Evaluatie: In 2012 bereikten we 8,20% minder deelnemers op onze recreatieve organisaties in vergelijking met 2011. Terwijl we een stijging met 2% voorop hadden gesteld. De “externe organisaties” kenden een stijging met 8 deelnemers ten opzichte van 2011. Terwijl we met de “eigen organisaties” 163 deelnemers minder bereikten dan in 2011. Deze daling is deels het gevolg van een afname in het aantal “eigen organisaties” (in 2009: 29 / in 2010: 22 / in 2011: 22 / in 2012: 20). Maar ook de bezettingsgraad op een aantal organisaties kent een dalende trend. Vooral op sjoelen petanquetoernooien. De enorme toename van ons aantal clubs (van 63 in 2006 naar 106 in 2012) en de keuze om hen zeer intensief te ondersteunen dwingt ons er blijkbaar toe dat we zelf minder recreatieve sportbeoefening organiseren.

116

Operationele doelstelling 4.3 “Met de organisatie van het nationaal G-voetbaltornooi bereikt Recreas minimum 20 ploegen in 2009, minimum 22 ploegen in 2010, minimum 25 ploegen in 2011 en minimum 30 ploegen in 2012.” 


Indicator Het aantal ploegen dat deelneemt aan het nationaal G-voetbaltornooi Norm  In 2009 minstens 20 ploegen  In 2010 minstens 22 ploegen  In 2011 minstens 25 ploegen  In 2012 minstens 30 ploegen Aantal deelnemende ploegen Meting 2009 22 Meting 2010 18 Meting 2011 31 Meting 2012 37



Evaluatie: Op 29 september 2012 vond ons jaarlijks Vlaams G-voetbaltornooi plaats. Voor het derde jaar op rij werd als locatie gekozen voor het Stedelijk sportcomplex, B.L. Pussemierstraat 157, te Eeklo. Er waren 37 deelnemende ploegen: Boys Roeselare, Club Brugge 1, Club Brugge 2, Dames FC

Gullegem, De Caspers Kids, De Schenenschoppers, De Stropkes, Don Bosco Aalst, Espor Antwerpen, FC Kompas 1, FC Kompas 2, Fris G-Team 1, Fris G-Team 2, Fris G-Team 3, Fris G-Team 4, Fris G-Team 5, Fris Kids Team, GFC Waasland 1, GFC Waasland 2, G-KVVE Massemen, G-Team De Caspers 1, G-Team De Caspers 2, G-voetbal Caesar Beek, Jojo Baasrode, KFC Olympic Essen, KFC Olympic Essen Kids, Kids Roeselare, KOG Stasegem, KRC Bissegem, KSK Heist 1, KSK Heist 2, KSV Branst, Recreas Genk, Recreas KWS Alken 1, Recreas KWS Alken 2, ‘t Vosje en Young Boys Roeselare. De kidsploegen speelden een halve dag G-voetbal en konden in de namiddag naar het stedelijk zwembad van Eeklo. Randanimaties waren voorzien en de assistentbondscoach Vital Borkelmans kwam de aftrap geven. Het succes van dit jaar (6 ploegen meer dan vorig jaar en meer dan de helft meer als in 2010) danken we wellicht aan de vlekkeloos verlopen organisatie van 2010 en 2011. Ook de gevoerde promotie en het gratis busvervoer vanuit elke provincie voor de eigen leden draagt zeker bij toch de massale deelname. Net zoals in 2010 en 2011 verliep de samenwerking in 2012 met de gemeente Eeklo zeer vlot, zodat we voor 2013 opnieuw deze locatie wensen te gebruiken voor de organisatie van ons Vlaams G-voetbaltornooi.

