"Werken aan kwalitatieve doelstellingen"

VacatureMatch! Klik hier voor het volledige vacatureaanbod van GemeenteBanen.nl >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Vanaf 1 november 2007 werk ik bij de gemeente Barneveld. Hiervoor heb ik... >>

Uitgave 16 - november 2008

het nieuwe werken

tips & evenementen De 'Ik bereik meer-quiz' van het nieuwe medium re.Public is op 18 september breed... >>

De gemeente Beverwijk organiseert op 13 november 2008 voor de 2e keer een... >>

"Werken aan kwalitatieve doelstellingen"

Michael Sliedrecht Fotografie: Maartje Hagar Treep

Watermanagement is in deze tijd van onheil-

Rotterdam. Deze afdeling is nauw betrokken

spellende klimaatveranderingen een bijzon-

bij het Rotterdamse klimaatprogramma en

der actueel thema. Met de stijgende water-

de Rotterdam Climate Campus waar Al Gore

spiegel op komst zal Rotterdam als haven-

vorige maand het startsein voor gaf. De

stad alles op alles moeten zetten om het

bedrijfseconoom kwam bij toeval bij de

hoofd boven water te houden. Michael

gemeente terecht, maar door zijn liefde voor

Sliedrecht (43 jaar) leidt de afdeling

de stad Rotterdam bleek deze baan op zijn

Watermanagement van Gemeentewerken

lijf te zijn geschreven.

Ben jij de Jonge Ambtenaar van het Jaar?

Niemand minder dan Al Gore is naar Nederland gekomen om de officiële aftrap te geven aan het Rotterdam Climate Campus, wat gaat hier gebeuren? "We zitten nog in de pioniersfase, maar deze campus gaat zich in 2009 richten op onderzoek en innovatie op het gebied van watermanagement en schone energie. Lees verder op pagina 2 >>

IGOM als centrum voor innovatie

FUTUR, hét landelijke netwerk voor jonge ambtenaren, organiseert op 24 februari 2009 voor de zevende keer de verkiezing van de Jonge Ambtenaar van het Jaar. Een eervolle titel waar een prachtig kunstwerk en een ervaringsprijs aan verbonden is.

In 1995 startte een groep HRMers in Zuid Limburg een discussie over samenwerking op het terrein van employability. Zij hadden het besef dat op dit beleidsveld door samenwerking veel winst te behalen moest zijn. Op 1 januari 1996 was de samenwerking van...

Lees volledige artikel op pagina 5 >>

Lees volledige artikel op pagina 6 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina 1

in persona

Match! editie november 2008

De ambtenaar aan het woord

kent, waren daar op de werkvloer aanwezig. Ik kreeg veel mogelijkheden en het was een leuke tijd. Maar na twee jaar wilde ik wat anders en ben ik voor de gemeente Utrecht gaan werken. Daar beviel het minder goed als bij gemeente Rotterdam en ik ben na een half jaar gauw weer terug gekeerd."

>> Vervolg van pagina 1 De motor hierachter is een groep bedrijven, overheden en kennisinstituten zoals de Technische Universiteit Delft en de Erasmus Universiteit. Samen bundelen ze hun krachten om duurzame technologieën te bedenken die klimaatbestendig en schoon zijn. Watermanagement staat nu in het middelpunt van de belangstelling. Daar heeft die film van Al Gore erg bij geholpen en niet te vergeten heeft onze kroonprins daar een aanzet tot gegeven. Rotterdam zal uitgroeien tot dé Clean Tech Delta van Europa."

Wat is dan het verschil tussen gemeenten Utrecht en Rotterdam? "De Rotterdamse mentaliteit is er eentje van niet lullen, maar poetsen. De mouwen opstropen en gewoon aanpakken. De Utrechtse mentaliteit is echt anders. Daar kon ik niet mee overweg. Ik keerde terug naar Rotterdam en heb toen mijn hele netwerk aangeboord om een nieuwe baan te vinden. Die vind ik bij Gemeentewerken. Gemeentewerken kende ik vanuit mijn tijd bij Parkeerbedrijf Rotterdam. Het is een grote dienst die bekend staat als een zeer deskundig, technisch en degelijk. Ik ben begonnen als werfmanager. Na drie jaar ben ik vervolgens gevraagd te komen werken als afdelingshoofd bij watermanagement."

