werkconferentie #Hollandse Ruimte 8 november 2013 over ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijke randvoorwaarden 2025

werkconferentie

#Hollandse Ruimte 8 november 2013

over ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijke randvoorwaarden 2025

PROGRAMMA 8 november 2013 (Brekers)

13.30u 14.00u

Inloop Opening, door de dagvoorzitter Cor Hospes (journalist en bekend publicist over marketing en social media)

14.05u 14.15u

Welkomstwoord, door Ivan Louer

(eigenaar van o.a. Brekers)

Zevenmijlslaarzen, door Marjan van Kampen (burgemeester gemeente Schagen)

14.30u 14.45u

Ruimtelijke kwaliteit en merkdenken (Cor Hospes) Start ronde 1 van de workshops 1. Ruimtelijke randvoorwaarden 2.0 (met o.m. Saskia de Rover - Bert Cozijnse)

2. Merkdenken vanuit bedrijf + regio (Cor Hospes)

3. Trends volgende decennium (Adriana Stam)

4. Het maakbare landschap (ad hand van ‘Groen in de Kop’)

15.15u 15.30u 16.00u 16.30u 17.30u

Pauze Start ronde 2 van de workshops Terugkoppeling in de plenaire ruimte Afsluiting gevolgd door netwerkborrel Begin weekend en volgende stap


DOELSTELLINGEN DOEL van de werkconferentie ✓ ✓ ✓ ✓

Bewustwording van de knelpunten en de noodzaak tot actie Kennis nemen van ervaringen elders en mogelijke aanknopingspunten Inspirerend naar huis Zin om de volgende stap te zetten, op weg naar:

‣ duidelijke randvoorwaarden ‣ een aansprekende ruimtelijke kwaliteit ‣ landschappelijk herkenbaar regionale merkbeelden

DOEL van Leisure Board anno 2025 ✓ In top 3 van destinaties (in NL) ✓ Minimaal 300 miljoen euro meer omzet

Een mogelijke gereedschapskist ✓ ✓ ✓ ✓

Doelgericht te werk: hoe in top 3 / 300 miljoen meer omzet? Naar een regionaal beleidskader op hoofdlijnen Vanuit regionale kwaliteitsbeelden Op basis van streefbeelden 2025 in woord en beeld ‣ Door van elkaar te leren en te zien hoe andere gemeenten, bedrijven en provinciën hierin succesvol zijn.


ONDERZOEKSRESULTATEN (1) Grootschalige vrijetijdsvoorzieningen, zoals kampeerterreinen, bungalowparken, hotels, golfbanen, skibanen, klimhallen, pretparken en jachthavens zijn van belang voor de vrijetijdsbesteding van de inwoners en bezoekers van Noord-Holland. Daarnaast zorgt de sector voor veel bestedingen en arbeidsplaatsen. Tegelijkertijd kennen deze voorzieningen een behoorlijk ruimtebeslag in soms kwetsbare landschappen, zoals natuurgebieden of bijzonder cultureel erfgoed. De provincie streeft een goede, duurzame ruimtelijk-economische ontwikkeling na, waarbij overaanbod en aantasting van het landschap worden voorkomen. Ook waarborgt de provincie ruimtelijke kwaliteit en streeft ernaar dat de ruimte op een duurzame manier wordt gebruikt. De provincie Noord-Holland wil graag inzicht in het ruimtebeslag van deze voorzieningen en hun eventuele ligging in kwetsbare landschappen. Daarnaast wil de provincie weten hoe het staat met de recente en toekomstige ontwikkeling van deze voorzieningen. Vandaar het onderzoek 'Vraag en aanbod vrijetijdsvoorzieningen Noord-Holland, ruimtegebruik, aantallen, trends en toekomstverwachtingen' (Haskoning DHV, maart 2013). Bedrijven in recreatie en toerisme nemen 1% van het oppervlak van NoordHolland in (landbouw 60%). Golfbanen en verblijfsrecreatie nemen allebei evenveel oppervlakte in en zijn goed voor bijna 88% van het ruimtegebruik binnen de sector. De binnenlandse vraag naar vakanties in Nederland is al jaren constant. Noord-Holland neemt van de provincies een middenpositie in met 1,8 mln binnenlandse vakanties. Het hotelbezoek van Nederlands is recent gestegen terwijl het campingbezoek de laatste jaren daalde. Onderzoekers verwachten voor de toekomst een groei in korte hotelvakanties en tot 2020 9% daling van het aantal kampeerovernachtingen. Het inkomend toerisme naar Nederland vertoonde in het verleden een gestage groei en de verwachting is dat deze groei ook de komende jaren verder zal doorzetten, onder invloed van de wereldwijde groei van het internationale toerisme.