117



FOJS OD 1.1 OD OD OD OD OD OD

1.2 1.3 1.4 1.2 1.3 1.4

Strategische doelstelling 1 Er wordt een gerichte promotie gevoerd naar leden en nietleden jonger dan 19 jaar De leden worden in het elektronisch bestand ingegeven

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

Nieuwe lesgevers worden gezocht via allerlei verschillende kanalen (folders, affiches, website, …)

√

√

√

√

Er vindt een diploma-uitwisseling plaats tussen Recreas enerzijds en de lesgevers/Bloso (VTS) anderzijds

√

√

√

√

De VTS bijscholingen die in aanmerking komen, worden door Recreas bekend gemaakt aan mogelijke cursisten

√

√

√

√

Via een PowerPoint wordt universiteiten en hogescholen

√



√

√

De jeugdsportleden worden uit het bestand gefilterd op 31 december van elk jaar. (December 2009 worden deze gegevens als nulmeting gebruikt)

FOJS OD 2.1 OD 2.2 OD 2.3 OD 2.1 OD 2.2 OD 2.3 OD 2.1 OD 2.2 OD 2.3 OD 2.1 OD 2.2 OD 2.3 OD 2.1 OD 2.2 OD 2.3

Strategische doelstelling 2 De nieuwe en bestaande lesgevers worden door Recreas ingegeven in SCT

FOJS OD 3.1 OD 3.2

Strategische doelstelling 3 Recreas organiseert gedurende het jaar minimum 2 sporttechn. bijscholingen. Lesgevers/trainers aangesloten bij Recreas kunnen hieraan gratis deelnemen De bijscholingen die worden georganiseerd vanuit Recreas, worden tijdig en grondig kenbaar gemaakt aan alle mogelijke cursisten (via folders, affiches, website, …) In het clubondersteuningssysteem worden extra punten voorzien voor de lesgevers-trainers van een aangesloten club die één van de sporttechnische bijscholingen volgen

‘09

’10

‘11

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Strategische doelstelling 4 Elke provinciale en nationale organisatie wordt in het elektronisch bestand ingegeven met onderscheid van de 3 categorieën van activiteiten. De deelnemersaantallen worden na elke organisatie geregistreerd in het bestand.

‘09

‘10

‘11

√

√

√

√

√

√

√

√

OD 3.2 OD 3.2

FOJS OD 4.2

OD 4.2

Recreas

voorgesteld

in

‘12

‘12

118

OD 4.2 OD 4.3 OD 4.3 OD 4.3 OD 4.3

OD 4.3



Op het einde van het jaar wordt geëvalueerd of de stijging van de deelnemersaantallen van 2% in 2010, 4% in 2011 en 6% in 2012 wordt behaald. Uitbouw van het aantal Recreas G-voetbalploegen. Recreas zetelt in elke provincie in de werkgroep G-voetbal en speelt daar een voortrekkersrol. Recreas profileert zich als dé sportfederatie met expertise in het G-voetbal. Door een goede promotie via verschillende kanalen te voeren en door steeds een kwalitatief hoogstaande organisatie te beogen, verhogen we jaarlijks de naambekendheid van ons tornooi. Jaarlijks wordt het evenement intern en extern geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd.