"Openbare verlichting of een nieuwe brug die goed functioneert, daar wordt iedereen blij van."

Als grootste havenstad van Europa kun je natuurlijk niet achterblijven met zulke grote klimaatveranderingen op komst. "Als Rotterdam willen wij koploper zijn en de kennisstad worden op het gebied van watermanagement en klimaatverandering. Het enorme belang van onze haven valt natuurlijk niet te ontkennen. Die móet bereikbaar zijn en optimaal blijven functioneren. Water hoort nou eenmaal bij Rotterdam, het komt van alle kanten op ons af. Van boven, van beneden, Rotterdam ligt aan zee en er loopt ook nog eens een rivier door heen. Op het gebied van de waterveiligheid, willen wij zekerheid kunnen bieden. Mensen die overwegen om zich hier te vestigen, of dat nou een bedrijf is of een individu, moeten er zeker van kunnen zijn dat ze veilig in Rotterdam kunnen wonen. Wij willen laten zien dat we op een verstandige manier met het klimaat omgaan en stad in stand houden."

creatiesector van het bedrijfsleven. Tijdens mijn studie aan de Erasmus Universiteit ben ik in Rotterdam gaan wonen. Ik heb altijd al iets met deze stad gehad. Na mijn studie bedrijfskunde ben ik eerst zeven jaar het bedrijfsleven in gegaan voordat ik bij de gemeente terecht kwam."

Waarom ben je eigenlijk voor gemeente Rotterdam gaan werken? "Ik ben min of meer toevallig op deze plek terecht gekomen. Hiervoor werkte ik in de re-

Waarom ben je als bedrijfseconoom uit de commerciële sector gestapt? "Ik liep daar tegen grenzen aan. Het bedrijf waarvoor ik werkte, had niet de mogelijkheden om verder te

pagina 2


groeien en ik was nog jong en wilde gewoon door en meer bereiken. Via een bemiddelingsbureau kwam ik terecht bij Parkeerbedrijf Rotterdam, dat nu Stadstoezicht heet. Pas op het moment dat ik m'n aanstelling kreeg, realiseerde ik me dat ik in overheidsdienst was getreden. Ik heb er dus nooit expliciet voor gekozen, maar het werk is me altijd zondermeer bevallen. Bij Parkeerbedrijf Rotterdam heb ik twee jaar gewerkt. Het was daar een perfecte afspiegeling van de Rotterdamse bevolking. Alle nationaliteiten die Rotterdam zo'n beetje

Koos je voor deze functie vanwege een idealistische inslag om het klimaat te verbeteren? "Ik ben vooral bij de gemeente blijven werken, omdat ik graag iets wil doen voor de stad Rotterdam. Ik heb een sterke band met deze stad, zoveel is mij inmiddels wel duidelijk. Dit is mijn thuis. Of ik nu werk verricht op het gebied van water, groen of infrastructuur. Het maakt me niet uit wat ik doe, zolang het maar voor de stad Rotterdam is." Miste je dit gevoel van binding dan in het bedrijfsleven? "Het grote verschil tussen de gemeente en het bedrijfsleven is dat je daar aan de touwtjes hangt van de aandeelhouders die de boel dicteren. Bij de gemeente werk je aan kwalitatieve doelstellingen. Het doet een groter appèl op je intellectuele kwaliteiten. Je staat middenin de samenleving en werkt in een speelveld tussen de burger en de politiek die haar eigen agenda heeft. Als je bij een gemeente werkt, doe je werk dat er toe doet. Waspoeder kan ook een prachtig product zijn, maar het is voor mij



niet iets dat er toe doet. Openbare verlichting of een nieuwe brug die goed functioneert, daar wordt iedereen blij van en daar heeft iedereen wat aan. Bij de gemeente is je focus breder en gaat het niet alleen maar om winst draaien. Werken bij de gemeente is eigenlijk heel concreet. Ons doel is om de stad schoon, heel en veilig houden." Toch hebben veel mensen het vooroordeel dat het werk als ambtenaar een suffe baan kan zijn. "Ik heb veel vrienden in het bedrijfsleven en die werken echt niet zo hard als veel mensen hier. Werknemers van de gemeente zijn zeer betrokken bij de stad, vinden het werk inhoudelijk leuk en gaan er helemaal voor. Het meest aantrekkelijke van Gemeentewerken vind ik dat we hier op bijna alle gebieden heel veel expertise in huis hebben. Als ik een vraag heb over