De vrijetijdsbesteding buitenshuis van de Nederlander blijft al jaren op peil. Vergrijzende consumenten vragen meer aandacht voor gezondheid, comfort en veiligheid. De economische crisis leidt tot dalende bestedingen maar het aantal vakanties daalt veel minder. Qua ruimtegebruik zijn de hotels relatief klein, met 200 ha, terwijl de overige logiesaccommodaties goed zijn voor 1.100 hectare, waarvan 91% buiten bebouwd gebied. Texel en de Kop van Noord-Holland kennen het meeste ruimtegebruik door logiesaccommodaties met ieder 300 ha. 42% van de oppervlakte van logiesaccommodaties in Noord-Holland kent een overlap met de Ecologische Hoofdstructuur (EHS). Het aantal toeristische kampeerplaatsen op campings in Noord-Holland is naar schatting 15.000. Ongeveer 1.600 daarvan zijn er naar schatting verspreid over 82 mini-campings (kamperen bij de boer). De rest bevindt zich op de ongeveer 160 overige kampeerterreinen. Verwacht wordt dat de ruimtebehoefte per kampeerplek met minimaal 10% per plek toeneemt. Herstructureringen zullen een grotere diversificatie van de terreinen tot gevolg hebben. Kamperen op minicampings, luxe, thematisch kamperen, kamperen voor bepaalde doelgroepen, primitief kamperen in de natuur en luxe kamperen zetten door. Naar schatting zijn er in de provincie Noord-Holland ruim 200 bungalowparken met 5-6.000 verhuurbungalows naast ca. 10-11.000 2e woningen. Het aantal recreatiewoningen in Noord-Holland steeg de afgelopen 10 jaar met 17%, vergelijkbaar met de groei in Nederland. Het aantal gasten op de bungalowparken is tussen 2001 en 2011 met 21% toegenomen, het aantal overnachtingen met 9%. De groei van de vraag neemt de laatste jaren af. Voor de periode tot 2020 wordt een toename van de overnachtingen van 4% verwacht. Daarbij zal de vraag naar luxe (sauna’s, luxere bedden, etc.) verder toenemen. De groei van de totale ruimtebehoefte tot 2020 voor bungalowparken in Noord-Holland zal zo’n 15% kunnen bedragen. In Noord-Holland zijn ruim 700 hotelaccommodaties met een gezamenlijke capaciteit van 36.500 kamers en ruim het dubbele aan slaapplaatsen (waarvan 63% in Amsterdam). In 2011 genereerden ruim 8 miljoen gasten 14.5


miljoen overnachtingen in Noord-Holland (waarvan 67% in Amsterdam en 70% door buitenlanders). Het aantal gasten is de laatste 10 jaar met 37% gegroeid, het aantal overnachtingen met 28%. Tot 2020 wordt een groei van 20% verwacht ten opzichte van 2012. De categorie groepsaccommodaties is erg klein. Volgens de registratie van het CBS zijn er in Noord-Holland 34 groepsaccommodaties met een gezamenlijke capaciteit van 2.125 slaapplaatsen. Het aantal bezoekers aan pretparken en dierentuinen vertoont geen duidelijke trend, noch in Nederland, noch in Noord-Holland. Wel is het aanbod en aantal bezoekers aan pretparken in Noord-Holland, vergeleken met andere provincies betrekkelijk laag. Noord-Holland is de tweede watersport-provincie van Nederland, met veel jachthavens in GrootAmsterdam, West-Friesland, Kop van Noord-Holland en Texel.