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Overzicht jeugdsportproject

Naam club

Ontvangen bedrag

Naam club

Ontvangen bedrag

KFC Lentezon Beerse

€ 620,80

Recreas Racing Mechelen

€ 676,93

K Lierse SK

€ 959,96

KSK Wavria

€ 646,31

Sportclub ' t Perdje

€ 697,34

Sporcrea Deurne

€ 541,10

BC Cobras Schoten-Brasschaat vzw

€ 952,46

Twirling De Heidebloem

€ 476,23

G-voetbal Dames FC Gullegem

€ 780,68

G-Kids Schelle

€ 935,45

Recreas TTC Gullegem

€ 680,33

Recreas VSOG Groeninghe

€ 150,87

G-voetbal KOG Stasegem

€ 386,19

Recreas Aalst - De Caspers

€ 702,03

KFC Poperinge

€ 65,97

Recreas Watersport

€ 569,78

KSV Roeselare

€ 1.526,79

Sint-Niklase Condors on Wheels

€ 824,90

G-voetbal Club Brugge Recreas

€ 242,92

G.T. Wimbledon

€ 831,70

Recreas Omnisportclub Harelbeke

€ 418,84

Recreas KWS Alken

€ 960,97

119

Conclusies Strategische doelstelling 1 (jeugdsport) “Via het voeren van gerichte promotie wenst Recreas vzw tegen 2012 een stijging van 30% in het aantal jeugdsportleden (< 19 jaar) tegenover 2009.” Deze doelstelling werd in het jaarwerkingsverslag 2010 aangepast (van 15% naar 30%), vermits ze reeds na één jaar werd behaald (stijging van 17,68%). In 2012 steeg het aandeel jeugdleden met 4,49% ten opzichte van 2011 en tot 30,87% ten opzichte van 2009. Ons aandeel jeugdleden steeg in 2012 dus minder uitgesproken, hoewel de resultaten nog steeds meer dan positief zijn.

Strategische doelstelling 2 (jeugdsport) “In 2012 zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers binnen de jeugdsportclubs van Recreas vzw dan in 2010.” In 2012 tellen de 22 jeugdsportclubs die intekenden voor de FO Jeugdsport samen 27 sporttechnisch gediplomeerde lesgevers, wat een stijging betekent van 12,55% in vergelijking met de clubs die intekenden in 2010.

Strategische doelstelling 3 (jeugdsport) “Tegen 2012 zijn er ten minste 9% meer lesgevers- trainers uit de aangesloten jongerenclubs die een sporttechnische bijscholing volgen, ten opzichte van 2010.” In 2012 volgden 6 lesgevers uit de jeugdsportclubs een opleiding bij de Vlaamse Trainerschool. 4 lesgevers uit een jeugdsportclub volgden een studiedag georganiseerd door Recreas vzw.

Strategische doelstelling 4 (jeugdsport) “In 2012 bereikt Recreas minstens 6% meer deelnemers op organisaties van (competitiegerichte) recreatieve sportbeoefening.” De deelnemersaantallen zakten in 2012 met 22,13% in vergelijking met 2009. Deze doelstelling is wellicht te weinig kwaliteitsvol bepaald, daar er enkel rekening werd gehouden met het aantal deelnemers, niet met het type activiteit. En omdat we verjonging nastreven in ons beleidsplan hadden we eigenlijk vooral de deelnemersaantallen moeten meten op die sportorganisaties die jongeren aantrekken (vb voetbal, badminton, avontuurlijke sportdagen, …)

120


Overzicht van de werking FO Jeugdsport in 2012 

Omschrijving van de wijze waarop het jeugdsportproject werd gepromoot naar de clubs De informatie rond de FO Jeugdsport werd op onze website – www.recreas.be geplaatst. De clubs konden er een algemene toelichting vinden, het aanvraagformulier en het reglement. In elke provincie vond er bovendien een infosessie plaats rond de FO Jeugdsport. De provinciale sporttechnische medewerkers nodigden alle sportclubs aangesloten bij Recreas vzw van de betreffende provincie uit om een infosessie rond de FO Jeugdsport te volgen. Tijdens deze infosessies werd aan de aanwezige clubs uitleg gegeven betreffende de FO Jeugdsport en werd het opgemaakte reglement en aanvraagformulier toegelicht. Clubs met interesse kregen tot 28 februari 2012 de tijd om via het aanvraagformulier op de FO Jeugdsport in te tekenen.