De ambtenaar aan het woord

in persona

wat dan ook, is er altijd wel iemand binnen Gemeentewerken te vinden die daar verstand van heeft." Kun je goed carrière maken bij de gemeente of blijven mensen toch erg binnen één en dezelfde functie hangen? "Je krijgt zondermeer de mogelijkheden maar je moet het wel zelf doen. Niemand biedt jouw carrière op een presenteerblaadje aan. Als je een kwaliteit hebt en je bent ergens nodig, dan is dit netwerk wel zo groot dat je overal terecht kunt en inzetbaar bent. Er bestaan namelijk zoveel samenwerkingsverbanden tussen al die gemeentelijke diensten. Ook op gebied van scholing en eigen ontwikkeling krijg je bij de gemeente alle ruimte. Een cursus creatief met kurk gaat de goedkeuring natuurlijk niet halen, maar inhoudelijke cursussen die bijdragen aan je persoonlijke ont-



wikkeling mag je in principe volgen. Het is geen altruïstische instelling, je vergaarde kennis moet uiteraard wel ten goede komen aan de stad." Voorlopig blijf je bij afdeling Watermanagement? "Ik heb het hier nog zeker naar m'n zin. Op deze afdeling werken 85 mensen waar ik leiding aan geef. We houden ons bezig met alle facetten binnen watermanagement,

of het nu gaat over het vervangen van een riool of over oplossingen bedenken voor klimaatvraagstukken. Er wordt soms meewarig gekeken naar het ambtenaarschap. Maar ik ben het levende bewijs dat al die vooroordelen over het ambtenaarschap onterecht zijn." O

R E A G E E R

kandidaat belicht kandidaat belicht mobiliteit

A m b i t i e s Se anml o ow p bear ka innegrsvvaer ri n dm e el oe enp en bga e nn d eonn d i ne rg e telijk Nederland

"Totaal iets anders"

Vanaf 1 november 2007 werk ik bij de gemeente Barneveld. Hiervoor heb ik met veel plezier gewerkt in de detailhandel. Maar na zeven jaar kon ik niet meer verder groeien in mijn functie. Vandaar dat ik toe was aan een nieuwe uitdaging. Die heb ik hier zeker gevonden. Ik ben nu medewerkster crediteurenadministratie op de afdeling Financiën. In deze functie ben ik medeverantwoordelijk voor de afhandeling van inkomende facturen. Daar komt best het één en ander bij kijken en dat zorgt voor de nodige afwisseling.

"Hier wordt actief en met veel inzet gewerkt ."

Noortje van de Zandschulp


Deze baan is totaal iets anders dan mijn vorige werk. De gemeente Barneveld geeft mij de kans om in deze functie te groeien. Ik kon al snel aan de slag met een cursus. Je wordt hier echt gestimuleerd om jezelf verder te ontwikkelen door

opleidingen te volgen. Daar ben ik erg enthousiast over. Voordat ik hier kwam werken zag ik de overheid als een stoffig en onpersoonlijk bedrijf, maar dat beeld is volledig veranderd. Hier wordt actief en met veel inzet gewerkt en door de goede werksfeer ga ik dagelijks met veel plezier naar mijn werk. De flexibele werktijden zijn erg prettig. Ik kan zelf bepalen wanneer ik de werkdag begin en hoe laat ik eindig. Zo kan ik mijn privé-leven ideaal combineren met mijn baan. Bij de gemeente Barneveld is het mogelijk om wekelijks deel te nemen aan diverse sporten. Er is bedrijfsfitness, spinningles, een hardloopgroep, nordic-walking, voetbal en een motor-club. Zelf neem ik deel aan fitness. Hartstikke leuk dat dit allemaal voor de medewerkers wordt georganiseerd. Kortom? Ik ben erg blij met deze baan! O