Volkskrant 24 juli 2013


ONDERZOEKSRESULTATEN (2)


ONDERZOEKSRESULTATEN (3)


Strategieën om de knelpunten op te lossen (uit Onderzoek Bungalowparken en campings Noord-Holland Noord, april 2013)

Strategie ruimtelijk beleid 1. Creëer ontwikkelingsruimte -

Vrijetijdszones benoemen (waar ontwikkeling van de vrijetijdssector in samenhang met landschap, natuur, mobiliteit etc. leidend is voor ruimtelijke ontwikkeling en beheer);

-

Gezamenlijke structuurvisie verblijfsrecreatie (een duidelijke planologische basis voor ruimtelijke ontwikkelingen + het oprichten van een regionaal ontwikkelingsfonds recreatie);

-

Regelluwe zones (experimenteer-ruimte) (bestemmingsplannen die meer op de toekomst gericht zijn | verdergaande functieverweving tussen verblijfsrecreatie, dagrecreatie, (tijdelijk) wonen, bedrijvigheid en overige voorzieningen);

-

Herverdelingsfonds (groeibedrijven dragen bij aan de financiering voor het uitkopen van te saneren bedrijven | mits duidelijke kaders worden geboden | in plaats van natuurcompensatie-regelingen - kan ook onderdeel zijn van een Green Deal -).

2. Versnel het doorlopen van procedures -

Bij gemeenten duidelijkheid over het provinciale ruimtelijke beleid (formuleren van duidelijke R.O. pakketten (door provincie) die een kader bieden voor toetsing bij uitbreiding en ontwikkeling van recreatieterreinen);

-

Gemeentelijke richtlijn aanvraag ontwikkelingsplannen (treedt als gemeente in overleg met ondernemers vanuit R.O.-, E.Z.- en milieuoogpunt en hanteer een vast aanspreekpunt | meer denken in kansen dan in belemmeringen);

-

Handreiking Ruimtelijke realisatie voor Ondernemers (voor ondernemers een ‘toolkit’ hoe zij richting gemeente en omgeving kunnen opereren).


Strategieën om de knelpunten op te lossen (uit Onderzoek Bungalowparken en campings Noord-Holland Noord, april 2013)

Strategie ontwikkeling & innovatie 1. Versterk ondernemerschap met tijdelijke ondersteuning -

Kwaliteitsteam (screening door experts);

-

Partners in leisure (gesubsidieerd project gericht op samenwerking, innovatie en kennisverspreiding);

-

Innovatieproject (subsidie voor adviestrajecten, inspiratiesessies en workshops );

-

Leren van elkaar (elkaar te ondersteunen bij het versterken van het ondernemerschap);

-

RECRON Innovatiecampagne (leefstijl-segmentatie).

2. Bindt nieuwe ondernemers aan regio -

Creëer ambassadeurs (formuleren van duidelijke R.O. pakketten (door provincie) die een kader bieden voor toetsing bij uitbreiding en ontwikkeling van recreatie-terreinen);

-

Innovatievoucher (financiële) ondersteuning bij de eerste fase van innovatie);

3. Creëer cross-overs -

Integrale gebiedsplannen (verdere integratie tussen verschillende sectoren verwacht (recreatie, landschap, natuur, water, verdediging, zorg, wonen, bedrijvigheid) en middellange (bedrijfs)plannen opstellen);

-

Innovatietafels (sessie met natuur- en landschapsorganisaties en zorgorganisaties);

-

Collectief project Zorg (het boeken en aanbieden van zorg-faciliteiten).