Omschrijving van de wijze waarop de controle en de monitoring van het jeugdsportproject is gebeurd Begin 2012 werd de FO Jeugdsport naar alle aangesloten clubs gecommuniceerd. Alle informatie werd ook op onze website geplaatst (www.recreas.be). Clubs die geïnteresseerd waren om in te tekenen voor de FO Jeugdsport dienden ons voor 28 februari 2012 een ingevuld aanvraagformulier te bezorgen. Er tekenden 22 clubs in. Ten opzichte van vorig jaar tekenden 8 clubs voor de eerste maal in en 4 andere clubs hernieuwden hun aanvraag niet. Als voorschot kreeg elke club een vast bedrag van € 200,92 (25% van jeugdsportfonds/ 22 clubs). Tegen 1 december 2012 diende de club een afrekeningdossier binnen te brengen op basis waarvan het saldo - aan de hand van de vastgelegde kwaliteitscriteria - werd berekend. Dit afrekendossier werd in de maand juli reeds aan de clubs bezorgd. Het totaalbedrag van het jeugdsportfonds werd aan de hand van de aan de 22 afrekeningsdossiers toegekende scores over de sportclubs verdeeld. Het afrekeningdossier diende te worden vergezeld van de in het reglement vermelde verantwoordingsstukken (betalingsbewijzen, facturen, promotieflyer, …).

121

Clubs die vragen of problemen hadden bij de uitvoering van hun jeugdsportproject konden contact opnemen met de door Recreas vzw aangestelde verantwoordelijke voor de FO Jeugdsport. 

Omschrijving van de wijze waarop de steun van de Vlaamse Overheid werd vermeld. Recreas vzw vermeldde in de communicatie naar de clubs steeds dat de financiële middelen binnen de FO Jeugdsport afkomstig waren van de Vlaamse Overheid. Het logo van de Vlaamse Gemeenschap werd op het door Recreas vzw opgemaakte jeugdsportreglement geplaatst dat o.a. op de website van onze federatie (www.recreas.be) werd gepubliceerd en met de post naar alle bij onze federatie aangesloten sportclubs werd gestuurd. In het jeugdsportreglement van onze sportfederatie werd de vermelding van het logo van de Vlaamse Gemeenschap opgenomen als voorwaarde voor de clubs om voor bepaalde jeugdsportinitiatieven subsidieerbare kosten te kunnen indienen (vb. bij indiening kosten voor de aanmaak van een website of promotieflyer, …). Het logo “Met steun van de Vlaamse Overheid” en het logo “Bloso” is voor de clubs ook te downloaden op onze website.

122

C.

FACULATIEVE OPDRACHT SPORTKAMPEN

Rapportering met betrekking tot de subsidiëring van de door de sportfederaties georganiseerde sportkampen Omschrijving, effectmeting en evaluatie van de in het beleidsplan 2009-2012/ jaarlijks actieplan 2009 geformuleerde doelstellingen (indien van toepassing, gelieve dan niet te vergeten om hier ook de doelstellingen en acties met betrekking tot de specifieke initiatieven voor kansengroepen op te nemen en te evalueren)

Strategische doelstelling 1 “Recreas blijft aangepaste sportkampen op initiatieniveau organiseren voor (niet-actieve) sporters met een handicap, met als doel hen te stimuleren tot permanente sportbeoefening binnen de clubwerking.” 


Indicator De sportkampen die Recreas jaarlijks organiseert Norm Jaarlijks organiseert Recreas sportkampen Meting 2009 Ok Meting 2010 Ok Meting 2011 Ok Meting 2012 Ok 

Evaluatie: In 2012 organiseerde Recreas 5 sportkampen (1 sportkamp meer dan in 2011):     

Paardrij- en omsisportkamp in Brasschaat van 9-13 juli 2012 Omnisportkamp voor kids in Herentals van 16-20 juli 2012 Zeil- en paardrijkamp in Nieuwpoort van 30 juli - 3 augustus 2012 Europese Surfweek in Willebroek van 26 augustus 2012 - 1 september 2012 Ski- en omnisportkamp in Genk van 29 oktober - 2 november 2012