R E A G E E R pagina 3


tips & evenementen mobiliteit

Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

re.Public lanceert haar virale campagne: 'Ik bereik meer-quiz' De 'Ik bereik meer-quiz' van het nieuwe medium re.Public is op 18 september breed verspreid onder ambtenaren en bestuurders bij de overheid. Deze virale quiz laat zien dat je het maximale uit je zelf kunt halen door 6 vragen goed en snel te beantwoorden en zo kans te maken op een reis naar de Malediven. De viral is te vinden op www.ikbereikmeer.nl. Viral De vragen van de quiz vereisen van de speler parate kennis op overheidsgebied van feiten, geschiedenis, politici, algemene kennis en

cijfers. Vragen als Wat is een raamambtenaar? en Wie was de spindoctor achter premier Balkenende bij de laatste verkiezingen? komen aan bod. Aan het eind van de viral kan de speler het spel nog een keer spelen of er voor kiezen om de quiz door te sturen naar collega's en zo nog eens extra punten te verdienen. Meer over re.Public re.Public lanceert deze viral nadat eerder dit jaar (29 mei jl.) Sdu Uitgevers het nieuwe magazine, de website (www.rePublic.nl) en een e-nieuwsbrief onder de naam re.Public op de markt bracht. Het

nieuwe medium is bestemd voor ambtenaren en bestuurders bij de overheid en voor mensen die een carrière bij de overheid ambiëren. De professionals (met minimaal hbo werken denkniveau) kunnen bij re.Public terecht voor overheidsnieuws, interviews met ambitieuze

ambtenaren en vacatures. De viral is ingezet om re.Public op ludieke wijze en als een nieuw en verfrissend medium onder de aandacht te brengen. O

R E A G E E R

tips & evenementen


Ben jij de Jonge Ambtenaar van het Jaar? "Een eervolle titel waar een prachtig kunstwerk en een ervaringsprijs aan verbonden is."

FUTUR, hét landelijke netwerk voor jonge ambtenaren, organiseert op 24 februari 2009 voor de zevende keer de verkiezing van de Jonge Ambtenaar van het Jaar. Een eervolle titel waar een prachtig kunstwerk en een ervaringsprijs aan verbonden is. FUTUR heeft deze prijs in het leven geroepen omdat jonge ambtenaren veel nuttig en onmisbaar werk verrichten, dat mag op een goede en aantrekkelijke manier onder de aandacht worden gebracht. Ook wil FUTUR de vernieuwing en verbe-

tering van de overheid door deze jonge ambitieuze ambtenaren stimuleren. De Jonge Ambtenaar van het Jaar wordt op 24 februari in theater Diligentia in Den Haag gekozen. Op deze verkiezingsavond zullen de drie overgebleven finalisten onder de ogen van jury en publiek met elkaar de strijd aan gaan, door "live" een aantal opdrachten uit te voeren. Een jury met prominenten uit overheid, politiek, wetenschap en bedrijfsleven zal de winnaar bepalen.


In de middag vind het congres 'Hoe word ik Ambtenaar van het jaar' plaats. Een verassende en inspirerende middag met interactieve workshops, lezingen en speed date mogelijkheden. De jonge ambtenaar die dit jaar is genomineerd, is: - Iemand met bijzondere belangstelling voor de publieke sector en maatschappelijke vraagstukken; - Iemand die de overheid verbetert en vernieuwt en met creatieve oplossingen komt; - Iemand die een ambassadeur is voor jonge ambtenaren, uitstekend kan communiceren over zijn/haar werk, binnen en buiten de overheid;

