Werken in de 21 e eeuw

Werken in de 21e eeuw Hoe organiseren we dat en wat is de rol van HR

Paul Bessems 24-09-2014

Zelfstandig schrijver, onderzoeker en adviseur

Tevens verbonden aan: Institute for New Organizational Thinking Weconomics Foundation

@paulbessems www.paulbessems.com [email protected] 06 – 20 30 13 11

Rode draad: organisatie van werk & welvaart

Paul: I have something new

HRM

Rode draad in mijn werk: Waarom: ik wil bijdragen aan de organisatie van een duurzame welvaart Wat: door productiever te worden en de surplustijd wijs te verdelen Hoe: door nieuwe organisatievormen te gebruiken, slim samenwerken hybride organiseren

Wat is jouw rol en van HR ??

De toekomst ziet er anders uit: een aantal fundamentele vragen… Met welke welvaart wil je leven? Wat voor een werk moeten we daarvoor doen? Hoe organiseren we dat en wat is jouw rol daarin?

Wat is de rol van organisaties, middelen, wendbaarheid, flexibiliteit, duurzaamheid, vertrouwen, leiderschap en van HR?

We zullen weer meer taken zelf moeten gaan doen

Programma 1. Inleiding 2. Terug naar 1800

3. Analyse oude welvaartsmachine 4. Ontwerp nieuwe welvaartsmachine 5. Theorie hybride organiseren 6. Praktijk hybride organiseren en rol HR 7. Vervolgstappen…

Samenleving 7.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0

Klassieke Oudheid (Verbazing) Oudheid (Verlossing) Middeleeuwen (Vertraging) Renaissance (Verfraaiing) Verlichting (Vernieuwing) Industriële revolutie (Versnelling, rond1800)

7.0

Duurzame welvaart (Verduurzaming)

welvaart

duurzame welvaart betaalbare welvaart

meer welvaart

1000

1800

we zitten hier

2100

jaren



producent werkgever

consument werknemer

Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om. Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)

Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need

belasting

€ 100

verkoop

branding Google winkel

€ 90

marketing accountant adviseur

productie

€ 10

+

=

Henk



Van fysieke naar digitale productie en consumptie

Sector

Aandeel

Arbeidsproductiviteit Groei: 1998-2001

Primair

3%

19,9%

Secundair

26%

9,1%

Tertiair

48%

3,7%

Quartair waarvan:

23%

1,6%

…overheid

…11%

…0,2%

…zorg

…12%

…2,9%

productivity

time

Belangrijke innovatie voor de 21e eeuw is de productie en effectieve herverdeling van surplustijd



Max Weber

Ronald Coase

The firm

The market

Firm

Market

Schaalbaarheid

Flexibiliteit

Controle Middel Firm

Vertrouwen Mens Market

Schaalbaarheid hoog Nieuw organiseren

Flexibiliteit hoog

Flexibiliteit laag

Schaalbaarheid laag

Schaalbaarheid hoog

Zelf doen Bedrijf Schaalbaar

Hybride organiseren Organiserend vermogen Schaalbaar én flexibel

Flexibiliteit laag

Flexibiliteit hoog

Uitbesteden Markt Flexibel

Schaalbaarheid laag

Hybride organiseren

Organiserend vermogen Schaalbaar én flexibel

+

=

+

H

=

M

O

Shared values Motivation Strategy Culture Structure Governance

Organiseren = verbindingen aan/uit zetten T=0 O

T = T+1

= organiserend vermogen

T = T+2

2 6

2

1

2

3 3 1

4 4

1 4 3 7

5

6

7

5

6

7

5

1

2

5

6

3

7

8

4

9

10

11

Oude verbindingen en hiërarchieën zijn nog steeds mogelijk


3. Analyse oude welvaartsmachine 4. Ontwerp nieuwe welvaartsmachine 5. Theorie hybride organiseren 6. Praktijk hybride organiseren 7. Vervolgstappen…

manager

HR

trainer administratiie



Weconomics Ecosysteem

Focus + organiserend vermogen Haalbaarheidsstudies

Domeinen aansluiten Code4Prosperity

Onderwijsprogramma’s

I don't know where the journey ends, but I know where it begins

Werken in de 21 e eeuw

Recommend Documents