123

Operationele doelstelling 1.1/1.2/1.3/1.4 “Recreas heeft in 2009 een aanbod voor de verschillende subdoelgroepen van de werking, nl. personen met een verstandelijke handicap, personen met een motorische handicap en kinderen met een handicap.” “Recreas heeft in 2010 een aanbod voor de verschillende subdoelgroepen van de werking, nl. personen met een verstandelijke handicap, personen met een motorische handicap en kinderen met een handicap.” “Recreas heeft in 2011 een aanbod voor de verschillende subdoelgroepen van de werking, nl. personen met een verstandelijke handicap, personen met een motorische handicap en kinderen met een handicap.” “Recreas heeft in 2012 een aanbod voor de verschillende subdoelgroepen van de werking, nl. personen met een verstandelijke handicap, personen met een motorische handicap en kinderen met een handicap.” 

Resultaten effectmeting: Indicator Aantal sportkampen voor de verschillende subdoelgroepen Norm Jaarlijks organiseert Recreas minstens 1 sportkamp voor personen met een verstandelijke handicap, 1 sportkamp voor personen met een motorische handicap en 1 sportkamp voor kinderen met een handicap verstandelijke motorische kinderen met een handicap handicap handicap Meting 2009 2 1 1 Meting 2010 2 1 1 Meting 2011 2 1 1 Meting 2012 3 1 1



Evaluatie: Recreas organiseerde in 2012 5 sportkampen, waarvan 3 voor personen met een verstandelijke handicap (sportkamp zeilen-paardrijden in Nieuwpoort / sportkamp paardrijden-omnisport in Brasschaat / sportkamp ski- en omnisport in Genk), 1 sportkamp voor personen met een motorische, visuele of auditieve handicap (Europese Surfweek - Willebroek) en 1 sportkamp voor kinderen met een handicap (sportkamp ski-omnisport - Genk). Het sportkamp in Genk stond open voor jongeren van 10-25 jaar.

124

Strategische doelstelling 2 “Tegen het einde van de beleidsperiode zijn er ten minste 3% meer gediplomeerde lesgevers voor de Recreas-sportkampen dan in 2009.” Aangepaste doelstelling sinds 2010: “Tegen het einde van de beleidsperiode is er op elk sportkamp per 4 deelnemers ten minste 1 gediplomeerde lesgever. 


Indicator Het aantal gediplomeerde lesgevers bij de Recreas-sportkampen per aantal deelnemers Aangepaste norm Op elk sportkamp is er minstens 1 gediplomeerde lesgever per 4 deelnemers Sportkamp 1 Sportkamp 2 Sportkamp 3 Sportkamp 4 HERENTALS BRASSCHAAT NIEUWPOORT WILLEBROEK aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal dlns gedipl dlns gedipl dlns gedipl dlns gedipl lesgev lesgev lesgev lesgev Meting 18 2 19 4 16 4 36 26 2009 Meting 21 2 18 4 16 4 43 11 2010 Meting / / 19 4 16 4 40 9 2011 Meting 13 2 20 4 16 4 39 8 2012 

Sportkamp 5 GENK aantal aantal dlns gedipl lesgev / / /

/

13

3

14

4

Evaluatie: Sportkampen organiseren voor personen met een handicap brengt extra kosten met zich mee omdat deze doelgroep extra lesgevers/begeleiders vereist om alles veilig en kwaliteitsvol te laten verlopen. Deze meerkost kunnen we onmogelijk allemaal doorrekenen aan de deelnemers. Tot voor de aanpassingen in 2008 van het uitvoeringsbesluit rond sportkampen, kon elke lesgevers nog gesubsidieerd worden. Nu is dat nog 1 op 4. Voor de meeste van onze sportkampen, die gericht zijn naar personen met een verstandelijke handicap, is dat geen probleem. Maar de Europese Surfweek richt zich naar personen met een motorische, visuele of auditieve handicap, en daar is 1 op 1 begeleiding een must! Het is maar de vraag hoe lang we deze meerkost nog op ons kunnen blijven nemen. De doelstelling om jaarlijks 3% meer gediplomeerde lesgevers aan te trekken op onze sportkampen, werd niet gehaald. Meer en meer moeten we beroep doen op ervaringsdeskundigen en zo missen we ook de subsidiemogelijkheden onder de FO sportkampen (zie: kidskamp in 2011).