- Iemand met lef, gedrevenheid, daadkracht, die resultaten weet te behalen; - Iemand met toekomstvisie, die anderen inspireert en motiveert; - Niet ouder dan 36 jaar is en in dienst van de overheid is. Wie gaat deze eervolle titel een jaar lang dragen? Op 24 februari zullen van alle genomineerde ambtenaren er 3 strijden om de titel. Dus zet deze datum in je agenda, want jij kunt erbij zijn! De titel levert de kandidaat niet alleen een boost op in carrière, de winnaar is ook een jaar lang een ambassadeur voor jonge ambtenaren. Hij/zij staat volop in de belangstelling, net als de organisatie waar de kandidaat werkt. De winnaar krijgt de kans zijn/haar boodschap te verkondigen. Daarnaast wint hij/zij ook nog een fantastische prijs, de POWER-stage. Kijk voor meer informatie op onze website www.futur.nl of stuur een mail naar [email protected]. O


mobiliteit



IGOM als centrum voor innovatie cialiseerde labels zoals USG Innotiv, USG Restart, Start People Professionals en Secretary Plus aangesloten. Voor het onderdeel payroll is het bureau 'Driessen' uit Helmond aangesloten. Start People en Driessen hebben een preferred supplier positie voor het leveren van tijdelijk personeel, waardoor de deelnemende organisaties veel geld besparen. Hiervoor in ruil ondersteunt Start People de samenwerkende organisaties bij de uitvoering van hun IGOM-taakvelden. Adviseurs van Start People bemensen het ServiceCentrum IGOM (SCI) dat alle ondersteunende werkzaamheden voor IGOM verricht.

"Er wordt gelegenheid geboden om zelf te ervaren hoe inspirerend werken bij de overheid kan zijn."

De voorzitter van IGOM, Paul Stallenberg, ging met het hele IGOM- team, voor de ondertekening van het nieuwe contract op bezoek bij alle deelnemers.

In 1995 startte een groep HRM-ers in Zuid Limburg een discussie over samenwerking op het terrein van employability. Zij hadden het besef dat op dit beleidsveld door samenwerking veel winst te behalen moest zijn. Op 1 januari 1996 was de samenwerking van 21 gemeenten een feit onder de naam IGOM: Inter Gemeentelijk Overleg over Mobiliteitsvraagstukken.

pagina 6

Samen met Uitzendbureau Start is gewerkt in een hechte en vooruitstrevende groep (overheids)organisaties die gegroeid is tot 33 deelnemers en bijna 9000 medewerkers. Naast gemeenten doen o.a. ook een aantal intergemeentelijke diensten, een WSW-bedrijf, de brandweer en Rijkswaterstaat Dienst Limburg mee. Start Uitzendbureau heet nu Start People en in het huidige contract zijn ook een aantal gespe-

IGOM is gestart met het beleidsveld mobiliteit voor de eigen medewerkers. Inmiddels praten we niet alleen over employability, maar ook over deskundigheidsbevordering, re-integratie en gezondheidsmanagement, imago en stagebeleid en het kennis(sen)netwerk. Voor het beleidsveld re-integratie was IGOM één van de drie landelijke pilots in een project van het A+O-fonds Gemeenten. Met dit fonds heeft IGOM een zeer goede band opgebouwd. Regelmatig organiseert IGOM de A+O-workshops in haar eigen regio, neemt zij deel aan landelijke A+O-projecten en treedt het op als voorbeeld voor andere samenwerkingsverbanden. Het succes van IGOM zit in een groep enthousiaste HRM-mensen die samen, met de toegewijde adviseurs van het SCI, steeds alert zijn op nieuwe ontwikkelingen en