NOTITIES sprekers Hospes - Louer - Van Kampen


WORKSHOP 1 Ruimtelijke randvoorwaarden 2.0 Het Rode Loper team in Den Helder Het project ‘Ontslakken’ in Schagen

Hoe kan het anders / beter? wat zijn de kernwoorden?


WORKSHOP 2 Vanuit het merk-denken Het bedrijf als merk met ruimtelijke kenmerken passend bij de regio

De ruimtelijke kenmerken van de regio als merk

als drager van een gezamenlijke ruimtelijke kwaliteit / (streef)beeld over ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijke randvoorwaarden 2025

WORKSHOP 3 Trends Trends hebben ruimtelijke gevolgen

Qua behoeften en beleving.. qua verkeer, vervoer, infrastructuur, verwachtingen, gewoonten..

Kunnen we gewenste ontwikkelingen stimuleren of faciliteren? Met accentverschillen per streek of kern?


WORKSHOP 4 Het maakbare landschap Stel je mag de regio anno 2025 vormgeven

Hoe zou het landschap en ruimtegebruik er dan uitzien?

recreatie natuur

waterberging en waterwoningen

wonen en verblijfsrecreatie gemengd

specifiek functiegebruik per zone

‘Groen in de Kop’ als voorbeeld Van het in kaart brengen en koppelen van bestaande initiatieven tot een gezamenlijke visie op het gebruik van het landschap.


CONCLUSIES

welke stappen te zetten?


HUISWERK

eigen actie punten


vervolg

verbeter- en actiepunten


MERKWAARDEN

eigen bedrijf

Wat past bij mij? Wat ben ik? Wat wil ik zijn? Waar is behoefte aan? Waar liggen marktkansen? Hoe kan ik beleving creëren?


MERKWAARDEN

eigen regio

Toeristische visie Noord-Holland Noord 2025 (Leisure Board) In 2025 denken mensen bij Noord-Holland Noord direct aan het ‘echte Holland’. Op zoek naar dat echte Holland, komen ze ook automatisch bij Noord-Holland Noord uit. De regio Noord-Holland Noord kenmerkt zich in 2025 door een onderscheidend, innovatief en duurzaam leisure-aanbod. Dit aanbod is gebaseerd op het intrinsieke karakter en de waarden van de omgeving en haar inwoners. En is geworteld in de historie van de regio. De kernwaarden van de regio zijn authenticiteit & eigenheid, eerlijk & duurzaam, streekgebonden, rust en ruimte. En natuurlijk water en alles wat daarmee samenhangt. Dit alles wordt ondersteund door toegankelijke en gebundelde destinatiemarketing. Onderscheidend: duidelijke keuzes maken, focus, niet alles voor iedereen willen zijn, niet overal hetzelfde maar gebruikmakend van de intrinsieke verschillen in Noord-Holland Noord. Innovatief: trendsettend, gebruikmakend van de nieuwste technologie, continu inspelend op veranderende behoeften van bezoekers en toeristen zonder het eigen karakter geweld aan te doen. Duurzaam: energieneutraal, aandacht voor people, planet en profit, passend binnen het karakter en de schaal van het landschap, levendig met een goede balans tussen wonen, werken en leisure, niet milieubelastend, betrokken bewoners.


MERKWAARDEN

eigen regio


MERKWAARDEN

uitwerking in ruimte

Welke merkwaarden in de Hollandse Ruimte 2025 nastreven? Per streek? Hoeveel ontwikkelingsvrijheid? Hoe kunnen we de merkbeleving creëren?


MERKWAARDEN

uitwerking in beleid

Welke ruimtelijke kwaliteit in de Hollandse Ruimte 2025 nastreven? Per streek? Hoeveel ontwikkelingsvrijheid?


Dank voor uw aanwezigheid. Blijf meedenken en draag aan de discussie bij:

op Twitter

#hollandseruimte

via Linkedin group

Leisure Board

of via [email protected]


werkconferentie #Hollandse Ruimte 8 november 2013 over ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijke randvoorwaarden 2025

Recommend Documents