125

Operationele doelstelling 2.1 “Door het aantrekken van gediplomeerde lesgevers, gediplomeerde lesgevers jaarlijks met 1% t.o.v. 2009.”

stijgt

het

totaal

aantal

Aangepaste doelstelling sinds 2010: “Jaarlijks is er op elk sportkamp per 4 deelnemers ten minste 1 gediplomeerde lesgever. 

Resultaten effectmeting: Indicator Het totaal aantal gediplomeerde lesgevers voor de Recreas-sportkampen Aangepaste norm Op alle sportkampen samen is er gemiddeld minstens 1 gediplomeerde lesgever per 4 deelnemers Aantal gediplomeerde Aantal deelnemers Gemiddeld lesgevers op de sportkampen op de sportkampen dlnm/lsg Meting 2009 36 89 2,47 Meting 2010 21 98 4,67 Meting 2011 20 88 4,40 Meting 2012 22 102 4,64



Evaluatie: In 2010 kenden we de grootste terugloop van het gemiddelde van 1 gediplomeerde lesgever per 4 deelnemers. In 2012 haalden we een gemiddelde van 4,64 deelnemers per gediplomeerde lesgever. De belastingsgraad van de lesgevers is opnieuw iets meer opgelopen in vgl. met 2011. Terwijl we het in 2010 nog heel moeilijk hadden om genoeg vrijwilligere lesgevers te vinden (16) voor de Europese surfweek, lukte dit in 2011 (26) en 2012 (29) al veel beter.

126



FOSK OD 1.1 OD 1.2 OD 1.3 OD 1.4 OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD OD

1.1 1.2 1.3 1.4 1.1 1.2 1.3 1.4 1.1 1.2 1.3 1.4 1.1 1.2 1.3 1.4

FOSK OD 2.1

OD 2.1

OD 2.1 OD 2.1

Strategische doelstelling 1 Er wordt minstens 1 sportkamp georganiseerd per subdoelgroep Er wordt minstens 1 sportkamp georganiseerd per subdoelgroep Er wordt minstens 1 sportkamp georganiseerd per subdoelgroep Er wordt minstens 1 sportkamp georganiseerd per subdoelgroep Beroep doen op gediplomeerde lesgevers, die gezocht worden via de gekende kanalen (folders, affiches, website,…) Gerichte promotie voeren via verschillende kanalen (website, elektronische nieuwsbrief, folder en affiches…)

‘09

van

de

organisaties

‘11

‘12

√ √ √ √ √

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

‘09

’10

‘11

‘12

√

√

√

√

√



√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Het kwaliteitshandboek wordt gevolgd bij het organiseren van de sportkampen voor (niet-actieve) sporters met een handicap Beoordelen en evalueren coördinatievergaderingen

’10

op

Strategische doelstelling 2 Beroep doen op gediplomeerde lesgevers: de gekende lesgevers worden opnieuw aangeschreven, nieuwe lesgevers worden gezocht via de gekende kanalen (folders, affiches, website,…) Via een PowerPoint wordt Recreas voorgesteld in Universiteiten en Hogescholen. Dit om de naambekendheid van Recreas te verhogen en om (nieuwe) gediplomeerde lesgevers aan te trekken voor de sportkampen De VTS-bijscholingen die in aanmerking komen, worden door Recreas bekend gemaakt aan mogelijke cursisten (bestaande lesgevers, …): vermelding op website, mailings, … De nieuwe lesgevers worden ingegeven in de SCT