hierin willen samenwerken en samen ontwikkelen. Zo bestaat er voor medewerkers, die vanwege (dreigende) uitval aan een nieuwe stap in hun loopbaan toe zijn, een werkgroep re-integratie (onder de symbolische naam Perspectief) die samen met de specialisten van Loyalis, Mens en Werk zorg dragen voor een traject dat leidt tot herbezinning en herplaatsing. Hierbij is het tijdelijk detacheren van deze medewerkers bij een andere IGOMorganisatie een veel gebruikt instrument. De werkgroep wordt gevormd door HRM-adviseurs van deelnemende organisaties die op deze manier zelf ook hun gezichtsveld verbreden en gemotiveerd werken aan een specifiek deel van hun vak. Door roulatie in de deelnemers te stimuleren, wordt de kennis en het draagvlak verbreed. Door de samenwerking met Loyalis, Mens en Werk wordt hun gespecialiseerde kennis gedeeld met de werkgroepleden en wordt het risico op instroom in de WIA verkleind. Een klassieke win-winsituatie dus. Op het terrein van de arbeidmarkt zijn nauwe contacten met de diverse opleidingen in de regio. Als onderdeel van het servicecentrum IGOM bestaat een stagecoördinatiepunt waar de (veelal) Hbo-studenten die op zoek zijn naar een stageplaats én de IGOM-organisaties die stageplakken beschikbaar hebben, bij elkaar worden gebracht. Ook verschijnt IGOM regelmatig op informatiedagen van opleidingsinstituten, zoals de Hogeschool, om presentaties over het werk bij de overheid te geven. Zo werkt IGOM aan de verbetering van het imago en zorgt zij voor de instroom van jonge mensen bij de deelnemende organisaties. Dit laatste is bij een vergrijzende populatie en een krimpende arbeidsmarkt goed nieuws. Sinds de start van IGOM worden vacatures en kandidaten van deel-




mobiliteit

De voorzitter van IGOM, Paul Stallenberg, ging met het hele IGOM- team, voor de ondertekening van het nieuwe contract op bezoek bij alle deelnemers met het IGOMobiel.

nemende organisaties "gematched". Ging dit in het begin nog met een papieren vacaturekrant, nu is een hoogwaardige website ingezet (www.igom.nl) waar vacatures en kandidaten automatisch worden vergeleken. De kandidaten krijgen via de mail bericht over een geschikte vacature en in toenemende mate gaan de reacties rechtstreeks via het geautomatiseerde systeem naar de vacaturehoudende organisatie. Een besparing op wervingskosten voor de organisatie en een vereenvoudiging bij het solliciteren voor de kandidaten zijn hier de winstpunten. Daarnaast worden er, gratis voor medewerkers, diverse workshops gegeven rondom het thema loopbaanontwikkeling. Via de website wordt ook een digitaal platform voor de deelnemende

HRM-adviseurs vorm gegeven. Hier wordt een brede range aan vakinformatie beschikbaar gesteld door de medewerkers van het SCI én door de deelnemende HRM-ers zelf. Naast deze virtuele contacten wordt een paar keer per jaar een contactdag georganiseerd waar over actuele thema's wordt gesproken en deelnemers kunnen netwerken. Kennisdeling en kennismaking gaan zo hand in hand. De komende tijd gaat IGOM verder met het oppakken van nieuwe ontwikkelingen. Zo is men gestart met een nieuwe werkgroep die onderzoekt welke mogelijkheden er zijn om de nieuwe CAO-bepalingen over het recht van medewerkers op een loopbaanadvies, via samenwerking vorm te geven. Hierbij wordt gedacht aan een pool van


opgeleide loopbaancoaches. Ook dit zijn weer HRM-adviseurs van deelnemende organisaties die, net als bij Perspectief, de gelegenheid krijgen om zich te verdiepen in een aspect van hun vakgebied. Door de inzet van deze eigen medewerkers kan het inhuren van externe bureaus waarschijnlijk worden beperkt hetgeen alweer tot een kostenbesparing zal leiden. Een bijzonder initiatief dat de aandacht verdient is "de week van de mobiliteit". In de week van 17 t/m 21 november wordt aan medewerkers de gelegenheid geboden om één dag een kijkje te nemen in de keuken van een andere organisatie. Deze week wordt samen met LIFT, een ander regionaal netwerk waaraan vooral (grote) bedrijven deelnemen, vorm gegeven. Op deze

manier kunnen de ambtenaren van IGOM dus ook kijken in de keuken van grote bedrijven, zakelijke dienstverleners, zorginstellingen en rijksdiensten. Een unieke mogelijkheid die moet aanzetten tot nadenken over de eigen loopbaan en de mogelijkheden die hiervoor in de regio aanwezig zijn. Aan de andere kant wordt aan de medewerkers van de bedrijven de gelegenheid geboden om zelf te ervaren hoe inspirerend werken bij de overheid kan zijn. Inmiddels bijna 13 jaar verder, is IGOM één van de langst lopende en meest succesvolle mobiliteitsnetwerken in Nederland. En de innovatie met IGOM gaat voorlopig nog wel even door! O