127

Conclusies Strategische doelstelling 1 (sportkampen) “Recreas blijft aangepaste sportkampen op initiatieniveau organiseren voor (nietactieve) sporters met een handicap, met als doel hen te stimuleren tot permanente sportbeoefening binnen de clubwerking.” Als sportfederatie voor personen met een beperking stellen wij vast dat er een blijvende vraag is naar sportkampen en meerdaagse activiteiten. Wij wensen dan ook voor de komende beleidsperiode ons aanbod nog verder uit te breiden. Voor de Europese Surfweek dient echter grondig nagegaan te worden wat nog mogelijk is gezien de financiële hoge kost voor de organisatie ervan. Gezien voor dit kamp één op één begeleiding noodzakelijk is, maar er slechts 1 lesgever op 4 voor subsidiëring in aanmerking komt, wordt de lesgeverskost zeer hoog. Dit kamp kent omwille van bovenstaande reden een te groot financieel verlies, waardoor de organisatie naar volgende jaren toe moeilijker en moeilijker wordt.

Strategische doelstelling 2 (sportkampen) “Tegen het einde van de beleidsperiode is er op elk sportkamp per 4 deelnemers ten minste 1 gediplomeerde lesgever. In 2012 hadden we 102 deelnemers en 22 gediplomeerde lesgevers. Dit is qua lesgevers opnieuw een kleine stijging ten opzichte van 2011. Wel dienen wij meer en meer beroep te doen op ervaringsdeskundigen, waardoor we de subsidiemogelijkheden onder de FO sportkampen missen (< kidskamp in 2011).


128

Overzicht van de werking FO Sportkampen in 2012 Totaal aantal effectief georganiseerde sportkampen:  Aantal omnisportkampen: 5  Aantal unisportkampen: geen Totaal aantal interne deelnemers op de georganiseerde sportkampen 2012:  Totaal aantal interne deelnemers: 102  Omnisportkamp voor kids te Herentals: 13  Paardrijden-omnisportkamp te Brasschaat: 20  Zeilen-paardrijden sportkamp te Nieuwpoort: 16  Europese surfweek te Willebroek: 39  Ski- en omnisportkamp te Genk: 14 Omschrijving van de gevoerde promotiestrategie en de hiermee gepaard gaande kosten:  Versturen folder sportkampen naar leden en niet-leden Recreas, instellingen, scholen, beschutte werkplaatsen en andere sportfederaties  € 400 (druk folder + verzending)  Versturen digitale folder Europese surfweek naar leden en niet-leden Recreas, instellingen, scholen, beschutte werkplaatsen, andere sportfederaties, buitenlandse deelnemers surfweek, buitenlandse ambassades en buitenlandse federaties  Vermelding op Recreas-website en digitale nieuwsbrief  (geen extra kosten, enkele werkuren)  Aankondiging in ledentijdschrift Dialoog  (geen extra kosten, enkele werkuren)  Promotiestand bemannen op sportbeurzen, sportdagen,…  (werkuren en verplaatsingskosten Recreas-medewerkers) Omschrijving van de wijze waarop de steun van de Vlaamse overheid werd vermeld:  De Vlaamse overheid werd vermeld op alle brochures en affiches die werden gedrukt van de sportkampen en digitale folder van de Europese surfweek. 

Specifieke initiatieven voor kansengroepen: (enkel in te vullen indien hiervoor ook doelstellingen werden opgenomen in het beleidsplan 20092012/jaarlijks actieplan sportkampen 2012) Wij veronderstellen dat deze vraag voor onze federatie niet extra toegelicht dient te worden. Aangezien wij een gehandicaptensportfederatie zijn, zijn alle acties die wij in de loop van 2012 gedaan hebben, specifiek gericht zijn naar onze doelgroep.

129

RECREAS vzw Recreatief Aangepast Sporten Sint-Jansstraat 32-38 1000 Brussel [email protected] www.recreas.be

Met dank aan

130

Werkingsverslag 2012 Beleidsperiode

Recommend Documents