R E A G E E R

pagina 7


mobiliteit persoonlijke ontwikkeling


Vrijheid in het werk: een krachtige arbeidsvoorwaarde! Jonge, hoogopgeleide medewerkers hebben vrijheid nodig in de uitvoering van hun werk. Ze willen een duidelijk eigen takenpakket met goed gedefinieerde opdrachten om daar vervolgens zelfstandig mee aan de slag te gaan. Vrijheid in de uitvoering van het werk is een belangrijke reden voor jonge, hoogopgeleide medewerkers om bij een gemeente te werken. Een krachtige arbeidsvoorwaarde dus die de gemeente aantrekkelijk en onderscheidend maakt als werkgever op de krappe arbeidsmarkt.

deze medewerkers graag willen hebben in de uitvoering van hun werk om een functie en werkgever aantrekkelijk te maken.

Vervolgens is ook gemeten in welke mate daadwerkelijk vrijheid in de uitvoering het werk aanwezig is binnen deze gemeenten (figuur 2).

Resultaten binnen gemeenten Binnen een aantal gemeentelijke organisaties is onder jonge, hoogopgeleide medewerkers gemeten hoe belangrijk vrijheid in het werk wordt gevonden. Zoals verwacht wordt dit erg belangrijk gevonden (zie figuur 1).

Figuur 2

Ook in de samenwerking met collega's van andere afdelingen is het niet altijd duidelijk welke afdeling waar verantwoordelijk voor is. Hierdoor wordt een efficiënte taakuitvoering regelmatig belemmerd.

Figuur 1

Onderzoek in de gemeentelijke sector NCOD heeft in samenwerking met de Christelijke Hogeschool Ede onderzoek gedaan naar het boeien en binden van jong, hoogopgeleid personeel binnen de gemeentelijke sector. Eén van de zaken die is onderzocht betreft de vrijheid die

verantwoordelijkheden. Dit wordt echter slechts door de helft ervaren in de functie. Het is vaak onduidelijk waar het taakgebied met de daarbij behorende verantwoordelijkheden ophoudt. Een gevolg hiervan is dat er gemakkelijk verwarring onder medewerkers ontstaat over wie nu precies waar verantwoordelijk voor is.

Het blijkt dat bijna 60% van de medewerkers aangeeft dat er voldoende vrijheid aanwezig is in de uitvoering van het werk. Daarnaast geeft 40% van de medewerkers aan dat er sprake is van volledige vrijheid in de uitvoering van het werk. De medewerkers geven aan dat de vrijheid in de uitvoering van het werk een belangrijke reden is om bij de gemeente te werken. Deze vrijheid stimuleert de intrinsieke motivatie van medewerkers. Het is bevorderlijk voor werktevredenheid, welzijn en productiviteit. Een grote mate van vrijheid in het werk kan hierdoor de binding aan organisaties vergroten. Duidelijke begrenzing van taken en verantwoordelijkheden Naast vrijheid in het werk hecht de doelgroep ook veel waarde aan duidelijke begrenzing van taken en

Vrijheid in het werk benutten als arbeidsvoorwaarde Gemeenten kunnen de vrijheid in de uitvoering van het werk die ze bieden aan jonge, hoogopgeleide medewerkers beter benutten als krachtige arbeidsvoorwaarde in het werven en binden van medewerkers. Hiermee kunnen sterke medewerkers worden aangetrokken en worden vastgehouden voor gemeentelijke organisaties. Zeker in combinatie met flexibele werktijden, waardoor werk en privé goed op elkaar kan worden afgestemd, kan dit gemeenten als een aantrekkelijke werkgever beter op de kaart zetten. Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Nico van den Bergh, senior adviseur bij NCOD (033-2867829 / www.ncod.nl). O

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.


pagina 9


Een verandering van processen

het nieuwe werken

CONGRES JONG 2008 IN BEVERWIJK

Het werk van een jonge ambtenaar is lang zo gek nog niet

"Voor herhaling vatbaar!!"

De gemeente Beverwijk organiseert op 13 november 2008 voor de 2e keer een Congres JONG! Met het congres kunnen jonge ambtenaren uit de regio Alkmaar, Haarlem, IJmond en Zaanstad elkaar ontmoeten en ervaringen uitwisselen over het werken bij de overheid. Daarnaast zijn er workshops voor persoonlijke ontwikkeling. Aanleiding Sinds 2005 is een groep jonge ambtenaren, Personeelsvereniging JONG genoemd, actief binnen de gemeente Beverwijk. Uit een enquête bleek dat er veel behoefte was aan meer activiteiten bij de gemeente. Eén daarvan was het netwerk van jonge ambtenaren (tot en met 35 jaar) te versterken. De vier trainees van dat moment hebben dit opgepakt en hebben in oktober 2006 voor het eerst een Congres JONG georganiseerd. Het programma bestond uit een lezing van de

ambtenaar van het jaar, 2 keer een ronde van vier workshops en een borrel. Het was een groot succes en de reacties van de deelnemers waren enthousiast: "het was leuk om leeftijdsgenoten met dezelfde werkervaring te ontmoeten", "voor herhaling vatbaar!!". Congres 2008 Vanwege het succes en de goede energie die zo'n congres geeft, vroeg de directie of PV JONG nog een congres wilde organiseren. En waarom eigenlijk niet? Met zes collega's uit verschillende afdelingen hebben we dit opgepakt. De draaiboeken lagen er al, het programma was snel in elkaar gezet. De taken hebben we verdeeld. Zo is de een verantwoordelijk voor de subsidie, de ander voor de deelnemerslijst, communicatie, etc. We gaan altijd samen lunchen en nemen dan de stand van zaken door en besluiten over de wegen die we inslaan. Zo is het naast nuttig ook gezellig!


Uitdagingen De uitdaging zit hem in verschillende facetten: - Doelstelling bereiken. De doelstelling is om het netwerk van de jonge ambtenaren uit de regio te vergroten en ervaringen uit te wisselen. We hopen dat op deze manier te bereiken. - Kostenbewust. De opdracht is meegegeven om de kosten voor het congres zo laag mogelijk te houden. Daarnaast vragen we een kleine bijdrage van de deelnemende gemeenten en een subsidie van het A&O fonds. - Aantrekkelijk programma. Om een aantrekkelijk programma neer te zetten is er binnen het netwerk van de 6 collega's gezocht naar interessante workshopleiders en sprekers. Zo kwamen we tot de ontdekking dat we al een behoorlijk netwerk hebben! We hebben interessante sprekers benaderd, die we op eerdere

congressen hebben meegemaakt of uit ons eigen bestaande netwerk gehaald. - Communicatie. Het blijft altijd spannend of het congres genoeg deelnemers trekt. Een goede communicatie kan dan ook niet ontbreken. Communicatiebureau SixtySeven heeft voor ons posters en flyers ontworpen en gedrukt. Deze zijn aan de gemeenten uit de regio toegestuurd. Verder hebben we verschillende media gericht op de gemeenten benaderd om ons congres op hun agenda te plaatsen. Het loopt heel goed. We rekenden op 80 deelnemers tot maximaal 100. De 80 deelnemers zijn we al ruimschoots voorbij! We hebben er zin in en zijn trots op het programma zoals het er ligt. Laat 13 november maar komen! O


Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie:

Contact

Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Uitgevers. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Advertentiemogelijkheden Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 394 x 264 mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 195 x 264 mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 195 x 130 mm (staand) MiniMatch! h x b: 88 x 98,5 mm (liggend)

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b:

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 63.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan 2.800 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.

Maartje Hagar Treep, Annelies Drost, Nico van den Bergh Maartje Hagar Treep Sjoerd Klinkenberg, Jobsrepublic Peter de Wit, Jeroen van der Donk, Jobsrepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

40 x 96 mm (liggend)

Adverteren in Match! kan al vanaf 199,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Peter de Wit via 072 - 582 10 20 of [email protected].

"Werken aan kwalitatieve doelstellingen"

Recommend Documents